热点题材☆ ◇601019 山东出版 更新日期：2026-05-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:职业教育、人工智能、DeepSeek
风格:融资融券、股权集中、陆股通重
指数:上证治理、上证380、小盘价值、国证价值、中证红利
【2.主题投资】
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2025-09-24│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司将集成DeepSeek等先进 AI 技术服务接口，构建智能中枢平台核心引擎，依托 AI 自然
语言处理技术，在智能备课中心实现教学资源的精准推荐
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2025-05-12│职业教育 │关联度：☆☆☆
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公司围绕巩固职业教育市场发行竞争力，不断完善职业教育教材教辅管理制度，引导和鼓励
相关出版单位挖掘职业教育专业课和教辅的市场空白点，提升了公司版职业教育教材教辅市场占
有率
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2025-02-28│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司子公司山东出版数字融合产业研究院有限公司的“出版产业大脑”项目实现了与DeepSe
ek模型的深入对接，将复杂的大模型能力转化成轻量化应用
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2019-08-27│山东自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址：山东省济南市英雄山路189号
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-04-30│股权集中 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,公司第一大股东(山东出版集团有限公司)持股占总股本比例为：79.52%
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2024-08-16│陆股通重仓 │关联度：☆☆☆
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公司为陆股通重仓股。
【3.事件驱动】
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2023-12-15│OpenAI与新闻出版巨头达成里程碑合作，AI浪潮下出版业价值有望重估
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据媒体报道，新闻出版巨头施普林格出版集团（AxelSpringer）与ChatGPT开发机构OpenAI
签署协议，成为全球第一家与OpenAI合作将新闻业与人工智能技术进行更深入整合的出版机构。
这是媒体为在人工智能工具中使用其内容而争取资金补偿的一个重要里程碑。浙商证券分析指出
，出版业语料资源丰富，出版公司通过书籍电子化形成的图文资源库是AI模型训练的重要数据集
，辅以出版公司在版权、IP等方面的资源优势，或将成为AI模型研发的关键基石。叠加AI+教育
场景，看好AI技术发展下出版业供给+应用双效价值提升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │山东出版传媒股份有限公司由山东出版集团有限公司作为绝对控股股东整体│
│ │重组，与集团旗下山东出版投资有限公司共同发起设立。2013年4月，按照 │
│ │上市公司股权多元化的要求，公司完成增资扩股，引进中国文化产业投资基│
│ │金、中国信达资产管理股份有限公司和中国教育出版传媒集团有限公司等6 │
