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银座股份(600858)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇600858 银座股份 更新日期:2025-03-29◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:黄金概念、新零售、充电桩、养老概念、抖音概念 风格:破净资产、小盘非融、小盘国企、微小盘股、自由现金 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-24│充电桩 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司管理门店已设有新能源汽车充电桩160余个,新签充电桩合作项目正在推进中。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-12-18│养老概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司持续丰富老年用品商品资源,同时,为老年人设置休息区,定期开展免费义诊、养生讲 座等服务,满足老年人多样化消费需求。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-04-16│黄金概念 │关联度:☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司持有山东银福珠宝金行有限公司50%股权,直营黄金珠宝业务 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-01-22│抖音概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司一直借助银座云逛街、抖音等平台,推行跨品类、跨业态、跨平台、跨门店的融合直播 模式,打造全员宣传和带货矩阵,打响银座直播品牌。同时,积极推动职人训练营计划的实施, 打造“千人万号”同频直播,实现销售有效转化 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-05-18│新零售 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司是一家经营零售百货的公司,主要产品包括各类商品等。 2013年公司与大股东商业集 团、易通支付共同出资设立银座云生活电子商务公司,积极布局电子商务等新兴业态,探索线下 体验和线上消费的互动融合经营模式。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-12-04│网络直播 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司有相关网络直播业务。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-12-13│国企改革 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司属于国有企业 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-07-25│电商概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司的零售业积极研究开展电子商务,探索将线下资源与线上业务进行融合。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-11-30│社区团购 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司拥有线上业态新成员“银座甄选”,聚焦在社区团购业务 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2019-08-27│山东自贸区 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司注册地址:山东省济南市泺源大街中段 ──────┬──────┬──────────────────────────── ---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆ │规) │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司近20个交易日内跌破净资产,依照减持新规,控股股东和实际控制人不可减持。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-28│活跃小盘国企│关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 活跃小盘国企概念股。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-28│活跃小盘非融│关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司为活跃小盘非融精选个股。