热点题材☆ ◇600696 *ST岩石 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、白酒概念、新零售
风格:融资融券、QFII新进
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-23│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-04-23更名为*ST岩石
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司通过天猫、京东、抖音等平台开设线上店，充分利用平台优势开发线上资源
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2022-10-19│白酒概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营产品为普通白酒
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2025-04-30│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY &CO. INTERNATIONAL PLC.持有75.53万股(占总股本比例
为：0.23%)
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2025-04-30│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY &CO. INTERNATIONAL PLC.持有75.53万股(占总股本比例
为：0.23%)
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2025-02-08│股权冻结 │关联度：☆☆☆
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2025-02-08,岩石股份：关于股东所持部分轮候冻结股份被解冻的公告
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2024-09-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司通过天猫、京东、抖音等平台开设线上门店，充分利用平台优势开发线上资源，将“十
七光年”果酒系列产品直接面向终端客户
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2024-09-12│高层涉刑 │关联度：☆☆☆
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2024-09-12资讯,岩石股份（600696）：关于公司实际控制人被采取刑事强制措施的公告
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有75.53万股(0.23%)
【3.事件驱动】
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2022-01-11│新兴低度酒品消费爆发式增长，增速超50%
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工信部就《关于加快现代轻工产业体系建设的指导意见（征求意见稿）》征求意见。其中提
出，针对年轻消费群体、国外消费群体发展多样化、时尚化、个性化、低度化白酒产品。
根据2021年天猫酒水双11战报，2021年双11期间低度潮饮酒购买人数同比增速超过50%，消费人
群迅速扩大。此前，全国人大代表，辽宁省白酒工业协会会长吴京耕提议，浓香型白酒标准中应
对“己酸乙酯”与“总酯”两项指标合并计算，标准修改后，将有利于我国低度白酒发展。低度
酒消费兴起，年轻群体饮酒需求多元化是最重要的因素。目前低度酒市场距离达到饱和仍有较长
发展时间，随着在年轻群体渗透率的不断提升，预计低度酒行业长期将继续保持较高速的增长。
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2017-08-24│P2P《信披指引》最快本月内下发
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从银监会获悉，年内还将落地多项含硬性指标的监管文件，包括《网络借贷信息中介机构信
息披露指引》、《网络小额贷款管理指导意见》等，其中《信披指引》最快将于本月内下发。银
