热点题材☆ ◇600743 华远控股 更新日期：2026-07-22◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能家居、物业管理
风格:融资融券、连续亏损、低价股、重组股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-05-17│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司实际从事的主要经营活动为：房地产开发与销售、租赁、土地开发、物业管理、酒店管
理等
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2021-11-01│智能家居 │关联度：☆☆☆
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2015年9月，公司和360公司联合主办的“点亮智慧生活——华远地产&360公司首个智能样板
间发布”活动在北京华远中心举办。据了解，华远与360推出的智能家居1.0，首先关注的是安全
性问题，比如智能锁、烟雾感应器、儿童手表等；其次注重家庭健康的净水器、温度传感器和空
气检测系统；此外，还注重整个家庭生活舒适度的智能灯泡、智能窗帘、音响和WIFI。
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2026-07-14│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于母公司所有者的净利润为-2350万元至-1800万元，与上年同
期相比变动幅度为-4.53%至19.94%。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-05-26│REITs概念 │关联度：☆☆
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公司作为探索REITs之路的先行者，2017年1月成功发行规模为7.36亿元的类REITs资产支持
证券（恒泰弘泽-华远盈都商业资产支持专项计划）。
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2022-01-21│环球影城概念│关联度：☆☆☆
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公司通州花园好天地项目是距环球影城最近的项目，直线距离500米
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2021-04-02│中央政务区 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营房地产开发、商品房销售等，位于北京是西城区，实控人为北京市西城区人民政府
国有资产监督管理委员会。
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2019-10-19│北京国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为北京市西城区人民政府国有资产监督管理委员会。
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2017-07-21│京津冀 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于北京市西城区。主营业务：房地产开发；商品房销售；老旧城区危房成片改造
、土地开发；市政设施建设；房屋租赁；物业管理；建筑材料、装饰材料、机械电器设备、五金
、交电、化工（不含危险化学品）、制冷空调设备销售；信息咨询（不含中介服务）；自营和代
理各类商品及技术的进出口业务（但国家限定公司经营或禁止进口的商品及技术除外）。公司经
营范围是服装、铝合金制品生产、销售；电力开发；纺织品、金属材料、建筑材料、批发兼零售
；经营本企业自产产品及相关技术的出口业务；经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设
备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务。2008年8月，幸福实业换股吸收合并北京市华远
地产的重大资产重组工作实施完成，华远地产成功借壳幸福实业实现上市。“华远”是国内房地
产业最早创立的品牌之一。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红或回购，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-21│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-21，收盘价为：1.96元
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2026-07-14│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报、2026-06-30预告归母净利
润均为负
