热点题材☆ ◇600710 苏美达 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:稀土永磁、创投概念、光伏、一带一路、智能机器、阿里概念、新能源车、乡村振兴、工
业互联、口罩防护、数据中心、降解塑料、BIPV概念、航运概念、储能、东数西算
风格:融资融券、低市盈率、高应收款
指数:中证央企、国信价值、上证580
【2.主题投资】
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2026-07-23│东数西算 │关联度：☆☆☆
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公司柴油发电机组业务抢抓算力中心建设热潮，中标中国移动水冷柴油发电机集采项目、京
东深圳总部备用电源项目等。
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2025-10-24│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司与控股股东国机集团等共同发起设立“国机科技创新与产业焕新创业投资合伙企业”，
总规模为4亿元，推动战略性新兴产业投资。
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2025-07-02│阿里概念 │关联度：☆☆☆
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美达长期致力于打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，此前已与阿里云在伊学团、数通
达、“达人新智”AI大模型赛、AI产品打造等方面开展多项合作，持续深化人工智能与业务场景
融合，聚焦智慧财务、智能风控、数智化项目提案、智能生产和运维等，落地一系列具有行业示
范性、模式可复制性和社会推广性的AI使用场景，以实践为持续优化国产AI大模型、提高场景泛
化能力贡献行业标杆企业的力量
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2025-02-28│数据中心 │关联度：☆☆☆
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苏美达旗下大型柴油发电机业务长期深耕发电机组市场，致力于为数据中心提高安全可靠的
备用电源解决方案，目前已经为北京，上海，广州，深圳，南京等多个数据中心提供高品质产品
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司签订年存栏200万只蛋鸡养殖及液蛋加工饲养设备项目，以实际行动助力乡村振兴和农
业农村现代化建设。
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2022-08-10│新能源车 │关联度：☆☆
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公司已与东风新能源车展开业务合作。
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2022-06-21│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司获批组建省内首家服务机器人领域的工程研究中心。
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2022-06-14│工业互联 │关联度：☆☆
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子公司苏美达集团曾被评为江苏省工业互联网发展示范企业（五星级上云企业）。
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2022-06-08│储能 │关联度：☆☆
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公司签订南京高速齿轮2.5MW/10MWh储能运维项目
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2022-01-10│稀土永磁 │关联度：☆☆
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公司子公司的“稀土永磁无刷电机开发制造技术国家地方联合工程研究中心”是公司获批的
首个国家级重大科技创新平台
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2022-01-07│光伏 │关联度：☆☆
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公司工程总包业务包括太阳能项目
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2022-01-05│航运概念 │关联度：☆☆☆
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公司航运板块立足全球航运中心新加坡，聚焦船舶管理和运营，拥有一支以杂货船、散货船
为主的年轻、高效船队，持续为国内外客户提供优质的服务。
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2022-01-05│降解塑料 │关联度：☆☆
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公司上海聚友化工有限公司为公司参股企业，公司持股比例为40%
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2021-10-29│口罩防护 │关联度：☆☆
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下属创思特紧急转产医用防护服，截至2月26日，日产量达到10035套，突破1万套
