热点题材☆ ◇600833 第一医药 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:参股金融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-26│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-04-09公告成立并购基金：上海创特私募投资基金合伙企业（有限合伙）。
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2025-04-08│百联系 │关联度：☆☆☆☆☆
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百联集团有限公司是公司控股股东
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2024-04-30│参股保险 │关联度：☆☆☆
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截止2023-12-31,公司持有天安财产保险股份有限公司(0.08%)
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-02-16│医药电商 │关联度：☆☆☆
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公司顺应“互联网+医疗健康”和移动消费趋势，搭建专业运营团队并相继与京东、天猫、
饿了么、美团、拼多多、平安好医生等知名平台对接合作，更在i百联平台上构建了“第一医药
药到家”专属频道，大力推进B2C、O2O、社群营销等创新业务发展。
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2020-05-13│上海国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。
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2025-05-09│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-05-09│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-09公司AB股总市值为：27.04亿元
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2024-05-06│参股金融 │关联度：☆☆☆
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截止2023-12-31,公司持有天安财产保险股份有限公司(0.08%)
【3.事件驱动】
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2023-09-06│医保定点范围将向基层医疗机构和定点零售药店拓展，医药商业迎机遇
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国家医疗保障局医疗保障事业管理中心负责人表示，下一步，扩大医保定点覆盖范围。截至
今年8月底，全国定点医药机构达到了107.8万家，比去年增加了10余万家，增长了13.4%。其中
，定点医疗机构达59.4万家，定点零售药店达48.4万家。下一步，我们将继续扩大医保定点覆盖
范围，将医保定点范围向基层医疗机构和定点零售药店拓展，方便群众就近看病就医和购药。
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2023-02-17│定点零售药房纳入门诊统筹，利好头部药品零售企业
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国家医疗保障局办公室发布关于进一步做好定点零售药店纳入门诊统筹管理的通知，明确定
点零售药店纳入门诊统筹的配套政策。券商表示，随着通知的出台，药店门诊统筹服务将加速推
进，从而加速处方药外流，带动药品销售与客流向院外市场流转；同时，高要求与严标准之下，
头部药房竞争力更强（头部企业自21年起陆续完成医保系统切换），有利于获取更多行业增量市
场。
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2022-12-05│“四类药”放量利好药店Q4业绩复苏
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近日，沪市四大连锁药店益丰药房、老百姓、大参林、健之佳同台参与医药零售公司三季度
