热点题材☆ ◇601019 山东出版 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:DeepSeek
风格:融资融券、保险重仓、低市盈率、高股息股、股权集中、陆股通重
指数:上证治理、上证380、小盘价值、国证价值、中证红利
【2.主题投资】
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2025-02-28│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司子公司山东出版数字融合产业研究院有限公司的“出版产业大脑”项目实现了与DeepSe
ek模型的深入对接，将复杂的大模型能力转化成轻量化应用
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2024-10-31│平安保险持股│关联度：☆
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截止2024-09-30,中国平安人寿保险股份有限公司-自有资金持有836.21万股(占总股本比例
为：0.40%)
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-11-09│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2023-09-02公告成立并购基金：鲁版致远数融股权投资基金（济南）合伙企业（有限合
伙）。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2019-08-27│山东自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址：山东省济南市英雄山路189号
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2025-03-28│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28,公司市盈率(TTM)为：9.91
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2025-03-28│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28,最新股息率为:5.64%
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2025-01-09│股权集中 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,公司第一大股东(山东出版集团有限公司)持股占总股本比例为：79.52%
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2024-09-30│保险重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,保险重仓持有4048.90万股(5.24亿元)
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2024-08-16│陆股通重仓 │关联度：☆☆☆
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公司为陆股通重仓股。
【3.事件驱动】
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2023-12-15│OpenAI与新闻出版巨头达成里程碑合作，AI浪潮下出版业价值有望重估
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据媒体报道，新闻出版巨头施普林格出版集团（AxelSpringer）与ChatGPT开发机构OpenAI
签署协议，成为全球第一家与OpenAI合作将新闻业与人工智能技术进行更深入整合的出版机构。
这是媒体为在人工智能工具中使用其内容而争取资金补偿的一个重要里程碑。浙商证券分析指出
，出版业语料资源丰富，出版公司通过书籍电子化形成的图文资源库是AI模型训练的重要数据集
，辅以出版公司在版权、IP等方面的资源优势，或将成为AI模型研发的关键基石。叠加AI+教育
场景，看好AI技术发展下出版业供给+应用双效价值提升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务以出版、发行、印刷、印刷物资贸易等为主，拥有以出版物编│