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2021-10-28│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
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可为客户提供“投资咨询、电站建设、金融支持、运维服务”为一体的“分布式光伏电站投
资解决方案”，已为多家企业提供服务，包括实施BIPV光伏建筑一体化方案。
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2020-07-17│一带一路 │关联度：☆☆☆☆
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公司大环保业务广泛地在“一带一路”沿线国家开展能源化工、太阳能、风电等工程承包项
目，目前已在越南、菲律宾、马来西亚等国家建设了多座光伏电站EPC工程
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2026-04-14│国机系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国机械工业集团有限公司是公司实际控制人
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2026-03-26│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-10-24公告成立并购基金：国机（南京）智造科创投资基金合伙企业（有限合伙）
。
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2025-04-11│华为数字能源│关联度：☆☆☆
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公司与华为数字能源在深圳签署战略合作协议双方同意建立战略合作伙伴关系，发挥各自优
势，围绕逆变器框架采购、工程与维保服务、技改服务、零碳能源物联网、全球业务协同等领域
进一步深化合作
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司生态环保业务涵盖土壤修复，已承接南京原煤制气厂地块土壤及地下水修复工程等土壤
修复工程项目。
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2022-01-10│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司成功中标上海松江区建筑垃圾资源化利用工程，实现了固废处置的重大突破
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司在全国累计承建了138座水处理工程，累计水处理能力2210万吨/日
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2017-06-30│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
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2017-01-17│融雪除雪 │关联度：☆☆
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公司生产除雪车，主营市政工程、机电设备安装工程、环保工程的施工与承包，光伏电池组
件生产与贸易，风能及光伏电站和系统集成项目建设与贸易。
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2026-09-15│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2026-09-15,公司市盈率(TTM)为：10.63
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2026-06-30│高应收款 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司最新报告期，应收账款为119.96亿
【3.事件驱动】
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2022-12-08│多地鼓励企业组团出海“抢订单”，跨境电商迎机遇
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近期，浙江、四川、广东、苏州等多地组织外贸企业商务包机赴海外拓展国际市场，包机出
海抢抓订单，助力外贸企业走出去。另外，首届中国-阿拉伯国家峰会(中阿峰会)将于12月9日在
沙特阿拉伯首都利雅得举行。
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2022-02-21│造船业延续2021年火爆行情，交付周期已排到2025年
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2022年中国造船业延续2021年火爆行情，今年中国船舶集团旗下的三大船企江南造船、沪东
中华、外高桥造船，一月新船订单金额和完工量双双打破单月纪录，实现“开门红”。有造船厂
表示产能处于满负荷运行状态，手持订单金额同比2020年时翻了一倍，交船周期已经排到了2025
年。
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2019-06-19│财政部发布《关于下达可再生能源电价附加补助资金预算的通知》
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财政部发布《关于下达可再生能源电价附加补助资金预算的通知》，下发可再生能源补贴81
亿元。其中，光伏30.8亿元，光伏扶贫3718万元，自然人分布式4843万元，光伏电站及工商业分
布式29.9726亿元。
