热点题材☆ ◇601599 浙文影业 更新日期：2025-04-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、口罩防护、短剧游戏、IP经济
风格:拟减持
指数:无
【2.主题投资】
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2024-06-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司全力以赴加快海外工厂的建设及投产，并在越南和孟加拉等下游客户发展优势地区常驻
销售人员，利用海外生产基地，适应和深化本地化的服务能力，维护、巩固并进一步开拓海外市
场份额
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2023-11-07│短剧游戏 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的短剧《金屋藏夫》已开机。
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆
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子公司江苏鹿港科技业务包含医用口罩
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2021-06-23│IP经济 │关联度：☆☆☆☆
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公司拥有丰富的 IP 资源储备。公司超级网络剧将借助视频网站大数据分析、采用超级IP改
编、大主创、大明星、大投入以及用户全程参与的顶配模式进行制作，绑定原著作者及其编剧团
队，最大程度保留原著精髓，同时借鉴好莱坞剧集制作经验，并引进海外技术团队参与制作，创
作出优质的中国超级网络剧。发行渠道方面，将国内主要网络平台与传统媒体双向合一，在公司
原有的传统媒体发行经验基础上，强化新媒体发行，以新媒体反哺传统媒体，适当结合海外发行
平台，确保超级网络剧顺利发行。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆
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公司子公司张家港市塘桥污水处理有限公司业务涉及污水处理
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2020-06-17│爱奇艺概念 │关联度：☆☆☆
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公司是国内电视剧头部制作公司，与爱奇艺有深度合作。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-25│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-03-25公告减持计划,拟减持1245.00万股,占总股本1.07%
【3.事件驱动】
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2020-08-14│爱奇艺（IQ）：因Wolfpack做空报告 公司正接受美国证监会调查
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爱奇艺公告称，该公司被美国证券交易委员会（SEC）调查，要求提供2018年1月份以来的财
务记录，并提及空头WolfPack所提及的财务内容。该公司已经针对做空者WolfPack的指控聘请了
顾问，无法预判SEC调查的持续时间和结果。爱奇艺股价美股盘后跌超19%，百度跌幅也扩大至5%
。
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2016-03-31│阿里体育推出WESG世界电子竞技运动会
