热点题材☆ ◇601568 北元集团 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:光伏、节能环保、氢能源、绿色电力
风格:融资融券、高分红股
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2025-04-01│绿色电力 │关联度：☆☆
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公司300MW光伏发电项目已实现全容量并网
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2025-04-01│光伏 │关联度：☆☆
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公司300MW光伏发电项目已实现全容量并网
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2024-11-04│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司目前具有电解氯化钠盐水制氢、水制氢工艺
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2020-10-20│节能环保 │关联度：☆☆
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公司完成了离子膜电解槽节能新技术应用研究。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-09│烧碱 │关联度：☆☆
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公司基本化学原料制造业务包括烧碱产品
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2022-10-08│PVC │关联度：☆☆☆☆☆
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公司基本化学原料制造业务包括聚氯乙烯产品
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2022-10-08│氯碱 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司基本化学原料制造业务包括聚氯乙烯产品
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2021-11-01│煤化工 │关联度：☆☆☆
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公司自设立以来， 一直致力于一体化经营， 以自备电厂为纽带， 建设以 PVC 为核心“煤
—电—电石—氯碱化工（离子膜烧碱、 PVC） —工业废渣综合利用生产水泥” 的一体化循环经
济产业链。
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2020-10-20│电石 │关联度：☆☆☆
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公司采用电石法PVC生产工艺，主要原材料是电石等，公司产品的主要原材料有电石、煤、
原盐等。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-04-19│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31,最新分红率为:426.47%
【3.事件驱动】
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2023-09-22│烧碱现货价格近两周涨超22%
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生意社数据显示，9月20日，现货烧碱（32%液碱）价格报984元/吨，较前一日上涨9元/吨，
近两周以来（9月7日—9月20日）已累计上涨22.24%。现货烧碱价格从2023年1月1日以1128元/吨