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2017-06-29│国资委：中国恒天集团和国机集团实施重组
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2017年6月29日从国资委获悉，经报国务院批准，中国恒天集团有限公司整体并入中国机械
工业集团公司，成为其全资子企业。中国恒天集团有限公司不再作为国资委直接监管企业。
中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，简称“国机集团”，2013年7月中国二重与国
机集团实施联合重组，组建新国机。中国二重整体产权无偿划入国机集团，作为重组后新集团的
全资子企业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │苏美达股份有限公司(苏美达)成立于1978年，系国机集团的重要成员企业。│
│ │经过40多年的蓬勃发展和几代苏美达人的接续奋斗，业已发展成为一家在产│
│ │业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企│
│ │业集团。 │
│ │2016年，苏美达(600710)正式登陆资本市场，实现整体上市。截至2024年底│
│ │，苏美达共拥有二级子公司13家，海外成员企业37家,海内外全资及控股实 │
│ │业工厂28家,在职员工16000余人，市场覆盖160多个国家和地区。2024年实 │
│ │现营业收入1171.7亿元，进出口总额129亿美元，位列2023财富中国上市公 │
│ │司500强第97位。 │
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│产品业务 │公司主营业务包括产业链、供应链两大类。产业链主要产品或服务包括：船│
│ │舶制造与航运、柴油发电机组、户外动力设备（OPE）、清洁能源（含光伏 │
│ │产品、工程、服务）、生态环保（含污水处理、垃圾处理、土壤修复、餐厨│
│ │垃圾处理、可降解塑料工业工程等）、纺织服装（服装、家纺、品牌校服）│
│ │等。 │
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│经营模式 │1.产业链 │
│ │（1）先进制造 │
│ │①船舶制造与航运 │
│ │船舶业务依托禀赋优势，走绿色发展和差异化竞争道路，聚焦中型船舶，以│
│ │设计为引领，建造为基础，航运为支撑，全产业链运作，努力成为细分市场│
│ │领域一流的船舶企业。 │
│ │②柴油发电机组 │
│ │依托在国内国际的专业项目经验，深耕全球通信运营商、数据中心、算力中│
│ │心、先进制造、油田矿山、电力电厂、公共服务及设施等市场领域，提供安│
│ │全可靠的柴油发电机组产品。 │
│ │③户外动力设备（OPE） │
│ │园林机械与清洗机械：主要从事园林设备、清洁设备、服务机器人等产品的│
│ │研发、制造与销售。 │
│ │汽油发电机：业务涵盖汽油发电机产品的研发、生产与销售，自有品牌“FI│
│ │RMAN”入选100个国有企业品牌建设典型案例,小型汽油发电机产品连续多年│
│ │占据同行业出口自主品牌高位，主要销往非洲、北美、东南亚等地区，在非│
│ │洲市场份额长期处于领先地位，荣获“非洲最佳世界品质发电机品牌”奖项│
│ │。 │
│ │（2）大环保 │
│ │①清洁能源 │
│ │公司清洁能源业务主要包括“辉伦”品牌光伏组件生产与贸易，清洁能源工│
│ │程项目开发建设、电力运营服务和“碳中和”相关服务。 │
│ │②生态环保 │
│ │公司在生态环保业务领域拥有多项工程总承包资质，为全球客户提供资金融│
│ │通、项目咨询、工程设计、设备成套供应、施工建设、运营管理的全产业链│
│ │一体化集成服务、一揽子整体解决方案，已在海内外三十多个国家和地区成│
│ │功建设或参与建设了数百座质量一流、安全可靠、技术先进、环境友好的工│
│ │程项目，涉及领域包括土壤修复工程、固废处置工程、综合化工工程、可降│
│ │解塑料工程等，建成项目均实现良好运营，赢得了海内外业主的广泛认可和│
│ │好评。 │
│ │（3）纺织服装 │
│ │①服装 │
│ │集服装科技创新、研发设计、智能制造、商贸服务为一体，持续打造强大供│
│ │应链整合能力和产业链运营能力，海内外拥有14家全资实业工厂和贸易平台│
│ │、2家控股实业工厂和贸易平台，并拥有超600人的服装研发设计打样人才队│
│ │伍，与全球主要经济体的众多中高端知名品牌客户建立了稳固的战略合作关│
│ │系，旗下轻纺公司致力于成为数字化驱动、行业领跑的纺织服装产业公司。│
│ │②家用纺织品 │
│ │拥有产能合理的国内工厂、渠道成熟的海外公司，形成了集设计研发、实业│
│ │制造、商贸服务、自主品牌建设为一体的全产业链运营模式。 │
│ │③品牌校服 │
│ │伊顿纪德以“引领中国校园服饰变革，推动共同教育价值重建”为使命。17│
│ │年来，累计为清华附小、复旦附中、贝赛思、诺德安达等海内外近6000所学│
│ │校提供校园服饰系统解决方案，同时为近7000所偏远乡村小学提供教育公益│
│ │支持。 │
│ │2.供应链 │
│ │供应链运营板块包括大宗商品运营和机电设备进出口业务，公司深耕大宗商│
│ │品与机电设备两大领域，坚持进出口、内外贸协同发展，以坚定服务国家战│
│ │略为己任，以做深做专产业链为主线，致力于为国内外客户提供集成服务解│
│ │决方案，持续强化全球化供应链运营综合服务能力。 │
│ │（1）大宗商品运营 │
│ │公司聚焦钢铁、煤炭、矿产、石油化工品、农产品、建材、纺织原料、浆纸│
│ │等细分行业，着力推动进口、出口、内贸业务均衡发展，依托专业高效的服│
│ │务团队和通达全球的运营网络，以供应链服务整合者和综合运营商的自身定│
│ │位，充分整合上游商品资源、下游客户资源和专业服务能力，为客户提供原│
│ │料供应、物流服务、产品分销等一揽子供应链集成服务。 │
│ │（2）机电设备进出口 │
│ │公司围绕纺织、轻工、机加工、电子、石化、医疗、食品、农牧、新能源等│
│ │各细分行业，持续丰富先进机电设备进口、成套设备出口、品牌直销等多元│
