热点题材☆ ◇600861 北京人力 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、一带一路、职业教育
风格:低市盈率、绩优股
指数:腾讯济安、上证580
【2.主题投资】
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2025-05-21│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司部分出海人力资源服务业务涉及沙特、迪拜等中东国家和地区，提供海外代雇佣及招聘
等服务。同时，也为中东地区在华设立的企业和机构提供相关一站式人力资源服务
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2024-09-30│职业教育 │关联度：☆☆☆
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公司的其他服务包括职业教育、国际教育、国际人才服务、人才发展咨询、人力资源管理咨
询、法律咨询、背景调查、离职安置解决方案等
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2022-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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2016年4月份，公司使用自有资金30O0万元成立全资子公司北京城乡电子商务有限责任公司
。电商公司成立之后，将促进公司市场建设的全面升级，打通线上线下营销渠道，延伸和拓展公
司市场触角，整合城乡百货，城乡购物中心，城乡超市，城乡118社区服务中心等优势实体资源
，通过构建多个专而精，小而美的垂直电商，打造以"城乡@家"为核心的社区O2O电商综合体。
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2025-05-20│虚拟数字人 │关联度：☆☆☆
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孙公司外企数科公司依托大数据与人工智能算法，于中国（北京）国际服务贸易交易会推出
“HR 小姐姐”“爱力”“政多多”等数字人形象
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2025-04-26│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归属母公司净利润同比增长180.41%
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-05-30│人力资源服务│关联度：☆☆☆☆
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北京城乡商业（集团）股份有限公司拟通过 1资产置换及发行股份购买资产的方式，取得北
京国有资本运营管理有限公司持有的北京外企人力资源服务有限公司 86%股权。
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2020-02-28│北京国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为北京市人民政府国有资产监督管理委员会。
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2017-01-18│农超对接 │关联度：☆☆
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公司主营业务主要为商业零售业务，主要经营模式包括联营、自营及租赁。
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2025-06-27│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-27,公司市盈率(TTM)为：9.21
