热点题材☆ ◇601921 浙版传媒 更新日期：2024-11-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、阿里概念、人脑工程、NFT概念、数据要素、知识付费、短剧游戏
风格:高股息股、股权集中、小盘国企、高分红股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司以浙江新华、博库集团为主体，构建了包括自建官网、第三方电商平台、新媒体电商等
多渠道多场景的线上图书零售体系，满足用户阅读消费的多样化需求。
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2024-08-14│阿里概念 │关联度：☆☆☆
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公司与阿里巴巴（中国）教育科技有限公司存在业务关系
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2023-12-12│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司采用云计算和大数据技术，整合内外部内容资源，充分提升数据处理能力
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2023-12-07│短剧游戏 │关联度：☆☆☆
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公司全资孙公司浙江出版集团数字传媒有限公司4款短剧《奋斗年代》、《逐梦人》《阳光
总在风雨后》、《赌海回头》通过广电总局备案。
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2023-04-13│知识付费 │关联度：☆☆☆
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公司是国内领先的大型综合文化企业;公司持续实施数字出版产业化重大项目建设,在数字出
版、知识付费、在线教育、智慧发行等业务领域取得较快进展,旗下教育社通过青云在线、青云
端为基础的浙教云平台已经形成课程服务、知识付费服务和融合出版服务三大产品板块。
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2022-11-10│NFT概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下从事数字出版的专业机构浙江出版集团数字传媒有限公司的首款数字藏品“千年运
河 水蕴中华”在泉平台发行。
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2022-07-20│人脑工程 │关联度：☆☆☆
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公司参股柔灵科技，标的是一家专注于脑科学、脑机接口研究，并将脑机技术与集成电路和
人工智能技术结合的公司
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2024-08-20│黑神话悟空 │关联度：☆☆☆
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公司旗下浙江出版集团数字传媒有限公司是游戏《黑神话：悟空》出版方，负责游戏内容审
核、出版申报及出版物号申领工作
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-11-01│在线教育 │关联度：☆☆☆
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在数字教育创新方面，公司依托在教材教辅出版及发行市场的深厚积淀，推出“青云”在线
教育品牌。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-11-22│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2024-11-22│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-11-22,最新股息率为:5.05%
