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三江购物(601116)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇601116 三江购物 更新日期:2024-11-20◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:新零售、阿里概念、预制菜 风格:融资融券、高分红股 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-06-30│新零售 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 浙江最大的本土连锁超市;阿里巴巴泽泰持有公司9.33%股权,为公司第二大股东。2017年 报告期内,运用杭州阿里巴巴泽泰新零售的理念,引入可以改造老门店提升存量价值的淘鲜达, 在保持线下客流稳定的同时,线上订单也成倍增加,通过门店陈列图编制、生鲜商品标准化工作 、门店人员配置标准工作等来提高公司运营的标准化水平,给公司带来较大价值潜力,接下来将 快速推进。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-06-07│预制菜 │关联度:☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司在互动平台称:公司门店及线上渠道均有预制菜销售。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-11-03│阿里概念 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司第二大股东是杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-07-25│电商概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司旗下有宁波三江电子商务有限公司 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-06-21│杭州亚运会 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司是第19届亚运宁波赛区专仓和食材供应商之一。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-10-17│共同富裕示范│关联度:☆☆☆ │区 │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司注册地址为宁波市大榭开发区,主要经营超市、创新店、小业态店三种业态;采用连锁 经营方式,门店选址一般在社区附近,商品结构以社区居民日常鲜食消费品为主。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-08-31│社区团购 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司新开发的三江会员团小程序可以支持社区团购业务。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-05│生鲜电商 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 全资子公司浙江浙海华地网络科技全资投资并经营宁波盒马业务 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2019-07-12│浙江省大湾区│关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司位于浙江,属超市连锁行业,主营社区平价超市的连锁经营。 ──────┬──────┬──────────────────────────── ---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆ │规) │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司近20个交易日内跌破发行价,依照减持新规,控股股东和实际控制人不可减持。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-04-27│高分红股 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-12-31,最新分红率为:79.55% 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间 ──────┴─────────────────────────────────── 中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI):8月份,中国零售业景气指数为50.3 %,较上月微升0.2个百分点,连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为,CRPI波折 上升一方面说明消费复苏非一夕之功,另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月,国务院连 续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施,对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有 重要意义。