热点题材☆ ◇600830 香溢融通 更新日期：2026-03-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、互联金融、烟草概念
风格:融资融券、化债AMC
指数:中证央企
【2.主题投资】
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2025-06-26│互联金融 │关联度：☆☆☆
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公司的主要产品是融资租赁业务、典当业务、担保业务、特殊资产业务、类金融投资业务、
贸易业务。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司以电商直播平台销售，通过线上线下融合的销售模式，扩大品牌覆盖面和市场影响力。
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2019-06-14│烟草概念 │关联度：☆☆
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公司的实控人为浙江烟草管理有限公司。
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2026-03-07│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司归属母公司净利润同比增长51.03%
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2024-02-28│中烟系 │关联度：☆☆☆
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中国烟草总公司旗下，具有典当、担保、融资租赁等经营资格
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2024-01-29│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司办公地址浙江省宁波市海曙区西河街158号
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-10-25│金融租赁 │关联度：☆☆☆
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公司从事的主要业务有典当、担保、融资租赁、类金融投资业务。公司运作融资租赁业务的
平台是香溢租赁。
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2015-07-03│金融改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司持有浙江香溢元泰典当有限责任公司82%股权，持有浙江香溢德旗典当有限责任公司78.
70%股权。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年分红低于平均利润30%，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-10-16│化债AMC │关联度：☆☆☆
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公司主营融资租赁、典当、担保、投资等类金融业务，2020年始涉足特殊资产业务，特殊资
产包括不限于金融机构不良债权资产、涉诉资产、企业改制及破产资产、其他应急变现资产等，
公司为非持牌经营机构
【3.事件驱动】
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2020-03-12│国务院常务会议强调，抓紧出台普惠金融定向降准措施
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李克强主持召开国务院常务会议，会议强调，抓紧出台普惠金融定向降准措施，并额外加大
对股份制银行的降准力度，促进商业银行加大对小微企业、个体工商户贷款支持，帮助复工复产
，推动降低融资成本；要抓紧研究进一步深化改革、扩大开放的举措，更有效激发市场活力。
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2016-01-18│国务院发布普惠金融发展规划
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据中国政府网2016年1月15日消息，国务院印发《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》
