热点题材☆ ◇601568 北元集团 更新日期：2025-06-11◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:光伏、节能环保、氢能源、绿色电力
风格:融资融券、高分红股
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2025-04-01│绿色电力 │关联度：☆☆
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公司300MW光伏发电项目已实现全容量并网
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2025-04-01│光伏 │关联度：☆☆
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公司300MW光伏发电项目已实现全容量并网
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2024-11-04│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司目前具有电解氯化钠盐水制氢、水制氢工艺
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2020-10-20│节能环保 │关联度：☆☆
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公司完成了离子膜电解槽节能新技术应用研究。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-09│烧碱 │关联度：☆☆
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公司基本化学原料制造业务包括烧碱产品
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2022-10-08│PVC │关联度：☆☆☆☆☆
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公司基本化学原料制造业务包括聚氯乙烯产品
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2022-10-08│氯碱 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司基本化学原料制造业务包括聚氯乙烯产品
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2021-11-01│煤化工 │关联度：☆☆☆
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公司自设立以来， 一直致力于一体化经营， 以自备电厂为纽带， 建设以 PVC 为核心“煤
—电—电石—氯碱化工（离子膜烧碱、 PVC） —工业废渣综合利用生产水泥” 的一体化循环经
济产业链。
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2020-10-20│电石 │关联度：☆☆☆
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公司采用电石法PVC生产工艺，主要原材料是电石等，公司产品的主要原材料有电石、煤、
原盐等。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-24│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:172.05%
【3.事件驱动】
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2023-09-22│烧碱现货价格近两周涨超22%
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生意社数据显示，9月20日，现货烧碱（32%液碱）价格报984元/吨，较前一日上涨9元/吨，
近两周以来（9月7日—9月20日）已累计上涨22.24%。现货烧碱价格从2023年1月1日以1128元/吨
价格开始持续震荡走低，直至8月1日触底737.4元/吨后企稳回升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事聚氯乙烯、烧碱等产品的研发、生产和销售，主营产品包括聚│
│ │氯乙烯和烧碱，配套热电、电石、电石渣制水泥等。 │
