热点题材☆ ◇600712 南宁百货 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、职业教育、跨境电商、乡村振兴、免税概念
风格:股权转让、小盘国企、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2022-05-27│职业教育 │关联度：☆☆
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公司下设控股子公司南宁市南百职业培训学校,持有100%股权，经营初级商品营业员职业培
训
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2022-04-26│免税概念 │关联度：☆☆
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已向相关部门递交了关于免税品经营资质申报的请示。
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2022-04-15│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司是广西目前规模最大的商业零售企业之一。公司百货、超市、家电、电商、汽车等五大
业态互相依托、协同联动、融合发展，具有资源叠加的核心竞争力，使公司在市场营销、门店聚
客和辐射能力等方面具有明显的竞争优势，有利于形成较强的竞争合力，并成功开创广西首个大
型跨境电商项目——南宁跨境商品直购体验中心。
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2022-01-05│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司与广州跨境通公司就共同发展跨境电子商务业务签订了战略合作协议
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2021-10-14│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司以“精准电商扶贫”为抓手，依托自身渠道和电商技术优势，不断创新方式方法，促进
农产品销售线上线下联动。
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2025-03-28│广西国资改革│关联度：☆☆☆☆☆
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南宁市人民政府国有资产监督管理委员会是公司实际控制人
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-18│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司成立各业态电商小组,针对各业态特点搭建了“实体+线上”的营销模式
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司利用微信小程序直播平台试点开展直播销售，主播均为公司员工和品牌导购。
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2020-04-27│农村电商 │关联度：☆☆☆
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公司以“精准电商扶贫”为抓手，依托自身渠道和电商技术优势，不断创新方式方法，促进
农产品销售线上线下联动。在南百美美购网上商城首页开辟扶贫农产品专题频道，整合农特优产
品资源，开展免费赠礼、特产促销、商品预售等活动，先后开展多场线上贫困村农特产品促销、
预售活动。活动促进了扶贫特色商品与互联网新兴业态的融合和发展，拓宽了农特产品销售的新
路径新模式, 提升了贫困村的经济收入。
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2019-12-16│广西自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司注册地为南宁市兴宁区朝阳路39、41、45号
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2017-07-06│北部湾经济区│关联度：☆☆☆☆