集体业绩说明会。参会高管均认为，随着“四类药”的需求量提升，叠加去年业绩低基数因素，
Q4将延续前三季逐季向好的趋势。
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2022-12-01│国家药监局发布药品网络销售禁止清单
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11月30日， 国家药监局发布关于药品网络销售禁止清单(第一版)的公告，自2022年12月1日
起施行。其中提到，政策法规明确禁止销售的药品包括：疫苗、血液制品、麻醉药品、精神药品
、医疗用毒性药品、放射性药品、药品类易制毒化学品；医疗机构制剂、中药配方颗粒。
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2022-10-25│连锁药店Q3回归正常经营水平 行业步入万店时代
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大参林、老百姓、益丰药房三大龙头Q3业绩预告显示，最新单季净利增速均回升至20%以上
。据悉，门店客流恢复并带来老店毛利回升是主因，今年Q3药店已逐步回归正常的经营水平。益
丰药房最新总门店数已突破1万家，每年新净增门店速度将不低于2000家。
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2022-09-02│药品网售新规来了！多家公司紧急回应
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9月1日消息，近日国家药监局网站发布了关于《药品网络销售监督管理办法》，对药品网络
销售管理、平台责任履行、监督检查措施及法律责任作出了规定，并自2022年12月1日起施行。
对此，阿里健康及1药网均紧急回应称该办法对行业具有积极意义。
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2017-08-30│上海国资委旗下公司批量停牌
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2017年8月29日晚间，上海市国资委旗下3家公司龙头股份、东方创业、申达股份公告停牌。
龙头股份(600630)8月29日晚间公告，公司控股股东纺织集团获悉，上海市国资委正在筹划
涉及纺织集团重大股权的转让事项。公司股票自8月30日起停牌。公司将尽快确定上述重大事项
，并于5个交易日内公告相关事宜并复牌。
东方创业(600278)8月29日晚间公告，公司控股股东东方国际集团获悉，上海市国资委正在
筹划涉及东方国际集团的重大重组事项。公司股票自8月30日起停牌，并将于5个交易日内公告相
关事宜并复牌。
申达股份29日晚间公告，日前从上海市国有资产监督管理委员会获悉，其正在筹划涉及“纺
织集团”的重大股权转让事项。鉴于该事项尚存在不确定性，为保证公平信息披露，维护广大投
资者利益，避免公司股票价格异常波动，经公司申请，公司股票自30日开市起停牌。公司将尽快
确定上述重大事项，并于股票停牌之日起的5个交易日内公告相关事宜并复牌。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事药品的零售和批发业务。 │
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│经营模式 │药品零售和批发属于医药流通范畴。医药流通是指连接上游医药生产企业和│
│ │下游经销商以及终端客户，通过流通过程中的交易差价和提供增值服务获取│
│ │利润的一项经营活动。 │
│ │（1）零售业务 │
│ │零售业务模式主要是从上游供应商采购药品、食品、医疗器械及健康便利品│
│ │等商品，随后向终端消费者进行零售。 │
│ │（2）批发业务 │
│ │公司的批发业务模式主要是从上游供应商采购药品等商品，随后销售给终端│
│ │医疗机构、其他药店或商品流通企业、公司加盟店等。 │
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│行业地位 │上海地区药品流通企业中的老字号 │
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│核心竞争力 │1.良好的品牌声誉 │
│ │公司是上海地区药房老字号，自1953年开设第一家药房以来，一直致力于为│
│ │上海地区广大市民家庭健康保驾护航，品牌影响力大，深受消费者信赖。报│
│ │告期内，公司以零售门店为中心，将健康服务辐射至周边社区，开展1,400 │
│ │余场社区公益服务活动，为社区居民免费测量血压血糖、骨密度、微量元素│
│ │等，并将新的健康理念带进社区，助力全民健康的同时持续维护企业良好的│
│ │品牌声誉。 │
│ │2.“名特优新全”的商品力 │
