热点题材☆ ◇601606 长城军工 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、军民融合、新能源车、军贸概念
风格:融资融券、连续亏损
指数:中证央企、上证580
【2.主题投资】
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2025-05-08│军贸概念 │关联度：☆☆☆
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公司军民品均有产品出口。根据国内外武器装备发展的需求，加速精确制导弹药等装备的研
发实现产品型号上和规模上的突破。
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2025-03-27│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司汽车空调压缩机业务涉及新能源汽车领域，主要客户有河南德力新能源汽车、扬州米亚
电气、瑞安赛超制冷等
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2024-01-31│军民融合 │关联度：☆☆☆
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公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品
业务为主，致力于发展军民融合产业。
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2021-10-20│国防军工 │关联度：☆
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老牌弹药供应商，掌握迫击炮弹的核心技术
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2025-04-27│中兵系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国兵器装备集团有限公司是公司实际控制人
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2025-02-10│兵装重组概念│关联度：☆☆☆
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2025年2月9日公告：长城军工公告称，公司接到间接控股股东中国兵器装备集团通知，兵器
装备集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。本次重组或将导致公司控股股东发生变更，但
不会导致实际控制人发生变更
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2025-04-25│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2025-05-29│北约计划大幅扩军，作战旅可能增至130个
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北约计划将其成员国需提供的作战旅总数目标从当前的约80个提高到120至130个。据了解，
该目标将成为北约各成员国负责防务的官员们下周会议的议题之一。此举意味北约成员国将新增
最多约35万名士兵。此外，北约还计划在即将于海牙举行的峰会上提出将成员国的国防开支目标
从各国国内生产总值的2%提高至5%，其中3.5%用于国防，1.5%用于更广义的安全相关支出。舆论
普遍认为，欧洲国家在满足这些新目标方面面临诸多挑战，包括兵员短缺、预算限制和政治阻力
等。
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2023-03-15│国资委大力支持中央军工企业做强做优做大
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近日，国资委党委召开扩大会议，国资委党委书记、主任张玉卓主持会议并讲话。会议认为
，要扎实做好国资央企有关工作，积极服务战略布局一体融合、战略资源一体整合、战略力量一
体运用，助力实现国家战略能力最大化；要强化科技创新，聚焦科技自立自强，加快提升基础研
究和应用基础研究能力，强化关键核心技术攻关，提高科技研发投入产出效率，不断强化国家战
略科技力量；要向改革创新要动力，持续优化体制机制，以更大力度鼓励支持中央军工企业做强
做优做大，推动企业高质量发展。
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2023-02-24│据报美国增派军人赴台训练，促国防军工景气持续
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据报道，美军准备派出100至200名军人前往台湾提供训练，规模较一年前派到当地的约30人
大幅增加。报道指，美军除了训练台湾士兵操作美国武器外，亦会在战术方面提供指导。美国密