│ │辑出版、印刷复制、发行及零售、物资贸易为主的全产业链业务，逐步融合│
│ │移动媒体、互联网媒体、数字出版、信息技术等新兴业态，延伸开拓研学文│
│ │旅等领域，形成了产业链完整并不断延伸发展的产业格局。公司的主要产品│
│ │及服务是图书、期刊及电子音像出版物，发行、印刷服务、物资贸易，以及│
│ │文化活动体验、文旅组织服务等，致力于为消费者提供线上和线下文化产品│
│ │、文旅体验、教育服务，满足消费者的精神文化需求。公司主营业务中，教│
│ │材教辅业务多年来保持稳健增长的态势；发行业务近年来通过转型升级、发│
│ │展相关多元产业，业绩取得显著增长；印刷及印刷物资供应等业务，通过拓│
│ │展经营，业务稳健发展。 │
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│经营模式 │1.出版业务 │
│ │公司出版业务主要包括教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产│
│ │品的出版。按照产品大类主要分为教材及教辅、一般图书两类。其中，教材│
│ │及教辅包括本版及外版代理两种。本版是指公司组织编写、拥有专有出版权│
│ │的教材及教辅；外版代理则由公司通过签订协议、支付版权使用费的方式向│
│ │版权所有人取得代理权，并负责宣传推广、印制、发行和售后服务等工作。│
│ │2.发行业务 │
│ │公司发行业务包括书店集团发行业务和下属出版社自办发行业务。公司全资│
│ │子公司书店集团是公司旗下的发行公司，主要经营教材教辅、一般图书及电│
│ │子音像产品、报纸期刊等出版物的发行、批发、零售、连锁经营业务。除书│
│ │店集团外，公司下属出版社均有自办发行体系，主要向省内外发行各社出版│
│ │的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。 │
│ │3.印刷业务 │
│ │公司印刷业务包括内部印刷业务和外部印刷业务。公司印刷企业主要服务于│
│ │各出版社、杂志社、商场、政府事业单位等客户。公司印刷企业所使用的油│
│ │墨、版材等主要由物资公司供应；纸张方面，或由客户自带纸张，或企业自│
│ │行采购。印刷版块采用“总-分公司”的组织架构和管理模式，承印教材教 │
│ │辅等由公司统一定价，按照工价成本进行结算；通过开拓市场或招投标取得│
│ │的杂志、图书、志书及商场DM单等，双方按照市场情况约定加工价格。 │
│ │4.物资贸易业务 │
│ │公司物资贸易业务主要包括物资供应业务和外贸业务。公司拥有2家印刷物 │
│ │资贸易公司：物资公司和外贸公司。物资供应业务主要为公司出版、印刷业│
│ │务供应纸张、油墨及其他印刷耗材等印刷物资，在满足公司内部出版、印刷│
│ │需求的基础上，同时对外开展物资贸易业务。外贸业务主要经营进口木浆等│
│ │进口物资的贸易，分为一般贸易和转口贸易。一般贸易是将进口和国内采购│
│ │的木浆及纸张等相关产品在国内进行销售，通常是采取收到货款再放货的方│
│ │式；转口贸易是根据客户需求进口木浆和纸制品，定价方式参照当月木浆市│
│ │场外商报价进行适当调整后销售给客户，并直接将提单等货权单据转给客户│
│ │，完成销售。 │
│ │5.创新业态 │
│ │公司创新业态主要包括数字版权、研学文旅、智慧教育、融媒体、数字出版│
│ │及教育服务供应等融合创新业务，依托山东出版数字融合产业研究院、山东│
│ │新铧文旅发展集团、山东东方教育科技公司、山东电子音像出版社、山东数│
│ │字出版公司、山东出版新铧教育咨询公司及其他相关单位，充分发挥现有渠│
│ │道和资源优势，利用新技术、新模式加速推进出版产业的融合创新转型，与│
│ │传统出版行业深度融合，培育和运营相关文化领域及技术服务，进一步增强│
│ │公司的核心竞争力。 │
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│行业地位 │大型综合文化产业经营实体 │
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│核心竞争力 │1.品牌优势 │
│ │公司经过多年经营，已经形成了公司品牌、出版社品牌、出版物品牌“三位│
│ │一体”、协调发展的品牌链条和品牌体系，以独具特色、高价值、高质量的│
│ │精品图书品牌项目带动出版社品牌和形象的树立、提升，进而从整体上以合│
│ │力的形式助推公司品牌的形象美誉度和社会影响力。出版业务方面，公司所│
