热点题材☆ ◇603001 奥康国际 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、体育概念、跨境电商、C2M概念
风格:摘帽、破净资产、连续亏损、昨日较强、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-01-20│跨境电商 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司全资子公司奥港国际持有兰亭集势10.86%股权，兰亭集势从事跨境电商业务。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司将线上流量、门店流量、社交流量吸引的会员聚合到品牌自有私域流量池，带动公司新
零售业务的发展。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-14│体育概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司代理美国运动休闲品牌“斯凯奇”和德国时尚运动品牌“彪马”，并与比利时鞋服巨头
Cortina以及国际体育用品零售巨头INTERSPORT(宜动体育)达成战略合作。
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-03-27│C2M概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司将线下智慧门店建设与C2M模式推广相结合，通过引入云货架、人脸身份识别、RFID识
别系统等技术，以消费者需求为中心，致力于提升消费者的购物体验、产品体验、服务体验。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-01-20│网络直播 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司线上主要销售渠道有淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多等第三方平台以及公司自建微
信小程序、淘宝直播、抖音直播、快手直播等
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司旗下有专门的电商子公司。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-11-01│民营银行 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
奥康国际2015年1月21日公告，受温州民商银行股份有限公司（暂定名，简称“温州民商银
行”）筹备组邀请，公司作为发起人之一参与发起设立温州民商银行，并以自有资金出资19800
万元，占温州民商银行总股本的9.90%。
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-09│昨日较强 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2025-05-09涨幅为：6.69%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-09│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-05-09公司AB股总市值为：24.30亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-09│破净资产 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-05-09公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-6.70%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-06-26│摘帽 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2024-06-26撤销退市风险警示
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2019-06-19│民营银行负债端压力犹存：同业负债下降、净息差收窄
──────┴───────────────────────────────────
民营银行负债端压力犹存：同业负债下降、净息差收窄、智能存款难度加大 由于缺乏网点
