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国芳集团(601086)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇601086 国芳集团 更新日期:2024-03-27◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:新零售 风格:参股金融、回购计划、参股新股、业绩预增 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-10-13│新零售 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司是甘肃省最大的以百货为主业,辅以配套综超、电器的民营零售商,经营6家百货,6家 超市。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-11-01│参股券商 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-06-30,公司持有国泰君安证券股份有限公司 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-10-28│财报高增长 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-09-30公司归属母公司净利润同比增长162.80% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-10-28│境外知名投行│关联度:☆ │持股 │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-09-30,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有210.71万股(占总股本比 例为:0.32%) ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-10-26│网络直播 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司旗下有国芳百货线上商城。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-07-25│电商概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司各门店发动品牌协同推广,利用抖音、视频号直播累计 1547 场次。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-01│回购计划 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司拟回购不超过2000万元(307.692万股),回购期:2023-12-29至2024-12-28 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-01-30│业绩预增 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 预计公司2023年01-12月归属于上市公司股东的净利润为15238.48万元至17094.77万元,与 上年同期相比变动幅度为29.04%至44.76%。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-11-01│参股金融 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-06-30,公司持有国泰君安证券股份有限公司 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-08-14│参股新股 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司参股奥来德(未上市),上会时持有2000000股 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间 ──────┴─────────────────────────────────── 中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI):8月份,中国零售业景气指数为50.3 %,较上月微升0.2个百分点,连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为,CRPI波折 上升一方面说明消费复苏非一夕之功,另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月,国务院连 续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施,对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有 重要意义。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策 ──────┴─────────────────────────────────── 发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出,将完善消费政策。针对当前消费领域存在 的突出问题,我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策,围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和 电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面,出台一批务实管用的政策举措并推动尽快 落地见效。 ──────┬─────────────────────────────────── 2020-03-20│多地发放消费券总额达数亿元 涉及餐饮文旅等行业 ──────┴─────────────────────────────────── 据证券日报,最近一段时期,为了有效应对疫情对消费的影响,各地区各部门相继出台了扩 大消费的政策措施,其中也包括推出消费券的重大举措。目前,南京、济南、宁波都是根据自身 的情况推出了不同形式的消费券。有针对性的发放消费券,要基于不同地区的具体情况进行落实 ,以防止财政压力增加。注重发放消费券的效率,规避消费券发放步骤繁琐,导致消费券促进消 费功能打折扣。控制发放消费券的实施成本和维稳成本。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司从事以百货为主,超市、电器为辅的连锁零售业务,目前为甘肃省内最│ │ │大的连锁零售企业。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │公司从事以百货为主,超市、电器为辅的连锁零售业务,联营模式仍是公司│ │ │最主要的经营模式。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │在甘、青、宁区域内,公司处于优势地位 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │(1)区域先发优势使发行人在主要经营区域内取得了市场优势地位 │ │ │发行人作为甘、青、宁三省区的区域性企业,了解当地消费习惯和消费需求│ │ │,在多年的经营中,占据了优越的营业区位,培育了众多忠诚客户,在区域│ │ │内取得了竞争优势。 │ │ │(2)良好的品牌形象及品牌影响力 │ │ │发行人在甘肃省经营零售业务已十余年,在区域内拥有领先的市场地位,塑│ │ │造了良好的品牌形象及品牌影响力。基于突出的经营业绩、市场贡献和品牌│ │ │影响力,本公司先后获得了一系列政府和社团荣誉,如:“西部开发杰出贡│ │ │献奖”、“中国百家企业质量承诺单位”、“质量信得过单位”、“最具时│ │ │尚魅力商场”、“中国诚信经营企业”、“中国诚信示范单位”等。2009年│ │ │,东方红广场店获得“金鼎百 │ │ │货店”称号。2015年度,公司入选“中国民营500强”企业第451名1。2015 │ │ │年10月,公司成为中国百货商业协会会员单位。 │ │ │(3)强有力的营销方式 │ │ │发行人坚持将文化营销与直接促销相结合,重视与政府、媒体、供应商的互│ │ │动合作,加强与顾客的情感交流,与顾客建立亲密关系。在十余年的零售业│ │ │务经营过程中,发行人积累了丰富的营销经验,为发行人业绩提升及品牌塑│ │ │造提供了强有力的支持。具体营销方式包括: │ │ │①通过店庆回馈客户,提升销售:国芳集团下属各百货门店于每年固定期间│ │ │举办店庆活动,店庆期间加大促销力度,在回馈客户的同时提升销售额。20│ │ │12年兰州国芳13周年店庆期间销售额突破亿元。 │ │ │②会员营销:国芳集团百货会员卡分为GIP、VIP、SIP三种,其中VIP、SIP │ │ │卡在专柜消费正价商品,特享九折优惠(除特殊专柜及特殊商品)。百货会│ │ │员卡在国芳集团任一百货门店消费可积分。百货会员卡兼具国芳综超VIP卡 │ │ │功能,在国芳综超消费时按综超VIP卡单独积分。国芳综超设VIP卡,可享会│ │ │员特惠、会员换购等优惠活动。综超VIP卡在任一综超门店消费可积分。国 │ │ │芳集团每年举办多次积分换礼活动。 │ │ │③文化营销:国芳百货以“精品、个性、原创”为营销理念,以顾客需求为│ │ │中心,有针对性的通过促销工具和信息手段,精准服务。整合精确的顾客资│ │ │源、创造精致的购物环境、售卖适宜的优质商品、提供精致的现场服务,满│ │ │足并引导着目标客群的生活方式,通过“乐趣体验”为顾客在享受文化层面│ │ │和精神层面带来愉悦感为营销追求的目标。 │ │ │(4)良好的供应商关系 │ │ │供应商是零售企业的重要资源,公司本着诚信与共赢的原则与供应商合作,│ │ │与主要供应商建立了长期密切的合作关系。公司按合同与供应商及时结算货│ │ │款,未与供应商发生过重大纠纷,在供应商中享有良好声誉。公司通过一系│ │ │列措施确保与优质供应商建立长期合作关系。具体措施包括:严格执行合同│ │ │,按账期支付货款;规范招商程序,给供应商公平的竞争环境;利用连锁经│ │ │营的资源优势,帮助供应商扩大经营,共同成长;形成供应商优胜劣汰的长│ │ │效机制,为有实力、有潜力的供应商提供更大的成长空间;公司定期进行供│ │ │应商满意度调查,及时改善对供应商的服务,阶段性召开供应商洽谈会议,│ │ │共享市场信息,共谋发展,加强双赢关系。 │ │ │供应商对公司的支持主要体现在:保证及时补货和对畅销、新款商品的优先│ │ │供应;派遣优秀的销售人员;在公司开设新店、拓展市场时供应商积极响应│ │ │和参与,使公司在较短的时间内即可完成招商,实现符合门店定位的品类组│ │ │合,提高公司开店的效率和成功率。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │截至目前,经营中门店12家,分布在甘、青、宁地区,经营面积28.63万m2 │ │ │。截至本招股说明书签署日,经营门店中,以百货业态为主的门店6家,超 │ │ │市6家。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │兰州民百、新华百货、王府井、新世界、万达百货、大润发、华润万家、华│ │ │联、苏宁、国美 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │个人消费者 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │兰州、白银、张掖、银川地区、西宁地区 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│发挥地域品牌文化优势,锁定国芳百货、国芳综超、国芳电器三位一体的商│ │ │业品牌定位,打造适应市场需求的多业态组织模式;形成以百货连锁经营为│ │ │龙头,超市、电器业态配套发展,辅以餐饮、休闲、娱乐、文化等功能业种│ │ │的购物中心化经营格局。