热点题材☆ ◇601686 友发集团 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、水利建设、地下管网
风格:高股息股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-07-02│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司的产品焊接钢管在水利建设中有多种重要的应用
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2022-04-26│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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友发转债(113058)于2022-04-26上市
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2022-01-06│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事焊接圆管、镀锌圆管、方矩焊管、方矩镀锌管、钢塑复合管和螺旋焊管等焊接
钢管产品的研发、生产和销售。
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2025-04-29│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归属母公司净利润同比增长9680.17%
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2025-04-25│定向增发 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2025-04-25公告：定向增发预案已实施,预计募集资金4661.17万元。
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2025-04-02│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-04-02公告成立并购基金：天津博行近思海棠海河创业投资合伙企业（有限合伙）
。
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2024-01-29│天津自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司位于天津市静海区大邱庄镇环湖南路1号
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2022-01-06│不锈钢 │关联度：☆☆☆
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公司不锈钢复合管、PP-R管、PE管、螺旋钢管制造、加工
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17,最新股息率为:5.10%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │焊接钢管的研发、生产、销售 │
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│经营模式 │公司自成立以来，产品销售主要采用经销模式，经销模式虽然“薄利”，但│
│ │公司却能以较低的销售成本、较少的人力资源和较快的速度实现对全国市场│
│ │的拓展开发。 │
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│行业地位 │国内最大的焊接钢管研发、生产、销售企业 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │公司一贯高度重视品牌建设，品牌是企业最大的差异化特征。公司拥有“友│
