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重庆建工(600939)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇600939 重庆建工 更新日期:2025-06-18◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:含可转债、水利建设、一带一路、工业互联、地下管网、装配建筑、新型城镇 风格:低市净率、破净资产、连续亏损、昨日振荡、高负债率、高应收款 指数:上证580 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-12-30│工业互联 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司打造的“公鱼智慧云平台”,获评国家级工业互联网示范项目和重庆市国有企业创建管 理提升标杆项目 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-06-20│新型城镇 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司之全资子公司重庆建工第三建设有限责任公司(简称“三建公司”)参与组建联合体, 中标巫山县绿色转型发展及新型城镇化PPP项目。根据《巫山县绿色转型发展及新型城镇化PPP项 目联合体协议》约定,三建公司为本项目的工程施工总承包方。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-06-06│水利建设 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司下属全资子公司重庆市水利港航建设集团有限公司、市政交通公司、二建公司、七建公 司均具有水利水电工程施工总承包资质,可承接水利水电工程业务。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-05-09│装配式建筑 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司成立了生产装配式预制构件的全资子公司,积极开展应用装配式结构体系关键核心技术 的研发和应用。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-06│地下管网 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 控股子公司重庆建工住建中标巴南区地下综合管廊试点工程项目 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-12-04│一带一路 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 主营房屋建筑工程、基础设施建设与投资及其它相关业务,积极关注并深化推进“一带一路 ”沿线重点国家地区的基建市场开发。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-01-16│含可转债 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 建工转债(110064)于2020-01-16上市 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-06-17│最近闪拉 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 最近5个交易日有闪拉(2分钟内涨幅达到6%)行为 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-09-13│房屋检测 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司下属二级控股子公司涉及房屋检测相关业务、参股子公司涉及房屋检测和房屋鉴定相关 业务 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-12-13│国企改革 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司属于国有企业 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-12-04│重庆自贸区 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司作为重庆市最大的房屋建筑工程施工企业,拥有优秀的管理团队,具备雄厚的科技实力 和成熟完善的管理经验。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-12-03│西部大开发 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司地处重庆;主要从事房屋建筑工程、基础设施建设与投资及其它相关业务。