│ │家战略投资者作为股东。 │
│ │公司成立以来，坚持做大做优现代出版运营主业，大力发展数字出版、版权│
│ │贸易、网络教育等新兴业态，成为拥有编、印、发、供出版全产业链，传统│
│ │出版与新兴出版融合发展，位居国内前列的现代国有骨干出版传媒企业。公│
│ │司拥有包括两家一级出版社在内的9家图书出版社、1家音像出版社、2家期 │
│ │刊社、1家数字出版传媒公司、1家印务公司（及三家分公司）、省新华书店│
│ │集团（及3家直属公司、6家子公司、121家分公司）、印刷物资公司、出版 │
│ │外贸公司、东方教育科技公司、山东出版新铧教育咨询公司、山东出版数字│
│ │融合产业研究院等20家全资及控股子公司，员工总数近万人。 │
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│产品业务 │公司主营业务以出版、发行、印刷、印刷物资贸易等为主，拥有以出版物编│
│ │辑出版、印刷复制、发行及零售、物资贸易为主的全产业链业务，逐步融合│
│ │移动媒体、互联网媒体、数字出版、信息技术等新兴业态，延伸开拓研学文│
│ │旅等领域，形成了产业链完整并不断延伸发展的产业格局。公司以出版产业│
│ │运营、文化旅游运营、文化贸易服务为主业，主要产品及服务是图书、期刊│
│ │及电子音像出版物，发行、印刷服务及物资贸易，以及文化活动体验、文旅│
│ │组织服务等，致力于为消费者提供线上和线下文化产品、文旅体验、教育服│
│ │务，满足消费者的精神文化需求。 │
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│经营模式 │（1）出版业务 │
│ │公司出版业务主要包括教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产│
│ │品的出版。按照产品大类主要分为教材及教辅、一般图书两类。其中，教材│
│ │及教辅包括本版及外版代理两种。本版是指公司组织编写、拥有专有出版权│
│ │的教材及教辅；外版代理则由公司通过签订协议、支付版权使用费的方式向│
│ │版权所有人取得代理权，并负责宣传推广、印制、发行和售后服务等工作。│
│ │（2）发行业务 │
│ │公司发行业务包括书店集团发行业务和下属出版社自办发行业务。公司全资│
│ │子公司书店集团是公司旗下的发行公司，主要经营教材教辅、一般图书及电│
│ │子音像产品、报纸期刊等出版物的发行、批发、零售、连锁经营业务。除书│
│ │店集团外，公司下属出版社均有自办发行体系，主要向省内外发行各社出版│
│ │的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。 │
│ │（3）印刷业务 │
│ │公司印刷业务包括内部印刷业务和外部印刷业务。公司印刷企业主要服务于│
│ │各出版社、杂志社、商场、政府事业单位等客户。公司印刷企业所使用的油│
│ │墨、版材等主要由物资公司供应；纸张方面，或由客户自带纸张，或企业自│
│ │行采购。印刷板块采用“总-分公司”的组织架构和管理模式，承印教材教 │
│ │辅等由公司统一定价，按照工价成本进行结算；通过开拓市场或招投标取得│
│ │的杂志、图书、志书及商场DM单等，双方按照市场情况约定加工价格。 │
│ │（4）物资贸易业务 │
│ │公司物资贸易业务主要包括物资供应业务和外贸业务。公司拥有一家印刷物│
│ │资公司和一家外贸公司。物资供应业务主要为公司出版、印刷业务供应纸张│
│ │、油墨及其他印刷耗材等印刷物资，在满足公司内部出版、印刷需求的基础│
│ │上，同时对外开展物资贸易业务。外贸业务主要经营进口木浆等进口物资的│
│ │贸易，分为一般贸易和转口贸易。一般贸易是将进口和国内采购的木浆及纸│
│ │张等相关产品在国内进行销售，通常是采取收到货款再放货的方式；转口贸│
│ │易是根据客户需求进口木浆和纸制品，定价方式参照当月木浆市场外商报价│
│ │进行适当调整后销售给客户，并直接将提单等货权单据转给客户，完成销售│
│ │。 │
│ │（5）创新业态 │