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2024-10-30│股权集中 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,公司第一大股东(浙江出版联合集团有限公司)持股占总股本比例为：76.95
%
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2024-04-25│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31,最新分红率为:57.43%
【3.事件驱动】
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2023-04-12│AIGC对传媒应用价值远超iOS，AI+影视或将重塑传媒行业商业模式
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AI应用方向表现强势，中文在线与国内多家模型公司磋商采购公司中文数据。分析师表示，
AI将在传媒行业掀起一场革命，最新的AIGC3.0阶段从商业化角度进行分析，正从“降本增效”
向“创造价值”转变，尤其在图片和视频领域。GPT、扩散等模型生成文字、图片等能力日趋成
熟，已具备辅助内容创作能力，有望为文娱行业带来生产效率、内容体验、变现模式三个方面升
级。AI将对传媒产业带来革命性创新，传统商业模式或将重塑。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年10月24日，浙版有限召开股东会，决议同意公司整体变更为股份有限│
│ │公司。2017年12月18日，浙版有限召开股东会，决议同意以浙版有限截至20│
│ │17年9月30日经审计的可折股净资产526,772.50万元按1:0.379670540346的 │
│ │折股比例折合股本200,000万股，每股面值1元，未折为股本的部分326,772.│
│ │50万元计入资本公积，整体变更设立股份公司。2018年2月8日，浙江省财政│
│ │厅出具《浙江省财政厅关于同意浙江出版传媒股份有限公司（筹）国有股权│
│ │设置方案的复函》（浙财文〔2018〕6号），原则同意浙版有限整体变更为 │
│ │浙版传媒。2018年8月17日，浙江省国有文化资产管理委员会出具《关于对 │
│ │浙江出版传媒有限公司股份制改造实施方案的批复》（浙文资复〔2018〕2 │
│ │号），原则同意《浙江出版传媒有限公司整体变更设立股份有限公司改制实│
│ │施方案》。2018年9月3日，中宣部出具《关于同意浙江出版传媒有限公司股│
│ │份制改造实施方案的复函》，原则同意浙江出版传媒有限公司股份制改造实│
│ │施方案。2018年9月10日，浙版有限全体股东作为股份公司的发起人签订发 │
│ │起人协议，同意根据《公司法》等有关法律法规的规定，将浙版有限整体变│
│ │更为股份公司。2018年9月12日，浙江省新闻出版广电局出具《浙江省新闻 │
│ │出版广电局关于同意浙江出版传媒有限公司股份制改造实施方案的批复》（│
│ │浙新广函〔2018〕125号），原则同意浙江出版传媒有限公司股份制改造实 │
│ │施方案。2018年9月18日，浙版传媒召开创立大会，审议通过变更设立股份 │
│ │公司的相关议案，以截至2017年9月30日经审计的可折股净资产526,772.50 │
│ │万元，由各发起人根据各自出资比例，按1:0.379670540346的折股比例折合│
│ │股本200,000万股。2018年9月18日，天健会计师出具《验资报告》（天健验│
│ │〔2018〕351号），经审验，截至2018年9月17日，浙版传媒已收到全体出资│
│ │者所拥有的截至2017年9月30日经审计的可折股净资产526,772.50万元，其 │
│ │中，折合实收资本200,000.00万元，资本公积326,772.50万元。2018年9月2│
│ │5日，浙版传媒完成工商备案登记，领取了统一社会信用代码为91330000MA2│
│ │7U05D9C的《营业执照》。 │
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│产品业务 │1、出版 │
│ │公司主要通过下属的科技社、文艺社、古籍社、摄影社、美术社、少儿社、│
│ │教育社、人民社、电子音像社及期刊总社等多家公司从事教材教辅、一般图│
│ │书、期刊、音像制品和电子出版物的出版业务。 │
│ │公司通过下属的数字传媒公司及各出版社从事数字出版业务，发挥各自专业│
