热点题材☆ ◇603001 奥康国际 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、体育概念、跨境电商、C2M概念
风格:连续亏损、昨日涨停、近期新高、近期强势、昨日首板、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2024-01-20│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司奥港国际持有兰亭集势10.86%股权，兰亭集势从事跨境电商业务。
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司将线上流量、门店流量、社交流量吸引的会员聚合到品牌自有私域流量池，带动公司新
零售业务的发展。
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2022-01-14│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司代理美国运动休闲品牌“斯凯奇”和德国时尚运动品牌“彪马”，并与比利时鞋服巨头
Cortina以及国际体育用品零售巨头INTERSPORT(宜动体育)达成战略合作。
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2020-03-27│C2M概念 │关联度：☆☆☆
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公司将线下智慧门店建设与C2M模式推广相结合，通过引入云货架、人脸身份识别、RFID识
别系统等技术，以消费者需求为中心，致力于提升消费者的购物体验、产品体验、服务体验。
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2025-11-21│股权冻结 │关联度：☆☆☆
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2025-11-21,关于公司控股股东部分股份被继续司法冻结的公告
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2025-01-20│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司线上主要销售渠道有淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多等第三方平台以及公司自建微
信小程序、淘宝直播、抖音直播、快手直播等
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有专门的电商子公司。
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2021-11-01│民营银行 │关联度：☆☆
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奥康国际2015年1月21日公告，受温州民商银行股份有限公司（暂定名，简称“温州民商银
行”）筹备组邀请，公司作为发起人之一参与发起设立温州民商银行，并以自有资金出资19800
万元，占温州民商银行总股本的9.90%。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-18│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-06-18│昨日首板 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-18,近一段时间内首次涨停
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2026-06-18│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-06-18 09:50:35首次涨停，并从14:50:35封板到收盘
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2026-06-18│近期强势 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-18,20日涨幅为：34.96%
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2026-06-18│近期新高 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-18创新高：11.89元
