热点题材☆ ◇603007 *ST花王 更新日期：2026-03-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、智能机器、PPP概念、新能源车、储能、汽车芯片、装配建筑、绿色建筑、新型城
镇
风格:股权转让、重组预案、私募新进
指数:无
【2.主题投资】
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2026-02-03│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司苏州顺景持股60%成立苏州思凯灵机器人有限公司，布局机器人研发、销售
与制造，目前尚处于成立初期，暂不构成对公司业绩重大影响。
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2025-09-11│汽车芯片 │关联度：☆☆☆
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公司重点布局车规级MEMS（微机电系统）传感器和惯性导航模组业务。
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2025-09-05│储能 │关联度：☆☆☆
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公司在储能领域新增储能施工相关业务，可对接新能源电站、工商业储能等场景需求
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2025-05-06│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-05-06更名为*ST花王
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2025-04-11│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司本次重大资产重组的标的公司安徽尼威汽车动力系统有限公司是专业从事新能源混合动
力汽车高压燃油箱系统的研发、生产及销售，拥有产品设计、测试验证及规模化生产的完整业务
体系
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2022-05-11│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司业务领域主要涵盖设计、建设、运营三大板块,在建设板块中,公司的建设团队遍布全国
,又通过资源整合和对外并购,不断推进生态与水利、城建、交通、旅游、文体等产业的创新融合
,现已开拓了市政建设、休闲体育、文化旅游、特色小镇、园区开发等多项核心业务,并积累了较
为丰富的成功经验。
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2022-03-18│绿色建筑 │关联度：☆☆☆
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花王股份2017年9月15日晚间公告，公司拟以自筹资金14,400万元收购中维国际工程设计有
限公司80%股权。中维国际在绿色建筑领域处于领先地位并积极推动BIM、装配式建筑等技术领域
在行业中的发展。现已在泰国、柬埔寨等地孵化多个大型设计项目，公司拥有风景园林工程设计
专项甲级、建筑行业甲级、市政行业专业甲级等资质。
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2019-12-14│装配式建筑 │关联度：☆☆
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公司业务涉及装配式建筑。
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2016-10-12│PPP概念 │关联度：☆☆
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花王股份2016年10月12日公告，公司与广西河池市巴马瑶族自治县人民政府签署《战略合作
框架协议》。公司表示，本次合作双方初步确定协议内容为：市政基础建设、生态环境整治项目
，预计合作项目投资为10亿元，合作方式包括但不限于传统项目建设模式、设计-施工一体化总
承包模式（EPC）、PPP 投融资建设模式等。
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2025-09-04│传感器 │关联度：☆☆☆
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公司重点布局车规级MEMS（微机电系统）传感器和惯性导航模组业务。
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2022-10-19│装饰园林 │关联度：☆☆☆
