热点题材☆ ◇600657 信达地产 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物业管理
风格:融资融券、低市净率、破净资产、连续亏损、证金汇金、化债AMC
指数:中证央企、上证580
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-08-15│物业管理概念│关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有持有型物业经营和物业服务
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-04-01│北京自贸区 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司办公地址为北京市海淀区中关村南大街甲18号北京国际大厦A座。公司以房地产开发为
核心，以商业运营、物业服务、房地产专业服务为支持，坚持房地产开发与资本运营协调发展和
良性互动的发展模式。主要产品为住宅、商业、车位、物业管理等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-03-29│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司符合罗素中盘股标准
──────┬──────┬────────────────────────────
2017-07-21│京津冀 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司总部位于北京市海淀区。主营业务：房地产开发、经营，投资及物业管理，管理咨询、
委托代建，营销代理、建材经销、物流。是国家级**计划软件产业基地骨干企业，目前公司加大
了软件主营业务投入，扩展业务经营内容，并积极拓展欧美以及日本的软件外包市场，已成为科
技部认定的中国软件欧美出口工程试点企业、IBM核心技术服务供应商。
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-08│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-05-08,公司市净率(MRQ)为：0.58
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-08│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-05-08公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-42.38%
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-29│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
汇金持有2983.38万股(1.05%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-14│化债AMC │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
控股股东信达投资为四大AMC之一信达旗下企业。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2024-03-26│国常会要求进一步优化房地产政策，系统谋划相关支持政策
──────┴───────────────────────────────────
据媒体报道，3月22日召开的国务院常务会议，听取关于优化房地产政策促进房地产市场平
稳健康发展有关情况的汇报。会议指出，房地产产业链条长、涉及面广，事关人民群众切身利益
，事关经济社会发展大局。去年以来，各地因城施策优化房地产调控，落实保交楼、降低房贷利
率等一系列举措，守住了不发生系统性风险的底线。要进一步优化房地产政策，持续抓好保交楼
、保民生、保稳定工作，进一步推动城市房地产融资协调机制落地见效，系统谋划相关支持政策
，有效激发潜在需求，加大高品质住房供给，促进房地产市场平稳健康发展。要适应新型城镇化
发展趋势和房地产市场供求关系变化，加快完善“市场+保障”的住房供应体系，改革商品房相
关基础性制度，着力构建房地产发展新模式。
──────┬───────────────────────────────────
2023-08-15│监管机构将召开会议讨论受困房企债务，AMC（债转股）行业迎机遇
──────┴───────────────────────────────────
近日，监管机构宣布将与房地产公司、金融家召开会议，讨论解决受困房企债务和实施实体
