热点题材☆ ◇601599 浙文影业 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、人工智能、口罩防护、短剧游戏、多模态AI、DeepSeek
风格:低价股、QFII新进
指数:无
【2.主题投资】
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2026-02-10│多模态AI │关联度：☆☆☆
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公司携手外部团队开发的自有AI内容评估平台“帧想”，深度融合领先大模型的自然语言处
理与多模态生成能力，聚焦影视行业IP与剧本评估的数字化管理。
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2026-02-09│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司开发自有AI内容评估平台“帧想”，融合深度求索大模型能力，提升影视IP与剧本评估
效率与精准度。
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2026-01-28│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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浙文影业就联合技术合作伙伴，深度融合国内领先的深度求索（DeepSeek）大模型的自然语
言处理与多模态生成能力，完成了AI算力集群的本地化部署。随后，公司各部门与外部技术团队
通力协作，历经半年多的沟通、修改、完善，最终完成自有AI内容评估平台“帧想”的搭建，于
2025年11月上线并投入使用。
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2024-06-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司全力以赴加快海外工厂的建设及投产，并在越南和孟加拉等下游客户发展优势地区常驻
销售人员，利用海外生产基地，适应和深化本地化的服务能力，维护、巩固并进一步开拓海外市
场份额
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2023-11-07│短剧游戏 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的短剧《金屋藏夫》已开机。
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆
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子公司江苏鹿港科技业务包含医用口罩
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2026-06-24│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2026-03-25公告成立并购基金：浙江电影产业股权投资基金合伙企业（有限合伙）。
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2026-04-29│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY &CO.INTERNATIONAL PLC.持有684.23万股(占总股本比例
为：0.59%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY &CO.INTERNATIONAL PLC.持有684.23万股(占总股本比例
为：0.59%)
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆
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公司子公司张家港市塘桥污水处理有限公司业务涉及污水处理
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2020-06-17│爱奇艺概念 │关联度：☆☆☆
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公司是国内电视剧头部制作公司，与爱奇艺有深度合作。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-17，收盘价为：2.95元
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2026-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有684.23万股(0.59%)
【3.事件驱动】
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2020-08-14│爱奇艺（IQ）：因Wolfpack做空报告 公司正接受美国证监会调查
