热点题材☆ ◇603004 鼎龙科技 更新日期：2026-08-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:医美概念、新材料、商业航天
风格:融资融券、海外业务、股权集中、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-12-25│商业航天 │关联度：☆☆☆
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控股子公司内蒙古鼎龙科技专注于特种材料单体及助剂的研发生产，产品主要应用于高档染
料、军工、航天、植保材料等领域。
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2024-01-08│新材料 │关联度：☆☆☆
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公司产品主要包括染发剂原料、特种工程材料单体、植保材料等精细化工产品，客户群体覆
盖化妆品、特种工程材料、植保产品等多个应用领域。
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2023-12-27│医美概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为全球领先的染发剂原料生产商，与全球排名前三的染发剂制造商合作关系持久且稳固
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2026-04-17│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-10-11公告成立并购基金：杭州安丰元港创业投资合伙企业（有限合伙）。
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2024-11-15│染料 │关联度：☆☆☆
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公司业务涉及染料及中间体，以贸易品为主，自产为辅。
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2024-05-21│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司境外主营业务收入占当期主营业务收入的比例分别为85.20%
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2023-12-27│玻尿酸 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为全球领先的染发剂原料生产商，与全球排名前三的染发剂制造商合作关系持久且稳固
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2026-04-28│股权集中 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,公司第一大股东(浙江鼎龙新材料有限公司)持股占总股本比例为：70.75%
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2026-04-17│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:境外占比为80.21%
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2023-12-29│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江鼎龙科技股份有限公司是一家主要从事精细化工产品研发、生产、销售│
│ │和贸易的高新技术企业，主要客户涵盖化妆品和特种工程材料等应用领域。│
│ │公司目前主要销售的产品按下游市场用途可分为染发剂原料与特种工程材料│
│ │单体。公司在全球染发剂市场中拥有较高的影响力，是全球最主要的染发剂│
│ │原料生产商之一。凭借着优秀的产品质量与完善的售后服务，公司与全球排│
│ │名前三的染发剂制造商均建立了20年以上的深度合作关系，多年以来，公司│
│ │染发剂原料产品的市场占有率稳居行业前列。以既有产品的成功经验为基础│
│ │，公司高度重视研发创新，目前已经成功切入了特种工程材料领域。公司不│
│ │断开展研发活动，积极开发了多种特种工程材料单体产品。除此以外，公司│
│ │是目前全球少数的具备自主生产PBO单体能力的厂家。 │
