热点题材☆ ◇601086 国芳集团 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:参股金融、业绩预降、参股新股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-10-13│新零售 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是甘肃省最大的以百货为主业，辅以配套综超、电器的民营零售商，经营6家百货，6家
超市。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-31│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有209.67万股(占总股本比
例为：0.31%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-31│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有209.67万股(占总股本比
例为：0.31%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-02│参股券商 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-06-30,公司持有国泰君安证券股份有限公司
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-08-09│并购基金 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2024-06-25公告成立并购基金：平湖御道智算创业投资合伙企业（有限合伙）。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-10-26│网络直播 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司旗下有国芳百货线上商城。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司各门店发动品牌协同推广，利用抖音、视频号直播累计 1547 场次。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-01-16│业绩预降 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为4893.55万元至7125.66万元，与上
年同期相比变动幅度为-68.98%至-54.83%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-02│参股金融 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-06-30,公司持有国泰君安证券股份有限公司
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-08-14│参股新股 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司参股奥来德(未上市),上会时持有2000000股
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间
──────┴───────────────────────────────────
中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI)：8月份，中国零售业景气指数为50.3
%，较上月微升0.2个百分点，连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为，CRPI波折
上升一方面说明消费复苏非一夕之功，另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月，国务院连
续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施，对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有
重要意义。
──────┬───────────────────────────────────
2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
