热点题材☆ ◇601921 浙版传媒 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、阿里概念、人脑工程、NFT概念、数据要素、知识付费、短剧游戏
风格:保险重仓、高股息股、股权集中、高分红股
指数:小盘价值、国证服务、国证价值
【2.主题投资】
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司以浙江新华、博库集团为主体，构建了包括自建官网、第三方电商平台、新媒体电商等
多渠道多场景的线上图书零售体系，满足用户阅读消费的多样化需求。
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2024-08-14│阿里概念 │关联度：☆☆☆
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公司与阿里巴巴（中国）教育科技有限公司存在业务关系
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2023-12-12│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司采用云计算和大数据技术，整合内外部内容资源，充分提升数据处理能力
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2023-12-07│短剧游戏 │关联度：☆☆☆
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公司全资孙公司浙江出版集团数字传媒有限公司4款短剧《奋斗年代》、《逐梦人》《阳光
总在风雨后》、《赌海回头》通过广电总局备案。
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2023-04-13│知识付费 │关联度：☆☆☆
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公司是国内领先的大型综合文化企业;公司持续实施数字出版产业化重大项目建设,在数字出
版、知识付费、在线教育、智慧发行等业务领域取得较快进展,旗下教育社通过青云在线、青云
端为基础的浙教云平台已经形成课程服务、知识付费服务和融合出版服务三大产品板块。
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2022-11-10│NFT概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下从事数字出版的专业机构浙江出版集团数字传媒有限公司的首款数字藏品“千年运
河 水蕴中华”在泉平台发行。
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2022-07-20│人脑工程 │关联度：☆☆☆
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公司参股柔灵科技，标的是一家专注于脑科学、脑机接口研究，并将脑机技术与集成电路和
人工智能技术结合的公司
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2024-08-20│黑神话悟空 │关联度：☆☆☆
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公司旗下浙江出版集团数字传媒有限公司是游戏《黑神话：悟空》出版方，负责游戏内容审
核、出版申报及出版物号申领工作
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-11-01│在线教育 │关联度：☆☆☆
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在数字教育创新方面，公司依托在教材教辅出版及发行市场的深厚积淀，推出“青云”在线
教育品牌。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28,最新股息率为:4.94%
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2025-01-04│股权集中 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,公司第一大股东(浙江出版联合集团有限公司)持股占总股本比例为：76.95
%
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2024-09-30│保险重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,保险重仓持有3199.35万股(2.88亿元)
