热点题材☆ ◇600696 岩石股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:白酒概念、新零售
风格:融资融券、亏损股、风险提示、久不分红、近期弱势、预计转亏、昨日跌停、最近情绪、
低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司通过天猫、京东、抖音等平台开设线上店，充分利用平台优势开发线上资源
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2022-10-19│白酒概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营产品为普通白酒
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2025-03-26│最近闪拉 │关联度：☆☆☆☆
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最近5个交易日有闪拉(2分钟内涨幅达到6%)行为
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2025-03-14│交易所监管 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-03-14收到上交所下发的公开谴责
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2025-02-08│股权冻结 │关联度：☆☆☆
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2025-02-08,岩石股份：关于股东所持部分轮候冻结股份被解冻的公告
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2025-01-24│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-25000万元至-18000万元，与上年
同期相比变动幅度为-387.12%至-306.73%。
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2024-09-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司通过天猫、京东、抖音等平台开设线上门店，充分利用平台优势开发线上资源，将“十
七光年”果酒系列产品直接面向终端客户
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2024-09-12│高层涉刑 │关联度：☆☆☆
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2024-09-12资讯,岩石股份（600696）：关于公司实际控制人被采取刑事强制措施的公告
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为1
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2025-03-28│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-03-28│昨日跌停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-28 09:25:01首次跌停，并持续封板到收盘
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2025-03-28│近期弱势 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28,20日跌幅为：-25.08%
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2025-01-25│预计转亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-25000万元至-18000万元，与上年
同期相比变动幅度为-387.12%至-306.73%。
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2024-11-13│亏损股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司扣非净利润为:-7377.56万元，净资产收益率为：-14.26%
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2024-10-09│风险提示 │关联度：☆☆☆☆