│ │属出版社人民社、明天社属于全国百佳出版单位（一级出版社）。发行业务│
│ │方面，根据国家新闻出版署发布的《2021年新闻出版产业分析报告》，公司│
│ │全资子公司书店集团总体经济规模位列全国发行集团第5位。 │
│ │2.资源优势 │
│ │山东省是经济大省、文化大省、人口大省、教育大省，雄厚的资源优势为公│
│ │司出版主业的发展创造了有利条件。山东具有源远流长、独特丰厚的文化资│
│ │源。儒家思想的集大成者孔子、孟子衍生的儒家文化，兵家的代表人物孙子│
│ │、孙膑创造的兵家文化，法家先驱管仲阐述的法家文化，以及五岳之首泰山│
│ │所蕴含的泰山文化、山东特色的汉画像石文化、遍布齐鲁大地的丰富的考古│
│ │资源，以及沂蒙、孟良崮等红色文化、泰山“挑山工”精神等文化基因，都│
│ │为公司及各出版子公司出版特色鲜明的精品图书提供了基础和来源。山东省│
│ │是人口大省、教育大省，有各层级教育在校生过千万人。公司旗下明天社、│
│ │教育社、人民社、科技社等出版子公司分别在学前教育、中小学教育、高等│
│ │教育和继续教育、职业教育等全年龄段教育内容的研究与教材、教辅及教育│
│ │读物等方面形成优势，联合打造山东教育出版品牌，发挥协同优势，共同开│
│ │拓山东乃至全国的教育出版市场。 │
│ │3.人才优势 │
│ │公司高度重视人才建设，始终坚持大力实施人才强企战略，牢牢把握“学思│
│ │想、强党性、重实践、建新功”总要求，做好人才培养开发与主题教育的结│
│ │合文章，引导各级人员更新理念、凝聚共识、守正创新，公司各层级都凝聚│
│ │了优秀管理人才和专业人才队伍，优势突出。公司拥有一批具备丰富行业资│
│ │历和管理经验的高级管理人员，经营管理层人员具有丰富的出版发行行业工│
│ │作经验，对出版发行行业的发展具有深刻的认识和理解，在企业管理、精品│
│ │出版、渠道建设、市场拓展等方面专业能力突出，业绩显著。 │
│ │4.全产业链优势 │
│ │公司拥有出版社、期刊社、数字出版公司、数字融合产业研究院、印务公司│
│ │、发行集团、印刷物资供应及外贸公司，实现了图书、期刊、新媒体等各种│
│ │传媒业态协调发展、相互补充的良好格局；形成了编辑、印刷、发行、物资│
│ │贸易各板块专业分工、上下游密切协作、无缝链接的完整出版产业链，公司│
│ │内部资源形成合理调配，降低交易成本、减少资源损耗，提高盈利能力、快│
│ │速应对市场变化的整体竞争力和较强的抗风险能力，协同效应显著，与产业│
│ │链不完整的书刊出版企业相比具有明显的全产业链优势。 │
│ │5.国际传播力优势 │
│ │公司大力推动出版“走出去”，用好国际国内两种资源、两个市场，实现“│
│ │引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音、讲好中国故事、弘扬中华优│
│ │秀文化，提升国际传播力和国际影响力；实施“双品双效”工程，提升版权│
│ │资源的适用性，有效地把“一带一路”建设和“走出去”工作融合起来，率│
│ │先提出并成功打造的“一带一路”图书版权贸易洽谈会，已成为全国知名品│
│ │牌。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入121.54亿元。其中：出版业务营业收入36.89亿 │
│ │元，同比增长11.44%；发行业务收入88.92亿元，同比增长4.94%。 │
│ │2023年，公司资产总额为228.54亿元，同比增长10.66%；归属于母公司股东│
│ │净资产为148.65亿元,同比增长10.74%；现金及现金等价物余额68.47亿元，│
│ │财务状况良好。 │
│ │2023年，公司实现归属于母公司股东的净利润23.76亿元；扣非后归属上市 │
│ │公司股东的净利润15.74亿元。主营业务呈现突出竞争优势。 │
│ │2023年，公司基本每股收益1.14元，扣非后每股收益0.75元；加权平均净资│
│ │产收益率16.72%，扣非后加权平均净资产收益率11.42%，整体发展稳健。 │
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│竞争对手 │凤凰传媒601928、中南传媒601098、中文传媒600373、南方传媒601900、新│
│ │华文轩601811、长江传媒600757、中国出版601949 │
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│投资逻辑 │公司大力推动出版“走出去”，用好国际国内两种资源、两个市场，实现“│
│ │引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音、讲好中国故事、弘扬中华优│