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│经营模式 │公司形成了完整的以PVC为核心的“煤—盐—发电—电石—氯碱化工（离子 │
│ │膜 │
│ │烧碱、PVC）—工业废渣综合利用生产水泥”的一体化绿色循环经济产业链 │
│ │，在致力于生产单元上下游紧密配套、协同发展的同时，积极构建高端化、│
│ │精细化、差异化的产业新布局，打造多元融合新业态。 │
│ │（1）采购模式：公司对外采购物资包括电石、煤炭等大宗原料，各类辅料 │
│ │、助剂，设备及备件等。采购模式主要有招标采购、战略采购、竞价采购、│
│ │比价采购和工业品商城采购。根据物资分类、属性、采购金额等采取不同的│
│ │采购模式，不断提升采购质量，节约采购成本。 │
│ │（2）销售模式：公司立足行业发展新形势，积极创新营销模式，全面拓展 │
│ │“线上+线下”“国内+国外”“期货+现货”多模式营销体系，形成了经销 │
│ │、直销、电销、出口及期货相结合的销售模式。 │
│ │其中，聚氯乙烯产品终端客户较为分散，主要采取经销、期货和出口等模式│
│ │进行销售，液态烧碱对运输及储存条件要求较高，主要采取直销模式进行销│
│ │售。公司在经销商客户日常管理、客户关系维护等方面相关内控制度健全并│
│ │有效执行，拥有稳定的优质客户群体。 │
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│行业地位 │中国化工企业500强，国务院国企改革“双百企业” │
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│核心竞争力 │1.文化、人才优势 │
│ │公司始终重视企业文化与人才队伍建设，遵循“以人为本”与“文化+品牌 │
│ │”的战略思想，在探索和实践中形成了以“责任”为主线的北元“聚·和”│
│ │文化，扎实推进安全文化、质量文化、廉洁文化等子文化落地，将企业文化│
│ │与管理有机融合，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行，走出了一条│
│ │“北元模式”引领下的独具特色的管理之路、强企之路。在企业人才理念的│
│ │引领下，公司聚力人才引进来、用得好、留得住，实施“逢进必试”的公开│
│ │、择优招聘制度，不断引进和储备高层次及专业技术人才，建立北元人才库│
│ │。构建起多元有效的人才培养体系，通过递进式培养、专业化实训、多平台│
│ │结合，不断提升各层级人员能力素质，畅通管理、技术、技能“三位一体”│
│ │的职业发展通道，为公司高质量可持续发展提供强有力人才支撑。 │
│ │2.区位、成本优势 │
│ │公司地处秦晋蒙接壤的神府地区，位于国家级高端能源化工基地核心区域，│
│ │政策支持稳定、力度大，煤炭、原盐资源丰富，产业链原料供给充足，且距│
│ │离东南沿海PVC主消费地及山西、内蒙古等氧化铝企业（烧碱下游企业）集 │
│ │中地较近，铁路与公路运输条件便利。同时公司已经形成较大产业集群，生│
│ │产单元上下游衔接紧密，产品实现标准化生产，与相关大型企业建立了长期│
│ │稳定的战略合作关系，大幅度降低了采购运销、能源利用、管理等成本，企│
│ │业规模效应突出。 │
│ │3.循环产业链优势 │
│ │公司构建了以PVC产品为核心的“煤—盐—发电—电石—氯碱化工—工业废 │
│ │渣综合利用生产水泥”一体化绿色高效循环产业链，以当地煤炭为基础原料│
│ │，生产兰炭并发电；以兰炭为原料生产电石；以电石和原盐为原料生产聚氯│
│ │乙烯树脂和烧碱；以化工生产产生的电石泥废渣与热电锅炉排出的炉渣及粉│
│ │煤灰为原料生产水泥，有效降低物料消耗，实现了资源、能源的就地转化利│
│ │用，改变了氯碱产业传统生产模式，促进了经济效益、社会效益和环境效益│
│ │的有机统一。 │
│ │4.体制机制优势 │
│ │公司是由陕煤集团、民营企业及自然人合股组建的大型混合所有制化工企业│
│ │，国有和民营资本在不同领域发挥各自优势，国有企业利用自身优势为项目│
│ │争取筹资及政策支持，民营股份充分发挥管理灵活优势，双方优势互补、互│
│ │惠共赢，被陕西省委、省政府誉为“北元模式”，得到了省市县各级政府的│
│ │高度重视与支持。自2018年首次入选国企改革“双百企业”以来，公司紧抓│
│ │改革机遇，聚焦党的建设、现代企业制度、市场化经营机制等重点领域，推│
│ │动各项改革举措落地见效，以深化改革催生发展活力。结合新发展格局，公│
│ │司在产业升级、绿色转型、国企改革等方面发展成效显著，体制机制优势不│
│ │断凸显。 │
│ │5.技术创新优势 │
│ │公司瞄准企业发展战略需求，持续完善科技创新体系、加快科技成果转化应│
│ │用，凝聚科技创新强大合力。报告期，公司以服务生产为主导，先后成立了│
