热点题材☆ ◇601010 文峰股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、地摊经济
风格:融资融券、证金汇金、股权转让、低价股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-07-25│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司实现了四大业态通、线上线下商品通、会员权益线上线下融合以及订单库存通的基础功
能上线。
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2020-08-12│地摊经济 │关联度：☆
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公司紧紧围绕城市家庭定位，精准洞察消费需求，有做大、做强夜市经济的多项举措。
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2024-12-27│股权拍卖 │关联度：☆☆☆
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2024-12-27发布文峰股份关于持股5%以上股东所持股份将被法院司法拍卖的提示性公告
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司南通文峰大世界电子商务有限公司、上海文峰云购电子商务有限公司于2022年纳入财
报，从事电子商务相关业务。
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2021-07-07│徐翔持股 │关联度：☆☆☆
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郑素贞(徐翔母亲)持有14.88%股份，为第三大股东
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28，收盘价为：2.89元
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2024-11-05│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.41%股权给上海嘉鸿私募基金管理有限公司-嘉鸿天福1号私募证券投资基金。
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2024-10-31│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
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汇金持有2195.00万股(1.19%)
【3.事件驱动】
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2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间
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中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI)：8月份，中国零售业景气指数为50.3
%，较上月微升0.2个百分点，连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为，CRPI波折
上升一方面说明消费复苏非一夕之功，另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月，国务院连
续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施，对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有
重要意义。
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2017-08-11│江苏拟建苏北国家可持续发展议程创新示范区