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2025-01-01│并购重组股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司重组已实施完成
【3.事件驱动】
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2023-08-03│央行会议提及存量房贷利率
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8月1日，人民银行、国家外汇管理局召开2023年下半年工作会议。在房地产金融方面，会议
表示，支持房地产市场平稳健康发展，因城施策精准实施差别化住房信贷政策，继续引导个人住
房贷款利率和首付比例下行，更好满足居民刚性和改善性住房需求。指导商业银行依法有序调整
存量个人住房贷款利率。同时，内蒙古自治区赤峰市住房公积金中心发文称，该中心将在8月1日
起执行住建部“认房不认贷”政策。分析师认为，因城施策框架下后续预计更多城市将落实政策
，释放改善购房需求，且核心城市限购政策亦有望边际放松，持续看好投资强度高、布局区域优
、机制市场化的强信用房企。
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2022-04-15│央行：全国100多城下调房贷利率
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人民银行金融市场司司长邹澜4月14日在2022年第一季度金融统计数据新闻发布会上表示，
近期，房贷利率下调主要是发生在银行层面。3月份以来，由于市场需求减弱，全国已经有一百
多个城市的银行根据市场变化和自身经营情况，自主下调了房贷利率，平均幅度在20个到60个基
点不等。
2022年政策暖风频吹，全国有近70城放松调控。前期主要以三四线城市为主，现已经扩大至二线
城市，且政策放松力度进一步增强。
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2018-04-26│住房租赁资产证券化大政策落地 试点发行REITs
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2018年4月25日，中国证监会、住建部联合发布《关于推进住房租赁资产证券化相关工作的
通知》，将重点支持住房租赁企业发行以其持有不动产物业作为底层资产的权益类资产证券化产
品，积极推动多类型具有债权性质的资产证券化产品，试点发行房地产投资信托基金（REITs）
。这是国家提出加快发展住房租赁市场之后下发的第一个支持住房租赁资产证券化文件。
《通知》明确了开展住房租赁资产证券化的基本条件，主要包括：物业已建成并权属清晰，
工程建设质量及安全标准符合相关要求，已按规定办理住房租赁登记备案相关手续；物业正常运
营且产生持续、稳定的现金流；原始权益人公司治理健全且最近两年无重大违法违规行为等。同
时，政策明确优先支持大中城市、雄安新区等国家政策重点支持区域和利用集体建设用地建设租
赁住房试点城市的住房租赁项目开展资产证券化。另外，政策鼓励专业化、机构化住房租赁企业
开展资产证券化。支持住房租赁企业建设和运营租赁住房，并通过资产证券化方式盘活资产；支
持住房租赁企业依法依规将闲置的商业办公用房等改建为租赁住房并开展资产证券化融资；优先
支持项目运营良好的发起人（原始权益人）开展住房租赁资产证券化。《通知》还就完善住房租
赁资产证券化的工作程序、加强住房租赁资产证券化的监督管理等方面提出了要求。
业内人士认为，《通知》的出台有助于盘活住房租赁存量资产，实现房企投融管退的完整闭
环；有利于降低房企杠杆率，提高房企资管能力和项目收益。发展REITs市场，有利于加快房地
产长效机制的建立，推动房地产市场的平稳健康发展。
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2018-03-20│12试点城市已设51家国有租赁公司
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2018年3月20日消息，自去年7月住建部会同有关部门选取广州、深圳、南京、杭州等12个城
市作为首批开展住房租赁试点后，试点城市地方政府纷纷将组建、扶持国有租赁公司作为培育租
赁企业的重要举措。住建部部长王蒙徽日前在全国两会上接受央视采访时透露，12个试点城市已
经成立了51家国有租赁公司，到2020年在提供给租赁住房和共有产权住房这一方面的用地能够占
到增量的30%。
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2018-02-05│我国首单百亿租赁住房REITs获批
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2018年2月2日，“中联前海开源-碧桂园租赁住房一号资产支持专项计划”（下称“碧桂园
租赁住房REITs”）获得深圳证券交易所审议通过，由碧桂园控股有限公司（简称“碧桂园集团
”）联合中联前源不动产基金管理有限公司（简称“中联基金”）共同实施，产品规模100亿元
，采取储架、分期发行机制，优先级评级AAAsf。
本次REITs产品是碧桂园集团在租赁住房领域的又一次金融创新尝试。“这是千亿级别的战
