热点题材☆ ◇600683 京投发展 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、土地流转、养老概念、物业管理、旅游概念
风格:定增预案、连续亏损、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-07-12│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司持有北京定都峰旅游有限公司60%股权。
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2023-01-12│物业管理概念│关联度：☆☆
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子公司北京睿德发展物业管理服务有限公司、宁波京发物业服务有限公司等从事物业管理服
务
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2022-09-02│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司先后以有限合伙人身份投资了基石基金、基石仲盈、基石信安(有限责任公司形式)、基
石连盈四只创业投资基金
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2022-06-13│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司与京投发展合作，聚焦于养老产业的发展，业务范围涵盖养老社区开发、养老服务、健
康管理、医疗服务、康复服务、护理服务及养老产业投资等
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2021-10-29│土地流转 │关联度：☆☆☆☆
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公司以全资子公司潭柘投资为平台，参与北京潭柘寺镇整体开发项目。,潭柘投资与潭柘寺
镇政府签订协议书参与潭柘寺镇整体开发项目土地流转工作。约2150亩土地已流转至潭柘投资名
下，由潭柘投资对上述土地依法在流转期限内进行生产经营管理。根据有关文件，潭柘寺镇各村
集体1997年对承包人发包的期限为30年，本次流转期限亦不得超出承包经营期限。截止2019年底
之前，流转期限剩余9年。
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2025-01-18│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为-115000万元至-95000万元，与上年
同期相比变动幅度为-74.44%至-44.11%。
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2025-01-01│定向增发 │关联度：☆☆☆
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公司2025-01-01公告：定向增发预案股东大会通过,预计募集资金59464.32万元。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-05-04│特色小镇 │关联度：☆☆☆
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公司官网内容显示：潭柘寺小镇是京投发展特色小镇开发业务的代表作品。
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2022-06-06│北京国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实控人为北京市人民政府国有资产监督管理委员会
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2022-05-31│北交所概念 │关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为北京国资委，先后以有限合伙人身份投资了基石基金、基石仲盈、基石信
安(有限责任公司形式)、基石连盈四只创业投资基金。
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2022-04-01│北京自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司注册地为北京，公司是一家以房地产开发为主营业务并逐步涉及多元产业发展的综合性
企业。近年来京投发展迅猛发展，先后涉足住宅、高端综合体、商业、别墅、酒店、区域开发等