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去年9月成立后一直颇为低调的阿里体育2016年3月30日宣布，正式启动原创电竞赛事——总
奖金为550万美元的世界电子竞技运动会WESG（World Electronic Sports Games），并力图引领
行业准则。
阿里体育CEO张大钟表示，伴随整个体育产业的兴起以及资本的大量注入，电竞行业的关注
度达到了高峰值，阿里体育看到了其中深藏的机会。本项赛事将吸引全球超过100个国家和地区
的选手报名参赛，首批涵盖《DOTA2》、《反恐精英：全球攻势》、《星际争霸2》、《炉石传说
》等目前世界上最热门的电竞项目，总奖金超过550万美元。大赛将于4月拉开大幕，全球总决赛
将于12月在中国进行，同时接受全球各国对承办下一年大赛的申请。据透露，阿里体育对于第一
届赛事的总投入将超过1亿元。
数据显示，2015年中国游戏产业收入达到1407亿元，超过美国成为全球第一大市场，电子竞
技份额占270亿元。在约2亿的全球电竞用户中，中国玩家超过1亿。张大钟认为，电竞的变现渠
道多种多样。除了电竞赛事的传统收入如门票、赞助、广告等，其衍生品收入也非常可观，其中
包括电竞俱乐部及选手、直播平台及主播等赛事之外的产业链核心环节。
概念股：掌趣科技、博瑞传播、奥飞动漫、捷成股份、鹿港科技、万达院线、昆仑万维、华
数传媒、鹿港科技、禾欣股份等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司的主营业务为影视业务与毛纺业务。影视业务板块的主要业│
│ │务包括电视剧的制作和发行，网络剧的制作和发行，电影的投资和发行以及│
│ │微短剧的制作和发行；毛纺织业务板块的主要业务是各类精纺、半精纺等各│
│ │类纱线以及高档精纺呢绒面料、服装的生产与销售。 │
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│经营模式 │（一）影视业务的经营模式 │
│ │1.电视剧、网络剧行业 │
│ │电视剧、网络剧行业产业链上游主要是内容提供方，下游主要是渠道传播方│
│ │。上游内容提供方主要指电视剧、网络剧制作公司等，负责电视剧、网络剧│
│ │的拍摄、制作和发行。电视剧、网络剧制作公司整合演员、导演、编剧、服│
│ │化道等生产要素后，与投资发行方、广告营销公司等多方合作，开展电视剧│
│ │销售工作。 │
│ │下游渠道传播方主要包括电视台、互联网视频平台等，电视台主要通过广告│
│ │招商获取收入，互联网视频平台主要通过广告和会员付费来实现收入。下游│
│ │渠道方对于内容的投入与偏好，将影响上游内容制作方的市场空间与制作导│
│ │向。在当前的剧集发行格局中，视频平台成为生产播出主力，电视剧与网络│
│ │剧的一体化融合也在加速发展。此外，近年来海外市场也逐步开始增长，许│
│ │多优秀电视剧作品远销海外。 │
│ │2.电影行业 │
│ │电影行业产业链从上游到下游包括制片、发行、院线、播出等环节，主要参│
│ │与主体包括电影制片商、发行商、院线公司和影院。 │
│ │电影行业以票房收入作为主要收入来源，收入分配顺序与业务流程相反：影│
│ │院通过放映服务从消费者率先取得票房收入，在扣除专项资金、税费及其附│
│ │加后，由影院作为分账的起始环节，按照产业链各业务环节由下至上进行票│
│ │房分账。 │
│ │3.微短剧行业 │
│ │微短剧行业产业链上游以内容创作与制作为核心，下游聚焦于多元化分发渠│
│ │道与变现模式，形成轻量化、快节奏的闭环生态。 │
│ │上游内容生产方主要包括专业影视制作公司、MCN机构、独立创作团队及个 │
│ │人创作者，负责微短剧的策划、拍摄和制作。 │
│ │微短剧的下游覆盖长短视频平台、社交媒体等，承担内容分发与商业化职能│
│ │：微短剧根据其内容前期主要通过平台分账、广告植入、品牌定制剧、文旅│
│ │定制剧、IP衍生开发等获得收入。 │
│ │B.毛纺业务 │
│ │（一）毛纺业务的经营模式 │