──────┴───────────────────────────────────
发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
──────┬───────────────────────────────────
2020-03-20│多地发放消费券总额达数亿元 涉及餐饮文旅等行业
──────┴───────────────────────────────────
据证券日报，最近一段时期，为了有效应对疫情对消费的影响，各地区各部门相继出台了扩
大消费的政策措施，其中也包括推出消费券的重大举措。目前，南京、济南、宁波都是根据自身
的情况推出了不同形式的消费券。有针对性的发放消费券，要基于不同地区的具体情况进行落实
，以防止财政压力增加。注重发放消费券的效率，规避消费券发放步骤繁琐，导致消费券促进消
费功能打折扣。控制发放消费券的实施成本和维稳成本。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司从事以百货业为主，超市、电器为辅的连锁零售业务，目前为甘肃省内│
│ │最大的连锁零售企业。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │报告期内，公司主要经营模式未发生变化，经营模式主要包括联营、经销、│
│ │代销和租赁。其中，联营模式是公司最主要的经营模式。公司主营业务收入│
│ │占总营业收入的91.13%，其中主营业务收入业态占比为：百货占比82.83%、│
│ │超市占比16.28%、电器占比0.35%、租赁占比0.54%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │在甘、青、宁区域内，公司处于优势地位 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）市场优势地位。公司作为甘、青、宁三省区的区域性企业，了解当地│
│ │消费习惯和消费需求，在多年的经营中，占据了优越的经营网点，夯实了差│
│ │异化业态组合，培育了众多忠诚客户，在区域内取得了竞争优势。 │
│ │（二）品牌优势。公司在甘肃省经营零售业务已二十余年，在甘青宁区域内│
│ │拥有领先的市场地位，基于突出的经营业绩、市场贡献和荣誉奖项，塑造了│
│ │良好的品牌形象及品牌影响力。随着公司上市后规范运行管理的不断完善，│
│ │在资本市场和同行业中良好声誉和口碑的进一步提升，品牌优势将进一步凸│
│ │显。 │
│ │（三）强有力的营销方式。公司在业务经营过程中，积累了丰富的销售经验│
│ │，坚持将文化营销与直接促销相结合。公司秉承“以顾客需求为中心”的精│
│ │准服务以增强顾客粘性，重视与政府、媒体、供应商等多方资源的互动合作│
│ │，通过“幸福生活伴随者”价值追求为顾客在享受物质层面和精神层面带来│
│ │幸福感为经营目标，为公司业绩提升及品牌塑造提供了强有力支持。持续推│
│ │动系统应用协同、数据检索能力和应用能力，充分将数字化手段应用到商业│
│ │效率升级中，提升在日常营销管理中的顾客体验，为消费者精准推送多样化│
│ │、个性化的商品和服务，实现数字赋能服务营销。 │
│ │（四）良好的供应商关系。供应商是零售企业的重要资源，公司本着诚信与│
│ │共赢的原则与供应商紧密合作，通过营造公平竞争环境、利用连锁优势扩大│
│ │经营、优胜劣汰机制建设、共享市场信息与资源等一系列措施，确保与优质│
│ │供应商建立长期合作关系，为公司结构升级、连锁发展奠定了坚实基础。 │
│ │（五）高效稳定的管理团队。战略型人才与核心团队的培养一直是公司发展│
│ │中重中之重的工作。公司培养了一支素质过硬、能打敢拼、灵活高效的员工│
│ │队伍和一批敬业专业、敏而好学、忠诚尽职的核心干部，有力支撑着公司业│
│ │务发展的需要，保障着公司战略的实现。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司实现营业收入9.70亿元，较上年度增长28.58%；实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润1.58亿元，同比增长32.88%；主业毛利率为43.54%，同│
│ │比提升6个百分点。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │兰州民百、新华百货、王府井、新世界、万达百货、大润发、华润万家、华│
│ │联、苏宁、国美 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：2023年，公司各门店零售业态新进品牌157个，其中区域首店品牌42 │