多业态领域，投资并开发近20个项目，迅速壮大成为一家总资产近300亿元的大型国有控股企业
。公司以有限合伙人身份投资了基石基金、基石仲盈、基石信安(有限责任公司形式)、基石连盈
四只创业投资基金。
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2021-04-02│中央政务区 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司地处北京，实控人为北京国资委，公司开发的项目多数位于北京地区，项目类型以住宅
及商业配套为主，以轨道物业系列和城镇景观开发系列为特色。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：28.00亿元
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2025-01-18│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2023-12-31、2024-09-30财报归母净利润为负且2024-12-31预告归母净利润为负
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2025-01-01│定增预案 │关联度：☆☆☆☆
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公司2025-01-01公告定增方案被股东大会通过
【3.事件驱动】
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2024-05-14│超50城表态支持住房“以旧换新”，有望助力房地产市场修复
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全国范围内的去库存行动拉开大幕，各地目前正围绕“以旧换新”积极开展各类活动，并提
供相应支持。根据中指研究院监测数据，截至5月6日，全国已有超50城表态支持住房“以旧换新
”，包括上海、深圳等均出台“以旧换新”相关政策。广州市花都区房地产行业协会、广州市房
地产中介协会花都会员服务委员会、广州市花都区建筑装饰协会近日官宣，将于2024年5月15日
—2025年5月14日期间，联合开展商品房以旧换新“焕新购”活动，推进商品房“以小换大”“
以旧换新”“以低配换高配”。
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2023-11-01│中央金融工作会议强调加快保障性住房建设
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中央金融工作会议10月30日至31日在北京举行。会议强调，促进金融与房地产良性循环，健
全房地产企业主体监管制度和资金监管，完善房地产金融宏观审慎管理，一视同仁满足不同所有
制房地产企业合理融资需求，因城施策用好政策工具箱，更好支持刚性和改善性住房需求，加快
保障性住房等“三大工程”建设，构建房地产发展新模式。
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2018-11-09│北京副中心详细规划即将发布 未来3年投资达万亿
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2018年11月8日据媒体报道，一位接近政策层人士透露，上周中央政治局常委会会议已审议
通过了《北京城市副中心控制性详细规划》。现在正按照中央政治局常委会的要求修改，来上报
文件，不日即将发布实施。未来3年，副中心计划实施项目1000余个，计划投资达1万亿元。公司
方面，京投发展为北京国资委全资控股的京投集团唯一的A股上市平台；首开股份是北京龙头国
资房企。
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2017-08-05│北京拟推出共有产权住房
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2017年8月3日晚，北京市住建委网站发布《北京市共有产权住房管理暂行办法》和《北京市
共有产权住房规划设计宜居建设导则》，公开征集意见。文件提出，除北京市家庭外，提供给非
京户籍家庭住房需求的房源将不少于30%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │京投发展是一家以房地产开发、经营及租赁为主营业务的A股房地产板块上 │
│ │市公司。 │
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│经营模式 │经营模式主要是通过对竞得的项目地块进行专业化的规划、设计、建设、营│
