热点题材☆ ◇600962 国投中鲁 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:久不分红、海外业务、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-31│国投系 │关联度：☆☆☆☆☆
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国家开发投资集团有限公司是公司控股股东
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-05-27│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会
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2022-01-07│苹果期货 │关联度：☆☆☆
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公司主营浓缩苹果汁占公司产品80%以上
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2020-04-20│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营浓缩果汁的生产和销售，出口业务占比大。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-09│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-04-19│久不分红 │关联度：☆☆☆
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公司最近一次现金分红为2012-12-31财报：10派0.5元(含税)
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2025-03-31│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:国际市场占比为83.23%
【3.事件驱动】
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2021-12-13│中央经济工作会议明确要求 完成国企改革三年行动任务
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中央经济工作会议12月8日至10日在北京举行。会议要求，改革开放政策要激活发展动力。
要抓好要素市场化配置综合改革试点，全面实行股票发行注册制，完成国企改革三年行动任务，
稳步推进电网、铁路等自然垄断行业改革。
国有企业是国民经济的压舱石和主力军，2020年国有企业资产已占全国企业资产总额的60%以上
。《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出国企要成为有核心竞争力的市场主体，国企
混改、重组整合、国有资产监管体制改革都将进入快速实质性推进的新阶段，2021年年底前将完
成2020-2022三年总任务量的70%以上。
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2016-01-14│央企负责人会议即将召开
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2016年1月14日消息，据记者获悉，将于本月中旬召开的中央企业负责人会议将围绕深化改
革、提质增效、处置“僵尸企业”、优化资源配置、加强国资监管、强化监督、推进“双创”等
七个方面全面部署2016年相关国资国企改革发展工作。业内人士认为，今年是国企结构改革年，
也是重组与清退产能年，国企面临巨大的压力，也面临巨大的机遇，在供给侧改革驱动下，2016
年国企改革将迎来实质性推进。
国海证券认为，可从五逻辑筛选投资标的： 1)对于拥有唯一上市平台的集团，重点关注集
团对上市公司进行优质资产注入的可能。2)对于拥有多个上市平台的集团，重点关注集团内部资
源相互的整合，尤其关注近来改革动作频繁的公司。3)重点关注主营业务将会受到政策大力支持
的公司，如节能环保领域等。4)重点关注入选第一批央企改革试点名单的集团旗下迄今为止尚未
有实质性改革进展的公司，这类企业往往存在着较强的改革预期。5)重点关注存在入选第二批央
企改革试点名单可能的企业。
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2015-10-16│国投系试点提速 新一轮国资改革起航
