热点题材☆ ◇601388 怡球资源 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、汽车拆解
风格:融资融券、业绩预降、低价股、台资背景、海外业务
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-22│节能环保 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是中国铝资源再生领域的龙头企业之一，专注于再生铝行业超过二十年，生产和节能技
术水平领先，是我国循环经济产业的典型企业。公司的主营业务是利用所回收的来源于废旧汽车
、建材、电器、机械、包装、设备等及生产过程中产生的铝渣、边角料等各方面的废铝资源，进
行分选、熔炼、浇注等生产工序，制造出替代原铝的再生铝产品。 公司的主要产品为各种成分
和型号的铝合金锭，产品广泛运用于汽车、电器、机械、建筑、电力、交通、计算机、包装、五
金等多个领域。目前公司是国内仅有的少数几家铝合金锭产品在伦敦金属交易所(LME)注册并能
实际交割销售的生产企业之一。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-21│汽车拆解 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营业务涉及节能环保领域的废旧资源回收及汽车拆解领域。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-10│固废处理 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司国内铝资源再生领域的龙头企业之一
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-28│低价股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-28，收盘价为：2.52元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-01-15│业绩预降 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为3490.29万元至5230.29万元，与上
年同期相比变动幅度为-74%至-61%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-08-28│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-06-30地区收入中:美洲等占比为84.42%
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-09-11│台资背景 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司实际控制人为台湾人。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2024-05-30│碳中和重磅政策发布，再生金属供应占比有望大幅上升
──────┴───────────────────────────────────
国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》，方案要求，优化有色金属产能布局。严格
落实电解铝产能置换，从严控制铜、氧化铝等冶炼新增产能，合理布局硅、锂、镁等行业新增产
能。大力发展再生金属产业。到2025年底，再生金属供应占比达到24%以上，铝水直接合金化比
例提高到90%以上。报废汽车、废旧家电以及电力装备、工程机械等行业设备更新和企业技术改
造将产生大量再生有色金属原料，预计到2027年国内废有色金属回收量近2000万吨，可替代11亿
吨以上有色金属矿产资源，减少标煤消耗5500万吨，降低碳排放量2亿吨，有利于我国资源安全
保障和节能降碳。
──────┬───────────────────────────────────
2022-11-16│三部门发布有色金属碳达峰重磅文件 再生资源行业迎来新机遇
──────┴───────────────────────────────────
11月15日，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、生态环境部近日联合印发《有色金属
行业碳达峰实施方案》。专家表示，在“双碳”目标下，中国有色金属行业面临着多个机遇。
──────┬───────────────────────────────────
2021-06-10│四部门支持汽车回收利用 汽车拆解迎来发展机遇
