热点题材☆ ◇600935 华塑股份 更新日期：2025-05-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:光伏、降解塑料、有机硅
风格:连续亏损、低价股、拟减持
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-07│降解塑料 │关联度：☆☆☆
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公司12万吨生物可降解新材料PBAT项目正在建设当中
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2024-10-25│光伏 │关联度：☆☆☆
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公司光伏项目已完成主体建设、安装及调试等工作，目前已进入并网运行阶段，装机容量为
29.99984MW.
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2022-06-24│有机硅概念 │关联度：☆☆
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公司拟建年产20万吨有机硅项目的计划，该项目正在筹备之中
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-09│烧碱 │关联度：☆
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公司主营氯碱化工产品涉及烧碱产品。
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2021-11-26│PVC │关联度：☆☆☆☆☆
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公司PVC产能位居行业前十
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2021-11-26│氯碱 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司PVC产能位居行业前十
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2021-11-26│转板A股 │关联度：☆☆☆
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华塑股份:【872452:2017-12-21至2019-02-01】于2021-11-26在上交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-06│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-06，收盘价为：2.31元
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2025-03-29│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-03-29公告减持计划,拟减持3507.40万股,占总股本1.00%
【3.事件驱动】
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2023-09-22│烧碱现货价格近两周涨超22%
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生意社数据显示，9月20日，现货烧碱（32%液碱）价格报984元/吨，较前一日上涨9元/吨，
近两周以来（9月7日—9月20日）已累计上涨22.24%。现货烧碱价格从2023年1月1日以1128元/吨
价格开始持续震荡走低，直至8月1日触底737.4元/吨后企稳回升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人于2009年3月30日由淮矿集团、马钢集团、皖投集团、东兴盐化等4名│
│ │发起人发起设立。统一社会信用代码91341100686874334U。 │
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│产品业务 │公司主要从事以PVC和烧碱为核心的氯碱化工产品的生产与销售业务。其业 │
│ │务涵盖原盐及灰岩开采、煤炭发电及电石制备、PVC及烧碱生产、“三废” │
│ │综合利用、三氯氢硅和四氯化硅的生产与销售，以及PBAT/PBS的生产与销售│