歇根州国民警卫队也将在美国境内训练台湾军方一支特遣队，包括参与部分大型演练。
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2022-09-13│军工行业营收+净利润+净利率三大指标集体提升
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综合2022年中报数据，军工板块持续处于高景气扩张期，在去年二季度较高基数、今年二季
度疫情影响下，依然呈现稳定的中速增长。剔除船舶类具备周期属性民船制造业务的标的后，军
工板块2022年上半年实现营业总收入2494亿元，同比增长13.5%；归母净利润223亿元，同比增长
27%；实现净利率8.95%，提升0.94pcts，在规模放量下行业净利率持续上升，净利率上升趋势预
计将伴随军工整体产能爬坡得到保持。
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2021-12-28│我国重型火箭、新一代载人火箭开始研制
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国家航天局副局长吴艳华表示，现在我国还有多型运载火箭正在研制阶段，未来几年内将完
成首飞。我国目前正在研制的重型运载火箭，可以将150吨重的航天器送入近地轨道，相当于一
次性发射一座天宫空间站。同时，它还可以将30吨重的航天器送到月球，相当于4个嫦娥五号探
测器。未来，它将满足我国较长时间内的深空探测和载人登月等国家重大航天任务。目前，该型
火箭已处于方案深化论证和关键技术攻关阶段。
日前，我国在酒泉卫星发射中心用长征四号乙运载火箭，成功将实践六号05组卫星发射升空，卫
星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功，此次任务是长征系列运载火箭的第400次飞行，
也是酒泉卫星发射中心圆满完成的第155次航天发射任务。
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2019-03-29│国防部：海军成立70周年将举行国际舰队检阅活动
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2019年3月28日消息，在国防部例行记者会上，国防部新闻局局长、国防部新闻发言人吴谦
大校主动发布信息称，经中央军委批准，中国人民解放军海军成立70周年多国海军活动将于4月
下旬在青岛举行。届时，将举行高层研讨会、国际舰队检阅、联合军乐展示、文体交流等多项活
动。截至目前，已有60余个国家表示将派海军代表团参加多国海军活动，多个国家将派舰艇参加
国际舰队检阅。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为特品业务与民品业务│
│ │两部分，以特品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、高铁和城市│
│ │轨道减振器等零部件（铸件）、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制│
│ │品系列等产品的研发、生产和销售。 │
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│经营模式 │公司下属子公司均为独立的经营主体，自行对外签订销售合同、组织生产、│
│ │交付货物，并收取相应的款项；根据自身的生产需求，制定采购计划、选择│
│ │供应商、签订采购合同进行对外采购，并支付相应的款项。 │
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│行业地位 │老牌弹药供应商，掌握迫击炮弹的核心技术 │
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│核心竞争力 │（一）公司特品的核心竞争力分析 │
│ │公司下属四家特品子公司均属于重点军工企业，在相关的军工产品领域中拥│
│ │有领先的行业地位。 │
│ │1.行业地位突出 │
│ │公司下属四家军品子公司神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电均属重│
│ │点军工企业，并在其对应领域占据重要地位，产业布局合理，产业体系相对│
│ │完整。 │
│ │2.符合行业发展趋势 │
│ │公司不断分析市场需求、研判武器装备发展趋势，运用新的基础研究、应用│
│ │技术的成果，结合公司实际经验进行先期技术开发和武器装备的预先研究，│
│ │其产品顺应了世界战争发展的趋势和潮流，符合我军弹药领域的发展方向。│
│ │3.技术与科研优势 │
│ │经过多年的技术积累，按照“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的军│
│ │品科研工作思路和常规弹药与精确制导弹药发展并重的指导思想，公司已形│
│ │成较为完整的兵器科研和开发体系，具备自行研制和开发军品装备的能力，│
│ │在国防科技工业中占有重要的地位。 │