│ │发”和“正金元”两大中国驰名商标，“友发”牌焊接圆管、镀锌圆管、方│
│ │矩焊管、钢塑复合管、螺旋钢管连续多年被天津市政府授予“天津市名牌产│
│ │品”称号，“正金元”牌钢管获得“河北省名牌产品”称号。 │
│ │2、规模优势 │
│ │公司自成立以来，在低成本高周转战略指导下，始终保持产销规模快速增长│
│ │势头，在“有了规模不代表有了一切，但没有规模会失去一切”的传统制造│
│ │业中独占鳌头，从小到大、从弱到强。 │
│ │3、产品质量优势 │
│ │公司从成立之初即提出“产品就是人品”的品质理念，高度重视质量管控和│
│ │质量管理体系建设，严格执行国家和行业质量标准，已获得GB/T19001-2016│
│ │/ISO9001：2015《质量管理体系要求》认证，并配套5个国家认可实验室可 │
│ │进行200余个项目的检验检测，通过钢管终身唯一识别码进行质量溯源。 │
│ │4、技术与装备优势 │
│ │基于公司全国布局战略规划，生产基地持续建设与拓展，公司积累了多年专│
│ │业生产经验和众多实用技术，同时长期联合科研院所、设备制造企业对专用│
│ │技术装备进行优化改良和性能提升，持续结合生产实际开展技术装备联合研│
│ │发，及时应用行业先进制造设备及配套、辅助生产工艺，始终保持着行业内│
│ │技术与装备的领先水平，保证了产品质量、生产效率和规格品类齐全。 │
│ │5、创新研发优势 │
│ │受益于公司多年专业化技术发展历程，长期聚焦深耕焊接钢管领域，培养了│
│ │众多具有工匠精神的专业员工和专业技术管理人员，还包括熟悉行业特点和│
│ │企业实际的信息技术自研团队，为焊接钢管的信息化、数字化、智能制造积│
│ │聚人才基础。 │
│ │6、营销渠道优势 │
│ │公司自成立以来，产品销售主要采用经销模式，经销模式虽然“薄利”，但│
│ │公司却能以较低的销售成本、较少的人力资源和较快的速度实现对全国市场│
│ │的拓展开发。目前，公司在全国合作的经销商超过千家，销售网络遍布全国│
│ │。公司与这些忠诚度高、信誉良好、实力较强的经销商已经形成了共生的合│
│ │作理念，为进一步巩固与经销商的合作关系，公司还经常组织经销商专题培│
│ │训、走进友发参观研学、定期组织合作伙伴大会等活动，加强与经销商的信│
│ │息交流，提升经销商的归属感与销售软实力。 │
│ │7、全国布局区位优势 │
│ │受物流成本影响，钢管产品不适合长距离运输。公司多年来大力推动的全国│
│ │布局战略，就是要充分利用当地的钢铁等原料资源，将生产基地建在市场前│
│ │沿，以便更及时、更便捷的服务好客户，以最低的物流采购成本赢得市场。│
│ │8、合作机制优势 │
│ │公司自成立之初就倡导鼓励管理团队持股的合作机制，让主要管理者成为股│
│ │东，充分发挥1+1>2的合作优势，最大限度地调动了管理团队的主人翁意识 │
│ │和创业积极性，形成了优势互补、和谐高效的管理团队，而且随着公司规模│
│ │的不断发展壮大，不断吸纳行业精英加盟并成为股东，体现个人价值的同时│
│ │促进“共同富裕”。 │
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│经营指标 │2024年公司销售各类钢管1347.34万吨，同比减少0.90%；实现营业收入548.│
│ │22亿元，同比减少10.01%；归属于上市公司股东的净利润4.25亿元，同比减│
│ │少25.46%；每股收益0.30，同比减少25.00%。 │
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│竞争对手 │1、浙江金洲管道科技股份有限公司 │
│ │2、江苏玉龙钢管股份有限公司 │
│ │3、京华日钢管业有限公司 │
│ │4、邯郸市正大制管有限公司 │
│ │5、天津君诚管道实业集团有限公司 │
│ │6、天津市力拓钢制品有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司拥有技术专利194项，其中发明专利37项、实用 │
