热点题材☆ ◇601068 中铝国际 更新日期：2026-08-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含H股、锂电池、高端装备、一带一路、PPP概念、盐湖提锂
风格:融资融券、中字头、股权集中、高应收款
指数:中证央企、上证580
【2.主题投资】
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2025-06-10│高端装备 │关联度：☆☆☆
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从中铝国际昆明有色冶金设计研究院获悉，由该院自主设计的井下大功率新型风机在玉溪矿
业大红山铜矿成功投运。
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2023-02-27│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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中铝国际：超先进盐湖提锂工艺卖铲子人。
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2021-12-28│盐湖提锂 │关联度：☆☆☆
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中铝国际：超先进盐湖提锂工艺卖铲子人。
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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中铝国际公告，公司及联合体成员与云南省公路局友好协商，共同签订《G8012弥勒至楚雄
高速公路弥勒至玉溪段工程PPP项目投资协议》，项目概算投资2,516,702.54万元。
为了开展本项目的前期工作，云南省交通发展投资有限责任公司组建了项目公司“云南弥玉
高速公路投资开发有限公司”作为业主单位，公司及联合体成员与云南交发公司共同对弥玉公司
投资，其中公司及联合体成员中的下属子公司对弥玉公司以认缴其增资的形式进行投资，投资总
额不超过人民币27.65亿元，投资完成后，公司及下属子公司中铝西南建设投资有限公司、中国
有色金属工业第六冶金建设有限公司、中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限公司合计持有
弥玉公司53.8%的股权
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2019-05-15│一带一路 │关联度：☆☆☆☆
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公司招股说明书显示，公司在有色工程领域拥有世界领先的专业技术，专业配置齐全，产业
链完整，已在“一带一路”市场初步建立起了海外业务网络，业务分布十多个国家，培养了具备
不同海外市场经验的专门团队。
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2018-08-31│含H股 │关联度：☆☆☆☆☆
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H股:中铝国际(02068)于2012-07-06上市
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2026-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛国际-自有资金持有236.66万股(占总股本比例为：0.08%)
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2026-04-29│境外主权基金│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,阿布达比投资局-自有资金持有181.78万股(占总股本比例为：0.06%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有194.54万股(占总股本比例为：0.07%)
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2026-04-29│阿布扎比投资│关联度：☆
│局持股 │