│ │禀赋，利用公司所属各出版单位的丰富内容资源和版权资源，依托传统纸质│
│ │出版优势，集中开展数字出版技术研发及互联网出版发行、数字阅读、知识│
│ │付费等新兴业务，积极推进选题数字化和纸、电、声全媒体同步运营推广，│
│ │探索孵化高度市场化的数字产品，加快融合发展步伐，促进传统出版向数字│
│ │出版转型。 │
│ │2、发行 │
│ │公司主要通过新华书店集团和博库集团从事教材教辅、一般图书、期刊、音│
│ │像制品和电子出版物的征订团购、批发、零售业务。 │
│ │3、印刷 │
│ │公司主要通过下属印刷集团及其子公司开展教材教辅、图书、期刊等印刷品│
│ │的印制业务。 │
│ │4、其他 │
│ │除出版、发行、印刷业务外，公司还通过新华物流配送、新华信息技术、天│
│ │下网商、优加少儿、文华酒店等子公司开展物资贸易、物流服务、信息技术│
│ │服务、营销服务、教育培训、酒店等业务。 │
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│经营模式 │出版业务的经营模式 │
│ │（1）采购模式 │
│ │公司出版业务的采购对象主要为内容和纸张。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │各出版社自有产品的出版生产一般主要包括出版规划和年度计划、选题策划│
│ │、立项审批、组稿定稿、合同签订、稿件编审、申领书号及CIP数据、排版 │
│ │和印刷和宣传发行等环节。非自主编写的出版物则由公司向原创出版单位取│
│ │得对应出版物型版后，进行出版物印刷、装订、宣传和发行等工作。 │
│ │（3）销售模式及退货 │
│ │公司出版业务主要采用征订团购（买断式）、批发（经销可退）的销售模式│
│ │。 │
│ │发行业务的经营模式 │
│ │（1）采购模式 │
│ │公司发行业务采用以销定采、集采集付的采购模式。 │
│ │（2）销售模式 │
│ │公司发行业务主要采用征订团购、批发、线下零售和线上零售的销售模式。│
│ │（3）退货模式 │
│ │①采购退货 │
│ │公司发行业务采购退货的原因主要为商品滞销，采购商品一般为经销可退的│
│ │商品，部分约定退货率与退货期的，公司会在约定范围内将滞销的商品退回│
│ │供应商；部分未约定退货率与退货期的，公司会根据行业惯例、双方长期合│
│ │作中形成的习惯，在合理的范围内将滞销的商品退回供应商。除经销可退的│
│ │模式以外，还包括一部分定制包销、低折扣采购等不可退的采购。由于供应│
│ │商召回、产品质量问题等引起的退货不受上述可退、不可退条件的限制。 │
│ │②销售退货 │
│ │征订团购模式下，由客户根据其实际需求下订单，公司直接发货至指定地点│
│ │，在客户验收或对账后确认收入，除质量问题外一般不接受退货，因此很少│
│ │存在退换货情形。 │
│ │（4）存货管理 │
│ │公司发行业务存货统一纳入ERP系统管理，对每个品种的进、销、存均有精 │
│ │准控制。 │
│ │印刷业务的经营模式 │
│ │公司印刷业务主要客户为国内外出版社、报刊社等单位，在服务好系统内出│
│ │版社的基础上，通过开拓社会市场等方式承接各类出版图书业务，与需求方│
│ │签订相应加工合同后，进行加工生产。 │
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│行业地位 │融合数字出版、数字媒体等于一体的综合文化企业 │
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│核心竞争力 │良好的品牌形象和影响力；专业分工明确的精品出版；多层次的全渠道发行│
│ │体系；独特的人文地理区位；执业经验丰富的人才队伍；协同运作的一体化│
│ │产业链；技术引领的创新能力。 │
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│竞争对手 │中国出版集团有限公司、中国教育出版传媒集团有限公司、中国科技出版传│
│ │媒集团有限公司、江苏凤凰出版传媒股份有限公司、南方出版传媒股份有限│
│ │公司、中南出版传媒集团股份有限公司、山东出版传媒股份有限公司、中文│
│ │天地出版传媒集团股份有限公司、新华文轩出版传媒股份有限公司、当当网│
│ │、京东商城电子商务有限公司。 │
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│品牌/专利/经│截至报告期末，公司及子公司拥有专利共计12项，其中发明专利3项、实用 │