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爱奇艺公告称，该公司被美国证券交易委员会（SEC）调查，要求提供2018年1月份以来的财
务记录，并提及空头WolfPack所提及的财务内容。该公司已经针对做空者WolfPack的指控聘请了
顾问，无法预判SEC调查的持续时间和结果。爱奇艺股价美股盘后跌超19%，百度跌幅也扩大至5%
。
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2016-03-31│阿里体育推出WESG世界电子竞技运动会
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去年9月成立后一直颇为低调的阿里体育2016年3月30日宣布，正式启动原创电竞赛事——总
奖金为550万美元的世界电子竞技运动会WESG（World Electronic Sports Games），并力图引领
行业准则。
阿里体育CEO张大钟表示，伴随整个体育产业的兴起以及资本的大量注入，电竞行业的关注
度达到了高峰值，阿里体育看到了其中深藏的机会。本项赛事将吸引全球超过100个国家和地区
的选手报名参赛，首批涵盖《DOTA2》、《反恐精英：全球攻势》、《星际争霸2》、《炉石传说
》等目前世界上最热门的电竞项目，总奖金超过550万美元。大赛将于4月拉开大幕，全球总决赛
将于12月在中国进行，同时接受全球各国对承办下一年大赛的申请。据透露，阿里体育对于第一
届赛事的总投入将超过1亿元。
数据显示，2015年中国游戏产业收入达到1407亿元，超过美国成为全球第一大市场，电子竞
技份额占270亿元。在约2亿的全球电竞用户中，中国玩家超过1亿。张大钟认为，电竞的变现渠
道多种多样。除了电竞赛事的传统收入如门票、赞助、广告等，其衍生品收入也非常可观，其中
包括电竞俱乐部及选手、直播平台及主播等赛事之外的产业链核心环节。
概念股：掌趣科技、博瑞传播、奥飞动漫、捷成股份、鹿港科技、万达院线、昆仑万维、华
数传媒、鹿港科技、禾欣股份等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙文影业集团股份有限公司（SH.601599）是一家国有控股、民营资本参股 │
│ │的新型混合所有制影视文化传媒上市公司。公司以“聚焦头部内容，聚焦产│
│ │业链整合，聚焦科技融合创新”为指引，瞄准文化与科技融合、产业数字化│
│ │转型升级的机遇窗口，打造影视全产业链平台，充分发挥混合所有制优势，│
│ │加速现有影视资源整合创新，推进浙江影视文化创新中心和影视产业高质量│
│ │发展建设，探索研发影视产业模式创新和金融体系创新，积极推动国内影视│
│ │制作工业化、流程化和标准化，努力打造“影视浙军”标杆品牌，打造与“│
│ │三地一窗口”相适应的影视高峰。公司奉行“以人为本、至诚守信、创新融│
│ │合、品质至上”的核心价值观，坚持以“践行创新精神、生产优质内容、传│
│ │播主流文化”为使命，力争成为国内第一阵营的主流影视文化传媒集团。 │
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│产品业务 │报告期内，公司的主营业务为影视业务与毛纺业务。影视业务板块的主要业│
│ │务包括电视剧的制作和发行，网络剧的制作和发行，电影的投资和发行以及│
│ │微短剧的制作和发行；毛纺织业务板块的主要业务是各类精纺、半精纺等各│
│ │类纱线以及高档精纺呢绒面料、服装的生产与销售。 │
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│经营模式 │A.影视业务 │
│ │（一）影视业务 │
│ │1.电视剧、网络剧行业 │
│ │电视剧、网络剧行业产业链上游主要是内容提供方，下游主要是渠道传播方│
│ │。 │
│ │上游内容提供方主要指电视剧、网络剧制作公司等，负责电视剧、网络剧的│
│ │拍摄、制作和发行。电视剧、网络剧制作公司整合演员、导演、编剧、服化│
│ │道等生产要素后，与投资发行方、广告营销公司等多方合作，开展电视剧销│
│ │售工作。 │
│ │下游渠道传播方主要包括电视台、互联网视频平台等，电视台主要通过广告│
│ │招商获取收入，互联网视频平台主要通过广告和会员付费来实现收入。下游│
│ │渠道方对于内容的投入与偏好，将影响上游内容制作方的市场空间与制作导│
│ │向。 │
│ │2.电影行业 │
│ │电影行业产业链从上游到下游包括制片、发行、院线、播出等环节，主要参│
│ │与主体包括电影制片商、发行商、院线公司和影院。 │
│ │我国电影行业的主要业务流程为：（1）内容提供：影视制作机构投资制作 │
│ │，提供国产电影片源，或由进口影片专营商向境外电影制作发行机构获取进│
│ │口电影片源；（2）发行商从电影制片商方面获取影片发行权后，主要负责 │
│ │影片在全国范围内的发行和营销；（3）院线公司从发行商处获得电影拷贝 │
│ │后，负责向其所属影院进行发行，并就影片在所属影院放映进行统一安排；│
│ │（4）影院统一按照其所属院线公司的排映计划对影片进行放映，为消费者 │
│ │直接提供观影服务。 │
│ │3.微短剧行业 │
│ │上游内容生产方主要包括专业影视制作公司、MCN机构、独立创作团队及个 │
│ │人创作者，负责微短剧的策划、拍摄和制作。目前公司拍摄的微短剧以横屏│