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公司的主要产品为生态景观、市政建设、水利工程、养护等
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2021-10-19│参股新三板 │关联度：☆☆☆
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2017年6月29日晚间公告，公司拟2.52亿元现金收购新三板公司郑州水务(832006)60%股权，
成为其控股股东。郑州水务主营水利 水电工程施工总承包业务。交易方承诺，郑州水务2017-20
19年净利总和为1.32亿元。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-03-18│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
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公司协议转让,挂牌转让安徽尼威汽车动力系统有限公司55.50%股权
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2026-03-06│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-12-31私募(1家)新进十大流通股东并持有260.00万股(0.30%)
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2025-06-26│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让1.48%股权给吴宪彬。
【3.事件驱动】
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2021-03-30│住建部：大力发展县城绿色建筑 推广应用绿色建材
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住建部就《关于加强县城绿色低碳建设的通知（征求意见稿）》公开征求意见。意见提出，
大力发展县城绿色建筑和建筑节能。不断提高新建建筑中绿色建筑的比例。推进老旧小区节能改
造和功能提升。大力推广应用绿色建材。推行装配式钢结构等新型建造方式。
绿色建筑是指在全寿命期内节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使
用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。机构指出，在“碳中和”等政策的催
化下，绿色建筑作为节能减排的重要方式，其重要性进一步提升，从目前的建筑方式来看，装配
式建筑、钢结构以及BIPV等细分领域都是绿色建筑中的主要受益方向。
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2018-12-06│我国积极推进乡村绿化 将建2万个国家森林乡村
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2018年12月5日召开的全国乡村绿化美化现场会上，国家林业和草原局提出，要积极推进乡
村绿化美化，到2020年，全国乡村绿化覆盖率达到30%，建成2万个国家森林乡村。乡村绿化是我
国国土绿化的薄弱环节，也是乡村面貌的短板之一。近期已有多个省份提出各自的建设规划，如
广东省计划每年建设森林乡村1600个，江西省计划两年内打造130处乡村森林公园。相关概念股
有花王股份、绿茵生态等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │花王生态工程股份有限公司(股票代码:603007)以花卉苗木起步,兴起于水袖│
│ │江南地,发轫于江海交汇城。作为江苏省首家沪市主板上市的园林企业,花王│
│ │股份一直秉承“让人诗意地栖居在大地上”的初心,现今开拓了园林绿化、 │
│ │园林古建、市政建设、“生态+”等多项核心业务。 │
│ │公司积极整合行业头部资源,以探索和创新的精神,致力于创造人与自然的和│
│ │谐之美。与国内知名高校、著名科研机构、央企国企、顶级规划设计院、实│
│ │力运营公司等建立了深度的合作关系,实现了从策划、规划、设计到投资、 │
│ │建设、运营的全产业链闭环。 │
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│产品业务 │公司主要业务为生态工程施工、工程设计、科教文旅、园林养护、绿化苗木│
│ │种植等。工程施工业务主要通过上市公司花王股份开展，设计业务主要通过│
│ │中维国际开展，苗木种植绿化养护主要通过花王农科等多个子公司的苗圃开│
│ │展。 │
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│经营模式 │1、智能制造业（新能源动力系统及传感器） │
