热点题材☆ ◇603021 ST华鹏 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、跨境电商、新材料
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-23│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-04-23更名为ST华鹏
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2024-12-02│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司将充分利用阿里巴巴、亚马逊网站、广州交易会等平台，加大网络询盘和产品推介力度
，提升公司品牌知名度，在巩固扩大国内市场的同时，不断提高出口份额
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2023-08-01│新材料 │关联度：☆☆☆
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子公司华鹏玻璃（菏泽）与赢胜节能集团合资成立其子公司-山东华赢新材料
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2023-11-20│HBM存储 │关联度：☆☆☆
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公司有“8万吨/年电子级环氧树脂项目”
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2022-09-02│太空互联网 │关联度：☆☆☆
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公司的城市智慧系统是将卫星导航定位、地理信息系统、航空遥感与网联网、大数据和云计
算进行深度融合而成的
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2019-12-06│国资入股 │关联度：☆☆☆
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山东华鹏18年12月6日，控股股东张德华和基金签战略合作协议，振兴发展基金同意提供2亿
元给上市公司资金支持，给4亿元向张德华支持，振兴发展基金是由山东发展投资控股集团有限
公司发起。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
【3.事件驱动】
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2018-03-15│玻璃迎来涨价潮
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2018年3月14日据怀新资讯报道，近日玻璃产品迎来涨价潮，继前期华南和华东地区现货报
价上涨20-40元左右后，沙河等地区厂家也开始跟涨，13日沙河地区上涨20元左右，累计已上涨3
0元。随着各区域玻璃价格的联动涨价，玻璃市场信心持续回升。3月14日，中国玻璃综合指数上
涨0.79点至1196.61点，创下近年以来新高。在需求逐渐转暖的带动下，玻璃现货库存或将持续
下降，价格有望进一步走强。可关注金晶科技、南玻A等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2001年11月12日，华鹏有限股东会作出决议，以全体43名自然人股东作为发│
│ │起人，整体变更设立股份有限公司。根据山东正源和信有限责任会计师事务│
│ │所（2001）鲁正审字10191号《审计报告》，截至2001年10月31日，华鹏有 │
│ │限净资产为48,905,308.28元。本次整体变更将其折为股本4,890万股，每股│
│ │面值1.00元，其余净资产5,308.28元计入资本公积。2001年11月20日，山东│
│ │正源和信有限责任会计师事务所出具（2001）鲁正验字第10046号《验资报 │
│ │告》，对公司发起人的出资情况进行了验证。2001年12月18日，山东省经济│
│ │体制改革办公室下发《关于同意荣成华鹏玻璃有限公司变更为山东华鹏玻璃│
│ │股份有限公司的函》（鲁体改函字[2001]47号），并颁发了《山东省股份有│
│ │限公司批准证书》（鲁政股字[2001]59号）。2001年12月29日，公司从山东│
│ │省工商局领取了注册号为3700002801547的《企业法人营业执照》。 │
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│产品业务 │公司是国内日用玻璃行业的企业之一，主营业务为研发、生产和销售玻璃器│
│ │皿产品和玻璃瓶罐产品，下设安庆华鹏、甘肃石岛等多个子公司，现拥有日│
│ │用玻璃制品生产能力约25万吨。 │
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│行业地位 │中国包装行业龙头、规模领先的机制玻璃高脚杯生产厂家 │
