热点题材☆ ◇601577 长沙银行 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、低市净率、低市盈率、破净资产、近期新高、中小银行、周期股
指数:上证380、中盘价值、国证价值、国信价值、红利低波
【2.主题投资】
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2024-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2021-11-08│优先股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司旗下有优先股长银优1
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2021-10-18│农业保险 │关联度：☆☆☆
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公司有其他涉及保险代理服务
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2019-09-11│湘江新区 │关联度：☆☆
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公司主要从事包括公司金融业务、零售金融业务和资金业务等。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-13│低市盈率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-13,公司市盈率(TTM)为：5.06
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2025-06-13│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-13,公司市净率(MRQ)为：0.59
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2025-06-13│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-13公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-41.49%
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2025-06-13│周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于城商行（通达信研究行业）
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2025-06-12│近期新高 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-06-12创新高：10.38元
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2020-09-28│中小银行 │关联度：☆☆☆☆☆
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长沙银行股份有限公司主营业务和主要服务有公司金融业务、零售金融业务、资金业务等。
本行是湖南省规模最大、实力最强的地方金融企业，是湖南唯一具有非金融企业债务融资
工具B类主承销商资格的地方法人金融机构，同时取得了湖南地方债的主承销商资格，也是湖南
唯一获得省、市、区三级主要政务业务代理资格的银行；本行还先后获得了信贷资产证券化、银
登中心信贷资产流转等重要业务资质，是湖南投行业务资质最为齐全的地方法人金融机构。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │本行是湖南省首家上市银行，湖南最大的地方法人金融机构。本行经国务院│
│ │银行业监督管理机构批准后，经营下列各项商业银行业务：（一）吸收公众│
│ │存款；（二）发放短期、中期和长期贷款；（三）办理国内外结算；（四）│
│ │办理票据承兑与贴现；（五）发行金融债券；（六）代理发行、代理兑付、│
│ │承销政府债券；（七）买卖政府债券、金融债券；（八）从事同业拆借；（│
│ │九）买卖、代理买卖外汇；（十）从事银行卡业务；（十一）提供信用证服│
│ │务及担保；（十二）代理收付款项及代理保险业务；（十三）提供保管箱服│
│ │务；（十四）公募证券投资基金销售；（十五）证券投资基金托管；（十六│
│ │）经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。 │
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│行业地位 │湖南省首家区域性股份制商业银行及最大的法人金融企业 │
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│核心竞争力 │1.区域经济发展前景向好 │
│ │本行立足长沙、深耕湖南、辐射广东，始终与区域经济同频共振、共生共荣│
│ │。2024年，湖南经济发展稳中提质、进中向好，动能转换与结构优化成效显│
│ │著。经济体量持续攀升，地区生产总值突破5.3万亿元，全省规工、消费、 │
│ │进出口等主要经济指标稳健增长。经济质态持续优化，社会消费品零售总额│