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广西区商业企业第一家上市公司，已成为广西目前规模最大的商业零售企业。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-03│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-04-03│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-03公司AB股总市值为：28.70亿元
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2024-12-24│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让20.11%股权给南宁产业投资集团有限责任公司。
【3.事件驱动】
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2023-08-16│商务部将推进乡村振兴，促进农村电商高质量发展
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商务部召开实施县域商业三年行动助力农民增收和农村消费专题新闻发布会，下一步，商务
部将围绕全面推进乡村振兴，把农村电商作为县域商业的重要组成部分一体推动，促进农村电商
高质量发展。我们将鼓励电商带头人走进田间地头、工厂车间进行村播、店播、厂播，促进优势
、特色、品牌农产品线上销售。同时举办“村播”大赛等电商赛事，提高创业技能。
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2021-06-18│《关于加强县域商业体系建设促进农村消费的意见》印发
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经国务院同意，近日，商务部等17部门印发了《关于加强县域商业体系建设 促进农村消费
的意见》《意见》提出，实施“县域商业建设行动”，力争到2025年，在具备条件的地区，基本
实现县县有连锁商超和物流配送中心、乡镇有商贸中心、村村通快递，促进农民收入和农村消费
双提升。
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2020-06-19│我国拟立法促进乡村振兴 新农村建设有望成为重点
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十三届全国人大常委会第十九次会议18日在京举行，乡村振兴促进法草案首次提请审议。草
案分为11章，立足于发挥好乡村在保障国家粮食安全和农产品供给、保护生态和环境、传承发展
中华优秀传统文化等方面的独特功能，从法律制度上促进实现乡村全面振兴和城乡融合发展。
市场分析指出，城乡协同发展仍是长期方向。短期内，扶贫攻坚是2020年全面建成小康社会最为
突出的任务；长期看，乡村振兴需要在产业发展、基础设施、环境治理等领域进行持续的有效投
资。
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2018-05-11│粤桂琼签署协议 5方面推进北部湾城市群发展
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2018年5月9日下午，海南、广西、广东三省区政府在海口签署《2018-2019年推进北部湾城
市群发展规划实施合作重点工作》协议。
根据协议，2018-2019年期间，三省区将重点从5个方面推进北部湾城市群发展。一是推进交
通基础设施等先导性合作项目，构筑互联互通的城市群交通网络。包括加强张家界-桂林-玉林-
湛江-海口高铁项目规划建设前期工作，共同争取列入国家相关规划。二是完善城市群生态环境
治理联动机制，加强生态环境联防联控。包括建立统一高效的环境监测体系以及跨行政区环境污
染联合防治协调机制、环境联合执法监督机制，共同加强北部湾海域生态环境保护等。三是推进
重大开放通道和平台建设，深化城市群海陆双向开放合作。包括加快推进琼州海峡南北两岸港航
资源整合，共同打造安全、畅通、高效的琼州海峡运输大通道等。四是积极推进产业对接融合等
基础性合作项目，促进城市群产业联动发展。包括全方位开展交流和沟通，创新产业合作模式，
推进琼州海峡经济带规划建设，合力建设国际一流旅游目的地等。五是加强沟通对接，积极推进
北部湾城市群对接粤港澳大湾区。包括加快推进互联互通的重大交通基础设施项目规划建设，加
快推进港口重点项目和国际航空枢纽建设，共建海洋经济示范区等。
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2016-11-14│推动实体零售创新转型意见印发
