热点题材☆ ◇603007 *ST花王 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、PPP概念、新能源车、装配建筑、绿色建筑、新型城镇
风格:股权转让、送转超跌、重组预案
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-06│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-05-06更名为*ST花王
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2025-04-11│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司本次重大资产重组的标的公司安徽尼威汽车动力系统有限公司是专业从事新能源混合动
力汽车高压燃油箱系统的研发、生产及销售，拥有产品设计、测试验证及规模化生产的完整业务
体系
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2022-05-11│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司业务领域主要涵盖设计、建设、运营三大板块,在建设板块中,公司的建设团队遍布全国
,又通过资源整合和对外并购,不断推进生态与水利、城建、交通、旅游、文体等产业的创新融合
,现已开拓了市政建设、休闲体育、文化旅游、特色小镇、园区开发等多项核心业务,并积累了较
为丰富的成功经验。
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2022-03-18│绿色建筑 │关联度：☆☆☆
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花王股份2017年9月15日晚间公告，公司拟以自筹资金14,400万元收购中维国际工程设计有
限公司80%股权。中维国际在绿色建筑领域处于领先地位并积极推动BIM、装配式建筑等技术领域
在行业中的发展。现已在泰国、柬埔寨等地孵化多个大型设计项目，公司拥有风景园林工程设计
专项甲级、建筑行业甲级、市政行业专业甲级等资质。
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2019-12-14│装配式建筑 │关联度：☆☆
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公司业务涉及装配式建筑。
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2016-10-12│PPP概念 │关联度：☆☆
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花王股份2016年10月12日公告，公司与广西河池市巴马瑶族自治县人民政府签署《战略合作
框架协议》。公司表示，本次合作双方初步确定协议内容为：市政基础建设、生态环境整治项目
，预计合作项目投资为10亿元，合作方式包括但不限于传统项目建设模式、设计-施工一体化总
承包模式（EPC）、PPP 投融资建设模式等。
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2025-06-11│股权拍卖 │关联度：☆☆☆☆
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2025-06-11发布关于持股5%以上股东所持公司股份将被第三次司法拍卖的提示性公告
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2022-10-19│装饰园林 │关联度：☆☆☆
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公司的主要产品为生态景观、市政建设、水利工程、养护等
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2021-10-19│参股新三板 │关联度：☆☆☆
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2017年6月29日晚间公告，公司拟2.52亿元现金收购新三板公司郑州水务(832006)60%股权，
成为其控股股东。郑州水务主营水利 水电工程施工总承包业务。交易方承诺，郑州水务2017-20
19年净利总和为1.32亿元。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-24│送转超跌 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-24股价相对于2024-12-26(高送转)跌幅已达-39.59%
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2025-06-06│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
