热点题材☆ ◇600697 欧亚集团 更新日期：2026-05-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:黄金概念、新零售、体育概念、阿里概念、跨境电商、地摊经济、物业管理、预制菜、免
税概念、中俄贸易、旅游概念
风格:微盘股、微利股、破净资产、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2025-11-20│阿里概念 │关联度：☆☆☆
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欧亚商业连锁与阿里巴巴旗下淘宝闪购平台正式签署战略合作协议。
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2025-04-17│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司采取系列举措吸引年轻客层的光顾，如打造集合羽毛球、网球训练场、篮球等于一身的
综合运动馆，引入体育用品集合店配套集群，旗下门店设有奇幻雪世界、室内真冰场、冰上卡丁
车、模拟滑雪场等室内和室外游玩项目
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2024-05-16│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司有涉猎地产业务与物业服务，主要为公司主业做配套
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2024-04-11│黄金概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下门店与许多知名黄金品牌有合作，目前在经营上尝试自营“欧亚黄金"品牌。
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2024-01-20│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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子公司长春欧亚启明星跨境电商有限责任公司从事跨境电商业务。
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2024-01-19│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有欧亚太行神龙湾旅游区。
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2022-07-18│免税概念 │关联度：☆☆
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已递交申请免税商品经营资质的请示。
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2022-06-01│预制菜 │关联度：☆☆
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公司有预制菜品类，如“味知香（605089）”品牌等系列产品，在欧亚商都、欧亚三环、欧
亚万豪等门店有售
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2022-03-03│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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公司与"ROS-SNAB"有限责任公司、长春融达源科技有限公司共同设立了中外合资公司"长春
春塔贸易有限公司",开办了俄罗斯商品的首个连锁店"叶卡捷琳娜"。
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2021-10-28│地摊经济 │关联度：☆☆☆
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2020年6月29日互动平台回复：公司根据企业实际情况，旗下欧亚汇集草莓节、欧亚汇集朱
丽夜市、欧亚台北大街夜市、欧亚新生活外广场夜市、欧亚商超东盛店食尚不夜城夜市、四平欧
亚购物中心第十一届消夏购物节等“夜经济”、“地摊经济”模式已经启动。另外，欧亚商业连
锁辽源大区已经与夜市承租商签订了租赁合同，已开启夜经济序幕。
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2021-10-15│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有服饰类涉及服装类新零售服务
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2026-04-30│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有162.70万股(占总股本比例为：1.02%)
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2026-04-30│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有162.70万股(占总股本比例为：1.02%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2024-01-09│冰雪产业 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有奇幻雷世界、室内真冰场、冰上卡丁车、模拟滑雪场等富有东北冰雪特色的游玩