│营权 │新型5项、外观专利4项。 │
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│投资逻辑 │据《2019年新闻出版产业分析报告》，按主营业务收入、资产总额、所有者│
│ │权益和利润总额4项经济规模指标对全国图书出版集团的总体经济规模进行 │
│ │综合评价，浙版集团在全国图书出版集团中排名第6位。 │
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│消费群体 │实体书店、网上书店、图书馆、学校征订。 │
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│消费市场 │浙江省内、浙江省外、线上销售、境外 │
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│行业竞争格局│（1）出版行业 │
│ │由于政府相关主管部门对出版实行资质审批制度，因此我国具有出版资质的│
│ │出版社均为国有企业。民营企业主要通过参与图书发行环节，或者与国有出│
│ │版企业合作参与出版社的内容策划和制作。 │
│ │目前全国出版行业形成了以综合出版集团公司为主体和分散单一出版社并存│
│ │的竞争格局。出版集团分为两大阵营，一类是中央级出版集团，包括以专业│
│ │出版、大众出版为主要定位的中国出版、以教育出版为主要定位的教育出版│
│ │集团、以专业出版为主要定位的中国科传等；另一类是地方级出版集团，包│
│ │括凤凰传媒、中南传媒、新华文轩、山东出版等，在各地教育出版领域占据│
│ │一定优势，在大众出版、专业出版领域亦占有一定市场地位。 │
│ │从出版业务分类来看，在教育图书出版领域，中小学教材出版因具有较高的│
│ │行政准入门槛，主要参与主体为中央及地方国有出版社，呈省域分布结构，│
│ │教材以外的教育出版物，准入门槛相对较低，参与主体为国有出版社及部分│
│ │民营文化企业；大中专教材出版方面，高等教育出版社及各高校出版社等依│
│ │托其深厚的学术资源优势，确立了一定的市场地位。在专业出版领域，全国│
│ │市场形成了以中央部委所属出版社为主，地方专业出版社、高校出版社和一│
│ │些综合性出版社为辅的格局。由于专业出版领域涉及的细分行业较多，专业│
│ │资源禀赋强，因此该领域集中度仍较低，单个出版社规模和市场份额均较小│
│ │。在大众出版领域，由于出版内容涉及范围广、产品种类多、竞争主体多，│
│ │尚未有单个出版社垄断市场份额，但在国家积极推动资源整合、鼓励传媒企│
│ │业跨地区、跨行业重组的政策支持下，大型出版传媒集团的行业领导和整合│
│ │作用将进一步发挥，行业集中度提升的趋势将逐步体现。 │
│ │（2）发行行业 │
│ │我国图书的发行方式包括总发行、批发、零售、连锁经营，其中大型发行集│
│ │团、连锁经营系统、大型书城是发行主力。发行的主要渠道包括国有渠道（│
│ │国有新华书店、邮政系统和出版社自办发行）、各类民营书店和其他（主要│
│ │为线上书店）。通过数年来的改革与连锁经营的推进，截至2019年末，全国│
│ │初步形成了28家发行集团。 │
│ │在教材图书市场上，为实现教材发行“课前到书、人手一册”的工作目标，│
│ │需要高效的物流配送和管理体系做支撑，新华书店因自有网点覆盖面广，其│
│ │教材发行渠道的优势地位尚难以撼动。在一般图书市场上，总发行权、全国│
│ │连锁经营权已向民营开放，各地新华书店也开始了区域竞争和集团化经营。│
│ │近年来民营书店迅速利用总发行权和连锁经营权的放开，充分发挥其机制灵│
│ │活、快速应对市场需求变化的优势，大力开展图书发行业务。目前各地已经│
│ │出现了一批具有一定规模的民营图书发行企业，这些民营书店通过创新经营│
│ │模式，实现了规模化扩张。但由于发行是规模化特点显著的行业，品牌影响│
│ │力、资本规模，仍将在未来较长时间内成为民营书店发展的瓶颈。 │
│ │此外，随着互联网技术的发展、网络普及率的提高，线上书店发展加快，该│
│ │领域已涌现出当当网、京东、天猫等代表企业。加之各出版社、以新华书店│
│ │为代表的发行集团、大型零售连锁机构开设自营的线上书店，线上销售领域│
│ │竞争将更加激烈。 │
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│行业发展趋势│1、政策驱动行业整合进一步提速 │
│ │目前，我国出版发行业经营主体较多，单个企业规模较小，产业集中度较低│
│ │。而出版发行行业业务自身运营特点客观上需要充裕的流转资金、较强的业│
