热点题材☆ ◇600838 上海九百 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、物业管理
风格:融资融券、参股金融、股权转让、小盘国企、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-08-04│物业管理概念│关联度：☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主要业务包括了洗涤用品销售、洗染服务、商业物业管理
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-05-13│新零售 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
上海九百家居装饰商城以Home Depot仓储式建材超市为模式，已建立静安，航华，大华三家
大型高品位的建材超市。借助雄厚的实力，成立十年来在上海已开办4家大型建材连锁超市。公
司积极布局电子商务等新兴业态，探索线下体验和线上消费的互动融合经营模式。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-06│参股券商 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-12-31,公司持有东方证券
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有相关网络直播业务。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-03-19│上海国资改革│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。
──────┬──────┬────────────────────────────
2017-01-24│万达私有化 │关联度：☆
──────┴──────┴────────────────────────────
万达商业借壳传闻
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-08│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为微盘精选股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-08│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
活跃小盘国企概念股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-08│微小盘股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-05-08公司AB股总市值为：38.52亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-06│参股金融 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-12-31,公司持有东方证券
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-03-07│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司转让4.91%股权给上海静安资本投资运营有限公司。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2024-09-27│上海发放5亿元服务消费券，北京西城将新添市内免税店
──────┴───────────────────────────────────
9月25日，上海市发展改革委介绍，近期市政府审议通过《我市服务消费券发放方案》，决
定面向餐饮、住宿、电影、体育等四个领域发放“乐·上海”服务消费券。本轮服务消费券投入
市级财政资金5亿元，按照各领域消费占比和市民需求情况，消费券资金分配为：餐饮3.6亿元、
住宿9000万元、电影3000万元、体育2000万元。同日，在北京市举行的“迎接新中国成立75周年
”系列主题新闻发布会上获悉，10月1日起，位于北京市西城区的北京坊“三阳号”将正式成为
市内第二家免税店，今年西城全区离境退税商店数量也将进一步增加。
──────┬───────────────────────────────────
2020-04-24│上海：举办“五五购物节全城打折季”系列活动 促进消费回补和潜力释放