│ │1.供应商选择 │
│ │公司大宗原料主要包括腈纶及羊毛。 │
│ │腈纶方面：腈纶采购方式主要分二种：一是从国外采购，如从日本，土耳其│
│ │、韩国、泰国等国家或地区进行采购；二是从国内采购。国内外采购除少量│
│ │日本的特殊原料外均是向生产工厂直接采购，日本的部分特殊原料在日本的│
│ │商社采购。 │
│ │羊毛方面：羊毛采购方式主要分两种：一是从国内毛条厂进行采购，二是从│
│ │澳大利亚、南非等羊毛原毛代理商直接进行采购。 │
│ │除腈纶和羊毛以外，公司对于涤纶及羊绒、绢丝、兔毛、粘胶、尼龙、棉花│
│ │等国内采购即可满足需求的原料，根据实际需求变动采取即时采购，但在供│
│ │应商中择取质量、信誉、价格较好的作为相对固定的供应商。 │
│ │除上述按大宗原料类别选择供应商外，越南海外生产基地原料采购分三种：│
│ │一是棉花等越南有供应商且价格有优势的在越南直接采购，二是在中国采购│
│ │后再转运到越南，三是直接国外采购后交货到越南工厂。 │
│ │2.采购流程 │
│ │公司原料使用部门根据本公司整体指导性计划及销售订单及意向情况，编排│
│ │原料采购计划和市场价格的调研，将结果报条线总经理审批后，由综合科进│
│ │行估价并成立合同。对重大采购公司高管团队共同决策。在交货进度的跟踪│
│ │方面由综合科根据合同进行督促跟踪。对于国外采购，还需要增加开具信用│
│ │证流程。 │
│ │原材料进库前，由质检科进行验收，验收合格后方可入库。 │
│ │3.生产模式 │
│ │公司目前采用三种生产方式：自制生产、委外加工和贴牌生产。 │
│ │自制生产方式为公司自行采购原材料后，主要工序全部利用自有的生产设施│
│ │进行生产，最后将生产的产品进行销售的生产方式。 │
│ │委外加工方式为公司自行采购原材料后，特定工序或全部工序委托外协单位│
│ │进行生产，最后将加工好的成品或半成品收回用于进一步加工或销售的方式│
│ │。 │
│ │贴牌生产方式为公司直接从其他企业外购成品并检验合格后贴牌、包装、销│
│ │售。 │
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│核心竞争力 │（一）战略规划引领优势 │
│ │公司坚持以习近平文化思想为指导，认真贯彻执行省委省政府关于持续深化│
│ │“八项工程”、更好担负起新时代的文化使命、加快建设高水平文化强省作│
│ │出的系列重大部署。公司锚定自身高质量发展目标任务，将贯彻重要精神、│
│ │落实省委决策部署同自身发展使命有机结合，以“以人为本、创新融合、品│
│ │质至上”的核心理念，“践行创新精神、生产优质内容、传播主流文化”的│
│ │行业使命作为战略基底，科学制定发展规划，谋准谋深谋实公司发展任务书│
│ │、作战图和时间表，突出战略引领、系统谋划企业高质量发展道路。 │
│ │（二）国资平台协同优势 │
│ │控股股东浙江文投在战略规划、业务创新、党建工作等多方面多维度赋能上│
│ │市公司发展，文投布局文化空间、影视文化、数字文化三大产业，与上市公│
│ │司业务形成良性互动，积极探索影视数字资产、影视虚拟人、影视文创等产│
│ │品模式，共同打造影视数字化场景体验新空间。在内容储备方面，依托之江│
│ │编剧村编剧论坛，积极网罗、挖掘编剧人才，与优质头部、新锐编剧进行深│
│ │度合作，同步嫁接行业优质头部资源“以战养兵”，在实际业务和项目中提│
│ │升团队精准把握市场趋势，开发优质文艺精品的能力，集聚好主创，精益求│
│ │精，形成合力，打造超越性、突破性的精品力作。通过产业联动建立文投体│
│ │系品牌联动，吸引长三角数字文化产业基金等注资助力优质项目开发；借助│
│ │浙江省古建筑设计研究院、浙江文化空间发展有限公司、浙江文投古镇文旅│
│ │发展有限公司等文投系优质文旅资源，有望实现影视项目文旅融合、协同发│
│ │展；依托文投集团与地方政府、院校协会、头部文化企业构建的战略合作生│
│ │态，有利于进一步引入优质资源，深化影视领域项目合作与产业共创。 │
│ │（三）内容制作先驱优势 │