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-04-10│4月中国零售业景气指数为50.8%,正在实现全面复苏 ──────┴─────────────────────────────────── 中国商业联合会近日发布的4月中国零售业景气指数(CRPI)显示,4月中国零售业景气指数为 50.8%,较上月微升0.2个百分点。中国商业联合会指出,各地政府纷纷加大“促消费”的政策力 度,社会经济活动日趋活跃,零售企业继续盘整经营,创新思路,信心持续增强,零售业正在实 现全面复苏。从行业分类看,商品经营类指数为50.9%,较上月微升0.3个百分点;租赁经营类指 数为51.9%,较上月微升0.1个百分点;电商经营类指数为50.0%,较上月微升0.1个百分点。细分 指数全部上涨,零售业呈现全面复苏趋势。 ──────┬─────────────────────────────────── 2022-12-14│线下消费场景持续回暖,商贸零售迎转机 ──────┴─────────────────────────────────── 连日来,全国多地发布了最新疫情防控措施,不断提高科学精准防控能力,努力减少疫情对 社会经济发展和群众生活的影响,优化调整了公共场所及乘坐公共交通工具核酸筛查、居民就医 买药等诸多方面防控政策。优化疫情防控“新十条”公布之后,各地纷纷“行动起来”,将促消 费、稳经济提上日程。特别是12月以来,各地发放消费券、开展购物节等活动可谓应接不暇。 ──────┬─────────────────────────────────── 2020-01-13│《上海市贯彻<长江三角洲区域一体化发展规划纲要>实施方案》正式公开 ──────┴─────────────────────────────────── 方案提出,加快发展高端制造、智能制造、绿色制造和服务型制造,促进互联网、大数据、 人工智能和实体经济深度融合,聚焦发展集成电路、人工智能等新一代信息技术产业,加快培育 生物医药、民用航空、前沿新材料、智能网联汽车等战略性新兴产业。加快编制上海大都市圈空 间协同规划,围绕上海和苏州、无锡、常州、南通、宁波、嘉兴、舟山、湖州的“1+8”区域范 围构建开放协调的空间格局。聚焦集成电路、人工智能、生物医药等重点领域,推动产学研用联 合攻关,加快推动关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术和颠覆性技术不断取得突破。 ──────┬─────────────────────────────────── 2019-07-04│本周国常会:部署完善跨境电商等新业态促进政策 ──────┴─────────────────────────────────── 本周国常会:部署完善跨境电商等新业态促进政策,适应产业革命新趋势,推动外贸模式创 新。 ──────┬─────────────────────────────────── 2019-03-19│阿里云峰会即将召开 相关公司受关注 ──────┴─────────────────────────────────── 2019年3月18日消息,据媒体报道,2019阿里云峰会·北京计划将于3月21日举办。本次峰会 亮点众多,重磅产品发布首次整合阿里巴巴、阿里云、达摩院的全新智能技术产品阵列,数十款 全新产品重磅发布。A股公司方面,银江股份与阿里云建立战略合作伙伴关系,双方将在智慧交 通及城市大脑领域展开多方面密切合作。拓邦股份是阿里YunOS落地智能家居领域的的重要合作 伙伴。三江购物是阿里系新零售战略的重要标杆之一。 ──────┬─────────────────────────────────── 2019-01-14│阿里巴巴在新零售战略基础上推出阿里商业操作系统 ──────┴─────────────────────────────────── 2019年1月11日,在2019年全球品牌新零售峰会上,阿里巴巴在新零售战略基础上推出阿里 商业操作系统,帮助全球零售业完成数字化转型。CEO张勇明确提出,将帮助企业完成“品牌, 商品,销售,营销,渠道,制造,服务,金融,物流供应链,组织,信息技术” 等11大商业要 素的在线化和数字化。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-12-24│“新零售+”站上新风口 万亿市场开启新消费时代 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年12月21日消息,从“无人超市”到“半小时送达”,从“三公里内理想生活”再到“ 新零售之城”,在即将过去的2018年,这些曾经新鲜的词汇已经融入不少人的日常。有统计显示 ,2018年新零售消费的占比已经达到22%。