热点题材☆ ◇601606 长城军工 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、军民融合、新能源车
风格:融资融券、预计转亏
指数:中证央企
【2.主题投资】
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2025-03-27│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司汽车空调压缩机业务涉及新能源汽车领域，主要客户有河南德力新能源汽车、扬州米亚
电气、瑞安赛超制冷等
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2024-01-31│军民融合 │关联度：☆☆☆
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公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品
业务为主，致力于发展军民融合产业。
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2021-10-20│国防军工 │关联度：☆
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老牌弹药供应商，掌握迫击炮弹的核心技术
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2025-02-10│兵装重组概念│关联度：☆☆☆
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2025年2月9日公告：长城军工公告称，公司接到间接控股股东中国兵器装备集团通知，兵器
装备集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。本次重组或将导致公司控股股东发生变更，但
不会导致实际控制人发生变更
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2025-01-18│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为-39600万元至-27000万元，与上年
同期相比变动幅度为-1580.73%至-1109.59%。
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2024-05-10│中兵系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国兵器装备集团有限公司是公司实际控制人
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2025-01-18│预计转亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为-39600万元至-27000万元，与上年
同期相比变动幅度为-1580.73%至-1109.59%。
【3.事件驱动】
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2023-03-15│国资委大力支持中央军工企业做强做优做大
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近日，国资委党委召开扩大会议，国资委党委书记、主任张玉卓主持会议并讲话。会议认为
，要扎实做好国资央企有关工作，积极服务战略布局一体融合、战略资源一体整合、战略力量一
体运用，助力实现国家战略能力最大化；要强化科技创新，聚焦科技自立自强，加快提升基础研
究和应用基础研究能力，强化关键核心技术攻关，提高科技研发投入产出效率，不断强化国家战
略科技力量；要向改革创新要动力，持续优化体制机制，以更大力度鼓励支持中央军工企业做强
做优做大，推动企业高质量发展。
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2023-02-24│据报美国增派军人赴台训练，促国防军工景气持续
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据报道，美军准备派出100至200名军人前往台湾提供训练，规模较一年前派到当地的约30人
大幅增加。报道指，美军除了训练台湾士兵操作美国武器外，亦会在战术方面提供指导。美国密
歇根州国民警卫队也将在美国境内训练台湾军方一支特遣队，包括参与部分大型演练。
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2022-09-13│军工行业营收+净利润+净利率三大指标集体提升
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综合2022年中报数据，军工板块持续处于高景气扩张期，在去年二季度较高基数、今年二季