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2016年11月11日消息，国务院近日印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，推动实体零
售降成本。为此，商务部副部长房爱卿11日在国新办国务院政策例行吹风会上表示，下一步将继
续完善相关政策，着力破除实体零售面临的体制机制障碍，为零售业发展营造良好环境。
实体零售是商品流通的重要基础，是引导生产、扩大消费的重要载体，是繁荣市场、保障就
业的重要渠道。《意见》从优化发展环境、强化政策支持两个方面提出了7类政策措施，包括加
强网点规划、减轻企业税费负担、加强财政金融支持、开展试点示范带动等。在政策扶持下，实
体零售企业将实现由销售商品向引导生产和创新生活方式转变，由分散独立的竞争主体向融合协
同新生态的转变。
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2016-08-11│第三批自贸区即将落地
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2016年8月11日消息，第三批自贸区已有部分地区走完相关流程，将择机公布。重庆、广西
等地都有望入选。
分析认为，重庆、广西等地可能入选第三批自贸区，相关本地股值得关注：
重庆自贸区：重庆路桥、渝开发、涪陵榨菜、重庆百货、重庆港九等。
广西自贸区：北部湾港、五洲交通、南宁百货、两面针等。
辽宁自贸区：时代万恒、大连港、大连国际、锦州港、大连友谊等。
湖北自贸区：鄂武商A、武汉中商、南国置业、中百集团等。
四川自贸区：成商集团、高新发展、四川路桥等。
河南自贸区：中原高速、宇通客车、同力水泥、中原特钢等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │主要经营业态为百货、家电、超市、汽车、电子商务。经营范围主要有国内│
│ │贸易，停车场服务，房屋租赁，广告制作、广告发布、广告设计、代理，商│
│ │业综合体管理服务，物业管理，游乐园服务，电动汽车充电基础设施运营，│
│ │集中式快速充电站，机动车修理和维护等。 │
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│经营模式 │①联营模式 │
│ │公司与供应商签订联营合同，约定扣率及费用承担方式，由供应商自行发货│
│ │销售，公司以实际收到的销售款扣除应结算给供应商的采购款后的净额确认│
│ │销售收入。 │
│ │②自营模式 │
│ │公司自供应商处采购商品后自行发货销售，采取直接收款方式销售货物，完│
│ │成货物销售收到货款或取得销售款凭据的当天，按取得销售款总额确认收入│
│ │的实现。 │
│ │a.货源情况 │
│ │自营商品主要从厂家采购，部分品牌从代理商处采购。 │
│ │b.采购团队情况 │
│ │百货、家电、超市、汽车、电商设有采购团队，由各分子公司的招商部门或│
│ │采购团队负责采购。 │
│ │c.前五名供应商 │
│ │前五名供应商采购26,328.60万元，占年度采购总额的28.15%；公司对单一 │
│ │供应商的进货依赖程度相对较低。 │
│ │d.存货管理政策 │
│ │存货管理方面，制订各品类安全库存量，控制滞销商品提高周转率，旺季提│
│ │前按销售计划备货。同类商品都有替代厂商，在品牌、型号之间存在较高的│
│ │可替代性，公司不会因为个别厂商中断合作导致货源中断，从而避免产生较│
│ │大的经营风险。 │
│ │e.对滞销及过期商品的处理政策及减值计提政策 │
│ │针对滞销商品，公司将区分不同情况采取退回厂商、厂商进行换货、收取损│
│ │耗费和折价销售等处理政策。 │
│ │年末时，存货以成本与可变现净值孰低计量，按单个存货项目的成本高于其│
│ │可变现净值的差额计提存货跌价准备。 │
│ │③租赁模式 │
│ │A商铺租赁模式：指商户在门店内租赁部分场地开展经营，商户按合同约定 │
│ │向门店定期缴纳租金。公司目前采用租赁模式涉及的项目主要是餐饮、娱乐│
│ │、服务、部分商品零售等。本报告期内，公司将朝阳店、新世界店、贺州店│
│ │等门店部分经营场所租赁给广西麦当劳餐厅食品有限公司、广东星巴克咖啡│
│ │有限公司、南宁屈臣氏个人用品商店有限公司等共168家租赁户，租金确定 │
│ │依据是协议定价。 │
│ │B门店整体租赁模式：指公司自有物业或承租的物业进行整体租赁，承租商 │
│ │按合同约定向公司缴纳租金。公司目前整体出租有自有物业武鸣店及租赁物│
│ │业文化宫店。 │
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│行业地位 │广西规模最大的商业零售企业之一，中华老字号商店 │
