热点题材☆ ◇600883 博闻科技 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:微盘股、壳资源、海外业务、小盘非融、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-03│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为微盘精选股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-03│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为活跃小盘非融精选个股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-03│微盘股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-04-03公司AB股总市值为：16.67亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-08-31│海外业务 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-06-30地区收入中:国外地区占比为77.50%
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-04-20│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
民企;第一大股东:深圳市得融投资发展有限公司,持股比例17.15%;重大事项:17年9月终止重
大资产重组。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2017-08-22│晋冀鲁豫C12+4水泥企业10月1日起统一停窑
──────┴───────────────────────────────────
2017年8月21日消息，记者从中国水泥协会获悉，8月19-20日，“第六次晋冀鲁豫C12+4会议
”在山东枣庄召开，晋冀鲁豫四省确定十月一日起C12+4水泥成员企业统一停窑。
包括水泥协会、四省建材协会各领导，冀东水泥、同力水泥、山水集团等13家大型水泥企业
领导人共同参加了上述会议。会议就四省区域水泥行业继续深化改革、深入推进去产能、增效益
工作达成共识意见，并形成“第六次晋冀鲁豫C12+4会议决议”。
据了解，此次工作小组会议提出了确保效益稳步提升的共同目标。决议要求，坚决执行错峰
生产国家产业政策，探索去产能路径，坚持自律有担当意识，强化省级市场环境督导督查机制体
制，做好督导督查工作。今后工作会议要更加注重实效、提高效率，确保今年行业效益大幅提升
。去产能工作。
──────┬───────────────────────────────────
2017-05-16│中国水泥协会恳请相关部委全国推广水泥错峰生产
──────┴───────────────────────────────────
据5月16日消息，中国水泥协会常务副会长孔祥忠表示，“中国水泥协会恳请工业和信息化
部会同相关单位，在9月份前联合下发《关于做好全国水泥错峰生产工作的通知》文件，使水泥
错峰生产在全国范围内全面实施。同时，建议政府部门增加鼓励错峰生产的优惠政策，完善监督
措施，营造并维护公平竞争的市场环境，保障错峰生产顺利实施”。
据统计，2016年冬季北方15省区市共有475家水泥企业参与错峰生产，占企业总数的92.4%；
有701条熟料生产线按各省计划实施停窑，占熟料生产线总数的92.6%；北方15省区市共减少熟料
产量23792.71万吨。
“根据《通知》规定的错峰范围与时间要求，北方15省区市冬季错峰生产活动平稳有序展开，成
效显著，从多个方面达到预期目标。”中国水泥协会副秘书长齐欣介绍，除了化解产能过剩，有
效控制熟料总量之外，2016年水泥错峰生产的成效远不止于此。
──────┬───────────────────────────────────
