热点题材☆ ◇600657 信达地产 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物业管理
风格:融资融券、低市净率、破净资产、证金汇金、化债AMC
指数:中证央企
【2.主题投资】
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2023-08-15│物业管理概念│关联度：☆☆
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公司有持有型物业经营和物业服务
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2025-01-18│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为-73000万元至-60000万元，与上年
同期相比变动幅度为-244.55%至-218.81%。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-04-01│北京自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址为北京市海淀区中关村南大街甲18号北京国际大厦A座。公司以房地产开发为
核心，以商业运营、物业服务、房地产专业服务为支持，坚持房地产开发与资本运营协调发展和
良性互动的发展模式。主要产品为住宅、商业、车位、物业管理等。
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2022-03-29│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2017-07-21│京津冀 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于北京市海淀区。主营业务：房地产开发、经营，投资及物业管理，管理咨询、
委托代建，营销代理、建材经销、物流。是国家级**计划软件产业基地骨干企业，目前公司加大
了软件主营业务投入，扩展业务经营内容，并积极拓展欧美以及日本的软件外包市场，已成为科
技部认定的中国软件欧美出口工程试点企业、IBM核心技术服务供应商。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-01│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-01,公司市净率(MRQ)为：0.49
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2025-04-01│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-01公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-51.18%
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2024-10-31│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
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汇金持有2983.38万股(1.05%)
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2022-07-14│化债AMC │关联度：☆☆☆
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控股股东信达投资为四大AMC之一信达旗下企业。
【3.事件驱动】
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2024-03-26│国常会要求进一步优化房地产政策，系统谋划相关支持政策
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据媒体报道，3月22日召开的国务院常务会议，听取关于优化房地产政策促进房地产市场平
稳健康发展有关情况的汇报。会议指出，房地产产业链条长、涉及面广，事关人民群众切身利益
，事关经济社会发展大局。去年以来，各地因城施策优化房地产调控，落实保交楼、降低房贷利
率等一系列举措，守住了不发生系统性风险的底线。要进一步优化房地产政策，持续抓好保交楼
、保民生、保稳定工作，进一步推动城市房地产融资协调机制落地见效，系统谋划相关支持政策
，有效激发潜在需求，加大高品质住房供给，促进房地产市场平稳健康发展。要适应新型城镇化
发展趋势和房地产市场供求关系变化，加快完善“市场+保障”的住房供应体系，改革商品房相
关基础性制度，着力构建房地产发展新模式。