监会审慎规制局局长肖远企透露，目前《信披指引》正在内部征求意见中。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │白酒 │
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│经营模式 │公司销售模式共有三种，分别是团购商、经销商及线上直营店。团购的销售│
│ │模式为公司在全国各个区域拓展各种类型的企业团购用酒客户，通过标准产│
│ │品和定制产品满足企业的自用、收藏、送礼等相关需求。公司经销商模式是│
│ │在全国各区域发展具备分销资质、有分销网络或圈层资源的经销商，经销商│
│ │根据自有的客户资源或渠道网络进行分销。线上直营店包括抖音、天猫、京│
│ │东等线上平台店铺。 │
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│核心竞争力 │一是高品质酱酒酿造能力。公司高酱酒厂位于中国酱香型白酒产区（贵酒仁│
│ │怀）的茶房坳1号，处于六重生态圈包围的赤水河谷，坐拥得天独厚的高品 │
│ │质酱酒生产环境。全年温润，适宜酿酒微生物生成与繁衍，是中国酱香型白│
│ │酒原产地、中国正宗酱香白酒发源地。公司高酱酒厂拥有仁怀最大的制酒车│
│ │间之一，酱酒酿造传承经典“12987”及“四高两长”的工艺流程，同时在 │
│ │酿造过程中严控细节，令酒体更加绵柔、醇厚、细腻，独具风味。 │
│ │二是品牌创新能力。公司以品牌建设引领高质量发展，强化品牌意识，提升│
│ │品牌质量。作为创新型白酒企业的代表，公司通过品牌创新发展，树立全新│
│ │的白酒品牌形象。在品牌建设中，公司以不同的消费场景，不断强化产品与│
│ │客户的情感与场景连接，构建起与消费者亲密的渠道与品牌关系，营造品牌│
│ │发展良性氛围，把握白酒消费需求新机遇。 │
│ │三是组织保障能力。作为一家具有创新基因的企业，公司能够快速响应市场│
│ │需求并适应变化，持续推动业务模式的重构和业务转型，以保持市场竞争力│
│ │。公司在面对市场及内外部环境动荡和宏观经济压力时，能够迅速进行模式│
│ │重构与业务转型，寻找新的业务增长点，相较于传统酒企，公司更容易进行│
│ │经营调整和业务转型，确保公司在新的商业环境下保持竞争力。 │
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│经营指标 │2024年，公司面对困境实施战略转型，精简组织，努力推动业务发展，实现│
│ │营业收入28,454.84万元。 │
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│竞争对手 │光大嘉宝、城投控股、万业企业、华丽家族 │
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│核心风险 │大宗商品价格波动风险；上海写字楼总供应量增加的风险；融资租赁业务市│
│ │场定位风险；融资风险。 │
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│投资逻辑 │公司高酱酒厂位于中国酱香型白酒产区（贵酒仁怀）的茶房坳1号，处于六 │
│ │重生态圈包围的赤水河谷，坐拥得天独厚的高品质酱酒生产环境。全年温润│
│ │，适宜酿酒微生物生成与繁衍，是中国酱香型白酒原产地、中国正宗酱香白│
│ │酒发源地。公司高酱酒厂拥有仁怀最大的制酒车间之一，酱酒酿造传承经典│
│ │“12987”及“四高两长”的工艺流程，同时在酿造过程中严控细节，令酒 │
│ │体更加绵柔、醇厚、细腻，独具风味。 │
│ │公司在面对市场及内外部环境动荡和宏观经济压力时，能够迅速进行模式重│
│ │构与业务转型，寻找新的业务增长点，相较于传统酒企，公司更容易进行经│
│ │营调整和业务转型，确保公司在新的商业环境下保持竞争力。 │
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│消费群体 │团购商、经销商及抖音、天猫、京东等线上平台店铺。 │
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│消费市场 │华东、华北、华南、西南、华中、东北、西北、非酒类业务 │
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│实控人或控股│ST岩石2019年5月21日公告，上海存硕实业有限公司（简称“存硕实业”） │
