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新华百货(600785)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇600785 新华百货 更新日期:2025-04-05◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:新零售、抖音概念、IP经济 风格:小盘非融、微小盘股 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-12-19│抖音概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 2024年8月22日火山引擎微信公众号发布,火山引擎宣布携手零售数字化转型技术服务头部 企业多点 DMALL,成立零售大模型生态联盟,银川多点信息技术有限公司为公司全资子公司 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-12-04│IP经济 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司打造鲸喜家族ip,该形象是以宇宙万物为灵感之基打造的符合新百旗下各商业项目气质 的ip形象家族。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-09-08│新零售 │关联度:☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司主要经营百货的零售与批发,主要商品有文化用品、服装鞋帽、针纺织品、家电家具、 钟表工艺、副食品等。2016年年报中表示,公司将全面实施以消费者为中心的内外资源整合合作 ,借助互联网技术打造与消费者全渠道互动的新型营销模式。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-07-12│电商概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司主营业务为商业零售,目前以多点为平台,实现三业态会员完全融合(超市、百货、电器 多点商城同步上线),线上线下一体化运营,并通过小程序、直播、社群等方式 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-06-07│智能物流 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 全资子公司宁夏新华百货现代物流有限公司目前已完成常温仓储中心、冷链仓储中心、果蔬 仓储中心等仓储管理系统建设,全程覆盖车辆智能调度系统,北斗卫星监控系统,可实时掌握车 辆运行状态,确保商品准点安全到达。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-03│活跃小盘非融│关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司为活跃小盘非融精选个股。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-03│微小盘股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-04-03公司AB股总市值为:26.35亿元 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间 ──────┴─────────────────────────────────── 中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI):8月份,中国零售业景气指数为50.3 %,较上月微升0.2个百分点,连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为,CRPI波折 上升一方面说明消费复苏非一夕之功,另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月,国务院连 续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施,对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有 重要意义。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-11-20│阿里巴巴28.8亿美元入股高鑫零售 ──────┴─────────────────────────────────── 2017年11月20日早间消息,阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰集团宣 布达成新零售战略合作。 