│ │化业务模式，为客户提供设备供应、国际招标、许可及减免税办理、进口代│
│ │理、出口报关、商检、国际运输、保险办理等全流程、端到端的供应链解决│
│ │方案。 │
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│行业地位 │供应链运营单机产品贸易知名企业 │
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│核心竞争力 │（一）先进体制机制和优秀企业文化 │
│ │早在1998年，苏美达就建立骨干员工持股制度并实施动态管理，形成“薪酬│
│ │能高能低、员工能进能出、干部能上能下”的市场化用人机制，持续深化“│
│ │奋斗者为本、高绩效导向”的奋斗文化，构建起企业与员工之间牢不可破的│
│ │利益共同体、事业共同体和命运共同体关系，这不仅吸引并凝聚了大批优秀│
│ │人才，更激发了员工主动创新、追求卓越的内生核心动力，推动企业高质量│
│ │可持续发展。 │
│ │（二）多元化产业布局和全球化网络 │
│ │经多年发展，苏美达逐渐形成了包括供应链运营、纺织服装、船舶航运、能│
│ │源环保、机电产品等在内的多元产业布局，有利于平滑经济周期和形成业务│
│ │协同效应。同时，公司立足中国、经营全球，在160多个国家和地区提供产 │
│ │品和服务，国内围绕“一港（海南自由贸易港）一湾（渤海湾）一角（长三│
│ │角）三区（粤港澳大湾区、成渝经济区、海峡西岸经济区）”，国外围绕“│
│ │一带一路”沿线国家和地区进行布局，海外设立了近四十家成员企业，基本│
│ │形成了总部在中国，研发机构在中国、欧洲，金融及航运中心在中国香港、│
│ │新加坡，实业基地在东南亚的格局，有效捕捉并快速响应市场需求。 │
│ │（三）优良的企业基本面和品牌声誉 │
│ │近年来，苏美达聚焦主业深耕细作，整体规模、经营效益和发展质量持续提│
│ │升，主要经营指标连创新高，多次获得国家和省部级荣誉表彰。公司的多项│
│ │业务在细分领域树立了领先地位，凭借优质的产品与服务积累了良好的市场│
│ │口碑，成为行业内具有较强竞争力和话语权的企业，打造了一批爆款产品，│
│ │培育出一批以伊顿纪德、FIRMAN、BERKSHIRE、佳孚、PHONOSOLAR、皇冠、 │
│ │“苏美达达天下”为代表的细分领域优势品牌，品牌价值与行业地位不断巩│
│ │固。 │
│ │（四）快速响应市场变化的组织能力 │
│ │苏美达以“赋能”为核心，构建“小前端+大平台”组织形态，有效突破传 │
│ │统组织模式，实现对市场变化的敏捷应对。“小前端”聚焦一线业务单元，│
│ │直接对接客户需求与市场动态，凭借高度灵活性快速调整经营策略。“大平│
│ │台”则依托总部对业务前端运营提供授权放权、资源配置、专业支持及风险│
│ │管控。这一模式既能保持对前沿市场的高度敏感，确保外部环境变化时的快│
│ │速反应与策略优化，又能预防“大企业病”，强化复杂环境下的组织整体韧│
│ │性，提升“打胜仗”的能力。 │
│ │（五）敢打硬仗善打胜仗的干部队伍 │
│ │苏美达坚持党管干部、党管人才原则，以“四个过硬”领导班子建设为核心│
│ │，打造了一支政治坚定、能力突出的干部队伍。通过优化班子结构，强化责│
│ │任担当与合力，树立“价值观、业绩、学习”选人导向，依托日常考核“八│
│ │个维度”精准画像，选拔德才兼备干部，并践行“一线攻坚培养”理念，让│
│ │年轻干部在重点项目、急难任务中成长。以“奋斗者为本、高绩效导向”优│
│ │化激励机制，对贡献突出者给予发展机会，为公司攻坚克难、高质量发展提│
│ │供坚强组织保障。 │
│ │（六）经过长期检验且持续升级的风控能力体系 │
│ │“行稳致远”是公司的重要经营理念。近年来，公司大幅度压降担保额度，│
│ │强化逾期“两金”治理，不断健全完善“以法治建设为引领、以内控管理为│
│ │基础、以风险防控为重点、以合规管理为导向、以监督追责为闭环”的五位│
│ │一体“大风控”管理体系，积极推进“内控风控合规一体化建设专项”，持│
│ │续抓好创新业务、重大项目的风险防控，并通过管理能力提升、数字化转型│
│ │、AI赋能等途径推动风控能力不断升级，多措并举保障公司高质量发展，筑│
│ │牢不发生系统性风险的底线。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入1,178.11亿元，同比增长0.54%；实现归属于上 │
│ │市公司股东的净利润13.56亿元，同比增长18.05%；实现进出口总额133.63 │
│ │亿美元，同比增长3%，其中进口69.1亿美元，出口64.54亿美元（同比增长1│
│ │7.18%）。 │
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│竞争对手 │中成股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司的多项业务在细分领域树立了领先地位，凭借优质的产品与服务│
│营权 │积累了良好的市场口碑，成为行业内具有较强竞争力和话语权的企业，打造│
│ │了一批爆款产品，培育出一批以伊顿纪德、FIRMAN、BERKSHIRE、佳孚、PHO│
│ │NOSOLAR、皇冠、“苏美达达天下”为代表的细分领域优势品牌。 │
│ │专利：截至2025年末，公司累计获得授权专利数量1,345件，其中发明专利2│
│ │88件，科技研发创新氛围日益浓厚，旗下三燃料静音逆变发电机组、智能割│
│ │草机器人获得2025年广交会设计创新奖（CF奖）金奖。 │
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│投资逻辑 │经多年发展，苏美达逐渐形成了包括供应链运营、纺织服装、船舶航运、能│
│ │源环保、机电产品等在内的多元产业布局，有利于平滑经济周期和形成业务│
│ │协同效应。同时，公司立足中国、经营全球，在160多个国家和地区提供产 │
│ │品和服务，国内围绕“一港（海南自由贸易港）一湾（渤海湾）一角（长三│
│ │角）三区（粤港澳大湾区、成渝经济区、海峡西岸经济区）”，国外围绕“│
│ │一带一路”沿线国家和地区进行布局，海外设立了近四十家成员企业，基本│
