热点题材☆ ◇600665 天地源 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、物业管理
风格:亏损股、连续亏损、小盘国企、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-03-16│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司控股孙公司陕西深宝水电开发有限责任公司主营业务为水力发电。
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2022-06-06│物业管理概念│关联度：☆☆
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公司主要产品及服务为房地产开发、物业管理、房地产销售、不动产代理
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2026-04-27│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有513.36万股(占总股本比例为：0.59%)
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2026-04-27│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有535.40万股(占总股本比
例为：0.62%)
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2026-04-27│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有535.40万股(占总股本比
例为：0.62%)
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-01-07│食用菌 │关联度：☆☆☆
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持有如意情55.50%的股权，其主要产品为金针菇、蟹味菇。
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2017-07-21│陕西自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事房地产业务的开发与经营，具有国家建设部颁发的房地产开发一级资质。已初
步形成了以西安为中心的西部市场、以苏州为中心的长三角市场、以天津为中心的环渤海市场以
及以深圳为中心的珠三角市场的全国性战略布局。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-23│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2026-06-23│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23公司AB股总市值为：31.37亿元
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2026-05-15│亏损股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:-15837.84万元，净资产收益率为：-11.08%
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2026-04-26│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2024-01-25│央行支持优质房企改善流动性状况，机构看好地方龙头国企受益
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央行行长潘功胜1月24日在国新办新闻发布会上表示，近日，人民银行将联合金融监管总局
出台完善房地产企业经营性物业贷款的有关政策，支持优质房企盘活存量资产，扩大资金使用范
围，改善流动性状况。随后中国人民银行办公厅、金融监管总局办公厅联合印发《关于做好经营
性物业贷款管理的通知》。通知指出，经营性物业贷款额度原则上不得超过承贷物业评估价值的
70％。首创证券研报指出，政策宽松力度接近14年水平，后续三大工程及城中村改善有望提振投
资。城中村及保障房的发展，更加有利于具备市场化竞争能力的地方龙头国企。
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2023-02-17│央行加大住房租赁金融支持，行业将进入预期的“验证期”