│ │等多个领域，成功构建起氯碱化工一体化循环经济体系。公司的主要产品包│
│ │括PVC、烧碱、灰岩、电石渣水泥、石灰、三氯氢硅、四氯化硅、PBAT/PBS │
│ │等。 │
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│经营模式 │（一）采购模式 │
│ │公司采购方式主要有战略采购、公开招标、网上询比价采购三种。 │
│ │（1）战略采购模式。针对煤炭、兰炭、焦粒等需求稳定、品种较少、数量 │
│ │较多、金额较大的原材料，公司采用战略采购模式。公司通过市场调研，从│
│ │原材料质量、供应量、采购成本、运输保障等各方面进行评价，优选信誉好│
│ │、实力强、生产稳定、质量稳定、供应保障能力强的原材料生产企业，通过│
│ │协商签订年度采购协议，稳定原材料供应渠道。 │
│ │（2）公开招标模式。针对100万元及以上的大型设备、备品备件、批量辅助│
│ │材料等，公司主要通过委托招标机构实行公开招标采购。招标结果经公司招│
│ │投标委员会审批后，由物资部签订合同并执行采购。 │
│ │（3）网上询比价采购模式。针对100万元以下的普通备件、小型设备、生产│
│ │急需物资和低值易耗品等，主要由公司物资部通过电子网络采购平台，向社│
│ │会公开询比价采购。公开询比价采购向三家以上已经评审符合资质要求的供│
│ │应商公开询价，公司各职能部门和使用单位共同对采购流程进行审批，择优│
│ │选择性价比较高的供应商采购。 │
│ │（二）生产模式 │
│ │公司采用“以产定销”的生产经营模式，公司根据生产、设备的综合情况，│
│ │制定下发月度生产经营计划生产管理部根据公司下达的月度生产计划按班、│
│ │按日组织连续生产。公司设有公司、分公司、车间三级调度系统，根据公司│
│ │相关制度，对生产过程进行组织、协调、指挥和控制，确保公司生产在安全│
│ │、高效、优质、低耗、稳定持续状态下运行。 │
│ │（三）销售模式 │
│ │公司产品销售采用直销模式，公司根据合同约定将产品交付给客户并经验收│
│ │无误后，销售义务履行完毕。公司下游客户主要为生产型客户和贸易商客户│
│ │两类：对于战略生产型客户，公司签署产品销售框架合同，并按照订单据实│
│ │结算；对于一般生产型客户和贸易商客户，公司签署产品买卖合同。公司分│
│ │产品类别采用不同的定价模式，贸易商客户和一般生产型客户销售价格无明│
│ │显区别。在信用政策方面，公司原则上采用款到发货方式结算；对于资信良│
│ │好的战略生产型客户，公司根据销售制度给予相应的信用额度和信用期。 │
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│行业地位 │公司PVC产能位居行业前十，规模优势明显 │
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│核心竞争力 │（一）资源和能源禀赋优势 │
│ │公司自身拥有盐矿、电石灰岩矿等重要的上游原料资源，能够长期支撑公司│
│ │持续稳定发展；邻近“两淮”地区丰富的煤炭资源，有利于资源就地高效利│
│ │用和转换；公司拥有自备热电分公司，可保证公司持续平稳生产，也为公司│
│ │提供了低成本动力。 │
│ │（二）循环经济优势 │
│ │公司采用先进、高效、清洁的生产工艺，建成了以PVC、烧碱为核心的“矿 │
│ │—煤—电—氯碱化工—可降解塑料—‘三废’综合利用”的一体化循环经济│
│ │体系。上述循环经济体系提高了资源能源综合利用效率，降低了生产成本，│
│ │减少了废弃物排放，实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，增│
│ │强了公司核心竞争力。 │
│ │（三）区位优势 │
│ │公司位于华东腹地，地处经济高度发达和工业雄厚的长三角地区，该区域内│
│ │能源、化工、冶金、汽车制造、建筑、轻工等产业规模雄厚，对氯碱等基础│
│ │原材料产品市场需求旺盛。与主要竞争对手相比，公司主营产品运输更便捷│
│ │、运输成本更低，响应客户需求效率高，具有较强的区位优势。 │
│ │（四）规模优势 │
│ │公司是长三角地区大型氯碱化工企业，目前具备年产64万吨聚氯乙烯、48万│
│ │吨烧碱的能力。随着“十四五”规划重点项目建成投产，规模经济优势将进│
│ │一步凸显。 │
│ │（五）技术创新与研发优势 │
│ │坚持创新引领，深挖研发潜力，推动创新技术与传统产业融合应用，扎实推│
│ │进技术创新各项工作进展，通过科研能力建设，产学研为核心的协同创新组│
│ │织建设、创新平台建设等工作，始终发挥科技创新引领作用。以自主研发为│
│ │基础，产学研合作研发为载体，深入推进研发创新平台建设。依托现有省市│
