热点题材☆ ◇600712 南宁百货 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、职业教育、跨境电商、乡村振兴、免税概念
风格:连续亏损、股权转让、小盘国企、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2022-05-27│职业教育 │关联度：☆☆
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公司下设控股子公司南宁市南百职业培训学校,持有100%股权，经营初级商品营业员职业培
训
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2022-04-26│免税概念 │关联度：☆☆
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已向相关部门递交了关于免税品经营资质申报的请示。
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2022-04-15│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司是广西目前规模最大的商业零售企业之一。公司百货、超市、家电、电商、汽车等五大
业态互相依托、协同联动、融合发展，具有资源叠加的核心竞争力，使公司在市场营销、门店聚
客和辐射能力等方面具有明显的竞争优势，有利于形成较强的竞争合力，并成功开创广西首个大
型跨境电商项目——南宁跨境商品直购体验中心。
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2022-01-05│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司与广州跨境通公司就共同发展跨境电子商务业务签订了战略合作协议
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2021-10-14│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司以“精准电商扶贫”为抓手，依托自身渠道和电商技术优势，不断创新方式方法，促进
农产品销售线上线下联动。
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2025-03-28│广西国资改革│关联度：☆☆☆☆☆
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南宁市人民政府国有资产监督管理委员会是公司实际控制人
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-18│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司成立各业态电商小组,针对各业态特点搭建了“实体+线上”的营销模式
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司利用微信小程序直播平台试点开展直播销售，主播均为公司员工和品牌导购。
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2020-04-27│农村电商 │关联度：☆☆☆
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公司以“精准电商扶贫”为抓手，依托自身渠道和电商技术优势，不断创新方式方法，促进
农产品销售线上线下联动。在南百美美购网上商城首页开辟扶贫农产品专题频道，整合农特优产
品资源，开展免费赠礼、特产促销、商品预售等活动，先后开展多场线上贫困村农特产品促销、
预售活动。活动促进了扶贫特色商品与互联网新兴业态的融合和发展，拓宽了农特产品销售的新
路径新模式, 提升了贫困村的经济收入。
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2019-12-16│广西自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司注册地为南宁市兴宁区朝阳路39、41、45号
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2017-07-06│北部湾经济区│关联度：☆☆☆☆
