热点题材☆ ◇600724 宁波富达 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物业管理
风格:重组预案、股权集中、高分红股
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2022-09-14│物业管理概念│关联度：☆☆
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公司主要从事商业地产的出租、自营联营及托管业务
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2020-04-29│浙江自贸区 │关联度：☆☆☆☆
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公司从事的主要业务为：房地产开发业务；商业地产的出租、自营联营及托管业务；水泥及
其制品的生产和销售业务等。当前房地产行业两极分化趋势明显，公司定位中小型精品住宅开发
商，深耕宁波，在当地具备一定的品牌影响。
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2019-07-12│浙江省大湾区│关联度：☆☆☆
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公司位于浙江省宁波市，主营业务房地产开发、商业地产的出租、自营联营及托管业务；水
泥及其制品的生产和销售业务等。在房地产开发方面，公司定位中小型精品住宅开发商，深耕宁
波，在当地具备一定的品牌影响。
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2025-03-31│股权集中 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31,公司第一大股东(宁波城建投资集团有限公司)持股占总股本比例为：71.95
%
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2025-03-28│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:96.43%
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2025-01-17│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
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公司协议转让、增资宁波晶鑫电子材料有限公司不少于45%股权
【3.事件驱动】
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2019-06-18│点火 切割！浙江自贸区 “舟山船型”首制供油船开建
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点火，切割！日前，在位于岱山的舟山和泰船舶修造有限公司数控下料车间，一块钢板被切
割开，意味着浙江自贸试验区船用燃料供油“舟山船型”首制船正式开建。
“之所以称‘舟山船型’首制船，是因为这艘船不仅是舟山自行设计、自行建造的第一艘船
用燃料油专用供应船，而且在船型上了有新的改进，在全国属首创。”据投资建造这艘船的舟山
润吉海运有限公司总经理王志敏介绍，该船的开建，既是公司看好舟山船供油市场发展的一次提
前布局，更是破解当前船用燃料油供应中存在问题的一次尝试。
近两年，随着舟山船用燃料油市场的快速发展，不仅出现了船只供不应求的情况，在供油过
程中也逐渐暴露出了现有供油船的一些弊端。“尤其是舟山外锚地风浪较大，供油中会出现船首
碰撞、两侧船艇碰撞等问题，存在安全隐患。”王志敏说。
总长96米，型宽16米，型深7米，尾抛式救生艇，船首缩进……王志敏介绍，该船参照了新
加坡、荷兰等国际加油港的供油船特点，并结合了舟山涌浪较大的实际以及“一船多供”等特色
，采用单机加首部侧推装置，安装最新型的进口数字式质量流量计等，使该船舶在航行操纵、供
油安全、计量准确等方面进一步得到保障。
“该船建成后，其不仅能有效改善舟山船用燃料油供应硬件设施，完善供油物流体系，同时
也为舟山迎接低硫油时代做了准备。”舟山港综合保税区管委会相关负责人表示，未来随着越来
越多“舟山船型”专业供油船的建成投用，必将进一步增强舟山港的综合竞争力，助推东北亚保
税燃油供应中心的建设。
据了解，今年1至5月，舟山口岸实现船用燃料油供应量151万吨，同比增长12.86%。