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2017年8月10日从江苏省政府办公厅获悉，根据国务院部署要求，江苏省拟以徐州、淮安、
盐城、宿迁、连云港等苏北五市为整体，以生态优先、绿色发展为导向，申报创建苏北国家可持
续发展议程创新示范区。
去年12月，国务院印发了《中国落实2030年可持续发展议程创新示范区建设方案》，明确在
“十三五”期间，创建10个左右国家可持续发展议程创新示范区，形成若干可持续发展创新示范
的现实样板和典型模式。目前，江苏省政府组织已编制了《苏北地区可持续发展规划（2017-203
0年）》和《苏北国家可持续发展议程创新示范区建设方案（2017-2020年）》，正向外公开征求
意见。
根据征求意见稿，到2030年，示范区自主创新能力显著提升，科技支撑引领经济社会发展的
能力显著增强，在重要领域具有明显竞争优势；建成资源节约型和环境友好型社会，形成山青、
水绿、天蓝的优美生态环境，主要环境质量指标达到发达国家水平。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事百货、超市、电器以及购物中心的连锁经营业务，主要经营地│
│ │为江苏省南通市和上海市，公司自成立以来主营业务未发生变更。 │
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│经营模式 │公司的经营模式主要包括经销、联销和租赁。公司百货、超市、电器三种业│
│ │态的经营模式为经销和联销，购物中心业态主要以租赁模式经营。 │
│ │经销是指零售商直接向供应商采购商品，由零售商进行销售后取得商品销售│
│ │收入的一种经营模式。在经销模式下，零售商的收入来源主要是商品进销差│
│ │价和各种返利收入。 │
│ │联销是一种零售商与供应商合作经营的方式，即供应商提供约定品牌商品在│
│ │零售商门店指定区域设立专柜，由零售商与供应商共同负责销售，在实现销│
│ │售后零售商从销售收入中按约定的比率进行扣点或按照一定利润保底分成的│
│ │一种经营模式。 │
│ │租赁是指门店提供物业或柜台租赁，并收取一定的租赁费用，租金收入为利│
│ │润来源。租赁模式主要应用于购物中心80%以上区域（在营）及百货商场、 │
│ │超市的部分区域，主要用于品牌商入驻经营、餐饮、影院、KTV、电玩城、 │
│ │儿童游乐、运动休闲及银行取款机等满足消费者多样化需求的补充服务。 │
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│行业地位 │南通市最大的零售企业，江苏省领先的零售企业之一 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势：公司深耕南通市场20多年，“文峰大世界、文峰千家惠、文 │
│ │峰电器、文峰超市”等品牌形象深受当地消费者信任和青睐。公司成功注册│
│ │“文峰夏夜”品牌商标，成为国内少有的成功注册营销文化品牌的商业企业│
│ │，在消费者中享有较高的知名度和美誉度。 │
│ │2、区位优势：公司主要经营地在南通地区，同时辐射至上海、苏州、泰州 │
│ │等多个地区。百货门店位于各所在地的商业发源地或核心区，聚集了大量的│
│ │商业资源和人流量，商业氛围浓厚，客群消费能力强，具有显著的区位优势│
│ │。购物中心毗邻地铁公交站点，覆盖众多居民区、写字楼等，拥有便捷的交│
│ │通资源和充足的客流资源。 │
│ │3、服务优势：公司坚持以消费者为中心，始终如一推进“满意工程”，深 │
│ │受当地消费者信任和青睐。2023年，公司推出“满意工程”八大新举措：“│
│ │构建满意服务新生态、实施满意工程数字化、不满意便退换新升级、满意工│
│ │程基金再扩容、社区满意服务进万家、会员服务品质创新高、四季购物节满│
│ │足需求、文化品牌助力夜经济”。公司以“满意工程万日庆”为切入点，举│
│ │办了满意工程万日庆万人大晨会、火炬传递等活动，丰富服务内涵，激发员│
│ │工执行满意工程的热情与责任心，全面推进服务升级，奋力谱写“满意工程│
│ │”新篇章。 │
│ │4、创新优势：公司为适应消费群体、消费环境的变化，结合自身经营情况 │