纾困重组等问题。这一消息使得AMC行业迎来了历史上最大的“蓝海”。
──────┬───────────────────────────────────
2022-11-15│三部门允许优质房企使用预售监管资金 房地产板块再迎强心剂
──────┴───────────────────────────────────
中国银保监会、住房和城乡建设部、人民银行发布商业银行出具保函置换预售监管资金有关
工作的通知，允许商业银行按市场化、法治化原则，在充分评估房地产企业信用风险、财务状况
、声誉风险等的基础上进行自主决策，与优质房地产企业开展保函置换预售监管资金业务。
──────┬───────────────────────────────────
2022-07-01│全国100个城市新建住宅成交面积连续两个月环比上涨，地产行业已触底开始回
│暖
──────┴───────────────────────────────────
6月1日至20日，全国100个城市新建商品住宅日均成交面积环比增加约两成，预计6月全国10
0个城市新建商品住宅成交面积为2506万平方米，环比增长21%，连续两个月环比上涨。
6月29日，浙江省宁波市今年第二批集中供地收官，21宗涉宅地块全部成交，总成交额约161.2亿
元，其中有9宗地溢价成交，有7宗地竞价“触顶”等待摇号。
──────┬───────────────────────────────────
2022-06-16│5月房地产各指标均回升
──────┴───────────────────────────────────
从近日国家统计局发布的数据来看，今年前5个月，房地产开发投资、新开工、销售、房企
到位资金等多指标累计增速仍同比下降，并且降幅扩大，但从5单月来看，各指标环比均出现了
回升，同比降幅均略有收窄。
──────┬───────────────────────────────────
2017-01-16│发改委鼓励开展市场化债转股
──────┴───────────────────────────────────
国家发展改革委2017年1月11日发表声明称，鼓励银行、实施机构和企业按照《国务院关于
积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及附件《关于市场化银行债权转股权的指导意见》相关规定和
精神，自主协商开展市场化债转股，并在实践中不断探索和完善业务模式。自《指导意见》下发
以来，国内市场化债转股协议额整体已近4000亿元，债转股对象以央企和较有影响力的地方国企
为主，多属于钢铁、能源领域，主导方则以国有大行、资产管理公司（AMC）为主。
1月10日，国家发改委主任徐绍史在国新办举行的新闻发布会上表示，通过两个多月的运行
，四大行及资产管理公司与23家企业签订了市场化债转股框架协议，整个协议额超过3000亿人民
币。市场化债转股业务在对象企业的选择、实施模式的方案、预期效果方面，都符合市场化、法
治化的原则，符合国务院文件的精神，今年还会加大力度推动。国务院发布的债转股指导意见中
，明确地方AMC可以参与市场化债转股。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │信达地产股份有限公司(以下简称“信达地产”)发端于中国信达成立时中国│
│ │建设银行划转中国信达的9家资本金实体,2008年12月成功重组上市，股票代│
│ │码600657.SH。现下设北方区域公司、沪苏区域公司、华中区域公司、华东 │
│ │区域公司、华南区域公司、西部区域公司、信悦资管公司等7家直属二级公 │
│ │司，管理一级房地产开发资质企业3家。信达地产致力打造专业特色的不动 │
│ │产资源整合商，作为中国信达旗下涉房类业务的资本运作平台、专业开发平│
│ │台、专业服务平台，积极参与防范化解行业风险、服务实体经济;立足上市 │
│ │公司市场经营主体，以房地产开发为核心，以商业运营、物业服务、房地产│
│ │项目监管和咨询服务为支撑，努力探索和实践新的发展模式，以公司高质量│
│ │发展促进房地产市场的健康平稳发展。2024年3月20日，中国房地产协会、 │
│ │上海易居房地产研究院共同发布房地产开发企业综合实力测评成果，信达地│
│ │产位列“2024房地产开发企业综合实力TOP500”榜单第38名，同时位列“20│
│ │24房地产开发企业国企综合实力TOP50”榜单第22名。信达地产实施重点区 │
│ │域发展战略，积极关注经济强市与人口导入城市，以长三角、大湾区、京津│
│ │冀、长江中游、成渝五大城市群的核心城市为主，持续深耕部分已进入的二│
│ │线城市、区域中心城市及具有发展潜力的城市，根据公司集团管控能力持续│