，规划提出，鼓励大型银行加快建设小微企业专营机构。拓宽小额贷款公司和典当行融资渠道，
加快接入征信系统，研究建立风险补偿机制和激励机制。积极运用差别化存款准备金等货币政策
工具。
规划提出总体目标：到2020年，建立与全面建成小康社会相适应的普惠金融服务和保障体系
，有效提高金融服务可得性，明显增强人民群众对金融服务的获得感，显著提升金融服务满意度
，满足人民群众日益增长的金融服务需求，特别是要让小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困
人群和残疾人、老年人等及时获取价格合理、便捷安全的金融服务，使我国普惠金融发展水平居
于国际中上游水平。
分析人士认为，A股上市公司中，最先关注的仍是参股村镇银行、小额贷款公司、网贷公司
。相关公司包括御银股份、广东明珠、西水股份、熊猫金控、香溢融通等龙头股或将最先受益。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │香溢融通控股集团股份有限公司组建于1992年，1994年初在上海证券交易所│
│ │上市，股票代码600830，股票简称香溢融通（曾用名：宁波城隍庙实业股份│
│ │有限公司，简称甬城隍庙；宁波大红鹰实业投资股份有限公司，简称大红鹰│
│ │），实际控制人为中国烟草总公司浙江省公司。注册资本4.54亿元，总资产│
│ │30.8亿元，净资产18.7亿元。 │
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│产品业务 │报告期内，公司类金融业务板块整体发展稳中有升，租赁业务规模和发生额│
│ │皆创新高，保持上扬势头；特殊资产业务规模和发生额同比增加；典当业务│
│ │规模较期初略降，生息资产月均同比上年相对平衡；担保业务主要受区域政│
│ │府工程项目减少影响，新发生额同比明显下滑，若后续工程领域保函担保不│
│ │能突围，担保业务盈利能力或将持续下挫，应积极探索新行业新场景下新担│
│ │保需求。公司贸易业务板块，进一步加强业务市场营销拓展力度，销售额同│
│ │比显著增长，占营业总收入比重达17%，但贸易业务毛利率低，总体上对利 │
│ │润的贡献不高。 │
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│经营模式 │（一）融资租赁业务 │
│ │1．业务模式 │
│ │公司运作融资租赁业务的唯一平台是香溢租赁，该平台拥有内资融资租赁业│
│ │务经营资格，受宁波市地方金融管理局监管，香溢租赁的最新监管评级为最│
│ │优等级。 │
│ │公司开展融资租赁业务以售后回租模式为主，超过90%，其他少量厂商直租 │
│ │和转租赁模式，目标客户为专精特新企业、大中型国企、上市公司等强主体│
│ │单位及分布式光伏电站、船舶运输等资产运营单位，涉及新能源电力、运输│
│ │物流、矿采、水利、化工生产、传统制造等领域的租赁物。 │
│ │（二）典当业务 │
│ │1.业务模式 │
│ │报告期内，为突破典当经营注册资金限制，上海香溢典当增加注册资本至2.│
│ │2亿元，经营能力和市场竞争力进一步提升。 │
│ │公司承接的典当业务按照当物类别的不同分为动产质押贷款、财产权利质押│
│ │贷款、房地产抵押贷款。有短期经营或应急融资需求的个人和中小微企业客│
│ │户将其名下的普通住宅、联排别墅、商业用房、车辆、上市公司股票、非上│
│ │市公司股权等资产作为抵质押物，取得当金，并在约定期限内支付当金利息│
│ │、偿还当金、赎回当物。 │
│ │（三）担保业务 │
│ │1.业务模式 │
│ │公司运作担保业务的唯一平台是香溢担保，该平台拥有融资担保业务经营许│
│ │可证，受杭州市地方金融管理局监管，香溢担保最新监管评级为B级。 │
│ │香溢担保经营的担保业务分为非融资担保业务和融资担保业务，其中以工程│
│ │建筑领域的非融资担保业务为核心。非融资担保业务目前主要客户是二级资│
│ │质以上的建筑企业，为其提供工程履约、工程投标、工程预付款、工程质量│
│ │等银行保函担保。 │
│ │（四）特殊资产业务 │
│ │1.业务模式 │
│ │公司运作特殊资产业务的平台主要是香溢金服，报告期内，香溢金服新增经│
│ │营范围“自有资金投资的资产管理服务”。 │
│ │特殊资产业务运作模式是公司向资产管理公司等机构购买其合法持有的特殊│
│ │资产（包括但不限于金融机构不良债权资产、涉诉资产、企业改制及破产资│
│ │产、其他应急变现资产等），并通过自行处置、向买受方转让全部或部分债│
│ │权、债权收益权等方式获取收益的业务模式。 │