│ │，创新各档节庆营销玩法，推出城市现象级营销活动，如2.14“鲜花电梯”│
│ │、5.20“城市告白计划”、双11“趣味膨胀巴士”、总司庆“二次元造趣场│
│ │”等，以全新的创新手段，为门店造势引流，全面助力各项业绩达成。公司│
│ │大力推进各业态数字化发展进程，不断推广文峰云购小程序的使用，设定会│
│ │员日、会员异业联盟特权，升级会员生日礼遇等各项权益，实施差异化服务│
│ │，精准维护会员客户体验，实现线上线下双向引流。 │
│ │5、商品力优势：公司将“首店”“独家”“个性”“自有”四个方向作为 │
│ │当前品牌创新布局的重要方式，提升市场竞争力。加大头部品牌的首店引进│
│ │，树立行业标杆。推进星品牌战略合作，与国内知名品牌达成“联发品牌”│
│ │战略协议，提升直营比例及店铺级次。借助数字化能力洞察顾客需求，与品│
│ │牌合作推出定制款、限量款，实现“短路经济”和“好货不贵”。进一步加│
│ │大自有品牌开发力度，完善集采商品采销管理，建立产品供应链，推动品牌│
│ │产品体系向中高端迈进。 │
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│经营指标 │2023年内，公司实现营业收入21.66亿元，同比下降9.49%。归属于上市公司│
│ │股东的净利润1.71亿元，相较去年扭亏为盈。归属于上市公司股东的扣除非│
│ │经常性损益的净利润1.40亿元，同比上升25.69%。 │
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│竞争对手 │南通百货大楼、金鹰国际、亚萍国际、侨鸿国际、大润发、时代超市、易初│
│ │莲花、家乐福、麦德龙、苏宁、国美、五星 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司扎根南通市场二十多年，在区域市场具有较高的影响力和号召力│
│营权 │，旗下商业品牌“文峰大世界”“文峰千家惠”“文峰电器”“文峰超市”│
│ │在消费者中有较高的知名度。文峰百货、超市、电器、购物中心四位一体，│
│ │人气资源、宣传资源、会员资源优势突出，能做到业态联动、紧密协同、整│
│ │体发力。公司在中国连锁经营协会2023年6月14日发布的“2022年中国连锁T│
│ │op100”中排名第四十二。 │
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│核心风险 │新店培育期拉长，战略转型进度低于预期。 │
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│投资逻辑 │公司在中国连锁经营协会2023年6月14日发布的“2022年中国连锁Top100” │
│ │中排名第四十二。 │
│ │公司深耕南通市场20多年，“文峰大世界、文峰千家惠、文峰电器、文峰超│
│ │市”等品牌形象深受当地消费者信任和青睐。公司成功注册“文峰夏夜”品│
│ │牌商标，成为国内少有的成功注册营销文化品牌的商业企业，在消费者中享│
│ │有较高的知名度和美誉度。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │南通地区、其他地区、抵销 │
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│实控人或控股│文峰股份2020年2月25日公告，公司控股股东的股权结构变更及表决权委托 │
│股东变更 │协议解除未导致公司第一大股东文峰集团持有公司股票数量发生变化，公司│
│ │控股股东仍为文峰集团，文峰集团的实际控制人发生变更，间接导致公司实│
│ │际控制人由徐长江变更为无实际控制人。 │
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│对外投资 │文峰股份2013年8月16日公告，公司以29800万元的挂牌价格摘取了上海君欣│
│ │房地产发展有限公司（简称“君欣公司”）20%股权，于8月7日与转让方上 │
│ │海仪电签署了《产权交易合同》，并于8月16日取得上海联合产权交易所出 │
│ │具的产权交易凭证。君欣公司是控江路1677号项目的实施主体和项目公司，│
│ │目前正在开发的“君欣时代广场”项目，总建筑面积71832平方米，其中商 │
