热点题材☆ ◇600824 益民集团 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:黄金概念、新零售、互联金融、婴童概念、养老概念、物业管理、旅游概念
风格:近期新低
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-03│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司的餐饮旅游业务主要由下属上海益民酒店管理有限公司经营，旗下的金辰大酒店为按照
较高标准打造的特色精品酒店，拥有各类客房103间，并提供餐饮等服务。
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2025-04-22│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司旗下所属的上海金雁物业管理有限公司从事物业管理专业服务
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2023-08-02│互联金融 │关联度：☆☆☆
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公司旗下东方典当开展线上线下一体的特色小微金融服务。
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2022-04-29│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司旗下现有古今内衣、天宝龙凤、星光摄影、上海床品公司等多个品牌从事商业批发零售
业务，目前古今内衣，天宝龙凤，上上等品牌已入驻天猫商城，京东商城等主流电商平台并开设
了旗舰店，天宝龙凤及上上等品牌还通过微店，电视直销等多种方式进行产品销售。
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2022-02-24│养老概念 │关联度：☆☆☆
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孙公司金辰颐养院有限公司是是上海益民商业集团股份有限公司旗下首家专业性养老机构。
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2022-01-17│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司致力于发展上海高端母婴健康服务产业，旗下有“金辰星宝”健康月子中心
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2021-10-20│黄金概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司全资子公司上海天宝龙凤金银珠宝有限公司，其经营范围包含黄金、白银、铂金等贵金
属饰品、钻石、玉器、珠宝饰品等
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2025-07-15│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司旗下天猫官方旗舰店加大直播力度，直播间多重促销新玩法组合打榜，聚力展现直观、
快速、互交性强、内容丰富等直播优势，顺利进入行业“小时榜”前列。
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2024-12-16│首发经济 │关联度：☆☆☆
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上海淮海商业集团旗下；公司已经发展成为包括商业批发零售、商业物业租赁、典当产业、
餐饮旅游等多种业态的综合性商业企业
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-18│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下古今内衣、天宝龙凤等品牌已在天猫商城、京东商城等主流电商平台开设了旗舰店
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2019-04-24│上海国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为上海市黄浦区国资委。
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2026-06-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-22创新低：3.36元
【3.事件驱动】
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2023-06-09│央行黄金储备连续7个月增长