│ │同比增长5.4%，增速高于全国1.9个百分点。新质生产力加速发展，高技术 │
│ │制造业增加值增长13.7%，互联网、科技推广等新兴服务业营收增速均超10%│
│ │。 │
│ │2.公司治理运行稳健高效 │
│ │本行具有优质多元且相对均衡的股东结构，形成了以国有资本为主体，民营│
│ │资本多方参与的混合所有制格局，确保了本行股权结构的持续稳定。本行高│
│ │管层整体稳定、有效传承、战略执行力强，有力保障本行风险偏好、管理风│
│ │格、经营策略的一以贯之和与时俱进；公司治理机制的良性运转有力保障本│
│ │行能始终坚守合规风险底线和朝着正确战略方向不断迈进。 │
│ │3.经营转型发展措施有力 │
│ │经过多年耕耘，本行已成长为湖南业务资质最全、网点布局最深、客群基础│
│ │最牢的地方法人银行之一。作为全省政务业务的主要银行，本行依托天然的│
│ │血脉联系、长期以来的合作共赢、关键时候的率先担当，与各级地方政府构│
│ │建起深厚的互信机制、合作关系和业务网络；作为服务本土中小微企业的领│
│ │军银行，本行凭借对区域市场的深刻洞察，提供定制化产品和特色化服务，│
│ │始终与中小微企业风雨同舟、患难与共；作为湖南人的主办银行，本行继续│
│ │坚持零售优先、县域优先、社区优先，全力为城乡居民提供贴心服务，是湖│
│ │南医保、社保、养老保险业务的主要合作银行之一，客群基础广泛且不断拓│
│ │展，产品拥有较强的市场号召力，客户服务具有良好口碑且不断优化提升。│
│ │4.经营决策机制灵活高效 │
│ │作为区域性中小银行，本行致力于将固有的地缘人缘优势与决策链条短、决│
│ │策效率高的优势有机融合，持续提升对本土市场的深刻洞察和差异化深耕能│
│ │力。本行根据行业形势、业务需要和客户诉求，构建起组织架构、管理队伍│
│ │的动态调整机制，推进扁平化管理，持续做好流程优化，全面提升内部运转│
│ │效能；按照“强总行、实分行、精支行”发展思路，重视对各级分支机构差│
│ │异化分层、逐级授权，进一步发挥其在市场竞争中的主动性和机动性；推动│
│ │敏捷组织转型，做到因时而变，因势而变，因客户需求而变，着力实现前台│
│ │专业化和中后台集约化发展，并按照“小团队、大平台”思路，较好实现敏│
│ │捷组织在公司、零售及科技条线的落地，第一时间对市场变化和客户需求作│
│ │出响应和反馈，不断提升业务决策和经营管理能力。 │
│ │5.盈利能力保持持续领先 │
│ │在动态的业务转型和结构调整中，本行的资产负债结构日趋合理，存款、贷│
│ │款在总负债、总资产中的占比较高且保持稳定，形成了包括财富管理、普惠│
│ │金融、产业金融、科技金融、零碳金融、金融投资等在内的丰富多元、相对│
│ │合理的盈利结构，主要盈利能力指标长期处在行业较优水平。业务结构优化│
│ │既是业务转型的结果，同时也为进一步转型提供了有力支撑，这些因素的聚│
│ │合一定程度上构成了本行在区域市场的可持续竞争力。 │
│ │6.专业人才队伍稳定精干 │
│ │本行始终坚持“人才强行”战略，始终秉承“聚焦客户、实干为本、快乐同│
│ │行”的价值观，通过持续完善“三位一体”价值管理闭环，为业务发展提供│
│ │组织、人力和机制保障，不断激发组织、岗位、员工活力，不断优化序列、│
│ │薪酬、干部三大管理机制，打通序列壁垒，打造“盘-入-培-用”人才供应 │
│ │链体系，让全行各序列岗位员工干事有平台、发展有空间、奋斗有方向。 │
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│经营指标 │2024年度，本行实现营业收入259.36亿元，同比增加11.33亿元，增长4.57%│
│ │；归属于母公司股东的净利润78.27亿元，同比增加3.64亿元，增长4.87%。│
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│竞争对手 │城市商业银行、股份制商业银行 │
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│品牌/专利/经│截至2018年6月30日，本行已取得《商标注册证》的商标132项、计算机软件│
│营权 │著作权1项、作品著作权1项、专利权2项。 │
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│核心风险 │不良贷款上升的风险；贷款担保恶化的风险 │
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│投资逻辑 │本行立足长沙、深耕湖南、辐射广东，始终与区域经济同频共振、共生共荣│
│ │。2024年，湖南经济发展稳中提质、进中向好，动能转换与结构优化成效显│
│ │著，随着“三高四新”战略纵深推进，现代化产业体系加速构建，国家中心│
│ │城市培育和现代化新湖南示范区建设持续释放政策红利，新基建、新消费、│
│ │乡村振兴、绿色低碳等新兴经济潜能不断激发，金融需求有望继续保持旺盛│
│ │，为本行稳健发展提供良好的外部经济环境。 │
│ │本行具有优质多元且相对均衡的股东结构，形成了以国有资本为主体，民营│
│ │资本多方参与的混合所有制格局，确保了本行股权结构的持续稳定。 │
│ │经过多年耕耘，本行已成长为湖南业务资质最全、网点布局最深、客群基础│
│ │最牢的地方法人银行之一。 │
│ │在动态的业务转型和结构调整中，本行的资产负债结构日趋合理，存款、贷│
│ │款在总负债、总资产中的占比较高且保持稳定，形成了包括财富管理、普惠│
│ │金融、产业金融、科技金融、零碳金融、金融投资等在内的丰富多元、相对│