项目
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有全资子公司长春欧亚易购电子商务有限公司。
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2019-10-15│朝鲜改革 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于吉林省吉林市。主营业务：半导体分立器件、集成电路、电力电子产品、汽车
电子产品、自动化仪表、电子元件、应用软件的设计、开发、制造与销售；经营本公司自产产品
及相关技术的出口业务，经营本公司生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件
及相关技
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2017-07-21│图们江 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于吉林省长春市。主营业务：经销日用百货、服装鞋帽、五金交电、日杂（不含
超薄塑料袋）、家用电器、电子产品、化妆品、卫生用品、文体用品、计生用品、家电以旧换新
（不含拆解）；钟表修理、场地租赁、信息咨询服务；自营和代理内销商品范围内商品的出口业
务，自营本企业零售和自用商品的进口业务；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易
转口贸易；以下项目由分公司经营：经销食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）、图书报刊、音像
制品；餐饮、住宿、洗浴、美容美发、保健按摩、健身服务、会议服务；汽车货运；设计、制作
、发布广告；科技企业招商、科技成果转让；科技城内租赁服务及物业管理。公司主营商业零售
, 为吉林地区最大的商业企业,公司主体部分欧亚商都排名全国单体百货大楼销量第3位.目前，
公司小三星战略基本完成，其在长春，除了拥有欧亚商都这个大型现代百货外，还有欧亚车百、
欧亚新发、欧亚益民三个中型百货商场、欧亚卖场以及欧亚星河湾家电专业店等。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-12│微盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-12公司AB股总市值为：19.90亿元
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2026-05-12│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-05-12公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-11.00%
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2026-05-12│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:353.30万元，净资产收益率为：0.16%
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2026-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2025-12-16│哈尔滨冰雪大世界将于明日开园 冰雪经济有望成为扩内需重要抓手
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第二十七届哈尔滨冰雪大世界将于12月17日10时开园。同程旅行平台数据显示，截至12月15
日上午9点，与“哈尔滨冰雪大世界”相关的搜索热度相较前日同期暴涨5倍，而12月以来，相关
搜索热度持续攀升，带动冬季旅游热潮，哈尔滨荣登平台冬季热门旅游目的地榜首。12月16日出
版的第24期《求是》杂志将发表重要文章《扩大内需是战略之举》。文章指出，扩大内需既关系
经济稳定，也关系经济安全，不是权宜之计，而是战略之举。要加快补上内需特别是消费短板，
使内需成为拉动经济增长的主动力和稳定锚。国盛证券研报指出，新疆乌鲁木齐市、阿勒泰地区
以及吉林全省首次推出雪假，鼓励义务教育阶段学生走进冰场、雪场，助力冰雪经济发展，预计
元旦假期延续冰雪游主题。
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2023-05-08│9月1日起深圳不再全面禁止路边摊
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新修订的《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》近日经市人大常委会会议表决通过，拟
于今年9月1日起实施。新修订的《条例》在原《条例》“禁止擅自占用城市道路及其两侧、人行
天桥、人行隧道和其他公共场所堆放物品、摆摊设点、销售商品”的基础上，增加“街道办事处
可以根据方便群众、布局合理、监管有序的原则划定摊贩经营场所”的例外规定，以兼顾居民日
常生活需求和城市整体市容美观有序。《条例》规定，摊贩经营场所具体划定办法由区人民政府
会同市城管和综合执法等部门制定。
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2017-06-14│吴小晖因个人原因不能履职
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2017年6月14日凌晨，安邦保险集团在其官网发表声明称，董事长兼总经理吴小晖先生，因