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│核心竞争力 │1.老字号品牌优势 │
│ │公司有着60多年的诚信经营，是广西一家荣获国家商务部评选的“中华老字│
│ │号”商店、“全国金鼎百货店”、广西首批“电子商务示范企业”三荣誉称│
│ │号的上市商业企业。南宁百货品牌、形象在广西区内具有较高的知名度和影│
│ │响力，为区域市场消费者所熟知和认可，拥有较为稳定的消费客群。 │
│ │2.多业态联动优势 │
│ │公司百货、家电、超市、汽车、电子商务五大业态互相依托、协同联动、融│
│ │合发展，已在广西区内部分市县开设多家门店，初步构建区域性零售集团化│
│ │体系，具有资源叠加和复合成长的核心竞争力，对当地市场具有较大的影响│
│ │力，多业态组合使公司在市场营销、辐射能力等方面具有一定优势，有利于│
│ │形成竞争合力。 │
│ │3.自有物业优势 │
│ │公司朝阳店、新世界店等为自有物业，位于城市商圈的核心地段，位置优越│
│ │，不仅能够确保经营稳定性，且具备一定的成本优势。 │
│ │4.区域位置优势 │
│ │公司地处广西南宁市，南宁市是华南经济圈、西南经济圈和中国—东盟经济│
│ │圈的交汇点，是“一带一路”有机衔接的重要门户，也是中国—东盟博览会│
│ │的永久会址地，具有近海、近边、沿江的区位优势。随着广西“强首府战略│
│ │”的实施，面对建设西部陆海新通道、对接粤港澳大湾区、中国（广西）自│
│ │由贸易试验区、东盟信息港；国家赋予南宁建设面向东盟开放合作的国际化│
│ │大都市、建设中国—东盟跨境产业融合发展合作区的新定位新使命等多重政│
│ │策交汇叠加的重大机遇，区域经济有望保持快速增长态势，公司将受益于区│
│ │域经济的快速发展。 │
│ │5.合作关系长期稳定优势 │
│ │三年来，与公司长期业务合作厂商5,000余家，目前VIP会员200多万，拥有 │
│ │较为稳定的供应商和会员，可有效控制成本并降低供应风险，保证商品质量│
│ │和供应的稳定性。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入6.81亿元，同比增长3.79%；实现归属于上市公 │
│ │司股东的净利润725.24万元，实现扭亏为盈。 │
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│竞争对手 │广百股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司有着60多年的诚信经营，是广西一家荣获国家商务部评选的“中│
│营权 │华老字号”商店、“全国金鼎百货店”、广西首批“电子商务示范企业”三│
│ │荣誉称号的上市商业企业。南宁百货品牌、形象在广西区内具有较高的知名│
│ │度和影响力，为区域市场消费者所熟知和认可，拥有较为稳定的消费客群。│
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│投资逻辑 │南宁百货位于广西壮族自治区首府南宁市，主要从事商业零售业务，目前开│
│ │设有12家实体门店，在南宁市、贺州市等广西部分市县，综合实力位列广西│
│ │商业前列，是广西唯一荣获国家商务部评选的“中华老字号”商店、“全国│
│ │金鼎百货店”、广西首批“电子商务示范企业”三项荣誉称号的上市商业企│
│ │业。 │
│ │公司百货、家电、超市、汽车、电子商务五大业态互相依托、协同联动、融│
│ │合发展，已在广西区内部分市县开设多家门店，初步构建区域性零售集团化│
│ │体系，具有资源叠加和复合成长的核心竞争力，对当地市场具有较大的影响│
│ │力，多业态组合使公司在市场营销、辐射能力等方面具有一定优势，有利于│
│ │形成竞争合力。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │广西 │
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│增持减持 │南宁百货2024年4月8日公告，公司股东南宁富天拟以4.28元/股的价格，通 │
│ │过协议转让方式将其持有的南宁百货3020.00万股无限售条件流通股股份（ │
│ │占公司股份总额的5.54%）转让给南宁产投。股份转让完成后，南宁富天持 │
│ │有公司无限售条件流通股股份4705.2831万股，占公司股份总额的8.64%；南│
│ │宁产投持有公司无限售条件流通股股份3020.00万股，占公司股份总额的5.5│
│ │4%。南宁产投本次受让股份事项尚需南宁市国资委批复同意，权益变动完成│