│ │合理的盈利结构，主要盈利能力指标长期处在行业较优水平。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │湖南省内-长沙市内、湖南省内-长沙市外、湖南省外-广州、营业收入总额 │
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│项目投资 │投建新金融产业园主体工程项目：长沙银行2022年9月26日公告，公司拟投 │
│ │资建设新金融产业园，产业园主体工程项目预计总投资额为268258.68万元 │
│ │。项目建设工期：预计建设工期约5年，最早可在2027年年底达到主体工程 │
│ │项目联合验收标准。 │
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│行业竞争格局│2024年，宏观环境复杂多变，中国经济展现出较强的韧性。特别是2024年9 │
│ │月底以来，一系列稳增长政策密集出台，并逐步显现成效，中国经济内在复│
│ │苏潜力得到释放。 │
│ │展望未来，出口可能因美国关税政策而走弱，但中央政策层面或将进一步加│
│ │码，实施财政货币双宽松政策，全力促进消费和投资修复，内需的恢复将对│
│ │冲外需回落的影响，中国经济长期向好的基本趋势没有改变。 │
│ │2024年，湖南经济社会发展迈出坚实步伐，全省地区生产总值达到5.3万亿 │
│ │元，总量稳步攀升；社会消费品零售总额、规模工业增加值分别增长5.4%和│
│ │7.3%、高于全国1.9个百分点和1.5个百分点，经济运行质态向好。展望2025│
│ │年，湖南省政府工作报告将经济社会发展主要预期目标定在5.5%左右，在各│
│ │项政策的全力推进下，湖南的增长动能将不断增强，发展空间将不断拓展，│
│ │经济将保持稳中有进的良好态势。 │
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│行业发展趋势│2024年，在金融强国战略的引领下，中国银行业顺应形势、砥砺前行，加速│
│ │提升经营管理质效，全力推动高质量发展。展望2025年，银行业将继续深入│
│ │贯彻落实中央金融工作会议和中央经济工作会议精神，锚定做好金融“五篇│
│ │大文章”的核心要求，力求在创新上实现突破、在质量上寻求提升，推动金│
│ │融服务向更高层次、更广领域迈进，更好服务经济社会发展大局。 │
│ │一是银行业将聚焦服务实体，全面优化金融服务布局。积极发挥金融的滴灌│
│ │作用，加快调整服务方向，锚定重点领域和薄弱环节加大金融支持，助力经│
│ │济社会向更高质量、更有效率、更加公平的方向发展。一方面，积极推动资│
│ │源向中小微企业、民营企业倾斜。另一方面，继续推动深耕下沉，加快县域│
│ │农村金融服务改革，持续扩大金融服务半径，提升金融服务的覆盖面，为推│
│ │动乡村全面振兴贡献力量。 │
│ │二是银行业将深化创新支持，全力助推产业转型升级。积极响应国家创新驱│
│ │动发展战略，深入调研市场需求，围绕新产业、新模式加大支持力度，为产│
│ │业升级转型注入强劲动能。一方面，围绕加快构建现代化产业体系的需要，│
│ │通过提供定制化的金融解决方案，助力传统产业迭代升级，新兴产业加速壮│
│ │大。另一方面，加大对科技创新、绿色发展等领域的支持力度，通过创新金│
│ │融产品和服务，助力科技企业加快攻克技术难关、绿色企业加速发展壮大，│
│ │为加快形成新质生产力蓄势赋能。 │
│ │三是银行业将围绕能力建设，全方位提升金融服务水平。主动适应变化，以│
│ │积极开放的姿态迎接变革。一方面，加强金融科技应用，充分利用大数据、│
│ │人工智能等先进技术，提升金融服务的智能化、个性化水平，为客户提供更│
│ │加便捷、高效的金融服务体验。另一方面，积极探索内部组织变革，推动精│
│ │细化管理，通过持续降本增效，实现成本的有效控制与资源的合理配置，推│
│ │动运营效率的提升，为高质量可持续发展夯实根基。 │
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│行业政策法规│《商业银行法》 │
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│公司发展战略│报告期内，本行全面开启新十年征程，将树立“以人为本、客户中心”的核│
│ │心经营理念，坚持“本土化、轻型化、数字化、场景化”四化转型路径，坚│
│ │定“做强长沙、做大市州、做实县域、做精广州、做优子公司”五做方向，│
│ │建设“本地生活生态、产业投行生态、市场投资生态、内部组织生态、金融│
│ │科技生态”五大生态，提高“创新服务能力、资负管理能力、数字支撑能力│
│ │、组织协同能力、全面风控能力、文化驱动能力”六大能力，聚焦“县域金│
│ │融、新型政务、财富管理、普惠金融、产业金融、科技金融、零碳金融、金│
│ │融投资”八大重点，全力打造“创新驱动、特色鲜明、价值领先的现代生态│
│ │银行”。 │
│ │为确保战略实施效果，本行在新十年战略框架下制定了“十年三步走”计划│
│ │，对各项战略任务进行了分阶段铺排，其中，2024-2026年将聚焦“业务突 │
│ │破、能力提升、风险出清”三大重点方向，通过全力推进“公司业务转型工│
│ │程、零售业务精进工程、县域业务突围工程、综合化经营拓新工程、风险防│
│ │控攻坚工程、党建引领聚力工程、公司治理强基工程、数智转型增效工程、│
│ │队伍能力提质工程、内部管理赋能工程”十大重点工程，确保实现经营指标│
│ │稳健增长、市场份额稳步提升、资产质量全面优化。 │
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│公司日常经营│（一）县域金融多点突破 │