度疫情影响下，依然呈现稳定的中速增长。剔除船舶类具备周期属性民船制造业务的标的后，军
工板块2022年上半年实现营业总收入2494亿元，同比增长13.5%；归母净利润223亿元，同比增长
27%；实现净利率8.95%，提升0.94pcts，在规模放量下行业净利率持续上升，净利率上升趋势预
计将伴随军工整体产能爬坡得到保持。
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2021-12-28│我国重型火箭、新一代载人火箭开始研制
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国家航天局副局长吴艳华表示，现在我国还有多型运载火箭正在研制阶段，未来几年内将完
成首飞。我国目前正在研制的重型运载火箭，可以将150吨重的航天器送入近地轨道，相当于一
次性发射一座天宫空间站。同时，它还可以将30吨重的航天器送到月球，相当于4个嫦娥五号探
测器。未来，它将满足我国较长时间内的深空探测和载人登月等国家重大航天任务。目前，该型
火箭已处于方案深化论证和关键技术攻关阶段。
日前，我国在酒泉卫星发射中心用长征四号乙运载火箭，成功将实践六号05组卫星发射升空，卫
星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功，此次任务是长征系列运载火箭的第400次飞行，
也是酒泉卫星发射中心圆满完成的第155次航天发射任务。
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2019-03-29│国防部：海军成立70周年将举行国际舰队检阅活动
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2019年3月28日消息，在国防部例行记者会上，国防部新闻局局长、国防部新闻发言人吴谦
大校主动发布信息称，经中央军委批准，中国人民解放军海军成立70周年多国海军活动将于4月
下旬在青岛举行。届时，将举行高层研讨会、国际舰队检阅、联合军乐展示、文体交流等多项活
动。截至目前，已有60余个国家表示将派海军代表团参加多国海军活动，多个国家将派舰艇参加
国际舰队检阅。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务│
│ │两部分，以军品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、高铁和城市│
│ │轨道减振器等零部件（铸件）、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制│
│ │品系列等产品的研发、生产和销售。 │
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│经营模式 │每年年初，公司根据年度军品订货情况，结合配套件进度，编制《年度生产│
│ │大纲》；补充订货会签订新的军品合同以后，公司根据补充军品订货情况，│
│ │结合相关配套件进度，调整《年度生产大纲》。每月依据《年度生产大纲》│
│ │及公司生产统一要求，编制《月度生产计划》，同时附《半成品配批通知》│
│ │及《成品预配批通知》下发各生产部门组织生产。 │
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│行业地位 │老牌弹药供应商，掌握迫击炮弹的核心技术 │
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│核心竞争力 │（一）公司军品的核心竞争力分析 │
│ │公司下属四家军品子公司均属于重点军工企业，在相关的军工产品领域中拥│
│ │有领先的行业地位。 │
│ │1.行业地位突出 │
│ │公司下属四家军品子公司神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电均属重│
│ │点军工企业，并在其对应领域占据重要地位，产业布局合理，产业体系相对│
│ │完整。 │
│ │2.符合行业发展趋势 │
│ │公司不断分析市场需求、研判武器装备发展趋势，运用新的基础研究、应用│
│ │技术的成果，结合公司实际经验进行先期技术开发和武器装备的预先研究，│
│ │其产品顺应了世界战争发展的趋势和潮流，符合我军弹药领域的发展方向。│
│ │3.技术与科研优势 │
│ │经过多年的技术积累，按照“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的军│
│ │品科研工作思路和常规弹药与精确制导弹药发展并重的指导思想，公司已形│
│ │成较为完整的兵器科研和开发体系，具备自行研制和开发军品装备的能力，│
│ │在国防科技工业中占有重要的地位。 │
│ │4.客户关系与先入优势 │
│ │公司下属四家军品子公司自20世纪60年代成立以来，见证并参与了我国国防│
│ │体系的建设，并为我军提供了众多优秀的装备，对我国国防体系的理解以及│
│ │对我军武器装备需求的理解十分透彻。公司研制的各系列武器装备已经深度│