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2026-04-27│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2019-06-19│民营银行负债端压力犹存：同业负债下降、净息差收窄
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民营银行负债端压力犹存：同业负债下降、净息差收窄、智能存款难度加大 由于缺乏网点
，没有客户基础，民营银行在开业之初较大程度依赖同业负债。而随着众多民营银行通过发行“
智能存款”产品来吸收存款，2018年这一情况发生了较明显的改变，例如，曾高度依赖同业负债
的微众银行，其存款占比从2017年的7%提升到了2018年的74%，同业负债占比则从64%降至10%。
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2016-12-27│阿里系易果入股联华超市
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2016年12月27日消息，日前阿里系上海易果电子商务有限公司与永辉超市签订《股份转让合
同》，作价4.01港元/股受让永辉所持有的全部2.37亿股联华超市内资股。成交价较目前联华超
市市价溢价逾30%。易果生鲜从战略投资到A、B、C轮融资，均有阿里参与；11月易果完成C+轮融
资，苏宁投资2亿美元领投，被认为整体承担了阿里和苏宁在生鲜电商探索方面厚望。
相关概念股：奥康国际、合肥百货、罗莱生活、步步高、永辉超市等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江奥康鞋业股份有限公司，创建于1988年，是中国知名的皮鞋品牌运营商│
│ │和零售商，经过30余年的发展，现已成为中国较大的民营制鞋企业之一，是│
│ │中国民营企业500强，也是北京2008年奥运会皮具产品供应商，于2012年4月│
│ │26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市，股票代码:603001。公司建立│
│ │了行业排名靠前所鞋类科技研究院、三大制造基地和上海华东运营中心，拥│
│ │有奥康、康龙两个自有品牌，代理了美国运动鞋品牌SKECHERS(斯凯奇)和德│
│ │国运动鞋品牌PUMA(彪马),并与国际体育用品零售巨头INTERSPORT(宜动体育│
│ │)达成战略合作。同时，公司成功收购意大利知名皮鞋品牌VALLEVERDE(万利│
│ │威德)的大中华区所有权，形成了横向一体化的经营模式。未来，公司将始 │
│ │终肩负“全球舒适男士皮鞋引领者”的使命，坚持“十年成为中国皮鞋领导│
│ │品牌”的愿景，秉承“诚信、高效、创新、责任”的核心价值观，恪守“以│
│ │顾客为中心，以员工为根本”的宗旨，发挥核心优势，智造“更舒适的男士│
│ │皮鞋”,以行稳致远的步伐和不可阻挡的变革力量，实现企业高质量发展。 │
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│产品业务 │公司主要从事皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务，产品种类主│
│ │要有商务正装鞋、商务休闲鞋等鞋类产品以及皮具配套产品，主要用于满足│
│ │消费者日益增长的鞋类及皮具产品的功能性和时尚性需求。 │
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│经营模式 │1.品牌运营模式 │
│ │公司实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”及“彪马”等品牌为│
│ │辅的多品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市购物中心、商│
│ │场、专卖店等。其中奥康品牌致力于为25-35岁目标客户群提供中高端商务 │
│ │时尚产品，主要价格带在399-699元之间；康龙品牌则更多凸显时尚休闲， │
│ │以年轻消费群体为主力，主要价格带集中在399-599元之间；斯凯奇品牌产 │
│ │品覆盖3岁以上儿童及成人，包括运动鞋、服饰、配套产品等，主要价格带 │
│ │为399-899元之间；彪马品牌产品以休闲和运动系列为主，涉及跑步、足球 │
│ │等领域，主要价格带为499-899元之间。公司各品牌定位清晰、准确，且各 │
│ │品牌产品间能够互相补充，满足不同消费者的消费需求。 │
│ │2.生产加工模式 │
│ │公司采取自主生产与外包生产相结合的生产模式。在自主生产方面，公司根│
│ │据产能规划和生产需要，合理安排生产计划，同时增设精品生产线和小批量│
│ │生产线，整合高端智能制造，满足消费者对鞋类产品时尚、个性等多样性需│