│ │第一医药始终坚持“名特优新全”的商品定位，为消费者提供品种齐全、注│
│ │重品质、国内外知名的商品。报告期内公司持续强化与各大供应商战略合作│
│ │，完善商品线建设，满足广大消费者的多重健康需求。 │
│ │3.丰富的门店店型 │
│ │除传统的社区店型、商圈店型以外，公司还拥有DTP药房、院边药房以及健 │
│ │康小站、健康小镇等不同店型。报告期内公司打造上海首家宠物友好药房，│
│ │多元化满足消费者的健康品质追求。 │
│ │4.不断提升的专业能力 │
│ │公司始终把人才培养作为提升专业服务水平主要抓手，尤其重视执业药师和│
│ │药师人才储备。报告期内，公司在努力促进经营增长、提升效益的同时，根│
│ │据零售经营持续发展需要，加大对基层人才、青年人才、骨干人才的培养和│
│ │提拔力度，持续开展各类培训，不断提升企业发展所需的专业能力。 │
│ │5.全渠道的营销能力 │
│ │公司响应“互联网+医疗健康”和移动消费趋势，搭建专业运营团队，相继 │
│ │与京东、天猫、饿了么、美团、拼多多、抖音、平安好医生等知名平台对接│
│ │合作，在i百联、抖音平台上构建第一医药“跨境购”专属频道，推动B2C、│
│ │O2O等新业务发展，满足消费者日益增长的线上购药需求。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入191,515.92万元，同比增长5.26%，其中主营业 │
│ │务收入186,381.03万元，同比增长5.46%。 │
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│竞争对手 │九州通、南京医药、国药股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司零售业务将围绕“专业医药+精致健康”塑造品牌内涵和形象， │
│营权 │通过品种+服务+营销新模式，线上线下共蓄力；批发业务积极探寻业务新增│
│ │量，抓住政策窗口期，快速转型。零售业务方面，围绕“一刻钟生活圈”，│
│ │调整拓展模式，优化存量门店，提升专业服务能级：扩增慢病服务，结合医│
│ │保统筹政策，持续开展慢病建档，构建一站式健康管理服务体系，从被动购│
│ │药到主动健康管理，从药品购买至诊疗服务的全生命周期健康管理；推进重│
│ │点营销活动，打造社区服务品牌，加强与街道、社区的联动，延伸服务半径│
│ │，做好大健康销售及健康咨询；进一步优化“健康小站”“健康小镇”“药│
│ │到家”、O2O、跨境、社群等业务经营模式，实现有质量的增长；积极挖掘 │
│ │差异化经营，做好空间体验的叠加。 │
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│投资逻辑 │公司是上海地区医药流通企业中的老字号，具有一定的品牌影响力。公司法│
│ │定经营资质完备，经营范围涵盖中西药品、营养保健品、医疗器械、中药饮│
│ │片等，服务领域除安全用药、合理用药、慢病用药等咨询指导外，还涉足中│
│ │医诊疗、中药养生、健康自助检测等医药相结合项目。除此之外，公司座落│
│ │在上海南京东路步行街上的第一医药商店，曾享“远东第一大药房”美誉，│
│ │在业界和市场中具有广泛的知名度。 │
│ │公司在2023-2024中国药店价值百强榜排名第52位，米内网2023-2024年度中│
│ │国连锁药店综合实力百强榜排名第53位，西普会2024药品零售综合竞争力百│
│ │强榜排名第63位。 │
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│消费群体 │终端医疗机构、其他药店或商品流通企业、经销商以及终端客户 │
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│消费市场 │上海 │
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│行业竞争格局│（1)老龄化加剧，人均医疗支出及占比提升 │
│ │近年来，居民对健康的意识不断提升，人均医疗支出持续增长，国家统计局│
│ │数据显示，人均医疗支出占人均总支出的比重在近十年间增长了近2个百分 │
│ │点。伴随着中国人口规模增速放缓，人口年龄结构也发生了较大变化，人口│
│ │老龄化特征明显。根据中国国家统计局公布的数据，中国65岁及以上人口占│
│ │比已从2005年的7.7%提高至2023年的15.4%。老龄化加剧，居民健康意识升 │
│ │级，人均医疗支出及占比持续提升，是零售药店行业发展的外在驱动力。 │
│ │（2）全国药店零售市场规模回缩 │
│ │中康CMH数据显示，2019年到2024年的全国零售药店市场销售额同比增长率 │
│ │分别为5.6%、3.6%、2.1%、10.4%、-0.7%、-2.2%，其中，2022年12月呼吸 │