│ │4.客户关系与先入优势 │
│ │公司下属四家军品子公司自20世纪60年代成立以来，见证并参与了我国国防│
│ │体系的建设，并为我军提供了众多优秀的装备，对我国国防体系的理解以及│
│ │对我军武器装备需求的理解十分透彻。公司研制的各系列武器装备已经深度│
│ │融入了我国的整个国防体系，客户涉及海、陆、空、火箭军、武警诸军兵种│
│ │。公司与用户保持良好的客户关系，拥有较明显的市场先入优势。 │
│ │5.人力资源优势 │
│ │公司坚持人才强企战略，着力推动公司聚才、育才、用才工作，管理、科技│
│ │和技能“三支人才队伍”建设扎实推进，人才结构持续优化，人才素质持续│
│ │提升。 │
│ │（二）公司民品的核心竞争力分析 │
│ │公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务的核│
│ │心竞争力： │
│ │1.质量优势 │
│ │金星预应力具有高标准、严要求的质量控制体系以及多年预应力锚具的研制│
│ │、生产和测试经验，自动化数智化生产优势明显，产品性能稳定、质量可靠│
│ │，先后通过了CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证和MA矿用产品安全标志│
│ │认证和质量管理体系认证。并参与编写了国家标准《预应力筋用锚具、夹具│
│ │和连接器》（GB/T14370-2015）、行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具│
│ │、夹具和连接器》（JT/T329)。 │
│ │2.技术研发优势 │
│ │金星预应力在长期从事预应力锚具的研发、生产过程中，积累了大量的核心│
│ │技术和工艺经验，培养了一支水平较高、梯次合理的研发队伍。金星预应力│
│ │作为高新技术企业，拥有省级企业技术中心，也是安徽省预应力锚具工程技│
│ │术研究中心依托单位，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究│
│ │院有限公司、合肥工业大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等高等院校及科│
│ │研机构建立了广泛而深入的产学研合作关系，为产品技术的不断进步提供了│
│ │强有力的保障。并参与编写了国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》│
│ │（GB/T14370-2015）、行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连│
│ │接器》（JT/T329)。 │
│ │3.客户优势及销售网络优势 │
│ │多年来，金星预应力积极参与市场竞争，承接的项目遍布全国30多个省、直│
│ │辖市和自治区，与中国中铁股份有限公司和中国铁建股份有限公司等国内大│
│ │型工程建设单位建立了良好的合作关系，积累了较好的客户资源，抗风险能│
│ │力较强。其产品在雄安新区建设、兰新铁路、沪昆高铁、北京大兴机场、印│
│ │尼雅万高铁、中老铁路、中泰铁路、中越边境城市高铁、玉磨铁路、宁淮城│
│ │际铁路、郑洛高速、宁古高速、杭绍台高速、沈海高速、柯诸高速等多个国│
│ │家重点工程和“一带一路”建设中得到应用，具有较强的综合实力。 │
│ │金星预应力拥有遍布全国的销售网络和售后服务体系，配置了专业的服务人│
│ │员以快速响应客户需求，并提供及时满意的差异化服务，深得客户信赖。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入为143020.69万元，同比减少11.42%。归属于上 │
│ │市公司股东的净利润-36327.70万元，较2023年同期有较大降幅。 │
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│竞争对手 │美国、俄罗斯和以色列的军工企业、柳州欧维姆机械股份有限公司、浙锚科│
│ │技股份有限公司、北京市巧力神液压机具厂 │
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│品牌/专利/经│专利：公司共开展科研项目近200项，包括某型XXX重点装备在内的11个科研│
│营权 │项目获得竞标成功；入选XX专项科技攻关项目2项、入选“叶企孙”国家自 │
│ │然科学基金2025年指南1项；新定型/鉴定产品18个；申报专利共61项，获得│
│ │授权22项，其中发明专利13项；新获科技创新成果鉴定9项。 │
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│核心风险 │1.涉密信息脱密披露和豁免披露影响投资者对公司价值判断的风险； │
│ │2.国家秘密泄密风险。 │
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│投资逻辑 │公司下属四家军品子公司神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电均属重│
