热点题材☆ ◇601606 长城军工 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、军民融合、新能源车、军贸概念
风格:融资融券、高市盈率、QFII新进
指数:中证央企
【2.主题投资】
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2025-05-08│军贸概念 │关联度：☆☆☆
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公司军民品均有产品出口。根据国内外武器装备发展的需求，加速精确制导弹药等装备的研
发实现产品型号上和规模上的突破。
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2025-03-27│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司汽车空调压缩机业务涉及新能源汽车领域，主要客户有河南德力新能源汽车、扬州米亚
电气、瑞安赛超制冷等
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2024-01-31│军民融合 │关联度：☆☆☆
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公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品
业务为主，致力于发展军民融合产业。
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2021-10-20│国防军工 │关联度：☆
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老牌弹药供应商，掌握迫击炮弹的核心技术
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2026-04-25│中兵系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国兵器装备集团有限公司是公司实际控制人
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2025-02-10│兵装重组概念│关联度：☆☆☆
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2025年2月9日公告：长城军工公告称，公司接到间接控股股东中国兵器装备集团通知，兵器
装备集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。本次重组或将导致公司控股股东发生变更，但
不会导致实际控制人发生变更
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2026-06-23│高市盈率 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-06-23,公司市盈率(TTM)为：3108.84
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2026-04-25│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有85.51万股(0.12%)
【3.事件驱动】
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2025-05-29│北约计划大幅扩军，作战旅可能增至130个
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北约计划将其成员国需提供的作战旅总数目标从当前的约80个提高到120至130个。据了解，
该目标将成为北约各成员国负责防务的官员们下周会议的议题之一。此举意味北约成员国将新增
最多约35万名士兵。此外，北约还计划在即将于海牙举行的峰会上提出将成员国的国防开支目标
从各国国内生产总值的2%提高至5%，其中3.5%用于国防，1.5%用于更广义的安全相关支出。舆论
普遍认为，欧洲国家在满足这些新目标方面面临诸多挑战，包括兵员短缺、预算限制和政治阻力
等。
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2023-03-15│国资委大力支持中央军工企业做强做优做大
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近日，国资委党委召开扩大会议，国资委党委书记、主任张玉卓主持会议并讲话。会议认为
，要扎实做好国资央企有关工作，积极服务战略布局一体融合、战略资源一体整合、战略力量一
体运用，助力实现国家战略能力最大化；要强化科技创新，聚焦科技自立自强，加快提升基础研
究和应用基础研究能力，强化关键核心技术攻关，提高科技研发投入产出效率，不断强化国家战
略科技力量；要向改革创新要动力，持续优化体制机制，以更大力度鼓励支持中央军工企业做强