│ │级研发平台、打造科技创新驱动发展新模式，先后获批安徽省研发中心、滁│
│ │州市“双创之星”产业创新团队、定远县“曲阳”产业创新团队等研发平台│
│ │和团队。形成产品研发、技术咨询、试验检测及人才培养等为一体的综合性│
│ │创新研发平台。与淮北矿业绿色化工新材料研究院深度合作，联合开展与中│
│ │科院宁波所、哈尔滨工程大学的深度合作，将技术难题列入技术创新项目并│
│ │持续攻关。实行人才优先发展建设机制，突出“高精尖”导向，采用高端人│
│ │才引进和专业人才自主培养的模式提升人才管理能力，并通过技术带头人培│
│ │养带出一支具有专业技能高、研发能力强的科技创新人才队伍。通过多年的│
│ │发展壮大，培养了一支高素质研发团队。 │
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│经营指标 │2024年末合并报表资产总额102.96亿元，比去年末93.14亿元，增加9.82亿 │
│ │元，增幅10.54%；负债总额43.88亿元，比去年末29.47亿元，增加14.41亿 │
│ │元，增幅48.90%；所有者权益总额59.08亿元，比去年末63.67亿元，减少4.│
│ │59亿元，降幅7.21%。 │
│ │2024年全年实现营业收入51.14亿元，同比55.63亿元，减少4.49亿元，降幅│
│ │8.07%。利润总额-4.48亿元，同比0.17亿元，减少4.65亿元，降幅2733.72%│
│ │，主要原因为主产品价格下跌；净利润-4.29亿元，同比0.30亿元，减少4.5│
│ │9亿元，降幅1521.06%。 │
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│竞争对手 │新疆中泰化学股份有限公司、内蒙古君正能源化工集团股份有限公司、茌平│
│ │信发聚氯乙烯有限公司、鸿达兴业股份有限公司、亿利洁能股份有限公司、│
│ │宁夏英力特化工股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：深化产学研融合，获得发明专利授权13项，实用新型专利授权41项，│
│营权 │牵头制定并发布国家和企业标准2项，在国家和行业标准管理上实现新突破 │
│ │。 │
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│投资逻辑 │公司自身拥有盐矿、电石灰岩矿等重要的上游原料资源，能够长期支撑公司│
│ │持续稳定发展；邻近“两淮”地区丰富的煤炭资源，有利于资源就地高效利│
│ │用和转换；公司拥有自备热电分公司，可保证公司持续平稳生产，也为公司│
│ │提供了低成本动力。 │
│ │公司是长三角地区大型氯碱化工企业，目前具备年产64万吨聚氯乙烯、48万│
│ │吨烧碱的能力。随着“十四五”规划重点项目建成投产，规模经济优势将进│
│ │一步凸显。 │
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│消费群体 │生产型客户和贸易商客户 │
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│消费市场 │境内 │
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│增持减持 │华塑股份2024年7月27日公告，公司建信金融拟自公告日起满15个交易日后 │
│ │的3个月内，通过集中竞价方式合计减持数量不超过3507.4018万股，不超过│
│ │公司总股本的1%。截至公告日，建信金融持有公司股份26973.2435万股，占│
│ │公司总股本的7.69%。 │
│ │华塑股份2024年11月12日公告，公司股东皖投工业计划公告日起满15个交易│
│ │日后的3个月内，拟通过集中竞价交易方式合计减持数量不超过3507.4018万│
│ │股，不超过公司总股本的1%。截至公告日，皖投工业持有公司股份40265.04│
│ │16万股，占公司总股本的11.48%。 │
│ │华塑股份2024年11月30日公告，公司股东建信金融计划公告日起满15个交易│
│ │日后的3个月内，通过集中竞价交易方式合计减持数量不超过3507.4018万股│
│ │，不超过公司总股本的1%。截至公告日，建信金融持有公司股份23465.9935│
│ │万股，占公司总股本的6.69%。 │
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│行业竞争格局│在国家“双碳”相关政策引导下，我国氯碱行业产能扩张得到有效控制，产│
│ │能增速持续放缓，行业布局更趋清晰，单个企业平均规模继续提升。根据最│