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广西区商业企业第一家上市公司，已成为广西目前规模最大的商业零售企业。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-09│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-05-09│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-09公司AB股总市值为：30.06亿元
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2024-12-24│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让20.11%股权给南宁产业投资集团有限责任公司。
【3.事件驱动】
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2023-08-16│商务部将推进乡村振兴，促进农村电商高质量发展
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商务部召开实施县域商业三年行动助力农民增收和农村消费专题新闻发布会，下一步，商务
部将围绕全面推进乡村振兴，把农村电商作为县域商业的重要组成部分一体推动，促进农村电商
高质量发展。我们将鼓励电商带头人走进田间地头、工厂车间进行村播、店播、厂播，促进优势
、特色、品牌农产品线上销售。同时举办“村播”大赛等电商赛事，提高创业技能。
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2021-06-18│《关于加强县域商业体系建设促进农村消费的意见》印发
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经国务院同意，近日，商务部等17部门印发了《关于加强县域商业体系建设 促进农村消费
的意见》《意见》提出，实施“县域商业建设行动”，力争到2025年，在具备条件的地区，基本
实现县县有连锁商超和物流配送中心、乡镇有商贸中心、村村通快递，促进农民收入和农村消费
双提升。
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2020-06-19│我国拟立法促进乡村振兴 新农村建设有望成为重点
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十三届全国人大常委会第十九次会议18日在京举行，乡村振兴促进法草案首次提请审议。草
案分为11章，立足于发挥好乡村在保障国家粮食安全和农产品供给、保护生态和环境、传承发展
中华优秀传统文化等方面的独特功能，从法律制度上促进实现乡村全面振兴和城乡融合发展。
市场分析指出，城乡协同发展仍是长期方向。短期内，扶贫攻坚是2020年全面建成小康社会最为
突出的任务；长期看，乡村振兴需要在产业发展、基础设施、环境治理等领域进行持续的有效投
资。
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2018-05-11│粤桂琼签署协议 5方面推进北部湾城市群发展
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2018年5月9日下午，海南、广西、广东三省区政府在海口签署《2018-2019年推进北部湾城
市群发展规划实施合作重点工作》协议。
根据协议，2018-2019年期间，三省区将重点从5个方面推进北部湾城市群发展。一是推进交
通基础设施等先导性合作项目，构筑互联互通的城市群交通网络。包括加强张家界-桂林-玉林-
湛江-海口高铁项目规划建设前期工作，共同争取列入国家相关规划。二是完善城市群生态环境
治理联动机制，加强生态环境联防联控。包括建立统一高效的环境监测体系以及跨行政区环境污
染联合防治协调机制、环境联合执法监督机制，共同加强北部湾海域生态环境保护等。三是推进
重大开放通道和平台建设，深化城市群海陆双向开放合作。包括加快推进琼州海峡南北两岸港航
资源整合，共同打造安全、畅通、高效的琼州海峡运输大通道等。四是积极推进产业对接融合等
基础性合作项目，促进城市群产业联动发展。包括全方位开展交流和沟通，创新产业合作模式，
推进琼州海峡经济带规划建设，合力建设国际一流旅游目的地等。五是加强沟通对接，积极推进
北部湾城市群对接粤港澳大湾区。包括加快推进互联互通的重大交通基础设施项目规划建设，加
快推进港口重点项目和国际航空枢纽建设，共建海洋经济示范区等。
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2016-11-14│推动实体零售创新转型意见印发