│股东变更 │向公司除存硕实业及其一致行动人以外的其他所有股东，发出收购其持有的│
│ │公司部分股份的要约，要约收购的股份数量为5790.00万股，占公司总股本 │
│ │的17%，要约价格为7元/股。截至公告日，存硕实业持有公司股份5806.3717│
│ │万股，占公司总股本的17.05%，公司的控股股东由五牛基金变更为存硕实业│
│ │；韩啸通过存硕实业及其一致行动人合计持有公司16756.9209万股，占公司│
│ │总股本的49.2%，仍为公司的实际控制人。 │
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│对外投资 │多伦股份2014年2月18日公告，公司拟出资设立一家金融服务有限公司，暂 │
│ │定名称为“深圳前海鸿凯金融服务有限责任公司”，注册地为深圳市前海新│
│ │区，注册资本1000万元，公司拟全部出资。拟设立公司经营范围为：基金投│
│ │资；创业投资；互联网彩票业务；投资管理和咨询服务（法律法规规定应经│
│ │审批的，未获审批前不得经营）。通过本次投资，公司将依托新的投资平台│
│ │，延伸产业链条，使公司的经营方式从单一产业运营向“产业运营+资本运 │
│ │营”的方向发展。 │
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│行业竞争格局│2025年中国白酒行业正面临着新的机遇与挑战，在受去年行业环境变化的影│
│ │响外，新一年消费多元、强分化、消费“双理性”等趋势日益明显，白酒行│
│ │业的消费结构、市场营销策略和消费价格也发生着深刻变化，这些因素将促│
│ │使白酒行业进入新的转型阶段。 │
│ │一是存量竞争与清库存压力。2025年，中国白酒行业依然面临激烈的存量竞│
│ │争。据中国酒业协会数据，自2016年以来，中国白酒已经连续七年下降，20│
│ │23年产量仅为629万千升，产能相比巅峰期萎缩一半以上。2024年1-11月全 │
│ │国白酒累计产量372.6万千升，同比下降0.6%，其中11月白酒产量同比下降1│
│ │5.2%。 │
│ │二是主流产品价格带下移。在经济压力的背景下，消费者对性价比的需求更│
│ │加突出，推动了白酒市场中低端产品价格带的下移。尼尔森的数据显示，中│
│ │低端白酒的销售额同比增长，而高端白酒的增长出现放缓。这一趋势表明，│
│ │消费者的购买偏好正在发生变化——他们开始趋向于选择性价比更高的白酒│
│ │产品，尤其是在经济形势不稳定的情况下，价格敏感型消费者更为突出。 │
│ │三是品牌分化与中小品牌生存压力。2025年，白酒市场的品牌分化现象将愈│
│ │发明显。根据前瞻产业研究院的分析，头部品牌如茅台、五粮液的市场份额│
│ │持续上升。这些大品牌通过不断优化产品、提升品牌价值和扩大市场覆盖，│
│ │牢牢占据了白酒市场的主导地位。尤其是高端酒市场，茅台、五粮液等品牌│
│ │的销量依然保持较强的增长动力，继续引领市场发展。 │
│ │四是线上渠道发展的机会。实体零售店正面临严峻的生存挑战。电子商务的│
│ │迅猛发展，改变了消费者的购物习惯，导致实体店客流量持续下降。与此同│
│ │时，商铺租金居高不下，人力成本逐年攀升，使得大量传统实体零售企业的│
│ │经营陷入困难。 │
│ │而另一方面，电商平台和数字化营销的快速发展使得线上渠道成为了白酒销│
│ │售的重要战场。艾媒咨询数据显示，中国线上酒类销售规模正在逐年上升。│
│ │年轻消费群体成为了线上销售的主要推动力，尤其是在一线和二线城市，越│
│ │来越多的消费者倾向于通过电商平台购买白酒。电商平台不仅仅是一个销售│
│ │渠道，还通过精细化的营销、社交媒体推广和大数据分析，精准锁定消费者│
│ │的需求。 │
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│行业发展趋势│2025年中国白酒行业正面临着新的机遇与挑战，在受去年行业环境变化的影│
│ │响外，新一年消费多元、强分化、消费“双理性”等趋势日益明显，白酒行│
│ │业的消费结构、市场营销策略和消费价格也发生着深刻变化，这些因素将促│
│ │使白酒行业进入新的转型阶段。 │
│ │一是存量竞争与清库存压力 │
│ │与此同时，渠道商面临着日益严峻的清库存压力，尤其是中小规模和部分地│
│ │方性白酒品牌，库存积压的问题尤为突出。企业若无法有效管理库存，可能│
│ │面临资金链紧张和市场风险。这要求品牌企业提高库存管理的精细化水平，│
│ │避免过度依赖传统的促销手段，防止盲目降价导致品牌价值下降。 │
│ │二是主流产品价格带下移 │
│ │这一变化对于品牌和渠道商提出了新的挑战。过去在高端白酒领域具有优势│