略性布局，随着整个房地产行业从增量市场转为存量市场，销售转持有将给企业营运带来巨大挑
战。”碧桂园集团首席财务官兼集团副总裁伍碧君表示。
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2018-01-17│地方版住房租赁配套细则加速落地
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地方政府正在加速推进房地产市场“租购并举”制度建设。
一线城市中，上海市分别与国家开发银行、中国建设银行签署《发挥开发性金融机构优势推
进上海市住房租赁市场建设合作备忘录》和《推动上海市住房租赁市场发展战略合作备忘录》，
将在重点项目授信、综合金融服务、金融创新研发等领域加强合作。到年底实现新增租赁房源计
划开工和转化总量20万套、新增代理经租房源9万套（间）的目标。广州市今年将增加全自持以
租为主的住房供应，包括以租赁为主的土地供应。
落户政策方面，天津市实行引进人才“租房落户”政策，对本人或直系亲属无名下合法住房
的，可在其长期租赁房屋所在社区落集体户口；青岛发布《关于加快推进农业转移人口市民化的
意见》，以合法稳定住所（含租赁）或合法稳定就业为基本落户条件，全面放开城镇落户限制；
广州市也发文指出，将进一步拓宽落户通道。
在完善租赁市场机制方面，厦门市要求不得将办公用途项目设计、建设或装修为带有居住功
能的用房；武汉市正式上线运行住房租赁交易服务平台系统，为出租人和承租人提供住房租赁信
息服务；南京市将高校毕业生租房补贴年限延长至五年。
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2017-10-24│首单央企租赁住房REITs获批
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2017年10月24日消息，房地产信托投资基金（REITs）近期在交易所市场密集现身。继国内
首单长租公寓资产证券化项目日前正式获深交所批准发行之后，昨日，国内首单央企租赁住房RE
ITs、首单储架发行REITs——中联前海开源-保利地产租赁住房一号资产支持专项计划（下称保
利租赁住房REITs）获得上交所审核通过。该产品的落地，为国内租赁住房资产证券化再添新样
本。
据上交所公司债券项目信息平台显示，由中国保利集团公司（保利集团）控股公司保利房地
产（集团）股份有限公司（保利地产）联合中联前源不动产基金管理有限公司（中联基金）共同
实施的保利租赁住房REITs已通过审批。产品总规模达50亿元，并以保利地产自持租赁住房作为
底层物业资产，采取储架、分期发行机制，优先级、次级占比为9:1，优先级证券评级为AAA。
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2017-10-23│多方竞逐万亿级住房租赁市场
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2017年10月23日消息，住房租赁将逐渐成为我国住房体系的重要组成部分，这已成为业内共
识。面对研究机构预测的万亿级别的市场潜力，不仅标杆房企、中介机构在积极布局，阿里巴巴
、银联、国有商业银行等巨头也纷纷强势介入，使得住房租赁市场的未来发展“更有看头”。
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2017-09-21│住建部支持北京市、上海市开展共有产权住房试点
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住建部2017年9月21日消息，住建部发布关于支持北京市、上海市开展共有产权住房试点的
意见，意见指出，上海市积极发展共有产权住房，取得了阶段性成效。北京市制定《共有产权住
房管理暂行办法》，明确了未来五年供应25万套共有产权住房的目标，着力满足城镇户籍无房家
庭及符合条件新市民的基本住房需求。上海市截至2016年底已供应共有产权保障住房8.9万套，
并明确了下一步发展目标，着力改善城镇中低收入住房困难家庭居住条件。经研究，决定在北京
市、上海市开展共有产权住房试点。
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2017-08-16│发改委力挺企业发债 发展住房租赁业务
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国家发改委2017年8月15日在官网发布《国家发展改革委办公厅关于在企业债券领域进一步
防范风险加强监管和服务实体经济有关工作的通知》，明确表示将积极组织符合条件的企业发行
企业债券，专门用于发展住房租赁业务。
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2015-11-26│通州核心区建设已全面展开
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据央视新闻官方微博2015年11月25日消息，来自北京市委十一届八次全会的消息，北京市各
市属行政事业单位，将在2017年整体或部分迁入北京通州行政副中心。目前行政副中心的行政办
公区所在地，通州区潞城镇郝家府村的拆迁工作已经完毕，核心区建设已全面展开。北京将严格
控制建设规模和开发强度。