运用互联网技术与数据,形成实体店、服务商、货│ │ │品供应商立体化的深度合作,将顾客体验、社交、生活服务和购物融合为一│ │ │体的全新商业服务模式。不断提升经营品质,提高核心管理能力,实现规模│ │ │经营。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│(一)市场开拓计划 │ │ │1.做强做大甘肃:公司作为甘肃省本土发展培养的品牌,要充分发挥占有 │ │ │市场绝对份额与绝对发展的优势。第一步完成在省会城市兰州同城开店多业│ │ │态发展的战略布局,实现公司市场占有;第二步适度发展省内十多个三四线│ │ │城市的中心店战略布局,开设30000平米以下的百货购物中心店,打造城市 │ │ │名片,扩大本土品牌的影响力,强化品牌形象;第三步公司旗下多业态紧紧│ │ │围绕城市中心店,复制多业态多定位的社区型门店,形成地区级同城开店,│ │ │丰满商业网点格局。 │ │ │2.做好银川西宁:公司充分结合分析当地商业格局及市场需求,确定并巩 │ │ │固已开店经营定位,坚持打造品牌文化价值,坚持稳固单店优势,树立城市│ │ │单店份额排名靠前的市场地位,为推动公司战略性发展奠定基础。发挥城市│ │ │中心店功能,适度幅射超市多元业态,开展社区型门店的网点铺设,在预测│ │ │城市商业发展及容量前提下谨慎发展。 │ │ │(二)营销计划 │ │ │1.“国芳百货”以“时尚、活力、爱”为价值理念,突出以满足顾客需求 │ │ │,强化顾客体验的营销思想,进行精准化营销管理。为顾客创造时尚生活的│ │ │文化气息及生活品质;按照百货各门店的商圈定位,嫁接东方红广场店营销│ │ │理念,统一运用视觉导示,统一营销主题,各店采取文化营销、情感营销、│ │ │个性化营销及特色商品营销方法,吸引并培育忠实的顾客群体。 │ │ │2.“国芳综超”始终遵循实惠百分百,满意百分百的经营理念,由本部统 │ │ │筹开展各项营销活动,根据各商圈门店的客层定位不同,选择适宜商圈顾客│ │ │的商品,体现品质商品、价优商品、特色商品、最新商品的经营特色;坚持│ │ │服务为先的工作要求,各门店统一服务标准,各门店提供符合商圈顾客需求│ │ │的服务项目,坚持打造国芳特色化服务,突出大卖场消费需求一站式的服务│ │ │需求,社区店生活便利服务项目的满足。 │ │ │3.“国芳电器”与同行业专场卖场经营思想与营销策略进行差异化管理, │ │ │打造属于自己的营销节日;加强与百货业态、超市业态的营销互动;满足百│ │ │货购物中心店一站式消费的服务,也提供经济实惠的超市大卖场生活电器的│ │ │选择。公司将在全渠道营销方面大胆尝试,一方面为满足大众顾客体验式消│ │ │费的需要,积极开辟技术渠道,以微信合作、推出APP平台和微信服务号, │ │ │通过店面wifi环境的全覆盖、手机支付等多种方式积极推进全渠道建设;一│ │ │方面有效利用百货公司CRM客户数据采集与智能化购物渠道相结合,进行精 │ │ │准化分析与研究,努力为顾客提供更好的消费与服务体验;再一方面投入一│ │ │定的专业外包力量,实现局部O2O项目合作,共享优势资源,在技术、平台 │ │ │、市场、媒体等方面进行长期持续的战略合作,努力实现全渠道营销的初期│ │ │成果。 │ │ │(三)信息技术计划 │ │ │为提高业务运营效率、降低经营成本,公司持续进行信息技术系统的建设和│ │ │升级。2016年进行财务系统、综超ERP管理系统升级,同时集团还在积极部 │ │ │署移动端、云端应用平台搭建。目前已通过引进和应用各类商业管理信息系│ │ │统,公司实现了对商品进、销、调、存等各个环节的高效管理,同时通过引│ │ │入客户关系管理系统(CRM),与短信互动平台相结合,加深与顾客沟通反 │ │ │馈,提高各商场忠实顾客群体,进而通过信息技术提高整体公司经营管理手│ │ │段,提高公司经营能力水平。公司下步信息化系统升级将遵循“总体规划、│ │ │分步实施、重点突破、效益驱动、应用优先”的原则,达到通过与各商场的│ │ │数据交换,将各连锁商场经营中生成的动态数据实时反映在总部管理系统中│ │ │,实现集团化集约管理,增强数据分析与 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司资金需求│1国芳乐活汇项目 │ │ │2IT信息化管理系统升级项目 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │可能面对风险│(一)单一门店依赖及经营地域相对集中的风险 │ │ │(二)公司整体业绩下降风险 │ │ │(三)消费者偏好变化的风险 │ │ │(四)购物卡销售收入下降的风险 │ │ │(五)控股股东、实际控制人控制的风险 │ │ │(六)募集资金拟投资项目风险 │ └──────┴─────────────────────────────────┘ 〖免责条款〗 1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等,投资者使 用前请自行予以核实,如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准,本公司 不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求,也不担保服务不会受中断,对服务的及时 性、安全性以及出错发生都不作担保。 3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考,不作为投资决策的依据,本公司不对投资者依 据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险,应谨慎至上。

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