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│产品业务 │公司主要从事精细化学品的研发、生产和销售。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司日常生产经营中主要采购商品包括原材料与部分成品采购。公司拥有规│
│ │范化的采购流程，通过制定《采购管理程序》，明确规定了采购流程的具体│
│ │步骤。采购部根据生产计划、采购申请单以及物资储备等情况编制采购计划│
│ │，经仓库主管、生产技术部主管审核，副总经理批准后交采购人员执行。除│
│ │原材料与成品以外，公司根据日常生产经营需要采购部分设备，主要向大型│
│ │设备供应商采购。 │
│ │公司建立了完善的供应商评价体系，由采购部组织生产技术部、品质管理部│
│ │、研究所、工程装备部、综合管理部对候选供应商的产品及服务质量、价格│
│ │、交货能力、所处区位，以及信誉和财务稳定性等诸多因素进行综合评价，│
│ │最终形成《合格供方名单》。公司主要原材料与成品的采购均向《合格供方│
│ │名单》中的供应商进行采购。 │
│ │采购部根据采购申请单，结合《合格供方名单》及询价结果实施采购并签订│
│ │采购合同。采购的原料与成品通过供应商或专业物流公司运抵公司后，由品│
│ │质管理部组织专业人员进行检验，检验合格的产品由库管部门进行验收入库│
│ │，非合格原料进行换货或退货处理。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要执行“以销定产+适当备货”的生产模式，主要根据客户的订单制 │
│ │定生产计划，此外，对于部分客户持续性的常规产品需求，公司会结合销售│
│ │预测、库存情况进行适当备货，以保证供应的及时性和稳定性。市场营销部│
│ │根据产品销售情况、在手订单，结合库存情况，于每月底更新销售整体规划│
│ │，经总经理批准后，发送到生产技术部。生产技术部结合车间的生产能力，│
│ │依据销售计划制定月度生产计划，经分管生产领导批准后发至相关部门执行│
│ │。每周分管领导组织市场营销部、生产技术部及生产车间主管，结合市场需│
│ │求和销售完成的实际情况动态调整生产计划。生产过程中品质管理部负责原│
│ │料及产成品的质量控制。 │
│ │为缓解产能压力，满足客户多样性需求以及提升资源配置效率和生产经营经│
│ │济性考虑，公司存在部分委外加工的情形。公司通过考察遴选，选择具备生│
│ │产资质、技术能力较强、合作关系稳定的企业作为受托方，保障生产的有序│
│ │进行。 │
│ │3、销售模式 │
│ │经过多年发展，公司建立了较为完善的销售网络和服务体系，产品销往欧洲│
│ │、亚洲、北美洲（加拿大、墨西哥）等地区。公司市场营销部负责统一管理│
│ │不同市场、不同产品营销策略的制定、市场信息收集、营销渠道拓展、销售│
│ │实施及合同签订、售后服务等。公司凭借良好的市场口碑、较强的技术实力│
│ │、优质的产品质量等竞争优势，利用多种渠道掌握客户的现有及潜在需求，│
│ │积极获取销售订单，并与客户建立长期合作关系。 │
│ │化工企业的客户通常可分为生产商客户与贸易商客户，公司的客户结构以生│
│ │产商为主、贸易商为辅。向生产商客户直接销售模式下，公司根据合同约定│
│ │将产品交付给购货方，内销在客户签收后确认收入，外销根据不同贸易条款│
│ │确认收入。除上述常规直销模式以外，公司还通过寄售的方式向少数生产商│
│ │客户销售，在寄售模式下，公司按照客户要求将产品送到指定仓库，在客户│
│ │领用产品并与公司确认领用产品的数量及金额后确认收入。 │
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│行业地位 │公司主营业务为精细化工产品的研发、生产和销售，主要产品包括染发剂原│
│ │料、特种工程材料单体、植保材料等。 │
│ │公司核心业务主要集中在染发剂原料领域，与大型知名企业欧莱雅、汉高、│
│ │科蒂/威娜均签署了合作框架协议，合作关系持久且稳固，公司相关产品在 │
│ │前述主要客户所占的供应份额在30%-50%左右，市场竞争力较强，产品受到 │
│ │客户的广泛认可，系全球主要的染发剂原料生产商之一。 │
│ │公司作为染发剂原料领域主要的市场参与者之一，在技术水平、产品质量、│
│ │市场开拓等方面具有竞争优势，具有行业代表性；公司高度重视研发创新，│
│ │以既有产品为基础，不断拓展产品线，已成功切入了特种工程材料领域，开│
│ │发了多种聚酰亚胺与高性能纤维等特种工程材料单体，与三井化学等客户建│
│ │立了良好的合作关系，是国内少数具备自主生产PBO单体能力的厂家；在植 │