│ │为主，单集时长通常在5-15分钟，制作周期相对较短。微短剧制作方需统筹│
│ │编剧、导演、演员、服化道及后期团队，并与IP版权方、投资发行方、广告│
│ │营销公司等多方合作，开展微短剧的销售工作。 │
│ │微短剧的下游覆盖长短视频平台、社交媒体等，承担内容分发与商业化职能│
│ │：微短剧根据其内容前期主要通过平台分账、广告植入、品牌定制剧、文旅│
│ │定制剧、IP衍生开发等获得收入。 │
│ │B.毛纺织业务 │
│ │（一）毛纺织业务 │
│ │1.供应商选择 │
│ │公司大宗原料主要包括腈纶及羊毛。 │
│ │腈纶方面：腈纶采购方式主要分二种：一是从国外采购；二是从国内采购。│
│ │国内外采购除少量日本的特殊原料外均是向生产工厂直接采购，日本的部分│
│ │特殊原料在日本的商社采购。 │
│ │羊毛方面：羊毛采购方式主要分两种：一是从国内毛条厂进行采购，二是从│
│ │澳大利亚、南非等羊毛原毛代理商直接进行采购。 │
│ │除上述按大宗原料类别选择供应商外，越南海外生产基地原料采购分三种：│
│ │一是棉花等越南有供应商且价格有优势的在越南直接采购，二是在中国采购│
│ │后再转运到越南，三是直接国外采购后交货到越南工厂。 │
│ │2.采购流程 │
│ │公司原料使用部门根据本公司整体指导性计划及销售订单及意向情况，编排│
│ │原料采购计划和市场价格的调研，将结果报条线总经理审批后，由综合科进│
│ │行估价并成立合同。对重大采购公司高管团队共同决策。在交货进度的跟踪│
│ │方面由综合科根据合同进行督促跟踪。对于国外采购，还需要增加开具信用│
│ │证流程。 │
│ │原材料进库前，由质检科进行验收，验收合格后方可入库。 │
│ │3.生产模式 │
│ │公司目前采用三种生产方式：自制生产、委外加工和贴牌生产。 │
│ │自制生产方式为公司自行采购原材料后，主要工序全部利用自有的生产设施│
│ │进行生产，最后将生产的产品进行销售的生产方式。 │
│ │委外加工方式为公司自行采购原材料后，特定工序或全部工序委托外协单位│
│ │进行生产，最后将加工好的成品或半成品收回用于进一步加工或销售的方式│
│ │。通过委派跟单员对外协单位生产制造过程进行全程跟踪监控等一系列措施│
│ │，对受托企业及受托产品进行质量控制，以确保产品质量符合公司的要求。│
│ │贴牌生产方式为公司直接从其他企业外购成品并检验合格后贴牌、包装、销│
│ │售。 │
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│核心竞争力 │（一）战略规划引领优势 │
│ │公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，深入贯彻党的二十│
│ │届四中全会精神及习近平文化思想，坚决落实省委、省政府关于加快建设高│
│ │水平文化强省、持续深化“八项工程”、更好担负起新时代的文化使命的重│
│ │大决策部署。公司锚定自身高质量发展目标任务，将贯彻重要精神、落实省│
│ │委决策部署同自身发展使命有机结合，谋准谋深谋实公司发展任务书、作战│
│ │图和时间表，突出战略引领、系统谋划企业高质量发展道路。 │
│ │（二）国资平台协同优势 │
│ │控股股东省文投集团在战略规划、业务创新、板块联动、党建工作等多方面│
│ │多维度赋能上市公司发展，省文投集团“文化空间、影视文化、数字文化”│
│ │三大主业板块布局，能与公司在“影视+”的融合赛道上形成良性互动。在 │
│ │内容储备方面，依托之江编剧村，积极网罗、挖掘编剧人才，与优质头部、│
│ │新锐编剧进行深度合作，同步嫁接行业优质头部资源“以战养兵”，在实际│
│ │业务和项目中提升团队精准把握市场趋势，开发优质文艺精品的能力，集聚│
│ │好主创，精益求精，形成合力，打造超越性、突破性的精品力作。通过产业│
│ │联动建立文投体系品牌联动，吸引长三角数字文化产业基金等注资助力优质│
│ │项目开发；借助浙江省古建筑设计研究院、浙江文化空间发展有限公司、浙│
│ │江光影空间文化创意有限公司等文投系优质文旅资源，有望实现影视项目文│
│ │旅融合、协同发展；依托省文投集团与地方政府、院校协会、头部文化企业│
│ │构建的战略合作生态，有利于进一步引入优质资源，深化影视领域项目合作│
│ │与产业共创。 │
│ │（三）内容制作先驱优势 │
│ │公司出品了《士兵突击》《我的团长我的团》《决胜法庭》《王大花的革命│
│ │生涯》《运河边的人们》《冰雪尖刀连》《定风波》《看得见风景的窗》等│
│ │优秀作品，具备丰富的创作经验。在现实、战争、革命、军旅影视题材电视│
│ │剧创作方面位居行业前列，多次获得国家级主流影视奖项。据不完全统计，│
│ │曾获得：全国精神文明建设“五个一工程”奖2次、飞天奖5次、金鹰奖4次 │
│ │、白玉兰奖1次、华鼎奖1次、牡丹奖1次、星光奖1次等。 │
│ │（四）制度建设体系优势 │
│ │紧密围绕公司战略和业务规划，公司系统构建了影视剧创制全流程管理体系│
│ │，通过制度体系赋能业务发展，探索出台了一系列合法合规且能激励影视创│
│ │业团队蓬勃发展的规章制度，为影视精品创制及后续影视IP衍生产品的探索│
│ │挖掘提供了充足的制度保障。公司高度重视风险管理，整体搭建了较为完善│
│ │的风控体系，具备较强的抗风险能力，有助于各影视项目的有序推进。 │
│ │（五）双轮驱动发展优势 │