│ │点军工企业，并在其对应领域占据重要地位，产业布局合理，产业体系相对│
│ │完整。 │
│ │金星预应力具有高标准、严要求的质量控制体系以及多年预应力锚具的研制│
│ │、生产和测试经验，自动化数智化生产优势明显，产品性能稳定、质量可靠│
│ │，先后通过了CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证和MA矿用产品安全标志│
│ │认证和质量管理体系认证。并参与编写了国家标准《预应力筋用锚具、夹具│
│ │和连接器》（GB/T14370-2015）、行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具│
│ │、夹具和连接器》（JT/T329)。 │
│ │年来，金星预应力积极参与市场竞争，承接的项目遍布全国30多个省、直辖│
│ │市和自治区，与中国中铁股份有限公司和中国铁建股份有限公司等国内大型│
│ │工程建设单位建立了良好的合作关系，积累了较好的客户资源，抗风险能力│
│ │较强。其产品在雄安新区建设、兰新铁路、沪昆高铁、北京大兴机场、印尼│
│ │雅万高铁、中老铁路、中泰铁路、中越边境城市高铁、玉磨铁路、宁淮城际│
│ │铁路、郑洛高速、宁古高速、杭绍台高速、沈海高速、柯诸高速等多个国家│
│ │重点工程和“一带一路”建设中得到应用，具有较强的综合实力。 │
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│消费群体 │铁路、公路、建筑及煤炭等行业 │
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│消费市场 │省内、省外 │
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│实控人或控股│长城军工2021年11月19日公告，公司收到公司控股股东安徽军工集团发来的│
│股东变更 │通知，获悉安徽省人民政府国有资产监督管理委员会（简称“安徽省国资委│
│ │”）与中国兵器装备集团有限公司（简称“兵器装备集团”）签订了《安徽│
│ │省人民政府国有资产监督管理委员会与中国兵器装备集团有限公司战略合作│
│ │协议》。安徽省国资委拟将持有的安徽军工集团51%股权无偿划转给兵器装 │
│ │备集团；战略合作实施完成后，兵器装备集团将成为公司控股股东安徽军工│
│ │集团的控股股东，公司实际控制人将由安徽省人民政府国有资产监督管理委│
│ │员会变更为国务院国有资产监督管理委员会。 │
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│行业竞争格局│我国已经成为锚具的生产大国，但由于锚具应用领域较广，各主要应用市场│
│ │均采用各自的市场准入制度和产品认证方式，各应用市场基本处于割裂的状│
│ │态。目前，锚具行业生产厂家众多，竞争激烈，尚未出现较大的跨各应用市│
│ │场的生产厂家，也没有一个厂家能在整个行业中占有较大的市场份额。 │
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│行业发展趋势│预应力产品广泛应用于铁路、公路桥梁、城市高架道路、水利水电、岩土锚│
│ │固、工业厂房、特种工程、大型公共建筑、输配电、风电塔等多行业的建筑│
│ │工程领域。预应力产品行业的市场需求主要取决于下游行业的投资增长，与│
│ │下游行业投资规模具有较强的相关性，属典型的“投资拉动类”消费行业。│
│ │世界预应力材料正逐渐向高强度、大直径的方向发展，日本等发达国家的预│
│ │应力材料在强度和直径方面仍处于领先地位。我国已经成为预应力锚固体系│
│ │的生产大国，但在高强度、大规格锚具方面刚刚起步。随着国内建设要求不│
│ │断提高和国内锚固体系厂家技术水平的不断提升，国产预应力锚固体系将向│
│ │高强度、大规格方向升级。随着预应力混凝土技术的不断提升，铁路、公路│
│ │等交通基建行业投资空间的继续释放以及新应用领域的不断拓展，锚具、钢│
│ │绞线及缆索等预应力产品的市场需求将不断增加。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标│
│ │纲要》、《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》、《加快建│
│ │设交通强国报告（2022）》、《关于推进城市公共交通健康可持续发展的若│
│ │干意见》、《推动铁路行业低碳发展实施方案》、《新时代交通强国铁路先│
│ │行规划纲要》、《交通强国建设纲要》、《国家综合立体交通网规划纲要》│
│ │、《煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见》 │
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│公司发展战略│公司2025年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指│
│ │导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议│