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公司协议转让安徽尼威汽车动力系统有限公司55.5%股权
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2025-05-15│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让1.48%股权给吴宪彬。
【3.事件驱动】
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2021-03-30│住建部：大力发展县城绿色建筑 推广应用绿色建材
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住建部就《关于加强县城绿色低碳建设的通知（征求意见稿）》公开征求意见。意见提出，
大力发展县城绿色建筑和建筑节能。不断提高新建建筑中绿色建筑的比例。推进老旧小区节能改
造和功能提升。大力推广应用绿色建材。推行装配式钢结构等新型建造方式。
绿色建筑是指在全寿命期内节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使
用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。机构指出，在“碳中和”等政策的催
化下，绿色建筑作为节能减排的重要方式，其重要性进一步提升，从目前的建筑方式来看，装配
式建筑、钢结构以及BIPV等细分领域都是绿色建筑中的主要受益方向。
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2018-12-06│我国积极推进乡村绿化 将建2万个国家森林乡村
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2018年12月5日召开的全国乡村绿化美化现场会上，国家林业和草原局提出，要积极推进乡
村绿化美化，到2020年，全国乡村绿化覆盖率达到30%，建成2万个国家森林乡村。乡村绿化是我
国国土绿化的薄弱环节，也是乡村面貌的短板之一。近期已有多个省份提出各自的建设规划，如
广东省计划每年建设森林乡村1600个，江西省计划两年内打造130处乡村森林公园。相关概念股
有花王股份、绿茵生态等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要业务为生态工程施工、工程设计、科教文旅、园林养护、绿化苗木│
│ │种植等。工程施工业务主要通过上市公司花王股份开展，设计业务主要通过│
│ │中维国际开展，苗木种植绿化养护主要通过花王农科等多个子公司的苗圃开│
│ │展。 │
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│经营模式 │1、工程设计业务模式 │
│ │公司向客户提供以整体性解决方案为核心的工程设计服务，并按照合同约定│
│ │分阶段向客户收取设计服务费。公司主要通过招投标和直接委托两种方式获│
│ │取业务。规划设计研究院负责公司工程设计项目的管理和实施。项目合同签│
│ │署后，公司成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目│
│ │设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。 │
│ │2、生态工程施工模式 │
│ │在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度、质量、安│
│ │全、成本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和工程进度计│
│ │划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机械设备、材│
│ │料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目部进行工程│
│ │竣工验收，编制竣工结算资料交由客户。 │
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│核心竞争力 │（一）全产业链协同与跨区域经营能力 │
│ │公司构建了从苗木种植养护、生态景观设计到工程施工的一体化全产业链业│
│ │务模式，这种模式使得公司能够为大型生态景观、生态旅游项目提供设计施│
│ │工一体化综合服务，满足客户多样化的需求。公司以江苏为根基，积极开展│
│ │跨区域业务，发挥自身优势进行跨区域的开发、协调与资源整合。在项目实│
│ │施过程中，公司凭借优质的工程质量、规范的施工管理以及出色的工程业绩│
│ │，塑造了良好的品牌形象，成功完成一些工期紧、品质要求高、技术难度大│
│ │的大型工程，赢得了多项荣誉，进一步增强了品牌竞争力。 │