分析认为，在巨额投资下，将提升通州的发展预期，对周边房地产市场产生直接拉动作用。
民生证券系统梳理了上市房企在大通州区域的房地产土地储备情况。重点推荐标的：中国武
夷（在通州新城核心区拥有61.8万方的土地储备，占公司土地储备的35.6%，可售货值约为公司2
014年营业收入的10.2倍）；三湘股份（在燕郊北部区域拥有权益面积50万平米的土地储备，占
公司土地储备的39.8%，可售货值约为公司2014年营业收入的4.7倍）。
其他受益标的：万通地产，华业资本，泰禾集团，首开股份，华远地产，华夏幸福。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │华远地产股份有限公司（简称“华远地产”），A股上市公司，股票代码：6│
│ │00743。控股股东北京市华远集团有限公司为西城区国资委全资企业，强大 │
│ │的国有资本作为坚强后盾为公司发展提供了有力的支持。 │
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│产品业务 │重大资产重组完成前公司主营业务为房地产开发与销售。 │
│ │重大资产重组完成后公司目前主要业务涵盖物业管理及酒店管理两大板块。│
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│核心竞争力 │1、党建领航赋能，锚定发展方向 │
│ │党建引领已全面融入公司的战略决策、团队建设、风险防控等各个环节，为│
│ │公司发展提供坚实的政治保障。在战略决策和经营层面，公司党总支充分发│
│ │挥领导核心和政治核心作用，紧密结合战略规划导向、行业政策调整及公司│
│ │转型实际，科学谋划发展路径，确保公司经营方向始终与国家战略、区域发│
│ │展布局同频同步；深化党建和经营融合，发挥党支部的战斗堡垒作用，充分│
│ │协同各部门各条线，以党建赋能经营发展，奋力实现经营业绩新突破；纵向│
│ │发掘公司整体、业务板块、重点项目和优秀员工的亮点和事迹，多维度推进│
│ │品牌宣传工作，有效激发组织活力，塑造良好的企业文化氛围。在团队凝聚│
│ │层面，通过开展多样化主题党日教育学习、党日观影等活动，将党的理论与│
│ │企业价值观深度融合，引导全体党员干部职工坚定理想信念，强化责任担当│
│ │，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚起推动企业转型发展的强大合力；在人│
│ │才培养层面，严格落实“党管干部、党管人才”原则，聚焦业务转型需求，│
│ │重点培育既具备专业素养又拥有过硬政治素质的复合型人才，为公司发展提│
│ │供持续智力支撑；在风险防控层面，将内控管理体系完善工作向一线业务单│
│ │元进一步纵深推进，构建党内监督与公司内部监督协同发力的管控体系，健│
│ │全廉洁风险防控机制，营造风清气正的企业生态，为公司稳健运营保驾护航│
│ │。 │
│ │2、国资底蕴加持，筑牢发展根基 │
│ │公司控股股东华远集团作为北京市西城区国资委下属重点区属国有企业，业│
│ │务覆盖智慧科技与服务、城市更新与运营、资产管理与经营等多个板块，立│
│ │足西城、深耕北京、面向全国，雄厚的国有背景为公司发展提供了坚实的资│
│ │源支撑与信誉保障。一方面，华远集团拥有八十余万平方米存量资产，以商│
│ │业、办公业态为核心，为公司业务板块发展提供了优质的实践场景与能力培│
│ │育平台。同时公司依托多年业务积淀与品牌优势，以西城区存量资源为核心│
│ │抓手，积极拓展商业综合体、写字楼等业态的物业服务业务，稳步扩大业务│
│ │规模、提升服务品质；另一方面，深厚的国资背景赋予公司良好的市场信誉│
│ │与公信力，在外部业务拓展、合作洽谈中形成差异化竞争优势，更容易获得│
│ │合作方的认可与青睐，为业务持续拓展创造了有利条件，同时依托国有资本│
│ │的坚实支撑，有效抵御行业周期波动风险，保障公司战略转型稳步推进。 │
│ │3、数智赋能运营，驱动提质增效 │
│ │报告期内，公司紧扣数字化、智能化发展主流趋势，以提质增效为核心目标│
│ │，持续加大智慧化投入，协同集团相关业务板块，以数智赋能深度服务华远│
│ │集团存量资产升级，打造智慧生活服务平台，引入华远智慧物业数字可视化│
│ │智管平台建设等数字化工具，实现了运营全流程数字化管控，打破传统运营│
│ │模式局限。公司推动数字技术与核心业务深度融合，持续强化智慧化运营核│
│ │心优势，构建起高效、精准、便捷的智慧运营体系，契合行业科技赋能、降│
│ │本增效的发展导向，为公司长远发展注入数字化动能。 │
│ │4、深化人力改革，助推转型升级 │
│ │公司始终深入贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念、新战略、新│
│ │举措，以战略发展为导向，紧跟业务转型，加强新形势下组织能力建设，深│
│ │化人力体系改革，落实新业务人才建设工作，秉持“重构心态”与“创业精│
│ │神”，坚持“党管干部，党管人才”的原则，以人为本，从人才方面深化战│
│ │略落地保障，持续建设高素质专业化中高级管理队伍，打造具备市场竞争力│
│ │的人才梯队，深化团队文化和组织氛围建设，凝心聚力助推业务发展，聚焦│
│ │新业务转型升级。同时，推行开展骨干人才盘点，以保留骨干人才为人才管│
│ │理目标，塑造稳定的人才队伍。全年骨干人才流失率远低于目标值，为公司│