│ │融入了我国的整个国防体系，客户涉及海、陆、空、火箭军、武警诸军兵种│
│ │。公司与军方保持良好的客户关系，拥有较明显的市场先入优势。 │
│ │5.人力资源优势 │
│ │公司坚持人才强企战略，着力推动公司聚才、育才、用才工作，管理、科技│
│ │和技能“三支人才队伍”建设扎实推进，人才结构持续优化，人才素质持续│
│ │提升。 │
│ │（二）公司民品的核心竞争力分析 │
│ │公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务的核│
│ │心竞争力： │
│ │1.质量优势 │
│ │金星预应力具有高标准、严要求的质量控制体系以及多年预应力锚具的研制│
│ │、生产经验，机械加工优势明显，产品性能稳定、质量可靠，先后通过了CR│
│ │CC铁路产品认证、CCPC交通产品认证和MA矿用产品安全标志认证和质量管理│
│ │体系认证。并参与编写了国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》（GB│
│ │/T14370-2015）、行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器│
│ │》（JT/T329-2024)。 │
│ │2.技术研发优势 │
│ │金星预应力在长期从事预应力锚具的研发、生产过程中，积累了大量的核心│
│ │技术和工艺经验，培养了一支水平较高、梯次合理的研发队伍。金星预应力│
│ │作为高新技术企业，拥有省级企业技术中心，也是安徽省预应力锚具工程技│
│ │术研究中心依托单位，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究│
│ │院有限公司、合肥工业大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等高等院校及科│
│ │研机构建立了广泛而深入的产学研合作关系，为产品技术的不断进步提供了│
│ │强有力的保障。并参与编写了国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》│
│ │（GB/T14370-2015）、行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连│
│ │接器》（JT/T329-2024)。 │
│ │3.客户优势及销售网络优势 │
│ │多年来，金星预应力积极参与市场竞争，承接的合同项目遍布全国30多个省│
│ │、直辖市和自治区，与中国中铁股份有限公司和中国铁建股份有限公司等国│
│ │内大型工程建设单位建立了良好的合作关系，积累了较好的客户资源，抗风│
│ │险能力较强。其产品在雄安新区建设、兰新铁路、沪昆高铁、北京大兴机场│
│ │、印尼雅万高铁、中老铁路、中泰铁路、中越边境城市高铁、玉磨铁路、宁│
│ │淮城际铁路、郑洛高速、宁古高速、杭绍台高速、沈海高速、柯诸高速等多│
│ │个国家重点工程和“一带一路”建设中得到应用，具有较强的综合实力。 │
│ │金星预应力拥有遍布全国的销售网络和售后服务体系，配置了专业的服务人│
│ │员以快速响应客户需求，并提供及时满意的差异化服务，深得客户信赖。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入为161,462.29万元，较2022年同期减少5.82%。 │
│ │营业收入变动原因说明：2023年，公司实现营业收入16.15亿元，同比下降5│
│ │.82%，主要系某子公司某型产品延期交付，导致其营收规模大幅下降。 │
│ │营业成本变动原因说明：2023年，公司发生营业成本12.45亿元，同比下降6│
│ │.54%，主要是一方面本期受营收规模下降影响，营业成本降幅低于营业收入│
│ │变动幅度。 │
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│竞争对手 │美国、俄罗斯和以色列的军工企业、柳州欧维姆机械股份有限公司、浙锚科│
│ │技股份有限公司、北京市巧力神液压机具厂 │
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│品牌/专利/经│专利：在持续的科技投入支持下，长城军工2023年科技创新成果丰硕；全年│
│营权 │共开展型号研制项目10项，配套研制项目27项，重点预研/竞标项目14项， │
│ │定型/鉴定36个产品；专利申报60项，获得授权专利35项；软件著作权获授 │
│ │权4项；获得国防科技进步奖三等奖1项。 │
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│核心风险 │1.涉密信息脱密披露和豁免披露影响投资者对公司价值判断的风险； │
│ │2.国家秘密泄密风险。 │
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│投资逻辑 │公司下属四家军品子公司神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电均属重│