如今,以零售和制造融合为代表的“新零售+”已站上 新的风口。 专家指出,一个“新消费时代”正在到来。95后消费群体的崛起、三四线城市消费潜力的发 掘等,在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下,都将释放新的消费红利。 商务部流通产业促进中心研究员陈丽芬指出,改革开放40年来,我国消费升级的步伐从未停 止,当下迎来了消费升级的窗口期,消费被提高到前所未有的战略高度。“2018年,正值改革开 放40周年,内部能量积累到位,外部压力扑面而来。这一年,注定要成为我国消费升级的历史元 年。”她指出。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-11-27│阿里升级组织架构 成立新零售技术事业群 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信,宣布阿里最新一次面向未来的组 织升级:阿里云升级阿里云智能;加强技术、智能互联网的投入和建设;此外,阿里还将整合B2 B、淘宝、天猫等的技术力量,成立新零售技术事业群。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-08-08│传阿里巴巴拟合并饿了么与口碑 抗衡美团点评 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年8月7日路透社援引知情人士的话称,阿里巴巴集团计划合并旗下食品配送业务,并为 合并后的业务筹集资金,从而加强与腾讯支持的美团点评的竞争,以争夺中国蓬勃发展的按需服 务市场的主导权。 四位知情人士对路透社透露,阿里巴巴计划合并的业务包括其今年较早时收购的食品配送平 台饿了么,以及旗下本地生活服务平台口碑,以及盒马鲜生。 其中一位消息人士称,阿里巴巴还计划为合并后的这项业务筹资30亿到50亿美元,该部门的 估值最高将达到250亿美元。 据两位知情人士透露,阿里巴巴设在香港一个工作组正在为这些业务的合并和融资进行准备 工作。其中一位人士称,此次融资预计将于今年晚些时候进行。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-04-03│阿里联合蚂蚁金服收购饿了么 ──────┴─────────────────────────────────── 阿里巴巴联合蚂蚁金服95亿美元收购饿了么,预示着阿里新零售战略在向本地生活服务的纵 深拓展上获得重大突破,阿里系“实体店+饿了么店+口碑店”全线路布阵有望形成餐饮新零售闭 环,并进一步向供应链改造延伸。 饿了么董事长张旭豪在接受采访时透露,饿了么现在是近百亿美元的超级“独角兽”,上市 不是目标,此次合并背后的资源和网络协同更值得关注,“在本地生活领域,这次的合并奠定了 未来十年后的格局。”而在饿了么的资源协同助推下,估值已达80亿美元的口碑更有可能将独立 IPO的目的地放在更接近用户的A股市场。 物流协同迈出关键一步 阿里巴巴和饿了么的合并并非简单的财务合并,饿了么将快速融入阿里巴巴的“新零售”生 态圈。 除了商超,餐饮被认为是“新零售”最有希望改造的垂直行业。张旭豪强调,饿了么未来不 会和新口碑合并,但会协同工作。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-02-12│阿里入股居然之家 新零售跨界融合 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年2月11日据上证资讯报道,居然之家11日宣布引入逾130亿元战略投资。其中,阿里巴 巴及关联方投资约54.53亿元。新零售从单点破局,已发展到跨界融合、全产业聚力的新阶段。 不仅是阿里,腾讯也在近期接连牵手永辉超市、步步高、海澜之家,将触手延伸至服饰百货的垂 直场景。与电商平台相比,线下门店具备用户体验和物流配送渠道的优势,无法被简单取代。美 凯龙(601828)、家家悦(603708)或受益。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-01-24│腾讯携永辉超市战略投资家乐福中国 ──────┴─────────────────────────────────── 家乐福2018年1月23日发布公告称,家乐福与腾讯就在中国展开战略业务合作签署初步协议 ,并宣布腾讯与永辉超市对家乐福中国业务的潜在投资计划。永辉超市23日晚间发布公告确认了 这一消息,称三方将协作共赢,在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-01-23│Amazon Go将正式对公众开放 无人商店受关注 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年1月22日据怀新资讯报道,据报道,亚马逊周日宣布,该公司首家无人日杂零售店“A mazonGo”将于本周一正式对公众开放。业内表示,无人零售是人工智能应用的重要场景之一, 以降低人工成本作为切入点,在重视消费体验,拓展零售场景的同时通过技术手段完成数据收集 、分析与应用,并最终实现消费流程的全面数据化及整个产业链的智能化升级提效。无人零售行 业爆发,上游软硬件公司有望率先受益。可关注汇纳科技、视源股份。