│ │后，南宁市国资委控制下的企业所持南宁百货股份由24.35%增至29.9%。 │
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│实控人或控股│南宁百货2019年12月15日公告，公司股东南宁沛宁与南宁农工商签署《一致│
│股东变更 │行动人协议》，结成一致行动人。截至公告日，南宁沛宁持有公司股份9945│
│ │.1385万股，占公司总股本的18.26%；南宁农工商持有公司股份1600.00万股│
│ │，占公司总股本的2.94%。签署协议后，南宁沛宁及其一致行动人南宁农工 │
│ │商共计持有公司股份11545.1385万股，占公司总股本的21.2%，控股股东由 │
│ │原来的南宁沛宁变更为南宁沛宁及其一致行动人南宁农工商，实际控制人仍│
│ │为南宁市人民政府国有资产监督管理委员会。 │
│ │南宁百货2023年9月26日公告，公司控股股东南宁沛宁将所持有的南宁百货1│
│ │0951.1545万股股份无偿划转给其母公司南宁威宁投资集团有限责任公司（ │
│ │简称“南宁威宁集团”）。本次无偿划转股份事项完成后，公司控股股东变│
│ │更为南宁威宁集团，实际控制人未发生变化，仍为南宁市人民政府国有资产│
│ │监督管理委员会。 │
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│行业竞争格局│中国经济网统计数据显示,2023年，在一系列政策推动下，商贸流通业经营 │
│ │主体积极适应居民消费观念与需求的变化，不断优化经营手段与内容，努力│
│ │实现消费场景融合创新，带动消费新业态新热点不断涌现。特别是电商直播│
│ │蓬勃发展，线上消费较快增长，实体店铺零售持续恢复。 │
│ │尽管消费市场持续恢复回升，但也要看到，恢复和扩大消费的基础仍不牢固│
│ │，居民消费能力和消费信心有待进一步提升，实体零售新旧业态表现分化，│
│ │部分商品销售和服务消费恢复较慢，实体商贸经营主体成本压力仍待缓解。│
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│行业发展趋势│2024年是国家商务部定调的“消费促进年”。从2023年的“消费提振年”到│
│ │2024年的“消费促进年”，护航消费升温始终是中国经济工作的重点。 │
│ │从消费者个体的需求出发，消费行为与偏好在悄然改变。新世代的年轻消费│
│ │者的消费满足更多元，且远超于传统商品买卖的消费范畴，IP、跨界、限定│
│ │、流量、社交、社群……都是新消费需求的关键词，年轻消费群体精神层面│
│ │的消费需求更加刚性。这种服务“替代”商品将加速服务消费占比的提升。│
│ │2024年，服务消费将在居民总消费支出中扮演更重要的角色，消费在各式各│
│ │样的社群中被进一步激活。将消费者的生活搬进购物中心，更多服务消费类│
│ │业态与品牌的扩张，优质品牌自带流量的商业属性也是购物中心引流的关键│
│ │之一。 │
│ │公司将紧紧围绕“十四五”发展战略规划，主动把握国家大力提振市场消费│
│ │的有利契机，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦核心主责主业发展│
│ │，积极拓展新业务,努力寻求新赛道,对标先进的管理标准和运营经验，实施│
│ │市场化改革，在实体零售市场复苏增长的新机遇、新形势下，迎接新发展阶│
│ │段，构建新发展格局，力争实现主营业务及总体收益呈现较为显著的恢复性│
│ │增长。 │
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│公司发展战略│公司第八届董事会2023年第一次临时会议审议通过了《南宁百货大楼股份有│
│ │限公司“十四五”总体战略规划》，确立了“炼内功”、“促创新”、“提│
│ │质量”，努力实现双轮驱动；百货实行“老品牌、新形象、新热点”，家电│
│ │实行“服务优先，两个最大化，三个加强”，超市实行“调结构，塑形象，│
│ │促激励，谋长期”,实现各业态良性发展；实现“四个转变”；争取建设成 │
│ │为具有较强竞争力和价值创造力的区域性商业龙头企业的发展目标。 │
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│公司日常经营│（一）巩固主业发展，公司经营业绩破局向好 │
│ │主力门店朝阳店百货招商突破，盈利能力大幅回升。缩减管理层级，推行品│
│ │类化、专业化的业务管控模式。体验业态招商攻坚突破，北楼引入生活潮流│
│ │品牌KKV、beauty美妆集合店、瑞幸咖啡、魅KTV、桂二酸菜鱼；南楼从老楼│
│ │老品类向充满商业历史的“南百1956X”转型，引进面包公园、虎记咖啡、 │
