热点题材☆ ◇600959 江苏有线 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:短剧游戏
风格:融资融券、低市净率、破净资产、扣非亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-14│短剧游戏 │关联度：☆☆☆
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江苏有线首部自制微短剧《洋孙子回乡》在南京市溧水区白马镇举行了开机仪式。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-11-01│广电5G │关联度：☆☆
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主要从事广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及数字电视增值业务的
开发与经营。
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2020-02-26│广电系 │关联度：☆☆☆
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江苏省广播电视信息网络投资有限公司为公司第一大股东。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28,公司市净率(MRQ)为：0.76
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2025-03-28│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-28公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-23.57%
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2024-10-31│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司归母净利润为22226.58万元，扣非净利润为-8834.31万元
【3.事件驱动】
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2023-04-26│中国广电实现31省5G网络服务全覆盖，广电5G商业化服务或将提速
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来自第29届中国国际广播电视信息网络展览会广电5G峰会上的消息，中国广电5G用户数已达
870万。中国广电还实现31省5G网络服务全覆盖，建设68万700MHz基站，共建共享380万站4G、5G
基站。
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2023-04-07│中国广电召开大模型专题研讨会
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中国广电近日召开大模型人工智能技术与应用专题研讨会。会议认为，大模型人工智能开发
及应用，将对网络视听行业产生深远影响，中国广电作为中央大型文化企业，一直秉持“融合、
开放、创新”的发展理念，创新应用前沿技术是中国广电未来发展的关键。会议要求，要紧紧围
绕圆心战略，强化先进技术应用支撑，加快研究在生产侧如何提高生产力，在消费侧如何改善用
户体验，加快打造智慧广电“算网大脑”，建设融合业务平台，更好实现“有线+5G”全业务运
营。
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2019-05-07│上海发布超高清视频产业行动计划 明年将开4K超高清频道
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2019年5月6日，记者从2019上海超高清视频产业发展高峰论坛上获悉，2020年，上海将开通
1个4K超高清视频综合性公益频道，2022年再开通4个4K专业付费频道。在当日的高峰论坛上，上