│ │秀文化，提升国际传播力和国际影响力；实施“双品双效”工程，提升版权│
│ │资源的适用性，有效地把“一带一路”建设和“走出去”工作融合起来，率│
│ │先提出并成功打造的“一带一路”图书版权贸易洽谈会，已成为全国知名品│
│ │牌。 │
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│消费群体 │各出版社、杂志社、商场、政府事业单位等客户 │
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│消费市场 │山东省内、山东省外 │
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│行业竞争格局│出版业作为文化产业的核心，一直受到国家的严格监管，尤其在教育和专业│
│ │出版领域，行业壁垒较高，形成了以行政省及大型出版发行集团为主的分布│
│ │格局，垄断格局较为稳定。随着中国经济的不断发展以及居民可支配收入的│
│ │持续增长，出版业作为内容产业和精神文化产品提供行业将迎来长期发展机│
│ │遇。 │
│ │2023年，出版业的发展态势呈现出智能化、数字化和高质量的特点，主要体│
│ │现在以下几个方面： │
│ │1.AI赋能重塑文化产业新格局 │
│ │随着ChatGPT等生成式人工智能技术的广泛应用，2023年被称为生成式人工 │
│ │智能元年。AI技术在文化产业中的应用从内容创作延伸到传播、消费等各个│
│ │环节，极大地提高了创作效率和个性化服务水平，同时也带来了新的挑战和│
│ │机遇。一方面，AIGC将革新数字内容产业的生产模式，增加内容生产的价值│
│ │和影响力；另一方面，AIGC将加速产业数字化进程，改善实体经济对于数据│
│ │资源的应用模式与利用效率，赋能实体经济快速数智化转型。文化产业作为│
│ │以内容为核心生产要素的产业，对AIGC有更强的敏感性，有望在AIGC技术驱│
│ │动下率先实现腾飞。AI技术在出版领域的大量应用将是大势所趋。 │
│ │2.数字化转型成为出版行业主流趋势 │
│ │随着“大智移云物”等新技术的快速发展和应用，出版业的数字化转型正向│
│ │纵深发展。数字技术的全面发展为出版业带来了新的机遇和挑战。出版业正│
│ │处于从传统出版到数字化融合创新的转型期，行业整体转型升级提速。各大│
│ │出版集团纷纷布局数字化战略，加大对数字内容平台、数字化智能化产品以│
│ │及数字化生产管理流程、数字化营销渠道等方面的投入和运营，大力提升行│
│ │业数字化、数据化、智能化水平，以适应数字时代的发展需求。 │
│ │3.高质量发展成为行业目标和要求 │
│ │高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国│
│ │社会主义现代化建设全局。国家新闻出版署印发的《出版业“十四五”时期│
│ │发展规划》中，高质量发展理念贯穿全篇，“规划”明确提出“以推动出版│
│ │业高质量发展为主题”。深度互联网+、出版数字化为出版业开辟了新赛道 │
│ │，赋予了新价值，因此，各大出版企业正积极推进文化与科技融合，内容与│
│ │渠道共振，加快内容生产和业态创新，积极探索全产业链转型升级，打造新│
│ │质生产力，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。 │
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│行业发展趋势│数字化转型成为出版行业主流趋势 │
│ │随着“大智移云物”等新技术的快速发展和应用，出版业的数字化转型正向│
│ │纵深发展。数字技术的全面发展为出版业带来了新的机遇和挑战。出版业正│
│ │处于从传统出版到数字化融合创新的转型期，行业整体转型升级提速。各大│
│ │出版集团纷纷布局数字化战略，加大对数字内容平台、数字化智能化产品以│
│ │及数字化生产管理流程、数字化营销渠道等方面的投入和运营，大力提升行│
│ │业数字化、数据化、智能化水平，以适应数字时代的发展需求。 │
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│行业政策法规│《出版业“十四五”时期发展规划》、《中华人民共和国出版物经营许可证│
│ │》［(总)新出发教科书字第 018号］、《关于同意山东新华书店集团有限公│
│ │司从事中学小学教科书发行业务的批复》(新广出审[2017]6381 号) │
