热点题材☆ ◇603012 创力集团 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、人工智能、新能源车、工业互联、AIGC概念
风格:融资融券、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-07-04│新能源车 │关联度：☆☆☆
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西安创力新能源有限公司为子公司上海创力新能源汽车有限公司的控股子公司，经营范围包
括新能源汽车充换电设施建设
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2024-12-10│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司研发团队通过近多年的更新迭代，逐步建立一套包含AI、大数据、5G通讯、互联网平台
、数字孪生等技术的煤矿机械装备全生命周期服务
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2024-10-08│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司生产的采煤机设备中的采煤机控制系统内置包括中部记忆割煤、三角煤自动割煤、规划
割煤等多种采煤方式，能适应不同煤层条件的智能化开采方案。
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2023-12-04│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司基于5G+AI技术的智:慧矿山成套技术与装备、煤矿智能洗选成套技术与装备的安装制造
、服务升级。
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2022-07-11│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司专注于煤炭综合采掘设备及煤矿自动化控制系统的技术研发和应用
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2024-09-23│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司与华为煤矿军团保持持续沟通，主要就矿鸿系统的应用及装机事宜进行合作，目前公司
已研发出基于矿鸿系统的控制器，已获得华为官方矿鸿认证，并已装机使用
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2023-11-02│煤炭概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事煤矿机械装备制造及服务业务
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2022-08-11│智慧矿山 │关联度：☆☆☆
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公司基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术与装备、煤矿智能洗选成套技术与装备的安装制造
及服务
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2026-06-22│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
【3.事件驱动】
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2023-07-20│华为盘古矿山大模型首次商用，智慧矿山或迎发展机遇
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近日山东能源集团、华为、云鼎科技联手发布首个商用于能源行业的AI大模型——盘古矿山
大模型，助力矿山AI开发模式从作坊式向工厂式转变。作为AI大模型在能源领域的全球首次商用
，山东能源、云鼎科技、华为在前期试点验证AI大模型赋能工业生产领域的基础上，正在开发和
实施首批场景应用，涵盖采煤、掘进、主运、辅运、提升、安监、防冲、洗选、焦化9个专业21
个场景应用。
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2023-06-14│智能化矿山建设投资总规模接近2000亿元，已完成投资超过1000亿元
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近日，国家矿山安监局局长在发布会上表示，全国煤矿智能化采掘工作面已经达到1300余个
，有智能化工作面的煤矿达到694处、产能每年21亿吨。智能化建设投资总规模接近2000亿元，