│ │公司创新业态主要包括数字版权、研学文旅、银发经济、智慧教育、融媒体│
│ │、数字出版及教育服务供应等融合创新业务，依托数字融合产业研究院、新│
│ │华研学集团、老年文化产业公司、东方教育科技公司、电子音像社、数字出│
│ │版公司、新铧教育公司及其他相关单位，充分发挥现有渠道和资源优势，利│
│ │用新技术、新模式加速推进出版产业的融合创新转型，与传统出版行业深度│
│ │融合，培育和运营相关文化领域及技术服务，进一步增强公司的核心竞争力│
│ │。 │
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│行业地位 │大型综合文化产业经营实体 │
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│核心竞争力 │1.品牌优势 │
│ │公司经过多年经营，已经形成了公司品牌、出版社品牌、出版物品牌“三位│
│ │一体”、协调发展的品牌链条和品牌体系，以独具特色、高价值、高质量的│
│ │精品图书品牌项目带动出版社品牌和形象的树立、提升，进而从整体上以合│
│ │力的形式助推公司品牌的形象美誉度和社会影响力。出版业务方面，公司所│
│ │属出版社人民社、明天社属于全国百佳出版单位（一级出版社）。发行业务│
│ │方面，公司全资子公司书店集团已形成大型书城、中心门店、综合门店、校│
│ │园书店、社区商圈书店、农村发行网点协同发展的网点布局，是山东省规模│
│ │最大、实力最强、服务最专业的图书发行商和文化渠道运营商，企业总体经│
│ │济规模、综合实力保持在全国新华发行集团第一方阵。 │
│ │2.资源优势 │
│ │山东省是经济大省、文化大省，雄厚的资源优势为公司出版主业的发展创造│
│ │了有利条件。山东具有源远流长、独特丰厚的文化资源。儒家思想的集大成│
│ │者孔子、孟子衍生的儒家文化，兵家的代表人物孙子、孙膑创造的兵家文化│
│ │，法家先驱管仲阐述的法家文化，以及五岳之首泰山所蕴含的泰山文化、山│
│ │东特色的汉画像石文化、遍布齐鲁大地的丰富的考古资源，以及沂蒙、孟良│
│ │崮等红色文化等文化基因，都为公司及各出版子公司出版特色鲜明的精品图│
│ │书提供了基础和来源。山东省是人口大省、教育大省，有各层级教育在校生│
│ │过千万人。公司旗下明天社、教育社、人民社、科技社等出版子公司分别在│
│ │学前教育、中小学教育、高等教育和继续教育、职业教育等全年龄段教育内│
│ │容的研究与教材、教辅及教育读物等方面形成优势，联合打造山东教育出版│
│ │品牌，发挥协同优势，共同开拓山东乃至全国的教育出版市场。 │
│ │3.人才优势 │
│ │公司高度重视人才建设，始终坚持大力实施人才强企战略，公司各层级都凝│
│ │聚了优秀管理人才和专业人才队伍，优势突出。当前公司在职人员中，享受│
│ │国务院特殊津贴、首批山东省特殊津贴专家1人；宣传思想文化青年英才1人│
│ │；全国新闻出版行业领军人才1人；中国出版政府奖优秀出版人物奖1人；首│
│ │批入选国家文化英才工程1人；全国宣传系统先进个人1人；全国技术能手、│
│ │全国“十大印刷工匠”1人；山东省改革尖兵1人；山东省有突出贡献的中青│
│ │年专家2人；齐鲁文化英才4人；山东省新闻出版奖优秀人物奖9人；山东省 │
│ │技术能手9人。 │
│ │4.全产业链优势 │
│ │公司拥有出版社、期刊社、数字出版公司、数字融合产业研究院、印务公司│
│ │、发行集团、印刷物资供应及外贸公司，实现了图书、期刊、新媒体等各种│
│ │传媒业态协调发展、相互补充的良好格局；形成了编辑、印刷、发行、物资│
│ │贸易各板块专业分工、上下游密切协作、无缝连接的完整出版产业链，公司│
│ │内部资源形成合理调配，降低交易成本、减少资源损耗，提高盈利能力、快│
│ │速应对市场变化的整体竞争力和较强的抗风险能力，协同效应显著，与产业│
│ │链不完整的书刊出版企业相比具有明显的全产业链优势。 │
│ │5.国际传播力优势 │
│ │公司大力推动出版“走出去”，用好国际国内两种资源、两个市场，实现“│
│ │引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音、讲好中国故事、弘扬中华优│