│ │的企业需要适应这一市场调整，并在保持产品质量的同时，通过调整价格策│
│ │略和加强产品附加值的打造来满足消费者的需求。这一趋势也推动了低价位│
│ │但具有较高市场竞争力的品牌逐渐崭露头角。 │
│ │三是品牌分化与中小品牌生存压力 │
│ │中小品牌面临的生存压力则不断加大。在品牌集中度逐渐提升的背景下，中│
│ │小企业需要通过差异化和创新来寻找新的生存空间。部分中小品牌通过创新│
│ │的口感、独特的包装设计或者区域性文化的融合，力图吸引消费者的眼球。│
│ │但总体来看，中小品牌面临更为严峻的市场竞争，如何突破困境、提升产品│
│ │竞争力以及增强品牌影响力将成为能否生存的关键要素。 │
│ │四是线上渠道发展的机会 │
│ │随着电商平台的渗透率逐渐提高，白酒企业正在加速数字化转型，通过加强│
│ │线上渠道建设来应对传统线下渠道的挑战。品牌不仅要通过电商平台销售产│
│ │品，还要通过直播带货、社交电商等新兴方式进行品牌推广和消费者互动。│
│ │此外，提升物流配送能力也成为企业在线上市场占有一席之地的关键，特别│
│ │是跨区域配送能力和定制化服务的提升，对于高端白酒品牌尤其重要。 │
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│行业政策法规│《中国酒业“十四五”发展指导意见》 │
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│公司发展战略│在经历了内外部环境的持续变化、业务大幅度下滑以及经销商和员工流失的│
│ │挑战后，2025年公司将对战略进行重要调整。当前的市场环境和行业形势要│
│ │求公司进行更加精准的战略部署，聚焦核心优势，以确保在充满不确定性的│
│ │背景下实现稳步发展。2025年，公司将依托产区的独特优势，以现有产能为│
│ │基础，持续坚守品质，精细化运营，提升公司内在竞争力，确保可持续增长│
│ │。 │
│ │（1）发挥产区优势：深耕酱酒传统产区，保障产品品质 │
│ │公司生产基地位于仁怀市酱酒核心产区，拥有得天独厚的酿造条件和持续稳│
│ │定的优质原料供应。战略调整后，公司将更加注重发挥产区优势，依托产区│
│ │的自然条件，确保高质量的原料供应，特别是在高粱、小麦和水源等关键要│
│ │素的保障上，保持生产的高标准，从而保障产品的稳定性和高品质，确保每│
│ │一瓶酒都能为消费者提供优质体验。 │
│ │（2）坚守品质：严格把控，确保每一瓶酒的高质量 │
│ │品质是公司生存的根基，公司将继续严守品质标准，确保每一瓶酒都符合高│
│ │标准的工艺要求。通过全流程质量管控，加强质量监控，覆盖从原料采购到│
│ │生产、储存和出货的每一个环节，确保所有环节都符合严格的质量控制标准│
│ │。 │
│ │（3）战略聚焦：精准定位，深化市场与渠道建设 │
│ │面对不确定的市场和行业挑战，2025年公司将进一步聚焦核心资源，专注酱│
│ │酒主业，同时把握电子商务的迅猛发展，加强线上与线下渠道的双向发展，│
│ │以提升市场占有率。公司将继续加大对酱酒核心品类的投入，尤其是在中低│
│ │价位段产品、小瓶酒等细分市场的开拓，吸引年轻化的消费群体；增强高酱│
│ │酒厂基酒的销售力度，将基酒作为重要的品类之一进行推广，满足不同行业│
│ │客户对高品质基酒的需求。 │
│ │（4）成本管控与资源优化：聚焦经营效能，确保可持续发展 │
│ │在资金紧张未能得到有效缓解的情况下，公司将进一步加强对运营效率和成│
│ │本管控的重视，确保有限的资源得到精确配置。一是精简运营结构，通过优│
│ │化内部运营流程，消除冗余环节，提升整体运营效率，确保每一项支出都能│
│ │够有效支撑战略目标的实现。二是持续优化资源配置，集中资源投向最具增│
│ │长潜力的领域，尤其是关键产品、核心渠道及定制化服务等方面，保证公司│
│ │在竞争中保持领先优势。三是积极寻找合适的战略投资者，协调优化上下游│
│ │资源、销售渠道和融资环境，为公司生产运营带来有力支撑。 │
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│公司日常经营│（1）落实战略转型，聚焦核心单品 │
│ │面对宏观环境压力、舆论干扰、公司内部环境发生变化和自身资金紧缺等问│
│ │题，公司充分认知严峻的经营环境，调整发展战略，全面推进战略转型。通│
│ │过实施聚焦战略，公司大幅减少了在非核心品牌及产品和非核心市场及渠道│
│ │的投入，集中资源推进业务的恢复与发展。报告期内，公司聚焦核心单品打│
│ │造，梳理精简SKU，深度整合营销，聚焦核心渠道建设，主推以酱香型白酒 │