│ │公司出品了《彭德怀元帅》《姥姥的饺子馆》《士兵突击》《我的团长我的│
│ │团》《决胜法庭》《王大花的革命生涯》《运河边的人们》《冰雪尖刀连》│
│ │《定风波》等优秀作品，具备高质量作品的创作经验。除古装外，在现实、│
│ │战争、革命、军旅影视题材电视剧创作方面位居行业前列，多次获得国家级│
│ │主流影视奖项。据不完全统计，曾获得：全国精神文明建设“五个一工程”│
│ │奖2次、飞天奖5次、金鹰奖4次、白玉兰奖1次、华鼎奖1次、牡丹奖1次、星│
│ │光奖1次等。 │
│ │（四）制度建设体系优势 │
│ │紧密围绕公司战略和业务规划，公司推进实施影视剧创制全流程管理体系，│
│ │用制度体系赋能业务发展，探索出台了一系列合法合规且能激励影视创业团│
│ │队蓬勃发展的规章制度，为公司的影视精品创制及后续影视IP衍生产品的探│
│ │索挖掘提供了充足的制度保障。公司高度重视风险管理，推行健康可持续发│
│ │展的风险理念，整体构建了较为完善的风控体系，具备较强的抗风险能力，│
│ │有助于各影视项目的有序推进。 │
│ │（五）双轮驱动发展优势 │
│ │公司始终将主责主业视作高质量发展的核心动力，深入践行“影视+纺织” │
│ │双轮驱动发展模式，对标行业标杆与细分赛道，紧密结合自身业务实际，全│
│ │力构建双主业协同发展生态，持续释放“两轮并驱、两翼齐飞”的强劲动能│
│ │。基于文化赋能制造的战略思维，持续强化科技创新引领，聚焦探索“文化│
│ │+制造”发展新思路，进一步推动双主业融合发展。 │
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│经营指标 │2024年，实现营业收入304,041.88万元，较上年增加了17,467.36万元，归 │
│ │属于上市公司股东的净利润12,014.69万元，较上年增加了1,957.13万元。 │
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│竞争对手 │Zegna Baruffa Lane Borgosesia、张家港扬子纺纱有限公司、江苏新芳纺 │
│ │织集团、鲁银集团禹城羊绒纺织有限公司、山东济宁如意毛纺织股份有限公│
│ │司、江苏阳光集团、新澳股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：谋划打造推出“聚影力”党建品牌，提出“331”党建工作体系，以 │
│营权 │“三力三工程”为重要抓手，谋划“何以杭州”党业融合方案，紧密推动党│
│ │业深度融合相互促进。结合景区自然风光、在地文化特色与文旅资源，打造│
│ │精品微短剧，探索“微短剧+文旅”融入促进消费的新模式，助力“诗画江 │
│ │南、活力浙江”省域品牌传播。通过多渠道、多平台开展品牌营销推广活动│
│ │，与各方协同合作推出关键系列产品，在全球市场持续提升“REGAL”品牌 │
│ │知名度，纵深推进多元化品类市场全覆盖。 │
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│投资逻辑 │公司出品了《彭德怀元帅》《姥姥的饺子馆》《士兵突击》《我的团长我的│
│ │团》《决胜法庭》《王大花的革命生涯》《运河边的人们》《冰雪尖刀连》│
│ │《定风波》等优秀作品，具备高质量作品的创作经验。除古装外，在现实、│
│ │战争、革命、军旅影视题材电视剧创作方面位居行业前列，多次获得国家级│
│ │主流影视奖项。据不完全统计，曾获得：全国精神文明建设“五个一工程”│
│ │奖2次、飞天奖5次、金鹰奖4次、白玉兰奖1次、华鼎奖1次、牡丹奖1次、星│
│ │光奖1次等。 │
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│消费群体 │电视剧、网络剧制作公司；投资发行方、广告营销公司；电视台、互联网视│
│ │频平台；电影制片商、发行商、院线公司和影院 │
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│消费市场 │国内（含影视）、国外 │