│ │保材料领域，公司与组合化学、ARYSTA等知名企业建立了稳定的合作关系。│
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │技术研发是公司业务发展的主要驱动力之一。自创立以来，公司坚持以技术│
│ │创新为基础，实行“前沿技术研究、新产品开发、现有产品持续优化”的三│
│ │位一体的研发机制，密切关注客户需求、行业发展及前沿技术，除对成熟产│
│ │品不断优化升级之外，还实施了多项新产品开发项目。经过多年技术积累和│
│ │研发机制的持续优化、团队的不断壮大，公司具备了较强的新产品和新工艺│
│ │的技术研发能力及持续迭代的多层次技术储备，能够在短时间内响应市场需│
│ │求变化，为公司的可持续发展提供了保障。 │
│ │（二）产品结构与多元化优势 │
│ │公司现已形成染发剂原料、特种工程材料单体、植保材料三大业务板块。特│
│ │种工程材料单体则作为第二增长曲线，是公司重点发力的方向。染发剂原料│
│ │业务作为公司的基本盘，已形成一定规模，经营稳定，能够为特种工程材料│
│ │单体业务的培育提供支撑。植保材料在保持稳定中寻找机会。各大类业务下│
│ │，还有丰富的产品组合和细分类别系列。公司通过自主研判和需求承接，正│
│ │加快产品方向、品种的扩展。产品结构健康多元，使得企业在市场竞争中更│
│ │加灵活，提升了抗风险能力与综合市场竞争力，最大程度上避免了因为个别│
│ │下游行业的周期性而影响企业整体发展的情况。 │
│ │（三）生产与质量管理体系优势 │
│ │公司深耕精细化工行业多年，在与诸多大型跨国公司长期合作过程中，不断│
│ │满足客户对公司生产、质量、安全、环保、社会责任等方面的要求，生产和│
│ │质量管理体系获得持续提升，并积累了丰富的经验。 │
│ │目前，公司已建立高标准的生产与质量管理体系，通过了质量管理体系（IS│
│ │O9001:2015）、职业健康安全管理体系（ISO45001:2018）、环境管理体系 │
│ │（ISO14001:2015）认证。通过切实执行和不断提升质量保证和质量控制体 │
│ │系，优化落实与生产操作相关的工艺规程和岗位标准操作规程，常态化设备│
│ │设施更新和工艺改进，加强自动化、智能化建设，使得公司产品能够持续保│
│ │证满足国内外监管机构的规范标准，同时能够满足客户高标准和个性化的品│
│ │质管控要求。 │
│ │（四）渠道资源优势 │
│ │精细化工产业因其特殊性，上游原料的品质对下游产品的影响较大，下游企│
│ │业对供应商的选择上非常慎重，通常会在研发水平、生产稳定性、质量控制│
│ │、服务能力以及ESG等方面进行长达数年的严格考察和遴选，一旦建立起业 │
│ │务关系，会在相当长的时间内保持稳定。 │
│ │公司在染发剂原料领域占据了较大的市场份额，系欧莱雅、汉高、威娜等全│
│ │球知名染发剂制造商的主要原料供应商；在特种工程材料领域的客户包含三│
│ │井化学等国内外知名聚酰亚胺和高性能纤维制造商；植保材料客户主要为组│
│ │合化学、先正达等全球知名植保产品公司。 │
│ │公司注重通过持续的工艺优化和产品迭代深化与客户的合作，与国内外主要│
│ │客户建立了长期稳定的合作关系，为进一步开拓市场创造了有利条件。 │
│ │（五）管理团队经验优势 │
│ │公司拥有一支长期从事化工行业，技术实力较强，能够适应行业发展、善决│
│ │策、懂经营、会管理的核心管理团队。团队自公司成立至今始终致力于精细│
│ │化学品的研发、生产、销售等相关工作，具备丰富的行业管理经验或技术研│
│ │发经验，对于行业发展趋势具有专业的判断能力，能够通过专业化、差异化│
│ │、多样化的发展战略应对行业的周期波动和产业环境变化，使公司在竞争中│
│ │凸显优势。管理团队也在不断培养、吸纳人才，形成健康的人才梯队。优秀│
│ │稳定的管理团队为公司发展壮大打下了坚实的基础，是公司核心竞争力的重│
│ │要组成部分。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入70,228.05万元，同比增加0.30%；实现归属于上市│
│ │公司股东的净利润14,917.59万元，同比减少8.72%；归属于上市公司股东的│
│ │扣除非经常性损益的净利润13,097.72万元，同比减少14.38%；公司加权平 │
│ │均净资产收益率7.31%，同比减少1.14个百分点；扣除非经常性损益后的加 │
│ │权平均净资产收益率6.42%，同比减少1.49个百分点。 │
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│竞争对手 │辽宁新宇生物科技有限公司、Joseph H Lowenstein & Sons Inc、DEEPAK N│