做优做大，推动企业高质量发展。
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2023-02-24│据报美国增派军人赴台训练，促国防军工景气持续
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据报道，美军准备派出100至200名军人前往台湾提供训练，规模较一年前派到当地的约30人
大幅增加。报道指，美军除了训练台湾士兵操作美国武器外，亦会在战术方面提供指导。美国密
歇根州国民警卫队也将在美国境内训练台湾军方一支特遣队，包括参与部分大型演练。
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2022-09-13│军工行业营收+净利润+净利率三大指标集体提升
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综合2022年中报数据，军工板块持续处于高景气扩张期，在去年二季度较高基数、今年二季
度疫情影响下，依然呈现稳定的中速增长。剔除船舶类具备周期属性民船制造业务的标的后，军
工板块2022年上半年实现营业总收入2494亿元，同比增长13.5%；归母净利润223亿元，同比增长
27%；实现净利率8.95%，提升0.94pcts，在规模放量下行业净利率持续上升，净利率上升趋势预
计将伴随军工整体产能爬坡得到保持。
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2021-12-28│我国重型火箭、新一代载人火箭开始研制
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国家航天局副局长吴艳华表示，现在我国还有多型运载火箭正在研制阶段，未来几年内将完
成首飞。我国目前正在研制的重型运载火箭，可以将150吨重的航天器送入近地轨道，相当于一
次性发射一座天宫空间站。同时，它还可以将30吨重的航天器送到月球，相当于4个嫦娥五号探
测器。未来，它将满足我国较长时间内的深空探测和载人登月等国家重大航天任务。目前，该型
火箭已处于方案深化论证和关键技术攻关阶段。
日前，我国在酒泉卫星发射中心用长征四号乙运载火箭，成功将实践六号05组卫星发射升空，卫
星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功，此次任务是长征系列运载火箭的第400次飞行，
也是酒泉卫星发射中心圆满完成的第155次航天发射任务。
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2019-03-29│国防部：海军成立70周年将举行国际舰队检阅活动
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2019年3月28日消息，在国防部例行记者会上，国防部新闻局局长、国防部新闻发言人吴谦
大校主动发布信息称，经中央军委批准，中国人民解放军海军成立70周年多国海军活动将于4月
下旬在青岛举行。届时，将举行高层研讨会、国际舰队检阅、联合军乐展示、文体交流等多项活
动。截至目前，已有60余个国家表示将派海军代表团参加多国海军活动，多个国家将派舰艇参加
国际舰队检阅。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │长城军工为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品和民品两部│
│ │分，以军品业务为主，致力于发展军民融合产业。军品业务主要包括迫击炮│
│ │弹系列、光电对抗弹药系列、单兵火箭系列、反坦克导弹系列、引信系列、│
│ │子弹药系列、反恐维稳装备系列和火工品系列等产品的研制、生产和销售; │
│ │民品业务主要包括预应力锚固体系、轨道交通部件、汽车零部件和塑料制品│
│ │等产品的研发、生产和销售、长城军工是我国重要的迫击炮弹、光电对抗弹│
│ │药、单兵火箭、引信、子弹药、反恐维稳装备和火工品系列等产品研制和生│
│ │产基地，实现了由单一弹药装备向武器系统的跨越，单一陆军装备向陆海空│
│ │火箭军诸军兵种装备发展的跨越，常规弹药向信息化弹药的跨越，是我国国│
│ │防建设和武器装备中一支重要力量。 │
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│产品业务 │公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为特品业务与民品业务│
│ │两部分，以特品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、高铁和城市│
│ │轨道减振器等零部件（铸件）、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制│
│ │品系列等产品的研发、生产和销售。 │
