热点题材☆ ◇601388 怡球资源 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、汽车拆解
风格:融资融券、高市盈率、低价股、台资背景、海外业务
指数:上证580
【2.主题投资】
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2022-07-22│节能环保 │关联度：☆☆☆☆
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公司是中国铝资源再生领域的龙头企业之一，专注于再生铝行业超过二十年，生产和节能技
术水平领先，是我国循环经济产业的典型企业。公司的主营业务是利用所回收的来源于废旧汽车
、建材、电器、机械、包装、设备等及生产过程中产生的铝渣、边角料等各方面的废铝资源，进
行分选、熔炼、浇注等生产工序，制造出替代原铝的再生铝产品。 公司的主要产品为各种成分
和型号的铝合金锭，产品广泛运用于汽车、电器、机械、建筑、电力、交通、计算机、包装、五
金等多个领域。目前公司是国内仅有的少数几家铝合金锭产品在伦敦金属交易所(LME)注册并能
实际交割销售的生产企业之一。
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2022-07-21│汽车拆解 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务涉及节能环保领域的废旧资源回收及汽车拆解领域。
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2022-01-10│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司国内铝资源再生领域的龙头企业之一
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2025-06-27│高市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-27,公司市盈率(TTM)为：491.24
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2025-06-27│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-27，收盘价为：2.53元
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2025-04-28│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:美洲等占比为84.27%
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2020-09-11│台资背景 │关联度：☆☆☆☆
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公司实际控制人为台湾人。
【3.事件驱动】
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2024-05-30│碳中和重磅政策发布，再生金属供应占比有望大幅上升
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国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》，方案要求，优化有色金属产能布局。严格
落实电解铝产能置换，从严控制铜、氧化铝等冶炼新增产能，合理布局硅、锂、镁等行业新增产
能。大力发展再生金属产业。到2025年底，再生金属供应占比达到24%以上，铝水直接合金化比
例提高到90%以上。报废汽车、废旧家电以及电力装备、工程机械等行业设备更新和企业技术改
造将产生大量再生有色金属原料，预计到2027年国内废有色金属回收量近2000万吨，可替代11亿
吨以上有色金属矿产资源，减少标煤消耗5500万吨，降低碳排放量2亿吨，有利于我国资源安全
保障和节能降碳。
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2022-11-16│三部门发布有色金属碳达峰重磅文件 再生资源行业迎来新机遇
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11月15日，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、生态环境部近日联合印发《有色金属
行业碳达峰实施方案》。专家表示，在“双碳”目标下，中国有色金属行业面临着多个机遇。