│ │（二）品牌影响力与行业认可度 │
│ │凭借二十余年生态景观领域的深耕，公司在长期的实践过程中积累了丰富的│
│ │生态景观、市政绿化工程设计与施工经验。公司多次获评行业优秀企业，承│
│ │接项目屡获示范工程荣誉。公司“正直、责任、务实、创新”的价值观及“│
│ │以人为本、建设美丽环境、营造幸福生活”的使命定位，结合高质量工程交│
│ │付能力，在行业内树立了良好形象，为向科教文旅、智慧园林等新兴领域拓│
│ │展奠定了信任基础。 │
│ │（三）动态管理体系与创新适应能力 │
│ │公司建立了以“目标牵引、任务驱动、过程监督、绩效推进”为核心的全流│
│ │程工作管理机制，通过信息化工具实现项目全生命周期的可视化、精细化管│
│ │控。公司管理层具备敏锐的市场洞察力，能快速调整业务方向，聚焦回款快│
│ │的业务，并优化合作模式，确保在行业变革中保持稳健发展。此外，公司还│
│ │积极探索业务转型升级新方向，在完成破产重整后，积极在新管理层带领下│
│ │快速切入新能源汽车等领域，为公司发展寻找新的利润增长点。 │
│ │（四）资质优势 │
│ │公司拥有多项施工一级、设计甲级资质，掌握生态景观建设和修复的先进技│
│ │术，并通过ISO9001质量管理体系认证。自主研发能力与规范化施工流程保 │
│ │障了工程质量，进一步巩固了承接大型综合性项目的技术优势，能有效保证│
│ │和促进公司在新形势下稳健、积极、顺畅发展。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入91,640,810.68元，较上年同期下降42.46%；实 │
│ │现归属于上市公司股东的净利润-813,312,289.04元；归属于上市公司股东 │
│ │的扣除非经常性损益的净利润为-364,307,536.34元。 │
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│竞争对手 │东方园林（SZ.002310）、棕榈股份（SZ.002431）、普邦股份（SZ.002663 │
│ │）、铁汉生态（SZ.300197）、蒙草生态（SZ.300355）、岭南股份（SZ.002│
│ │717） │
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│核心风险 │PPP项目实施风险、资金来源不能满足公司经营发展需要的风险、应收账款 │
│ │余额较大导致坏账损失的风险、存货余额较大导致的跌价损失风险、公司重│
│ │大合同的履行进度存在不确定性的风险、工程收款主要依赖政府部门及其所│
│ │属城市建设投资主体的风险、人才流失或储备不足的风险、发生严重自然灾│
│ │害的风险。 │
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│投资逻辑 │公司拥有多项施工一级、设计甲级资质，掌握生态景观建设和修复的先进技│
│ │术，并通过ISO9001质量管理体系认证。自主研发能力与规范化施工流程保 │
│ │障了工程质量，进一步巩固了承接大型综合性项目的技术优势，能有效保证│
│ │和促进公司在新形势下稳健、积极、顺畅发展。 │
│ │公司拥有市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级等多项资│
│ │质，将设计与施工、环境与人居有机结合，打造和谐、低碳、可持续发展的│
│ │现代精品工程。 │
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│消费群体 │城市更新、乡村振兴、智慧园林、生态修复等相 │
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│消费市场 │华东、华南、华中、华北、西南、西北 │
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│增持减持 │*ST花王2024年10月1日公告，公司股东吴群计划公告日起15个交易日后的三│
│ │个月内，减持公司股份总数累计不超过1220.5412万股（不超过公司总股本 │
│ │的3%）。截至公告日，吴群持有公司股份2500.00万股，占公司总股本的6.1│
│ │4%。 │
│ │ST花王2025年2月7日公告，公司股东吴群计划公告日起15个交易日后的任意│
│ │连续90个自然日内，即2025年2月28日起至2025年5月27日期间，通过集中竞│
│ │价交易或大宗交易方式减持公司股份总数累计不超过2418.3219万股（不超 │
│ │过公司总股本的2.76%）。截至公告日，吴群持有公司股份2418.3219万股，│
│ │占公司总股本的2.76%。 │
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│项目投资 │投建环境整治项目：花王股份2019年9月26日公告，公司拟与镇江交产就“ │
│ │韦岗片区周边环境整治项目”（简称“项目”）进行接洽、谈判，项目初步│
│ │投资估算总额为25亿元。建设范围涵盖地块整理、开发建设和环境整治，具│