海市经信委、市文化和旅游局、上海广播电视台联合印发了《上海市超高清视频产业发展行动计
划（2019-2022）》。
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2019-03-22│中国广电“结盟”阿里 广电系加速融合备战5G时代
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2019年3月22日消息，在《全国有线电视网络整合实施方案》修订报批的关键阶段，中国广
播电视网络有限公司（下称“中国广电”）一次收获两位战略合作伙伴。
3月21日，中国广电与中信集团及阿里巴巴分别签署战略合作框架协议，三方将在全国有线
电视网络整合发展、改造升级、产品开发和运营管理中形成战略联盟。其中在与阿里的合作中，
全媒体融合服务平台、互联网电视以及物联网相关合作被重点提及。一系列合作的达成标志着有
线电视网络“全国一网”融合发展向前迈出了重要一步。
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2019-01-14│中国广电今年发力广电5G网络 广电板块受关注
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2019年1月13日消息，中国广播电视网络有限公司近日召开2019年度工作会议，指出2019年
要以建设广电5G网络为契机，加快广电网络移动化升级步伐：把握网络移动化的新趋势，加快有
限无线卫星移动四位一体协同发展，加快推进引入战略合作伙伴、建设实验网和清频等工作，积
极探索有广电特色的建网组网模式和经营模式。工信部去年已经同意广电网参与5G建设，国网公
司正在申请移动通信资质和5G牌照，广电板块受关注。
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2018-11-28│广电网将参与5G建设 资质与牌照正在申请
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2018年11月27日消息，据报道，日前，国家广播电视总局在贵阳召开推进全国“智慧广电”
建设现场会。会议透露，在更高层面的高度重视和亲自推动下，工信部已经同意广电网参与5G建
设，国网公司正在申请移动通信资质和5G牌照。通过5G网络，广电可建立新的内容分发平台，实
现高清/4K超高清电视直播等。相关概念股可关注各大有线电视网络运营商，如江苏有线、湖北
广电、贵广网络等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事广电网络的建设运营，广播电视节目传输，数据宽带业务以及│
│ │数字电视增值业务的开发与经营，按照国家有关法律、法规，对江苏省广播│
│ │电视传输网络实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营，实现省、市│
│ │、县三级网络互联互通，抢抓“全国一网”和广电5G建设一体化发展机遇，│
│ │积极构建“有线+5G”融合应用体系，加强文化与科技深度融合，加快建设 │
│ │技术先进、特色鲜明、安全可靠的新型广电网络，切实担负起舆论传播引导│
│ │主渠道、数字文化服务主阵地、智慧社会建设主力军的使命任务，努力做高│
│ │质量文化服务信息的引领者，争当行业智慧广电的标杆企业，加快建设适应│
│ │中国式现代化要求的一流企业，打造具有全国影响力的现代旗舰式文化科技│
│ │企业集团，不断满足人民群众和广大员工新需求新期待，更好为党和政府舆│
│ │论宣传功能的发挥提供有力支撑，为江苏社会经济发展和文化强省建设贡献│
│ │力量。 │
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│经营模式 │1.基本销售模式。公司主要通过规划建设广电网络干线网和用户分配网取得│
│ │城建配套费收入和入网费收入；通过传输节目向电视台或内容提供商收取卫│
│ │星落地费或节目传输费；向用户提供电视节目收视业务、视频点播等基本业│
│ │务和增值业务，向用户收取收视维护费和增值服务费；通过广电网络向用户│
│ │提供互联网接入服务，向用户收取有线宽带使用费。公司有线电视业务和宽│