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作为国有资本投资、运营公司试点，国家开发投资公司的试点方案早已完成，目前正积极部
署和推动改革方案落地。
据中证报16日报道，业内人士表示，首批进入国有资本投资、运营公司试点的公司都已进入
实际操作阶段，国资管理在从“管资产”到“管资本”的转变上又迈进了一大步，未来国企改革
将会以第一批试点和市场化程度较高的地区两条主线为突破口，进而带动整个国企改革行情爆发
。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司主要业务未发生变化，经营范围主要是浓缩果蔬汁（浆）的│
│ │生产和销售，主导产品为浓缩苹果汁。 │
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│经营模式 │销售模式：公司产品以直接销售为主，间接销售为辅。为企业对企业（B2B │
│ │）的销售。 │
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│核心竞争力 │1.塑造品牌优势，客户关系稳固 │
│ │作为国内浓缩苹果汁加工企业的先行者，公司在业内已经建立起较高的知名│
│ │度和美誉度，与世界知名饮料及食品公司建立了深厚且稳定的合作关系，不│
│ │仅彰显了公司的产品质量与品牌实力，更为公司的业务拓展及产业链延伸提│
│ │供了发展机遇。面对日益激烈的市场竞争，公司始终坚持以客户为中心，从│
│ │服务优化、质量提升到产品创新，多维度增强客户黏性。同时，根据全球市│
│ │场价格动态适时调整销售策略，确保品牌优势的持续巩固。 │
│ │2.践行安全标准，产品质量过硬 │
│ │公司是国内首批通过ISO9001质量管理体系和HACCP体系认证的浓缩果蔬汁企│
│ │业之一。目前，旗下多家控股企业已建立并通过FSSC22000、Kosher（洁食 │
│ │）及HALAL等多项认证。自2005年起，多家控股企业先后通过美国食品药品 │
│ │监督管理局的严格审核。从原料管理到生产过程控制，再到成品质量监控及│
│ │仓储物流，公司实施全流程管控，确保产品达到国际标准，满足全球客户需│
│ │求，为产品畅销海外市场提供坚实的保障。 │
│ │3.合理布局产能，规模优势显著 │
│ │公司在全球产能布局，充分利用中国和波兰两大区域的资源和市场优势，形│
│ │成互补效应。在北京、美国和波兰设有销售团队联动协作，构建了覆盖全球│
│ │的销售网络，产品远销全球三十余个国家和地区。通过全球化生产和全球化│
│ │销售布局，公司具备良好的供应能力和市场资源整合能力，形成公司在浓缩│
│ │果汁行业核心竞争优势。 │
│ │4.技术积累深厚，研发经验丰富 │
│ │公司在果蔬加工领域的技术积累深厚，研发经验丰富，具备多元化经营基础│
│ │。乳山研发中心作为山东省果蔬精深加工工程研究中心，配备了功能齐全、│
│ │配套设施完善的综合果蔬加工中试线，为公司多品种果蔬原料的加工研发提│
│ │供有力支持。此外，公司与国内多所知名高校和科研院所保持密切合作关系│
│ │，通过产学研一体化的模式，共同推动科技创新和人才培养，不断提升公司│
│ │技术水平和产品竞争力。 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入198,701.84万元，较去年同期的148,677.21万元增│
│ │加50,024.63万元，增幅33.65%；营业成本167,840.65万元，较去年同期的1│
│ │14,885.33万元增加52,955.32万元，增幅46.09%。 │
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│竞争对手 │天津优利果蔬食品有限公司、安德利果汁股份有限公司、山东绿维果蔬汁有│
│ │限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：2024年度，公司成功获得11件实用新型专利、1件国际发明专利和1件│
│营权 │国家发明专利的授权。同时开展了10件实用新型专利、1件国家发明专利的 │
│ │申请工作。 │
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│投资逻辑 │作为国内浓缩苹果汁加工企业的先行者，公司在业内已经建立起较高的知名│
│ │度和美誉度，与世界知名饮料及食品公司建立了深厚且稳定的合作关系，不│
│ │仅彰显了公司的产品质量与品牌实力，更为公司的业务拓展及产业链延伸提│