│ │务协同性和广泛的销售渠道，才能实现规模经济。近年来，国家不断出台相│
│ │关政策，鼓励和支持大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并│
│ │重组。在政策的支持和引导下，行业内的优势企业将推动行业整合进一步提│
│ │速。 │
│ │2、数字出版为行业注入新的活力 │
│ │随着数字技术、信息技术、网络技术的全面普及，数字出版已成为推动出版│
│ │行业发展的新动能。与纸质出版物相比，数字出版物的创造、传播和流通更│
│ │加便利，内容表现形式更加丰富，成本更加低廉，因此发展迅猛。随着数字│
│ │内容持续增长、产业投资规模不断加大、政府支持和引导力度逐步增强，数│
│ │字出版业仍将持续快速增长，并将渗透到出版全产业链的各个环节，进而促│
│ │进出版业的内容创新、产品创新、模式创新与业态创新，为行业发展注入新│
│ │的活力。 │
│ │3、智能化引领行业融合创新发展 │
│ │出版业兼具文化产业属性和信息产业属性，是典型的文化与科技融合的产业│
│ │。以人工智能、大数据、移动互联、5G等技术为基础动能的智能化将在连接│
│ │内容与用户的创作、生产、传播、消费各环节上充分赋能，驱动出版业融合│
│ │创新发展。深度学习、知识图谱、自然语言理解与生成、自动摘要等智能化│
│ │技术让内容创作更容易。人工智能已经渗透到内容策划、审校、排版、印刷│
│ │等内容生产的各个环节。依靠人工智能技术在对用户行为数据、交互数据等│
│ │海量数据进行精准分析的基础上，为用户提供个性化的推荐与解决方案，使│
│ │得出版机构的营销传播能够实现对用户的精准触达。人工智能融合全息投影│
│ │、语音阅读、AR/VR等技术，则让内容的展现形式更为生动，从而大大提高 │
│ │用户的阅读体验。 │
│ │4、物流配送体系完善助力全产业链运行效率提升 │
│ │在大型出版传媒企业逐渐突破区域限制，进行跨媒体、跨地区、跨行业整合│
│ │和业务拓展的同时，原有基于各自区域的新华书店等发行网络将难以满足业│
│ │务量及物流配送需求，因此基于原有发行网络升级的物流配送环节构建对综│
│ │合型出版发行企业将至关重要。物流配送网络的升级和完善一方面将进一步│
│ │提高原有发行网络的运作效率，另一方面基于物流配送环节的信息数据库管│
│ │理也将有利于出版环节和出版物销售环节的衔接和双向信息流通，大幅提高│
│ │出版发行产业链一体化的运营效率。 │
│ │5、民营竞争主体增加 │
│ │目前国有出版集团、出版社及新华书店仍是出版发行行业的主要经营主体，│
│ │但随着市场化改革不断深入，民营书店开始不断加入竞争行列。民营书店主│
│ │要通过建立销售网点、控制终端销售市场建立自己的优势地位，增强其图书│
│ │发行的竞争实力，且部分民营资本由发行环节向出版环节渗透，更积极地参│
│ │与到选题策划、合作书稿、协作出版等业务，并逐渐形成竞争优势。 │
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│行业政策法规│《图书质量保障体系》（新闻出版署令第8号）；《图书质量管理规定》（ │
│ │新闻出版总署令第26号）；《新闻出版行业标准化管理办法》（国家新闻出│
│ │版广电总局令第1号）；《中国标准书号》；《图书编校质量差错认定细则 │
│ │》；《图书和杂志开本及其幅面尺寸》；《中小学教科书幅面尺寸及版面通│
│ │用标准》及《中小学教科书用纸、印制质量标准和检验方法》；《纸质印刷│
│ │产品印制质量检验规范》；《图书编辑工作基本规程》（图管字〔98〕第98│
│ │号）。 │
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│公司发展战略│公司围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，聚焦│
│ │高水平高质量发展，干在实处永无止境、走在前列要谋新篇、勇立潮头方显│
│ │担当，坚持“思想引领时代，知识服务用户”价值观，围绕对标赶超、精品│
│ │出版、发行转型、数字融合、改革驱动、合作共享、投资运营、管理提升、│
│ │人才引领、党建保障等十大发展战略，强化精品出版、数字融合、改革驱动│
│ │等重点工作，把公司建设成为具有强大精品生产力、用户服务力和品牌影响│
│ │力的新型出版传媒集团，核心竞争力和综合实力居全国前茅的行业领跑者，│
│ │努力成为新时代推进出版业高质量发展、展示中国特色社会主义文化自信的│
│ │重要窗口。 │
