热点题材☆ ◇600838 上海九百 更新日期：2024-04-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、物业管理
风格:融资融券、参股金融
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-04│物业管理概念│关联度：☆
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公司主要业务包括了洗涤用品销售、洗染服务、商业物业管理
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2022-05-13│新零售 │关联度：☆☆
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上海九百家居装饰商城以Home Depot仓储式建材超市为模式，已建立静安，航华，大华三家
大型高品位的建材超市。借助雄厚的实力，成立十年来在上海已开办4家大型建材连锁超市。公
司积极布局电子商务等新兴业态，探索线下体验和线上消费的互动融合经营模式。
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-11-01│参股券商 │关联度：☆☆☆
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截止2023-06-30,公司持有东方证券
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2020-03-19│上海国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。
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2017-01-24│万达私有化 │关联度：☆
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万达商业借壳传闻
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2023-11-01│参股金融 │关联度：☆☆☆
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截止2023-06-30,公司持有东方证券
【3.事件驱动】
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2020-04-24│上海：举办“五五购物节全城打折季”系列活动 促进消费回补和潜力释放
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上海市人民政府办公厅印发《关于提振消费信心强力释放消费需求的若干措施》，提出举办
“五五购物节，全城打折季”系列活动，组织重点商圈、特色商街、商业企业、品牌企业开展营
销活动，通过线上引流带动实体消费，促进消费回补和潜力释放。
上海市政府“五五购物节”新闻发布会上表示，“五五购物节”期间，南京路、淮海路、陆家嘴
、徐家汇、五角场、虹桥等全市各大商圈商街，百联、新世界城、大悦城、环球港、万达等购物
中心，麦德龙、家乐福、永辉、沃尔玛等超市卖场，金拱门、必胜客等餐饮连锁企业都将推出一
批让利于民、有吸引力的折扣活动。
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2018-05-14│沪商业类国资改革现新动向 关注整合预期股
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2018年5月13日据中证资讯报道，近期，上海在“上海服务”、“上海制造”、“上海购物
”、“上海文化”四大品牌建设领域动作颇多。上海国资系统下商业类资产的整合预期值得关注
。近年来，上海商业类国企上市公司业绩表现一般、主营业务单一且老化。但是，近期商业类国
企的改革动作有所体现，例如，百联集团与锦江国际集团将携手打造淮海路中段最大商业体。此
外，上海徐家汇商圈改造升级工作正在持续推进。建议关注徐家汇、益民集团、上海九百等。
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2016-08-18│万达私有化决议通过
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2016年8月15日，众人瞩目的万达商业私有化方案在临时股东大会上，以88%支持，7%反对，
4%弃权高票通过。刘纪鹏指出，万达商业地产的特点和轻资产的运作方式，我们相信一旦万达回
归A股成为现实，势必将成为A股市场蓝筹股中的佼佼者，得到A股市场的双臂拥抱。
盘面上，曾与万达商业传出借壳绯闻的上市公司股价连续走高。红星发展、新华都、上海九
百先后与万达借壳扯上关系，表现亮眼。
万达这次私有化的买方团里有不少都是国内的大佬，层层穿透之后，目前看买方团里有中国
平安、中铁、杉杉、工银国际、渤海产业基金、国泰君安、上汽等。
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2016-01-19│上海今年将加快推进国资系统企业集团整体上市
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从2016年1月18日举行的上海国资国企工作会议上获悉，2015年上海国资国企改革加速推进
，竞争类企业加快整体上市或核心业务资产上市，使得公众公司逐渐成为混合所有制经济的主要
实现形式。最新数据显示：截至去年底，上海国资委系统混合所有制企业已占系统企业总户数的