已完成投资超过1000亿元。现场应用的煤矿机器人达到31种、1000台套，约300台无人驾驶车辆
在30余处露天煤矿开展试验。228处非煤矿山在破碎、运输、给水排水、在线监测监控与研判等
环节实现智能化。
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2023-05-19│山西加快煤矿智能化建设，智慧矿山行业迎成长空间
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山西省人民政府办公厅发布《关于印发全面推进煤矿智能化和煤炭工业互联网平台建设实施
方案的通知》。其中提到，加快煤矿智能化建设，搭建煤炭工业互联网平台，打造煤矿智能化信
息产业集群，开发应用煤炭工业物联网系统，构建煤炭工业智能化生态体系。2023年，180万吨/
年及以上生产煤矿智能化改造全部开工，再建成80座智能化矿井；2024年，120万吨/年及以上和
灾害严重生产煤矿智能化改造全部开工，再建成150座智能化矿井；2025年，其他各类生产煤矿
智能化改造全部开工，大型和灾害严重煤矿及其他具备条件煤矿基本实现智能化。2027年，全省
各类煤矿基本实现智能化。
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2023-05-16│华为发布智能矿山解决方案应用案例，或将推动智慧矿山行业加速发展
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华为最新发布了智能矿山解决方案应用案例，通过“5G+AI”技术，将亚钾国际在老挝甘蒙
省263.3平方公里钾盐矿进行了升级改造，实现了钾盐矿开采及生产过程的自动化、数字化和AI
智能化。
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2023-04-24│国家能源局加快推进煤矿智能化建设，智慧矿山迎发展机遇
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近日，国家能源局会同陕西省人民政府、中国煤炭工业协会召开全国煤矿智能化建设现场推
进会。会议要求，各产煤省区和煤炭企业要以提升煤炭安全供应保障能力为中心，围绕智能化建
设阶段目标任务，进一步完善政策措施，加快推进煤矿智能化建设。突出示范带动，加紧组织做
好首批智能化示范煤矿验收，促进验收成果借鉴运用，明确时间表、路线图，分类分级全面推进
煤矿智能化建设。
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2023-03-23│政策持续发力，矿山智能化建设再提速
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当前，不少相关企业都加入到了矿山智能化改造的队列当中，政策亦在引导产业信息化升级
。随着国家智慧矿山建设政策逐步落实，矿产企业向智能化转型的步伐在加速。近些年产业资本
也不断加强合作，在智慧矿山领域进行深耕。云鼎科技就与华为牵手合作，以能源产业数字化和
数字产业化发展为突破口，实现智能矿山数字化运营提供完整解决方案和闭环服务。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海创力集团股份有限公司集团总部位于长三角一体化示范区的中心节点一│
│ │一上海青浦，毗邻虹桥国际开放枢纽，成立于2003年，注册资本64,650万元│
│ │，是国内先进的专业从事煤矿高端综合采掘成套装备、煤矿电气设备和自动│
│ │化、智能化工程的研发、生产和服务的煤机装备供应商和服务商，公司于20│
│ │15年3月20日在上海证券交易所主板成功上市(股票代码:603012)。 │
│ │创力集团产品覆盖智能化采煤机、掘进装备、乳化液泵站、喷雾泵站、带式│
│ │输送机、单轨吊、管道输送系统等设备，基于5G+AI技术的智慧矿山成套技 │
│ │术与装备，煤矿智能洗选成套技术与装备等。集团下属20余家公司，分布在│
│ │上海、江苏、浙江、山西、陕西、贵州等省市。 │
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│产品业务 │公司主要从事煤矿机械装备制造及服务业务，主要产品覆盖智能化采煤机、│
│ │掘进装备、乳化液泵站、喷雾泵站、带式输送机、单轨吊等设备，基于5G+A│
│ │I技术的智慧矿山成套技术与装备、煤矿智能洗选成套技术与装备的安装制 │
│ │造、服务升级等。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司采购模式主要为自主采购。根据原材料不同，采用招标采购、市场比价│
│ │采购等不同方式进行。公司建立了供应商评价体系，对采购产品供应方进行│
│ │定期评价与选择。公司招标委员会及相关部门共同参与定期评价，并结合市│
│ │场调研和筛选，定期调整质优价廉的供应商名单。对于产品性能、精度、寿│
│ │命、安全性、可靠性有重大影响的采购，公司明确要求重要零部件供应商需│