│ │研发模式：公司及下属控股子公司坚持“客户需求导向+前瞻性技术布局” │
│ │双轮驱动，一方面以客户实际需求为核心开展针对性研发，快速响应客户定│
│ │制化需求；另一方面紧跟行业技术发展趋势，提前布局前瞻性技术研究，构│
│ │建技术壁垒，保持行业领先地位。 │
│ │采购模式：公司及下属控股子公司对于原材料等原则上采取“以销定产、以│
│ │产定购”的核心模式，以客户需求预测生成的生产计划为基础结合原材料生│
│ │产周期、运输周期等因素进行采购，保障核心生产资源的稳定供应。 │
│ │生产模式：公司及下属控股子公司规划搭建生产工厂，以规模化、标准化生│
│ │产提升产品质量稳定性与生产效率，在产品成熟后原则上实行“以销定产+ │
│ │安全库存储备”的组合模式，以评审后的客户需求为依据制定生产计划并组│
│ │织生产，同时为快速响应客户需求、应对需求波动，储备适量安全库存，保│
│ │障交付稳定性。 │
│ │销售模式：公司及下属控股子公司采用“提前布局+资源协同”的策略，根 │
│ │据客户情况灵活运用直接销售和代理分销模式。通过行业论坛、行业展会、│
│ │技术交流会等渠道展示自身优势、挖掘潜在客户，铺垫客户渠道、储备核心│
│ │资源，主要通过项目招投标方式与客户建立正式合作关系。同时公司与子公│
│ │司以及子公司之间也将依托原有资源进行业务协同，推动公司产品切入新赛│
│ │道，拓展市场份额。 │
│ │2、新基建业务（城市更新及储能系统施工业务） │
│ │公司及子公司凭借专业资质，通过招投标和直接委托等方式获取业务，为客│
│ │户提供全流程、全方位的综合服务。相关项目将由专业的项目部全面负责项│
│ │目的进度、质量、安全、成本及施工全流程管理：施工前编制施工方案和工│
│ │程进度计划；施工阶段严格按照方案执行，组织施工机械设备、材料进场，│
│ │落实施工质量、进度和成本控制；竣工阶段完成工程竣工验收，并编制竣工│
│ │结算资料提交客户；如涉及后续运营管理，公司及子公司也将提供专业的一│
│ │体化服务及整体性解决方案，积极延伸产业链条。 │
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│核心竞争力 │（一）产业链协同与多元化业务布局优势 │
│ │公司通过重大资产购买将尼威动力纳入合并报表范围，快速切入新能源汽车│
│ │赛道，同时稳健发展原有工程施工业务并有序拓展传感器、储能施工等多元│
│ │业务，具备为客户提供交叉解决方案的独特能力，例如为车企提供“高压燃│
│ │油箱+传感器”集成化部件，为能源客户提供“施工建设+智能监控”综合服│
│ │务，为城市更新客户提供“绿色建筑施工+低碳持续能源”解决方案，整体 │
│ │业务协同效应显著，能够充分调动各种资源满足客户多样化需求。 │
│ │（二）技术等综合能力优势 │
│ │公司具有多领域核心技术储备：在新能源汽车零部件领域，子公司尼威动力│
│ │2025年度研发项目多点开花，其中燃油箱壳体新材料不断迭代更新，成果显│
│ │著；激光焊接金属加油口、一体式ICV、尼龙管抓结工艺等技术批量使用等 │
│ │，为其产品迭代升级奠定了重要技术基础。在传感器领域，子公司现有成熟│
│ │技术得到广泛使用，同时还有多项技术处在研发和申请专利阶段。在建筑领│
│ │域，公司及子公司拥有多项施工一级和专项二级资质，具有丰富的施工建设│
│ │经验，在承接大型综合性项目上具有显著竞争优势，能够有效保证和促进公│
│ │司在新形势下稳健发展。 │
│ │公司始终坚定推行技术领先的发展战略，整体建立了较为完善的研发创新体│
│ │系，凭借系统的研发战略、持续的研发投入与前瞻的创新研发，以及持续扩│
│ │充的技术储备，为技术迭代和产品升级提供保障，以显著提升产品创新能力│
│ │与市场竞争力。 │
│ │（三）优质客户资源优势 │
│ │公司凭借优异的产品与服务质量获得了较高的行业认可度，塑造了良好的品│
│ │牌形象：在新能源汽车领域，尼威动力凭借卓越产品品质与高效服务，获得│
│ │理想汽车、零跑汽车等车企授予的多项重量级奖项，成为多家知名车企核心│
│ │零部件供应商并与其建立了长期稳定的合作关系；在新基建所在建筑行业，│
│ │公司凭借长期积累的优质的工程质量、规范的施工管理以及过硬的资质保障│
│ │，积累了优质项目客户资源，拥有一定市场影响力。前述优质客户积累不仅│
│ │为当前业务发展奠定了坚实基础也为后续传感器等业务拓展凝聚优势。 │
│ │（四）人才与管理优势 │
│ │公司始终高度重视人才队伍建设，建立了市场化薪酬体系、股权激励计划等│
│ │良好的人才激励机制，在全国范围内吸纳优质人才。公司及子公司核心管理│
│ │团队具备新能源汽车、传感器、建筑等相关产业从业经验，且高度认同公司│
│ │发展理念与价值观，能够与公司长期共同成长；技术团队综合素质过硬、专│
│ │业水平精湛、行业经验丰富，团队结构合理，为公司技术研发、业务运营和│
│ │战略落地提供核心人才保障。与此同时，公司积极吸取此前经验教训，建立│
│ │起完善的内部控制管理体系，经营管理决策的科学性、有序性和合规化能力│