│ │（五）类金融投资业务 │
│ │1.业务模式 │
│ │公司运作类金融投资业务的平台主要是香溢投资（浙江），其拥有私募基金│
│ │管理人牌照，受中国证券投资基金业协会监管。 │
│ │公司拓展的类金融投资业务类型主要包含三类：间接资金收益业务、资本市│
│ │场投资业务、其他股权投资业务。其中间接资金收益业务通过设立或参与券│
│ │商资管计划、私募基金、有限合伙企业等模式为融资需求方提供定制化融资│
│ │方案，充分满足客户融资需求；资本市场投资业务通过发行设立或参与基金│
│ │等形式直接或间接的方式参与一二级市场股票投资、债券投资以及资产证券│
│ │化等创新产品投资，获得资本保值和增值；其他股权投资业务以自有资金直│
│ │接或间接参与投资股权投资项目，通过特定的退出机制，获得资本增值。 │
│ │（六）贸易业务 │
│ │1.业务模式 │
│ │公司贸易业务主要涉及酒、水等消费领域产品。 │
│ │酒类产品包括委托加工的自有品牌“乐享云端”53度酱香型白酒以及向关联│
│ │方采购的高低端白酒等多类酒品。上游供应商渠道资源丰富，货源品类丰富│
│ │，供给稳定。 │
│ │公司控股子公司浙江香溢万物销售有限公司为渠道商，被授权在全国范围内│
│ │销售“丽水山泉”全品类产品，在浙江省内享有独家“丽水山泉”联名款、│
│ │定制款销售权。 │
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│行业地位 │浙江典当业龙头地位 │
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│核心竞争力 │（一）多元协同的金融服务。协同融资租赁、典当、担保和私募基金管理人│
│ │等多元化工具，以及特殊资产市场参与方定位，整合和管理金融资源，为中│
│ │小微企业提供更加精准、便捷的定制化金融服务，全面深化普惠金融政策的│
│ │实践，并已形成一定的区域知名度和品牌优势。 │
│ │（二）专业精细的经营团队。始终注重优秀业务团队建设，不断优化人才梯│
│ │度培养和储备，以绩效驱动为核心，兼修专业经验、责任心、创新性等职业│
│ │素质要求，打造了一支经验丰富、专业知识扎实、素质过硬的人才队伍，为│
│ │公司发展群策群力，激发创新创业活力。 │
│ │（三）系统深化的风险管控。持续巩固风险合规文化根基，倡导全面风险管│
│ │理理念，持续完善全面风险管理体系，不断迭代更新业务经营风险特点和风│
│ │险防控措施，全面梳理职能工作风险节点和防控要求，发布《全面风险防控│
│ │手册》，落实管控责任到人，全方位提升了整体风险管理能力。 │
│ │未来公司将更加注重信息化和数字化转型升级工作，一是全面加强信息安全│
│ │体系建设，系统化提升网络安全与数据保护能力；二是进一步优化升级典当│
│ │、担保、租赁业务管理系统，完善系统功能、深化数据分析应用，为业务的│
│ │展业、风险控制、产品研发等方面提供决策支持，更好适应客户需求与市场│
│ │变化。 │
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│经营指标 │公司2025年主要经营目标为：计划实现营业总收入4.70亿元；营业总成本控│
│ │制在2.83亿元，其中三项费用控制在1.14亿元左右。 │
│ │2025年度，公司实现营业总收入4.71亿元，完成经营目标100.21%；营业总 │
│ │成本2.57亿元，占计划90.81%，其中三项费用9,955.05万元，占计划87.33%│
│ │。 │
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│竞争对手 │辽宁成大、东方创业、物产中大、江苏舜天 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司酒类产品包括委托加工的自有品牌“乐享云端”53度酱香型白酒│
│营权 │，及关联方供货的高低端酒品，可满足不同消费者需求。“丽水山泉”品牌│
│ │系列饮用水、饮料产品系地方政府平台供货，系列产品因生态优势和区域经│
│ │济发展因素，推广获得政策支持；公司销售渠道包括政企集采销售、连锁零│
│ │售机构销售、经销商销售、OEM代工销售、电商销售等。深化“书记领衔领 │
│ │办”机制，聚焦重点项目和难点任务，打造具有辨识度的“一支部一品牌”│
│ │，推动党建工作深度嵌入业务主战场。 │
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│核心风险 │经济增速继续下行导致融资需求减少。 │