│ │带业务主要通过实体营业厅、客服热线和网上营业厅进行销售。宽带业务与│
│ │有线电视组合进行推广，同时开通有线电视和宽带业务将享受一定优惠。 │
│ │2.业务收费模式。公司的有线电视业务和宽带业务客户对象主要为个人，传│
│ │统广电网络运营商主要依靠营业厅现金的方式向用户收取基本收视维护费、│
│ │数字电视增值服务费和宽带使用费。公司营业厅现金收取的管理主要依靠BO│
│ │SS计费系统完成。公司现金收银系统运作良好，能够保证现金收缴业务的及│
│ │时和准确。公司成立以来，一直致力于方便用户，向用户提供丰富的缴费方│
│ │式，目前公司个人用户缴费方式除了营业厅现金收取外，还包括银行代扣代│
│ │缴、银行终端缴费、网上营业厅和云媒体平台支付等。 │
│ │3.传输业务模式。公司的节目传输包括中央台、各地方卫视频道、购物频道│
│ │的落地传输以及省内各地方频道的传输。一般由省公司或者拟传输地区的分│
│ │、子公司与对方电视台签订传输协议，协议期从几个月到3年不等，公司保 │
│ │证签约地区相关频道内容能够按照合同相关要求送达用户。公司每年根据合│
│ │同约定的金额，在传输服务期内根据为其提供服务归属期计算并确认当期节│
│ │目传输收入。 │
│ │4.入网业务和城建配套业务模式。对于新建小区，开发商须在缴纳土地出让│
│ │金的同时缴纳有线电视相关配套费。公司根据各地物价局批准的收费标准，│
│ │向房地产商或政府代收部门收取城建配套费。有线电视的城建配套费主要包│
│ │括从主干网至用户终端的施工工程费、材料费及其他费用，公司负责小区广│
│ │电网络的建设及接入到户，待小区网络建设完毕后确认收入。 │
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│核心竞争力 │公司发展的核心竞争力主要体现在如下方面： │
│ │一是建好新型广电媒体传播网，不断提升高品质内容供给水平。适应当前信│
│ │息传播特点和用户收视习惯，主动融入大视听发展格局和全媒体传播格局，│
│ │持续深化“广电网络内容生态圈”建设，把国家广电总局部署的“未来电视│
│ │”发展作为重要战略任务，提供以智能推荐为核心能力的跨网跨屏跨端的融│
│ │合视听服务，运用4K/8K、AR/VR、5G、区块链、大数据、云计算等新技术，│
│ │创新内容生产与传播，夯实全媒体传播体系的数据基础，为用户提供更加优│
│ │质精准的体验。积极顺应终端智能化发展趋势，加强传播手段和体系建设，│
│ │加快有线网络与5G网络一体化发展，推动大小屏深度融合，实现无处不在的│
│ │网络服务能力和跨终端、跨网络、多场景融合的运营服务，不断提升人民群│
│ │众文化生活获得感、幸福感，巩固壮大主流舆论阵地。 │
│ │二是建优国家文化专网，让公共文化服务更加丰富多彩。贯彻落实国家文化│
│ │数字化战略，大力开展文化大数据产业建设，拓展广电大数据创新应用及数│
│ │字产业投资、合作和孵化，积极构建大数据产业发展综合服务平台，发挥数│
│ │据生产要素在驱动行业创新发展方面的引擎作用，不断提升文化数据服务能│
│ │力，助推行业数字化转型。依托“全国一网”的广电网络设施，开展国家文│
│ │化大数据华东区域中心建设，打造长江国家文化公园数字云平台，链接文化│
│ │体验园、文化体验馆以及公共文化机构、旅游景区、城市购物中心、中小学│
│ │幼儿园、家庭、社区等，实现线上线下一体化，推动中华优秀传统文化创造│
│ │性转化、创新性发展。发挥国家文化专网的城乡覆盖优势，广泛汇聚宣传文│
│ │化系统内容资源，推动文化数据流通，探索构建国家文化专网电影服务和全│
│ │国智慧养老服务等平台，打通文化大数据供给端、生产端、消费端，让文化│
│ │数据释放更多活力。 │
│ │三是建强国家新型基础设施网，打造“文化+科技+通信”融合发展的新范式│
│ │。贯彻落实网络强国、数字中国的新部署新要求，加快推进广电网络IP化、│
│ │光纤化、智能化改造，加速广电5G和千兆光网建设，加强固话网络能力，实│
│ │施5G创新应用，形成“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合发展新格 │
│ │局，积极搭建云网边端一体化的广电算力网络基础底座，让人民群众享受到│
│ │更清晰、更智慧、更智能的广电网络文化信息服务，努力守好舆论传播主渠│