，没有客户基础，民营银行在开业之初较大程度依赖同业负债。而随着众多民营银行通过发行“
智能存款”产品来吸收存款，2018年这一情况发生了较明显的改变，例如，曾高度依赖同业负债
的微众银行，其存款占比从2017年的7%提升到了2018年的74%，同业负债占比则从64%降至10%。
──────┬───────────────────────────────────
2016-12-27│阿里系易果入股联华超市
──────┴───────────────────────────────────
2016年12月27日消息，日前阿里系上海易果电子商务有限公司与永辉超市签订《股份转让合
同》，作价4.01港元/股受让永辉所持有的全部2.37亿股联华超市内资股。成交价较目前联华超
市市价溢价逾30%。易果生鲜从战略投资到A、B、C轮融资，均有阿里参与；11月易果完成C+轮融
资，苏宁投资2亿美元领投，被认为整体承担了阿里和苏宁在生鲜电商探索方面厚望。
相关概念股：奥康国际、合肥百货、罗莱生活、步步高、永辉超市等。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要从事皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务，产品种类主│
│ │要有商务正装鞋、商务休闲鞋等鞋类产品以及皮具配套产品，主要用于满足│
│ │消费者日益增长的鞋类及皮具产品的功能性和时尚性需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1.品牌运营模式 │
│ │公司实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”及“彪马”等品牌为│
│ │辅的多品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市购物中心、商│
│ │场、专卖店等。其中奥康品牌致力于为25-35岁目标客户群提供中高端商务 │
│ │时尚产品，主要价格带在399-699元之间；康龙品牌则更多凸显时尚休闲， │
│ │以年轻消费群体为主力，主要价格带集中在399-599元之间；斯凯奇品牌产 │
│ │品覆盖3岁以上儿童及成人，包括运动鞋、服饰、配套产品等，主要价格带 │
│ │为399-899元之间；彪马品牌产品以休闲和运动系列为主，涉及跑步、足球 │
│ │等领域，主要价格带为499-899元之间。公司各品牌定位清晰、准确，且各 │
│ │品牌产品间能够互相补充，满足不同消费者的消费需求。 │
│ │2.生产加工模式 │
│ │公司采取自主生产与外包生产相结合的生产模式。在自主生产方面，公司根│
│ │据产能规划和生产需要，合理安排生产计划，同时增设精品生产线和小批量│
│ │生产线，整合高端智能制造，满足消费者对鞋类产品时尚、个性等多样性需│
│ │求以及快速补货需要。公司对外包生产的各个环节，从合同条款设计、供应│
│ │商选择、产品设计、生产流程跟踪以及产品质量检测等多个方面进行严格控│
│ │制。 │
│ │3.销售运作模式 │
│ │公司采取以“直营+经销”为主，同时以团购、出口和线上销售为辅的销售 │
│ │模式。 │
│ │（1）“直营+经销”模式 │
│ │直营模式包含自营、合营及商场店铺，即直接面对消费者进行销售。自营店│
│ │铺在经营场所、门店管理、服务、供货、资金结算、存货管理、收入确认等│
│ │方面的权利义务均由公司承担和负责，合营及商场店铺在门店管理、服务、│
│ │供货、存货管理、收入确认等方面的权利义务由公司承担和负责，合作对方│
│ │承担经营场所、服务等履约义务，在资金结算中双方均承担各自履约义务。│
│ │直营模式的优势在于对终端的控制力较强，对市场变化反应迅速，但需在资│
│ │金、管理等方面投入较多的资源。经销模式即公司与经销商签订《经销合同│
│ │书》，指定经销商在一定区域内销售公司产品。经销商以建议零售价的一定│
│ │比例向公司采购商品。该模式的优势在于管理简单、操作方便、库存风险低│
│ │，能够借助经销商的渠道资源迅速扩张网点，节约资金投入。 │
│ │（2）团体订购 │
│ │为进一步开拓市场，增加销售收入，公司推出团体消费业务，主要面向各企│
│ │事业单位和社会团体，包含军警用皮鞋团购、企业劳保皮鞋团购、企事业单│
│ │位的职业皮鞋团购等业务。 │
│ │（3）出口 │
│ │公司自有品牌产品出口销售至国外经销商，国外经销商通过开设经销门店等│
│ │形式销售奥康、康龙等系列品牌产品；国外品牌商提供皮料、辅料或由公司│
│ │自主提供皮料、辅料，公司按照其款式要求、规格质量和技术标准加工皮鞋│
│ │产品，并出口销售给国外品牌商。 │
│ │（4）线上 │