个人原因不能履职，已授权集团相关高管代为履行职务，集团经营状况一切正常。但该声明的落
款日期为2017年6月13日。
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2017-05-02│财新发表文章《穿透安邦魔术》
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2017年4月28日，财新网发布新一期《财新周刊》封面文章《穿透安邦魔术》一文，对安邦
保险集团2014年两次巨额增资的真相进行分析披露。29日，安邦集团以“决定起诉”为由，发表
声明，污指财新出于自身经济诉求对其攻击抹黑。财新网公告称，这是罔顾事实的构陷之举，完
全缺乏法律依据。
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2015-07-20│高层力挺东北老工业基地振兴发展
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中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2015年7月17日下午在长春召开部分省区
党委主要负责同志座谈会，听取对振兴东北地区等老工业基地和“十三五”时期经济社会发展的
意见和建议。他强调，无论从东北地区来看，还是从全国发展来看，实现东北老工业基地振兴都
具有重要意义。振兴东北老工业基地已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，国家要加大支持力
度，东北地区要增强内生发展活力和动力，精准发力，扎实工作，加快老工业基地振兴发展。
分析认为，东北振兴作为新一届政府加快东北发展，解决区域经济发展均衡，并作为当前微
刺激政策的重要补充。东北装备制造业创新发展、国企改革、新材料工业发展及农业等板块有望
引发市场关注。
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2015-02-26│发改委推动出台全面振兴东北等老工业基地意见
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2015年2月26日消息，国家发改委东北及老工业振兴司近日召开2015年度工作务虚会，司长
周建平表示，要抓好重大政策文件的制定和实施，集中力量做好《关于全面振兴东北地区等老工
业基地的若干意见》上会审议、修改完善和出台后实施等各项工作，加快培育东北地区经济发展
新的增长点。要更加重视深化改革，指导东北地区推进行政审批制度改革、国资国企改革、创新
创业、民营经济发展等重点领域的改革。
东北振兴作为新一届政府加快东北发展，解决区域经济发展均衡，并作为当前微刺激政策的
重要补充。分析人士看好东北装备制造业创新发展、国企改革、新材料工业发展及农业等方面投
资机会。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │长春欧亚集团股份有限公司是国内大型商业企业。1984年起步发展。1992年│
│ │8月以定向募集方式成立股份有限公司。1993年10月转为社会募集公司，同 │
│ │年12月6日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易。 │
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│产品业务 │本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅│
│ │，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主│
│ │力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。线上借助│
│ │小程序、公众号、到家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线│
│ │上的互为互融。 │
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│经营模式 │公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。 │
│ │自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、部分小家电、化│
│ │妆品、部分黄金珠宝、部分进口钟表、部分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品│
│ │烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。 │
│ │联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、部分珠宝首饰、家居│
│ │用品、部分小家电、部分钟表眼镜等种类。 │
│ │租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品及业态主要是家具、装潢材料、教│
│ │育培训、餐饮、游乐场、影院等。 │
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│行业地位 │吉林省的商业龙头企业，中国商业零售业第一方阵企业 │
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│核心竞争力 │（一）优质的品牌信誉。公司始终践行“静心尽力、诚实守信、勤俭善持、│
│ │团结互助”的企业精神信条，四十余载稳步前行，积累下良好口碑。“欧亚│
│ │商都”、“欧亚卖场”、“欧亚超市”三大品牌在省内消费市场深入人心。│
│ │跨区域拓展中，企业凭借优质的商品、真诚的服务与值得信赖的形象，不断│