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截至5月末，中国央行黄金储备报6727万盎司，环比上升51万盎司，连续7个月增长。同时，
据世界黄金协会报告，在全球央行购金量达历史高位后，有24%的央行计划在2023年增持黄金。
各国央行对美元的看法比之前更为悲观，央行持续的购金需求为金价提供强大动力。
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2023-05-12│我国央行黄金储备连续第6个月增加，国际黄金期价持续上扬
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截至2023年4月末，央行黄金储备报6676万盎司（2076.47吨），较3月末6650万盎司上升26
万盎司，这是我国央行黄金储备连续第6个月增加。此外，近期国际金价持续上扬，现货黄金突
破历史新高，最高探至2079.38美元/盎司。
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2023-04-27│一季度我国黄金消费量同比增长12.03%
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2023年一季度，国内原料黄金产量为84.972吨，同比增长1.88%。一季度，全国黄金消费量2
91.58吨，与2022年同期相比增长12.03%。一季度黄金消费恢复态势明显，尤其2、3月份黄金消
费量增速明显加快。
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2018-05-14│沪商业类国资改革现新动向 关注整合预期股
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2018年5月13日据中证资讯报道，近期，上海在“上海服务”、“上海制造”、“上海购物
”、“上海文化”四大品牌建设领域动作颇多。上海国资系统下商业类资产的整合预期值得关注
。近年来，上海商业类国企上市公司业绩表现一般、主营业务单一且老化。但是，近期商业类国
企的改革动作有所体现，例如，百联集团与锦江国际集团将携手打造淮海路中段最大商业体。此
外，上海徐家汇商圈改造升级工作正在持续推进。建议关注徐家汇、益民集团、上海九百等。
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2017-08-11│市场避险需求升温致黄金价格连续走高
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由于朝鲜半岛紧张局势日益加剧，触发了避险需求，周四(8月10日)黄金继续上涨，一度刷
新两个月高点。
数据显示，纽约商品交易所黄金期货市场交投最活跃的12月黄金期价10日比前一交易日上涨
10.8美元，收于每盎司1290.1美元，涨幅为0.84％。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海益民商业集团股份有限公司前身为卢湾区国营大中型商业企业上海益民│
│ │百货总公司，1993年9月经上海市人民政府财贸办批准改制为上海益民百货 │
│ │股份有限公司，公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所挂牌上市，2007│
│ │年10月，公司更名为上海益民商业股份有限公司；2010年11月，公司再次更│
│ │名为上海益民商业集团股份有限公司。 │
│ │经过多年的耕耘与积累，目前公司已经发展成为包括商业批发零售、商业物│
│ │业租赁、餐饮旅游等多种业态的综合性商业企业，根据《国民经济行业分类│
│ │》（GB/T4754-2011）及中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（证 │
│ │监会公告2012[31]号），公司所处行业为零售业（代码为F52），涉及到内 │
│ │衣、黄金珠宝、照相器材、床上用品、物业租赁、酒店餐饮旅游、养老服务│
│ │等多个产业。 │
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│产品业务 │公司已经发展成为包括商业批发零售、商业物业租赁、餐饮旅游等多种业态│
│ │的综合性商业企业，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）及中国 │
│ │证监会发布的《上市公司行业分类指引》（证监会公告2012[31]号），公司│
│ │所处行业为零售业（代码为F52），涉及到内衣、黄金珠宝、照相器材、床 │
│ │上用品、物业租赁、酒店餐饮旅游、养老服务等多个产业。 │
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│经营模式 │报告期内公司经营以自营销售为主，古今内衣、天宝龙凤品牌以自主设计、│
│ │加工生产和销售相关产品为主；星光摄影器材城产品以品牌代理为主；上海│