│ │供了发展机遇。面对日益激烈的市场竞争，公司始终坚持以客户为中心，从│
│ │服务优化、质量提升到产品创新，多维度增强客户黏性。同时，根据全球市│
│ │场价格动态适时调整销售策略，确保品牌优势的持续巩固。 │
│ │公司在全球产能布局，充分利用中国和波兰两大区域的资源和市场优势，形│
│ │成互补效应。在北京、美国和波兰设有销售团队联动协作，构建了覆盖全球│
│ │的销售网络，产品远销全球三十余个国家和地区。通过全球化生产和全球化│
│ │销售布局，公司具备良好的供应能力和市场资源整合能力，形成公司在浓缩│
│ │果汁行业核心竞争优势。 │
│ │公司在果蔬加工领域的技术积累深厚，研发经验丰富，具备多元化经营基础│
│ │。乳山研发中心作为山东省果蔬精深加工工程研究中心，配备了功能齐全、│
│ │配套设施完善的综合果蔬加工中试线，为公司多品种果蔬原料的加工研发提│
│ │供有力支持。此外，公司与国内多所知名高校和科研院所保持密切合作关系│
│ │，通过产学研一体化的模式，共同推动科技创新和人才培养，不断提升公司│
│ │技术水平和产品竞争力。 │
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│消费群体 │食品饮料生产企业。 │
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│消费市场 │国际市场、国内市场 │
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│收购苹果汁浓│国投中鲁2017年12月15日公告，公司拟支付6851.3万波兰兹罗提收购Appol │
│缩公司 │有限责任公司及Appol有限合伙公司（统称“Appol集团”）100%股权。Appo│
│ │l集团拥有三家生产工厂，均位于欧洲苹果核心产区，合计日处理苹果能力 │
│ │约2000吨。Appol集团拥有规模化无菌储藏设施，果汁储藏能力2.2万吨。20│
│ │16年，Appol集团浓缩果汁产量为1.85万吨，NFC果汁产量为1.65万吨。 │
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│行业竞争格局│1.西稳东升：全球果汁市场的区域价值分化 │
│ │从全球市场格局来看，果汁饮料行业长期由北美、西欧等成熟市场主导，合│
│ │计占据全球市场份额的60%以上。值得注意的是，传统市场增速已呈现明显 │
│ │放缓态势。相对而言，亚太、俄罗斯、拉丁美洲、非洲及中东等新兴市场在│
│ │全球果汁消费量的比重逐年上升。中国、印度、印尼等人口大国的城市化进│
│ │程与中产阶级扩容构成主要增长引擎。尽管发展中国家的人均果汁消费量与│
│ │世界平均水平存在差距，且经济抗风险能力较弱，但庞大的人口基数与消费│
│ │升级趋势形成叠加效应，这些地区的果汁市场具有后发潜力。然而，国际地│
│ │缘政治的复杂性、通货膨胀以及经济复苏的不确定性，对全球果汁市场的持│
│ │续增长构成了压力。 │
│ │2.行业格局演变：国内头部企业面临整合契机 │
│ │早期阶段，浓缩苹果汁行业参与者众多。经过多年的产能扩张、技术升级及│
│ │市场自然筛选，部分企业退出市场，行业加速整合，集中度显著提升。在此│
│ │背景下，行业头部企业迎来拓展市场份额的战略机遇期，有望凭借长期积累│
│ │的资金实力、先进管理模式以及精湛的生产工艺水平，在全球市场实现规模│
│ │增长，进一步提升市场占有率，巩固行业领导地位，推动行业向更高质量发│
│ │展迈进。 │
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│行业发展趋势│1.健康饮品浪潮：中国果汁的机会窗口与壁垒 │
│ │随着中国软饮料行业供给侧结构性改革深入推进，消费市场呈现显著健康化│
│ │转型趋势。高糖、高热量饮料的需求持续收缩，碳酸型饮料的市场份额逐步│
│ │收窄。而以天然营养属性与功能化创新为核心的果汁饮料正成为行业增长重│
│ │要引擎。国内果汁市场规模不断扩大，但由于传统饮食习惯、物价水平及居│
│ │民消费能力等因素的制约，其增长速度在短期内可能不会过快。尽管如此，│
│ │但从中长期看，居民消费升级、技术创新驱动及政策环境优化将为国内果汁│
│ │市场增长提供战略支撑。 │
│ │2.产品多样化：单一口味到复合型果汁的转变 │
│ │果汁饮料行业正经历从单一品类向复合化、功能化升级的结构性变革，产品│
│ │矩阵持续升级迭代，从最初的单一口味果汁如橙汁、苹果汁，逐步延伸至多│
│ │品类复合果蔬汁饮品，对企业构建多品类柔性生产体系及全产业链协同能力│