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│投资逻辑 │协同融资租赁、典当、担保和私募基金管理人等多元化工具，以及特殊资产│
│ │市场参与方定位，整合和管理金融资源，为中小微企业提供更加精准、便捷│
│ │的定制化金融服务，全面深化普惠金融政策的实践，并已形成一定的区域知│
│ │名度和品牌优势。 │
│ │始终注重优秀业务团队建设，不断优化人才梯度培养和储备，以绩效驱动为│
│ │核心，兼修专业经验、责任心、创新性等职业素质要求，打造了一支经验丰│
│ │富、专业知识扎实、素质过硬的人才队伍，为公司发展群策群力，激发创新│
│ │创业活力。 │
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│消费群体 │大中型国企等强主体单位、个人和中小微企业、建筑企业客户、政企、连锁│
│ │零售机构 │
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│消费市场 │境内外 │
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│主营业务 │融资租赁业务；典当业务；担保业务；特殊资产业务；类金融投资业务；贸│
│ │易业务 │
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│主要产品 │酒类、水类 │
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│行业竞争格局│2024年各地金融监管局开始履职，2025年地方金融监管制度化、精细化和常│
│ │态化进入新阶段，中央和地方协同发力，加快推进中小金融机构改革化险，│
│ │引导地方金融组织朝着更加专业化、特色化、差异化方向发展。2026年是我│
│ │国“十五五”规划的开局之年，也是我国迈向金融强国新征程的关键起点，│
│ │围绕构建现代化金融体系要求，需要在中央银行制度、金融机构体系、金融│
│ │基础设施建设以及金融“五篇大文章”等关键领域，形成闭环改革布局；其│
│ │中对于优化金融机构体系，形成多层次高效率机构生态，“十五五”时期，│
│ │金融机构改革的重点是引导各类机构回归本源、完善治理，形成错位发展与│
│ │专业分工的现代金融机构体系。 │
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│行业发展趋势│展望未来一段时期，类金融行业作为地方金融组织的重要构成，将在“减量│
│ │提质”的竞争环境下，呈现专业化、数字化、协同化发展趋势，行业生态持│
│ │续优化。一是深度差异化和专业化，监管政策引导各行业回归本源、做精专│
│ │业，同时进一步聚焦本地经济与细分领域，与主流金融行业形成互补；二是│
│ │加速数字化转型和服务模式迭代，通过应用金融科技手段，提升服务效率和│
│ │风险管控能力；三是研究政策支持和市场方向，国家层面持续强调推进金融│
│ │“五篇大文章”协同发展，共同构成现代金融支持实体经济的支柱框架，科│
│ │技创新、绿色转型、普惠金融、养老产业和数字经济等领域获得政策倾斜，│
│ │未来可以紧扣政策方向进行研究，在支持实体经济高质量发展的同时，实现│
│ │自身的健康可持续发展。 │
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│行业政策法规│《金融租赁公司融资租赁业务管理办法》、《政府性融资担保发展管理办法│
│ │》、《地方资产管理公司监督管理暂行办法》、《关于促进金融资产管理公│
│ │司高质量发展提升监管质效的指导意见》、《关于进一步加强地方金融组织│
│ │监管的通知》、《关于进一步发挥政府性融资担保体系作用加力支持就业创│
│ │业的指导意见》 │
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│公司发展战略│2021年-2025年公司阶段性五年规划期间，类金融存量业务规模大幅增长超1│
│ │00%（担保业务除外，因担保业务盈利模式与传统借贷类业务不同），其中 │
│ │生息资产规模大幅增长227%，资产盈利能力显著增强，风险管控成效显著，│
│ │存量不良资产余额下降41%，资产质量持续改善。融资租赁业务首位战略成 │
│ │果显著，业务规模增长407%，业务重心转向制造业设备，业务结构和投放领│
│ │域持续优化。典当业务稳步发展，传统房产典当业务收缩，展业策略和业务│
│ │结构深度调整，业务韧性增强。担保业务与房地产市场关联紧密，受到强烈│
│ │冲击，规模显著收缩，新担保产品尚在积极尝试和开拓市场。特殊资产业务│
│ │起步晚，规模增长显著，积极从市场资金提供方向管理型模式探索，稳健发│