│ │道疾病相关产品的爆发式增长拉高了当年整体规模。刨除12月的影响，2023│
│ │年1-11月实体药店市场规模同比增长5.4%。2024年全国药店零售市场规模约│
│ │5281.89亿元，同比下降2.2%，全国药店零售市场略有回缩。 │
│ │（3）门店总数持续增长，单店产出持续下降 │
│ │国家药监局公布的《药品监督管理统计年度数据（2023年）》显示，截至20│
│ │23年12月31日，全国零售药店总数达到了66.7万家，相较于2022年底的62.3│
│ │万家，增加了4.4万家，行业竞争愈加激烈。在政策和市场的推动下，我国 │
│ │药品零售连锁化率逐年提升，截至2023年底，我国药店连锁化率为57.81%，│
│ │较2022年的57.76%增加了0.05%。 │
│ │中康CMH显示，2019年医药零售市场规模4657亿元，全国门店数53万家，店 │
│ │均营业额88万/年，若按照5000亿元估算2024年的零售市场规模，近70万家 │
│ │店，店均营业额将降至71万/年，较2019年店单产下降了近20%。 │
│ │（4）医药电商市场规模保持增长态势 │
│ │2022年9月《药品网络销售监督管理办法》出台后，处方药为医药电商提供 │
│ │巨大的增量来源，医药电商市场规模持续高速增长。根据米内网数据，2023│
│ │年网上药店的零售规模为3004亿元，同比增长15.2%，线上增量的绝对值是 │
│ │线下的3.5倍。2023年零售药店O2O的销售额预计达430亿元，占实体药店整 │
│ │体市场份额从2019年的0.8%上升至2023年的7.0%，近5年的复合增长率高达7│
│ │6%。 │
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│行业发展趋势│（1）国家价格专项整治行动规范市场价格秩序 │
│ │2023年12月，国家医保局印发了《关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格│
│ │公平诚信、透明均衡的通知》，力争在2024年3月底前，以省为单位对本地 │
│ │区“四同药品”挂网价格采取协同治理措施，指导医药企业主动调整针对部│
│ │分地区的不公平高价、歧视性高价。 │
│ │2024年5月，国家医保局发布《关于开展“上网店，查药价，比数据，抓治 │
│ │理”专项行动的函》，要求向各地医保招采局查找网络售药平台“即送价”│
│ │，并在药品价格信息监测中引入网络售药平台“即送价”为锚点进行比价。│
│ │药品价格治理将发挥零售药店、网络药店等不同渠道的价格发现功能，药店│
│ │通过品类结构调整，能降低价格治理带来的业绩影响。 │
│ │（2）门诊统筹、处方外配等多项政策促进行业规范发展 │
│ │2023年6月25日《关于做好定点零售药店纳入门诊统筹管理的通知》下发，2│
│ │023年7月1日起，职工医保和居民医保参保人员凭定点医院的电子处方，在 │
│ │开通了门诊统筹服务的定点零售药店购买医保目录内药品的费用，纳入门诊│
│ │统筹报销范围，执行与开具处方医疗机构相同的门诊支付政策。药店在终端│
│ │药品销售的重要性及地位进一步提高，处方药外流速度或加快。 │
│ │2024年10月，《关于规范医保药品外配处方管理的通知》，自2025年1月1日│
│ │起，配备“双通道”药品的定点零售药店均需通过电子处方中心流转“双通│
│ │道”药品处方，不再接受纸质处方。 │
│ │《通知》有利于推动零售药店行业规范化、可持续发展，营造健康的市场环│
│ │境。 │
│ │2024年8月，《上海市药品零售企业许可验收实施细则》颁布，调整医药零 │
│ │售门店药师配备要求，企业可设置配备至少2名执业药师专门负责远程审方 │
│ │，有助于执业药师灵活开展专业药学服务，一定程度上优化企业人力成本。│
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│行业政策法规│《商务部关于“十四五”时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》、│
│ │《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》、《关于做好定点零售药店│
│ │纳入门诊统筹管理的通知》、《关于规范医保药品外配处方管理的通知》、│
│ │《药品网络销售监督管理办法》、《关于新时代中央企业高标准履行社会责│
│ │任的指导意见》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于促进同通用名同厂│
│ │牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》、《药品经营和使用质量监│