│ │报告期内，本行紧扣“做实县域”战略目标，通过战略领航、考核引导、资│
│ │源支撑、产品赋能、人才保障，不断加大信贷投放、加强产品创新、提升服│
│ │务质效，实现县域金融高质量发展。截至报告期末，本行县域存款余额2341│
│ │.74亿元，较上年末增加296.00亿元，增长14.47%；县域贷款余额2013.72亿│
│ │元，较上年末增加316.72亿元，增长18.66%。 │
│ │金融服务向“优”发力；重点领域向“实”扎根；县域产业向“特”深耕；│
│ │特色产品向“新”突破。 │
│ │（二）零售转型提质增效 │
│ │报告期内，本行实施“社区化、数字化、一体化”发展策略，推进零售转型│
│ │持续深化。截至报告期末，本行个人存款余额3864.89亿元，较上年末增加5│
│ │03.96亿元，增长14.99%，占存款总额的比例为53.46%；个人贷款余额1895.│
│ │17亿元，较上年末增加47.45亿元，增长2.57%，占贷款总额的比例为34.77%│
│ │。 │
│ │客户经营持续精进；财富管理快速发展；资产业务有力发展；信用卡业务稳│
│ │健深耕。 │
│ │（三）对公业务稳住大盘 │
│ │报告期内，本行紧跟国家及省市战略部署，用心写好“五篇大文章”，推动│
│ │对公业务高质量发展。截至报告期末，本行对公贷款余额3464.70亿元，较 │
│ │上年末增加561.00亿元，增长19.32%；对公存款余额2987.55亿元，较上年 │
│ │末增加76.06亿元，增长2.61%；对公客户数44.62万户，较上年末增加2.94 │
│ │万户，增长7.05%。 │
│ │产业金融发挥“硬”的实力；产品创新锚定“优”的目标；绿色金融延续“│
│ │进”的态势；普惠金融坚守“实”的初心；科技金融走好“快”的步伐。 │
│ │（四）金融市场持续发力 │
│ │报告期内，面对复杂多变的金融市场环境，本行秉持服务实体与区域的价值│
│ │导向，推动金融市场业务向高质量发展转型。 │
│ │投资创利乘势而上；区域做市提质拓面；理财业务稳步向好；托管业务正式│
│ │展业。 │
│ │（五）金融科技强基进阶 │
│ │报告期内，本行坚持科技引领，聚焦自主可控，夯实数字化赋能效果，助推│
│ │业务高质量发展。 │
│ │多元举措驱动业务发展；科技赋能驱动创新升级；数智融合驱动经营增效。│
│ │（六）风险防控全面加强 │
│ │细化授信政策管理。深化授信后风险防控；优化信贷系统建设；强化风险文│
│ │化建设。 │
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│公司经营计划│2025年，本行将坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成│
│ │、协同配合，紧扣“全面深化改革年”主题，一体推动精益管理提升、产业│
│ │金融破局、财富管理进阶、运营管理提质、流量经营转型、全流程风控融合│
│ │，统筹好发展和安全，确保全年目标任务圆满达成。 │
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│公司资金需求│本次公开发行新股所募集的资金扣除发行费用后，将全部用于补充核心资本│
│ │，提高公司资本充足率。 │
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│可能面对风险│未来一段时期银行业经营环境仍整体面临挑战。一是宏观经济环境的不确定│
│ │性。从国际环境来看，全球经济增速放缓，地缘冲突与大国博弈持续升级，│
│ │贸易保护主义抬头，国际金融市场波动加剧。从国内环境来看，国内经济结│
│ │构调整深化，全面改革进入深水区，新旧生产力加速转化带来结构性摩擦加│
│ │剧，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性进一步上升。二是中小银行改革│
│ │转型压力。伴随着我国经济结构的转型升级，传统领域的信贷需求整体呈现│
│ │收缩态势，而绿色发展、科技创新等新兴领域则成为新的增长动能，中小银│
│ │行在经济结构调整的背景下，必然面临改革转型的挑战。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025年-2027年）股东回报规划：本行在每一年度结束后可以采取现金或 │
│ │股票或二者相结合的方式分配股利，并优先进行现金分红。本行可以进行中│
│ │期现金分红。本行年末资本充足率低于国家监管机关要求的最低标准的，该│
│ │年度一般不得向股东分配现金股利。在确保资本充足率满足监管法规的前提│
│ │下，本行在依法弥补亏损、提取法定公积金、一般风险准备金、支付优先股│
│ │股息后，可以进行分红，其中以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可│
│ │分配利润的10%。 │
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│增发股票 │定增募资补充核心一级资本：长沙银行2020年6月9日发布定增预案，公司拟│
│ │非公开发行不超过6亿股股份，募集资金总额不超过60亿元，扣除相关发行 │
│ │费用后将全部用于补充公司核心一级资本。 │
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〖免责条款〗
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