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2016-11-17│国常会推进生态环境保护
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2016年11月15日召开的国务院常务会议通过《“十三五”生态环境保护规划》，确定了多项
任务：强化源头管控，淘汰高污染产品，加快节能环保产业发展；大力实施大气、水、土壤污染
防治行动计划，开展造纸、建材等15个重点行业治污减排专项治理；强化环保督察执法，适时开
征环境保护税。
入冬以来我国北方雾霾频发，北京市将于17日0时启动今年首个空气重污染橙色预警。机构
认为，未来环保税等政策的出台将倒逼企业加大环保投入，而PPP模式的推广将促使更多投资需
求释放。三季报显示大气、监测等环保细分板块盈利呈现30%以上的高增速，毛利率维持较高水
平，土壤修复行业也正在兴起。
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2016-10-27│第二次全国污染源普查将启动
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2016年10月26日消息，日前，国务院印发《关于开展第二次全国污染源普查的通知》，决定
于2017年开展第二次全国污染源普查。
《通知》称，开展第二次全国污染源普查，掌握各类污染源的数量、行业和地区分布情况，
了解主要污染物产生、排放和处理情况，建立健全重点污染源档案、污染源信息数据库和环境统
计平台，对于准确判断我国当前环境形势，制定实施有针对性的经济社会发展和环境保护政策、
规划，不断改善环境质量，加快推进生态文明建设，补齐全面建成小康社会的生态环境短板具有
重要意义。
关于这一次全国污染源普查的对象和内容，环保部有关负责人称，凡在我国境内有污染源的
单位和个体经营户均属普查对象。具体包括：工业污染源，农业污染源，生活污染源，集中式污
染治理设施，移动源及其他产生、排放污染物的设施。普查内容包括普查对象的基本信息、污染
物种类和来源、污染物产生和排放情况、污染治理设施建设和运行情况等。
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2016-09-30│两部委加快培育环保市场主体
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2016年9月30日消息，发改委、环保部近日印发《关于培育环境治理和生态保护市场主体的
意见》，提出到2020年，环保产业产值超过2.8万亿元；培育50家以上产值过百亿的环保企业。
在市政公用领域，大力推行特许经营等PPP模式；在工业园区和重点行业，推行环境污染第三方
治理模式；发展环境风险与损害评价、绿色认证等新兴环保服务业，深入推动环境污染责任保险
。
环保概念股一览：首创股份、创业环保、中原环保、武汉控股、南京高科、城投控股、漳州
发展、龙净环保、菲达环保、山大华特、浙大网新、同方股份、国电南自、置信电气、豫能控股
、华光股份、巨化股份、三爱富、内蒙华电、哈投股份、宁波富达、泰达股份、华电能源、霞客
环保等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要业务为商业地产的出租、自营联营及托管业务；水泥及其制品的生│
│ │产、销售；燃料油业务。 │
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│经营模式 │公司的商业地产主要以宁波城市广场开发经营有限公司为主体，主要为宁波│
│ │天一广场，经营模式有出租、自营、联营及托管。 │
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│行业地位 │布局水泥、商业地产运营、燃料油加工的国有控股企业 │
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│核心竞争力 │公司作为国有绝对控股、地方城投背景的区域性商业地产运营商，具有一定│
│ │的区域资源优势；天一广场的地段优势，维护了城市核心商贸区的地位；国│
│ │有企业改革的推进，将促进公司的转型升级；水泥产业的精细化管理为产业│
│ │的扩张和盈利模式的复制打下了良好的基础。 │
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│经营指标 │2023年度公司共完成营业收入31.67亿元，同比下降2.73%，利润总额2.84亿│