│营权 │家；餐饮体验类业态引进品牌192家，其中区域首进品牌20余家。年度销售 │
│ │实现500万元以上重点品牌店铺达179家，其中兰州国芳百货2023年品牌店铺│
│ │销售排名进入全国TOP20品牌数52家，进入西北区域TOP30品牌135家。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司在甘肃省经营零售业务已二十余年，在甘青宁区域内拥有领先的市场地│
│ │位，基于突出的经营业绩、市场贡献和荣誉奖项，塑造了良好的品牌形象及│
│ │品牌影响力。随着公司上市后规范运行管理的不断完善，在资本市场和同行│
│ │业中良好声誉和口碑的进一步提升，品牌优势将进一步凸显。 │
│ │公司营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入以及功能商户的租│
│ │金收入。截至本报告期末，公司已运营门店11家，面积合计33.49万㎡，其 │
│ │中：百货业态为主的门店6家，超市5家。不同业态组合，强化了业态间的协│
│ │同效应，有利于满足顾客的购物需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │兰州、白银、张掖、银川地区、西宁地区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、国内有超大规模市场的需求优势 │
│ │我国有14亿多人口，人均GDP超过1.2万美元，消费结构快速升级，是最具潜│
│ │力和优势的大市场。无论国际风云如何变幻，广阔的国内市场都是应对各种│
│ │风险挑战的有力保障。2023年，全国社会消费品零售总额和实物商品网上零│
│ │售额分别达到47.15万亿元、13.02万亿元，是全球第二大商品消费市场、第│
│ │一大网络零售市场。内需对经济增长的贡献率达111.4%，比上年提高25.3个│
│ │百分点，国内大循环主体作用进一步增强。 │
│ │2、消费者需求的变化，回归理性、注重情绪价值 │
│ │精明消费时代，通过正确消费决策、提高生活质量成为消费者的核心诉求，│
│ │消费者在主动选择更高质量生活的过程，“更简单、更真实、更长久、更安│
│ │全”的底层消费逻辑备受推崇，理性与冷静成为了消费决策的关键考量要素│
│ │。 │
│ │3、迈向用户运营时代，会员精细化管理 │
│ │在国内用户量增长接近触顶的背景下，包括零售业在内的众多产业进入存量│
│ │时代成为共识。就百货业而言，过去的产品、渠道为王已不适用新消费市场│
│ │，以用户、特别是会员用户精细化运作为特点的用户运营时代来临。 │
│ │4、数字化转型进入深水区，线上线下互通实现业务协同融合 │
│ │面对消费者购物需求和习惯变化，数字化已经成为零售企业全渠道转型升级│
│ │的重要方向。传统的线上线下零售方式正在发生巨大变化，移动化、社交化│
│ │、直播化的线上电商模式和社区化、场景化、专业化的线下零售模式正在走│
│ │向融合、互为引流，在给消费者创造出一种全新购物体验的同时，也倒逼零│
│ │售企业不断完善数据治理体系和运营方式，追求创新适合自身发展的数智零│
│ │售模式。 │
│ │5、吸客引流更注重体验类消费场景 │
│ │随着顾客消费需求多元化的变化，百货店开始关注消费者精神层面的消费需│
│ │求，通过体验式消费来实现对客流的重新集聚，构建特色消费场景、为公众│
│ │提供多元沉浸式体验，已成为众多实体商业拓客、留客的核心经营战略，也│
│ │成为各类实体商业与年轻客群构建紧密情感链接的“BGM”。 │
│ │6、年轻力商业将大行其道，线下直播营销成常态化 │
│ │随着新生代购买力释放，年轻人逐渐掌握潮流话语权，高颜值的视觉冲击、│
│ │划圈层的社交场景、挖潜力的夜间场景、拓外延的IP联动、强内容的潮玩潮│
│ │品、强体验的数字化能力成为迎合年轻人消费习惯、圈层社交需求的显著特│
│ │点，也是企业调整升级的必经阶段。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、国内有超大规模市场的需求优势 │
│ │我国幅员辽阔，城乡差距、区域差距客观存在，工业化城镇化尚未完成，追│
│ │赶型经济增长具有很大潜力，人民群众迈向高品质生活的需求空间广阔。随│
│ │着全国统一大市场深入建设，城乡融合发展扎实推进，绿色低碳转型稳步实│
│ │施，将不断激发有潜能的消费和有效益的投资，持续为经济发展提供广阔的│
│ │市场机遇和需求空间。 │
│ │2、消费者需求的变化，回归理性、注重情绪价值 │
│ │更多消费者开始追求实用主义，明确知道自己要什么，不冲动消费，不买非│
│ │必要品，不盲目跟风，从实际需求决定消费，消费信心开始趋向保守。同时│