──────┴───────────────────────────────────
上海市人民政府办公厅印发《关于提振消费信心强力释放消费需求的若干措施》，提出举办
“五五购物节，全城打折季”系列活动，组织重点商圈、特色商街、商业企业、品牌企业开展营
销活动，通过线上引流带动实体消费，促进消费回补和潜力释放。
上海市政府“五五购物节”新闻发布会上表示，“五五购物节”期间，南京路、淮海路、陆家嘴
、徐家汇、五角场、虹桥等全市各大商圈商街，百联、新世界城、大悦城、环球港、万达等购物
中心，麦德龙、家乐福、永辉、沃尔玛等超市卖场，金拱门、必胜客等餐饮连锁企业都将推出一
批让利于民、有吸引力的折扣活动。
──────┬───────────────────────────────────
2018-05-14│沪商业类国资改革现新动向 关注整合预期股
──────┴───────────────────────────────────
2018年5月13日据中证资讯报道，近期，上海在“上海服务”、“上海制造”、“上海购物
”、“上海文化”四大品牌建设领域动作颇多。上海国资系统下商业类资产的整合预期值得关注
。近年来，上海商业类国企上市公司业绩表现一般、主营业务单一且老化。但是，近期商业类国
企的改革动作有所体现，例如，百联集团与锦江国际集团将携手打造淮海路中段最大商业体。此
外，上海徐家汇商圈改造升级工作正在持续推进。建议关注徐家汇、益民集团、上海九百等。
──────┬───────────────────────────────────
2016-08-18│万达私有化决议通过
──────┴───────────────────────────────────
2016年8月15日，众人瞩目的万达商业私有化方案在临时股东大会上，以88%支持，7%反对，
4%弃权高票通过。刘纪鹏指出，万达商业地产的特点和轻资产的运作方式，我们相信一旦万达回
归A股成为现实，势必将成为A股市场蓝筹股中的佼佼者，得到A股市场的双臂拥抱。
盘面上，曾与万达商业传出借壳绯闻的上市公司股价连续走高。红星发展、新华都、上海九
百先后与万达借壳扯上关系，表现亮眼。
万达这次私有化的买方团里有不少都是国内的大佬，层层穿透之后，目前看买方团里有中国
平安、中铁、杉杉、工银国际、渤海产业基金、国泰君安、上汽等。
──────┬───────────────────────────────────
2016-01-19│上海今年将加快推进国资系统企业集团整体上市
──────┴───────────────────────────────────
从2016年1月18日举行的上海国资国企工作会议上获悉，2015年上海国资国企改革加速推进
，竞争类企业加快整体上市或核心业务资产上市，使得公众公司逐渐成为混合所有制经济的主要
实现形式。最新数据显示：截至去年底，上海国资委系统混合所有制企业已占系统企业总户数的
65%、资产总额的58%、主营业务收入的84.5%、净利润的93.4%，混合所有制企业已成为上海国企
规模、效益、竞争力的主要贡献者。
分析认为，上海是国企改革的重镇和先锋，此次上海国资国企工作会议将加速相关企业集团
的改革，间接利好上市公司，建议关注公用事业、新兴技术领域个股：城投控股、大众公用、上
海建工、万业企业、爱建集团、开开实业、上海九百、上海机电、华建集团、飞乐音响、上海贝
岭等。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │上海九百股份有限公司前身为创建于1939年的百乐商场。1966年12月，经上│
│ │海市百货公司批准定名为上海市第九百货商店。1993年10月，经上海市人民│
│ │政府财贸办公室沪府财贸（93）第318号和上海市证券管理办公室沪证办199│
│ │3（122）号批准，以募集方式设立“上海市第九百货商店股份有限公司”，│
│ │并向社会公开发行股票。1994年2月24日，本公司股票在上海证券交易所挂 │
│ │牌上市，证券代码600838。1999年6月29日，公司更名为“上海九百股份有 │
│ │限公司”。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主营业务涉及洗染服务及洗涤化工产品的生产销售、酒类产品批发与销│
│ │售、商业物业租赁管理和股权投资管理等多种业态。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │一是全资子公司“上海正章洗染有限公司”的洗涤化工产品生产与销售、衣│
│ │物和纺织品的洗染、熨烫、染色、织补及皮革类制品护理等经营服务；二是│
│ │全资子公司“上海九百中糖酒业有限公司”的酒类产品批发销售；三是出租│