│ │17个疑难攻关团队，覆盖化工、水泥、电石等领域，解决了聚合B线树脂含 │
│ │塑化丝、PVC电缆粒料断裂伸长率偏低等问题，促进了生产系统稳定运行； │
│ │新研发BY900、BYFP1500两种聚氯乙烯树脂，不断填补国内市场空白，PVC产│
│ │品序列达到了43种；电石渣制纳米碳酸钙成功产出，入选国家级新型储能创│
│ │新平台，离子膜电解槽零极距应用研究等项目顺利投运，自主研发的“固碱│
│ │包装线自动化应用研究项目”被鉴定为国内领先水平；同时积极与国内科研│
│ │院所合作，完成了耗氯产品工艺技术研究、《“双碳”背景下氯碱行业二氧│
│ │化碳、氢能、精细化工、新能源》等产业政策系列研究；参编首个国家强制│
│ │性标准《烧碱、聚氯乙烯树脂和甲烷氯化物单位产品能源消耗限额》，相继│
│ │发布国家标准《高纯氢氧化钠》和团体标准《氯碱企业涉氢安全管理通用要│
│ │求》。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入1,007,819.83万元，较上年减少8.10%，实现归 │
│ │属于上市公司股东的净利润23,087.79万元，较上年减少38.03%。 │
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│竞争对手 │新疆天业（集团）有限公司、新疆中泰化学股份有限公司、内蒙古君正能源│
│ │化工集团股份有限公司、鸿达兴业股份有限公司、亿利洁能股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：公司2024年发表论文97篇，获授专利25项，其中发明专利2项，截至2│
│营权 │024年12月31日，公司累计拥有有效授权专利413项。 │
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│投资逻辑 │公司是由陕煤集团、民营企业及自然人合股组建的大型混合所有制化工企业│
│ │，国有和民营资本在不同领域发挥各自优势，国有企业利用自身优势为项目│
│ │争取筹资及政策支持，民营股份充分发挥管理灵活优势，双方优势互补、互│
│ │惠共赢，被陕西省委、省政府誉为“北元模式”，得到了省市县各级政府的│
│ │高度重视与支持。自2018年首次入选国企改革“双百企业”以来，公司紧抓│
│ │改革机遇，聚焦党的建设、现代企业制度、市场化经营机制等重点领域，推│
│ │动各项改革举措落地见效，以深化改革催生发展活力。结合新发展格局，公│
│ │司在产业升级、绿色转型、国企改革等方面发展成效显著，体制机制优势不│
│ │断凸显。 │
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│消费群体 │建筑材料、工业制品、日用品、化工、氧化铝、纺织、造纸等领域 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│增持减持 │北元集团2025年1月15日公告，公司股东恒源投资计划公告日起15个交易日 │
│ │后的3个月内，通过上海证券交易所交易系统以大宗交易方式，减持不超过7│
│ │944.4444万股公司股份，即不超过公司总股本的2%。截至公告日，恒源投资│
│ │持有公司105863.0834万股股份，占公司总股本的26.65%；恒源投资的一致 │
│ │行动人孙俊良持有公司9304.1666万股股份，占公司总股本的2.34%。 │
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│项目投资 │投资5600万元新增两项技术改造项目：北元集团2021年11月3日公告，公司 │
│ │拟投资5600万元新增两项技术改造项目，分别为一采区新增两对盐井及5MW │
│ │分布式光伏发电项目。公司本次拟投资建设的5MW分布式光伏发电项目，建 │
│ │成后发电均为自产自用。项目建设期均为1年。 │
│ │投建电解液-碳酸酯类联合装置项目：北元集团2022年8月24日公告，公司拟│
│ │规划建设电解液-碳酸酯类联合装置项目，项目估算总投资187800万元。项 │
│ │目建设期：24个月。 │
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│行业竞争格局│1.全球格局与趋势 │
│ │（1）聚氯乙烯全球格局与趋势 │
│ │2024年全球PVC总产能6252万吨，相比上年增加102万吨，产能增速1.6%左右│
│ │，总产量约4720万吨，产能增长主要来自东北亚及北美地区。目前全球PVC │
│ │主要生产地依然集中在亚洲、美洲和欧洲地区，需求主要集中在东北亚（主│
│ │要是中国），东南亚、北美（主要是美国）以及欧洲西部。 │
