热点题材☆ ◇603021 *ST华鹏 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、跨境电商、新材料
风格:昨日涨停、昨ST连板
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-06│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2026-05-06更名为*ST华鹏
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-02│跨境电商 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司将充分利用阿里巴巴、亚马逊网站、广州交易会等平台，加大网络询盘和产品推介力度
，提升公司品牌知名度，在巩固扩大国内市场的同时，不断提高出口份额
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-08-01│新材料 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
子公司华鹏玻璃（菏泽）与赢胜节能集团合资成立其子公司-山东华赢新材料
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-20│HBM存储 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有“8万吨/年电子级环氧树脂项目”
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-02│太空互联网 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司的城市智慧系统是将卫星导航定位、地理信息系统、航空遥感与网联网、大数据和云计
算进行深度融合而成的
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-12-06│国资入股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
山东华鹏18年12月6日，控股股东张德华和基金签战略合作协议，振兴发展基金同意提供2亿
元给上市公司资金支持，给4亿元向张德华支持，振兴发展基金是由山东发展投资控股集团有限
公司发起。
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-06-23│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2026-06-23 09:31:53首次涨停，并从09:32:11封板到收盘
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2018-03-15│玻璃迎来涨价潮
──────┴───────────────────────────────────
2018年3月14日据怀新资讯报道，近日玻璃产品迎来涨价潮，继前期华南和华东地区现货报
价上涨20-40元左右后，沙河等地区厂家也开始跟涨，13日沙河地区上涨20元左右，累计已上涨3
0元。随着各区域玻璃价格的联动涨价，玻璃市场信心持续回升。3月14日，中国玻璃综合指数上
涨0.79点至1196.61点，创下近年以来新高。在需求逐渐转暖的带动下，玻璃现货库存或将持续
下降，价格有望进一步走强。可关注金晶科技、南玻A等。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │山东华鹏玻璃股份有限公司(以下简称“公司”)位于胶东半岛最东端的海滨│
│ │城市——荣成。公司成立于2001年12月，注册资本3.2亿元，拥有一支高素 │
│ │质的管理技术研发团队，曾先后荣获国家级、省部级科技进步奖项和质量奖│
│ │项20余个，获3项发明专利，12项实用新型专利，37个产品外观设计专利。 │
│ │连续多年荣登“中国轻工业日用玻璃行业十强企业”。2009年被中国日用玻│
│ │璃协会授予“中国玻璃高脚杯王牌企业”。2013年11月成为中国日用玻璃行│
│ │业“企业信用评价AAA级企业”。先后荣获“中国驰名商标”、“山东省著 │
│ │名商标”、“山东名牌”、“行业名优产品”、“旅游商品十佳品牌”和“│