│ │元，同比下降24.23%；归属于上市公司股东的净利润2.30亿元，同比下降5.│
│ │71%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.89亿元，同比下 │
│ │降16.08%。实现每股收益0.1592元，加权平均净资产收益率7.9774%。期末 │
│ │股东权益合计33.75亿元，注册资本14.45亿元。 │
│ │2023年末公司资产总额46.30亿元，其中货币资金16.00亿元、投资性房地产│
│ │10.46亿元；负债总额12.55亿元，其中银行借款6.55亿元；归属于母公司的│
│ │股东权益28.93亿元，资产负债率27.10%，分别比年初增长0.51%和增加6.40│
│ │个百分点。 │
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│竞争对手 │滨江集团、新湖中宝、嘉凯城、荣安地产 │
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│核心风险 │公司资产总额中房地产存货所占比例仍然较高（报告期末房地产存货总额10│
│ │0.37亿元，占比64.78%），能为公司净利润作出主要贡献的高毛利项目（青│
│ │林湾）已只剩尾盘，再加上待售产品结构中大面积套型偏多，去化缓慢，财│
│ │务成本不断增加，如果未来价格和去化率无明显提高的话，待建、在建和待│
│ │售项目效益风险依然存在。 │
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│投资逻辑 │2023年，蒙自公司积极拓宽销售思路，发挥高强熟料优势，通过强化精益管│
│ │理、严控工艺质量、提产降耗、节流增效等举措，报告期内在水泥行业亏损│
│ │面扩大的情况下成为云南省内少数盈利企业之一。新平公司以精细化“五确│
│ │保”管理为抓手，在增产节能降耗等各方面扎实开展各项工作；并于2023年│
│ │12月以公开挂牌的方式竞得扬武镇矿山采矿权，保证生产原材料的稳定供应│
│ │，降低生产成本，提高市场竞争能力。 │
│ │报告期内，广场公司改造经营两手抓，高质量高标准重视提升改造，促推硬│
│ │件设施和业态格局“双升级”。天一广场原数码区完成改造，以新能源汽车│
│ │旗舰店为主导的全新“智Space”形象开业。六号门华为智能生活馆如期开 │
│ │业，凭借超大的面积、酷炫大气的外立面和齐全的货品，一经开业即成为新│
│ │晋的“人气地标”。品牌招商采用“整体规划、分区调整”策略，围绕商圈│
│ │质效品牌升级抓落实，2023年天一和义商圈共引进新品牌121个，其中宁波 │
│ │首店52家，独有店33家，旗舰店18家。企划营销以塑造城市IP为目标，先后│
│ │举办大型市级活动170场，通过不间断承办大型活动、线上线下结合、各平 │
│ │台联动社交媒体营造话题等扩大商圈影响力。天一和义商圈被评为宁波首批│
│ │市级示范智慧商圈，天一广场荣获“2023年度宁波十大人气特色街区”、“│
│ │2023宁波市购物节十大促消费示范商圈”。2023年客流总量达8300万，截止│
│ │目前会员总量达100.8万。 │
│ │公司作为国有绝对控股、地方城投背景的区域性商业地产运营商，具有一定│
│ │的区域资源优势；天一广场的地段优势，维护了城市核心商贸区的地位；国│
│ │有企业改革的推进，将促进公司的转型升级；水泥产业的精细化管理为产业│
│ │的扩张和盈利模式的复制打下了良好的基础。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │浙江省内、浙江省外 │
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│项目投资 │合建一条4500T/D水泥熟料生产线:宁波富达2020年12月19日公告，公司子公│
│ │司科环公司与甘肃上峰水泥股份有限公司全资子公司浙江上峰建材有限公司│
│ │（简称“上峰建材”）签署了《投资合作协议》，拟以各自新型干法水泥熟│
│ │料生产线产能和现金等共同合作成立合资公司，在浙江省诸暨市次坞镇合作│
│ │建设一条4500T/D新型干法水泥熟料生产线，同步实施水泥窑协同处置等配 │
│ │套项目。合资公司注册资本为45000万元，科环公司以现有生产线产能及现 │
│ │金出资共计出资额9450万元，占21%。合作能顺利展开，对公司未来财务状 │
│ │况和经营成果将产生积极影响。 │
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│行业竞争格局│根据中央经济工作会议，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是│