│ │公司自有和拥有长期使用权的商业物业取得租金收益。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重大变化，也没有对公司产生│
│ │重大影响的情况发生。公司各业态根据行业经营特点，继续强化优势、弥补│
│ │短板、稳健经营、提升实力，积极、稳妥地推进各项经营业务的有效开展。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年度，公司实现营业总收入95,645,629.14元，较去年同期92,704,824.│
│ │99元，同比增加3.17%；实现归属于上市公司股东的净利润45,330,714.53元│
│ │，较去年同期42,031,556.46元，同比增加7.85%；归属于上市公司股东的扣│
│ │除非经常性损益后的净利润44,381,611.97元，同比增加6.10%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司旗下全资子公司“上海正章洗染有限公司”深耕百年“中华老字│
│营权 │号”品牌，以洗染服务及洗涤化工产品生产与销售为特色，不断提升服务能│
│ │级，积极投入新品研发，做好老字号品牌的传承焕新；全资子公司“上海九│
│ │百中糖酒业有限公司”于2025年6月更名为“上海九百中唐商业发展有限公 │
│ │司”，在做好“名特优”酒类业务的基础上，进一步丰富业务领域，强化经│
│ │营。子公司九百中唐以更名焕新为契机加快转型发展，抢抓市场机遇优化品│
│ │类结构，稳步培育自有品牌“九可鲜”，拓展细分客群，为后续多元化发展│
│ │奠定基础。2025年是公司旗下老字号品牌正章成立的100周年，公司成功举 │
│ │办“百年正章焕彩新程”品牌创立100周年文化回顾活动，全面展现品牌百 │
│ │年发展历程与创新实践成果。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司旗下全资子公司“上海正章洗染有限公司”深耕百年“中华老字号”品│
│ │牌，以洗染服务及洗涤化工产品生产与销售为特色，不断提升服务能级，积│
│ │极投入新品研发，做好老字号品牌的传承焕新；全资子公司“上海九百中糖│
│ │酒业有限公司”于2025年6月更名为“上海九百中唐商业发展有限公司”， │
│ │在做好“名特优”酒类业务的基础上，进一步丰富业务领域，强化经营。 │
│ │公司参股投资的“上海九百城市广场有限公司”及商贸零售企业“上海久光│
│ │百货有限公司”自开业以来，经营业绩持续稳健发展，成为静安寺商圈地标│
│ │性商业百货，长期以来为公司贡献了较为稳定且丰厚的投资收益和现金流，│
│ │已成为公司利润的主要来源。公司通过在静安寺、南京西路等核心商圈自有│
│ │和拥有长期使用权的商业物业，积极打造高品质商业生态圈，提升物业能级│
│ │和含金量，取得长期而稳定的收益。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │上海地区、上海以外地区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │洗染服务、洗涤化工产品的生产销售、酒类产品批发与销售、商业物业租赁│
│ │管理、股权投资管理等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │洗染服务、洗涤化工产品 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1.商贸零售 │
│ │2025年国内商贸零售行业在消费复苏、政策支持和业态创新的多重驱动下，│
│ │呈现稳中有进、结构优化的发展态势，尽管面临外部环境复杂、居民消费需│
│ │求分化等挑战，但行业复苏势头稳健，整体增速较上年有所提升，市场发展│
│ │韧性持续凸显。国家统计局数据显示，全年社会消费品零售总额为50.12万 │
│ │亿元，比上年增长3.7%。线上零售继续保持增长，成为拉动行业增长的重要│
│ │引擎；线下零售市场则主动求变，积极推进数字化转型与场景化改造。2025│
│ │年促消费政策持续发力，进一步推动城市商业布局完善、业态升级，绿色消│
│ │费、品质消费、智能消费成为新的增长热点；同时，城乡零售市场协同发展│
│ │态势更加明显，共同推动行业向更高质量发展的方向稳步前行。 │
│ │2.商铺租赁 │
│ │2025年商铺租赁市场在消费逐步回暖、存量优化调整的大环境下，整体保持│
│ │平稳运行、结构持续优化。市场需求稳步恢复，同时也面临一定的竞争压力│
│ │，租金水平小幅波动，区域与业态分化特征较为明显。全年新增项目供应节│
│ │奏平稳，存量商业仍是市场主体，空置率整体保持相对稳定。行业正从规模│