│ │新产能调查数据显示，截至2024年底，我国PVC现有产能为2951万吨（其中 │
│ │包含聚氯乙烯糊状树脂148万吨），产能净增长70万吨，其中年内新增90万 │
│ │吨，退出20万吨，占当前全球总量的47%左右。 │
│ │随着我国新能源领域不断发展，磷酸铁锂电池和三元电池需求明显增长，相│
│ │关化工品耗碱量持续提升，烧碱市场需求稳步增长，投资热情提升，“碱氯│
│ │平衡”问题更加受到关注。近几年，环氧氯丙烷、氯化亚砜等精细耗氯产品│
│ │产能保持稳步增长，PVC在氯气消费总量中的占比小幅降低，但作为最重要 │
│ │的有机耗氯产品，PVC近几年受关注度也有所提高，仍是实现氯碱行业“碱 │
│ │氯平衡”的压舱石，约占氯气消费总量的35%。与此同时，局部地区或个别P│
│ │VC企业因不具备资源、能源优势，存在频繁停车或长期停车现象。因此，未│
│ │来几年国内PVC仍将保持有进有退，产业结构持续优化。 │
│ │目前我国氯碱行业的布局逐渐清晰，PVC作为氯碱的主要产品，近年来的发 │
│ │展格局也趋于明朗，一批具有竞争优势的企业成为该领域的领先代表。华北│
│ │地区化工发展基础雄厚，近年来随着沿海乙烯法PVC装置陆续投产，区内乙 │
│ │烯法产能已超过电石法，且未来扩能仍以乙烯法为主；西北地区依托丰富的│
│ │煤炭、矿产资源优势，大力发展“煤-电-氯碱-PVC-水泥”一体化项目，特 │
│ │别是近年来当地氯碱企业积极探索与绿电新能源的耦合发展，为光伏、风电│
│ │提供基础原料的同时，充分利用绿电降低企业用电成本，获得新的发展动力│
│ │；华东地区是我国氯碱产品主要消费市场，依托下游需求支撑和相对便利的│
│ │对外贸易条件，当地氯碱产业逐渐探索出与石化行业、氟化工、精细化工和│
│ │农药等行业结合发展的模式。 │
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│行业发展趋势│氯碱行业正经历绿色转型与产能优化，技术升级与下游新兴需求将驱动长期│
│ │增长，但需平衡环保成本、国际竞争与市场波动的挑战。企业需强化技术自│
│ │主性、提升产品附加值，并深化全球供应链布局以巩固竞争优势。 │
│ │全球氯碱市场正处于稳定增长阶段，亚太地区占据主导地位，北美和欧洲也│
│ │是重要的市场。未来几年，随着新兴市场的崛起和技术进步，氯碱市场将继│
│ │续扩展。中国氯碱行业在产能和产量方面均表现出显著增长，但未来新增产│
│ │能投放将受到政策和市场环境的严格约束。下游应用领域的需求变化呈现出│
│ │多元化、高性能化和环保化的特点，各行业对化工产品的需求不断升级，推│
│ │动了化工行业的技术进步和产业升级。通过上下游一体化整合和政策支持，│
│ │可以进一步提升行业整体竞争力和可持续发展能力。 │
│ │氯碱生产工艺技术的发展趋势集中在离子膜法的推广、节能降耗、智能化与│
│ │自动化、环保与绿色化、产品结构优化、技术创新以及规模化与高技术化等│
│ │方面。这些趋势将推动氯碱行业实现更高效、更环保、更具竞争力的发展。│
│ │此外，环保政策对氯碱行业的影响既带来了行业结构调整和技术升级的机遇│
│ │，也增加了企业的成本压力和市场竞争风险。企业需要通过技术创新、清洁│
│ │生产和市场拓展等方式应对环保政策带来的挑战。 │
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│行业政策法规│《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》、《工业重点领域能效标│
│ │杆水平和基准水平（2023年版）》、《高耗能行业重点领域能效标杆水平和│
│ │基准水平（2021年版）》、《石化化工重点行业严格能效约束推动节能降碳│
│ │行动方案（2021-2025年）》、《关于汞的水俣公约》、《烧碱、聚氯乙烯 │
│ │工业污染物排放标准》 │
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│公司发展战略│公司在“十四五”期间，制定了“以做优做精氯碱主业，加快发展战新产业│
│ │，打造国内双一流化工新材料上市公司为目标，围绕紧跟化工发展趋势，瞄│
│ │准行业先进技术，发挥华塑已有产业优势，实现华塑二次腾飞”的发展战略│
│ │，并依托现有装置，强本固基、做优做精氯碱主业；依托现有资源，实施了│
│ │可降解塑料、硅基新材料和电子新材料项目，开展展链延链强链行动，提升│
│ │企业经营绩效。面对氯碱行业严峻的经营形势，公司在即将到来的“十五五│
│ │”期间，将进一步立足现有存量，全力实施"强链、补链、延链、增链"计划│
│ │，加快培育下游新产品，锻强产业链，按照"开工一批、储备一批、谋划一 │
│ │批"思路推动向战新产业和精细化工方向转型，扎实推进华塑股份向高端化 │
