热点题材☆ ◇601579 会稽山 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:白酒概念、新零售
风格:融资融券、高分红股
指数:上证580
【2.主题投资】
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2022-10-19│白酒概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司产品包含普通白酒
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司根据消费场景转型趋势，积极探索线上购买，线下“零接触配送”的新零售模式
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司将聚焦线上销售，开展直播带货、会稽山数字酒庄等线上活动，借助微店、支付宝、京
东、天猫、拼多多等电商平台加大营销力度，着力构建新零售渠道营销矩阵。
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2023-05-05│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司会稽山品牌成为“杭州2022年第19届亚运会官方指定黄酒”。
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司总部位于浙江省绍兴市，主要从事黄酒的研发、生产和销售。
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2021-08-26│中华老字号 │关联度：☆☆☆☆
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会稽山绍兴酒股份有限公司主要从事黄酒的生产、销售和研发等业务，公司的主要产品为中
高档黄酒、普通黄酒。公司获得了“中国驰名商标”、“中华老字号”、“国家地理标志保护产
品”等多项荣誉。公司作为全国运营历史最悠久的黄酒企业之一，位居黄酒行业前三位。
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2026-04-01│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:58.80%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │会稽山绍兴酒股份有限公司的主营业务是黄酒的生产、销售和研发。公司的│
│ │主要产品是中高档酒、普通黄酒、其他酒。公司在传承中创新，在创新中发│
│ │展，已经成为黄酒行业的龙头企业之一，会稽山及旗下的乌毡帽、西塘、唐│
│ │宋等品牌深受黄酒消费者青睐，是国内黄酒行业的核心品牌之一。 │
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│产品业务 │公司主要从事黄酒的生产、销售和研发等业务，自设立以来至今，主营业务│
│ │未发生重大变化。公司主营业务收入为黄酒产品的销售，黄酒产品属于大众│
│ │快速消费品，主要用于饮用，消费群体以个体消费者为主；其他业务收入为│
│ │公司生产的少量糟烧白酒副产品等销售。 │
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│经营模式 │作为国家非物质文化遗产“绍兴黄酒酿制技艺”的传承基地，参与制定《黄│
│ │酒国家标准》《绍兴黄酒国家标准》的少数企业之一，公司坚持做强黄酒主│
│ │业不动摇，以推动黄酒行业发展为目标，致力于黄酒产品的升级优化、黄酒│
│ │文化的传播推广和黄酒消费的引导。 │
│ │生产方面，公司拥有绍兴本部、乌毡帽、西塘老酒三大生产基地，延续百年│
│ │酿制工艺，精心酿制生产黄酒基础酒和各类黄酒瓶装酒，将新技术应用到智│
│ │能化酿酒系统，提升生产效率和酒体品质。此外，公司严把生产安全关和质│