│ │点军工企业，并在其对应领域占据重要地位，产业布局合理，产业体系相对│
│ │完整。 │
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│消费群体 │铁路、公路、建筑及煤炭等行业 │
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│消费市场 │省内、省外 │
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│实控人或控股│长城军工2021年11月19日公告，公司收到公司控股股东安徽军工集团发来的│
│股东变更 │通知，获悉安徽省人民政府国有资产监督管理委员会（简称“安徽省国资委│
│ │”）与中国兵器装备集团有限公司（简称“兵器装备集团”）签订了《安徽│
│ │省人民政府国有资产监督管理委员会与中国兵器装备集团有限公司战略合作│
│ │协议》。安徽省国资委拟将持有的安徽军工集团51%股权无偿划转给兵器装 │
│ │备集团；战略合作实施完成后，兵器装备集团将成为公司控股股东安徽军工│
│ │集团的控股股东，公司实际控制人将由安徽省人民政府国有资产监督管理委│
│ │员会变更为国务院国有资产监督管理委员会。 │
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│行业竞争格局│我国已经成为锚具的生产大国，但由于锚具应用领域较广，各主要应用市场│
│ │均采用各自的市场准入制度和产品认证方式，各应用市场基本处于割裂的状│
│ │态。目前，锚具行业生产厂家众多，竞争激烈，尚未出现较大的跨各应用市│
│ │场的生产厂家，也没有一个厂家能在整个行业中占有较大的市场份额。 │
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│行业发展趋势│预应力产品广泛应用于铁路、公路桥梁、城市高架道路、水利水电、岩土锚│
│ │固、工业厂房、特种工程、大型公共建筑、输配电、风电塔等多行业的建筑│
│ │工程领域。预应力产品行业的市场需求主要取决于下游行业的投资增长，与│
│ │下游行业投资规模具有较强的相关性，属典型的“投资拉动类”消费行业。│
│ │世界预应力材料正逐渐向高强度、大直径的方向发展，日本等发达国家的预│
│ │应力材料在强度和直径方面仍处于领先地位。我国已经成为预应力锚固体系│
│ │的生产大国，但在高强度、大规格锚具方面刚刚起步。随着国内建设要求不│
│ │断提高和国内锚固体系厂家技术水平的不断提升，国产预应力锚固体系将向│
│ │高强度、大规格方向升级。随着预应力混凝土技术的不断提升，铁路、公路│
│ │等交通基建行业投资空间的继续释放以及新应用领域的不断拓展，锚具、钢│
│ │绞线及缆索等预应力产品的市场需求将不断增加。 │
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│行业政策法规│《交通强国建设纲要》、《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》、│
│ │《关于印发〈企业安全生产费用提取和使用管理办法〉的通知》、《国家综│
│ │合立体交通网规划纲要》、《实施方案》、《关于推进城市公共交通健康可│
│ │持续发展的若干意见》、《推动铁路行业低碳发展实施方案》、《煤炭工业│
│ │“十四五”高质量发展指导意见》、《公路桥梁后张法预应力施工技术规范│
│ │》、《军工企业对外融资特殊财务信息披露管理暂行办法》、《矿用产品安│
│ │全标志审核发放实施规则——工厂质量保证能力要求》、《中华人民共和国│
│ │国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》 │
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│公司发展战略│公司2024年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指│
│ │导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，│
│ │坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照兵器装│
│ │备集团部署要求，以集团公司“133”发展战略为指引，全面实施公司“124│
│ │6”发展方略，以改革求突破、以创新促发展，统筹做好稳增长、调结构、 │
│ │拓市场、抓管理、补短板、强党建，全面开创建设一流军工上市公司新局面│
│ │。 │
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│公司日常经营│（一）党建引领强根铸魂 │
│ │公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真│
│ │贯彻落实党的二十大精神，落实中央、省委巡视整改工作任务，健全完善工│
│ │作机制，推动公司新时代党建工作走深走实，坚定捍卫“两个确立”、坚决│