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2024-04-25│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31,最新分红率为:57.43%
【3.事件驱动】
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2023-04-12│AIGC对传媒应用价值远超iOS，AI+影视或将重塑传媒行业商业模式
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AI应用方向表现强势，中文在线与国内多家模型公司磋商采购公司中文数据。分析师表示，
AI将在传媒行业掀起一场革命，最新的AIGC3.0阶段从商业化角度进行分析，正从“降本增效”
向“创造价值”转变，尤其在图片和视频领域。GPT、扩散等模型生成文字、图片等能力日趋成
熟，已具备辅助内容创作能力，有望为文娱行业带来生产效率、内容体验、变现模式三个方面升
级。AI将对传媒产业带来革命性创新，传统商业模式或将重塑。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年10月24日，浙版有限召开股东会，决议同意公司整体变更为股份有限│
│ │公司。2017年12月18日，浙版有限召开股东会，决议同意以浙版有限截至20│
│ │17年9月30日经审计的可折股净资产526,772.50万元按1:0.379670540346的 │
│ │折股比例折合股本200,000万股，每股面值1元，未折为股本的部分326,772.│
│ │50万元计入资本公积，整体变更设立股份公司。2018年2月8日，浙江省财政│
│ │厅出具《浙江省财政厅关于同意浙江出版传媒股份有限公司（筹）国有股权│
│ │设置方案的复函》（浙财文〔2018〕6号），原则同意浙版有限整体变更为 │
│ │浙版传媒。2018年8月17日，浙江省国有文化资产管理委员会出具《关于对 │
│ │浙江出版传媒有限公司股份制改造实施方案的批复》（浙文资复〔2018〕2 │
│ │号），原则同意《浙江出版传媒有限公司整体变更设立股份有限公司改制实│
│ │施方案》。2018年9月3日，中宣部出具《关于同意浙江出版传媒有限公司股│
│ │份制改造实施方案的复函》，原则同意浙江出版传媒有限公司股份制改造实│
│ │施方案。2018年9月10日，浙版有限全体股东作为股份公司的发起人签订发 │
│ │起人协议，同意根据《公司法》等有关法律法规的规定，将浙版有限整体变│
│ │更为股份公司。2018年9月12日，浙江省新闻出版广电局出具《浙江省新闻 │
│ │出版广电局关于同意浙江出版传媒有限公司股份制改造实施方案的批复》（│
│ │浙新广函〔2018〕125号），原则同意浙江出版传媒有限公司股份制改造实 │
│ │施方案。2018年9月18日，浙版传媒召开创立大会，审议通过变更设立股份 │
│ │公司的相关议案，以截至2017年9月30日经审计的可折股净资产526,772.50 │
│ │万元，由各发起人根据各自出资比例，按1:0.379670540346的折股比例折合│
│ │股本200,000万股。2018年9月18日，天健会计师出具《验资报告》（天健验│
│ │〔2018〕351号），经审验，截至2018年9月17日，浙版传媒已收到全体出资│
│ │者所拥有的截至2017年9月30日经审计的可折股净资产526,772.50万元，其 │
│ │中，折合实收资本200,000.00万元，资本公积326,772.50万元。2018年9月2│
│ │5日，浙版传媒完成工商备案登记，领取了统一社会信用代码为91330000MA2│
│ │7U05D9C的《营业执照》。 │
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│产品业务 │浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印│
│ │刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、│
│ │数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的│
│ │大型综合文化企业。 │
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│经营模式 │出版、发行业务按销售模式确认销售收入。a、征订团购模式下,根据订单将│
│ │出版物发给客户,由购货方完成验收或对账后确认销售收入；b、批发模式下│
│ │，附有退回条件销售出版物时，明确退货率及退货期的，在售出出版物的退│
│ │货期满进行结算时确认销售收入；没有明确退货率及退货期的，以取得索取│