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截止2026-03-31,阿布达比投资局-自有资金持有181.78万股(占总股本比例为：0.06%)
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2026-03-30│中铝系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国铝业集团有限公司是公司控股股东
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-12-13│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2026-04-29│股权集中 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,公司第一大股东(中国铝业集团有限公司)持股占总股本比例为：72.85%
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2026-03-31│高应收款 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司最新报告期，应收账款为158.25亿
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2022-02-07│中字头 │关联度：☆☆☆
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公司由国务院国有资产监督管理委员会控股
【3.事件驱动】
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2022-12-07│专项债发行使用节奏明显提速，基建国内外订单有望同步复苏
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今年以来，专项债发行使用节奏明显提速。根据财政部和中国债券网披露信息统计，截至12
月5日，年内新增专项债发行规模达40312.17亿元，其中，11月份以来新增专项债发行规模481.1
7亿元。从总量上看，今年以来新增专项债发行规模超过去年全年。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │中铝国际工程股份有限公司（简称“中铝国际”）成立于2003年12月16日，│
│ │隶属于中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）的工程技术经营单│
│ │元，是中铝集团控股子公司，所在地位于北京市海淀区杏石口路99号C座， │
│ │拥有工程设计综合甲级资质，是中国有色金属行业领先的技术、工程服务与│
│ │设备供应商。中铝国际于2012年7月6日在香港联交所（H股代码：02068.HK │
│ │）上市，于2018年8月31日在上海证券交易所（A股代码：601068.SH）主板 │
│ │上市，成为“A+H”股有色工程技术第一股。 │
│ │中铝国际现有员工11,400余人，拥有5家国家甲级设计研究院、2家国家甲级│
│ │勘察院、3家大型综合建筑安装公司，是集技术研发、测绘勘察、设计咨询 │
│ │、工程建设、装备制造和运维业务为一体的高新技术企业。公司拥有包括工│
│ │程设计综合甲级资质、勘察综合甲级资质、施工总承包特级资质等各类资质│
│ │共计350余项。 │
│ │中铝国际成立二十年来，累计获得省部级及以上科学技术奖近1,000项，其 │
│ │中，国家科学进步一等奖2项、二等奖20余项，主编和参加编写的国家及行 │
│ │业标准和规范140余项，拥有有效授权国内外专利3,200余件，其中，有效海│
│ │外专利201件，发明专利占比40%以上，创造了百余项“中国第一”和中国企│
│ │业新记录，获得建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖等各类奖项500余项，推 │
│ │动了中国有色工业迅猛发展。连年跻身美国《工程新闻记录》（ENR）“全 │
│ │球工程设计公司150强”“国际工程设计公司225强”“全球最大250家国际 │
│ │承包商”“最大250家全球承包商”榜。 │
│ │中铝国际正在聚焦有色和优势工业领域，致力于建设成为世界一流的提供有│
│ │色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的科技服务企业，以在│
│ │行业绝对领先的技术优势、资质优势、人才优势、全产业链优势，为整个有│
│ │色金属产业链上各类业务提供了全方位综合技术及工程设计、建设服务。 │