│ │不断提升，有力保障了公司及股东的核心利益。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入410,203,905.01元，较上年同期增长347.62%； │
│ │实现归属于上市公司股东的净利润-228,063,589.53元；归属于上市公司股 │
│ │东的扣除非经常性损益的净利润为-358,948,596.55元。 │
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│竞争对手 │东方园林（SZ.002310）、棕榈股份（SZ.002431）、普邦股份（SZ.002663 │
│ │）、铁汉生态（SZ.300197）、蒙草生态（SZ.300355）、岭南股份（SZ.002│
│ │717） │
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│品牌/专利/经│专利：截至2025年12月31日，公司及控股子公司已累计获得21项专利，其中│
│营权 │发明专利3项，实用新型专利18项；另有4项发明专利、17项实用新型专利及│
│ │1项外观专利正在申请中，充分展现技术创新实力与市场竞争力，构建起坚 │
│ │实的技术壁垒，为产品迭代、市场拓展提供了核心支撑。 │
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│核心风险 │PPP项目实施风险、资金来源不能满足公司经营发展需要的风险、应收账款 │
│ │余额较大导致坏账损失的风险、存货余额较大导致的跌价损失风险、公司重│
│ │大合同的履行进度存在不确定性的风险、工程收款主要依赖政府部门及其所│
│ │属城市建设投资主体的风险、人才流失或储备不足的风险、发生严重自然灾│
│ │害的风险。 │
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│投资逻辑 │公司完成了对尼威动力控股权的重大资产收购，强势进军新能源汽车关键零│
│ │部件等智能制造领域；同时通过设立合资公司及购买成熟资产积极布局传感│
│ │器等先进制造业领域，推动公司业务向高科技、高效能、高质量的新质生产│
│ │力方向积极转型；公司在完成已有的优质项目的同时充分利用“建筑工程施│
│ │工总承包一级”、“市政公用工程施工总承包一级”以及“古建筑工程专业│
│ │承包贰级”等重要资质积极参与优质城市更新项目；通过参股具有“电力工│
│ │程施工总承包二级”资质的四川拓维主动投入储能系统等绿色能源项目，促│
│ │进公司传统建筑类业务向绿色化、智能化、精细化方向优化升级。截至报告│
│ │期末，公司以高压燃油箱系统、传感器、新基建为核心的三大业务板块已完│
│ │成闭环布局，协同效应开始释放，成为驱动公司营业收入与利润强劲增长的│
│ │核心引擎。公司通过果断的战略转型，已成功驶入新能源与传感器科技的黄│
│ │金赛道。凭借独特的业务矩阵、显著的协同效应和坚定的战略决心，公司有│
│ │望在低碳化与智能化的时代浪潮中实现跨越式发展，为投资者创造长期价值│
│ │，成为中国制造业转型升级的“顺景样本”。 │
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│消费群体 │理想汽车、零跑汽车、奇瑞汽车、岚图汽车、上汽大通等整车厂商 │
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│消费市场 │华东、华南、华中、华北、西南、西北 │
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│主营业务 │新能源与动力管理系统、传感器、新基建业务 │
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│主要产品 │新能源混动汽车核心零部件、工程及设计 │
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│增持减持 │*ST花王2024年10月1日公告，公司股东吴群计划公告日起15个交易日后的三│
│ │个月内，减持公司股份总数累计不超过1220.5412万股（不超过公司总股本 │
│ │的3%）。截至公告日，吴群持有公司股份2500.00万股，占公司总股本的6.1│
│ │4%。 │
│ │ST花王2025年2月7日公告，公司股东吴群计划公告日起15个交易日后的任意│
│ │连续90个自然日内，即2025年2月28日起至2025年5月27日期间，通过集中竞│
│ │价交易或大宗交易方式减持公司股份总数累计不超过2418.3219万股（不超 │
│ │过公司总股本的2.76%）。截至公告日，吴群持有公司股份2418.3219万股，│
│ │占公司总股本的2.76%。 │
│ │*ST花王2025年7月5日公告，公司股东吴群计划公告日起3个交易日后的任意│
│ │连续90个自然日内，即2025年7月10日起至2025年10月9日期间，通过集中竞│
│ │价交易以及大宗交易方式减持公司股份总数累计不超过1541.4284万股（不 │
│ │超过公司目前总股本的1.76%）。截至公告日，吴群持有公司股份1541.4284│