│ │做到“两个维护”。以“五星+领航”创建为重点，以“党建联建共建”为 │
│ │载体，深入实施“百千万工程”，推动党建与生产经营深度融合。 │
│ │（二）科技创新引领发展 │
│ │长城军工始终将科技创新作为企业发展的底层驱动，持续加强科技创新体系│
│ │建设、持续加大科研投入，以战略性新兴产业培育、关键核心技术研发攻关│
│ │、创新平台建设作为工作重点，推动公司转型升级、协同发展。 │
│ │（三）管理效能实现提升 │
│ │1.深入开展精益管理提质增效活动。围绕“稳增长、降成本、防风险、强基│
│ │础”4个方面制定了21项实施内容，根据不同单位实际情况分别制定了详细 │
│ │的考核指标，明确了实施步骤与考核方案，锚定高质量发展主题不动摇，实│
│ │现管理效能的全面提升。 │
│ │2.强化风险防控。公司聚焦企业所处行业及市场环境，健全风险内控管理组│
│ │织体系，强化风险信息收集和风险研判，提升人才队伍素质培养，有效防范│
│ │化解重大风险。公司着力构建“大风控”全面风险管控体系，建立了审计、│
│ │风险、内控“三道防线”的风险管理框架，全面评估重点风险领域，紧密围│
│ │绕公司年度生产经营管理目标及重点领域潜在风险，对各项风险明确风险动│
│ │因，制定解决方案，跟踪督促风险防控措施，提高公司风险预警能力，更好│
│ │的统筹发展和安全。 │
│ │3.全面融入集团公司管理体系。打造全新管理理念，全面对标，创新理念，│
│ │强调业务链式管理，开创公司管理指南-“AM5363”工作方法，切实解决怎 │
│ │么干的规则问题、干什么的方向问题、谁来干的业务问题，逐步实现管理简│
│ │单化、结构化、专业化。 │
│ │4.有序推进机构变革。制定并实施长城军工“三定”方案，统筹设置内设机│
│ │构、职能及运行机制，理顺归口关系，提高管理效率。 │
│ │5.强化安全管理。坚持高举高打、雷霆之势，以安全制度建设和流程再造为│
│ │基础，以安全保卫管理能力提升专项行动为抓手，以生产线自动化改造为重│
│ │点，持续提升安全管控能力，2023年安全管理形势总体平稳。 │
│ │6.强化保密管理。认真履行保密工作职责，全面推进保密体系建设，开展保│
│ │密能力大提升专项行动，保密管理体系持续规范。 │
│ │7.强化合规管控。制定了合规管理制度，严格落实规章制度、重大决策和经│
│ │济合同100%法务审核，夯实合规管理“三道防线”。 │
│ │8.紧盯发展需求，市场份额有力拓展。积极融入集团公司“两圈一新”高质│
│ │量产业群，找准定位、抓住机遇、体现作为。一是军品市场方面，巩固并扩│
│ │大国内装备市场，积极参与集团公司军贸推介会，主动对接集团公司军品部│
│ │,军贸公司，公司某型产品首次实现外贸订货；二是民品市场方面，预应力 │
│ │锚具项目成功中标中越边境城市高铁。 │
│ │（四）全力推进人才队伍建设 │
│ │公司坚持人才强企战略，加强科技、管理、技能“三支人才队伍”建设，坚│
│ │持举办中层管理人员学习贯彻党的二十大精神专题培训班，全面提升公司中│
│ │层管理人员政治素质，着力实施“高精尖”人才工程，组织开展“第三批首│
│ │席专家和学科带头人”和“第一批首席技师和特级技师”考核工作，开展第│
│ │四批首席专家和学科带头人选聘工作。 │
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│公司经营计划│2024年，是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年│
│ │。公司全体员工将砥砺奋进、开拓进取，更加突出公司功能使命、更加注重│
│ │产品产业和新业务突破、更加聚焦科技创新，全面推动二次创业和公司高质│
│ │量发展，打造具有核心竞争力和核心功能的先进轻便弹箭科技型企业。2024│
│ │年要重点落实以下工作; │
│ │一是实施科技自立自强工程。坚持研发需求前移，加快北京分部建设，主动│
│ │加强客户和科研院所的跟研、配研，抢占先机。强化科技创新主体地位，加│
│ │快打造原创技术策源地，布局建设更多国家级、省级创新平台，勇于承担研│
│ │发基金项目和慧眼行动项目。坚持“设计武器装备就是设计未来战争”的理│
│ │念，积极开展装备研究论证，聚焦新域新质装备研发。 │
│ │二是实施产业升级培育工程。按照产品科技发展战略，全力推动传统产品转│
│ │型升级，加大传统装备信息化、智能化赋能力度，推动产品不断“走实”。│
│ │持续深化产学研合作，加大关键技术攻关，加快形成新域新质装备增长点，│
│ │推动产品不断“走新”。加大战略性新兴产业信息收集与调研论证，加快形│
│ │成新的价值增量。加大传统民品产业转型升级，全力推动民品产业补圈。 │
│ │三是实施市场开拓工程。坚持以市场需求为牵引，坚定不移抓好新产品、新│
│ │产业、外协“三驾马车”。坚决落实长城军工一盘棋，统筹商品市场、科研│
│ │市场、科技市场和横向市场，各子公司统一行动、分工合作，市场信息全面│
│ │共享，2024年国内装备要保持稳定增长，外贸市场要提高市场份额和产品附│