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公司最新安全评分为1
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2024-08-27│久不分红 │关联度：☆☆☆☆
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公司最近一次现金分红为1997-12-31财报：10派0.5元(含税)
【3.事件驱动】
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2022-01-11│新兴低度酒品消费爆发式增长，增速超50%
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工信部就《关于加快现代轻工产业体系建设的指导意见（征求意见稿）》征求意见。其中提
出，针对年轻消费群体、国外消费群体发展多样化、时尚化、个性化、低度化白酒产品。
根据2021年天猫酒水双11战报，2021年双11期间低度潮饮酒购买人数同比增速超过50%，消费人
群迅速扩大。此前，全国人大代表，辽宁省白酒工业协会会长吴京耕提议，浓香型白酒标准中应
对“己酸乙酯”与“总酯”两项指标合并计算，标准修改后，将有利于我国低度白酒发展。低度
酒消费兴起，年轻群体饮酒需求多元化是最重要的因素。目前低度酒市场距离达到饱和仍有较长
发展时间，随着在年轻群体渗透率的不断提升，预计低度酒行业长期将继续保持较高速的增长。
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2017-08-24│P2P《信披指引》最快本月内下发
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从银监会获悉，年内还将落地多项含硬性指标的监管文件，包括《网络借贷信息中介机构信
息披露指引》、《网络小额贷款管理指导意见》等，其中《信披指引》最快将于本月内下发。银
监会审慎规制局局长肖远企透露，目前《信披指引》正在内部征求意见中。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │白酒 │
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│经营模式 │公司销售模式共有三种，分别是团购商、经销商及线上直营店。团购的销售│
│ │模式为公司在全国各个区域拓展各种类型的企业团购用酒客户，通过标准产│
│ │品和定制产品满足企业的自用、收藏、送礼等相关需求。公司经销商模式是│
│ │在全国各区域发展具备分销资质、有分销网络或圈层资源的经销商，经销商│
│ │根据自有的客户资源或渠道网络进行分销。线上直营店包括抖音、天猫、京│
│ │东等线上平台店铺。 │
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│核心竞争力 │一是产品矩阵打造能力。公司坚持聚焦酱酒主赛道的同时，通过多品牌、多│
│ │香型、多模式，切入多个细分市场，产品体系日趋完善，形成多元化产品矩│
│ │阵。天青贵酿定位融合经典与创新的高端酱香白酒，为新财智人群带来全方│
│ │位、高品质白酒文化体验；君道贵酿定位东方人文酱香白酒；高酱系列打造│
│ │六重生态酱酒，与懂生活、高审美、有品位的中产高知商务菁英一起“做时│
│ │代的优等生”、“高光时刻喝高酱”；十七光年果味酒定位真实表达的新女│
│ │性人群，致力于“以真果味低度酒，塑造真实连接”的新饮酒文化；最?酒 │
│ │定位年轻潮生活品质新白酒品牌，致力为当代年轻人提供更多兼具高品质的│
│ │新文化白酒。 │
│ │二是品牌创新能力。公司以品牌建设引领高质量发展，强化品牌意识，提升│
│ │品牌质量。作为创新型白酒企业的代表，公司通过品牌创新发展，树立全新│
│ │的白酒品牌形象。在品牌建设中，公司以不同的消费场景，不断强化产品与│
│ │客户的情感与场景连接，构建起与消费者亲密的渠道与品牌关系，营造品牌│
│ │发展良性氛围，把握了白酒消费需求新机遇。 │
│ │三是渠道建设能力。公司通过天猫、京东、抖音等平台开设线上门店，充分│
│ │利用平台优势开发线上资源，将“十七光年”等明星产品直接面向终端客户│
│ │；线下构建经销商管理体系，深挖经销商资源，把脉经销商痛点，解决经销│
│ │商实际问题，增加渠道渗入，实现经销商和公司双赢；拓展资源圈层，开发│
│ │团购客户，增强公司团购业务触达能力和业务水平，用长期主义经营团购客│
│ │户；打通异业合作，通过与中国银联、豫园、飞猪、网易严选等异业平台合│
│ │作，丰富品牌形象，创新传播方式。公司通过不断提升渠道建设能力，为酒│