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│公司发展战略│以技术创新、业态创新、机制创新为驱动，立足出版主业，积极培育新业态│
│ │，实施“双品双效”战略、数字融合创新战略、教育生态创新战略、发行转│
│ │型创新战略、供应链优化创新战略、品牌运营创新战略、人才强企战略等“│
│ │七大战略”，通过改革发展，将公司建成主业挺拔、品牌突出、创新驱动、│
│ │双效俱佳、管理科学、动力强劲，在全国有竞争力、在国际有影响力的一流│
│ │国有文化传媒上市企业。 │
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│公司日常经营│2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实│
│ │党的二十大精神，紧扣“围绕中心、服务大局”职责定位，坚持正确出版导│
│ │向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一原则，严格落实│
│ │意识形态工作责任制，聚焦主业，提升管理水平，积极推进产业升级和融合│
│ │创新，发展新质生产力，推进高质量发展。报告期，公司实现营业收入121.│
│ │54亿元，同比增长8.23%。实现净利润23.72亿元，同比增长42.07%；归属于│
│ │上市公司股东的净利润23.76亿元，同比增长41.12%。截至2023年12月31日 │
│ │，公司总资产达228.54亿元，归属于母公司股东的净资产达148.65亿元。报│
│ │告期，公司入选第十五届“全国文化企业30强”。公司坚持共享发展理念，│
│ │重视股东回报，报告期内完成了2022年度利润分配，向全体股东每10股派现│
│ │金红利3.90元（含税），现金分红金额为81389.10万元，现金分红率为48.4│
│ │3%；公司贯彻一直以来的积极回报股东的原则和理念，根据公司2023年度利│
│ │润分配方案，拟向公司全体股东每10股派现金股利人民币5.60元（含税），│
│ │拟分配现金红利116866.40万元,现金分红率将达到49.19%,分红金额和比例 │
│ │将再创历史新高。 │
│ │（一）守正创新，双效并进，提升文化品牌影响力 │
│ │公司深入实施“出精品书、建品牌社”的战略，围绕聚焦精品出版、聚焦畅│
│ │销书出版、聚焦融合出版和聚焦优秀文化“走出去”这“四个聚焦”，坚持│
│ │中华优秀传统文化的创造性转化、创新性发展，打造更多优质精品图书。20│
│ │23年，共出版图书15841种、音像电子出版物141种、期刊8种，图书产品再 │
│ │版重印率78.5%。多项图书获得国家级大奖或入选国家重点出版物出版规划 │
│ │项目等。“山东出版”文化品牌影响力不断提升，实现了社会效益与经济效│
│ │益双丰收。 │
│ │（二）巩固优势，高效协同，打造教育服务核心竞争力 │
│ │报告期，公司立足教育出版发行主业，践行高质量服务教育的经营理念，统│
│ │筹产业链上的编、印、发、供各环节，以高度责任感保质保量地完成“课前│
│ │到书、人手一册”的政治任务；精心培育教辅品牌，研发数字教辅产品，开│
│ │拓职业教育出版发行，满足教育市场多样化需求，打造教材教辅业务核心竞│
│ │争力。 │
│ │（三）开拓经营，优化布局，提升文化服务综合实力 │
│ │报告期，公司进一步加快由单纯的图书出版经销商向综合文化服务商转变，│
│ │持续提升产业链各环节文化服务质量，积极探索产品新业态、打造消费新场│
│ │景、形成商业新模式，不断增强文化服务核心竞争力和持续发展的内生动力│
│ │，彰显山东出版品牌的时代价值和社会价值。 │
│ │（四）科技引领，创新转型，增强主业融合创新力 │
│ │公司积极贯彻国家文化数字化战略，深度参与山东文化大数据体系建设，抢│
│ │抓数字化、智能化发展机遇，优化数字融合创新机制，在数字融合、智慧教│
│ │育、课后延时“大阅读”、出版融合等方面开拓创新，激发融合出版新动能│
│ │，打造发展新优势。 │
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│公司经营计划│1.坚持“四个聚焦”，持续推动出版主业高质量发展 │
│ │继续深入实施“出精品书、建品牌社”的战略，围绕聚焦精品出版、聚焦畅│
│ │销书出版、聚焦融合出版和聚焦优秀文化“走出去”“四个聚焦”，持续推│
│ │动出版主业高质量发展。 │
│ │2.坚持总体布局，持续推进发行板块创新转型 │
│ │一是加强互联网化思维。在加快推动全员转型上实现新突破，在大力抓好社│