──────┴───────────────────────────────────
工信部等四部门近日印发《汽车产品生产者责任延伸试点实施方案》，提出到2023年，形成
一批可复制、可推广的汽车生产企业为责任主体的报废汽车回收利用模式，报废汽车再生资源综
合利用率达到75%，汽车可回收利用率达到95%，重点部件的再生原料利用比例不低于5%。
现阶段拆解行业的核心变化在于五大总成再制造的放开，这对于提升汽车拆解产业盈利具有重大
意义。此外，监管的强化及生产者责任延伸制度的落实，也有助于报废车辆回归正规渠道。汽车
拆解市场规模有望从2020年约281亿元攀升到2025年的846亿元。
──────┬───────────────────────────────────
2019-06-23│第十四次G20峰会将在日本大阪举行
──────┴───────────────────────────────────
6月28~29日，G20领导人第十四次峰会将在日本大阪举行。中国方面，据外交部网站23日消
息，应日本国首相安倍晋三邀请，国家主席习近平将于6月27日至29日赴日本大阪出席二十国集
团领导人第十四次峰会。
──────┬───────────────────────────────────
2017-08-18│六部门整顿再生利用行业 市场或向龙头集中
──────┴───────────────────────────────────
2017年8月17日据上证资讯报道，据环保部网站17日披露，土壤环境管理司负责人在答记者
问时表示，环保部将联合发改委、工信部、公安部、商务部、工商总局在全国范围内开展为期五
个月的电子废物、废轮胎、废塑料、废旧衣服、废家电拆解等再生利用行业清理整顿。
点评：这将加快我国固体废物回收利用产业结构转型升级，完善再生资源回收利用基础设施
。随着非法再生利用企业的退出，市场份额有望向行业龙头进一步集中，相关A股有怡球资源、
格林美、中再资环等。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司的主要产品为各种牌号的铝合金锭，是国民经济建设和居民消费品生产│
│ │必需的重要基础材料。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、铝合金锭业务 │
│ │(1)采购模式 │
│ │废铝是公司主要的原材料，公司近年来不断拓展完善采购体系，建立了全球│
│ │化的采购网点，采购半径遍布中国、美国、欧洲、澳大利亚、东南亚等。太│
│ │仓公司负责在国内原物料的采购；马来西亚怡球采购部门则向马来西亚本地│
│ │、新加坡等东南亚国家及欧洲地区进行采购；公司全资子公司AME专门负责 │
│ │在北美洲及欧洲其他国家等地的原材料采购业务，在美国纽约和洛杉矶设立│
│ │了两个采购分中心，分别负责美国东部和西部地区的原材料采购；同时公司│
│ │充分利用M公司在废料回收行业的知名度和影响力，充分发挥上下游的协同 │
│ │效应，持续不断的巩固和壮大有色金属回收链，有效的增加公司有色金属的│
│ │回收量。通过多年的发展，公司与主要供应商都保持着密切的业务合作关系│
│ │和较高的信任度，对于国外大型供应商一般采用取得运输单证后付款的方式│
│ │。 │
│ │(2)生产模式 │
│ │公司有位于苏州太仓和马来西亚的两个生产基地，一般采取“以销定产”的│
│ │方式组织生产，即以订单为主线，根据客户订单要求，制定生产计划，安排│
│ │规模化生产；同时针对客户特殊的定制要求，采取灵活的多牌号搭配生产。│
│ │(3)销售模式 │
│ │公司的销售网络遍布亚洲，销售客户主要集中在中国、日本和东南亚。中国│
│ │厂区主要负责中国国内市场，针对国内市场需求，母公司除太仓本部外，还│
│ │在深圳建立了办事处，负责华南地区的销售业务；马来西亚厂区主要负责东│
│ │南亚、日本、印度及中国其他需求市场，集团内可根据实际情况自由调配国│
│ │内外市场销售额度以实现集团利益最大化。 │
│ │2、废料贸易业务 │
│ │（1）采购模式 │
│ │通过美国20多家工厂的辐射区域，承接工厂周边的工业，民用回收品，报废│
│ │汽车的回收，同时也参与竞标回收工程，如：铁路再造的回收工程等。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │利用大功率的破碎机及分选设备把各种回收物质分类成黑色、有色金属及其│
│ │他，再分别销售不同的客户。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司生产出的有色金属部分会以实现集团利益最大化为目标，选择销售给第│
│ │三方公司或者供给同集团中马来西亚工厂；黑色金属主要在美国当地消化。│