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│经营模式 │公司下属子公司均为独立的经营主体，自行对外签订销售合同、组织生产、│
│ │交付货物，并收取相应的款项；根据自身的生产需求，制定采购计划、选择│
│ │供应商、签订采购合同进行对外采购，并支付相应的款项。 │
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│行业地位 │老牌弹药供应商，掌握迫击炮弹的核心技术 │
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│核心竞争力 │（一）特品的核心竞争力分析 │
│ │1.行业地位突出 │
│ │神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电四家特品子公司均为国家重点军│
│ │工企业，在各自专业领域具备重要行业影响力，产业布局合理、产业体系相│
│ │对完整，综合优势显著。 │
│ │2.发展方向契合行业趋势 │
│ │公司持续跟踪研判武器装备发展趋势与市场需求变化，积极运用基础研究与│
│ │应用技术成果，开展先期技术开发与武器装备预先研究，产品研发方向顺应│
│ │现代战争发展趋势，符合武器装备“七化”发展要求。 │
│ │3.技术与科研优势 │
│ │公司坚持“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的特品科研思路，坚持│
│ │常规弹药与精确制导弹药并重发展，已形成较为完整的兵器科研开发体系，│
│ │具备独立自主的特品装备研制能力。公司拥有5家国家高新技术企业、5家省│
│ │级企业技术中心、5家专精特新“小巨人”企业、2家省级工程技术研究中心│
│ │、1家安徽省科技工业创新中心、3个博士后科研工作站、1个装备技术研究 │
│ │院。公司持续深化产学研协同创新，与国内多所重点高校及科研院所建立多│
│ │层次、全方位合作关系，在关键技术攻关、产品研发、人才培养等方面取得│
│ │显著成效。公司以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，着力破解│
│ │关键核心技术难题，加快推进新智弹箭科技型企业转型升级。 │
│ │4.客户关系与先入优势 │
│ │公司下属特品子公司自20世纪60年代成立以来，深度参与我国国防体系建设│
│ │，为军队提供了一系列优质武器装备，对国防体系及军队装备需求理解深刻│
│ │。公司产品全面覆盖陆、海、空、火箭军、武警诸军兵种，深度融入全军装│
│ │备体系，与用户保持长期稳定、互信共赢的合作关系，具备显著的市场先入│
│ │与客户资源优势。 │
│ │5.人力资源优势 │
│ │公司坚持人才强企战略，系统推进“管理、科技、技能”三支人才队伍建设│
│ │，不断完善引才、育才、用才、留才机制，人才队伍结构持续优化、整体素│
│ │质稳步提升，为科技创新、产业升级与高质量发展提供坚实人才支撑。 │
│ │（二）民品（预应力锚具）核心竞争力 │
│ │1.质量管控与标准引领优势 │
│ │金星预应力已通过CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证、MA矿用产品安全│
│ │标志认证及质量管理体系认证，质量体系健全、过程管控严格。2025年度，│
│ │金星预应力持续深化质量提升行动，QC成果荣获省级奖项3项、市级奖项1项│
│ │，深度参与编制的行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器│
│ │》（JT/T329-2025）正式发布实施；目前正参与国家标准《预应力筋用锚具│
│ │、夹具和连接器》（GB/T14370）修订工作，将技术优势转化为行业规则优 │
│ │势，有效提升品牌影响力、构筑市场竞争壁垒，引领行业高质量发展。 │
│ │2.技术研发与产品创新优势 │
│ │金星预应力为高新技术企业、省级企业技术中心及安徽省预应力锚具工程技│
│ │术研究中心依托单位，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究│
│ │院有限公司、同济大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等机构建立深度产学│
│ │研合作。经过长期技术积累，金星预应力掌握核心工艺与关键技术，自主研│
│ │发13-29mm规格、1860-2460MPa强度等级有粘结、无粘结、缓粘结全系列预 │
│ │应力锚固体系，其中2460MPa超高强度建筑用锚具为国内强度等级最高的预 │
│ │应力锚固产品，技术实力行业领先。 │
│ │3.客户优势及销售网络优势 │
│ │产品覆盖全国31个省、自治区、直辖市，广泛应用于雄安新区、兰新铁路、│
│ │沪昆高铁、安庆海口长江公铁大桥、沪宁合高铁、合安铁路等一批国家重点│
│ │工程及“一带一路”建设项目，与国内大型工程建设集团建立长期稳定战略│
│ │合作关系，拓展风电等绿色能源领域新客户；构建覆盖全国的销售网络与高│
│ │效售后服务体系，配备专业服务团队快速响应、精准服务，客户认可度高、│