│ │类业务发展奠定坚实的基础。 │
│ │四是营销管理能力。在数字化推动产业发展的新趋势下，白酒消费群体的变│
│ │化也催生着行业的新机遇，白酒消费新势力也在快速崛起。公司依托移动互│
│ │联网新科技手段，创新建立了“四位一体”的营销新模式，以消费者和用户│
│ │为核心，打造精准高效的“品牌定位、产品定位、传播推广定位、分销模式│
│ │定位”—“四位一体”的新型酒类营销模式。营销创新模式的确立对公司推│
│ │动主业发展起到了积极的推进作用。 │
│ │五是人才建设能力。围绕业务发展，公司不断加强人才队伍建设，引入相关│
│ │领域专业人才推动业务发展。目前公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，│
│ │在专业领域内拥有较强的知识和管理技能，尤其随着公司战略定位的不断清│
│ │晰，公司不断调整和充实与战略发展相适应的管理团队并不断提升管理水平│
│ │，为产业转型和发展储备了相应的竞争优势。 │
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│经营指标 │2023年，公司营业收入为16.29亿元，与上年同期相比增加49.30%，公司核 │
│ │心主业得到进一步加强。 │
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│竞争对手 │光大嘉宝、城投控股、万业企业、华丽家族 │
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│核心风险 │大宗商品价格波动风险；上海写字楼总供应量增加的风险；融资租赁业务市│
│ │场定位风险；融资风险。 │
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│投资逻辑 │公司以品牌建设引领高质量发展，强化品牌意识，提升品牌质量。作为创新│
│ │型白酒企业的代表，公司通过品牌创新发展，树立全新的白酒品牌形象。在│
│ │品牌建设中，公司以不同的消费场景，不断强化产品与客户的情感与场景连│
│ │接，构建起与消费者亲密的渠道与品牌关系，营造品牌发展良性氛围，把握│
│ │了白酒消费需求新机遇。 │
│ │公司通过天猫、京东、抖音等平台开设线上门店，充分利用平台优势开发线│
│ │上资源，将“十七光年”等明星产品直接面向终端客户；线下构建经销商管│
│ │理体系，深挖经销商资源，把脉经销商痛点，解决经销商实际问题，增加渠│
│ │道渗入，实现经销商和公司双赢；拓展资源圈层，开发团购客户，增强公司│
│ │团购业务触达能力和业务水平，用长期主义经营团购客户；打通异业合作，│
│ │通过与中国银联、豫园、飞猪、网易严选等异业平台合作，丰富品牌形象，│
│ │创新传播方式。公司通过不断提升渠道建设能力，为酒类业务发展奠定坚实│
│ │的基础。 │
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│消费群体 │团购商、经销商及抖音、天猫、京东等线上平台店铺 │
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│消费市场 │华东、华北、华南、西南、华中、东北、西北、非酒类业务 │
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│实控人或控股│ST岩石2019年5月21日公告，上海存硕实业有限公司（简称“存硕实业”） │
│股东变更 │向公司除存硕实业及其一致行动人以外的其他所有股东，发出收购其持有的│
│ │公司部分股份的要约，要约收购的股份数量为5790.00万股，占公司总股本 │
│ │的17%，要约价格为7元/股。截至公告日，存硕实业持有公司股份5806.3717│
│ │万股，占公司总股本的17.05%，公司的控股股东由五牛基金变更为存硕实业│
│ │；韩啸通过存硕实业及其一致行动人合计持有公司16756.9209万股，占公司│
│ │总股本的49.2%，仍为公司的实际控制人。 │
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│对外投资 │多伦股份2014年2月18日公告，公司拟出资设立一家金融服务有限公司，暂 │
│ │定名称为“深圳前海鸿凯金融服务有限责任公司”，注册地为深圳市前海新│
│ │区，注册资本1000万元，公司拟全部出资。拟设立公司经营范围为：基金投│
│ │资；创业投资；互联网彩票业务；投资管理和咨询服务（法律法规规定应经│
│ │审批的，未获审批前不得经营）。通过本次投资，公司将依托新的投资平台│
│ │，延伸产业链条，使公司的经营方式从单一产业运营向“产业运营+资本运 │
│ │营”的方向发展。 │