│ │量关，已经建立了一整套高于行业平均水平的企业标准管理体系。 │
│ │销售方面，公司采取经销、商超、直销等多种销售方式，以经销为主、自营│
│ │专卖店及电子商务等直销为辅的模式，开展全国范围内的销售推广，全方位│
│ │拓展黄酒业务的销售渠道。目前，公司黄酒产品销售主要集中在浙江、江苏│
│ │和上海等黄酒传统消费区域，并覆盖全国20余个省、直辖市及自治区。在国│
│ │际市场上，紧抓“一带一路”倡议带来的发展契机，稳步加快会稽山黄酒国│
│ │际化布局，持续拓展产品覆盖国家和地区，稳步提升公司品牌国际影响力。│
│ │研发方面，公司以市场为导向，坚持高端化、年轻化的发展战略，持续加大│
│ │新技术的研发投入，丰富产品结构，持续提升新产品的开发能力，持续推进│
│ │黄酒产品迭代创新，不断实现品质升级，满足市场的多重需求。 │
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│行业地位 │全国运营历史最悠久的黄酒企业之一，位居黄酒行业前列 │
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│核心竞争力 │（一）历史悠久，品牌优势突出 │
│ │公司是中国黄酒行业中少数集“中国驰名商标、中华老字号、国家地理标志│
│ │保护产品”三大荣誉于一身的企业之一。公司创建于1743年，原名“云集酒│
│ │坊”。1915年，“云集酒坊”生产的绍兴黄酒在美国旧金山举办的“巴拿马│
│ │太平洋万国博览会”上为绍兴酒获得了第一枚国际金奖；1952年，“云集酒│
│ │厂”生产的“绍兴鉴湖长春酒”在第一届全国评酒会上成功入选“八大名酒│
│ │”；1998年，会稽山牌绍兴酒被北京人民大会堂指定为国宴专用黄酒；2016│
│ │年，会稽山牌绍兴黄酒成为G20杭州峰会指定用酒。2021年，公司成为杭州2│
│ │022年第19届亚运会官方指定黄酒供应商。 │
│ │（二）持续生产，技术工艺独特 │
│ │公司所在的浙江省绍兴市柯桥区，地处北纬30°，与世界名酒产区属同纬度│
│ │名酒带，拥有得天独厚的地理风貌和水土气候等酿酒环境，是中国黄酒的核│
│ │心产区。2019年，绍兴荣获“中国黄酒之都”“世界美酒特色产区”称号。│
│ │依托良好酿酒地理环境，传承千年黄酒生产工艺，公司自创建以来，持续生│
│ │产、持续经营、持续发展，期间从未间断，已成为专注酿造黄酒的“专家”│
│ │，公司的“绍兴黄酒酿制技艺”已被列入国家级非物质文化遗产，公司也被│
│ │评为国家级非物质文化遗产生产性传承基地。报告期内，公司拥有各类有效│
│ │专利87项，其中发明专利28项，实用新型专利26项，外观专利33项。 │
│ │（三）聚焦精准营销，筑牢市场基本盘 │
│ │公司作为全国运营历史最悠久的黄酒企业之一，公司始终坚持市场导向，通│
│ │过差异化渠道运作与精准营销矩阵，实现了多维度市场突破。针对江浙沪成│
│ │熟市场，推行深度分销与精细化管理，确保成熟市场的品牌领先优势；以消│
│ │费者体验为核心，在竞争性市场强化品牌攻势，并同步推进潜力市场的文化│
│ │渗透与消费习惯培育。借力于品牌知名度持续提升，会稽山在深受杭州、绍│
│ │兴等黄酒主要消费地区消费者青睐的同时，市场地位及影响力有望得到进一│
│ │步提升。 │
│ │（四）体系保证，研发团队领先 │
│ │公司是参与制定《黄酒国家标准》《绍兴黄酒国家标准》的企业之一，公司│
│ │严格按照相关国家标准体系生产黄酒，从黄酒原料到产品生产的全程管控，│
│ │全面实施ISO9001、HACCP、ISO14001、FSSC22000、IMS等标准管理体系认证│
│ │，为产品安全优质提供有效保障。会稽山黄酒研究院是省级企业技术中心之│
│ │一，研究水平处于行业领先地位，其研究成果多次获得部、省、市、区科技│
│ │进步奖和全国、省、市级QC成果奖。截至本报告期末，公司拥有国家级酿酒│
│ │大师2人，国家级黄酒评委25人，国家级及国家一级品酒师20人，省级酿酒 │
│ │大师5人，黄酒酿造技师114人，省级工匠5人。报告期内，公司被认定为高 │