│ │与美国部分客户签订长期合同以保证稳定的销量。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内铝资源再生领域的龙头企业之一 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、工艺技术优势 │
│ │公司自主研发的专利及非专利核心技术，是公司近四十年来持续研发积累的│
│ │成果，也是公司赖以生存、发展、立足于市场的核心竞争力之一。公司在工│
│ │艺技术上持续追求创新，采用先进的生产设备，利用自身研发的技术对生产│
│ │设备进行大量工艺改良，对生产流程、工艺方法和参数进行不断改进，不断│
│ │提高自动化和节能降耗水平。从而提高了产品质量、生产效率和回收率，降│
│ │低了生产成本，增强了公司的盈利能力。目前，公司生产设备及工艺技术水│
│ │平在行业内具备核心竞争力。 │
│ │2、材料采购优势 │
│ │再生铝行业中，废铝原材料采购对企业的发展至关重要。公司经营废铝采购│
│ │四十多年，已建立了国际化的废铝采购网络，包括美国，中国，南美洲，欧│
│ │洲，澳洲，日本，东南亚等国家和地区。太仓公司负责在国内原物料的采购│
│ │；马来西亚怡球采购部门则向日本、韩国，马来西亚本地、新加坡等东南亚│
│ │国家及欧洲地区进行采购；子公司AME公司负责在美国及北美等地的原材料 │
│ │采购业务，在美国纽约和洛杉矶设立了两个采购分中心，分别负责美国东部│
│ │和西部地区的原材料采购。 │
│ │3、客户优势 │
│ │公司铝合金锭产品主要供应给汽车、电动工具、电子通讯、五金电器等领域│
│ │的客户，公司深耕行业数十年，具有一定的知名度和信誉，已成为多家世界│
│ │知名汽车生产商、电器和电子生产企业的供应商。国外知名客户产业链整合│
│ │较为完整，公司销售可以直接对接到终端生产厂商，如本田、日产、丰田、│
│ │三菱、飞利浦、东风汽车、盖茨传动、德尔福、博世、松下电器等等。与国│
│ │外客户以集团为单位统一进行原材料采购模式不同，公司国内客户主要为各│
│ │类压铸配套企业，近年来国内新能源汽车高速发展，公司也积极拓展该方向│
│ │的客户，与国内多家该类型的汽车零部件压铸企业有业务往来，其中不乏上│
│ │市公司，如宁波旭升汽车技术股份有限公司、南京泉峰汽车精密技术股份有│
│ │限公司等。 │
│ │4、管理优势 │
│ │公司管理层已具有几十年的再生铝行业从业经验和管理经验，是一支具有国│
│ │际化经验的职业管理团队，在原材料采购、技术研发、工艺改良、质量控制│
│ │、成本管理、产品销售等方面积累了丰富的经验。公司已经通过了ISO9001:│
│ │2008、ISO14001:2004、ISO/TS16949:2009体系认证，在质量管理、环境保 │
│ │护、汽车零部件原材料管理等方面达到了国际标准。 │
│ │5、国际化经营优势 │
│ │目前，再生铝行业的原材料及产品的价格随着国内供需失衡，国内与国际存│
│ │在较大差异，国内市场影响着国际市场，市场的竞争也不再局限于国内市场│
│ │，而是延伸至全球市场。公司拥有近40年的国际化经营经验，拥有马来西亚│
│ │怡球、美国AME公司及Metalico等境外经营实体，建立了国际化的原材料采 │
│ │购及产品销售的体系，即使不同国家发生再生铝市场轮动，我们也能第一时│
│ │间抢占市场先机。公司管理层也具备多年国际化的经营经验。国际化的企业│
│ │经营架构以及拥有国际化经营经验的管理团队，使得公司在市场竞争中具备│
│ │一定的优势。 │
│ │公司2016年收购Metalico公司后，公司的资产周转率将得到提升，同时公司│
│ │可及时从产业链上游了解废铝市场的最新动态，Metalico可根据公司铝行业│
│ │下游的接单情况快速调整回收策略和品种结构，上市公司整体的资产周转率│
│ │将得到提升，且近年来公司在美国不断扩大回收半径。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司实现营业收入6,796,644,426.21元，同比减少11.27%，实现归│
│ │属于母公司所有者的净利润132,902,874.88元，较上年同期减少65.15%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │上海新格有色金属有限公司、重庆顺博铝合金有限公司、浙江万泰铝业有限│
│ │公司、肇庆大正铝业有限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │行业波动及国家政策变化风险，产品及原材料价格波动风险，汇率波动风险│
│ │，税收优惠政策变化的风险，市场开拓风险 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司是中国铝资源再生领域的龙头企业之一，生产和节能技术水平领先，是│
│ │我国循环经济产业的典型企业，是工业和信息化部、财政部、科学技术部联│