│营权 │新型157项；报告期内，公司开展各类创新项目2,347项，其中公司星级项目│
│ │35项、非星级项目2,312项，增加发明专利18项、实用新型专利41项。 │
│ │品牌：公司拥有“友发”和“正金元”两大中国驰名商标，“友发”牌焊接│
│ │圆管、镀锌圆管、方矩焊管、钢塑复合管、螺旋钢管连续多年被天津市政府│
│ │授予“天津市名牌产品”称号，“正金元”牌钢管获得“河北省名牌产品”│
│ │称号。 │
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│核心风险 │（1）上游钢铁行业供给侧改革去产能，上游钢铁供给出现波动 │
│ │（2）国家加强环保核查力度 │
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│投资逻辑 │公司是国内最大的焊接钢管研发、生产、销售企业，连续19年焊接钢管产销│
│ │量全国第一，连续19年位列中国企业500强、中国制造业企业500强。2024年│
│ │，虽然国内需求不及预期，生产、销售稳定性经历重大考验，但全年钢管产│
│ │量规模仍保持在较高水平上，新项目、新品类产品强势推进，为公司后续发│
│ │展蓄势。 │
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│消费群体 │经销商和终端用户 │
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│消费市场 │境内 │
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│增持减持 │友发集团2024年8月30日公告，公司股东韩德恒拟自公告日起15个交易日之 │
│ │后的3个月内，通过集中竞价交易方式或者大宗交易方式减持不超过520.475│
│ │0万股公司股份，减持股份数量占公司总股本的0.36%，占其持有股份的25% │
│ │，减持价格视市场价格确定。截至公告日，韩德恒持有公司股份2081.90万 │
│ │股，占公司总股本比例为1.46%。 │
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│股权收购 │收购友信材料100%股权：友发集团2021年6月17日公告，公司拟现金收购天 │
│ │津友信材料科技有限公司（简称“友信材料”）100%股权，交易总金额为65│
│ │00万元。友信材料主营业务为废酸处理，具有天津市生态环境主管部门颁发│
│ │的危险废物经营资质。承诺方承诺标的公司2021年度、2022年度、2023年度│
│ │净利润分别不低于435万元、650万元、745万元。 │
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│行业竞争格局│2024年我国管材市场价格总体呈震荡下跌的走势。具体看，年初部分地方化│
│ │债制约基建类投资，二季度管材产量快速回升造成了供应增长过快，同时原│
│ │燃料价格大幅下跌引起钢材成本中心下移，多种因素导致管材价格下跌，到│
│ │9月初，含管材在内的多数钢材品种跌至2018年以来最低点。受9月份一系列│
│ │鼓励经济健康发展的政策驱动，9月下旬至10月初国内管材市场价格快速上 │
│ │涨，进入10月中旬以后总体又以震荡下跌为主。具体来看： │
│ │春节前后国内管材价格以小幅调整为主，3月份管材价格加速下跌，部分地 │
│ │方化债压力较大、下游需求释放力度不足、钢材产量快速回升、库存去化速│
│ │度减缓、钢材成本大幅下移以及商家市场预期偏弱是管材价格下跌的主要原│
│ │因，其中需求不足是根本原因。到3月底，国内管材价格跌至阶段性底部。 │
│ │受建筑钢材钢厂减产、原燃料价格反弹推动，从4月初开始，在成本支撑下 │
│ │，管材价格止跌反弹，但总体力度不大。随着钢厂盈利边际好转，钢铁产量│
│ │快速恢复，但下游需求没有明显好转，供大于求矛盾日益突出，多数钢材品│
│ │种（含管材）库存不降反增，供应压力增大，自5月下旬开始，国内管材价 │
