热点题材☆ ◇603007 ST花王 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、PPP概念、装配建筑、绿色建筑、新型城镇
风格:昨日涨停、重组预案、昨ST首板
指数:无
【2.主题投资】
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2025-01-14│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-01-14更名为ST花王
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2022-05-11│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司业务领域主要涵盖设计、建设、运营三大板块,在建设板块中,公司的建设团队遍布全国
,又通过资源整合和对外并购,不断推进生态与水利、城建、交通、旅游、文体等产业的创新融合
,现已开拓了市政建设、休闲体育、文化旅游、特色小镇、园区开发等多项核心业务,并积累了较
为丰富的成功经验。
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2022-03-18│绿色建筑 │关联度：☆☆☆
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花王股份2017年9月15日晚间公告，公司拟以自筹资金14,400万元收购中维国际工程设计有
限公司80%股权。中维国际在绿色建筑领域处于领先地位并积极推动BIM、装配式建筑等技术领域
在行业中的发展。现已在泰国、柬埔寨等地孵化多个大型设计项目，公司拥有风景园林工程设计
专项甲级、建筑行业甲级、市政行业专业甲级等资质。
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2019-12-14│装配式建筑 │关联度：☆☆
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公司业务涉及装配式建筑。
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2016-10-12│PPP概念 │关联度：☆☆
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花王股份2016年10月12日公告，公司与广西河池市巴马瑶族自治县人民政府签署《战略合作
框架协议》。公司表示，本次合作双方初步确定协议内容为：市政基础建设、生态环境整治项目
，预计合作项目投资为10亿元，合作方式包括但不限于传统项目建设模式、设计-施工一体化总
承包模式（EPC）、PPP 投融资建设模式等。
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2025-03-26│交易所监管 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-03-26收到上交所下发的监管警示
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2025-03-26│问询函 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-03-26收到上交所下发的重大资产重组预案审核意见函
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2025-01-26│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为-85918万元至-57760万元，与上年
同期相比变动幅度为-370.57%至-216.35%。
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2022-10-19│装饰园林 │关联度：☆☆☆
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公司的主要产品为生态景观、市政建设、水利工程、养护等
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2021-10-19│参股新三板 │关联度：☆☆☆
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2017年6月29日晚间公告，公司拟2.52亿元现金收购新三板公司郑州水务(832006)60%股权，
成为其控股股东。郑州水务主营水利 水电工程施工总承包业务。交易方承诺，郑州水务2017-20
19年净利总和为1.32亿元。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│昨ST首板 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28,近一段时间内首次涨停