│ │货款的凭证时确认销售收入；c、零售模式下，在将货物交付给购买方时， │
│ │以收取货款或取得索取货款的凭据确认销售收入；d、网上销售模式下，根 │
│ │据订单将出版物发给购货方,自有平台销售在购货方签收并于无理由退货期 │
│ │满后确认收入；第三方平台销售在购货方确认收货或在购货方签收并无理由│
│ │退货期满后确认收入。 │
│ │2)印刷业务 │
│ │公司已根据合同约定将产品交付给购货方，且产品销售收入金额已确定，已│
│ │经收回货款或取得了收款凭证且相关的经济利益很可能流入，产品相关的成│
│ │本能够可靠地计量。 │
│ │3)其他业务 │
│ │按相关合同、协议的约定，与交易相关的经济利益很可能流入企业，收入金│
│ │额能够可靠计量,与收入相关的已发生或将发生成本能够可靠地计量时，确 │
│ │认其他业务收入的实现。 │
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│行业地位 │融合数字出版、数字媒体等于一体的综合文化企业 │
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│核心竞争力 │1.省域资源优势。浙江历史文化源远流长，经济发展态势良好，地方财政力│
│ │量雄厚，共同富裕持续推进。浙江省GDP连续多年位居全国第四位，2023年 │
│ │达到8.26万亿元，比上年增长6.0%。居民人均可支配收入63,830元，人口净│
│ │流入居全国前列。浙江省经济、社会快速发展和人均可支配收入的提高，为│
│ │文化教育消费尤其是图书市场规模的持续扩大奠定了坚实的经济基础。浙江│
│ │省委、省政府在推进高质量发展建设共同富裕示范区实践中致力“精神富有│
│ │、文化先行”，着力打造文化高地，建设“书香浙江”，各级政府对文化教│
│ │育的投入不断加大。近年来，浙江省一般公共预算文化教育经费投入一直位│
│ │居全国前列。丰富的文化教育资源及日趋活跃的文化产业市场，为公司发展│
│ │营造了良好生态。 │
│ │2.品牌规模优势。公司控股股东浙江出版联合集团连续十五届入选“全国文│
│ │化企业30强”，是浙江省文化骨干企业。公司主营收入、利润、总资产、净│
│ │资产等指标在全国同行业上市公司中保持前列。公司以特色鲜明、内涵丰富│
│ │的精品项目带动企业品牌和形象的提升，构建了包括公司品牌、出版社品牌│
│ │和出版物品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，并在市场上树立了良好的│
│ │品牌形象和社会影响力。公司旗下教育集团、美术社、少儿社、摄影社是全│
│ │国百佳图书出版单位。 │
│ │3.发行渠道优势。公司构建线上线下相融合的立体化、多层次发行体系，为│
│ │自主产品与服务高效精准触达用户提供了良好的渠道保障。浙江新华依托省│
│ │域书业销售规模位居全国前列的优势基础，不断完善旗舰店、标杆店、标准│
│ │店、特色店四大体系书店集群建设，加快传统书店向知识服务共享空间转型│
│ │，为书业销售提供强大保障。博库集团打造融合博库网自有平台以及天猫、│
│ │京东、当当等第三方平台的电商体系，持续优化杭州、天津、四川成都、湖│
│ │北鄂州、广东肇庆等5大区域核心仓物流配送能力，为线上销售提供有力支 │
│ │撑。 │
│ │4.数字出版优势。公司全面构建线上线下双循环发展新格局，打造线上原创│
│ │精品出版、知识服务主赛道和长周期竞争优势。实施数字出版产业化重大项│
│ │目，在数字出版、知识付费、在线教育、智慧发行等业务领域取得较快进展│
│ │。火把知识严选服务平台、浙教云智慧教育服务平台、“钱塘鸿书”线上标│
│ │准门店平台破局出新，推进浙版大数据中心建设，逐步建立以互联网传播和│
│ │新媒体生产为主攻方向的一体化运行机制，有力推动公司治理质量变革、效│
│ │率变革、动力变革。 │
│ │5.专业人才优势。公司牢固树立“人才是第一资源”理念，以高层次、高技│
│ │能人才建设为重点，以深化体制机制改革为根本动力，深入实施人才引领战│
│ │略，为打造出版新高地提供了坚强的人才保证和智力支持。制定出台“人才│
│ │新政”及配套管理办法，组织实施首席编辑评审、高层次人才认定、新进员│
│ │工“导师制”，创新人才培养模式，加大人才招引力度，招录员工质量进一│
│ │步提升。公司拥有一批荣获中宣部“四个一批”、享受国务院特殊津贴、韬│
│ │奋出版奖、中国出版政府奖优秀出版人物奖等国家级人才称号的专业骨干员│
│ │工，为公司高质量发展提供重要支撑。 │
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│经营指标 │2023年，公司营业收入116.74亿元，同比减少0.93%。 │