2015-06-18│昆明拟申报沿边自贸试验区
──────┴───────────────────────────────────
继云南省瑞丽市提出建设“沿边自由贸易区”后，昆明市在2015年6月16日出台的《开放型
经济体制改革工作总体方案》(以下简称《方案》)中，提出将启动沿边自由贸易试验区的申报工
作。
《方案》亦在一定程度上对于昆明市的发展方向进行了定位：面向南亚东南亚辐射中心、“
一带一路”和长江经济带战略的重要支点、带动滇中城市经济圈一体化发展的“中央处理器”。
A股中云南本地自贸区概念股云南城投、博闻科技、美好集团、云南旅游等，或受益于昆明
自贸区申报的推进。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │公司前身系保山地区水泥厂，1988年7月始进行股份制试点，发行面值1000 │
│ │元的公众股1.25万股，1990年1月增发公众股0.55万股，并将原厂净资产及 │
│ │发起人投资折为国有法人股1.96万元；1992年2月增发国有法人股0.507万股│
│ │，同年10月将其股票拆细为每股面值1元；次年进行规范化股份制改组，4月│
│ │发行法人股1000万股，经同年11月平价募集及以国有土地使用权折股，总股│
│ │份达6800万股(上市时股份总额未曾变动)。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要产品为：松茸及其制品、食用菌制品等；火腿及其制品、肉类腌制│
│ │品及罐装食品等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │（一）食用菌业务 │
│ │（1）采购方面。供应部门根据年度内的产品销售订单和生产计划，依托原 │
│ │材料地区优质资源禀赋条件和原料集散地的区位优势，深入到核心主产区以│
│ │分散方式进行采购，通过对上游供应端考察，建立供应商信息库，加强供应│
│ │渠道维护，确保所采购的产品质量；从源头控制采购成本，提升产品性价比│
│ │，为拓展下游市场空间奠定基础。 │
│ │（2）销售方面。报告期内以国外市场为主，国外与国内市场拓展并举。主 │
│ │要以直销方式通过线下渠道，销售给国内外具有一定客户资源和渠道优势的│
│ │渠道商；同时拓展线上销售渠道及形式，持续开发线下客户群体；调整优化│
│ │产品结构，以市场销路好、周转快的产品为主推广销售，减少商品库存积压│
│ │。 │
│ │（3）生产方面。香格里拉博闻加快完成自建食用菌加工运营基地建设，以 │
│ │销定产，优化产品结构，提高生产效率和产品质量。上半年尚不涉及直接生│
│ │产加工环节，主要产品通过代加工或者委托加工方式获得，对于代加工或委│
│ │托加工的产品，综合评估和选择优质的有食品生产加工资质的企业进行生产│
│ │加工市场所需产品，加强品控管理，确保受托方企业提供的产品符合食品安│
│ │全卫生质量标准要求。 │
│ │（4）品牌建设和团队培育。为强化公司食用菌产品品牌创建和知识产权保 │
│ │护，2020年10月公司注册成功“格里拉”商标，并通过微信公众号等新媒体│
│ │平台，加强品牌宣传推广；同时以食用菌经营业务实际需求加强人力资源建│
│ │设、市场营销和技术团队培育以及业务技能培训等。 │
│ │（二）火腿业务 │
│ │（1）采购方面，供应部门根据年度内的产品销售及生产计划，依托公司所 │
│ │处区域及最佳运输半径内的原材料及半成品市场，结合产品生产腌制周期需│
│ │求，以小范围分散采购和周期性的集中大量采购方式组织原材料或半成品采│
│ │购，确保原材料及半成品质量符合产品生产及销售需求，同时有效控制采购│
│ │成本，稳定原料采购价格，增强产品市场竞争力。 │
│ │（2）生产方面，根据年度销售计划及库存产品情况，结合产品生产腌制周 │
│ │期需求，有计划的组织产品生产，注重技术创新、效率提升、品质提升；同│
│ │时积极探索生产经营模式，满足产品销售需求，有效控制生产成本。 │
│ │（3）销售方面，在维护好现有渠道客户的同时，积极开拓新客户新市场新 │
