热点题材☆ ◇600935 华塑股份 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:光伏、降解塑料、有机硅
风格:连续亏损、低价股、破发行价、拟减持
指数:上证580
【2.主题投资】
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2025-04-07│降解塑料 │关联度：☆☆☆
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公司12万吨生物可降解新材料PBAT项目正在建设当中
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2024-10-25│光伏 │关联度：☆☆☆
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公司光伏项目已完成主体建设、安装及调试等工作，目前已进入并网运行阶段，装机容量为
29.99984MW.
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2022-06-24│有机硅概念 │关联度：☆☆
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公司拟建年产20万吨有机硅项目的计划，该项目正在筹备之中
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2026-01-23│硅能源 │关联度：☆☆☆
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公司年产6万吨三氯氢硅项目已投产，三氯氢硅项目符合国家产业发展方向、与公司规划相
一致，可提升氯气附加值。
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-09│烧碱 │关联度：☆
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公司主营氯碱化工产品涉及烧碱产品。
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2021-11-26│PVC │关联度：☆☆☆☆☆
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公司PVC产能位居行业前十
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2021-11-26│氯碱 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司PVC产能位居行业前十
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2021-11-26│转板A股 │关联度：☆☆☆
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华塑股份:【872452:2017-12-21至2019-02-01】于2021-11-26在上交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-08│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-05-08,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-30.89%
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2026-05-08│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-08，收盘价为：2.64元
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2026-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
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2026-04-21│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-04-21公告减持计划,拟减持3594.74万股,占总股本1.00%
【3.事件驱动】
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2023-09-22│烧碱现货价格近两周涨超22%
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生意社数据显示，9月20日，现货烧碱（32%液碱）价格报984元/吨，较前一日上涨9元/吨，
近两周以来（9月7日—9月20日）已累计上涨22.24%。现货烧碱价格从2023年1月1日以1128元/吨