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│公司经营计划│（一）精品出版战略规划 │
│ │1、公司层面 │
│ │公司将在统筹规划、优化考核、奖励扶持、流程管理及人才队伍建设等多方│
│ │面促进精品出版战略实施。 │
│ │（1）统筹规划；（2）优化考核；（3）奖励扶持；（4）流程管理；（5） │
│ │人才队伍建设 │
│ │2、出版单位层面 │
│ │公司将在选题机制、编辑团队、机制创新、人才吸引及作者经营等多方面助│
│ │力精品出版战略实施。 │
│ │（1）选题机制；（2）编辑团队；（3）机制创新；（4）人才吸引；（5） │
│ │作者运营 │
│ │（二）数字融合战略规划 │
│ │融合发展将成为集团深化改革、加快推进高水平、高质量发展的关键。集团│
│ │将以内容资源和业务流程优化整合、创新增值为核心，建设智能化管理、生│
│ │产平台，建立知识服务体系，完成整体转型升级，使传统出版与新兴出版从│
│ │“你中有我、我中有你，进而变成你就是我、我就是你”的深度融合。 │
│ │1、数字版权 │
│ │充分整合数字内容制作与资源，依托数字传媒公司打造数字内容制作、交易│
│ │与公司纸质版权转化的融合业务。推动出版社从选题策划源头就谋划数字内│
│ │容的生产，策划和打造电子书、有声书、短视频、数据库等全媒体出版项目│
│ │，实现内容的精准触达，提升用户阅读体验。 │
│ │2、图书电商 │
│ │突破电商平台与线上流量入口，博库集团着力打造形成消费力强、拥有忠实│
│ │用户群体的自有电商平台。 │
│ │3、数字教育 │
│ │紧抓在线教育市场突破口，依托教育社、青云在线等平台，打造在线教育C │
│ │端产品。 │
│ │4、移动平台 │
│ │重点打造移动平台，充分利用移动平台在渠道、用户和数据上的凝聚力，从│
│ │而实现公司传统出版、数字版权、电商平台多个板块的协同互促。 │
│ │（三）发行转型战略规划 │
│ │重点围绕“打造智慧书城、加快数字融合、强化门店转型、提升用户服务”│
│ │的发展任务，深入实施“书店场景化、消费体验化、读者用户化、服务智能│
│ │化、渠道融合化、产业关联化”六大举措，推动省店集团从传统出版发行企│
│ │业向基于互联网新技术和文化教育服务平台的现代文化商贸流通企业转型。│
│ │1、实体书店的转型创新 │
│ │实体书店转型创新是发行转型的核心环节，传统的“新华书店”已无法满足│
│ │消费者对书店的需求，建立适应新消费观念的实体书店是未来趋势。公司未│
│ │来将从品牌、业态、渠道、运营、营销及创新等六大方面进行系统性、全方│
│ │位的转型升级，并依托实体书店的转型与创新发展，强化、提升发行竞争力│
│ │。 │
│ │2、大数据服务赋能 │
│ │公司将通过发行端ERP系统、出版端ERP系统、出版端大数据平台、发行零售│
│ │端大数据平台的对接及融合，构建出版发行全产业链分析服务体系，提升大│
│ │数据分析及服务能力，强化中盘业务优势，为公司发行转型战略赋能。 │
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│公司资金需求│浙江教育出版社集团有限公司重点图书出版工程项目；浙江少年儿童出版社│
│ │有限公司重点图书出版工程项目；浙江人民出版社有限公司重点图书出版工│
│ │程项目；浙江文艺出版社有限公司重点图书出版工程项目；浙江出版传媒股│
│ │份有限公司优质内容资源储备项目；浙江省新华书店集团有限公司零售门店│
│ │系统服务能力提升及智慧书城服务平台建设项目；新增年产100万色令教材 │
│ │、图书印装生产线技术改造项目；博库网络有限公司火把知识服务平台建设│
│ │项目；“青云e学”在线教育服务平台建设项目；浙江教育出版社集团有限 │
│ │公司“青云端”移动学习助手项目；浙江省新华书店集团有限公司仓储物流│
│ │体系升级优化项目；浙江出版传媒股份有限公司信息化系统升级建设项目；│
│ │补充流动资金。 │
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│可能面对风险│一、政策风险： │
│ │（一）教材出版发行政策变化的风险、（二）义务教育免费教材发放制度变│
│ │化的风险、（三）循环使用教材政策变化的风险、（四）国家税收政策和补│
│ │贴政策变化的风险 │
│ │二、市场经营风险： │
│ │（一）选题风险、（
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