│ │秀文化，提升国际传播力和国际影响力；实施“双品双效”工程，提升版权│
│ │资源的适用性，有效地把“一带一路”建设和“走出去”工作融合起来，率│
│ │先提出并成功打造的“一带一路”图书版权贸易洽谈会，已成为全国知名品│
│ │牌。 │
│ │报告期内，公司管理团队和员工队伍稳定，各项业务许可、无形资产（包括│
│ │专利、商标及软件著作权等）、土地使用权等事项未发生重要变化，公司核│
│ │心竞争力未发生重要变化。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入111.80亿元，同比下降4.60%；营业成本70.99亿元│
│ │，同比下降3.53%。 │
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│竞争对手 │凤凰传媒601928、中南传媒601098、中文传媒600373、南方传媒601900、新│
│ │华文轩601811、长江传媒600757、中国出版601949 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司大力推动出版“走出去”，用好国际国内两种资源、两个市场，│
│营权 │实现“引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音、讲好中国故事、弘扬│
│ │中华优秀文化，提升国际传播力和国际影响力；实施“双品双效”工程，提│
│ │升版权资源的适用性，有效地把“一带一路”建设和“走出去”工作融合起│
│ │来，率先提出并成功打造的“一带一路”图书版权贸易洽谈会，已成为全国│
│ │知名品牌。持续深化“新华领阅计划”“新华爱书客”“新华臻选”等既有│
│ │品牌内涵，形成定位清晰、协同联动的山东新华品牌矩阵。 │
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│投资逻辑 │发行业务方面，公司全资子公司书店集团已形成大型书城、中心门店、综合│
│ │门店、校园书店、社区商圈书店、农村发行网点协同发展的网点布局，是山│
│ │东省规模最大、实力最强、服务最专业的图书发行商和文化渠道运营商，企│
│ │业总体经济规模、综合实力保持在全国新华发行集团第一方阵。 │
│ │公司大力推动出版“走出去”，用好国际国内两种资源、两个市场，实现“│
│ │引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音、讲好中国故事、弘扬中华优│
│ │秀文化，提升国际传播力和国际影响力；实施“双品双效”工程，提升版权│
│ │资源的适用性，有效地把“一带一路”建设和“走出去”工作融合起来，率│
│ │先提出并成功打造的“一带一路”图书版权贸易洽谈会，已成为全国知名品│
│ │牌。 │
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│消费群体 │出版社、杂志社、商场、政府事业单位等客户 │
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│消费市场 │山东省内、山东省外 │
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│主营业务 │以出版、发行、印刷、印刷物资贸易等为主，拥有以出版物编辑出版、印刷│
│ │复制、发行及零售、物资贸易为主的全产业链业务。 │
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│主要产品 │图书、期刊及电子音像出版物，发行、印刷服务及物资贸易，以及文化活动│
│ │体验、文旅组织服务等。 │
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│行业竞争格局│2025年是“十四五”规划收官之年，面对外部压力加大、内部困难增多的复│
│ │杂严峻形势，我国经济运行总体平稳、稳中有进。我国出版业坚定不移贯彻│