│ │符合相应标准，如通过ISO9001:2000质量管理体系认证；产品质量稳定，检│
│ │验手段能满足提供产品标准规定的检测要求等相关标准。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司生产模式主要分为订单生产和备货生产两种模式。订单生产模式主要面│
│ │向个性化需求客户，定制适应不同工况环境的产品。备货生产主要满足用户│
│ │急需和现货要求，产品主要根据公司对市场预测，并按标准配置生产。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司的销售模式以直销为主，代理销售为辅的销售策略。公司销售部门直接│
│ │面向终端客户进行销售，可以更为有效的为客户解决相关问题。公司现已拥│
│ │有基本覆盖主要煤矿产区的营销、服务一体化的营销体系，根据下游煤矿分│
│ │布情况，在重点用户及主要煤炭产区山西、河北、内蒙古、黑龙江、辽宁、│
│ │山东、安徽等片区建立了多个销售办事处，重点业务区备有配件仓库和技术│
│ │服务人员、车辆，可在最短时间内解决用户在产品使用中出现的问题。 │
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│行业地位 │以煤炭综合采掘机械设备为主的高端煤机装备国内领先 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │公司拥有一支由国家级专家、教授、博士后、博士和硕士等高素质人才组成│
│ │的研发创新技术团队，形成了由行业专家、核心技术人才、技术骨干组成的│
│ │梯次人才结构。多数技术人员曾参加过国家和省部级科技攻关项目及煤机装│
│ │备研发项目，多人次获得国家、省部级科技进步奖、新产品创新奖。公司拥│
│ │有院士工作站、上海市企业技术中心、上海矿用特种装备工程技术研究中心│
│ │等多个技术创新平台，与中国矿业大学等国内多所高校建立了长期产学研合│
│ │作关系，多渠道提高公司人才储备，也为技术研发提供了坚实支撑。 │
│ │（二）区位优势 │
│ │公司以上海本部为核心，以子公司为制造支撑，以全国煤炭主产区基地为服│
│ │务延伸，形成层次清晰、协同高效的区位布局。集团本部立足上海，依托长│
│ │三角人才、技术、信息与资本优势，承担研发创新、战略管控、高端制造与│
│ │市场统筹职能，持续提升核心技术引领力与品牌影响力。 │
│ │长三角区域各子公司产业配套完善、制造能力雄厚，为集团提供稳定的规模│
│ │化生产与关键零部件配套保障，有效降低综合成本、提升交付效率。同时，│
│ │公司在晋、陕、蒙、黔等国内主要煤炭产区布局生产与服务基地，贴近核心│
│ │客户与市场需求，实现就近生产、快速响应、即时维保，大幅缩短服务半径│
│ │与供货周期，增强客户黏性。 │
│ │（三）市场及市场优势 │
│ │公司客户保持稳定，以大型国有煤炭生产企业为主，基本覆盖全国主要煤炭│
│ │产区。公司产品先后出口俄罗斯、印度、印尼、越南、津巴布韦等海外市场│
│ │。公司与大型国有煤炭生产企业建立了长期、稳定、深层次、多元化的合作│
│ │关系，稳定了主要销售市场，扩大了销售渠道，确保能为客户提供专业、及│
│ │时的技术及售后服务。此外，公司连续多年被评为“全国煤炭机械工业优秀│
│ │企业”“上海市民营企业100强”“上海市民营制造企业50强”，是国家火 │
│ │炬计划重点高新技术企业、中国煤炭机械工业智能制造标杆企业、上海市科│
│ │技“小巨人”企业，其技术领先、稳定可靠的品牌形象在业内牢固树立，得│
│ │到客户、供应商和社会各界的广泛认可。 │
│ │（四）服务优势 │
│ │由于煤矿机械设备尤其是采掘设备是煤矿综采工作面的核心装备，具有造价│
│ │高、使用周期长的特点，其运转直接影响煤矿生产运营，随着使用产生的故│
│ │障类型多而复杂，因此大型煤炭生产企业对于产品运维服务（零配件维修与│
│ │更换、大修、技术指导与培训等）的规范化要求较高。公司致力于打造网格│
│ │化、专业化、本地化的销售与售后服务体系，在重点客户及山西、陕西、河│
│ │北、内蒙古、黑龙江、山东、安徽、贵州等主要煤炭产区构建了服务点，公│
│ │司以快捷、精准、贴心、增值为服务理念，定期为全国的服务工程师提供集│
│ │团本部的售后服务培训。提高售后服务质量，确保客户的问题能够得到及时│
│ │、高效的解决。 │
│ │（五）产品结构优势 │
│ │公司是国内覆盖规格、型号最多的采掘机械设备供应商之一。采煤机34个系│
│ │列128种机型；掘进设备12大品类，30多个系列，60余种机型，能满足绝大 │
│ │部分煤层地质条件下的煤炭开采需求和客户的个性化设计要求。公司自2011│
│ │年开始涉足矿用电气自动化和数字化设备领域，逐步实现了综采设备、综掘│
│ │设备、煤矿自动化控制系统及矿用电气设备的产品结构优化。 │
│ │（六）体制优势 │
│ │公司作为同行业上市公司中为数不多的民营企业，其体制机制比较灵活，面│
│ │临生产经营中的问题，从决策到解决极为迅速，且更贴近市场，能够快速响│