│ │提出更高要求，要求企业不仅具备多品种生产能力，更需要提供全面的解决│
│ │方案。中国丰富的果蔬资源和不断上升的果蔬产量为行业内企业的横向发展│
│ │提供了有利条件，但同时也要求企业不断提高自身研发能力、生产效率和合│
│ │作能力，以适应市场的快速变化并满足客户的需求。 │
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│行业政策法规│《国投中鲁“十四五”科技创新规划》 │
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│公司发展战略│公司以“安全、健康、天然”的产品理念，坚持可持续发展，致力于成为全│
│ │球知名以及细分领域内领先的饮料企业。在这一愿景的指引下，我们积极响│
│ │应国家乡村振兴战略和“一带一路”倡议，投身于促进民生健康产业的繁荣│
│ │与发展，为顾客提供高品质的产品,助力满足人民对美好生活的向往和需求 │
│ │。 │
│ │基于对国内外经济形势的深入洞察、市场动态的全面把握，以及公司内部发│
│ │展状况的细致审视，公司第八届董事会第13次会议经过审议，一致通过了《│
│ │关于公司“十四五”发展规划中期调整的议案》。此次调整是对“十四五”│
│ │发展规划的进一步优化和升级，旨在更好地服务国家战略，稳固并加强公司│
│ │的主营业务，确保核心业务在复杂多变的市场环境中实现稳健增长。同时，│
│ │公司也将积极探寻和拓展新的业务领域，不断探索市场潜力，以期为股东创│
│ │造稳定且可持续的投资回报，实现公司的长期价值和可持续发展。 │
│ │2024年为有效推进国投中鲁“十四五”发展规划优化调整方案的落地执行，│
│ │公司坚持目标引领，在总结2023年度战略执行情况基础上，结合发展实际，│
│ │制定《“十四五”发展规划2024年度重点工作任务实施方案》，分解制定战│
│ │略发展类和管理提升类合计15项年度关键重点工作任务，多措并举推动各项│
│ │重点工作落实落地。 │
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│公司日常经营│1.坚持党建引领，凝聚奋进力量 │
│ │公司始终坚持党的全面领导，着力深化党建工作与生产经营之间的深度融合│
│ │。切实从多方面加强政治建设，确保公司发展始终保持正确的政治方向；高│
│ │度重视思想建设，不断提升员工的思想觉悟和理念认知；大力推进组织建设│
│ │，为公司的稳定运行提供坚实的组织保障。我们全力强化基层党组织的战斗│
│ │能力，使其在各个环节都能发挥出强大的引领作用，为公司实现高质量发展│
│ │持续注入强大的红色动能。凭借长期以来的优异表现，公司党委荣获“国投│
│ │集团先进基层党组织”荣誉称号。 │
│ │2.细化规划举措，夯实发展路径 │
│ │公司以落实“十四五”发展规划优化调整方案为目标引领，全面系统梳理公│
│ │司发展中的重点、难点和痛点问题，将改革发展、管理效能提升、降本增效│
│ │等业务活动纳入公司级重点工作任务清单，系统编制年度重点工作任务实施│
│ │方案，明确重点工作任务的确定、评价与定期跟进工作机制，清晰任务评价│
│ │标准和责任主体，强化对任务成效的量化评估，优化重点工作任务与绩效管│
│ │理的环节衔接，有效推动“十四五”发展规划优化调整方案的落地执行，不│
│ │断夯实公司发展路径。 │
│ │3.强化合规治理，筑牢发展根基 │
│ │公司始终秉持诚信经营理念，坚持依法治企，持续深入推进合规体系建设。│
│ │在公司治理方面，我们不断优化治理结构，切实保障决策过程的透明与高效│
│ │。与此同时，加强内部控制和风险管理工作，有效防范经营风险。在信息披│
│ │露方面，我们严格遵守相关法律法规要求，以真实、准确、完整、及时、公│
│ │平的原则进行信息披露，切实保护投资者合法权益。在投资者关系维护方面│
│ │，我们积极组织各类投资者交流活动，首次采取“视频直播+现场嘉宾互动+│
│ │中小投资者网络文字互动”的交流模式，精准传递公司的长期价值和战略方│
│ │向，提升市场对公司价值的认知度和认同感。 │
│ │4.推动组织变革，激发发展活力 │
│ │一是调整组织架构，为顺应内外部形势变化，实现公司发展规划目标，公司│
│ │于2024年12月9日召开第八届董事会第21次会议，审议通过《关于公司组织 │
│ │机构优化调整的议案》，对组织结构予以重构，此次调整聚焦业务、职能、│
│ │监督三大板块，将原有15个部门调整合并为11个部门，增加前台业务部门占│
│ │比，减少了中后台职能部门数量，有效提升公司内部协同效率，同时也为强│
│ │化对分子公司的战略管控奠定基础。二是优化人力资源管理，选取4家具有 │