│ │2023年，公司实现营业收入1,167,449.79万元，同比减少0.93%，其中主营 │
│ │业务收入1,135,633.09万元，同比减少1.20%，主要系一般图书销售收入下 │
│ │降；营业成本852,192.97万元，同比增加0.11%，其中主营业务成本846,135│
│ │.59万元，同比增加0.44%。 │
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│竞争对手 │中国出版集团有限公司、中国教育出版传媒集团有限公司、中国科技出版传│
│ │媒集团有限公司、江苏凤凰出版传媒股份有限公司、南方出版传媒股份有限│
│ │公司、中南出版传媒集团股份有限公司、山东出版传媒股份有限公司、中文│
│ │天地出版传媒集团股份有限公司、新华文轩出版传媒股份有限公司、当当网│
│ │、京东商城电子商务有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：构建阅读品牌矩阵，提升“浙版书香”辨识度。打响“新青年说”“│
│营权 │春风悦读盛典”“名家校园人文行”等阅读品牌。整合新华书店、出版社、│
│ │媒体等资源，推出“之江新华荐品书单”，提高荐品书单转化率。着力办好│
│ │“之江好书节”、浙江书展、馆藏图书交易会，力推文化惠民，更好满足读│
│ │者购书需求。重塑实体书店业态，打造新时代文化地标。加快门店转型升级│
│ │，推动实体书店从传统图书销售卖场向文化服务空间转型，优化体验场景。│
│ │稳步推进旗舰店、标杆店、标准店、特色店四类店型建设，推动书店服务建│
│ │设融入“15分钟品质文化生活圈”，推广“农家书屋+新华书店”微改革， │
│ │规范运营管理，提升经营效率。创新“书店+”模式，打通服务“最后一公 │
│ │里”。推动“钱塘鸿书”平台建设，增加本地化展示推荐和商业运营内容。│
│ │引导全省门店往“云上走”，形成覆盖网店周边3—5公里的服务半径，构建│
│ │省域社区型用户服务网。探索课后托管“1+X”模式，创建“书店学堂”课 │
│ │后阅读服务品牌，积极开展假日研学活动。 │
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│投资逻辑 │公司控股股东浙江出版联合集团连续十五届入选“全国文化企业30强”，是│
│ │浙江省文化骨干企业。公司主营收入、利润、总资产、净资产等指标在全国│
│ │同行业上市公司中保持前列。公司以特色鲜明、内涵丰富的精品项目带动企│
│ │业品牌和形象的提升，构建了包括公司品牌、出版社品牌和出版物品牌在内│
│ │的全方位、多层次的品牌体系，并在市场上树立了良好的品牌形象和社会影│
│ │响力。公司旗下教育集团、美术社、少儿社、摄影社是全国百佳图书出版单│
│ │位。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │浙江省内、浙江省外、线上销售、境外 │
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│行业竞争格局│《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》明确提出，到“十四五”期末│
│ │基本建成文化数字化基础设施和服务平台，形成线上线下融合互动、立体覆│
│ │盖的文化服务供给体系。国家政策为出版业全力推进出版数字化改革创造了│
│ │有利环境，以互联网技术为代表的创新力量正在重塑出版业的生态环境，网│
│ │络文学、数字教育、知识服务、有声读物等领域呈现良好发展势头。 │
│ │教辅类图书作为教学刚需，长期保持较为稳定的市场需求，在各品类市场中│
│ │码洋占比排名靠前。 │
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│行业发展趋势│1.国家文化数字化战略推动出版业数字化改革。国家政策为出版业全力推进│
│ │出版数字化改革创造了有利环境，以互联网技术为代表的创新力量正在重塑│
│ │出版业的生态环境，网络文学、数字教育、知识服务、有声读物等领域呈现│
│ │良好发展势头。人工智能与出版产业的结合日益深化，出版融合趋势加剧，│
│ │文化与科技的融合对传统出版企业的转型升级提出了更高要求。 │
│ │2.全民阅读活动推动行业稳健增长。党的二十大报告为新时期文化建设特别│
│ │是出版工作指明了方向，政府持续加大全民阅读推广力度，图书及数字内容│
│ │阅读率稳步提升，政府主管部门逐渐扩大对书店扶持政策，实体书店深入推│
│ │进转型升级，书业有望走出低迷，打开新局面。 │
│ │3.教辅市场企稳，有望恢复稳定增长态势。伴随政策端“减轻学生负担”、│
│ │“增强教学质量”监管措施逐渐明朗，2023年教辅市场扼住下滑趋势重回正│
│ │增长。伴随初高中在校学生人数增长，预计教辅零售市场有望企稳回升。 │