│ │万股，占公司总股本的1.76%。 │
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│项目投资 │投建环境整治项目：花王股份2019年9月26日公告，公司拟与镇江交产就“ │
│ │韦岗片区周边环境整治项目”（简称“项目”）进行接洽、谈判，项目初步│
│ │投资估算总额为25亿元。建设范围涵盖地块整理、开发建设和环境整治，具│
│ │体包括：水系景观、山体景观和平地景观；项目绿化防护、景观绿化工程；│
│ │水生态系统营建工程，水质河滨带生态重建工程；水系连通工程，即根据现│
│ │有水系的情况，将邻近水系连通成为一个整体水系。公司本次拟参与重大项│
│ │目的投资建设符合公司的主营业务和产业布局，若项目落地后公司能顺利中│
│ │标，将对公司未来年度的经营业绩产生积极影响。 │
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│收购绿色建筑│花王股份2017年9月15日公告，公司拟以14400万元收购中维国际工程设计有│
│公司 │限公司（简称“中维国际”）80%股权。本次股权收购顺利完成后，公司成 │
│ │为中维国际控股股东。中维国际在绿色建筑领域处于领先地位并积极推动BI│
│ │M、装配式建筑等技术领域在行业中的发展。现已在泰国、柬埔寨等地孵化 │
│ │多个大型设计项目，拥有风景园林工程设计专项甲级、建筑行业甲级、市政│
│ │行业专业甲级等资质。承诺方承诺，中维国际2017年度至2019年度实现的净│
│ │利润分别不低于1500万元、1950万元和2535万元。本次交易可以促进公司整│
│ │合市场渠道资源，进一步优化公司现有业务结构和服务层次，为公司扩大业│
│ │务规模、增强市场竞争力打下坚实基础。 │
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│行业竞争格局│《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提│
│ │出“科技自立自强水平大幅提高”、“美丽中国建设取得新的重大进展”等│
│ │经济社会发展的主要目标，并提出：“提升产业链自主可控水平，强化产业│
│ │基础再造和重大技术装备攻关，滚动实施制造业重点产业链高质量发展行动│
│ │，发展先进制造业集群”、“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产│
│ │力”、“坚持城市内涵式发展，大力实施城市更新，建设创新、宜居、美丽│
│ │、韧性、文明、智慧的现代化人民城市”、“全面提升电力系统互补互济和│
│ │安全韧性水平，科学布局抽水蓄能，大力发展新型储能，加快智能电网和微│
│ │电网建设”等一系列重要建议。这对公司新能源汽车零部件、传感器、城市│
│ │更新项目、储能施工业务等都具有积极意义。 │
│ │2026年是“十五五”规划开局之年，面对日益复杂的国内外形势，国家战略│
│ │将更加坚定，公司作为智能制造业为主、新基建建筑业为辅双线发展的企业│
│ │，未来将紧紧抓住AI发展、产业链自主可控、城市更新、绿色能源发展等一│
│ │系列机遇，在已有稳健领域深耕，做好新能源汽车零部件相关产品供应工作│
│ │，稳定已有客户的同时，以优质质量、良好服务吸引更多新客户，力争扩大│
│ │市场份额；在已确定的延伸领域开拓，加快已有产品量产进程并根据最新市│
│ │场需求加快研发新产品，为公司长远可持续发展建立新的营收基本盘；在转│
│ │型升级领域坚守，充分利用已有资质和成功项目经验去承接更多符合双碳政│
│ │策引领、具有良好回款条件的优质项目，提升公司盈利能力。 │
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│行业发展趋势│《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提│
│ │出“科技自立自强水平大幅提高”、“美丽中国建设取得新的重大进展”等│
│ │经济社会发展的主要目标，并提出：“提升产业链自主可控水平，强化产业│
│ │基础再造和重大技术装备攻关，滚动实施制造业重点产业链高质量发展行动│
│ │，发展先进制造业集群”、“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产│
│ │力”、“坚持城市内涵式发展，大力实施城市更新，建设创新、宜居、美丽│
│ │、韧性、文明、智慧的现代化人民城市”、“全面提升电力系统互补互济和│
│ │安全韧性水平，科学布局抽水蓄能，大力发展新型储能，加快智能电网和微│
│ │电网建设”等一系列重要建议。这对公司新能源汽车零部件、传感器、城市│
│ │更新项目、储能施工业务等都具有积极意义。 │
│ │2026年是“十五五”规划开局之年，面对日益复杂的国内外形势，国家战略│
│ │将更加坚定，公司作为智能制造业为主、新基建建筑业为辅双线发展的企业│
│ │，未来将紧紧抓住AI发展、产业链自主可控、城市更新、绿色能源发展等一│