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2023-08-15│监管机构将召开会议讨论受困房企债务，AMC（债转股）行业迎机遇
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近日，监管机构宣布将与房地产公司、金融家召开会议，讨论解决受困房企债务和实施实体
纾困重组等问题。这一消息使得AMC行业迎来了历史上最大的“蓝海”。
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2022-11-15│三部门允许优质房企使用预售监管资金 房地产板块再迎强心剂
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中国银保监会、住房和城乡建设部、人民银行发布商业银行出具保函置换预售监管资金有关
工作的通知，允许商业银行按市场化、法治化原则，在充分评估房地产企业信用风险、财务状况
、声誉风险等的基础上进行自主决策，与优质房地产企业开展保函置换预售监管资金业务。
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2022-07-01│全国100个城市新建住宅成交面积连续两个月环比上涨，地产行业已触底开始回
│暖
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6月1日至20日，全国100个城市新建商品住宅日均成交面积环比增加约两成，预计6月全国10
0个城市新建商品住宅成交面积为2506万平方米，环比增长21%，连续两个月环比上涨。
6月29日，浙江省宁波市今年第二批集中供地收官，21宗涉宅地块全部成交，总成交额约161.2亿
元，其中有9宗地溢价成交，有7宗地竞价“触顶”等待摇号。
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2022-06-16│5月房地产各指标均回升
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从近日国家统计局发布的数据来看，今年前5个月，房地产开发投资、新开工、销售、房企
到位资金等多指标累计增速仍同比下降，并且降幅扩大，但从5单月来看，各指标环比均出现了
回升，同比降幅均略有收窄。
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2017-01-16│发改委鼓励开展市场化债转股
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国家发展改革委2017年1月11日发表声明称，鼓励银行、实施机构和企业按照《国务院关于
积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及附件《关于市场化银行债权转股权的指导意见》相关规定和
精神，自主协商开展市场化债转股，并在实践中不断探索和完善业务模式。自《指导意见》下发
以来，国内市场化债转股协议额整体已近4000亿元，债转股对象以央企和较有影响力的地方国企
为主，多属于钢铁、能源领域，主导方则以国有大行、资产管理公司（AMC）为主。
1月10日，国家发改委主任徐绍史在国新办举行的新闻发布会上表示，通过两个多月的运行
，四大行及资产管理公司与23家企业签订了市场化债转股框架协议，整个协议额超过3000亿人民
币。市场化债转股业务在对象企业的选择、实施模式的方案、预期效果方面，都符合市场化、法
治化的原则，符合国务院文件的精神，今年还会加大力度推动。国务院发布的债转股指导意见中
，明确地方AMC可以参与市场化债转股。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司以房地产开发为核心，以代建服务、物业服务、商业运营等为支持，持│
│ │续完善产品体系与城市布局，努力提高公司的市场影响力和品牌美誉度。 │
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│核心竞争力 │（一）定位差异化 │
│ │公司作为中国信达房地产开发业务运作平台，除从公开市场获取项目外，还│
│ │可加强集团协同，发挥公司的专业作用，通过协同拓展、行业并购、项目投│
│ │资、操盘代建、联合建设、项目监管等多种方式获取项目，建立地产开发、│
│ │协同并购、管理服务三大体系成熟互补的业务发展格局。随着房地产市场进│
│ │入规模降速的新周期，需要纾困救助和修复价值的项目资源增多，需要盘活│
│ │优化和更新改造的存量资产丰富，公司业务的领域还将继续延伸。报告期内│
│ │，公司积极参与“保交楼、保民生、保稳定”工作，根据不同的业务场景梳│
│ │理业务模式和解决方案，加强培训推广，努力提高业务决策效率和投后管理│
│ │能力，集团协同效应进一步显现。 │
│ │（二）模式轻型化 │
│ │我国房地产业将向新发展模式平稳过渡，在此形势下，公司将逐步提高轻资│
│ │产业务规模。相对于传统“购地、开发、销售”的重资产业务模式，公司将│