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│行业政策法规│《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》 │
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│公司发展战略│浙版传媒深入贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，│
│ │全方位对标对表习近平总书记对浙江提出的“4+1”工作要求、中华民族现 │
│ │代文明建设浙江探索“十大行动”，牢牢把握高质量发展这个首要任务，准│
│ │确把握浙江出版所处的历史方位，增强战略定力，坚定战略自信，加快建成│
│ │具有强大精品生产力、用户服务力、数字变革力和品牌影响力的新型出版传│
│ │媒集团。 │
│ │公司发展坚持的主要原则：坚持党建引领，把政治建设放在首位，加强党的│
│ │领导、党的建设，推动党建优势转化为发展胜势；坚持守正创新，坚定不移│
│ │实施“八八战略”，用蕴含其中的科学方法破解“成长的烦恼”，加快培育│
│ │发展新动能；坚持双效统一，增强核心功能，提供高质量出版供给和高标准│
│ │文化服务，锻造主业优势新长板；坚持以人民为中心，顺应人民群众对精神│
│ │文化生活的新期待，在共同富裕中实现精神富有；坚持系统观念，全面变革│
│ │重塑，推动全产业链发展、全要素融合，加快推进治理体系和治理能力现代│
│ │化；坚持统筹发展和安全，强化底线思维，防范化解各类风险隐患，实现高│
│ │质量发展和高水平安全良性互动。 │
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│公司日常经营│一、深耕原创精品出版，擦亮浙版标识 │
│ │报告期，公司出版图书13066种，其中新书品种5380种。出版业务营业收入3│
│ │0.83亿元，同比增长2.54%。 │
│ │做强主题出版。推出一系列有思想高度、学理深度、情感温度、传播热度的│
│ │主题精品，形成了丰富立体的产品矩阵，进一步彰显主题出版资源优势与核│
│ │心能力。推进“溯源”主题出版工程，围绕中国式现代化，出版《大汇合与│
│ │大分流》《新时代新飞跃》《中国式现代化新道路与人类文明新形态》及“│
│ │中国式现代化研究丛书”。献礼“八八战略”实施20周年，出版《解码：“│
│ │八八战略”为什么行》《“八八战略”的理论逻辑与时代价值》《读懂“千│
│ │万工程”》《读懂“浦江经验”》《“八八战略”与“五大历史使命”》等│
│ │重点读物。 │
│ │二、巩固教育出版市场，发展数字教育 │
│ │报告期，公司顺利完成2023年春、秋两季“课前到书”政治任务，接续开展│
│ │2024春“课前到书”品种的编辑出版和征订发行工作，确保教育出版规模稳│
│ │定。 │
│ │教育集团电音社、青云在线“双平台”运行持续发力，围绕知识服务、在线│
│ │教育、平台建设实施一批优秀项目。电音社营业收入1.1亿元、利润2000万 │
│ │元，青云在线营业收入6000万元、利润300万元。与学而思开展多学科融合 │
│ │出版合作，实现收入超400万元。《为有牺牲多壮志——动漫党史故事》等 │
│ │数十种数字类产品（电子出版物）通过教辅评议，为提升数字类读物市场占│
│ │有率打牢基础。稳妥有序做好数字化教学资源开发和推广工作，《综合实践│
│ │活动》2023秋征订数达56万册，《语文教材学习指导》数字课程落地宁波、│
│ │金华、衢州等地区，使用人数突破10万。 │
│ │三、构建数字出版体系，发力融合出版 │
│ │公司通过高效的数字版权整合、全面的内容生态建设以及创新精品内容生产│
│ │，构建了以电子书、有声书、视频内容为核心的多元融合出版体系。 │
│ │火把知识严选服务平台聚焦精品，内容建设初具规模。严选知识文章量已超│
│ │10万篇，内容上架量同步增长149%。火把书院数字内容已形成名家作品系列│
│ │、影视同期小说系列、世界经典名著系列、亲子育儿系列、自我提升系列等│
│ │多条电子书精品阅读线，满足平台用户对精品内容的阅读需求。通过全平台│
│ │40个重点品推广、10次主题推荐、“火把Talk”80期专题内容以及3场征文 │
│ │活动，实现用户活跃度及内容访问量双增长，总注册用户近300万。 │
│ │四、强化发行板块优势，赋能“书香浙江” │
│ │报告期，公司进一步巩固线上线下发行双渠道核心竞争力，促进销售规模逆│
│ │势增长。发行业务营业收入94.35亿元，其中线上销售收入34.89亿元，同比│
│ │增长10.57%。 │
│ │五、促进产业协同发展，提升投资能力 │
│ │公司提升募投资金使用效能，积极获取优质出版资源，推动重点项目建设发│
│ │展，增强企业持续发展动能。印刷集团实施印刷产线技改募投项目，加快推│