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2021-06-10│四部门支持汽车回收利用 汽车拆解迎来发展机遇
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工信部等四部门近日印发《汽车产品生产者责任延伸试点实施方案》，提出到2023年，形成
一批可复制、可推广的汽车生产企业为责任主体的报废汽车回收利用模式，报废汽车再生资源综
合利用率达到75%，汽车可回收利用率达到95%，重点部件的再生原料利用比例不低于5%。
现阶段拆解行业的核心变化在于五大总成再制造的放开，这对于提升汽车拆解产业盈利具有重大
意义。此外，监管的强化及生产者责任延伸制度的落实，也有助于报废车辆回归正规渠道。汽车
拆解市场规模有望从2020年约281亿元攀升到2025年的846亿元。
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2019-06-23│第十四次G20峰会将在日本大阪举行
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6月28~29日，G20领导人第十四次峰会将在日本大阪举行。中国方面，据外交部网站23日消
息，应日本国首相安倍晋三邀请，国家主席习近平将于6月27日至29日赴日本大阪出席二十国集
团领导人第十四次峰会。
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2017-08-18│六部门整顿再生利用行业 市场或向龙头集中
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2017年8月17日据上证资讯报道，据环保部网站17日披露，土壤环境管理司负责人在答记者
问时表示，环保部将联合发改委、工信部、公安部、商务部、工商总局在全国范围内开展为期五
个月的电子废物、废轮胎、废塑料、废旧衣服、废家电拆解等再生利用行业清理整顿。
点评：这将加快我国固体废物回收利用产业结构转型升级，完善再生资源回收利用基础设施
。随着非法再生利用企业的退出，市场份额有望向行业龙头进一步集中，相关A股有怡球资源、
格林美、中再资环等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司的主要产品为各类牌号的铝合金锭，作为国民经济建设以及居民消费品│
│ │生产不可或缺的重要基础材料，在市场中发挥着关键作用。 │
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│经营模式 │铝合金锭业务 │
│ │采购模式： │
│ │废铝作为公司的主要原材料，近年来，公司持续拓展和完善采购体系，构建│
│ │起全球化的采购网络，采购范围覆盖中国、美国、欧洲、澳大利亚、东南亚│
│ │等地区。其中，太仓公司负责国内原物料的采购工作；马来西亚怡球的采购│
│ │部门主要向马来西亚本地、新加坡等东南亚国家以及欧洲地区进行采购；公│
│ │司全资子公司AME负责在北美洲及欧洲其他国家等地的原材料采购业务，在 │
│ │美国纽约和洛杉矶分别设立了采购分中心，负责美国东部和西部地区的原材│
│ │料采购。同时，公司充分借助M公司在废料回收行业的知名度与影响力，充 │
│ │分发挥上下游的协同效应，不断巩固和壮大有色金属回收链，有效增加公司│
│ │有色金属的回收量。经过多年发展，公司与主要供应商建立了密切的业务合│
│ │作关系，彼此信任度极高。对于国外大型供应商，公司一般采用取得运输单│
│ │证后付款的方式。 │
│ │生产模式： │
│ │公司目前以马来西亚的生产基地为主，通常采取“以销定产”的生产组织方│
│ │式，即以订单为核心，依据客户订单要求制定生产计划，安排规模化生产。│
│ │同时，针对客户特殊的定制需求，公司采取灵活的多牌号搭配生产模式，以│
│ │满足客户多样化的需求。 │
│ │销售模式： │
│ │公司销售网络广泛覆盖亚洲地区，客户主要集中在中国、日本和东南亚。 │
│ │废料贸易业务 │
│ │采购模式：公司通过美国20多家工厂的辐射区域，承接工厂周边的工业、民│
│ │用回收品以及报废汽车的回收业务，同时积极参与竞标回收工程，如铁路再│
│ │造的回收工程等。 │
│ │生产模式：公司利用大功率的破碎机及分选设备，将各种回收物质分类成黑│
│ │色金属、有色金属及其他类别，然后分别销售给不同的客户。 │
│ │销售模式：公司生产出的有色金属部分会从实现集团利益最大化的角度出发│
│ │，选择销售给第三方公司或者供给同集团中的马来西亚工厂；黑色金属主要│
│ │在美国当地市场消化。公司与美国部分客户签订长期合同，以确保稳定的销│
│ │量。 │