│ │三年疫情防控转段后经济恢复发展的一年。以习近平同志为核心的党中央团│
│ │结带领全党全国各族人民，顶住外部压力、克服内部困难，全面深化改革开│
│ │放，加大宏观调控力度，着力扩大内需、优化结构、提振信心、防范化解风│
│ │险，我国经济回升向好，高质量发展扎实推进。现代化产业体系建设取得重│
│ │要进展，科技创新实现新的突破，改革开放向纵深推进，安全发展基础巩固│
│ │夯实，民生保障有力有效，全面建设社会主义现代化国家迈出坚实步伐。 │
│ │2023年，国资国企改革进入新一轮的改革周期，重点聚焦战略重组与专业化│
│ │整合、中国特色现代企业制度建设、提升国有资本运营能力、建设现代化产│
│ │业体系、完善国资监管体制机制等六大方面。深化国资国企改革，提高国企│
│ │核心竞争力。坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，完│
│ │善中国特色国有企业现代公司治理。 │
│ │商业地产：2023年中央和各地扩内需促消费相关政策持续发力，消费市场温│
│ │和复苏，服务业经济稳步恢复。部分优质零售商业项目客流及营业额实现双│
│ │增长，写字楼租赁需求有所释放。商业地产目前已进入存量时代，根据中国│
│ │房地产指数系统数据，截至2023年12月，全国3万方以上已开业购物中心总 │
│ │数超6100个，总建筑面积超5.3亿平方米。 │
│ │水泥建材：水泥行业属于周期性波动行业，前期由于国家基础建设投资、房│
│ │地产需求拉动，一直处于高速增长时期。近几年受基建投资放缓、房地产需│
│ │求下降、环保政策趋严等影响，水泥需求延续疲软态势，价格大幅波动，煤│
│ │炭原材料及环保成本上升拉高水泥生产成本，行业效益下降明显。2023年以│
│ │来，房地产行业延续资金紧缺情况，房地产开发投资保持负增长，基建投资│
│ │增幅放缓，对水泥需求支撑不足，水泥产量创2011年以来新低；由于需求下│
│ │行以及延期投产项目正式投产，产能过剩压力进一步加大。供需失衡致使行│
│ │业竞争加剧，水泥库存量波动上升，价格波动下降，水泥行业景气度下降明│
│ │显。 │
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│行业发展趋势│商业地产：短期来看，扩内需促消费政策逐渐落地显效，有望继续激发消费│
│ │潜力，促进消费需求释放，进而提升商户信心，重点城市商铺租赁市场有望│
│ │继续恢复。长期来看，新技术与新消费理念引领商业地产市场变革的时代已│
│ │经到来，零售商业的智慧运营与综合服务水平也将不断提升。未来整个行业│
│ │将呈现分化态势，在招商难、运营难的挑战中，专业化运营要求越来越高。│
│ │分析和探索消费发展轨迹，十四五期间，商业地产整体发展或将呈现商业智│
│ │能化转型升级、消费客群主力军巨变、商业零售经营模式更新等的发展态势│
│ │。 │
│ │水泥建材：在“双碳”+“双控”政策下，高耗能行业转型压力加大，水泥 │
│ │企业淘汰落后产能、剥离低效资产及优化资源配置的需求迫切，浙江、山东│
│ │、江西、宁夏、重庆等多地都有明确规定，要加快淘汰2500t/d及以下熟料 │
│ │产能。近年来行业内企业并购重组频繁，行业集中度将进一步提升。 │
│ │燃料油：2024年原油在宏观以及供需影响下，价格可能继续呈现宽幅震荡整│
│ │理态势。供应端方面，随着航运市场景气度缓慢复苏，炼厂生产燃料油积极│
│ │性可能较23年有所增加，但可能受制于低硫利润恢复情况，总体预计2024年│
│ │全年产量保持平稳增长为主。预计原料深加工需求较好，对应的燃料油商品│
│ │量可能继续维持较高增长态势；随着全球供应链正向正常化迈进，船燃需求│
│ │同比可能依然有增量。 │
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│公司发展战略│公司将强化顶层设计，着重突破产业结构优化和股权结构优化两大难点，聚│
│ │焦新质生产力和投资发展任务，逐项研究落实，努力抢抓机遇，全面提升核│
│ │心竞争力，加速提升上市公司能级。 │
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│公司日常经营│（1）商业地产：2023年度完成营业收入5.00亿元（占公司年度营业收入的1│
│ │5.80%，其中租金收入3.54亿元，商品销售收入0.52亿元，物业广告收入0.5│
│ │7亿元，托管收入0.08亿元），实现利润总额2.67亿元（占公司利润总额的9│