│ │采取多种灵活方式介入房地产项目，形成“轻重并举”的业务组合。在业务│
│ │模式方面，公司正从单纯的房地产开发向房地产投资、协同并购与管理服务│
│ │领域拓展；在盈利模式方面，由原来单纯获取项目开发利润向开发利润、投│
│ │资收益以及代建监管收入等多元化收入来源转变。未来房地产行业并购重组│
│ │、特殊机遇投资、纾困代建、城市更新、城中村改造、资产证券化等业务机│
│ │会将不断增多，公司提升业务模式和盈利模式还有很大的探索创新空间。 │
│ │（三）团队专业化 │
│ │公司具有专业、透明、高效的董事会和团结、务实、创新的经营层。多数所│
│ │属公司深耕多年，积累了丰富的专业管理经验，员工忠诚度较高，企业凝聚│
│ │力较强。公司专业开发能力得到市场检验，企业品牌具有一定的影响力。公│
│ │司不断推进产品标准化工程建设，目前已经形成蓝系列、郡系列、东方系列│
│ │住宅产品线及国际系列写字楼产品线。报告期内，公司落实产品集约化、标│
│ │准化的设计理念，更新产品建造标准，规范设计管理，加强产品研究，发布│
│ │标准化成果43项；建立投前和投后的责任成本管控机制，强化一线人员成本│
│ │意识；新增集采品类5项，累计完成46项，基本实现住宅类建材设备集采全 │
│ │覆盖；加强工程管理，抢抓工期，全面提高交付力；强化营销队伍建设，变│
│ │坐销为行销，加大存量商办去化力度，继续提升营销力。 │
│ │（四）运营数智化 │
│ │公司持续加强信息化建设，通过科技赋能，努力提升公司业务质效。公司建│
│ │立了以计划与货值为核心的数字化大运营体系，完成储、建、供、销、存、│
│ │融、回等运营指标及财务指标的数字化管理，实现了计划管理与执行的线上│
│ │化、报表分析、计划监控等核心功能，以及全周期货值结构的统计、整合和│
│ │分析，进一步提高了运营数智化水平。报告期内，公司制定信息化应用和管│
│ │理专项考核方案，从信息化应用制度、数据质量、信息化建设、季度巡检、│
│ │信息安全等方面进一步加强信息化管控水平；编制营销管理系统、成本招采│
│ │系统、财务核心管理平台应用指引，提高了信息化应用效果。 │
│ │（五）机制市场化 │
│ │公司通过树立正确选人用人导向、推进人才市场化、强化激励约束机制等多│
│ │种方式，持续健全市场化经营机制。公司持续推进干部年轻化、市场化、专│
│ │业化建设，加大对业务骨干尤其是青年干部的培养力度，不断提升人才市场│
│ │化竞争力。报告期内，公司加强人才队伍建设，制定人才交流工作实施方案│
│ │，畅通系统干部员工交流任职通道，打破人才部门化、地域化配置，有针对│
│ │性地推进人才跨区域、跨单位、跨专业、跨岗位交流锻炼，为广大员工提供│
│ │了施展才能的舞台。公司注重实战化培训，增强员工综合能力，举办经营案│
│ │例大讲堂15期、“匠心论道”44期、营销讲武堂14期，取得良好培训效果。│
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入114.20亿元，较上年同期182.48亿元下降37.42%│
│ │；实现净利润6.02亿元，较上年同期5.75亿元上涨4.64%；实现归属母公司 │
│ │净利润5.05亿元，较上年同期。 │
│ │2023年，公司累计实现销售面积91.57万平方米（其中合作项目权益销售面 │
│ │积24.64万平方米，代建项目销售面积26.25万平方米）；销售金额195.05亿│
│ │元（其中合作项目权益销售金额60.34亿元；代建项目销售金额68.10亿元）│
│ │；回款金额207.28亿元（其中合作项目权益回款金额66.94亿元，代建项目 │
│ │回款金额67.45亿元）。2023年，新开工面积115.18万平方米（其中合作项 │
│ │目权益面积47.13万平方米，代建项目面积5.44万平方米）；公司竣工面积1│
│ │79.75万平方米（其中合作项目权益面积65.92万平方米，代建项目面积26.9│
│ │3万平方米）。2023年，公司新获取项目规划计容建筑面积140.40万平方米 │
│ │（其中合作项目权益面积67.27万平方米，代建项目面积73.13万平方米）。│
│ │截至2023年12月31日，公司储备项目规划计容建筑面积237.48万平方米（其│
│ │中合作项目权益面积37.82万平方米，代建项目面积93.10万平方米），公司│
│ │在建面积666.79万平方米（其中合作项目权益面积185.44万平方米，代建项│
│ │目面积245.18万平方米）。公司房地产出租累计实现合同租金约1.62亿元。│
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│竞争对手 │万科A、保利地产、绿地控股、金地集团 │
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│核心风险 │1.市场风险：受政策影响市场预期有所变化，客户观望情绪还在增加， 市 │
│ │场周期性调整的压力加大； │