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2025-05-14│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:1.45亿元，净资产收益率为：8.29%
【3.事件驱动】
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2023-09-22│企业招聘数据边际改善，人力资源服务业景气度或将回暖
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据券商调研统计，招聘数据更新显示，9月4日至9月10日，企业新增招聘帖数为18.98万个，
新增招聘公司数为5.97万个，分别恢复至2019年的98.04%和90.75%。8月份，boss直聘、前程无
忧、智联、猎聘等网站新增招聘职位数分别为1836万、428万、684万、365万个。根据国家统计
局数据，8月全国城镇调查失业率为5.2%，比上月下降0.1个百分点，青年人就业在8月份出现明
显改善。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司凭借不断提升的品牌知名度、庞大优质的客户基础、综合丰富的产品体│
│ │系、新技术的运用、规模广泛的服务网络以及国际合作经验及渠道，为客户│
│ │企业提供包括人事管理服务、薪酬福利服务、业务外包服务、招聘及灵活用│
│ │工服务等在内的一站式、综合化人力资源服务解决方案。 │
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│经营模式 │我国人力资源服务机构的业务类型丰富多样，其业务范围涵盖多个领域，主│
│ │要可分为以下三种业务模式：第一种是聚焦特定细分市场的模式，这类机构│
│ │主要为某一特定行业或市场提供专业化的人力资源服务；第二种是专注于单│
│ │一产品服务的模式，这类机构专注于提供某一种特定的人力资源产品或服务│
│ │；第三种是提供一站式全面解决方案的模式，这类机构能够为客户提供涵盖│
│ │多种类型的人力资源服务，形成完整的服务体系，其业务覆盖人力资源服务│
│ │产业链的多个环节。 │
│ │从行业发展趋势来看，人力资源服务行业已进入整合服务的新阶段，能够为│
│ │客户量身定制整体解决方案的业务模式将成为市场的主流。公司始终以组织│
│ │和人才的发展需求为出发点，经过多年在市场中的实践积累以及专业能力的│
│ │不断提升，不断创新服务产品，致力于为客户提供全方位、多元化的人力资│
│ │源综合解决方案，推动产业的转型升级，为社会经济的高质量发展贡献力量│
│ │。随着公司业务的持续拓展和服务范围的不断扩大，公司的销售模式和运营│
│ │管理方式也在不断优化，以适应业务发展的需求和服务价值的提升，持续引│
│ │领人力资源服务全产业链的升级进步，助力和服务新质生产力的发展。 │
│ │1、业务销售模式 │
│ │公司始终坚持以客户为中心的销售理念，通过多渠道策略和创新营销手段，│
│ │不断提升品牌影响力，有效拓展业务领域。公司凭借品牌优势，吸引新客户│
│ │主动合作，同时通过优化客户关系管理，增强客户粘性，深度挖掘现有客户│
│ │价值。此外，公司通过网络营销、参与行业峰会、与合作伙伴共享资源等方│
│ │式，积极推广产品和解决方案，吸引潜在客户，开拓新的市场机会。公司还│
│ │利用数据分析等新技术构建客户画像，实现精准营销，提高销售成功率。公│
│ │司通过持续培训销售团队，不断提升销售队伍的专业性和竞争力，推动业务│
│ │持续增长和市场扩张。 │
│ │2024年，公司进一步完善大客户集团化管理机制，深化战略伙伴业务合作的│
│ │拓展与落地保障工作，明确客户分级分类管理标准与管理原则，促进大客户│
│ │保留与开发，提升大客户业务渗透率和贡献率，进一步提高客户管理效益。│
│ │2、运营管理模式 │
│ │公司持续优化运营管理模式，致力于提升运营管理效能。2024年，北京公司│
│ │通过一系列举措推进业务管理提升，增强销售能力，提升产品竞争力和业务│