│ │求以及快速补货需要。公司对外包生产的各个环节，从合同条款设计、供应│
│ │商选择、产品设计、生产流程跟踪以及产品质量检测等多个方面进行严格控│
│ │制。 │
│ │3.销售运作模式 │
│ │公司采取以“直营+经销”为主，同时以团购、出口和线上销售为辅的销售 │
│ │模式。 │
│ │（1）“直营+经销”模式 │
│ │直营模式包含自营、合营及商场店铺，即直接面对消费者进行销售。自营店│
│ │铺在经营场所、门店管理、服务、供货、资金结算、存货管理、收入确认等│
│ │方面的权利义务均由公司承担和负责，合营及商场店铺在门店管理、服务、│
│ │供货、存货管理、收入确认等方面的权利义务由公司承担和负责，合作对方│
│ │承担经营场所、服务等履约义务，在资金结算中双方均承担各自履约义务。│
│ │直营模式的优势在于对终端的控制力较强，对市场变化反应迅速，但需在资│
│ │金、管理等方面投入较多的资源。经销模式即公司与经销商签订《经销合同│
│ │书》，指定经销商在一定区域内销售公司产品。 │
│ │经销商以建议零售价的一定比例向公司采购商品。该模式的优势在于管理简│
│ │单、操作方便、库存风险低，能够借助经销商的渠道资源迅速扩张网点，节│
│ │约资金投入。 │
│ │（2）团体订购 │
│ │为进一步开拓市场，增加销售收入，公司推出团体消费业务，主要面向各企│
│ │事业单位和社会团体，包含军警用皮鞋团购、企业劳保皮鞋团购、企事业单│
│ │位的职业皮鞋团购等业务。 │
│ │（3）出口 │
│ │公司自有品牌产品出口销售至国外经销商，国外经销商通过开设经销门店等│
│ │形式销售奥康、康龙等系列品牌产品；国外品牌商提供皮料、辅料或由公司│
│ │自主提供皮料、辅料，公司按照其款式要求、规格质量和技术标准加工皮鞋│
│ │产品，并出口销售给国外品牌商。 │
│ │（4）线上 │
│ │公司线上主要销售渠道有淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多等第三方平台│
│ │以及公司自建微信小程序、淘宝直播、抖音直播、快手直播等。 │
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│核心竞争力 │1.技术驱动的创新优势 │
│ │依托长期深耕鞋履研发制造的深厚经验，构建从研发到销售的全流程数字化│
│ │运营体系。通过自主研发鞋楦设计体系大幅缩短开发周期，结合智能产线覆│
│ │盖超70%制造环节，显著提升生产效率并降低次品率。瓯北基地获评浙江省 │
│ │“先进级智能工厂”，通过全流程数字化管控实现原料到终端的实时协同，│
│ │具备成熟的个性化设计与小单快反能力，精准响应市场对轻量化、缓震功能│
│ │的消费需求。全链路智能制造持续优化成本结构，加快产品迭代速度，成为│
│ │公司提质增效的核心引擎。 │
│ │2.绿色转型的可持续产品创新优势 │
│ │聚焦“更舒适的鞋履专家”定位，奥康推出“地球漫步”系列，采用低碳帆│
│ │布与再生材料，实现单鞋减碳目标。其“旧鞋焕新”项目通过资源循环利用│
│ │，将回收鞋品转化为塑胶跑道材料，为行业提供循环经济实践范例。在行业│
│ │低碳发展与相关政策指引下，公司积极推进全生命周期绿色低碳实践，主动│
│ │履行生态环保责任。 │
│ │3．持续迭代的技术创新与专利积累 │
│ │公司坚持技术创新与专利积累，构建“研发—生产—销售”一体化创新体系│
│ │。轻量化方面，联合意大利XLEXTRALIGHT研发“奥康XL超轻大底”，运用超│
│ │发泡技术实现单鞋显著减重，为通勤与商旅场景提供轻便舒适体验。缓震科│
│ │技通过多级减震结构与高性能发泡中底，有效吸收冲击力，减轻长时间穿着│
│ │疲劳。透气技术以“舒适透”国家专利为核心，采用多层透气结构，实现高│
│ │效透气与防水防护兼备。贴合设计基于长期人体工学研究与市场实践，精准│
│ │匹配国人脚型特征，全面提升穿着舒适度与贴合度。同时，运用高强度纤维│
│ │面料与“三防科技”（防穿刺、防滑、防水），提升产品多场景适应能力与│
│ │安全性能。 │
│ │同时，公司通过“胜利80”保暖系列等产品，将国潮文化元素融入设计，满│
│ │足消费者对文化认同与功能创新的双重诉求。这种技术与文化的融合，助力│
│ │公司在同质化竞争中塑造独特价值，形成具有自身特色的差异化优势。 │
│ │4.全渠道融合的品牌与营销升级优势 │
│ │公司构建“线上+线下”深度融合的全渠道运营体系，线上覆盖平台电商、 │
│ │兴趣电商与社交电商，通过精细化内容运营精准触达25-35岁年轻消费群体 │
│ │。线下加快旗舰店形象升级，打造场景化、沉浸式消费体验，强化品牌体验│
│ │与用户粘性。公司持续推进数字化营销创新，以多元视觉呈现与场景化交互│
│ │展示产品科技与设计理念，不断优化品牌传播效率，拓展年轻用户圈层，构│