│ │全国轻工卓越绩效先进企业”等荣誉称号。2015年4月在上海证券交易所挂 │
│ │牌上市。 │
│ │公司目前主营玻璃制造业务，下设山东华鹏石岛玻璃制品有限公司、安庆华│
│ │鹏长江玻璃有限公司、甘肃石岛玻璃有限公司等多个子公司，专业从事各类│
│ │中、高档玻璃瓶罐和玻璃器皿的研发、生产和销售。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司是国内日用玻璃行业的企业之一，主营业务为研发、生产和销售玻璃器│
│ │皿产品和玻璃瓶罐产品，下设安庆华鹏、甘肃石岛等多个子公司，现拥有日│
│ │用玻璃制品生产能力约25万吨。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │中国包装行业龙头、规模领先的机制玻璃高脚杯生产厂家 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）技术和设备一体化领先优势 │
│ │公司拥有行业一流的技术研发能力，曾先后荣获国家级、省部级科技进步奖│
│ │项和质量奖项20余个，30多项产品获国家知识产权局颁发的外观设计专利证│
│ │书。目前，公司在瓶罐轻量化技术、窑炉节能技术、一次和二次成型玻璃高│
│ │脚杯生产技术、高难度瓶罐生产技术等领域处于全国领先水平。 │
│ │公司同时也是国内日用玻璃行业装备水平最为先进的企业之一，主要生产设│
│ │备大部分从意大利、德国、法国、比利时等国引进，代表国际先进水平。由│
│ │于日用玻璃生产过程复杂，工艺流程较长，一流的生产装备必须经过企业生│
│ │产和技术团队的长期消化调试、改进创新，并通过熟练技术工人的操作才能│
│ │发挥出最大效益。 │
│ │（二）客户和市场网络优势 │
│ │凭借全国化的生产区位布局、规模化的生产能力和先进的产品制造水平，公│
│ │司与下游客户建立了长期稳定的合作关系，积累了大量的优质客户资源。 │
│ │器皿销售面对激烈竞争，牢牢巩固与传统客户的伙伴关系，全力拓展商超、│
│ │酒商、电商和外贸渠道，酒商、电商亮点呈现，增势明显，精心组织参加的│
│ │广交会、华交会、糖酒会、百货会，以及上海、广州酒店用品展会、美国芝│
│ │加哥家庭用品博览会等，全面展示了企业形象和品牌实力。 │
│ │（三）品牌优势 │
│ │公司“石岛”牌玻璃器皿自1999年以来先后被评为“山东名牌产品”“山东│
│ │省著名商标”“中国日用玻璃行业名优产品”，2009年4月被国家工商行政 │
│ │管理总局商标局认定为中国驰名商标。在国内市场，“石岛”牌玻璃高脚杯│
│ │已跻身于Luminarc?、Libbey?、Rona?等著名品牌行列，成为高级玻璃器皿 │
│ │的代表品牌之一。为配合公司推出以焊接拉伸工艺生产的高端无铅水晶玻璃│
│ │杯，实施品牌差异化战略，公司2012年注册了“弗罗萨”商标，并于2013年│
│ │开始量产，致力于将其打造为公司玻璃器皿高端子品牌。 │
│ │（四）节能环保优势 │
│ │燃料动力是日用玻璃制造企业生产成本的主要构成之一。公司历来重视节能│
│ │工作，设有专门能源管理岗位，能源管理制度完善。公司在全公司范围内增│
│ │加环保设施，针对脱硫除尘、脱硫除硝等项目建设投入大量资金，有效保护│
│ │了生活和空气环境，而且受到了政府和社会的广泛认可，社会效益显著。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年，公司实现营业收入35772.77万元，同比下降13.14%，实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润-22247.72万元，同比下降51.27%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │广东华兴玻璃股份有限公司、美国 O-I 集团、秦皇岛索坤日用玻璃集团有 │
│ │限公司、河南巨力玻璃有限公司、法国弓箭集团、美国利比集团、捷克 Ron│
│ │a 公司、泰国海洋公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司拥有著名商标“石岛”和高端子品牌“弗罗萨”，产品销量和市│
│营权 │场占有率较高。公司先后获得过“中国玻璃高脚杯王牌企业”“中国轻工业│