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│行业竞争格局│中国白酒行业已发展至由量到质的关键阶段，行业进入结构性周期，整个行│
│ │业加快向品牌集中、向品质集中、向头部企业集中，具体展现出以下特征：│
│ │一是国家政策层面对白酒行业的发展提出了更高的要求。中国酒业协会于20│
│ │21年4月发布的《中国酒业“十四五”发展指导意见》，不仅制定了酒业整 │
│ │体的发展目标和增速，更提出了白酒行业需紧紧围绕白酒产业供给侧结构性│
│ │改革升级发展的核心目标，加强科技创新体系建设、培育国际顶级品牌、增│
│ │强白酒文化普及和承担社会责任等多项任务。无论是市场本身，还是产业政│
│ │策，白酒企业的转型升级变得更为迫切。 │
│ │二是白酒行业表现出了增长韧性，延续弱复苏趋势。从2023年上半年的财报│
│ │来看，21家上市公司中，全部实现盈利，且实现超百亿元营收企业达到6家 │
│ │，品质化、品牌化和数字化依然是优秀白酒企业保持市场领先地位的成功要│
│ │素。同时在市场竞争加剧和消费升级的趋势下，白酒行业的消费结构、市场│
│ │营销策略和消费体验也相应发生变化，这些因素促使白酒行业进入转型阶段│
│ │。 │
│ │三是在转型升级的过程当中，白酒企业也面临着诸多挑战：白酒消费升级趋│
│ │势下的市场竞争加剧；市场集中度的提升加速了企业的优胜劣汰；宏观经济│
│ │波动带来的渠道库存压力；数字化供应链转型等也面临着一定的困难；消费│
│ │者偏好变化对消费者洞察提出了更高的要求；环境友好及可持续发展等问题│
│ │，都是酒企在转型升级中面临的困难与挑战。 │
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│行业发展趋势│一是高端白酒市场稳定扩容。受益于消费者对生活品质的不断追求、高端商│
│ │务需求增加以及健康意识的提升，行业表现出高端化的发展趋势，龙头企业│
│ │大力推进高端、次高端产品拓展，市场竞争加剧。随着“由量到质”的消费│
│ │转变，白酒企业在产品品质、品牌力建设和组织结构的升级中仍需不断提升│
│ │自身能力。 │
│ │二是中国白酒行业集中度持续提升。行业发展趋势加速了行业洗牌和整合进│
│ │程，未来市场份额还将继续向行业中有品牌力和产品力的名优酒企集中，品│
│ │牌建设及产品打造将成为主要竞争力，有助于满足行业发展需求，抢占市场│
│ │份额；同时，出于获取酿酒优势资源、放大协同效应及获取控制权收益等动│
│ │机，兼并收购成为白酒企业在行业集中化趋势下抢占市场份额的有效手段。│
│ │作为酒企需要敏锐洞察行业发展趋势，在此基础上加强业务发展规划，整合│
│ │资源，进一步提升自身竞争力。 │
│ │三是酱酒将持续占领高端和次高端市场份额。中国白酒行业中的酱酒企业纷│
│ │纷在2022年至2023年之间制定了酱香型白酒扩产计划，据头豹研究院粗略预│
│ │计，在十四五规划年末酱香型白酒的扩建产能将会在120万吨左右，实现产 │
│ │能为当下的两倍左右。未来五年将是酱酒行业前十企业排位的关键窗口期，│
│ │酱香型白酒在高端和次高端市场的市占率将进一步增长，完成主价格带和各│
│ │细分价格带的切割和占领，每个价格带都将出现龙头企业和领导品牌。 │
│ │四是白酒消费呈现出多元化趋势。从消费者角度来看，白酒的消费特征正在│
│ │由单一型向多元型转变，随着消费新群体、新品类、新场景陆续登场，白酒│
│ │消费也开启了新的趋势。当下白酒消费者存在年轻化趋势，年轻消费者更加│
│ │倾向于追求个性化、时尚化产品，以满足他们对白酒产品所提供的物质和精│
│ │神双重需求提升。在消费场景上，消费者更加注重场景化，更加注重仪式感│
│ │和现代感。在消费不断升级的趋势下，以私域体系为核心，直面消费者，关│
│ │注终端消费者及其变化，盘活已有消费者并吸引更多年轻消费者，是酒企面│
│ │临的新课题。 │
│ │五是产业升级指向数字化、智能化、绿色低碳化转型的高质量发展路径。我│
│ │国高质量发展迈出新步伐，数字化、智能化、绿色低碳化是产业发展的必然│
│ │趋势。数字化、智能化转型可为白酒企业实现全产业链提质增效，建立新的│
│ │核心竞争能力。白酒企业数字化应用的深度和广度仍需进一步加强，最终完│
│ │成从“看数据”到“管数据”再到“用数据”的转变。另一方面，酒类及饮│
│ │料行业是资源密集型产业，产业链较长且涉及广泛的利益相关方，产业链面│
│ │临着来自环境和社会多方面的影响。建立负责任供应链，制定净零排放战略│
│ │，关注伙伴与社区赋能，全面系统的ESG战略有利于帮助酒企增强利益相关 │
│ │方信心，丰富品牌形象，提升风险应对能力，实现价值提升和长期稳定发展│
│ │。 │
│ │新的一年，国内外经济环境将给公司带来更严峻的考验，但白酒行业仍存在│
│ │结构性发展机遇。公司要洞察外部经济运行环境和内部各业务板块发展趋势│