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-11-20│阿里巴巴28.8亿美元入股高鑫零售 ──────┴─────────────────────────────────── 2017年11月20日早间消息,阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰集团宣 布达成新零售战略合作。 根据战略协议,阿里巴巴集团将投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫 零售36.16%的股份。高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大 品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1000亿元,市场份额多年保持国内 零售行业第一。 此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通 道加入由阿里巴巴推动的新零售革命,这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦将注定成为中国商 业流通领域的历史性握手。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-10-17│京东、腾讯联合宣布推出无界零售解决方案 ──────┴─────────────────────────────────── 今日(2017年10月17日)在“京东零售创新战略暨11.11全球好物节启动发布会”上,京东 集团与腾讯公司宣布:将联合推出赋能品牌商的“京腾无界零售”解决方案,以腾讯的社交、内 容体系和京东的交易体系为依托,为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高 度融合的零售解决方案。京腾无界零售最大的亮点就是基于消费者在京东上的交易习惯、腾讯对 用户社交行为的深度洞察和品牌商的线下购物数据,为消费者定制高水平的营销活动与服务。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-09-27│阿里入股新华都 增持菜鸟股权 ──────┴─────────────────────────────────── 阿里巴巴集团2017年9月26日宣布,将增持旗下菜鸟网络公司的股份,未来五年将通过菜鸟 网络平台投资1000亿元,加快建设全球领先的物流网络,推动社会物流总成本降低。 按照协议,此次阿里巴巴将投资菜鸟网络53亿元。增资后,阿里巴巴持有菜鸟股权将从原来 的47%增加到51%,并新增一个董事席位,从而占董事会7个席位中的4席。 新华都今日(2017年9月27日)公告,9月26日,公司控股股东新华都集团与阿里巴巴(成都 )软件技术有限公司(简称“阿里巴巴成都”)、杭州瀚云新领股权投资基合伙企业(有限合伙 )(简称“杭州瀚云”)签订了《股份转让协议》,约定新华都集团将其持有的6845.64万股公 司股份转让给阿里巴巴成都及其一致行动人杭州瀚云,转让比例为10%。本次股权转让的单价为8 元/股,转让总价为5.48亿元。据悉,新华都停牌前一日的收盘价为8.11元/股。   本次转让完成后,新华都集团及其一致行动人合计持有公司股份的比例将下降至45.80%;阿 里巴巴成都和杭州瀚云将分别持有公司5%股权。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-08-14│阿里首家无人零售实体店年底在杭州开业 ──────┴─────────────────────────────────── 从阿里方面了解到,阿里无人店项目团队已确认被纳入“天猫新零售战略大图”,并已于月 前进驻“新零售技术实验室”,专心攻克、研发能应用于更大客流量、更复杂商业场景的无人零 售难题。该项目计划在年底前在杭州开设第一家无人零售实体店。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-08-09│京东宣布年内开设300余家零售体验店 ──────┴─────────────────────────────────── 据新浪报道,京东集团2017年8月9日召开零售创新战略发布会,宣布京东之家和京东专卖店 的规划,并宣布年底前将在全国开设超过300家以3C为主的零售体验店。刘强东指出,智能技术 会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化,在供应端提高效率、降低成本,在需求 端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级,未来零售基础设施会变得极其可 塑化、智能化、协同化。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-07-11│时隔五年阿里重启网商大会 ──────┴─────────────────────────────────── 据杭州都市快报2017年7月11日消息,7月11日、12日,阿里巴巴2017天下网商大会将在杭州 国际博览中心召开。