根据战略协议,阿里巴巴集团将投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫 零售36.16%的股份。高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大 品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1000亿元,市场份额多年保持国内 零售行业第一。 此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通 道加入由阿里巴巴推动的新零售革命,这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦将注定成为中国商 业流通领域的历史性握手。 ──────┬─────────────────────────────────── 2016-11-22│南玻A刷新控制权争夺纪录 ──────┴─────────────────────────────────── 宝能入主南玻A这家股权分散的上市公司20个月后,其“野蛮人”面目露出真容。2016年11 月15日至16日,南玻A一连发布了8份辞职公告,包括创始人兼董事长曾南以及独立董事、董事会 秘书等在内的8名管理层人员集体辞职。南玻A的一系列人事地震,刺激公司股价表现极为抢眼, 3个交易日两个涨停,累计涨幅近30%。 业内认为,南玻A高管离职事件酝酿发酵至曝光于公众仅1天时间,就全面刷新了过往纪录, 成为了上市公司控制权争斗案例的典型代表。资本方通过举牌,买入相当份额的股票,试图进入 董事会,影响企业决策,改变企业运营从而提升其公司价值。这就是欧美资本市场已实践数十年 的股东积极主义。那些中小市值、大股东持股比例低、股权相对分散的公司容易受到资金的关注 。 ──────┬─────────────────────────────────── 2016-11-14│推动实体零售创新转型意见印发 ──────┴─────────────────────────────────── 2016年11月11日消息,国务院近日印发《关于推动实体零售创新转型的意见》,推动实体零 售降成本。为此,商务部副部长房爱卿11日在国新办国务院政策例行吹风会上表示,下一步将继 续完善相关政策,着力破除实体零售面临的体制机制障碍,为零售业发展营造良好环境。 实体零售是商品流通的重要基础,是引导生产、扩大消费的重要载体,是繁荣市场、保障就 业的重要渠道。《意见》从优化发展环境、强化政策支持两个方面提出了7类政策措施,包括加 强网点规划、减轻企业税费负担、加强财政金融支持、开展试点示范带动等。在政策扶持下,实 体零售企业将实现由销售商品向引导生产和创新生活方式转变,由分散独立的竞争主体向融合协 同新生态的转变。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司是宁夏乃至西北地区较大的商业零售企业,主要从事商业零售、物流和│ │ │商业物业出租业务。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │报告期内公司经营模式未发生变化,公司经营模式主要包括联营和自营以及│ │ │商业物业出租。联营模式下,供应商和公司签订联营合同,约定扣率及费用│ │ │承担方式。公司实施集团化管理模式,对采购、销售、营销、人力资源及财│ │ │务等环节实行集中管理,自营模式下对经销商品的集中采购,最大限度降低│ │ │了商品的采购成本。商业物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营,其│ │ │利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。 │ │ │(1)公司自营存货在取得时按实际成本计价,领用或发出的库存商品,母公 │ │ │司及子公司新百超市、新丝路、青海新百采用移动加权平均法确定领用和发│ │ │出商品成本,子公司新百电器采用先进先出法确定领用和发出商品成本。 │ │ │(2)联营模式下,供应商和公司签订联营合同,约定扣率及费用承担方式, │ │ │公司代收营业款,月末系统根据零售价和合同扣率计算代理费确认收入,同│ │ │时将扣除代理费后的营业款付给供应商,如有供应商承担的费用,月末录入│ │ │费用协议,一并从代收的营业款中扣除。 │ │ │(3)期末资产负债表存货项目反映自营模式存货余额,联营模式无存货余额 │ │ │。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │宁夏地区最大的商业零售企业之一 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │1、企业信誉与品牌优势显著:作为宁夏地区经营历史最为悠久的零售企业 │ │ │,公司凭借70多年来坚守的诚信经营理念,以及厚重的企业文化积淀,赢得│ │ │了良好的企业美誉度与知名度。