│ │道、文化服务主阵地，当好数智社会建设主力军。贯彻落实“双碳”战略，│
│ │深入开展共建共享，降低投资消耗，提升建设效能，构建更加完善的新型绿│
│ │色低碳的数字基础设施体系，充分利用覆盖全省的网络优势，提高在应急、│
│ │公安、交通、农林等场景的资源集约利用，通过数字技术创新减少网络、机│
│ │房等光电转换能耗，以数字经济的高质量发展构筑广电网络竞争新优势。 │
│ │四是建实国家移动政务专网，充分发挥广电700MHz优势赋能千行百业。发挥│
│ │700MHz网络特点和牵引作用，探索广电5G融合应用新产品、新业态，实现广│
│ │电5G在应急广播、地震预报预警监测、政务大数据中心、工业互联网、公安│
│ │监控等领域的实际应用，形成特色化差异化的5G政用、民用、商用服务，更│
│ │好赋能智慧城市、智慧政务、智慧社区和各类垂直行业。同时，充分发挥广│
│ │电网络公共文化服务主力军作用，推动城乡公共服务协调发展，因地制宜开│
│ │展符合地方实际需要的智慧广电乡村工程建设，全面融入党建教育、便民惠│
│ │民、基层治理、产业振兴等特色内容和服务功能，不断创新智慧广电乡村工│
│ │程服务业态的内涵和外延，实现“十四五”江苏智慧广电乡镇建设全覆盖。│
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入75.97亿元，利润总额4.22亿元，归属于上市公 │
│ │司股东的净利润3.40亿元。 │
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│竞争对手 │歌华有线、电广传媒、吉视传媒 │
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│品牌/专利/经│经营权：在三网融合政策实施前，公司虽在电视节目传输领域拥有独家经营│
│营权 │权，但承载于电信网络的IPTV在本地区已有所发展，与公司所从事的业务存│
│ │在一定程度的竞争。 │
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│投资逻辑 │贯彻落实网络强国、数字中国的新部署新要求，加快推进广电网络IP化、光│
│ │纤化、智能化改造，加速广电5G和千兆光网建设，加强固话网络能力，实施│
│ │5G创新应用，形成“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合发展新格局 │
│ │，积极搭建云网边端一体化的广电算力网络基础底座，让人民群众享受到更│
│ │清晰、更智慧、更智能的广电网络文化信息服务，努力守好舆论传播主渠道│
│ │、文化服务主阵地，当好数智社会建设主力军。贯彻落实“双碳”战略，深│
│ │入开展共建共享，降低投资消耗，提升建设效能，构建更加完善的新型绿色│
│ │低碳的数字基础设施体系，充分利用覆盖全省的网络优势，提高在应急、公│
│ │安、交通、农林等场景的资源集约利用，通过数字技术创新减少网络、机房│
│ │等光电转换能耗，以数字经济的高质量发展构筑广电网络竞争新优势。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内 │
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│实控人或控股│江苏有线2020年6月17日公告，江苏省人民政府办公厅于2020年6月13日出具│
│股东变更 │《省政府办公厅关于江苏省广电有线信息网络股份有限公司56.94%国有股权│
│ │无偿划转有关事项的复函》，原则同意江苏省国金集团信息网络投资有限公│
│ │司（简称“国金网络”）通过国有股权无偿划转方式取得公司47.52%股权，│
│ │并受托9.42%限售流通股股份表决权（待该等限售流通股股份解除限售后一 │
│ │并无偿划转至国金网络持有）。本次无偿划转实施完成后，国金网络将持有│
│ │公司流通股份237651.4193万股，占公司总股本的47.52%，同时另享有公司4│
│ │7101.1594万股限售流通股对应的表决权委托，占公司总股本9.42%，合计拥│
│ │有公司56.94%表决权。公司的控股股东将变为国金网络，公司的实际控制人│