│ │消费者也更注重追求情绪价值，加大“精神消费”的投入，“情绪价值”成│
│ │功晋级2023年十大流行语，这反映了人们对美好生活更高层次的需求，消费│
│ │者开始关注内在精神层面的满足感，会从情绪和场景出发，注重精神体验和│
│ │思维认同，更看重消费本身能否提高自己的生活品质以及能否给自己带来幸│
│ │福感等精神价值。 │
│ │3、迈向用户运营时代，会员精细化管理 │
│ │掌握会员运营的底层逻辑，即进行更细致的会员分层，清晰的用户画像能够│
│ │帮助企业精准洞察会员需求，实现针对性分层运营、营销活动推送、个性化│
│ │沟通等，了解会员痛点、帮助会员解决实际需求，从而提升会员转化率及复│
│ │购率，形成正向循环。 │
│ │4、数字化转型进入深水区，线上线下互通实现业务协同融合 │
│ │通过对数据的高效、合理利用，能够提升客户画像准确性，在获得更加精准│
│ │的客户需求的同时，促进个性化产品研发，整合管理触达客户的多维销售渠│
│ │道，突破线下营业空间、时间的限制、打造集营销、内容、销售、直播于一│
│ │体的新零售矩阵，实现线上线下数据的互通，构建“人+货+场”的高效匹配│
│ │互动，实现个性化推荐及货品差异运营，推进实体商业的升维进一步改善客│
│ │户的消费体验，形成数智化建设不断迭代优化的正向循环。 │
│ │5、吸客引流更注重体验类消费场景 │
│ │围绕核心客群的消费需求及偏好打造个性化消费场景，不仅有助于改善年轻│
│ │主力消费客群对百货门店的刻板印象，增加在社交媒体上分享实体商业场景│
│ │的次数；同时还能够增强百货门店的时尚性与趣味性，有效提升顾客到店频│
│ │次、延长消费时长。 │
│ │6、年轻力商业将大行其道，线下直播营销成常态化 │
│ │零售行业最重要的竞争力体现是满足消费者需求，未来年轻力将是商业项目│
│ │赢得竞争的关键，经营策略随之而变。当前的消费者已经是全渠道的消费者│
│ │，需要企业成为全渠道的零售商。当前直播的基础设施已相对完善，直播必│
│ │然成为实体零售企业重要的渠道补充。特别是实体零售企业有导购作为主播│
│ │资源、有大量货品作为选品基础、有充足的空间作为直播间，在直播的资源│
│ │和成本上具有先天优势。直播的宣传效应提前触达消费者，深入了解企业和│
│ │商品；通过选品、展示、履约过程中的相互配合和品牌商建立更密切合作关│
│ │系，增加商品的销售过程中对线下实体品牌宣传和引流起到积极作用，更有│
│ │利于实现提升业绩的终极目标。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将贯穿落实稳中求进、稳中求变的发展战略思想，将进一步夯实主营业│
│ │务基础，依托主业优势，继续推进公司数字化转型、资产结构转型，持续创│
│ │新，轻装上阵，稳健经营。 │
│ │1、推动“提质增效重回报”方案实施，“线下为主+线上为翼”业务模式聚│
│ │焦主业发展 │
│ │公司将紧跟消费升级与消费体验的需求持续上升，通过购物环境、营销模式│
│ │、服务方式等方面的不断更新，新消费品牌加速迭代与创新，快速响应、落│
│ │地实施各业态门店品牌调整升级，满足顾客对消费需求的多样性和新期待；│
│ │利用虚拟科技延展商业发展新空间，创造商业新机遇，公司将精细化运营与│
│ │数字化变革紧密联系，在快速变化的商业竞争环境下，保持核心竞争优势。│
│ │公司将聚焦做优主业，努力通过良好的业绩表现、规范的公司治理、积极的│
│ │投资者回报，切实履行上市公司的责任和义务，回馈投资者的信任，推动公│
│ │司高质量持续稳健发展。 │
│ │2、从战略更新出发，重塑国芳团队价值观 │
│ │公司为适应创新发展、组织变革，巩固公司在区域市场的领导地位，并塑造│
│ │企业发展创新变革中的“第二曲线”，公司明确了“顾客导向、协同共生、│
│ │韧性成长、简单皮实、拥抱变化”的新核心价值观，旨在以明确而共同的组│
│ │织目标拉动个体活力，以有效的激励和沟通保持团队的合力。 │
│ │3、以条线管理、差异运营试行组织变革，横纵协同赋能 │
│ │积极发挥公司总部赋能，共享技术资源、财务资源、人力资源、供应链资源│
│ │，在集团总部的统一领导下各个门店相对独立开展业务；在管理上实施条线│
│ │化管理，构建以垂直业务条线为主、横向职能条线为辅、纵横结合的垂直化│
│ │组织架构，整合集中条线资源优势，加强业务条线、职能条线间横向联动和│
│ │协同配合，提高管理效率和专业性。 │
│ │4、建设强大的集团总部，实施以客户为中心、以效益为目标的体系再造 │
│ │集团总部按照专业化、集约化的思路，充分发挥控股型的集团公司的战略职│
│ │能，进行组织架构再造，形成三大系统。未来公司总部职能将进行有效切割│