│ │格再度震荡下跌，8月中下旬到9月上旬以震荡筑底为主，含管材在内的多数│
│ │钢材品种价格跌至2018年以来的最低点。 │
│ │随着钢厂尤其是建筑钢材生产企业减产力度加大，供大于求状况得到缓解，│
│ │钢材库存持续去化，建筑钢材库存跌降至近七年同期最低，9月下旬钢材价 │
│ │格普遍反弹。受9月份一系列鼓励经济健康发展的政策驱动，市场情绪乐观 │
│ │、需求好转，包括管材在内的黑色金属价格大幅上涨，国庆节后钢价冲高回│
│ │落，此后持续呈震荡下跌的走势，主要是短期库存获利丰厚，钢厂、管厂生│
│ │产积极性提高以及需求淡季的影响，四季度市场总体呈现出政策驱动、供需│
│ │弱平衡的态势。 │
│ │从近五年来焊接钢管的产量情况来看，趋势维持先增后降，2020年中大型钢│
│ │管企业产业布局积极稳健，受新增产能释放推动，产量小幅增长。2021-202│
│ │4年钢管企业在成本高企和下游需求偏弱的双重压制下，运行艰难，企业利 │
│ │润被压缩，管厂生产积极性下降，导致产量下滑。从2024的产能变化来看，│
│ │我国焊管产能新增之路有所放缓，淘汰产能明显增多，价格下行使得焊管生│
│ │产企业以控产量、低库存、快周转为主要经营思路，一方面小企业面临生存│
│ │困境，另一方面，头部企业积极进行区域布局和产能扩张，品牌之间的竞争│
│ │仍呈现“白热化”状态，“价格战”经营思路有所改观，企业竞争重点向品│
│ │牌力、产品力、服务能力等综合实力转向。在存量竞争时代的焊管产业，落│
│ │后企业加速被淘汰，行业整合步伐加快，产业集中度不断提高，正在努力探│
│ │索新质生产力和沿着高质量发展方向不断前进。 │
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│行业发展趋势│1、分析近年来钢铁产业与焊接钢管行业的发展态势，不难发现，我国步入 │
│ │新的经济社会发展阶段后，供需关系正深刻变化，产销量均有所下降，而产│
│ │业的整合与转型升级步伐则日益加快。2024年中国钢铁产业处于深度调整期│
│ │，表现出“高产量、高成本、低效益”产业格局，同时绿色转型与结构优化│
│ │、品种拓展为长期发展注入新动能，正在依托政策引导和技术创新实现存量│
│ │优化。据国家统计局数据显示，2024年全国粗钢产量10.05亿吨，同比减少1│
│ │.70%，全国焊接钢管产量6,050.70万吨，同比减少7.90%，表观消费量为5,5│
│ │27.88万吨，同比减少7.57%；据中国钢结构协会钢管分会统计，焊接钢管出│
│ │口量为532.96万吨，同比增长20.18%。总的来讲，2024年中国焊管行业呈现│
│ │“高产能、低需求、微利润”特征，价格与效益双承压，但出口韧性为行业│
│ │提供缓冲，随着有关稳定经济增长的政策落地并陆续展现效果，下游需求得│
│ │到结构性和阶段性修复，行业将进入深度调整与提质升级关键期，会继续加│
│ │速两极分化、行业整合，头部企业优势更加明显。 │
│ │2、从焊接钢管行业高质量发展趋势看，将继续优胜劣汰、提质升级，产业 │
│ │集中度持续提升，头部企业加快全球化产能布局。我国焊接钢管生产企业数│
│ │量众多，市场化程度较高，竞争压力较大，但是不同企业之间在市场范围、│
│ │规模种类、环境治理、工艺质量、信息化能力等方面差异较大，多数企业面│
│ │临规模偏小、环境治理水平低、产品种类匮乏、技术创新能力弱以及品牌塑│
│ │造意识淡薄等问题。随着国家高质量发展战略的深入实施，必将推动各种新│
│ │质生产力在焊接钢管行业的加快落地，进一步促进企业精益生产、规范治理│
│ │、绿色生态、数智运营、全球布局的进程。部分规模较小的低端加工企业正│
│ │加速退出市场，而规模大、品质优、模式创新、品牌力强且拥有国内外广泛│
│ │销售渠道的优势企业将逐步占据主导地位，头部企业的行业引领作用日益显│
│ │著，推动整个行业向更加成熟的方向发展。 │
│ │3、从行业发展需求和产品应用领域来看，未来国内外焊接钢管仍将有较好 │
│ │的市场空间与发展前景。“十四五”期间及以后，全国各地在基础设施、城│