│ │长期发展提供坚实的人才支撑。 │
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│经营指标 │2025年，公司营业收入为31542.11万元，归属于上市公司股东的净利润为-1│
│ │0588.00万元。 │
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│竞争对手 │北京城建、中房股份、北辰实业 │
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│品牌/专利/经│品牌：“华远”品牌 │
│营权 │ │
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│核心风险 │1.政策风险。房地产开发受国家宏观调控政策的影响较大。 │
│ │2.项目开发风险。房地产项目开发具有开发周期长、投入资金大、涉及合作│
│ │方多的行业特征。 │
│ │3.销售风险。房地产开发企业众多，市场竞争激烈；同时房地产业务具有开│
│ │发资金投入大、建设周期长和易受国家政策、市场需求、项目定位、销售价│
│ │格等多种因素影响的特点，这给开发项目销售带来一定程度的不确定性。 │
│ │4.财务风险。房地产项目的开发周期长，资金需求量大，公司短期内支付地│
│ │价使公司的项目资金占用期长，财务成本高，公司可能面临现金流量不足和│
│ │资金周转困难的风险。 │
│ │5.土地储备风险。公司的持续发展以不断获得新的土地资源为基础，而公司│
│ │在取得新土地资源的过程中可能面临土地政策和土地市场变化的风险。 │
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│投资逻辑 │公司控股股东华远集团作为北京市西城区国资委下属重点区属国有企业，业│
│ │务覆盖智慧科技与服务、城市更新与运营、资产管理与经营等多个板块，立│
│ │足西城、深耕北京、面向全国，雄厚的国有背景为公司发展提供了坚实的资│
│ │源支撑与信誉保障。一方面，华远集团拥有八十余万平方米存量资产，以商│
│ │业、办公业态为核心，为公司业务板块发展提供了优质的实践场景与能力培│
│ │育平台。同时公司依托多年业务积淀与品牌优势，以西城区存量资源为核心│
│ │抓手，积极拓展商业综合体、写字楼等业态的物业服务业务，稳步扩大业务│
│ │规模、提升服务品质；另一方面，深厚的国资背景赋予公司良好的市场信誉│
│ │与公信力，在外部业务拓展、合作洽谈中形成差异化竞争优势，更容易获得│
│ │合作方的认可与青睐，为业务持续拓展创造了有利条件，同时依托国有资本│
│ │的坚实支撑，有效抵御行业周期波动风险，保障公司战略转型稳步推进。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华北地区、西北地区、南部地区 │
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│主营业务 │酒店管理、物业管理、城市运营服务等 │
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│主要产品 │开发产品、酒店产品、租赁产品、物业服务 │
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│股权投资 │华远地产2013年8月15日公告，公司的全资子公司北京市华远置业有限公司 │
│ │拟通过西安文化产权交易中心，以协议转让的方式向西安曲江大明宫房地产│
│ │开发有限公司收购两家项目公司“西安唐明宫置业有限公司”和“西安骏华│
│ │房地产开发有限公司”100%股权及债权。总收购价格为10.19亿元，其中包 │
│ │括股权转让款1.38亿元，债权转让款8.81亿元。通过收购唐明宫和骏华公司│
│ │股权，华远置业可以对该两公司名下两宗土地进行开发，可为公司增加约21│
│ │万平方米土地储备，规划地上建筑面积约64万平方米，与歌斐星舟合作开发│
│ │唐明宫公司所拥有的房地产项目可以扩大公司开发规模，进一步拓展公司房│
│ │地产开发业务。 │
│ │收购陕西房地产开发公司：华远地产2017年9月6日公告，公司全资子公司华│
│ │远置业拟以78000万元受让陕西杰诚置业有限责任公司（简称“杰诚置业” │
│ │）100%股权及债权，其中包括股权转让款16853.61万元，债权转让款61146.│
│ │39万元。杰诚置业经营范围为房地产开发、销售；建筑材料及装饰材料的销│
│ │售。杰诚置业现持有位于西安市浐灞生态区北辰大道以东、学府路以北、学│
│ │府辅路以南的“阳光北京城”项目地块，项目用地面积为150亩，建设规模 │
│ │为地上建筑面积约37.4万平方米，规划性质为住宅。通过本次收购，华远置│
│ │业可以获得杰诚置业名下“阳光北京城”项目的土地及项目开发权，可为公│
│ │司增加约10万平方米土地储备，可以扩大公司开发规模，进一步拓展公司房│
│ │地产开发业务。 │
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│行业竞争格局│物业管理： │
│ │2026年，中国物业管理行业正式步入深度整合与高质量发展的关键阶段，行│
│ │业在规模扩张放缓的同时，迎来结构优化、技术深耕与格局重塑的全新周期│