│ │形成了总部在中国，研发机构在中国、欧洲，金融及航运中心在中国香港、│
│ │新加坡，实业基地在东南亚的格局，有效捕捉并快速响应市场需求。 │
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│消费群体 │大宗商品、机电设备进出口等领域；纺织服装、户外动力设备等领域；固体│
│ │废物治理、新污染物治理等领域 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │产业链主要产品或服务包括：船舶制造与航运、柴油发电机组、户外动力设│
│ │备（OPE）、清洁能源（含光伏产品、工程、服务）、生态环保（含垃圾处 │
│ │理、土壤修复、餐厨垃圾处理、可降解塑料工业工程等）、纺织服装（服装│
│ │、家用纺织品、品牌校服）等。供应链即供应链集成服务，指大宗商品运营│
│ │与机电设备进出口。 │
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│主要产品 │产业链:先进制造-船舶制造与航运、产业链:先进制造-柴油发电机组、产业│
│ │链:先进制造-户外动力设备(OPE)、产业链:大环保-清洁能源、产业链:大环│
│ │保-生态环保、产业链:纺织服装-服装、产业链:纺织服装-家用纺织、产业 │
│ │链:纺织服装-品牌校服、供应链运营 │
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│行业竞争格局│1.产业链 │
│ │（1）先进制造 │
│ │①船舶制造与航运 │
│ │造船方面，2026年预计全球造船产能持续紧张，船厂手持订单饱和，排期已│
│ │至2028年后，产能不足仍是主要矛盾，散货船与油船船队老龄化、环保新规│
│ │及地缘政治影响等，有望成为市场反弹的核心驱动力。 │
│ │②柴油发电机组 │
│ │据中国内燃机工业协会预测，未来数年市场保持稳健增长，头部企业市场份│
│ │额持续扩大，行业整合趋势显现。全球市场中，康明斯、卡特彼勒、MTU等 │
│ │外资企业仍占据高端市场主导地位，国内优质企业在技术研发、产能规模及│
│ │海外渠道方面加速突破。 │
│ │③户外动力设备（OPE） │
│ │园林机械与清洗机械：总体上，行业未来将向锂电化、智能化、集中化方向│
│ │稳步发展，市场规模持续扩容。 │
│ │汽油发电机：行业竞争已从价格竞争转向技术、品牌及出口渠道竞争，长期│
│ │发展韧性凸显。 │
│ │（2）大环保 │
│ │①清洁能源（光伏）：光伏行业当前正处于新一轮深度调整期，行业深层次│
│ │的供需错配尚未解决，企业的经营依然面临较大挑战，“反内卷”系列政策│
│ │效果有待进一步呈现。 │
│ │②生态环保：党的二十届四中全会为未来五年我国生态文明建设高质量发展│
│ │擘画了美好蓝图，作出“加快经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国”│
│ │的重大战略部署，提出“美丽中国建设取得新的重大进展”的目标任务。 │
│ │（3）纺织服装 │
│ │①纺织服装 │
│ │一是数智化发展，随着科技革命和产业变革的新一轮兴起，行业正迅速转型│
│ │，全面拥抱智能化和数字化；二是绿色化发展，通过采用环保材料、节能技│
│ │术和循环经济模式，行业正在逐步向绿色可持续发展转型迈进；三是国际产│
│ │能布局加速推进，行业境外投资向东南亚、南亚、非洲等地区转移，国际订│
│ │单加速多元化、区域化演进，全球市场竞争加剧；四是消费者对纺织服装产│
│ │品的需求不断升级，日益多元化和个性化，且更加追求品质、设计、环保性│
│ │和舒适度等方面；五是全渠道营销及私域流量兴起，在数字技术的推动下，│
│ │服装行业的销售渠道趋向多元化，企业正在加强线上线下渠道的融合，实现│
│ │全渠道营销。 │
│ │②校服行业 │
│ │一是因人口出生率下降、消费降级、民转公政策等影响，国内教育市场出现│
│ │萎缩迹象；二是随着市场化改革深入推进，采购流程不规范透明、地方保护│
│ │等问题将逐步得到遏制和解决；三是校服产业市场化、品牌化、规范化是大│
│ │势所趋，优胜劣汰机制下，产品质量、标准等将在竞争中持续提升，具备竞│
│ │争优势的企业将获得更多的市场机会；四是智能校服、再生纤维应用、个性│
│ │化定制、校服后服务市场等新兴领域的发展，将推动行业整体迈向高质量、│
│ │高附加值发展新阶段；五是校服的育人审美功能将进一步提升。 │
│ │2.供应链运营： │
│ │①大宗商品运营 │
│ │一是服务模式向“供应链+”生态化升级。二是行业格局加速整合，头部集 │
│ │中度提升。三是供应链安全与风控能力成为核心竞争力。国际局势多变加剧│
│ │价格波动，构建多元化采购渠道和稳健的全球物流网络，以保障供应链安全│
│ │稳定，变得至关重要。 │
│ │四是数字化转型驱动价值链重构。运用数字化、智能化技术建设供应链平台│
│ │，是优化运营效率、创新服务模式、挖掘新增长点，实现生态破圈的关键路│
│ │径。 │
│ │②机电设备进出口 │
│ │一是进口需求结构向高端化、绿色化升级。二是国产替代加速与装备出口机│
│ │遇并存。三是服务需随客户全球化布局而延伸。伴随中国制造业客户加速海│
│ │外布局，供应链服务必须“走出去”，提供覆盖海外本地化运营、跨国协调│
│ │等复杂需求的全球化服务解决方案，这成为领先企业的新竞争壁垒。 │
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│行业发展趋势│1.产业链 │
│ │（1）先进制造 │
│ │①船舶制造与航运 │
│ │2026年全球航运市场预计将呈现显著分化与复杂博弈的局面，其中干散货运│
│ │输市场预计将陷入需求结构性增长与运力过剩的博弈，不同船型和航线将呈│
│ │现显著分化，结构性机会与总体性压力并存，走势预计震荡。 │
│ │②柴油发电机组 │
│ │数据中心、新型算力基建带动大功率机组需求快速提升，柴光储一体化方案│
│ │逐步普及，国产替代进程持续深化。行业整体由价格竞争转向技术、品牌及│
│ │全生命周期服务竞争，绿色化、智能化、全球化成为长期发展主线。 │
│ │③户外动力设备（OPE） │