│ │市更新、装备制造、设备更新、现代化农业、新能源建设等领域仍将有较大│
│ │规模投资，同时在国内统一大市场、国家中心城市圈、内外双循环、一带一│
│ │路、绿色低碳等国家战略的持续引领下，焊接钢管需求的结构性变化将给行│
│ │业带来积极且持续的影响。尤为值得关注的是，国家正全力推动的新质生产│
│ │力发展、地下管网及管廊建设、能源管道输送、水利水务项目，以及未来的│
│ │‘自来水直饮’工程等，这些关乎国家民生福祉的重大项目，无疑将为高品│
│ │质管道输送类钢管开辟更为广阔的发展天地。另外，随着结构用钢质量的不│
│ │断提升与产量的稳步增长，焊接钢管凭借其独特的产品特性和优势，正逐步│
│ │扩大在钢结构建筑、桥梁、大型场站设施、现代化农业及能源等多个领域的│
│ │应用范围，并积极拓展其在结构支撑方面的新功能。目前，中国及广大发展│
│ │中国家与发达国家相比，管道输送、钢结构所占比例以及人均用钢量还有很│
│ │大差距，未来发展潜力与应用空间巨大，海外产能布局已成热点，焊接钢管│
│ │行业将形成“国内稳基础、国际拓增量、技术强支撑”的发展格局。 │
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│公司发展战略│面对存量竞争的国内市场和充满机会的海外市场，作为焊接钢管行业的领军│
│ │企业，公司充分利用自身优势，积极践行绿色生态理念，实现高质量发展，│
│ │按照“由千万吨迈向千亿元，做全球管业第一雄狮”的第三个十年战略规划│
│ │，公司持续推进全国布局战略，与合作伙伴共同成立了云南友发方圆和安徽│
│ │友发管道，分别在云南玉溪和安徽临泉成功落地了第七、第八个生产基地，│
│ │同时加快海外布局进程，重点调研考察东南亚和中东等地的市场环境及合作│
│ │布局落地的可行性。面对市场需求减弱的严峻挑战，全体友发人坚定信念，│
│ │勇于担当，积极寻求破局之道，2024年钢管工序产量实现2,009.49万吨，同│
│ │比减少0.93%，实现净销量1,347.34万吨，同比减少0.90%，远远优于行业整│
│ │体下降7.90%的幅度（全国焊接钢管产量6,050.70万吨，同比减少7.90%，表│
│ │观消费量为5,527.88万吨，同比减少7.57%），继续稳固保持焊接钢管产销 │
│ │规模第一，并且逆势提升市场占有率；受钢材市场价格下行影响，公司全年│
│ │实现营业收入548.22亿元，同比下降10.01%，实现归属于上市公司股东的净│
│ │利润4.25亿元，同比减少25.46%。 │
│ │目前公司正在落实第三个十年战略和推进“三年行动”规划，计划用三年时│
│ │间完成国内区域布局，进一步提升市场占有率，增加效益，真正体现友发价│
│ │值，引领行业企业健康发展、可持续发展。同时加速推进“走出去”步伐，│
│ │实现友发国际化目标，在海外建设友发钢管生产基地，实现“全球管业第一│
│ │品牌”的伟大愿景。 │
│ │为此，公司努力在“纵横”两个维度加快业务发展。“纵向”指深耕钢管产│
│ │业链，沿着上下游纵深发展，增强产品的绿色生态特性、科技内涵及经济附│
│ │加值，拓宽应用领域，实现更高效的集约化社会服务。加大营销创新与转型│
│ │升级力度，积极提升对经销商及终端用户的服务效能，引领产业链向高质量│
│ │发展迈进。提高自动化水平、工艺质量标准、环保排放水平，降低单位产品│
│ │能源消耗，积极探索智慧产线、无人车间、低碳工厂建设，持续改进和优化│
│ │内部管理，面向产业现代化发展新质生产力；全力塑造“友发”“正金元”│
│ │品牌形象，深化“好钢管、友发造”的理念认知，致力于提升公司盈利水平│
│ │，推动企业价值实现高质量跃升。“横向”指以现有钢管产品为核心，横向│
│ │扩充钢管新品类、复合管材和相关多元品类，围绕友发品牌打造更多专业优│
│ │质、绿色环保的钢管产品、配套产品和延伸产品，形成应用范围更加广泛的│
│ │产品矩阵；以市场需求和产品应用为导向，继续完善国内生产基地布局并加│
│ │快海外产能落地，通过多种合作方式实现产能快速布局，在更高发展质量水│