│ │新发展理念，主动服务和融入新发展格局，笃行实干，踔厉奋发，奋力谱写│
│ │新时代出版业高质量发展新篇章。国家统计局发布的数据显示，2025年全国│
│ │规模以上文化及相关产业企业营业收入同比增长7.4%。 │
│ │一是文化产业利好政策频出。党的第二十届四中全会审议通过《中共中央关│
│ │于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，为出版业未来五年│
│ │发展锚定方向。1月，中共中央、国务院印发《教育强国建设规划纲要（202│
│ │4—2035年）》，加快建设教育强国；同月，国务院办公厅印发《关于推动 │
│ │文化高质量发展的若干经济政策》，为建设文化强国提供坚强政策保障；3 │
│ │月，国家互联网信息办公室等联合颁布《人工智能生成合成内容标识办法》│
│ │，旨在促进人工智能健康发展，规范人工智能生成合成内容标识，保护公民│
│ │、法人和其他组织合法权益，维护社会公共利益；4月，教育部等九部门印 │
│ │发《关于加快推进教育数字化的意见》，以教育数字化为重要突破口，开辟│
│ │教育发展新赛道和塑造发展新优势；5月，教育部办公厅、中央宣传部办公 │
│ │厅联合印发《关于深入实施全国青少年学生读书行动的通知》，旨在进一步│
│ │提升青少年学生读书行动实施质量；10月，国务院批复同意设立“全民阅读│
│ │活动周”，同意自2026年起，将每年4月第四周设立为“全民阅读活动周” │
│ │，凝聚全社会共识，激发全民阅读热情；12月，《全民阅读促进条例》颁布│
│ │，体现国家对阅读工作的持续重视，全民阅读从“政策引导”迈向“法治保│
│ │障”。 │
│ │二是主题出版成果丰硕。2025年是中国人民抗日战争胜利80周年，也是世界│
│ │反法西斯战争胜利80周年，围绕重要纪念节点，出版业以精品出版响应时代│
│ │命题，一批兼具思想深度与艺术水准的主题出版物相继推出，有效发挥了主│
│ │题出版在凝聚民族共识、传承红色基因、培育社会主义核心价值观方面的重│
│ │要作用。同时，主题出版在国际传播领域也取得积极进展，多部优秀主题图│
│ │书通过版权输出、合作出版等形式走向世界，向国际社会讲好中国故事，展│
│ │现中国在维护世界和平与发展中的责任担当。 │
│ │三是图书发行渠道经历深刻重构。据2025年开卷图书零售市场数据报告显示│
│ │，内容电商渠道增长强劲，占比40.53%，首次超越平台电商成为规模最大的│
│ │零售细分渠道，图书零售已转向以内容驱动为核心的新场域。 │
│ │四是数智技术赋能行业转型升级。2025年，“文化+科技”持续深度融合， │
│ │融合出版激活创新引擎，AI、VR等技术渗透出版全流程，从内容生产到营销│
│ │发行实现多环节革新，推进出版业提质增效，新业态加速迭代。同时，出版│
│ │业结合行业大模型等向教育服务、IP生态运营、多元文化消费场景等领域拓│
│ │展，数字阅读、知识付费、短剧、游戏等新业态也成为重要方向。 │
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│行业发展趋势│1.高质量发展锚定行业核心方向，政策生态持续优化 │
│ │国家新闻出版署《出版业“十四五”时期发展规划》明确提出“以推动出版│
│ │业高质量发展为主题”，2026年作为“十五五”开局之年，行业处于“深度│
│ │调整期、动能转换期、生态重构期”三期交汇关键阶段。出版行业响应政策│
│ │导向，聚焦重点出版物出版发行，推动线上线下融合，同时依托《全民阅读│
│ │促进条例》实施契机，扩大优质内容供给，构建普惠高效的阅读体系，推动│
│ │行业高质量发展走深走实。 │
│ │2.AI技术深度赋能出版，融合出版向数智化升级 │
│ │伴随新一代人工智能技术与产业发展的不断融合，出版业开启以科技创新为│
│ │引领、推动科技创新与产业创新深度融合的新质生产力培育热潮。出版业已│
│ │从“互联网+”迈入以区块链、人工智能等技术驱动的“智能+”时代，依托│
│ │新技术推动纸数融合产品创新，行业加速从“内容生产”向“知识服务”转│
│ │型，推动出版服务与教育、阅读场景等深度融合。AI从内容生产工具助手走│