价格开始持续震荡走低，直至8月1日触底737.4元/吨后企稳回升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │华塑股份成立于2009年3月，坐落于安徽省滁州市定远县。公司是长三角地 │
│ │区大型氯碱化工企业，国企改革“双百行动”的试点企业、“安徽省十大优│
│ │秀创新企业”、“安徽省制造业综合实力50强企业”。公司大型盐化工项目│
│ │是安徽省“861”行动计划重点项目、振兴皖北经济“一号工程”的重要组 │
│ │成部分。 │
│ │公司主要从事以PVC和烧碱为核心的氯碱化工产品生产与销售，建成了以PVC│
│ │、烧碱为核心的“矿—煤—电—氯碱化工—‘三废’综合利用”的一体化循│
│ │环经济体系，在资源、成本、技术、规模、环保等多个方面具有综合竞争优│
│ │势。公司主要产品包括PVC、烧碱、灰岩、协同处置“绿色”水泥、石灰等 │
│ │。 │
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│产品业务 │公司主要从事以PVC和烧碱为核心的氯碱化工产品的生产与销售业务。其业 │
│ │务涵盖原盐及灰岩开采、煤炭发电及电石制备、PVC及烧碱生产、“三废” │
│ │综合利用、三氯氢硅和四氯化硅的生产与销售，以及PBAT/PBS的生产与销售│
│ │等多个领域，成功构建起氯碱化工一体化循环经济体系。公司的主要产品包│
│ │括PVC、烧碱、灰岩、电石渣水泥、石灰、三氯氢硅、四氯化硅、PBAT/PBS │
│ │等。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司采购方式主要有战略采购、公开招标、网上询比采购三种。 │
│ │战略采购模式。针对煤炭、兰炭、焦粒等需求稳定、品种单一、采购量大、│
│ │金额较高的核心原材料，公司采用战略采购模式。通过市场调研，从质量标│
│ │准、稳定供应、采购成本、运输保障等多维度进行综合评估，筛选出信誉优│
│ │良、实力雄厚、生产稳定、质量可靠、保供能力强的原材料生产企业，通过│
│ │协商签订年度采购协议，稳固原材料供应渠道，保障生产经营。 │
│ │公开招标模式。针对金额100万元及以上的大型设备、备品备件、批量辅助 │
│ │材料等采购项目，公司主要委托专业招标机构开展公开招标采购。招标结果│
│ │经公司招投标委员会审核审批后，由业务部门签订合同并执行采购。 │
│ │网上询比采购模式。针对金额100万元以下的普通备件、小型设备、生产急 │
│ │需物资及低值易耗品等，由公司物资部通过电子网络采购平台，开展公开询│
│ │比采购。向三家及以上经资质评审合格的供应商公开询价，公司各职能部门│
│ │及使用单位共同参与采购流程审核，择优选择性价比高的供应商采购。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司采用“以产定销”的生产经营模式，结合设备运行状况与市场需求，制│
│ │定下发月度生产经营计划。生产管理部门依据公司下达的月度生产计划，细│
│ │化分解生产任务，按班、按日组织连续化生产作业。建立公司、分公司、车│
│ │间三级调度管理体系，严格按照相关管理制度，对生产过程进行组织、协调│
│ │、指挥和控制，确保生产工作有序开展。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司产品销售采用直销模式，根据合同约定将产品交付给客户并验收无误后│
│ │，销售义务履行完毕。下游客户主要分为生产型客户与贸易商客户两类：对│
│ │于战略生产型客户，公司签订产品销售框架协议，按照订单据实结算；对于│
│ │一般生产型客户及贸易商客户，公司签订产品买卖合同。 │
│ │公司按产品类别实行差异化定价模式，贸易商客户与一般生产型客户销售价│
│ │格无明显差异。信用政策方面，公司原则上执行款到发货结算方式；对资信│
│ │状况良好、合作稳定的战略生产型客户，公司依据销售管理制度给予相应的│
│ │信用额度及信用期。 │
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│行业地位 │公司PVC产能位居行业前十，规模优势明显 │
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│核心竞争力 │（一）区位优势 │
│ │华塑股份地处长三角一体化发展、中部地区高质量发展、长江经济带发展及│
│ │“一带一路”建设四大国家战略交汇区，坐享政策叠加与市场辐射双重红利│
│ │，区域内产业基础雄厚，下游优质客户高度集聚，主产品运输半径短、销售│
│ │成本低，具备显著的比较优势。 │
│ │（二）产业优势 │
│ │构建了“煤、电、盐、氯碱化工、化工新材料”一体化循环经济产业链，特│
│ │别是“十四五”期间，公司转型势头强劲，产业结构迭代升级，一大批支撑│
│ │力强的项目相继落地实施，为企业发展积蓄了更足后劲。 │
│ │（三）人文优势 │
│ │公司历经十余年发展，形成了以“家”为核心的协同精神、“上市攻坚”为│
│ │标志的创优精神、“双百示范”为引领的创新精神，锻造了能征善战、敢打│