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人民银行近日召开2023年金融市场工作会议。会议指出，动态监测分析房地产市场边际变化
，因城施策实施好差别化住房信贷政策，落实好金融支持房地产市场平稳健康发展的16条政策措
施，积极做好保交楼金融服务，加大住房租赁金融支持，推动房地产业向新发展模式平稳过渡。
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2022-11-24│“金融16条”正式发布 楼市迎多重利好
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11月23日，人民银行、银保监会发布《关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作
的通知》(下称“通知”)，明确因城施策支持刚性和改善性住房需求，保持房地产融资合理适度
，维护住房消费者合法权益。通知从保持房地产融资平稳有序、积极做好“保交楼”金融服务、
积极配合做好受困房地产企业风险处置、依法保障住房金融消费者合法权益、阶段性调整部分金
融管理政策、加大住房租赁金融支持力度等六个方面提出16项具体措施。
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2016-09-01│我国新设七个自贸试验区
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据新华社2016年8月31日消息，商务部部长高虎城在接受专访时表示，上海、广东、天津、
福建自贸试验区建设取得的成效，彰显了自贸试验区的试验田作用。近日，党中央、国务院决定
，在辽宁省、浙江省、河南省、湖北省、重庆市、四川省、陕西省新设立7个自贸试验区。这代
表着自贸试验区建设进入了试点探索的新航程。
新设的7个自贸试验区，将继续依托现有经国务院批准的新区、园区，继续紧扣制度创新这
一核心，进一步对接高标准国际经贸规则，在更广领域、更大范围形成各具特色、各有侧重的试
点格局，推动全面深化改革扩大开放。
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2015-11-10│深改组：加快实施自贸区战略
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据新华网报道，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组
长习近平2015年11月9日上午主持召开中央全面深化改革领导小组第十八次会议并发表重要讲话
。习近平强调，党的十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五
年规划的建议》，是指导我国改革发展的纲领性文件。我国发展走到今天，发展和改革高度融合
，发展前进一步就需要改革前进一步，改革不断前进也能为发展提供强劲动力。在全面贯彻党的
十八届五中全会精神过程中，要发挥改革的突破性和先导性作用，增强改革创新精神，提高改革
行动能力，着力推进国家治理体系和治理能力现代化，着力推进各方面制度更加成熟更加定型，
依靠改革为科学发展提供持续动力。
会议审议通过了《关于加快实施自由贸易区战略的若干意见》。会议强调，加快实施自由贸
易区战略，要坚持使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，坚持统筹考虑和综合
运用国内国际两个市场、两种资源，坚持与推进共建"一带一路"和国家对外战略紧密衔接，坚持
把握开放主动和维护国家安全，逐步构筑起立足周边、辐射"一带一路"、面向全球的高标准自由
贸易区网络。要把握好扩大开放和深化改革、全面参与和重点突破、科学评估和防控风险等重大
关系，重点在提高货物贸易开放水平、扩大服务业对外开放、放宽投资准入、推进规则谈判、提
高贸易便利化水平、推进规制合作、加强经济技术合作等方面深化改革，完善体制机制，健全政
策体系，建设高水平自由贸易区。
业内人士指出，自贸区是新形势下我国扩大开放，进一步融入经济全球化的重要载体。当前
应当做好自贸区这篇大文章，借自贸区之势推动我国进一步融入经济全球化，参与更高水平国际
分工和竞争。上海、广东、天津、福建四大自贸区谱写了中国对外开放新格局，各具特色助力深
化改革。自贸区成为沿线重要节点，接轨"一带一路"战略。随着自贸区试点范围的不断延伸，将
进一步激活相关区域的经济活力。
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2015-08-13│陕西拟申报丝路自贸区
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据上证报2015年8月12日消息，陕西正在修改《丝绸之路经济带中国（陕西）自由贸易试验