│ │加值。 │
│ │四是实施能力提升工程。加快新区项目建设，完成电装车间及配套设施项目│
│ │和库房建设并投入使用，提升现有能力。加快数字化工厂建设，坚持以长城│
│ │网和ERP系统建设为抓手，加快构建数字化底座和数字化场景，加快研发设 │
│ │计数字化、生产制造智能化、经营管理一体化等场景建设和应用赋能。建设│
│ │数据高速公路，逐步完善各职能模块，以数据赋能企业创造、创新与变革。│
│ │五是实施管理提升工程。坚持用“一利五率”引导价值创造，持续提升全要│
│ │素生产率。全力推进“小核心、大协作”，剥离非核心业务，形成能力优势│
│ │。 │
│ │六是实施资源能力唤醒工程。高度重视资质体系建设，资质就是我们的竞争│
│ │力、附加值，要构建资质管理体系和预警机制，保证现有资质的有效性，更│
│ │要立足现状和长远发展，提前绘就资质需求图，实现资质“补位”“占位”│
│ │。加快推进资源整合步伐，通过公司视角审视能力、布局能力，生产能力要│
│ │加快整合，形成竞争力；科研能力要加快数字化，形成创造力；新域新质能│
│ │力加快布局，形成价值力。 │
│ │七是实施风险防控工程。强化风险管理“三道防线”，构建风险防控联动机│
│ │制，着力防范重大风险。构建大安全管理体系，围绕“大安全”要素开展风│
│ │险防控，落实全员安全生产责任制，构建安全风险分级管控和隐患排查治理│
│ │双重预防长效机制，坚决防范重大安全生产事故。发挥审计蓝军作用，组织│
│ │开展管理审计和行动审计，提升审计功能和审计价值。抓好法制合规建设，│
│ │建立并完善合规风险清单、重点岗位合规职责清单、流程管控清单，夯实合│
│ │规管理基础。 │
│ │八是推进党建引领工程。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个│
│ │意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政│
│ │治领悟力、政治执行力。贯彻落实“第一议题”制度，保证习近平总书记重│
│ │要指示批示精神和党中央决策部署在公司落实落地。 │
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│公司资金需求│在满足公司正常生产经营的资金需求情况下，公司将积极采取现金方式分配│
│ │利润。公司处于成长期且有重大资金支出安排，在该阶段公司当年以现金方│
│ │式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%。 │
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│可能面对风险│1．政策风险 │
│ │军品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购规模│
│ │、采购模式、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预│
│ │算以及总装企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规│
│ │模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业│
│ │绩造成较大影响。 │
│ │2．财务风险 │
│ │公司客户为军方和国内军工企业等，不排除因回款不及时，给公司带来资金│
│ │流转压力的风险，应收账款的催收问题是现金流管理的重中之重。 │
│ │3．质量控制风险 │
│ │公司生产的产品生产工艺复杂、质量要求严格、制造技术要求高，因此研发│
│ │、生产、检测、储存、运输及使用过程均需重点考虑影响产品质量的问题。│
│ │公司已按相关产品质量标准建立了质量管理体系，并将持续加强业务管理，│
│ │确保质量管理体系有效运行，但仍可能存在影响产品质量的因素，导致产品│
│ │不符合质量要求，对公司正常生产经营带来潜在风险。 │
│ │4．市场竞争风险 │
│ │随着国内常规武器需求调整和科研竞争机制的深入推进，可能对公司当前军│
│ │品业务经营带来一定潜在市场风险，公司存在竞标失败影响公司军品业务稳│
│ │定增长的风险。 │
│ │5．安全生产风险 │
│ │公司的生产经营涉及军工危化品的科研、生产、存储和运输等，具有较高的│
│ │危险性。公司持续加大安全投入，采用和引进先进工艺技术和生产设备，不│
│ │断提升公司本质安全水平；大力推进安全生产标准化体系建设，健全隐患治│
│ │理和风险排查机制。但由于军工危化品固有的燃烧、爆炸等危险属性，不能│
│ │完全排除因偶发因素引起的意外安全事故，从而对公司的生产经营构成影响│
│ │。 │
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│增发股票 │定增募资投入高能制导弹药生产项目等：长城军工2021年8月10日发布定增 │
│ │预案，公司拟非公开发行
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