│ │优化城市布局。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司以房地产开发为核心，以代建服务、物业服务、商业运营等为支持，持│
│ │续完善产品体系与城市布局，努力提高公司的市场影响力和品牌美誉度。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）定位差异化 │
│ │随着我国房地产市场供求关系发生重大变化，有待盘活优化和更新改造的存│
│ │量资产规模庞大，需要纾困救助和修复价值的项目、企业资源增多，不动产│
│ │存量市场对于不动产专业服务的需求不断提高，化解房地产行业风险大有可│
│ │为。全国不动产不良资产市场规模庞大，涉房业务服务需求旺盛，为公司差│
│ │异化发展提供了广阔的业务机会。公司依托中投系统和中国信达资源，加强│
│ │集团协同，发挥公司专业开发优势，通过协同拓展、行业并购、项目投资、│
│ │操盘代建、联合建设、受托管理、项目监管等多种方式获取项目，业务来源│
│ │更加多元。报告期内，公司积极开展企业客户营销，加强与金融资产管理公│
│ │司、银行、信托、保险、地方国企、困境房企等的合作，积极协助地方政府│
│ │开展“保交楼、保民生、保稳定”工作，围绕房地产行业风险化解，协同中│
│ │国信达助力房企纾困，深入挖掘困境不动产投资、操盘代建、联合建设等业│
│ │务机会，集团协同效应进一步增强。 │
│ │（二）模式特色化 │
│ │未来房地产行业并购重组、重整投资、城市更新、资产证券化等业务机会将│
│ │不断增多，模式特色化的业务场景会更加丰富。我国房地产业将向新发展模│
│ │式平稳过渡，在此形势下，公司将努力抓住行业并购重组机遇，做优做强困│
│ │境不动产投资业务，同时逐步提高轻资产业务规模，打造不动产资产管理第│
│ │二增长曲线。在业务模式方面，公司转变传统重资产的拿地开发模式，正从│
│ │单纯的房地产开发向困境不动产投资、轻资产等领域拓展。报告期内，公司│
│ │结合收并购、重整投资、纾困重组、法拍等业务场景，加强对困境不动产投│
│ │资的研究、实践，推进困境不动产投资制度体系和人才团队建设，同时积极│
│ │拓展操盘代建、联合建设、受托管理、资产看护、项目监管等轻资产业务，│
│ │完善轻资产业务管理标准，增强了公司持续发展能力。报告期内，公司加大│
│ │对商业、办公等经营性资产的拓展力度，通过项目续建改造运营，努力提升│
│ │资产价值，获取稳定回报。 │
│ │（三）团队专业化 │
│ │公司具有专业、透明、高效的董事会和团结、务实、创新的经营层。多数所│
│ │属公司深耕多年，积累了丰富的专业管理经验，员工忠诚度较高，公司凝聚│
│ │力较强。公司不断推进产品标准化工程建设，目前已经形成蓝系列、郡系列│
│ │、东方系列住宅产品线及国际系列写字楼产品线，未来还将进一步梳理商业│
│ │产品线。报告期内，公司聚焦客户需求，推进“好房子”体系建设，在户型│
│ │设计、智能化、健康住宅等方面逐步落地，开展“归家动线模块”和“展示│
│ │区设计导则”研发策划，进一步提高产品力；加强非住宅业态管理能力基础│
│ │建设，开展商业设计专题培训，强化商业设计管控。近年来，公司积极协同│
│ │中国信达化解房地产行业风险，参与复杂纾困项目的解题能力持续增强。 │
│ │（四）运营数智化 │
│ │公司持续加强信息化建设，通过科技赋能，努力提升公司业务质效。公司建│
│ │立了数字化大运营体系，完成储、建、供、销、存、融、回等运营指标及财│
│ │务指标的数字化管理，实现了计划管理与执行的线上化、报表分析、计划监│
│ │控等核心功能，运营数智化水平进一步提高。报告期内，公司跟进股权类项│
│ │目运营管理，全面覆盖销售进展、回款状态、项目动态等核心业务维度，实│
│ │现项目基础信息管理、签约回款情况报告、动态数据填报等功能，完成股权│
│ │类项目看板线上化建设。公司围绕房地产行业存量资产纾困盘活基金业务场│
│ │景，发挥技术赋能作用，完成基金申报线上化建设。 │
│ │（五）机制市场化 │
│ │公司通过树立正确选人用人导向、推进人才市场化、强化激励约束机制等方│
│ │式，持续健全市场化经营机制。公司以业务为导向，坚持人才资源向前台业│
│ │务部门、基层一线倾斜，打破公司总部和区域限制，突出业务实践和项目历│
│ │练，提升公司人力资源效能。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年，公司实现营业收入45.84亿元，较上年同期80.28亿元下降42.90%；│
│ │实现净利润-87.23亿元，较上年同期-8.09亿元减少79.14亿元；实现归属母│
│ │公司净利润-78.75亿元，较上年同期-7.84亿元减少70.91亿元。截至2025年│