│ │新技术企业，公司与江南大学、中国食品发酵工业研究院、树人大学黄酒学│
│ │院等国内外高校、科研院所建立了紧密合作关系，开展黄酒工程技术研究，│
│ │设有博士后工作站1个，省级技能大师工作室2个，在黄酒酿造工程技术装备│
│ │和工艺技术创新等方面走在前列。 │
│ │（五）原酒充足，资源优势明显 │
│ │原酒是生产高档黄酒的必要基础。鉴于原酒陈化需要时间，黄酒生产企业在│
│ │短时间内无法获得大量优质原酒储量，故而原酒储量具有一定稀缺性。会稽│
│ │山依托283年不间断的酿造传承与得天独厚的自然环境，积累了优质原酒储 │
│ │备，处于行业领先地位。这一丰富的原酒储备，不仅为公司优化产品结构、│
│ │满足多元消费需求提供了品质保障，更为公司业务的长远可持续发展与品牌│
│ │高端化突破奠定了坚实的物质基础。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入182,201.75万元，同比增幅11.68%；归属于母公│
│ │司所有者的净利润24,464.14万元，同比增幅24.70%；归属于上市公司股东 │
│ │的扣除非经常性损益后的净利润23,450.74万元，同比增幅32.06%。 │
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│竞争对手 │浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司、上海金枫酒业股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司已经成为黄酒行业的龙头企业之一，会稽山及旗下的乌毡帽、西│
│营权 │塘等品牌深受黄酒消费者青睐，是国内黄酒行业的核心品牌之一。经过多年│
│ │的品牌培育和市场运作，目前公司主要拥有“会稽山、兰亭、西塘、乌毡帽│
│ │”等主品牌，主要生产会稽山“纯正、兰亭、1743、爽酒、干纯、典雅、典│
│ │藏、臻世、礼盒、陶坛、精雕、水香国色、帝聚堂、西塘原香、乌毡帽冻藏│
│ │冰雕、绿水青山”等系列黄酒产品。 │
│ │专利：报告期内，公司拥有各类有效专利87项，其中发明专利28项，实用新│
│ │型专利26项，外观专利33项。 │
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│投资逻辑 │报告期内，公司系中国酒业协会副理事长单位、中国酒业协会酒与社会责任│
│ │促进联盟会轮值主席单位、中国酒业协会黄酒分会副理事长单位、全国酿酒│
│ │标准化技术委员会企业委员单位、浙江酒业协会副会长单位、浙江老字号企│
│ │业协会副会长单位、浙江食品工业协会副会长单位、浙江酒类流通协会副会│
│ │长单位、绍兴市黄酒行业协会副会长单位、绍兴市食品行业协会副会长单位│
│ │、绍兴市柯桥区食品工业协会会长单位，并荣获国家高新技术企业、国家5G│
│ │工厂、2025中国食品工业重点企业500家、全国质量诚信先进企业、浙江省 │
│ │级骨干农业龙头企业、浙江省级传承创新工作室（鲁瑞刚、俞关松）、浙江│
│ │省省级企业研究院、浙江省级工业设计中心、浙江省5G全链接工厂、浙江省│
│ │历史经典产业传承创新发展优秀案例、浙江省制造业质量标杆、浙江省减污│
│ │降碳协同标杆、浙江省创新型中小企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省│
│ │AAA守合同重信用企业、2024年度省级自愿性清洁生产企业、浙江省制造业 │
│ │单项冠军培育企业、浙江省智能工厂培育企业（乌毡帽）等荣誉。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│主营业务 │黄酒的生产、销售和研发等业务 │
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│主要产品 │中高档酒、普通黄酒 │
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│实控人或控股│会稽山2022年12月27日公告，根据中国证券登记结算有限责任公司上海分公│