│ │代表性的控股企业，对岗位资源予以整合，以科学方式确定编制数量，重新│
│ │构建薪酬体系，充分彰显岗位价值与贡献的正比关系，最大限度激发员工的│
│ │工作活力。 │
│ │5.聚焦精益管理，提升运营效率 │
│ │2024年，公司围绕发展规划目标，制定《精益管理体系建设工作实施方案》│
│ │，绘制了精益管理战略地图，从财务、客户、运营、战略储备四个核心层面│
│ │搭建战略主题、战略目标和结果指标，形成公司个性化指标集。对已建立的│
│ │过程管理要素和关键指标进行优化，搭建试点控股企业过程管理指标，初步│
│ │实现公司精益管理体系的上下贯通。年度内，借助体系评价及精益管理经验│
│ │，组织相关部门选取19个常规改善项目，聚焦关键业务环节确定6个重点改 │
│ │善项目，推动公司运营效率持续改善提升，将公司精益管理体系从1.0版本 │
│ │升级到2.0版本。公司提交的精益生产案例荣获国投集团第二届管理案例大 │
│ │赛优秀奖，表彰公司在精益管理实践方面的积极探索与显著成效。 │
│ │6.优化研发流程，驱动创新发展 │
│ │公司积极响应创新驱动理念，制定《国投中鲁研发管理办法》，提高研发管│
│ │理水平，控制研发风险，增强自主创新能力，并依据《国投中鲁“十四五”│
│ │科技创新规划》，细化制定年度科技创新任务，明确了发展目标。 │
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│公司经营计划│2025年是全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，进一步全面深│
│ │化改革的关键之年，也是公司推进战略落地、实现高质量发展的重要一年。│
│ │为扎实做好全年工作，公司管理层将在党委和董事会的领导下，紧密围绕“│
│ │十四五”发展规划的优化调整方案，坚持党建引领、深化改革、精益求精、│
│ │新益求新，力争完成各项经营目标，为“十五五”发展规划布局奠定坚实基│
│ │础。 │
│ │1.坚持党建引领，凝聚发展合力 │
│ │坚持党的领导、加强党的建设，将党风廉政建设、廉洁文化建设融入公司治│
│ │理，规范公司决策行为、防范决策风险。发挥党委“把方向、管大局、保落│
│ │实”的领导作用，有效推进党建与生产经营的融合攻坚，发挥基层党组织战│
│ │斗堡垒作用，提升党建工作质量。 │
│ │2.攻坚“十四五”，布局“十五五” │
│ │一是全力推进“十四五”发展规划收官。公司制定《国投中鲁2025年重点工│
│ │作事项清单》，明确10项标星重点任务及13项主要工作，并建立"目标-任务│
│ │-执行"三级管控体系，将任务责任落实到人，全面保障各项目标有效落地。│
│ │二是科学编制“十五五”发展规划。深入研究外部环境，全面梳理公司内部│
│ │资源、业务现状、发展优势与面临的挑战，制定出符合公司战略定位、适应│
│ │市场变化、具有前瞻性和可操作性的“十五五”发展规划。坚持稳中求进、│
│ │创新驱动，聚焦主业优化、转型升级与风险防控，为高质量发展奠定坚实基│
│ │础。 │
│ │3.深化改革攻坚，提升治理效能 │
│ │其一，优化治理结构。对公司基本制度予以修订，以此确保公司治理架构契│
│ │合新《公司法》《上市公司章程指引》的相关要求；统筹推进董事会换届选│
│ │举工作，全面强化公司合规经营与风险防控体系建设，持续提升治理效能与│
│ │风险应对能力。其二，激发组织活力。完成总部岗位设定与人员编制工作，│
│ │扩大控股企业人力资源改革试点范围，规划设计工厂人员退出通道，优化人│
│ │才结构体系，锻炼并提升干部的工作能力，充分激发组织活力。 │
│ │4.精梳业务流程，优化精益指标 │
│ │全面梳理公司的各项业务流程，构建起一套完善的成本对标运行体系，从而│
│ │切实提升公司的精益化管理水平，有力推动公司主业经营管理的质量与效益│
│ │。进一步优化精益指标体系，紧密聚焦公司当前存在的短板弱项，精准确定│
│ │重点改善项目，持续不断地提升公司专业化以及差异化的管控能力，提升公│
│ │司在激烈的市场竞争中的优势地位。 │
│ │5.强化创新驱动，培育发展新动能 │
│ │其一，推进技术改造与工艺优化。切实实施生产线技术改造项目，借助膜浓│
│ │缩、蒸发器升级等举措，有效降低蒸汽能耗；同时，对工艺标准予以优化，│
│ │进而提升浓缩果汁色值的稳定性。此外，完成老旧设备的更新改造工作，以│
│ │此降低设备的故障率，全面提高生产效率。其二，深化数字赋能与信息化建│
│ │设。正式上线财务数智化BIP系统，依据国投集团统一建设要求，初步搭建 │
│ │起业财一体化管控体系，提升财务数智化水平，有力推动并支撑公司运营效│