│ │运营效率。通过成立客户交付中心，组建专业化交付团队，实施标准化业务│
│ │交付流程，提升数字化交付能力，从而在降低运营成本的同时提高服务质量│
│ │；通过成立外包业务支持部，完善外包资源管理体系，增强外包招聘能力，│
│ │并搭建外包数字化管理平台；通过成立人事薪税运营中心，实现基础人事服│
│ │务和发薪服务的集约化与标准化管理，提高服务一致性和效率；通过调整多│
│ │部门职责，强化流程管理的专业性和标准性，增强部门运营分析能力，进一│
│ │步推动企业数字化建设，确保公司在市场竞争中保持竞争力和可持续发展。│
│ │上海公司在运营层面以财务、人力资源和行政三大职能为核心，打造区域共│
│ │享中心，强化跨部门、跨区域的协同效应，实现信息、资金、人力等资源的│
│ │集约化利用，降低运营成本，推动服务标准化、运营数字化、数据精细化和│
│ │创新持续化；在业务层面，上海公司成立了“全国Payroll整合项目组”， │
│ │通过统一的流程和标准，整合多个区域公司的人事管理业务，进一步降低客│
│ │单成本，提升运营效能。 │
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│核心竞争力 │（一）行业领先的品牌形象助力市场拓展 │
│ │公司作为国资背景的人力资源服务行业领军企业，40余年来持续深耕于人力│
│ │资源服务行业，在行业内拥有领先的品牌知名度，是北京市人力资源和社会│
│ │保障局评定的首批5A级人力资源服务机构之一，拥有完备的服务资质、专业│
│ │的服务水平和丰富的市场经验，在业界极具竞争力和品牌价值。公司非常重│
│ │视品牌打造与行业影响力提升，2024年，公司亮相第一届人力资源服务交易│
│ │大会，联合主办“2024幸福企业论坛暨百强榜颁奖典礼”，荣获“2023-202│
│ │4年度受尊敬企业”等奖项。公司依托在客户及行业中领先的品牌知名度， │
│ │增加市场信任度、提升品牌触及范围，助力推动市场拓展与业务增长。 │
│ │（二）庞大多元的客户资源奠定发展基础 │
│ │公司经过多年的发展，积累了规模庞大的客户群体，并广泛开拓生态合作伙│
│ │伴，其中包括丰富且优质的知名客户资源以及大客户群体。公司与众多行业│
│ │的龙头企业在人力资源服务方面建立了长期稳定的合作关系，为企业未来的│
│ │平稳发展提供了有力的保障。公司与各地人才集团和业内人才专家顾问委员│
│ │会深入交流，聚焦多地域和多领域的业务协同，与企服区域型公司合作，依│
│ │托地方资源开拓市场。 │
│ │（三）专业纵深的产品能力支撑业务增长 │
│ │公司深耕人力资源服务业多年，通过不断深度挖掘市场需求，已开发了丰富│
│ │的产品模块，可满足不同客户群体的多样性需求。公司能够为客户提供全场│
│ │景人力资源解决方案、全领域人力资源数智一体化技术平台和覆盖企业全生│
│ │命周期的人力资源服务。丰富齐全的产品矩阵有助于公司更好地满足市场与│
│ │客户需求，各产品之间相互协同互补有助于提高公司的产品竞争力。 │
│ │（四）先进前沿的数字技术赋能服务升级 │
│ │公司通过对业务数字化的不断探索和实践，目前已将数字技术模型应用至招│
│ │聘业务、基础人事办理业务、政策咨询业务以及企业内部风险控制等多个领│
│ │域，覆盖人力资源服务全场景，积累并形成了强大的技术底座、集成的FESC│
│ │O服务、优化的运营与体验、技术与服务结合的模式、先进的知识网络五大 │
│ │优势，着力赋能企业客户开展高效运营。目前公司人服数字化应用在全国各│
│ │地都有落地，并在上海公司建立了数字生态发展中心，加快数字化转型的步│
│ │伐与新技术的运用。 │
│ │（五）全国化服务网络深度覆盖客户需求 │
│ │作为国内专业化人力资源服务机构的领军企业，公司在业内率先实现了全国│
│ │化服务网络布局。通过规模广泛的服务网络，公司能够更好地了解客户需求│
│ │并快速响应市场变化，确保公司为全国各地的客户及员工提供及时且高效的│
│ │服务，并通过不断强化服务与终端市场的连接，实现对国内各地市场的深度│
│ │覆盖。目前，公司服务网络覆盖全国数百座城市，更通过合资合作扩展至全│
│ │球数十个国家和地区，为客户员工提供本地化的人力资源服务和跨地区的人│