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│行业地位 │国内铝资源再生领域的龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │1.工艺技术优势 │
│ │公司近四十多年来持续投入研发，积累了丰富的专利及非专利核心技术，这│
│ │些技术是公司立足市场的核心竞争力。公司不断追求工艺技术的创新，采用│
│ │先进的生产设备，并通过自主研发的技术对设备进行工艺改良，优化生产流│
│ │程、工艺方法和参数，显著提升了自动化水平和节能降耗能力。这不仅提高│
│ │了产品质量和生产效率，还降低了生产成本，增强了公司的盈利能力。目前│
│ │，公司的生产设备及工艺技术水平在行业内具备显著的核心竞争力。 │
│ │2.材料采购优势 │
│ │废铝原材料的采购是再生铝行业发展的关键。公司凭借四十多年的废铝采购│
│ │经验，建立了覆盖全球的采购网络，包括美国、中国、南美洲、欧洲、澳洲│
│ │、日本、东南亚等国家和地区。太仓公司负责国内原材料的采购，马来西亚│
│ │怡球则负责日本、韩国、东南亚及欧洲地区的采购。子公司AME公司在美国 │
│ │及北美地区开展采购业务，并在纽约和洛杉矶设立了采购分中心，分别负责│
│ │美国东部和西部的原材料采购。 │
│ │2016年，公司收购了Metalico公司，进一步拓展了在美国的废旧金属回收市│
│ │场。Metalico公司位于美国东海岸，拥有二十多个营运中心，覆盖北美最大│
│ │的重工业区，采购半径扩展至宾夕法尼亚州西部、俄亥俄州东部、纽约州、│
│ │新泽西州、密西西比州及弗吉尼亚州西部等区域。Metalico的回收网点靠近│
│ │钢铁厂等原料供应商，形成了强大的区域性回收网络。北美地区经济发展成│
│ │熟，汽车、电器等产品的更新换代速度快，每年产生大量报废汽车，为公司│
│ │提供了充足的原材料来源。通过收购Metalico，公司不仅保障了原材料的稳│
│ │定供应，还获取了产业链上游的利润，减少了中间环节的损耗，整体盈利水│
│ │平显著提升。2020年，公司进一步收购了位于美国俄亥俄州的吉拉德工厂资│
│ │源，进一步扩大了原料采购半径。 │
│ │3.客户优势 │
│ │公司的铝合金锭产品主要供应给汽车、电动工具、电子通讯、五金电器等领│
│ │域的客户。凭借数十年的行业深耕，公司在全球范围内建立了良好的知名度│
│ │和信誉，成为多家世界知名汽车生产商、电器和电子生产企业的供应商。公│
│ │司与国外客户的合作模式较为直接，能够与终端生产厂商对接，如本田、日│
│ │产、丰田、三菱、飞利浦、东风汽车、盖茨传动、博世、松下电器等。 │
│ │在国内市场，公司主要服务于各类压铸配套企业。近年来，随着国内新能源│
│ │汽车的快速发展，公司积极拓展该领域的客户，与多家新能源汽车零部件压│
│ │铸企业建立了业务往来。公司与下游客户的供货关系稳定，客户粘性较强，│
│ │主要得益于同一牌号铝合金锭的成份及物理性能的细微差异对客户产品合格│
│ │率或良品率的影响。 │
│ │在废金属回收和贸易业务领域，Metalico公司凭借技术、地理及规模优势，│
│ │与众多钢铁企业建立了长期稳定的合作关系，成为美国REPUBLICSTEEL、MUL│
│ │TIMETCOINC等钢铁巨头的主要供应商之一。 │
│ │4.管理优势 │
│ │公司凭借40多年在再生铝行业的深耕与沉淀，构建了“战略引领、制度筑基│
│ │、数智赋能、风险管控”的现代化管理体系，支撑了公司在复杂市场中的稳│
│ │健成长和管理创新。公司通过系统性管理革新，持续优化组织架构，并建立│
│ │“战略-预算-绩效”三环相扣的管理机制，确保经营目标与资源配置的精准│
│ │匹配。 │
│ │在全球绿色制造和双碳目标的驱动下，公司高度重视体系认证，已通过ISO9│
│ │001、ISO14001、ISO/TS16949和TS14064等认证，提升了在原材料质量管理 │
│ │、产品质量管理和环境保护管理方面的国际化标准，增强了核心竞争力和业│
│ │务拓展能力。 │
│ │5.国际化经营优势 │
│ │随着国内再生铝市场供需失衡，国内与国际市场的价格差异日益显著，市场│
│ │竞争已从国内延伸至全球。公司凭借40多年的国际化经营经验，拥有马来西│
│ │亚怡球、美国AME公司及 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入6,999,471,041.65元，与上一年度相比，同比增加│
│ │2.98%；实现归属于母公司所有者的净利润18,549,529.50元，较上年同期大│
│ │幅减少86.04%。 │
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│竞争对手 │上海新格有色金属有限公司、重庆顺博铝合金有限公司、浙江万泰铝业有限│
│ │公司、肇庆大正铝业有限公司 │