│ │日用玻璃行业十强企业”“中国包装百强企业”“中国驰名商标”“山东名│
│ │牌”“行业名优产品”“旅游商品十佳品牌”“山东省著名商标”等一系列│
│ │荣誉称号。在国内市场，“石岛”牌玻璃高脚杯已跻身于Luminarc、Libbey│
│ │、Rona等著名品牌行列，成为高级玻璃器皿的代表品牌之一。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │募投项目业绩不达预期，转型升级进展慢于预期。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司拥有行业一流的技术研发能力，曾先后荣获国家级、省部级科技进步奖│
│ │项和质量奖项20余个，30多项产品获国家知识产权局颁发的外观设计专利证│
│ │书。目前，公司在瓶罐轻量化技术、窑炉节能技术、一次和二次成型玻璃高│
│ │脚杯生产技术、高难度瓶罐生产技术等领域处于全国领先水平。 │
│ │凭借全国化的生产区位布局、规模化的生产能力和先进的产品制造水平，公│
│ │司与下游客户建立了长期稳定的合作关系，积累了大量的优质客户资源。 │
│ │公司“石岛”牌玻璃器皿自1999年以来先后被评为“山东名牌产品”“山东│
│ │省著名商标”“中国日用玻璃行业名优产品”，2009年4月被国家工商行政 │
│ │管理总局商标局认定为中国驰名商标。 │
│ │燃料动力是日用玻璃制造企业生产成本的主要构成之一。公司历来重视节能│
│ │工作，设有专门能源管理岗位，能源管理制度完善。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │酒类、食品、饮料、药品等生产企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │国内、国外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │研发、生产和销售玻璃器皿产品和玻璃瓶罐产品 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │玻璃瓶罐、玻璃器皿 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│2025年，我国日用玻璃行业整体承压运行，呈现“生产回落、营收下滑、库│
│ │存上升、亏损面扩大”的发展态势。出口整体呈现“量增价跌”特征，低价│
│ │走量格局未根本改变，国际市场议价能力偏弱。 │
│ │1、行业总体产量规模下降。 │
│ │2、全行业营业收入下降，利润增长，三分之一企业亏损。 │
│ │3、产成品存货（库存）在高位基础上继续增长，但增速放缓。 │
│ │4、行业出口额小幅下降，但韧性较强。 │
│ │5、生产成本基本持平，利润率上升。 │
│ │6、有效市场需求不足、行业技术进步，压缩瓶罐总量需求。 │
│ │7、玻璃瓶罐行业固定资产规模平稳增长、理性复苏。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│日用玻璃行业是消费品领域中重要的民生产业，也是消费品产业链供应链的│
│ │重要环节，肩负满足消费、保障和改善民生的重任。下一步，要坚持以习近│
│ │平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届│
│ │历次全会精神，按照中央经济工作会议部署，完整、准确、全面贯彻新发展│
│ │理念，加快构建新发展格局，聚焦高质量发展这一首要任务，坚持稳中求进│
│ │、以进促稳、先立后破，统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，统筹高质│
│ │量发展和高水平安全，贯彻执行国家的环保、产品标准等有关政策法规，倒│
│ │逼行业调整产业和能源结构、提高行业整体能效水平、提高行业集中度；加│
│ │强对玻璃包装及玻璃制品绿色、安全、健康、环保、低碳等特性的宣传，增│
│ │强行业经济的内生动力，提高行业经济运行质量，促进行业稳步高质量发展│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│2026年，公司处于“生存考验期”与“战略转型期”叠加的关键节点，市场│
│ │需求不足、资金链紧绷、扭亏任务艰巨是摆在面前的艰巨考验，为彻底扭转│