│ │。 │
│ │据中指研究院预测，2026年行业总在管面积将突破340亿平方米，市场规模 │
│ │迈过2.5万亿元大关，但整体增速将逐步放缓至2.0%左右，行业正式从“增 │
│ │量扩张”转向“存量深耕”。在此背景下，行业集中度持续加速提升，央国│
│ │企物企凭借稳健的项目储备、强劲的资本实力与良好的信用背书，市场份额│
│ │稳步扩张。2025年经营数据显示，央国企物管公司营收均值达60.2亿元，较│
│ │民营企业高出32.1%，伴随资源进一步向头部集中，这一盈利差距在2026年 │
│ │将持续拉大。 │
│ │业务结构层面，行业增长引擎已由基础物业服务全面转向增值服务。克而瑞│
│ │物管研究数据表明，2025年行业增值服务收入占比已达35%，预计2026年将 │
│ │突破40%，成为拉动营收增长的核心动力。其中，社区养老、社区医疗等民 │
│ │生刚需服务增长最为迅猛，年复合增长率超25%。区域竞争呈现分化态势： │
│ │一线城市高端物业市场趋于饱和，竞争焦点从“规模扩张”转向“服务品质│
│ │与客户满意度”；智能化转型步入深水区，AI驱动的预测性设备维护、无人│
│ │化安防巡检、业主个性化服务精准推荐等技术应用全面普及，成为行业标配│
│ │。“物业+科技”深度融合催生全新商业模式，万物云依托AI算法优化楼宇 │
│ │能源管理，实现项目综合能耗降低15%-20%；龙湖智创生活通过“珑之印” │
│ │大数据平台深度洞察业主需求，推动社区增值服务转化率有效提升至18%。 │
│ │行业挑战方面，成本高企与收费刚性导致毛利率持续承压。2025年上半年，│
│ │上市物企板块整体毛利率为19.3%，受人工、合规成本攀升及市场竞争加剧 │
│ │影响，预计2026年将进一步回落至18.5%左右，行业“增收不增利”现象短 │
│ │期仍将延续。 │
│ │酒店管理： │
│ │2026年，中国酒店管理行业正式迈入高质量发展新阶段，行业发展重心从“│
│ │规模复苏”转向“品质提升、结构优化”，在市场复苏的基础上，呈现出集│
│ │中度提升、业态创新、技术赋能、绿色转型的鲜明特征。 │
│ │中国旅游研究院预测，2026年中国酒店管理行业整体规模将达到1.4万亿元 │
│ │，较2019年以前水平恢复至108%。与此同时，行业市场集中度持续提升，高│
│ │端市场的品牌竞争将进一步加剧。据行业监测数据显示，2026年外资酒店品│
│ │牌在华新签约项目中，奢华及高端酒店占比预计达85%，较2025年提升7个百│
│ │分点。中高端酒店成为增长主力，将成为驱动行业结构优化的重要力量。 │
│ │数字化转型进入深化落地阶段，将成为酒店提升运营效率、优化客户体验的│
│ │核心抓手，AI驱动的个性化服务、智能客房管理、动态定价系统已逐步成为│
│ │中高端酒店的行业标配。 │
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│行业发展趋势│物业管理： │
│ │行业挑战方面，成本高企与收费刚性导致毛利率持续承压。2025年上半年，│
│ │上市物企板块整体毛利率为19.3%，受人工、合规成本攀升及市场竞争加剧 │
│ │影响，预计2026年将进一步回落至18.5%左右，行业“增收不增利”现象短 │
│ │期仍将延续。 │
│ │展望未来，物业管理行业正加速从传统“四保”（保洁、保绿、保安、保修│
│ │）基础服务商，向城市服务综合运营商战略转型。未来行业将以技术赋能降│
│ │本增效、生态构建拓展边界、模式创新提升价值为核心路径，深度参与城市│
│ │治理、社区服务与资产运营，在整合与变革中探索高质量发展的新范式。 │
│ │酒店管理： │
│ │2026年，中国酒店管理行业正式迈入高质量发展新阶段，行业发展重心从“│
│ │规模复苏”转向“品质提升、结构优化”，在市场复苏的基础上，呈现出集│
│ │中度提升、业态创新、技术赋能、绿色转型的鲜明特征。 │
│ │中国旅游研究院预测，2026年中国酒店管理行业整体规模将达到1.4万亿元 │
│ │，较2019年以前水平恢复至108%。与此同时，行业市场集中度持续提升，高│
│ │端市场的品牌竞争将进一步加剧。据行业监测数据显示，2026年外资酒店品│
│ │牌在华新签约项目中，奢华及高端酒店占比预计达85%，较2025年提升7个百│
│ │分点。中高端酒店成为增长主力，将成为驱动行业结构优化的重要力量。 │
│ │数字化转型进入深化落地阶段，将成为酒店提升运营效率、优化客户体验的│
│ │核心抓手，AI驱动的个性化服务、智能客房管理、动态定价系统已逐步成为│
│ │中高端酒店的行业标配。麦肯锡研究显示，2026年预计85%的3-5星级酒店将│
│ │部署AI客服系统，可高效处理80%以上的常规客户咨询，大幅降低人力成本 │
│ │；智能客房渗透率达78%，智能控温、语音控制等功能广泛应用，提升客户 │
│ │入住体验。此外，跨界融合加速推进，“酒店+”创新模式持续迭代，酒店 │
│ │与文旅、康养、会展、体育等产业深度绑定，衍生出“酒店+康养社区”“ │
│ │酒店+微度假”“酒店+会展配套”等新业态，进一步拓展行业发展边界。 │
│ │绿色可持续发展已成为行业共识，绿色运营、低碳转型成为酒店企业的核心│
│ │竞争力之一。根据绿色建筑评价标准相关展望，2026年预计65%的新建酒店 │
│ │将获得绿色建筑认证，较2025年提升18个百分点，节能降耗、低碳减排成为│