│ │力资源解决方案，助力中国人力资源全球共享。 │
│ │（六）国际化合作助力全球业务服务开拓 │
│ │公司持续深化与世界人力资源服务行业龙头企业瑞士德科集团的合资合作，│
│ │不断引进国际先进的人力资源服务管理理念、模式和工具，借助德科集团在│
│ │全球60余国家和地区的业务网络，为中国企业“走出去”提供配套人力资源│
│ │服务咨询和落地保障。2024年，上海公司与德科集团、华为技术有限公司签│
│ │订全球合作协议，开启全球合作新篇章；公司与世界就业联盟、部分国际商│
│ │会和国家驻华使馆等机构建立了广泛的合作关系和渠道，为公司的人才服务│
│ │国际化提供了广阔的空间。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入430.32亿元，同比增长12.32%；归属于公司股东│
│ │的净利润7.91亿元，同比增长44.42%；归属于公司股东的扣除非经常性损益│
│ │的净利润5.33亿元，同比增长106.88%；每股收益1.3980元/股；加权平均净│
│ │资产收益率12.61%。 │
│ │2024年，公司实现营业收入4,303,161.74万元，其中主营业务收入4,302,07│
│ │2.33万元，同比增长12.35%，主要系2024年公司大力发展业务外包服务所致│
│ │。 │
│ │2024年，公司业务外包服务营业收入360.48亿元，同比增长13.96%。 │
│ │2024年，公司人事管理服务营业收入9.90亿元。 │
│ │2024年，公司薪酬福利服务营业收入12.00亿元，同比增长4.68%。 │
│ │2024年，公司招聘及灵活用工服务营业收入43.36亿元，同比增长12.60%。 │
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│竞争对手 │北京城乡商业（集团）、翠微集团、王府井集团、首商集团 │
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│品牌/专利/经│品牌：北京公司持续推进福利板块的整合工作，通过提供定制化服务和优化│
│营权 │解决方案，提升客户粘性；福建公司塑造“大福”品牌，为外包员工搭建全│
│ │维度弹性福利体系；上海公司积极探索生成式人工智能技术领域对现有弹性│
│ │福利整体服务的积极影响，持续优化用户服务体验。 │
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│投资逻辑 │公司凭借国有背景、全链条服务能力及国际化布局，位列中国人力资源服务│
│ │行业第一梯队。未来，公司将通过技术升级与业务创新应对市场竞争和政策│
│ │挑战，进一步巩固在行业领域的领先地位。 │
│ │公司先后荣膺国务院“全国就业先进企业”、国务院残工委“全国助残先进│
│ │集体”、人社部“全国人力资源诚信服务示范机构”“首都文明单位”“北│
│ │京高校毕业生就业百佳用人单位”“北京市构建和谐劳动关系先进单位”，│
│ │被北京市人力资源和社会保障局认定为首批5A级人力资源服务机构之一，蝉│
│ │联“中国最受尊敬企业”“中国企业慈善公益500强”。 │
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│消费群体 │客户企业 │
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│消费市场 │北京 │
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│行业竞争格局│自1978年以来，人力资源服务业经历了起步期、发展期、规范期和转型升级│
│ │期，现在正逐步由成熟期向创新期过渡。劳务派遣、招聘等基础服务竞争日│
│ │趋白热化，人才测评、组织管理咨询等高附加值服务日益成为行业新的增长│
│ │点。根据沙利文发布的《2024中国人力资源服务行业研究报告》，2023年中│
│ │国人力资源服务市场集中度CR3及CR5分别为20.7%和21.3%，头部厂商凭借品│
│ │牌效应、规模经济、资源并购整合及技术创新等优势持续垒高竞争壁垒，市│