│ │建行业领先的全域营销模式。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入192,350.62万元，同比下降24.23%；营业成本12│
│ │5,256.18万元，同比下降15.12%；实现归属于上市公司股东的净利润-24,10│
│ │2.44万元，同比减少2,528.13万元。 │
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│竞争对手 │百丽、达芙妮、千百度、星期六、红蜻蜓 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”及“彪马”等│
│营权 │品牌为辅的多品牌运营模式，产品主要销售区域为全国一二三线城市购物中│
│ │心、商场、专卖店等。公司聚焦奥康主品牌、男鞋主品类，不仅深化“更舒│
│ │适”专家定位，更通过研发创新、材料精选和工艺提升，筑高品牌势能，以│
│ │匠心精神塑造卓越品质，塑造符合新时代、新消费圈层需求的品牌价值。 │
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│投资逻辑 │依托长期深耕鞋履研发制造的深厚经验，构建从研发到销售的全流程数字化│
│ │运营体系。通过自主研发鞋楦设计体系大幅缩短开发周期，结合智能产线覆│
│ │盖超70%制造环节，显著提升生产效率并降低次品率。瓯北基地获评浙江省 │
│ │“先进级智能工厂”，通过全流程数字化管控实现原料到终端的实时协同，│
│ │具备成熟的个性化设计与小单快反能力，精准响应市场对轻量化、缓震功能│
│ │的消费需求。全链路智能制造持续优化成本结构，加快产品迭代速度，成为│
│ │公司提质增效的核心引擎。 │
│ │公司通过技术升级与绿色转型实现提质增效，获得多项权威认可。持续深化│
│ │生产制造智能化改造，智能产线覆盖超70%制造环节，推进个性化设计与小 │
│ │单快反模式落地。公司先后入选艾媒咨询《2025年中国国货消费品牌500强 │
│ │》及《中国品牌价值100强》榜单，凭借在智能制造、绿色创新与社会责任 │
│ │中的突出表现，荣获“全球时尚消费产业可持续先锋大奖”“中国品牌价值│
│ │100强”等荣誉，印证公司从传统制造向“智造+服务”转型的战略成效，凸│
│ │显以技术为基、文化为魂、绿色为脉的提质增效路径。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │东南、西南、华中、华北、华东、华南、东北、西北、出口 │
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│主营业务 │皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务 │
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│主要产品 │男鞋、女鞋、皮具 │
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│增持减持 │奥康国际2025年8月12日公告，公司股东项今羽计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内，拟通过集中竞价、大宗交易方式分别减持公司股份400.00万股 │
│ │和800.00万股，合计不超过1200.00万股，即不超过公司总股本的3%。截止 │
│ │公告日，项今羽持有公司无限售流通股4000.00万股，占公司总股本比例为9│
│ │.98%。 │
│ │奥康国际2025年12月10日公告，公司股东项今羽计划公告日起15个交易日后│
│ │的3个月内，拟通过集中竞价、大宗交易方式分别减持公司股份400.00万股 │
│ │和800.00万股，合计不超过1200.00万股，即不超过公司总股本的3%。截止 │
│ │公告日，项今羽持有公司无限售流通股2861.00万股，占公司总股本比例为7│
│ │.14%。 │
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│对外投资 │奥康国际2015年6月10日公告，公司拟通过香港子公司以现金方式受让兰亭 │
│ │集势股东持有的其2455万股股份(包括普通股及美国存托股份)，占兰亭集势│
│ │发行在外普通股的25.66％，交易对价总额约为7734万美元（约合人民币479│
│ │94万元）。受让股权完成后，公司将成为其第一大股东。兰亭集势在纽约证│
│ │券交易所上市，是一家全球电子商务公司。公司此次投资兰亭集势，成为其│
│ │战略合作伙伴和重要股东，旨在利用双方在传统行业和互联网领域的资源优│
│ │势，共同打造传统行业“互联网＋”战略，提升公司整体竞争力。 │