│ │赢得消费者认可，积累了一批黏性高的忠实客群，打造了稳固的区域市场。│
│ │（二）丰富的业态组合。公司旗下门店根据不同消费层级灵活搭配，持续引│
│ │入购物、餐饮、冰雪项目、亲子互动、体育竞技、文创艺术等个性化元素，│
│ │形成了丰富多样的消费场景，满足市场多元需求。依托多年深耕积累的稳固│
│ │供应链资源，与核心供应商建立了深度的战略同盟，确保了业态组合的独特│
│ │性和稳定性，巩固了在区域市场的引领地位。 │
│ │（三）扎实的管理基础。公司构建了权责明确、运作规范的现代企业治理体│
│ │系，持续推进信息化建设与实体场景的融合，拓展了系统化的智慧管理平台│
│ │，为供应链优化及效率提升提供了技术驱动力。中高层管理团队及核心骨干│
│ │具备丰富的实战经验和持续学习的能力，积极拥抱新零售变革，协同管理及│
│ │规范运营，为公司在激烈的市场竞争中稳步发展夯牢基础。 │
│ │（四）广阔的规模布局。公司通过科学布局与有序扩张，商业网络已覆盖全│
│ │国多个省市，旗下150家门店遍布吉林、辽宁、内蒙、北京、山东、河南、 │
│ │青海、海南等地，形成了显著的规模优势与跨区域辐射能力，在目标市场构│
│ │建起稳固的竞争壁垒，有效提升了整体抗风险能力。此外，通过高比例自持│
│ │物业，进一步提升了经营自主权和抗风险能力。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入67.54亿元，实现利润总额2.47亿元，同比均小 │
│ │幅下降。实现全口径销售390.58亿元。 │
│ │2025年，家电类全口径销售185136万元，以旧换新交易笔数占比8.5%。 │
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│竞争对手 │大连友谊、大商股份、中兴商业、商业城 │
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│品牌/专利/经│品牌：“欧亚商都”、“欧亚卖场”、“欧亚超市”三大品牌在省内消费市│
│营权 │场深入人心。 │
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│核心风险 │东北地区消费持续下滑；新店培育不达预期 │
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│投资逻辑 │公司通过科学布局与有序扩张，商业网络已覆盖全国多个省市，旗下150家 │
│ │门店遍布吉林、辽宁、内蒙、北京、山东、河南、青海、海南等地，形成了│
│ │显著的规模优势与跨区域辐射能力，在目标市场构建起稳固的竞争壁垒，有│
│ │效提升了整体抗风险能力。 │
│ │优质的品牌信誉。公司始终践行“静心尽力、诚实守信、勤俭善持、团结互│
│ │助”的企业精神信条，四十余载稳步前行，积累下良好口碑。“欧亚商都”│
│ │、“欧亚卖场”、“欧亚超市”三大品牌在省内消费市场深入人心。跨区域│
│ │拓展中，企业凭借优质的商品、真诚的服务与值得信赖的形象，不断赢得消│
│ │费者认可，积累了一批黏性高的忠实客群，打造了稳固的区域市场。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │吉林省、辽宁省、内蒙古自治区、北京市、山东省、河南省、青海省、中国│
│ │香港、海南省 │
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│主营业务 │现代百货、商业综合体、商超连锁 │
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│主要产品 │食品百货类、家电类、服饰妆品类、家居家饰类 │
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│股权收购 │欧亚集团2013年11月20日公告，公司于11月19日与白山市合兴实业股份有限│
│ │公司（简称“白山合兴”）14名自然人股东签署了《股份转让协议》，公司│
│ │收购上述股东所持有的白山合兴875.51万股股份（占总股本的28.95%），交│
│ │易金额为4193.67万元，较账面值高2095.42万元。上述交易完成后，欧亚集│
│ │团将成为白山合兴第一大股东。白山合兴是白山市规模最大、实力最强的大│
│ │型商贸零售企业，公司位于白山市繁华的商业区，交通便利，四通八达。公│
│ │司区域经营能力较强，具有一定的市场地位，拥有稳定的销售渠道及广泛的│
│ │消费群体，持续、健康、稳定发展的态势较明显。 │
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│行业竞争格局│本公司为商贸企业，受行业发展、宏观经济形势、货币资金政策导向、居民│
│ │收入水平、社会购买力及行业竞争格局等因素影响较为紧密。 │
│ │在“十四五”规划收官之年，全球经济发展环境复杂，我国经济顶压前行，│
│ │经济运行总体平稳、稳中有进。根据第十四届全国人民代表大会第四次会议│
│ │通过的政府工作报告显示，国内生产总值首次跃上140万亿元新台阶，比上 │
│ │年增长5.0%。经济发展向好，其中伴随扩内需、稳就业、反内卷等系列政策│
│ │落地，形成推动发展的良好合力，夯实了运行基本盘。 │
│ │同时，当前国际政治经济形势仍然复杂多变，我国面临少有的外部冲击挑战│
│ │和内部诸多问题叠加形势。国际层面，经贸环境急剧变化，单边主义、保护│
│ │主义升级，市场预期受到波动影响，对外贸易明显承压；国内层面，经济深│
│ │刻转型，深层次结构性矛盾问题持续显现，就业及住房市场压力传导及消费│
│ │偏好转向趋于理性等背景下，居民消费信心偏弱，有效消费需求仍显不足。│
│ │零售行业内部继续呈现激烈竞争态势，各业态表现持续分化，AI消费、情绪│