│ │向数智大脑，在出版领域，人工智能大模型已经从单纯的文字生成功能转为│
│ │深度协同作者、编辑进行创作的工具。出版业态创新与价值链重构加剧，出│
│ │版业的边界不断拓展，与教育、文旅、影视等领域形成深度耦合，衍生出AI│
│ │定制化学习、沉浸式IP体验等融合业态。 │
│ │3.图书零售渠道持续分化，各细分渠道服务多样化读者 │
│ │线下书店、平台电商向内容电商拓展，出版发行机构加速自播渠道建设，并│
│ │持续发力B端，提供解决方案式整合文化服务，构建线上线下互补循环，“ │
│ │垂直”“私域社群”“读书会员”等业务持续布局拓展。 │
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│行业政策法规│《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》、《教│
│ │育强国建设规划纲要（2024—2035年）》、《关于推动文化高质量发展的若│
│ │干经济政策》、《人工智能生成合成内容标识办法》、《关于加快推进教育│
│ │数字化的意见》、《关于深入实施全国青少年学生读书行动的通知》、《全│
│ │民阅读促进条例》、《山东省义务教育地方课程纲要》、《关于印发加强普│
│ │通中小学劳动教育若干措施的通知》、《出版业“十四五”时期发展规划》│
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│公司发展战略│公司的发展战略是：以技术创新、业态创新、机制创新为驱动，立足出版主│
│ │业，积极培育新业态，实施“双品双效”战略、数字融合创新战略、教育生│
│ │态创新战略、发行转型创新战略、供应链优化创新战略、品牌运营创新战略│
│ │、人才强企战略等“七大战略”，通过改革发展，将公司建成主业挺拔、品│
│ │牌突出、创新驱动、双效俱佳、管理科学、动力强劲，在全国有竞争力、在│
│ │国际有影响力的一流国有文化传媒上市企业。 │
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│公司日常经营│（一）出版主业成果丰硕，优质内容资源持续丰富 │
│ │公司锚定高质量发展新航向，聚焦主责主业，大力实施“育名编、聚名家、│
│ │出名作、创名社”的“四名工程”，持续推动鲁版品牌建设。 │
│ │深耕精品出版。公司紧紧围绕核心产品线和特色出版品牌，提升出版主业自│
│ │主创造力和核心竞争力。公司共获得国家级重要奖项、入选精品出版工程、│
│ │重点工程94项。 │
│ │推进“两创”文化工程项目。“山东文脉”工程不断推进，推出《齐鲁文库│
│ │》第三批，以《黄河大系》为中心策划了系列延伸项目，建设山东黄河文化│
│ │出版品牌。 │
│ │（二）教育出版质效双升，教育服务体系持续完善 │
│ │公司立足教育出版发行主业，优化管理体系、创新业务模式、强化执行效能│
│ │，以高度责任感践行高质量服务教育的经营理念。 │
│ │全力打造精品教材。公司6种教材入选第二届全国教材建设奖，其中《物理 │
│ │必修第二册》《化学必修第二册》获评一等奖；公司多种教材被列入《山东│
│ │省义务教育地方课程教材省级目录名单》。 │
│ │公司积极开展新教材使用培训，得到了教研部门与一线教师的充分肯定，进│
│ │一步提升了综合教育服务质效。 │
│ │（三）文化服务创新提升，线上线下渠道持续优化 │
│ │公司在稳固教材教辅等主营业务的基础上，积极拓展线下线上发行渠道、升│
│ │级营销模式、培育新型业态，推动产业链延伸与品牌价值提升。 │
│ │开发文化服务新场景新品牌。培育书香实践营、分级阅读馆、齐鲁银龄悦读│
│ │等新场景新品牌，开发“新华闪护”急救包等自有品牌。 │
│ │完善新媒体运营体系。公司新媒体运营中心成立运营。积极打造新媒体爆款│
│ │图书，激活公私域价值，持续增加运营平台会员、社群、社员，成功打造“│
│ │慧儿姐姐的故事坞”IP，线上运营效能明显提升。 │
│ │（四）印刷生态质效革新，物资外贸稳健发展 │
│ │印刷板块不断提升绿色智能水平。公司积极践行绿色化低碳发展理念，升级│