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2025-03-28│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-28 11:00:57首次涨停，并从14:36:21封板到收盘
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2025-03-15│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
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公司协议转让安徽尼威汽车动力系统有限公司55.5%股权
【3.事件驱动】
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2021-03-30│住建部：大力发展县城绿色建筑 推广应用绿色建材
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住建部就《关于加强县城绿色低碳建设的通知（征求意见稿）》公开征求意见。意见提出，
大力发展县城绿色建筑和建筑节能。不断提高新建建筑中绿色建筑的比例。推进老旧小区节能改
造和功能提升。大力推广应用绿色建材。推行装配式钢结构等新型建造方式。
绿色建筑是指在全寿命期内节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使
用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。机构指出，在“碳中和”等政策的催
化下，绿色建筑作为节能减排的重要方式，其重要性进一步提升，从目前的建筑方式来看，装配
式建筑、钢结构以及BIPV等细分领域都是绿色建筑中的主要受益方向。
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2018-12-06│我国积极推进乡村绿化 将建2万个国家森林乡村
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2018年12月5日召开的全国乡村绿化美化现场会上，国家林业和草原局提出，要积极推进乡
村绿化美化，到2020年，全国乡村绿化覆盖率达到30%，建成2万个国家森林乡村。乡村绿化是我
国国土绿化的薄弱环节，也是乡村面貌的短板之一。近期已有多个省份提出各自的建设规划，如
广东省计划每年建设森林乡村1600个，江西省计划两年内打造130处乡村森林公园。相关概念股
有花王股份、绿茵生态等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司目前主要的业务有生态工程施工、工程设计、科教文旅、园林养护、绿│
│ │化苗木种植等，其中生态工程施工、工程设计业务是公司营业收入的主要来│
│ │源。同时公司将继续加大在科教文旅、极限运动、智慧园林等领域的发展。│
│ │工程施工业务主要通过上市公司花王股份开展，设计业务主要通过中维国际│
│ │、哈畔设计产业孵化中心开展，苗木种植绿化养护主要通过花王农科等多个│
│ │子公司的苗圃开展。 │
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│经营模式 │1、工程设计业务模式 │
│ │公司向客户提供以整体性解决方案为核心的工程设计服务，并按照合同约定│
│ │分阶段向客户收取设计服务费。公司主要通过招投标和直接委托两种方式获│
│ │取业务。规划设计研究院负责公司工程设计项目的管理和实施。项目合同签│
│ │署后，规划设计研究院成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计│
│ │工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。在│
│ │设计项目实施的流程中，项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度│
│ │》，保证了设计项目的服务质量和工作效率。 │
│ │2、生态工程施工模式 │
│ │在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度、质量、安│
│ │全、成本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和工程进度计│
│ │划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机械设备、材│
│ │料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目部进行工程│
│ │竣工验收，编制竣工结算资料交由客户。 │
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│核心竞争力 │（一）多类型业务技术管理积累及品牌优势、科教文旅新赋能，为业务拓展│
│ │创造条件 │
