热点题材☆ ◇601187 厦门银行 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸
风格:低市净率、低市盈率、社保重仓、破净资产、中小银行
指数:上证380、小盘价值、国证价值、中证红利、红利低波
【2.主题投资】
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市思明区湖滨北路101号商业银行大厦，主营公司银行业务、个人银行
业务及资金业务
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2025-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,公司无实控人且无控股股东
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-23│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-23,公司市净率(MRQ)为：0.73
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2026-06-23│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-06-23公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-26.72%
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2026-06-23│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23,公司市盈率(TTM)为：7.45
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2026-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,社保重仓持有6316.34万股(4.83亿元)
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2020-10-27│中小银行 │关联度：☆☆☆☆☆
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城市商业银行
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │1996年，厦门银行成立于中国对外开放前沿城市--福建厦门，是大陆首家具│
│ │有台资背景的城市商业银行，也是福建省首家上市城商行（股票代码601187│
│ │.SH），并于2020年获评“全国文明单位”荣誉称号。厦门银行公司治理架 │
│ │构完善，股权结构稳定，是一家兼具国有、台资、民营等多种资本的混合所│
│ │有制银行。第一大股东是厦门市财政局作为唯一出资人的市属国有金融控股│
│ │集团--金圆集团，持股比例为19.18%(金圆集团及其关联方、一致行动人合 │
│ │计持股比例为19.50%）；第二大股东是台湾第二大金融控股公司--富邦金控│
│ │，持股比例为18.03%。 │
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│产品业务 │公司的主营业务为公司银行业务、零售银行业务、金融市场业务、两岸金融│
│ │业务。 │
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│经营模式 │被誉为“两岸金融合作样板银行”的厦门银行，一直重视推进两岸金融合作│
│ │。依托台资股东背景及区位优势，通过对台资企业、两岸往来商旅人士的服│
│ │务及台湾银行同业的业务往来，厦门银行已逐步完成两岸金融业务平台的建│
│ │设，形成差异化的对台经营特色。 │
│ │在服务台资企业方面，厦门银行致力于对台金融产品创设，针对台企的融资│
│ │和汇兑需求，推出了包括异地抵押融资、跨境融资、两岸通速汇、传真交易│
│ │、即远期结售汇、资本金与外债、股权转让及不动产处分等一系列服务；在│
│ │台商聚集的厦门、福州、漳州、重庆区域下设专司服务台商的支行或经营团│
│ │队。 │
│ │在两岸清算、结算及新台币现钞兑换方面，作为福建省内率先同时具备三种│