│ │合确定的资源节约型、环境友好型企业（即“两型”企业）创建工作的第一│
│ │批试点企业，是国内仅有的少数几家铝合金锭产品在伦敦金属交易所（LME │
│ │）注册并能实际交割销售的生产企业之一，产品质量符合国际市场的标准。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │建筑、交通运输、航天航空、机械电器、包装容器、电子通讯等各个领域。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │中国、日本、马来西亚、亚洲其他地区、美洲、其他 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│（一）再生铝行业 │
│ │1、全球再生铝行业发展状况 │
│ │全球的再生铝行业已经经过了几十年的发展，各国家和地区的发展不尽相同│
│ │，总体来说发达国家对铝资源再生的开发研究起步较早，废铝资源较丰富，│
│ │废铝回收和再生利用的技术也较先进，各主要发达国家在废铝回收再生方面│
│ │都有相应的方法和措施，废铝回收情况较好，其再生铝的产量已经普遍超过│
│ │原铝产量，特别是北美洲和欧洲，再生铝工业发展较早，环境保护意识较强│
│ │，废铝回收体系和法规相对完善，废铝的分类处理比较规范，其再生铝产品│
│ │的生产和市场体系已经趋于成熟。 │
│ │2、国内再生铝行业发展状况 │
│ │国内再生铝行业经过30—40年的发展，无论是体系还是技术都相对成熟，各│
│ │大品牌凭借着规模优势在竞争中崛起，小型工厂逐步被市场淘汰。同时由于│
│ │国内需求强大，国内再生铝行业正由之前的出口导向逐步转变为内销。虽然│
│ │近年来我国再生铝行业得到较快的发展，但与国外发达国家相比仍存在较大│
│ │的差距，2020年中国再生铝占铝供给比例仅为17%左右，远低于全球30%的平│
│ │均水平。 │
│ │（二）废料回收行业 │
│ │早于1970年，全球发达国家开始推行循环经济概念，注重废旧金属资源的回│
│ │收。1967年，美国联邦政府制定《固体废弃物处置法》，控制固体废物对美│
│ │国土地的污染，保护公众健康及环境,合理地回收利用废旧物；1972年，德 │
│ │国政府制定《废弃物处理法》，强调废旧物的避免措施和循环利用，旨在促│
│ │进循环经济发展，保证垃圾得到最大限度的再利用。1992年，联合国环境与│
│ │发展大会提出可持续发展道路，欧洲国家首先响应倡导循环经济发展战略，│
│ │再生资源产业越来越受到各国政府的重视。 │
│ │中国再生资源循环利用产值存在较大提升空间。整体而言，中国再生资源回│
│ │收利用率较低，主要品种的回收率低于60%，与部分发达国家的80%-90%存在│
│ │显著的差距。2016年7月，工业和信息化部印发《工业绿色发展规划（2016-│
│ │2020年）》，提出在废旧金属、废旧电器电子产品、报废汽车、建筑废旧物│
│ │等领域，重点应用和推广高效破碎、稀贵金属成分快速检测、多金属综合回│
│ │收利用等重大关键技术装备。 │
│ │目前，中国废金属回收利用多是通过小型的回收站点完成，仍然处于起步阶│
│ │段，尚未形成西方发达国家式的完整体系。从长远角度看，未来当我国金属│
│ │制品存量达到峰值后，废旧金属的报废量将放量上升，国家也密切关注该行│
│ │业的健康发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│（一）再生铝行业 │
│ │国家十四五规划更是明确提出将“碳中和和碳达峰”作为国家污染防治攻坚│
│ │战的主攻目标，力争到2025年，再生铝产量达到1150万吨，据此目标，预计│
│ │2020-2025年间国内再生铝产量年均复合增速将达到9.22%，绿色发展已成为│
│ │国家长期战略发展方向，兼具经济效益、社会效益、环保效益的资源回收再│
│ │利用产业将成为未来经济可持续发展的重要方式之一，再生铝行业作为该产│
│ │业的重要组成部分也将得到愈发广阔的发展，再生铝的使用范围将进一步扩│
│ │大，替代部分原铝的市场。 │
│ │（二）废料回收行业 │
│ │近期国务院推出了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，鼓│
│ │励居民以旧换新，严格执行机动车强制报废标准规定和车辆安全环保检验标│
│ │准，依法依规淘汰符合强制报废标准的老旧汽车，同时推广资源回收企业向│
│ │自然人报废产品出售者“反向开票”做法，配合再生资源回收企业增值税简│
│ │易征收政策，研究完善所得税征管配套措施，优化税收征管标准和方式。多│
│ │方面的利好的不断加码，再生资源回收利用行业将迎来广阔的发展空间。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《报废机动车回收管│