│ │公司线上主要销售渠道有淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多等第三方平台│
│ │以及公司自建微信小程序、淘宝直播、抖音直播、快手直播等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1.品牌认知优势 │
│ │公司作为在皮鞋赛道上领跑36年的国货品牌，拥有自有品牌“奥康”、“康│
│ │龙”，并代理休闲品牌“斯凯奇”和运动品牌“彪马”。报告期内，公司聚│
│ │焦“奥康”主品牌，坚定执行“更舒适”战略。2022-2023年公司凭借透气 │
│ │系列产品荣获国际FNAA年度“中国原创鞋款”，与众多国际一线品牌同台竞│
│ │技，成为唯一获奖的国内皮鞋品牌。8月，尚普咨询集团向奥康国际颁发市 │
│ │场地位认证书，授予其“奥康，更舒适的鞋履专家”认证，进一步夯实公司│
│ │“更舒适的鞋履专家”品牌定位，激发品牌活力，持续性地为选择奥康的消│
│ │费者提供价值，从而为品牌的持续性增长提供动力。 │
│ │2.产品性能优势 │
│ │报告期内，公司专注产品功能、时尚外观研发设计，紧扣休闲、轻商务等细│
│ │分场景需要，全面推进产品企划和设计。在轻量化技术层面，以“地球漫步│
│ │”系列搭载的“XL超轻大底”为例，其鞋底重量相较于普通鞋底降低50%， │
│ │超轻量厚底鞋亦契合当下消费市场对轻量化产品的主流需求。在材质特性上│
│ │，公司选用国际知名材料供应商XLEXTRALIGHT?的超轻材料，赋予产品耐磨 │
│ │、抑菌和优异的缓冲性能，有效提升产品耐用性，提高用户体验，有利于增│
│ │强客户粘性。此外，公司通过采用低碳帆布、环保贾卡等新型环保材料替代│
│ │传统皮革，构建绿色产品供应链。 │
│ │3.全渠道运营优势 │
│ │公司在行业中率先建立了全渠道运营体系，并不断更新完善。采用数字化手│
│ │段，如全渠道系统关键指标和数据模型等，实现数据的滚动和沉淀。这种方│
│ │式一方面能够全面体检全渠道运营情况，另一方面能够直接链接消费者，实│
│ │现营销的精细化和精准化，提高了运营管理效率。为了实现对细分人群的精│
│ │准营销，公司输出结构化运营内容，并借助企微社群互动种草、门店导购协│
│ │同运营、短信、AI外呼等多种方式，千人千面精准触达消费者，形成立体的│
│ │触达矩阵，在多场景下自由转化流量。全渠道数据中台的精细化运营不仅能│
│ │够实现会员精准触达、权益统一、信息沉淀和深度运营，而且最终构建了奥│
│ │康品牌独有的会员资产 │
│ │4.智能制造优势 │
│ │近几年来，公司一直致力于探索和践行皮鞋行业智能制造以及“信息化与工│
│ │业化深度融合”的理念。通过实现“产品表达数字化、制造装备数字化、制│
│ │造工艺数字化、制造系统数字化”，公司成功打造了一体化智能集成管控模│
│ │式，实现了快速市场响应、敏捷产品制造、快速物流配送、精益生产管理。│
│ │这些积极的探索和努力不仅推动了公司生产制造的转型升级和效益的提升，│
│ │同时也为制鞋行业的变革与发展带来了积极的影响和示范效应。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司实现营业收入253,858.78万元，同比下降17.74%；营业成本14│
│ │7,567.13万元，同比下降15.02%；实现归属于上市公司股东的净利润-21,57│
│ │4.31万元，同比减少12,246.41万元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │百丽、达芙妮、千百度、星期六、红蜻蜓 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司作为在皮鞋赛道上领跑36年的国货品牌，拥有自有品牌“奥康”│
│营权 │、“康龙”，并代理休闲品牌“斯凯奇”和运动品牌“彪马”。报告期内，│
│ │公司聚焦“奥康”主品牌，坚定执行“更舒适”战略。2022-2023年公司凭 │
│ │借透气系列产品荣获国际FNAA年度“中国原创鞋款”，与众多国际一线品牌│
│ │同台竞技，成为唯一获奖的国内皮鞋品牌。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司作为在皮鞋赛道上领跑36年的国货品牌，拥有自有品牌“奥康”、“康│
│ │龙”，并代理休闲品牌“斯凯奇”和运动品牌“彪马”。报告期内，公司聚│
│ │焦“奥康”主品牌，坚定执行“更舒适”战略。2022-2023年公司凭借透气 │
│ │系列产品荣获国际FNAA年度“中国原创鞋款”，与众多国际一线品牌同台竞│