│ │城30200平方米，办公楼21800平方米。项目于2012年3月26日动工，5层商场│
│ │本月已结构封顶，23层办公楼预计2014年1月结构封顶，整个项目预计2014 │
│ │年6月封顶。 │
│ │收购4家汽车销售服务公司：文峰股份2021年11月19日公告，公司全资子公 │
│ │司文峰科技拟以现金方式购买关联方江苏文峰汽车连锁发展有限公司所持有│
│ │的南通文峰炜恒汽车销售服务有限公司、南通恒仁行汽车销售服务有限公司│
│ │、启东文峰恒隆行汽车销售服务有限公司和徐州文峰伟杰汽车销售服务有限│
│ │公司100%股权；交易合计交易金额为53750.34万元。出售方江苏文峰汽车连│
│ │锁发展有限公司承诺：南通文峰炜恒汽车销售服务有限公司2021年、2022年│
│ │、2023年实现的经购买方聘请的会计师事务所审计的税后净利润分别不低于│
│ │2253.18万元、1822.74万元和2395.39万元；南通恒仁行汽车销售服务有限 │
│ │公司2021年、2022年、2023年实现的经审计机构审计的税后净利润分别不低│
│ │于-75.23万元、-74.36万元和75.19万元；启东文峰恒隆行汽车销售服务有 │
│ │限公司2021年、2022年、2023年实现的经审计机构审计的税后净利润分别不│
│ │低于-387.81万元、-174.48万元和-158.48万元；徐州文峰伟杰汽车销售服 │
│ │务有限公司2021年、2022年、2023年实现的经审计机构审计的税后净利润分│
│ │别不低于-172.44万元、28.34万元和135.89万元，并承诺就目标公司实现净│
│ │利润与预测净利润之间的差额按照《盈利预测补偿协议》的约定措施对购买│
│ │方进行补偿。本次交易系上市公司已有零售业态与汽车零售业态线下融合的│
│ │战略布局，通过线下门店与豪华品牌新能源车型相互引流、联动营销，将有│
│ │效形成上市公司新的业绩增长点。 │
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│行业竞争格局│公司主要经营地为江苏省南通市，当前面临着来自多方面的市场冲击与销售│
│ │分流挑战。首先，八佰伴、金鹰、中南百货等多家百货公司，在一定程度上│
│ │分散了消费者的购物需求，使得文峰百货业的市场份额遭受挑战。其次，万│
│ │达广场、圆融广场、中南世纪城、星光耀、万象城、印象城等购物中心，挤│
│ │压了文峰购物中心的生存空间，导致市场竞争进一步加剧。再次，山姆、盒│
│ │马、麦德龙等会员制超市，以高品质进口商品和优质的购物体验吸引了大量│
│ │追求高品质生活的消费者，挤占传统超市市场份额。此外，受电商影响，文│
│ │峰电器毛利空间被进一步压缩，销售业绩也产生明显的分流效应。南通市区│
│ │多个商业中心的格局已基本形成，消费趋势日渐多样化，市场竞争日趋激烈│
│ │。 │
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│行业发展趋势│随着国家“扩内需，促消费”政策的落实，经济社会恢复常态化运行，消费│
│ │者的信心有所提升，消费潜力不断释放，消费拉动经济增长的基础性作用进│
│ │一步增强。中央经济工作会议将“稳中求进、以进促稳、先立后破”作为20│
│ │24年经济工作的主基调，继续组织开展以旧换新系列促消费政策，坚持政策│
│ │和活动双轮驱动，顺应消费新需求，激发有潜能的消费，大力挖掘数字消费│
│ │、绿色消费、健康消费、国货潮品等新的消费增长点。然而促进和抑制消费│
│ │增长的因素并存，收入增速放慢、消费预期偏弱、消费信心不足是困扰消费│
│ │增长的主要原因。零售行业只有不断迎接新的机遇与挑战，扎实做好产品和│
│ │服务创新，适应市场变化，促进数字化转型，积极推动线上线下加速融合，│
│ │提升自身竞争力，才能更好地满足消费者需求，扩大消费市场，推动零售行│
│ │业蓬勃发展。 │
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│公司发展战略│2024年，公司全面聚力，稳优势、抓调改、谋突破、促发展。以商品与品牌│
│ │结构“提质”、服务体系再造、组织与数字化“提效”为常态化工作要求，│
│ │差异化定位、精准营销、加快调改、数字化助力业态深度融合，统筹推进公│