│ │园林机械与清洗机械：总体上，行业未来将向锂电化、智能化、集中化方向│
│ │稳步发展，市场规模持续扩容。 │
│ │汽油发电机：国内头部企业凭借供应链优势加速突围，行业竞争已从价格竞│
│ │争转向技术、品牌及出口渠道竞争，长期发展韧性凸显。 │
│ │（2）大环保 │
│ │①清洁能源（光伏）：根据国际能源署的研究报告，到2030年，全球新增清│
│ │洁能源装机容量预计将达5,500GW，其中的80%将来自于太阳能 │
│ │②生态环保：党的二十届四中全会为未来五年我国生态文明建设高质量发展│
│ │擘画了美好蓝图，作出“加快经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国”│
│ │的重大战略部署，提出“美丽中国建设取得新的重大进展”的目标任务。 │
│ │（3）纺织服装 │
│ │①纺织服装 │
│ │纺织服装行业趋势有五个方面：一是数智化发展，随着科技革命和产业变革│
│ │的新一轮兴起，行业正迅速转型，全面拥抱智能化和数字化；二是绿色化发│
│ │展，通过采用环保材料、节能技术和循环经济模式，行业正在逐步向绿色可│
│ │持续发展转型迈进；三是国际产能布局加速推进，行业境外投资向东南亚、│
│ │南亚、非洲等地区转移，国际订单加速多元化、区域化演进，全球市场竞争│
│ │加剧；四是消费者对纺织服装产品的需求不断升级，日益多元化和个性化，│
│ │且更加追求品质、设计、环保性和舒适度等方面；五是全渠道营销及私域流│
│ │量兴起，在数字技术的推动下，服装行业的销售渠道趋向多元化，企业正在│
│ │加强线上线下渠道的融合，实现全渠道营销。 │
│ │②校服行业 │
│ │校服行业趋势有五个方面。一是因人口出生率下降、消费降级、民转公政策│
│ │等影响，国内教育市场出现萎缩迹象；二是随着市场化改革深入推进，采购│
│ │流程不规范透明、地方保护等问题将逐步得到遏制和解决；三是校服产业市│
│ │场化、品牌化、规范化是大势所趋，优胜劣汰机制下，产品质量、标准等将│
│ │在竞争中持续提升，具备竞争优势的企业将获得更多的市场机会；四是智能│
│ │校服、再生纤维应用、个性化定制、校服后服务市场等新兴领域的发展，将│
│ │推动行业整体迈向高质量、高附加值发展新阶段；五是校服的育人审美功能│
│ │将进一步提升。 │
│ │2.供应链运营： │
│ │①大宗商品运营 │
│ │大宗商品运营行业呈现以下发展趋势：一是服务模式向“供应链+”生态化 │
│ │升级。二是行业格局加速整合，头部集中度提升。三是供应链安全与风控能│
│ │力成为核心竞争力四是数字化转型驱动价值链重构。运用数字化、智能化技│
│ │术建设供应链平台，是优化运营效率、创新服务模式、挖掘新增长点，实现│
│ │生态破圈的关键路径。 │
│ │②机电设备进出口 │
│ │机电设备进出口行业呈现以下发展趋势：一是进口需求结构向高端化、绿色│
│ │化升级。国内产业转型升级将持续拉动高端制造装备、减碳设备、大型科研│
│ │仪器及高端医疗设备等高附加值产品的进口需求。二是国产替代加速与装备│
│ │出口机遇并存。中低端设备进口因国产化替代而增速放缓，同时国产高端装│
│ │备出海需求旺盛，供应链服务需向提供深度定制化、端到端的集成解决方案│
│ │转变。三是服务需随客户全球化布局而延伸。伴随中国制造业客户加速海外│
│ │布局，供应链服务必须“走出去”，提供覆盖海外本地化运营、跨国协调等│
│ │复杂需求的全球化服务解决方案，这成为领先企业的新竞争壁垒。 │
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│行业政策法规│《关于全面推进江河保护治理的意见》、《关于实施自由贸易试验区提升战│
│ │略的意见》、《关于加快推进服务业扩大开放综合试点工作方案》、《关于│
│ │推动城市高质量发展的意见》、《关于拓展绿色贸易的实施意见》、《关于│
│ │健全资源环境要素市场化配置体系的意见》、《固体废物综合治理行动计划│
│ │》、《加快数智供应链发展专项行动计划》等 │
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│公司发展战略│1.总体定位 │
│ │打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国内国际相互促进的双循环│
│ │标杆企业。 │
│ │2.业务定位 │
│ │公司业务定位包括三大重点发展业务和两个重点培育孵化方向，简称“3+2 │
│ │”。（1）三大重点发展业务公司主要从事产业链和供应链的组织与整合， │
│ │供应链主要指大宗商品运营、机电设备进出口，产业链主要包括大消费与先│
│ │进制造、生态环保与清洁能源等产业。核心业务：以供应链运营为主，包括│
│ │大宗商品运营和机电设备进出口。优势业务：以大消费与先进制造为主，包│
│ │括服装、家纺、校服、户外动力设备、汽柴油发电设备、光纤光缆、船舶制│
│ │造与航运、汽车零配件及后市场等。战略业务：以生态环保与清洁能源为主│
│ │，包括水处理、土壤修复、固废处置、可降解新材料，能源工程、光伏产品│
│ │、综合能源服务以及储能等。（2）两个重点培育孵化方向通过积极开发和 │
│ │运用先进科技以及管理提升，对现有产品、服务进行延伸、提升，特别是智│
│ │慧供应链、服务机器人、智能制造、节能环保、新材料等，重点培育孵化医│
│ │疗健康、数字经济两大新业务领域。 │
│ │3.总体目标 │
│ │公司致力于成为全球产业链、供应链的组织者和整合者，打造一支以“六个│
│ │苏美达”为核心特质的“分则能战、合则能胜的联合舰队”。用一个公式表│
│ │示为： │
│ │联合舰队“六个苏美达”=总部“赋能平台”+子公司“数一数二” │
│ │“六个苏美达”包括学习苏美达、创新苏美达、数字苏美达、绿色苏美达、│
│ │品牌苏美达、幸福苏美达。其中，学习苏美达是基础和前提，创新苏美达、│
│ │数字苏美达、绿色苏美达、品牌苏美达是路径和方式，幸福苏美达是目标和│
│ │愿景。 │
│ │总部“赋能平台”：苏美达总部要以“赋能”为核心，提升支持业务打胜仗│
│ │的价值创造力，打造“赋能平台”，为各业务子公司，也就是为一支支“战│
│ │舰”提供高效作战支持。子公司“数一数二”：各业务子公司要形成独立的│