│ │、智能化、绿色化发展。在项目的选择方面，实现三个转变，一是从"劳动 │
│ │密集型"向"技术密集型"转变，二是从"大而单一"向"小而多元"转变，三是 │
│ │从"单打独斗"向"协同合作"转变，扎实推进。重点发展五大领域。一是充分│
│ │依托无为华塑石灰石资源，拓展以纳米碳酸钙为代表的钙基新材料领域；二│
│ │是围绕三氯氢硅装置发展硅基新材料领域；三是针对园区自有资源，开发电│
│ │子级盐酸、电子烧碱、电子氯气等一批电子新材料产品；四是盘活可降级塑│
│ │料生产装置，开发多种产品打造聚酯类柔性生产线；五是延展聚氯乙烯产业│
│ │链，开发一批聚氯乙烯专用料。逐步实现产业结构由基础原料向新材料方向│
│ │转变，把企业打造成资产优良、具有良好盈利和可持续发展能力的上市公司│
│ │。 │
│ │力争到2035年，华塑股份核心主业实现和国家战新产业基本吻合，利用上市│
│ │平台，加强资本运作，广开融资渠道，实施上下游并购和横向并购战略，壮│
│ │大企业的整体规模，总资产规模和产值分别达到二百亿以上，利润保持在二│
│ │十亿以上，成为国内具有强大竞争力和持续发展力的现代化综合型化工企业│
│ │。 │
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│公司日常经营│（一）全力防风险守底线，发展根基更加稳固。坚持预防为主、防化并举，│
│ │努力下好先手棋、打好主动仗，实现安全环保“四零”目标。紧紧围绕“抓│
│ │三基、强三专、提三力”的安全总体思路，以“两个最严”为抓手，扎实开│
│ │展安全生产治本攻坚三年行动，持续强化“三个狠抓”专项整治，深入推进│
│ │安全生产标准化一级达标创建，提升安全管理水平。 │
│ │（二）全力增绿量优环境，发展底色更加亮丽。强化环境保护，完成标准化│
│ │废气处理示范点和污水处理站创建，开展中央、省环保督察问题“回头看”│
│ │，顺利通过第三轮中央生态环境保护督察；污染防治攻坚有效推进，VCM车 │
│ │间VOCs收集治理、乙炔氨治理和稀硫酸再利用装置实现稳定运行，水泥超低│
│ │排放改造项目取得阶段性成果，无为华塑打鼓矿区生态修复通过验收。发展│
│ │“含金量”越来越足，烧碱、水泥、PVC单位产品能耗列入安徽省能效先进 │
│ │清单，华塑股份获评省级“绿色工厂”，无为华塑获评省级“绿色矿山”，│
│ │首次在省“美丽安徽”栏目专题宣传，公司生态底色更靓、颜值更高。 │
│ │（三）全力抓增量提质效，生产经营整体稳定。精准推出聚焦双效一揽子政│
│ │策，打出降本增效组合拳，实现量的有效增长和质的稳步提升。生产组织有│
│ │力有效，克服有序用电、极端天气等不利因素影响，以更强举措应对市场变│
│ │化，科学组织电石炉生产，有序调整碱氯占比，确保效益最大化。水泥分公│
│ │司首次荣获2024年区域水泥质量标杆企业。 │
│ │（四）全力增投资上项目，产业转型步伐坚定。大力推进传统产业转型升级│
│ │、战新产业发展壮大，石灰石扩能项目竣工试生产，年产12万吨生物可降解│
│ │新材料PBAT/PBS项目、年产6万吨三氯氢硅项目有序推进。 │
│ │（五）全力抓改革谋创新，坚持纵深推进改革、聚力攻关创新，切实增强企│
│ │业核心竞争力和核心动能。“改深行动”走深走实，重点改革任务完成阶段│
│ │目标，公司在地方“双百企业”专项评估中获评“优秀”等级，荣获第二十│
│ │六届上市公司“金信披奖”，连续三年入围中国石油和化工企业500强，作 │
│ │为集团公司代表首次“亮相”世界制造业大会。深化产学研融合，获得发明│
│ │专利授权13项，实用新型专利授权41项，牵头制定并发布国家和企业标准2 │
│ │项，在国家和行业标准管理上实现新突破。 │
│ │（六）全力固根本促发展，党建引领强基铸魂。坚持党的领导、加强党的建│
│ │设不动摇，推动全面从严治党，为公司发展提供坚强政治保证。旗帜鲜明讲│
│ │政治，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，严格落实“第一议题”│
│ │和“首要内容”制度，扎实开展党纪学习教育，完成集团公司党委巡察反馈│
│ │问题整改。做实做优党建品牌，构建“1+14”品牌矩阵，1个案例获评全国 │
│ │企业党建创新优秀案例，公司党委“红色引领、多彩华塑”入选省国资委“│
│ │领航”计划示范库；首次承办省属企业党建品牌创建暨产业链党建工作推进│
│ │会，经验做法在会上作交流，党建展厅成为品牌宣传主阵地和企业调研交流│
│ │“打卡地”。 │
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│公司经营计划│1.安全环保工作 │