│ │东北亚是全球PVC发展最为活跃的地区，其中2024年中国大陆PVC产能为2951│
│ │万吨，占东北亚地区产能的83.6%，约占全球产能的47%；北美是全球第二大│
│ │PVC生产地区，多数装置集中在美国的路易斯安那州和得克萨斯州，2024年 │
│ │台塑和信越在路易斯安那州的相继扩产，北美地区PVC产能保持增长，约占 │
│ │全球产能的15.9%，另外，北美仍是全球最大的PVC出口地区，占全球PVC出 │
│ │口贸易的30%以上；近年来，受能源供应和地缘政治因素影响，欧洲地区PVC│
│ │产能增速降低，在全球产能中的占比小幅下降至11.5%，其中，西欧地区PVC│
│ │主要生产国为德国、法国和西班牙，中欧地区主要生产国为匈牙利、波兰和│
│ │捷克；东南亚地区PVC产能主要分布在泰国、越南和印度尼西亚，近几年当 │
│ │地PVC需求持续上升，进口增量较大，进口货源主要来自东北亚和北美；目 │
│ │前PVC生产国家主要为印度、巴基斯坦和孟加拉，其中，由于印度对PVC需求│
│ │旺盛，而其国内并不具备大规模发展PVC的资源配套条件，因此近年来印度 │
│ │一直是全球最大的PVC进口地。 │
│ │（2）烧碱全球格局与趋势 │
│ │2024年，全球烧碱产能持续小幅增长态势，产能净增加323万吨，总产能106│
│ │48万吨，总产量约8480万吨。其中，东北亚地区烧碱产销相对稳定，装置开│
│ │工率处于相对较高水平。欧洲地区烧碱生产略有恢复，装置开工率由61%提 │
│ │升至64%。以印度为主的南亚地区由于需求增速低于产能增速，当地烧碱装 │
│ │置开工负荷出现下滑，其他地区烧碱装置生产基本稳定。 │
│ │2.国内格局与趋势 │
│ │（1）聚氯乙烯国内格局与趋势 │
│ │在国家“双碳”相关政策引导下，我国氯碱行业产能扩张得到有效控制，产│
│ │能增速持续放缓，行业布局更趋清晰，单个企业平均规模继续提升。截至20│
│ │24年底，我国PVC总产能2951万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂148万吨），│
│ │占当前全球总量的47%左右，产能净增长70万吨（其中年内新增90万吨，退 │
│ │出20万吨）。2024年估算全国PVC产量约2220万吨，开工率75%。 │
│ │（2）烧碱国内格局与趋势 │
│ │2024年，我国烧碱新增产能209万吨，退出产能40万吨，总产能5010万吨。 │
│ │生产企业新增7家，退出2家，烧碱企业172家，分布于除北京市、海南省、 │
│ │贵州省和西藏自治区外的省、自治区和直辖市。在《产业结构调整指导目录│
│ │（2024年本）》以及地方相关政策的引导下，烧碱新增产能主要集中在利用│
│ │废盐综合利用生产烧碱的项目和前期存有审批指标的烧碱企业。退出产能主│
│ │要集中在长期停车的老旧烧碱装置和不在化工园区的烧碱企业。 │
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│行业发展趋势│1.全球格局与趋势 │
│ │（1）聚氯乙烯全球格局与趋势 │
│ │受全球经济增速放缓的影响，世界PVC需求在近几年增速有所放缓，预计未 │
│ │来3-5年的全球需求增长率约为2%-3%，主要需求增长集中在东南亚、南亚以│
│ │及非洲等地。 │
│ │（2）烧碱全球格局与趋势 │
│ │近年来，全球部分地区烧碱处于新旧产能置换期，美国仍有部分石棉隔膜法│
│ │烧碱装置，将在近几年内陆续更换。加拿大地区现有一套石棉隔膜法装置运│
│ │行，或将在2029年12月底前退出。南美除离子膜碱工艺外，仍有部分水银法│
│ │和隔膜法装置在产，巴西、墨西哥、阿根廷等地区水银法烧碱装置总产能约│
│ │50万吨，按各地区水俣公约时间表，2025年和2030年前三个国家均将有水银│
│ │法烧碱装置陆续淘汰。新增产能方面，未来全球烧碱新增产能释放将主要集│
│ │中在中国、印度和东南亚等地区。其中，中国烧碱产能将保持稳中小幅增长│
│ │态势，印度地区烧碱产能集中度较高，前三家企业产能占当地总产能超过50│
│ │%，未来仍有部分扩能规划。东南亚地区需求增长较快，将带动部分投资的 │
│ │流入，预计当地将有部分烧碱新增产能陆续投产。 │
│ │2.国内格局与趋势 │
│ │（1）聚氯乙烯国内格局与趋势 │
│ │近三年，国内PVC产能增长率在3%左右，但消费增量有限，市场竞争加剧， │
│ │华北、华中部分地区不具备资源、能源优势的PVC企业，特别是外购电石进 │
│ │行生产的电石法工厂，长期处于低负荷运行甚至长期停车，导致国内PVC综 │
│ │合开工率小幅下降。据不完全统计，2024年国内2951万吨PVC在计产能中， │
│ │有超过130万吨装置持续停车超过一年。2015-2024年我国PVC产能共计退出4│