│ │ITRITE LIMITED、冠森科技、陶氏化学、杜邦公司、联化科技。 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，多个重点研发项目取得有力进展，申报了5项发明专利， │
│营权 │并获批设立浙江省博士后工作站。 │
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│投资逻辑 │公司拥有一支长期从事化工行业，技术实力较强，能够适应行业发展、善决│
│ │策、懂经营、会管理的核心管理团队。 │
│ │公司深耕精细化工行业多年，在与诸多大型跨国公司长期合作过程中，不断│
│ │满足客户对公司生产、质量、安全、环保、社会责任等方面的要求，生产和│
│ │质量管理体系获得持续提升，并积累了丰富的经验。 │
│ │目前，公司已建立高标准的生产与质量管理体系，通过了质量管理体系（IS│
│ │O9001:2015）、职业健康安全管理体系（ISO45001:2018）、环境管理体系 │
│ │（ISO14001:2015）认证。通过切实执行和不断提升质量保证和质量控制体 │
│ │系，优化落实与生产操作相关的工艺规程和岗位标准操作规程，常态化设备│
│ │设施更新和工艺改进，加强自动化、智能化建设，使得公司产品能够持续保│
│ │证满足国内外监管机构的规范标准，同时能够满足客户高标准和个性化的品│
│ │质管控要求。 │
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│消费群体 │染发剂原料、特种工程材料单体、植保材料 │
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│消费市场 │境内外销售。公司以境外销售为主，境外销售区域主要集中在欧洲、亚洲、│
│ │北美洲等地区，主要系主要客户的生产基地大多位于上述地区。 │
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│主营业务 │精细化学品的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │染发剂原料、特种工程材料单体、植保材料 │
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│股权收购 │鼎龙科技2024年1月8日公告，公司拟以自有资金2954.1万元收购控股子公司│
│ │内蒙古鼎利科技有限公司少数股东内蒙古双利科技有限公司持有的40%股权 │
│ │。公司拟收购鼎利科技40%股权，实现对鼎利科技的100%持股。鼎利科技作 │
│ │为公司的第二生产基地，职能在于“补短板、弥弱项”，主要负责生产公司│
│ │产品矩阵中相对基础的产品，能较好的补充公司产能。 │
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│行业竞争格局│（一）染发剂及其原料行业 │
│ │染发剂属于化妆品的重要板块，超过百年的发展历程使其成为了非常成熟的│
│ │行业，因其彰显美丽的显著性，时至今日仍保持稳定的地位，同时内部则在│
│ │发生多维度的嬗变。从需求端看，消费需求不断细分，参差多态的趋势愈发│
│ │明显：老龄化趋势下银发阶层人士日益增多，多种因素下中青年“华发早生│
│ │”现象也更加普遍，传统盖白染黑产品生命力旺盛，并开始追求安全、便捷│
│ │、价优；Z世代追求时尚潮流下，多元色系、半永久性的染发产品需求增加 │
│ │；“她经济”持续繁荣，女性美发护发需求稳步释放；男性消费抬头，染发│
│ │需求潜力较大；使用场景上居家DIY渗透率上升；消费导向从“悦人”转向 │
│ │“悦己”，更加注重成分、技术的研究，修护、固色等复合功效要求更加强│
│ │烈，植物成分愈受青睐；移动互联网、电商新模式则不断推动染发消费习惯│
│ │社交传播裂变、染发产品加速渗透、品牌运营模式变革。 │
│ │（二）特种工程材料及单体行业 │
│ │先进新材料是新质生产力重要方向，是高端装备、人工智能等新兴领域高质│
│ │量快速发展的要素保障，对我国构建赶超替代、自主可控的产业供应链具备│
│ │战略意义。目前我国虽然已在诸多品种上实现产业化，但与国外技术水平仍│
│ │存在一定差距，进口依赖度较高，存在巨大的进步和国产化空间。得益于政│
│ │策支持、技术进步以及各大战略新兴产业蕴藏的巨大需求，行业正快速发展│
│ │。 │
│ │特种工程塑料和高性能纤维作为尖端的新材料细分种类潜力巨大。 │