区总体方案》，拟复制上海自贸区海关监管创新制度，建设陕西自贸区。该省围绕打造交通物流
、科技创新、产业合作、文化旅游和金融合作五个中心，将建成丝路经济带最大物流集散中心，
设立500亿元丝路产业发展基金，支持基础设施、人文旅游、产业合作、科技创新等领域重大项
目建设。
分析认为，陕西是我国中东部地区通往中亚国家的枢纽，交通区位和旅游资源都具有独特优
势。当地工程机械公司达刚路机（300103）的出口营收占比逾六成；多场以丝路为主题的国内外
旅游展会今年相继在西安召开，也将助力西安旅游（000610）、曲江文旅（600706）扩大影响力
；当地房企天地源（600665）的大股东为西安高新区下属国企。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │天地源股份有限公司（以下简称“天地源”）是西安高科集团有限公司旗下│
│ │、在上海证券交易所上市的一家国有控股上市公司（股票代码：600665)， │
│ │注册资金为8.64亿元人民币。天地源于1992年12月21日在上海注册成立，20│
│ │03年9月12日重组上市，目前的注册地址为西安市高新区，拥有住房和城乡 │
│ │建设部颁发的房地产开发企业一级资质。 │
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│产品业务 │公司主要从事房地产开发与经营业务，具有国家建设部颁发的房地产开发一│
│ │级资质。 │
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│经营模式 │报告期内，公司以“文化地产引领者，美好生活运营商”为战略定位，以产│
│ │品制胜、开放合作、高效运营、金融助力为核心策略，在稳固房地产主业基│
│ │本盘的同时，加力推进存量资产盘活，积极构建地产开发和资产运营双轮驱│
│ │动经营模式。 │
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│核心竞争力 │公司核心竞争优势主要体现在发展战略、公司治理、产品品质、融资能力、│
│ │人才队伍等方面。 │
│ │（一）稳健清晰的战略规划。公司聚焦“转型升级、创新发展”，制定了清│
│ │晰科学、系统完善，能够引领公司持续稳健发展的战略规划，明确在巩固地│
│ │产主业的基础上，加快向新质产业、战略性新兴产业转型，实现向新向好发│
│ │展。 │
│ │（二）健全规范的公司治理。公司深入贯彻落实国企改革以及相关法律法规│
│ │要求，不断完善公司治理机制，规范日常运作，防范经营风险，切实维护广│
│ │大投资者利益，为公司持续健康发展奠定坚实基础。 │
│ │（三）持续创新的产品能力。公司始终坚持文化地产战略，以打造“精品住│
│ │宅”为己任，倡导舒适、健康的生活方式，注重科技创新，将绿色低碳、智│
│ │能便捷融入设计，提升居住体验，致力于为客户提供“好房子、好社区、好│
│ │服务”。 │
│ │（四）多元创新的融资能力。公司凭借稳健的经营和良好的企业信用，与各│
│ │大金融机构建立了长期、稳固的战略合作关系，在融资规模和融资利率方面│
│ │取得了相对优势。同时，积极开展创新融资业务，不断改善公司债务结构。│
│ │（五）凝心聚力的人才队伍。经过多年发展，公司从“选、育、用、留”四│
│ │个层面建立了适合公司发展的人力资源开发与管理体系，打造了一支适应行│
│ │业发展的专业化人才队伍。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现销售收入60.95亿元，实现归属于母公司净利润-13.01亿 │
│ │元。公司实现合同销售金额40.98亿元，实现权益合同销售金额37.25亿元；│
│ │实现销售回款41.48亿元，实现权益销售回款37.97亿元。 │
│ │新增房地产土地购置计容建筑面积19.22万平方米，权益新增房地产土地购 │
│ │置计容建筑面积19.22万平方米；实现合同销售面积25.87万平方米，实现权│
│ │益合同销售面积22.73万平方米；竣工面积44.34万平方米，权益竣工面积41│
│ │.20万平方米。施工（在建）面积128.85万平方米，新房可售库存（已取得 │
│ │销售许可而尚未售出的面积）去化周期约为16.84个月。2025年，无新开工 │
│ │面积。 │
│ │截至2025年12月31日，公司总资产为223.98亿元，净资产（归属母公司所有│
│ │者权益）为15.74亿元，每股收益-1.5057元，加权平均净资产收益率为-58.│
│ │48%。 │
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│竞争对手 │万科A、保利地产、绿地控股、金地集团 │
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│品牌/专利/经│品牌：资产盘活取得新突破。以公寓资源为突破口，确定了重庆水墨江山长│