│ │进智能印刷生产中心建设，不断提高教材教辅和主题出版物的业务总量，努│
│ │力在期刊、图书、簿册、数字印刷业务开拓上攻坚克难并取得实绩，生产经│
│ │营保持了稳中向好态势。全年印刷实物产量再创历史新高，承印重大主题出│
│ │版物印制任务320余万册，深挖期刊业务潜力实现销售同比增长6%。 │
│ │六、深化内控体系建设，提升管理效能 │
│ │公司把党的领导融入公司治理各环节，按照分级授权原则明晰治理主体权责│
│ │边界。 │
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│公司经营计划│一、聚焦出版主业，担负新的文化使命，在建设中华民族现代文明上先行探│
│ │索 │
│ │以“第一选题”为抓手，强化主题出版的先发优势。深度聚焦习近平新时代│
│ │中国特色社会主义思想在浙江的萌发与实践，重点打造“溯源铸魂”“重要│
│ │窗口”“八八战略”等一批主题出版物，推动理论研究取得很多出版成果。│
│ │提升“第一选题”头部资源集聚力，在资金扶持、发行保障、人才支撑、考│
│ │核激励等方面给予重点倾斜，持续推动理论读物质效明显提升。以厚植专业│
│ │底蕴为依托，擦亮文化浙江的浙版标识。传承历史文脉，推出“浙江一万年│
│ │”“中华文明的浙江印记”“浙学大家”系列丛书。 │
│ │二、聚焦市场引领，提升企业核心竞争力，在打造一流出版企业上奋勇争先│
│ │推动出版市场化改革，形成主赛道、长周期竞争优势。聚合头部作者资源，│
│ │召开作者大会。 │
│ │深耕细分市场，集聚一流资源，深化建设产品线。优化内容生产方式，借助│
│ │大数据辅助图书选题开发，利用人工智能技术提高编辑效率，探索项目制、│
│ │工作室制、事业部制等多种有效组织模式，集聚优质资源，形成品牌效应、│
│ │协同效应，有效提升本版图书品种规模和市场占有率。 │
│ │三、聚焦文化服务，深化全民阅读，打造“书香浙江”，在推进精神富有上│
│ │先行示范 │
│ │构建阅读品牌矩阵，提升“浙版书香”辨识度。打响“新青年说”“春风悦│
│ │读盛典”“名家校园人文行”等阅读品牌。整合新华书店、出版社、媒体等│
│ │资源，推出“之江新华荐品书单”，提高荐品书单转化率。着力办好“之江│
│ │好书节”、浙江书展、馆藏图书交易会，力推文化惠民，更好满足读者购书│
│ │需求。重塑实体书店业态，打造新时代文化地标。加快门店转型升级，推动│
│ │实体书店从传统图书销售卖场向文化服务空间转型，优化体验场景。稳步推│
│ │进旗舰店、标杆店、标准店、特色店四类店型建设，推动书店服务建设融入│
│ │“15分钟品质文化生活圈”，推广“农家书屋+新华书店”微改革，规范运 │
│ │营管理，提升经营效率。创新“书店+”模式，打通服务“最后一公里”。 │
│ │推动“钱塘鸿书”平台建设，增加本地化展示推荐和商业运营内容。引导全│
│ │省门店往“云上走”，形成覆盖网店周边3—5公里的服务半径，构建省域社│
│ │区型用户服务网。探索课后托管“1+X”模式，创建“书店学堂”课后阅读 │
│ │服务品牌，积极开展假日研学活动。 │
│ │四、聚焦数字赋能，加快形成出版新质生产力，在以科技创新塑造发展新优│
│ │势上走在前列紧扣浙版禀赋，培育数字出版新生态。突出管用实用，一体谋│
│ │划数字内容生产形态、知识架构、营销模式，打造优质数字文化品牌。优化│
│ │数字教育供给，以“浙江省数字教材服务平台”“青少年科学素养提升整体│
│ │服务平台”“自主学习智慧服务平台”等为重点，开发线上教育教学资源。│
│ │依托既有牌照、渠道、产品等优势，深化与新兴互联网内容业态的紧密协作│
│ │，探索游戏、短剧、数字藏品、AIGC、IP运营等业务。紧跟传播趋势，构建│
│ │数字营销新格局。培育改造“火把知识服务”“全民阅读在线”等重点平台│
│ │，迭代升级“浙里听听”“青云端”等垂直类场景应用，进一步探索数字出│
│ │版盈利模式。整合新媒体营销，加快数字化营销矩阵建设。 │
│ │五、聚焦风险防范，统筹发展和安全，在推动企业平稳健康可持续发展上续│
│ │写新篇 │
│ │把牢出版导向，坚守主流文化阵地。明确主体责任，从选题源头把好关。提│
│ │升编辑、校对、设计、印务水平，把控好出版流程的各个环节。强化质量管│
│ │理，加强版权保护。推动治理创新，打造优质高效的现代企业。聚焦行业问│
│ │题，针对公司发展短板，推动常态化调研走深走实，提出实用对策。优化完│
│ │善治理结构，进一步明确各治理主体权责边界，优化议事决策流程，突出董│
│ │事会经营决策主体地位，压实管理层执行职责。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1.新技术新媒体冲击
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