│ │公司始终将主责主业视作高质量发展的核心动力，深入践行“影视+纺织” │
│ │双轮驱动发展模式，对标行业标杆与细分赛道，紧密结合自身业务实际，全│
│ │力构建双主业协同发展生态，持续释放“两轮并驱、两翼齐飞”的强劲动能│
│ │。基于文化赋能制造的战略思维，持续强化科技创新引领，聚焦探索“文化│
│ │+制造”发展新思路，进一步推动双主业融合发展。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入322,964.59万元，同比增长6.22%；实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润13,271.50万元，同比增长10.46%；归属于上市公司 │
│ │股东的扣除非经常性损益的净利润794.01万元，同比下降90.06%。 │
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│竞争对手 │Zegna Baruffa Lane Borgosesia、张家港扬子纺纱有限公司、江苏新芳纺 │
│ │织集团、鲁银集团禹城羊绒纺织有限公司、山东济宁如意毛纺织股份有限公│
│ │司、江苏阳光集团、新澳股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：纺织板块将传统文化基因融入制造的核心环节与价值链条，在生产过│
│营权 │程中以“浙文”设计为重要载体，通过中华传统节日限定色系纱线等系列产│
│ │品，生动讲好中国故事，在显著提升产品文化附加值和品牌溢价能力的基础│
│ │上，赋予传统制造以新的时代内涵和审美意趣。公司依托“聚影力”党建品│
│ │牌和“331”工作体系，创立党建品牌标识。一是以“大剧定盘+轻量探索”│
│ │深化剧集品牌战略。围绕“江南美学”“法治中国”“时代窗口”“国风宋│
│ │韵”等四大剧集品牌矩阵谋篇布局，在全力以赴推进《南方有嘉木》、《铁│
│ │证》等重点项目的同时，持续谋划《运河边的派出所》等轻体量剧集开发。│
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│投资逻辑 │控股股东省文投集团在战略规划、业务创新、板块联动、党建工作等多方面│
│ │多维度赋能上市公司发展，省文投集团“文化空间、影视文化、数字文化”│
│ │三大主业板块布局，能与公司在“影视+”的融合赛道上形成良性互动。 │
│ │公司出品了《士兵突击》《我的团长我的团》《决胜法庭》《王大花的革命│
│ │生涯》《运河边的人们》《冰雪尖刀连》《定风波》《看得见风景的窗》等│
│ │优秀作品，具备丰富的创作经验。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内（含影视）、国外 │
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│主营业务 │影视业务与毛纺织业务 │
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│主要产品 │精纺纱线、半精纺纱线、高档精纺呢绒、服装、电视剧、酒店 │
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│增持减持 │浙文影业2025年2月13日公告，公司股东缪进义计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内通过集中竞价交易方式减持其持有公司股份合计不超过1100.00万│
│ │股，减持比例不超过公司总股本的0.95%。截至公告日，缪进义持有公司股 │
│ │份4749.9404万股，占公司总股本的4.09%。 │
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│实控人或控股│鹿港文化2019年11月23日公告，公司实际控制人钱文龙及主要股东缪进义、│
│股东变更 │徐群、袁爱国、黄春洪、邹国栋、邹玉萍拟以协议转让的方式，将其持有的│
│ │公司股份4560.5348万股（占公司总股本的5.1086%）转让给淮北市建投控股│
│ │集团有限公司（简称“淮北建投”）。若顺利实施，双方将进一步签署《股│
│ │份转让协议》及《表决权委托协议》，淮北建投将持有江苏鹿港文化股份有│
│ │限公司（以下简称“公司”）5.1086%的股权并拥有20.544%的公司表决权，│
│ │公司的实际控制人也将由钱文龙变更为淮北市人民政府国有资产监督管理委│
│ │员会。 │
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│股权收购 │收购控股公司部分股权：鹿港文化2017年11月6日公告，公司拟以39500万元│
│ │收购天意影视45%股权，交易完成后，公司将持有天意影视96%股份，仍为其│
│ │第一大股东和实际控制人。承诺方承诺，天意影视2017年、2018年、2019年│
│ │经审计的净利润分别不低于10000万元、12000万元、15000万元。本次交易 │
│ │增强资源聚拢效应，有助于公司影视业务的进一步加强；提高公司影视业务│
│ │规模，增强公司的持续盈利能力。 │
│ │收购参股公司部分股权：鹿港文化2017年11月6日公告，公司拟以6210万元 │