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│民营银行 │奥康国际2015年1月21日公告，受温州民商银行筹备组邀请，奥康国际作为 │
│ │发起人之一参与发起设立温州民商银行。温州民商银行股份有限公司由正泰│
│ │集团股份有限公司和华峰氨纶作为主发起人筹建，筹集资金共20亿元，其中│
│ │，公司出资1.98亿元，占温州民商银行总股本的9.9%。公司从事银行业投资│
│ │，有利于拓展公司业务领域，增加公司盈利能力，提升公司整体竞争力和抗│
│ │风险能力。 │
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│行业竞争格局│皮鞋行业作为全球服装市场的重要组成部分，经历了长期的发展与变迁，成│
│ │为展示时尚潮流、技术革新和市场动态的重要领域。从高奢品牌到大众品牌│
│ │，再到快时尚品牌，每一个细分市场都有众多企业通过不同的定位竞争用户│
│ │的青睐。高端品牌强调工艺与独特性，而快时尚品牌则以快速响应市场变化│
│ │和较低的价格获取消费者的喜爱。这种品牌多元化直接带动了产品和设计的│
│ │丰富性，即使是对皮质、制鞋工艺、设计元素等方面的深入挖掘，也让消费│
│ │者有更多的选择。 │
│ │需求的多样化不断推动着皮鞋行业向着更加细分的方向发展。不同于过去，│
│ │现代消费者更注重产品的个性化以及与自己生活方式的契合度。定制服务的│
│ │兴起，见证了消费者对独特性和个性化需求不断增长的趋势。而快时尚品牌│
│ │的竞争激烈，导致行业更新的节奏加快，这也对传统品牌提出了新的挑战。│
│ │随着科技的发展，数字化已经深刻地影响了皮鞋行业。从设计和制造的各个│
│ │环节，到营销和销售，甚至是顾客服务，都被数字技术所渗透。电子商务的│
│ │崛起改变了皮鞋的购买方式，顾客可以在网上浏览大量的产品，也让品牌能│
│ │够直接与消费者进行互动和沟通。 │
│ │皮革制造一直是环保问题的关注点之一，伴随着全球对于可持续发展的关注│
│ │增加，从材料的采集、加工到废弃物的处理，整个产业链都在探索更为绿色│
│ │、环保的方法。品牌也在努力通过使用环保材料、优化设计以减少废料、实│
│ │施回收计划等方式，来提升自身的绿色形象并满足消费者的环保需求。 │
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│行业发展趋势│可持续性已经成为皮鞋行业发展的核心趋势之一。环保意识的兴起促使制鞋│
│ │企业在生产过程中采用环保材料。许多企业也开始注重鞋产品的整个生命周│
│ │期，致力于防止产品最后成为废弃物。其次，技术的革新推动了皮鞋行业的│
│ │现代化。一方面，制鞋企业通过3D打印技术进行快速原型制造，提高设计效│
│ │率；另一方面，利用机器人自动化生产和人工智能技术优化供应链管理，提│
│ │升了生产流程的灵活性和效率，减少了人力成本和生产错误。数字化已经成│
│ │为皮鞋行业发展的关键组成部分。同时，数字营销如通过社交媒体和网络广│
│ │告等方式在年轻消费者中建立品牌形象也变得越来越重要。 │
│ │快时尚与慢时尚之争也反映了皮鞋行业的发展动态。随着环保观念的普及，│
│ │越来越多的消费者转向更注重质量和持久性的慢时尚产品，这迫使皮鞋品牌│
│ │调整生产策略，追求更高品质的工艺和材料。未来，皮鞋行业将继续朝着技│
│ │术创新、环保可持续、数字化营销、个性化服务等方向发展。这些趋势将推│
│ │动皮鞋企业在全球市场中打造更加弹性和竞争力的商业模式。 │
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│公司发展战略│公司坚定“更舒适的鞋履专家”品牌定位，并致力于推进舒适男鞋核心品类│
│ │的发展。针对25-35岁的核心客群，公司专注于打造精品舒适鞋履，推动首 │
│ │创运动皮鞋品类的市场化，持续推进产品的年轻化和系列化发展，为消费者│
│ │提供更多有效选择。公司通过品牌、产品和渠道的焕新以及线上线下一体化│
│ │的融合，积极推动战略落地。 │
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│公司日常经营│1.赋能终端建设、优化渠道体系，稳步推进经营策略实施 │
│ │报告期内，公司围绕“稳基础、提质量、促转型”三大方向，完善标准化服│
│ │务手册，涵盖售前售后全环节，创新数字化培训，赋能销售一线。持续终端│
│ │形象升级，提升引流能力。开设高标准形象门店的同时持续推进低效渠道的│
│ │清理置换，加快终端门店形象更新速度，保持品牌线下发展活力，聚焦电商│
│ │与私域社群运营，实现库存周转率提升。 │
│ │2.品牌传播升级，全域运营推动品牌转型 │
│ │报告期内，公司聚焦核心业务目标，推进线上线下深度融合，统一运营节奏│
│ │。通过内容一体化与终端数字化升级，构建“终端即内容、体验即传播”的│