│ │展。公司贸易业务定位“产业运营端”的孵化平台，初步建立了渠道、团队│
│ │和产品经营体系，利润贡献较小，有待进一步挖掘产融结合机会，增强业务│
│ │联动。 │
│ │2026年，一方面公司将推进新一轮五年战略规划方案制订工作；另一方面继│
│ │续以提升整体发展质量为目标，统筹推进各业务板块协同发展，持续优化业│
│ │务布局。融资租赁业务作为战略核心，加大力度拓展资金来源，强渠道，优│
│ │结构，推动直租业务模式，为企业设备更新、技术升级提供专业化金融解决│
│ │方案，全面提升服务实体经济能力；典当业务在深耕大额房产及财产权利典│
│ │当的基础上，积极探索动产质押等新业务领域，维稳规模；担保业务将着力│
│ │推动转型，培育新领域的增长点；特殊资产业务进一步深化与同业机构的合│
│ │作，完善“服务赋能、风险共担、价值共享”的合作理念，持续优化处置模│
│ │式与产品体系，健全风险防控机制，提升资产价值挖掘能力。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司面对复杂多变的内外部形势，跳起摸高，真抓实干，担当作│
│ │为，各项工作取得新成效。 │
│ │（一）强韧性、促增长，经营质效提档升级。全年完成营业总收入4.71亿元│
│ │，利润总额1.63亿元，同比分别增长15.28%、48.38%；资产总额近61亿元，│
│ │同比增长21.38%，生息资产规模同比增长34%，总量达到48.91亿元，创历史│
│ │新高，租赁中流砥柱效应进一步增强，租赁规模突破40亿元，贡献营收2.74│
│ │亿元，占总营收58.17%。 │
│ │（二）强基础，提效能，品质管理成色更足。治理水平持续提升。系统修订│
│ │完善制度58项，完善覆盖全面、流程清晰、权责明确、执行有力的制度体系│
│ │。分子公司管理更加科学。深入开展“分子公司治理优化行动”，成立专项│
│ │工作小组，全面梳理子公司治理短板，规范“三会”运作流程。岗位责任制│
│ │全面落地。有力实施“岗位责任制优化行动”，全面梳理全岗位职责、工作│
│ │标准及关键控制点，编制完成《岗位工作规范手册》。队伍素质稳步增强。│
│ │扎实推进“员工能力提升行动”，开展培训76场，针对性开展应知应会考评│
│ │，覆盖员工2476人次，培训频次效力显著提升。基础管理持续夯实。严格落│
│ │实中央八项规定精神及反浪费条例要求，强化预算刚性约束与全过程管控，│
│ │调整预算定额，优化车辆、差旅、接待等管理制度，处置低效资产回笼资金│
│ │700余万元，成功完成城隍庙商城扩建部分权证补办。 │
│ │（三）强党建，聚合力，政治生态更加清朗。政治建设持续强化。扎实开展│
│ │党的二十届四中全会精神专题学习，组织各类专题讲座、警示教育、红色教│
│ │育基地实践等活动57场，覆盖党员群众1400余人次。整改整治扎实显效。持│
│ │续落实专项整改整治，常态化开展整改整治督导汇报，深挖具体问题背后的│
│ │共性根源与隐性风险，将业务短板与思想症结一体剖析，突出思想认识、制│
│ │度机制等根本性原因。党业融合纵深推进。深化“书记领衔领办”机制，聚│
│ │焦重点项目和难点任务，打造具有辨识度的“一支部一品牌”，推动党建工│
│ │作深度嵌入业务主战场。 │
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│公司经营计划│（一）聚焦主业主责，巩固拓展高质量发展基本盘。一要深拓类金融“第一│
│ │曲线”，筑牢发展压舱石。聚力增强租赁核心竞争力，统筹稳存量、拓增量│
│ │、控风险，聚焦国企设备租赁，优化客户结构与区域布局，稳步拓展战略新│
│ │兴产业直租业务。加速典当提质增效，用足用好自有资金，努力扩容资金赋│
│ │能通道，深化与优质机构、高净值客群的合作，发挥“租贷”联动优势，严│
│ │控不良率。优化特殊资产运营，创新合作模式，优化合作生态，拓宽底层资│
│ │产获取渠道，更加注重优化底层资产结构，持续提升资产质效。加快担保转│
│ │型，积极稳慎开展业务创新，加力“贷担”联动，努力实现业绩触底回稳。│
│ │二要壮大贸易“第二曲线”，打造增长新引擎。准确评估自身禀赋和竞品优│
│ │势，多措并举加速渠道扩张，加快库存周转效率，扩大市场覆盖，有效应对│
│ │酒价格波动风险，持续打响“丽水山泉”品牌。三要探索培育“第三曲线”│
│ │，构建面向未来的发展弹性。立足自身功能定位，前瞻研判中长期趋势，逐│
│ │步探求与主业互补、具有成长潜力的新业务支点，为公司长远发展赢得主动│
│ │、塑造优势。 │
│ │（二）聚焦系统协同，更好提升组织效能。一要强化分子公司协同，下好全│
│ │司“一盘棋”。职能部门要强化战略统筹、标准建设和资源调配，持续深化│