│ │体包括：水系景观、山体景观和平地景观；项目绿化防护、景观绿化工程；│
│ │水生态系统营建工程，水质河滨带生态重建工程；水系连通工程，即根据现│
│ │有水系的情况，将邻近水系连通成为一个整体水系。公司本次拟参与重大项│
│ │目的投资建设符合公司的主营业务和产业布局，若项目落地后公司能顺利中│
│ │标，将对公司未来年度的经营业绩产生积极影响。 │
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│收购绿色建筑│花王股份2017年9月15日公告，公司拟以14400万元收购中维国际工程设计有│
│公司 │限公司（简称“中维国际”）80%股权。本次股权收购顺利完成后，公司成 │
│ │为中维国际控股股东。中维国际在绿色建筑领域处于领先地位并积极推动BI│
│ │M、装配式建筑等技术领域在行业中的发展。现已在泰国、柬埔寨等地孵化 │
│ │多个大型设计项目，拥有风景园林工程设计专项甲级、建筑行业甲级、市政│
│ │行业专业甲级等资质。承诺方承诺，中维国际2017年度至2019年度实现的净│
│ │利润分别不低于1500万元、1950万元和2535万元。本次交易可以促进公司整│
│ │合市场渠道资源，进一步优化公司现有业务结构和服务层次，为公司扩大业│
│ │务规模、增强市场竞争力打下坚实基础。 │
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│行业竞争格局│2023年，习近平总书记出席全国生态环境保护大会并发表重要讲话强调，今│
│ │后5年是美丽中国建设的重要时期，要深入贯彻新时代中国特色社会主义生 │
│ │态文明思想，坚持以人民为中心，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的│
│ │理念，把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置，推动城乡人居│
│ │环境明显改善、美丽中国建设取得显著成效。近年来在生态建设、城市更新│
│ │、乡村振兴与碳中和政策环境叠加作用下，生态园林行业需求提升，但竞争│
│ │也十分激烈。 │
│ │此外，在国家持续推进供给侧结构性改革的大背景下，房地产市场调控政策│
│ │保持稳健态势。政策在稳定市场、促进发展的同时，更加聚焦于保障刚性和│
│ │改善性住房需求。与此同时，城镇化进程虽稳步推进，但增速有所波动。在│
│ │这样的宏观环境下，传统园林绿化业务遭遇了前所未有的挑战。受政策调控│
│ │影响，房地产市场逐渐趋于理性，开发项目数量的增速明显放缓，这直接导│
│ │致园林工程施工业务的订单来源大幅减少。市场竞争愈发激烈，园林工程施│
│ │工项目的利润空间被不断压缩。随着城镇化的深入发展，城市对园林景观的│
│ │品质和功能性要求日益提高，传统园林工程业务模式难以迅速适应这些新变│
│ │化，进一步限制了业务的增长。多种不利因素相互交织，致使传统园林绿化│
│ │业务的增长空间急剧缩小，公司业务发展陷入瓶颈，迫切需要寻找新的业绩│
│ │增长点，探索业务转型的方向。 │
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│行业发展趋势│公司深耕生态景观领域二十多年，始终坚守绿色低碳环保理念，构建了集苗│
│ │木种植与养护、工程景观设计、工程施工于一体的全产业链业务模式。然而│
│ │，目前公司原主业竞争激烈、发展受限，急需开拓新的发展路径。 │
│ │近年来，新能源汽车市场呈现出蓬勃发展的良好态势。市场规模持续扩张，│
│ │渗透率逐年提升。国家“十四五”规划将新能源汽车列为战略性新兴产业，│
│ │明确提出加快电动化、智能化转型的发展目标。自2020年起，发改委、商务│
│ │部、国家能源局等多部门相继出台《新能源汽车产业发展规划（2021-2035 │
│ │年）》《关于促进汽车消费的若干措施》等一系列政策，大力促进汽车消费│
│ │，推动新能源产业的发展，进而带动了新能源汽车及零部件行业的高质量发│
│ │展。 │
│ │公司长期秉持绿色低碳理念，敏锐地捕捉到新能源汽车产业发展与这一理念│
│ │高度契合。新能源汽车以清洁能源为动力，能够有效减少碳排放，顺应全球│
│ │绿色发展的大趋势。随着新能源混合动力汽车渗透率的不断提升，新能源汽│
│ │车相关零部件将成为汽车零部件行业增长的重要驱动力，新能源汽车配件行│
│ │业前景广阔。 │
│ │基于此，公司拟通过重大重组收购新能源汽车领域资产，将业务拓展至新能│
│ │源领域。这一举措旨在实现新能源业务与现有生态景观业务的协同发展，构│
│ │建多业并举、绿色低碳、特色鲜明的业务格局，助力公司实现产业转型升级│
│ │，在绿色经济赛道上抢占先机，融入新质生产力发展的浪潮。 │
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│行业政策法规│《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》 │