│ │精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照│
│ │兵器装备集团部署要求，以集团公司“133”发展战略为指引，全面实施公 │
│ │司“1266”发展方略，以改革求突破、以创新促发展，统筹做好稳增长、调│
│ │结构、拓市场、抓管理、补短板、强党建，全面开创建设一流军工上市公司│
│ │新局面。 │
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│公司日常经营│（一）党建引领高质量发展 │
│ │公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的│
│ │二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，全面贯彻落│
│ │实中央巡视整改及集团公司党组各项决策部署，进一步健全工作体系，大力│
│ │开展“五星＋领航”品牌创建，以“党建铸剑”为载体，推动党建工作不断│
│ │提质增效，奋力开创高质量党建引领保障高质量发展新局面。 │
│ │（二）科技创新引领发展 │
│ │长城军工深入贯彻创新驱动发展战略，构建并完善公司科技创新体系，持续│
│ │提升公司科技自主创新能力。 │
│ │（三）管理效能持续释放 │
│ │1.系统推动采购供应链体系变革，确保改革走深走实。实施数字化转型，构│
│ │建“六统一、三分离”采购体系架构及“采购归口管理、分专业执行”的管│
│ │理模式，采购效率、合规采购能力大幅提升。全面推动平台化采购与公开采│
│ │购，充分利用新电子采购平台，并完善配套制度与流程，全年平台采购额、│
│ │采购率及采购降本额均实现年度目标。 │
│ │2.全面推行精益管理，多措并举提升管理效能。2024年，公司积极推行精益│
│ │管理CSPS制造管理体系，以目标为牵引，制定了2024-2026年目标方案，研 │
│ │判企业实际，实施“114”精益工程，以现场力为重要驱动力，聚焦生产制 │
│ │造每个环节，从细节着手，优化流程、消除浪费，全面推行精益管理落地生│
│ │根。 │
│ │3.完善全面风险管理机制，提升风险管理能力。聚焦主责主业，履行监督职│
│ │能，健全集中统一、全面覆盖、权威高效的审计与风控监督体系，为打造新│
│ │智弹箭科技型企业发挥了保驾护航作用。加强制度建设，健全组织机构和工│
│ │作机制；聚焦重点领域，发挥审计监督“蓝军”作用；建立问题数据库，抓│
│ │好问题整改，扎实做好“下半篇文章”。 │
│ │4.强化安全管理，防范安全风险。为全面落实“管业务必须管安全”的要求│
│ │，在常态化做好安全管理的基础上，重点针对内外部环境或业务活动发生重│
│ │大变化，对全流程重新进行梳理，并加强安全风险管控，全面辨识科研、生│
│ │产、试验、存储、运输、销毁过程存在的风险，组织子公司制定“一厂一策│
│ │”清单，形成具有本单位特色的风险管控措施。 │
│ │5.筑牢保密防线，护航核心安全。公司始终将保密管理作为维护国家安全和│
│ │核心竞争力的战略任务，通过完善制度体系、强化技术支撑、深化全员保密│
│ │意识，构建全链条的保密防线。 │
│ │6.响应国家倡议，突破海外市场。2024年，长城军工积极响应国家“一带一│
│ │路”倡议，在海外市场取得重要突破。金星公司接连取得中泰铁路二期项目│
│ │2个标段的锚具供应订单，未来公司将持续深化与共建国家的产业协作，为 │
│ │“一带一路”高质量发展注入更多军工智慧与中国方案。 │
│ │（四）全力推进人才队伍建设 │
│ │公司始终坚持“以奋斗者为本、人才发展优先”的文化理念，不断加强科技│
│ │、管理、技能“三支人才队伍”建设，以新质生产力为牵引，推行与企业效│
│ │益、人员效率相匹配的用工总量确定机制，搭建极致用工模型；以干部队伍│
│ │建设为抓手，探索实施“1234”工作法，构建“1813”教育培训链式体系；│
│ │以推进员工管理、薪酬管理、人力公共、人力服务四项业务模块线上建设为│
│ │契机，打造“全员、全级次、全口径”的智能化薪酬管理系统，有效提升人│
│ │力资源管理效能。 │
│ │按照公司人才强企规划，紧扣战略需求、紧盯科技前沿、围绕创新发展，持│
│ │续加大科研人才招聘力度，鼓励引进高端成熟人才。2024年，公司累计引进│
│ │56人，其中博士3人、硕士研究生39人、“回流”人才2人、“双一流”高校│
│ │12人，硕博士招聘比例同比提高超60%。广聚人才第一资源，赋能发展第一 │
│ │要务。报告期内，7人荣获合肥市“CDE类高层次人才”称号，2人分别荣获 │
│ │兵器装备集团“科技带头人”“青年科技拔尖人才”称号，2人分别荣获兵 │
│ │器装备集团“技能大师”“青年技能人才”称号等。 │
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│公司经营计划│1.全力推动生产经营目标任务落实落地，打好生产“攻坚战”。一要压实责│
│ │任保交付。切实增强责任心、紧迫感，找差距、找风险、找突破，压实责任│
│ │、完善举措，集中力量补齐短板弱项。二要细化任务强部署。全力推行“T-│