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│核心风险 │行业波动及国家政策变化风险，产品及原材料价格波动风险，汇率波动风险│
│ │，税收优惠政策变化的风险，市场开拓风险 │
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│投资逻辑 │在全球"双碳"战略背景下，再生铝行业迎来重要发展机遇。中国"十四五"规│
│ │划明确提出，到2025年再生铝产量要达到1150万吨。全球范围内，汽车轻量│
│ │化趋势加速推进，新能源汽车单车用铝量较传统汽车增加约30%。再生铝产 │
│ │品中铝原料占比高达90%，原料供应稳定性直接关系到行业发展。然而，当 │
│ │前全球再生铝市场呈现结构性失衡特征：（1）区域发展不平衡：发达国家 │
│ │再生铝利用率普遍高于50%，其中德国达到80%，日本为95%，而我国仅为20%│
│ │左右，差距明显。 │
│ │（2）资源供给矛盾突出：我国铝土矿储量仅占全球2.8%，但原铝产量和消 │
│ │费量均超全球50%。2024年，我国原铝产量达4401万吨，消费量4300万吨， │
│ │资源对外依存度持续攀升。预计到2025年，我国对铝土矿的依存度可能达到│
│ │75%，主要进口来源国：几内亚（70.1%），澳大利亚（24.4%）。 │
│ │（3）回收体系不完善：国内废铝回收市场呈现"小、散、乱"特征，年回收 │
│ │量超过1000万吨，但规模化企业占比不足30%。汽车拆解行业集中度低，前 │
│ │十大企业市场占有率不足20%。 │
│ │（4）产业转移压力：近年来，受成本上升影响，约30%的铝加工企业将产能│
│ │转移至东南亚国家。产能转移，供应减少，导致国内再生铝原料供应紧张。│
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│消费群体 │交通运输、航天航空、机械电器、包装容器、电子通讯等各个领域 │
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│消费市场 │中国、日本、马来西亚、亚洲其他地区、美洲、其他 │
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│行业竞争格局│一、行业属性 │
│ │根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》，公司所在行业属于“C4│
│ │2废弃资源综合利用业”。再生资源产业是一种集经济效益、社会效益和环 │
│ │保效益于一体的新型产业。再生资源是指在生产、流通和生活过程中产生的│
│ │废旧物中可再次利用的资源。根据《再生资源管理办法》，再生资源可分为│
│ │废旧金属、废旧电器电子产品、废造纸原料、报废汽车和船舶等多类品种。│
│ │广义的再生资源产业包括再生资源的分类回收、加工生产、深加工利用、无│
│ │害化处理及信息服务等经济活动，旨在实现经济、社会和环保效益的三位一│
│ │体。 │
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│行业发展趋势│二、再生铝行业基本情况 │
│ │（一）再生铝行业的发展状况 │
│ │1.全球再生铝行业发展状况 │
│ │全球再生铝行业已经发展了几十年，各国家和地区的发展水平不一。发达国│
│ │家在铝资源再生方面的研究和开发起步较早，废铝资源丰富，回收和再生利│
│ │用技术先进。北美和欧洲的再生铝工业发展较早，环境保护意识强，废铝回│
│ │收体系和法规完善，再生铝产品的生产和市场体系已趋于成熟。再生铝的产│
│ │量在这些地区已普遍超过原铝产量。 │
│ │2.国内再生铝行业发展状况 │
│ │国内再生铝行业经过30—40年的发展，体系和技术相对成熟。大型企业凭借│
│ │规模优势崛起，小型工厂逐步被淘汰。国内需求强劲，再生铝行业正从出口│
│ │导向转向内销。然而，与发达国家相比，中国再生铝行业仍有较大差距。20│
│ │20年，中国再生铝占铝供给比例仅为17%，远低于全球30%的平均水平。国家│
│ │“十四五”规划明确提出“碳中和和碳达峰”目标，力争到2025年再生铝产│
│ │量达到1150万吨，预计2020-2025年间年均复合增速为9.22%。绿色发展已成│
│ │为国家长期战略，再生铝行业作为资源回收再利用产业的重要组成部分，将│
│ │迎来广阔发展。 │
│ │二、再生铝行业基本情况 │
│ │（一）再生铝行业的发展状况 │
│ │1.全球再生铝行业发展状况 │
│ │全球再生铝行业已经发展了几十年，各国家和地区的发展水平不一。发达国│
│ │家在铝资源再生方面的研究和开发起步较早，废铝资源丰富，回收和再生利│
│ │用技术先进。北美和欧洲的再生铝工业发展较早，环境保护意识强，废铝回│
│ │收体系和法规完善，再生铝产品的生产和市场体系已趋于成熟。再生铝的产│