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│公司发展战略│公司拥有市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级等多项资│
│ │质，将设计与施工、环境与人居有机结合，打造和谐、低碳、可持续发展的│
│ │现代精品工程。公司将以“坚定以原有主业为基础，适时战略引入新业务”│
│ │为方针，同时将继续整合优质资源、拓宽业务范围、发挥区位优势、优化治│
│ │理结构、吸引优秀人才，聚焦具备良好盈利能力和市场前景的业务板块，提│
│ │升公司主营业务的核心竞争力。 │
│ │公司在通过重整化解危机、消除债务负担后，将及时调整现有业务结构，适│
│ │时引入市场前景广阔的新业务板块夯实公司经营资产质量，锚定“秉持绿色│
│ │理念，突破传统业务束缚，加速向新质生产力领域迈进”的未来经营战略，│
│ │全力应对园林主业困境，抓住新能源汽车产业等新质生产力产业机遇，实现│
│ │公司健康、可持续发展。 │
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│公司日常经营│1、顺利完成破产重整，妥善化解债务风险和经营风险 │
│ │镇江中院于2024年9月9日裁定受理公司破产重整案，并2024年9月10日指定 │
│ │花王生态工程股份有限公司清算组担任公司重整管理人。镇江中院于2024年│
│ │11月15日裁定批准《花王生态工程股份有限公司重整计划》，并终止公司重│
│ │整程序。镇江中院于2024年12月30日裁定确认《花王生态工程股份有限公司│
│ │重整计划》执行完毕，并终结公司重整程序。通过重整，公司成功引入重整│
│ │产业投资人苏州辰顺和10家财务投资人，通过注入的增量资金，优化资产负│
│ │债结构，提升公司的持续经营能力和盈利能力。同时，公司不断推进各项改│
│ │革举措，并通过各方的共同努力，维系了公司经营的基本稳定。 │
│ │2、优化调整业务发展方向和业务模式 │
│ │针对公司原有情况，2024年度公司将对原有的业务发展方向和业务布局进行│
│ │优化调整。公司进一步优化市政工程板块业务结构，加强对优质业务的开发│
│ │及承接，控制一般业务的数量及规模。 │
│ │公司积极巩固和拓展业务发展稳健、资金状况和信用状况良好、回款保障程│
│ │度较高、业务风险较小的客户业务。公司还充分利用多年来积累的品牌优势│
│ │、设计业务优势和客户资源优势，努力拓展城市更新、教育、康养、产业园│
│ │区等优质的客户渠道和业务类型，持续加大江浙沪、长三角等重点区域的业│
│ │务拓展力度，适当收缩边远、以及业务量较小区域规模，精兵简政，降本增│
│ │效。 │
│ │公司的设计业务具有较高的行业地位和较强的竞争优势，设计业务属于轻资│
│ │产业务，对垫付资金的要求低，对公司的工程等其他业务板块具有较强的引│
│ │领作用。报告期内，公司充分利用原有设计业务优势，稳固和发展设计业务│
│ │。 │
│ │3、加强项目风险控制，降低经营风险 │
│ │本次重整完成后，公司将更加严格控制项目签约质量，加强风险控制措施，│
│ │强化对客户资金状况、信用状况和回款可行性的评估，在注重项目盈利水平│
│ │的同时严把资金关，保持对客户回款能力和项目回款周期的关注，全面评估│
│ │项目可行性，确保公司项目回款情况稳定及时。 │
│ │4、持续完善公司治理体系，提升管理水平和经营效率 │
│ │公司将依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要求，│
│ │持续建立健全法人治理结构，持续优化内控管理体系，完善修订《公司章程│
│ │》《信息披露管理制度》等制度，切实改善公司的治理体系，规范企业运营│
│ │和信息披露管理，切实保障公司利益相关方的合法权益。 │
│ │公司将进一步完善各项管理制度及其实施流程，加强经营费用、运营成本及│
│ │财务费用管理，降低运营成本，提升整体管理水平和经营效率，不断提升上│
│ │市公司的盈利水平。 │
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│公司经营计划│2025年，在通过重整化解危机、消除债务负担后，公司主要经营计划将主要│
│ │围绕业务转型、资源整合和管理提升等方面展开： │
│ │1、业务转型升级 │
│ │公司原主营业务主要集中在城市更新、乡村振兴、智慧园林、生态修复等相│
│ │关领域，首先公司将对现有业务发展战略进行梳理，优化资源配置，将资源│
│ │聚焦于具备良好盈利能力和市场前景的业务，集中资源保质保量完成现有项│
│ │目，确保公司健康的盈利能力，提高资产质量。 │
│ │但也可以看到，近年来受房地产调控政策趋严、市场竞争加剧及回款周期延│
│ │长等多重因素影响，原主营业务增长缓慢，经营压力较大，亟需通过战略转│
│ │型拓展新业务领域，寻找新的利润增长点。2025年，公司拟完成收购安徽尼│
│ │威汽车动力系统有限公司（以下简称“尼威动力”）55.50%股权的重大资产│