│ │率的提升。 │
│ │该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，提示投资者对此保持足够的│
│ │风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。 │
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│可能面对风险│1.原材料价格波动风险 │
│ │公司的主营业务是浓缩苹果汁，苹果作为核心原材料，其采购成本占据生产│
│ │成本的重要部分。由于苹果生产的季节性以及近年来中国主要苹果产区气候│
│ │变化多端，导致苹果产量波动和原料果价格难以预测，这对公司的成本控制│
│ │和产销计划构成挑战。为应对这一风险，公司将发挥产能布局多样化的优势│
│ │，根据原料丰歉及价格波动情况，积极平衡国内外产能利用率，进一步加强│
│ │产销协同，优化成本控制，深化精益管理，并采纳稳健而灵活的销售策略，│
│ │以适应市场变化。 │
│ │2.海运成本波动风险 │
│ │自2023年底以来红海危机等地缘政治冲突不断，导致全球贸易航运系统持续│
│ │承压，海运成本节节攀升。未来一段时期内，海运成本的控制仍将存在较大│
│ │的压力和挑战，并将影响公司销售节奏。公司将统筹规划物流方案，深挖物│
│ │流供应资源、创新发运模式，努力压降成本费用，降低相关负面影响。 │
│ │3.市场需求波动风险 │
│ │美国是公司的主要目标市场之一，但中美贸易争端仍未见缓和趋势，美国对│
│ │中国果汁产品的进口关税已加征至45%，且后续走势仍面临不确定性，削弱 │
│ │了中国果汁在美国的竞争力。当前全球经济低迷，复苏进度缓慢，加上不稳│
│ │定的地缘局势和逆全球化趋势，短期内全球果汁消费需求面临不确定性。在│
│ │此背景下，公司将继续深耕政治、营商环境稳定的海外市场，并坚定贯彻“│
│ │以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的发展精神，在尽力维护│
│ │国际市场的同时，积极开发国内市场，努力优化市场布局，以应对复杂多变│
│ │的外部环境，减少对单一市场的依赖，防范市场需求波动风险。 │
│ │4.汇率波动风险 │
│ │公司的出口业务占比较高，且主要以美元结算，这使得人民币汇率波动直接│
│ │影响公司主营业务的盈利能力。为应对汇率波动带来的风险，公司将密切关│
│ │注汇率走势，及时调整销售和回款策略。同时，公司将积极利用远期结售汇│
│ │等套期保值工具，结合账款回收期限锁定远期结算汇率，从而有效防范汇率│
│ │波动风险。 │
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│资产重组 │国投中鲁2014年9月18日发布重组预案，公司拟通过重大资产出售、发行股 │
│ │份购买资产及股份转让的一揽子整体交易，实现江苏环亚建设工程有限公司│
│ │（简称“江苏环亚”）借壳上市。重组完成后，公司主营业务将变更为医疗│
│ │专业工程、医疗信息化以及公共装饰工程业务。1）公司拟以全部资产和负 │
│ │债作为置出资产，预估值为10.10亿元，由国投协力发展以现金购买；2）公│
│ │司拟以6.75元/股的价格发行30370.37万股股份购买江苏环亚100%股权，江 │
│ │苏环亚100%股权的预估值20.50亿元；3）公司股东国投公司拟将其持有的本│
│ │公司11635.5543万股股份，以协议转让方式，转让给国投协力发展。上述交│
│ │易完成后，张惊涛、徐放合计持有公司33.03%的股份比例，成为公司的控股│
│ │股东及实际控制人；国投公司则不再持有公司股份。江苏环亚是一家医疗专│
│ │业服务整体解决方案提供商，主要提供医疗专业工程、医疗信息化软件开发│
│ │与系统集成等专业一体化服务，同时从事公共建筑装饰工程的设计与施工。│
│ │在医疗专业工程业务领域，江苏环亚向医疗机构提供以医疗净化工程为核心│
│ │的医疗专业工程整体解决方案，主要包括各类净化单元、医用气体工程、医│
│ │用物流系统等咨询设计、建设实施、运行维护等一体化服务，在公共建筑装│
│ │饰工程业务领域则主要为金融机构、政府机关、商务楼宇、城市商业综合体│
│ │、星级酒店等提供装饰工程的设计与施工服务。 │
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据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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