│ │渠道，加强线上销售力度，增强竞争优势，积极探索新的经营模式。 │
│ │（4）品牌化建设方面，不断提高公司产能和品质，把公司“一腿”品牌打 │
│ │造成为区域内有竞争力的火腿品牌，提升品牌影响力，增强品牌竞争力。 │
│ │（5）人才团队建设方面，公司注重人才培养，积极引进人才，增强团队能 │
│ │力，通过加强人才团队建设，推动企业转型升级向更深、更高水平发展。 │
│ │（6）内部控制规范体系方面，通过建立健全公司治理机制，加强标准化建 │
│ │设和规范化运作，以上市公司治理准则及内部控制规范体系为指引，明确组│
│ │织结构和职责分工，制定并完善各项管理制度，规范公司的生产运营管理体│
│ │系。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │本报告期，公司主营业务结构已调整为具有云南高原特色产业的农副食品加│
│ │工业（食用菌和火腿生产经营业务），公司主业转型升级的格局已基本形成│
│ │。 │
│ │（一）公司食用菌业务由于产品结构单一，在自创“格里拉”品牌优势和国│
│ │内外市场竞争优势等方面的影响力需进一步增强。 │
│ │（二）公司火腿业务的核心团队经过10余年的研究和生产实践，已经掌握了│
│ │诺邓火腿加工工艺的核心技术，能够保证优良的产品品质，并能保留诺邓火│
│ │腿原汁原味独特口感，所拥有的“一腿”商标有一定的知名度和影响力，但│
│ │需要进一步提升市场竞争优势和品牌效应优势等。 │
│ │因此，公司未来将稳健发展主营业务，适时开拓主业范围和产品类型，加强│
│ │业务协同发展，持续提升核心竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司累计实现营业收入21203777.71元，同比增加80.47%；实现归 │
│ │属于母公司股东的净利润96151569.43元，同比增加19.35%，主要是报告期 │
│ │内产生公允价值变动收益5682086.00元，对联营企业新疆众和采用权益法核│
│ │算确认的长期股权投资收益为107884282.96元，同比增长0.40%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：品牌化建设方面，不断提高公司产能和品质，把公司“一腿”品牌打│
│营权 │造成为区域内有竞争力的火腿品牌，提升品牌影响力，增强品牌竞争力。 │
│ │为强化公司食用菌产品品牌创建和知识产权保护，2020年10月公司注册成功│
│ │“格里拉”商标，并通过微信公众号等新媒体平台，加强品牌宣传推广。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │本报告期，公司主营业务结构已调整为具有云南高原特色产业的农副食品加│
│ │工业（食用菌和火腿生产经营业务），公司主业转型升级的格局已基本形成│
│ │。 │
│ │品牌化建设方面，不断提高公司产能和品质，把公司“一腿”品牌打造成为│
│ │区域内有竞争力的火腿品牌，提升品牌影响力，增强品牌竞争力。 │
│ │为强化公司食用菌产品品牌创建和知识产权保护，2020年10月公司注册成功│
│ │“格里拉”商标，并通过微信公众号等新媒体平台，加强品牌宣传推广。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │餐饮渠道和终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │云南省保山地区、国内地区、国外地区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增持减持 │博闻科技2024年1月3日公告，公司股东保山智投拟通过公开征集转让方式协│
│ │议转让所持公司的全部股份1553.17万股，占公司总股本的6.58%，全部为无│
│ │限售条件流通股，本次公开征集期为10个交易日。公开征集期结束后，保山│
│ │智投确认上海德朋实业有限公司为本次股份转让的最终受让方，并与上海德│
│ │朋签署了《股份转让协议》，转让价格为8.58元/股，本次股份转让完成后 │