│ │两岸人民币清算模式的银行， │
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│行业地位 │两岸金融合作样板银行 │
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│核心竞争力 │（一）党的领导和公司治理有机融合 │
│ │公司具有较为稳定的混合所有制股权结构。按照行业和资本市场监管要求，│
│ │本公司持续推动党建和公司治理有机融合，完善公司治理机制，提升公司治│
│ │理效能，为公司平稳运营和各项业务持续稳健发展提供支撑和助力。 │
│ │（二）战略规划引领高质量发展 │
│ │公司坚守城商行的市场定位，结合宏观经济形势、行业发展趋势和自身实际│
│ │，定期制定、及时调整发展战略规划，形成清晰的战略目标，推动公司高质│
│ │量发展。本公司不断强化战略执行，建立了自上而下、从董事会到总分行经│
│ │营层的战略落地工作架构，以有效的战略执行力保障战略规划落到实处，持│
│ │续为公司发展积蓄动能。在战略转型的关键周期，本公司制定了新一轮战略│
│ │规划，以“稳”“进”“立”为主题，兼顾短中长期。 │
│ │（三）践行金融为民深耕区域市场 │
│ │公司持续发挥城商行本土化、地缘化优势，聚焦金融“五篇大文章”，推动│
│ │金融活水精准滴灌实体经济。在科技金融方面，公司设立22家科技特色支行│
│ │（团队），并持续提升专业化服务水平，通过“高新贷”等特色产品为科技│
│ │型企业提供全生命周期服务，通过各类惠企金融政策精准服务科技型企业，│
│ │建立“绿色审批通道”，为优质科技型企业提供精细化、差异化融资支持，│
│ │科技金融服务提质增效。在绿色金融方面，公司自上而下构建绿色金融专属│
│ │组织架构，围绕资金管理、产品创新、ESG治理等方面协同推进。公司制定 │
│ │绿色项目专项支持方案，持续落地多项碳金融创新场景，绿色金融服务全面│
│ │深化。 │
│ │（四）两岸金融服务特色鲜明 │
│ │公司依托台资股东背景及区位优势，构建个人、公司及同业全面的两岸金融│
│ │业务体系，搭建总行、分行到支行完善的两岸金融服务组织架构，专设台商│
│ │金融部、台商业务部等管理部门和台商专营团队、对台特色支行，为台胞台│
│ │企提供专业化服务；公司创新推出对台特色金融产品，包括大陆首张的台胞│
│ │专属信用卡、大陆首个台胞专属线上化汇薪产品“薪速汇”、大陆首款台胞│
│ │专属线上消费信用贷款产品“台e贷”等；公司与多家台湾地区银行同业建 │
│ │立业务关系，开展外汇及衍生品业务，与在陆台资银行合作为台资企业提供│
│ │银团贷款。目前公司是福建省台企授信户数、针对台胞发放信用卡数量最多│
│ │的金融机构。 │
│ │（五）金融市场业务专业多元 │
│ │公司是最早一批成为银行间市场成员的城商行，持续深耕金融市场业务并建│
│ │立深厚的同业基础，业务品种多元，金融市场业务资格和牌照较为齐全。公│
│ │司具备在不同市场环境中准确研判宏观形势的能力，合理配置资产组合，灵│
│ │活运用多种工具，并持续完善交易策略体系。公司组建专业信用债投研队伍│
│ │以加强企业信用债投资力度，为企业提供优质的综合金融服务方案，持续提│
│ │升金融服务实体质效。 │
│ │（六）风险管理体系规范健全 │
│ │公司秉持稳健进取的发展理念，立足全局构建覆盖制度、流程、工具及组织│
│ │机制的完整协同体系，将风险管理理念与方法深度嵌入经营管理的全领域、│
│ │全流程、全层级，形成“事前精准预防、事中动态控制、事后深度改进”的│
│ │闭环管理模式。同时，通过强化数据驱动与科技赋能，全面提升风险管理的│
│ │精准度与效能。依托这一系统性架构，公司资产质量多年来持续保持优良水│
│ │平。 │
│ │（七）数字化转型赋能高质量发展 │
│ │公司以数字化战略转型委员会为引擎，统筹推进全行数字化转型，持续推进│
│ │基础设施与关键领域的科技自主研发能力建设。公司加快数字化赋能业务模│
│ │式创新与服务升级，依托系统建设支撑电子信用证、绿色金融、地方房票等│
│ │对公业务创新落地；打造轻量级综合营销平台“厦e站”深化零售敏捷营销 │
│ │能力建设；创新落地台胞“双证关联”金融线上应用场景与“厦金同城卡”│
│ │，持续拓展市场空间与客户覆盖。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入58.60亿元，同比增长1.75%；公司实现利润总额│