│ │量在这些地区已普遍超过原铝产量。 │
│ │2.国内再生铝行业发展状况 │
│ │国内再生铝行业经过30—40年的发展，体系和技术相对成熟。大型企业凭借│
│ │规模优势崛起，小型工厂逐步被淘汰。国内需求强劲，再生铝行业正从出口│
│ │导向转向内销。然而，与发达国家相比，中国再生铝行业仍有较大差距。20│
│ │20年，中国再生铝占铝供给比例仅为17%，远低于全球30%的平均水平。国家│
│ │“十四五”规划明确提出“碳中和和碳达峰”目标，力争到2025年再生铝产│
│ │量达到1150万吨，预计2020-2025年间年均复合增速为9.22%。绿色发展已成│
│ │为国家长期战略，再生铝行业作为资源回收再利用产业的重要组成部分，将│
│ │迎来广阔发展。 │
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│行业政策法规│《报废机动车回收管理办法》、《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行│
│ │动方案》、《再生资源管理办法》、《固体废弃物处置法》、《废弃物处理│
│ │法》、《报废机动车回收管理办法实施细则》、《公平竞争审查条例》 │
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│公司发展战略│公司始终秉持绿色生产理念，积极响应国家“双碳”战略目标，结合国内外│
│ │再生铝行业的发展现状、趋势及自身优势，不断完善生产工艺，降低能源消│
│ │耗，提升废铝回收率，逐步向上游行业渗透，致力于实现采购、生产和销售│
│ │全产业链的深度整合。在推动业务发展的同时，公司高度重视环境保护，报│
│ │告期内成功通过国际ASI（铝业管理倡议）认证，并与国际再生资源协会（B│
│ │IR）及废旧循环利用工业协会（ISRI）的成员国企业紧密合作，共同推动全│
│ │球环境保护事业。 │
│ │1、上游产业链布局与国际化采购网络 │
│ │废铝采购是公司经营成本的重要组成部分，掌握上游原材料采购渠道是再生│
│ │铝企业实现长远发展的关键。公司多年来持续深耕产业链上游，致力于实现│
│ │一体化生产。由于国外循环经济起步较早，废铝回收体系较为完善，废铝品│
│ │质和价格相较于国内具有显著优势，公司自2002年起便开始布局国际化采购│
│ │网络。 │
│ │2、国内政策支持下的再生铝布局 │
│ │相较于发达国家，国内废铝回收体系建设尚不完善，传统的报废理念及无法│
│ │取得发票等问题导致废铝回收成本高企，制约了行业发展。然而，随着国家│
│ │“双碳”目标的提出，再生铝因其在碳排放方面的显著优势，展现出巨大的│
│ │发展潜力。 │
│ │3、报废汽车回收与拆解产业链布局 │
│ │公司始终坚持推进布局“报废汽车回收-拆解-资源再生-汽车供应链”的报 │
│ │废汽车回收利用全产业链的战略规划。随着我国汽车普及化，中国迈入了汽│
│ │车大国的行列，国内汽车的保有量也随之增加，报废汽车市场的容量和空间│
│ │也随之迅速扩大，报废汽车的回收拆解行业有着广阔的发展空间。国家亦重│
│ │视该行业的发展，2019年4月国务院颁布了第715号《报废机动车回收管理办│
│ │法》，商务部于2020年发布了《报废机动车回收管理办法实施细则》，一是│
│ │取消报废汽车回收拆解企业总量控制的要求，二是鼓励“五大总成”交给有│
│ │资质的再制造企业进行再制造，2021年各省亦陆续出台了相关政策。2024年│
│ │政府工作报告提出“鼓励和推动消费品以旧换新”，3月6日，在十四届全国│
│ │人大二次会议期间，国家商务部负责人表示，推动汽车、家电、家装厨卫等│
│ │消费品以旧换新是今年促消费的重点工作之一。 │
│ │4、“双碳”目标下的再生铝产能扩充布局 │
│ │中国自“十一五”规划以来，连续四个五年规划设定了能源强度目标，能源│
│ │“双控”政策对高耗能产业形成了直接压力。国内原铝总产能自2017年起被│
│ │限制在4500万吨/年，新增产能需通过置换原有产能指标实现。在此背景下 │
│ │，随着建筑、电力、消费品、机械等传统领域需求的恢复，以及光伏和汽车│
│ │轻量化领域的新增需求，再生铝市场需求将快速增长。国家“十四五”规划│
│ │明确提出将“碳中和、碳达峰”作为污染防治攻坚战的主攻目标，再生铝行│
│ │业将迎来蓬勃发展的历史机遇。 │
│ │5、新兴再生铝合金产品的研发 │
│ │随着新技术的快速发展和应用领域的持续拓展，再生铝合金锭凭借其优异的│
│ │环保性能和可循环特性，正在新能源汽车、3C电子、建筑装饰等新兴领域展│
│ │现出广阔的应用前景。为把握市场机遇，我司将紧密跟踪行业发展趋势，重│
│ │点围绕高性能、高附加值产品方向，持续加大研发投入力度：一方面深化与│
│ │科研院所的技术合作，加快新型合金配方的开发；另一方面优化生产工艺流│