│ │市场抗风险能力较强。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入为15.64亿元，同比增加9.37%。归属于上市公司│
│ │股东的净利润0.08亿元，同比扭亏为盈。 │
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│竞争对手 │美国、俄罗斯和以色列的军工企业、柳州欧维姆机械股份有限公司、浙锚科│
│ │技股份有限公司、北京市巧力神液压机具厂 │
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│品牌/专利/经│专利：公司始终坚持创新驱动发展战略，持续加大科研经费与人才资源投入│
│营权 │，2025年，研发投入1.65亿元，占营业收入10.54%，累计开展科研项目近20│
│ │0项，推动技术成果快速转化，新定型/鉴定产品19项，竞标成功9项；主动 │
│ │对接国家重大战略需求，承担关键核心技术攻关，成功获批国家级重大科技│
│ │项目及产业化项目5项；着力构建自主知识产权壁垒，强化核心技术保护， │
│ │申报专利共58项，获得授权38项（其中授权国家发明专利17项），聚焦科技│
│ │自立自强，科技成果不断涌现，获集团公司及以上科技奖项7项。 │
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│核心风险 │1.涉密信息脱密披露和豁免披露影响投资者对公司价值判断的风险； │
│ │2.国家秘密泄密风险。 │
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│投资逻辑 │神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电四家特品子公司均为国家重点军│
│ │工企业，在各自专业领域具备重要行业影响力，产业布局合理、产业体系相│
│ │对完整，综合优势显著。 │
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│消费群体 │铁路、公路、建筑、煤炭及新能源等领域 │
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│消费市场 │省内、省外 │
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│主营业务 │特品业务与民品业务 │
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│主要产品 │装备制造、预应力锚具及其他 │
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│实控人或控股│长城军工2021年11月19日公告，公司收到公司控股股东安徽军工集团发来的│
│股东变更 │通知，获悉安徽省人民政府国有资产监督管理委员会（简称“安徽省国资委│
│ │”）与中国兵器装备集团有限公司（简称“兵器装备集团”）签订了《安徽│
│ │省人民政府国有资产监督管理委员会与中国兵器装备集团有限公司战略合作│
│ │协议》。安徽省国资委拟将持有的安徽军工集团51%股权无偿划转给兵器装 │
│ │备集团；战略合作实施完成后，兵器装备集团将成为公司控股股东安徽军工│
│ │集团的控股股东，公司实际控制人将由安徽省人民政府国有资产监督管理委│
│ │员会变更为国务院国有资产监督管理委员会。 │
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│行业竞争格局│行业整体呈“多而散”格局，细分市场因认证差异相对割裂，但跨领域经营│
│ │企业逐步增多。竞争模式正由价格战向技术、质量、资质与综合服务实力比│
│ │拼转型。当前大量中小企业集中于中低端市场，同质化与低价竞争压缩行业│
│ │盈利空间；而具备核心技术、全领域认证与完善质控体系的企业优势凸显，│
│ │市场份额持续向头部集中。2025年虽未形成绝对龙头，但头部企业影响力与│
│ │行业集中度正稳步提升。 │
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│行业发展趋势│预计未来以精确制导弹药、智能化装备为代表的先进武器装备的列装速度将│
│ │加快，精确化、信息化、无人化、智能化弹药需求量将迎来高速增长。 │
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│行业政策法规│《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》、《新时代交通强国│
│ │铁路先行规划纲要》、《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》。│
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│公司发展战略│全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关│