│ │被动局面，董事会和管理层在系统复盘2025年得失的基础上，确立了以“精│
│ │益运营、破局求生”为核心的经营战略，将“利润中心、成本中心”的理念│
│ │穿透至每一个业务单元，通过系统性的战略调整，全力保证经营性现金流为│
│ │正，实现净资产由负转正，坚决守住生存发展底线。重点做好以下几项工作│
│ │： │
│ │（一）全方位推进精细化运营，深挖降本增效潜力 │
│ │将扭亏减亏作为2026年度首要战略任务，贯穿生产经营全链条，构建“采购│
│ │、生产、财务”三位一体的全流程成本管控体系。优化招标采购与比质比价│
│ │机制，拓展优质原材料供应商渠道；优化库存管理模式，减少原材料与产成│
│ │品资金占用，降低仓储与损耗成本；持续深化生产全流程精细化管控，优化│
│ │生产排产与转产方案，提高转产达标率。 │
│ │（二）优化产品结构，增强核心竞争力 │
│ │摆脱低端同质化竞争，聚焦高端化、差异化、高附加值方向，加快产品结构│
│ │调整，打造产品核心优势。加大研发投入，重点研发高端日用玻璃制品、高│
│ │附加值瓶罐产品、绿色环保型玻璃产品，适配食品、餐饮等下游高端市场需│
│ │求，提升产品差异化水平与溢价能力；建立研发与市场联动机制，根据客户│
│ │需求定制化开发产品，拓展细分市场份额；依托稳定的产品质量，逐步提升│
│ │品牌口碑，打造细分领域特色品牌，摆脱低价竞争困境。 │
│ │（三）拓宽市场渠道，稳固市场份额 │
│ │坚持国内国际市场双轮驱动，稳住存量市场、开拓增量市场，提升市场占有│
│ │率。深化核心老客户合作关系，强化供需协同，保障基础订单稳定；优化经│
│ │销商布局，深耕区域细分市场，提升国内市场覆盖面；加强产销协同，根据│
│ │国内市场需求灵活调整生产与营销策略，加快库存去化；积极应对国际贸易│
│ │环境变化，借助行业展会、跨境电商、海外代理商等渠道，加大品牌推广力│
│ │度，适配不同区域市场产品标准与需求，稳步拓宽海外销售渠道，分散市场│
│ │风险，稳固市场份额。 │
│ │（四）筑牢合规防线，化解经营危机 │
│ │全面强化内控合规与风险管控，有效化解债务、法律、经营等各类风险，守│
│ │住企业生存底线。 │
│ │优化管理审批流程，强化财务、法务、审计部门监督职能，规范资金使用、│
│ │合同签订、采购招标等关键环节管理，杜绝管理漏洞；积极与债权人沟通协│
│ │商，通过企业重组、融资优化等方式，稳妥化解债务压力；严格遵守上市公│
│ │司监管要求，规范法人治理结构，提升信息披露质量，确保公司运作合规透│
│ │明；规范诉讼案件处理流程，积极通过法律手段化解债务纠纷、合同纠纷，│
│ │维护公司合法权益；建立法律风险预警机制，提前规避各类法律风险，保障│
│ │公司经营稳定。 │
│ │（五）严守安全底线，保障稳定运营 │
│ │始终将安全生产作为企业发展的生命线，压实安全责任，完善安全管理体系│
│ │，杜绝安全事故发生。全面落实安全生产责任制，将安全责任层层分解至各│
│ │子公司、事业部及岗位，实现责任到人；常态化开展安全生产教育培训、应│
│ │急演练与隐患排查整治，重点排查生产车间、设备设施、仓储物流等领域安│
│ │全隐患，限期整改闭环；推进安全生产标准化与双重预防体系深度融合，健│
│ │全安全管理长效机制，营造安全稳定的生产经营环境，为战略实施提供坚实│
│ │保障。 │
│ │（六）凝聚发展合力，涵养优良作风 │
│ │强化党建引领作用，以党建促经营、以作风强执行，凝聚全体干部员工脱困│
│ │发展的强大合力。 │
│ │充分发挥党员干部先锋模范作用，带领全体员工迎难而上、担当作为；加强│
│ │干部队伍建设，强化履职尽责意识，营造求真务实、锐意进取的工作作风；│
│ │严格落实廉洁从业规定，深化廉洁警示教育，完善与合作方廉洁合作机制，│
│ │打造风清气正的“清廉华鹏”，为公司脱困发展提供坚强的作风保障与组织│
│ │保障。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│2025年，公司董事会和管理层深刻把握宏观经济走势与行业动态，坚持审时│
│ │度势、科学研判与精心谋划相结合，以“质量管理提升年”为核心主题与总│
│ │抓手，系统部署、积极有序地推进全年各项生产经营活动。公司上下坚定不│
│ │移聚焦主业，以踏石留印、抓铁有痕的务实作风，全面夯实发展基础，扎实│
│ │推进各项战略任务，切实提升整体运营质量与风险抵御能力，为实现公司的│