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-28│微小盘股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-03-28公司AB股总市值为:25.74亿元 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-28│破净资产 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-03-28公司收盘价相对于每股净资产跌幅:-2.75% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-12-11│自由现金流 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间 ──────┴─────────────────────────────────── 中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI):8月份,中国零售业景气指数为50.3 %,较上月微升0.2个百分点,连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为,CRPI波折 上升一方面说明消费复苏非一夕之功,另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月,国务院连 续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施,对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有 重要意义。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策 ──────┴─────────────────────────────────── 发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出,将完善消费政策。针对当前消费领域存在 的突出问题,我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策,围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和 电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面,出台一批务实管用的政策举措并推动尽快 落地见效。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司主要从事商品零售业务,经营业态覆盖百货商场、大型综合超市、购物│ │ │中心,经过多年发展,已成为一家多元化业态、跨区域布局和多渠道协同发│ │ │展的综合性商业集团。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │公司结合门店经营业态与定位,与供应商和商户采取差异化合作模式,主要│ │ │经营模式包括经销、联营、代销、租赁。其中,百货和购物中心以联营、租│ │ │赁为主,超市以经销、联营、代销为主。报告期内,公司不断推进自身改革│ │ │创新,加速供应链上移,建立透明高效的直签合作模式,减少中间环节,降│ │ │低流通成本,促进企业、供应商、消费者三方受益的良好局面。同时,公司│ │ │加快数字化赋能,强化线上营销及精细化运营,推动线上线下融合发展。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │(一)品牌及资源优势 │ │ │公司凭借其深厚的品牌积淀和多元化的资源优势,逐步构建了覆盖多业态、│ │ │跨区域的商业版图。品牌方面,公司以“品质消费引领者、美好生活服务商│ │ │”为使命,通过现代百货、大型综合超市、购物中心等多业态协同发展,形│ │ │成了强大的市场竞争力,并在2024年荣获“消费风尚品牌”等多项行业荣誉│ │ │,彰显其品牌创新力与社会影响力。同时,通过供应链改革深化、自有品牌│ │ │开发,构建生鲜直采基地及产地仓,形成“田间到餐桌”的供应链闭环,确│ │ │保商品品质与价格优势。此外,依托“鲁商生活”实现全渠道融合,结合直│ │ │播带货、智慧停车系统及数据中台建设,提升消费体验。 │ │ │(二)区位及规模优势 │ │ │根植于山东省这一核心腹地,充分依托其作为中国第三大经济强省的地理禀│ │ │赋与经济活力,过亿人口基数与位居全国前列的消费市场规模,加之贯通京│ │ │津冀与长三角的区位优势,为零售业提供了庞大且稳定的客群基础及物流辐│ │ │射能力。银座深耕山东市场二十余年,覆盖济南、青岛、潍坊、泰安等核心│ │ │城市及县域市场,形成“省会辐射+地市渗透+县域下沉”的三级网络体系。│ │ │这种“扎根本地、全域覆盖”的布局策略,使银座在山东零售市场占有率稳│ │ │居前列,并以此为支点向河北等周边省份延伸,形成“强基地+广辐射”的 │ │ │跨区域规模效应。 │ │ │(三)数智化全场景商业生态领航优势 │ │ │公司以消费者需求为核心,构建“数智化全场景商业生态”,通过百货、购│ │ │物中心、超市等多业态协同发展,满足消费者个性化、品质化及多元化需求│ │ │。同时,探索社区超市、生活超市、精品超市等细分业态,优化品牌组合,│ │ │提升客流黏性。公司依托智能供应链平台,实现退换货流程的线上化和逆系│ │ │统化管理,实时追踪退货进度,有效缩短退货周期,从而提升物流管理效率│ │ │,显著降低生鲜产品的损耗率。