│ │，保山智投将不再持有公司股份。 │
│ │博闻科技2024年11月15日公告，公司股东上海德朋拟自公告日起15个交易日│
│ │后的3个月内，拟通过集中竞价交易及/或大宗交易方式合计减持不超过708.│
│ │2640万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，上海德朋持有公司股份│
│ │1553.17万股，占公司总股本的6.58%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │博闻科技2023年3月1日公告，公司拟出资3000万元在云南省楚雄彝族自治州│
│ │楚雄市投资设立一家全资子公司，发展以牛肝菌及其制品为主导产品的项目│
│ │，进一步拓展公司主营业务产品种类，落实公司产业转型升级发展战略。本│
│ │次投资是对以牛肝菌为主要产品的具有云南高原特色优势产业项目的探索与│
│ │尝试，有利于对公司未来财务状况和经营成果产生积极影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、食用菌业务 │
│ │（1）行业竞争情况 │
│ │我国食用菌行业目前集中度较低，以分散竞争为主，尚未形成垄断竞争的格│
│ │局。在国家与地方惠农政策和利益驱动的影响下，大量资金进入食用菌工厂│
│ │化生产领域，造成许多小企业的进入和各厂家加速扩张产能。在经过几年的│
│ │粗放式发展后，由于部分食用菌工厂化生产企业数量受技术瓶颈、竞争格局│
│ │、市场价格、流通渠道等综合因素的影响持续减少，尤其是2019年主要工厂│
│ │化品种出厂价格持续低迷，传统的一二级批发市场食用菌走货量下滑，大部│
│ │分生产企业尚未建立完整的电商销售渠道，导致中小型食用菌工厂化生产企│
│ │业压力增大，行业淘汰率进一步增大，优胜劣汰趋势明显。2019年度全国食│
│ │用菌工厂化生产企业约为400家，较2018年同比减少19.68%，行业整合趋势 │
│ │明显，厂均产能逐年提高，规模化生产成为趋势，产业集中度逐步提高。 │
│ │云南野生食用菌种质资源丰富，但栽培食用菌发展薄弱，云南野生食用菌加│
│ │工产品多以保鲜品、干制品和速冻品为主，为初加工产品，加工率不到40% │
│ │，精深加工能力严重不足。全省食用菌年产值超1亿元的县达38个，从事食 │
│ │用菌生产加工的企业（合作社）约1300家，有农民专业合作社800多家。年 │
│ │产值2000-5000万元的企业约40家，产值在5000万元以上1亿元以下的企业约│
│ │40家，年产值1亿元以上的企业有10多家。在“东菇西移”趋势下，部分食 │
│ │用菌产品出现倒灌云南销售，省内食用菌产业市场空间不断受到挤压。 │
│ │2、火腿业务 │
│ │火腿行业大类是肉制品加工行业，火腿属于肉制品行业的一个子行业。整体│
│ │市场方面，近10年我国肉类总产量约占世界总产量的1/4，其生产和消费量 │
│ │影响着世界的肉品结构和供给平衡；世界的肉制品产业占肉类总产量的平均│
│ │比重为40%，发达国家的肉制品占肉类消费的比重更是高达60%，而我国2019│
│ │年肉制品产量占肉类总产量的比重在14.56%，因此，我国的肉制品加工业发│
│ │展空间十分巨大。市场竞争格局方面，2021年我国肉类食品产量达到8989.9│
│ │9万吨，同比增长16.03%，受传统饮食习惯和我国长期以来农业生产格局的 │
│ │影响，我国的肉类消费仍然以猪肉为主，2021年猪肉产量占整体肉类比重58│
│ │.9%，产量为5295.93万吨，其次是鸡鸭鹅等禽肉。我国的中式肉制品产业还│
│ │处在区域品牌多而散的阶段，产业集中度还很低，细分市场领域出现龙头企│
│ │业；细分市场方面，我国肉制品产量结构表现为：高温肉制品多、低温肉制│
│ │品少，初级加工多、精深加工少。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、食用菌业务 │
│ │从需求端预计未来发展趋势。我国已进入高质量发展阶段，人均地区生产总│
│ │值已突破1万美元，中等收入群体超过4亿人，人民对美好生活的需求不断提│