│ │司业态、运营、营销、渠道等方面的全新升级。致力成为长三角地区具有持│
│ │续影响力的商业零售企业。 │
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│公司日常经营│（一）加强运营管理，提升百货业态运营效率 │
│ │百货业态着力在运营管理上提升效率、提高业绩：1、不断优化门店品牌结 │
│ │构和布局，提升品牌量级和时尚度，升级硬件设施，给客户更好的体验感。│
│ │2、注重品牌宣传与节点营销，通过组织品牌巡展、打造节日氛围场景、举 │
│ │办促销活动、借助新媒体引流等方式，提升客流量，推进资源整合，赋能门│
│ │店营销。其中，公司“总司庆”活动中销售同比增长达45.3%。3、强化会员│
│ │服务，提升会员专属权益，增强会员的归属感和忠诚度，达成会员与门店的│
│ │情感链接；同时注重新会员的招新引流，扩大会员数量。 │
│ │（二）拓展销售渠道，促进超市业态稳健经营 │
│ │超市业态致力于优化供应链和拓展销售渠道：1、通过对门店陈列资源分析 │
│ │，梳理在营商品品项，强汰换、引新商，持续优化提质供应链。2、积极拓 │
│ │展销售渠道，打造“一季一惠”千家惠的标识品类折扣，增设周二会员日活│
│ │动等各类促销活动。3、继续加强与美团、饿了么等线上平台的合作力度， │
│ │同步推进文峰云购的商品上线及维护促销，大力推动到家业务发展。4、线 │
│ │下积极推进社群的引流和拉新，为社群营销的进一步发展打下了良好的基础│
│ │。 │
│ │（三）升级经营策略，助力电器业态增长新亮点 │
│ │电器业态升级创新经营策略，带来新增长点：1、跟随客户消费习惯的改变 │
│ │更新销售策略，从过去的卖产品到卖套系，现在已转型升级为卖解决方案，│
│ │为客户提供优质的家电产品和服务。2、加强区域行业地位，承办政府“苏 │
│ │新消费”系列主题活动、家电行业以旧换新等活动，通过活动提升文峰电器│
│ │品牌影响力的同时增加了销售业绩。3、积极开辟“乡镇同盟、同城O2O、社│
│ │群”等全新赛道，力争在碎片化市场中建立新亮点。 │
│ │（四）强化资源整合，打造购物中心主题体验 │
│ │购物中心业态围绕“城市生活造趣场”这一核心定位，打造具有主题特色的│
│ │购物体验：1、硬件和环境升级，营造“森活街区+精致烟火气”的全新氛围│
│ │，将购物中心打造成“邻距离”的城市购物公园。2、注重营销，自创IP“ │
│ │星宝宝”，组织国潮、美食、店庆、公益等各种主题和形式的活动，推进达│
│ │人合作，增强品牌线上线下的影响力。3、借助公司体系优势整合购物中心 │
│ │资源，统一规划招商工作，加强现场精细化管理，建设购物中心管理职能、│
│ │操作流程、制度规范等体系，带动购物中心业态的联动发展。4、针对门店 │
│ │特色制定发展战略规划，整体业绩稳步提升。 │
│ │（五）提升数字化管理，加快线上线下业态融合 │
│ │文峰云购是文峰推动数字化转型、加快线上线下业态融合的重要渠道：1、 │
│ │开发“文峰云购商家工作台”，实现商品、支付、营销等多业务的数字化管│
│ │理。2、不断优化原有功能，升级超市牵牛花系统，新增开发心悦券、会员 │
│ │到店即时服务等功能，满足消费者权益多样化需求。3、协助门店开展品牌 │
│ │直播等线上消费功能。4、通过搭建云购企微新架构和组织建立有效社群， │
│ │为公司精准营销和会员精细化管理做好铺垫。 │
│ │（六）紧跟潮流，推动品牌年轻化发展趋势 │
│ │公司高度重视年轻消费者的生活方式、兴趣爱好和消费习惯，向年轻化、潮│
│ │流化升级：1、设立二次元主题街区，举办模玩展览、次元服饰主题咖啡、 │
│ │剧本杀、动漫偶像签售会、随舞大赛等活动，吸引年轻消费者到店。2、结 │
│ │合节假日、店庆等重要营销节点，开展品牌合作、明星到店活动，助力门店│
│ │客流及销售提升。3、积极开展“文峰夏夜”系列活动，通过挖掘地方特色 │
│ │市场潜在的爆发点，释放“融合共创”超能量，推动各门店所在地夜经济“│
│ │亮起来、热起来、活起来”，以实际行动守护“人间烟火气”，全面激发市│
│ │场消费力。 │
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│公司经营计划│2024年，公司将围绕“调结构、挖存量、拓增量”思路，持续优化品牌结构│