│ │床上用品公司业务包括其他品牌代理，以及自有的“上上”品牌产品的设计│
│ │、生产和推广。 │
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│核心竞争力 │1、良好的品牌竞争力：公司旗下拥有“古今内衣”、“天宝龙凤”、“星 │
│ │光摄影”、“上上”等沪上知名品牌商标，“古今内衣”有较为完善的、遍│
│ │布全国、线上线下结合的销售网络；“天宝龙凤”为沪上黄金珠宝行业的知│
│ │名老字号品牌；“星光摄影”为沪上摄影文化产业集聚高地，“上上”是沪│
│ │上知名老字号床上用品品牌，相关品牌在业内均具有良好的品牌竞争力。 │
│ │2、优质的物业资产：公司目前自有物业约16.70万平方米，为公司旗下的品│
│ │牌经营和物业经营提供坚实稳定的保障。 │
│ │3、专业的团队：经过多年的锻炼和培育，公司现拥有一支在品牌经营和物 │
│ │业招商等行业具有丰富经验的经营团队，为企业长期稳步发展提供有力支持│
│ │。 │
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│经营指标 │公司全年实现营业总收入6.77亿元，实现归属于上市公司股东净利润1.22亿│
│ │元。 │
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│竞争对手 │黛安芬、安莉芳、爱慕、华歌尔、欧迪芬 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司旗下拥有“古今内衣”、“天宝龙凤”、“星光摄影”、“上上│
│营权 │”等沪上知名品牌商标。 │
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│投资逻辑 │古今品牌锚定“体感管家”品牌定位，通过科学调研，满足消费者对不同年│
│ │龄层、场景化的穿着需求；紧扣悦己消费趋势，挖掘“一人体验，带动全家│
│ │复购”的潜在价值；成功研发兼具塑形功能与透气舒适性的“轻氧系列”内│
│ │衣，上市首月销量突破5万件，获得行业“年度创新产品”奖项。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │上海、上海以外地区 │
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│主营业务 │商业批发零售、商业物业租赁、餐饮旅游等 │
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│主要产品 │内衣、黄金珠宝、照相器材、床上用品、物业租赁、酒店餐饮旅游、养老服│
│ │务等 │
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│对外投资 │益民集团2015年5月25日公告，公司拟发起设立“上海益民国际投资控股发 │
│ │展有限公司”（简称“益民国际投资公司”），作为公司对外投资的创新平│
│ │台，注册资本拟定为1亿元。益民国际投资公司将充分利用上海自贸区在金 │
│ │融服务、专业服务、投资并购等领域的制度创新，通过创新的项目与资本运│
│ │作，建立公司自有品牌对外扩张、创新发展的综合性投资平台，对推动公司│
│ │旗下古今内衣、天宝龙凤、星光摄影等品牌与国内外上下游相关产业的合作│
│ │，进行跨地区、跨所有制的收购兼并及资本运作等具有积极意义。 │
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│投资基金 │益民集团2014年12月25日公告，公司将投资设立上海科益达股权投资基金。│
│ │投资基金注册资本为1亿元，公司出资9850万元，上海市科学技术协会下属 │
│ │上海科协科技咨询服务有限公司出资150万元。投资基金将专注新技术、新 │
│ │材料、生物医药及节能环保产业等领域科技含量高、市场前景好的各类项目│
│ │。 │
│ │益民集团2015年2月4日公告，公司全资子公司上海益民商业投资发展有限公│
│ │司（简称“益民商投”）认缴出资4200万元与上海夏鼎投资中心(有限合伙)│
│ │合作，参投其管理的鼎东基金。该基金将重点投资节能环保及节电项目等新│
│ │兴产业。该合伙企业的经营期限为5年，可延长两次，每次一年。本次投资 │
│ │，益民商投借助夏鼎资本在节能环保等领域的资源和团队优势涉足该领域的│
│ │股权投资，使得其将有机会分享到国内经济结构调整和新兴产业快速增长带│
│ │来的发展成果。 │
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│行业竞争格局│2025年中国经济总量首次突破140万亿元，连续五年实现5%以上增长，标志 │
│ │着“十四五”规划圆满收官，经济基础更加稳固。最终消费支出对经济增长│
│ │贡献率达52%，成为稳定经济运行的“压舱石”，较去年提升5%，内需驱动 │
│ │特征显著增强。一是服务零售额增长5.5%，快于商品零售1.7%，文体休闲、│