价格开始持续震荡走低，直至8月1日触底737.4元/吨后企稳回升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事聚氯乙烯、烧碱等产品的研发、生产和销售，主营产品包括聚│
│ │氯乙烯和烧碱，配套热电、电石、电石渣制水泥等。 │
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│经营模式 │公司形成了完整的以PVC为核心的“煤—盐—发电—电石—氯碱化工（离子 │
│ │膜 │
│ │烧碱、PVC）—工业废渣综合利用生产水泥”的一体化绿色循环经济产业链 │
│ │，在致力于生产单元上下游紧密配套、协同发展的同时，积极构建高端化、│
│ │精细化、差异化的产业新布局，打造多元融合新业态。 │
│ │（1）采购模式：公司对外采购物资包括电石、煤炭等大宗原料，各类辅料 │
│ │、助剂，设备及备件等。采购模式主要有招标采购、战略采购、竞价采购、│
│ │比价采购和工业品商城采购。根据物资分类、属性、采购金额等采取不同的│
│ │采购模式，不断提升采购质量，节约采购成本。 │
│ │（2）销售模式：公司立足行业发展新形势，积极创新营销模式，全面拓展 │
│ │“线上+线下”“国内+国外”“期货+现货”多模式营销体系，形成了经销 │
│ │、直销、电销、出口及期货相结合的销售模式。其中，聚氯乙烯产品终端客│
│ │户较为分散，主要采取经销、期货和出口等模式进行销售，液态烧碱对运输│
│ │及储存条件要求较高，主要采取直销模式进行销售。公司在经销商客户日常│
│ │管理、客户关系维护等方面相关内控制度健全并有效执行，拥有稳定的优质│
│ │客户群体。 │
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│行业地位 │中国化工企业500强，国务院国企改革“双百企业” │
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│核心竞争力 │1.文化、人才优势 │
│ │公司始终重视企业文化与人才队伍建设，遵循“以人为本”与“文化＋品牌│
│ │”的战略思想，在探索和实践中形成了以“责任”为主线的北元“聚·和”│
│ │文化，扎实推进安全文化、质量文化、廉洁文化等子文化落地，将企业文化│
│ │与管理有机融合，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行，走出了一条│
│ │“北元模式”引领下的独具特色的管理之路、强企之路。在企业人才理念的│
│ │引领下，公司聚力人才引进来、用得好、留得住，实施“逢进必试”的公开│
│ │、择优招聘制度，积极探索校企合作新模式，与陕西榆林地区3所院校合作 │
│ │设立“订单班”，不断引进和储备高层次及专业技术人才，建立北元人才库│
│ │。构建起多元有效的人才培养体系，通过递进式培养、专业化实训、多平台│
│ │结合，不断提升各层级人员能力素质，设置管理、技术、技能“三位一体”│
│ │的职业发展通道，为公司高质量可持续发展提供强有力人才支撑。 │
│ │2.区位、成本优势 │
│ │公司地处秦晋蒙接壤的神府地区，位于国家级高端能源化工基地核心区域，│
│ │政策支持稳定、力度大，煤炭、原盐资源丰富，产业链原料供给充足，且距│
│ │离东南沿海PVC主消费地及山西、内蒙古等氧化铝企业（烧碱下游企业）集 │
│ │中地较近，铁路与公路运输条件便利。同时公司已经形成较大产业集群，生│
│ │产单元上下游衔接紧密，产品实现标准化生产，与相关大型企业建立了长期│
│ │稳定的战略合作关系，大幅度降低了采购运销、能源利用、管理等成本，企│
│ │业规模效应突出。 │
│ │3.循环产业链优势 │
│ │公司构建了以PVC产品为核心的“煤—盐—发电—电石—氯碱化工—工业废 │
│ │渣综合利用生产水泥”一体化绿色高效循环产业链，以当地煤炭为基础原料│
│ │，生产兰炭并发电；以兰炭为原料生产电石；以电石和原盐为原料生产聚氯│
│ │乙烯树脂和烧碱；以化工生产产生的电石泥废渣与热电锅炉排出的炉渣及粉│
│ │煤灰为原料生产水泥，有效降低物料消耗，实现了资源、能源的就地转化利│
│ │用，改变了氯碱产业传统生产模式，促进了经济效益、社会效益和环境效益│
│ │的有机统一。 │
│ │4.体制机制优势 │