│ │高。食用菌中富含多种营养元素，营养价值和保健作用十分突出，符合养生│
│ │、营养均衡的“食补”需求，食用菌作为大健康高品质消费的代表，带动了│
│ │国内外市场需求增加。 │
│ │从产业政策预计未来发展趋势。1）国家高度重视食用菌精深加工，加工技 │
│ │术进步利好食用菌加工行业发展。2020年印发《全国乡村产业发展规划（20│
│ │20-2025年）》，提出统筹农产品初加工、精深加工和综合利用加工，根据 │
│ │消费结构升级新变化，鼓励企业建设标准化、清洁化、智能化加工厂，做强│
│ │产品加工。随着我国食用菌工厂化率和食用菌产量的不断提高，技术进步会│
│ │降低食用菌加工的成本，从而给行业带来更大的利益空间。预计2025年我国│
│ │食用菌产量约4607.04万吨，年均复合增长率约2.6%。 │
│ │2）云南省委、省政府高度重视食用菌产业发展，始终坚持把解决“三农” │
│ │问题作为工作的重中之重，要求创新发展思路，全面推进乡村振兴战略，全│
│ │力打造世界一流的“三张牌”，并将食用菌作为“绿色食品牌”重点产业加│
│ │以发展。云南省人民政府办公厅2020年11月3日发布《云南省加快食用菌产 │
│ │业发展的指导意见》，明确加快云南省食用菌产业转型升级，助力乡村振兴│
│ │战略实施，推动云南省从食用菌资源大省向产业强省转变。2022年2月云南 │
│ │省供销合作社联合社印发《云南省食用菌产业“十四五”发展规划和二零三│
│ │五年远景目标》，明确发展目标、重点任务，推动云南省食用菌产业向“千│
│ │亿产业”迈进，将云南打造成国际野生食用菌交易中心、高原特色食用菌生│
│ │产交易中心和季节性全国大宗栽培食用菌生产基地。综上分析，未来食用菌│
│ │行业以及公司面临发展的机遇与挑战并存，公司将充分发挥自身优势、依托│
│ │优质资源禀赋条件，挖掘以松茸及其制品、美味牛肝菌等主要产品的云南高│
│ │原特色优势产业项目的投资机遇，注重差异化经营策略，开拓中高端细分市│
│ │场；同时为积极争取地方支持产业发展政策的契机，进一步完善食用菌业务│
│ │供产销一体化产业链，推动公司食用菌业务稳步发展。 │
│ │2、火腿业务 │
│ │从市场预计未来发展趋势。开发低盐、生食火腿、无骨火腿和即食火腿。传│
│ │统火腿存在干、硬、咸等缺点。低盐、生食火腿等新产品的开发能够成为肉│
│ │制品新的增长点，大幅度增加火腿的消费量，促进中式火腿的生产发展。 │
│ │从产业政策预计未来发展趋势。2021年12月31日《云龙县坚持绿色主导加快│
│ │推进百亿级高原特色农业产业发展的实施意见》明确推进以诺邓火腿为支撑│
│ │的全产业链生猪产业“一县一业”发展。到2025年，实现生猪产业综合产值│
│ │111亿元以上，其中生猪出栏150万头，总产值45亿元；肉类屠宰加工产值35│
│ │亿元；火腿加工100万条，诺邓盐泥肉1万吨，产值23亿元。 │
│ │从技术创新预计未来发展趋势。我国火腿企业在确保产品质量的同时，在技│
│ │术上持续创新，结合现代科技，实现产品创新，使火腿成为大众消费品，从│
│ │而拓展了火腿的市场空间。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《云龙县加快推进以诺邓火腿为支撑的生猪产业“一县一业”发展的实施意│
│ │见》、《全国乡村产业发展规划（2020-2025年）》、《云南省食用菌产业 │
│ │“十四五”发展规划和二零三五年远景目标》、《云龙县坚持绿色主导加快│
│ │推进百亿级高原特色农业产业发展的实施意见》、《云南省加快食用菌产业│
│ │发展的指导意见》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│立足云南，面向全国重点区域，积极投资具有竞争力、发展前景良好的项目│
│ │，将公司培育为优质的注重资产经营的实业公司。公司将依托云南资源禀赋│
│ │条件，聚焦云南高原特色优势产业领域，推进规模化、精细化生产运营，打│