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2019-08-19│重庆国资改革│关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司实际控制人为重庆市国有资产监督管理委员会。 ──────┬──────┬──────────────────────────── ---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆ │规) │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司近20个交易日内跌破净资产,依照减持新规,控股股东和实际控制人不可减持。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-06-17│低市净率 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-06-17,公司市净率(MRQ)为:0.83 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-06-17│破净资产 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-06-17公司收盘价相对于每股净资产跌幅:-16.71% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-06-17│昨日振荡 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 2025-06-17振幅为:9.42% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-30│高负债率 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-03-31公司负债率为:90.515% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-29│连续亏损 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-31│高应收款 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司最新报告期,应收账款为212.31亿 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-05-18│水利部要求加快2023年大中型灌区建设进度,水利建设获政策支持 ──────┴─────────────────────────────────── 据水利部网站消息,水利部召开加快2023年大中型灌区建设与改造项目建设进度调度会商。 会商要求,各有关单位要扎实推动灌区现代化建设和改造。扎实推进灌区建设改造项目实施。对 照节点目标,统筹做好项目前期、工程建设等各项工作,全面加快灌区项目建设进度。紧盯工程 质量、资金使用、安全生产等关键环节,争取早开工、早建设、早完工、早受益。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-04-27│水利部积极扩大水利投资规模,水利建设迎发展良机 ──────┴─────────────────────────────────── 近日,水利部、中国建设银行召开金融支持水利基础设施建设工作推进会。水利部副部长田 学斌强调,各级水行政主管部门要精准对接信贷需求,逐个推动融资进展,积极扩大水利投资规 模,为推动新阶段水利高质量发展提供有力支撑。要切实做好重大水利工程信贷支撑保障,不断 加强省市县级水网建设项目金融支撑,统筹加大其他重点水利项目融资力度。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-04-18│今年一季度全国新开工水利项目超7000个 ──────┴─────────────────────────────────── 水利部发布,今年一季度,全国新开工水利项目7239个,完成水利建设投资1898亿元,开工 数量和投资规模都超过去年同期。一季度,新开工湖北姚家平水利枢纽、四川三坝水库、云南腾 冲灌区等11项重大水利工程,总投资规模476亿元,较去年同期多6项,投资规模增加252亿元。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │以房屋建筑工程、基础设施建设与投资等业务为主业,集工程设计、机械制│ │ │造、建筑材料生产、特许经营、物流配送等服务为一体的国有控股上市公司│ │ │,主要从事的业务包括:公共与民用房屋建筑施工、机电安装工程施工、建│ │ │筑装修装饰等;高等级公路及公路路基、路面、桥梁、水利、港口、隧道等│ │ │的施工、建设与投资;建筑机械设备、器材、构件、钢结构、建筑材料的生│ │ │产、销售、物流、工程设计、技术咨询、技术服务等。