│ │1+12”模式科学编排生产大纲，落实合同评审机制，明确配套件供应节点及│
│ │责任部门，做好全年生产策划和风险识别。三要强化考核促执行。制定年度│
│ │综合生产计划，加强计划执行的严肃性和考核力度，定期或不定期开展监督│
│ │检查，并将完成情况纳入绩效考核，确保计划任务顺利完成。 │
│ │2.全力推动研发至上工程落实落地，打好产品“商业战”。贯彻落实“研发│
│ │至上、科技至上”理念。一是“商业工程师”行动要推动研发人员“走出去│
│ │”，实现成果推广和深化应用，形成一批新项目，培养一批具有市场意识的│
│ │商业化工程师。二是开展“新航道”计划，形成新技术路线项目清单，分批│
│ │完成项目论证或组织立项，同步开展技术攻关，推动项目尽快落地。 │
│ │3.全力推动产业升级培育工程落实落地，打好产业“向新战”。一是科学制│
│ │定主业装备体系地图。二是加快协同战新产业产品开发。充分利用好集团公│
│ │司重大产业平台优势，加强创新协同，加速产品开发。 │
│ │4.全力推动能力跨越工程落实落地，打好能力“提升战”。一是坚持数字化│
│ │赋能，全速搭建数字化研发能力建设。通过数字化研发平台建设，提升数字│
│ │化仿真模拟水平，强健数字化仿真实验能力，打造数字化研发体系。二是坚│
│ │持自动化改造，全力推动生产制造能力转型升级。提升安全生产能力，通过│
│ │生产线自动化改造，实现“机械化换人，自动化减人，智能化无人”建设，│
│ │提升生产制造效率，降低安全生产风险。 │
│ │5.全力推动市场开拓工程落实落地,打好市场“立体战”。一是实施军贸跨 │
│ │越发展计划。二是构建“铁三角”工作模式。建立市场部门、研发部门、生│
│ │产部门“三合一”的运营机制，形成市场信息调研、研发敏捷设计、生产及│
│ │时交付的需求快速响应模式。三是搭建主动出击的售后服务模式。 │
│ │6.全力推动资源唤醒工程落实落地,打好资源“活力战”。一是加快热表处 │
│ │理业务整合，对照方案，倒排任务，完成热表整合工作，打造高效协同业务│
│ │新矩阵。二是加快电装能力整合，制定电装能力整合建设总体方案。三是加│
│ │快神剑科技土地资产盘活，要紧盯时间抓落实，完成盘活工作，实现资产创│
│ │收增效。四是持续开展资质工程，紧扣新智弹箭产品领域及相关产业链，完│
│ │善资质矩阵，补全资质谱系，保障资质“补位”。 │
│ │7.全力推动资本焕新工程落实落地,打好资本“突围战”。一是稳妥开展市 │
│ │值管理工作，制定市值管理方案，从完善公司治理、提高经营质效和提升信│
│ │息披露质量等方面加大改革力度，激发上市公司活力。二是强化投资者关系│
│ │管理，积极搭建和丰富与投资者良好互动的平台，组织年报、半年报等定期│
│ │报告业绩说明会、投资者集体接待活动，保持良好关系。 │
│ │8.全力推动风险防控工程落实落地,打好安全“底线战”。一是确保安全生 │
│ │产保持平稳态势，积极推进安全技术改造；二是开展环保管理能力提升行动│
│ │，围绕制度体系建设、人员业务能力提升、环保设备设施高效运行、环保管│
│ │理痼疾攻关等方面，系统提升公司环保风险的防控能力。三是抓好保卫标准│
│ │化达标创建，4家军品子公司全面完成达标创建。 │
│ │9.全力推动党建引领工程落实落地,打好党建“融合战”。一是强化党的政 │
│ │治建设。深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署工作机│
│ │制及第一议题制度，按月建立学习清单，更新落实台账。二是强化党建引领│
│ │保障。实施“党建+”工程，深入开展“百千万行动”、党建联建共建、党 │
│ │建铸剑活动，推动党建与中心工作深度融合。三是建立健全“大监督体系”│
│ │，推动财务、审计、纪检和组织人事等各类监督力量整合、程序契合、工作│
│ │融合。 │
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│公司资金需求│在满足公司正常生产经营的资金需求情况下，公司将积极采取现金方式分配│
│ │利润。公司处于成长期且有重大资金支出安排，在该阶段公司当年以现金方│
│ │式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%。 │
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│可能面对风险│1.政策风险 │
│ │军品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购规模│
│ │、采购模式、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预│
│ │算以及总装企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规│
│ │模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业│
│ │绩造成较大影响。 │
│ │2．财务风险
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