│ │理办法》、《报废机动车回收管理办法实施细则》、《废弃物处理法》、《│
│ │固体废弃物处置法》、《国务院关税税则委员会对原产于美国的部分进口商│
│ │品中止关税减让义务的通知》、《再生资源管理办法》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将贯彻落实绿色生产，根据国内外再生铝行业的现状、发展趋势及自身│
│ │条件，在我国政策的指引下，不断完善生产工艺，减少能源损耗，提升废铝│
│ │回收率，逐步向上游行业渗透，完成采购、生产和销售全产业链整合。公司│
│ │在发展的同时，也非常注重环保，报告期内通过国际ASI（铝业管理倡议） │
│ │认证，与国际再生资源协会BIR和废旧循环利用工业协会ISRI各成员国企业 │
│ │一道，共同保护地球环境。 │
│ │废铝采购是公司经营的重大成本构成，掌握上游原材料采购渠道是再生铝企│
│ │业长远发展的关键因素，公司一直致力于产业链上游的开拓，力争实现一体│
│ │化生产。 │
│ │公司始终坚持推进布局“报废汽车回收-拆解-资源再生-汽车供应链”的报 │
│ │废汽车回收利用全产业链的战略规划。随着我国汽车普及化，中国迈入了汽│
│ │车大国的行列，国内汽车的保有量也随之增加，报废汽车市场的容量和空间│
│ │也随之迅速扩大，报废汽车的回收拆解行业有着广阔的发展空间。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│2023年度，公司实现营业收入6796644426.21元，同比减少11.27%，实现归 │
│ │属于母公司所有者的净利润132902874.88元，较上年同期减少65.15%。利润│
│ │同期比减少主要是因为受到宏观经济因素的影响，下游需求疲软，公司主要│
│ │产品铝合金锭、黑色金属和有色金属的销售价格下跌，导致销售规模下降，│
│ │虽原材料的价格也有下滑，但下滑的幅度小于成品下降的幅度，导致公司整│
│ │体利润下降；其次国内太仓工厂因受到原料进口政策的影响，报告期内处于│
│ │停产状态，使集团铝合金锭的生产量同期比下降，导致公司销售量下滑，从│
│ │而导致利润下降。 │
│ │报告期内，因为国内废铝进口政策，原料短缺及价格居高不下等问题仍未得│
│ │到改善，受益于公司全球化的战略布局，有效的缓解了宏观经济变化对公司│
│ │带来的影响。公司时刻关注全球废铝原料市场的政策和行情变化，派遣专员│
│ │前往欧洲、美洲、大洋洲等地区进行实地走访，加强与上游供应商的充分沟│
│ │通，充分了解产业链实际状况与问题。除实地走访外，公司利用上游原材料│
│ │全球采购平台优势，充分整合内部和外部资源，同时借助大数据技术对全球│
│ │供应链相关数据进行深度挖掘，建立算法并进行预测分析，从而更好的制定│
│ │采购计划，优化原料采购成本，最大限度的实现效益最大化。 │
│ │报告期内，公司重点建设“马来西亚年产130万吨铝合金锭”项目。前期因 │
│ │众所周知的公共卫生事件严重影响了扩厂的进度，另外受到经济下行以及项│
│ │目所在国气候环境等因素影响，同时为了提高项目的经济效益，建设过程中│
│ │公司根据实际问题，经与相关技术部门充分沟通，并结合建设方意见，实时│
│ │对项目原设计方案进行优化和调整，最终导致项目整体建设进度放缓。当前│
│ │该项目已经基本建设完毕（详见图片），采购、生产、销售人员的配备和培│
│ │训工作也按既定计划有条不紊的进行中。公司将针对宏观经济形势和经营环│
│ │境的变化，进一步优化、调整经营战略，有序释放新建产能。同时公司根据│
│ │扩产进度提前开展生产体系人才培养计划，为后续新制造基地储备人才梯队│
│ │，为可持续发展打下坚实的管理基础。 │
│ │公司的废料回收贸易业务经营区域位于美国，公司的废旧金属主要来自于家│
│ │庭废弃物、工业报废品以及报废汽车，下游市场区域以美国国内为主，公司│
│ │在美国有二十几个回收点，分布于美国东部的五大洲，回收半径广阔，有较│
│ │高的行业壁垒，且该行业在美国属于成熟市场，行业渗透率高，业绩稳定性│
│ │强。 │
│ │报告期内，子公司M公司完成了自动金属分选系统项目，该设备的投入可以 │
│ │增加M公司的原料处理能力，减少原料损耗，提高废铝的回收率，同时还节 │
│ │约公司间调拨的运费成本。 │
│ │报告期内，在资产管理上，公司继续实施稳健可靠的财务管理政策与措施，│
│ │规范资金筹集、管理和使用，保障资金的安全、高效运行，发挥资金使用效│
│ │益。在内部管理上，公司实施精细化管理，加强对生产经营各个环节的控制│
│ │,建立透明、可追溯、规范化的工作流程和管理规定，各部门各司其职、各 │
│ │负其责、相互配合、相互制约，通过制度加强基础管理挖掘企业潜力，降本│
│ │增效，为公司规模化经营与管理、安全生产提供保障，进而提升管理效率并│