│ │扩张转向提质增效，消费场景升级、运营模式创新成为发展重点，灵活招商│
│ │、精细运营、业态适配成为行业主流方向。市场主体通过存量提升、场景优│
│ │化和服务升级，进一步夯实租赁业务基础，推动市场持续健康发展。 │
│ │3.洗染服务 │
│ │2025年，洗染服务市场整体运行平稳有序，行业规范化水平与服务能力稳步│
│ │提高。在消费需求多元化与行业规范发展的双重带动下，市场服务体系日趋│
│ │完善，专业化、标准化建设持续推进，行业整体运营质量与服务供给能力持│
│ │续提升。绿色环保理念深度融入行业运营，数字化服务模式进一步普及，线│
│ │上线下协同发展的格局更加成熟稳固。消费者对服务品质、安全保障与便捷│
│ │体验的要求日趋提高，推动行业不断优化服务流程、强化专业能力、完善标│
│ │准体系，以满足多层次、高品质的市场需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1.商贸零售 │
│ │2026年，随着提振消费、扩大内需等政策效应持续释放，消费场景不断丰富│
│ │、消费供给持续优化，消费市场保持稳健发展。商贸零售行业在政策引导与│
│ │消费结构调整下，呈现分化发展、提质增效的特点：一方面，大宗消费稳步│
│ │恢复、新型消费加快发展、城乡消费市场持续完善，行业运行总体平稳，结│
│ │构性机遇逐步显现；另一方面，行业仍面临消费需求多元、市场竞争加剧、│
│ │渠道加速变革等挑战。零售企业紧跟政策导向与消费趋势，聚焦品质提升、│
│ │服务优化与场景创新，立足民生释放基础消费活力，依托模式创新拓展服务│
│ │空间，在商品迭代、服务升级、场景融合上持续发力。绿色低碳、可持续发│
│ │展理念深度融入行业运营，持续推动行业提质升级、行稳致远。 │
│ │2.商铺租赁 │
│ │2026年，在实体商业整体稳步复苏的背景下，商铺租赁市场需求有望迎来渐│
│ │进式复苏的发展态势，市场需求逐步释放。核心商圈与优质社区商铺保持较│
│ │强韧性，便民服务、餐饮、体验式消费等业态租赁需求持续活跃；同时受商│
│ │业存量调整、区域供需不平衡等因素影响，行业仍处于优化调整阶段，市场│
│ │仍面临结构性调整压力。市场将更加注重精准招商、业态升级与运营创新，│
│ │通过优化合作模式、提升服务效能、匹配消费新需求，不断增强资产运营稳│
│ │定性与市场抗风险能力，推动商铺租赁行业向规范化、稳健化、可持续方向│
│ │高质量发展。 │
│ │3.洗染服务 │
│ │2026年，洗染行业将继续在稳健中探索新的发展路径，市场格局呈现出丰富│
│ │的多元化特征，不同区域、不同消费群体的需求差异逐步显现，服务模式的│
│ │精细化与专业化成为行业演变的自然趋势。随着人口结构的持续演变和生活│
│ │方式的日益多样化，消费者对服务的期待正逐步呈现出更加多元化的特征。│
│ │品牌在应对这种差异化需求时，需在品质与体验上不断优化，以更好地契合│
│ │市场变化。与此同时，行业整合步伐稳步推进，企业间通过合作与协同实现│
│ │资源共享的探索日益深入，合作生态也正逐步走向成熟。健康环保理念的普│
│ │及推动可持续发展实践在行业中的渗透日益深入，技术创新与绿色转型正逐│
│ │步融入服务的各个环节，为行业的长期健康发展提供持续动力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将紧紧围绕“稳健经营、风险控制、降本增效、创新发展”的工作总基│
│ │调，秉持“资本+品牌+创新”的发展理念，依托国家和市区两级政府的发展│
│ │规划与深化国资国企改革要求，加快推进创新转型，突破发展瓶颈，激活内│
│ │生动力，坚持可持续发展和效益优先，全面提升经营能力和综合竞争实力，│
│ │精心打造公司目前“控股经营、参股投资、商业地产”三大业务板块，努力│
│ │实现股东利益和公司价值最大化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）深化品牌塑造，聚力提质升级 │
│ │1．创新驱动转型发展 │
│ │报告期内，子公司正章洗染对宝山智能洗衣车间持续深化质量管控与流程再│
│ │造，优化工艺标准与岗位配置，运营效能稳步提升，业务规模持续扩大，客│
│ │户满意度显著提高。同时，正章稳步推进门店优化升级，强化行业资源协同│
│ │与优势互补，实现产品销售与洗衣连锁业务营收同步增长。 │
│ │2．优化服务提升效能 │
│ │报告期内，正章洗染持续深耕专业服务领域，不断提升服务品质与客户体验│
│ │。高端团体业务拓展成效显著，重点项目规模与营收均创近年新高。公司主│
│ │动链接优质市场资源，开展技术交流与方案论证，依托核心专长精准布局高│