│ │酒店设计、运营的重要考量。 │
│ │展望未来，中国酒店管理行业将呈现“总量平稳、结构优化、技术驱动、绿│
│ │色引领”的发展趋势，头部企业将通过强化品牌建设、深化技术赋能、构建│
│ │产业生态，进一步巩固市场地位；而专业化、特色化、智能化将成为行业发│
│ │展的主旋律，推动行业从“规模竞争”向“价值竞争”深度转型，实现更高│
│ │质量的可持续发展。 │
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│行业政策法规│《关于推动城市高质量发展的意见》 │
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│公司发展战略│公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握国企姓党│
│ │为民的根本属性，以党建为魂、以发展为要、以责任为基，深度融入城市发│
│ │展大局，聚焦主责主业强优势、拓空间、提质效，全力构建核心引领、创新│
│ │驱动、精益运营、人才支撑、闭环管控的高质量发展体系，切实增强核心功│
│ │能、提升核心竞争力，以稳健可持续发展服务国家战略、践行国企担当。 │
│ │1、抢抓城市更新机遇，构建梯度拓展格局 │
│ │紧扣国家城市更新行动部署，顺应城市“中心—外围”发展规律，立足西城│
│ │、深耕北京、辐射全国，打造阶梯式业务扩张路径。依托西城国资背景与控│
│ │股股东资源优势，深度参与区域“三个示范区”建设，优先承接核心区存量│
│ │资产提质、老旧空间焕新衍生的物业服务、酒店管理等轻资产运营业务，快│
│ │速积累标杆经验、锻造专业能力、彰显品牌价值。以核心区项目为支点，顺│
│ │势拓展北京全域及外埠市场，精准把握城市更新需求释放节奏，稳步扩大业│
│ │务规模，形成“西城突破—北京深耕—全国布局”的可持续发展态势，在服│
│ │务城市高质量发展中实现企业价值跃升。 │
│ │2、深化数智创新赋能，升级产品服务品质 │
│ │以科技赋能、模式创新为抓手，推动物业与酒店业务从传统管理向现代智慧│
│ │服务转型。物业管理方面，全面推进智能设备集成应用，以人脸识别、智能│
│ │安防、数字管控等技术提效降本、筑牢安全防线；构建数据驱动决策体系，│
│ │深挖能耗、运维、客诉等数据价值，精准优化资源配置、预判设备需求、升│
│ │级服务流程；创新社区服务场景，打造线上一站式服务平台，拓展共享服务│
│ │、便民增值等多元业态，构建有温度、智能化的现代社区生态。酒店管理方│
│ │面，迭代智慧客房、数字营销、线上服务体系，优化旅居体验；深化跨界融│
│ │合，联动文旅、商业等资源拓展客源、丰富内涵；建立客户反馈闭环机制，│
│ │持续迭代产品与服务，精准适配市场与消费新需求。 │
│ │3、实施全维度精益管控，促进业务提质增效 │
│ │坚持效益优先、精细管理，构建全链条成本管控体系，实现规模与效益双提│
│ │升。优化人力配置，以工作量精准定岗定编，强化专业培训与效能管理，杜│
│ │绝冗余、提升人效；推行“集中采购+优质供方”管理模式，总部统采通用 │
│ │物资，严控供方准入与考核，以规模优势降成本、以长期合作稳品质；深化│
│ │能源精益管控，推进设施设备节能改造，部署智能能耗监测系统，动态优化│
│ │运行状态，实现绿色低碳与降本增效协同推进。通过全流程精益管控，推动│
│ │业务从粗放增长向高质量、高效益、可持续增长转变。 │
│ │4、建强人才组织体系，激活内生发展动力 │
│ │坚持党管干部、党管人才，推动党建与经营深度融合，锻造忠诚担当的干部│
│ │队伍，完善梯队储备、强化能上能下，以高素质干部引领高质量发展。构建│
│ │内部培养+外部引育的人才活水机制，搭建常态化培训体系，全面提升员工 │
│ │专业素养与综合能力；健全激励约束机制，畅通晋升通道、强化正向激励，│
│ │充分激发员工创造力与归属感。着力打造协同高效的组织生态，完善跨部门│
│ │沟通协作机制，营造团结奋进、务实担当的文化氛围，确保重大任务快速响│
│ │应、高效执行，为业务发展筑牢组织与人才根基。 │
│ │5、完善战略闭环管控，保障部署落地见效 │
│ │构建“制定—分解—目标转换—考核—监控”的全周期战略闭环管理体系，│
│ │确保战略一以贯之、落地见效。细化各业务单元子战略，明确发展目标与实│
│ │施路径；推动战略与预算、考核深度融合，建立涵盖财务、客户和市场、内│
│ │部流程、学习与成长等多层次指标，强化战略导向与目标传导；制定精细化│
│ │行动计划，明确任务、资源、节点，实现战略与执行无缝衔接。以组织绩效│
│ │为抓手，定期开展战略复盘与评估督导，及时纠偏优化；强化战略宣贯与共│
│ │识凝聚，让全体员工认同目标、践行使命，将战略蓝图转化为全员行动与发│
│ │展实效。 │
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│公司日常经营│2025年，是我国“十四五”规划的收官之年。面对国内外经济环境的复杂变│
│ │化，国民经济顶压前行、向新向优，高质量发展取得新成效，经济社会发展│
│ │目标任务圆满实现。随着物业管理行业和酒店管理行业整体“结构性分化、│
│ │质价相符、数字化驱动”等特征更加明显，面对行业的新发展趋势，华远控│
│ │股在各级组织的坚强领导下，围绕华远集团发展战略，顺势而为、探索创新│