│ │特种工程塑料是塑料金字塔顶端的产品，生产规模较通用塑料更小，但因其│
│ │耐温、耐光与力学等各项性能更为优异，在诸多高精尖领域存在较强需求，│
│ │发展迅速。根据沙利文数据，2018-2023年全球特种塑料市场规模由652亿元│
│ │增长至1014亿元，CAGR约为9%，我国特种工程塑料市场规模从72亿元增至14│
│ │7亿元，CAGR约为15%。 │
│ │特种工程塑料的发展以聚酰亚胺的问世为起点，聚酰亚胺也是最具代表性的│
│ │品种之一，按应用方向可以细分为PI泡沫、PI薄膜、PI纤维、PI基复合材料│
│ │、PSPI（光敏性聚酰亚胺）等多种产品。目前，薄膜是聚酰亚胺最大的应用│
│ │市场，全球主要产能被国外少数企业所垄断，国内聚酰亚胺薄膜生产厂商正│
│ │在加速追赶、成长，部分领域已实现技术突破，其他PI产品则尚未形成大规│
│ │模商业化应用。按照热性质，聚酰亚胺又可分为热塑型和热固型，公司目前│
│ │提供的主要为用于合成热塑型聚酰亚胺的单体，以及少量PSPI单体。 │
│ │（三）植保产品及植保材料行业 │
│ │植保产品行业非常成熟，全球市场呈现波浪式增长，具有一定的周期性，经│
│ │过近几年的调整，有企稳回升的态势。同时，行业新的增长点主要来源于新│
│ │型产品的发现、新技术在新兴市场不断应用、先进且符合环保要求的产品对│
│ │旧产品的替代等因素。随着植保产品的日趋精细化、系列化、功能化以及绿│
│ │色化，其上游植保材料的生产也日趋复杂化、功能化、安全化，整体产业趋│
│ │势将向着生产带有高附加值的中高端产品的方向转移，环境友好型植保材料│
│ │及植保产品正成为重点开发的品种，预计未来将拥有较大的发展前景。 │
│ │全球植保产品市场由国际大型企业主导，集中度较高。国际公司对处于专利│
│ │保护期内的植保产品，多采用CDMO形式与专业植保材料提供企业合作，对其│
│ │研发、产业化生产和供应链稳定等多方面均有较高要求。未来，具备技术优│
│ │势、增值服务和合规能力的解决方案提供商将更受国际客户认可。 │
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│行业发展趋势│（一）染发剂及其原料行业 │
│ │随着染发正逐步趋向大众化、日常化、多元化、健康化，染发剂市场呈现出│
│ │静水流深、稳中有增的态势，据公开数据，长期来看行业仍能保持年5%左右│
│ │的自然增速，南美、非洲、东南亚、中东等新兴市场增速相对更快。在此情│
│ │况下，作为染发剂产品上游的染发剂原料行业仍能享有可观的市场规模和挖│
│ │掘潜力。染发剂原料市场集中度较低，行业整体呈现“小而散”的局面，过│
│ │去主要由国外化工巨头垄断。随着国内精细化工行业的发展与国内化妆品及│
│ │其上游市场规模的迅速提升，部分以公司为代表的染发剂原料制造企业经过│
│ │长期研发积累，不断精进自身生产技术工艺，降低产品成本，已经占据了比│
│ │较可观的市场份额，逐步被纳入国际化妆品原料供应体系，进入稳定的发展│
│ │期。 │
│ │（二）特种工程材料及单体行业 │
│ │高性能纤维及复合材料性能优异，是我国化纤行业重点发展的关键材料，代│
│ │表品种PBO纤维被誉为“21世纪超级纤维”。目前全球PBO纤维的产量相对较│
│ │低，日本东洋纺仍是全球最大商业化生产PBO纤维的公司。随着不懈探索， │
│ │国内企业已打破垄断，我国已成为全球第二个能大批量生产高性能PBO纤维 │
│ │的国家。虽然仍有差距，但随着技术进步和市场需求增加，未来PBO纤维的 │
│ │产量有望进一步提高。同时，新的生产技术和工艺也在不断研发和应用，将│
│ │有助于降低PBO纤维的生产成本，提高其市场竞争力和渗透率。 │
│ │芳纶纤维是国际公认的三大高性能纤维之一，芳纶及下游制品芳纶纸凭借优│
│ │异性能在个体防护服、防弹及安全防护、新能源汽车等领域快速渗透，国产│
│ │化替代需求迫切，需求确定性极强。目前以对位芳纶和间位芳纶为主流，但│
│ │杂环芳纶分子结构更复杂、力学性能更优异，已实现国产化，其商业化进程│
│ │正逐步加速，前景良好。 │
│ │（三）植保产品及植保材料行业 │
│ │植保产品行业非常成熟，全球市场呈现波浪式增长，具有一定的周期性，经│
│ │过近几年的调整，有企稳回升的态势。同时，行业新的增长点主要来源于新│
│ │型产品的发现、新技术在新兴市场不断应用、先进且符合环保要求的产品对│
│ │旧产品的替代等因素。随着植保产品的日趋精细化、系列化、功能化以及绿│
│ │色化，其上游植保材料的生产也日趋复杂化、功能化、安全化，整体产业趋│
│ │势将向着生产带有高附加值的中高端产品的方向转移，环境友好型植保材料│
│ │及植保产品正成为重点开发的品种，预计未来将拥有较大的发展前景。 │