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│核心竞争力 │（一）技术和设备一体化领先优势 │
│ │公司拥有行业一流的技术研发能力，曾先后荣获国家级、省部级科技进步奖│
│ │项和质量奖项20余个，30多项产品获国家知识产权局颁发的外观设计专利证│
│ │书。目前，公司在瓶罐轻量化技术、窑炉节能技术、一次和二次成型玻璃高│
│ │脚杯生产技术、高难度瓶罐生产技术等领域处于全国领先水平。 │
│ │公司同时也是国内日用玻璃行业装备水平最为先进的企业之一，主要生产设│
│ │备大部分从意大利、德国、法国、比利时等国引进，代表国际先进水平。由│
│ │于日用玻璃生产过程复杂，工艺流程较长，一流的生产装备必须经过企业生│
│ │产和技术团队的长期消化调试、改进创新，并通过熟练技术工人的操作才能│
│ │发挥出最大效益。 │
│ │（二）客户和市场网络优势 │
│ │凭借全国化的生产区位布局、规模化的生产能力和先进的产品制造水平，公│
│ │司与下游客户建立了长期稳定的合作关系，积累了大量的优质客户资源。 │
│ │器皿销售面对激烈竞争，牢牢巩固与传统客户的伙伴关系，全力拓展商超、│
│ │酒商、电商和外贸渠道，酒商、电商亮点呈现，增势明显，精心组织参加的│
│ │广交会、华交会、糖酒会、百货会，以及上海、广州酒店用品展会、美国芝│
│ │加哥家庭用品博览会等，全面展示了企业形象和品牌实力。 │
│ │（三）品牌优势 │
│ │公司“石岛”牌玻璃器皿自1999年以来先后被评为“山东名牌产品”、“山│
│ │东省著名商标”、“中国日用玻璃行业名优产品”，2009年4月被国家工商 │
│ │行政管理总局商标局认定为中国驰名商标。在国内市场，“石岛”牌玻璃高│
│ │脚杯已跻身于Luminarc、Libbey、Rona等著名品牌行列，成为高级玻璃器皿│
│ │的代表品牌之一。为配合公司推出以焊接拉伸工艺生产的高端无铅水晶玻璃│
│ │杯，实施品牌差异化战略，公司2012年注册了“弗罗萨”商标，并于2013年│
│ │开始量产，致力于将其打造为公司玻璃器皿高端子品牌。 │
│ │（四）节能环保优势 │
│ │燃料动力是日用玻璃制造企业生产成本的主要构成之一。公司历来重视节能│
│ │工作，设有专门能源管理岗位，能源管理制度完善。公司在全公司范围内增│
│ │加环保设施，针对脱硫除尘、脱硫除硝等项目建设投入大量资金，有效保护│
│ │了生活和空气环境，而且受到了政府和社会的广泛认可，社会效益显著。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入41,184.85万元，同比下降24.17%，实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润-14707.43万元，同比增长49.55%。 │
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│竞争对手 │广东华兴玻璃股份有限公司、美国 O-I 集团、秦皇岛索坤日用玻璃集团有 │
│ │限公司、河南巨力玻璃有限公司、法国弓箭集团、美国利比集团、捷克 Ron│
│ │a 公司、泰国海洋公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司拥有著名商标“石岛”和高端子品牌“弗罗萨”，产品销量和市│
│营权 │场占有率较高。在国内市场，“石岛”牌玻璃高脚杯已跻身于Luminarc、Li│
│ │bbey、Rona等著名品牌行列，成为高级玻璃器皿的代表品牌之一。 │
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│核心风险 │募投项目业绩不达预期，转型升级进展慢于预期。 │
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│投资逻辑 │公司拥有著名商标“石岛”和高端子品牌“弗罗萨”，产品销量和市场占有│
│ │率较高。公司先后获得过“中国玻璃高脚杯王牌企业”、“中国轻工业日用│
│ │玻璃行业十强企业”、“中国包装百强企业”、“中国驰名商标”、“山东│
│ │名牌”、“行业名优产品”、“旅游商品十佳品牌”、“山东省著名商标”│
│ │等一系列荣誉称号。 │
│ │器皿销售面对激烈竞争，牢牢巩固与传统客户的伙伴关系，全力拓展商超、│
│ │酒商、电商和外贸渠道，酒商、电商亮点呈现，增势明显，精心组织参加的│
│ │广交会、华交会、糖酒会、百货会，以及上海、广州酒店用品展会、美国芝│
│ │加哥家庭用品博览会等，全面展示了企业形象和品牌实力。 │
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│消费群体 │酒类、食品、饮料、药品等生产企业。 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│行业竞争格局│2024年，日用玻璃行业经济运行原、燃材料价格呈波动下降，同比产量和营│
│ │业收入中所占成本均小幅下降，但库存增加；出口同比增长较快，营业收入│
│ │小幅增长，利润有所改善。 │
│ │1、行业总体产量规模基本持平。 │
│ │2、统计数据显示利润持续恢复向好。 │
│ │3、行业出口额同比微幅增长。 │