│ │造基于独特产品的具有核心竞争力的供应与服务网络。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│2023年，公司认真贯彻执行股东大会和董事会的各项决议，积极应对日趋复│
│ │杂严峻的经济形势和运营环境带来的影响，采取有效措施组织生产经营管理│
│ │工作，稳妥有序落实公司主业转型升级发展战略。本报告期，公司主营业务│
│ │范围已调整为具有云南高原特色产业的农副食品加工业，公司主业转型升级│
│ │的格局已基本形成。 │
│ │一是，稳健经营，扎实推进食用菌业务。稳步推进食用菌经营业务的深度和│
│ │广度，公司立足于香格里拉核心主产区，构建以松茸及其制品、美味牛肝菌│
│ │制品为主要产品的加工基地，进一步完善原料收购、初级加工、中转储运以│
│ │及销售运营的业务链，加大力度拓展国内外市场、开发优质客户，探索创新│
│ │产品与经营模式，提升“格里拉”品牌影响力。 │
│ │二是，协同运营，规范化开展火腿业务。建立健全火腿业务内部控制规范体│
│ │系，加强品牌化、标准化建设和规范化运作。积极创新发展，探索业务协同│
│ │运营方式，注重提升产品技术和品质。在此基础上，持续拓展市场，开发优│
│ │质客户，提升“一腿”品牌知名度，增强在行业内的核心竞争力。 │
│ │三是，尽责履职，加强长期股权投资管理。公司持有新疆众和股份有限公司│
│ │无限售条件流通股93348275股，持股比例为6.92%，为第二大股东，公司通 │
│ │过向新疆众和委派两名董事和一名监事参与重大经营决策，代表公司依法行│
│ │使出资人的权利，忠实、勤勉地履行职责，提高与其他出资方协作监督管理│
│ │，持续加强长期股权投资的监督管理，防范和规避投资风险，维护公司利益│
│ │以及全体股东的合法权益。 │
│ │四是，防控风险，稳健开展委托理财业务。根据公司流动资产状况，在确保│
│ │日常经营活动所需的前提下，为合理运用自有资金，在评估资金安全、提高│
│ │资金收益率、保障资金流动性的基础上，公司（包含全资子公司）使用不超│
│ │过1.5亿元人民币自有资金开展委托理财业务，投资产品类型范围为投资期 │
│ │限在一年以内的安全性高和流动性好的委托理财产品。 │
│ │2023年，公司主营业务范围包括食用菌业务和火腿业务两个板块，主要产品│
│ │包括新鲜松茸及制品、冷冻美味牛肝菌、诺邓火腿及制品等。下辖2家全资 │
│ │子公司：昆明博闻科技开发有限公司、香格里拉市博闻食品有限公司；一家│
│ │控股子公司（持股51%）：云南诺邓金腿食品科技有限公司；一家参股公司 │
│ │：新疆众和股份有限公司（证券代码600888，证券简称新疆众和）。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、食用菌业务 │
│ │对食用菌业务采取稳步发展的策略，进一步完善原料收购、初级加工、中转│
│ │储运以及销售运营的产业链。以市场需求为出发点，继续加大国内外市场拓│
│ │展力度，通过实施协调一致的营销策略组合，为客户提供满意的产品和服务│
│ │；同时加强产品研发和成果转化，从而促进实现预期经营目标。 │
│ │（1）销售方面，深入研判市场供求趋势，继续加大国内外市场拓展力度， │
│ │合理计划产品销售量；拓宽线上销售渠道，持续开发线下优质客户，与渠道│
│ │商建立良好合作关系；加强“格里拉”品牌宣传，探索自建或共建消费体验│
│ │终端；以市场销路好、周转快的产品为主，快速铺向市场，减少商品库存积│
│ │压。 │
│ │（2）采购方面，继续深入源头主产区，多点采购，以销定采，选择有实力 │
│ │的供应商作为长期合作伙伴，稳定货源，控制采购成本，保证产品质量，提│
│ │升产品性价比和安全性。 │
│ │（3）生产加工（含代加工或委托加工）方面，依托自建生产加工基地，以 │
│ │销定产，优化产品结构，提高生产效率和产品质量。对于代加工或委托加工│
│ │的产品，综合评估和选择优质的有食品生产加工资质的企业进行生产加工市│
│ │场所需产品，加强品控管理，确保受托方企业提供的产品符合食品安全卫生│
│ │质量标准要求。 │
│ │2、火腿业务 │
│ │（1）规范运作方面，将进一步通过优化公司治理机制，加强标准化建设和 │