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│产品业务 │公司是提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的科技服│
│ │务企业，能为整个有色金属产业链各类业务提供全方位的综合技术、工程设│
│ │计及建设服务。公司的业务主要包括设计咨询、EPC工程总承包及施工、装 │
│ │备制造。 │
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│经营模式 │公司采用多种工程及施工承包业务模式，包括EPC、E+P、E+C、P+C、EPCM等│
│ │，发挥技术优势、有色金属全产业链优势、工程项目建设全生命周期优势、│
│ │有色金属门类专业齐全优势，大力推进EPC总承包业务，实现公司所属设计 │
│ │企业与施工企业协同发展，业务模式由一次性项目服务向为客户提供全生命│
│ │周期、全产业链、全专业领域产品、服务和综合解决方案转变，实现盈利模│
│ │式多样化。此业务通常以月进度或项目节点为基础进行结算收款，如有预付│
│ │款，则按合同约定收取。 │
│ │业务在采用市场通用设备销售模式的基础上，也逐步尝试依托核心优势技术│
│ │，通过投融建运模式拓展市场，扩大市场份额。 │
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│行业地位 │在有色金属领域工程设计以及工程承包业务位于行业前列 │
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│核心竞争力 │（一）技术和人才优势 │
│ │公司拥有强大的科技研发和技术转化能力，拥有5家甲级设计研究院、1家甲│
│ │级勘察设计研究院和1家大型综合建筑安装企业。截至目前，公司拥有1家“│
│ │国家铝镁电解装备工程技术研究中心”、1家“铝工业节能环保技术国家地 │
│ │方联合工程研究中心”、7家“国家企业技术中心”、1家“国家级工业设计│
│ │中心”、4家“博士后科研工作站”，以及3家“国家知识产权示范企业”、│
│ │1家“国家技术创新示范企业”和2家“国家级专精特新‘小巨人’企业”。│
│ │2025年，子公司中勘院成功入选工信部第六批产业技术基础公共服务平台名│
│ │单，“云南省绿色矿山数智安全技术创新中心”获批建立。新增省级二等、│
│ │协会部级一等科技奖项19项。新牵头和参与国家、行业标准制定18项，新取│
│ │得“深井矿山高应力围岩承压调控支护技术”等一批国际领先水平科技成果│
│ │。子公司沈阳院牵头起草并获发布《石墨和萤石单位产品能源消耗限额》，│
│ │是该领域能耗限额的唯一国家标准，“高海拔矿区生态修复关键技术”等3 │
│ │项成果入选自然资源部-矿产资源节约与综合利用先进适用技术目录，“节 │
│ │能长寿命铝电解槽阴极制造技术”荣登国家重点推广的低碳技术目录，稀有│
│ │难熔金属板材可逆热轧机组等5件产品入选国家2024年度专利密集型产品清 │
│ │单。 │
│ │（二）“三全”优势 │
│ │公司是行业领先的覆盖全金属门类、全产业链、工程全生命周期的工程技术│
│ │服务商，即：业务领域涵盖轻金属、重金属、稀贵金属的全金属门类专业体│
│ │系，以及工程设计综合甲级、冶金工程施工总承包特级、矿山工程施工总承│
│ │包一级等顶级资质，具备行业领先的跨金属品种设计实力与工程实施能力；│
│ │技术覆盖探矿、采矿、选矿、冶炼、加工全产业链的集成服务能力，具备咨│
│ │询、勘察、设计、装备制造、施工、调试、运维等全流程服务要素，具有全│
│ │产业链全生命周期一体化解决方案。当前正在聚焦有色和优势工业领域，致│
│ │力于建设成为世界一流的极具市场竞争力的提供有色金属先进技术、成套装│
│ │备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业。 │
│ │（三）资质优势 │
│ │公司拥有各类资质共计375项，其中包括：工程设计综合资质甲级1项，工程│
│ │设计行业资质甲级1项，工程设计专业资质甲级11项，勘察综合甲级2项，建│
│ │筑工程施工总承包特级资质2项、冶金工程施工总承包特级1项，工程监理甲│
│ │级资质4项，工程咨询单位甲级资信7项。 │
│ │（四）国内市场优势 │
│ │公司所属企业均是行业骨干企业，先后参与了新中国成立以来国内外冶金、│
│ │建筑等十多个行业的规划、科研、设计和工程建设，创造了百余项“中国第│
│ │一”和“世界第一”，是中国有色金属工业的缔造者、行业标准的制定者、│
│ │有色工程技术的引领者。 │