│ │4、产成品存货（库存）在高位基础上继续增长。 │
│ │5、原材料价格下降，生产成本比例维持低位。 │
│ │6、有效市场萎缩、行业技术进步，压缩瓶罐总量需求。 │
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│行业发展趋势│日用玻璃行业是消费品领域中重要的民生产业，也是消费品产业链供应链的│
│ │重要环节，肩负满足消费、保障和改善民生的重任。下一步，要坚持以习近│
│ │平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届│
│ │二中、三中全会精神，按照中央经济工作会议部署，完整、准确、全面贯彻│
│ │新发展理念，加快构建新发展格局，聚焦高质量发展这一首要任务，坚持稳│
│ │中求进、以进促稳、先立后破，统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，统│
│ │筹高质量发展和高水平安全，贯彻执行国家的环保、产品标准等有关政策法│
│ │规，倒逼行业调整产业和能源结构、提高行业整体能效水平、提高行业集中│
│ │度；加强对玻璃包装及玻璃制品绿色、安全、健康、环保、低碳等特性的宣│
│ │传，增强行业经济的内生动力，提高行业经济运行质量，促进行业稳步高质│
│ │量发展。 │
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│公司发展战略│2025年，公司董事会和管理层将时刻关注经济形势以及公司所处行业的市场│
│ │环境变化，审时度势、科学研判、精心谋划，着力优化发展战略，以“质量│
│ │管理提升年”为抓手，积极有序地组织和开展公司各项生产经营活动，适时│
│ │对公司经营做出调整，扎实做好主业，脚踏实地全面推进各项工作任务，增│
│ │强抵御市场风险能力，确保公司持续稳定的发展。重点做好以下几项工作：│
│ │（一）持续深耕精益生产管理，提高公司盈利能力。 │
│ │公司将持续深耕精益生产管理，深入内部挖潜，围绕产品采购、制造、质量│
│ │、销售等多个关键节点，多维度落实提质增效。在成本管理方面，突出过程│
│ │控制、强化质量意识，通过技术创新、工艺优化实现降本增效；在信息化管│
│ │理方面，通过完善公司信息化管理系统，进一步加强内部管理，提高运营效│
│ │率，降低运营成本，提高公司的盈利能力。 │
│ │（二）积极拓展新市场和新客户，提升客户满意度。 │
│ │围绕公司业务策略，充分了解市场行情、竞争态势，积极拓展新市场和新客│
│ │户，挖掘客户需求；力求以过硬的产品质量，巩固维系老客户，同时全力开│
│ │发小批量产品市场，开拓新客户渠道，抢占市场先机；根据市场需求，及时│
│ │调整产品的销售策略，通过保持合理库存、提高库存周转率，增强抗风险能│
│ │力。加强与上游供应商的沟通，巩固与主要供应商的沟通和业务合作关系；│
│ │同时，建立完善客户服务体系，进一步完善快速响应和反馈机制，以高质、│
│ │高效的原则服务客户，不断提升客户满意度。 │
│ │（三）重点加强企业安全管理，确保企业稳健运营。 │
│ │聚焦管理中的重点难点问题，持续加强基础管理，抓好安全生产管理，严守│
│ │质量环保底线，坚定安全生产的信心和决心，严格落实安全生产责任，不断│
│ │完善和加强安全管理体系，加强安全生产制度建设，有效提升安全生产管理│
│ │水平，为企业实现高质量可持续发展和员工职业健康发展提供坚实保障。同│
│ │时，有效管控财务资金风险，加强合规和法务管理，提升督查与监督效能，│
│ │有效防范化解各类风险，确保企业稳健运营。 │
│ │（四）加强企业文化和人才梯队建设，提升公司整体竞争力。 │
│ │深化企业文化理念的传播与落地，使全体员工对公司的企业文化有更深刻的│
│ │理解和认同；营造积极向上、团结协作、富有创新精神的企业文化氛围，增│
│ │强员工的归属感和团队凝聚力；通过文化引领，推动公司各项工作高效开展│
│ │，提升公司的整体竞争力。同时，通过内部培养和外部招聘相结合的方式，│
│ │不断加强人才梯队建设，为公司的高质量发展提供强大的文化和人才支撑。│
│ │（五）发挥董事会治理的核心作用，保障公司持续健康发展。 │
│ │围绕公司发展战略和生产经营目标，发挥董事会在公司治理中的核心作用，│
│ │确保公司科学高效地决策重大事项，精准制定日常经营计划。同时，加强对│
│ │公司管理层的有效监督，确保管理活动的透明性和合规性。董事会将密切关│
│ │注监管环境和监管政策变化，严格遵循监管要求，不断完善公司相关规章制│
│ │度，优化内部控制流程，完善内控制度，强化法律意识，完善风险防范机制│
│ │，提升规范运作水平。同时加强全体董事会成员履职能力学习培训，提高公│
│ │司决策的科学性、高效性，保障公司健康、稳定、可持续发展。 │
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│公司日常经营│2024年，面对复杂多变的经济环境，公司董事会保持战略定力，坚定发展信│
│ │心，以“精细化管理年”为抓手，持续推进精细化管理，降本增效，积极开│
│ │展各项应对举措，全面提升管理水平，以保持公司稳健发展。报告期内，公│