│ │于国企改革发展和资本市场建设的重要论述，立足新发展阶段，贯彻新发展│
│ │理念，构建新发展格局。围绕“1266”发展战略，加快打造具有核心竞争力│
│ │和核心功能的新智弹箭科技型企业的战略愿景。 │
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│公司日常经营│（一）经营整体概况 │
│ │报告期内，公司实现营业收入15.64亿元、归属于上市公司股东的净利润为0│
│ │.08亿元，实现业绩扭亏为盈，研发投入1.65亿元，占营业收入10.54%。全 │
│ │年核心业务多点突破，订单获取、产品交付、市场拓展均取得显著成效，整│
│ │体经营呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势，核心竞争力与产业布局优│
│ │势持续凸显。 │
│ │（二）铸牢政治忠诚 │
│ │扎实开展党纪学习教育，在集团公司党组坚强领导下，始终牢记“国之大者│
│ │”使命担当，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、│
│ │做到“两个维护”。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展专│
│ │项督查，企业政治生态持续改善向好；坚决扛实管党治党政治责任，将党建│
│ │工作纳入考评体系，压实全面从严治党责任；一体推进“三不腐”，坚持以│
│ │零容忍的态度从严惩治违纪违法问题，强化廉洁教育，深化以案为鉴、以案│
│ │促治，用身边事警示教育身边人。 │
│ │（三）坚持“研发至上” │
│ │公司始终坚持创新驱动发展战略，持续加大科研经费与人才资源投入，2025│
│ │年，研发投入1.65亿元，占营业收入10.54%，累计开展科研项目近200项， │
│ │推动技术成果快速转化，新定型/鉴定产品19项，竞标成功9项；主动对接国│
│ │家重大战略需求，承担关键核心技术攻关，成功获批国家级重大科技项目及│
│ │产业化项目5项；着力构建自主知识产权壁垒，强化核心技术保护，申报专 │
│ │利共58项，获得授权38项（其中授权国家发明专利17项），聚焦科技自立自│
│ │强，科技成果不断涌现，获集团公司及以上科技奖项7项。 │
│ │2025年，公司进一步深化创新平台建设，推动产业集群高质量发展，获批安│
│ │徽省国防科技工业创新中心1家；全面深化“专精特新”培育体系，新增安 │
│ │徽省专精特新中小企业1家，实现所属5家工业企业全部达成专精特新认定，│
│ │其中国家级专精特新“小巨人”企业2家；10项QC成果获集团公司一等奖2项│
│ │，在第六届安徽省质量创新技能大赛中分获一、二、三等奖，3家子公司通 │
│ │过新体系3级能力评价，公司整体科技创新能力迈上新台阶。 │
│ │（四）管理体系变革 │
│ │1.系统推动采购体系变革，确保改革走深走实。构建“六统一、三分离”采│
│ │购体系架构及“采购归口管理、分专业执行”的管理模式，全面推动平台化│
│ │采购与公开采购，充分利用新电子采购平台，并完善配套制度与流程，采购│
│ │质效大幅提升，全年平台采购额、采购率及采购降本额均实现年度目标。 │
│ │2.全面推行精益管理，多措并举提升管理效能。公司深耕精益管理，全面推│
│ │行生产现场精益管理体系，首次参评集团公司年度精益考评即斩获佳绩。全│
│ │面构建“人才育成、目视化管理、改善评价、星级班组”精益管理体系，实│
│ │现精益推进从单点突破到体系化落地的跨越式升级；全年完成8万余平米地 │
│ │面目视化升级改造，同步完成214台设备目视化优化，匠心打造“双445”星│
│ │级班组管理体系。精益文化浸润全员、蔚然成风，为企业高质量发展注入强│
│ │劲动能、筑牢坚实根基。 │
│ │3.完善全面风险管理机制，提升治理监督效能。健全集中统一、权威高效的│
│ │审计与风控监督体系，为打造“新智弹箭科技型企业”提供坚实保障。夯实│
│ │制度与组织基础，聚焦关键领域发挥审计“蓝军”预警作用；建立问题数据│
│ │库，狠抓整改落实与闭环管理，切实做好监督“下半篇文章”，全面提升风│
│ │险防控与合规经营能力。 │
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│公司经营计划│2026年是“十五五”开局之年，恰逢建党105周年、人民兵工精神95周年， │
│ │意义重大。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实│
│ │集团党组部署，树牢正确政绩观。紧扣“1266”战略，解放思想、抢抓机遇│
│ │，聚焦主责主业加快突破。以科技创新、融合发展、转型升级为驱动，奋力│
│ │实现“十五五”良好开局，加速建设新智弹箭科技型企业。 │
│ │（一）聚焦武器装备建设，筑牢强军胜战根基 │
│ │坚持问需于军、问需于战，确保年度装备研制与外贸科研计划100%完成；顶│
│ │层谋划新立项与未来技术储备，积极竞标新产品。严守质量、成本与安全底│