│ │（五）海外市场优势 │
│ │公司全面践行“科技+国际”战略，以“高质量、可持续、本地化”为核心 │
│ │理念，依托全金属品类、全产业链、全生命周期的“三全”优势，采用“总│
│ │部+所属企业+境外机构”的组织实施模式对全级次海外业务进行统筹规划与│
│ │集中管理，在全球有色金属工程与资源开发领域构建了独特竞争优势。 │
│ │在市场布局上，公司聚焦“一带一路”沿线国家及新兴市场，业务辐射越南│
│ │、印度尼西亚、几内亚、意大利、刚果（金）、巴西等几十个国家和地区，│
│ │形成以东南亚、非洲为核心的全球化服务网络。 │
│ │在业务输出与项目落地方面，公司充分发挥技术创新与产业链整合优势，累│
│ │计拥有多项国内外专利，以低温拜耳法氧化铝生产技术、SY500/600铝电解 │
│ │统一技术平台等国际先进技术为支撑，多项先进技术与设备在“一带一路”│
│ │沿线国家项目上成功应用。同时，公司凭借EPC、EPS等多元化合作模式及全│
│ │项目生命周期一体化管理能力。 │
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│经营指标 │公司2025年度实现利润总额4.54亿元，归属于上市公司的股东净利润为2.58│
│ │亿元，同比均实现优化。 │
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│竞争对手 │东北大学设计研究院、中国恩菲工程技术有限公司、中国瑞林工程技术有限│
│ │公司、加拿大赫氏公司（HATCH）、美国柏克德公司（Bechtel）、中国有色│
│ │金属建设股份有限公司（中色股份） │
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│品牌/专利/经│专利：新增22项国际先进及以上水平的科技成果，新增省级二等、协会部级│
│营权 │一等科技奖19项，申请发明专利300余件，新增有效授权专利300余件。 │
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│核心风险 │宏观经济周期变化的风险；市场竞争加剧的风险；合同取消调整的风险；业│
│ │务分包的风险；BT项目和垫资项目的风险；海外业务开展的风险等。 │
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│投资逻辑 │国内市场优势：一是依托多年深耕有色金属行业积累的科技创新能力，构建│
│ │起涵盖多层次研发平台与生产试验基地的完整创新体系，通过产学研深度协│
│ │同持续推动关键技术创新迭代，形成国内领先、国际先进的技术储备与转化│
│ │能力。二是基于深度参与国内外有色金属产业规划与工程建设的实践经验，│
│ │形成覆盖探矿、采矿、选矿、冶炼、加工全产业链的集成服务能力，在产业│
│ │链各环节具备显著的系统解决方案优势。三是依托涵盖轻金属、重金属、稀│
│ │有金属及贵金属的全门类专业体系，结合工程设计综合甲级与建筑施工特级│
│ │等顶级资质，形成行业领先的跨金属品种技术储备与工程实施能力，为有色│
│ │金属产业升级提供全方位技术支撑。 │
│ │海外市场优势包括：一是公司拥有强大的科技创新能力和国家级创新平台，│
│ │拥有一支经验丰富的国家级大师、专家和技术人才队伍，技术引领有色行业│
│ │。二是公司拥有强大的工程集成服务能力，能够为客户提供全产业链技术、│
│ │装备和服务以及工程全生命周期服务。三是公司拥有强大的数字化赋能能力│
│ │，能够实现海外项目智能化、数字化交付。四是公司拥有全球服务的能力，│
│ │拥有14家境外机构，已基本实现了覆盖全球的属地化海外经营。五是公司海│
│ │外经验和业绩丰富，已向印度尼西亚、意大利、几内亚等几十个国家和地区│
│ │输出了技术、设备，与40多个国家和地区的企业、科研机构、大学建立了合│
│ │作关系。 │
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│消费群体 │有色金属矿山、冶炼、加工企业、建筑及其他行业施工企业 │
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│消费市场 │中国境内、其他国家与地区 │
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│主营业务 │提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案 │
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│主要产品 │设计咨询、EPC工程总承包及施工、装备制造 │