│ │销以获取物业销售收益，此外持有少量经营性物业用于出租以获取租赁收益│
│ │。 │
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│核心竞争力 │1、明晰的企业战略 │
│ │明晰的企业战略规划为公司发展指明了前进的方向。公司以“TOD轨道物业 │
│ │专家”为发展愿景，持续扩大在TOD轨道物业开发领域的先发优势。同时， │
│ │公司深耕北京市场，理性扩张，严控风险，审慎选择并严控京外市场投资，│
│ │通过优质的服务和产品迭代升级，不断扩大品牌影响力。近年来，公司集中│
│ │优势资源投入到北京区域高能板块TOD轨道物业优势资源地块的开发中，通 │
│ │过不断提升产品品质和服务质量，取得了良好的客户口碑。 │
│ │2、先进的理念 │
│ │公司进入TOD领域较早，通过多年的经验积累，形成了以轨道物业综合体开 │
│ │发运营为代表的开发模式，以智慧城市和轨道科技为加速发展的主要工具，│
│ │人文城市和产业生态共存的价值共同体的“TOD智慧生态圈”开发理念。在 │
│ │该理念的指导下，公司不断创新方式方法，提升技术能力与设计水平。 │
│ │3、先发优势经验积累 │
│ │公司进入TOD开发领域较早，深耕多年积累了一定的先发技术优势，其主要 │
│ │体现为以下三点： │
│ │（1）多种结构转换方式及应用 │
│ │为了适应地铁车辆段上盖开发的不同类型，确保上盖物业在安全稳定的前提│
│ │下，实现价值最大化和体验最优化，需要选择不同的结构转换方式，公司在│
│ │这方面具有先发优势和丰富经验。 │
│ │（2）减振降噪技术的研发和应用 │
│ │在轨道物业开发中，振动和噪音对工作生活的影响是用户最关注的痛点之一│
│ │，公司下属企业京投科技是国家级的高新技术企业、中关村高新技术企业，│
│ │在减振降噪领域拥有多项专利，技术上拥有自主研发、独立生产能力。 │
│ │（3）与轨道相连通的多业态空间场景整合营造能力 │
│ │在TOD开发中，公司长期对标东京、香港等地的标杆项目，以用户视角为出 │
│ │发点，塑造城市核（UrbanCore）、垂直多功能交通核、绿谷等高品质、非 │
│ │标化、高审美的多种生活场景，在此方面积累了一定宝贵经验。 │
│ │4、优秀的财务融资能力 │
│ │公司一方面加快去化和项目周转，努力保障财务稳定，使公司资产负债率保│
│ │持在合理水平。另一方面积极拓展融资渠道，丰富融资方法，充分利用总部│
│ │融资优势，凭借良好的信用水平及风险管控能力，与多家银行及金融机构建│
│ │立了长期、稳定的战略合作关系，在贷款利率方面具有突出优势。同时，公│
│ │司积极开拓中期票据、公司债等多元化融资渠道，不断优化公司整体债务结│
│ │构，保持较低融资成本优势，有效增强公司的抗风险能力，有效保障了各项│
│ │目开发建设资金需求，避免公司出现流动性风险，确保公司稳健经营。报告│
│ │期内，公司于2023年8月公开发行公司债20亿元，期限3年，票面利率3.07% │
│ │。 │
│ │5、科学的运营管理模式 │
│ │当前房地产行业已逐步由土地红利、金融红利的时代过渡至管理红利的时代│
│ │，科学高效的运营管理模式将为公司未来的发展保驾护航。公司在运营管理│
│ │上，始终坚持用户中心主义，以精细化服务、高品质输出为导向，以利润和│
│ │现金流为核心，以货值管理为基础，通过科学制定考核机制，实现全项目、│
│ │全周期和全专业的科学高效统筹。 │
│ │6、高效能的组织团队 │
│ │公司通过高层共创和企业文化宣贯，在领导及员工团队中形成普遍的战略共│
│ │识，继而设置考核目标，以自上而下的形式实现愿景牵引和压力传导，从而│
│ │形成全公司的发展合力；通过强化职能平台建设，加大职能管理的穿透力，│
│ │形成规范的工作流程和统一的人才选用标准；通过建立公开透明的评价体系│
│ │，实现多维度考评，形成“能者上，庸者下”的人才机制，筛选出高绩效业│
│ │务骨干，打造一支高共识、高效能、高驱动的组织团队。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入1,064,112.84万元，同比增加91.65%，其中房地│
│ │产业务实现收入1,058,463.93万元，较上年同期增加507,786.15万元，增幅│
│ │92.21%。 │
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│竞争对手 │滨江集团、宁波富达、广宇集团、荣安地产 │
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│品牌/专利/经│品牌：获得TIMEOUT北京新生活大赏“年度创新商业地标”，并被北京市商 │
│营权 │业联合会评为“2023年度北京十大商业品牌-商业新秀奖”。公司以“檀谷 │
│ │”小镇为试点，以“城市山居”“学园市镇”作为产品定位，通过打造“慢│