│ │27.70亿元，较上年增加0.34亿元，同比增长1.25%。 │
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│品牌/专利/经│品牌：在厦门金融监管局绿色金融发展评估中获评“A级”，位列前三；同 │
│营权 │时，获得最佳绿色中小银行奖、2025年度卓越ESG践行上市公司等多项外部 │
│ │荣誉，形成业务发展与品牌提升的良性循环。通过打造三大核心能力，筑牢│
│ │零售业务可持续发展根基，向打造“区域主流银行专业品牌”稳步迈进。同│
│ │时，本公司配套推出专属权益体系，持续升级“财富季”品牌活动，构建从│
│ │新客获取、存量提升到客户转介的全链路经营路径，为一线业务开展提供有│
│ │力支撑与丰富资源，助力实现业务可持续增长。响应“五篇大文章”的精神│
│ │要旨，本公司不断完善养老金融服务架构，优化以“馨”服务、“鑫”财富│
│ │、“欣”生活为核心的老年客群服务体系，完成全行123个网点适老化及无 │
│ │障碍改造，升级特殊关怀服务体验；推进养老金融特色网点建设，首批认定│
│ │12家特色支行，打造养老金融服务品牌，本公司斩获2025“金太阳”厦门支│
│ │付嘉年华“养老金融服务奖”“市民喜爱的适老化网点奖”。一是聚焦服务│
│ │质效优化，核心服务指标表现亮眼，电话渠道人工接通率91.79%、客户满意│
│ │度99.54%、智能客服识别率99.65%、一次性问题解决率81.19%，服务智能化│
│ │升级成效显著，凭借优质的服务能力荣获“2025中国服务品牌100强”荣誉 │
│ │称号。积极参与自贸试验区、综改试点等政策落地，重点服务“厦金”“福│
│ │马”同城化、福建全域融合及重庆涉台重点工作，加快闽台融合重点项目落│
│ │地，丰富两岸金融品牌内涵。 │
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│投资逻辑 │公司具有较为稳定的混合所有制股权结构。 │
│ │公司是最早一批成为银行间市场成员的城商行，持续深耕金融市场业务并建│
│ │立深厚的同业基础，业务品种多元，金融市场业务资格和牌照较为齐全。 │
│ │依托这一系统性架构，公司资产质量多年来持续保持优良水平。 │
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│消费群体 │个人签约客户、普惠小微贷款客户、台胞台企客户等。 │
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│主营业务 │公司银行业务、零售银行业务、金融市场业务、两岸金融业务。 │
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│股本相关 │2011年厦门银行进行增资扩股，募集股份总额2.145亿股，募集资金总额5.8│
│ │1亿元，增资后股份总额10.725亿股。截至2011年末，公司前三大股东分别 │
│ │为厦门市财政局、富邦银行（香港）有限公司、佛山电器照明股份有限公司│
│ │，分别持有厦门银行28.90%、19.99%和7.99%的股份，前三大股东持股占比 │
│ │总和达到56.88%。 │
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│股东相关 │厦门银行三大股东中，其中：厦门市财政局自厦门银行组建成立以来一直是│
│ │最大股东，是隶属于厦门市政府的工作机构之一；富邦银行（香港）有限公│
│ │司是台湾富邦金融控股股份有限公司的附属公司；佛山电器照明股份有限公│
│ │司是1958年成立的全民所有制国营企业，1992年10月改组为佛山市第一家股│
│ │份制试点企业，1993年国家批准广东第一批A/B股上市公司。 │
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│行业竞争格局│2025年，我国经济在有效应对外部压力、稳妥化解累积风险的基础上，保持│
│ │了稳中有进的发展态势，高质量发展取得新成效。2026年是“十五五”规划│
│ │的开局之年，我国将继续坚持稳中求进工作总基调，实施更加积极有为的宏│
│ │观政策，精准落实积极的财政政策和适度宽松的货币政策，深入推进提振消│
│ │费专项行动，强化创新驱动发展战略，加快培育壮大新质生产力，持续完善│