│ │平上提升市场占有率和扩大产品辐射范围，持续强化品牌影响力和行业号召│
│ │力，坚定不移向着产值千亿目标前进。 │
│ │“纵横双千亿”是公司发展的方向与动力。为此，在继续发挥传统优势的基│
│ │础上，主动适应新市场环境，构建高质量发展优势，积极打造科技创新、环│
│ │境友好的企业新形象，强化技术创新与产品研发，推动形成焊接钢管新质生│
│ │产力，强势推进全国布局和海外布局战略。面对市场竞争压力，公司持续通│
│ │过广泛合作打造上下游乃至同行企业共同参与的“产业生态共同体”，协同│
│ │进步，努力实现“友发钢管，流通天下，撑起世界”，促进行业健康发展与│
│ │技术进步，为实现中国制造向中国创造的转变贡献友发力量。 │
│ │友发牢记责任，发展造福社会，以“让员工幸福成长，促行业健康发展”为│
│ │使命，坚守“律己利他，合作进取”企业精神和“共赢互利信为本，同心并│
│ │进德为先”核心价值观，努力实现“做全球管道系统专家”企业愿景。 │
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│公司日常经营│2024年公司销售各类钢管1347.34万吨，同比减少0.90%；实现营业收入548.│
│ │22亿元，同比减少10.01%；归属于上市公司股东的净利润4.25亿元，同比减│
│ │少25.46%；每股收益0.30，同比减少25.00%。 │
│ │2024年，我国钢材市场在供需两端均面临较大压力，据国家统计局数据显示│
│ │，全国粗钢产量10.05亿吨，同比减少1.70%，全国焊接钢管产量6050.7万吨│
│ │，同比减少7.90%，表观消费量为5527.88万吨，同比减少7.57%。1-9月份，│
│ │上游钢厂钢材价格持续下跌，建筑市场需求萎缩明显，导致管材价格跟随市│
│ │场下行。第4季度，在国家积极政策的推动下，市场需求和价格明显反弹， │
│ │量价回升。面对复杂的市场形势，公司强化集团管控力度，结合市场行情及│
│ │时调整经营策略，全力保障生产经营秩序稳定，公司销量虽略有下降，但远│
│ │优于行业整体下降幅度。同时，公司坚定落实十年发展战略，加快新落地项│
│ │目投产达产进程，持续拓展新领域、新品类，扎实推进全国布局规划。新片│
│ │区业务与新品类产品推进势头强劲，即便市场整体需求释放不及预期，核心│
│ │产品的市场占有率仍持续扩大，继续拉大与其他友商差距，稳居行业龙头，│
│ │企业品牌影响力和综合竞争力稳步提升，盈利能力实现恢复性增长。这充分│
│ │体现了企业较强的抗风险能力和发展韧性，为企业持续发展奠定了坚实基础│
│ │。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将以“聚焦主航道，变阵布奇兵”为经营核心策略，围绕目标│
│ │奋斗创业，坚定信心变阵布局，重点开展以下工作： │
│ │1、思想变阵：全面创新，勇于探索，不忘初心。面对新环境挑战，以创新 │
│ │思维引领，推进生产工艺、产品研发、质量控制、营销模式等多领域创新，│
│ │加速智能化生产步伐，迈向精益化、信息化、数字化、智能化，致力于成为│
│ │全球管道系统专家。 │
│ │2、企业功能变阵：从单一产品制造商向“产品+服务”全（多）功能服务商│
│ │转变。拓展钢管深加工及周边配套产品，转型精细化加工制造服务业，紧贴│
│ │终端需求，推动工厂园区化布局、产线智能化升级，延伸钢管加工产业链，│
│ │涵盖后端深加工、配送安装、维保更新等服务，将友发工厂构建为集钢材加│
│ │工、周边配套产品集成与服务为一体的多功能工业园区。 │
│ │3、产品功能变阵：从低技术含量、原材料大批发产品，向围绕主力，扩充 │
│ │周边，具有一定技术壁垒的集成产品转变。为客户提供更丰富的产品和产品│
│ │集成的选择，增强研发竞争能力和终端客户黏性，着重开发适用于各种终端│
│ │应用场景的产品及配套服务，逐渐由批发型产品结构向终端型产品结构转换│
│ │。 │
│ │4、客户服务变阵：从生产思维向客户思维转变，以客户为中心提高经销商 │