│ │2.行业风险：行业集中度还在加速提升，优胜劣汰加剧，一线房地产企业仍│
│ │然在不断提高市场份额和品牌影响力，中小房企面临更大的竞争压力，行业│
│ │并购将有所增加； │
│ │3.利率风险：中国货币政策转向“稳健中性”， 市场对资金利率的预期可 │
│ │能发生变化； │
│ │4.财务风险：近年来公司适度加快项目储备及开发节奏，公司业务规模不断│
│ │扩大，未来随着项目建设的持续推进，可能会带来更多资金需求。 │
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│投资逻辑 │公司作为中国信达房地产开发业务运作平台，除从公开市场获取项目外，还│
│ │可加强集团协同，发挥公司的专业作用，通过协同拓展、行业并购、项目投│
│ │资、操盘代建、联合建设、项目监管等多种方式获取项目，建立地产开发、│
│ │协同并购、管理服务三大体系成熟互补的业务发展格局。随着房地产市场进│
│ │入规模降速的新周期，需要纾困救助和修复价值的项目资源增多，需要盘活│
│ │优化和更新改造的存量资产丰富，公司业务的领域还将继续延伸。报告期内│
│ │，公司积极参与“保交楼、保民生、保稳定”工作，根据不同的业务场景梳│
│ │理业务模式和解决方案，加强培训推广，努力提高业务决策效率和投后管理│
│ │能力，集团协同效应进一步显现。 │
│ │作为中国信达的房地产开发业务运作平台，公司将发挥在房地产开发方面的│
│ │专业能力，打造专业化、差异化、特色化发展模式，努力成为专业特色的不│
│ │动产资源整合商，逐步提高市场影响力。公司持续创新业务模式和盈利模式│
│ │，努力由原来单纯获取项目开发利润向开发利润、投资收益以及代建监管收│
│ │入等多元化收入来源转变。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │合肥、嘉兴、芜湖、铜陵、淮南、马鞍山、宁波、上海、北京、重庆、青岛│
│ │、深圳、其他 │
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│实控人或控股│实控人变更为汇金公司：信达地产2025年2月15日公告，公司于2025年2月14│
│股东变更 │日收到控股股东之控股股东中国信达资产管理股份有限公司（简称“中国信│
│ │达”）通知，财政部拟将其所持有的中国信达的股权全部划转至汇金公司。│
│ │划转完成后，公司实际控制人将由财政部变更为汇金公司。 │
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│投资基金 │信达地产2015年12月18日公告，公司与公司实际控制人中国信达及其下属公│
│ │司信达资本，以及陕西君泰置业、焦晓东共同出资设立了芜湖信达丝绸之路│
│ │投资合伙企业（有限合伙）。该基金认缴出资总额为4.64亿元，其中公司作│
│ │为该基金优先级有限合伙人认缴1亿元。该合伙企业的投资方向是世纪金源 │
│ │“新长安广场二期”项目，或者全体合伙人一致同意的其他项目。合伙企业│
│ │向世纪金源提供总金额不超过4.5亿元的委托贷款，单笔委托贷款的期限为3│
│ │年，自投放之日起计算。单笔借款满12个月后，允许世纪金源提前还款。 │
│ │与中国信达等共同发起设立200亿元房地产行业存量资产纾困盘活基金：信 │
│ │达地产2025年1月10日公告，公司与中国信达及鑫盛利保共同发起设立房地 │
│ │产行业存量资产纾困盘活基金（简称“母基金”）。母基金认缴总规模2000│
│ │100万元，其中公司认缴1000000万元作为该基金的劣后级有限合伙人，主要│
│ │投资于房地产行业问题企业纾困、问题项目盘活，参与破产重整、法拍等特│
│ │殊机遇投资，支持项目保交付和三大工程建设等。合伙期限：八年。 │
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│产业基金 │参与认购芜湖沁景股权投资合伙企业份额：信达地产2023年9月2日公告，公│
│ │司全资子公司信达重庆房产与公司关联方中国信达共同参与认购芜湖沁景股│
│ │权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“合伙企业”）份额。合伙企业总│
│ │认缴规模为100155万元，其中信达重庆房产认缴30000万元，占合伙企业规 │
│ │模的29.96%，并对项目进行联合开发建设。存续期：自领取营业执照之日起│
│ │48个月。经营范围：以自有资金从事投资活动。 │
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│行业竞争格局│从行业竞争格局看，行业梯队已经形成，行业洗牌加速，中小房企的发展空│
│ │间受到挤压。中指研究院发布的2023年中国房地产销售额百亿企业排行榜显│
│ │示，2023年销售额超百亿房企116家，较上年减少14家。其中，销售额1,000│