在数字化转型方面,公司以智慧商业体模式│ │ │,直播赋能线上线下消费场景、智能停车导航、无感支付等黑科技。公司还│ │ │加大公域平台引流力度,开通视频号本地生活平台,实现家电、珠宝、超市│ │ │、百货、黄金等多品类销售,并组织门店开展加工日配项目、开业直播,助│ │ │力线下引流。 │ │ │(四)人才优势 │ │ │公司拥有一支精通零售行业规律的管理团队,在供应链优化、门店调优及数│ │ │智化建设方面展现出卓越专业能力。公司通过深化校企合作,高效吸纳零售│ │ │、电商及供应链领域的专业人才,不断为人才梯队注入新生力量。为提升员│ │ │工业务能力,公司特邀外部专家及内部高层领导授课,致力于培养德才兼备│ │ │的优秀人才。同时,公司设立管理、技术、技能三大职业发展序列,并设计│ │ │灵活的通道转换制度,搭建全员职业发展体系,充分彰显公司在人才培养与│ │ │发展上的显著优势。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2024年,公司实现营业收入54.19亿元,同比减少2.17%。其中,本期全部为│ │ │商业营业收入,同比减少2.10%;本期无房地产收入,同比减少417.29万元 │ │ │。实现归属于母公司所有者的净利润6765.19万元,同比减少68.77%,实现 │ │ │归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润1286.38万元,同比减少8│ │ │0.98%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │利群股份 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│品牌:积极利用公域平台流量资源,打造节点大场直播、优化本地职人,全│ │营权 │年短视频及直播曝光,打造多款爆品,提升银座的品牌影响力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │宏观经济增速未达预期,居民消费需求的增速未达预期。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │作为跨区域、多业态的大型现代化零售连锁企业,报告期内,公司坚持实施│ │ │“系统性变革,整体性重塑”,加快数字化零售转型发展,根据“一店一策│ │ │”,持续推进设施改造、新消费场景构建,发挥“线上+线下”联动优势, │ │ │推动构建线上线下融合发展的新零售模式,为消费者提供更加个性化、便捷│ │ │化的购物体验。2024年度,公司荣获《零售业创新提升案例集》“2024年度│ │ │消费风尚品牌”“2024年度卓越城市商业运营商”“2024年度商业地产城市│ │ │新地标”“年度零售商业地产企业综合实力TOP100”等奖项。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │终端消费者 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │山东省、河北省 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│2024年,我国消费市场在复杂环境中展现出较强韧性,社会消费品零售总额│ │ │达48.8万亿元,同比增长3.5%,整体规模实现平稳增长,结构持续优化。中│ │ │央经济会议将“大力提振消费、提高投资效益,全方位扩大国内需求”放在│ │ │2025年重点任务之首,提出实施提振消费专项行动,提振居民消费,为消费│ │ │市场持续增长提供更强的需求动力。此外,商务部等七部门出台《零售业创│ │ │新提升工程实施方案》,推动线上线下融合、供应链升级及数字化转型,支│ │ │持即时零售、闪电仓等新业态发展。随着政策支持落地及业态不断创新,将│ │ │为零售行业注入新动力。 │ │ │2024年,数字化技术已成为零售行业转型升级的核心驱动力,技术创新与消│ │ │费场景融合重塑行业生态,AI、大数据广泛应用于供应链优化与精准营销,│ │ │即时零售、社交电商及AI驱动的个性化服务成新的增长点。传统商超加速数│ │ │字化转型,通过小程序、智能货架等技术提升体验,线上线下商品、库存数│ │ │据全面打通,进一步推动全渠道深度融合。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│随着消费环境的不断变化,消费者习惯呈现多元化、个性化趋势,理性消费│ │ │与品质升级并行,推动会员店、折扣店快速扩张;银发经济与Z世代个性化 │ │ │消费,成为增长新动力。此外,随着消费者对购物体验需求的日益增加,零│ │ │售业加速渠道与供应链重构,推进多业态融合,通过整合多元化的功能与创│ │ │新型业态,不断推进体验式商业的升级。 │ │ │2025年,随着经济复苏动能增强、政策持续发力及消费新业态成熟,我国零│ │ │售市场将进一步向高效供应链、沉浸式体验迈进。在“扩内需”的主线下,│ │ │企业需以消费者价值观重构为核心,在理性消费与品质升级的动态平衡中捕│ │ │捉增长机遇,推动行业高质量发展。