│ │收购张家港市塘桥污水处理有限公司（简称“塘桥污水处理公司”）30%的 │
│ │股权，收购完成后，公司将持有塘桥污水处理公司60%股份，为其第一大股 │
│ │东和实际控制人。承诺方承诺，塘桥污水处理公司2017年、2018年和2019年│
│ │经审计的扣非净利润分别不低于2300万元、2450万元、2700万元。 │
│ │收购控股公司部分股权：鹿港文化2018年1月5日公告，公司拟以39500万元 │
│ │收购浙江天意影视有限公司（简称“天意影视”）45%股权，收购完成后， │
│ │公司将持有天意影视96%股份。同时，新余上善若水资产管理有限公司、吴 │
│ │毅承诺未来在二级市场通过竞价、大宗交易等方式购买公司股份不少于5000│
│ │万股。 │
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│行业竞争格局│A.影视行业 │
│ │1.聚焦内核，深耕IP价值生态 │
│ │文化建设始终着眼满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求。│
│ │在影视行业产能进入“理性期”的当下，内容制作持续聚焦头部精品战略，│
│ │“内容为王”的核心逻辑始终明晰，优质IP的重要性进一步凸显。当前，影│
│ │视行业战略重心逐步升级为对精品内容IP进行跨场景、沉浸式的长线运营与│
│ │价值深挖。IP的价值实现路径已突破传统影视改编的单一模式，延伸至衍生│
│ │品的体系化开发，并更深层次地融入实体商业、城市空间与文旅消费场景。│
│ │影视IP正由此转化为可体验、可消费、可社交的活态文化资产，驱动行业从│
│ │一次性内容消费，向可持续的泛娱乐生态演进。 │
│ │2.科技革新，赋能产业拓容升级 │
│ │科技的迭代革新，为影视行业开辟前所未有的成长空间与充满可能性的未来│
│ │蓝图。以生成式人工智能、虚拟制作为代表的前沿科技，已基本完成从产业│
│ │发展辅助工具到驱动行业整体升级的核心生产要素的关键转变。技术应用深│
│ │度贯穿影视创作、生产制作、宣发推广、运营变现的全产业链路，不仅构筑│
│ │起以数据为核心驱动、各环节高效智能协同的现代化产业新生态，更协同行│
│ │业打破传统业态的固有边界，创新培育出AI短剧、AI漫剧等一系列新业态，│
│ │在内容创作的表达边界与行业商业模式的发展路径上，开拓出崭新的价值维│
│ │度与美学想象空间。 │
│ │B.毛纺织行业 │
│ │1.科技赋能，智能制造助力升级 │
│ │在行业智能化基础相对薄弱的现实背景下。毛纺织企业精准锚定自身产品定│
│ │位，紧密追踪全球毛纺织行业发展动态与前沿技术迭代方向，将技术创新作│
│ │为破局发展的核心引擎，建立以人工智能与全链数字化为核心的协同创新体│
│ │系。毛纺织企业以攻克功能整理、新材料应用等技术难题为目标，持续加大│
│ │研发资金与人才投入。面对市场日益增长的个性化、柔性化消费需求，全面│
│ │推进智能制造升级与柔性供应链体系建设，推动传统生产模式向快响应、高│
│ │精准的现代化模式转型，为产业注入强劲科技动能。 │
│ │2.“双碳”引领，全链环保绿色发展 │
│ │当前，全球气候行动进入“落实承诺、检验成效”的执行周期，绿色低碳转│
│ │型已成为毛纺织产业高质量发展的必然选择。立足“十五五”开局之年，毛│
│ │纺织企业积极响应国家“双碳”战略部署，全面推进全流程绿色化改造升级│
│ │，围绕原料绿色遴选、能源结构优化、生产工艺革新、低碳技术应用、智能│
│ │装备迭代等全产业链环节，系统落地各类减碳降排技术方案与管理举措。通│
│ │过一系列节能降耗、能效提升措施，企业在有效控制生产运营成本的同时，│
│ │大幅提升生产运营效率，推动产业链形成高效协同、清洁低碳、联动发展的│
│ │良性格局，为企业可持续经营与行业长远高质量发展筑牢坚实的绿色发展根│
│ │基。 │
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│行业发展趋势│A.影视行业 │
│ │当前，中国文化传播正值深层转型期，文化的传播从简单的作品出海，升级│
│ │为系统性、分众化的全球产能合作与文化交流。作为中国文化输出的代表性│
│ │行业，中国影视产业一是从联合制作、技术协作到IP开发、市场发行，全方│
│ │位深度嵌入全球产业链；二是随着行业认知的精进与实操经验的积淀，影视│
│ │内容出海在文化对话中激发共鸣、塑造认同，从“走出去”迈进“精准传播│
│ │”与“价值共鸣”的新阶段。在政策良性引领与全球市场深耕的双重驱动下│
│ │，行业正构筑“内生式创新”与“外向型拓展”有机融合的发展新范式，迈│
│ │向更为成熟、更具韧性的产业新阶段，在双向赋能中，推动中国文化成为世│
│ │界叙事网络中活跃而可持续的创造性力量。 │
│ │B.毛纺织行业 │
│ │当前，毛纺织企业持续聚焦产业链价值链高端攀升，通过深度融合文化创意│
│ │与科技创新，开发具有高辨识度与高附加值的产品，以品牌和设计撬动市场│
│ │溢价。同时，产学研用深度融合机制持续完善，在新型材料研发、功能性面│
│ │料开发等领域打造一系列技术成果，助力行业实现高端化突破。面对复杂多│
│ │变的国际贸易环境，行业内进一步构建透明化、可追溯、敏捷响应的现代化│
│ │供应链体系，将其打造为新时期核心竞争优势。依托专业化产业集群的资源│