荣获全国百家名店以及“金鼎”百货店的荣│ │ │誉,有效提升了企业的品牌形象和市场价值。“新百百货、新百超市、新百│ │ │电器”等品牌形象在区域市场内广为人知,深受消费者认可。 │ │ │2、规模与区域竞争优势突出:公司在宁夏及周边区域市场占据领先地位。 │ │ │多年来,通过自主开发经营和并购整合,已形成了综合购物中心、百货商场│ │ │、超市连锁、电器及通信连锁等多业态协同联动发展的规模化格局,并构建│ │ │了立足宁夏自治区、辐射周边省份的连锁网络体系。各业态之间资源共享、│ │ │协同发展的优势明显。近三百多家门店凭借数量多、分布广、类型全、定位│ │ │精准、错位经营互补的特点,全方位满足了各区域市场的消费需求,进而形│ │ │成了稳定的消费客群。 │ │ │3、业务创新优势强劲:公司不断变革创新,全面拥抱数字化,各业态全面 │ │ │推进数智化发展进程,加快全业态会员融合发展。以多点平台为依托,以顾│ │ │客为中心,通过数字化运营驱动业务增长,实现各业态会员完全融合,多点│ │ │商城同步上线,实现线上线下协同引流,多渠道一体化运营。 │ │ │公司致力于打造宁夏最大、商品最丰富、活跃度最高的生活服务平台,不断│ │ │提升整体市场影响力和竞争力。 │ │ │4、团队协同化管理优势:经过多年的稳健运营与发展,公司汇聚了一支具 │ │ │有丰富行业经验、较强专业能力和凝聚力的管理团队。同时,公司持续引进│ │ │具备专业技能和丰富经验的人才,为企业的后续发展提供了坚实的人力资源│ │ │保障。此外,随着全面预算管理及多点平台系统等先进管理方法和工具的应│ │ │用,公司的经营管理水平得到了进一步提升。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2024年公司实现营业收入611,632.01万元,公司主营业务收入占总营业收入│ │ │的86.49%,租赁业务等收入占总营业收入的13.51%;其中主营业务收入构成│ │ │为:超市占比66.31%、百货占比9.28%、电器及通信占比23.38%、物流占比1│ │ │.03%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │王府井百货、万达百货、国芳百货、华润万家、北京华联、苏宁电器 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│品牌:作为宁夏地区经营历史最为悠久的零售企业,公司凭借70多年来坚守│ │营权 │的诚信经营理念,以及厚重的企业文化积淀,赢得了良好的企业美誉度与知│ │ │名度。荣获全国百家名店以及“金鼎”百货店的荣誉,有效提升了企业的品│ │ │牌形象和市场价值。“新百百货、新百超市、新百电器”等品牌形象在区域│ │ │市场内广为人知,深受消费者认可。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │居民消费需求增速未达预期,公司外延扩张未达预期。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │作为宁夏地区经营历史最为悠久的零售企业,公司凭借70多年来坚守的诚信│ │ │经营理念,以及厚重的企业文化积淀,赢得了良好的企业美誉度与知名度。│ │ │荣获全国百家名店以及“金鼎”百货店的荣誉,有效提升了企业的品牌形象│ │ │和市场价值。“新百百货、新百超市、新百电器”等品牌形象在区域市场内│ │ │广为人知,深受消费者认可。 │ │ │公司在宁夏及周边区域市场占据领先地位。多年来,通过自主开发经营和并│ │ │购整合,已形成了综合购物中心、百货商场、超市连锁、电器及通信连锁等│ │ │多业态协同联动发展的规模化格局,并构建了立足宁夏自治区、辐射周边省│ │ │份的连锁网络体系。各业态之间资源共享、协同发展的优势明显。近三百多│ │ │家门店凭借数量多、分布广、类型全、定位精准、错位经营互补的特点,全│ │ │方位满足了各区域市场的消费需求,进而形成了稳定的消费客群。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │终端消费者 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │宁夏、青海、内蒙、陕西、甘肃 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│1、2024年,国内社会消费品零售总额达到48.8万亿元,比上年增长3.5%。 │ │ │消费市场规模不断扩大。消费结构加快升级;基本生活类商品消费比重逐步│ │ │降低,汽车、家电等耐用品消费较快增长。