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2016年11月11日消息，国务院近日印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，推动实体零
售降成本。为此，商务部副部长房爱卿11日在国新办国务院政策例行吹风会上表示，下一步将继
续完善相关政策，着力破除实体零售面临的体制机制障碍，为零售业发展营造良好环境。
实体零售是商品流通的重要基础，是引导生产、扩大消费的重要载体，是繁荣市场、保障就
业的重要渠道。《意见》从优化发展环境、强化政策支持两个方面提出了7类政策措施，包括加
强网点规划、减轻企业税费负担、加强财政金融支持、开展试点示范带动等。在政策扶持下，实
体零售企业将实现由销售商品向引导生产和创新生活方式转变，由分散独立的竞争主体向融合协
同新生态的转变。
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2016-08-11│第三批自贸区即将落地
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2016年8月11日消息，第三批自贸区已有部分地区走完相关流程，将择机公布。重庆、广西
等地都有望入选。
分析认为，重庆、广西等地可能入选第三批自贸区，相关本地股值得关注：
重庆自贸区：重庆路桥、渝开发、涪陵榨菜、重庆百货、重庆港九等。
广西自贸区：北部湾港、五洲交通、南宁百货、两面针等。
辽宁自贸区：时代万恒、大连港、大连国际、锦州港、大连友谊等。
湖北自贸区：鄂武商A、武汉中商、南国置业、中百集团等。
四川自贸区：成商集团、高新发展、四川路桥等。
河南自贸区：中原高速、宇通客车、同力水泥、中原特钢等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │主要经营业态为百货、家电、超市、汽车、电子商务。经营范围主要有国内│
│ │贸易，停车场服务，房屋租赁，广告制作、广告发布、广告设计、代理，商│
│ │业综合体管理服务，物业管理，游乐园服务，电动汽车充电基础设施运营，│
│ │集中式快速充电站，机动车修理和维护等。 │
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│经营模式 │公司经营模式包括自营模式、联营模式和租赁模式。 │
│ │①联营模式 │
│ │公司与供应商签订联营合同，约定扣率及费用承担方式，由供应商自行发货│
│ │销售，公司以实际收到的销售款扣除应结算给供应商的采购款后的净额确认│
│ │销售收入。 │
│ │②自营模式 │
│ │公司自供应商处采购商品后自行发货销售，采取直接收款方式销售货物，完│
│ │成货物销售收到货款或取得销售款凭据的当天，按取得销售款总额确认收入│
│ │的实现。 │
│ │a.货源情况 │
│ │自营商品主要从厂家采购，部分品牌从代理商处采购。 │
│ │b.采购团队情况 │
│ │百货、家电、超市、汽车、电商设有采购团队，由各分子公司的招商部门或│
│ │采购团队负责采购。 │
│ │c.前五名供应商 │
│ │前五名供应商采购28154.02万元，占年度采购总额的36.13%；公司对单一供│
│ │应商的进货依赖程度相对较低。 │
│ │d.存货管理政策 │
│ │存货管理方面，制订各品类安全库存量，控制滞销商品提高周转率，旺季提│
│ │前按销售计划备货。同类商品都有替代厂商，在品牌、型号之间存在较高的│
│ │可替代性，公司不会因为个别厂商中断合作导致货源中断，从而避免产生较│
│ │大的经营风险。 │
│ │e.对滞销及过期商品的处理政策及减值计提政策 │
│ │针对滞销商品，公司将区分不同情况采取退回厂商、厂商进行换货、收取损│
│ │耗费和折价销售等处理政策。 │
│ │年末时，存货以成本与可变现净值孰低计量，按单个存货项目的成本高于其│
│ │可变现净值的差额计提存货跌价准备。 │
│ │③租赁模式 │
│ │A商铺租赁模式：指商户在门店内租赁部分场地开展经营，商户按合同约定 │
│ │向门店定期缴纳租金。公司目前采用租赁模式涉及的项目主要是餐饮、娱乐│
│ │、服务、部分商品零售等。本报告期内，公司将朝阳店、NGS店、贺州店等 │
│ │门店部分经营场所租赁给广西麦当劳餐厅食品有限公司、广东星巴克咖啡有│
│ │限公司、迅销（中国）商贸有限公司等共144家租赁户，租金确定依据是协 │
│ │议定价。 │
│ │B门店整体租赁模式：指公司自有物业或承租的物业进行整体租赁，承租商 │
│ │按合同约定向公司缴纳租金。报告期内，公司整体出租有自有物业武鸣店及│
│ │租赁物业文化宫店。 │
│ │公司门店部分供货商由原联营改为租赁方式，2024年公司租金收入3878.07 │
│ │万元，较去年增长7.08%。 │