│ │公司是由陕煤集团、民营企业及自然人合股组建的大型混合所有制化工企业│
│ │，国有和民营资本在不同领域发挥各自优势，国有企业利用自身优势为项目│
│ │争取筹资及政策支持，民营股份充分发挥管理灵活优势，双方优势互补、互│
│ │惠共赢，被陕西省委省政府誉为“北元模式”，得到了省市县各级政府的高│
│ │度重视与支持。结合新发展格局，公司在产业升级、绿色转型、国企改革等│
│ │方面发展成效显著，体制机制优势不断凸显。 │
│ │5.技术创新优势 │
│ │公司坚持科技创新驱动发展战略，加强关键核心技术攻关，为加快形成新质│
│ │生产力提供核心动力。报告期，公司积极推进深层盐穴+压缩空气储能技术 │
│ │路线论证、光伏发电+质子膜电解槽恒功率模式和离网模式试验研究等项目 │
│ │，成功投用亚洲首套引发剂连续滴加技术（CiD），国内首台磁悬浮氯压机 │
│ │投料试车成功。完成10万吨规模金基无汞催化剂工业化投料试车，获批生态│
│ │环境部对外合作与交流中心的《无汞催化剂与无汞替代技术》示范企业、石│
│ │油和化工行业聚氯乙烯金基无汞催化剂及应用工程研究中心。持续加大产品│
│ │研发投入，新研发BY1600、BY600、BY4000三种聚氯乙烯树脂，不断填补国 │
│ │内市场空白，PVC产品序列达到了41种，出口网络覆盖亚洲、非洲、欧洲、 │
│ │大洋洲、南美洲等80余个国家和地区。同时，获评“2023年度国家知识产权│
│ │示范企业”，拥有多项专利技术和自主知识产权，截至2023年底，参与发布│
│ │国家、行业、团体标准37项，注册商标85项，授权有效专利394项。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入1096653.71万元，较上年减少12.89%，实现归属│
│ │于上市公司股东的净利润37256.99万元，较上年减少74.25%。报告期内，公│
│ │司生产聚氯乙烯134.59万吨，完成年计划的107.67%；生成烧碱90.36万吨，│
│ │完成年度计划的107.57%；生产水泥259.87万吨，完成年度计划的118.12%。│
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│竞争对手 │新疆天业（集团）有限公司、新疆中泰化学股份有限公司、内蒙古君正能源│
│ │化工集团股份有限公司、鸿达兴业股份有限公司、亿利洁能股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│发明：公司2023年发表论文97篇，获授专利27项，其中发明专利3项。截至2│
│营权 │023年12月31日，累计拥有授权有效专利394项。 │
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│投资逻辑 │公司是由陕煤集团、民营企业及自然人合股组建的大型混合所有制化工企业│
│ │，国有和民营资本在不同领域发挥各自优势，国有企业利用自身优势为项目│
│ │争取筹资及政策支持，民营股份充分发挥管理灵活优势，双方优势互补、互│
│ │惠共赢，被陕西省委省政府誉为“北元模式”，得到了省市县各级政府的高│
│ │度重视与支持。 │
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│消费群体 │建筑材料、工业制品、日用品等领域、化工、氧化铝、纺织、造纸等领域 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│增持减持 │北元集团2025年1月15日公告，公司股东恒源投资计划公告日起15个交易日 │
│ │后的3个月内，通过上海证券交易所交易系统以大宗交易方式，减持不超过7│
│ │944.4444万股公司股份，即不超过公司总股本的2%。截至公告日，恒源投资│
│ │持有公司105863.0834万股股份，占公司总股本的26.65%；恒源投资的一致 │
│ │行动人孙俊良持有公司9304.1666万股股份，占公司总股本的2.34%。 │
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│项目投资 │投资5600万元新增两项技术改造项目：北元集团2021年11月3日公告，公司 │
│ │拟投资5600万元新增两项技术改造项目，分别为一采区新增两对盐井及5MW │