│ │经济、新质零售等新业态，正在重塑消费选择逻辑。2025年以来，线上零售│
│ │继续保持增长态势，龙头电商采取聚焦即时零售、整合渠道、深化供应链等│
│ │措施巩固行业领先地位。此消彼长之间，实体零售面临更加激烈的竞争，传│
│ │统百货及超市业态调改压力仍然较大。 │
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│行业发展趋势│长期来看，行业格局重构过程中也蕴藏着新机遇，消费市场将形成“需求牵│
│ │引技术、技术创造需求”的循环。国家层面持续关注消费对GDP的提升拉动 │
│ │作用，继续把扩大内需工作摆在首位，强调“坚持内需主导，建设强大国内│
│ │市场”，深入实施提振消费专项行动，扩大优质商品和服务供给等系列要求│
│ │：从2025年9月九部委《关于扩大服务消费的若干政策措施》至10月商务部 │
│ │等《城市商业提质行动方案》，政策层面对服务业的支持力度正在持续加大│
│ │。消费市场规模持续扩大，结构持续优化，新型消费方兴未艾，预计将释放│
│ │较大的消费潜力。 │
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│行业政策法规│《城市商业提质行动方案》、《关于扩大服务消费的若干政策措施》 │
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│公司发展战略│2026年作为“十五五”规划开局之年，是公司调整迈向高质量发展的关键之│
│ │年。公司继续以“抓实字立长久根基，上水平建百年伟业”为长期工作总基│
│ │调，以“注重流程、注重标准、注重效果”为全年工作总思路，牢牢把握“│
│ │稳运营、降成本、防风险、提效能”核心要求，全面提升商品力，在巩固调│
│ │改成效的基础上，推动经营管理从“单点突破”向“系统能力”全面跃升。│
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│公司日常经营│（一）经营情况 │
│ │公司实现营业收入67.54亿元，实现利润总额2.47亿元，同比均小幅下降。 │
│ │受行业周期性波动、市场环境，以及存货、投资性房地产计提资产减值的综│
│ │合影响，归母净利润为负。 │
│ │报告期，实现全口径销售390.58亿元。 │
│ │（二）战略布局动态推进 │
│ │报告期，公司加大了存量资产管理力度，在有序推动主要项目建设的基础上│
│ │，根据企业实际做适时调整。实现了欧亚卖场20号门与地铁6号线站店一体 │
│ │化的成功开通，推进了四平欧亚购物中心项目。 │
│ │公司新增各类经营门店8个，为公司的主业发展积蓄了规模力量。其中：购 │
│ │物中心1个，其他经营部门7个。 │
│ │2025年，有效压缩了低效资产占用，全年优化关闭门店5个，其中：购物中 │
│ │心1个，连锁超市4个。对子公司全年注资、增资2.15亿元，对外股权投资16│
│ │80万元，购建固定资产3.18亿元。截至报告期末，公司共拥有11省23市150 │
│ │家门店的经营规模。 │
│ │（三）经营调改创新升级 │
│ │报告期，公司经营体系调改创新升级，靶向制定优化方案。持续推进门店分│
│ │级管理与精准调改，全年全集团调整和引进品牌1500余个，调改经营面积逾│
│ │30万平方米。 │
│ │商都系列保持了品牌品质兼具、时尚潮流和优质服务新消费集散地的时尚地│
│ │标。一方面，门店调改深耕定位，综合店增强了年轻客层的聚客能力，百货│
│ │店加大了生活元素植入力度，商超专业店提升了细节管理；另一方面品牌调│
│ │整循序渐进，全年调整品牌共668个，调整面积10.1万平方米，超A类全国标│
│ │志性店铺48个，品牌掌控力持续增强。 │
│ │卖场系列以内行的视角，行走式的管理，拓宽思路，勇于调改，致力打造规│
│ │模体量大、经营业态多、聚焦功能全的商业“世界之最”，成功加冕“最大│
│ │零售购物中心（门店数量）”吉尼斯世界记录称号。通过迁移、置换、打通│
│ │等方式，完成近3.5万平方米的调整优化，调改后的体验场景已成为业绩增 │
│ │长引擎和人气打卡地标。业态品牌组合跃居业内一流，核心业态运营效率稳│
│ │步提升。 │
│ │连锁系列重体验，引流量，致力打造汇集民生、性价比与“烟火气”兼具的│
│ │便民生活舒适圈。连锁系列业态多、门店多、地域多。业态品牌及门店实施│
│ │了梯队调改，通过存量资产盘活，调改经营面积18万平方米，带动相关区域│
│ │运营效益改善，推动薄弱门店逐步摆脱经营困境，部分完成调改的门店客流│
│ │与销售实现双回暖，门店的集客能力进一步提升。 │
│ │营销分公司以采购端、服务端为切入点，提升了营销管理水平。家电类全口│
│ │径销售185136万元，以旧换新交易笔数占比8.5%；超市持续推进低效商品出│
│ │清，淘汰14407支预包装单品，提升了库存周转效率。 │
│ │（四）整合资源增强自营能力 │
│ │2025年，公司将商品力建设提升至战略高度，持续推进自采自营工作向纵深│
│ │发展，在毛利率上实现了提升。 │
│ │（五）降本增效成果显著 │
│ │2025年，公司把勤俭善持、降本增效理念继续贯穿经营管理全过程，向管理│
│ │要效益，在节能提效上求进，在降本控费上加强。依托自主搭建的智慧物联│
│ │平台，通过智能化改造、机制创新与成本严控，公司提升了对电力、空调、│
│ │供暖等系统的智能调控，能源成本显著下降。持续推进各类招标项目、采购│
│ │流程标准化、规范化建设，公司降本控费效果提升。 │
│ │（六）数智融合向深向实 │
│ │公司围绕“一店一单一策一目标”管理模式，打造单店专属画像，实现门店│
│ │空间资源最优配置与可视化动态管控。 │
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│公
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