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│行业地位 │广西规模最大的商业零售企业之一，中华老字号商店 │
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│核心竞争力 │1.老字号品牌优势 │
│ │公司有着近70年的诚信经营，是荣获国家商务部认定的“中华老字号”“全│
│ │国金鼎百货店”“电子商务示范企业”等荣誉称号的上市商业企业。南宁百│
│ │货品牌、形象在广西区内具有较高的知名度和影响力，为区域市场消费者所│
│ │熟知和认可，拥有较为稳定的消费客群。 │
│ │2.多业态联动优势 │
│ │公司百货、家电、超市、汽车等业态互相依托、协同联动、融合发展，初步│
│ │构建区域性零售集团化体系，具有资源叠加和复合成长的核心竞争力，多业│
│ │态组合使公司在市场营销、辐射能力等方面具有一定优势，有利于形成竞争│
│ │合力。 │
│ │3.自有物业优势 │
│ │公司朝阳店、NGS店、金湖店负一层部分场地及负二层等为自有物业，位于 │
│ │城市商圈的核心地段，位置优越，不仅能够确保经营稳定性，且具备一定的│
│ │成本优势。 │
│ │4.区域位置优势 │
│ │公司地处广西南宁市，南宁市是华南、西南和中国—东盟三大经济圈的交汇│
│ │点，既是“一带一路”有机衔接的重要门户，又是中国—东盟博览会的永久│
│ │会址地。目前正在建设中的平陆运河贯通西江航运干线与北部湾国际枢纽港│
│ │。平陆运河建成通航后，将开辟通往东盟地区运距最短、最经济、最便捷的│
│ │国际水运大通道，同步激活中国—东盟自贸试验区、跨境产业合作区等国家│
│ │级开放平台功能，推动区域经济协同发展。南宁市围绕国家赋予南宁建设面│
│ │向东盟开放合作的国际化大都市新定位新使命，依托平陆运河建设打通江海│
│ │联运新通道，形成连接粤港澳大湾区、辐射东南亚的陆海联动优势。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入6.17亿元，同比-9.31%；净利润-3,163.28万元 │
│ │，同比-536.17%，净利润下降主要原因系文化店经营场地承租方违约，公司│
│ │提前解除与其签订的租赁合同，导致公司应收融资租赁款减值约-4,425万元│
│ │。 │
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│竞争对手 │广百股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司有着近70年的诚信经营，是荣获国家商务部认定的“中华老字号│
│营权 │”“全国金鼎百货店”“电子商务示范企业”等荣誉称号的上市商业企业。│
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│投资逻辑 │南宁百货位于广西壮族自治区首府南宁市，主要从事商业零售业务，目前开│
│ │设有13家实体门店，在南宁市、贺州市等广西部分市县，综合实力位列广西│
│ │商业前列，是荣获国家商务部认定的“中华老字号”“全国金鼎百货店”“│
│ │电子商务示范企业”等荣誉称号的上市商业企业。 │
│ │公司百货、家电、超市、汽车等业态互相依托、协同联动、融合发展，初步│
│ │构建区域性零售集团化体系，具有资源叠加和复合成长的核心竞争力，多业│
│ │态组合使公司在市场营销、辐射能力等方面具有一定优势，有利于形成竞争│
│ │合力。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │广西 │
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│增持减持 │南宁百货2024年4月8日公告，公司股东南宁富天拟以4.28元/股的价格，通 │
│ │过协议转让方式将其持有的南宁百货3020.00万股无限售条件流通股股份（ │
│ │占公司股份总额的5.54%）转让给南宁产投。股份转让完成后，南宁富天持 │
│ │有公司无限售条件流通股股份4705.2831万股，占公司股份总额的8.64%；南│
│ │宁产投持有公司无限售条件流通股股份3020.00万股，占公司股份总额的5.5│
│ │4%。南宁产投本次受让股份事项尚需南宁市国资委批复同意，权益变动完成│
│ │后，南宁市国资委控制下的企业所持南宁百货股份由24.35%增至29.9%。 │
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│实控人或控股│南宁百货2019年12月15日公告，公司股东南宁沛宁与南宁农工商签署《一致│
│股东变更 │行动人协议》，结成一致行动人。截至公告日，南宁沛宁持有公司股份9945│