│ │分布式光伏发电项目。公司本次拟投资建设的5MW分布式光伏发电项目，建 │
│ │成后发电均为自产自用。项目建设期均为1年。 │
│ │投建电解液-碳酸酯类联合装置项目：北元集团2022年8月24日公告，公司拟│
│ │规划建设电解液-碳酸酯类联合装置项目，项目估算总投资187800万元。项 │
│ │目建设期：24个月。 │
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│行业竞争格局│公司所处行业为化学原料和化学品制造行业，具体细分行业为氯碱化工行业│
│ │，主要产品为聚氯乙烯和烧碱。中国氯碱网数据显示，2023年全球聚氯乙烯│
│ │总产能为6,129万吨，主要生产地集中在亚洲、美洲和欧洲地区；全球烧碱 │
│ │总产能达10,325万吨，主要分布在东北亚、北美和欧洲地区。 │
│ │近几年，我国氯碱行业由高速发展进入到高质量发展阶段，生产规模稳居全│
│ │球首位，行业布局日趋合理，产品结构不断优化，安全管理和环保水平不断│
│ │提高，行业的整体盈利水平明显提升，创新驱动和绿色发展成为行业重要的│
│ │发展方向。 │
│ │据中国氯碱网最新调查数据显示，截至2023年底，我国PVC生产企业73家， │
│ │总产能2,881万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂148万吨），年内新增加产能│
│ │91万吨，退出规模为20万吨，进入PVC产能排名前十位的企业规模继续保持 │
│ │为65万吨/年，大部分集中在西北的新疆、内蒙古、宁夏、陕西以及华北地 │
│ │区的山东和天津。我国烧碱生产企业167家，总产能4,841万吨，主要分布于│
│ │除北京市、海南省、贵州省和西藏自治区外的省、自治区和直辖市，年内新│
│ │增加产能213万吨，退出产能30万吨。 │
│ │经过数年变化，全球化工行业大规模兼并重组降温。未来并购或剥离规模有│
│ │所缩小但仍不会停止，专业化转型的案例预计仍会逐渐增加。同时，随着工│
│ │艺技术、工程技术和设备制造技术的不断进步，全球石化装置加速向大型化│
│ │和规模化方向发展。此外，随着氯碱产业链条不断延伸，基地化建设成为趋│
│ │势，化工园区成为产业发展的主要模式。 │
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│行业发展趋势│未来，氯碱企业应深度开发高附加值耗碱、耗氯产品，重视聚氯乙烯新品种│
│ │和专用料研发，将医用专用料、多牌号高聚合树脂、离子交联PVC树脂等特 │
│ │种树脂纳入科技创新体系，拓展聚氯乙烯应用领域；加强对加工助剂、加工│
│ │技术、加工装备适配性研究；加强与下游加工企业合作，建立系列化、专业│
│ │化、针对化的聚氯乙烯专用料牌号，促进我国聚氯乙烯树脂由通用型向专用│
│ │型跨越；提升聚氯乙烯塑料制品质量，巩固在型材、管材等传统领域的应用│
│ │，进一步开拓PVC-O管和PVC地板等新兴消费领域。 │
│ │预计将有更多的聚氯乙烯生产企业寻求差异化竞争，进入特种树脂领域，国│
│ │内特种树脂有望取得持续发展；与通用型树脂同质化不同，各企业将依托自│
│ │身资源优势、技术储备、设备现状和市场定位等规划产品，出现更多细分市│
│ │场龙头企业；随着国内特种聚氯乙烯生产水平提高，将进一步挤占进口树脂│
│ │空间，未来目标市场将进一步拓展到东南亚等区域。（数据来源：中国氯碱│
│ │网） │
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│行业政策法规│《深化“双百改革”实施方案》、《关于石化产业调结构促转型增效益的指│
│ │导意见》 │
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│公司发展战略│公司将围绕“3060”双碳目标，充分发挥“煤—盐—发电—电石—氯碱化工│
│ │（离子膜烧碱、PVC）—工业废渣综合利用生产水泥”一体化循环经济产业 │
│ │链优势，依托现有装置深度挖潜，不断完善和延伸产业链，全面加强产业优│
│ │化和产品升级，进军新能源、新材料领域，实施“源网荷储”一体化升级，│
│ │把“新能源+储能+二氧化碳消减+化工+氢能”作为转型升级新路径，推动氯│
│ │碱化工产业链实现绿色化、精细化、高端化发展。 │