│ │印刷设备与服务质量，以智能化驱动全流程效率革新。 │
│ │物资外贸板块持续优化供应链结构。公司物资外贸板块面对复杂多变的经济│
│ │环境，科学研判纸张、纸浆行情走势，稳步推进业务拓展。积极与出版社、│
│ │印刷厂沟通，打通印制管理系统数据共享接口，实现库存实时更新与供应高│
│ │效响应、仓储物流精细操作。积极调整经营结构，增强市场应变能力。 │
│ │（五）数字融合持续布局，成果转化应用持续强化 │
│ │公司紧紧围绕“编校智能化、出版数字化、营销网络化、数据资产化、管理│
│ │智慧化”的“数智五化”战略，坚持以科技创新驱动产业升级，以重点项目│
│ │赋能业务转型，持续优化数字出版生态布局。 │
│ │推进重点项目。“出版产业大脑”持续迭代优化，研发上线“智能审校产品│
│ │体验卡”等功能模块，入选山东省企业AI应用场景优秀案例，申报并获得“│
│ │自适应学习系统V1.0”等10项计算机软件著作权，参与新闻出版行业标准《│
│ │出版业人工智能语料加工要求》研制工作。 │
│ │增强研发能力。稳步推进国家重点课题，完成DeepSeek-7B等模型本地化， │
│ │开发多个功能模块，获2项软件著作权。 │
│ │（六）研学文旅品质提升，老年文化服务产业链不断延伸 │
│ │公司顺应产业转型新趋势，围绕研学经济、银发经济等新兴领域精准发力，│
│ │尝试知识密集、高附加值的新兴生产性服务业，培育新经济增长点。 │
│ │进一步擦亮研学品牌。公司积极加强山东新华研学品牌建设，立足服务国家│
│ │文化战略，重点打造“跟着孔子研学游”“沿着黄河遇见海”两大标杆项目│
│ │，持续扩充精品课程资源库，启动“名校名品”重点工程，开发精品课程15│
│ │个。 │
│ │积极拓展老年文化服务。2025年公司设立老年文化产业公司，聚焦老年出版│
│ │、老年教育、老年健康文化服务、老年文旅等板块，初步形成银发经济全链│
│ │条服务体系。 │
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│公司经营计划│1.聚焦出版主业，增强品牌核心竞争力 │
│ │一是加强重点出版工程谋划，构建持续发展新格局。加大对具有品牌潜力精│
│ │品图书的资源配置力度，培育反映时代主题、彰显齐鲁文化特色的标志性产│
│ │品。二是强化精品出版全过程管理，提升内容供给质量。完善以质量为导向│
│ │的评审机制，打造“专、精、特、新”产品矩阵。三是拓展国际传播渠道，│
│ │增强“走出去”实效。深化与“一带一路”共建国家出版合作，推出一批符│
│ │合国际受众需求的精品出版物，提升齐鲁文化国际影响力。 │
│ │2.优化提升教育板块，增强服务保障能力 │
│ │一是全力完成“课前到书”工作，完善保障体系。强化编、印、发、供全链│
│ │条周期管理与质量管控，优化生产流程与资源配置。二是加快建设“大阅读│
│ │服务体系”，推动阅读生态持续优化。以“内容+数字平台+服务”三位一体│
│ │为核心，分阶段构建全学段的高质量阅读与写作生态。三是推进教育出版数│
│ │字化，优化智慧教育平台。推动数字资源标准化建设与平台一体化接入，强│
│ │化平台资源整合与数据互通能力。四是提升教育服务水平，增强教育出版品│
│ │牌影响力。扎实开展义务教育新教材使用培训。 │
│ │3.升级营销发行体系，推动业态融合创新 │
│ │一是做强新华品牌矩阵，提升文化空间运营效能。持续深化“新华领阅计划│
│ │”“新华爱书客”“新华臻选”等既有品牌内涵，形成定位清晰、协同联动│
│ │的山东新华品牌矩阵。分类推进网点建设与运营，建设集阅读、体验、交流│
│ │于一体的“城市文化会客厅”。二是构建全域营销网络，培育新的增长点。│
│ │以新媒体营销矩阵为核心，加强线上销售。积极推动实体门店与科技、文旅│
│ │、艺术等领域深度融合，创新消费场景。三是拓展文化服务生态，增强综合│
│ │服务能力。强化集客服务与馆配服务，推进会员与社群精细化运营，构建以│
│ │客户为中心的现代文化服务生态。 │
│ │4.实施科技创新驱动，加速数智融
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