│ │硬仗的干部职工队伍，为企业发展提供了强大力量。 │
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│经营指标 │2025年末，公司资产总额95.21亿元，较2024年末减少7.76亿元，降幅7.53%│
│ │；资产负债率37.50%，较2024年末下降5.12个百分点。实现营业收入46.61 │
│ │亿元，同比减少4.53亿元，降幅8.86%。完成利润总额-1.25亿元，同比减亏│
│ │3.23亿元。 │
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│竞争对手 │新疆中泰化学股份有限公司、内蒙古君正能源化工集团股份有限公司、茌平│
│ │信发聚氯乙烯有限公司、鸿达兴业股份有限公司、亿利洁能股份有限公司、│
│ │宁夏英力特化工股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：2025年公司获得专利授权41项，其中发明专利11项；与合肥工业大学│
│营权 │共建产学研合作基地，PBAT改性研发结题，PVC改性技术取得首个自研配方 │
│ │，本部顺利通过高新技术企业复审，高性能树脂智能智造工厂和PVC产品分 │
│ │获基础级智能工厂和安徽省新产品认定，公司获评集团人才科技工作先进单│
│ │位、2025年氯碱行业标准化先进单位。 │
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│投资逻辑 │公司是长三角规模最大的氯碱化工企业。 │
│ │华塑股份地处长三角一体化发展、中部地区高质量发展、长江经济带发展及│
│ │“一带一路”建设四大国家战略交汇区，坐享政策叠加与市场辐射双重红利│
│ │，区域内产业基础雄厚，下游优质客户高度集聚，主产品运输半径短、销售│
│ │成本低。 │
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│消费群体 │生产型客户与贸易商客户 │
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│消费市场 │境内 │
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│主营业务 │公司主要从事以PVC和烧碱为核心的氯碱化工产品的生产与销售业务。其业 │
│ │务涵盖原盐及灰岩开采、煤炭发电及电石制备、PVC及烧碱生产、“三废” │
│ │综合利用、三氯氢硅和四氯化硅的生产与销售，以及PBAT的生产与销售等多│
│ │个领域，成功构建起氯碱化工一体化循环经济体系。 │
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│主要产品 │PVC、烧碱、水泥、灰岩、石灰 │
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│增持减持 │华塑股份2026年4月21日公告，公司股东皖投工业计划自公告日起满15个交 │
│ │易日后的3个月内，通过集中竞价方式合计减持数量不超过3594.7380万股，│
│ │不超过公司总股本的1%。截至公告日，皖投工业持有公司股份30875.0716万│
│ │股，占公司总股本的8.59%。 │
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│行业竞争格局│氯碱化工行业作为基础化工核心领域，行业格局呈现区域竞争分化、产能结│
│ │构优化特征，西部企业依托能源资源优势成本更低，对华东市场形成冲击，│
│ │同时东南亚进口产品凭借关税优势抢占份额，行业迎来新一轮洗牌；国内则│
│ │严控新增产能，推动集约化、高端化、绿色化发展，落后产能加速出清，具│
│ │备资源、环保和产业链优势的头部企业更具竞争力。 │
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│行业发展趋势│行业发展趋势上，绿色低碳、高端化、智能化成为核心方向。政策层面，“│
│ │双碳”目标下能耗、环保标准持续趋严，国际履约要求提升倒逼行业清洁生│
│ │产转型；市场需求端，新能源、半导体等产业发展带动电子级烧碱、三氯氢│
│ │硅等高附加值产品需求激增，传统PVC、烧碱则向高端制造、环保领域延伸 │
│ │应用；技术层面，工业互联网、AI与生产融合加速，智能化改造和无汞催化│
│ │、氧阴极电解等先进工艺成为升级重点，同时循环经济模式成为行业降本增│
│ │效。 │
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│行业政策法规│《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》、《工业重点领域能效标│
│ │杆水平和基准水平（2023年版）》、《高耗能行业重点领域能效标杆水平和│
│ │基准水平（2021年版）》、《石化化工重点行业严格能效约束推动节能降碳│