│ │程，提升产品品质稳定性，为客户提供更优质的绿色材料解决方案。 │
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│公司日常经营│报告期内公司实现营业收入6999471041.65元，与上一年度相比，同比增加2│
│ │.98%；实现归属于母公司所有者的净利润18549529.50元，较上年同期大幅 │
│ │减少86.04%。利润同期比大幅减少的原因有：(1)因受到经济形势的复杂多 │
│ │变以及地缘政治风险等因素的影响，汇率的大幅波动导致公司原料购买成本│
│ │上升和财务费用增加；（2）宏观经济形势较为复杂，下游客户的关停及外 │
│ │迁，使得需求下降，同时下游的回款风险比以往有所增加，故公司为了增强│
│ │自身抵御风险的能力，控制了产品销售区域，减少了毛利高但风险大的区域│
│ │销售；（3）红海地区的不稳定使公司的运费成本显著上升；（4）境外投资│
│ │国对人力资源提出了新要求，导致公司的人工成本显著上升。 │
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│公司经营计划│1、国内外原料采购渠道拓宽 │
│ │废铝采购在公司经营成本中占据重大比例，其成本高低直接决定公司利润水│
│ │平。公司废铝采购主要有三个来源：首先，美国子公司AME公司和Metalico │
│ │公司发挥关键作用，采购对象主要覆盖美洲地区，其中美国采购量占比最高│
│ │，此外还涉及加拿大、南美洲和欧洲等区域。其次，太仓采购部负责国内原│
│ │物料采购，保障国内业务的原料供应。再者，马来西亚采购团队聚焦当地及│
│ │东南亚其他国家的采购工作，构建起多元的采购网络。 │
│ │2、马来西亚铝合金锭扩建项目建设 │
│ │长期以来，进口废铝是我国再生铝企业获取原材料的主要途径。但随着废铝│
│ │进口政策持续收紧，我国废铝进口量急剧下滑。与此同时，国内再生资源回│
│ │收体系尚不完善，废铝回收供应难以满足企业需求，中美贸易摩擦等，更加│
│ │剧了国内再生铝企业普遍面临原材料短缺困境。此外，国内产业结构转型升│
│ │级促使传统制造业加速外迁，以东南亚为代表的发展中国家对铝合金锭的需│
│ │求呈现快速增长态势。然而，国内铝锭出口因15%的关税面临较高成本，这 │
│ │为公司带来了独特的竞争优势。未来，随着公司产能逐步释放，将在国际市│
│ │场获得更广阔的发展空间。在此背景下，我国再生铝行业产业格局正逐步发│
│ │生转变，从主要依赖进口废铝资源，向进口再生铝锭与国内采购废铝相结合│
│ │的模式过渡。 │
│ │3、新能源汽车与轻量化趋势下新产品的生产 │
│ │随着“双碳”政策的深入推进和全球节能减排趋势的加速，再生铝有望成为│
│ │行业主流。汽车行业是再生铝的主要应用领域，当前全球新能源汽车与传统│
│ │燃油车并驾齐驱，但随着新能源技术的突破和环保压力的加剧，新能源汽车│
│ │将逐步取代燃油车。汽车轻量化是提升新能源汽车续航里程的有效途径，也│
│ │是实现可持续发展的重要措施。铝合金因其综合性价比突出，成为汽车轻量│
│ │化的首选材料。 │
│ │公司将以绿色发展为核心理念，依托政策支持和行业机遇，深化产业链布局│
│ │，优化国际化采购网络，提升技术创新能力，积极拓展新能源汽车及轻量化│
│ │市场，推动再生铝行业的可持续发展，为实现“双碳”目标和全球环境保护│
│ │贡献力量。 │
│ │4、市场开发与营销网络建设计划 │
│ │公司秉持以市场需求为导向的经营理念，在稳固国外现有客户群体的基础上│
│ │，将深度挖掘国内市场潜力，构建国内外市场协同发展的营销策略。在客户│
│ │管理方面，细分市场，实行分级管理，针对不同类型客户提供个性化服务，│
│ │以提高客户忠诚度和依赖度。同时，巩固与大型客户的长期合作关系，加强│
│ │与中小型客户的业务往来，提升客户黏性。 │
│ │5、人才战略与人才扩充计划 │
│ │怡球集团业务横跨亚洲与美洲多个国家，员工来自不同国籍和民族，形成了│
│ │多元化的人才结构，为公司创新发展注入了强大动力。东西方文化的交融与│
│ │碰撞，不仅拓展了公司业务领域，也为开拓新市场创造了无限商机。公司始│
│ │终坚信员工是企业最宝贵的财富，是推动企业发展的核心力量，员工的凝聚│
│ │力和合作精神是提升企业竞争力的根本所在。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、产品及原材料价格波动风险 │
│ │目前国际铝合金锭的价格主要参照伦敦金属交易所的市场交易价格，国内铝│
│ │合金锭的价格主要参照上海期货交易所原铝锭价格和长江有色金属现货市场│
│ │价格，国内外市场价格已基本
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