│ │协同效应与整体品牌塑造能力，我国毛纺织产业在全球产业格局中的高端制│
│ │造地位进一步巩固，产业发展空间持续拓展，实现业态升级与市场扩容的协│
│ │同共进。 │
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│行业政策法规│《人工智能生成合成内容标识办法（征求意见稿）》、《生成式人工智能服│
│ │务管理暂行办法》 │
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│公司发展战略│坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，深入贯彻党的二十│
│ │届四中全会精神及习近平文化思想，坚决落实省委、省政府关于加快建设高│
│ │水平文化强省决策部署。坚持“内容引领、产业支撑、创新驱动”的发展战│
│ │略，坚定聚焦影视核心主业，拓展多元增长的总体发展思路，推动精品力作│
│ │持续输出，打响浙文厂牌；主业结构进一步优化，内容产业生态健全完善；│
│ │内控管理更加规范，治理体系现代化迈上新台阶。建设具有内容影响力、产│
│ │业支撑力、科技创新力、现代治理力的影视文化企业，成为国内第一阵营的│
│ │主流影视文化传媒集团。 │
│ │1.影视业务方面：以深化文艺精品创制为核心，构建以剧集为主导、多形态│
│ │双效统一的优质内容矩阵，持续输出精品力作，打响“浙文”厂牌；以驱动│
│ │多元增长为路径，借助科技赋能，以影视IP链接文创、文旅、制造，孵化新│
│ │业态、转化新场景、带动新消费，探索多元变现路径；以资本运作优化产业│
│ │生态，强化内容生产与业态创新双轮驱动，构建覆盖创作、科技、IP运营的│
│ │全链条生态体系。 │
│ │2.纺织业务方面：坚持以“降成本、提效益”为工作主线，巩固传统优势，│
│ │积极拥抱新质生产力，由内及外全力推进调结构、强管理、促开发、提质量│
│ │、拓市场等重点工作，加强海外生产基地建设运营和风险管控，整体保持运│
│ │行质量稳中有升的良好发展态势，逐步把公司纺织板块企业建设成为中国针│
│ │织毛纱产业核心竞争力最强，品牌知名度最高的创新型企业。 │
│ │3.“文化+制造”融合方面：以“影视+纺织”双主业为基础，进一步明确“│
│ │文化+科技+制造”价值升级路径，以新零售思维重塑浙文影业纺织板块生产│
│ │模式。联合行业伙伴、研发机构等，以AI科技为技术为驱动，探索影视文化│
│ │IP与纺织产品设计、制造、销售融合新模式，打造具有中国文化特色“浙文│
│ │新智造”产业链，推动纺织产业向高端化、价值链上游迈进。 │
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│公司日常经营│（一）内容提质，精品创制构筑影视蓝图 │
│ │报告期内，公司影视板块以“创投结合、盘整资源”为策略，聚焦精品内容│
│ │矩阵建设，谋划开辟影视创制新蓝图，推动多部影视项目创制。截至本报告│
│ │披露日，公司已有7部作品播出，1部作品待播，围绕长剧、中剧、短剧、电│
│ │影等全内容赛道，完成了多题材项目的前瞻布局与开发推进。 │
│ │（二）多措并举，协同拓局稳固压舱基石 │
│ │报告期内，公司纺织板块逆势提质，通过完善海外产能布局、拓展产品全球│
│ │市场等系统性举措，实现可持续发展。深化海内外产能协同，构筑韧性壁垒│
│ │。塑强品牌高质内核，拓展全球市场。贯彻绿色创新理念，践行社会责任。│
│ │优化板块治理体系，夯实管理基石。 │
│ │（三）科技赋能，数智升级培育竞争优势 │
│ │报告期内，公司锚定新质生产力发展方向，分板块前瞻布局AIGC、智能制造│
│ │等环节。影视板块瞄准影视数字化转型契机，深入推进影视科技融合。2025│
│ │年5月以来，公司联合技术合作伙伴，搭建自有AI内容评估平台“帧想”， │
│ │并已于项目生产环节实际投入使用，“帧想”平台已荣获由CXOU100评选出 │
│ │的数字化灯塔案例奖，获得专业领域权威认可。纺织板块探索产业智能化升│
│ │级路径，推动全流程数字化改造，加速智能化转型由内向外做深做实。纺织│
│ │板块细分条线通过自主技术改造，引进国际先进智能生产设备，显著提升生│
│ │产效率和产品稳定性。越南生产基地聚焦产能拓容，着力构建高效协同的智│
│ │能化生产体系。在细分服饰制造领域，公司已实现原料供应、产品流转、设│
│ │备运行及人员调度的全要素数字化管控，成功斩获“2025服装数智创新标杆│
│ │企业”等行业大奖。 │
│ │（四）融合共进，创新驱动打造行业标杆 │
│ │报告期内，各业务板块持续增强创新优势，以“点”上突破带动“面”上升│
│ │级，为公司高质量发展注入强劲动能。影视板块精准发力，树立行业新标杆│
│ │。公司出品的《看得见风景的窗》成为全国首部获得发行许可的大屏“中剧│
│ │”。纺织板块技术赋能，打造品质新典范。报告期内，下属公司江苏鹿港乐│
│ │野科技有限公司成功获评江苏省高新技术企业，推出的醋酯纤维面料衬衫入│
│ │选2025年度“江苏精品”，产品的多项指标创新性地填补了国家标准空白，│
│ │以现代科技重塑天然质感，构筑坚实技术护城河。 │
│ │（五）党建铸魂，战略擘画夯实发展根基 │
│ │报告期内，公司始终坚持党的全面领导，以科学的战略规划作为行动指南。│
│ │前瞻布局，擘画发展新篇章。立足“十四五”收官与“十五五”开篇的历史│