│ │全球植保产品市场由国际大型企业主导，集中度较高。国际公司对处于专利│
│ │保护期内的植保产品，多采用CDMO形式与专业植保材料提供企业合作，对其│
│ │研发、产业化生产和供应链稳定等多方面均有较高要求。未来，具备技术优│
│ │势、增值服务和合规能力的解决方案提供商将更受国际客户认可。 │
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│行业政策法规│《支持化妆品原料创新若干规定》、《关于深化化妆品监管改革促进产业高│
│ │质量发展的意见》、《精细化工企业安全管理规范》、《石化化工行业稳增│
│ │长工作方案（2025—2026年）》、《精细化工产业创新发展实施方案（2024│
│ │—2027年）》 │
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│公司发展战略│当前，全球科技创新方兴未艾、产业链加速重构、绿色转型趋势强劲，同时│
│ │贸易逆流、地缘冲突又不断加剧，大时代背景下的变革与机遇令人振奋而警│
│ │醒。面对外部复杂环境，公司将坚定聚焦于精细化学品的研发、生产与销售│
│ │，以“让化学新材料构筑多彩新生活”为使命，致力于成为世界一流的化妆│
│ │品原料与特殊化学品制造商。 │
│ │公司将坚持以市场需求为导向，安全环保为基石、技术创新为动力、资本市│
│ │场为助推器，充分发挥综合优势，进一步加强新产品开发和市场开拓，继续│
│ │向高端化、规模化、系列化延伸。在业务主线上，公司将巩固染发剂原料行│
│ │业市场地位，扩展新化妆品原料品类；维护好植保材料业务，在持续的技术│
│ │、经验积累中寻找机会；构建持续稳定高效的特种工程材料单体研发转化平│
│ │台，打造第二增长曲线。 │
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│公司日常经营│（一）市场开拓 │
│ │业务方面，公司持续深化与重点客户的良好合作，通过产品认证国际化、服│
│ │务体系本地化提升品牌，以更优更全的产品和安全稳定的供应加深客户信赖│
│ │；采取更灵活的市场策略和综合优势，应对日益激烈的竞争环境；多部门统│
│ │筹研判，加快新产品的立项、研发和送样，加强客户多元化拓展布局，逐步│
│ │构建更健康的业务生态，年内新增14个客户、7个产品，如胶黏剂原料实现 │
│ │销售突破；针对贸易环境进行合规性评估，对风险国家和地区业务制定措施│
│ │，保障业务的安全合规；推进销售管理信息化建设，提升效率；加快人才梯│
│ │队建设和培养，提升团队业务水平。 │
│ │染发剂原料产品受诸多不利因素的影响，除欧莱雅外其他客户需求均有不同│
│ │程度的下降。公司坚持以技术创新推动产品绿色升级迭代的差异化竞争策略│
│ │，提升不可替代性，巩固供应链地位，与客户深度合作的绿色染发剂原料品│
│ │种已成为第一大单品；依托新产能，进一步丰富产品矩阵，加快半永久、临│
│ │时性染发剂原料产品的研发，覆盖更广的需求，部分新品实现突破，填补了│
│ │减少的需求空额；积极响应客户可持续发展需求，推进ESG理念贯彻与实践 │
│ │落地。 │
│ │特种工程材料单体业务整体平稳，整体毛利率因销售策略和产品结构调整有│
│ │所变化。PI单体持续研发改进，通过系列化产品策略和高纯化等技术方案，│
│ │覆盖更广、更先进的应用场景；PBO单体受限于成本和售价较高，市场尚待 │
│ │进一步打开，公司将继续加强研发改进，优化工艺技术。公司尝试与专业投│
│ │资机构合作，触达更多的新材料领域创新企业。 │
│ │植保材料主要系客户定制化产品，受市场需求、行业竞争等因素影响，内部│
│ │结构有所分化，部分产品需求下降。公司延续高端化、差异化、定制化策略│
│ │，做好客户需求承接。 │
│ │（二）生产管理 │
│ │报告期内，公司优化工作流程，完善中试项目管理机制，组建多部门参与的│
│ │试产团队，完成了10个新产品的试产并进行后续改进；加强对重点产品的技│
│ │术改进，6个重点产品的工艺得以优化；推进连续流反应技术的改进，产品 │
│ │一次合格率得到提升；客户审计与认证全通过，保持较高的满意度。通过多│
│ │个新产品的试产和新厂区的生产运营，公司各部门的协同得到加强，整体运│
│ │行效率得到有效提升，后备人才实现快速成长。 │
│ │公司各生产基地围绕自动化、信息化目标，全面加强了自动控制系统方面的│
│ │管理制度和项目建设，推进生产系统有机整合，提升智能制造水平，降低生│
│ │产成本：杭州基地在进行生产设备设施提升改造的同时，完成了配方模块标│
│ │准化、固液物料自动充装、化妆品原料GMP车间改造等一系列自动化改造； │