│ │亿以上、500-1,000亿、300-500亿、100-300亿，对应企业数量分别为16家 │
│ │、19家、14家、67家。从长期来看，房企优胜劣汰还会加剧，在行业降速、│
│ │市场调整、盈利下滑等多重压力下，一些资金紧张、经营不善的房企将寻求│
│ │项目合作转让，行业并购重组的趋势将会显现。 │
│ │我国将深入实施新型城镇化，围绕城市群和都市圈进行业务布局是多数房企│
│ │的选择，同时房企也将更加重视区域城市深耕，优化资源配置。我国多主体│
│ │供应、多渠道保障、租售并举的房地产市场供给格局将逐步形成，住房普遍│
│ │短缺的时代已经结束，但在人口流入的热点城市仍然存在局部供求不匹配的│
│ │情况，多样化改善性住房需求还有较大的市场空间。随着行业逐步进入存量│
│ │时代，重点城市的城中村改造、城市更新业务增多，需要盘活的不动产资产│
│ │持续增加。 │
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│行业发展趋势│在房地产市场供求关系发生重大变化的新形势下，房地产行业正在发生本质│
│ │的变化，房地产企业要适应新形势，改变过去“高负债、高杠杆、高扩张”│
│ │的数量型增长模式，转向“高质量、高效率、高效益”的质量型发展模式；│
│ │要不断提高集约化经营和精细化管理水平，降本增效，向管理要效益；要主│
│ │动拥抱信息科技，加强绿色低碳技术应用，走科技赋能之路。 │
│ │展望2024年，房地产行业的复苏和发展对我国恢复经济活力、稳投资稳就业│
│ │具有重要意义。中央经济工作会议提出，积极稳妥化解房地产风险，一视同│
│ │仁满足不同所有制房地产企业的合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发│
│ │展；加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改│
│ │造等“三大工程”；完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。20│
│ │24年3月5日，政府工作报告强调，优化房地产政策，对不同所有制房地产企│
│ │业合理融资需求要一视同仁给予支持，促进房地产市场平稳健康发展；适应│
│ │新型城镇化发展趋势和房地产市场供求关系变化，加快构建房地产发展新模│
│ │式；加大保障性住房建设和供给，完善商品房相关基础性制度，满足居民刚│
│ │性住房需求和多样化改善性住房需求。总体来看，2024年，随着行业宽松政│
│ │策发挥作用显现，将有利于推动房地产市场筑底企稳，有利于推动房地产业│
│ │向新发展模式平稳过渡，促进金融与房地产良性循环。 │
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│公司发展战略│作为中国信达的房地产开发业务运作平台，公司将顺应房地产业向新发展模│
│ │式转变的趋势，创新业务模式和盈利模式，逐步形成差异化的竞争优势。公│
│ │司战略定位为：依托中国信达系统资源和协同合力，发挥专业开发优势，强│
│ │化集团协同联动，不断拓宽不动产业务来源，打造专业化、差异化、特色化│
│ │的发展模式，形成地产开发、协同并购、管理服务三大业务轻重并举的发展│
│ │格局，成为专业特色的不动产资源整合商。 │
│ │公司区域城市布局战略是：重点关注经济强市与人口导入城市，以长三角、│
│ │粤港澳大湾区、京津冀、长江中游和成渝五大城市群的核心城市为主，持续│
│ │深耕部分已进入的二线城市、区域中心城市及具有发展潜力的城市，根据公│
│ │司业务资源和组织管控能力持续优化城市布局。 │
│ │公司产品定位是：以开发高性价比的住宅产品为主，重点关注改善型需求和│
│ │刚性需求，同时适度开展写字楼和商办物业改造业务，研究探索长租公寓、│
│ │产业园区、养老地产、科技地产等新业态。 │
│ │公司将秉持“始于信，达于行——诚信、融合、创新、卓越”的核心价值观│
│ │和“实践中国人居梦想”的社会责任理念，以提供宜居产品、品质生活为己│
│ │任，努力满足客户需求，提高客户满意度，努力实现公司高质量、可持续发│
│ │展。 │
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│公司日常经营│一是创模式，建生态。公司抓住房地产业向新发展模式平稳过渡的有利契机│
│ │，进一步提高轻资产业务规模，向轻重并举方向发展。报告期内，公司强化│
│ │集团协同，通过项目并购、操盘代建、联合建设、一二级联动、受托管理等│
│ │方式，拓宽了业务来源。公司抓住集团“十省二十城”客户营销活动契机，│
│ │主动拓展金融机构、央国企、区域强企、细分领域龙头等合作资源，开展战│
│ │略合作，不动产业务生态圈继续扩大。报告期内，公司与龙湖冠寓合作运营│
│ │长租公寓，长租公寓运营能力有所提高。公司探索产业园区运营，与中关村│
│ │新城镇中心合作，推进“中关村信达地产数智经济产业园”招商工作，积极│
│ │引入高新技术产业。 │