│ │场集中度呈提升态势。 │
│ │人力资源服务行业汇聚了众多大型知名企业以及众多中小型人力资源服务机│
│ │构和创业公司，国内内资人力资源服务机构和外资机构并存。不同规模、不│
│ │同类型的企业在市场中各有侧重，各自凭借不同的优势在市场中占据一席之│
│ │地，形成了多元共生的格局。大型企业在品牌影响力、服务质量等方面具有│
│ │优势；中小型企业则通过灵活多变的服务模式和低成本策略，在细分市场中│
│ │寻找发展机会。公司凭借国有背景、全链条服务能力及国际化布局，位列中│
│ │国人力资源服务行业第一梯队。未来，公司将通过技术升级与业务创新应对│
│ │市场竞争和政策挑战，进一步巩固在行业领域的领先地位。 │
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│行业发展趋势│随着全球化进程加速和经济发展，各国之间的经济、贸易、文化等交流合作│
│ │不断深化，企业的跨国经营和国际项目日益增多，人力资源服务行业发展前│
│ │景广阔，呈现四大发展趋势。 │
│ │1、服务场景的多元化 │
│ │大型人力资源服务企业通过与互联网、大数据、人工智能等新技术的深度协│
│ │作，不断拓宽人力资源服务行业的服务模式与服务效率；通过与交通出行、│
│ │健康服务、保险金融、科技中介、法务财务等领域跨界融合，促进服务场景│
│ │更加多元、服务内容更加丰富。因此，大型人力资源服务企业会面临客户提│
│ │出的招聘、培训、薪酬福利管理等多环节的综合需求，这需要大型人力资源│
│ │服务企业能够提供一站式、多元化的服务，以及更加完整的产品生态。中小│
│ │型人力资源服务企业更加专注于为特定行业或细分领域的客户提供更精准、│
│ │更贴合需求的定制化解决方案，或者聚焦特定地域市场开展业务，围绕当地│
│ │的经济特点、人才需求来持续拓展业务。 │
│ │2、服务内容的专业化 │
│ │人力资源服务涵盖招聘、劳务派遣、业务外包、培训咨询、薪酬福利管理等│
│ │多个领域。随着客户对供应商服务效率和专业性要求的不断增加，以及对服│
│ │务内容的一体化和定制化的要求的不断提升，人力资源服务领域的细分化和│
│ │专业化程度也在不断提升。在此基础上，宏观经济形势的变化，企业用工需│
│ │求的转变，以及兼职、自由职业和远程办公等新型就业形式崛起，也促使人│
│ │力资源服务行业的业务模式不断更新，以及服务内容和产品不断更迭。 │
│ │3、服务工具的智能化 │
│ │技术创新是推动人力资源行业发展的重要驱动力。现阶段，国家不断完善科│
│ │学技术发展的顶层设计，新一代人工智能等领先技术加速与各产业融合，为│
│ │经济增长创造新动能。技术的应用和普及为各行各业带来巨大的变革，随着│
│ │产业智能化的不断升级，围绕AI能力的新应用和服务将大量涌现，并帮助各│
│ │行各业加速重构行业价值链。未来，随着技术的不断成熟和应用场景的不断│
│ │拓展，人力资源服务行业将更加智能化、个性化，行业也会由传统服务向更│
│ │具战略性和差异化的更高价值创造转变。公司将聚焦利用AI技术工具充分释│
│ │放商业价值，积极探索打造新的产品、服务和商业模式，为客户提供更高效│
│ │、更精准的服务体验，推动行业向更高水平发展。 │
│ │4、服务品牌的国际化 │
│ │在“一带一路”倡议等合作框架下，中国人力资源服务企业迎来拓展海外市│
│ │场的发展契机，通过在海外设立分支机构构建全球服务网络，逐渐参与全球│
│ │人才流动和配置，并吸引更多的国际人力资源服务机构进入中国市场。在国│
│ │际化加速发展的进程中，一方面，品牌的知名度和美誉度可以帮助企业在激│
│ │烈的市场竞争中树立差异化的竞争优势，并更加容易获得客户的信任和认可│
│ │；另一方面，行业也面临着更加激烈的品牌与声誉的竞争，因地域差异产生│
│ │的政策、文化、服务标准等问题，也是跨国人力资源服务企业面临的巨大挑│
│ │战。 │
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│行业政策法规│《关于做好高校毕业生等青年就业创业工作的通知》、《中共中央国务院关│
│ │于实施就业优先战略促进高质量充分就业的意见》 │