│ │系列机遇，在已有稳健领域深耕，做好新能源汽车零部件相关产品供应工作│
│ │，稳定已有客户的同时，以优质质量、良好服务吸引更多新客户，力争扩大│
│ │市场份额；在已确定的延伸领域开拓，加快已有产品量产进程并根据最新市│
│ │场需求加快研发新产品，为公司长远可持续发展建立新的营收基本盘；在转│
│ │型升级领域坚守，充分利用已有资质和成功项目经验去承接更多符合双碳政│
│ │策引领、具有良好回款条件的优质项目，提升公司盈利能力。 │
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│行业政策法规│《美丽城市建设实施方案》、《“十四五”新型储能发展实施方案》、《新│
│ │型储能项目管理规范（暂行）》、《关于加快推动新型储能发展的指导意见│
│ │》 │
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│公司发展战略│公司持续以新质生产力为驱动公司高质量发展的引擎，做深做精做强新能源│
│ │汽车零部件、传感器、城市更新、储能系统等已有项目，继续为客户提供优│
│ │质化的核心产品、系统性的解决方案与专业化的优质服务，不断巩固和扩大│
│ │业务基本盘，提升自身盈利能力和可持续发展能力，充分保障公司及股东的│
│ │核心利益。 │
│ │此外，公司还将紧跟国家战略和政策导向，充分借助资本市场力量促进自身│
│ │业务发展和品牌影响力传播，在准备充分的情况下适时、有序引入市场前景│
│ │广阔的产业链上下游新业务板块，有计划、分阶段地调整优化公司业务结构│
│ │，打造产业矩阵，以夯实公司经营资产质量，推进自身优化发展的同时为股│
│ │东创造更大价值，为实体经济发展、新质生产力建设以及绿色战略实施添砖│
│ │加瓦。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司经营态势持续向好，转型发展成效逐步凸显。2025年度，公│
│ │司实现营业收入41020.39万元，同比增长347.62%；实现归属于上市公司股 │
│ │东的净利润-22806.36万元，同比增长71.96%；实现归属于上市公司股东的 │
│ │扣除非经常性损益的净利润-35894.86万元，同比增长1.47%；截至报告期末│
│ │，公司总资产176312.81万元，较上年末增长50.36%。 │
│ │（一）瞄准前景优异的核心赛道，构建新质生产力业务矩阵 │
│ │2025年，公司秉持“顺势而为，远景可期”的理念，持续推动技术创新与产│
│ │业融合，突破传统业务束缚，加速向新质生产力领域迈进，通过“收购+新 │
│ │设+增资”的多元化路径，在新能源汽车、传感器、新基建三大核心领域完 │
│ │成关键布局，构建起“新能源汽车核心部件+传感器+新基建”的业务矩阵。│
│ │在新能源汽车领域，公司稳步推进优质资产注入，完成尼威动力控制权收购│
│ │，并于2025年9月将其纳入上市公司合并报表范围，成功切入新能源混合动 │
│ │力汽车金属高压燃油箱系统等工业制造业务。2025年度，尼威动力全年实现│
│ │营业收入89910.10万元，同比增长27.24%，并表后实现营业收入31869.02万│
│ │元，有效提升了上市公司盈利能力、优化了上市公司资产结构。 │
│ │在传感器领域，公司通过设立合资公司与购买资产双轮驱动，加速业务布局│
│ │。 │
│ │在新基建涉及的储能系统施工领域，公司以参股的四川拓维为依托，聚焦储│
│ │能电站施工、运维服务及新能源电力工程建设等核心环节，凭借技术积累与│
│ │项目经验逐步在储能施工赛道开拓，锁定综合能源服务商、县域政府等特定│
│ │客户，夯实220kV及以下输变电工程市场份额，逐步建立竞争优势，提高区 │
│ │域市场占有率。 │
│ │（二）聚焦政策支持的建筑领域，优化原有主营业务布局 │
│ │面对原主业所在的传统建筑领域增量空间收窄、企业回款承压等行业现状，│
│ │公司坚持稳健经营原则，对业务布局进行系统性优化，为健康可持续发展扫│
│ │清障碍。 │
│ │一方面，公司聚焦优质客户与高回款保障项目，与国有企业加强工程施工等│
│ │业务合作，优化工程项目运营管理流程，推动整体运营降本增效。 │
│ │另一方面，公司积极加强优质业务开发及承接，聚焦城市更新、储能系统施│
│ │工等政策支持领域。报告期内，公司深度参与的苏州名城集团“虎丘花事”│
│ │综合性文旅项目、坤鼎国际科技智造未来园等项目以及四川拓维的储能系统│
│ │施工项目均为公司传统业务转型探索了新路径。 │
│ │（三）注重内部治理的优化完善，为转型发展提供坚实保障 │
│ │公司深刻认识到内部治理与人才队伍建设是战略落地的关键支撑，2025年围│
│ │绕治理结构、内控体系、人才队伍建设等方面开展一系列革新工作，为公司│
│ │高质量发展奠定坚实基础。 │
│ │在内控体系梳理方面，公司以“制度重建、流程重塑、监督强化”为核心，│
│ │结合最新监管要求及经营实际，修订完善《公司章程》《关联交易管理制度│
│ │》《对外投资管理
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