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│股权收购 │收购昆明院67%股权：中铝国际2022年11月28日公告，公司拟向云冶集团收 │
│ │购其持有的昆明有色冶金设计研究院股份公司（以下简称昆明院）67%的股 │
│ │权，收购价格为4713.13万元。云冶集团目前系公司控股股东中铝集团下属 │
│ │控股子公司中国铜业有限公司的下属控股子公司，本次交易构成关联交易。│
│ │昆明院是一家以矿山咨询、设计、冶化、建筑、市政、工程承包为主营业务│
│ │的公司。 │
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│行业竞争格局│1.有色金属行业：深刻变革下的格局重塑 │
│ │行业整体进入以“质”代“量”的新阶段。政策导向清晰表明，行业已彻底│
│ │告别单纯追求规模扩张的旧模式，转向聚焦价值创造与效益提升的新范式。│
│ │供需协同与“反内卷”成为政策核心关切，旨在破解从传统冶炼到新能源材│
│ │料等领域的无序竞争，引导资源向高附加值环节集聚。 │
│ │2.工程建设行业：融合演进中的模式创新 │
│ │传统工程建设领域与有色金属产业链的融合不断加深，其发展格局呈现协同│
│ │进化特征。 │
│ │3.中铝国际的战略审视与前景展望 │
│ │置身于行业变局，中铝国际机遇与挑战并存。公司的核心优势在于覆盖全金│
│ │属门类、全产业链的技术体系与全生命周期服务能力，契合了行业对一体化│
│ │解决方案的迫切需求。集团内市场提供稳定基石，而国内资源安全保障战略│
│ │与海外“一带一路”产能合作，则为公司在资源与矿山工程、有色冶金工程│
│ │领域打开了广阔的市场空间。海外方面，新能源行业发展趋势引起的有色金│
│ │属需求激增与发展中国家产业升级给公司海外业务发展带来新的增长机遇，│
│ │但同时也面临地缘政治波动、合规标准差异、行业竞争加剧等多重挑战。 │
│ │行业格局演变也对公司提出了更高要求。未来的竞争将是涵盖技术、成本、│
│ │管理、品牌和国际化运营能力的多维综合竞争。公司需在以下方面实现关键│
│ │突破：强化科技创新的产业引领与转化能力；加速数字化、智能化转型以提│
│ │升项目盈利水平；强化海外项目远程管控能力；构建体系化的国际经营与风│
│ │险管理能力，积极应对境外项目履约复杂多变的环境与政策以及潜在风险；│
│ │深化绿色低碳核心技术的工程化与产业化，抢占国内外“双碳”赛道制高点│
│ │。 │
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│行业发展趋势│1.有色金属行业：深刻变革下的格局重塑 │
│ │绿色低碳与循环经济从“可选”变为“必选”。国际规则倒逼与国内“双碳│
│ │”目标的刚性约束，使绿色低碳能力成为核心竞争力。政策明确推动再生有│
│ │色金属产量显著提升，使其从补充地位上升为行业减碳的生力军。同时，电│
│ │解铝产能向绿电富集区转移、现有产能大规模节能降碳改造、赤泥等固废资│
│ │源化利用全面提速，催生了数千亿级别的技术改造与运营服务市场。 │
│ │科技创新驱动产业向价值链高端攀升。行业竞争焦点转向技术壁垒与高端供│
│ │给能力。下游新能源汽车、新一代信息技术等战略性新兴产业的爆发式需求│
│ │，强力拉动产业向“高精尖”升级。人工智能等数字技术与资源勘探、智能│
│ │矿山、工艺优化的深度融合，正成为提升产业效率、塑造新质生产力的关键│
│ │引擎。 │
│ │2.工程建设行业：融合演进中的模式创新 │
│ │市场驱动从“增量新建”转向“存量优化”与“价值服务”。大规模产能扩│
│ │张阶段已近尾声，未来增长动力主要来源于：为提升资源保障的矿山新建与│
│ │改扩建；为响应绿色低碳要求开展的全系统节能降碳技术改造；以及为追求│
│ │高端化而实施的生产线智能化升级与新材料产能建设。 │
│ │业务模式向“一体化”与“全生命周期”深度演进。简单的设计施工承包模│
│ │式竞争力减弱，市场更青睐能够提供“勘察-设计-装备-建造-运营”一体化│
│ │解决方案的服务商。特别是在海外及复杂的绿色低碳、智能化项目中，具备│
│ │全产业链整合能力、全生命周期服务经验以及核心装备自主化能力的企业，│
│ │将构建起显著竞争壁垒。 │
│ │技术融合推动建造方式发生根本性变革。绿色建筑、数字化建造与建筑工业│
│ │化深度融合。BIM、物联网、大数据和人工智能的应用，不仅改变施工现场 │
│ │，更前延至与有色金属工艺耦合的工厂设计之中，促进了跨产业协同创新。│
│ │3.中铝国际的战略审视与前景展望 │
│ │展望“十五五”，中铝国际将持续锤炼以技术创新为内核的一体化服务能力│