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《零售业创新提升工程实施方案》 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│公司秉承“品质消费引领者,美好生活服务商”的企业使命,持续推进零售│ │ │业立体化发展战略,深耕山东、辐射周边、拓展一线,在继续推进同城分店│ │ │的同时,积极挖掘和巩固地市级及县乡级市场,推进门店业态结构优化升级│ │ │,提升精细化管理水平,强化商品力、服务力、体验力等自身核心竞争优势│ │ │,构建多业态、专业化协同发展新格局。 │ │ │面对新时代零售行业变革的挑战和机遇,公司以消费者多元化、个性化需求│ │ │为导向,紧扣发展新质生产力要求,围绕“12345”高质量发展战略:“把 │ │ │握一个关键”,即牢牢把握供应链革命这个关键;“推进双向延伸”,即推│ │ │进外向上游生产领域延伸,内向业务服务外包领域延伸;“打造三个银座”│ │ │,即全面打造实体银座、线上银座、TOB银座;“抓好四个提升”,即持续 │ │ │抓好管理体制提升、激励机制提升、资产质量提升、数智化水平提升;“强│ │ │化五个保障”,即强化党建引领、企业文化塑造、干部队伍建设、安全保障│ │ │和资金现金流保障,锚定“线上和线下必须做到全省第一”的目标,全方位│ │ │推进“系统性改革、整体性重塑”,持续深化供应链改革,加快新业态、新│ │ │模式、新业务、新技术探索与创新,着眼存量业务优化、增量业务突破,全│ │ │面提速提质提效,构建线上线下融合发展的全域运营平台,实现经营质效双│ │ │提升与可持续增长闭环,逐步构建具有核心竞争力的银座新零售场景服务生│ │ │态,全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业,开创公司高质量、可│ │ │持续发展新局面。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│2024年,公司实现营业收入54.19亿元,同比减少2.17%。其中,本期全部为│ │ │商业营业收入,同比减少2.10%;本期无房地产收入,同比减少417.29万元 │ │ │。实现归属于母公司所有者的净利润6765.19万元,同比减少68.77%,实现 │ │ │归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润1286.38万元,同比减少8│ │ │0.98%。营业收入及归属于上市公司股东净利润较去年均有下降。去年同期 │ │ │公司出售子公司相关资产设备取得收益,影响本期净利润较去年下降,同时│ │ │,公司年度终了对企业合并所形成的商誉进行减值测试,经评估,按持股比│ │ │例计提商誉减值损失2026.46万元,影响净利润减少。公司遵照“系统性改 │ │ │革,整体性重塑”方针,深化供应链改革、数智化转型等工作,强化专项赋│ │ │能,努力提升整体经营能力,积极应对市场环境带来的影响。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│(一)聚焦改革,激发公司发展新动能 │ │ │一是进一步优化总部与区域、门店责权利关系,促进“总部强-区域实-门│ │ │店优”深度融合、上下贯通,革新规范门店组织架构;二是完善薪酬考核、│ │ │分类定级及新型经营责任制等制度,优化人力资源配置,实施指标差异化赋│ │ │分,充分发挥考核“指挥棒”作用,不断提升管理效能,确保员工激励与企│ │ │业目标的一致性;三是持续完善《职业发展通道管理办法》,打通管理、技│ │ │术、技能三个序列职业发展通道转换制度,搭建全员职业发展通道,并完善│ │ │人才分层、分类、专业化培养机制,优化选人用人机制,打造高水平创新型│ │ │人才队伍。 │ │ │(二)发展提速,量质并举赋能发展 │ │ │一是持续展店布局,制定详尽的年度投资计划,在推进省内空白区域插旗计│ │ │划的同时,力争在一线城市展店破局,抢占制高点,扩大银座的品牌影响力│ │ │和服务范围,巩固市场地位;二是强化新业态打造,超市方面,继续落实“│ │ │多业态发展并举、超市为先”战略,加强新业态、新模式、新形象的开拓,│ │ │满足消费者多样化需求;百购方面,加快补齐各区域购物中心业态或奥莱业│ │ │态的短板,更加注重项目质量的把控;三是持续推进百购产品线梳理,明确│ │ │各类店格及产品定位,打造“一店一策”,从研策定位、动线优化、空间升│ │ │级、铺位切分、业态品类调整、品牌落位方案、物业品质提升等方面进行整│ │ │体性优化,塑造各门店独特IP形象,为消费者提供更多高性价商品,让购物│ │ │更有体验感、氛围感和价值感。 │ │ │(三)聚力主业,驱动供应链效能提升 │ │ │超市方面,继续深化供应链改革,打造“新质供应链”,建立多方供应链资│ │ │源库,打破供应链传统模式,持续进行供应链汰换和品类整合,优化商品结│ │ │构和价格体系,全面提升商品力;完成商品池梳理,完善门店分组模型,单│ │ │店选品升级为按店组选择品类模型,提升展店选品效率。 │ │ │(四)数字赋能,构建全渠道增长新引擎 │ │ │一是借助鲁商生活平台;二是引入本地优质线上供应链;三是深耕本地直播│ │ │平台流量池;四是加大对各门店平台基础运营指标管控;五是推进超市系统│ │ │、数据决策平台、私有云平台等建设工作;六是积极探索、利用先进的人工│ │ │智能工具。 │ │ │(五)全域营销,打造品效合一生态闭环 │ │ │一是强化营销宣传;二是探索多元化营销渠道;三是提升会员价值影响力;│ │ │四是倡树公司信义文化。 │ │ │(六)夯基固本,助力管理提质增效 │ │ │一是优化各环节制度流程;二是锚定“消灭经营性亏损”,落实“分类施策│ │ │、一店一策”,优化资源配置;三是加强成本费用预算管控,深挖创效潜力│ │ │;四是加强投资管控与纪检审计监督。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│ │ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺,以满足短期和长期的资金需求│ │ │。本公司通过经营业务产生的资金及银行及其他借款来筹措营运资金。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │可能面对风险│1.宏观经济波动风险 │ │ │现阶段,全球经济复苏的动能依然面临多重考验。全球通胀虽有所缓和,但│ │ │仍维持在历史较高水平,对消费者的购买力构成持续压力。经济形势对零售│ │ │行业的影响较大,经济增长的稳健性直接关联到消费者信心的强弱,进而影│ │ │响零售业的销售表现。全球经济增速放缓、贸易保护主义抬头以及地缘政治│ │ │紧张等外部因素,可能导致国际供应链受阻、进口成本上升,进而影响零售│ │ │商品的价格竞争力和库存稳定性。 │ │ │2.市场竞争风险 │ │ │首先,随着电子商务的蓬勃发展,线上零售平台凭借便捷性、个性化推荐和│ │ │丰富的商品选择,不断缩减传统零售的市场份额,迫使实体店铺转型升级,│ │ │寻求线上线下融合的新模式。其次,消费升级趋势明显,消费者对商品品质│ │ │、购物体验和服务水平的要求日益提高,促使零售行业内部竞争加剧,零售│ │ │企业需要不断创新产品、优化供应链、提升服务品质以吸引和留住顾客。同│ │ │时,国内外零售巨头加速布局中国市场,通过并购、合作等方式快速扩张,│ │ │进一步压缩了本土中小零售企业的生存空间。此外,新零售业态的兴起,如│ │ │无人零售、仓储会员店等,也在一定程度上改变了市场竞争格局,要求零售│ │ │企业紧跟趋势,灵活应变,否则将面临被淘汰的风险。 │ │ │3.拓展新业态风险 │ │ │首先,区域与群体分化加剧,中小城市及传统业态面临关店和竞争,新业态│ │ │可能面临因定位偏差导致不达预期。其次,市场竞争与盈利压力并存,价格│ │ │战与成本攀升使企业利润空间缩小,电商与即时零售也在进一步分流线下客│ │ │流,实体零售转型还需应对线上渠道的流量争夺与配送成本压力。业态创新│ │ │与市场接受度风险显著,新兴模式的市场验证不足可能导致初期投入难以回│ │ │收,细分赛道竞争白热化则要求企业通过差异化选品或服务突围。 │ │ │4.升级转型风险 │ │ │在推进新业态改造和升级的过程中,零售企业面临多重风险,可能对公司整│ │ │体业绩产生影响。新业态的推广需要大量资源投入用于获客和体验优化,但│ │ │由于市场培育期较长,短期内难以实现盈利,导致现金流压力加剧。此外,│ │ │供应链改革中的数字化升级若存在需求预测偏差,可能引发库存周转效率下│ │ │降,加之供应商协同不足,进一步推高运营成本。同时,精细化运营的不足│ │ │也可能带来风险,例如执行标准不统一或动态管理能力欠缺,将削弱服务一│ │ │致性,影响客户体验,并降低精准营销的效果。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │资产重组 │银座股份2015年4月28日重组预案,公司拟发行股份购买零售业务相关股权 │ │ │和资产,包括:向其法人股东银座商城发行股份购买其持有的银座商城总部│ │ │零售业务资产;向银座商城、山东世贸中心以及鲁商集团发行股份购买其所│ │ │持有的银座商城19家子公司股权,交易完成后上市公司将持有该等子公司10│ │ │0%股权;向山东世贸中心购买位于济南市泺源大街66号房屋及坐落土地的使│ │ │用权和全部物业设备;以上拟购买资产的预估值为42.02亿元,发行价格为8│ │ │.73元/股,发行数量为48132.88万股。本次拟收购资产主营业务为商品零售│ │ │业,主要经营业态包括百货、综合超市、购物广场以及与之相应的物流配送│ │ │业务。此外,公司拟以8.73元/股的价格非公开发行不超过17983.96万股股 │ │ │份募集配套资金总额不超过15.70亿元,拟用于银座商城枣庄店项目、临沂 │ │ │鲁商中心项目、支付本次重组的中介机构费用以及补充标的资产营运资金。│ └──────┴─────────────────────────────────┘ 〖免责条款〗 1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等,投资者使 用前请自行予以核实,如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准,本公司 不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求,也不担保服务不会受中断,对服务的及时 性、安全性以及出错发生都不作担保。 3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考,不作为投资决策的依据,本公司不对投资者依 据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险,应谨慎至上。

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