│ │技，成为唯一获奖的国内皮鞋品牌。8月，尚普咨询集团向奥康国际颁发市 │
│ │场地位认证书，授予其“奥康，更舒适的鞋履专家”认证，进一步夯实公司│
│ │“更舒适的鞋履专家”品牌定位，激发品牌活力，持续性地为选择奥康的消│
│ │费者提供价值，从而为品牌的持续性增长提供动力。 │
│ │报告期内，公司专注产品功能、时尚外观研发设计，紧扣休闲、轻商务等细│
│ │分场景需要，全面推进产品企划和设计。在轻量化技术层面，以“地球漫步│
│ │”系列搭载的“XL超轻大底”为例，其鞋底重量相较于普通鞋底降低50%， │
│ │超轻量厚底鞋亦契合当下消费市场对轻量化产品的主流需求。在材质特性上│
│ │，公司选用国际知名材料供应商XLEXTRALIGHT?的超轻材料，赋予产品耐磨 │
│ │、抑菌和优异的缓冲性能，有效提升产品耐用性，提高用户体验，有利于增│
│ │强客户粘性。此外，公司通过采用低碳帆布、环保贾卡等新型环保材料替代│
│ │传统皮革，构建绿色产品供应链。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │东南、西南、华中、华北、华东、华南、东北、西北、出口 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │奥康国际2015年6月10日公告，公司拟通过香港子公司以现金方式受让兰亭 │
│ │集势股东持有的其2455万股股份(包括普通股及美国存托股份)，占兰亭集势│
│ │发行在外普通股的25.66％，交易对价总额约为7734万美元（约合人民币479│
│ │94万元）。受让股权完成后，公司将成为其第一大股东。兰亭集势在纽约证│
│ │券交易所上市，是一家全球电子商务公司。公司此次投资兰亭集势，成为其│
│ │战略合作伙伴和重要股东，旨在利用双方在传统行业和互联网领域的资源优│
│ │势，共同打造传统行业“互联网＋”战略，提升公司整体竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│民营银行 │奥康国际2015年1月21日公告，受温州民商银行筹备组邀请，奥康国际作为 │
│ │发起人之一参与发起设立温州民商银行。温州民商银行股份有限公司由正泰│
│ │集团股份有限公司和华峰氨纶作为主发起人筹建，筹集资金共20亿元，其中│
│ │，公司出资1.98亿元，占温州民商银行总股本的9.9%。公司从事银行业投资│
│ │，有利于拓展公司业务领域，增加公司盈利能力，提升公司整体竞争力和抗│
│ │风险能力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│皮鞋行业作为全球服装市场的重要组成部分，经历了长期的发展与变迁，成│
│ │为展示时尚潮流、技术革新和市场动态的重要领域。从高奢品牌到大众品牌│
│ │，再到快时尚品牌，每一个细分市场都有众多企业通过不同的定位竞争用户│
│ │的青睐。高端品牌强调工艺与独特性，而快时尚品牌则以快速响应市场变化│
│ │和较低的价格获取消费者的喜爱。这种品牌多元化直接带动了产品和设计的│
│ │丰富性，即使是对皮质、制鞋工艺、设计元素等方面的深入挖掘，也让消费│
│ │者有更多的选择。 │
│ │需求的多样化不断推动着皮鞋行业向着更加细分的方向发展。不同于过去，│
│ │现代消费者更注重产品的个性化以及与自己生活方式的契合度。定制服务的│
│ │兴起，见证了消费者对独特性和个性化需求不断增长的趋势。而快时尚品牌│
│ │的竞争激烈，导致行业更新的节奏加快，这也对传统品牌提出了新的挑战。│
│ │随着科技的发展，数字化已经深刻地影响了皮鞋行业。从设计和制造的各个│
│ │环节，到营销和销售，甚至是顾客服务，都被数字技术所渗透。电子商务的│
│ │崛起改变了皮鞋的购买方式，顾客可以在网上浏览大量的产品，也让品牌能│
│ │够直接与消费者进行互动和沟通。 │
│ │然而，皮鞋行业同样面临巨大的环境挑战。皮革制造一直是环保问题的关注│
│ │点之一，伴随着全球对于可持续发展的关注增加，从材料的采集、加工到废│
│ │弃物的处理，整个产业链都在探索更为绿色、环保的方法。品牌也在努力通│
│ │过使用环保材料、优化设计以减少废料、实施回收计划等方式，来提升自身│
│ │的绿色形象并满足消费者的环保需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│可持续性已经成为皮鞋行业发展的核心趋势之一。环保意识的兴起促使制鞋│
│ │企业在生产过程中采用环保材料。许多企业也开始注重鞋产品的整个生命周│
│ │期，致力于防止产品最后成为废弃物。其次，技术的革新推动了皮鞋行业的│
│ │现代化。一方面，制鞋企业通过3D打印技术进行快速原型制造，提高设计效│