│ │群运营方面实现新突破，在强化自有平台建设上实现新突破，在加大三方平│
│ │台运营上实现新突破。二是实施“实体书店自主发展提升工程”。 │
│ │3.坚持优化服务质量，持续巩固做好教育出版工作 │
│ │一是全力以赴完成“课前到书”政治任务。进一步提高政治站位，提升风险│
│ │意识，积极协调、科学调度，统筹出版、印刷、物资、发行等产业链各环节│
│ │通力协作，确保当季教材教辅印供任务顺利完成。二是做好新一轮教材选用│
│ │准备工作。本着确保质量、确保服务、确保完成“课前到书”政治任务的原│
│ │则，维护、巩固、拓展好原有市场和份额。 │
│ │4.坚持做精做强重点业务，持续提升印刷板块发展质量 │
│ │一是全力以赴推进山东新华智能低碳印刷基地项目建设建成后的投产运营。│
│ │以该项目为抓手，加快印刷板块“绿色、智能、低碳”转型发展进程。二是│
│ │统筹抓好生产经营与产品质量。进一步提高总分模式下的管理水平，不断提│
│ │高生产管理效率、狠抓产品质量，兼顾教材与市场图书的出书周期，制定详│
│ │细的生产计划，做到质量管理制度化、生产工艺标准化、生产调度合理化。│
│ │5.坚持稳健经营原则，持续确保物资板块稳定发展 │
│ │一是优先保障出版用纸，发挥好“蓄水池”作用，全力应对纸张供应中的各│
│ │种市场波动，保质保量完成教材教辅用纸供货任务。二是把防范经营风险放│
│ │在更加突出的位置，紧盯国际形势变化、市场波动、期货交易及客户的实际│
│ │经营状况，加强市场研判，进一步优化产品结构，保证货物和资金的安全。│
│ │6.坚持创新性前瞻思维，持续推动融合发展提质增效 │
│ │一是各出版单位在做好传统主业的同时，强化融合创新理念，以融合创新重│
│ │点项目为抓手，全面提升融合创新能力；持续做好“小荷听书”、互联网内│
│ │容审核等已有项目进展。二是聚焦重大战略需求。以共同体总体建设为抓手│
│ │，以点带面探索融合创新发展。做好“出版产业大脑”“山东数字融合版权│
│ │交易平台”等重点项目的试点运营，深入开展文化领域技术攻关，加快科技│
│ │成果转化应用；持续做好内部揭榜挂帅扶持力度，鼓励各单位加大研发投入│
│ │，申报高新技术企业；发挥股权基金对内部项目产业化孵化及上下游关联企│
│ │业整合作用，打造创新产业链。 │
│ │7.坚持一体化工作部署，持续大力推进协同整合 │
│ │一是不断推动业务协同。加强顶层设计，建立全产业链的协同机制，整合各│
│ │单位资源，提升一体化水平和集约化经营水平，补齐各板块、各单位短板，│
│ │深挖弱势板块的潜能，达到整体效益最大化。二是加强资源整合。对内积极│
│ │进行优质资源整合，对外寻求优质合作力量，充分发挥集群效应，做到资源│
│ │整合、渠道融合、优势结合、信息聚合、营销配合。 │
│ │8.坚持内部机制保障，持续提升规范管理水平 │
│ │一是继续深入实施“人才强企”战略，聚力“对内育才、对外引才、全面留│
│ │才”，大力培育、引进、用好复合型人才，全面加强出版人才队伍治理能力│
│ │建设。二是继续深入开展“一推双降”活动。实现预算目标与实际业务工作│
│ │相协调，与经营管理相协调，与公司的战略目标相协调。 │
│ │9.加强资本运作，助力公司融合创新转型升级 │
│ │围绕公司发展战略，立足业务布局优化和结构调整，聚焦主责主业和核心竞│
│ │争力，遵循价值创造和价值实现理念，强化公司资本运作管理，提升公司价│
│ │值创造能力。 │
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│可能面对风险│1.新技术新媒体冲击的风险 │
│ │人工智能、大数据等技术的广泛深入运用，对数字内容生产带来巨大影响，│
│ │引发了传统出版产业生态的深刻变革，叠加三年疫情带来的人们消费模式、│
│ │文化学习习惯深刻改变，对出版行业传统的商业模式、赢利方式造成一定冲│
│ │击。公司将切实强化互联网思维，特别是强化用户思维、平台思维、大数据│
│ │思维、跨界思维，不断加大在数字出版、智慧教育、融合创新等领域的投入│
│ │力度，提升构建融合发展新业态能力。 │
│ │2.行业及税收政策变化的风险 │
│ │公司主营业务所涉及的出版发行行业具有较强的政策性，公司此前获得了国│
│ │家统一制定的行业政策及税收政策的支持。此类支持政策目前存在变动，这│
│ │将对公司的经营业绩等产生影响。公司将高度关注国家相关行业政策及税收│
│ │政策调整动态，进一步强化政策研究能力、新业务拓展能力及持续盈利水平│
│ │，提升经营的灵活性和应对能力。 │
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