│ │交汇点，公司前瞻谋划发展路径，通过深入研判行业趋势与竞争格局，科学│
│ │分析公司的独特生态位与比较优势，为中长期发展精准导航、谋篇布局。固│
│ │本强基，筑牢党建引领主心骨。公司将党建工作深度融入治理各环节，实现│
│ │党的领导与公司治理有机统一、相互促进。2025年全面完成下属全资及控股│
│ │子公司的“党建入章”工作，确保党组织法定地位全面落实，为经营发展注│
│ │入“红色动能”。科学深化调优公司党组织建设，新成立影力党支部，完成│
│ │下属党总支、党支部换届选举工作，为高质量发展筑牢政治基础。党业融合│
│ │，激活创新发展新引擎。公司依托“聚影力”党建品牌和“331”工作体系 │
│ │，创立党建品牌标识。以“三力三工程”为重要抓手，高标准开展“何以杭│
│ │州”党业融合活动，为重点长剧《南方有嘉木》创制提供有力支撑；与央视│
│ │总台联合设立《看得见风景的窗》摄制组临时党支部，推动党建工作深度嵌│
│ │入核心业务流程，培育具有公司特色的双融共促新模式。 │
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│公司经营计划│1.聚焦内容攻坚，构筑精品创作高地 │
│ │将创制优秀影视作品作为“第一性”目标任务，坚持主投主控与开放合作并│
│ │重、长期布局与短期见效结合，积极构建新视听内容产品矩阵。一是以“大│
│ │剧定盘+轻量探索”深化剧集品牌战略。二是以创新观念引领内容突破。三 │
│ │是精准抢抓市场机遇，稳步推进内容投资。四是聚焦重大时间节点，积极链│
│ │接头部文学、动漫平台，依托控股股东优势资源，梯次储备一批具备重大标│
│ │志性、主题性或轻量化创新的优质影视项目，立足市场价值建构梯次清晰的│
│ │IP资源库。 │
│ │2.聚焦织造升级，激活提质增效动能 │
│ │以创新为牵引主轴，协同推进研发升级、产能稳固、品质管控与效益挖潜等│
│ │关键任务，推动实现经营能级再跃升与运行效率优化。一是强化研发资源精│
│ │准投放，深化产学研协同攻关，聚焦再生纤维、生物基材料、智能纺织品等│
│ │前沿领域实现关键性突破，拓宽产品向高支高密、生态舒适等细分赛道延伸│
│ │布局，锻造差异化竞争新优势；二是锚定越南、孟加拉两大海外生产基地稳│
│ │产与增效两大目标，科学规划国内外产能规模与产品结构，全面强化风险管│
│ │控，加快海外本地化团队搭建与技能培训，进一步增强跨区域生产协同与经│
│ │营韧性。三是立足全流程标准化管控与客户服务体系建设，将严苛品控要求│
│ │嵌入生产全工序，紧抓海外本地化服务提效和国内全周期服务升级，以过硬│
│ │品质与精准服务巩固核心市场。四是探索推动智能制造由点状应用向常态化│
│ │运行的发展路径，以数字化织造技术推进产品功能性设计迭代升级，将轻量│
│ │化、智能化与可持续性深度融合为产品内在基因，加快构建覆盖分子结构设│
│ │计至终端美学表达的智能链路。 │
│ │3.聚焦创新融合，打造产业跃升支点 │
│ │以资源深度整合与“影视+”业务探索布局为重点，构建“内生增长+外延扩│
│ │张”双轮驱动的新发展格局，培育面向未来的增长新动能，推动实现产业融│
│ │合跃升。一是深化“AI+影视”布局，依托控股股东优势资源及自主实践矩 │
│ │阵，系统提升AIGC技术在影视主业制作链条内的应用深度与转化效能，推动│
│ │内容生产范式变革，抢占智能化赛道先机。二是主动融入浙江省域发展实践│
│ │，以内容IP为原点向“影视+文旅”“影视+消费”等新兴业态辐射延伸，着│
│ │力打通精品创作与在地场景的转化通道，推动视听内容从屏幕空间走向城市│
│ │空间、生活场景，聚力塑造新视听与消费文娱综合服务商的战略形象，探索│
│ │培育新增长极。三是推进“文化+制造”双主业深度融合，通过“文化要素 │
│ │渗透”“文化场景构建”“文化内涵注入”等方式，孵化一批具有示范效应│
│ │的融合案例。四是积极响应文化“新三样”出海战略部署，主动发掘与公司│
│ │战略契合、文化相容、估值合理的优质标的开展并购合作，提升产业控制力│
│ │与行业影响力。 │
│ │4.聚焦深化改革，构建优势治理格局 │
│ │聚力深化改革攻坚，以治理体系优化、创制机制创新双向发力，推动改革红│
│ │利向运行效率与发展活力加速转化，为高质量发展注入内生动力。一是以战│
│ │略规划引领锚定改革发展路径。二是以治理体系现代化夯实内生动力根基。│
│ │三是以创制体系创新激活业务发展动能。 │
│ │5.聚焦底线防线，夯实稳健发展基座 │
│ │聚焦合规经营，坚守风险底线，系统构建权责清晰、运行有序、防线牢固的│
│ │内控治理体系，为公司行稳致远筑牢坚实根基。一是推动廉洁防线深度嵌入│
│ │运作肌理。二是完善落实协同监督工作机制，厘清各监督主体职责边界，整│
│ │合日常监督、审计监督、专项检查、定期会商等工作方式，形成监督合力。│
│ │紧盯关键环节靶向发力，增强监督精准性与穿透深度，推动合规要求层层穿│
│ │透、一贯到底。三是着力化解历史遗留风险，针对存量风险项目制定专项处│
│ │置方案，分类施策、有序推进，积极盘活沉淀资产，严防风险累积叠加，推│
│ │动公司轻装上阵、聚焦主业。 │
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│公司资金需求│流动性风险可能源于无法尽快以公允价值售出金融资产；或者源于对方无法│