│ │。海外业务方面，聚焦核心市场深化客户协同，围绕有色金属领域，通过本│
│ │地化运营与生态合作筑牢发展根基，在保障国家资源安全、推动行业绿色低│
│ │碳转型的进程中，实现自身高质量、可持续发展，成为中国有色产业国际化│
│ │的核心力量。 │
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│行业政策法规│《矿产资源节约与综合利用先进适用技术目录（2025年版）》、《石墨和萤│
│ │石单位产品能源消耗限额》 │
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│公司发展战略│提供研发与设计集成的“定制化”极致服务和低成本高性价比的成套设备产│
│ │品及综合解决方案。形成世界一流的有色金属和优势工业领域工艺技术、工│
│ │程设计、工程建设一体化能力，建设成为世界一流的极具市场竞争力的提供│
│ │有色金属和优势工业领域先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新│
│ │型工程技术企业。 │
│ │在发展思路上，聚焦有色金属和优势工业领域这一个主业，拓展存量已投资│
│ │的技改运维项目和增量的新建投资项目两大项目；深耕中铝集团内市场、中│
│ │铝集团外国内市场、海外市场；同时确定以技术为核心，实行“技术+服务 │
│ │、装备、产品”商业模式新形态的关键实现路径。 │
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│公司日常经营│1.市场营销抓机遇调结构促升级 │
│ │市场开拓量质齐升。公司深耕“三大市场”，着力打赢“市场提质增量攻坚│
│ │战”，全年新签合同468.36亿元，同比增加51.94%。一是聚焦主责主业，新│
│ │签工业类合同457.71亿元，占比达97.73%，全面回归有色及优势工业领域。│
│ │二是以技术为引领，发挥全产业链优势，坚定拓展EPC业务，新签EPC合同28│
│ │3.2亿元、占比60.47%。沈阳院签约青铜峡电解槽“以大代小”升级改造EPC│
│ │项目、山西兆丰铝电39.4万吨/年电解铝EPC项目，贵阳院签约广西强强60万│
│ │吨碳基新材料EPC项目。 │
│ │国际业务创出新高。深耕东南亚、非洲等重点市场，新签海外合同221.48亿│
│ │元，同比增长263.38%。 │
│ │签署合同额约140亿元的某海外100万吨电解铝EPC项目、几内亚西芒杜采矿 │
│ │运维等一批优质海外合同。 │
│ │协同营销合力增强。加快推进营销体系和队伍建设，形成“总部统筹—企业│
│ │（市场营销中心）承接—区域营销中心（专业公司）落地”的三级联动营销│
│ │格局；全级次选聘营销经理，为市场开拓注入新的中坚力量。海外营销强化│
│ │设计勘察和施工企业的内部协同，大力推动策划EPC总承包，进一步发挥了 │
│ │整体协同效应。 │
│ │2.项目履约管控从标准化向精细化升级 │
│ │履约管理体系持续强化。落实“公司—所属企业—项目部”三级管控，着力│
│ │打赢“项目履约提升攻坚战”。一是以项目直管直控为主线，对标修编项目│
│ │管理业务体系手册，推进规范化、标准化和流程化。二是以重点项目为抓手│
│ │，强化全过程精细化管控，狠抓履约关键环节，推动一批重点工程完美履约│
│ │。 │
│ │全过程成本管理持续细化。全力打赢年度“极致降本增效攻坚战”，一体扭│
│ │正项目承揽和分包模式，新项目刚性落实自主经营要求，优化项目管理模式│
│ │，减少项目管理层级。出台“两制”标准化范本并强力推广，激发项目部主│
│ │动降本增效的动力和活力。 │
│ │招标采购管理持续改进。建立公司级采购业务平台，系统优化管理结构，规│
│ │范业务流程，压实合规监管责任，深化集约采购，降本提效明显。引进优质│
│ │分包商，择优选择现有分包商，初步建成战略级分包商库，供应链生态基本│
│ │形成。 │
│ │3.科技创新厚植优势硕果可观 │
│ │完善科技研发体系。系统布局科技创新体系，统筹“1+2”规划计划落地。 │
│ │印发实施《核心科研团队建设工作方案》，围绕公司重点发展领域，培育打│
│ │造24个核心科研团队，新增6名中铝集团首席工程师，彰显了公司的科技人 │
│ │才硬实力。 │
│ │加快核心技术攻关。新增22项国际先进及以上水平的科技成果，新增省级二│
│ │等、协会部级一等科技奖19项。申请发明专利300余件，新增有效授权专利3│
│ │00余件。 │
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│公司经营计划│1.强化战略引领落地，谱写“十五五”开局崭新篇章 │