服务消费需求不断释放,交通通│ │ │信、教育文化娱乐、医疗保健等服务消费支出增速高于消费支出总体水平。│ │ │线上消费快速发展,创新多元化消费场景成为趋势,如文旅消费将购物、教│ │ │育、养老、健康等多个消费融合创新,冰雪经济、银发经济、夜经济等新型│ │ │消费模式不断涌现。城镇消费市场保持较快增长,农村市场流通状况极大改│ │ │善,乡村消费市场发展步伐加快。 │ │ │2、随着国内经济发展与技术变革的推动,零售消费市场正经历深刻变革, │ │ │行业格局不断重塑,发展趋势也呈现出诸多新特征。线上线下融合的新零售│ │ │模式将进一步深化,线上平台和线下实体店将通过数据共享和资源整合,打│ │ │造全渠道的购物体验,数字化、个性化、绿色化等成为关键词,深刻影响着│ │ │零售消费市场的走向。零售业态多元化发展在不断满足着消费者多样化的需│ │ │求。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│随着国内提振消费各项专项政策支持力度的加大,创新多元化消费场景、扩│ │ │大服务消费、发展数字消费等多项措施推出来将会持续激活消费潜力,同时│ │ │随着扩大内需战略深入实施,以及居民收入水平提高、消费环境持续改善等│ │ │因素的推动,预计未来消费市场总体将继续呈现平稳增长态势,消费将继续│ │ │充分发挥对经济发展的基础性作用。 │ │ │随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展,零售企业的数字化转型│ │ │进程将进一步加速,利用大数据分析消费者的购买行为和偏好,零售企业可│ │ │以实现精准营销和个性化推荐。物联网技术的应用可以实现库存的实时监控│ │ │和智能补货,提高运营效率。体验式消费兴起,消费者不再满足于单纯的购│ │ │物行为,而是更加注重购物过程中的体验,零售企业通过打造多元化的消费│ │ │场景,增加消费者的参与感和互动性。社交电商作为一种新兴的电商模式,│ │ │借助社交媒体平台的传播力和用户粘性,将实现商品的快速推广和销售,社│ │ │交电商的市场潜力正在不断释放。未来零售消费市场将呈现多元化、融合化│ │ │的特点,发展趋势则围绕数字化、个性化、绿色化等方向展开,消费升级、│ │ │技术创新、绿色可持续发展、体验经济崛起等趋势将推动零售行业不断变革│ │ │与创新,零售企业需要紧跟市场趋势,把握机遇,提升自身竞争力,以适应│ │ │未来市场的发展。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│公司将不断强化战略规划,明确发展方向,确保在市场竞争中的领先地位,│ │ │实现可持续长远发展目标: │ │ │1、聚焦实体经济与主业发展:公司将继续深耕实体经济,坚守商业零售主 │ │ │业,坚定不移地推进区域领先、区域做强的总体战略。以宁夏区域市场为核│ │ │心,持续巩固市场地位,精准把握规模拓展与效益提升的节奏,确保区域市│ │ │场的稳定发展。 │ │ │2、推进数智化转型与全渠道融合:以实体商业为基础,坚持以顾客为中心 │ │ │,通过数智化手段引领线上线下一体化发展。借助多点平台,加速全渠道融│ │ │合,推动商业数字化转型,提升运营效率与顾客体验。 │ │ │3、构建区域经济圈不断提升市场竞争力:公司将以银川市为中心,构建300│ │ │-500公里经济圈,辐射陕甘蒙地区,覆盖千万级消费人口。通过优化资源配│ │ │置与战略布局,将公司打造成为西北市场具有核心竞争力的优势零售企业,│ │ │提升品牌影响力与市场份额。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│(一)坚定信心深耕行业发展,持续变革创新做强区域优势。 │ │ │1、公司百货业态围绕以消费者为核心创新营销,全渠道挖掘增长空间,全 │ │ │渠道流量覆盖提升获客与转化能力。 │ │ │(1)全年新引进品牌302个,其中52个首店品牌。 │ │ │(2)全年线上全渠道(多点、小程序、抖音及美团)实现线上GMV合计2.2 │ │ │亿元,引流到店30万人次; │ │ │(3)全年会员人数568万人,新增14.7万人(同比增长10.16%),会员销售│ │ │占比增长5.33%; │ │ │(4)自营公司新零售模式取得突破。 │ │ │2、公司超市业态始终以消费者需求为导向,聚焦商品力、体验和效率的全 │ │ │方位提升,不断回归商业本质,力求实现全渠道突破提升毛利、全场景探索│ │ │增量渠道、全区域拓展提升销售。 │ │ │(1)以“宁羊天下、宁谷天下、宁味天下、宁悦益百、缤纷田园”等自有 │ │ │品牌的打造为切入点,拓宽销售渠道; │ │ │(2)通过合作种植、基地直采、代理转化及全渠道经营,实现高毛利商品 │ │ │供应链的重塑; │ │ │(3)充分利用美团、抖音等平台资源促进线上订单量的增长,拓展经营模 │ │ │式(进社区、开夜市等); │ │ │(4)坚持ROI投入产出评估,有效统筹供应链、客户、异业合作等各类渠道│ │ │资源。 │ │ │报告期内,超市业态新开19家门店,其中大卖场1家,生超便利18家。 │ │ │3、公司电器业态以“全渠道发展突破,提升用户转化效率”为核心目标, │ │ │充分争取品牌新品货源加持,以差异化新品聚焦精准客群,借力以旧换新等│ │ │国补政策及外部异业资源赋能,实施线上线下双线触达策略。 │ │ │(1)年度发布新品24款,拉动销售近1.4亿元; │ │ │(2)新拓客户87家,拓展加盟店50家,销售贡献近4000万元;加盟店累计 │ │ │数量突破60家,年度销售贡献3360万元; │ │ │(3)2024年全年到家服务超7万户。 │ │ │4、公司现代物流坚持“内延外拓”战略,以新发展理念为引领,增强物流 │ │ │领域改革创新,逐步发展成为一家独立的物流企业,全年实现配送额35亿元│ │ │,配送费收入1.2亿元。 │ │ │(1)建立“全渠道”、“一盘货”、“仓干配”一体化供应链服务模式, │ │ │服务范围覆盖西北乃至全国; │ │ │(2)以新华百货为核心,打造商贸物流集群; │ │ │(3)2024年3月,公司与经开区发展集团合资组建新公司,共同运营“银川│ │ │商贸物流枢纽项目”; │ │ │(4)2024年下半年,牵头代运营“西北粮食产业园项目”。 │ │ │(二)数字化驱动会员深度运营,商圈共创流量转化。 │ │ │1、2024年公司年活跃会员255万人,月活跃会员72万人,会员销售占比77.6│ │ │0%,同比增加3.69个百分点。会员交易次数同比增长1.74%,会员销售同比 │ │ │增长2.82%,会员客单同比增长1.07%; │ │ │2、公司积极推动百货+超市黑金会员卡融合(融合率达50.22%),年度积分│ │ │使用转化销售2680万元; │ │ │3、新增民生银行、中石油、支付宝、华夏银行、腾讯5家大型企业加盟; │ │ │4、优化87项便民服务,参与用户人数达15.6万人,同比增长578%,交易转 │ │ │化人数4.92万人次,带动销售额2577万元; │ │ │5、与中国移动互通会员达165万人。 │ │ │(三)优化业务流程,提升组织能效。 │ │ │1、通过中后台职能深度融合,灵活运用变革管理手段,落实绩效考核机制 │ │ │; │ │ │2、通过优化激励考核机制,完善干部轮岗调整制度; │ │ │3、以“简化流程、部门瘦身、数智支撑、亏损店减负、灵活用工”五种方 │ │ │式为抓手,推进组织架构的变革与重塑。 │ │ │(四)公司肩负着稳定地区市场供应、促进消费提质升级、保障税收及就业│ │ │的重要市场职责。 │ │ │2024年,公司及各业态共获得国家级奖项3个、自治区级奖项7个、市级奖项│ │ │6个;其中包括全国文明单位、全区商务工作先进集体以及宁夏民营企业100│ │ │强“第10位”等重要荣誉。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│新的一年,公司将以增长是一切工作的目标、增长是解决一切问题的基础、│ │ │服务好消费者是一切增长的来源为工作重点!坚持民生为本,坚持创新发展│ │ │,以商品+服务为引领,以创新为动力源泉,力争实现突破式增长。 │ │ │1、公司将以消费者为中心全面提升实现增长,持续加深各业态供应链整合 │ │ │,强化商品关联性,合理布局,减少库存,降低损耗,加强标准化体系建设│ │ │及服务工作的专项提升。 │ │ │2、公司百货业态将紧紧围绕增长核心,系统性降本增效和提升经营能力为 │ │ │主抓,实施百货零售类保持规模、类购物中心加强收益、购物中心类扩大发│ │ │展的经营策略,并深入研究提升经营力、商品力、管理力、服务力和创新力│ │ │,统一目标,提质增效保增长。 │ │ │3、超市业态将围绕商品力、体验、效率,抓实五个增长攻坚战,坚持回归 │ │ │商品本质,以提升商品力为重点,大力推动四盘货策略变革,聚焦大单品,│ │ │做实EDLP(天天低价),一体化协作落实商品经营策略;以服务+商品提升 │ │ │顾客体验,提升商品价值、强化服务标准、营造优质商品环境,积极打造特│ │ │色主题区,全方位提升用户服务。 │ │ │2025年预计将新开包括大卖场、生活超市及便利店在内的各类店铺共5家左 │ │ │右。 │ │ │4、公司电器业态将多渠道布局,积极抢夺市场规模,下沉市场锚定三四级 │ │ │空白市场及区外网点建设;垂直深挖五大用户触达渠道,强化营销对用户的│ │ │精准触达,分层分级门店管理,一店一策制定经营目标和举措,强化门店布│ │ │局与陈列、优化商品结构迭代,通过“品牌选位、品牌主推、品牌联盟、品│ │ │牌竞赛、单品主推”五大方向落地商品力对经营的持续赋能和收益提升。20│ │ │25年新百电器根据发展需要,预计将新开各类店铺20家左右。 │ │ │5、公司现代物流将坚持内延外拓方针不动摇,树立系统观念,强化问题导 │ │ │向,做到精耕细作,积极打造以新华百货为核心的商贸物流集群,在物流金│ │ │融、线边物流方面发力,力求物流经营业绩税前千万目标。 │ │ │6、数字化建设将发挥更大作用,会员管理要精细运营,打造线上线下一体 │ │ │化、多业态会员一体化的大会员体系融合,为业态提供数据支撑。 │ │ │7、本地生活深度运营,赋能业态引流转化,智慧商圈强化商圈互动,强化 │ │ │多业态模式融合,积极创造互动场景,提升消费体验,提高顾客黏性。 │ │ │8、持续降本增效、组织提效简化流程、数智支撑、组织架构变革和重塑。 │ │ │9、通过持续谈判实现减租、降租,降低经营成本,助力经营成果提升;同 │ │ │时加强风险管控,一店一策治理亏损,完善制度健全流程,力求风控前置。│ │ │10、公司将持续强化管理,进一步优化治理结构,深入推进内部控制工作的│ │ │改善,不断提升内部控制治理水平。同时,紧抓全面预算,着重加强预算管│ │ │理的精细化程度,增强其针对性,充分发挥预算对企业经营的指引和支持作│ │ │用,助力企业稳健前行。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │可能面对风险│一是宏观经济层面:国内经济增长受不确定性因素影响回升压力大,居民收│ │ │入和消费信心提升受限,消费需求增长受阻,给公司业务拓展带来经营压力│ │ │; │ │ │二是市场竞争方面:国内零售竞争者进入公司业务所在区域,导致竞争加剧│ │ │且要素成本上升,公司市场占有率和盈利能力存在下降的风险; │ │ │三是市场管理运营上:公司处于成长扩张期,新项目和网点建设对企业管控│ │ │、融资、资金管理、营运模式、资源整合、决策效率和市场开拓等方面提出│ │ │了更高要求,存在管理风险和新项目投资未达预期的风险。 │ │ │四是跨区域经营中:公司业务从宁夏拓展至西北其他省份,新市场在消费者│ │ │结构、消费习惯、偏好和竞争趋势等方面与原区域差异较大,公司需投入更│ │ │多成本和资源进行市场培育,跨区域经营风险增加。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │增发股份 │新华百货2013年10月30日发布发行股份及支付现金购买资产草案。公司拟以│ │ │12.90元/股的发行价格发行1820万股股份及现金支付7429万元购买东桥家电│ │ │、梁庆、王春华合计持有的东桥电器49%股权,东桥电器49%股权的交易价格│ │ │为30,907.00万元。本次交易完成后,东桥电器将成为上市公司的全资子公 │ │ │司。本次增发的锁定期为36个月。东桥电器2013年、2014年、2015年、2016│ │ │年预测净利润数分别为6,615.95万元、6,977.30万元、7,188.61万元、7,54│ │ │6.44万元。(2013年12月19日经证监会审核获得无条件通过) │ │ │新华百货2015年5月22日发布定增预案,公司拟以17.66元/股的价格非公开 │ │ │发行不超过5663万股股份,募集资金总额不超过100008.58万元,拟用于:1│ │ │)新华百货新设10家门店项目,拟投入募集资金33475万元,建设期1.5年。│ │ │本项目建成后,预计8年平均实现销售收入135296.04万元(含税),项目税│ │ │后内部收益率为12.53%。2)新华百货东门广场项目,项目总投资44591万元│ │ │,拟投入募集资金37533.58万元,预计于2017年底开业。本项目建成后,主│ │ │要收入来自超市、电器的经营以及部分临街物业的出售出租,预计10年平均│ │ │实现销售收入26153.75万元(不含税),项目税后内部收益率3.16%.3)补 │ │ │充流动资金,拟投入募集资金29000万元。 │ └──────┴─────────────────────────────────┘ 〖免责条款〗 1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等,投资者使 用前请自行予以核实,如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准,本公司 不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求,也不担保服务不会受中断,对服务的及时 性、安全性以及出错发生都不作担保。 3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考,不作为投资决策的依据,本公司不对投资者依 据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险,应谨慎至上。

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