│ │.1385万股，占公司总股本的18.26%；南宁农工商持有公司股份1600.00万股│
│ │，占公司总股本的2.94%。签署协议后，南宁沛宁及其一致行动人南宁农工 │
│ │商共计持有公司股份11545.1385万股，占公司总股本的21.2%，控股股东由 │
│ │原来的南宁沛宁变更为南宁沛宁及其一致行动人南宁农工商，实际控制人仍│
│ │为南宁市人民政府国有资产监督管理委员会。 │
│ │南宁百货2023年9月26日公告，公司控股股东南宁沛宁将所持有的南宁百货1│
│ │0951.1545万股股份无偿划转给其母公司南宁威宁投资集团有限责任公司（ │
│ │简称“南宁威宁集团”）。本次无偿划转股份事项完成后，公司控股股东变│
│ │更为南宁威宁集团，实际控制人未发生变化，仍为南宁市人民政府国有资产│
│ │监督管理委员会。 │
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│行业竞争格局│国家统计局数据显示，2024年社会消费品零售总额487,895亿元，比上年增 │
│ │长3.5%，预计2025年将突破55万亿元，年均复合增长率保持在5%-6%。根据 │
│ │中华全国商业信息中心数据显示，2024年，全国百家重点大型零售企业（以│
│ │百货业态为主）零售额同比下降4.6%。按零售业态分，全年限额以上零售业│
│ │务单位中便利店、专业店、超市零售额比上年分别增长4.7%、4.2%、2.7%；│
│ │百货店、品牌店专卖店零售额分别下降2.4%、0.4%。 │
│ │2024年，中国零售业面临消费疲弱和消费分流两大压力，总体情况不及预期│
│ │，企业经营存在较大压力。2024年年底召开的中央经济工作会议把“大力提│
│ │振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”列为了2025年我国经济工作│
│ │的首项任务。2024年11月，商务部等七部门联合印发了《零售业创新提升工│
│ │程实施方案》；2025年1月，国家发展改革委、财政部发布《关于2025年加 │
│ │力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》；2025年2月， │
│ │市场监管总局等五部门发布了关于印发《优化消费环境三年行动方案》。这│
│ │些密集发布的政策，体现了优化消费环境已经成为我国现阶段促进消费、提│
│ │振消费信心、推动经济稳步增长的关键策略之一，也展现了中央优化消费环│
│ │境的决心。 │
│ │2025年，商贸零售行业的竞争格局将继续演变。随着电商渗透率的放缓，线│
│ │下零售企业迎来了新的发展机遇。传统商超通过优化业态、提升服务质量和│
│ │降低成本，逐渐恢复了市场竞争力。 │
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│行业发展趋势│从消费趋势来看，消费者对于商品和服务的需求更加多元化。2024年9月， │
│ │国务院发布《关于实施就业优先战略促进高质量充分就业的意见》，明确提│
│ │出要促进劳动报酬合理增长。国家通过最低工资标准提升、地方性政策支持│
│ │及发放消费券补贴等多种措施，全面推动工资性收入的增长。这些政策不仅│
│ │提高了劳动者的收入水平，也有效促进消费者购买力的提升。在消费信心方│
│ │面，2024年11月的消费者信心指数为86.2，显示出消费市场的信心正在逐步│
│ │修复。随着政策的持续发力和经济的稳定增长，预计2025年居民购买力和消│
│ │费信心将有所提升，为零售行业的复苏提供有力支撑。 │
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│行业政策法规│《零售业创新提升工程实施方案》、《关于实施就业优先战略促进高质量充│
│ │分就业的意见》、《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧│
│ │换新政策的通知》、《优化消费环境三年行动方案》 │
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│公司发展战略│公司第八届董事会2023年第一次临时会议审议通过了《南宁百货大楼股份有│
│ │限公司“十四五”总体战略规划》，确立了“炼内功”、“促创新”、“提│
│ │质量”，努力实现双轮驱动；百货实行“老品牌、新形象、新热点”，家电│
│ │实行“服务优先，两个最大化，三个加强”，超市实行“调结构，塑形象，│
│ │促激励，谋长期”,实现各业态良性发展；实现“四个转变”；争取建设成 │
│ │为具有较强竞争力和价值创造力的区域性商业龙头企业的发展目标。 │