│ │改善运营效果。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、国内外原料采购渠道拓宽 │
│ │顺应行业的变革和发展，公司的业务规模逐渐增大，为了满足日益增长的原│
│ │料需求，公司将持续优化国外采购渠道，继续向产业链上游布局，一方面计│
│ │划在东南亚、欧洲、日本等地新建采购办事处积极持续健全原料采购网络，│
│ │另一方面通过新建、并购等方式持续拓宽M公司的采购半径，进一步提高市 │
│ │场占有率，同时充分利用上下游的垂直整合优势，加大对国外原材料采购价│
│ │格的把控力度，为公司盈利提供更加坚实的保障。 │
│ │2、马来西亚铝合金锭扩建项目建设 │
│ │作为跨国企业，公司积极响应国家号召，以实际行动支持“一带一路”国家│
│ │战略落地生根之举，同时为了进一步把握业务发展机会，降低供应链风险，│
│ │公司在马来西亚扩建130万吨铝合金锭项目，该项目已于2021年10月正式动 │
│ │工。公司在马来西亚生产经营近40年，培养了很多优秀的管理人员，同时马│
│ │来西亚拥有充满活力的商业环境，政治环境较为稳定，法律体系健全，基础│
│ │设施较为完善，劳动力呈现年轻化的特点，公司充分利用海外市场优势。在│
│ │技术方面，公司从项目设计开始即建立了高标准平台，以自动化为导向，加│
│ │大运营管理人力资源和设备研发建设方面的投入，组建核心的团队，利用已│
│ │有的经验精益求精，进一步提升生产效率。同时项目实施过程中尽量采取措│
│ │施规避风险，重视并关注项目的施工及管理情况，紧抓项目实施质量和进度│
│ │，合理规划、有序调度。当前该项目已经基本建设完毕，公司将针对宏观经│
│ │济形势和经营环境的变化，进一步优化、调整经营战略，有序释放新建产能│
│ │。 │
│ │3、市场开发与营销网络建设计划 │
│ │以市场需求为导向，在维持国外现有客户的同时，公司将深度开发国内市场│
│ │，最终形成国内外市场相结合的营销策略，强化渠道、品牌、客户及物流建│
│ │设，细分市场，实行分级管理，以获得客户的忠诚度与依赖度为最高目标；│
│ │巩固大型客户的合作关系，加强与中小型客户的黏性，加大营销人员培养和│
│ │引进力度，提高新产品市场开发和引导能力；实施差异化市场战略，对新产│
│ │品进行准确的市场定位和细分，针对不同市场、不同用户需求，开发差别化│
│ │、多功能产品，提高引领市场的能力；树立优秀的企业品牌形象，在继续扩│
│ │充原有营销网络同时，利用现代化信息技术，加大信息化项目、人才和信息│
│ │设施的投入，建立完善的信息化管理、销售系统，巩固和提高公司产品的市│
│ │场占有率。 │
│ │4、人才战略与人才扩充计划 │
│ │怡球集团横跨亚洲与美洲多个国家，来自多国籍多名族多元化的员工为公司│
│ │带来了更广阔的创新空间。东西方文化的融合与碰撞不仅拓展了公司的业务│
│ │范围，也为开拓新市场带来了无限商机。我们坚信员工是企业最宝贵的财富│
│ │，他们是企业不懈劳动的支柱，为公司创造利益，他们的凝聚力与合作精神│
│ │是提升企业竞争力的根本。公司一直将员工的管理与培训视为公司人才战略│
│ │的首要任务。长期以来，我们贯彻执行“五才机制”：招才、选才、育才、│
│ │用才、留才的管理体系，这一机制不仅是公司人才扩充的关键方法，更是将│
│ │员工个人能力与公司经营发展需求相结合的重要途径。公司结合员工自身发│
│ │展和个人成长目标，为员工的职业发展方向提供晋升机会，满足员工个人素│
│ │质和能力的提升需求。 │
│ │随着公司发展规模的不断扩大，公司对人才的需求也日益增加。因此，公司│
│ │认为人才扩充与培养中员工管理循序渐进的过程。为实现“本土人才国际化│
│ │”员工管理目标，员工将通过跨国跨岗的学习与实践相结合的方式，加速新│
│ │入职员工对公司文化和业务流程的了解，也进一步增强员工的归属感，激发│
│ │奋斗力。公司会长期致力于优化建立在员工职业发展规划基础上的人才培训│
│ │与储备方法，为企业的永续经营提供充足的后备力量。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│公司下属财务管理部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持│
│ │续监控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续│
│ │监控是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承│
│ │诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、产品及原材料价格波动风险 │
│ │目前国际铝合金锭的价格主要
|