│ │和即饮潮饮为核心的业务方向，聚力打造君道系列、最?酒系列，拓展高酱 │
│ │系列、碧玉青等品牌定制开发业务。 │
│ │（2）坚守酱酒品质，推进产能建设 │
│ │公司始终坚守品质，匠心酿造优质酱酒。公司依托位于中国酱香白酒核心产│
│ │区贵州仁怀的高酱酒厂，在严格遵循“12987大曲坤沙”和“四高两长”古 │
│ │法酿造工艺的同时，不断深化生产酿造过程中的标准化与精细化管理，确保│
│ │产品的口感与质量。报告期内，公司将办公场所迁移至高酱酒厂，以便于经│
│ │营管理，进一步把控和提升产品品质；推进美丽工厂8500吨酱香白酒技改及│
│ │填平补齐项目。年初，公司想方设法积极解决项目建设面临的资金困难问题│
│ │，一方面稳定业务，增加资金流；另一方面通过银行贷款、股东借款积极筹│
│ │资。填平补齐项目的建设是公司产品力的重要保障，有助于公司在酱酒赛道│
│ │中长期竞争力的提升。 │
│ │（3）整合内外资源，重塑销售网络 │
│ │从2023年年末开始，受多方面因素影响，公司资金承压，相关权益无法兑现│
│ │，市场投放减少。 │
│ │同时叠加公司实际控制人被公安机关采取强制措施和控股股东及其一致行动│
│ │人所持公司股票被司法冻结等一系列事件影响，经销商关系受挫，对于补货│
│ │、备货持更加审慎观望态度。公司积极面对，整合内外资源，多措并举聚焦│
│ │渠道及市场的恢复与重塑。公司分别于8月1日、8月29-31日、9月3日举办了│
│ │合作伙伴业务交流会和核心客户研讨会等相关会议，同时还组织了线上合作│
│ │伙伴参观体验中心，通过举办各种活动，让经销商和客户走进酒厂，近距离│
│ │了解公司的经营情况和未来发展战略，不断促进销售转化落地；同时，通过│
│ │重新制定销售政策，恢复经销商信心，重塑销售渠道和网络。 │
│ │（4）加强企业管理，全面降本增效 │
│ │公司进一步完善战略闭环管理，聚焦降费和提质增效，积极应对市场环境变│
│ │化，不断提升管理效率。在组织结构方面，公司收缩编制精简组织，提高运│
│ │营效率，减少非必要的支出，短期内快速应对资金压力，也为长期发展奠定│
│ │基础；在财务管理方面，开展精细化降费管理，聚焦各环节开支的节流增效│
│ │，合理规划项目投入，有效地控制成本支出，提高资金使用效率。在供应链│
│ │方面，通过合理采购、清理库存等措施，降低成本及费用支出，优化供应链│
│ │管理，推动各项降本增效举措的落地。 │
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│公司经营计划│（1）开放基酒销售业务 │
│ │2025年，公司将布局基酒销售业务，充分发挥现有产区优势，推动基酒的生│
│ │产和销售，增强公司在市场中的竞争力，为公司开拓全新的业绩增长点。公│
│ │司是一家具备完整产供销一体化体系的白酒企业，自产基酒作为基础性产品│
│ │，是公司持续发展经营的重要保障。公司位于酱酒的传统产区，充分利用当│
│ │地独特的气候、土壤和水源条件，以及长期积累的酿酒工艺，生产出高品质│
│ │的酱酒基酒。 │
│ │在基酒销售上，公司将积极寻找酒企和酒商作为基酒的主要销售渠道，提供│
│ │定制化的基酒解决方案，满足客户个性化需求；同时，通过与其他白酒品牌│
│ │的合作，提供稳定的基酒供应，扩大市场份额，确保公司所生产的基酒能成│
│ │为客户的可靠选择。 │
│ │（2）积极拓展销售渠道 │
│ │基于电子商务的快速发展及公司品牌渠道建设投入减少的情况，公司将调整│
│ │业务方向，聚焦线上、线下、大客户定制和包销等主要业务渠道，积极开拓│
│ │新兴市场。线下渠道方面，公司将通过新开发经销商和激活现有经销商的方│
│ │式，全面提升线下渠道的市场渗透率和品牌影响力。公司通过精准的市场定│
│ │位和招商策略，吸引优质经销商加盟，进一步拓宽销售网络；对于合作粘性│
│ │较强的老商，优先解决其历史遗留问题，重新激发合作动力。线上渠道方面│
│ │，公司将重点进入拼多多平台。一方面公司将部分滞销库存在拼多多平台销│
│ │售，触达价格敏感性客户群体。另一方面，通过平台数据分析，根据消费者│
│ │的购买习惯、偏好以及区域特征，调整产品的营销策略，拓展品牌的市场影│
│ │响力。 │
│ │大客户定制和包销业务方面，公司将为大客户提供个性化产品和服务，建立│
│ │长期战略合作关系，确保销售稳定性和长期收益；重点推进与各地中大型酒│
│ │水经销商开展OEM贴牌和定制包销合作，打造渠道专属定制产品，精准对接 │
│ │目标渠道需求。大客户定制开发和包销业务是未来公司提升稳定收入的重要│