│ │重组事项。新能源汽车产业作为国家“十四五”期间重点发展的战略性新兴│
│ │产业，具备广阔的市场前景和明确的政策支持。尼威动力系高新技术企业，│
│ │自成立以来一直专注于新能源汽车领域，掌握了新能源混合动力汽车高压燃│
│ │油箱系统的集成开发技术和先进生产工艺，具有成熟的研发设计能力、市场│
│ │经验及稳定的客户基础。通过本次收购，公司能够快速进入新能源汽车关键│
│ │零部件市场，推动业务转型升级，有效提升盈利能力与市场竞争力。若成功│
│ │完成本次收购，公司将构建起新能源产业及生态景观产业并举的业务发展格│
│ │局，且更深入践行绿色低碳和环境友好的发展路线。 │
│ │后续，公司还将继续不断挖掘优质资产，通过收购、合资、合作等多种形式│
│ │积极推动公司向高科技企业转型，在巩固公司基本面的同时，不断提升可持│
│ │续发展能力。 │
│ │2、资源整合 │
│ │首先，公司将对原主营业务进行梳理，优化人力、物力、财力等各方面配置│
│ │，将有限资源进行有效聚焦。随着目前生态景观产业市场需求向高端化、多│
│ │样化等方向发展，公司将集中资源保质保量完成现有项目并在综合分析后谨│
│ │慎拓展新项目，以确保盈利能力、提高资产质量。 │
│ │其次，针对拟进入的新能源汽车领域，在完成并购后将积极发展相关业务，│
│ │同时通过尼威动力建立与整个产业链的友好联系，积极寻找相关业务机会以│
│ │实现协同发展。与此同时，公司还将借助各方力量积极为自身产业转型和业│
│ │务升级贡献资源，力争构建起良好的产业生态，推动公司高质量发展。 │
│ │最后，公司将依托丹阳市优质营商环境和产业政策支持，深化政企合作，通│
│ │过充分发挥各方在技术、资金、市场等方面的优势进行合作，最终强化和延│
│ │伸公司所涉产业链上下游的协同联动和优化整合，构建“技术研发-成果转 │
│ │化-规模量产”创新生态闭环，推动各方协同创新、集群发展、合作共赢。 │
│ │3、管理提升 │
│ │2024年度，在各方支持下，公司完成了破产重整，获得了重新出发的契机，│
│ │目前公司正稳步推进各项经营管理工作，但也还需要多方面深化管理变革以│
│ │强化合规并提升效率。一方面，公司将根据业务发展的需要，按需引进各类│
│ │人才，优化人才结构；鼓励员工自我提升，提高团队整体业务能力。另一方│
│ │面，公司将持续加强内控制度与流程管理建设，在整合优化已有内控制度、│
│ │流程的同时探索简化高效的新管理方式，为经营管理全过程提供内控和流程│
│ │保障，以防范和规避经营风险，并持续提升运营效率和管理水平。 │
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│可能面对风险│1、业务转型升级风险 │
│ │因原主业发展潜力有限，公司以“坚定以原有主业为基础，适时战略引入新│
│ │业务”为方针，拟在谨慎发展原主业的基础上通过收购尼威动力55.5%股权 │
│ │快速进入新能源汽车关键零部件领域。在整合过程中，可能出现管理模式冲│
│ │突、市场协同不佳等问题，无法充分发挥协同效应。同时也会使得公司面临│
│ │新能源汽车政策、技术变化等风险。为此，公司管理团队将积极发挥在资本│
│ │运作、企业整合、供应链管理以及财务管理方面的成熟经验，加强内部控制│
│ │和协调，积极应对各种挑战，有效支持公司及子公司实现平稳运营和持续发│
│ │展。 │
│ │2、重整协议执行的风险 │
│ │2024年度，公司完成了破产重整，并与各方签订了重整投资协议。在重整投│
│ │资协议的履行过程中，可能存在重整投资人无法按照投资协议的约定履行相│
│ │关义务的风险，如相关业绩承诺无法完成，相关业绩补偿无法实现、资产无│
│ │法成功注入等。公司存在经济环境变化、行业形势变动、经营不善等风险，│
│ │可能使得公司重整产业投资人需要承担补足业绩承诺差额的义务。徐良先生│
│ │持有的公司资产状况可能发生变化，使得徐良先生用于承担业绩承诺差额的│
│ │资金可能不足。 │
│ │3、内部管理风险 │
│ │随着公司组织规模扩大、业务范围的扩张和管理层次增多，公司对控股子公│
│ │司和分支机构的管理难度也逐渐增大，公司经营决策和风险控制难度将增加│
│ │，可能对公司的业务运营和盈利能力产生一定的影响。为此，公司将通过委│
│ │派专业管理人员和技术人员，持续督导公司内部机构及子公司建立相应的经│
│ │营计划和风险管理程序，建立重大事项报告制度并明确审议程序，同时对主│
│ │要子公司设定绩效考核指标，从制度执行、信息统筹和业绩管理等方面，全│
│ │面加强风险管控，以提高经营管理水平和盈利能力。 │
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│重大合同 │花王股份2017年12月29日公告，公司与中国宏泰产业市镇发展有限公司签订│
│ │了《产业市镇基础设施及生态环境建设项目的投资建设施工协议》，签约合│
│ │同价暂定为4亿元。项目总工期暂定24个月。 │
│ │花王股份2018年9月5日公
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