│ │全国统一大市场建设。展望2026年，随着各项宏观调控政策协同发力、落地│
│ │见效，我国经济长期向好的基本面不会改变。 │
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│行业发展趋势│2026年，随着存量政策的持续落地与增量政策逐步推出，银行业将紧密围绕│
│ │《政府工作报告》、中央经济工作会议以及央行货币政策执行报告的决策部│
│ │署，聚焦扩大内需这一战略基点，优化资金投向，提升金融服务质效，有效│
│ │满足实体经济多元化融资需求，为巩固和增强经济回升向好态势提供有力金│
│ │融支撑，助力实体经济高质量发展。 │
│ │一是加大金融支持实体经济力度。在保持流动性合理充裕、推动社会综合融│
│ │资成本低位运行的政策指引下，信贷总量将保持稳定增长。银行业将更加注│
│ │重盘活存量、提升效能，推动信贷资源将进一步向国民经济重点领域和薄弱│
│ │环节倾斜，持续增加对科技创新、绿色发展、普惠小微、数字经济等领域的│
│ │金融供给，促进新质生产力发展。 │
│ │二是助力实施消费提振行动，高效服务“两重”“两新”，为做强国内大循│
│ │环提供金融支持。围绕“两重”“两新”领域，综合运用银团贷款、并购融│
│ │资、债券发行等多元化方案满足市场主体的融资需求；充分运用各类结构性│
│ │货币政策工具，降低融资成本，减轻企业负担；深化支付场景联动，创新适│
│ │配性强、体验优良的消费信贷产品，积极落实各项贷款贴息政策，有效降低│
│ │居民融资成本，精准释放消费潜力，为经济平稳健康发展注入持续动力。 │
│ │三是有效落实结构性货币政策工具，做好“五篇大文章”金融服务。银行业│
│ │可综合利用科技创新和技术改造再贷款、碳减排支持工具、普惠养老专项再│
│ │贷款、服务消费与养老再贷款等结构性货币政策工具，系统性推进“五篇大│
│ │文章”落地实施。具体包括：为科技型企业提供全生命周期金融支持，完善│
│ │投早、投小、投长期、投硬科技的机制；持续丰富绿色金融产品与服务；结│
│ │合小微企业、个体工商户以及涉农经营主体需求创新增信方式；运用数字技│
│ │术提升农村及边远地区的金融服务可得性；推动金融服务适老化改造，加强│
│ │对健康、养老及银发经济的支持；加快大数据、人工智能与综合金融的深度│
│ │融合，推动风险管理、智能投顾、精准营销等领域的创新应用。 │
│ │四是持续强化合规经营和风险防控。银行业将始终把防控风险作为永恒主题│
│ │，在支持实体经济中积极化解风险，加强重点领域风险前瞻预警与管控，运│
│ │用多种市场化方式加大风险处置力度，牢牢守住不发生系统性风险的底线。│
│ │同时，持续提升依法合规经营能力，将监管要求内化为公司治理和经营管理│
│ │的核心环节。 │
│ │五是中小银行立足地方推进特色化经营。面对大型银行下沉竞争与区域经济│
│ │转型压力，中小银行将立足本地、深耕区域，依托产业特色，打造“小而美│
│ │、专而精”的差异化金融服务模式。 │
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│行业政策法规│《银行保险机构操作风险管理办法》、《商业银行负债质量管理办法》、《│
│ │厦门银行股份有限公司负债质量管理办法》、《金融机构合规管理办法》、│
│ │《银行业金融机构对台金融服务规范》。 │
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│公司发展战略│本公司将紧密结合国家“十五五”规划对经济高质量发展要求，全面对标建│
│ │设金融强国的目标要求，紧扣高质量发展主线，基于“2+3”整体发展战略 │
│ │规划，统筹推进经营管理效率提升与数字化转型赋能，并做好金融“五篇大│
│ │文章”的贯彻落实，推动本公司开创高质量发展新局面。 │
│ │零售业务方面，践行成就家庭未来的财富管家，做厚全行利润的新引擎。通│
│ │过精进获客体系，深化分层经营，精准客群产品，优化业务结构，全面夯实│
│ │发展根基；升级运营服务平台，强化科技赋能，融合提升队伍，严守风控底│
│ │线，提升价值创造能力；升级品牌内核，持续扩大市场影响力与品牌美誉度│
│ │。 │
│ │对公业务方面，争做服务地方实体经济的主力军，稳定全行利润的压舱石。│
│ │积极践行“五篇大文章”战略导向，通过优化产品与服务体系，不断夯实对│
│ │公基础客群，扩大金融服务覆盖面；以重点项目为切入点，构建政银企协同│