│营权 │租公寓和珠海上唐府长租公寓+酒店的业态定位，创建了“天地源唐潮公寓 │
│ │”品牌，搭建了长租公寓运营分析测算模型和运营管理平台。 │
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│核心风险 │1.调控升级带来的行业风险。始于2016年四季度的本轮调控力度空前，加之│
│ │中央经济工作会议指出“房子是用来住的、不是用来炒的”，提出抑制房地│
│ │产泡沫，都会使2017年行业的走势具有不确定性；汇率的变化、加息的预期│
│ │也都在直接或间接影响房地产市场。 │
│ │2.公司负债率攀升带来的经营风险。目前公司的负债率较高，财务风险相对│
│ │较大，一定程度上制约着公司发展后劲。 │
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│投资逻辑 │公司聚焦“转型升级、创新发展”，制定了清晰科学、系统完善，能够引领│
│ │公司持续稳健发展的战略规划，明确在巩固地产主业的基础上，加快向新质│
│ │产业、战略性新兴产业转型，实现向新向好发展。 │
│ │公司深入贯彻落实国企改革以及相关法律法规要求，不断完善公司治理机制│
│ │，规范日常运作，防范经营风险，切实维护广大投资者利益，为公司持续健│
│ │康发展奠定坚实基础。 │
│ │公司始终坚持文化地产战略，以打造“精品住宅”为己任，倡导舒适、健康│
│ │的生活方式，注重科技创新，将绿色低碳、智能便捷融入设计，提升居住体│
│ │验，致力于为客户提供“好房子、好社区、好服务”。 │
│ │公司凭借稳健的经营和良好的企业信用，与各大金融机构建立了长期、稳固│
│ │的战略合作关系，在融资规模和融资利率方面取得了相对优势。同时，积极│
│ │开展创新融资业务，不断改善公司债务结构。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │西安、咸阳、宝鸡、苏州、泰州、深圳、惠州、天津、重庆、珠海、榆林 │
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│主营业务 │房地产开发与经营业务 │
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│主要产品 │房地产业 │
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│收购房地产开│天地源2018年3月9日公告，公司下属苏州天地源司拟出资16800万元收购太 │
│发公司部分股│仓卓润房地产开发有限公司（简称“项目公司”）28%股权。项目公司经营 │
│权 │范围：房地产开发经营，物业管理，自有房屋租赁，停车场管理服务等。本│
│ │次交易有利于拓宽公司经营模式和土地资源获取途径，有利于提高公司在苏│
│ │州区域的品牌影响力。 │
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│土地储备 │天地源2014年11月13日公告，公司下属苏州天地源房地产开发有限公司于11│
│ │月12日通过竞买方式以8.10亿元的价格获取苏州市吴中区木渎镇“苏地2014│
│ │-G-49号”地块的国有土地使用权。该地块位于苏州市吴中区木渎镇向阳河 │
│ │南侧、金长路北侧、珠江路西侧。占地面积约6.97万平方米，容积率≤2.5 │
│ │，用地性质为城镇住宅用地。 │
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│行业竞争格局│2025年，公司所处的房地产行业形势和发展环境仍然严峻复杂，房地产行业│
│ │延续了筑底态势，从市场运行数据看，房地产投资、开发和销售指标继续回│
│ │落，全年新建商品房成交规模跌至2010年水平。 │
│ │国家统计局数据显示，2025年，房地产投资额8.28万亿元，同比下降17.2% │
│ │；房地产新开工面积5.88亿平方米，同比下降20.4%；商品房销售面积8.8亿│
│ │平方米，同比下降8.7%；商品房销售额8.4万亿元，同比下降12.6%；商品房│
│ │销售规模持续萎缩。同时，克而瑞数据显示，全口径百强企业销售额超千亿│
│ │房企10家，较上年同期减少1家；300亿—1000亿房企13家，较上年同期减少│
│ │9家，100亿—300亿房企42家，较上年同期减少11家；百亿以下房企35家， │
│ │增加21家。由于购房者的信心和预期仍在修复过程中，存在不稳定性，绝大│
│ │多数企业销售整体仍面临着较为严峻的挑战。 │
│ │当前，房地产行业正在步入构建发展新模式的重要阶段。中央政策明确强调│
│ │要统筹防风险和促转型、惠民生和稳增长，核心抓手在于城市更新与“好房│
│ │子”建设，具体政策路径体现为支持改善性住房需求、优化用地供应及配套│