│ │旅游咨询、交通出行等服务类消费持续升温，居民消费结构加速向“商品+ │
│ │服务”双轮驱动转型。二是实物商品网上零售额占社零总额比重达26.1%， │
│ │直播带货、即时零售等新模式持续拓展，仓储会员店等实体零售业态实现两│
│ │位数增长，线上线下融合消费生态加速成型。三是电影总票房同比增长超20│
│ │%，IP衍生品、国潮文创、汉服、“马面裙”等新中式消费成为热点，文化 │
│ │自信转化为消费动能。 │
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│行业发展趋势│2025年中国经济在“稳中求进”中实现质的有效提升和量的合理增长，消费│
│ │市场正从规模扩张转向结构优化与品质升级。随着“十五五”规划启动，政│
│ │策将持续聚焦提振消费、完善供给、培育新质生产力，消费作为经济增长主│
│ │动力的地位将进一步巩固。 │
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│公司发展战略│公司将紧密结合国家和市、区相关的发展规划及改革要求，依托区域内的优│
│ │质商业资源和“百年淮海路”的建设平台，全面打造市场化运作的有竞争力│
│ │的商业上市企业；坚持立足于创新驱动和多元合作，实现企业的集团化、品│
│ │牌化和专业化转型；全力打造商业品牌发展、商业地产营运等各业务板块；│
│ │建设好古今内衣、天宝龙凤、星光摄影、上上床品等知名品牌，稳步提升品│
│ │牌知名度和影响力。 │
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│公司日常经营│（一）围绕聚焦商业主业，稳步推动旗下品牌转型 │
│ │天宝龙凤品牌围绕“精、专、新”的品牌定位，深入挖掘传统珠宝文化内涵│
│ │，推出主题性投资金条系列，全年成功引进镜面金、螺钿系列、古法点钻等│
│ │创新工艺产品及小克重黄金摆件百余款；研发完成金条及白玉兰首饰系列等│
│ │20余款新品设计制作；积极推动小红书等线上平台全域营销方案落地，提高│
│ │品牌市场影响力；与立达学院及外部设计师合作，激发老字号团队活力与创│
│ │造力。 │
│ │星光摄影紧跟数码影像与文创消费融合大趋势，以非遗、文创和便民服务为│
│ │抓手，全年举办摄影培训20期、进校课程81场，开发冰岛、云南等23条摄影│
│ │旅拍线路，吸引爱好者超1500人次；“星回收”积极拓展销售平台，新增拼│
│ │多多、闲鱼等店铺；“星租赁”强化宣传，丰富租赁商品线，提升自营销售│
│ │；年内新开业星光大疆徐汇店，星光大疆两家门店全年完成销售超2800万元│
│ │，活动场次超80场。 │
│ │（二）围绕服务商圈建设，积极实施商业结构调整 │
│ │报告期内，公司紧紧围绕淮海路商圈建设核心目标，根据主支马路不同定位│
│ │、协同发展的思路，全面推进商业物业结构调整工作。 │
│ │在淮海路沿线着力引入国际知名品牌旗舰店与首店经济项目；对周边支马路│
│ │通过改造老旧物业，打造特色小店集群、文创市集等主题街区，吸引年轻消│
│ │费群体聚集。全年公司引进多家知名商业品牌，包括H&M旗舰店回归、潮牌S│
│ │TAPLE亚洲首店、潮牌emis全国首店、Dunst快闪店、设计师品牌lostinecho│
│ │和流量女包品牌AMAZINGSONG等，全年租金整体收缴情况良好。 │
│ │报告期内，公司完成金雁坊外立面改造一期工程，启动新歌商厦外立面改造│
│ │项目，不断推动商业物业升级改造，为后续招商工作打下良好基础；通过聚│
│ │焦重点招商项目，将人民坊、柳林大厦等核心商业项目作为招商突破口，成│
│ │立专项招商小组，制定“一项目一方案”精准招商策略，吸引对接知名零售│
│ │品牌、特色餐饮连锁、文创体验机构等优质商户，招商工作取得新进展。 │
│ │（三）围绕提升运作效率，持续优化股权投资改革 │
│ │报告期内，公司按照国资管理要求，认真落实管理层级收缩，优化企业投资│
│ │架构；有序推动壳公司清理工作，年内完成4家壳公司的清理注销；扎实推 │
│ │进置业公司与商投公司统一运营事项，提升运作效率；顺利完成金龙公司股│
│ │权划转、退管会职能移交等工作，促进各个子公司专注主业，聚焦品牌发展│
│ │；密切跟进德同益民消费产业基金投资项目退出情况，确保股东和投资人的│
│ │权益；通过与华住酒店集团租赁合作，进一步盘活存量资产，提升资产收益│
│ │率。 │
│ │（四）围绕健全内控体系，扎实推进人才队伍建设 │
│ │报告期内，公司修订完善各部门和岗位工作职责与考核标准，形成“岗位有│
│ │职责、工作有标准、考核有依据”的管理机制；严格落实安全生产责任制，│
│ │深入开展隐患排查治理专项行动，定期组织各类应急演练，切实提升应急处│
│ │置能力，确保安全生产无事故。 │
│ │报告期内，公司通过制定“加快人才培养工作三年行动计划（2025-2027年 │
│ │）”，建立中层管理人员、青年人才两级储备库，完善“能进能出”动态管│
│ │理机制；建立市场化招聘与内部培育双轨机制，引进数字化运营、新零售管│
│ │理等核心业务领域高层次人才多名；通过岗位交流、挂职锻炼、对外交流、│