│ │偿还其合同债务；或者源于提前到期的债务；或者源于无法产生预期的现金│
│ │流量。 │
│ │为控制该项风险，本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并│
│ │采取长、短期融资方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与│
│ │灵活性之间的平衡。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运│
│ │资金需求和资本开支。 │
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│可能面对风险│A.影视业务相关风险 │
│ │1.行业监管政策变化的风险 │
│ │影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，国家从影视剧题材选取、拍摄制作│
│ │备案、剧本内容创作与审查、制作集数长度、制作成本配置比例、演员片酬│
│ │等方面不断加大行业的规范监管力度，持续促进行业健康有序发展。公司将│
│ │充分发挥国有文化资本控股的优势，坚定不移地秉持正能量的文化价值导向│
│ │，强调作品的思想性、政治性、观赏性、艺术性、市场性等“五性”有机结│
│ │合，对影视行业政策趋势进行充分调研论证，促进影视文化产业规范发展。│
│ │2.影视剧产品适销性的风险 │
│ │影视剧是一种文化产品，观众主要根据自己的主观偏好和生活经验来决定是│
│ │否观看影视剧作品。观众对影视剧作品的接受程度，最终体现为电视剧收视│
│ │率、点击率或电影票房收入等指标。由于观众对影视剧类型的偏好是一种主│
│ │观判断，若公司不能及时、准确把握观众对影视剧类型的偏好变化，公司的│
│ │影视剧作品有可能因题材定位不准确、演职人员风格与影视剧作品不相适应│
│ │等原因，不被市场接受和认可，进而对公司的财务状况和经营业绩产生不利│
│ │影响。为此，公司将聚焦多元化影视题材，积极制作和储备优质影视剧作品│
│ │，实现社会效益与经济效益相统一。 │
│ │3.影视从业人员的道德风险 │
│ │由于行业特殊性，影视从业人员因其对社会公众的影响力，个人行为受到社│
│ │会监督。若公司合作的艺人、导演等影视从业人员出现违反社会公序良俗乃│
│ │至违法犯罪的行为，其个人行为可能对其参与的影视剧作品的审核、发行、│
│ │上映产生负面影响，并导致影视作品制作方的直接经济损失。公司未来仍将│
│ │对演职人员加强前期评估研判，完善合同条款，减少因影视从业人员的道德│
│ │风险对影视剧作品的影响。 │
│ │B.毛纺织业务相关风险 │
│ │1.当前国际贸易形势带来的业绩下滑的风险 │
│ │受国际冲突、通货膨胀、地缘经济及国际贸易形势的影响，公司较多的国际│
│ │客户订单均不同程度地受到了影响。虽然公司的产品主要为各类纱线，作为│
│ │毛衣的原料发往越南、柬埔寨、韩国等地的毛衣加工厂加工后形成最终产品│
│ │，但当前国际贸易形势及国际环境对公司纺织业务的境外收入存在一定不利│
│ │影响。公司将扎实做好海外生产基地的建设与运营工作，并继续开拓销路，│
│ │尤其将继续加大对内销市场的开发，减少国际贸易形势变化带来的影响。 │
│ │2.纺织原材料价格波动的风险 │
│ │公司生产所需的原材料主要为羊毛和腈纶。原材料价格容易受气候、消费需│
│ │求、政策、汇率等诸多因素影响。毛纺类企业对羊毛和腈纶的进口价格比较│
│ │敏感，其价格波动将直接影响原材料的储备量和生产成本，从而影响毛纺织│
│ │企业的盈利水平和经营业绩。未来如果羊毛和腈纶价格发生大幅波动，公司│
│ │的库存和采购管理、产品的市场价格调整若无法完全消化原材料价格波动的│
│ │影响，则对公司生产经营产生一定的影响。公司将持续关注原材料价格波动│
│ │情况，在恰当时机适当备货。同时公司也将坚持“高附加值、高技术含量、│
│ │高质量、低成本费用”的中高端产品战略，进一步完善产品结构，尽可能地│
│ │降低客户的价格敏感性。 │
│ │3.汇率波动的风险 │
│ │公司毛纺织业务的原材料羊毛和腈纶等部分依赖于进口，因此人民币汇率的│
│ │波动以及原材料出口国政策的变化都会对公司毛纺织业务的成本端产生影响│
│ │。同时作为一家外向型的纺织品企业，公司的大部分产品直接出口或者间接│
│ │出口，人民币汇率的波动会直接影响公司外销产品的销量和收入。如果未来│
│ │人民币汇率发生较大波动，成本端和收入端的变化将会对公司的经营业绩和│
│ │财务状况产生一定的影响。公司将树立汇率风险管理意识，与银行开展相关│
│ │业务合作，降低汇率波动所带来的影响。 │
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│增发股票 │定增募资补血：鹿港文化2020年7月10日发布定增预案，公司拟非公开发行 │
│ │不超过26781.7489万股股份，募集资金总额不超过59991.1175万元，在扣除│
│ │发行费用后拟全部用于补充流动资金。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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