│ │热潮33、哈乐谷、留白美术馆等具备文化商业调性的品牌；朝阳南北楼错位│
│ │经营、业态互补，“双子星”雏形初显。 │
│ │新世界店找准方向，明晰定位。全面启动调整，创新招商合作模式，对一直│
│ │经营难以突破的新世界店进行了大刀阔斧的商业体更新规划，以次时代空间│
│ │为核心，以青年人+年轻家庭为主力客群，明晰了“时尚生活圈+年轻人社交│
│ │中心+都市夜生活”时尚生活中心的定位，迈出门店转型升级的关键一步。 │
│ │家电板块发展提质升级，新增南一楼手机数码城、北七楼家电体验馆，成功│
│ │进行北楼门店品牌调整落位。不断深化核心战略品牌合作，成功开设城市智│
│ │慧家电体验中心——家电三翼鸟，开辟了南百家电从单纯卖商品到卖场景的│
│ │新赛道。持续提升售后服务能力建设，开通“3333999”家电售后服务热线 │
│ │，新增科龙空调、海尔空调服务品牌，开展大家电全品类自营清洗服务。 │
│ │超市板块精准发力治亏，持续推进卖场布局优化及调整工作，大力抓费用管│
│ │控,优化流程，减员增效，亏损大幅收窄。 │
│ │汽车板块千方百计提质增效，持续抓好吉利汽车销售，积极与出租方沟通，│
│ │就承租的经营场地退租事项达成合意，减轻经营压力。 │
│ │（二）推动业态协同，公司全渠道营销优势凸显 │
│ │下好业态协同“一盘棋”，整体营销成效显著。统筹立体化、一体化大营销│
│ │体系建设，实行营销派驻工作模式，引领全业态协同发力，带动客流、销售│
│ │规模稳步增长。2023年共展了15场全业态联动的整体营销活动、19场大中型│
│ │公关引流活动。 │
│ │落好会员“关键子”，精准营销再升级。加强会员运营统筹工作，组织异业│
│ │会员营销活动。持续优化升级会员服务，加强会员运营。 │
│ │走好创新“先手棋”，全渠道营销再发力。持续创新营销渠道，开展抖音团│
│ │券项目；常态化开展公关引流活动，启用“知了市集”IP，打造“南百舞台│
│ │?啊哩哩歌圩”IP、“跨年夜”IP。 │
│ │（三）加强重点项目管理，公司精细化管理取得新成效 │
│ │一是历史遗留问题取得新进。公司与南宁市标特步房地产开发有限公司买卖│
│ │合同纠纷历史诉讼案件在广西壮族自治区高级人民法院调解下，双方达成了│
│ │调解，转回之前年度已计提部分预计负债，增加了本期利润。历经12年，成│
│ │功办理公司以募集资金购买的新世界店不动产权证，有力清除了影响公司后│
│ │续经营发展的隐患，增强了抗风险能力，为公司稳定经营发展奠定了良好的│
│ │基础。完成公司朝阳店南楼部分房屋征收搬迁交付，实现资产处置收益。二│
│ │是降本增效提效益。坚持全面预算刚性管理，持续压缩非生产性支出，开展│
│ │降“两金”、降成本、减亏损专项活动，降本增效效果明显。成本费用持续│
│ │下降，加强应收款项清收，有序退出家电贵港梦之岛店、家电梧州龙圩店等│
│ │扭亏无望的门店，亏损额持续降低。三是资产盘活取得新突破。通过委托第│
│ │三方经营管理方式，对长期闲置的金湖广场商铺进行盘活，向文旅大健康产│
│ │业集群综合体转型。 │
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│公司经营计划│2024年，公司将主动识变应变求变，坚持向内而生、全面深化改革重塑管理│
│ │优势，坚持向新而行、加快创新蓄积发展动能，扎实推进“主业强企”、“│
│ │改革活企”、“创新兴企”、“精细治企”、“安全稳企”、“文化领企”│
│ │六大战略，在与国家和南宁发展同频共振中加压奋进，不断开创公司高质量│
│ │发展新局面。 │
│ │1.以更大信心重塑百货朝阳店核心竞争优势。主动抓调改，围绕“南宁人文│
│ │会客厅”的定位，持续深化业态组合，打通客流动线，强化异业发展，实现│
│ │百货、餐饮、体验等业态资源互联互通，增强对全年段客群的吸引力，赢得│
│ │年轻客群，促进门店活力再生。 │
│ │2.以更大决心推动南百新世界店转型。以影院、电玩、潮牌、餐饮、娱乐体│
│ │验业态以及儿童互动、次元文化等极具社交属性的业态招商为重点，围绕“│
│ │年轻力中心”的定位打造丰富多样的生活场景。确保南百新世界店如期重装│
│ │开业、成功专型。 │
│ │3.以更大力度稳固贺州店市场地位。强化招商，盘活场地，优化业态组合，│
│ │引进儿童游乐等体验业态，推进二楼女装局部调整、三楼童装区整体调整，│
│ │持续扩大南宁百货在贺州的市场影响力。 │
│ │4.家电业态充分发挥南百家电品牌优势，加大跨界合作力度，以高端化、品│
│ │牌化、智能化、健康化家电为发展方向。以更灵活的市场机制，下沉县域市│
│ │场，在
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