│ │突出战略引领作用。一是聚焦有色和优势工业领域，拼抢中铝集团内市场、│
│ │有色金属和优势工业领域的国内外市场。要以资源工程业务为源头，以矿山│
│ │工程业务和有色冶金工程业务为核心双支柱，以有色金属加工工程业务为价│
│ │值延伸翼，以绿色低碳数智化业务为未来驱动轮，以其他相关工程业务为补│
│ │充，聚精会神发展六大业务1。二是突出重点领域和区域，继续强化EPC业务│
│ │、海外业务的市场营销和项目履约。设计勘察企业要抓住机遇期，以科技创│
│ │新为引领，设计业务、EPC业务、科技成果产业化业务协同互促发展，大力 │
│ │提升海外业务占比，实现业务体量快速增长、业务结构深度优化、盈利能力│
│ │大幅提升、技术优势持续扩大。施工企业狠抓能力、动力、活力建设，抓住│
│ │有色行业快速发展的有利时机，加强内外部协同，实现合同额、营业收入有│
│ │效增长。 │
│ │突出体系赋能保障作用。一是运用“系统思维、体系作战、制度流程支撑、│
│ │数智赋能”方法论，有效运行战略规划执行体系。二是健全各业务模块的体│
│ │系化组织化管理，完善标准、流程和手册，健全流程化的组织能力。三是善│
│ │用数智化工具，全力推广应用公司生产经营管理系统，通过高效的信息化系│
│ │统，实现数据资源自动归集、动态分析，大幅提升执行与协作效率。 │
│ │2.深耕优势专业和区域，打赢市场提质增量攻坚战 │
│ │深挖中铝集团内市场机会。围绕中铝集团年度产业发展规划，建立重点项目│
│ │清单，健全统筹联动、协同攻关的管理模式。依托设计院优势，发挥矿山专│
│ │业公司潜力，紧盯中铝集团内部重点企业的项目投资及运维项目，以市场化│
│ │的方式全力获取项目。 │
│ │深耕国内主要目标市场。聚焦国内有色和优势工业领域市场，巩固轻有色、│
│ │深挖重有色。围绕六大业务布局，做优做大设计勘察业务，做专做精施工业│
│ │务，做深做强EPC总承包业务。深化战略客户营销，以定制化服务绑定客户 │
│ │生态，增强长期合作黏性，稳固和提升在国内优势赛道的市场地位。 │
│ │拓展国际市场树优全球化品牌。强化海外市场管理体系建设，以大市场、大│
│ │客户、大项目为主线，提高境外机构、所属企业的海外项目营销和履约综合│
│ │能力。进一步夯实海外大区基地建设，强化海外属地化营销。精耕细作东南│
│ │亚、非洲等重点市场，提升服务质量，站稳海外品牌和价值高地。 │
│ │3.抓实项目履约全要素管控，打赢项目履约提升攻坚战 │
│ │明确管理责权，压实各级责任。一是进一步厘清责权边界。设计企业的EPC │
│ │项目履约进一步厘清后台设计团队、采购支撑团队和前方项目部的责任边界│
│ │。二是通过项目“两制”进一步压实项目部的责任。三是明确重大项目的管│
│ │理责任。划定重点项目清单，制定管理规则，采取不同模式进行穿透监管。│
│ │优化供应链，提升成本竞争力。一是进一步优化分包商资源，提升供应链韧│
│ │性和安全水平。二是进一步强化物资集中采购管理，实现平台运作、阳光采│
│ │购。 │
│ │4.坚定不移抓科技创新专项行动，全面提升科技核心竞争力 │
│ │加快关键核心技术攻关突破。系统推进“十五五”科技发展实施方案落地，│
│ │高质量完成一批重大任务，全力突破高寒高海拔矿山高效采排、复杂难采矿│
│ │体开发、再生铝保级利用、氧化铝新能源利用、冶金及加工智能产线等一批│
│ │关键技术，实战培养科技人才。 │
│ │加强科技成果推广与产业化。一是统筹技术装备化、产品化、集成化布局，│
│ │制定科技成果推广计划，持续强化科技营销，满足客户需求，解决实际问题│
│ │。 │
│ │5.坚定不移抓深彻改革专项行动，系统推进战略性再造和经营性革命 │
│ │抓实改革深化提升。推进新一轮国资国企改革，高标准完成新一轮改革实施│
│ │方案和任务台账，确保年度改革任务完成率100%；不断做精做深“科改行动│
│ │”，锚定科技自立自强，全面增强自主创新能力，持续跟进和全力推动各项│
│ │指标优化提升。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1.安全和环保风险 │
│ │安全方面，内外监管压力持续收紧，国内法规标准不断升级，境外业主要求│
│ │日趋严格，企业面临国内外双重问责压力。 │
│ │环保方面，政策标准持续加码，国家实施环境标准提升行动，绿色施工、建│
│ │筑垃圾治理等新规密集出台，对企业技术管理能力提出更高要求；低碳转型│
│ │约束增强，碳达峰碳中和政策刚性推进，环保合规与绿色转型双重压力持续│
│ │增大。 │
│ │2.市场变化和市场竞争风险 │
│ │“双碳”政策持续加码，新建项目审批趋严，环保节能标准不断提高；民用│