│ │举措，通过深度合作与产品定制，不断提升服务能力及客户粘性，进一步增│
│ │强市场竞争力。 │
│ │（3）发挥产品品质和产能优势 │
│ │品质始终是公司发展的核心竞争力之一，确保品质稳定性是公司长期发展的│
│ │基石。公司实施全程质量管理，涵盖从原料采购、酿造、发酵、储存到包装│
│ │的每一个环节。公司核心品牌君道贵酿旗下主销产品君道山河酒、典藏酒等│
│ │产品均获得行业内专家的高度认可；产品也在包括布鲁塞尔国际烈酒大奖赛│
│ │在内的多项国内外评选中屡获殊荣。 │
│ │产能方面，公司在贵州仁怀黄金产区拥有自有酒厂——高酱酒业，具备酱酒│
│ │产销一体化能力。目前工厂既有产能为1600吨/年，未来如果有新的资金注 │
│ │入，将可以逐步恢复“酱香白酒技改、扩产工程”项目的推进，实现产能和│
│ │储能的进一步提升。2025年，公司将以产品保供作为工作重点，以销定产和│
│ │均衡生产，坚持以基酒、包材、产能、物流等要素的合理配置，不断提高安│
│ │全生产及运营保障。同时，公司将通过精细化管理进一步优化生产流程，减│
│ │少生产过程中的浪费和做好成本控制；借助信息化技术与数据分析来持续监│
│ │控生产各环节的效率，并在生产过程中实时优化调整，降低生产成本，提高│
│ │单位产值。 │
│ │（4）创新型组织保障战略落地 │
│ │作为一家具有创新基因的企业，公司能够快速响应市场需求并适应变化，持│
│ │续推动业务模式的重构和业务转型，以保持市场竞争力。公司在面对市场及│
│ │内外部环境动荡和宏观经济压力时，能够迅速进行模式重构与业务转型，寻│
│ │找新的业务增长点。例如，推动线上渠道拓展、加强社交电商合作等，相较│
│ │于传统酒企，公司更容易进行经营调整和业务转型，确保公司在新的商业环│
│ │境下保持竞争力。公司将进一步推行扁平化管理，提升组织灵活性，确保快│
│ │速决策与市场需求的快速响应；精简组织、优化岗位设置，实现更加高效的│
│ │运营结构；进一步减少管理层级，降低非必要管理成本。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、白酒市场竞争风险。白酒市场属于完全竞争市场，随着我国居民收入的 │
│ │不断提高，消费者对于白酒的品质、品牌要求不断提升，白酒市场份额呈现│
│ │出向知名度较高、影响力较强的龙头企业集中的趋势。如果公司在品牌声誉│
│ │、产品品质、勾调工艺、渠道营销等方面不能紧跟市场需求，未来市场份额│
│ │将面临被竞争者挤压的风险。应对措施：公司将进一步推动品牌影响力和核│
│ │心竞争力，实现用“创新”和“品质”打造公司白酒品牌。推动新场景、新│
│ │模式下的品牌营销方式创新，强化与消费者的情感连接，并将其转化为品牌│
│ │势能，通过品牌营销新模式匹配市场变化，提升公司产品的市场占有率。 │
│ │2、行业环境变化风险。白酒行业受宏观经济影响较大，若未来我国国民经 │
│ │济增速明显放缓，白酒消费需求萎缩，公司经营业绩将面临大幅下滑的风险│
│ │。应对措施：公司会积极面对和关注复杂多变的市场环境，及时根据市场情│
│ │况和经济形势调整经营策略满足市场需求；提高运营与管理效率，降低公司│
│ │成本。 │
│ │3、消费习惯转变的风险。目前酱香型白酒在酒精饮料高端消费中占据着主 │
│ │导地位，如果消费者消费习惯发生转变，可能导致酱香型白酒市场份额的下│
│ │降，如果公司不能及时调整产品加以适应，会导致生产经营受到不利影响。│
│ │应对措施：有效拓展营销网络和加强品牌建设，创新深化场景化渠道建设方│
│ │式，构建消费者亲密的渠道与品牌关系；同时不断优化产品结构，满足消费│
│ │者需求，持续推动公司白酒业务发展。 │
│ │4、生产经营中可能面临的风险。高酱酒业作为大曲酱香酒的生产企业，可 │
│ │能面临着来自原材料采购、食品安全、环境保护等与之相关的生产经营风险│
│ │，以及受资金紧张影响，项目建设未能如期推进的风险，需要高酱酒业进一│
│ │步加强经验积累和管理深化，防范生产经营中可能出现的各类风险。 │
│ │应对措施：围绕战略转型进一步加强内控体系建设，梳理和完善公司制度体│
│ │系和内部控制体系，严格子公司管理，强化食品安全、环境保护意识，推进│
│ │卓越采购和供应链管理优化，完善以市场为导向的经营管理体系，推进产业│
│ │链协同，提高管控水平与能级；同时，加强财务内部控制，严格把关费用支│
│ │出，合理安排资金收支，与银行等融资渠道保持良好沟通，全方位地支持并│
│ │推动公司白酒业务发展。 │
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