│ │线，体系化布局核心能力，依托国家重大工程全面开展能力评价，系统升级│
│ │研发、总装、试验与存储条件，以增量带存量实现装备建设全面跃升。 │
│ │（二）强化科技创新驱动，加速实现自立自强 │
│ │坚持研产一体与业数融合，构建开放共赢的创新生态。健全知识、技术、平│
│ │台与产业创新循环机制；完善研发流程与团队体系，打造高水平研发队伍，│
│ │建立快速响应、灵活高效的研发机制，持续夯实科技自立自强底座。 │
│ │（三）深耕军民市场开拓，培育多元增长动能 │
│ │精准洞察客户需求，实施市场渗透策略，聚力推进“龙头计划”“领先计划│
│ │”“优势民品登顶计划”等；实施新产品开发策略，聚力推进“红杉林计划│
│ │”“新航道计划”“新内涵计划”等科研专项行动，加速科技成果转化并实│
│ │现产业化；实施新市场开拓策略，聚力推进“军贸跨越工程”；实施新兴产│
│ │业培育策略，构建多场景增长矩阵。 │
│ │（四）精益生产运营与资源盘活，提升综合效能 │
│ │健全综合经营计划体系，打通“意向获取-产品生产-试验交验”一体化管控│
│ │流程，破除瓶颈确保可执行订单100%交付。完善供应链图谱与全次级管控，│
│ │增强供应链韧性；开展全价值链降本增效，同步实施存量资产清仓起底，分│
│ │类盘活闲置土地、房产、设备及知识产权，分门别类制定措施，采取租赁、│
│ │外包或处置的方式实现创收增效，切实发挥资产应有的价值属性；聚焦主业│
│ │深化火工资源协同，靶向压降“两金”，实现资产价值释放与运营质效双升│
│ │。 │
│ │（五）深化体制机制改革，全面激发内生动力 │
│ │将改革作为关键抓手，聚焦“十五五”规划、治理架构、产业结构与市值管│
│ │理谋划新举措。以精益管理为核心，将其渗透至全业务、全流程、全层级，│
│ │系统提升价值创造水平；全力加速数智化转型，以数字化赋能软硬件能力升│
│ │级，持续释放组织活力与管理效能。 │
│ │（六）构建数字化风控体系，筑牢安全合规防线 │
│ │健全数字化“大安全”体系，系统防范化解安全、质量、消防、保密、合规│
│ │等风险。强化重大经营风险管控，落实废旧物资集中处置、招投标集中管理│
│ │与重大项目全流程管控，深化“六统一、三分离”采购体系。发挥“大监控│
│ │”效能，健全问题发现、整改、内控优化与纪检再监督机制，推动各类监督│
│ │贯通协同，护航企业行稳致远。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│2026年，公司以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，加强多维度管理│
│ │体系有效融合，将全面风险管理与内部控制体系、违规经营投资责任追究体│
│ │系、法律合规经营体系、依法治企有机融合，与巡视巡察、审计监督、专项│
│ │治理等有机结合，筑牢高质量发展风险防线。 │
│ │1.政策风险 │
│ │公司所处行业为军工行业，主要通过向客户销售武器装备产品获得收入。特│
│ │品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购政策、│
│ │采购模式、采购规模、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财│
│ │政支出预算以及上游企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支│
│ │出预算规模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司│
│ │的经营业绩造成较大影响。 │
│ │同时，根据相关规定，公司销售的部分产品需由特品客户组织审价，在审价│
│ │完成前，公司结合类似产品价格或依据审价进展情况与客户充分沟通并达成│
│ │一致意见，签署暂定价合同或价格协议，待特品审价完成后，双方再签署定│
│ │价合同或价格补充协议，进行最终结算，由于特品审价周期一般较长，且审│
│ │价结果和价格最终批复时间均存在不确定性，造成短期内应收账款规模较大│
│ │。若暂定价格与最终审定价格存在较大差异，将导致公司经营业绩在价格差│
│ │异调整年度内出现波动。 │
│ │2.质量控制风险 │
│ │公司产品工艺复杂、质量要求严格、制造技术要求高，因此研发、生产、检│
│ │测、储存、运输及使用过程均需重点考虑影响产品质量的问题。公司已按相│
│ │关产品质量标准建立了质量管理体系，并将持续加强业务管理，确保质量管│
│ │理体系有效运行，但仍可能存在影响产品质量的因素，导致产品不符合客户│
│ │要求，对公司正常生产经营带来潜在风险。 │
│ │3.市场竞争风险 │
│ │随着国内常规武器需求调整和科研竞争机制的深入推进，可能对公司当前特│
│ │品业务经营带来一定潜在市场风险，存在竞标失败影响公司特品业务稳定增│
│ │长的风险。 │
│ │4.安全生产风险 │
│ │公司的科研、生产经营涉及军工危化品的研制、生产、试验、存储和运输等│
│ │，具有较高的危险性
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