│ │12月31日，公司资产总额765.99亿元，较年初764.34亿元增加1.65亿元；负│
│ │债总额575.65亿元，较年初504.98亿元增加70.67亿元；归属于母公司的所 │
│ │有者权益为159.64亿元，较年初238.39亿元减少78.75亿元；资产负债率为7│
│ │5.15%，较上年度末66.07%增加9.08个百分点。 │
│ │2025年，公司累计实现销售面积约55.97万平方米（其中合作项目权益销售 │
│ │面积约18.12万平方米，代建项目销售面积约9.68万平方米）；公司共计实 │
│ │现销售金额98.27亿元（其中合作项目权益销售金额30.77亿元,代建项目销 │
│ │售金额17.24亿元）；回款金额107.08亿元（其中合作项目权益回款金额32.│
│ │32亿元，代建项目回款金额18.49亿元）。报告期内，新开工面积约60.92万│
│ │平方米（其中合作项目权益面积约25.92万平方米，代建项目面积约25.16万│
│ │平方米）；公司竣工面积约152.49万平方米（其中合作项目权益面积约37.1│
│ │9万平方米，代建项目面积约84.70万平方米）。报告期内，公司新获取项目│
│ │计容建筑面积约161.83万平方米（其中合作项目权益面积约22.28万平方米 │
│ │，代建项目面积约118.54万平方米）。2025年，公司储备项目计容建筑面积│
│ │约375.56万平方米（其中合作项目权益面积约25.18万平方米，代建项目面 │
│ │积约193.26万平方米），公司在建面积约420.01万平方米（其中合作项目权│
│ │益面积约111.07万平方米，代建项目面积约165.21万平方米）。2025年，公│
│ │司储备项目计容建筑面积约375.56万平方米（其中合作项目权益面积约25.1│
│ │8万平方米，代建项目面积约193.26万平方米），公司在建面积约412.89万 │
│ │平方米（其中合作项目权益面积约111.07万平方米，代建项目面积约165.21│
│ │万平方米）。公司房地产出租累计实现合同租金约1.5亿元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │万科A、保利地产、绿地控股、金地集团 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司秉承“专业特色的不动产资源整合商”的企业愿景，践行“专业│
│营权 │创造、共赢未来”的企业使命，坚持“理解客户需要，开发宜居产品，建设│
│ │美好家园”的品牌价值观，在住宅领域形成了蓝系列、郡系列、东方系列产│
│ │品线，在办公领域形成了国际系列产品线，并努力提高物业服务水平和商业│
│ │运营能力。报告期内，公司依托中国信达系统资源，结合春节、五一、半年│
│ │、金九银十、年底等重要销售节点，精心组织“百盘联动”营销整合活动和│
│ │“新春开门红”“年中会战”“金秋抢收”“年终冲刺”等营销活动，提高│
│ │了品牌的市场影响力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │1.市场风险：受政策影响市场预期有所变化，客户观望情绪还在增加， 市 │
│ │场周期性调整的压力加大； │
│ │2.行业风险：行业集中度还在加速提升，优胜劣汰加剧，一线房地产企业仍│
│ │然在不断提高市场份额和品牌影响力，中小房企面临更大的竞争压力，行业│
│ │并购将有所增加； │
│ │3.利率风险：中国货币政策转向“稳健中性”， 市场对资金利率的预期可 │
│ │能发生变化； │
│ │4.财务风险：近年来公司适度加快项目储备及开发节奏，公司业务规模不断│
│ │扩大，未来随着项目建设的持续推进，可能会带来更多资金需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司具有专业、透明、高效的董事会和团结、务实、创新的经营层。多数所│
│ │属公司深耕多年，积累了丰富的专业管理经验，员工忠诚度较高，公司凝聚│
│ │力较强。公司不断推进产品标准化工程建设，目前已经形成蓝系列、郡系列│
│ │、东方系列住宅产品线及国际系列写字楼产品线，未来还将进一步梳理商业│
│ │产品线。 │
│ │公司秉承“专业特色的不动产资源整合商”的企业愿景，践行“专业创造、│
│ │共赢未来”的企业使命，坚持“理解客户需要，开发宜居产品，建设美好家│
│ │园”的品牌价值观，在住宅领域形成了蓝系列、郡系列、东方系列产品线，│
│ │在办公领域形成了国际系列产品线，并努力提高物业服务水平和商业运营能│
│ │力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │合肥、嘉兴、芜湖、铜陵、淮南、马鞍山、宁波、上海、北京、重庆、青岛│