│ │行动方案（2021-2025年）》、《关于汞的水俣公约》、《烧碱、聚氯乙烯 │
│ │工业污染物排放标准》 │
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│公司发展战略│华塑股份以高质量发展为主线，锚定建设“一流管理、一流效益”化工新材│
│ │料上市公司目标，紧扣高端化、智能化、多元化、绿色化发展方向，推进产│
│ │业强链、延链、补链、增链，打造百亿企业，实现“二次创业”。 │
│ │产业布局上，巩固定远本部核心园区，升级氯碱化工主业，聚焦电子新材料│
│ │、钙基新材料、耗氯产业等方向布局高附加值项目；巩固无为矿业资源基地│
│ │，保障原料供应；借助长三角一体化和引江济淮工程，深化区域协同，拓展│
│ │高端市场。 │
│ │发展举措上，以项目建设为核心，推进真空制盐扩能、纳米碳酸钙、电子级│
│ │氯硅烷等重点项目，优化产品结构，提升高端产品占比；强化创新驱动，加│
│ │大研发投入，攻关电子化学品纯化、无汞催化剂等核心技术，深化产学研合│
│ │作；夯实资源与物流保障，掌控岩盐、石灰石等资源，优化运输体系降本增│
│ │效；推进数字化转型，构建“1139”智能体系，实现生产、管理、运营智能│
│ │化；同时强化安全环保管控，争创安全生产一级企业和国家级绿色工厂，筑│
│ │牢发展底线。 │
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│公司日常经营│（一）政治建设有高度。始终把党的政治建设摆在首位，扎实开展中央八项│
│ │规定精神学习教育，大力实施“5+6”党建提质行动，与陕西北元、内蒙君 │
│ │正等企业开展党建共建活动，氯碱分公司党支部入选省国资委先进基层党组│
│ │织和集团基层党建工作“领航”计划示范库，华塑党委被授予集团“基层思│
│ │想政治工作示范点”。讲好党建品牌故事，《红色引领多彩华塑》等2个党 │
│ │建品牌荣获全国国企党建创新、新时代企业党建创新优秀案例，《“协同监│
│ │督”管理体系创新与实践》等2个优秀案例荣获全国思想政治工作、管理创 │
│ │新成果一等奖，品牌引领力持续增强。 │
│ │（二）风险防控有力度。坚持以最严的管理、最严的措施抓安全，统筹推进│
│ │安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展老旧装置带“病”运行、皮带输送线│
│ │、供电安全和“跑冒滴漏”专项整治，全力以赴防风险、除隐患，实现年度│
│ │安全“四零”目标。抓实双重预防机制建设，开展岗位规范操作能力素质达│
│ │标和安全标准化班组创建。大力推进“四化一控”，智控中心投入运行，建│
│ │成安全风险监测预警预报和高级报警管理系统，安全基础全面夯实。深入践│
│ │行“两山”理念，实施环保治理工程，生态环境不断改善。依法合规抓信访│
│ │，扎实开展信访问题源头治理三年攻坚行动，认真做实“四加”工作机制，│
│ │公司大局和谐稳定。 │
│ │（三）经营管控有精度。严格落实“七控一加强”和降本增收稳效20条刚性│
│ │举措，一体推进评估整改，经营质效向上向好。坚持算账抓生产，加强非计│
│ │划停车考核，全年产量计划全部完成；深化“量本利”分析，动态测算产品│
│ │边际效益，合理组织生产；加强电力调控，以“峰段多发电、谷段多用网、│
│ │光伏多出力”为原则，尽力降低用电成本。严格管控降消耗，关键指标持续│
│ │改善，粉煤灰烧失量、煤炭热值差、电石炭材耗、工艺电耗、石灰耗、供电│
│ │标煤耗、烧碱工业盐耗等指标均同比下降。刚性落实减支出，七项成本管控│
│ │成效突出，消费性支出、外委费用、修理费用、物流成本等均较计划有所减│
│ │少。 │
│ │（四）改革创新有深度。圆满完成第六届董事会换届选举和监事会改革，通│
│ │过定向增发融资2亿元，“双百企业”专项改革序时达标，改深行动主体任 │
│ │务全面完成，公司获评第二十七届上市公司金牛奖“金信披奖”，分公司实│
│ │现组织架构扁平化管理。科技创新成果丰硕，2025年公司获得专利授权41项│
│ │，其中发明专利11项；与合肥工业大学共建产学研合作基地，PBAT改性研发│
│ │结题，PVC改性技术取得首个自研配方，本部顺利通过高新技术企业复审， │
│ │高性能树脂智能智造工厂和PVC产品分获基础级智能工厂和安徽省新产品认 │
│ │定，公司获评集团人才科技工作先进单位、2025年氯碱行业标准化先进单位│
│ │。 │
│ │（五）服务保障有温度。始终践行以人民为中心的发展思想，尽力而为、量│
│ │力而行增进民生福祉。在行业普遍降薪、企业经营持续增压的背景下，尽最│
│ │大努力保障职工工资收入按时足额发放。推行领导班子成员“六个一”下基│
│ │层、机关人员下沉蹲点和政工干部联系基层党支部制度，用好“民声呼应”│
│ │平台和“塑”事速办快捷服务中心，妥善解决各项问题，动态办结各类实事│
│ │。 │
│ │持续保障职工权益，选派一线职工参加疗休养，组织职工健康体检，为女职│
│ │工提供“两癌”筛查等工作。为职工成长“加油”，成功承办安徽省化学检│
│ │验员技能竞赛，参与定远县职工职业技能竞赛、集团名师高徒大赛，斩获20│