│ │公司专注生态景观二十多年，致力于创造人与自然的和谐之美公司始终坚持│
│ │“正直、责任、务实、创新"的价值观，把“以人为本，建设美丽环境、运 │
│ │营幸福生活”作为使命，打造和谐，低碳、可持续发展的现代精品工程，以│
│ │丰富的生态景观、市政绿化工程设计、施工经验为基础，维续向规划设计板│
│ │块业务领域升级转型，充分利用公司在设计领域的相关资源，确立“以建设│
│ │为核心的产业生态焦群"战略定位。与此同时，公司在行业内多年的精耕细 │
│ │作形成了较强的品牌优势，多次被评为行业优秀企业，公司承接的大量项目│
│ │亦被评为行业内优秀示范项目。上述优势为公司向科教文旅、智慧园林、科│
│ │教文旅等领域实现规模化扩展创造了坚实条件。 │
│ │(二)全产业链及跨区域经营优势 │
│ │公司现已形成苗木种植与养护、生态景观设计、工程施工一体化经营的全产│
│ │业链业务模式。可为大型生态景观、生态旅游项目提供设计施工一体化综合│
│ │服务。公司立足江苏，跨区域开发、协调、整合资源。公司以优质的工程质│
│ │量、规范的施工管理、优秀的工程业绩塑造了良好的品牌形象，完成了一批│
│ │对工期要求紧、品质要求高、技术难度大的大型工程，赢得多项荣誉，提升│
│ │了公司品牌竞争力 │
│ │（三）管理及业务模式的自我改进能力，推动公司不断适应形势发展 │
│ │公司具有顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式改进的传统和│
│ │能力。公司经营管理层时刻把握经济、行业大环境及业务发展情况，并根据│
│ │业务特点制定改进策略，为引领公司规范化、长效化发展起到了很好的作用│
│ │。针对目前规划设计领域依然具有较大提升空间的趋势，公司将加强业务开│
│ │拓团队有序合作竞争模式和与实力强的供应商等机构合作的经营模式，促进│
│ │公司在新形势下稳健、积极、顺畅发展。报告期内，公司继续调整业务拓展│
│ │方向，将更多资源集中于回款速度快的业务，取得很好的成效。公司对市场│
│ │发展趋势能够做出快速反应并进行管理及经营模式调整的能力，是公司的重│
│ │要优势之一。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入159,264,303.06元，较上年同期下降18.64%；实│
│ │现归属于上市公司股东的净利润-182,584,618.42元，亏损较上年同期下降1│
│ │9.91%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-208,891,584.│
│ │92元，亏损较上年同期下降8.97%。 │
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│竞争对手 │东方园林（SZ.002310）、棕榈股份（SZ.002431）、普邦股份（SZ.002663 │
│ │）、铁汉生态（SZ.300197）、蒙草生态（SZ.300355）、岭南股份（SZ.002│
│ │717） │
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│核心风险 │PPP项目实施风险、资金来源不能满足公司经营发展需要的风险、应收账款 │
│ │余额较大导致坏账损失的风险、存货余额较大导致的跌价损失风险、公司重│
│ │大合同的履行进度存在不确定性的风险、工程收款主要依赖政府部门及其所│
│ │属城市建设投资主体的风险、人才流失或储备不足的风险、发生严重自然灾│
│ │害的风险。 │
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│投资逻辑 │公司及其子公司拥有工程设计风景园林工程专项甲级、工程设计建筑行业（│
│ │建筑工程）甲级、工程设计市政行业道路工程专业甲级、建筑工程施工总承│
│ │包壹级、市政公用工程施工总承包壹级等多项资质，具有全要素、全流程生│
│ │态产业链。公司目前是镇江勘察设计协会公司风景园林与生态环境专业委员│
│ │会会长单位。公司是在工程设计、施工与生态治理行业具有良好口碑，在资│
│ │质、品牌、业务实施能力和服务质量方面均处于行业较高水平，是行业内少│
│ │数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。 │
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│消费群体 │城市更新、乡村振兴、生态修复等相关领域 │
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│消费市场 │华东、华南、华中、华北、西南、西北 │
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│增持减持 │*ST花王2024年10月1日公告，公司股东吴群计划公告日起15个交易日后的三│
│ │个月内，减持公司股份总数累计不超过1220.5412万股（不超过公司总股本 │
│ │的3%）。截至公告日，吴群持有公司股份2500.00万股，占公司总股本的6.1│