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │公司实施的工程项目经营模式主要分为施工合同模式和融资合同模式两个类│ │ │别。其中,施工合同模式主要用于房屋建设、基建工程、专业工程、建筑装│ │ │饰等业务;融资合同模式主要用于部分基建工程业务。 │ │ │(一)施工合同模式 │ │ │主要的施工合同模式有工程总承包、EPC、施工总承包和专业承包等。 │ │ │工程总承包:公司在拥有的工程总承包资质范围内提供承揽承建服务。工程│ │ │总承包范围最广,包括资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业│ │ │)、聘请施工监理、办理工程竣工验收手续,提交各项工程数据,最后向业│ │ │主移交完工工程,直接对业主负责。 │ │ │EPC模式:受业主委托,公司按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、 │ │ │施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下,公│ │ │司充分发挥在设计、采购、施工等过程中的主导作用,对所承包工程的质量│ │ │、安全、费用和进度进行负责。 │ │ │施工总承包:公司直接与业主或业主委托的工程总承包商签订施工总承包合│ │ │同,按照施工图负责整个工程所有分项工程和各个专业工程的施工任务,并│ │ │保证施工进度、工程质量、安全管理等满足业主及国家相关规范和标准的要│ │ │求,直接对业主或业主委托的工程总承包商负责。 │ │ │专业承包:是从业主或施工总承包商处分包某专业工程进行施工。公司主要│ │ │在桩基工程、防水工程、安装工程、通风管道工程、弱电工程、消防工程、│ │ │建筑装饰等领域实施专业承包。 │ │ │(二)融资合同模式 │ │ │主要的融资合同模式有PPP、BOT、BOO投资模式等。 │ │ │PPP模式:公司通过资本运作来承揽业务的一种形式,经过招采程序后,社 │ │ │会资本方与政府或政府代表方合作,各方作为股东方共同出资设立项目公司│ │ │,通过项目公司对PPP项目的融资、建设和运营进行全面管理并对实施机构 │ │ │负责。 │ │ │BOT模式:公司与业主方签订特许权协议,负责项目的融资、设计、建造、 │ │ │经营和维护并在一定时期内对建设项目享有经营权,依据合同约定在运营期│ │ │内通过收取运营费用、获得可行性缺口补助等方式回收投资和取得合理回报│ │ │,特许期满后项目将移交回政府。 │ │ │BOO模式:公司与业主方签订特许权协议,承包商根据政府赋予的特许权,建│ │ │设并经营某项产业项目,但是并不将此项基础产业项目移交给政府。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │(一)区域市场品牌优势 │ │ │公司作为重庆市属国有重点企业和重庆市属最大建筑施工企业,深耕区域市│ │ │场数十年,承建了众多全国知名的地标性建筑物。公司与重庆各级政府和国│ │ │有投资平台公司有着广阔的战略合作空间,在参与本地重大建设项目方面具│ │ │有较为明显的品牌和区域优势。报告期,公司以重点项目为抓手,严格进行│ │ │分级分类管理,塑造典型项目,打造精品工程,不断提高社会形象和客户满│ │ │意度。截至报告期末,已累计荣获28项中国建筑工程鲁班奖、6项中国土木 │ │ │工程詹天佑奖、21项国家优质工程奖、13项中国市政金杯示范工程奖、34项│ │ │中国建筑工程装饰奖等国家级荣誉;公司和17家子公司进入重庆市公共资源│ │ │交易管理局红名单库,可享受投标保证金、履约保证金、低价风险保证金减│ │ │免缴纳的政策支持。 │ │ │(二)行业资质优势 │ │ │公司及控股子公司拥有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包双特│ │ │级资质,以及建筑业务各细分专业领域的众多高等级资质,具备承建各类建│ │ │筑工程的实力。在当前行业门槛偏低、建筑企业数量多、市场竞争日趋激烈│ │ │的情形下,公司较为完善的资质优势有效提升了市场竞争力。 │ │ │2024年,1家子公司新增建筑工程施工总承包一级资质,5家子公司新增建筑│ │ │工程施工总承包二级资质,5家子公司新增相应的专业承包一级资质和其他 │ │ │类资质。截至报告期末,公司拥有施工总承包类特级资质2个,钢结构制造 │ │ │特级资质2个,施工总承包类一级资质共计41个,专业承包类一级资质达到1│ │ │51个。 │ │ │(三)技术创新优势 │ │ │公司积极响应新质生产力发展要求,针对房屋建筑、交通工程、市政公用、│ │ │建筑工业、机电安装等领域,不断加强技术创新。公司围绕主营业务发展,│ │ │从创新人才、创新项目、研发投入、创新激励等方面,不断完善自主创新体│ │ │系。