│ │变为江苏省人民政府。 │
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│行业竞争格局│目前，全国广电网络行业实现了从“一省一网”向“全国一网”转变，从有│
│ │线网络向“有线+无线”网络转变，从单一的有线电视业务向多元业务转变 │
│ │，从传统广电技术体系向融合开放技术体系转变，广电网络全业务运营的新│
│ │时代已经到来。 │
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│行业发展趋势│今年全国和全省宣传部长会议提出，繁荣发展文化事业和文化产业，以数字│
│ │化为宣传思想工作赋能。全国广播电视工作会议提出，深化广电媒体融合发│
│ │展，加强全媒体传播体系建设。这些都为广电网络发展进一步指明了方向，│
│ │增添了信心和动能，广电网络行业需要把握当前的发展形势、阶段性特征，│
│ │主动适应新形势、新任务和新要求，特别是充分发挥自身“党媒政网民屏”│
│ │属性优势，抢抓全国一网和广电5G建设一体化发展新机遇，以高度的政治责│
│ │任感和更加扎实的作风切实履行好时代赋予的使命任务。 │
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│行业政策法规│《国企改革三年行动实施方案》 │
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│公司发展战略│“十四五”期间公司最大的任务是如何适应和实现根本性的“大跨越”，即│
│ │实施“两步走”的五年战略：第一步，用两年左右时间，推进“融创跨越”│
│ │，拓业务、跨行业、新基建，转方式、调结构、优布局、促增长；第二步，│
│ │用三年左右时间，实现“融合转型”，高质量发展。要完成这一目标，公司│
│ │必须始终保持清醒头脑和奋斗韧劲，凝心聚力、披荆斩棘，马力全开、加速│
│ │前进，以专业的精神、优良的作风和扎实的举措努力实现“三高”，即成为│
│ │广播电视与文化信息产业高质量发展的引领者、高品质生活的提供者和高效│
│ │能治理的践行者。 │
│ │高质量发展的引领者，就是要强化创新在企业高质量发展中的核心地位，充│
│ │分释放广播电视网络与新一代信息技术融合发展新动能。围绕数字中国、文│
│ │化强国建设要求，不断深化文化与科技融合，加大5G、人工智能、区块链等│
│ │新技术在公司技术体系中的部署和应用。深入实施科技兴企、创新驱动发展│
│ │战略，推进产学研深度融合，不断提升自主创新能力；全面提升技术立网能│
│ │力和水平，高度重视安全播出保障和信息安全防范的新变化、新问题、新趋│
│ │势，实现企业发展和安全保障双促进、齐发展；加快对资本运营、通讯、电│
│ │商等新领域的研究和布局，不断优化公司收入结构，推进新旧动能转换，增│
│ │强发展后劲。在此基础上，把江苏广电网络真正建设成为一张可管可控高效│
│ │安全的绿色网，一张新型数字经济基础网，一张多功能数字文化传播网，一│
│ │张兼具宣传文化和综合信息服务特色的新型智慧融合网，一张重要的国家战│
│ │略资源网。 │
│ │高品质生活的提供者，就是要优化广电业务产品供给侧结构布局，不断提高│
│ │产品服务与新形势、新需求的适配度，努力做到“好看好用，可靠可信”。│
│ │一方面，做好融合媒体趋势下的内容产品创新研发，以及自有特色栏目日常│
│ │运营和推广，开发上线更多亲民、实用、接地气的新内容，实现互联网内容│
│ │再聚合，特色内容再创新，视听体验再提升。另一方面，在智慧广电和5G+ │
│ │的背景下，广电网络的业务和应用不再局限于“传统的看看电视而已”，与│
│ │教育、文化、卫生、农业等各类系统相结合，在更多的公共文化服务领域发│
│ │力，以广电网络支撑党委政府采用数字化、智能化、信息化手段执政为民、│
│ │服务民生的需求。 │
│ │高效能治理的践行者，就是要提高政治站位，保持战略定力，全力推进公司│
│ │治理体系和治理能力现代化。认真贯彻执行省《国企改革三年行动实施方案│
│ │》，完善公司现代企业制度，坚持依法治企，强化内控体系建设，构建全方│
│ │位管理、全过程控制的治理体系；提升广播电视网络传输覆盖能力，增强传│
│ │播力、引导力、影响力和公信力，成为唱响新时代主旋律最强音；提升广播│