│ │、深圳、其他 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │以房地产开发业务为核心，以房地产金融业务、持有型物业经营和物业服务│
│ │为支持 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │住宅、商业、车位及其他房地产产品、租赁及其他 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│实控人或控股│实控人变更为汇金公司：信达地产2025年2月15日公告，公司于2025年2月14│
│股东变更 │日收到控股股东之控股股东中国信达资产管理股份有限公司（简称“中国信│
│ │达”）通知，财政部拟将其所持有的中国信达的股权全部划转至汇金公司。│
│ │划转完成后，公司实际控制人将由财政部变更为汇金公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资基金 │信达地产2015年12月18日公告，公司与公司实际控制人中国信达及其下属公│
│ │司信达资本，以及陕西君泰置业、焦晓东共同出资设立了芜湖信达丝绸之路│
│ │投资合伙企业（有限合伙）。该基金认缴出资总额为4.64亿元，其中公司作│
│ │为该基金优先级有限合伙人认缴1亿元。该合伙企业的投资方向是世纪金源 │
│ │“新长安广场二期”项目，或者全体合伙人一致同意的其他项目。合伙企业│
│ │向世纪金源提供总金额不超过4.5亿元的委托贷款，单笔委托贷款的期限为3│
│ │年，自投放之日起计算。单笔借款满12个月后，允许世纪金源提前还款。 │
│ │与中国信达等共同发起设立200亿元房地产行业存量资产纾困盘活基金：信 │
│ │达地产2025年1月10日公告，公司与中国信达及鑫盛利保共同发起设立房地 │
│ │产行业存量资产纾困盘活基金（简称“母基金”）。母基金认缴总规模2000│
│ │100万元，其中公司认缴1000000万元作为该基金的劣后级有限合伙人，主要│
│ │投资于房地产行业问题企业纾困、问题项目盘活，参与破产重整、法拍等特│
│ │殊机遇投资，支持项目保交付和三大工程建设等。合伙期限：八年。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产业基金 │参与认购芜湖沁景股权投资合伙企业份额：信达地产2023年9月2日公告，公│
│ │司全资子公司信达重庆房产与公司关联方中国信达共同参与认购芜湖沁景股│
│ │权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“合伙企业”）份额。合伙企业总│
│ │认缴规模为100155万元，其中信达重庆房产认缴30000万元，占合伙企业规 │
│ │模的29.96%，并对项目进行联合开发建设。存续期：自领取营业执照之日起│
│ │48个月。经营范围：以自有资金从事投资活动。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│从行业竞争格局看，行业梯队已经形成，行业洗牌加速。中指研究院发布的│
│ │2025年中国房地产企业交付规模排行榜显示，2025年房地产企业交付的“量│
│ │”总体在下降，交付的“质”在明显提升。随着房地产行业加速告别旧模式│
│ │，交付力已成为房企穿越周期的核心指标，叠加现房成交比重提高与房地产│
│ │发展新模式构建，以品质为核心、服务为支撑的交付体系，正推动行业向更│
│ │稳健、更注重居住本质的方向转型，预计未来具有交付力的房企将进一步巩│
│ │固市场地位。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│我国将实施房屋品质提升工程，兼顾增量建设与存量更新，完善标准规范，│
│ │强化科技赋能，加强工程质量管理，加大安全舒适绿色智慧的“好房子”供│
│ │给，“好房子”建设已经成为行业共识。在房地产市场已经成为买方市场的│
│ │新形势下，购房者的选项将增多，对产品品质的要求将提高，预计房企产品│
│ │力的竞争将更加激烈，有利于推进房地产高质量发展。 │
│ │我国将根据人口变化确定住房需求，根据住房需求科学安排土地供应、引导│
│ │配置金融资源，建立要素联动机制，实现以人定房，以房定地、以房定钱，│
│ │促进房地产市场供需平衡、市场稳定。在以人为核心的新型城镇化下，围绕│
│ │城市群和都市圈进行业务布局是多数房企的选择，同时房企也将更加重视区│
│ │域城市深耕，优化资源配置。 │
│ │在房地产市场供求关系发生重大变化的新形势下，房地产行业正在发生本质│
│ │的变化，房地产企业要改变过去“高负债、高杠杆、高扩张”的数量型增长│
│ │模式，转向“高质量、高效率、高效益”的质量型发展模式；要以客户为中│