│ │服务模式；锚定重点发展领域，深耕产业赛道，持续推动产业专业化能力建│
│ │设。 │
│ │两岸金融业务方面，巩固提升作为两岸金融标杆银行的特色优势。积极把握│
│ │两岸融合发展机遇，将深化台商金融服务作为特色化经营的重要方向，持续│
│ │拓展优质台企客群，优化专属金融产品体系，致力于为台胞台企提供更便捷│
│ │、更高效的综合金融服务。 │
│ │资金业务方面，打造服务全行流动性管理的核心支柱，持续贡献全行利润的│
│ │重要增长极。聚焦提升专业交易能力与市场竞争力，积极扩大同业业务合作│
│ │范围，持续提升资金业务的综合价值贡献。 │
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│公司日常经营│2025年，公司深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实中央经│
│ │济工作会议、中央金融工作会议等精神，围绕高质量发展任务主线，精准施│
│ │策、统筹推进，整体经营业绩呈现出稳中有进、进中提质的良好态势。 │
│ │业务规模稳健增长。截至2025年末，公司总资产4530.99亿元，较上年末增 │
│ │长11.11%，其中，客户贷款及垫款总额2432.47亿元，较上年末上升18.39% │
│ │，占总资产比例较上年末提升3.30个百分点，服务实体经济质效双升，绿色│
│ │、科技贷款余额较上年末分别增长68.55%与44.55%；总负债4188.12亿元， │
│ │较上年末增长11.56%，其中，存款总额2436.13亿元，较上年末增长13.75% │
│ │，占总负债比例较上年末提升1.12个百分点。 │
│ │经营效益稳步提升。2025年度，公司实现营业收入58.60亿元，同比增长1.7│
│ │5%，其中，实现利息净收入41.95亿元，同比增长4.74%，净息差收窄幅度较│
│ │去年同期改善11bp；实现利润总额27.70亿元，同比增长1.25%；实现净利润│
│ │27.52亿元，同比增长1.69%。 │
│ │资产质量保持稳定。截至2025年末，公司不良贷款率0.77%，维持良好水平 │
│ │；拨备覆盖率312.71%，风险抵补能力保持充足。 │
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│公司经营计划│零售业务方面，一是强客基，精进获客模式，强化分层经营。构建以核心场│
│ │景为依托、数字化工具为支撑的批量主动获客体系，升级代发收单模式，依│
│ │托“厦e站”拓宽获客路径；健全分层分群经营机制，优化客群结构，驱动 │
│ │客群量利双升与质效进阶。二是优结构，精准客群产品，提升创利能力。完│
│ │善产品矩阵，加大产品创新与专属供给；稳步推进各类贷款业务，夯实信贷│
│ │基盘，深耕存款提活期，做大财富AUM，构建区域竞争新优势。三是强支撑 │
│ │，以数字化赋能运营、平台及展业工具，构建客户全生命周期运营体系与特│
│ │色金融生态；健全人才、协同与风控体系，凝聚发展合力；依托30周年行庆│
│ │及全新IP塑造品牌价值，提升品牌影响力与市场认可度。 │
│ │对公业务方面，一是客群精细化经营。以客户建设提升年为契机，中小微客│
│ │群实现精准获客与扩面提质，聚焦机构、产业、特色等核心客群进行深耕细│
│ │作。二是资负协同发展。负债端抓结算、抓场景、抓资金归行率，构建“结│
│ │算降成本、资产带负债、场景引存款、资质稳来源”的对公负债经营格局；│
│ │资产端围绕金融“五篇大文章”精准发力，攻坚产业金融，强专业、提效能│
│ │、拓渠道，推动对公资产业务量质双升。三是多维协同联动。横向强化“公│
│ │私联动”与“行司联动”，纵向推进“商行+投行”“境内+境外”四维联动│
│ │，外部深化政企银生态合作，通过全方位联动机制为客户提供综合化金融服│
│ │务。 │
│ │两岸金融业务方面，一是深度融入融合发展大局。积极参与自贸试验区、综│
│ │改试点等政策落地，重点服务“厦金”“福马”同城化、福建全域融合及重│
│ │庆涉台重点工作，加快闽台融合重点项目落地，丰富两岸金融品牌内涵。二│
│ │是深化对台金融服务，围绕台胞宜居宜业与两岸经贸需求，创新专属产品与│
│ │服务，赋能一线营销；全面落实涉台园区、重点渠道的客户覆盖率要求，扩│
│ │大市场覆盖广度。三是深挖客户综合价值。聚焦闽渝台商聚集产业，提供差│