│ │市场回落，竞争向工业领域特别是有色领域集中，市场份额争夺加剧；海外│
│ │市场受地缘政治、汇率波动影响，不确定性增加。 │
│ │3.改革与业务转型风险 │
│ │方案在落地过程中因理解、流程或能力问题发生走样，可能导致执行偏差与│
│ │生产经营风险。 │
│ │4.工程项目管理风险 │
│ │管理经验不足、协同不畅，可能导致履约风险；在采购活动中需要加强规范│
│ │性审核，严格把关和监控供应商资信、履约能力。 │
│ │5.国际化经营风险 │
│ │在进行国际化生产经营过程中，境外合规经营能力需要持续提升，加强对国│
│ │际经济政治形势的判断力、对国际政商环境的研究判断，有效降低国际化经│
│ │营风险。 │
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│股权激励 │中铝国际2023年12月9日发布限制性股票激励计划，公司拟授予不超过2950.│
│ │61万股限制性股票，其中首次向不超过242名激励对象授予2750.61万股，授│
│ │予价格为2.37元/股；预留200万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起│
│ │满24个月后分三期解锁，解锁比例分别为40%、30%、30%。主要解锁条件为 │
│ │：（1）2024年-2026年净资产现金回报率（EOE）分别不低于13.76%、14.52│
│ │%、15.18%，且不低于同行业平均业绩水平或对标企业75分位值水平；（2）│
│ │以2022年业绩为基数，2024年-2026年归属于母公司股东的净利润复合增长 │
│ │率分别不低于24.72%、26.18%、26.27%，且不低于同行业平均业绩水平或对│
│ │标企业75分位值水平；（3）2024年-2026年经济增加值改善值（ΔEVA）大 │
│ │于0。 │
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│重大合同 │签署约19.13亿元几内亚西芒杜铁矿采矿运维合同：中铝国际2025年6月25日│
│ │公告，公司于2025年6月24日与辛弗有限公司（SimferS.A.）签署几内亚西 │
│ │芒杜项目Simfer矿区采矿运维合同，合同总金额约2.67亿美元，总计折合人│
│ │民币约19.13亿元。合同的履行将对公司当期及未来年度业绩产生积极影响 │
│ │，提升公司持续盈利能力。 │
│ │与境外客户签署约140亿元项目合同：中铝国际2025年12月27日公告，公司 │
│ │与境外客户签署某项目合同，合同总金额约为140亿元人民币。合同履行会 │
│ │对公司收入产生积极影响。 │
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│项目中标 │中标高速公路项目：中铝国际2019年1月10日公告，公司牵头的联合体中标G│
│ │8012弥勒至楚雄高速公路弥勒至玉溪段工程PPP项目，投资控制目标2305127│
│ │.38万元。项目建设期4年，运营期30年。 │
│ │中铝国际2019年5月8日公告，公司及联合体成员中标G8012弥勒至楚雄高速 │
│ │公路弥勒至玉溪段工程PPP项目，项目概算投资2516702.54万元，建筑安装 │
│ │工程费降造8%及调整建设期贷款利息后总投资2305127.38万元。建设期4年 │
│ │，运营期30年。 │
│ │中标冶金级氧化铝项目：中铝国际2019年10月22日公告，公司（牵头方）与│
│ │PT.PP.(Persero)Tbk公司组成联合体，中标印度尼西亚年产100万吨（可扩 │
│ │展）冶金级氧化铝项目。合同总价为369894417美元加5252158295134印尼盾│
│ │，折合约52.64亿元。若合同正式签订并顺利实施，对公司当期及未来年度 │
│ │业绩产生积极影响。 │
│ │控股子公司联合体中标29.09亿元青铜峡电解槽“以大代小”升级改造项目 │
│ │：中铝国际2025年11月28日公告，公司控股子公司沈阳铝镁设计研究院有限│
│ │公司（牵头方）与中国有色金属工业第六冶金建设有限公司（公司全资子公│
│ │司）、七冶安装工程有限责任公司、云南建投机械制造安装工程有限公司、│
│ │五矿二十三冶建设集团有限公司组成联合体，中标青铜峡电解槽“以大代小│
│ │”升级改造项目，合同总价为290,868.58万元。若该项目合同正式签订并顺│
│ │利实施，则有利于扩大公司经营规模，对公司当期及未来年度业绩产生积极│
│ │影响。 │
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