│ │余个奖项。 │
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│公司经营计划│2026年是“十五五”规划的开局之年，也是奠定企业长远发展基础的关键一│
│ │年。公司将坚持以稳为主，立足自身实际，综合研判形势与条件，兼顾当前│
│ │与长远，扎实推进各项重点工作，全面加强依法合规治理能力，提升公司发│
│ │展质效。 │
│ │一是一着不让严管理，打造“平安”华塑。牢固树立“安全风险是华塑股份│
│ │第一风险”的理念，认真贯彻落实公司关于安全工作“四个一以贯之”要求│
│ │，持之以恒“抓三基、强三专、提三力”，深入开展设备设施安全评估，跑│
│ │冒滴漏、外委单位、特殊作业、老旧装置专项整治，防范化解各类安全风险│
│ │，坚决守牢安全生产底线。 │
│ │二是一丝不苟优生态，打造“美丽”华塑。践行“两山”理念，推进清洁生│
│ │产技术改造，系统加强污水、废气、固废及土壤治理，高质量推进矿山生态│
│ │修复与土地复垦任务，以更严标准打好蓝天、碧水、净土保卫战。聚焦“双│
│ │碳”目标，积极推进“源网荷储”项目落地，提升企业发展“含绿量”。 │
│ │三是一鼓作气拼经济，打造“高效”华塑。坚持“抓两头、控中间”，严格│
│ │落实一体化评估2026年行动方案和全要素成本管控实施意见，开展巡察“回│
│ │头看”反馈问题整改工作，再盘点、再谋划、再完善，做到指标到岗、责任│
│ │到人，深挖内潜，降本降耗、提质增效。 │
│ │四是一往无前推创新，打造“活力”华塑。坚持把创新摆在发展核心位置，│
│ │聚焦“四化一控”，推进组织架构变革，加快数字化车间、智慧矿山和智能│
│ │化工厂建设。加大高层次、专业化人才引育，优化人才梯队结构。围绕传统│
│ │产业升级，稳步拓展电子新材料、钙基新材料产业链，深入调研氯系化学品│
│ │发展方向，盘活PBAT项目，加快培育和发展新质生产力。 │
│ │五是一以贯之强堡垒，打造“和谐”华塑。毫不放松坚持党的领导、加强党│
│ │的建设，纵深推进“5+6”党建提质行动，聚焦“1+17”党建品牌矩阵，不 │
│ │断创新“党建+”融合载体，推进党建工作与中心工作深度融合；深化华塑 │
│ │“家·文化”建设，当好家人、办好家事、兴好家业，营造人心思齐、实干│
│ │争先的浓厚氛围，凝聚干事创业的强大合力。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│氯碱行业作为基础化工的重要分支，其生产经营过程中面临着来自市场、技│
│ │术、安全等多方面的风险，这些风险相互交织，对行业的稳健发展构成严峻│
│ │挑战。 │
│ │1.主产品价格波动风险。全球宏观经济形势复杂多变，地缘政治、下游房地│
│ │产、基建等行业需求复苏不及预期等因素，均会对氯碱系列产品市场需求产│
│ │生较大影响。目前公司主营产品PVC市场价格持续处于低位运行，行业整体 │
│ │产能相对充足，部分规划及在建新增产能仍将逐步释放，进一步加剧市场竞│
│ │争，导致行业供需格局失衡。若未来产品价格持续低迷或大幅波动，将直接│
│ │影响公司产品毛利率与盈利水平，对公司生产经营及经营业绩带来较大经营│
│ │压力。 │
│ │2.安全生产风险。公司所处氯碱行业属于危险化学品生产行业，生产过程涉│
│ │及氯气、氢气等有毒有害、易燃易爆及强腐蚀性介质，工艺环节复杂，安全│
│ │管控要求高。历史上行业内曾发生因设备材质选型不当、工艺操作不规范、│
│ │设备设施故障、应急处置不到位等原因引发的氯气泄漏、火灾、爆炸等安全│
│ │事故，一旦发生此类事件，可能造成人员伤亡、财产损失及周边环境污染，│
│ │同时可能导致公司生产线临时停产整顿，对公司正常生产经营、社会声誉及│
│ │持续经营能力造成重大不利影响。 │
│ │3.环保政策收紧风险。随着国家“双碳”目标深入推进，生态环境保护监管│
│ │力度持续加大，环保及能耗政策日趋严格。氯碱行业作为高耗能、高排放行│
│ │业，面临更加严苛的环保标准、能耗双控及排放管控要求。公司需持续加大│
│ │环保设施投入、工艺技术改造及环保运行费用，以满足政策合规要求。若未│
│ │来环保标准进一步提高，或公司环保治理措施未能及时达标，可能面临限产│
│ │、停产、行政处罚等风险，同时环保投入增加也将持续提升公司运营成本，│
│ │对公司经营业绩产生一定不利影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024年-2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或二者相结合 │
│ │的方式分配股利，并优先采取现金分红方式回报股东。在不损害公司持续经│
│ │营能力的前提下，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可供│
│ │分配利润的30%，确因特殊原因不能达到上述比例的，董事会应向股东大会 │
│ │做出特别说明。 │
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