65%、资产总额的58%、主营业务收入的84.5%、净利润的93.4%，混合所有制企业已成为上海国企
规模、效益、竞争力的主要贡献者。
分析认为，上海是国企改革的重镇和先锋，此次上海国资国企工作会议将加速相关企业集团
的改革，间接利好上市公司，建议关注公用事业、新兴技术领域个股：城投控股、大众公用、上
海建工、万业企业、爱建集团、开开实业、上海九百、上海机电、华建集团、飞乐音响、上海贝
岭等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司前身系上海第九百货商店，1993年始进行股份制改组，将原商店净资产│
│ │折为国家股3000万股，经同年10月至11月首次公开发行，上市时总股份5000│
│ │万股；内部职工股125万股于1994年8月30日上市交易。 │
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│产品业务 │洗涤化工产品生产销售及洗染服务、酒类产品批发、商业物业投资租赁管理│
│ │、股权投资管理 │
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│经营模式 │一是全资子公司“上海正章洗染有限公司”的洗涤化工产品生产与销售、衣│
│ │物和纺织品的洗染、熨烫、染色、织补及皮革类制品护理等经营服务；二是│
│ │全资子公司“上海九百中糖酒业有限公司”的酒类产品批发销售；三是出租│
│ │公司自有和拥有长期使用权的商业物业取得租金收益。 │
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│消费群体 │主要消费群体为终端消费者 │
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│消费市场 │上海地区、上海以外地区 │
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│公司发展战略│公司将紧紧围绕“稳健经营、风险控制、降本增效、创新发展”的工作总基│
│ │调，秉持“资本+品牌+创新”的发展理念，依托中央和市区两级政府的发展│
│ │规划与改革要求，加快推进创新转型，突破瓶颈惯性，激活内生动力，坚持│
│ │科学发展和效益优先，全面提升经营能力和综合竞争实力，精心打造公司目│
│ │前“控股经营、参股投资、商业地产”三大业务板块，努力实现股东利益和│
│ │公司价值最大化。 │
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│公司经营计划│1、采取帮扶施压双重手段，力促子公司继续减亏扭亏 │
│ │对已连续两年实现经营性减亏的正章公司继续采取帮扶施压双重手段，要求│
│ │他们一方面积极面对市场竞争，调整营销策略，加强应对措施，形成良性销│
│ │售渠道；另一方面，努力探索电商和团购相结合的销售模式，适时推出新包│
│ │装产品，实施新价格体系，实现营收新的增长点。同时，着力加强门店管理│
│ │，切实抓好资金回笼，不断提升产品的市场竞争力和企业创效能力。 │
│ │2、探索体制机制创新，运用新模式寻求增量发展 │
│ │把握“撤二建一”历史机遇，围绕新静安“一轴三带”发展战略，聚焦产业│
│ │优势领域，结合企业自身实际，主动寻找发展新资源，培育发展新机制，拓│
│ │展发展新空间，积极有序地做好资本、人才、资金等全方位的转型储备工作│
│ │，早日实现“弥补主营短板，提高主营权重，寻求增量发展”的目标。 │
│ │3、调整优化组织架构，实现扁平化、精细化管理 │
│ │进一步梳理、整合现有资产资源，调整优化组织架构，实现扁平化、精细化│
│ │管理，不断降低管理成本，有效提升企业效益。一方面通过采取扶持、关闭│
│ │、关注等不同方式，对现有子公司及参股投资企业进行分类处置；另一方面│
│ │通过调整、优化内部机构设置，合理调配、充实人员力量，尤其是业务发展│
│ │和改革创新所必需的专业岗位，为顺利完成各项改革任务和实现年度经营目│
│ │标提供强有力的人才和管理支持。 │
│ │4、实施人才强企战略，打造专业化经营管理团队 │
│ │加强企业各层级领导班子建设，进一步提升领导班子的凝聚力和战斗力。不│
│ │断优化干部队伍结构，完善奖惩激励机制，拓宽选人用人渠道，积极尝试经│
│ │营者市场化竞聘、选聘方式，着力打造一支“识大局、懂经营、善管理、讲│
│ │诚信、守纪律”的专业化经营管理团队。 │
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│可能面对风险│1、公司利润主要来源于从事商贸零售业的参股企业“上海久光百货有限公 │
│ │司”，由于受宏观经济周期波动的影响，消费者的实际可支配收入、消费倾│
│ │向、消费预期、信心指数等都将直接或间接或阶段性地影响着商贸零售企业│
│ │的经营业绩，虽然“久光百货”定位于中高端客户群，但是国内网购平台、│
│ │跨境电商、海淘代购等新兴业态的全方位冲击，也将带来一定的消费分流，│
│ │零售行业竞争态势进一步加剧。 │
│ │2、受通胀压力持续影响，公司仍然面临着盈利空间缩小、刚性成本增加等 │
│ │严峻问题，尤其是从事洗涤化工产品生产销售的全资子公司“正章公司”，│
│ │将继续承受生产力要素价格居高不下，成本费用压缩空间有限，营业收入和│
│ │毛利率水平同时下降的巨大压力。 │
│ │3、公司主营业务涉及洗涤化工产品的生产销售及洗染服务、酒类产品批发 │
│ │、商业物业投资租赁管理、股权投资管理等多种业态，需要拥有相匹配的经│
│ │营管理团队来适应管理需求，然而公司目前面临骨干队伍年龄老化、专业人│
│ │才缺乏与流失的管理风险。 │
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