│ │规范化运作，以上市公司治理准则及内部控制规范体系为指引，逐步规范生│
│ │产经营管理体系，和完善各项内控管理制度，明确其组织结构与经营目标。│
│ │（2）销售方面，积极开拓新客户新市场新渠道，完善线上平台搭建和推广 │
│ │，扩大市场份额，增强竞争优势。 │
│ │（3）生产方面，注重技术创新、效率提升、品质提升，满足产品销售需求 │
│ │。 │
│ │（4）采购方面，注重成本效益，加强原（材）料品质控制，稳定原料采购 │
│ │价格。 │
│ │（5）品牌化、标准化建设方面，持续提升品牌价值及知名度，把公司“一 │
│ │腿”品牌打造成为区域内和市场上有竞争力的火腿品牌，提升品牌知名度，│
│ │增强品牌竞争力。 │
│ │（6）人才团队方面，注重人才培养，加强团队学习与人才引进，提升团队 │
│ │能力，完善内部考核与激励，激发团队活力、创造力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、食用菌业务经营风险 │
│ │食用菌业务由于产品结构相对单一，以初加工（再加工原料的加工）产品为│
│ │主，由于原材料出产供应受季节性和自然因素影响显著，不同年份的出产数│
│ │量和交易价格可能出现大幅波动，并且较难预测；行业准入门槛低，市场运│
│ │行秩序有待规范，各参与主体之间缺乏市场营销长远规划，形成相互挤压和│
│ │价格竞争战，因此可能会出现市场预判失灵，经营计划不能顺利实施的风险│
│ │，从而对公司的财务状况和经营带来一定影响。 │
│ │2、火腿业务 │
│ │（1）猪肉价格波动对生产经营的风险 │
│ │火腿的主要原材料是猪肉，猪肉价格的变动会直接影响到原料采购的成本。│
│ │猪肉价格由于受猪的生长周期、存栏量、饲料价格、市场供求等多因素的影│
│ │响，波动的幅度比较大，直接影响公司业务的盈利水平。对此，在原料价格│
│ │低时多采购，并存放在自有冷库里，从而减少猪肉价格对生产经营的影响。│
│ │（2）食品质量安全风险 │
│ │随着国家对食品安全的日趋重视、消费者食品安全意识的加强以及权益保护│
│ │意识的增强，食品安全和质量控制已成为食品加工企业生产经营的重中之重│
│ │。对此，严格依照国家的相关标准执行，在采购环节对选择供应商、原材料│
│ │、辅料制定了相应的标准并严格执行，在生产环节对每道工序制定详细的作│
│ │业标准，建立跟踪监测与品质控制的体系，确保重要环节作为关键工序和特│
│ │殊工序进行重点监控，保障和保证产品的质量与品质。 │
│ │（3）特殊的资产结构引起的流动性风险 │
│ │诺邓火腿是一种需要较长生产周期的发酵肉制品，通常在自然条件下可存放│
│ │2-3年才进行销售。此外，依据客户偏好将相当数量的火腿存放更长时间让 │
│ │其继续发酵，以达到香气和风味更加浓郁、营养更加丰富的效果，存放发酵│
│ │时间越长的火腿价格也越高。火腿的这一经营特点决定了存货在公司流动资│
│ │产中所占的比例较大，存在特殊的资产结构引起的流动性风险。 │
│ │（4）投资不达预期的风险 │
│ │2022年12月，公司以自有资金投资了以诺邓火腿、肉制品及副产品加工为主│
│ │导产品的项目，对金腿公司进行增资，并将其纳入合并报表范围，主营业务│
│ │范围增加了火腿业务，马金桥公司对本次交易做了业绩承诺。同时受未来政│
│ │策变化、宏观经济、市场竞争、主要原料价格波动等因素影响，金腿公司能│
│ │否按计划运营以及达到马金桥公司承诺的经营业绩存在一定的不确定性，因│
│ │此可能影响公司投资目的不能达成，存在未来经营成果不能达到承诺业绩的│
│ │风险，导致公司对该项对外投资发生减值的风险。 │
│ │3、长期股权投资风险 │
│ │公司所持有的新疆众和无限售条件流通股份按市值估算增值较大，但由于与│
│ │证券市场状况密切相关，故所持股份实际产生的投资收益存在较大不确定性│
│ │。本报告期，公司对所持有的该项长期股权投资采用权益法核算，投资收益│
│ │以新疆众和实现的净损益按享有的份额计算确定，所以该公司的净利润对公│
│ │司的经营业绩产生较大影响。 │
│ │4、证券投资业务风险
|