│ │，剖析白酒行业所面临的产业结构、产品结构、市场和消费结构变革与调整│
│ │，推进战略转型，进一步聚焦主业，把握机遇将产能资产、客户资产和品牌│
│ │资产三大资产转化为价值创造；同时仍需积极地推进高质量发展，坚持长期│
│ │主义，树立“责任、正念、创新、经营”的企业价值观，将公司打造成为国│
│ │内具有影响力的创新型白酒企业。 │
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│行业政策法规│《中国酒业“十四五”发展指导意见》 │
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│公司发展战略│（1）指导思想 │
│ │新一年，公司将坚定秉持长期主义，结合新的内外部环境，推进公司由差异│
│ │化转向聚焦、由品牌驱动转向品质驱动的战略转型。公司将以产能与品质为│
│ │基石、品牌与渠道为保障、业绩与增长势能为支撑，落实“品类聚焦、品牌│
│ │聚焦、市场聚焦、模式聚焦”四大聚焦，秉持长期主义，以可持续发展经营│
│ │理念应对不确定性，聚焦重点、紧盯目标、狠抓落地、提升业绩，确保全年│
│ │目标任务和重点工作的完成。 │
│ │（2）工作原则 │
│ │一是坚持做强主业为根本。公司坚持长期主义，聚焦酒类主业，不断打造产│
│ │能、客户和品牌三大资产；在强化主业过程中，优化管理，加强营销工作；│
│ │构建高端人才组成的管理和业务团队，不断培养团队“责任、正念、创新、│
│ │经营”企业价值观和职业化精神，以产业精神和拼搏作风推动公司主业做大│
│ │做强。 │
│ │二是坚持经济效益为核心。经营管理者主动作为，直面挑战，勇于担当。以│
│ │经济效益为核心，以实现公司全年目标任务和重点工作为导向，激发团队工│
│ │作积极性、主动性、创造性，将预算、考核、奖惩组成管理闭环，不断提高│
│ │主业盈利能力，提升经营质量和效益。 │
│ │三是坚持激励机制为保障。构建和完善与企业发展阶段相匹配的薪酬激励机│
│ │制，坚持“多劳多得、优绩优酬、不劳不得”，更好地激发广大员工干事创│
│ │业的激情和担当；探索多元化激励手段，吸引、留住、激励优秀人才，组建│
│ │绩优团队，为公司价值创造和市值提升提供机制保障。 │
│ │四是坚持优化治理为保证。根据公司业务发展实际情况，从顶层设计着眼，│
│ │通过制度、流程、机制和管理能级等方面，构建与公司相匹配的现代公司治│
│ │理结构和治理体系，确保公司管理水平科学高效，治理体系优化完善，信息│
│ │披露合法合规。 │
│ │五是坚持正面宣传为导向。积极主动，正面引导，不断加强与媒体的沟通和│
│ │交流，深化投资者关系管理，提升上市公司良好形象，为核心主业发展和公│
│ │司战略目标实现营造良好的外部舆论环境。 │
│ │六是坚持可持续发展为准则。正心正念，将可持续发展理念贯穿于从工厂建│
│ │设到客户服务的各个环节，关注股东、员工、消费者及社会公众等各界伙伴│
│ │的权益，全面落实环境保护与资源管理，用心打造生态酿造。 │
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│公司日常经营│（1）持续深耕主业，坚持高质量发展。这一年，公司坚持贯彻差异化战略 │
│ │理念，立足于行业未来，以长期主义视野审视制定公司战略路径。公司重视│
│ │品牌宣传、不断完善产品矩阵，以客户为中心进行整合营销，根据不同消费│
│ │客群进行精准品牌定位，将产品融入消费者生活场景，走进消费者内心，激│
│ │发品牌与消费者情感共鸣，增强品牌与消费者黏性。公司始终将品质视为企│
│ │业生命，用智能制造唤醒传统技艺，为消费者匠心酿好酒，以品质铸就品牌│
│ │。公司围绕企业战略进一步加强组织建设，培养、引入优秀人才，推进信息│
│ │化建设，提升管理效能，保障年度目标任务和重点工作的顺利完成，持续践│
│ │行高质量发展。 │
│ │（2）合力传播创新，战略赋能品牌力。立足于融合经典与创新的战略定位 │
│ │，公司将传统白酒品牌打造路径与新消费下的创新传播相结合，不断夯实品│
│ │牌资产，本年度在酱酒行业的品牌影响力一跃升至第九位（2022年为第十八│
│ │位）。公司着力打造“上海影响力工程”，本年度先后联手豫园商城“点亮│
│ │”豫园灯会、携国际版新品亮相上海张园快闪店、全面支持“五五购物节”│
│ │中“上海全球新品首发季”和“上海夜生活节”双IP、深度参与上海庄行伏│
│ │羊节和2023上海马拉松等，将上海贵酒与上海城市相联结，将上海贵酒品牌│
│ │理念与上海城市精神相融合；把握新消费机遇，开展创新传播，一方面通过│
│ │“白酒+”打造多元化消费场景，如发布AI虚拟代言人“贵小美”、设计天 │
│ │青系列文创产品、推出酒咖吧台提供创新跨界品鉴体验等，另一方面以年轻│