│ │协同度、客户满意度。公司持续推进‘百千万亿工程’，涵盖客户培训、业│
│ │务合作、研学考察、营销实训及规模支持，全方位助力经销商加速向终端转│
│ │型，同时加强对各分子公司经销商满意度的考核，并引入第三方专业机构进│
│ │行逆向满意度测评，通过改善计划及年度重点工作计划跟踪落实。 │
│ │5、管理工具变阵：推动数字化变革，提升经营管理效率，加速向先进制造 │
│ │企业转型。营销板块CRM客户关系管理系统将正式上线，对终端客户开发与 │
│ │维护进行全过程在线管理；生产板块依托设备信息化系统，保障设备高效稳│
│ │定运行，进而提升产品质量及生产效率；物流板块推行钢管存储系统化管理│
│ │，配套车辆远程预约和地磅无人值守，提升储运效率；推进和升级综合业务│
│ │系统、薪酬管理系统，提升订单生产和日常各项工作的效率、准确率，助力│
│ │员工满意度提升。 │
│ │6、人才职业化变阵：从好员工向好职业人转变，内部培养和外部招聘并进 │
│ │。构建全面的人才培养机制，优化人力资源配置，招募军团管理、营销、HR│
│ │及产品研发等领域的顶尖人才，建立双层内部培训体系，实现人才培训的系│
│ │统化与常态化，塑造一支‘留得住、用得上、干得好’的职业化、专业化友│
│ │发铁军。 │
│ │7、营销变阵：实施“军团战略”从通用化服务向专业化服务转变。为深化 │
│ │终端服务，通过营销变阵发挥“军团模式”的优势，计划在5年内打造10支 │
│ │全国最专业的行业领域服务队伍，提高终端营收，形成“常规部队”与“特│
│ │种兵”协同攻坚作战的优势局面。在2024年合作伙伴大会上，正式成立了“│
│ │友发水利管道应用研究院”“友发结构用钢制造产业研究院”“友发建筑业│
│ │钢管应用研究院”，以此做深做透重点终端行业，为用户提供一站式专家级│
│ │的产品服务。 │
│ │8、集采变阵：充分发挥整体采购优势，实现稳产保供、降本增效，降低库 │
│ │存规模和风险，提高资金周转速度，提升企业综合竞争能力。依托友发供应│
│ │链作为集采平台，引入市场化机制，携手生产型企业，共同推动供应链管理│
│ │革新，适度开展期现结合的套期保值业务，以构建科学、专业的统一供应链│
│ │体系为目标，为公司的持续稳健发展提供坚实保障。 │
│ │9、布局变阵：将现有局部区域的生产成本优势拓展至全国，计划三年内完 │
│ │成国内布局，十年内完成海外布局。 │
│ │10、机制变阵：鼓励全员持股，加大奖励激励，体现合作共生。将股份合作│
│ │机制扩大到全员，已经实施“共富一号”员工持股计划，争取让参与员工“│
│ │干一份活，挣两份钱”。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│（一）宏观经济波动风险 │
│ │公司主营业务包括直缝高频焊接圆管（含热浸镀锌）、方矩形焊接钢管（含│
│ │热浸镀锌）、钢塑复合管、管路连接件、盘扣脚手架、热浸镀锌无缝钢管、│
│ │不锈钢管及管件、螺旋焊管（含承插及防腐加工）、热塑性塑料管及管件、│
│ │石油管道、保温管道、光伏支架及地桩等，主要产品广泛使用于供水、排水│
│ │、供气、供热、消防工程、钢结构、建筑工程、电网工程、装备制造、市政│
│ │建设、新能源、农业设施等领域，其发展与宏观经济形势和相关产业发展趋│
│ │势存在紧密的正相关关系，并受到宏观经济景气度、宏观经济政策、相关产│
│ │业政策的直接影响。作为焊接钢管行业的龙头企业，公司具有客户资源、营│
│ │销、技术、品牌、质量、管理、创新、机制、文化等优势，能够在市场竞争│
│ │中处于有利地位，但国际政治经济环境变化、宏观经济的波动、产业结构的│
│ │调整、社会需求释放规模与速度等因素，尤其是当前有关产业的供需关系与│
│ │发展预期正在重构，若遭遇不利因素，可能导致公司在国内外市场的订单量│
│ │缩减、销售受阻、库存积压以及回款周期延长，进而对公司的经营业绩产生│
│ │负面影响，严重时或将引发营业利润下滑的风险。 │
│ │（二）原材料价格波动
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