│ │持续、稳定、健康发展奠定坚实基础。重点致力于以下四个方面的工作： │
│ │（一）全面深化精益生产管理，系统性提升运营效能 │
│ │公司把精益管理理念融入生产全链条，实现对生产流程的实时监控与精准优│
│ │化。重点聚焦于工艺革新、能耗降低、物料损耗控制及工时效率提升，建立│
│ │覆盖研发、采购、生产、物流的全过程成本管控体系。同时，强化全员持续│
│ │改善意识，鼓励创新与合理化建议，从而在保障产品与服务质量的前提下，│
│ │显著降低运营成本，增强核心产品的市场竞争力。 │
│ │（二）积极拓展市场客户新群体，构建客户关系新生态 │
│ │在巩固现有市场份额的基础上，战略性地探索新兴市场领域与潜在客户群体│
│ │。通过深化市场研究，精准识别增长机会。强化营销队伍建设，创新业务模│
│ │式与服务方案，旨在为客户提供价值体验。建立健全以客户为中心的管理体│
│ │系，从需求对接、交付保障到售后支持，全面提升客户满意度与忠诚度，并│
│ │将客户反馈转化为产品与服务的改进动力，形成市场拓展的良性循环。 │
│ │（三）筑牢多层次企业安全防线，保障运营根基持续稳健 │
│ │安全是公司发展的生命线。进一步构建涵盖“生产安全、信息安全、合规经│
│ │营、风险预警”的安全体系。持续加大安全投入，升级防护设施，完善应急│
│ │预案并强化演练。深入推进安全文化建设，使安全意识内化于每一位员工之│
│ │心、外化于日常操作之行。同时，建立健全系统性风险识别、评估与应对机│
│ │制，确保公司在复杂多变的内外部环境中，能够有效预防、快速响应各类潜│
│ │在风险，实现真正意义上的稳健运营。 │
│ │（四）发挥董事会战略引领与治理核心作用，护航公司长远发展 │
│ │董事会进一步完善治理结构与运作机制，提升决策的科学性、前瞻性与有效│
│ │性。紧密关注行业长期趋势与公司战略落地情况，加强对重大事项的深度研│
│ │究与战略督导。优化对管理层的授权与监督体系，推动建立更加透明、高效│
│ │的内控与风险管理框架。通过强化董事会自身的专业能力建设与履职尽责，│
│ │确保公司始终沿着正确的战略方向前行，平衡好短期绩效与长期价值，切实│
│ │保障所有股东的合法权益，为公司的基业长青提供根本性治理保障。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2026年，公司仍将面临市场需求不足、债务风险、经营亏损等严峻挑战，管│
│ │理层将在董事会的领导下，以“利润中心、成本中心”为主线，以“扭亏减│
│ │亏、提质增效”为核心，全力以赴破解发展难题，聚焦主业深耕细作，强化│
│ │风险防控，加快转型调整，力争推动公司经营状况逐步改善，实现稳定健康│
│ │发展。2026年重点工作计划如下： │
│ │（一）全力攻坚扭亏减亏，提升经营效益 │
│ │将扭亏减亏作为年度核心任务，全方位深挖降本增效潜力。采购环节持续优│
│ │化招标与比质比价采购机制，严控原材料采购成本，优化库存管理，减少资│
│ │金占用；生产环节进一步优化生产工艺，降低能耗与生产损耗，提高高附加│
│ │值产品产能与占比，淘汰低效产能，盘活闲置资产，降低资产折旧成本；财│
│ │务环节全力压降财务费用，积极推进企业重组、融资优化等工作，缓解债务│
│ │压力，严控非必要开支，实现全流程成本管控，力争逐步缩小亏损幅度，改│
│ │善经营业绩。 │
│ │（二）聚焦产品与市场升级，增强核心竞争力 │
│ │加快产品结构调整，重点研发高端日用玻璃、高附加值瓶罐产品，提升产品│
│ │差异化与核心竞争力；优化市场营销策略，精准研判市场需求，聚焦核心细│
│ │分市场，加大优质客户拓展力度，巩固国内市场份额，持续开拓海外新兴市│
│ │场，提升品牌影响力；加强产销协同，根据市场需求灵活调整生产计划，加│
│ │快库存去化，加大应收账款清收力度，保障资金回笼，提升资金周转效率。│
│ │（三）深化精细化与内控管理，筑牢发展根基 │
│ │全面深化全流程精细化管理，完善各环节管理制度与操作标准，细化考核指│
│ │标，实现管理无死角、责任全覆盖；持续优化内控体系，强化审计、法务、│
│ │财务监督职能，规范经营决策流程，加强风险动态监测与预警，高效化解债│
│ │务、法律等各类风险；严格遵守上市公司监管规定，规范法人治理，提升合│
│ │规运营水平，切实保障公司资产安全。 │
│ │（四）严守安全生产底线，保障稳定运营 │
│ │持续压实安全生产主体责任，完善安全管理制度，强化全员安全培训与应急│