│ │战斗力和抗风险能力，发挥小前端灵敏作战的优势和能力，致力于做行业领│
│ │跑者、细分领域里“数一数二”的领先企业。 │
│ │4.发展模式 │
│ │公司在发展模式上坚持“多元化发展，专业化经营，差异化竞争，区域化布│
│ │局，生态化共赢”。从公司层面来看，是多元化发展。公司所倡导推行的多│
│ │元化，是围绕发展战略、符合未来发展方向和趋势的适合在“苏美达土壤生│
│ │态”中生长的多元化。多元化的增量来源主要有两种：一是业务子公司基于│
│ │渠道、客户、品牌、技术、产品等具备优势和核心能力的拓展和延伸；二是│
│ │公司层面基于战略布局而主动开展的投资并购。从业务子公司层面来看，则│
│ │是专业化经营。各子公司要秉持专业化经营理念，聚焦主业，优化和坚守定│
│ │位。要坚定秉持专业主义、长期主义，专业专注、向纵深发展，持续打造核│
│ │心竞争力，努力发展成为行业内的头部企业、一流企业。从客户与市场的层│
│ │面看，是差异化竞争。通过差异化能力与资源的构建与沉淀，找到与企业定│
│ │位、资源禀赋、能力条件相适应的客户与市场，创造客户满意的差异化价值│
│ │，进而打造人无我有、人有我优和难以模仿的核心竞争力，真正在市场中站│
│ │得住、做得久、行得远。从新发展格局的层面看，是区域化布局。坚持内外│
│ │贸并举、国内外并重的发展思路，扎根南京、立足江苏、辐射全国、布局全│
│ │球。在海外，重点布局“一带一路”沿线区域，努力提升产业链供应链安全│
│ │和韧性；在国内，构建形成“张弓搭箭”型国内区域布局，更好地服务中国│
│ │式现代化建设发展。坚持把重点市场做熟做透。加强业务间的协同。从产业│
│ │链和供应链层面看，是生态化共赢。 │
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│公司日常经营│（一）聚焦核心业务，双链协同优效益 │
│ │2025年，公司坚持以高质量发展为核心，持续强化“产业链+供应链”协同 │
│ │支撑格局，通过业务结构优化、精益化管理降本、全球资源配置增效，有效│
│ │对冲市场波动带来的经营风险，实现整体效益稳步提升。 │
│ │1.产业链板块提质增效促升级 │
│ │2025年，产业链板块坚持结构优化与创新驱动并进，经营质效实现稳步提升│
│ │。2025年，产业链板块实现主营业务收入359.01亿元，同比增长7.28%，占 │
│ │公司主营业务收入31%；实现利润总额34.00亿元，同比增长17.51%，占公司│
│ │利润总额比重提升至76%，利润贡献度进一步提升，成为拉动公司整体盈利 │
│ │水平提升的核心动力。 │
│ │2.供应链板块模式优化助转型 │
│ │2025年，供应链板块主动适应市场变化，持续增强经营韧性，稳住经营基本│
│ │盘，实现主营业务收入816.55亿元，实现利润总额10.51亿元。 │
│ │（二）聚力优势市场，结构优化强韧性 │
│ │2025年，公司紧扣“深耕美国市场、拓展非美市场、激活国内市场”的战略│
│ │方向，全力构建“国内国际双循环、核心区域齐发力”格局，实现各市场营│
│ │收占比与增速的结构性优化，经营韧性全面提升。 │
│ │1.国际市场优布局、拓新局 │
│ │公司加速国际化经营步伐，持续优化海外市场结构，“做精做优传统优势市│
│ │场”与“积极开拓新兴市场”均衡发力；加速推进海外双链布局，充分发挥│
│ │海外机构、海外产能对国际化经营的支撑作用，增强业务韧性。 │
│ │2.国内市场挖潜力、强引擎 │
│ │公司深度融入国内市场，紧抓大规模设备更新、“新基建”等政策机遇，充│
│ │分挖掘国内超大市场潜力，推动国内业务与国际业务协同互促。 │
│ │（三）聚能内生驱动，多维创新增动能 │
│ │2025年，公司以创新驱动为引领，锚定“五个确定性”精准发力，着力培育│
│ │新质生产力，筑牢长期可持续发展的核心竞争力。 │
│ │1.创新驱动转化加速 │
│ │公司紧扣市场导向，推动产品创新与技术升级在核心业务领域深度落地。户│
│ │外动力设备业务研发的超高压直流锂电无刷电机割草机和防触电水冷式无刷│
│ │电机高压清洗机入选江苏省工信厅2025年度“三首两新”认定技术产品。深│
│ │化产学研合作，旗下纺织公司作为产业链主方之一，加入由长三角国创中心│
│ │牵头组织、集萃纤维所为核心的“链主科创联盟”，将联动多所高校院所，│
│ │聚力攻坚纤维材料市场技术转化“断点”，打通从基础研究到高值化产业应│
│ │用的全链路。截至2025年末，公司累计获得授权专利数量1345件，其中发明│
│ │专利288件，科技研发创新氛围日益浓厚，旗下三燃料静音逆变发电机组、 │
│ │智能割草机器人获得2025年广交会设计创新奖（CF奖）金奖。 │
│ │2.品牌发展势能攀升 │
│ │2025年，公司发布《苏美达品牌建设专项规划》，系统性推进品牌建设，品│
│ │牌知名度、美誉度持续提升。旗下机电公司凭借FIRMAN品牌优质产品和服务│
│ │，成为国内柴油发电机组行业领先企业；皇冠633.0版本散货船客户口碑持 │
│ │续提升，在手订单位居细分市场全球前列；光伏组件品牌PHONO（辉伦）连 │
│ │续十余年跻身彭博新能源财经光伏组件制造商第一梯队名单；“伊顿纪德”│
│ │校服品牌继续领跑全国校服市场。 │
│ │3.数智转型赋能焕新 │
│ │公司按照“信息化筑基、数字化赋能、智能化探路”的总体思路，以数智赋│
│ │能，开展场景化创新，提升运营效率。在营销端，机电设备进出口业务依托│
│ │“苏美达达天下”线上平台，全年平台累计促成转化签约金额近370万美元 │
│ │，实现快速增长。 │
│ │4.绿色发展底色更浓 │
│ │公司持续巩固生态环保、清洁能源等绿色业务优势，积极拓展土壤修复工程│
│ │、“碳中和”能源服务等新兴赛道，培育绿色发展新动能。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将持续贯彻新发展理念，抓紧抓实“五个确定性”，加快发展│
│ │新质生产力，切实增强核心功能、提升核心竞争力，秉持“乘风驭浪、强本│
│ │拓新、提质增效”的12字工作方针，持续推动质的有效提升和量的合理增长│
│ │，重点做好“七个坚定七个新”。 │