│ │督管理办法》、《本市促进服务消费提质扩容的实施方案》 │
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│公司发展战略│公司致力于成为“领先型的医药及健康服务商”，以“立足上海，拓展长三│
│ │角，辐射全国” │
│ │为战略方向，追求企业高质量、可持续发展，将一方面应对好外部挑战，另│
│ │一方面紧抓机遇谋求未来发展，不断拓宽发展和盈利空间，努力提升市场地│
│ │位。 │
│ │公司将通过持续深化业态创新及转型、新质供应链建设和全链路一体化服务│
│ │3个核心能力的建设推动公司加速向专业化、多元化发展。 │
│ │（1）深化业态创新与转型 │
│ │一是聚焦客群深化重点店型打磨，提升单店盈利能力稳健发展，加快紧密型│
│ │加盟体系建设，探索多元合作模式。 │
│ │二是新零售业务量质齐升，线上板块加强私域运营；跨境业务优化销售结构│
│ │，提升C端销售规模，整合资源发挥大健康领域潜能。 │
│ │三是批发业态积极探寻业务新增量，积极争取多种知名品牌区域代理，拓展│
│ │医疗器械配送业务，零批协同加速业务转型。 │
│ │（2）新质供应链建设 │
│ │一是积极联同品牌合作商，开拓院边资源通过专项小组链路式管理，深化OE│
│ │M开发布局及置换营销，加强与JBP供应商的战略合作。 │
│ │二是加快新质供应链建设，专业医药与精致健康共发展。 │
│ │（3）全链路一体化服务 │
│ │一是构建线上线下一体的专业化服务体系，不断优化会员慢病管理系统的前│
│ │后台功能，通过数字化赋能，推动慢病管理线上线下一体化延伸，更全面的│
│ │照顾到消费者和患者的全生命周期。 │
│ │二是打造线下不同场景、人群的服务体验，构建与线上差异化服务壁垒。 │
│ │三是打造专业服务团队：加强药师、执业药师的持续性培养，提升专业服务│
│ │能力。 │
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│公司日常经营│（一）精细化运营前端业务提质 │
│ │动态优化网点拓展工作。报告期内，公司网点拓展策略根据内外环境动态调│
│ │整，实现量与质双线提振，完成“五个新城”网点布局，15分钟便民生活圈│
│ │覆盖率显著提升。截至报告期末，公司零售门店数量达到206家，净增门店3│
│ │5家，新增2家宠物特色门店。其中，2024年6月开业的第一医药陕南店是公 │
│ │司推出的首家覆盖宠物健康消费的零售药房，获得上海商业行业协会授予的│
│ │上海市“首家宠物友好药房”称号，标志着公司网点多样化建设工作往前又│
│ │一次迈进。报告期内，公司新增医保门店53家，截至年末公司医保门店占比│
│ │超过60%，医保门店覆盖率高于上海市场平均水平。报告期内，公司加快加 │
│ │盟业务拓展，完善紧密型加盟体系，全年净增24家加盟店，同时加大意向合│
│ │作方的挖掘和储备，通过精细化的运营方式赋能加盟店提质增效，2024年全│
│ │年加盟店销售额超过5000万元。 │
│ │专业店型适配多样健康场景。报告期内，公司持续不断打磨各类门店店型，│
│ │除传统社区型药店、院边专业药房等，近年还开展了创新店型的孵化，如消│
│ │费人群定位于“年轻妈妈”的健康小站，降低门店药品陈列占比，相应提升│
│ │营养保健、参茸滋补品、美妆日化等精致健康类消费品占比，以满足全家消│
│ │费需求；另有集各类业态为一体的健康小镇，一站式满足药品及非药大健康│
│ │产品采购、家用医疗器械体验、慢病管理咨询、DTP及双通道专业用药指导 │
│ │、中医推拿诊疗等健康需求；同时开设了中医馆，覆盖更广泛的健康需求人│
│ │群，其中泰一楠东中医门诊部在2024年正式取得医保资质，进一步提高了中│
│ │医馆核心竞争力。第一医药以政策及消费者需求为导向，针对性的强化商品│
│ │规划、优化店内布局，聚焦客群，实现“人、货、场”的差异化打造。 │
│ │（二）强有力建设后台支持升级 │
│ │夯实供应链基础，紧密协同战略伙伴。报告期内，公司通过多种举措优化商│
│ │品采购成本，着眼于消费端需求，在动态调整商品规划方案的基础上，打造│
│ │中药饮片、医疗器械、日用百货、药品及保健食品等OEM系列产品，同口径 │
│ │销售额实现同比增长。报告期内，公司积极引入JBP供应商，强化战略合作 │
│ │伙伴队伍建设，实现平台新品首发28个，通过增强业务纽带与供应商伙伴形│
│ │成紧密合作，共同促进业务健康、平稳及可持续发展。 │
│ │持续强化数字化建设，积极提升业务效率。报告期内，公司聚焦业务稳定性│
│ │、管理数字化、新零售业务发展及会员系统优化等核心业务需求，不断推进│
│ │数字化建设，为公司后台管理更加智能化、便利化、准确性和及时性夯实基│
│ │础。报告期内，公司上线会员慢病管理服务系统，实现行业标签病种、消费│
│ │行为、价值等级自动生成，全渠道精细化运营核心会员，积极推进慢病服务│