│ │演练，常态化开展安全隐患排查整治，坚决杜绝安全事故发生；持续推进安│
│ │全生产标准化建设，巩固双重预防体系建设成果，营造安全、稳定的生产经│
│ │营环境，为公司各项工作开展提供坚实保障。 │
│ │（五）强化党建与作风建设，凝聚发展合力 │
│ │持续发挥党建引领作用，加强党员干部队伍建设，发挥先锋模范作用，带领│
│ │全体员工迎难而上、担当作为；深化清廉企业建设，严格落实廉洁从业规定│
│ │，持续涵养风清气正的干事氛围；加强作风建设，提升工作执行力，确保各│
│ │项决策部署落地见效，凝聚起推动公司脱困发展的强大合力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│针对公司当前面临的风险，为满足公司日常运营流动资金需求，2026年4月1│
│ │7日，公司召开第八届董事会第三十一次会议，审议通过了《关于山东海科 │
│ │控股有限公司向公司提供委托贷款暨关联交易的议案》。议案中，山东海科│
│ │控股有限公司拟通过银行等金融机构向公司提供9000万元人民币委托贷款或│
│ │原贷款展期，原贷款将于2026年5月12日到期，该贷款为保证、抵押贷款， │
│ │贷款年利率不高于5.5%，贷款期限为1年。贷款授权期限自2026年第一次临 │
│ │时股东会审议通过之日起至2026年年度股东会召开之日止。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、原材料、能源价格波动风险 │
│ │纯碱、石英砂等是玻璃生产的主要原料，其价格受供需关系、环保政策、运│
│ │输成本、国际市场等因素影响波动较大，如价格大幅上涨会显著挤压毛利率│
│ │。包装材料如纸箱、托盘等，成本也易受市场波动影响。玻璃窑炉需要持续│
│ │高温运行，持续消耗天然气、电力，尤其是天然气价格波动是影响成本的最│
│ │关键因素之一，国际局势、国内政策调整都会带来不确定性。 │
│ │2、市场竞争加剧风险 │
│ │行业集中度不高，存在大量中小企业，可能导致低端产品同质化竞争、价格│
│ │战。来自塑料、陶瓷、金属等其他材质替代品的竞争压力，消费者偏好变化│
│ │可能影响传统玻璃制品的需求；同时也面临着国际品牌在高端市场的竞争。│
│ │3、环境保护风险 │
│ │从国际、国内形势来看，在2030年碳排放达峰和2060年碳中和背景下，环保│
│ │压力与日俱增，这对环保达标排放、节能减排提出了更高要求。公司将坚决│
│ │贯彻落实国家和省市安全、环保工作要求，守住安全环保生命线，加大安全│
│ │环保投入，严格污染物达标排放，保持企业与城市和谐共融，将碳达峰和碳│
│ │中和带来的挑战和压力转化为企业持续发展的动力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股份锁定承诺│公司实际控制人张德华、张刚承诺：自公司股票上市之日起36个月内，不转│
│ │让或者委托他人管理其持有的公司公开发行前已发行的股份，也不由公司回│
│ │购该部分股份。芜湖瑞业、芜湖瑞尚、荣成中天，以及王壮等130名自然人 │
│ │股东承诺：自公司股票上市之日起12个月内，不转让或者委托他人管理其持│
│ │有的公司公开发行股票前已发行的股份，也不由公司回购该部分股份。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增发股份 │山东华鹏2015年10月26日发布定增预案，公司拟向控股股东张德华等以不低│
│ │于33.09元/股的价格非公开发行不超过1904万股股份，募集资金总额不超过│
│ │6.3亿元，拟用于：1）甘肃石岛玻璃有限公司高档玻璃制品建设项目，总投│
│ │资40702.95万元，拟投入募集资金3.1亿元，建设期2年，建成后可以形成年│
│ │产12万吨高档轻量化玻璃制品的生产能力。达产后预计每年可实现营业收入│
│ │27092.01万元。2）江苏石岛玻璃有限公司高档轻量化玻璃制品建设项目， │
│ │总投资20560.71万元，拟投入募集资金2亿元，建设期1年，建成后可以形成│
│ │年产6万吨高档轻量化玻璃制品的生产能力。达产后预计每年可实现营业收 │
│ │入12653.73万元。3）偿还银行贷款，拟投入募集资金1.2亿元。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|