进一步推进“5G+智慧建工”数字化工程,开展大数据核心关键技术的 │ │ │研发,逐步实现在生产经营管理等各领域数字化协同转型;同时结合行业的│ │ │发展及竞争趋势,在智能建造、建筑工业化、绿色建材、城市更新、环保、│ │ │生态修复等方面进行技术储备和研发。公司目前拥有1个国家技术中心、1个│ │ │国家级博士后科研工作站、1个省部级工程技术研究中心、13个省部级企业 │ │ │技术中心、1个省部级新型研发机构和1个设计院,累计获得授权1705项专利│ │ │,其中包括269项发明专利;主编了114项标准、17部国家级工法和595部省 │ │ │部级工法,建立了较为完善的多领域技术创新团队,技术管理体系和创新体│ │ │系。 │ │ │(四)管理团队及人才优势 │ │ │公司持续实施“1+5”人才队伍建设计划,全力打造高技能人才聚集新高地 │ │ │。公司成立首席专家工作室引领在建项目管理团队着力突破工程技术重难点│ │ │;成立建工工匠工作室推动产业工人施工工艺的传承和应用;打造品牌项目│ │ │经理团队以榜样带动优质履约,创品质工程。近年来,公司通过全面推进人│ │ │才强企战略,推动人才平台建设迭代升级,现有国家级人才平台13个、省部│ │ │级人才平台30个。报告期1人完成全国高端会计人才培养任务,考核合格; │ │ │新增重庆市技能大师2人、重庆市技术能手2人、巴渝青年技能之星3人;新 │ │ │增金牌项目经理3人、银牌项目经理7人,品牌项目经理总数跃升至100人。 │ │ │(五)产业链整合及协同发展的优势 │ │ │随着建筑施工复杂程度的增加,综合性服务和一体化发展模式将成为建筑行│ │ │业的发展趋势。 │ │ │公司业务已涵盖房屋建筑、路桥施工、市政建设、工程设计、钢结构制造、│ │ │商品混凝土和预制构件生产、大型施工机械生产、建材物流等多个领域,并│ │ │延伸拓展至建设项目投资运营管理、建筑科技、数字建筑、产业链金融、装│ │ │配式建筑等新业务领域;将努力打造集成“建筑施工、投资建设、建筑工业│ │ │、设计科研”等全产业链整合和协同发展的工程建设总承包服务商。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2024年,公司新签合同额573.68亿元;实现营业总收入272.80亿元,同比下│ │ │降约38.99%;实现利润总额-3.95亿元,同比减少约384.38%;实现归属于母│ │ │公司所有者的净利润-4.36亿元,同比减少约1260.52%;截至2024年末,资 │ │ │产总额873.47亿元,同比增长0.41%;净资产79.51亿元,同比减少9.24%; │ │ │资产负债率90.90%,同比增加0.97个百分点。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │中国中铁股份有限公司、中国建筑股份有限公司、中国交通建设集团有限公│ │ │司、湖南省建筑工程集团总公司、上海建工集团股份有限公司、四川华西集│ │ │团有限公司、北京城建投资发展股份有限公司、重庆公路集团股份有限公司│ │ │、长江重庆航道工程局 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│专利:公司目前拥有1个国家技术中心、1个国家级博士后科研工作站、1个 │ │营权 │省部级工程技术研究中心、13个省部级企业技术中心、1个省部级新型研发 │ │ │机构和1个设计院,累计获得授权1705项专利,其中包括269项发明专利。 │ │ │经营权:公司与业主方签订特许权协议,负责项目的融资、设计、建造、经│ │ │营和维护并在一定时期内对建设项目享有经营权,依据合同约定在运营期内│ │ │通过收取运营费用、获得可行性缺口补助等方式回收投资和取得合理回报,│ │ │特许期满后项目将移交回政府。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │资本运营项目对公司生产经营带来的风险;原材料供应的风险;诉讼风险;│ │ │市场竞争加剧的风险;税收风险;募集资金投资项目实施的风险。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司作为重庆市属国有重点企业和深耕本地多年的上市公司,在承建川渝地│ │ │区重大建设项目方面具有较为明显的品牌和区域优势,并坚持立足重庆,面│ │ │向全国,不断拓展市场份额。长期以来,公司坚持技术立企、人才强企,加│ │ │强科技创新和统筹组织,推动建筑工艺提档升级,不断提高自身的核心竞争│ │ │力和对中高端产品的渗透力。随着“一带一路”建设、长江经济带、成渝地│ │ │区双城经济圈规划等加快推动落实,重庆“两点”“两地”战略的持续推进│ │ │和不断深化,给公司带来了广阔的市场空间和业务发展的重要机会。公司将│ │ │持续巩固传统房屋建筑市场,大力开拓市政基础设施建设市场,以及水运、│ │ │水利、电厂、园区等建设领域,通过整合上下游产业链,不断提高市场影响│ │ │力和市场地位。