│ │闪公园”文化IP，举办论坛、沙龙、山谷巡游、文创市集等艺术和文旅活动│
│ │，引入符合产品定位的配套商业品牌，极大提高了“檀谷”小镇的知名度和│
│ │影响力，积累了较好的社会口碑。 │
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│核心风险 │政策风险；财务风险；竞争风险；投资风险。 │
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│投资逻辑 │公司进入TOD领域较早，通过多年的经验积累，形成了以轨道物业综合体开 │
│ │发运营为代表的开发模式，以智慧城市和轨道科技为加速发展的主要工具，│
│ │人文城市和产业生态共存的价值共同体的“TOD智慧生态圈”开发理念。在 │
│ │该理念的指导下，公司不断创新方式方法，提升技术能力与设计水平。 │
│ │公司坚持“以用户为中心”的经营理念，始终坚持以客户需求为产品和服务│
│ │导向，进行科学的客户调研，细致的需求分类，严谨的需求分析，以研究和│
│ │分析成果作为出发点，细致打磨升级自身产品，实现消费者需求的具象化。│
│ │公司坚持以空间营造和智慧运维作为打造产品差异化的主要抓手。在室内空│
│ │间的营造上，公司从消费者调研结果出发，根据消费者生活习惯、居家动线│
│ │、功能要求等方面的需求共性，科学合理的进行户型设计优化和家居配备；│
│ │在室外空间上，公司针对TOD项目面积大、与公共交通衔接紧等特性，合理 │
│ │规划各具功能的公共区域，实现城市功能和社区功能的无缝衔接和转换。 │
│ │智慧运维是公司打造产品差异化，提升运营服务核心竞争力的另一工具，其│
│ │主要体现在精确分析、精准管理和精细服务上。根据大数据等科技手段精确│
│ │分析的结果，对社区周边商圈业态进行合理科学的精准管理，并通过智能家│
│ │居等硬件设施和社区APP等软件的联动，打造安全、便捷的智能系统，提供 │
│ │高效、定制化、个性化的精细服务。 │
│ │除了运用智慧手段，公司在尝试通过塑造项目周边的人文环境来加强产品差│
│ │异化。公司以“檀谷”小镇为试点，以“城市山居”“学园市镇”作为产品│
│ │定位，通过打造“慢闪公园”文化IP，举办论坛、沙龙、山谷巡游、文创市│
│ │集等艺术和文旅活动，引入符合产品定位的配套商业品牌，极大提高了“檀│
│ │谷”小镇的知名度和影响力，积累了较好的社会口碑。 │
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│消费群体 │房地产开发、经营及租赁需求者 │
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│消费市场 │京津冀区域、宁波区域、无锡区域 │
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│增持减持 │京投发展2024年10月22日公告，公司股东程少良计划公告日起15个交易日后│
│ │的3个月内，通过集中竞价交易方式及大宗交易方式减持公司股份数量不超 │
│ │过2222.32万股，即合计减持不超过公司总股本的3%。截至公告日，程少良 │
│ │持有公司无限售条件流通股11691.2036万股，占公司总股本的15.78%。 │
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│行业竞争格局│2023年，多重困难挑战交织叠加，全国经济波浪式发展、曲折式前进，中央│
│ │统筹稳增长和增后劲，加大宏观调控力度，全年经济运行呈现前低中高后稳│
│ │态势。围绕扩大内需、优化结构、提振信心、防范化解风险，延续优化一批│
│ │阶段性政策，及时推出一批新政策。房地产市场供求关系发生重大变化，从│
│ │需求端来看，降低首付、降低贷款利率、认房不认贷、、放松限购、带押过│
│ │户、延期置换退税等政策接连落地，支持刚性和改善性住房需求，助力购房│
│ │需求释放；从供给端来看，续期“金融十六条”“三个不低于”“房企白名│
│ │单”、优化预售资金监管等纾困措施相继提出，缓解房地产企业资金压力，│
│ │扎实抓好“保交楼、保民生、保稳定”工作，支持房地产企业合理融资需求│
│ │。但是，政策影响周期较短，整体效果不明显，有效需求不足、社会预期偏│
│ │弱、就业形势欠佳以及老龄化现象持续加剧，房地产市场进入低位运行阶段│
│ │。 │
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│行业发展趋势│2024年，全国坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念│
│ │，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，加大宏观调控力度，统筹扩│