│ │心，以提供高性价比的产品和服务为基础，不断提高客户满意度；要不断提│
│ │高集约化经营和精细化管理水平，努力降本提质增效；要主动拥抱信息科技│
│ │变革，加强不动产科技应用，走科技赋能之路。 │
│ │防范化解房地产行业风险是一个具有全局性、复杂性的课题，未来随着房地│
│ │产行业风险持续出清，存在盘活处置需求的困境不动产规模较大，为公司创│
│ │新协同业务模式，为客户提供不动产投资和专业服务，打造专业化、差异化│
│ │、特色化发展模式提供了广阔的蓝海市场。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将顺应房地产业向新发展模式转变的趋势，创新业务模式和盈利模式，│
│ │逐步形成差异化的竞争优势。公司战略定位为：依托中投系统和中国信达资│
│ │源，发挥公司不动产专业优势，强化集团协同联动，重点围绕金融机构涉房│
│ │业务需求，为金融机构提供不动产专业服务，不断拓宽不动产业务来源，打│
│ │造专业化、差异化、特色化的发展模式，大力发展困境不动产投资和轻资产│
│ │业务，逐步提高轻资产业务规模，构建轻重并举的业务组合，成为专业特色│
│ │的不动产资源整合商。 │
│ │公司区域城市布局战略是：重点关注经济强市与人口导入城市，以长三角、│
│ │粤港澳大湾区、京津冀、长江中游和成渝五大城市群的核心城市为主，持续│
│ │深耕部分已进入的二线城市和区域中心城市，根据公司业务资源和组织管控│
│ │能力持续优化城市布局。 │
│ │公司产品定位是：加强“好房子”产品体系建设，坚持开发高性价比的住宅│
│ │产品，重点关注改善型需求和刚性需求，深化应用第四代住宅，提升住宅产│
│ │品力，同时开展写字楼和商办物业改造业务，积极探索商业地产、长租公寓│
│ │、产业园区、养老地产等新业态，强化科技赋能，优化物理空间，提升资产│
│ │价值。 │
│ │公司将秉持“始于信，达于行——诚信、融合、创新、卓越”的核心价值观│
│ │，以提供宜居产品、品质生活为己任，努力满足客户需求，提高客户满意度│
│ │和企业竞争力，努力实现公司长期可持续发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│报告期内，面对复杂严峻的市场形势，公司坚持“稳中求进、以进促稳”的│
│ │稳健经营策略，统筹好做优增量和盘活存量的关系，重点围绕“拓宽业务来│
│ │源、加快资金回收、加强能力建设、提高组织效率”，扎实开展经营管理工│
│ │作。 │
│ │报告期内，公司主要开展了以下工作： │
│ │一是拓宽业务来源。依托中投系统和中国信达资源，强化集团协同，通过协│
│ │同拓展、操盘代建、联合建设、受托管理、项目监管等多种方式获取项目。│
│ │加强客户群生态圈建设，提高面向金融机构涉房业务的专业服务能力。深入│
│ │探索城市更新、楼宇改造中的业务机会，助力构建房地产发展新模式。报告│
│ │期内，公司积极开展金融资产管理公司、银行、信托、保险、地方国企、困│
│ │境房企等各类客户拜访活动，广泛对接潜在投资项目信息，完善困境不动产│
│ │投资业务流程和轻资产业务管理标准，推动困境不动产投资和轻资产业务有│
│ │序开展，持续发展能力有所增强。 │
│ │二是加快资金回收。加强政策市场监测，增强市场应变能力，采取灵活的营│
│ │销策略，加快销售回款，加大现房、商办、车位等存量去化力度，积极盘活│
│ │存量资产。倡导全员营销理念，健全自销体系，适度开展外部渠道合作，拓│
│ │宽客户来源，提高去化速度。报告期内，公司依托中国信达系统资源，结合│
│ │春节、五一、半年、金九银十、年底等重要销售节点，精心组织“百盘联动│
│ │”营销整合活动和“新春开门红”“年中会战”“金秋抢收”“年终冲刺”│
│ │等营销活动，提高了品牌的市场影响力。 │
│ │三是加强能力建设。丰富业务场景，加强对困境不动产投资、轻资产、资产│
│ │盘活等业务类型的研究，优化综合解决方案，充分挖掘公司的发展潜力。强│
│ │化非住宅业态管理能力基础建设，深化商业设计管控；加强与非住宅领域的│
│ │产业投资人的合作，强化外部资源整合，提高综合解题能力。提高项目定位│
│ │和产品设计水平，全面提高产品力。报告期内，公司推进投前标准化体系建│
│ │设，聚焦项目全生命周期中的市场定位与策略制定、定价管理等核心环节，│
│ │建立标准化操作流程，确保重大项目高效运作。 │
│ │四是提高组织效率。树牢“担当作为、干事创业、有为有位”用人导向，完│
│ │善考核激励机制，激发员工干事创业动力，加强人才梯队建设，强化员工交│
│ │流历练，为公司发展提供组织保障。持续引进市场化中高端人才，加大青年│
│ │干部培养和选拔力度，发挥青年学习研究小组作用，打造学习型组织。根据│
│ │业务发展需要，
|