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│增持减持 │浙文影业2025年2月13日公告，公司股东缪进义计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内通过集中竞价交易方式减持其持有公司股份合计不超过1100.00万│
│ │股，减持比例不超过公司总股本的0.95%。截至公告日，缪进义持有公司股 │
│ │份4749.9404万股，占公司总股本的4.09%。 │
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│实控人或控股│鹿港文化2019年11月23日公告，公司实际控制人钱文龙及主要股东缪进义、│
│股东变更 │徐群、袁爱国、黄春洪、邹国栋、邹玉萍拟以协议转让的方式，将其持有的│
│ │公司股份4560.5348万股（占公司总股本的5.1086%）转让给淮北市建投控股│
│ │集团有限公司（简称“淮北建投”）。若顺利实施，双方将进一步签署《股│
│ │份转让协议》及《表决权委托协议》，淮北建投将持有江苏鹿港文化股份有│
│ │限公司（以下简称“公司”）5.1086%的股权并拥有20.544%的公司表决权，│
│ │公司的实际控制人也将由钱文龙变更为淮北市人民政府国有资产监督管理委│
│ │员会。 │
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│股权收购 │收购控股公司部分股权：鹿港文化2017年11月6日公告，公司拟以39500万元│
│ │收购天意影视45%股权，交易完成后，公司将持有天意影视96%股份，仍为其│
│ │第一大股东和实际控制人。承诺方承诺，天意影视2017年、2018年、2019年│
│ │经审计的净利润分别不低于10000万元、12000万元、15000万元。本次交易 │
│ │增强资源聚拢效应，有助于公司影视业务的进一步加强；提高公司影视业务│
│ │规模，增强公司的持续盈利能力。 │
│ │收购参股公司部分股权：鹿港文化2017年11月6日公告，公司拟以6210万元 │
│ │收购张家港市塘桥污水处理有限公司（简称“塘桥污水处理公司”）30%的 │
│ │股权，收购完成后，公司将持有塘桥污水处理公司60%股份，为其第一大股 │
│ │东和实际控制人。承诺方承诺，塘桥污水处理公司2017年、2018年和2019年│
│ │经审计的扣非净利润分别不低于2300万元、2450万元、2700万元。 │
│ │收购控股公司部分股权：鹿港文化2018年1月5日公告，公司拟以39500万元 │
│ │收购浙江天意影视有限公司（简称“天意影视”）45%股权，收购完成后， │
│ │公司将持有天意影视96%股份。同时，新余上善若水资产管理有限公司、吴 │
│ │毅承诺未来在二级市场通过竞价、大宗交易等方式购买公司股份不少于5000│
│ │万股。 │
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│行业竞争格局│A.影视行业 │
│ │1.内容提质、理性创新 │
│ │文化行业的发展坚持着眼于人、落脚于人，影视内容制作更需满足人民群众│
│ │多样化、多层次、多方面的精神文化需求。当前，行业发展日趋理性，“内│
│ │容为王”的底层规律亦日益深刻。行业创制聚焦头部精品、聚焦内容创新，│
│ │通过创新开拓新兴业态、深入挖掘多元题材、深度推进IP系列化和全产业链│
│ │开发等途径进一步构建影视行业高质量发展格局。 │
│ │2.科技引领、降本增效 │
│ │时代的发展变迁与科技的日益革新给予影视行业巨大的发展机遇和广阔想象│
│ │空间。在降本增效的大趋势下，科技与影视的关联度日益紧密，5G、人工智│
│ │能、大数据、云计算等前沿信息技术的广泛应用，如与DeepSeek等生成式AI│
│ │技术（AIGC）的深度融合，将推动影视从制作、传输到观看的全产业链优化│
│ │升级，更将赋予综合性的影视行业巨大的增量价值。 │