│ │分子公司治理，一体推进渠道、人力、资金、资源、客户等各要素更加高效│
│ │流动和深入共享。二要深化部门协同，拧成干事“一股绳”。聚焦重点任务│
│ │，健全完善跨部门联合攻坚机制，部门间要主动沟通、相互补台，把“这事│
│ │不归我管”转变为“这事我来协调”，以整体高效替代局部最优。三要贯通│
│ │内外生态协同，织密发展“一张网”。 │
│ │（三）聚焦风控塑优，着力锻造坚实防险壁垒。一要深化全面风险管理，推│
│ │动从“被动防”向“主动治”转变。二要以制度刚性、流程嵌入和责任压实│
│ │，守牢不发生重大风险和重大舆情的底线。坚持问题导向与底线思维，以《│
│ │全面风险防控手册》为牵引，压实岗位责任，逐项细化防控措施，明确标准│
│ │和流程，强化考核评价，守牢不发生重大风险和重大舆情的底线。要紧盯类│
│ │金融和贸易业务全流程，稳步压降不良规模和不良率。三要夯实合规文化建│
│ │设，推动合规要求从“外在约束”向“内在自觉”转化。将合规理念嵌入业│
│ │务流程、岗位职责和绩效考核，让“人人讲合规、事事守规矩”成为行动自│
│ │觉。干部要带头践行合规承诺，关键岗位人员严守职业操守，为公司稳健发│
│ │展筑牢思想根基和行为底线。 │
│ │（四）聚焦精治强基，持续增强发展支撑。一要以治理现代化牵引管理精细│
│ │化，筑牢公司行稳致远的治理底座。系统优化以公司章程为统领的现代企业│
│ │治理体系，规范权责边界与决策程序，优化董事会专门委员会运作规则，强│
│ │化专业、独立、高效的决策支撑。二要聚焦关键领域精准发力，向执行要效│
│ │能。三要建强人才支撑体系，向队伍要战斗力。健全“选育管用退”全链条│
│ │机制，持续强化“以绩定薪、优绩优酬、多劳多得”鲜明导向。 │
│ │（五）聚焦党建领航，不断凝聚奋进合力。一要强化政治建设，筑牢思想根│
│ │基。严格落实“第一议题”制度，全面学习贯彻党的二十大及二十届历次全│
│ │会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“│
│ │四个自信”、做到“两个维护”，切实把政治优势转化为发展胜势。二要建│
│ │强战斗堡垒，压实治党责任。三要深化党业融合，赋能长远发展。聚焦“十│
│ │五五”开局重点任务，在重大项目、资产盘活、风险化解、降本增效等攻坚│
│ │一线，做到关键岗位有党员领着、难点任务有党员顶着、创新突破有党员带│
│ │着。强化党工团协调联动，通过联合立项、协同推进、成果共评，把组织活│
│ │力转化为发展合力。 │
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│可能面对风险│目前，公司在经营过程中面临的主要风险未发生实质性变化，包括信用风险│
│ │、市场风险、流动性风险。 │
│ │1、信用风险 │
│ │信用风险是公司关键风险因素，主要来源于融资租赁、典当、担保、特殊资│
│ │产等业务经营，即公司基于业务合同向交易对手方或债务人收取现金，交易│
│ │对手或债务人未能按照约定履行还款义务、支付对价等承诺，导致公司面临│
│ │金融资产发生损失的可能性。针对该类信用风险，公司制定了相应政策、标│
│ │准及操作程序，有效控制业务活动中可能出现的风险，对关键节点进行重点│
│ │控制：一是贷前充分尽职调查，多维度评估客户信用，严格执行业务准入标│
│ │准并动态优化，科学评估放款额度、资产折扣率等核心参数；二是贷中论证│
│ │风险程度和科学决策；三是贷后过程跟踪管理和动态风险识别，建立项目清│
│ │单化管理机制，强化底层资产管理和价值重估；四是出险后多手段清收处置│
│ │和回款；五是贯穿始终的职能监督、内部控制审计，查摆问题，整改落实，│
│ │追责问责，反馈完善制度缺陷和改进薄弱环节的建议，及时发现风险并控制│
│ │在合理范围。 │
│ │此外，针对不同业务板块经营模式和获客差异性、外部市场环境变化，适时│
│ │调整关键环节的风险管理策略。报告期内，对于融资租赁业务，密切关注监│
│ │管政策要求，修订相关准入制度，规范展业；优先重点筛选主体实力强、担│
│ │保增信足的项目，明确对租赁物及担保效力的穿透式核查标准和流程；优化│
│ │租赁物管理等执行细节。对于典当业务，随着业务投放策略调整同步修订相│
│ │关制度（含准入、操作指引等），优化押品结构与准入标准，细化抵质押物│
│ │价值评估、产权办理登记等关键环节的操作细则与风控红线，提高对价值波│
│ │动大或市场下行领域的押品评估频率等。对于担保业务，开展存量项目“穿│
│ │透式”体检，重点核查客
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