│ │率；另一方面，利用机器人自动化生产和人工智能技术优化供应链管理，提│
│ │升了生产流程的灵活性和效率，减少了人力成本和生产错误。数字化已经成│
│ │为皮鞋行业发展的关键组成部分。企业正在加大线上销售的投入，通过改善│
│ │电子商务平台和移动应用的用户体验，来满足消费者的购物习惯。同时，数│
│ │字营销如通过社交媒体和网络广告等方式在年轻消费者中建立品牌形象也变│
│ │得越来越重要。 │
│ │快时尚与慢时尚之争也反映了皮鞋行业的发展动态。随着环保观念的普及，│
│ │越来越多的消费者转向更注重质量和持久性的慢时尚产品，这迫使皮鞋品牌│
│ │调整生产策略，追求更高品质的工艺和材料。未来，皮鞋行业将继续朝着技│
│ │术创新、环保可持续、数字化营销、个性化服务以及慢时尚等方向发展。这│
│ │些趋势将推动皮鞋企业在全球市场中打造更加弹性和竞争力的商业模式。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司坚定“更舒适的鞋履专家”品牌定位，并致力于推进舒适男鞋核心品类│
│ │的发展。针对25-35岁的核心客群，公司专注于打造精品舒适鞋履，推动首 │
│ │创运动皮鞋品类的市场化，持续推进产品的年轻化和系列化发展，为消费者│
│ │提供更多有效选择。公司通过品牌、产品和渠道的焕新以及线上线下一体化│
│ │的融合，积极推动战略落地。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1.轻生活引领鞋业智造新潮流 │
│ │报告期内，公司紧跟“轻生活”潮流，围绕“更舒适”理念，持续推动产品│
│ │创新与品牌升级。深入探索“轻生活”内涵，通过一系列创新举措，将舒适│
│ │与时尚相结合，满足消费者对轻量化生活的需求。 │
│ │1月，公司携手原创时装设计品牌PRONOUNCE登陆米兰男装周，推出新年限定│
│ │“Cozy-舒软”系列，首次将超轻量厚底鞋理念引入公众视野。 │
│ │2月，公司与意大利著名设计师AlbertoZambelli合作，亮相意大利Lineapel│
│ │le皮革展，进一步拓展国际影响力。 │
│ │5月，公司推出“地球漫步”系列，倡导轻生活方式，深植环保理念。该系 │
│ │列采用低碳帆布、环保贾卡等材料，替代传统皮革，鞋底则使用国际知名材│
│ │料公司XLEXTRALIGHT?的超轻材料，比普通鞋底轻50%，耐磨且抑菌。 │
│ │9月，公司举办“舒适之履”工厂大秀，创新性地将工厂车间变为秀场，展 │
│ │现工匠精神与现代智造的结合。同时，公司推出运动皮鞋3.0系列，鞋面采 │
│ │用Dyneema?防穿刺纤维和意大利定制小牛皮，鞋底使用高弹力减震材料，并│
│ │配备双重缓震系统和一脚蹬闪穿科技，实现轻薄与坚韧的结合。 │
│ │公司始终深耕产品研发，努力为消费者提供更舒适的鞋履体验。从“地球漫│
│ │步”系列到“运动皮鞋3.0”，公司尝试将轻量化、环保与科技元素融入产 │
│ │品设计，不断探索舒适与时尚的结合点。“地球漫步”系列是公司对环保与│
│ │轻生活理念的一次尝试，采用低碳材料和超轻鞋底，有望为消费者带来更轻│
│ │便的穿着体验。而“运动皮鞋3.0”则是公司在功能性与舒适性融合上的又 │
│ │一次探索，通过引入新材料和创新设计，努力让产品在满足日常穿着需求的│
│ │同时，也能提供更好的保护和便利性。 │
│ │2.发力渠道与电商创新 │
│ │报告期内，公司积极应对市场变化，大力推进渠道端升级战略，通过深度优│
│ │化低效门店，系统性梳理与优化门店网络，提升渠道运营效率。在电商领域│
│ │，公司敏锐洞察消费者需求变化，积极探索差异化竞争路径，凭借敏锐的市│
│ │场感知力与创新能力，与外部专业机构深度合作，运用AI等前沿技术，精心│
│ │制作创意短视频，并在主流电商平台及社交网络上精准投放，吸引年轻消费│
│ │群体的关注，有效拓宽市场边界。 │
│ │3.驱动品牌焕新与高质量发展的新质生产力 │
│ │报告期内，公司坚定以“互联网＋大数据驱动”打造“智能生产”，加速数│
│ │字化与科技化转型。自2017年起，公司智能工厂持续引入尖端三维设计与研│
│ │发数控装备，实现产品表达、制造装备、制造工艺及制造系统的全面数字化│
│ │，显著提升研发创新、产品生产效率及精益管理能力。为此，公司对瓯北制│
│ │造基地车间进行全面升级，引入3.0版本3D视觉打粗机器人，运用智能算法 │
│ │与3D视觉技术，简化打粗工艺，实现机器换人；意大利智能真皮切割机自动│
│ │完成复杂工序；激光打粗、注塑打粗等机器人解决工艺难点；全自动40工位│
│ │圆盘注塑机与智能电脑罗拉车分别优化注塑与鞋面车缝生产流程。凭借设备│