│ │应市场变化和客户需求，及时调整生产、销售等环节，抓住市场机遇，提高│
│ │市场占有率。同时，公司建立了较为完善的员工激励机制，激发了员工的积│
│ │极性与创造力，提升了公司的创新发展潜力。这种市场敏感度和创新能力的│
│ │结合使得公司在技术创新和产品优化升级方面更具优势，有助于公司保持行│
│ │业优势地位。 │
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│经营指标 │2025年经营指标完成情况：公司及下属子公司合并实现营业收入262,833.60│
│ │万元，较上年下降15.84%；归属于上市公司股东的净利润10,603.67万元， │
│ │较上年下降50.48%；经营活动产生的现金流量净额16,860.85万元，较上年 │
│ │下降35.58%；总资产844,542.76万元，较上年末上升9.08%；归属于上市公 │
│ │司股东的净资产382,068.76万元，较上年末上升1.66%。 │
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│竞争对手 │鸡西煤矿机械有限公司、太原重型机械集团煤机有限公司、西安煤矿机械有│
│ │限公司、天地科技股份有限公司、三一重装国际控股有限公司、佳木斯煤矿│
│ │机械有限公司、沈阳北方交通重工集团有限公司、山西天地煤机装备有限公│
│ │司、石家庄煤矿机械有限责任公司 │
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│品牌/专利/经│专利：截至目前，集团累计拥有专利450项，为公司发展新质生产力和创新 │
│营权 │发展提供了有力技术支撑。 │
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│核心风险 │1.新能源汽车电池PACK 等产品销售不及预期； │
│ │2.煤炭供给侧改革未能持续推进，煤价下跌导致下游需求减弱； │
│ │3.新能源汽车政策发生重大变化。 │
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│投资逻辑 │公司作为同行业上市公司中为数不多的民营企业，其体制机制比较灵活，面│
│ │临生产经营中的问题，从决策到解决极为迅速，且更贴近市场，能够快速响│
│ │应市场变化和客户需求，及时调整生产、销售等环节，抓住市场机遇，提高│
│ │市场占有率。同时，公司建立了较为完善的员工激励机制，激发了员工的积│
│ │极性与创造力，提升了公司的创新发展潜力。这种市场敏感度和创新能力的│
│ │结合使得公司在技术创新和产品优化升级方面更具优势，有助于公司保持行│
│ │业优势地位。 │
│ │公司客户保持稳定，以大型国有煤炭生产企业为主，基本覆盖全国主要煤炭│
│ │产区。公司产品先后出口俄罗斯、印度、印尼、越南、津巴布韦等海外市场│
│ │。公司与大型国有煤炭生产企业建立了长期、稳定、深层次、多元化的合作│
│ │关系，稳定了主要销售市场，扩大了销售渠道，确保能为客户提供专业、及│
│ │时的技术及售后服务。此外，公司连续多年被评为“全国煤炭机械工业优秀│
│ │企业”“上海市民营企业100强”“上海市民营制造企业50强”，是国家火 │
│ │炬计划重点高新技术企业、中国煤炭机械工业智能制造标杆企业、上海市科│
│ │技“小巨人”企业，其技术领先、稳定可靠的品牌形象在业内牢固树立，得│
│ │到客户、供应商和社会各界的广泛认可。 │
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│消费群体 │全国重点煤矿产区 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区、境外 │
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│主营业务 │煤矿机械装备的制造与服务业务 │
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│主要产品 │采煤机业务、掘进机业务、成套项目、泵站、电液控及阀、单轨吊业务、融│
│ │资租赁、矿山工程、矿山节能减排产品及服务 │
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│实控人或控股│创力集团2022年1月26日公告，2022年1月25日，石华辉与石良希签署了《股│
│股东变更 │权转让协议》，石华辉将所持有的中煤机械集团2%的股权转让给石良希，本│
│ │次股权转让完成后，石良希持有中煤机械集团51%股权，导致上海创力集团 │
│ │股份有限公司的实际控制人由石华辉变更为石良希。本次公司实际控制人发│
│ │生变更，石良希与石华辉为一致行动人，且公司控股股东仍为中煤机械集团│
│ │，未发生改变。 │
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│股权收购 │收购矿山工程施工公司：创力集团2018年9月17日公告，公司拟以1.536亿元│