│ │，提升用户复购率。经统计，公司会员小程序在2024年单月最高建档超9000│
│ │人次，全年累计建档超43000人次。报告期内，公司启动现代化智能物流中 │
│ │心建设项目，新增AGV独立智能化分拣、料箱搬运机器人、视觉复核AI识别 │
│ │系统等多项功能，项目完成后将有效降低物流费率、大大提升配送精度和效│
│ │率，进一步赋能业务开展，相关项目预计于2025年度内建设完成。 │
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│公司经营计划│2025年聚焦“十四五”规划的落地，公司将围绕发展目标，聚焦存量业务提│
│ │质增效，针对企业发展需要，加快批发和数字化转型，挖掘潜力增量，不断│
│ │探索业务模式创新发展。 │
│ │批发业务方面，应对政策带来的长期影响，批发业务不断寻找新品种、开拓│
│ │新渠道，持续推进批发业务的转型。拓展SPD业务，加大招投标参与力度， │
│ │深入拓展医院及代理公司渠道，把握合作机遇，进行院内配送服务；培育中│
│ │药饮片煎药业务，对医疗机构中药饮片新经营服务功能的增加，为批发业务│
│ │中医药发展赢得机会，实现医疗机构中药饮片煎药服务功能，助力公司中医│
│ │药发展。 │
│ │零售业务方面，围绕“一刻钟生活圈”，调整拓展模式，优化存量门店，提│
│ │升专业服务能级：扩增慢病服务，结合医保统筹政策，持续开展慢病建档，│
│ │构建一站式健康管理服务体系，从被动购药到主动健康管理，从药品购买至│
│ │诊疗服务的全生命周期健康管理；推进重点营销活动，打造社区服务品牌，│
│ │加强与街道、社区的联动，延伸服务半径，做好大健康销售及健康咨询；进│
│ │一步优化“健康小站”“健康小镇”“药到家”、O2O、跨境、社群等业务 │
│ │经营模式，实现有质量的增长；积极挖掘差异化经营，做好空间体验的叠加│
│ │。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、行业政策变化风险 │
│ │医药流通行业受到国家政策的规范和影响。“两票制”“GPO”“仿制药一 │
│ │致性评价”“带量采购”等政策落地，行业上游格局开始重构，药品批发企│
│ │业将凭借资源、渠道、网络和品种对市场进行重新分割，头部企业的竞争优│
│ │势愈发明显。分级诊疗、药品零加成、医保目录谈判、国家价格专项整治等│
│ │政策，则导致药品控费降价压力持续增长，给医药零售企业经营带来挑战。│
│ │允许营利性医疗机构开展药品和器械经营、互联网医院兴起、医保线上支付│
│ │、网售处方药有条件放开、地方药店间距限制放开等政策，将同时加剧线上│
│ │和线下对客流的竞争。新一轮医改政策涉及的点多面广，复杂程度高，政策│
│ │颁布、实施和监管过程都存在一定的不确定性。 │
│ │公司将密切关注国家和本地区政策走势，加强对政策的把握和理解，积极顺│
│ │应政策变化，调整业务和管控模式，提升管理水平和专业服务能力，加大商│
│ │品、服务和模式创新力度，持续提升核心竞争力，积极应对行业政策变化带│
│ │来的挑战。 │
│ │2、市场竞争加剧风险 │
│ │公司业务以药品经营为主，在品牌的市场认知度相对固化，而消费需求及渠│
│ │道愈发细分和多元化的现代商业环境中，除了要面对客户消费行为和需求的│
│ │不断变化，还要面对开店间距限制取消带来的本地区行业内部愈发激烈的竞│
│ │争，双通道资质竞争以及基层医疗机构用药水平提升、互联网企业介入药品│
│ │经营带来的额外压力。特别在线上医疗、互联网购药快速普及的背景下，行│
│ │业实体门店客流下滑或向客流线上转移趋势明显，进一步加剧了行业竞争。│
│ │若公司因循守旧、固守传统业务模式，则市场竞争力和盈利能力存在下降的│
│ │风险。 │
│ │公司将积极应对政策、技术、市场等外部环境变化，持续实施线上线下融合│
│ │等转型举措，加大力度探索培育“互联网+医药健康”等领域新经营模式， │
│ │通过调整商品结构、丰富服务项目、提升专业能力，开辟和维护新的业务渠│
│ │道，满足大健康领域多层次和多元化的消费需求。同时，公司将整合内外部│
│ │优势资源，创新机制、激发活力，开拓增量客户市场，提升经营业绩。 │
│ │3、财务风险 │
│ │公司在拓展营销网络、创新业务类型、推动业务转型以及构建与现代商业运│
│ │行模式相适应的管控体系过程中，会对必要的软硬件和人力资源进行投入，│
│ │并开展具有一定前瞻性的项目建设。短期内，相关投入和费用的增长会高于│
│ │实现收入的增长，可能对公司业绩造成一定负面影响。 │
│ │公司将通过强化内控，落实风险预判、预控和及时熔断措施，降低投入风险│
│ │，并聚焦于产出，保护全体股东利益。 │
│ │4、人才短缺的风险
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