│ │继续深入推进国有企业改革，通过完善公司用人机制和薪酬、激励政策，提│
│ │高公司的管理水平。发挥公司资本平台优势，推进产业发展与资本的有效结│
│ │合，将公司做优、做强、做大，更好地给予投资者回报。 │
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│公司日常经营│2023年，面对外部发展环境严峻复杂及内部需求收缩、供给冲击、预期转弱│
│ │三重压力，公司紧扣“安全生产、提质增效、项目建设、绿色发展”主题，│
│ │全面贯彻落实各项决策部署，积极有效应对行业下行压力与风险挑战，坚持│
│ │稳扎稳打，圆满完成生产经营、项目建设等各项目标任务，主营产品量质齐│
│ │升，节支创效成果显著，管理效能持续提升，发展韧性不断增强。 │
│ │1.安全生产齐头并进 │
│ │报告期，公司坚持安全生产“两手抓”“两手硬”，创新性推行“职业+过 │
│ │程”小组安全督查模式，建立安全督查匿名信息交流平台和督查专家库，累│
│ │计安全督查343轮，隐患按期整改完成率100%。 │
│ │2.节支创效持续深化 │
│ │报告期，公司持续落实战略成本、政策成本、管理成本、产品成本为核心的│
│ │“四位一体”分级管控体系，制定创效措施43条、明确创效目标48项、挖掘│
│ │创效点21项，全年营业成本同比下降7.58%。积极深化与域内企业合作力度 │
│ │，增加主要原料就近采购量与内部企业长协供应量，持续引入竞争性供应商│
│ │、签订战略协议、推行进口物资国产化替代，合理管控物资库存，降低采购│
│ │成本。 │
│ │3.改革创新活力迸发 │
│ │报告期，公司以新一轮国企改革深化提升行动为指引，制定了《深化“双百│
│ │改革”实施方案》，推进管理人员综合素质提升系列工作，优化人事薪酬管│
│ │理，实施“工资总额、用工总量、全员劳动生产率”序时管控，调整组织绩│
│ │效考核方式与员工薪酬固浮比，“项目负责制+薪酬激励制”全面落地，充 │
│ │分调动各层级人员积极性。创新性开展首届员工“赋能培训”专题班，下发│
│ │“百人计划”实施方案，启动技术技能培训体系项目，不断推动人才培养做│
│ │深做细。 │
│ │4.数智化转型有序推进 │
│ │报告期，公司积极推进数字化、智能化转型升级，强化顶层设计，完成智能│
│ │工厂建设总体规划，编制下发数智化运营管理等办法，填补了数智化制度空│
│ │白。积极有序推进数智化项目建设落地，完成智能运销平台、全面预算、数│
│ │字化档案、人力资源等系统的上线运行，实现智能技术与经营管理各项业务│
│ │的深度融合。完成“工业互联网+危化安全生产”项目中作业许可与作业过 │
│ │程管理等系统的建设及上线运行，在厂区安装应急广播305台，建成北元集 │
│ │团“一张网”融合通信系统，取得了智能制造能力成熟度三级证书。 │
│ │5.项目建设蹄疾步稳 │
│ │报告期，公司以“高质量项目提升年”为抓手，紧盯重点项目建设不放松。│
│ │完成了12万吨/年甘氨酸项目、募投项目配套建设产氯装置项目相关手续的 │
│ │办理，主装置土建主体施工完成。同时积极践行绿色低碳环保理念，稳步推│
│ │进300MW光伏发电项目及1.2MW伞梯式新型发电试验项目建设，大力实施锅炉│
│ │燃烧优化、循环水及电机节能改造等节能环保项目，完成锦源化工固体物料│
│ │储棚环境治理及自动卸车全密闭等环保绩效B级达标改造，完成水泥公司二 │
│ │线包装装车系统自动化、脱氮炉等改造项目，锦源化工入选陕西省第四批“│
│ │绿色工厂”，水泥公司完成省级环保绩效A级达标现场评审验收。 │
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│公司经营计划│2024年，北元集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯│
│ │彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“生产经营降本│
│ │增效、项目建设合规推进”为主题，将“过紧日子”思想全面融入生产经营│
│ │、项目建设各项工作，坚定不移向现代一流化工企业迈进。 │
│ │1.安全环保 │
│ │坚持以安全生产管控体系为主线，以风险管理为核心，以合法合规和重大事│
│ │故隐患排查治理为重点，深化安全主体责任落实，全力打造本质安全型企业│