│ │管理提升培训等多种方式培养和锻炼了一批内部青年员工，为企业未来可持│
│ │续发展做好人才储备。 │
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│公司经营计划│2026年是“十五五”规划开局年，公司将依托区域经济发展和淮海路商圈的│
│ │建设，紧抓机遇、找准定位、做好谋划，围绕商业主业着力推动老字号品牌│
│ │转型，持续深化商业物业结构调整，积极探索产业链上下游延伸，培育孵化│
│ │新的经济增长点，有效增强盈利能力，提升企业核心竞争力。 │
│ │2026年度要抓好四个方面的重点工作。 │
│ │1、围绕重点项目和主要经济指标达成，层层分解狠抓落实 │
│ │在董事会和管理层的统一部署下，公司全体将紧紧围绕年度各个重点项目的│
│ │达成，层层分解，按期推进，责任到人，确保重点项目和主要经济指标如期│
│ │完成。 │
│ │全年公司计划实现销售7.06亿元；营业成本3.30亿元，费用3.06亿元；实现│
│ │利润总额2,235万元（未考虑公允价值变动）；归属于母公司净利润620万元│
│ │（未考虑公允价值变动）。 │
│ │2、围绕打造老字号经典，全力推动品牌转型 │
│ │一是古今品牌聚焦转换经营模式、打造渠道布局、创新产品设计、优化人才│
│ │结构和完善供应链建设，做好旗舰店升级项目；二是天宝龙凤品牌聚焦国潮│
│ │珠宝、非遗工艺，优化供应链整合，积极寻找优质源头厂商；三是星光摄影│
│ │围绕打造数字化摄影生态链目标，拓展无人机特色服务，丰富商品线，升级│
│ │旅拍产品，推进星光摄影老年大学、星光市民夜校、摄影移动课堂等品牌项│
│ │目；四是淮国旧品牌深化二手奢侈品拍卖合作，推出自有IP“淮小宝”，深│
│ │化代客找货业务的多元化拓展，打造中古乐器品类垂直领域的专业服务平台│
│ │；五是金龙袜业明确年轻消费市场战略方向，致力成为新设计、新面料、新│
│ │品类与新赛道的孵化器；六是上上品牌依托“中华老字号”品牌价值，打造│
│ │“家居生活引领者”品牌形象。 │
│ │3、围绕百年淮海路建设，优化商业结构提升服务质量 │
│ │今年完成新歌商厦外立面改造工程，重点引入首店品牌及夜间经济业态；按│
│ │照主支马路不同定位推进招商工作，形成差异化竞争；开展闲置物业、低效│
│ │资产专项排查，建立资产数据库并制定专门方案，重点攻坚淮海路沿线核心│
│ │地段、柳林大厦裙房及办公楼等核心物业；对部分存量物业实施业态升级，│
│ │转型社区新零售服务中心。 │
│ │4、围绕健全内控合规体系，积极推动人才队伍建设 │
│ │强化内控体系建设，打造由财务、法务、审计及业务部门构建的立体风险防│
│ │控体系；提高合规经营意识，健全内部合规制度建设；实施人才强企战略，│
│ │落实“引、育、用、留”全链条人才工作机制，推进人力资源信息系统建设│
│ │；完善考核与激励机制，优化薪酬分配结构；做好安全生产应急预案，确保│
│ │企业安全运行。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动对商户经营的传导风险 │
│ │消费市场与宏观经济周期高度联动。公司核心租赁客户的经营韧性受居民消│
│ │费意愿与可支配收入变化直接影响。2025年虽社零总额增长3.7%，但消费信│
│ │心指数环比趋缓，部分区域实体消费仍存结构性承压。在消费分层加剧背景│
│ │下，低毛利、高周转型小微商户抗周期能力薄弱，易因短期客流下滑或客单│
│ │价回落引发退租、空置率上升，形成物业端租金收入的波动性风险。另外近│
│ │年来随着上海各个城市副中心的建设和区域性商圈的逐步成熟，租赁客户和│
│ │消费人群从中心城区向外扩散趋势加强，对企业的目标客户群体产生分流效│
│ │应。 │
│ │2、渠道重构下的零售业态竞争压力 │
│ │中国零售市场已进入“全渠道融合”新阶段。2025年实物商品网上零售额达│
│ │13.09万亿元，占社零总额26.1%，直播带货、即时零售等新模式深刻重塑消│
│ │费路径。公司主营的内衣、珠宝、摄影器材、床上用品等品类，线上渗透率│
│ │普遍超40%，而公司当前线上销售占比仍低于20%，渠道结构滞后于市场演进│
│ │。实体门店销售疲软直接削弱招商吸引力，导致优质品牌入驻意愿下降，租│
│ │金议价能力承压，传统百货“以店带租”模式面临系统性挑战。同时，在电│
│ │商渠道冲击下，实体门店销售下滑将会直接影响到公司物业的招商及租金水│
│ │平。 │
│ │3、转型投入与市场响应的时滞风险 │
│ │公司正推进从“物业持有者”向“消费场景运营商”转型，布局智慧门店、│
│ │国潮联名、体验式零售等创新板块。然而，2025年消费偏好加速向“高性价│
│ │比+情感价值”双维度迁移，新业务培育需跨越技术适配、供应链重构与用 │
│ │户教育三重门槛。当前创新业务尚处投入期，且受政策导向（如以旧换新补│
│ │贴退坡）、区域消费力分化等外部变量影响，转型成效存在显著不确定性，│
│ │短期难以对冲传统业务下滑压力。 │
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