│ │4.14%)，净利润2.01亿元（归属于上市公司净利润贡献率为87.26%），分别│
│ │比上年同期增长7.64%、8.34%和8.58%。调整上年度租金减免影响后，分别 │
│ │比上年同期下降0.87%、5.23%和5.01%。天一广场可供经营面积17.08万平方│
│ │米，出租率95.89%（含自营和联营）。 │
│ │（2）水泥建材：2023年度累计销售各类水泥391.62万吨，水泥销量同比增 │
│ │加59.33万吨，即增长17.86%。完成营业收入11.45亿元（占公司年度营业收│
│ │入的36.14%），实现利润总额0.27亿元（占公司利润总额的9.58%)，净利润│
│ │0.22亿元（归属于上市公司净利润贡献率为6.06%），分别比上年同期增长4│
│ │.66%和下降55.45%、55.62%。 │
│ │（3）燃料油业务：2023年度累计销售燃料油34.71万吨，同比增加1.21万吨│
│ │，即增长3.61%。完成营业收入15.22亿元（占公司年度营业收入的48.06%）│
│ │，实现利润总额-0.37亿元（占公司利润总额的-13.11%)，净利润-0.29亿元│
│ │（归属于上市公司净利润贡献率为-4.95%），分别比上年同期下降10.35%、│
│ │169.30%、171.73%。 │
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│公司经营计划│1、2024年公司经营方针：强化顶层设计，着重结构优化，培育发展新动能 │
│ │；深化管控机制，提升治理效能，合规高效促发展 │
│ │2、主要预期目标：商业地产营业收入5亿元；水泥建材营业收入10亿元；水│
│ │泥产销量361万吨；降本增效，业绩稳定增长。 │
│ │3、对策与措施 │
│ │2024年，公司将做好以下五个方面工作：1、着力结构优化，提升上市公司 │
│ │能级。公司将继续围绕产业结构和股权结构优化两个目标，加快现有产业整│
│ │合提升。2、着重转型升级，打造区域行业标杆。商业打赢“改造和经营” │
│ │两场硬仗，硬件升级改造，优化业态结构，使天一和义商圈成为宁波核心城│
│ │区商业新亮点。水泥建材内控成本提升效益，外延产业转型升级，在当前全│
│ │行业困难时期，养精蓄锐练好内功，积聚能量蓄势而发。3、坚持深化改革 │
│ │，建立合规高效机制。强化顶层设计，优化组织架构，进一步完善公司治理│
│ │，加强独立董事队伍建设，充分发挥各专业委员会作用。结合重点领域合规│
│ │管理体系建设，健全对下属公司运营管控治理机制，提升依法合规经营水平│
│ │。4、坚持人才强企，稳固转型发展基石。明确人才队伍建设目标，做好人 │
│ │才梯队储备，重视年轻人才培育，内培外引高素质专业技术人才，使人才队│
│ │伍与产业布局调整同步推进。5、加强党的领导，夯实高质量发展支撑。加 │
│ │强党的领导和完善公司治理有机统一，以高质量党建为公司高质量发展提供│
│ │强有力的政治保障。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、近年来，宁波逐渐形成了以天一商圈、东部新城、鄞州中心区和江北奥 │
│ │体中心为主要分布点的商业布局。随着宁波商业格局由“单极”向“多级化│
│ │”状态转变，天一商圈作为宁波中心城区核心商圈及三江口独一无二的商业│
│ │综合体，面临的竞争不断加剧，客源分流和品牌招商难、运营成本增加；天│
│ │一广场硬件老化不足等一系列难题仍将持续存在，如何稳固天一商圈的聚客│
│ │力与竞争力，巩固核心商圈地位不动摇，是广场公司工作的重中之重。 │
│ │2、水泥行业受能耗双控，错峰生产、节能减排等政策影响，叠加水泥龙头 │
│ │企业抓紧云南地区战略布局、行业产能过剩、外地企业冲击等因素，市场竞│
│ │争异常激烈。原材料、运输成本和环保投入不断加大，对公司经营和效益产│
│ │生冲击。要依托富达新型建材（蒙自）有限公司的集团化运作，加快整合提│
│ │升步伐，扩大规模，提升市场竞争力和抗风险能力。 │
│ │3、股权结构优化、产业结构调整速度不够快。要深入调研，积极寻求新产 │
│ │业投资机会，敏锐捕捉资本市场信息，强化与各类机构的联系，探索股权投│
│ │资、战略合作，以及产业端横向、纵向整合的可行性。同时，争取与股权结│
│ │构优化联动。公司投资专业人才和项目投后管理水平还需加强和充实。要加│
│ │快建设符合产业发展需要的人才梯队，加大储备力度，完善绩效考核机制和│
│ │中长期激励机制，激发企业内生动力。 │
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