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│公司发展战略│公司以“市场化、专业化、数字化、国际化”为战略方向，充分发挥自身专│
│ │业服务能力、生态资源禀赋和数据积累价值，推动公司业绩持续增长，为社│
│ │会、企业和员工创造价值。 │
│ │在市场化战略目标方面，公司密切关注行业政策动态及市场最新发展趋势，│
│ │灵活调整市场开拓策略，以确保对人力资源服务行业各细分专业领域的全面│
│ │覆盖和深度渗透；公司始终坚持以客户需求为导向，持续为客户精心设计并│
│ │提供定制化解决方案；公司持续深化品牌影响力，通过多渠道策略和创新营│
│ │销手段，有效拓展业务领域。 │
│ │在专业化战略目标方面，公司聚焦提升以专业外包服务为核心的主营业务竞│
│ │争力，持续深化专业外包能力建设，针对不同行业、不同客群提供个性化人│
│ │力资源解决方案，加强服务经验的积累、复制和推广；同时在专业化的基础│
│ │上，公司聚焦“教育、科技、人才”三位一体发展路径，积极构建和发展新│
│ │兴专业业务领域，培养适应重点产业、新兴产业未来发展需求的复合型人才│
│ │，为科技创新建立领先的人才发展生态。 │
│ │在数字化战略目标方面，公司以客户的实际需求作为出发点，将人力资源服│
│ │务的业务场景进行数字化写实，为客户在人力管理、财务管理、营销管理等│
│ │方面提供数字化服务，助力客户实现高效运营；在人力资源共享服务、社保│
│ │公积金收缴标准数据产品、员工自助服务平台等方面，公司进一步简化操作│
│ │流程，提升客户服务效率。 │
│ │在国际化战略目标方面，公司加快布局出海业务，进一步深化与国际合作伙│
│ │伴的互利合作，共同开拓国际市场，初步构建了一站式的出海业务服务方案│
│ │，涵盖全球人事外包管理、国际人才甄选、出海企业管理与人员培训等多个│
│ │关键领域。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司坚定秉持“市场化、专业化、数字化、国际化”的战略发展│
│ │方向，充分发挥自身深厚的专业服务实力、独特的生态资源优势及丰富的数│
│ │据资产价值，对标“世界一流、国内顶尖”的总体发展原则，以稳为本、以│
│ │进为主，全力推动高质量发展进程，持续驱动公司业绩稳步提升，不断为社│
│ │会、企业及员工创造价值。 │
│ │在市场化发展方面，公司持续跟踪行业政策及研判市场发展趋势，广泛拓展│
│ │公司渠道与生态合作网络，深化全面市场营销能力，并通过业务流程与系统│
│ │优化，提升销售精细化管理能力，不断加强公司对人力资源服务行业细分专│
│ │业领域的覆盖和渗透，并以客户需求为出发点，持续为客户设计并提供量身│
│ │定制的解决方案。 │
│ │在专业化发展方面，公司持续聚焦提升以专业外包服务为核心的主营业务竞│
│ │争力，进一步深化外包专业能力建设，持续丰富专业外包服务方案与行业资│
│ │料库，积极拓展专业外包市场机遇。同时，公司积极推进人事管理服务、薪│
│ │酬财税管理服务运营效率提升，深化员工弹性福利关怀服务和健康管理服务│
│ │产品能力，深耕招聘及灵活用工服务发展，持续推动数字化、教育等新兴专│
│ │业业务发展。 │
│ │在数字化发展方面，公司稳步提升数智协同能力，成功上线全国共享业财平│
│ │台，并持续提升业财系统服务能力与数据治理能力，不断强化公司治理效能│
│ │。积极探索AI赋能产品与服务能力提升，推动全链条数字化服务发展。 │
│ │在国际化发展方面，公司持续加快布局出海业务，通过与国际合作伙伴的互│
│ │利合作，共同开拓国际市场，通过一站式的出海业务服务方案，为出海企业│
│ │提供全面的人力资源服务。公司通过持续提升在海外市场的竞争力，不断强│
│ │化海外业务实力，逐步拓宽服务领域，力求创造新的价值增长点。 │
│ │2、新质生产力发展驱动 │
│ │人才是推动新质生产力发展的重要元素，在人口发展的新形势下，激发人才│
│ │创新活力将不断为实现中国式现代化提供新动力。我国人才资源总量持续增│
│ │长，人才资源规模、科技人力资源以及研发人员数量等指标居全球首位。在│
│ │人才强国、就业优先战略背景之下，人力资源服务行业更应通过激发人才的│