│ │、提升供应链等级。深化创新营销与精准营销，加强服务品质管理，打造以│
│ │商品和服务为中心的核心竞争力，提升公司形象。具体举措如下： │
│ │1、持续推动数字化建设。用数字化技术辅助公司的战略发展，以适应不断 │
│ │变化的市场环境和消费者需求。加强信息技术在各个业务领域的应用，强化│
│ │业态联动、线上线下融合，提高公司的运营效率和服务水平。推动技术创新│
│ │，关注新兴技术的发展趋势，例如人工智能、大数据、云计算等，并积极将│
│ │其应用于公司的业务场景。寻找具有互补优势的合作伙伴，共同探索传统零│
│ │售数字化的发展和共同需求。加强与其他企业、科研机构和行业协会的合作│
│ │，促进资源的共享和共赢。 │
│ │2、持续优化商品结构。根据市场调研和消费者需求，加大对新品类的开发 │
│ │和引入力度，调整商品品类和比例，加快新生代潮流品牌首店引进，吸引年│
│ │轻客层。与知名品牌合作，引进高品质商品，提升整体商品品质。争取品牌│
│ │资源，各门店通过品牌日、品牌鉴赏会、品牌专场特卖等活动，提升业绩。│
│ │增强商品创新，鼓励和支持品牌商家进行商品创新，推出符合年轻消费者喜│
│ │好的新品。同时，推进定制商品的合作与开发，与品牌合作推出定制款、限│
│ │量款，实现“短路经济”“好货不贵”。 │
│ │3、服务创新。持续推进服务领先战略目标，改善和提升现有物业的设施和 │
│ │环境，优化购物环境，提升购物便利性，如增设休息区、儿童游乐区等设施│
│ │，提高顾客满意度。做好客服体系日常运行监督检查与指导赋能，能够及时│
│ │发现不足之处并改进。加强会员制度建设，为会员提供更多优惠和专属服务│
│ │。提升现场接待技能，夯实顾客体验升级，通过顾客亲密、生活美学、愉悦│
│ │体验增强服务价值与竞对店的差异化特色，提高客流和效益。 │
│ │4、营销发力，塑造热点。线下主推独有品牌大单品计划，通过造节、举办 │
│ │文娱演出、策划艺术展等特色营销活动，提升顾客游逛兴趣和频次，激发消│
│ │费欲。精选爆品、新品依托线上云购商城、社群等构筑流量营销矩阵，为消│
│ │费者提供渠道多样、形式丰富的购物体验。通过创新的营销策略和活动，提│
│ │升营销活动的整体效果，吸引更多的顾客尤其是年轻客群。深入挖掘顾客需│
│ │求，开展更加精准的市场推广。 │
│ │5、加快调改步伐，丰富经营结果。通过重新评估商场的布局和设计，优化 │
│ │空间规划、顾客动线，进行硬件改造，提升商场的吸引力和便利性。加快品│
│ │牌优胜劣汰步伐，优化和提升品类结构，引进性价比高的品牌焕新创效。引│
│ │入更多适合年轻体验业态的品牌品种、IP装置，丰富商场活动内容，吸引年│
│ │轻客群到店打卡，打造类似潮人俱乐部的场景。提升商场知名度，打造独特│
│ │的文化名片。 │
│ │6、团队建设与培训。继续完善人才招聘和培养机制，吸引更多优秀人才加 │
│ │入。盘点现有人才，建立关键岗位继任和后备人才遴选计划，逐步将管理队│
│ │伍年轻化。同时，完善职业发展通道，为员工提供晋升渠道及能力开发机会│
│ │，根据个人能力、发展潜力和实际绩效，进行跟踪培养，提高员工的业务水│
│ │平和综合素质，不断优化团队结构，打造一支高效、创新、团结的团队。 │
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│可能面对风险│1、随着经济的发展和消费者购物习惯的改变，有效需求不足已成为零售业 │
│ │面临的一大挑战。消费者信心指数的持续偏低，以及消费力不足、消费降级│
│ │和增长乏力等问题，都可能对实体零售企业的未来发展产生负面影响； │
│ │2、公司所在区域市场及周边市场同质化竞争较为激烈，公司各业态销售不 │
│ │断被分流； │
│ │3、调改升级所需进行的硬件改造与技术应用更新导致经营成本攀升，门店 │
│ │调改及数字化转型投入大、见效期长，企业面临着越来越大的成本控制压力│
│ │； │
│ │4、零售行业的专业人才稀缺，企业现有员工年龄结构偏大，对新经营理念 │
│ │接受反应慢，人才梯队储备不足，导致发展缺乏后劲。 │
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