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│公司日常经营│（一）持续推进调改升级，增强内生增长力 │
│ │百货业态深化调改，消费场景日益丰富。朝阳店持续打造“南百1956X”商 │
│ │业品牌，南楼调改面积达8000㎡。一期聚焦特色餐饮业态，二期聚焦网红首│
│ │店和新锐主理人品牌，三期聚焦文创艺术进商场，迭代了商业板块的同时盘│
│ │活了经营场地，吸引大批年轻消费者、家庭客户群到店。 │
│ │北楼对楼层品牌进行了优化和调整，调整面积将近5000㎡，涉及品牌36个，│
│ │实现了业态结构的优化、品牌形象的重塑。NGS店（原新世界店）以“城市 │
│ │大玩家”为核心理念、构建“次世代空间”的购物体验场景重新定位调改，│
│ │招商调改面积近5万㎡，实现公司首个从传统百货向购物中心转型的门店。 │
│ │贺州店先后引进15个品牌，重装升级6个品牌，攻坚招商降空铺实现新改善 │
│ │。 │
│ │家电业态抢抓以旧换新国补政策机遇，启动家电以旧换新、厨房改造项目，│
│ │叠加自身品牌、资源、渠道等方面的优势，推进品牌建设运营和南百到家售│
│ │后服务系统建设，完成服务标准化建设，进一步提升消费服务体验，实现销│
│ │售增量。 │
│ │超市业态精准发力治亏，亏损幅度持续收窄。持续推进卖场布局优化调整，│
│ │完成朝阳店及NGS店搬迁调改。同时，根据客流人群优化商品结构，对周转 │
│ │慢、低毛利的1000多个商品进行汰换，新引进200多个热销商品。 │
│ │汽车业态提质增效。抓好吉利汽车销售。根据市场行情及时调整缩减百色桂│
│ │通经营面积，提高经营场地使用率，减轻成本压力。同时，对部分岗位进行│
│ │重组兼并，人工成本费用同比下降，有效实现降本增效。 │
│ │（二）持续推动业态协同，提升营销影响力 │
│ │营销板块全链条深度融合。改善优化整体营销组织方式，统筹营销项目、人│
│ │员使用、费用开支及一体化大型营销活动规划；引入文化活动、品牌活动、│
│ │政策活动等各类活动高达420场，其中，中大型活动33场，实现了平均两周 │
│ │举办一次中大型活动，每周活动全覆盖的密度，整体客流同比有所增长。 │
│ │自有传播板块取得新突破。一是打造“南百舞台”IP，舞台周五至周日演出│
│ │档期，与2023年同期相比，更有效吸引客流。二是直播团队及管理方式形成│
│ │初步体系，完成直播108场。三是创新融合营销模式，实现与品牌的营销共 │
│ │创，打造出卡萨帝艺术展，海信音乐会、美的年货街、波司登秀场等系列活│
│ │动，取得了良好的市场反响。 │
│ │会员板块活动服务升级。会员运营、精细化管理初见成效。报告期内完成12│
│ │场次中大型整体会员营销活动的策划与执行。 │
│ │（三）持续优化组织架构，增强发展驱动力 │
│ │以提升运营效率和市场竞争力为方向，对部分经营单位组织机构进行持续优│
│ │化调整，对核心业务组织架构、人员配比进一步优化，适应市场竞争需求。│
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│公司经营计划│2025年，是“十四五”规划收官之年，也是南宁市加快建设面向东盟开放合│
│ │作的国际化大都市、中国—东盟跨境产业融合发展合作区的重要一年。中央│
│ │经济工作会议强调“大力提振消费”；近期召开的国务院常务会议研究提出│
│ │“支持新型消费加快发展”“持续打造消费新产品新场景新热点”。为此，│
│ │2025年，我们将坚持解放思想、创新求变、向海图强、开放发展、稳中求进│
│ │总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展这个首要任务│
│ │，聚焦效益提升，聚力价值创造，坚定发展信心，保持战略定力，全力完成│
│ │年度工作目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。 │
│ │一是百货业态在转型升级上要实现提质进位。以商务部办公厅、国家发展改│
│ │革委办公厅等7个部门办公厅印发《零售业创新提升工程实施方案》为契机 │
│ │，开展“一店一策”调改升级，推动改革攻坚突破，实现提质增效，扩大公│
│ │司在行业的影响力，提升竞争力。 │
│ │二是家电业态在规模扩展上要落实提速进位。扩大家电业务规模及市场占有│
│ │率，全面提升家电业务竞争力。抢抓以旧换新政策红利，争取品牌资源，加│
│ │强门店管理。优化“南百到家”售后用户体验，推动服务向高品质和多样化│
│ │升级，不断提升服务水平和质量。 │
│ │三是
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