│ │大内需和深化供给侧结构性改革，切实增强经济活力、防范化解风险、改善│
│ │社会预期，巩固和增强经济回升向好态势，强化宏观政策逆周期和跨周期调│
│ │节，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。房地产市场困难与希│
│ │望同在、机遇与挑战并存，要更加清晰的认识市场供求关系发生重大变化的│
│ │新形势，适时调整优化房地产政策，更好满足居民刚改和改善性住房需求，│
│ │促进房地产市场平稳健康发展。 │
│ │一是政策环境持续优化，在政策层面加大对房地产市场的支持力度。通过调│
│ │整限购、限售等政策，降低房贷利率，提高公积金贷款额度等手段，减轻购│
│ │房者负担，进一步激活市场需求； │
│ │二是投资增速放缓，一方面企业自身新增投资意愿下降；另一方面，融资环│
│ │境存在不确定性，企业资金压力较大，也制约了投资的增长； │
│ │三是销售市场呈现分化态势，一二线城市与其他城市在商品房销售量上的差│
│ │距呈进一步扩大趋势； │
│ │四是土地市场有所调整，2023年全国土地市场成交规模和溢价率均有所下降│
│ │。同时，土地价格也呈现出稳中有降的趋势。这反映出土地市场正在逐步回│
│ │归理性，企业拿地更加谨慎。 │
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│公司发展战略│2024年，公司将继续聚焦TOD轨道物业开发领域，进一步加强轨道物业综合 │
│ │体开发运营的经验与技术积累，打造轨道物业开发经营核心竞争力，不断丰│
│ │富“TOD轨道物业专家”的内涵；秉承用户中心主义，精细化打磨产品，以 │
│ │智慧城市和轨道科技加速发展，切实践行“轨道+土地”的一体两翼战略， │
│ │形成人文城市和产业生态共存的价值共同体；以地铁车辆段上盖综合开发消│
│ │除车辆段孤立存在“城市伤疤”效应，在实现房地产开发经济价值的同时，│
│ │对土地集约化利用做出了重要贡献。 │
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│公司日常经营│2023年，受内外部多重复杂因素影响，公司出现了首次亏损，但是公司上下│
│ │一心，全年顶住压力、克服困难，实现销售额逆势增长并圆满完成了历史新│
│ │高的交付任务，各项工作取得的成绩来之不易,全年实现签约销售额82.80亿│
│ │元，同比增长84.70%，回款额60.14亿元，同比下降6.35%；新开工面积（权│
│ │益）26.73万平方米，竣工面积（权益）27.67万平方米。公司始终坚持高标│
│ │准、高品质交付，计划项目全部实现按期交付，全年完成岚山、臻御府、檀│
│ │谷、愉樾天成、倬郡等5个项目交付，交付套数创历史新高，交付率达到95%│
│ │，其中北京项目交付率达到99.50%。 │
│ │1、2023年公司北京及环京各项目具体情况如下： │
│ │（1）北熙区：作为公司布局朝阳区东坝板块的重点项目，面对区域内竞争 │
│ │红海，新入市项目产品全面迭代升级，在价格、产品、附加值、综合品质等│
│ │多重竞争压力下，2023年北熙区成为朝阳区住宅成交套数、面积、金额Top1│
│ │（天朗房研网），项目年度总体满意度提升至领先行业均值。项目一期7栋 │
│ │商品住宅楼全部楼栋主体结构封顶，实现了签约回款双达标。项目二期顺利│
│ │开工，通过二期精装提配增加市场竞争力，样板间改造体验升级。 │
│ │（2）檀谷：作为公司长期耕耘的京西项目，檀谷成为一个包括公园商业、 │
│ │优质配套教育、高品质住区等元素在内的生活方式市镇，带动区域发展，实│
│ │现了较大的价值提升，成为北京市最具活力的网红打卡地之一。截至2023年│
│ │底，檀谷商圈有超过30家高品质商业品牌开业，其中3家全国首店、7家北京│
│ │首店，10家区域首店。 │
│ │（3）森与天成：作为公司深耕丰台区的又一TOD项目，首次实现了项目拿地│
│ │至首批预售证获取用时百天，及时研判市场动向，合理筹划营销节奏，年内│
│ │实现全面开工。在中指研究院发布的2023年年度榜单中，森与天成位列中国│
│ │楼盘产品力标杆项目Top5。 │
│ │（4）岚山：作为公司在海淀区远端站点的TOD项目，公司以优异的质量实现│
│ │住宅全面交付，赢得了用户口碑，并按照“智慧工地应用示范工程”标准推│
│ │进项目后续建设。项目北三排、南三排及咽喉区分别获得北京市工程建设质│
│ │量管理协会颁发的“北京市年度结构长城杯”奖项，同时完成了国内首次咽│
│ │喉区建筑结构震振双控技术实验，对于支持城市TOD开发具有重要意义。 │
│ │（5）北京公园悦府：作为公司集合商业/办公/住宅为一体的TOD综合体项目│
│ │，年内BS2/3组团内、外装处于施工收官阶段，招商工作有序推进；BS4/5/6│
│ │/8组团完成基坑工程，进入基础结构施工阶段，临近地铁主线施工条件极限│