│ │、开拓进取，经营质效稳步提升，业绩基础持续夯实。 │
│ │一线层面：华远智慧物业经营提升和降本增效成绩显著，各项业绩指标均超│
│ │额完成。其中业务拓展工作表现突出，对内充分把握战略融合优势和内部协│
│ │同机会，承接华远集团及其下属公司多个项目，对外积极开拓进取新项目，│
│ │全年物业在管面积显著提升，为公司奠定坚实的业务基础;自主研发“华远 │
│ │云享智慧消防管理平台”，助力智慧服务水平显著提升。长沙君悦酒店着力│
│ │改善经营水平，截至12月底以233.4的RGI指数领跑竞争群组，客房收入表现│
│ │超市场平均水平;餐饮业务逆势增长、婚宴市场开拓成效显著，均超额达成 │
│ │预算目标;荣获多个行业高含金量奖项，市场口碑进一步巩固。 │
│ │站在“十五五”的启航之年，面对全球经济分化加剧、地缘冲突、国内供需│
│ │矛盾的挑战，作为国有控股企业的华远控股，始终坚持以习近平新时代中国│
│ │特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神│
│ │和中央经济工作会议部署要求，确保“十五五”开好局、起好步。展望未来│
│ │，公司将以初创企业的发展心态，一方面提高现有业务的运营服务能力，加│
│ │速提升智慧化水平，协同集团相关业务板块，深度服务华远集团存量资产升│
│ │级和西城区“三个示范区建设”，着力打造智慧生活服务平台；另一方面结│
│ │合国家新质生产力发展趋势和西城区国有经济优化的产业方向，充分发挥新│
│ │兴产业集聚和投资引领优势，有序并购优质标的，构建全新业务体系，助力│
│ │国有经济布局调整和区域经济发展，力争成为西城区资本运作示范窗口。 │
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│公司经营计划│物业管理：聚焦规模扩张与增值服务创新，重点拓展写字楼、智慧社区等业│
│ │态。升级智慧物业平台提高设备AI巡检覆盖率，缩短客户投诉响应时效。推│
│ │动非基础物管业务，提高收入占比，同时强化合规管理体系，确保项目安全│
│ │零重大事故，提升客户满意度。 │
│ │酒店管理：将加速智能升级与精细化运营，重点提升高附加值业务占比，丰│
│ │富酒店的服务内涵。通过优化会员体系、强化数字化营销及跨界合作，力争│
│ │实现酒店客房入住率的提升及平均房价的增长。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。本公司定期检查当前│
│ │和预期的资金流动性需求，以及是否符合借款合同的规定，以确保公司维持│
│ │充裕的现金储备，同时获得主要金融机构承诺提供足够的备用资金，以满足│
│ │长短期的流动资金需求。 │
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│可能面对风险│1、市场风险 │
│ │宏观经济环境变化、突发事件均可能对物业租赁需求及旅游出行需求产生影│
│ │响，同时物业管理和酒店行业均面临激烈的市场竞争。物业管理市场中，新│
│ │进入者可能通过低价策略抢占份额，而酒店行业中，新酒店的涌现和现有酒│
│ │店的升级可能加剧竞争，导致公司面临价格压力和客户流失风险。 │
│ │公司将加强市场调研，灵活调整定价策略，优化客户结构，增加长期稳定客│
│ │户比例。建立灵活的市场应对机制，及时调整业务策略，减少对单一市场的│
│ │依赖，增强市场响应灵活性。 │
│ │2、政策风险 │
│ │上级监管部门对物业管理和酒店行业的监管政策可能发生变化，如出台更严│
│ │格的环保要求、消防安全标准或数据隐私保护规定等，可能会导致公司合规│
│ │成本增加。 │
│ │公司将及时跟踪政策变化，确保业务合规；提前布局绿色物业管理、节能减│
│ │排等技术，推行绿色酒店理念，引入节能设备和技术，降低能源消耗和运营│
│ │成本。 │
│ │3、财务风险 │
│ │公司在扩展业务时可能面临资金链紧张的风险，尤其是在融资环境收紧的情│
│ │况下。 │
│ │针对此类风险公司将加强现金流管理，压降经营成本，优化融资结构，拓展│
│ │多元化融资渠道，建立资金预警机制，确保流动性充足。 │
│ │4、运营风险 │
│ │物业管理和酒店业务均高度依赖服务质量。若服务质量不达标，可能面临客│
│ │户投诉、合同终止甚至法律纠纷，影响公司声誉和收入的风险。随着人工成│
│ │本、能源成本、维修材料成本等持续上升可能会压缩公司利润空间。 │
│ │公司将加强员工培训，推行标准化服务流程，加强客户满意度调查，及时改│
│ │进服务短板，完善服务质量监督机制，建立客户反馈快速响应机制。同时将│
│ │推行精细化管理，加强成本控制，优化采购流程，提升运营效率。 │
│ │5、突发事件风险 │
│ │地震、洪水、台风等自然灾害可能导致物业设施损坏，公共卫生事件可能导│
│ │致酒店客流量下降，影响公司整体运营和收入。 │
│ │针对不可抗力带来的无法预测的突发风险，公司将加强设施维护和保险覆盖│
│ │，建立完善的应急预案及应对机制，确保在突发事件中快速恢复运营。 │
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〖免责条款〗
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