│股东变更 │司出具的《过户登记确认书》，精功集团持有的公司14915.82万股股份已于│
│ │2022年12月23日过户登记至中建信浙江公司名下，占公司总股本的29.99%。│
│ │权益变动导致公司控股股东、实际控制人发生变更，公司控股股东由精功集│
│ │团变更为中建信浙江公司，公司实际控制人由金良顺变更为方朝阳。 │
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│股权收购 │会稽山2015年1月30日公告，公司受让浙江东方绍兴酒有限公司持有的绍兴 │
│ │市柯桥区醉之缘酒业有限公司（简称“醉之缘酒业”）100%股权，交易总价│
│ │格为7300万元。醉之缘酒业经营范围为，批发兼零售预包装食品、酒类，主│
│ │要资产为土地，该地块坐落在湖塘厂区西侧，与公司湖塘厂区土地接壤，有│
│ │利于公司提前布局，实施厂区集聚战略，控制今后用地项目的建设成本，延│
│ │伸公司黄酒产业链。 │
│ │收购绍兴食品生产公司：会稽山2017年10月31日公告，公司拟以7.35亿元收│
│ │购绍兴咸亨食品股份有限公司100%股份。咸亨股份于2015年12月15日在全国│
│ │中小企业股份转让系统挂牌（证券代码：834794），目前为新三板创新层公│
│ │司。是一家“中华老字号”企业，其主要产品腐乳为“国家原产地标记保护│
│ │产品”。 │
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│行业竞争格局│作为世界三大发酵酒之一，黄酒是中华民族优秀传统文化的瑰宝，具备深厚│
│ │的历史与文化底蕴。其拥有约2500年发展史，不仅见载于《左氏春秋》与《│
│ │吕氏春秋》，更孕育了“投醪劳师、壶酒兴邦”等历史典故，是中国酒文化│
│ │的优秀载体。凭借低酒精度及富含氨基酸、维生素等特质，黄酒高度契合现│
│ │代健康饮食观念，正逐渐被市场广泛认可为优质的健康饮品。 │
│ │从当前行业格局来看，黄酒在整体酒类市场中的份额依然偏低，受限于企业│
│ │规模偏小、整体盈利能力相对偏低以及市场培育投入有限等因素，其生产与│
│ │消费仍高度集中于江浙沪等传统区域，全国化普及程度尚显不足，呈现出显│
│ │著的区域经济特征。尽管行业总体规模保持稳定，但增速较为缓慢，传统发│
│ │展模式在面临消费习惯变迁与市场竞争加剧的挑战下亟需破局。 │
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│行业发展趋势│黄酒行业作为市场化程度较高的行业，具有较强的区域特征，也具有广阔的│
│ │发展前景；同时，黄酒作为低酒精度、低粮耗的酿造酒和民族特有产品，一│
│ │直受到国家的保护和产业政策的鼓励。未来，随着黄酒传播力度的加大、产│
│ │品结构的调整、健康消费理念的进一步推广和消费升级等诸多内外在因素的│
│ │影响，黄酒行业的发展势头良好，黄酒消费需求量有望出现较快增长。 │
│ │1、健康消费与文化消费将扩大黄酒的客户群体。随着居民收入水平的提高 │
│ │、消费结构升级和对健康重视程度的提升，消费者在选择酒类产品时，日趋│
│ │倾向于选择具备低酒精度、营养保健等特点的健康酒类产品，理性饮酒、健│
│ │康饮酒的消费理念逐渐深入人心，企业影响力广、品牌知名度高、产品质量│
│ │可靠和信誉优良的黄酒产品将得到消费者的认可。作为国粹酒之一的黄酒，│
│ │其健康、口感、文化底蕴较符合中国甚至亚洲消费者的饮食习惯，因此，黄│
│ │酒的有效消费边界将得到继续扩张。 │
│ │2、逐渐突破地域性消费特征比较明显。目前黄酒生产与销售具有一定的地 │
│ │域性，主要集中在浙江、江苏、上海等地。由于黄酒具有符合国人口感、文│
│ │化品位较高的特点，处于消费升级、口味多样化的发展过程中，并且江浙沪│
│ │地区经济发达，影响力较大，故随着经济辐射和文化渗透，黄酒消费习惯可│
│ │在除江浙沪之外的黄酒非传统消费区域进一步渗透。因此，未来黄酒消费有│