展望未来,公司将突出建筑施工优势,全力打造集设计、投│ │ │资、建设、运营、增值服务为一体的全生命周期综合性建筑企业集团,初步│ │ │建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │房屋建筑、路桥施工、市政建设、工程设计、钢结构制造、商品混凝土和预│ │ │制构件生产、大型施工机械生产、建材物流等多个领域 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │重庆市内、重庆市外 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│2024年全球经济复苏不平衡,地缘政治风险和贸易保护主义对中国经济构成│ │ │挑战;中国经济却保持中高速增长,政策支持与结构优化推动高质量发展,│ │ │但内外部压力仍需应对。据国家统计局数据显示,2024年国内生产总值134.│ │ │91万亿元,同比增长5%。这是国内生产总值首次突破130万亿元,意味着我 │ │ │国发展的基础更牢、条件更优、动力更足、抗风险能力更强。全国固定资产│ │ │投资51.44万亿元,同比增长3.2%,其中国有控股投资同比增长5.7%,民间 │ │ │投资同比下降0.1%。民间投资的占比从2023年的50.4%下降为2024年的50.1%│ │ │。2024年中央经济工作会议提出了我国经济运行仍面临的不少困难和挑战,│ │ │主要是国内需求不足、部分企业生产经营困难、群众就业增收面临压力、风│ │ │险隐患仍然较多。展望2025年,随着居民可支配收入的稳步增长,及消费品│ │ │以旧换新政策的推动,汽车、家电、家居等耐用品消费将持续旺盛,不过由│ │ │于国内结构性就业压力更加突出,收入增速可能短期内难以恢复;加之房地│ │ │产市场疲软所带来的“负财富效应”持续显现,居民消费信心的恢复仍将是│ │ │一个缓慢的过程。房地产市场购买力透支、代际需求断层和财富效应逆转等│ │ │因素导致需求侧动能衰减。房贷支出占可支配收入比重高、新生人口减少以│ │ │及房价保值功能失效,都导致购房需求偏弱。但随着限购政策的放宽和利率│ │ │下调,有望为刚性和改善型住房需求打开新的增量空间。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│2024年,我国房地产行业整体处于深度调整阶段,市场表现不佳,基建投资│ │ │仍承担着压舱石的作用,但建筑业发展总体增速减缓。据国家统计局数据显│ │ │示,2024年基础设施投资增长4.4%,制造业投资增长9.2%,房地产开发投资│ │ │下降10.6%,基建投资在固定资产投资中占比高达48%;中国建筑业协会发布│ │ │数据显示,全年国内建筑业总产值32.65万亿元,同比增长3.9%,这些数据 │ │ │反映出建筑行业在2024年仍处于修复期,增速放缓。受房地产暴雷和地方政│ │ │府债务压力的影响,项目推进困难,企业资金回笼慢,市场主体表现延续了│ │ │分化态势,央企凭借综合优势巩固主导地位,民企面临市场份额压缩与转型│ │ │压力。2025年安排3,000亿元特别国债支持新基建,全国新基建总投资预计 │ │ │达3.7万亿元,新基建投资加码可带动智能建造产业规模超5万亿。住建部明│ │ │确2025年加力实施城中村和危旧房改造;谋划实施一批城市更新改造项目;│ │ │推进老旧住宅更新改造;实现新建建筑全面执行绿色建筑标准的目标,推进│ │ │建筑领域节能降碳,开展建筑光伏高质量发展试点;培育100家智能建造骨 │ │ │干企业,更大范围推广智能建造、绿色建造、装配式建筑。国内经济在地产│ │ │逐步软着陆后将构建出新的平衡,基于“止跌回稳”政策持续落地,地产行│ │ │业正进入新平衡周期。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》、《市级重点工程项目管理提升方│ │ │案》、《绿色建筑评价标准》 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│明确“一个目标”:突出建筑施工优势,全力打造集设计、投资、建设、运│ │ │营、增值服务为一体的全生命周期千亿级综合性建筑企业集团,初步建成“│ │ │产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”一流企业。 │ │ │抓住“两个关键”:一是以高质量党建引领企业高质量发展。加强党对各方│ │ │面工作的领导,全面落实党委“把方向、管大局、促落实”的引领作用,加│ │ │强领导班子建设,加强高素质专业化干部人才队伍建设,发挥党支部战斗堡│ │ │垒作用和党员先锋模范作用,推动党建与生产经营深度融合发展。二是以改│ │ │革创新提升企业核心竞争力。突出“抓重点、补短板、强弱项”,优化提升│ │ │资质体系,围绕建筑产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链,优化产业│ │ │布局,促进产业链上下游协同发展,推行精细化信息化智能化管理,打造重│ │ │庆建筑业“链长”单位,提高企业的控制力、影响力,增强企业核心竞争力│ │ │,推动企业做强做优做大。 │ │ │建设“三大平台”:一是建设全产业链运营平台。围绕建筑产业链,打造集│ │ │投、融、建、管、营为一体,提供一揽子解决方案的工程建设总承包集成服│ │ │务商,从全产业链维度提升公司盈利能力,推动公司质量效益不断提升。二│ │ │是建设投融资平台。充分发挥重庆建工上市公司作用,深化拓展投融资渠道│ │ │,提升投融建能力,通过投资带动,促进提升规模和效益。三是建设新业务│ │ │孵化平台。围绕新兴产业进行前瞻性布局,着眼于高端装备制造、建筑工业│ │ │化智能化、建筑智慧运维,培育新经济增长点,培育“拳头产品”,提升全│ │ │生命周期服务能力,形成可持续发展的强大动能。 │ │ │做强“四大板块”:一是做强建筑施工板块。建筑施工是公司的核心业务,│ │ │是公司核心竞争力的主要平台,是实现“十四五”发展目标的重要支撑。要│ │ │发挥优势,坚定信心,持续做强做优做大,保持这一核心竞争力。二是做强│ │ │投资建设板块。以上市公司平台为载体,以资本运作为手段,以工程项目为│ │ │核心,推动企业做强做优做大,提升企业整体竞争力。三是做强建筑工业板│ │ │块。遵循市场规律,加大创新力度,围绕建材建机、建筑钢结构、装配式建│ │ │筑等,开发培育一批新产品、拳头产品,实现设计标准化、构件工厂化、施│ │ │工机械化、管理科学化,提升公司产业化水平。四是做强设计科研板块。设│ │ │计科研是公司实现建筑产业链发展的重要一环,目前基础还较薄弱,未来具│ │ │有巨大发展潜力,要将其作为重中之重,加大投入力度,加强引进培育,补│ │ │齐这一薄弱短板。 │ │ │提升“五化水平”:一是提升经营视野国际化水平。落实习近平总书记建设│ │ │世界一流企业的要求,围绕建设一流企业的目标,深入开展对标管理提升行│ │ │动,以国际、国内一流为标准,积极扬长补短,切实增强公司竞争力、影响│ │ │力、创新力、引领力。二是提升主营业务高端化水平。优化营销策略,改进│ │ │营销方式,探索营销新模式,积极承接技术含量高、综合效益好、战略引领│ │ │强、社会影响大的工程项目,提高主营业务竞争力水平。三是提升业务板块│ │ │协同化水平。突出主业、加强配套,优势互补、互促互进,畅通内部市场,│ │ │避免恶性竞争,防止内卷内损,促进企业良性循环发展。四是提升子分公司│ │ │专业化水平。发挥子分公司和总部事业部的优势,加强干部职工教育培训,│ │ │加强互相观摩学习,积极走出去、请进来,加强互动交流,加强专业化人才│ │ │队伍建设,支持有条件的专业化公司做精做专做强。五是提升项目管理科学│ │ │化水平。实施精细化管理,推行信息化智能化管理,探索创新管理高效、风│ │ │险可控、盈利可期的项目管理模式,提升项目创效创利能力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│报告期,公司新签工程项目合同781份、合同金额573.68亿元,完成营业总 │ │ │收入272.80亿元、利润总额-3.95亿元。 │ │ │(一)聚焦改革突破,提质增效盘活资产 │ │ │一是制定整合优化改革清单,“一企一策”推进,采取吸收合并、股权转让│ │ │等方式,全年整合压减存量法人19户,较年初压减34.5%。二是打造精干高 │ │ │效总部。调整和优化公司总部职能部门及人员岗位,建设扁平化管理体系,│ │ │优化员工队伍,公司总部职能部门人员岗位优化减少约20%,增强公司发展 │ │ │活力动力。三是实施整合优化改革。聚焦主责主业、增强核心功能,加力实│ │ │施整合优化改革,推动技术、人才、资金等各类要素资源向主业集中,同时│ │ │通过补短强弱固优势,优化项目管理模式,提升自主创新能力,培育优势子│ │ │企业,推动企业发展提质增效。四是全力推进资产盘活和清收拖欠工程款,│ │ │盘活资产价值、回收资金,积极回收存量债权,并成功发行5.18亿元ABS, │ │ │有效降低资金成本,优化融资结构。 │ │ │(二)全力拓展市场,持续优化业务结构 │ │ │一是强化营销能力建设,公司新增、升级施工总承包资质9项,新增专业承 │ │ │包资质3项,进一步丰富了资质体系,增强公司市场拓展能力;大力推进营 │ │ │销数字化建设,实现营销信息同步更新、适时查询,提升了营销管理的时效│ │ │性与准确性。二是市内重点项目取得新突破,完善对接市属有关重点单位及│ │ │区县工作方案,组建重大项目市场营销工作专班,承接了“重庆轨道交通7 │ │ │号线一期土建施工总承包”等重点项目,签订合同金额275.5亿元。三是大 │ │ │力拓展市外项目,签订合同金额298.18亿元,同比增长16.69%。四是进一步│ │ │优化业务结构,中标EPC项目合同金额131.09亿元,增幅130.03%;签订政府│ │ │及国有投资类工程合同金额384.86亿元、占比67.09%,房地产开发施工项目│ │ │下降至12.56%。 │ │ │(三

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