│ │1.坚定核心功能，彰显四支力量新担当 │
│ │深入学习贯彻习近平总书记指示，进一步提升使命驱动力，持续增强服务国│
│ │家战略的政治担当，积极打造“四支市场化力量”服务国家战略，即：中国│
│ │装备与优势产品产能“走出去”的市场化支撑力量，关键资源能源与先进科│
│ │技“引进来”的市场化保障力量，落实制造强国、贸易强国、品牌强国、美│
│ │丽中国等国家战略和高质量助力“一带一路”工业化的市场化先锋力量，石│
│ │油石化及新能源装备科技自立自强的市场化创新力量。 │
│ │2.坚定目标引领，擘画战略发展新蓝图 │
│ │加快推进“十五五”规划编制，用高水平规划引领高质量发展。一是要明确│
│ │积极的目标，倒逼模式优化、资源建设和能力提升，推动高质量发展。二是│
│ │要谋划重大攻坚战，围绕制约公司发展的问题难点，谋划部署一批专项行动│
│ │和重点项目。 │
│ │3.坚定效率韧性，推动布局结构新优化 │
│ │一方面，双循环发展优化布局，推进深度国际化，加快市场多元化，升级模│
│ │式策略，加快海外产业链供应链建设，深化业务协同与资源共享。另一方面│
│ │，三个聚焦优化结构，聚焦核心支柱和战略培育业务，聚焦重点区域建设市│
│ │场根据地，聚焦主流客户发展共赢生态。 │
│ │4.坚定创新驱动，加快转型培育新动能 │
│ │深入贯彻创新驱动发展战略，加快转型升级，培育壮大新的发展动能。一方│
│ │面因企制宜促进新质发展，加快数智化、绿色化转型升级，加强科技创新提│
│ │升产品竞争力，坚持长期主义打造受信赖品牌。另一方面完善机制激发创新│
│ │活力，切实加大研发投入，切实加强创新管理。 │
│ │5.坚定人才驱动，激发组织发展新活力 │
│ │坚持以人才为引擎、组织为平台，驱动企业高质量发展。一是深化“四个过│
│ │硬”领导班子建设，二是打造德才兼备的干部人才队伍，三是围绕战略谋划│
│ │推动组织新发展。 │
│ │6.坚定合规风控，锚定稳健运营新水准 │
│ │把合规挺在前面、把风险控在源头。一是警钟长鸣，坚守合规底线，持续强│
│ │化纪律意识、规矩意识。二是护航发展，织密风控防线，抓好重点风险防控│
│ │化解，持续升级风控体系。 │
│ │7.坚定党建文化，谱写同心奋进新篇章 │
│ │持续加强党建文化工作，为高质量发展注入强大的精神力量。一方面持续深│
│ │化党业融合，深入学习贯彻中央精神，大抓基层打造战斗堡垒。另一方面持│
│ │续建设优秀文化，持续践行企业文化，切实关爱帮助员工，切实履行社会责│
│ │任。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1.宏观经济波动与下行风险 │
│ │当前，世界百年未有之大变局加速演进，2025年以来全球主要经济体增长动│
│ │能持续分化，发达经济体货币政策调整滞后效应仍在释放，总需求不足问题│
│ │凸显，新兴市场国家面临资本流动、主权债务等多重挑战；国内经济持续恢│
│ │复向好，但内生增长动力仍需巩固，部分行业供需结构失衡、制造业投资分│
│ │化、大宗商品价格宽幅波动等问题依然存在。公司业务多元、贯通国内外市│
│ │场，宏观经济走势变化将直接影响上下游行业景气度、终端市场需求及商品│
│ │价格走势，进而对公司供应链运营的稳定性、盈利水平带来不确定性影响。│
│ │2.贸易保护主义与壁垒升级风险 │
│ │当前全球贸易格局加速重构，单边主义、保护主义持续抬头，贸易碎片化、│
│ │阵营化趋势加剧，单边关税措施对全球贸易秩序的冲击持续存在，非关税壁│
│ │垒持续增多，全球多边贸易体制面临严峻挑战，产业链供应链“去风险”、│
│ │近岸外包、友岸外包趋势对全球贸易循环造成持续阻碍。公司进出口业务规│
│ │模较大，业务覆盖全球主要经济体与新兴市场，上述贸易环境变化可能对公│
│ │司部分品类进出口业务、跨境供应链布局带来不利影响，增加业务合规成本│
│ │与经营不确定性。 │
│ │3.地缘政治与国别运营风险 │
│ │世界进入新的动荡变革期，地缘政治博弈持续加剧，局部军事冲突延宕，航│
│ │运危机等突发事件对全球物流通道造成持续冲击，部分国家和地区政局变动│
│ │、主权债务风险上升、外汇管制收紧、监管政策频繁调整等问题突出。公司│
│ │海外业务布局广泛，在全球多个国家和地区设有分支机构、运营平台与项目│
│ │主体，相关国别地缘局势动荡、政策环境突变、社会安全风险上升，可能对│
│ │公司当地业务运营、人员财产安全、资产安全带来不利影响。 │
│ │4.汇率波动风险 │
│ │公司海外业务占比较高，跨境结算涉及多币种，全球主要经济体货币政策持│
│ │续分化，美联储降息周期节奏存在不确定性，欧、日及新兴市场国家货币政│
│ │策调整频繁，国际外汇市场波动加剧，人民币汇率双向波动弹性显著增强。│
│ │若汇率出现大幅、单边、超预期波动，可能导致公司产生汇兑损益波动，同│
│ │时也将对公司进口业务成本、出口产品价格竞争力带来一定影响，增加公司│
│ │经营业绩的不确定性。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│资产重组 │*ST常林2015年12月18日发布重组预案，公司拟以全部资产及负债作为置出 │
│ │资产（约15.75亿元），与苏美达集团100%股权（置入资产，预估值约40.55│
│ │亿元）的等值部分进行置换，差额部分24.8亿元由公司以6.49元/股的价格 │
│ │非公开发行约38215.82万股股份支付。苏美达集团是国机集团的重要成员企│
│ │业，目前已成长为以“贸工技金”一体化的大型现代制造服务业企业集团，│
│ │业务主要包括机电设备、纺织服装、动力工具、发电设备、船舶、光伏组件│
│ │的研发、生产、贸易以及大宗商品贸易，经营模式包括自营和代理。此外，│
│ │公司拟以6.63元/股的价格非公开发行不超过22624.43万股股份募集配套资 │
│ │金15亿元，用于苏美达集团核心项目建设及补充流动资金。交易完成后，国│
│ │机集团将成为公司控股股东，国务院国资委仍为上市公司实际控制人。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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