│ │4%。 │
│ │ST花王2025年2月7日公告，公司股东吴群计划公告日起15个交易日后的任意│
│ │连续90个自然日内，即2025年2月28日起至2025年5月27日期间，通过集中竞│
│ │价交易或大宗交易方式减持公司股份总数累计不超过2418.3219万股（不超 │
│ │过公司总股本的2.76%）。截至公告日，吴群持有公司股份2418.3219万股，│
│ │占公司总股本的2.76%。 │
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│项目投资 │投建环境整治项目：花王股份2019年9月26日公告，公司拟与镇江交产就“ │
│ │韦岗片区周边环境整治项目”（简称“项目”）进行接洽、谈判，项目初步│
│ │投资估算总额为25亿元。建设范围涵盖地块整理、开发建设和环境整治，具│
│ │体包括：水系景观、山体景观和平地景观；项目绿化防护、景观绿化工程；│
│ │水生态系统营建工程，水质河滨带生态重建工程；水系连通工程，即根据现│
│ │有水系的情况，将邻近水系连通成为一个整体水系。公司本次拟参与重大项│
│ │目的投资建设符合公司的主营业务和产业布局，若项目落地后公司能顺利中│
│ │标，将对公司未来年度的经营业绩产生积极影响。 │
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│收购绿色建筑│花王股份2017年9月15日公告，公司拟以14400万元收购中维国际工程设计有│
│公司 │限公司（简称“中维国际”）80%股权。本次股权收购顺利完成后，公司成 │
│ │为中维国际控股股东。中维国际在绿色建筑领域处于领先地位并积极推动BI│
│ │M、装配式建筑等技术领域在行业中的发展。现已在泰国、柬埔寨等地孵化 │
│ │多个大型设计项目，拥有风景园林工程设计专项甲级、建筑行业甲级、市政│
│ │行业专业甲级等资质。承诺方承诺，中维国际2017年度至2019年度实现的净│
│ │利润分别不低于1500万元、1950万元和2535万元。本次交易可以促进公司整│
│ │合市场渠道资源，进一步优化公司现有业务结构和服务层次，为公司扩大业│
│ │务规模、增强市场竞争力打下坚实基础。 │
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│行业竞争格局│1、全面推进美丽中国建设及国土空间综合整治背景下生态建设需求不断提 │
│ │升 │
│ │习近平总书记出席全国生态环境保护大会并发表重要讲话强调，今后5年是 │
│ │美丽中国建设的重要时期，要深入贯彻新时代中国特色社会主义生态文明思│
│ │想，坚持以人民为中心，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，把│
│ │建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置，推动城乡人居环境明显│
│ │改善、美丽中国建设取得显著成效。 │
│ │国土空间综合整治主要是对人类和土地的关系进行协调，按照客观需求以及│
│ │技术水平提升可能性和实际资源情况，对于人类和土地关系实施统筹安排，│
│ │是生态文明建设的重要组成部分。 │
│ │2、乡村振兴战略引导行业长期发展 │
│ │乡村振兴战略是党的十九大报告提出的战略，报告指出，农业农村农民问题│
│ │是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工│
│ │作的重中之重，实施乡村振兴战略。“十四五规划”将乡村振兴、区域协调│
│ │发展和新型城镇化列为重点任务。 │
│ │2023年2月13日，中共中央国务院发布了《关于做好2023年全面推进乡村振 │
│ │兴重点工作的意见》，提出要积极推进宜居宜业和美乡村建设，包括加强农│
│ │村公路养护和安全管理，推动与沿线配套设施、产业园区、旅游景区、乡村│
│ │旅游重点村一体化建设等，扎实推进乡村发展、乡村建设、乡村治理等重点│
│ │工作。 │
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│行业发展趋势│1、文旅、农旅提供发展新机遇 │
│ │《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远│
│ │景目标的建议》提出“推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的│
│ │世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和│
│ │街区，发展红色旅游和乡村旅游”。乡村振兴战略的背景下，在乡村地区实│
│ │施建设农旅项目，都将更有利于生态宜居和乡村振兴，未来深耕乡村农旅市│
│ │场或将大有可为。 │
│ │2、技术发展推动园林智慧化 │
│ │智慧园林集成物联网、云计算、移动互联网、信息智能终端、光伏发电等新│
│ │一代技术，建立采集、分析、统计、预警全过程的智能化技术系统，通过对│