│ │附加值业务，为长远合作筑牢根基。 │
│ │3.深耕渠道拓宽市场 │
│ │报告期内，公司在渠道运营与拓展中持续深耕，聚焦多平台协同发展，优化│
│ │电商平台运营策略与推广模式，通过差异化营销精准覆盖目标客群，推动线│
│ │上平台各项数据增长；正章强化自有平台运营，加大资源投入，在巩固核心│
│ │品类优势的基础上拓展商品品类、丰富商品矩阵，实现销售额稳健提升。 │
│ │4.多元营销赋能品牌 │
│ │报告期内，公司持续加强推进品牌建设工作，积极参与各类市场活动，不断│
│ │提升品牌影响力与市场竞争力。同时，在弘扬正章匠人精神的同时，也践行│
│ │了ESG理念，体现老字号品牌的社会责任。 │
│ │2025年，正章精心推出的伴手礼产品——“一键清新”正章衣物去味香氛，│
│ │在“2025上海伴手礼”的评选中成功荣获2025年“上海金榜伴手礼”称号。│
│ │5.传承百年再启新程 │
│ │2025年是公司旗下老字号品牌正章成立的100周年，公司成功举办“百年正 │
│ │章焕彩新程”品牌创立100周年文化回顾活动，全面展现品牌百年发展历程 │
│ │与创新实践成果。 │
│ │（二）优化租赁管理，保障稳健经营 │
│ │报告期内，公司积极顺应市场环境与行业趋势，确保公司核心商圈网点的整│
│ │体出租率和业态完整性，进一步加强与租户的沟通对接，在实地调研、综合│
│ │研判的基础上，对长期稳定合作的优质租户实施专项支持政策，全力维护经│
│ │营大局稳定。同时，扎实推进相关款项收缴工作，积极联动各方单位协同推│
│ │进，切实保障公司合法权益，通过持续优化资产管理流程、完善管理模块、│
│ │提升运营效能，主动适配市场变化，进一步夯实商铺租赁经营根基。 │
│ │（三）严守安全底线，筑牢发展保障 │
│ │报告期内，公司始终坚守安全生产底线，扎实落实各项安全工作措施，着力│
│ │防范各类安全事故发生，以规范管理筑牢安全根基，推动企业实现高质量发│
│ │展。全年公司共计开展安全生产与消防安全自查95次，覆盖网点255家，其 │
│ │中总经理室带队检查54次，整改率100%，同时实现闭环管理并同步录入OA系│
│ │统，推动隐患排查治理常态化、规范化；根据安全生产标准化（三级）达标│
│ │评审要求，围绕“安全十三要素”梳理现状、排查整改隐患，完善安全相关│
│ │应急预案、责任体系、制度规程及预防机制等各项工作，将规范管理转化为│
│ │安全发展保障。 │
│ │（四）完善人才体系，激活内生动力 │
│ │为契合公司发展的切实需求，2025年公司严格遵循“德才兼备、任人唯贤”│
│ │用人原则，高效推进人才选拔与配置工作。同时持续完善人才培养机制，完│
│ │善入职培训、深化“导师制”。同时推行关键岗位多元化培养模式，着力锻│
│ │造复合型人才，健全人力管理相关机制，激发组织内生动力，促进企业稳定│
│ │向好发展。 │
│ │（五）深化党建引领，共促协同发展 │
│ │公司党委坚持以党建为核心引领，聚焦理论武装，持续深化中央八项规定精│
│ │神学习教育，将党建工作与公司发展紧密结合，激发担当作为的内生动力。│
│ │聚焦队伍建设，健全党委成员组织结构，增强组织凝聚力，坚持“三重一大│
│ │”决策制度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，为企业健康发展提供坚│
│ │实保障。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2026年是“十五五”规划的开局之年，公司将坚决贯彻战略部署，围绕整体│
│ │发展大局，全力推动各项年度任务高质量完成。 │
│ │1.发挥上市平台效能，强化战略与资本赋能 │
│ │公司将坚定聚焦核心主业，持续完善公司治理与风险管理，筑牢上市公司合│
│ │规发展根基；提升信息披露与投关管理质量，夯实市值管理基础；持续优化│
│ │经营质效与品牌形象，提升市场认同度。持续提升资本运作能力，深化产业│
│ │研究与市场拓展，优化资本结构、提升融资质效。深化ESG治理体系建设， │
│ │推动ESG理念与业务深度融合，拓宽绿色融资渠道，为公司长远发展注入新 │
│ │动能。 │
│ │2.深耕主责主业，攻坚经营目标 │
│ │公司立足自身发展实际，强化内部协同联动与一体化发展。正章持续强化市│
│ │场洞察能力，健全运营管理机制，巩固传统渠道根基，构建线上线下深度融│
│ │合的全域营销布局，依托数字化智能技术升级服务体验，深化外部合作，稳│
│ │步提升经营规模与盈利水平；九百中唐以品牌焕新与战略转型为契机，优化│
│ │供应链与渠道体系，培育新质品牌与特色品类，推进运营标准化建设与人才│
│ │梯队培养，着力打造新的业绩增长空间。 │