│ │活力并深化其与其他要素的高效合作，加快推动新质生产力的发展。 │
│ │报告期内，公司紧抓市场机遇，持续扩大市场规模、持续提升市场份额和核│
│ │心竞争力；立足庞大且优质的客群资源，主动贴合客户组织架构调整、客户│
│ │人才队伍优化需要，拓展增量业务；聚焦制造业等关键行业发展赋能，围绕│
│ │汽车制造、医药制造等行业领域深入拓展；深化组织管理能力提升，进一步│
│ │优化组织结构，提升组织管理效能。同时，通过数字技术改变服务方式和管│
│ │理模式，实现服务客户企业、员工等多方面生产要素组合的跃升，充分释放│
│ │人才红利，培育发展新质生产力，积极探索人工智能和人力资源服务的融合│
│ │发展，推动AI技术在人力资源领域创新应用，为各行业新质生产力发展提供│
│ │高质量人力资源支撑。 │
│ │3、政策利好驱动 │
│ │党中央、国务院高度重视人力资源服务业发展工作。2024年6月，人社部联 │
│ │合教育部、财政部出台《关于做好高校毕业生等青年就业创业工作的通知》│
│ │，强化就业优先导向，把促进青年特别是高校毕业生就业工作摆在更加突出│
│ │的位置，多措并举稳定和扩大就业岗位，人力资源服务机构能够充分发挥人│
│ │才流动配置作用，充分推动高质量充分就业，确保就业局势总体稳定。2024│
│ │年9月，中共中央和国务院发布了《中共中央国务院关于实施就业优先战略 │
│ │促进高质量充分就业的意见》，这是新时代以来首次从中央层面出台的促就│
│ │业指导性文件，文件明确指出要推动人力资源服务业创新发展、扩大服务供│
│ │给，这为人力资源服务机构高质量长期发展提供了核心稳定支撑。 │
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│公司经营计划│2025年，公司经营计划将聚焦以下八个方面： │
│ │1、锚定公司战略目标，提升集团化运营管控能力 │
│ │公司将深入了解各所属企业在发展过程中所需要的专业支持，结合实际意见│
│ │建设各条线的专业化职能，充分发挥集团管控优势，给予各所属企业更多的│
│ │赋能；建立聚焦产、供、销一体化的集中管控体系，加强公司运营管控能力│
│ │；持续优化公司业务运营数据分析能力，实现对所属企业的精准监控与分析│
│ │；完善对所属企业董监高的派出管理模式，加强所属企业公司治理水平。 │
│ │2、聚焦区域业务协同，实现集聚式客户关系管理 │
│ │公司将聚焦大客户的管理与区域协同工作，一方面通过加强大客户管理和分│
│ │析数据能力，提升对大客户的服务质量和效率，优化公司对大客户的集中管│
│ │控能力；另一方面通过建立有效的业务协同管理体系，在公司范围内实现业│
│ │务资源的共享与挖掘，优化业务单元之间协同管理机制，从而进一步提升公│
│ │司的业务竞争合力。 │
│ │3、提升外包专业能力，搭建集中式产品管理机制 │
│ │公司将继续深化外包业务专业能力建设，推动已有业务板块资源整合；公司│
│ │将建立集约化招聘管理体系，通过建立全国简历库和全国招聘系统，整合全│
│ │集团招聘资源，打造FESCO雇主品牌，进一步支持外包业务专业化发展，降 │
│ │低运营成本；公司将建立相应产品管理和规划体系，深化产品的发展和整合│
│ │工作，助力全国产品管理能力全方位提升。 │
│ │4、加强业财推进力度，健全垂直化财务管控模式 │
│ │公司将进一步加强全国财务管理能力。一方面，公司将不断优化财务管理系│
│ │统和流程，推动业财融合贯通，提升财务管理效能和财务会计信息质量；另│
│ │一方面，通过财务数据追溯业务数据，深挖数据背后的逻辑和价值，为公司│
│ │制定战略、经营管理和动态分析赋能。 │
│ │5、推动投资产业布局，积极探索国际化发展机遇 │
│ │公司将利用多种投资形式布局人力资源细分领域，通过补齐现有业务短板，│
│ │完善产业链条，进一步深化公司战略布局；积极落实国际化发展战略，聚焦│
│ │重点区域布局，提升区域市场份额；积极开展投资合作，并优化投后管理机│
│ │制。 │
│ │6、推进业务运营整合，建立科
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