│ │望突破区域限制，可显著扩大市场容量。 │
│ │3、产品升级趋势将进一步加快。目前，黄酒产品结构优化已成趋势，通过 │
│ │企业产品升级，黄酒行业已逐渐摆脱单纯依靠“以量取胜”的低毛利发展模│
│ │式，逐渐拓展追求高品质、高附加值细分市场的高毛利发展模式。 │
│ │4、黄酒行业集中度逐步提高。黄酒行业大型企业产品品质优良、历史悠久 │
│ │、已具有较大的影响力，品质和品牌成为竞争的核心要素。未来黄酒行业集│
│ │中度提高将成为行业发展的主要趋势之一，通过行业整合，龙头企业有可能│
│ │实现跨越式发展，并带动黄酒行业实现做大做强。 │
│ │5、营销手段将更加多样化。随着消费新业态、新模式进一步发展，传统的 │
│ │酒类销售、流通渠道受到挑战，促使酒企积极与电商平台合作，根据自身优│
│ │势寻找适合自己的资源，充分利用数据化平台、依靠电商平台扩展黄酒新的│
│ │销售、流通渠道，促进线上线下销售的融合发展。 │
│ │6、酒类市场竞争将进一步加剧。由于黄酒受众面小、市场局限性大等原因 │
│ │，在整个酒业市场份额上始终难以企及白酒、啤酒、葡萄酒等品类消费的竞│
│ │争，尤其经济新常态下，黄酒类消费市场的竞争也将进一步加剧。 │
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│行业政策法规│《关于绍兴黄酒产业发展振兴若干政策的通知》、《浙江省历史经典产业传│
│ │承创新发展行动方案》、《浙江省食品工业“十四五”发展规划》 │
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│公司发展战略│公司将遵循黄酒产业“高端化、年轻化”的发展战略，积极实施“会稽山”│
│ │“兰亭”双品牌发展布局，专注酿造高品质黄酒，坚持市场导向、品牌提升│
│ │和资本运作相结合，守正出奇，传承创新，做黄酒文化的传承者、传播者、│
│ │黄酒消费的引领者，持续发力黄酒主业并最终打造成为中国黄酒的标杆企业│
│ │。 │
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│公司日常经营│（一）深耕品牌价值锚点，构建全域声量矩阵 │
│ │公司秉承“让传统更经典，让现代更时尚”的理念，深挖黄酒文化底蕴，持│
│ │续焕新品牌形象，以破局思维推动品牌“高端化、年轻化”突破。一是高端│
│ │化品牌塑造。公司聚焦树立中国高端黄酒品牌领导者的价值标杆，采取多种│
│ │高端场景赋能、圈层传播链接、品鉴会回厂游等造圈行动。通过与高端餐饮│
│ │场所合作，举办专属品鉴会，邀请行业专家、意见领袖、高端消费者参与，│
│ │全方位展示兰亭黄酒的独特魅力和卓越品质；开展回厂游活动，让客户亲身│
│ │体验黄酒的酿造工艺和历史文化，增强品牌认同感和忠诚度。 │
│ │（二）深化管理体系变革，提升整体运营效能 │
│ │公司以业务增长为核心，推进全价值链流程再造，从管理变革、组织变革、│
│ │机制变革等入手重塑运营效能，取得了显著成效。一是持续优化系统管理平│
│ │台，保障生产质量。公司持续推进SFA、CRM、BPM、MES等数字化平台建设，│
│ │强化生产、质量协同管理，实现生产精细化运行。二是完善合规体系建设，│
│ │筑牢安全管理基础。公司对标准制度查漏补缺，强化制度执行，提高管理效│
│ │能，完善风险管控机制，确保企业运营合法合规。三是探索流程驱动管理模│
│ │式，构建系统化业务流程。四是实施预算管理体系，强化开源节流。五是加│
│ │强安全管理。公司明确各工位、区域的要求，将产品要求、工艺流程、关键│
│ │特性、注意事项以展示台、看板等形式直观地展示在生产现场，时刻提醒作│
│ │业人员规范操作。 │
│ │（三）坚持科技研发引领，增强核心竞争能力 │
│ │公司坚持“科研成果化、技术实用化、实用产品化”的研发理念，持续提升│
│ │创新能力与产品迭代水平。一是提升科技创新能力，报告期内，“一种顶部│
│ │换气加速黄酒陈化的方法及黄酒换气陈化系统”“一种生鲜黄酒及其生产运│
│ │输系统”“一种黄酒威士忌及其生产工艺”等获得了国家发明专利。 │