│ │的焕新升级与生产线布局优化，公司进一步实现生产流程的紧凑化与高效化│
│ │，有效助推产品提质创效。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1.品牌营销的深度优化 │
│ │公司将围绕品牌广告与营销推广展开一系列战略性优化举措，以推动品牌效│
│ │益与市场占有率的协同增长。媒介投放方面，公司拟计划削减低效户外广告│
│ │，重构媒介组合，聚焦数字化与精准化渠道，降低无效曝光成本。同时，围│
│ │绕公司品牌定位，打造系列舒适故事短视频，沉淀高转化素材库，赋能终端│
│ │场景化种草，实现内容营销对销售转化的深度驱动。公关活动方面，公司拟│
│ │计划建立标准化联名合作机制，搭建IP资源库，筛选高契合度IP进行深度绑│
│ │定，实现IP资源的长效运营。门店运营方面，公司拟计划推行“24节气主题│
│ │场景”营销，强化门店体验差异化，实现内容营销常态化。统一导购企微人│
│ │设，输出标准化内容包，通过会员日、积分体系等活动提升复购率，实现私│
│ │域流量精细化运营，提升终端形象标准化水平。公司将坚持以战略定力应对│
│ │市场不确定性，通过“减法”淘汰低效投入，以“加法”强化核心能力。以│
│ │媒介精准化、公关轻量化、门店生态化为三大抓手，推动品牌广告与营销推│
│ │广的全面升级。 │
│ │2.以“轻·软”理念驱动产品创新 │
│ │公司将围绕“轻·软”理念，推动奥康与康龙两大品牌差异化发展。奥康品│
│ │牌聚焦“轻商务、轻休闲、轻运动”多品类，满足不同场景需求。轻商务系│
│ │列以高品质皮革结合轻量化设计，打造舒适商务皮鞋；轻休闲系列融入潮流│
│ │元素，采用透气面料，提升时尚感与舒适度；轻运动系列则注重缓震、透气│
│ │与耐磨性能，适合日常运动场景。康龙品牌则专注于轻户外品类，开发防滑│
│ │、防水、耐磨且轻量化的产品，满足户外活动需求。研发上，奥康国际将主│
│ │导“轻·软”，规避“重硬闷卡磨”，通过新材料如EPR超轻发泡大底和高 │
│ │性能鞋垫，提升产品舒适性与功能性。同时，通过社交媒体、户外俱乐部等│
│ │渠道，精准推广，强化品牌定位，持续推动产品创新与市场拓展。 │
│ │3.优化渠道布局与终端升级 │
│ │公司将继续优化渠道布局，巩固现有市场规模，并着重布局关键领域，以进│
│ │一步提升市场占有率。包括购物中心和奥特莱斯等，通过深化全渠道一体化│
│ │融合，为消费者提供更加便捷舒适的购物体验。在终端店铺形象升级方面，│
│ │公司将深入调研各区域市场特点，结合当地消费习惯和文化背景，打造独特│
│ │的店铺装修风格和合理的陈列布局。通过营造舒适且具有吸引力的购物环境│
│ │，有效提升品牌亲和力与影响力。为夯实现有渠道基础，公司将借助先进的│
│ │数据分析工具，深入评估各门店的运营状况。从门店经营成本、商品品类结│
│ │构、人员培训管理等方面入手，制定切实可行的改进方案，全面提升店铺效│
│ │益。此外，公司将继续贯彻轻资产战略，持续发展优质经销商，并探索与合│
│ │作伙伴的新运营模式。公司将为经销商提供更多资源倾斜，包括针对性的渠│
│ │道发展政策和培训服务，助力其提升运营效益。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1.宏观经济波动风险 │
│ │受全球宏观经济因素影响，可能导致公司原材料价格上涨，增加公司的生产│
│ │成本和风险。针对上述风险，公司将通过加强供应链管理和风险控制，实施│
│ │更灵活的供应链体系，应对原材料价格波动对企业的影响。此外，公司也将│
│ │提高自身的经济适应能力，优化企业的资金结构和运营模式，降低企业的运│
│ │营风险，保证企业的持续发展。 │
│ │2.同质化竞争风险 │
│ │公司推出“更舒适的男士皮鞋”战略主张，针对消费者对于舒适度的追求，│
│ │投入大量人力、物力研发舒适系列产品，这些鞋款兼具外观时尚感和内在舒│
│ │适度，得到广大消费者的青睐。但国内皮鞋行业中同质化程度较高，导致企│
│ │业之间的营销策略和促销手段相似，难以突出自身的品牌特色。此外，同行│
│ │业其他品牌针对品牌创意的跟进，使得行业竞争更加激烈。针对上述风险，│
│ │公司需更注重产品研发，提高产品质量和品质特色，增强品牌的差异化竞争│
│ │能力，加强市场营销，提高品牌知名度和市场份额，保持企业的竞争优势。│
│ │3.市场需求波动风险 │
│ │随着收入水平的提高，消费者的生活方式和购买习惯正在发生变化，对鞋类│
│ │产品款式、功能、品质等方面的追求更加多样化，导致鞋行业细分品类上的│
│ │市场需求产生一定波动。此外，皮鞋行业还存在明显的季节性需求变动，如│
│ │夏季需求相对较弱，冬
|