│ │58.7万吨，总退出产能中电石法PVC纯粉退出338.5万吨，占总退出能力的70│
│ │%以上。 │
│ │华北地区化工发展基础雄厚，近年来随着沿海乙烯法PVC装置陆续投产，区 │
│ │内乙烯法产能已超过电石法，且未来扩能仍以乙烯法为主；西北地区依托丰│
│ │富的煤炭、矿产资源优势，大力发展“煤-电-氯碱-PVC-水泥”一体化项目 │
│ │，特别是近年来当地氯碱企业积极探索与绿电新能源的耦合发展，为光伏、│
│ │风电提供基础原料的同时，充分利用绿电降低企业用电成本，获得新的发展│
│ │动力；华东地区是我国氯碱产品主要消费市场，依托下游需求支撑和相对便│
│ │利的对外贸易条件，当地氯碱产业逐渐探索出与石化行业、氟化工、精细化│
│ │工和农药等行业结合发展的模式。 │
│ │（2）烧碱国内格局与趋势 │
│ │2021-2024年，我国烧碱装置开工率达到近年高位水平。随着国家“双碳” │
│ │政策持续推进，耗电量较高的烧碱产品新增产能依旧受控，为装置开工负荷│
│ │较高的主要原因之一。此外，烧碱下游终端产品用于国民经济各个方面，需│
│ │求持续增加也为产量持续提升的主要支撑。 │
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│行业政策法规│《烧碱、聚氯乙烯树脂和甲烷氯化物单位产品能源消耗限额》、《高纯氢氧│
│ │化钠》、《氯碱企业涉氢安全管理通用要求》、《目录》、《关于发布〈工│
│ │业重点领域能效标杆水平和基准水平（2023年版）〉的通知》、《“双碳”│
│ │背景下氯碱行业二氧化碳、氢能、精细化工、新能源》 │
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│公司发展战略│公司将围绕“双碳”目标，深耕现有产业，充分发挥资源、规模、区位、循│
│ │环产业链、体制“五大优势”，做强现有产业，持续延伸新能源、新材料产│
│ │业，推动能源结构转型，加快新型储能技术研究攻关，构建“源网荷储”能│
│ │源体系；发展精细化工产品与新材料，实现产业链协同发展；推动氯碱化工│
│ │产业链实现绿色化、精细化、高端化、数字化、智能化转型升级。 │
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│公司日常经营│1.安全生产稳中求进 │
│ │报告期，公司坚守安全生产底线，强化过程安全管理，编制了安全生产管控│
│ │体系18个要素“四级文件”并将其融入日常工作，下发了安全生产管控体系│
│ │管理手册、68项安全生产管理制度、102部指导书、665个表单，形成了安全│
│ │管理“立体”新模式；深入推进“五懂五会五能”建设工作，构建了“5831│
│ │班组安全屋”管理模型，两个班组获评全国安全管理标准化一级班组，通过│
│ │培养本质安全型员工有效提升了安全管理水平。以稳增长目标为引领，高效│
│ │安排生产组织工作，开展了“产量提升爬坡”“提质提产”等专项激励活动│
│ │，成立了“生产系统稳定运行六西格玛攻关”小组，集中精力解决生产瓶颈│
│ │问题，确定23项公司级消耗指标并强化管控措施，主产品单位能耗实现同比│
│ │下降，单台聚合釜运行周期最高达565釜，公司主产品产量完成奋斗目标， │
│ │并再创新高。 │
│ │2.经营管理多点突破 │
│ │报告期，公司以“增产增收、节约节支”为核心，深入开展“双增双节”专│
│ │项工作，多点发力，严控非生产性支出，深挖经营潜力。紧盯主要原料市场│
│ │变化，全面梳理各类原料价格，建立完善原料价格管控清单，强化内部协作│
│ │，最大限度争取陕西区域电石、锦界煤矿及陕煤集团下属煤矿煤炭采购量，│
│ │增加水泥原料零元采购量和有偿处置量；持续引入竞争性供应商，全年实现│
│ │了10类物资国产替代进口，有效降低了采购成本和供货风险。 │
│ │3.企业改革成效显著 │
│ │报告期，公司持续深化经营体制改革，采取吸收合并方式改制锦源化工，统│
│ │筹推进20个证照变更工作，解决疑难问题48项，按期完成子公司注销及分公│
│ │司设立工商登记；以“三定”为抓手，科学调整7个单位组织机构，优化整 │
│ │合13个单位管理职责，进一步明确人员编制与职数，打造了精干高效的组织│
│ │运行体系。 │
│ │4.项目建设高效推进 │
│ │报告期，公司进一步明确基本建设、技术改造、生产维修等五大类项目精细│
│ │管理程序，全面梳理建设项目“三同时”以及技改项目手续，高效完成了20│
│ │24年技改、科研和生产维修等900余个项目的立项审批；完善项目论证、立 │
│ │项、可研、初设、招标、施工、验收、结算等全生命周期管理，狠抓图纸会│
│ │审、技术交底、工程变更和签证管理等环节，有效提升了项目合规管理水平│