│ │异化综合金融服务；全力推动本公司成为规上台企的主办行，实现“主力结│
│ │算、薪资代发、资产管理”三位一体经营目标；强化公私联动，突出“关键│
│ │人”“代发工资”业务。 │
│ │资金业务方面，一是夯实营收基础。精细化管理资本使用效率，动态优化资│
│ │产结构，加大海外资产布局力度，打造第二增长曲线。二是拓宽创收渠道。│
│ │完善多元交易体系，丰富交易策略谱系，提升多币种多资产交易能力与盈利│
│ │贡献。三是深化协同联动。以总分行“同业协同+投销联动”为抓手双向赋 │
│ │能，围绕客户需求丰富产品矩阵，整合分行销售资源。四是完善风控管理。│
│ │以同业授信管理体系重塑、关键风险模型优化、智能审查工具引入三大任务│
│ │为抓手，构建层次分明的同业风控管理体系，通过精准授信准入与高效风控│
│ │工具，筑牢同业业务风险防线。 │
│ │风险管理方面，一是持续完善全面风险管理体系，提升精细化、智能化管理│
│ │能力，深化风险前置，完善全流程风险管控，实现风控与业务协同推进。二│
│ │是优化风控策略，聚焦重点领域、核心客群，赋能资产高质量构建，做精贷│
│ │前贷后，前瞻管控潜在风险。三是坚守稳健经营底线，深化合规管理体系建│
│ │设，把合规管理全面融入发展战略与经营管理全流程，为长期稳健可持续发│
│ │展筑牢坚实的合规护城河。四是发挥审计第三道防线作用，深化管理型审计│
│ │，提升数字化审计能力，全面开展内控评价，助力战略落地与管理提升。 │
│ │数字化转型方面，一是深化智能工具运用。聚焦一线高频痛点，探索人工智│
│ │能大模型等前沿技术在业务场景中的应用，通过智能化手段优化操作流程，│
│ │为基层业务开展提供有效支撑。二是强化数据能力建设。持续提升数据治理│
│ │与应用水平，推动管理报表自动化与监管报送智能化，优化数据服务体系，│
│ │为经营决策和业务拓展提供更高效的数据支持。三是提升科技自主能力。 │
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│公司资金需求│流动性风险是指公司无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务│
│ │、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。本公司坚│
│ │持稳健审慎原则，积极应对外部经营形势变化和货币政策调整，合理制定流│
│ │动性风险偏好，健全流动性风险管理体系，完善流动性风险限额管理，稳妥│
│ │规划资金来源和运用，定期开展流动性风险评估和压力测试，深化优质流动│
│ │性资产管理，强化日间头寸管控，确保公司流动性状况平稳可控。 │
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│可能面对风险│2026年，银行业可能面临以下主要风险和挑战： │
│ │1.净息差收窄压力 │
│ │尽管净息差下行压力较2025年有所缓解，但整体仍处于历史低位区间，持续│
│ │面临结构性压力。存量相对高收益资产陆续到期，而新投放资产利率维持在│
│ │较低水平，导致整体资产收益率承压。未来随着高息定期存款集中到期重定│
│ │价，净息差有望逐步筑底。 │
│ │2.信用风险管理难度上升 │
│ │当前我国经济回升向好的基础尚需稳固，有效需求仍显不足，经济稳增长仍│
│ │面临一定压力，商业银行信用风险管控难度相应加大。 │
│ │3.利率波动带来的经营不确定性 │
│ │2026年债券市场利率或将继续呈现“低利率、高波动”的运行特征，收益率│
│ │中枢在多重因素交织博弈下呈现震荡格局。市场波动加剧将对银行资产负债│
│ │管理能力提出更高要求，并通过影响金融资产估值、投资收益稳定性以及久│
│ │期配置等渠道，进一步增加盈利的不确定性。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司可以采取现金或股份方式分配股利， │
│ │可进行中期分红。除特殊情况外，公司在当年盈利且累计未分配利润为正，│
│ │并满足公司正常经营资金需求的情况下，优先采取现金方式分配股利，每一│
│ │年度以现金方式分配的股利不少于该会计年度的税后利润的百分之十。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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