│ │3.紧盯商业地产市场，优化资产结构与运营效能 │
│ │紧扣公司发展战略，锚定主责主业，以重点项目为依托，深度融入南京西路│
│ │—苏河湾中央活力区的核心商圈区域建设，持续优化资产结构，依托南京西│
│ │路1038号项目不断提升运营能级。积极服务区域发展大局、招商引资与产业│
│ │资源协同，助力区域高质量发展，实现公司与区域协同共进、良性互促的发│
│ │展闭环。不断加快数字化赋能商业网点运营管理，完善租赁动态监测体系，│
│ │优化续租服务与管理流程，全面提升网点精细化管理水平与综合服务效能。│
│ │4.完善公司治理，强化内审监督保障 │
│ │持续优化公司治理结构，进一步明确与充实审计委员会履职内容，充分发挥│
│ │专门监督作用，不断强化监督管理职能。健全完善内部审计制度体系，聚焦│
│ │重点领域、关键环节与重大项目开展专项审计，提升审计监督的针对性与实│
│ │效性。完善内控缺陷识别、整改、跟踪与复核的闭环管理机制，推动内控管│
│ │理常态化、规范化、精细化，加快构建覆盖全业务链条、全流程的风险防控│
│ │体系，切实筑牢风险防线，为公司持续健康规范运作提供坚实保障。 │
│ │5.激活人才潜能，夯实人才发展根基 │
│ │完善阶梯式人才培养机制，开展精准化培训，助力员工提升专业能力。依托│
│ │青年人才赋能计划，强化实战化历练与综合素养提升，系统锻造后备骨干力│
│ │量，推动业务学习与项目实践深度融合。优化人才动态管理与激励机制，健│
│ │全考核评价体系，将学习成果、实战贡献与职业发展紧密联动，完善薪酬激│
│ │励与晋升通道，充分调动员工积极性与主动性，打造一支高素质、高执行力│
│ │、高凝聚力的人才队伍，为公司长远发展夯实人才根基。 │
│ │6.强化综合保障，筑牢高质量发展底线 │
│ │公司将持续强化安全生产与保密工作体系建设，为高质量发展提供坚实保障│
│ │。全面落实安全生产责任制，健全双重预防机制，加强重点场所常态化安全│
│ │巡查与应急演练培训，切实提升本质安全水平。完善保密工作制度规范，强│
│ │化涉密及核心信息全流程保护措施，定期开展保密意识宣传教育与监督检查│
│ │，筑牢信息安全防线。 │
│ │7.深化党建引领，凝聚协同发展合力 │
│ │推动党建与业务深度融合，以党建引领企业高质量发展。开展系列主题活动│
│ │，丰富组织生活形式，深化共建合作，促进资源共享与协同攻坚。聚焦老字│
│ │号文化传承与品牌升级，引导各子公司积极践行社会责任，开展公益关怀、│
│ │便民服务等活动，提升品牌社会价值，切实将党建组织优势转化为企业发展│
│ │动能，以高质量党建引领企业可持续发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司内各子公司负责其自身的现金流量预测。本公司在汇总各子公司现金│
│ │流量预测的基础上，在集团层面持续监控短期和长期的资金需求，以确保维│
│ │持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券；同时持续监控是否符合借款│
│ │协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和│
│ │长期的资金需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1.本公司利润主要来源于从事商贸零售业的参股企业“上海久光百货有限公│
│ │司”，一方面，由于受宏观经济周期波动影响，消费者实际可支配收入、消│
│ │费倾向、消费预期、信心指数等因素都将直接或间接或阶段性地影响商贸零│
│ │售企业的经营业绩，虽然久光百货总体定位于中高端客户群，但是受网购平│
│ │台、直播带货、私域销售等多种业态的各方位冲击，一定程度上带来了消费│
│ │分流。由于一定时期内特定商圈的市场购买能力具有一定的稳定性、局限性│
│ │和饱和性，所形成的区域性竞争亦将进一步加剧。此外，上海部分传统商圈│
│ │、特色商业也带来一定竞争压力，久光百货市场占有率和盈利能力存在下降│
│ │风险。 │
│ │2.公司主营业务涉及洗染服务及洗涤化工产品的生产销售、酒类产品批发与│
│ │销售、商业物业租赁管理和股权投资管理等多种业态，多属于市场化程度高│
│ │、竞争较为激烈的行业，随着公司对相关行业、领域的专业人才需求不断增│
│ │长，目前市场上部分专业服务性人才相对紧缺，存在实际需求与人才市场供│
│ │应不足的风险。 │
│ │3.公司仍将面临着盈利空间缩小、成本费用增加等风险，其中从事洗涤化工│
│ │产品生产与销售的全资子公司“正章洗染”，成本费用压缩空间有限，营业│
│ │收入和毛利率水平同时下降仍存在一定风险，未来减亏形势依然存在压力。│
│ │4.近年来公司力求
|