│ │，把共有职能部分纳入为共享服务平台，把战略管理职能纳入战略指导中心│
│ │，通过组建BP团队，让每个子分公司都能实现个性化经营，集团总部体现“│
│ │伙伴”关系下的新型管控模式。 │
│ │5、继续深化经营管理数字化建设，业务应用集成实现企业管理互联互通 │
│ │以数字化、新技术进行模式创新成为行业共识，亦是企业精细化运营的重要│
│ │助力，也是企业向效率要效益重要手段。未来两年，公司将推动系统应用协│
│ │同、数据检索能力的提升，数据中心提供数据展现与应用能力再提升。公司│
│ │将在系统数据严谨性、安全性、权限明确的前提下，使之优化同步于数据展│
│ │现的模块进行追踪及定期改善，使数据不单纯于经营结果及考核指标提供依│
│ │据，更多的把数据中心分析数据的能力横向辐射，充分将数字化手段应用到│
│ │商业效率升级之中，提升对消费者价值的深度洞察，为消费者提供多样化、│
│ │个性化的商品和服务，数字赋能服务本业。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、强化创新突破，不断增强公司发展活力动力 │
│ │2023年，公司各门店零售业态新进品牌157个，其中区域首店品牌42家；餐 │
│ │饮体验类业态引进品牌192家，其中区域首进品牌20余家。年度销售实现500│
│ │万元以上重点品牌店铺达179家，其中兰州国芳百货2023年品牌店铺销售排 │
│ │名进入全国TOP20品牌数52家，进入西北区域TOP30品牌135家。 │
│ │2、数字驱动精准营销策略，推动数字化会员与运营战略融合增长 │
│ │公司持续通过数字渠道与用户进行全方位的链接，依托“数值化驱动商品力│
│ │”的思想架构由外至内重塑用户体验，进一步推行精准营销和需求挖掘，塑│
│ │造品牌价值。百货各门店全面展开品牌数智化赋能报告解读工作，就品牌开│
│ │门红、千百万店计划、品牌生意迈进、品牌会员日等各项经营管理活动进行│
│ │数据复盘与赋能，实现零供合作双方的高度统一、协同共生。 │
│ │3、全力推进新文化营销，树立企业品牌形象 │
│ │2023年，公司组织实施原创醒狮文化展、民俗文化新春庙会，创办“我爱兰│
│ │州”、“兰州芳巷”等主题市集、“你好，可力乐熊”艺术展，尝试新文化│
│ │营销吸睛年轻客群，联动品牌明星效应搭台时装秀场、融合主题大型美陈，│
│ │各门店不断突破线下客流、自媒体流量、销售新高，努力为市民打造城市消│
│ │费文娱新地标。 │
│ │4、全面重构质量安全管理体系，打造放心购物环境 │
│ │2023年，公司及其子（分）公司未发生重、特大安全生产事故，集团各公司│
│ │接受上级部门检查160余次，检查隐患问题整改率达98%，组织安全生产大检│
│ │查259次，排查消防设施、电气线路安全等隐患2000余项，整改率达99%。三│
│ │级安全教育培训8922人次，组织消防疏散演练77次，参演人数11289人次。2│
│ │023年内兰州国芳获市消防安全先进生产单位，西宁国芳获区“平安商超” │
│ │荣誉称号。 │
│ │5、健全内部控制管理体系，防范化解各类风险，确保企业可持续发展 │
│ │公司以实际业务开展、组织架构调整及技术升级为基础，协同各公司开展经│
│ │营管理流程优化梳理，并通过飞书协同平台实现线上化、制式化、标准化，│
│ │有效助力公司实现全面风险防控和线上无纸化管理，为公司经营管理标准化│
│ │战略稳定推进保驾护航。 │
│ │6、着力打造学习型组织，精准育人，科学选人 │
│ │2023年，公司组织营销、企划、新媒体团队授训新媒体运营系列在线课程，│
│ │开展百货业态门店升级改造、超市业态品类管理优化等行业培训，带领核心│
│ │中高层干部赴武汉、上海等地参加行业峰会，与标杆商业项目进行考察交流│
│ │。通过启动管理培训生千帆人才计划训练营、百购零售营运干部领导力先修│
│ │班、中高层干部人才盘点等多种方式，在逻辑能力、批判性思维、生意洞察│
│ │能力、领导力等方面开展赋能训练，为企业关键岗位能力素质模型建设打好│
│ │基础，有力支撑公司人才梯队建设与组织管理决策。 │
│ │7、加强党的全面领导，切实增强高质量党建的引领保障作用 │
│ │2023年，公司深入学习贯彻党的二十大精神，打造出一支高素质专业化党员│
│ │干部队伍，集团党委、各公司党支部及全体党员的共同努力下，在增强党组│
│ │织政治引领和组织能力建设、加强和改进守正创新党建宣传等方面取得了良│
│ │好的工作成果。 │
│ │8、大力弘扬公益精神，矢志践行社会责任，彰显企业时代担当 │
│ │2023年，白银世贸中心坚持十年如一日，赴白银福利院举办陪伴特殊儿童群│