│ │通过收购股权并增资的方式获得华拓矿山工程有限公司（简称“华拓工程”│
│ │）51.2%的股权。华拓工程华拓工程主要从事矿山工程施工业务，为煤矿等 │
│ │矿物开采提供服务，并拥有一家控股子公司江苏神盾工程机械有限公司，主│
│ │要从事矿山工程盾构设备的研发、生产、销售和租赁业务。承诺方承诺，华│
│ │拓工程2018年至2020年的扣非后归母净利润分别不低于2000万元、3000万元│
│ │、4000万元。本次交易将公司业务范围拓展至矿山工程及服务领域，有助于│
│ │公司现有煤矿装备业务的转型升级。 │
│ │收购乳化液泵站公司：创力集团2019年6月3日公告，公司拟以现金方式向中│
│ │煤机械集团有限公司（简称“中煤机械集团”）、石华辉、石良希收购浙江│
│ │中煤机械科技有限公司（简称“中煤科技”）合计63.96%的股权，收购金额│
│ │为47714万元。中煤科技的核心产品为乳化液泵站，该产品用来向综采工作 │
│ │的液压支架或普采工作面的单体液压支架输送压力液体的动力设备，主要由│
│ │若干乳化液泵和若干乳化液箱及液压控制通组成。转让方就业绩承诺标的公│
│ │司2019年、2020年、2021年的扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净│
│ │利润分别不低于6500万元、7530万元、8740万元。 │
│ │创力集团2024年4月11日公告，公司拟通过现金方式收购上海申传电气股份 │
│ │有限公司（以下简称“申传电气”）51%的股份，交易完成后，公司将成为 │
│ │申传电气的控股股东。申传电气是一家致力于矿山智能化辅助运输装备和矿│
│ │山智能化系统研发、生产和销售的高新技术企业。本次交易有利于公司智慧│
│ │矿山成套技术与装备的服务方案升级，进一步提升公司的整体竞争力。 │
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│行业竞争格局│报告期内，国家行业支持政策陆续出台，明确“能源强国”下煤机高质量发│
│ │展路径。10月23日中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议通过《中│
│ │共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，首次提出│
│ │“建设能源强国”的宏伟目标，为“十五五”时期能源行业发展指明了方向│
│ │。7月24日，国家矿山安全监察局公布了《煤矿安全规程》，明确了智能化 │
│ │技术应用方向和具体要求，为煤矿“无人则安、少人则安”和智能化发展注│
│ │入了新的强劲政策动力。9月15日国家能源局等四部门联合印发《关于推进 │
│ │能源装备高质量发展的指导意见》，把煤炭开采装备置于优先位置，清晰部│
│ │署“聚焦煤炭安全高效清洁开发目标，推进深部复杂地质条件、大型露天连│
│ │续采剥等煤炭开采装备攻关”，行业发展的目标更明，路径更清，责任更重│
│ │。 │
│ │2025年，中国煤炭装备制造业整体呈现“总量企稳、结构优化”的发展特征│
│ │。据中国煤炭机械工业协会数据，2024年行业50强企业产值和销售收入分别│
│ │为1,237.23亿元和1,208.26亿元，同比分别下降7.77%和4.35%。从销售收入│
│ │的市场份额情况来看，煤机装备需求总体保持稳定。 │
│ │煤矿机械行业作为煤炭企业的上游企业，为煤炭企业提供高质量技术装备，│
│ │保障煤炭企业的健康、稳定发展。虽然煤炭能源消耗占比呈现逐年下降趋势│
│ │，但煤炭消费总量每年仍在增加。美以伊突发军事冲突，再次敲响能源安全│
│ │的警钟。我国石油对外依存度高，相当部分来自中东，霍尔木兹海峡一旦受│
│ │阻，能源大动脉将面临严峻挑战。 │
│ │煤炭作为我国能源的“压舱石”，为我国的能源安全提供了关键的战略缓冲│
│ │，因此短期内煤炭在我国能源安全中的基础性保障地位难以改变，这为煤矿│
│ │机械行业市场提供稳定支撑。 │
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│行业发展趋势│随着人工智能、工业互联网、云计算、大数据、机器人、智能装备等与现代│
│ │煤炭开发技术进行深入融合，受新增煤矿产能、存量设备更新、煤矿智能化│
│ │升级等多因素叠加驱动，煤炭产业对高端化、智能化产品需求强劲，国内智│
│ │能煤矿机械市场将稳步增长，行业正经历从增量扩张向存量优化、从传统制│
│ │造到智能化服务、从单一设备到成套化服务的战略转型。 │
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│行业政策法规│《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》、《矿山智能机器人重点研发│
│ │目录》、《关于推进“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》、《煤矿 │