│ │各类数据进行综合管理，实现园林建设与运维的智能化、智慧化。作为智慧│
│ │城市的重要组成部分,智慧园林是人们亲近自然、参与自然、保护自然的参 │
│ │与平台也是社会发展的需要，并将为园林行业的发展开辟新的市场空间。 │
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│行业政策法规│《数字中国建设整体布局规划》、《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点│
│ │工作的意见》、《十四五数字经济发展规划》、《中共中央国务院关于全面│
│ │推进美丽中国建设的意见》、《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》、│
│ │《关于扎实有序推进城市更新工作的通知》 │
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│公司发展战略│公司致力于“成为中国最受尊敬的生态文明的建设者和运营商”，奉行“以│
│ │人为本，建设美丽环境、运营幸福生活”的企业使命。以“大生态、大健康│
│ │、大环保”为战略核心，深耕主营业务稳健经营，梳理精简业务链条；加大│
│ │培育生态景观、市政基建设计业务新动能，同时持续加大资本运作力度，实│
│ │现“双轮驱动”，提高市值管理水平，改善公司资产结构，提升公司盈利能│
│ │力。 │
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│公司日常经营│1、巩固主业，蓄力发展 │
│ │公司始终秉承着“以人为本，建设美丽环境、运营幸福生活”的历史使命，│
│ │采取“稳健求生存、创新求发展”的策略，2023年，公司累计签订施工业务│
│ │合同及规划设计合同275个，合同金额为24737.85万元。报告期内，公司的 │
│ │全资子公司花王农业科技有限公司继续加大对哈畔设计产业孵化中心的建设│
│ │力度，进一步扩大公司在本地建筑行业设计领域的深刻影响。公司在建筑设│
│ │计领域深耕绿色建筑设计，通过可实施的绿色建筑技术方案，赋能低碳建筑│
│ │。公司的控股子公司中维国际在绿色减排领域拥有丰富经验，业绩遍布全国│
│ │，其通过在设计方案中植入绿色施工、屋顶绿化、储能回收、结构控温、照│
│ │度控制等技术手段，提高建筑碳汇性能。中维国际已迅速成长为西南地区绿│
│ │色建筑领域最具竞争力和创造力之一的建筑设计公司。 │
│ │同时，公司密切关注行业发展动态，积极探索数字化转型的方式方法。报告│
│ │期内，公司的全资子公司花王农业科技有限公司，通过自身综合能力整合相│
│ │关专业资源，打造具有新时代特色的景观主题园区——哈畔设计产业孵化中│
│ │心，努力实现三卖目标——“卖景、卖运动、卖园资产品”。 │
│ │花王农科积极深入智慧化、花木农创、体育、文化旅游、研学教培等产业，│
│ │形成以产业策划、项目规划设计、工程建设、产业运营的全产业链服务体系│
│ │，更好地为公司主营服务，同时为公司长期发展培育新的业绩增长点，从而│
│ │提高公司的可持续发展能力。哈畔设计产业孵化中心以极限运动为载体，通│
│ │过观赏、体验极限运动表演、街舞、音乐趴等形式做延伸产品，打造“一站│
│ │式”服务平台，依托上市公司平台原有的业务基础上，向上延伸设计、向下│
│ │利用AI智能园林、养护，逐步取代传统工艺，提升自动化与科技化转型，引│
│ │领行业变革。 │
│ │2、强化风控，积极调整 │
│ │公司始终坚持“风险控制是企业发展的生命线”，尤其是公司所处的生态景│
│ │观行业，企业的稳健发展离不开良好的资金周转与项目回款，工程施工业务│
│ │的持续进展也离不开对风险的严格管控，公司将风控工作落实到经营发展的│
│ │每一个环节。报告期内，公司高度重视现金流，出台了工程项目回款激励办│
│ │法，并成立专人负责的回款小组，加快回款与周转。未来公司将继续重点加│
│ │强资金回笼，确保公司稳定运营。自2022年度公司进入预重整及重整程序以│
│ │来，公司融资能力有所降低，一定程度上阻碍公司继续投资和承接新的项目│
│ │。公司在融资受限、流动性不足的情况下，主动出击，积极与地方政府、平│
│ │台公司及大型总承包企业沟通洽谈。除此之外，也适时调整业务方针，积极│
│ │拓展资金流优秀的中小型项目。公司调整业务模式，主要承接有甲方预付款│
│ │或项目进度款保障的工程项目。为维持在手项目的继续履约，公司积极采取│
│ │了与金融机构沟通贷款延期、与甲方协商项目进度延期与后续安排等多种方│
│ │式。截至报告期末，公司大部分在手订单工程均正常开展并伴有部分回款，│
│ │公司也将该部分回款用于日常经营中，继续重新启动更多的工程项目，逐渐│
│ │步入正轨形成正向循环。 │
│ │3、精简管理，提升效率 │
│ │2023年公司启动了以简化管理、专业化经营、激励可落地为主要内容，以精│
│ │简机构和流程、建立责权相匹配的管控机制为抓手的管理变革，调动大家的│
│ │积极性、主动性、创造性。同时，全面推进信息化建设，建立协同协作机制│
│ │、实现信息及时共享，提高跨部门、跨板块的沟通和联动效率，使企业长期│