│ │压缩，施工难度极大，安全施工的同时保证地铁正常运营。 │
│ │（6）臻御府：作为丰台区总部基地板块品质综合社区项目，年初二期住宅 │
│ │完成509套交付。年内配合政府交付回迁住宅156套。 │
│ │（7）倬郡：作为环京商业办公项目，4月、6月实现两批次精装交付，取得 │
│ │良好的业主反馈；年内完成10#楼精装，进一步提升客户体验感。 │
│ │（8）若丘：作为公司在门头沟区潭柘寺镇板块持续深耕的参股项目，股东 │
│ │联合操盘持续运营。11月样板间顺利完工，项目以全新姿态亮相市场，一期│
│ │部分楼栋结构封顶，为交付奠定坚实基础。 │
│ │2、无锡项目2023年具体情况如下： │
│ │愉樾天成：作为中瑞生态城地铁TOD一体化综合示范项目、无锡地铁车辆段 │
│ │上盖高端社区，2023年面对市场竞争加剧、竞品打折降价、客户分流严重的│
│ │大环境，通过深度价值营造、差异化营销、价值观营销，成为引领锡城全新│
│ │生活方式的代表项目，2023年愉樾天成项目成为经济开发区成交金额Top1。│
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│公司经营计划│2024年公司将主要做好以下几个方面的工作： │
│ │一是夯实安全管理，强化体系建设。2024年，公司将认真贯彻相关安全管理│
│ │要求，以“零事故”为工作目标，“人防为主，技防为辅”，以风险控制为│
│ │核心，以大频次渗透性的坚持管理为主要手段，以制度执行为保障，以责任│
│ │落实为关键，以相关方管理为支撑，进一步夯实安全管理机制，重视各业务│
│ │条线安全风险管控，强化分级管理，有效控制重大风险，不断提升安全管理│
│ │水平，为公司的稳定发展保驾护航； │
│ │二是坚持用户中心主义，深度践行公司战略。公司将继续以用户主义为中心│
│ │，从资源分配角度转向用户角度，持续升级组织架构、流程体系、人力资源│
│ │、产品业务的各种能力，从守节阶段艰难地向提质阶段迈步，在前期介入、│
│ │审图为先和样板带路的三重保障下，保证交付品质，实现品牌和客户口碑双│
│ │赢。 │
│ │三是经营结果导向，力争实现高质量稳增长。公司在2024年将持续关注市场│
│ │信息，把握市场脉搏，以财务经营目标为导向，以利润和现金流为核心，以│
│ │货值管理为基础，“抓回款、去库存、降成本、提效率”，以销定产，合理│
│ │筹划营销节奏，实现全项目、全周期和全专业的科学高效统筹； │
│ │四是持续商业创新，打造新场景新内容，2024年公司将依托檀谷项目，加强│
│ │夯实已开业商街的运营管理，优化公共空间场景体验，广泛联系团建资源与│
│ │企业客户，力争实现业绩和口碑的全面提升。 │
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│公司资金需求│公司积极开拓中期票据、公司债等多元化融资渠道，不断优化公司整体债务│
│ │结构，保持较低融资成本优势，有效增强公司的抗风险能力，有效保障了各│
│ │项目开发建设资金需求，避免公司出现流动性风险，确保公司稳健经营。 │
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│可能面对风险│1、政策风险 │
│ │房地产行业受政策调整影响较大，近年来各地政府陆续出台了房地产支持政│
│ │策，但其作用于市场仍需较长时间。 │
│ │针对该项风险，公司一方面将密切关注相关政策的出台，研究政策导向可能│
│ │引发的市场反应并积极应对，积极研判政策与市场情况，制定有效的销售策│
│ │略，加大去化力度，尽量减少政策变化对公司经营业务的影响；另一方面也│
│ │将继续聚焦TOD轨道物业开发，谨慎拿地，合理扩张，同时强化自身企业管 │
│ │理“内功”，提升企业综合竞争力，实现降本增效。 │
│ │2、财务风险 │
│ │房地产业是资金密集型行业，充足的现金流对企业的发展至关重要，公司业│
│ │务的发展和经营规模的扩大对公司的融资能力提出了更高的要求。 │
│ │针对该项风险，公司将根据经营发展需求，合理安排资金计划，加强资金管│
│ │理，加快销售回款速度，创新融资手段，确保资金链安全。 │
│ │3、投资风险 │
│ │公司投资的鄂尔多斯项目由于所处区域房地产市场环境未出现大的改观，存│
│ │在一定的投资风险，未来形势能否朝着更为有利方向发展，存在不确定性。│
│ │针对该项风险，公司将此项目停工作为土地储备，避免加大资金占用，等待│
│ │市场时机。基于谨慎性原则，公司从2015年1月1日起停止确认对鄂尔多斯项│
│ │目公司借款利息收入，并计提了资产减值准备。后续如市场持续稳定，公司│
│ │将与鄂尔多斯项目公司其他股东共同协商选择合适时间复工建设，或引入合│
│ │作伙伴共
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