│ │（四）优化市场营销策略体系，驱动主营业务增长 │
│ │公司深化“会稽山”“兰亭”双品牌运营战略，统筹各项资源，线上线下协│
│ │同发力，推动传统与新兴渠道融合发展。一是加强市场管控力度，优化售后│
│ │服务制度建设。二是聚焦核心市场，采取春耕夏冰行动，调整产品结构，加│
│ │强产品价格管控，激活经销商动力，促进了核心产品的市场占有率的提升。│
│ │三是实施市场和产品差异化竞争策略，开展形象店打造、潮饮品鉴等活动，│
│ │推进多维度营销路径，着力做好优势产品的渠道下沉和分销推广。四是聚焦│
│ │高端商务人群，加大兰亭品鉴馆招商，实施圈层营销，在核心城市开设兰亭│
│ │品鉴馆，举办“兰亭雅宴”高端文化品鉴会和商务活动，吸引高端商务人群│
│ │参与，提升了高端兰亭系列产品的市场占有率。五是全方位布局电商赛道，│
│ │聚焦线上市场，通过大规模种草和全网主推的模式，链接小红书、抖音、天│
│ │猫、京东、拼多多、达人资源，持续拓宽电商合作方式，推动了线上电商业│
│ │务单品的快速增长。 │
│ │（五）厚植企业文化根基，凝聚企业发展合力 │
│ │公司依托百年品牌底蕴与民营机制优势，坚持以人为本，大力弘扬奋斗者文│
│ │化，凝聚发展合力。一是融合黄酒文化基因打造特色文化。从思想理念、行│
│ │为准则、文化氛围入手，加强员工队伍素质培训，构建具有会稽山特色的奋│
│ │斗者文化，增强企业向心力。二是建立非遗传承人文化机制。打造学习型、│
│ │创业型、复合型骨干团队，激励员工弘扬奋斗与工匠精神，为传统技艺传承│
│ │与创新发展注入活力。 │
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│公司经营计划│1、战略引领构建品牌发展新格局 │
│ │公司坚持“高端化、年轻化”战略方向，跳出传统思维圈层，构建“会稽山│
│ │+兰亭”双引擎驱动格局。锚定1743、爽酒、兰亭三大核心系列产品，持续 │
│ │精简SKU、优化产品矩阵，推动经典款向健康化、价值化迭代，不断夯实大 │
│ │众消费基本盘；同时，持续发力中高端赛道，通过挖掘品牌文化内涵与联动│
│ │优势资源，提升“兰亭”品牌声量。 │
│ │2、全域发力激活营销增长新动能 │
│ │公司将持续加强产品聚焦与升级，精耕区域，深耕渠道，围绕“四大战役”│
│ │开展脉冲式传播，赋能B端、培育C端，以销量和荣誉塑造品质信任和行业地│
│ │位。构建严密的市场价格管控体系与经销商激励机制，确保渠道价值链的健│
│ │康可持续。全面布局全域电商，通过大规模种草与精准链接，构建线上流量│
│ │闭环。 │
│ │3、精益筑基释放治理提效管理新势能 │
│ │公司以流程再造与效能提升为核心，致力于打造高效协作的流程型组织，通│
│ │过打通业务壁垒与跨部门协同，实现全价值链的端到端高效运转，并同步建│
│ │立闭环式的流程监控与评估机制。加快推进SFA、CRM、BPM、MES等数字化平│
│ │台建设，实现生产、质量、仓储、销售全链路数据闭环，确保信息同源共享│
│ │与高效联动。 │
│ │4、创新驱动积蓄稳健发展新动能 │
│ │公司坚持推进技术创新，将研发重心转化为企业的核心竞争力。依托省级博│
│ │士后工作站与黄酒研究院，构建“成果化-实用化-产品化”的转化路径，在│
│ │发酵工艺优化、酿造设备改良及口感创新等领域持续加大研发投入。通过加│
│ │强知识产权保护与核心技术攻关，公司不断深化产学研协同创新，推动产品│
│ │矩阵的迭代升级。 │
│ │5、深化治理夯实合规稳健发展新根基 │
│ │公司将合规经营理念深度融入企业血脉，持续深化公司治理体系建设。强化│
│ │董事会在重大决策与风险防范中的核心职能，致力于守住安全底线，确保治│
│ │理架构的高效与透明。在资本市场沟通方面，公司推动投资者关系管理由“│
│ │被动应对”向“主动价值管理”战略转型，通过多维度的信息披露与互动，│
│ │切实维护各方利益相关者的合法权益。 │
│ │6、文化铸魂激发组织发展新活力 │
│ │公司以“奋斗者文化”重塑组织基因，将百年非遗匠心与民营机制活力深度│