│ │B.纺织行业 │
│ │1.创新驱动，扩能提质 │
│ │毛纺织企业精准锚定自身产品定位，密切关注世界毛纺织行业的整体发展态│
│ │势与顶尖技术走向。企业以攻克功能整理、新材料应用等技术难题为目标，│
│ │将提升制造能力作为核心任务，不断加大创新投入。通过整合供应链上下游│
│ │流行趋势，企业强化自身创新主体地位，构建起全方位、多层次的创新链条│
│ │与网络。运用高新技术对传统产业进行升级改造，持续为毛纺织行业的技术│
│ │进步与发展注入强劲动力，让传统毛纺织行业在创新中焕发出新活力。 │
│ │2.环保低碳，绿色发展 │
│ │在全球气候治理形势日益紧迫的当下，绿色发展已成为毛纺织产业前行的必│
│ │由之路。毛纺织企业积极响应“十四五”规划中关于“落实双碳工作”的重│
│ │要要求，坚定不移地贯彻双碳战略，踏上绿色低碳可持续发展征程。企业重│
│ │点推进绿色化改造，从原料选用、能源利用，到工艺设计、技术革新以及装│
│ │备升级等各个环节入手，全面应用有助于减少碳排放的方案。通过节能降耗│
│ │举措，降低生产成本，提升生产效率，推动产业链实现高效、清洁、协同发│
│ │展，为企业和行业的长远发展筑牢绿色根基。 │
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│行业发展趋势│A.影视行业 │
│ │1.跨界融合、文化出海 │
│ │影视产业在跨界融合和文化出海中进一步加速拓展产业生态、升级产业价值│
│ │：影视作品和文旅、游戏等多类别产业的结合，不仅促进了更多元化的影视│
│ │衍生品的推出，更创造出全新的商业模式和盈利空间；同时影视内容“出海│
│ │”从“走出去”向“走进去”迈进，跑出“中国式”加速度，当下中国影视│
│ │作品依托不断升级的传播工具突破文化和地域的限制走向世界，极大地增强│
│ │了中华文化的传播力和影响力。 │
│ │B.纺织行业 │
│ │1.高端制造，拓业增容 │
│ │毛纺织企业将目光聚焦于原料应用、智能制造、品牌建设等多个关键领域，│
│ │稳步朝着产业链价值链高端攀升，全力推动产业链供应链高质量发展。秉持│
│ │以消费者为核心的发展理念，企业不断提升差异化、高品质、高竞争力毛纺│
│ │织产品的供给水平。在产品高端创新方面积极探索，勇于突破和调整，凭借│
│ │高质量供给引领并创造市场新需求，为毛纺织产业开拓更为广阔的发展空间│
│ │，在激烈的市场竞争中占据优势地位。 │
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│行业政策法规│《人工智能生成合成内容标识办法（征求意见稿）》、《生成式人工智能服│
│ │务管理暂行办法》 │
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│公司发展战略│公司坚持以习近平文化思想为统领，深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思│
│ │想文化工作的重要指示精神，认真贯彻执行省委省政府和省委宣传部关于加│
│ │快建设高水平文化强省的重要决策部署，秉承“以人为本、至诚守信、创新│
│ │融合、品质至上”的核心价值观，以“践行创新精神，生产优质内容，传播│
│ │主流文化”为使命，致力于成为国内第一阵营的主流影视文化传媒集团。 │
│ │1.影视业务方面：以“打造影视文化新高度”为愿景，以“聚焦头部内容，│
│ │聚焦产业链整合，聚焦科技融合创新”为指引，瞄准文化与科技融合、产业│
│ │数字化转型升级的机遇窗口，打造影视全产业链平台，加速现有影视资源整│
│ │合创新，持续阶段性深化AI布局，打响“浙产好剧”品牌，打造“浙文”厂│
│ │牌，接轨紧追影视公司第一梯队。 │
│ │2.纺织业务方面：坚持以“降成本、提效益”为工作主线，积极拥抱新质生│
│ │产力，由内及外全力推进调结构、强管理、促开发、提质量、拓市场等重点│
│ │工作，整体保持运行质量稳中有升的良好发展态势，逐步把公司建设成为中│