│ │体健康成长慈善公益活动；西宁公司举办“助力贫困小学”、“致敬温暖城│
│ │市的人”公益慰问活动，捐赠各类生活救助物资；12月18日甘肃临夏积石山│
│ │县发生6.2级地震，公司第一时间赶赴灾区捐赠价值230万元救助物资，爱慕│
│ │、百丽等各大品牌积极响应，共同帮助受灾群众度过难关。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│公司将紧紧围绕整体发展战略，以创新为核心发展动力，以市场为导向，不│
│ │断提高经营管理水平，通过数字化建设、团队培养、营销模式开拓、安全生│
│ │产、内控建设等多方面工作，巩固并提升市场占有率，加强公司领先优势，│
│ │加快战略拓展，保持健康稳定发展态势，为员工、顾客、及股东创造更多价│
│ │值。 │
│ │1、加快实施门店升级改造，持续推动业态模式与经营规模提质扩容 │
│ │2024年公司将以兰州国芳百货店为重点，开启第三次战略升级的序幕，将精│
│ │致时尚百货向“超级百货”购物中心转型升级，通过“一店一策”逐步实施│
│ │各门店区域性升级改造计划，从而为加快公司商业布局提供良好的硬件支撑│
│ │，实现公司的区域聚焦战略。 │
│ │2、数字化建设赋能营运商品力，建立与品牌商户价值共赢生态 │
│ │公司持续加大线上业务的推广，着力于数智化赋能转型。各百货购物中心通│
│ │过公司在数字化建设方面的多年积累，逐步进入3.0数智化应用阶段，利用 │
│ │商品数字化、会员数字化、消费数字化的链接赋能，对用户行为、市场趋势│
│ │等数据的收集、分析和挖掘，公司将更好地判断目标受众消费需求习惯，制│
│ │定更有效的营销策略，为内容创意、广告投放、公域渠道和私域管理等营运│
│ │工作落地提供数据支持。 │
│ │3、强化责任落实，筑牢安全防线，全力营造放心安全购物环境 │
│ │集团安委会统筹推进，多部门联合协同，明确层级路径、压实责任，形成以│
│ │上率下、上下一致、目标明确的安全工作格局，确保常年安全生产无事故，│
│ │着力于提高消费者满意度，为市民营造一个放心、安全的购物环境。 │
│ │4、持续加强内控建设，提高经营管理水平和风险防范意识 │
│ │随着公司发展规模的不断扩张，公司将持续加强内控建设，提高公司经营管│
│ │理水平和风险防范意识，促进公司稳定、健康、高质发展。结合公司实际情│
│ │况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创│
│ │新、建立适合本公司的内部控制管理体系，明确相关部门人员的指责和权限│
│ │，推行全面管理，提倡全员参与，建立彼此连接、彼此约束的内控制度与管│
│ │理体系。 │
│ │5、优化人才结构，强化人才培养和激励机制 │
│ │公司将根据实际情况和未来发展规划，持续引进和培养各方面的人才，优化│
│ │人才结构；加强员工培训教育与能力提升，健全完善员工培训计划，形成有│
│ │效的人才培养和成长机制，通过内外部培训、课题研讨等方式，提升员工业│
│ │务能力与整体素质，在鼓励员工个性化、差异化发展。 │
│ │6、自营快消品类首店试营，不断深化拓展自营模式 │
│ │公司基于2024年兰州国芳百货总店调整升级及各外埠门店购物中心转型，积│
│ │极尝试创新经营模式，在不扩大经营风险的前提下，通过自营品牌发展、与│
│ │头部品牌合作投资等方式开拓差异化服务战略，有助于改变“千店一面”的│
│ │现状，形成首店、独有品牌竞争优势，实现错位经营，扩大市场份额。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│1国芳乐活汇项目 │
│ │2IT信息化管理系统升级项目 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、宏观经济风险 │
│ │我国经济发展新常态阶段下，经济发展从高速增长转为中高速增长，宏观经│
│ │济出现持续放缓，加之近几年受疫情影响的不确定因素，使得居民收入增长│
│ │存在较大的压力和影响，以致消费者的消费结构调整和消费支出下降，这将│
│ │对公司的经营业绩增长产生不利影响。 │
│ │公司将紧随国家政策引导，及时掌握国内经济形势，通过自身不断变革升级│
│ │，充分发挥实体经济优势，以降低宏观经济风险对公司发展的负面影响。 │
│ │2、市场竞争风险 │
│ │近年来，西部经济快速发展，消费规模不断增长，在本地零售企业加快网点│
│ │布局的同时，区域外主要零售企业也陆续进驻。随着国内外同行业竞争对手│
│ │的扩张、网络购物及其他商业业态的进驻发展，公司将面临更加广泛和激烈│
│ │的竞争。若公司不能够有效应对市场竞争，将会对公司的经营业绩形成不利│
│ │影响。
|