│ │化品牌上海贵酒·十七光年和上海贵酒·最?酒牢牢绑定芒果TV综艺节目， │
│ │独家冠名《我们的美好生活》，冠名合作《乘风2023》《披荆斩棘3》《花 │
│ │儿与少年·丝路季》《你好，星期六》等综艺节目，实现对年轻消费群体的│
│ │精准传播；以整合营销为导向，参展亮相成都春季糖酒会、深圳秋季糖酒会│
│ │、青岛中酒展、上海酒博会等行业重要会展，户外媒体广告覆盖全国重要机│
│ │场、火车站等大型交通枢纽场所，巨幅广告登陆上海白玉兰广场、成都双子│
│ │塔等，品牌影响力不断提升。 │
│ │（3）完善产品矩阵，建设优质产能。公司根据目标人群和消费场景需求， │
│ │不断升级完善产品矩阵，现已形成囊括多品牌、多香型、多模式的多元化产│
│ │品矩阵。 │
│ │（4）深化渠道布局，全面整合营销。公司整合“品牌定位、产品定位、传 │
│ │播推广定位、分销模式定位”，以满足消费者需求为出发点，四位一体赋能│
│ │业务发展。在线上渠道，公司通过天猫、京东、抖音等平台开设线上门店，│
│ │充分利用平台优势开发线上资源，将线上渠道进一步打深打透，让上海贵酒│
│ │·十七光年等明星产品直接面向终端客户；在线下渠道，选择上海贵酒·君│
│ │道、上海贵酒·高酱等品牌系列，深挖经销商资源，增加渠道渗入，并构建│
│ │经销商管理体系，推动经销商全生命周期管理，对动销、市场活动、终端价│
│ │格管理进行有效管控，实现经销商和公司双赢；团购业务方面，不断增强公│
│ │司业务触达能力和业务水平，主推创新高端白酒上海贵酒·天青系列产品，│
│ │打通圈层资源，用长期主义经营团购客户，为新财智人群提供全方位、高品│
│ │质的白酒体验。 │
│ │（5）推进信息化升级，落实精细化管理。以战略为指引，公司建立起从战 │
│ │略规划、全面预算、组织绩效到跟踪评估的全周期管理管控体系，加速推进│
│ │企业信息化升级，全面实施闭环管理，精细化管理水平不断提升。 │
│ │（6）秉承人才战略，共筑企业凝聚力。公司充分发挥上海国际化人才高地 │
│ │效应，选聘优秀人才，通过干部公约培训、牵手导演陆川打造上海贵酒品牌│
│ │故事片《你永远可以相信上海》、定期组织各类员工文娱活动等，不断提升│
│ │员工归属感和企业凝聚力。 │
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│公司经营计划│（1）坚定战略引领，全面高质量发展 │
│ │2024年，公司将进一步聚焦酒类主业，秉持长期主义，立足上海高度，坚守│
│ │品质匠心，拓展行业发展视野，落实高质量发展。一是推进向聚焦战略转型│
│ │，统一思想，坚定战略引领，扎实做好“品类聚焦、品牌聚焦、市场聚焦、│
│ │模式聚焦”四大聚焦；二是深度整合营销，四位一体整合资源，立足上海城│
│ │市精神，助力多元化长期发展；三是贯行人才经营理念，选聘年轻化、专业│
│ │化、多元化、国际化的优秀人才，构建业内一流的管理及业务团队，贯彻落│
│ │实企业战略；四是加速数字化转型，丰富AI虚拟主理人营销场景，带动行业│
│ │数字营销整体升维，同时加速升级企业管理数字化转型，打造业财一体的信│
│ │息化管理模式；五是ESG可持续创新，以可持续发展理念为顶层指导，将可 │
│ │持续发展融入公司生产经营等各个环节，做中国酒类行业中最早践行ESG标 │
│ │准的企业之一。 │
│ │（2）品质塑造品牌，聚力优势单品 │
│ │公司恪守匠心，致力于以品质塑造品牌，以口碑深化传播。公司依托位于中│
│ │国酱香白酒核心产区贵州仁怀的上海贵酒高酱酒厂，遵从时序、顺应自然，│
│ │在自然元素的和谐交融中酿造出具备卓越气韵奥妙和酒体风味的“六重生态│
│ │”酱酒。在严格遵循“12987大曲坤沙”古法酿造工艺的同时，公司通过智 │
│ │能科技不断深化生产酿造过程中的标准化与精细化管理，确保产品口感与质│
│ │量。立足于优质的产品，公司构建起覆盖全国重点市场的营销矩阵，线上传│
│ │播覆盖权威媒体、社交媒体、垂直媒体、综艺合作等，联合线下大型活动、│
│ │行业会展、户外广告等品牌传播方式，不断提升品牌影响力。 │
│ │（3）以三端为抓手，深化闭环管理 │
│ │公司审视内外部环境制定战略方向，以客户端、运营端、管理端为抓手，以│
│ │创新为驱动，不断深化战略闭环管理。在客户端，聚焦重点市场与模式，通│
│ │过“新商拓展+老商复购”双轮驱动，招优商、扶好商，提升现有经销商中 │
│ │大商的占比，拓展区域的影响力，同时进一步夯实经销商的全生命周期管理│
│ │，提升经销商的精细化管理程度，加强经销商区域核销终端的拓展和管控；│
│ │在运营端，继续以供应链建设作为工作重点，坚持以基酒、包材、产能、物│
│ │流等要素合理
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