│ │保持旺盛的内生成长动力，使花王股份成为具有共同价值理念的花王人的共│
│ │同成长平台。 │
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│公司经营计划│1、强化工程项目结算，加强回款 │
│ │健康稳定的现金流是公司持续发展的关键所在，公司将继续强化项目结算及│
│ │应收账款回收的工作，具体措施包括:明确回款目标，设立专人负责的回款 │
│ │小组、确定分时点分阶段的回款任务，制订回款责任制，将应收款项根据回│
│ │收难度划分等级，落实责任。同时，制订出相应的激励政策，对收款、回款│
│ │好的团队给予及时、可落地的激励，提高主观能动性。 │
│ │2、着力发展工程设计业务，深耕主营 │
│ │公司将继续专注于向客户提供以整体性解决方案为核心的工程设计业务，通│
│ │过充分整合、利用各类资源，突出专业化，差异化。积极拓展公司工程设计│
│ │业务的市场范围，区域范围，进一步优化设计业务在各细分市场的结构。此│
│ │外，公司将继续推进全国性经营战略，在恰当的时机在全国各区域逐步设立│
│ │设计分院，进一步开拓区域市场，形成公司工程设计业务在全国范围的均衡│
│ │布局。 │
│ │3、积极推进业务转型升级，拓展业务 │
│ │在继续巩固现有市场业务领先优势基础上，利用公司较全施工资质及施工经│
│ │验，在原有优质项目的基础上，继续围绕现有核心业务，充分发挥研发、设│
│ │计、文旅等方面的综合竞争优势，签订优质订单。同时，公司根据业务发展│
│ │需要。结合行业发展趋势，加大对综合性专业分包，生态修复领域等园林行│
│ │业新兴细分领域的关注，寻找新的利润增长点，推动公司盈利能力的进一步│
│ │提升加强人才育成及经营管理团队建设，实现公司可持续发展。 │
│ │4、深化管理变革，提升效率 │
│ │为实现“效率为王、效益为本”，公司精简职能部门与业务群，根据部门业│
│ │务性质和专业能力予以划分，充分发挥各主体的主观能动性，简化管理流程│
│ │，同时，全面推进信息化建设，实时信息沟通与信息共享，切实提升管理效│
│ │率。通过全面改革用人机制，完善人才激励制度，贯彻实施可落地的奖惩制│
│ │度，奖惩及时到位，把员工利益与公司利益紧密相连，实现利益共享，提升│
│ │团队的凝聚力和积极性。 │
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│可能面对风险│1、公司控制权发生变更的风险 │
│ │截至报告期末，公司控股股东花王集团持有公司12,874.50万股，占公司总 │
│ │股本33.62%，其累计已质押的股票数量为12,874.50万股，占其所持有公司 │
│ │股份的100.00%，占公司总股本的33.62%，且所持公司股份已全部被冻结。 │
│ │控股股东花王集团的重整申请已被法院受理并指定花王集团清算组担任花王│
│ │集团管理人，花王集团进入重整程序，可能导致公司的控制权发生变更，公│
│ │司将定期向花王集团发函询问其重整事项的进展情况。 │
│ │2、企业战略转型升级的风险 │
│ │国家持续实施供给侧结构性改革，房地产市场调控目标不动摇、力度不放松│
│ │，传统园林绿化业务增长空间缩小。公司将园林工程施工业务整体升级为生│
│ │态景观建设业务，加快景观设计领域发展，在转型升级过程中可能面临原有│
│ │业务市场占有率下降，进入新领域竞争力不足，从而导致整体盈利能力短期│
│ │下降的风险。公司将强化市场营销和项目管理，扩大业务规模，树立公司品│
│ │牌，保持传统业务优势，同时积极参与景观设计项目，加快生态旅游项目的│
│ │落地实施和环保业务的布局进度，促进公司整体盈利能力提升。 │
│ │3、资金流动风险 │
│ │公司承建的生态景观项目具有大型化和综合化的特点，项目投资金额较大、│
│ │施工周期较长、存货和应收款项占比较大，新签合同数量增加对公司的融资│
│ │能力、资金运作能力、资产管理能力提出较高要求，若出现回款进度缓慢、│
│ │融资成本过高、融资渠道单一、流动资金不足等情况，将影响公司新项目承│
│ │接速度、在手项目施工进度和企业发展速度。为此，并进一步加强工程结算│
│ │理，加快工程款回笼速度，从而为公司承接大型工程项目、并购重组及战略│
│ │转型提供足够资金保障。2022年5月12日，公司经镇江市中级法院决定进入 │
│ │预重整程序，造成一定程度的资金紧张。 │
│ │4、子公司管理风险 │
│ │公司组织规模扩大、业务范围的扩张和管理层次增多，公司对控股子公司和│
│ │分支机构的管理难度也逐渐增大，可能存在子公司管理风险。为此，公司派│
│ │出专业管理人员和技术人员以提高经营管理水平和盈利能力，持续督导子公│
│ │司建立相应的经营计划和风险管理程序，建立重大事项报告制度并明确审议│
│ │程序，同时对主要子公司设定绩效考核指标，从制度执行、信息统筹和业绩│
│ │管理等方面，全面加强对子公司的风险管控。 │
│ │5、重整不确定性的风险 │
│ │2022年5月12日，公司收
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