│ │融合。坚持党建引领与人才强企战略，致力于将每一个岗位转化为创新阵地│
│ │，通过建立学习型、创业型的人才梯队培育机制，全面弘扬新时代的工匠精│
│ │神。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1、食品安全的风险 │
│ │食品安全不仅是企业的生命线，更是维系消费者信任的核心基石。在日益完│
│ │善的食品安全法律体系下，公司将持续强化潜在风险的全过程研判。通过从│
│ │原材料源头溯源到终端销售的全链条管控，进一步完善产品质量安全机制与│
│ │突发事件应急预案。依托公司先进设备，实现对采购、酿造、灌装、仓储及│
│ │物流等各环节的实时监控，以严苛的标准严防、严管、严控质量隐患，确保│
│ │出厂产品均具备卓越的品质保障与卫生安全，切实维护广大消费者的健康权│
│ │益。 │
│ │2、市场竞争的风险 │
│ │面对行业长期存在的低价同质化竞争及区域化限制，公司将坚定不移地推进│
│ │产品结构性升级与品牌高端化转型。公司将持续的科研投入与新品迭代，打│
│ │破黄酒“低价、小众”的固有认知，提升产品的溢价空间与品牌辨识度。针│
│ │对市场拓展，公司将采取动态化策略，在稳固江浙沪基本盘的同时，通过黄│
│ │酒文化价值的深度挖掘与多元传播，构建跨区域的品牌叙事体系。通过厂商│
│ │深度共建与消费者习惯培育，在激烈的酒业竞争格局中开辟差异化的增长路│
│ │径，不断拓宽品牌深度触达的市场空间。 │
│ │3、成本控制的风险 │
│ │公司酿酒所需原材料为糯米、小麦等粮食及包装物等，是公司主营业务成本│
│ │中最重要的组成部分，受气象条件、市场供需及宏观经济波动影响，原材料│
│ │价格呈现不确定性波动趋势，成为主营业务成本中的变量。同时，随着国家│
│ │环保政策的收严以及人力、物流、营销成本的逐年刚性攀升。公司将进一步│
│ │加强全面预算管理，深入开展成本管理活动，合理组织生产要素，提升产品│
│ │毛利率，采取各项节能减耗、节约费用支出等降低成本措施，努力减轻企业│
│ │管理成本压力。 │
│ │4、安全生产的风险 │
│ │随着业务规模的稳步扩张与生产设备负荷的提高，安全生产管理的复杂性日│
│ │益增加。尽管公司已建立体系化的管理制度，但在实际运行中，若出现设施│
│ │维护滞后、员工安全意识松懈或操作规程执行不到位等情况，仍存在诱发不│
│ │可预期生产事故的潜在可能。此外，作为传统制造企业，生产环节中的节能│
│ │减排与废弃物处理亦面临日益严苛的环保标准挑战，任何环境违规行为都可│
│ │能导致生产受阻或面临行政处罚。公司坚持将“安全第一、预防为主、综合│
│ │治理”的方针融入经营血脉，持续强化全员安全红线意识与岗位责任闭环。│
│ │通过加大对关键设施设备的智能化监测与预防性维护，严密排查整治各类安│
│ │全隐患，坚决遏制生产风险的发生。同时，公司积极履行绿色发展责任，将│
│ │安全生产与环境保护有机统一，围绕节能减排与清洁生产持续优化工艺技术│
│ │，确保生产各环节符合高标准的生态环保要求。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024年-2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或者现金股票 │
│ │相结合等方式分配股利，其中现金股利政策目标为剩余股利。除特殊情况外│
│ │，公司当年盈利且累计未分配利润为正、满足公司正常经营、投资规划和长│
│ │期发展的前提下，公司应当采取现金方式分配股利，以现金方式分配的利润│
│ │不少于合并报表当年实现的可供分配利润的百分之十。公司最近三年以现金│
│ │方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十。│
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│股份锁定承诺│公司实际控制人金良顺、控股股
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