│ │始终坚持体系统领地位不动摇，坚决实现安全“四零”目标。狠抓“三防三│
│ │加强两规范”，全面加强新建项目及“两重点一重大”管控，坚决避免“黑│
│ │天鹅”“灰犀牛”事件。按照“三管三必须”要求，深入推进全员安全生产│
│ │责任制落实，强化监督考核和责任追究。 │
│ │认真贯彻国家“双碳”战略，积极稳妥推进“碳达峰”。严格落实国家节能│
│ │降碳政策要求，抓管理、控消耗。加强环保设备设施的环境风险隐患排查，│
│ │严格管控环境风险，及时整改环境隐患，确保环保设备设施正常运行，污染│
│ │物达标排放。 │
│ │2.生产经营工作 │
│ │严格落实《华塑股份关于2024年聚焦双效的实施意见》，科学排定生产计划│
│ │，做好特殊时段、极端天气生产组织，合理安排年度大修，稳定现有装置满│
│ │负荷运行，杜绝非计划停车。树牢“一切成本皆可控”理念，刀刃向内深挖│
│ │内潜。超前研判市场走势，及时调整产品结构和购销节奏，实现效益最大化│
│ │。开展发展“赛马”评比，一季一点评、一通报，营造“不赶超就被超”的│
│ │争先氛围，增活力、提效率。完善以效率、效益为导向的内部市场化运行机│
│ │制，突出重点群体绩效考核，进一步提升市场化水平。 │
│ │3.改革创新工作 │
│ │扎实开展国企改革深化提升行动，统筹推进改革重点任务落实，增强核心功│
│ │能、提高核心竞争力。扎实推进“双百企业”改革专项工程，努力打造成为│
│ │集团公司改革的样板。深化产学研合作，积极对接政府、行业协会、化工研│
│ │究院，拓宽校企合作渠道；加强研发项目管理和知识产权申报认定，确保研│
│ │发强度不低于3.50%；按照“三个一批”工作思路，狠抓项目建设“四大控 │
│ │制”，提前谋划新项目生产准备工作，确保一次性投料试车成功，尽早完成│
│ │性能考核并顺利实现新装置“安、稳、长、满、优”运行。 │
│ │4.党建民生工作 │
│ │突出党建赋能，在强基固本中凝聚发展合力。围绕“1357”年度目标任务，│
│ │持续深入实施“5+6”党建提质行动，不断丰富“1+14”党建品牌内涵和外 │
│ │延，推动党建与业务双融合、共提升。加强基层党组织建设，严格落实民主│
│ │生活会、领导干部双重组织生活会、“三会一课”、换届选举、民主评议党│
│ │员等制度，夯实党建工作基础。加大创新力度，总结提炼党建现场会经验做│
│ │法，细化分解实施细则，推深做实“三力四心五先锋”工作法，深耕细作14│
│ │个党支部品牌，2025年力争1-2个党建品牌入选集团公司党建“领航”培育 │
│ │库、示范库。完善党员“双评双定”考核机制，将示范岗、突击队、责任区│
│ │等平台作为党员夺旗、揭榜、挂帅的“练兵场”，激励党员成干将、做工匠│
│ │、当标杆，培养红色党建先锋、蓝色安全先锋、绿色环保先锋、金色效益先│
│ │锋、青色创新先锋五个先锋队伍。按照“16字”总要求，突出“双培养三优│
│ │先”，提高党员发展质量，优化党员队伍结构，打造一支能征善战、率先作│
│ │为的红色铁军。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│公司生产用大部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，产品生产过程中│
│ │涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备故障、操作不当等原│
│ │因而造成意外突发事故的风险。生产过程中易燃、易爆、有毒、有害物质泄│
│ │漏或燃烧爆炸可能引发次生环境事件风险；为了强化环境风险管控，公司将│
│ │认真履行企业的环保主体责任，分工协同抓源头治理，加强过程管控，调研│
│ │推进污染减排工作，持续推进公司绿色高质量发展。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024年-2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或二者相结合 │
│ │的方式分配股利，并优先采取现金分红方式回报股东。在不损害公司持续经│
│ │营能力的前提下，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可供│
│ │分配利润的30%，确因特殊原因不能达到上述比例的，董事会应向股东大会 │
│ │做出特别说明。 │
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用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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