│ │电视公共服务能力，推动媒体深度融合，切实提高公共服务质量水平；提高│
│ │企业经营管理水平，实现高质量发展，努力跻身现代化一流国企行列。 │
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│公司日常经营│（一）坚持党的领导，履职尽责有力有为。 │
│ │2023年，公司毫不动摇坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，始终把政│
│ │治标准、政治要求贯穿工作全过程各领域。扎实开展主题教育，不断将学习│
│ │成果转化为干事创业的强大动力，转化为推动高质量发展的思路举措。充分│
│ │发挥“党媒政网民屏”政治属性优势和全媒体平台功能，建设运营“学习宣│
│ │传贯彻党的二十大精神”“主题教育进行时”等一批特色专区专栏，持续巩│
│ │固壮大主流思想舆论，为高质量发展汇聚强大奋进力量。始终把安全作为公│
│ │司发展的生命线，落实安全生产不放松。严格落实意识形态工作责任制，强│
│ │化阵地管理和考核问责，以专项检查整改和常态化应急演练消除安全隐患，│
│ │全面加强融合媒体内容审核与发布管理能力，圆满完成全国两会、成都大运│
│ │会、杭州亚运会、亚残运会、中秋、国庆等安全播出重要保障任务累计54天│
│ │，实现全年安全播出零事故。切实提高安全管理和风险防范水平，确保全省│
│ │网络基础设施、信息系统和重点网站运行安全稳定，整体网络安全态势平稳│
│ │，全年未发生重大、较大网络安全事件。定期开展安全宣传，组织安全培训│
│ │演练和安全大检查，开展两轮省市县隐患排查整治行动，确保公司全年安全│
│ │生产形势总体稳定。扎实推进省政府民生实事任务。新建294个智慧广电乡 │
│ │镇，保障23.99万户经济薄弱地区农村低保户收视需求，进一步增强服务党 │
│ │委政府、服务基层百姓的能力水平。认真落实广电总局电视“双治理”工作│
│ │部署，提前完成55项“套娃”收费治理任务，在解决用户“看电视难、看电│
│ │视烦”问题上取得可观可感的阶段性成效。 │
│ │（二）坚持用户为本，提升服务有质有量。 │
│ │报告期内，公司始终将提升产品与用户服务质效作为公司发展的第一要务，│
│ │践行服务党和政府、创造美好生活的企业使命，以全时守护、爱在分秒的服│
│ │务理念，为全省人民群众提供多姿多彩的精神文化产品，以优质的服务体验│
│ │赢得用户信赖，塑造江苏有线有温度、有深度的服务口碑。 │
│ │（三）坚持融合发展，内容供给有声有色。 │
│ │报告期内，公司顺应时代发展新趋势、人民群众新期待，做大做强“有线+ │
│ │”特色文化内容生产，进一步满足用户的多样化视听需求，不断提升公共文│
│ │化产品供给能力。 │
│ │（四）坚持固网强基，技术创新稳扎稳打。 │
│ │报告期内，公司全面融入广电行业数字化转型发展大势，稳步推进重大工程│
│ │、重大项目，不断积蓄高质量发展新动能。 │
│ │（五）坚持深化改革，企业治理有序有效。 │
│ │报告期内，公司不断提升治理水平，深入推进“小总部、大市场”建设，在│
│ │健全制度、建优机制、建强平台上持续发力，实现运营高效、风控有效、管│
│ │控见效，推动总部部门职能从任务督导型向服务支撑型转变。 │
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│公司经营计划│（一）着力加强产业根据地建设。把遏制有线电视用户下滑作为当前最紧迫│
│ │的任务，将巩固和发展用户作为市场拓展的“一号工程”。狠抓质态提升。│
│ │全面推进光纤入户工程，大力发展广电有价宽带，推动融合产品发展，着力│
│ │抓运营质态提升、抓ARPU值提升、抓用户活跃度提升，进一步提升全业发展│
│ │质态。 │
│ │（二）着力加快政企市场突破。强化政企业务发展的顶层设计，重点开发党│
│ │政军、文化、医疗、教育等领域，进一步加强技术市场有效联动、省市县协│
│ │同发展，提升核心竞争力，实现政企业务量的快速增长和质的有效提升。 │
│ │（三）着力深化内容生态建设。坚持内容建设为根本、先进技术为支撑、创│
│ │新管理为保障，推动“五感融合”和“四创融合”，为用户提供更多态的内│
│ │容、更便捷的交互、更智慧的服务。丰富公共文化供给。 │