│ │内蒙基地自动化升级改造项目完成，BATCH系统正常投用。 │
│ │公司严格落实安全生产责任制，牢抓本质安全和现场管理。报告期内，公司│
│ │通过编制、更新操作规程，理清工艺逻辑，提升员工生产操作技术；深入开│
│ │展安全教育培训、应急技能比赛和实战演练，提升员工安全意识和应对能力│
│ │；建立了基于产品的双控排查任务清单，组织完成风险点的全面隐患排查；│
│ │积极推进污水站自动化改造，加强对三废第三方运维的监督管理。公司系统│
│ │性推进组织碳盘查、碳核查及减碳项目规划，开始逐步构建覆盖全价值链的│
│ │减碳管理体系。 │
│ │（三）研发创新 │
│ │公司继续完善研发体系化建设，研究所开始全面聚焦于新产品的研发，通过│
│ │高层次人才引进培养、项目管理标准化与信息化建设、考核激励机制优化等│
│ │措施，提升研发效率；通过多部门协同自主筛选研判与老新客户需求挖掘承│
│ │接并举，提高项目立项的科学性和精准性；重点加大了对特种工程材料单体│
│ │方向的支持力度，新产品立项数量、研发速度、产业化转化率均实现提升。│
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│公司经营计划│1、市场开拓规划 │
│ │公司秉承“求真务实，结果导向，拥抱变化，拼搏进取，诚信感恩，志高行│
│ │远”的价值观，坚持“市场需求为导向，以客户满意为宗旨”的营销方针，│
│ │积极开拓市场，扩大销售规模。公司依托原有市场的销售网络和良好的商业│
│ │信誉，在服务老客户的基础上通过开发新产品、延伸产品链条和行业分析拓│
│ │展新客户。公司将通过加强核心产品及周边产品的市场信息交流，提高市场│
│ │反应灵敏度，提高营销管理水平，以进一步巩固和提升市场占有份额。 │
│ │依托品牌优势、安全环保优势和现有主打产品的市场覆盖面优势，与国内外│
│ │客户积极开展定制生产合作模式，不断完善公司现有工作团队，将染发剂原│
│ │料与特种工程材料单体做精做细做强，保持公司在各个行业细分领域的竞争│
│ │优势。 │
│ │2、技术和产品开发规划 │
│ │为使公司产品保持持续的竞争能力，同时培育新的增长点，公司将通过内部│
│ │多部门协同研判与外部交流学习，更深入了解市场趋势与客户需求；通过人│
│ │才引进、培养、激励和更科学高效的研发机制，增加研发项目数量，更加集│
│ │约化利用研发资源，使研发效率得到进一步提升；加大设备设施投入，通过│
│ │自主研发、合作开发、技术引进等方式增强创新能力；依托成熟的科研平台│
│ │，将建立更加丰富的研发品种条线、更科学的产业化工艺包、更先进的特色│
│ │生产工艺技术。公司将根据战略目标和市场实际情况，推进包括半永久染发│
│ │剂原料、化妆品活性原料、聚酰亚胺单体、杂环芳纶单体等多个产品的研究│
│ │与开发工作，实现公司高质量、差异化、可持续发展。 │
│ │3、生产升级规划 │
│ │国家“‘十五五’规划纲要”提出，要“推动技术改造升级，发展智能制造│
│ │、绿色制造、服务型制造，加快产业模式和企业组织形态变革”。为顺应产│
│ │业升级趋势，公司将加强工艺、工程技术引入、改进，提升生产装备先进性│
│ │和智能化、数字化改造水平，推动智能工厂建设。公司将明晰各生产基地的│
│ │优势与定位，根据市场需求优化生产结构，推进先进产能建设。公司将产能│
│ │升级改造与精益管理有机融合，充分发挥长期积累的工艺控制和实施经验、│
│ │快速响应管理机制等，进一步提升公司的连续化、科学化生产水平，从而降│
│ │低单位成本、提高生产效能、增强企业核心竞争力。 │
│ │4、安全与环保规划 │
│ │安全与环保是影响化工企业发展的关键因素。公司将安全环保责任分解到人│
│ │、贯彻细致、有机统筹，全力提升全员的安全生产与环保意识，加大对安全│
│ │生产与环保设施的资金、人员、设备、技术投入。着力从制度规程、文化意│
│ │识、培训演练到装备提升、技术改进、智能化建设全方位提升，强化公司安│
│ │全生产能力与绿色可持续生产能力，践行公司作为社会主体应该履行的公共│
│ │责任，为员工提供安全环保的生产环境，为公司的可持续发展夯实基础。 │
│ │5、人力资源发展规划 │
│ │公司高度重视组织发展与人才的成长，坚持“德才兼备”的用人理念，持续│
│ │把企业构建成员工创造价值与分享价值的平台。根据业务战略制定相应的人│
│ │力资源发展规划，公司将持续采用外引内培结合的人力资源发展方略，建立│
│ │高素质的人才队伍并不断完善与之相适应的绩效评价体系和人才激励机制，│
│ │夯实企业的基础管理，促进自身的可持续发展。公司将继续从扩充研发团队│