从2012年举办第九届之后,今年,天下网商大会重装升级,将全面展现新零 售时代网商乃至商业社会的重构与思考,揭示未来商业潮流方向。阿里巴巴集团CEO张勇将进行 主题为“重构新网商”的演讲。 阿里巴巴集团CEO张勇表示,数字商业和实体商业充分融合,新零售正在重构一切商业要素 ,也重构了网商概念。在供应链、全渠道、线上线下融合、物流、金融支付等各个领域,今天的 网商已经无处不在,成为全球最大的商业群体,也是商业社会进步的积极力量。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-06-14│阿里闭门会议透底“新零售”思路 ──────┴─────────────────────────────────── 作为O2O演进版的代名词,“新零售”一直是互联网平台的主战场。从阿里(BABA)2017年6 月13日的闭门会议透露的信息来看,“新零售”终于从“场景”开始触及“商品”这一根本。54 个商家代表参加了此次闭门会议,其中不乏海澜之家、五粮液、美的、海尔、比亚迪等A股上市 公司的高层。种种迹象显示,阿里“新零售”战略已经进入全面实施阶段。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-06-09│阿里2017投资者日大会召开 ──────┴─────────────────────────────────── 据中证资讯报道,2017年6月8日至9日,阿里巴巴集团在杭州总部举行2017投资者日大会, 包括集团董事局主席马云、CEO张勇在内的公司高管团队集体亮相。今年应邀来杭州参会的投资 者和分析师逾350名,覆盖全球最顶级投资机构,如贝莱德、奥本海默基金、淡马锡控股等,所 管理的资金规模超过4万亿美元。据悉,新零售将是本次大会的重要探讨内容。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-05-31│阿里成联华超市“二当家” ──────┴─────────────────────────────────── 2017年5月29日上午,在香港上市的联华超市发布公告称,股东上海易果电子商务,拟将所 持有的联华超市18%的内资股出售给阿里巴巴,阿里巴巴将成为联华超市第二大股东。受阿里入 股消息刺激,29日联华超市股价上涨24.44%,报3.92港元,盘中一度上涨33%。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-05-22│马云赴武汉再谈新零售发展 ──────┴─────────────────────────────────── 2017年5月20日,湖北省、武汉市多位领导与来武汉考察的马云等民营企业家座谈。马云提 出:希望将武汉打造成为“无现金城市”和“智慧出行城市”的标杆,希望加强银泰商业与武商 集团的资本合作深度,强强联合,推动湖北省内百货、超市、购物中心业态的新零售发展。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司主要经营1000-3000平方米的综合超市及400平米以下的小型超市(邻里│ │ │店),门店选址一般在社区附近,商品结构以社区居民日常生活消费品为主│ │ │,平价销售,满足社区老百姓日常生活所需。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │采用连锁经营方式,实行会员制 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │浙江省最大的连锁企业之一 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │公司作为浙江省最大的连锁企业之一以及省重点流通企业,截止报告期末省│ │ │内已发展到158家门店,无论与外资零售商或其他零售商相比,均具备了区 │ │ │域规模优势;公司经过多年的发展已积累了良好的行业口碑,拥有相对稳定│ │ │的顾客群体;坚持诚实守信原则,与主要供货商建立了长期而稳定的合作关│ │ │系,拥有相对优化的供应链;公司自建配送和生鲜冷链,拥有相对完善的物│ │ │流体系;经过多年的发展,积累了人才优势和变革创新能力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │截止报告期末省内已发展到158家门店 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │欧尚、家乐福、沃尔玛、上海华联、世纪联华、华润、农工商 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │宏观经济下滑、转型进展低于预期等 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │三江购物是浙江省最大的连锁超市企业,全省拥有158家门店。在零售行业 │ │ │低迷之际,公司积极寻求全渠道转型。升级传统门店和仓储物流基地,为全│ │ │渠道提供支持;引入战略投资者阿里泽泰,将自身的线下优势和阿里的线上│ │ │优势及先进技术相结合,加速公司业务线上线下融合。