│ │国针织毛纱产业核心竞争力最强，品牌知名度最高的创新型企业。 │
│ │3.文化+制造业方面：以“影视+纺织”双主业为基础，积极探索“文化+制 │
│ │造”价值升级路径，通过前沿数字技术构建文化大数据平台，以新零售思维│
│ │重塑浙文影业纺织板块生产模式，满足品牌服装更多小批量、个性化需求，│
│ │完成从传统大规模加工到新型柔性制造的转型蝶变；将影视元素、文化基因│
│ │融入制造业，构建“文化+”产业赋能新范式，以研究和技术为驱动，谋划 │
│ │打造公司未来发展的核心竞争力。 │
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│公司日常经营│（一）党建引领，融促提效 │
│ │报告期内，公司始终坚持以党建引领为魂，全方位提升党业融合的质量与效│
│ │能。公司将党委的设立作为重大发展契机，构建并完善“一委三会一层”领│
│ │导体系，打造决策科学、流程高效、风险可控的体制机制，促使党委领导下│
│ │的各治理主体充分发挥各自功能作用，实现党委与企业架构上下贯通、协同│
│ │一致，一体化推进治理体系和治理效能的有效提升。 │
│ │（二）精品创优，多元布局 │
│ │报告期内，公司参投网络剧《金屋藏夫》在爱奇艺播出、电视剧《破密》在│
│ │央视八套播出，取得良好市场反响。已播剧集评奖成绩亮眼，宋韵人文纪录│
│ │片《定风波》获第28届电视文艺“星光奖”，主投主控电视剧《冰雪尖刀连│
│ │》入围第34届电视剧“飞天奖”及第32届中国电视金鹰奖，主投主控电视剧│
│ │《运河边的人们》获第三十三届浙江电视“牡丹奖”优秀剧集作品；联合出│
│ │品电视剧《天下长河》获第34届电视剧“飞天奖”，进一步提升“浙文”厂│
│ │牌影响力，充分展现国有控股上市公司文化使命担当。二是储备项目提质稳│
│ │量，多元内容蓄势储能。 │
│ │（三）强基转型，向“新”提质 │
│ │报告期内，纺织板块积极应对复杂国际局势，全力推进强基转型工作，着力│
│ │塑造竞争新优势。一是谋新提质，培育新质生产力。纺织板块紧扣市场需求│
│ │，持续加大产品研发投入，提升技术转化效能。组建国际国内“双研发”基│
│ │地，巩固并提升以“舒芙蕾”等王牌产品为核心的创新竞争力，不断革新传│
│ │统工艺技术，在自主研发产品上实现创新突破。二是全域融合，拓宽品牌影│
│ │响力。通过多渠道、多平台开展品牌营销推广活动，与各方协同合作推出关│
│ │键系列产品，在全球市场持续提升“REGAL”品牌知名度，纵深推进多元化 │
│ │品类市场全覆盖。三是产业出海，深化实施国际化布局。越南生产基地已于│
│ │2024年9月底正式投产，随着纺织板块海外产能布局不断完善，产品国际竞 │
│ │争力将进一步增强，规模经济新优势、产业发展新动能加速形成，公司“影│
│ │视+制造”双轮驱动的主业格局迈向新的发展阶段。四是深耕细作，探索“ │
│ │文化+制造”价值升级路径。积极探索将传统纱线制造与中国传统文化深度 │
│ │融合的路径，把文化基因融入传统制造的核心环节。以“浙文”设计为载体│
│ │，生动讲述中国故事，提升产品文化附加值。五是激发活力，紧抓队伍素质│
│ │建设。通过“产学合作、技能比武”等方式，扎实推进人才培育战略，有效│
│ │提升产业队伍整体素质，为实现高质量发展筑牢人才根基。 │
│ │（四）多措并举，治理优化 │
│ │报告期内，公司顺利完成董事会、监事会的换届选举工作，在新一届领导班│
│ │子的带领下，公司持续优化提升治理结构、完善现代化企业治理体系。报告│
│ │期内已完成42项制度的制修订，更新完善公司内控手册，打造决策高效、风│
│ │险可控的体制机制，为主营业务赋能、促进依法合规发展。三是完善队伍建│
│ │设，夯实发展根基。公司长期聚焦人才引育体系建设，充分结合岗位实际和│
│ │发展需要，高质量推进行业领军人才引进工作，全力抓好公司人才队伍建设│
│ │，为公司高质量发展提供坚实的
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