│ │建设等；地方层面则聚焦于激活消费需求、提升住房供给品质、强化房企融│
│ │资保障等维度，旨在推动市场实现止跌回稳。尤其是2026年1月，《求是》 │
│ │杂志发表文章，肯定了房地产金融属性和国民经济重要地位，并提出要加强│
│ │政策一致性和保持政策力度，房地产市场有望加快筑底企稳。 │
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│行业发展趋势│2026年是“十五五”规划开局之年，在扩大内需、更加积极的财政政策和适│
│ │度宽松的货币政策刺激下，随着稳定预期、激活需求、优化供给以及城市更│
│ │新等配套政策的实质性推进，预计房地产市场将在巩固调整中加快实现新的│
│ │供求平衡，核心城市房价有望实现止跌趋稳。虽然行业仍处于去库存阶段，│
│ │但从需求面来看，市场将完成阶段性调整，购房者信心也将迎来实质性的恢│
│ │复，房地产业将加快向新发展模式平稳过渡。中指研究院数据显示，中长期│
│ │来看，“十五五”规划期内新建商品住宅年均销售面积预计仍将保持在7亿 │
│ │—8亿平方米左右，房地产有望逐步走出调整阶段。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中│
│ │华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》│
│ │、《中华人民共和国固体废物污染防治法》 │
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│公司发展战略│1.战略定位：坚持“文化地产引领者”定位，推进“新质产业投资运营商”│
│ │布局。地产板块，高举文化地产旗帜，以文化筑美好，坚定不移打造“好房│
│ │子+好服务”；产业板块，加力发展新质产业，坚定不移打造支撑未来高质 │
│ │量发展的新增长极，以新质图未来。 │
│ │2.商业模式：实施“新地产+新产业”双新驱动，地产板块巩固基本盘，加 │
│ │快房地产产业链业务延伸，构建多元地产生态链；产业板块打造新动能、创│
│ │造新价值、赋能区域产业发展，推动向新转型，实现公司持续健康发展。 │
│ │3.总体战略规划：以高质量发展为主线，构建“双新”驱动策略，打好“资│
│ │源盘活、轻资产化、产业发展”三大硬仗；通过升级住宅开发业务，发展多│
│ │元房地产业务，培育新质生产力业务，构建三层业务梯次；以专精化、生态│
│ │化、新质化、资本化为四大抓手，运用加快资产盘活、优化土地储备、升维│
│ │住宅产品、提升开发能力、延伸多元业务、发展新质产业、加强资本运作等│
│ │七项关键举措，实现公司中长期可持续、高质量发展。 │
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│公司日常经营│（一）紧跟行业发展趋势，转型升级取得新成效 │
│ │1、拓展新路径，提升资产盘活成效。以公寓资源为突破口，推进存量资产 │
│ │盘活工作，实现水墨江山、上唐府长租公寓以及上唐府云和夜泊酒店按期开│
│ │业。目前已运营长租公寓860余间，出租率超90%，成功打造“天地源唐潮公│
│ │寓”品牌，并荣登2025年三季度中国住房租赁国有企业品牌力榜单。同时，│
│ │探索多元盘活路径，西安万熙天地DK2-9#楼公寓实现整租盘活，镇江时光里│
│ │2号楼长租+旅居板块按计划投入运营，重庆水墨江山27#楼纳入地方政府保 │
│ │障性租赁住房并获得政策性补贴，资产使用效能得到有效提升。 │
│ │2、建立新标准，驱动产品力持续升级。以136个控制要点为核心，编制《“│
│ │好房子”设计实践指引》；并以此为业务主线，编制《“好房子”成本实践│
│ │指引》《“好房子”工程质量保障指引》，在新项目与在建项目中推广应用│
│ │。凭借良好的产品力表现，西安永安观棠项目荣获“2025中国楼盘产品力标│
│ │杆项目”称号，产品力持续提升。 │
│ │3、拓展新产业，培育发展新动能。对标西安高新区产业引导方向，确立了 │
│ │以“跨界并购为核心，基金培育产业链与‘投参控’衔接为两翼”的发展战│
│ │略，制定《产业收并购计划和措施》；联合专业投行开展转型案例与实操研│
│ │讨，明晰转型路径；聘请顾问机构为并购转型提供全程专业支持；构建投行│
│ │、产业基金等多元协作网络，建立标的库，为2026年新产业落地奠定坚实基│
│ │础。4、打造新阵地，赋能线上营销力。以主力项目为核心，搭建直播平台 │
│ │，组建直播团队，打造品牌直播间，实现抖音平台常态化直播运营。同时，│
│ │制定了《线上营销管理细则》，全年品牌直播间累计曝光量突破260万次， │
│ │观看人数超36万人，并实现有效转化，为项目销售增添新动力。 │
│ │（二）紧抓管理精细化，内生动力持续增强 │
│ │1、资金链安全稳定。科学统筹调配资金，坚守“保刚兑”底线，加大受限 │