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │个人消费者 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │宁波、宁波大市外 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│以顾客体验为中心,实现数据驱动,做顾客满意的全渠道超市。 │ │ │传统超市和移动互联网的完全融合,在全方位地满足新一代消费者需求的同│ │ │时,仍旧可以突破高成本的限制,构建可持续发展的盈利模式,从而最终替│ │ │代现有线上线下传统的商业模式。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│1)募集资金的使用情况:已完成的项目有:连锁门店改造项目(第一期)、│ │ │连锁门店购买(或自建)项目、信息系统改造升级项目、奉化方桥生鲜加工│ │ │仓储中心项目;进行中的项目有:连锁超市拓展项目、电商项目(一期),│ │ │其中电商项目(一期)的进度较慢。 │ │ │2)战略合作:2016年11月,通过非公开发行、股权转让、发行可交换债等一│ │ │揽子合作的方式与阿里巴巴(中国)有限公司订立《合作框架协议》,拟通│ │ │过战略投资的合作方式,公司与阿里巴巴(中国)有限公司发挥各自领域的│ │ │优势,进行资源共享,共同打造互联网时代的新零售。 │ │ │3)门店营运-做顾客满意超市:公司持续跟进门店的营运标准,保证商品丰 │ │ │富、有序整洁、氛围良好、服务友善,以提高顾客的购物体验。2016年7月 │ │ │,公司更是对营运部门提出了做好营运十条(主要对商品,环境,服务提出│ │ │要求),并以营运十条作为标准严格检核门店,营运十条直观易操作,将关│ │ │注点集中在顾客感受最直接的体验上,且改变了员工的思维,要求站在顾客│ │ │的角度思考问题。 │ │ │4)中央厨房项目:本着做顾客满意超市的宗旨,公司一方面增加和优选常规│ │ │商品和生鲜商品的品类,另一方面,花大力气提高公司自制食品的经营能力│ │ │。2016年10月份,公司启动了“中央厨房项目”,位于奉化方桥物流中心,│ │ │以自有资金投资,该项目启用后将逐步增加即食类餐点的品种,为顾客提供│ │ │更多更丰富的商品。 │ │ │5)人才培养:2016年8月,公司成立了“三江大学”。“三江大学”成立旨 │ │ │在提高在职员工的业务技能,吸引更多的人才加入公司,为公司储备并培养│ │ │更多的零售人才。以培养满足公司创新转型的人才需求,为公司第二个二十│ │ │年发展提供扎实的人才基础。 │ │ │6)员工考核方面:重新完善了营运部门的MT考核机制,对于MT考核的内容,│ │ │考核形式都做了更完善的制度约束。 │ │ │7)完善内控工作:通过外部审计机构,公司发现了一些内控工作中存在的细│ │ │节缺陷,2016年对这些细节缺陷进行了流程梳理及调整,并重新修改完善了│ │ │内部控制手册。 │ │ │8)门店数量:今年新开业门店21家,关闭门店27家,未完成去年开设30家新│ │ │店的计划,受制于经营效益及经营条件限制关店的数量较多。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│1)募集资金的使用。将对连锁超市拓展项目的实施内容进行调整,用于开设│ │ │创新门店;电商项目(一期)项目将变更到连锁超市拓展项目调整后创新门│ │ │店的开设;此项调整议案将提交2016年年度董事会和股东大会进行审议。 │ │ │2)鉴于公司上下在“执行力”上的软肋,公司明确2017年为执行年,为落实│ │ │执行年,公司提出了针对执行的五项核心领导技能和八点要求,简称“执行│ │ │力5+8”,这些要求将在2017年逐步落实;制定企业核心价值观的具体标准 │ │ │,并对全体员工进行培训,将核心价值观纳入到日常考核之中,推进公司企│ │ │业文化建设。 │ │ │3)作为创新门店试点的“甬江店”开始试营业,这给公司的新零售转型起航│ │ │吹响了第一声汽笛,后续大量的跟进、调整工作以及开设创新门店将是2017│ │ │年工作的重点。 │ │ │4)人才培养与考核。零售人才培养是公司持续发展的源动力,“三江大学”│ │ │的建设将作为人力资源开发工作的重头戏进行推进;持续跟进MT考核机制,│ │ │跟踪任职资格考评试行情况,检验“以奋斗者为本”考核导向的试行效果,│ │ │逐步完善考核机制,提高员工的工作积极性。 │ │ │5)门店营运。重点落实营运管理部门提出的“营运十条”,持续跟进与评估│ │ │,切实提高顾客的购物体验。 │ │ │6)争取完成与2016年11月份非公开发行相关的事项。 │ │ │7)继续完善内控工作。对去年发现的缺陷问题逐一进行整改,降低缺陷问题│ │ │的发生;继续改善内部控制工作,梳理内部控制流程,加强关键节点的控制│ │ │,逐步提高公司的内部控制水平。 │ │ │8)稳速开拓新门店。计划今年新开门店不少于25家,对于业绩不良或严重亏│ │ │损门店仍旧将予以调整或关闭。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │可能面对风险│1)宏观经济波动风险 │ │ │2)市场竞争风险

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