│ │和管理团队、加强生产工人培训、建立和完善培训体系、建立和健全人才激│
│ │励和约束机制等方面培养公司的技术、管理、营销、生产等各类人才。 │
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│公司资金需求│持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用│
│ │资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济与政策波动风险 │
│ │公司主要产品为染发剂原料、特种工程材料单体和植保材料，客户群体覆盖│
│ │化妆品、特种工程材料、植保产品等多个应用领域。公司所属的精细化工行│
│ │业及下游各应用领域的发展受国内外宏观经济波动的影响较大。经济下行时│
│ │消费、投资保守收缩，可能影响下游客户的产品需求进而传导到公司业务链│
│ │。 │
│ │2、外销占比较高及汇率风险 │
│ │报告期内，公司境外主营业务收入占当期主营业务收入的比例较高，境外销│
│ │售区域主要集中在欧洲、亚洲、北美洲（加拿大和墨西哥）以及南美等地区│
│ │。上述市场的部分国家或地区经济、政治局势复杂多变，容易出现因国际经│
│ │贸政策、政治局势动荡及本国货币大幅贬值等因素对国民经济和居民消费产│
│ │生不利影响的情况。 │
│ │3、客户集中度较高的风险 │
│ │公司前五大客户销售收入占比连续多年超过50%，主要客户均为长期合作的 │
│ │行业内知名企业。稳定的客户群体能为公司提供稳定的利润来源，同时也使│
│ │得该部分客户销售金额占公司营业收入比例较高。 │
│ │4、竞争加剧的风险 │
│ │染发剂原料行业格局较为分散，大部分企业仅能生产少数常规品种，能持续│
│ │稳定规模化、系列化满足国际客户需求的供应商较少，但随着产业发展与业│
│ │务的吸引力，依然会有企业入局、做大，同时客户为保障供应链安全也会安│
│ │排其他供应商进行竞争；其他主流化妆品原料市场竞争则尤为激烈；新材料│
│ │单体上有市场潜力的领域也不乏诸多参与者你追我赶。 │
│ │5、产品价格和毛利率波动风险 │
│ │影响公司产品价格波动的因素包括市场供应情况变化、原材料价格波动、下│
│ │游需求变化、竞争企业进入或退出本行业、技术进步等。若公司所处行业的│
│ │供需关系出现恶化，进而使得产品价格发生下跌，或者原材料成本上涨无法│
│ │转嫁，将对公司的盈利能力产生不利影响。 │
│ │6、安全生产与环保风险 │
│ │公司使用的部分原材料以及生产的部分产品为危险化学品，在其生产、运输│
│ │等过程中存在一定的安全风险。如果公司在生产、运输等任一环节操作不当│
│ │，则可能造成安全事故，从而导致人员和财产遭受重大损失，从而对公司的│
│ │生产经营带来不利影响。 │
│ │7、新产品、新技术开发与新项目建设的风险 │
│ │精细化学品种类较多，具有类似功能的新产品不断出现，产品生产的新技术│
│ │也不断涌现。持续开发新产品和新技术，适应市场需求变化和行业发展趋势│
│ │，是精细化工生产企业能够长期健康发展的关键。新产品、新技术的开发需│
│ │要投入大量的人力和财力，周期较长，开发过程不确定因素较多，开发成功│
│ │后还存在能否及时产业化、规模化经营的问题。因此，公司面临新产品、新│
│ │技术开发的风险。 │
│ │公司募集资金投资项目及内蒙古生产基地的建设推进将进一步优化公司产能│
│ │布局，转化新产品和新技术，提高产品的市场供应能力和市场竞争力，有利│
│ │于公司的持续发展。但在项目实施的过程中会有诸多因素叠加共同影响项目│
│ │整体进程，如原材料供应紧张、市场价格短期波动较大、施工进度滞后、市│
│ │场环境变化等。若发生前述情况，公司产能项目收益或将不及预期。 │
│ │8、核心技术人员流失和技术失密风险 │
│ │核心技术团队的稳定、核心技术的发展和应用是公司保持竞争优势、实现业│
│ │绩增长的重要保障，对公司的持续发展具有重要作用。尽管公司在运营层面│
│ │建立和落实了各项保密制度，且建立了有效的激励制度，核心技术人员均间│
│ │接持有公司股份，但新的人才在持续加入，不能完全排除技术人员流失或技│
│ │术资料被窃取的可能。 │
│ │9、人力资源风险 │
│ │随着公司业务规模的快速扩张，公司对高素质管理人才、技术人才的需求将│
│ │大量增加，是否具备充足的人才储备是影响公司未来发展的关键因素。特别│
│ │是随着投资项目的建成与实施，人力资源需求将更加突出，同时公司也将面│
│ │临市场竞争加剧引致的人力资源成本上升的问题。 │
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