│ │（四）着力建设新型广电网络。以市场为导向，布局实施一批强牵引、利长│
│ │远的重大项目，推动形成新质生产力、增强发展新动能。深入推进广电网络│
│ │光纤化、IP化改造，重点开展光纤入户，加快千兆宽带接入和智慧家庭生态│
│ │建设；持续开展城域网建设，提高业务承载能力，满足业务IP化发展。 │
│ │（五）着力加强精细高效管理。以管理机构调整为契机，加强总部部门与分│
│ │子公司协同，强化穿透式、精细化管理，提升运营效率，降低运营成本。深│
│ │化战略管控。根据公司“十四五”规划目标，全面优化综合考核方案，建立│
│ │责、权、利有机结合的考核体系，更好落实高质量发展要求。深化财务管控│
│ │。 │
│ │（六）着力攻坚重点改革任务。坚持用改革的办法解决前进中的问题，以更│
│ │加挺膺负责的精神，闯深水区、啃硬骨头，在重点难点任务上务求突破。全│
│ │力推进亏损公司扭亏增盈。省、市公司加强对亏损地区的过堂分析，“一企│
│ │一策”确定管控自标，分类施治，指导各亏损单位深入查找亏损症结，不断│
│ │增强自我“造血”和可持续发展能力，努力实现增收节支，在发展中解决历│
│ │史遗留问题。继续深化“全省一网”整合。落实中央关于有线电视一体化整│
│ │合发展的部署要求，在实现“战略协同、业务协同”的基础上，加快推动“│
│ │一省一网”整合，努力率先实现业务穿透。 │
│ │（七）着力优化完善产业布局。深入实施新一轮国企改革深化提升行动，统│
│ │筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，在打造发展新质生产│
│ │力重要阵地中担当重任，拿出更多举措、取得更大成效，扎实推进产业版图│
│ │有序扩张，推动实现内涵式发展、创新驱动发展。推动传统产业强基转型。│
│ │（八）着力营造安全稳定环境。牢固树立“大安全观”，坚持底线思维，更│
│ │好统筹发展和安全，有效防范化解各类风险挑战。严格落实意识形态主体责│
│ │任。深刻认识意识形态工作的极端重要性，完善意识形态工作检查通报、考│
│ │核评价、责任追究等机制，健全重大事项、重要项目意识形态和舆情风险评│
│ │估制度，加强从业人员管理，严格执行内容“三审三校”制度，开展各类公│
│ │号、自媒体号排查整顿行动，坚决守住守好意识形态安全红线。严格落实安│
│ │全生产主体责任。 │
│ │（九）着力推动党建与业务深度融合。认真落实“两个一以贯之”，坚持把│
│ │党建融入业务经营、融入企业管理，不断将党的政治优势、组织优势转化为│
│ │企业竞争优势、创新优势和发展优势。强化政治引领。全面贯彻习近平总书│
│ │记关于党的建设的重要思想，坚决落实新时代党的建设总要求，不折不扣落│
│ │实理论中心组学习和“第一议题”制度，更加深刻领悟“两个确立”的决定│
│ │性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护│
│ │”。 │
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│可能面对风险│1.市场竞争加剧风险 │
│ │在三网融合政策实施前，公司虽在电视节目传输领域拥有独家经营权，但承│
│ │载于电信网络的IPTV在本地区已有所发展，与公司所从事的业务存在一定程│
│ │度的竞争。随着技术进步以及三网融合的推进，电信网、广播电视网、互联│
│ │网三大网络技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，在业务应用层面可相互│
│ │渗透融合。目前IPTV、OTTTV等新兴媒体业态发展迅速，电视传输网络的多 │
│ │元化，促使电信运营商、互联网企业、硬件厂商、内容提供商等不同程度涉│
│ │足以电视屏幕为终端的业务，公司在电视相关业务领域面临的竞争愈发激烈│
│ │。 │
│ │2.传输安全风险 │
│ │对于广电网络运营商来说，安全传输是第一要务。安全传输包括内容的安全│
│ │和播出的安全，对播出内容的审查不严、来自网络基础设备的故障以及非法│
│ │网络传输信号的入侵等都将对安全传输构成威胁。如果发生传输安全事故，│
│ │将严重影响公司正常经营
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