│ │二是抢回款，去存量。公司抓住各地需求端利好政策，采取灵活的营销策略│
│ │，举办丰富的促销活动，进一步加大现房、商办、车位等存量资产去化力度│
│ │，千方百计加快销售回款。公司以营销为龙头，全面提高产品力、营销力、│
│ │交付力。加强营销体系建设，同时开展外部渠道合作，拓宽线上线下客户来│
│ │源。加强营销队伍建设，通过营销培训，加强市场预判、销售经验的交流学│
│ │习，促进营销能力提升；变坐销为行销，加大存量商办去化力度，推动商办│
│ │类大宗交易，取得突破；强化营销考核激励，充分调动一线销售积极性。 │
│ │三是提能力，建机制。公司坚持守正创新，不断提升能力。报告期内，公司│
│ │围绕专业开发，重点提高产品研发、工程管理、成本管控、市场营销等基本│
│ │功；围绕模式创新，重点提高资源整合能力，以及面对复杂业态的价值判断│
│ │、资产盘活和价值提升能力。继续健全“大运营”体系，落实项目全周期运│
│ │营管理理念，对项目进行盘点梳理，强化项目分类运营管控，提高项目运营│
│ │管理水平。编制开发专业尽调风险排查清单，提高投资前期对项目端、底层│
│ │资产的研判能力。 │
│ │四是稳发展，高质量。报告期内，公司贯彻落实以销定投、以销定产的理念│
│ │，合理安排资金计划，继续保持财务稳健。公司量入为出，精准投放，努力│
│ │提高投拓质量。拓宽融资渠道，优化融资结构，加强资金统筹，提高资金使│
│ │用效率。编制营销管理系统、成本招采系统、财务核心管理平台应用指引，│
│ │运营数智化水平持续提高。公司以庆祝上市十五周年为契机，开展丰富多彩│
│ │的企业文化活动，引导广大员工加深对企业的认同感与归属感，提振了精神│
│ │，鼓舞了士气，公司专业团队保持稳定和高效。 │
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│公司经营计划│2024年，面对复杂严峻的市场形势，公司将坚持“稳中求进、以进促稳”的│
│ │稳健经营策略，重点围绕“加快销售回款、创新业务模式、提高专业能力、│
│ │夯实发展基础”，扎实开展经营管理工作，努力提高公司发展质量。2024年│
│ │，公司计划签约销售额150亿元，回款额140亿元；计划新开工面积86万平方│
│ │米，计划竣工面积230万平方米。公司将根据社会环境和市场情况，合理统 │
│ │筹安排各项经营计划。 │
│ │一是加快销售回款。采取灵活的营销策略，多措并举加快销售回款，加大现│
│ │房、商办、车位等存量资产去化力度，减少库存积压。加强投后管理工作，│
│ │努力提高投资资金回收效率。继续以营销为龙头，以销定产，全面提高产品│
│ │力、营销力、交付力。进一步健全自销体系，同时开展外部渠道合作，拓宽│
│ │客户来源，切实提高项目去化速度。 │
│ │二是创新业务模式。依托中国信达资源，强化集团协同联动，通过协同拓展│
│ │、行业并购、项目投资、操盘代建、联合建设等多种方式获取项目，拓宽业│
│ │务来源。探索保障性住房、城中村改造等“三大工程”建设中的业务机会，│
│ │助力构建房地产发展新模式。努力提高轻资产业务规模，向轻重并举方向发│
│ │展，加快打造专业特色的不动产资源整合商。 │
│ │三是提高专业能力。加强与非住宅领域的产业投资人的业务交流，持续提升│
│ │资源整合能力，借助生态圈的力量，尽快补齐能力短板。构建分类管理的运│
│ │营管理机制，明确各类型项目管控要点，构建分类管理的核心指标体系，提│
│ │高项目管理水平。加强工程质量管理，重点做好在建项目动态管理，确保年│
│ │内竣备项目的交付。严控目标成本，监控动态成本，夯实结算成本，复盘无│
│ │效成本，努力降本增效。 │
│ │四是夯实发展基础。坚持长期主义，回归行业本源，做好产品和服务，努力│
│ │提高客户满意度。扎实推进融资工作，加强资金统筹管理，提高资金使用效│
│ │率，保持财务稳健水平。继续推进信息化建设，提高运营数智化水平，打造│
│ │敏捷组织。优化柔性组织建设，做好系统资源的有效调配，打造跨单位、跨│
│ │条线、跨地域的攻坚小组、柔性组织。大力弘扬“简单清新、阳光包容、敢│
│ │于亮剑”的企业文化，激励担当作为，为公司高质量发展提供坚强保障。 │
│ │以上经营计划可能因宏观经济、房地产调控政策以及房地产市场可能发生的│
│ │变化、新的法规对项目审批要求进一步严格及其他不可预测的重大事项等原│
│ │因而出现相应调整。 │
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│公司资金需求│随着公司区域城市布局的扩大、项目拓展以及项目开发建设的推进，保障公│
│ │司稳步发展依然有一定的资金需求。本集团在汇总各子公司现金流量预测的│
│ │基础上，在集团层面持续监控短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现│
│ │金储备和可供随
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