│ │安全规程》、《关于推进“人工智能+”能源高质量发展实施意见》、《中 │
│ │共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》、《关于推│
│ │进能源装备高质量发展的指导意见》、《煤炭清洁高效利用重点领域标杆水│
│ │平和基准水平（2025年版）》 │
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│公司发展战略│创力集团作为煤炭工业的重要装备支撑力量，紧跟国家战略导向，主动拥抱│
│ │数智化变革，坚持数智融合、创新驱动、服务升级、全链发展，全面提升核│
│ │心竞争力与可持续发展能力，努力建设成为数智融合领先、成套服务优秀的│
│ │现代化煤机装备企业服务商。 │
│ │创力集团以服务国家能源安全、助力煤炭行业高质量发展为着力点，在未来│
│ │一段时期，坚持稳中求进、守正创新，把数智化转型作为推动企业高质量发│
│ │展的主线，把提升装备可靠性、智能化水平作为主攻方向，以“智能化、成│
│ │套化、服务化、国际化”为四大抓手，努力实现从传统装备制造商向数智化│
│ │成套装备服务商、矿山服务托管运营商的战略转型，努力为煤炭企业提供安│
│ │全、高效、智能、绿色的成套装备与一体化解决方案，为国家能源保供和煤│
│ │炭行业转型升级提供坚实支撑。 │
│ │公司聚焦主业、稳健拓展上下游边界，构建更具抗风险能力的产业生态。 │
│ │向上游稳固供应链基本盘，向下游深化“装备+托管”一体化服务。依托成 │
│ │熟的成套装备与技术服务能力，积极参股或合作参与优质煤矿资源整合，重│
│ │点推进智能化矿井建设与生产托管运营。从装备供给向生产组织、安全管理│
│ │、技术服务延伸，提供“装备配置+生产托管+运营提效”的综合解决方案，│
│ │以数智化平台赋能矿井降本增效，实现装备制造与生产服务的深度融合，拓│
│ │展企业盈利新空间。 │
│ │创力集团将积极拓展国内外市场，优化市场布局，在巩固国内核心市场的基│
│ │础上，稳步推进国际化经营，参与全球能源装备市场竞争，提升品牌国际影│
│ │响力。 │
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│公司日常经营│（一）市场建设 │
│ │市场业务拓展方面：2025年，公司积极践行市场拓展战略，成效显著。成功│
│ │开发一大批新煤矿客户，进一步巩固了在煤炭行业的市场地位。业务覆盖国│
│ │能新疆、国能榆林、国能宁煤集团等重要战略区域，为公司带来了稳定的订│
│ │单来源和良好的口碑效应。 │
│ │营销数字化管理方面：公司2025年建设了CRM营销管理系统。目前，系统核 │
│ │心功能处于试运行阶段，标志着公司营销数字化客户和服务管理进入数字化│
│ │元年。 │
│ │品牌推广与宣传方面：公司高度重视品牌建设，通过参加业内展会和新媒体│
│ │宣传等多种方式，提升品牌知名度和影响力。集中力量参加了北京、西安两│
│ │大业内知名的线下展会，展示了公司的最新产品和技术，与行业内众多企业│
│ │和专家进行了交流与合作，进一步巩固了公司在行业内的地位。 │
│ │（二）技术创新 │
│ │报告期内，经中国煤炭工业协会鉴定，“1.5-2m煤层高强度截割智能采煤机│
│ │关键技术与装备”、“煤矿大坡度岩巷智能掘锚机开发与应用、“采掘装备│
│ │传动部数智化综合试验台研制与应用”技术成果达到国际先进水平。 │
│ │推进了钾盐矿开采设备调研与两种采钾机型方案设计，同步开展了盐雾试验│
│ │等防腐研究，为非煤业务拓展奠定基础。 │
│ │此外，公司启动了煤矿巷道用自动锚杆支护技术研究与应用、采掘装备健康│
│ │状况监测及系统开发、BRW2000/408型低转速超大流量乳化液泵、热泵系统 │
│ │理论模型建立，试验台搭建及基础参数实验与分析等十余项科技创新研发项│
│ │目，初步形成了“产学研用”结合的开放式创新生态；加强了研发分析平台│
│ │和试验验证平台的建设；深化了与华为的战略合作，完成了大模型机房部署│
│ │，开启数据驱动研发的新模式。 │
│ │（三）生产保障 │
│ │报告期内，公司全面加速产品创新与市场响应，新产品密集导入、个性化定│
│ │制订单占比同比提升超过40%，且普遍呈现“多品种、小批量、短交期”的 │
│ │特征。集团统一部署下，生产条线转变管理思维，从“被动执行”转向“主│
│ │动调度”，通过一系列举措，完成了全年各项新产品及重点产品的生产与发│
│ │运任务。 │
│ │通过建立“一单一策”专项调度机制，针对每项新产品及重点订单，生产计│
│ │划牵头组织计划、采购、技术、质量等部门召开订单评审会，提前识别物料│
│ │瓶颈、工艺难点和产能风险，制定差异化的生产组织方案。对于技术状态复│
│ │杂、交期极端紧急的项目，组建跨部门快速响应小组，抽调计划、采购、车│
│ │间骨干成立专项突击队，实行“日碰头、时通报”制度。 │
│ │（四）质量管控 │
│ │在煤机行业激烈竞争的
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