│ │资金释放力度，强化融资资金落地，切实保障资金链安全稳健。全年实现融│
│ │资资金落地50.32亿元，其中包括资本市场融资21.13亿元、传统模式融资29│
│ │.19亿元。全年解除受限资金约40亿元，完成到期融资兑付66.80亿元，各项│
│ │融资举措有效保障了公司整体资金链安全与运营稳定。同时，公司积极推动│
│ │融资结构优化，严控债务风险。在确保资金安全的前提下，合理运用各类融│
│ │资工具，严格管控融资总额与成本。2025年末融资规模较上年末减少16.48 │
│ │亿元；2025年度整体平均融资成本5.91%，较上年度的6.78%下降了0.87个百│
│ │分点，融资成本显著下降。 │
│ │2、降本增效成果显著。持续完善成本管控体系，制定并实施《“好房子” │
│ │成本实践指引》，优化成本投入和资源配置；编制实施《房地产项目综合降│
│ │本计划措施》，并梳理优化流程措施127条；强化成本管控监督，开展工程 │
│ │结算专项核查及成本增量复盘工作，全年各项目通过成本优化、结算审减实│
│ │现成本有效压降。 │
│ │3、经营风险防控有力。提升市值管理的系统性和规范性，制定《市值管理 │
│ │制度》《市值管理目标及差异化市值提升方案》；根据中国证监会监事会改│
│ │革要求，修订《公司章程》《股东会议事规则》等28项制度，完成公司及37│
│ │家下属公司监事会改革工作；完善投资闭环管理，修订《投资业务管理办法│
│ │》及实施细则；优化薪酬考核工作，建立以业绩为导向的薪酬激励机制，系│
│ │统优化考核指标体系，以刚性考核提升运营管控效能。 │
│ │4、安全生产形势稳定。深入贯彻落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》 │
│ │，持续巩固安全生产治理行动成果；加强安全生产信息化建设，优化流程设│
│ │计，匹配公司及项目管理实际，并完成线上系统测试、运行及操作培训工作│
│ │。 │
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│公司经营计划│1、聚焦“两个效益”攻坚突破 │
│ │（1）着力提升运营效益。持续优化全周期开发运营流程，实施全流程动态 │
│ │管控，系统提升整体运营效率，构建上下联动、跨专业协同的高效机制；常│
│ │态化开展运营复盘，推广优秀实践，以点带面提升整体运营能力。 │
│ │（2）着力提升去化盘活效益。系统深化对行业态势、政策导向、竞品策略 │
│ │的分析研判，制定差异化营销策略，持续加强案场管理精细化，强化自销能│
│ │力；创新线上营销模式，提升资源去化效率。同时，对低效资产实施阶段性│
│ │盘活策略，推进资产稳值增效。 │
│ │2、锚定“两个核心力”赋能升级 │
│ │（1）着力打造新质生产力。持续精选优质标的，推进洽谈合作，组建新产 │
│ │业培育团队，联动金融机构、产业基金、券商投行搭建产业投研合作机制，│
│ │全面提升产业培育及运营能力。立足房地产产业链上下游，结合公司自身资│
│ │源禀赋和发展条件，深度挖掘行业衍生需求，构建多元化房地产生态体系。│
│ │（2）着力打造“好房子”产品力。紧扣“好房子”建设提速的行业导向， │
│ │以落地《“好房子”设计实践指引》为抓手，契合“住有优居”的行业转型│
│ │方向，实现产品溢价与价值提升。同时，持续丰富产品标准化模块，加快《│
│ │“好房子”工程质量保障指引》的推广执行，提高产品品质。 │
│ │3、夯实“四个能力”稳健发展 │
│ │（1）夯实资金保障能力。持续围绕保刚兑、保安全的核心目标，抓实抓细 │
│ │资金管理与融资工作，构建多元化资金保障体系；全面统筹资金收支平衡，│
│ │加快销售回款和受限资金解除；扎实推进降成本、降负债工作，针对利润改│
│ │善目标，将减亏扭亏任务分解到业务最末端，多措并举改善公司经营局面。│
│ │（2）夯实成本管控能力。以落地《“好房子”成本实践指引》为基础，深 │
│ │化降本控费举措的落地，推动成本管控从“被动节流”向“主动创效”转型│
│ │。同时，优化费用投放结构，强化合作项目投后管理，加强运营监控与收益│
│ │跟踪，从严防范投资损失。 │
│ │（3）夯实风险管控能力。持续完善风险管理体系，强化重大风险事项的防 │
│ │控和化解措施。夯实安全生产根基，持续完善安全生产管理体系，纵深推进│
│ │安全生产标准化建设，确保各项安全措施落地见效。同时，严防法律风险，│
│ │强化合同条款审查，规范施工管理，保障公司稳健经营。 │
│ │（4）夯实生产要素保障能力。紧密围绕“资产运营”与“新业务培育”两 │
│ │大业务方向，实现组织架构与业务转型的战略协同。依据转型要点与优化调│
│ │整实际，同步建立并实施与之匹配的专项工作机制、精益化的管理流程以及│
│ │精细化的考核激
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