│ │；加大重点项目建设力度，全面完成300兆瓦光伏发电项目建设，制定了项 │
│ │目“进度表”和“任务图”，切实做到全方位、全时段、全过程管控，项目│
│ │从开工到投运共计133天，创造了同规模项目建设用时最短纪录。 │
│ │5.智慧转型亮点纷呈 │
│ │报告期，公司始终将数字化思维融入核心业务和全局工作当中，优化智能制│
│ │造标准体系，下发了安全生产、经营管理2类4册涵盖39个数智化应用系统的│
│ │操作手册。全面完成工业互联网+危化安全生产项目建设中双预防、重大危 │
│ │险源、智能巡检等16个子模块的上线运行，完成线上审批系统作业11万余次│
│ │，发放1405台人员定位仪，建立2979个智能巡检点、487条巡检路线，构筑 │
│ │了安全风险隐患发现上报、风险预警、实时监控、整改落实的全流程管控。│
│ │6.党建民生走深走实 │
│ │报告期，公司坚持把党的政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度及│
│ │党委会议前置研究程序，集体研究决策“三重一大”事项76项，前置研究讨│
│ │论重大经营管理事项33项，确保党委对企业重大事项决策全程参与、全程把│
│ │关；严格落实党建“一岗双责”，确定19项党建工作项目化任务，细化分解│
│ │公司各级党组织党建重点工作142项；探索总结混合所有制企业党建工作与 │
│ │生产经营、管理创效深度融合的有效举措，形成了“12335”特色党建工作 │
│ │体系。 │
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│公司经营计划│1.安全环保 │
│ │坚定安全发展理念，深化管理人员安全履职能力评估机制，落实“三管三必│
│ │须”要求，完成安全生产标准化一级企业达标验收；开展安全生产责任制、│
│ │体系标准、管理制度全覆盖督查，发挥安全督查长效作用；精准执行安全管│
│ │控体系“四级文件”，对标行业标杆，定期开展要素评审；深化安全生产治│
│ │本攻坚、老旧装置安全风险整治，常态开展管理人员安全领导力培训，加强│
│ │安全培训师和风险分析师队伍建设；完善应急管理体系，开展专职消防队员│
│ │轮岗学习，提升风险辨识和事故应急能力；开展污染防治攻坚行动，强化环│
│ │保风险管控，严控排污总量和排放浓度，持续提高环保治理水平。 │
│ │2.生产管理 │
│ │紧盯“运行率、负荷率”双提升，强化技术攻关，提升设备运行稳定性，主│
│ │产品产量力争再创新高；持续优化生产组织和物料平衡，开展余热余压分级│
│ │分质再利用，力争各产品关键消耗指标创历史最优；聚焦质量提升三年行动│
│ │，对标行业标杆，持续提升PVC、烧碱、水泥产品质量，扩大可替代乙烯法 │
│ │树脂产品牌号范围，打造产品专属“名片”；开展风险评估，重点推进高风│
│ │险设备更新和高风险隐患整治；研究分析电力政策，争取发挥热电余量、光│
│ │伏绿电直供优势，压降企业用电成本；科学用能核算，优化能源结构，拓宽│
│ │碳排放权配额购置渠道，持续提升企业含“绿”量、产品含“金”量。 │
│ │3.项目管理 │
│ │探索氯碱产业转型升级路径，推动公司制造向高端化、智能化、绿色化发展│
│ │；高标准推进300MW光伏发电项目尾留工程建设，完成全面竣工验收，打造 │
│ │精品工程；加强与科研机构及高校合作，提升科技创新能力；优化智能工厂│
│ │顶层设计，深入探索新技术在企业安全生产、经营管理中应用的可行性和经│
│ │济性，打造“黑灯工厂”；挖掘数智化系统应用潜能，向信息化“要效率”│
│ │；健全网络安全防护体系，扎实开展攻防演练，力争实现网络安全“零事故│
│ │”。 │
│ │4.降本增效 │
│ │深化落实“增产增收、节约节支”工作要求，压降各类非生产性费用支出；│
│ │坚持以客户需求为导向，找准不同区域、不同型号PVC市场差异化需求，提 │
│ │升销售增收成效；坚持用乙方思维做甲方，强化内部协作，推行煤炭运输等│
│ │原辅料竞价采购，加大物资集采力度，确保采购经济高效；实施供应商分级│
│ │分类管理，健全“黑白名单”考评机制，推动供应商结构优化、优胜劣汰。│
│ │5.企业管理 │
│ │落实严监管要求，杜绝发生信息披露违规及重大舆情事件；深化考核管理，│
│ │重点抓好优差“两端”考核，推动“三项制度改革”纵深发展；全面完成“│
│ │三定”改革、新一轮国企改革目标任务；进一步优化制度、流程，夯实管理│
│ │责任，探索更加高效的集团“放管服”管控思路；突出人才“选育用留”全│
│ │过程管理；弘扬工匠精神，坚持开展技能比武、岗位练兵、业务竞赛等活动│
│ │，切实提升职工技能水平。 │
│ │6.党建民生管理
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