│ │，努力实现“三零”目标。全面开展安全生产合规性风险管理，明确安全环│
│ │保责任清单和工作清单。深耕安全标准化、安全文化建设成效，力争年底前│
│ │通过一级标准化达标验收，营造良好的安全文化氛围。 │
│ │2.生产管理 │
│ │以提升系统安全稳定运行水平为重点，加快推进自动化、数字化转型，集管│
│ │理、技术、人力多方资源千方百计增加产量、降低消耗、减少非停，合理管│
│ │控过程费用。突出专业化管理的基础保障作用，确保生产组织过程科学、经│
│ │济、高效。以新技术为支撑，实施新技术应用项目，进一步提升系统安稳环│
│ │长满优运行水平。 │
│ │3.项目管理 │
│ │建立健全项目管理机制与制度体系，以制度的有效运行兜牢项目合规底线。│
│ │加强项目可行性论证及过程管控，保障项目建设安全有序、进度质量可控。│
│ │科学精准研判产业政策，严控项目变更内容，合规推进产业项目。以投资效│
│ │益为核心，加强技改项目前期论证与方案设计，提升技改项目的科学性与经│
│ │济性。结合市场需求，加快科研项目转化，以高附加值产品提升市场竞争力│
│ │。深化智能工厂建设顶层设计，全面推进数智化项目的实施工作。 │
│ │4.市场管理 │
│ │把好销售、采购两个端口，推动经营提质。做优通用树脂、做大特种树脂差│
│ │异化，推行“产销研联动+品种改性替代”新模式。借力优势资源，扩大出 │
│ │口市场。聚焦产融结合新趋势，布局期现融合业务，探索仓单交易模式。加│
│ │强内部协作沟通，扩大陕西电石采购比例。推进进口物资国产化替代，优化│
│ │工业品商城采购。建立健全采购质量全生命周期管理体系，科学合理控制库│
│ │存。 │
│ │5.降本增效 │
│ │以“双增双节”为主题，坚定不移推进“低成本”战略，做实做细以战略成│
│ │本、政策成本、管理成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级│
│ │管控体系。聚焦重点目标，抓好生产领域增产、流通领域节约、销售领域增│
│ │收、管理领域节支各项工作。产业规划瞄准技术先进性与市场竞争力，以最│
│ │科学、高效、合理的设计，达到高标准效能指标，从源头降低成本。关注税│
│ │收、融资、交易成本和营商环境，降低经营支出。 │
│ │6.企业管理 │
│ │以“上市企业管理能力提升”为目标，聚焦效益提升，不断深化机制改革，│
│ │完善人才队伍建设机制，进一步激发队伍活力，提升全员工作效率。推进“│
│ │业法融合”，积极探索法律风险管控新模式。强化审计队伍建设，加大常规│
│ │审计与专项审计力度。深化机制改革，科学设置组织机构，优化部门职责。│
│ │探索激励机制改革，完善薪酬人事制度，坚持“员工能进能出、干部能上能│
│ │下”，不断激发队伍活力。系统性开展培训体系建设，切实提高员工技术技│
│ │能水平。 │
│ │7.党建民生管理 │
│ │坚定不移推进全面从严治党，以党的建设与企业文化引领统一思想、凝心聚│
│ │力，加强民生建设，提升员工的获得感、归属感，打造团结奋进、和谐融洽│
│ │的工作氛围。推进混合所有制党建品牌研究成果转化，创建可复制、可推广│
│ │借鉴的党建品牌。开展“党建基础规范提升”专项工作，深化党支部标准化│
│ │、党建与业务融合、党务人才培育机制。 │
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│可能面对风险│1.行业竞争风险，近年来，氯碱行业快速发展，产能持续增长，市场供应充│
│ │足，但是受国内房地产行业增速放缓，氯碱市场需求萎缩，供需矛盾突出，│
│ │加之行业仍有新增产能计划投产，进一步加剧市场竞争，氯碱行业发展依然│
│ │面临严峻形势。 │
│ │2.安全环保风险，部分地区和行业领域生产安全事故多发频发，安全生产形│
│ │势严峻。同时国家生态环境各项标准及污染物排放管控要求日趋严格，尤其│
│ │是推动水泥行业、电石生产企业超低排放和高质量发展提出诸多举措要求，│
│ │公司面临的安全生产形势和环保压力进一步增加。 │
│ │3.原材料采购价格大幅波动的风险：受宏观经济的不稳定性影响，煤炭、电│
│ │石等原材料价格的大幅波动，可能会对公司未来的盈利能力产生不利影响。│
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