│ │运营体系，持续提升品牌活跃度与用户连接。围绕“舒适、科技、时尚”三│
│ │大核心价值，完成从产品布局到品牌生态的系统化升级，实现品牌焕新与年│
│ │轻化突破。 │
│ │3.以科技创新驱动新质生产力发展 │
│ │报告期内，公司依托人工智能、智能制造与绿色技术，打造“舒适科技”为│
│ │核心的新质生产力体系，引领鞋履行业转型升级。 │
│ │技术赋能：全链路智能化重构生产逻辑。通过生产流程优化与智能装备升级│
│ │，全面提升制造效率与产品稳定性，推进研发、生产、销售全链路协同，实│
│ │现个性化设计与高效生产，显著降低不良品率，提升规模化交付与柔性制造│
│ │能力。 │
│ │产品创新：功能迭代引领消费升级。以“更舒适的鞋履专家”为定位，推出│
│ │运动皮鞋3.0系列，采用EPR超轻发泡大底与Dyneema纤维鞋面，实现减重50%│
│ │与防水透气功能的双重突破。2025年，其“胜利80”系列搭载Y-Warm保暖科│
│ │技与三防系统，满足多元化场景需求，进一步巩固“舒适”赛道优势。此外│
│ │，奥康与XLEXTRALIGHT合作研发的“奥康XL超轻大底”，推动环保材料应用│
│ │，单鞋减碳30%，响应全球可持续消费趋势。 │
│ │模式变革：创新数字化发布与场景化展示模式，通过3D数字化场景呈现产品│
│ │细节，结合直播电商实现“即看即买”，打破传统营销边界。依托数字内容│
│ │与年轻化传播，精准触达年轻消费群体，推动品牌从“制造”向“智造+服 │
│ │务”转型。 │
│ │4.以创新与可持续驱动提质增效 │
│ │报告期内，公司通过技术升级与绿色转型实现提质增效，获得多项权威认可│
│ │。持续深化生产制造智能化改造，智能产线覆盖超70%制造环节，推进个性 │
│ │化设计与小单快反模式落地。公司先后入选艾媒咨询《2025年中国国货消费│
│ │品牌500强》及《中国品牌价值100强》榜单，凭借在智能制造、绿色创新与│
│ │社会责任中的突出表现，荣获“全球时尚消费产业可持续先锋大奖”“中国│
│ │品牌价值100强”等荣誉，印证公司从传统制造向“智造+服务”转型的战略│
│ │成效，凸显以技术为基、文化为魂、绿色为脉的提质增效路径。 │
│ │报告期内，公司坚持为股东创造价值，始终重视投资者回报，推动2024年度│
│ │权益分派的落地实施，增强投资者获得感。坚持规范运作，强化“关键少数│
│ │”责任，强化合规意识。公司与控股股东、实控人、董高等“关键少数”保│
│ │持密切沟通，积极参加监管机构及协会举办的相关培训，加强法规的学习，│
│ │不断提升自律意识。推动董事会及管理层的换届选举，完善公司治理结构。│
│ │公司严格按照中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的监管要求开展信│
│ │息披露业务，完善信息披露内控管理、重大信息内部报告等信息化流程，加│
│ │强内幕信息管理，强化过程管控。持续完善信息披露相关管理机制和制度体│
│ │系，贯彻监管要求，制定及完善了公司章程及系列制度，为2025年公司提质│
│ │增效发挥力量。 │
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│公司经营计划│1.品牌价值与传播质感的双重提升 │
│ │公司以“抓好流量、抓牢品牌”为核心，围绕舒适美学、科技温度、文化共│
│ │鸣，坚持IP化、场景化、质感化方向，全面深化品牌价值重塑，提升行业影│
│ │响力与市场辨识度。依托数字化内容体系构建高效传播矩阵，实现常态化内│
│ │容输出，持续优化数字化发布与电商内容联动，提升传播效能。深化高契合│
│ │度IP跨界合作，强化核心品类标杆地位。以“终端即媒介、体验即传播”为│
│ │理念，打造门店主题场景与沉浸式体验，强化品牌价值传递。公司将通过内│
│ │容、品类、场景三大路径，持续夯实“更舒适的鞋履专家”定位，深化用户│
│ │心智认知，实现品牌价值与传播质感同步提升。 │
│ │2.以“舒适、科技”理念驱动产品创新 │
│ │公司将聚焦“舒适、科技”理念，科研筑基，技术突破，推动产品高质量创│
│ │新。研发生产端，公司将持续主导“轻·软”方向，通过新材料、新功能创│
│ │造产品新科技，用新技术、新工艺定义产品新舒适，深耕智能智造提质增效│
│ │，以精益管理降低全流程成本，以风险防控保障经营安全，推动规模增长与│
│ │质量效益同步提升。 │
│ │3.渠道深耕与体验升级：构建终端增长新引擎 │
│ │公司将在稳固现有市场规模的基础上，持续深化关键区域的战略布局。重点│
│ │发力各城市核心商圈的优质渠道，加速在主流购物中心及奥特莱斯等新兴业│
│ │态的进驻与优化。通过深入洞察区域市场消费特性，以“场景化构建”为核│
│ │心，打破概念与实
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