│ │司实现营业收入41184.85万元，同比下降24.17%，实现归属于上市公司股东│
│ │的净利润-14707.43万元，同比增长49.55%。 │
│ │（一）加强生产与销售管理，提升核心竞争力。 │
│ │倡导节约挖潜，以节能降耗、控制成本为主线，通过推进各项技改工作，促│
│ │进产品结构优化升级，充分保证生产稳定；加强转产前策划会议的执行力度│
│ │，坚定不移地深入推行策划的全面性和实效性，稳定提升产品质量。以客户│
│ │为关注焦点和满足客户为目标，聚焦重点市场、核心市场，加大开发新产品│
│ │、新客户力度，持续提升客户满意度和核心竞争力。 │
│ │（二）全面推进精细化管理，夯实高质量发展底蕴。 │
│ │以“百日攻坚”成果为基础，细化任务目标，研究具体举措，深入执行管理│
│ │降本计划，开展采购、生产和销售全过程成本控制和精细化管理来降低运营│
│ │管理的各项成本，从严管控各项费用支出。加强预算管理，实施严格的预算│
│ │核算，以优化财务信息系统建设为手段，实现信息管控统一化升级，提升公│
│ │司核算及财务管理效力，助力精细化管理，夯实公司高质量发展底蕴。 │
│ │（三）坚守依法合规底线，保证持续合规的长效机制。 │
│ │坚持依法治企、制度治企，充分认识上市公司监管态势，严守依法合规底线│
│ │，牢树合法合规意识，坚守合法合规程序，大力提高公司治理能力；坚持把│
│ │党的领导和公司治理相统一，严格执行董事会、经理层等各治理主体权限，│
│ │优化议事程序，提高决策效率；不断查找现有公司治理制度和机制执行落实│
│ │的薄弱环节，保证持续合规的长效机制。 │
│ │（四）持续强化党建工作，保障完成各项经营管理目标。 │
│ │公司广大党员干部加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、二十大及二│
│ │十届二中、三中全会精神的学习，组织各支部开展12次主题党日，学习习近│
│ │平总书记系列讲话精神，组织党员七一重温入党誓词，开展一次纪律党课。│
│ │广大党员发挥先锋模范作用，吃苦在前、享受在后，争作攻坚克难的表率。│
│ │围绕企业经营管理现状，把党建思想与企业发展充分结合，保障公司完成各│
│ │项经营管理目标。 │
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│公司经营计划│2025年，公司面临诸多内外困难和挑战，管理层将在董事会的领导下，全面│
│ │贯彻落实公司经营方针，以“质量管理提升年”为引领，深化“精细化管理│
│ │”行动，脚踏实地，聚焦主业，强化生产、销售、安全等方面工作，改革创│
│ │新，持续降本增效，推动公司稳定健康发展。 │
│ │（一）加强生产管理，保证产品质量。 │
│ │细化排产及产前策划，提高转产达标率；加强工艺操作管理，提高员工操作│
│ │技能；改良创新生产工艺，提高产品成品率；强化机长责任制，全面推行绩│
│ │效考核；强化设备维修保养，提高设备运转效率；优化检验包装规程，全面│
│ │保证产品质量；把握技术协作契机，聚力攻克技术难题；优化调整产品结构│
│ │，生产高附加值产品，提升产品核心竞争力，保证产品质量，满足客户需求│
│ │。通过深度梳理闲置低效资产，制定精准有效的复工复产计划，根据市场调│
│ │研情况，适时启动复工复产，不断提升公司资产质量。 │
│ │（二）加强营销管理，提升客户满意度。 │
│ │坚持国内、国际市场并重的原则，在维护现有存量客户基础上，大力拓展销│
│ │售渠道，提升国内市场占有率，积极开拓国外市场；完善营销管理机制，加│
│ │强营销人员绩效考核，强化营销与生产的协同联动，采取机动灵活的营销策│
│ │略，优化经销商布局，掌握市场竞争主动权；加强客户关系管理，持续提升│
│ │客户满意度。 │
│ │（三）坚持以人为本，提升人力资源效益。 │
│ │坚持“以人为本”的理念，完善人力资源管理体系，完善岗位职责、培训教│
│ │育等体系建设，创新员工激励机制，激发员工工作积极性；完善人才内选外│
│ │聘工作机制，深入优化绩效管理体系和人才管理结构，聚焦高素质干部队伍│
│ │和专业人才队伍建设，增强核心竞争力，提升人力资源效益。 │
│ │（四）守牢合规底线，保护公司权益。 │
│ │建立健全风险防范管理体系，守牢合规经营底线，牢树合规意识；加强内控│
│ │制度建设，完善管理审批流程，优化合规管理体系；不断健全法人治理结构│
│ │，规范公司运作，提升信息披露质量；强化审计法务内部职能，规范诉讼案│
│ │件流程，主动作为，着力防范和化解法律风险，以法律手段保护公司权益。│
│ │（五）明确安全责任，确保稳定运行。 │
│ │在总公司的统一领导下，各子公司、事业部执行董事、总经理要勤勉尽责，│
│ │全面落实安全生产责任制，明确各级安全职责，确保责任落实到人。组织开│
│ │展安全培训活动，悬挂更新安全标语，营造安全文化氛围，增强员工安全意│
│ │识；组织员工进行应急演练，提升员工安全素质；定期组织安全检查活动，│
│ │及时排除安全隐患；进一步完善安全管理制度，确保公司安全稳定运行。 │
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│公司资金需求│本公司保持管理层认为充分的现金及现金等价物并对其进行监控，以满足本│
│ │公司的经营需要，并降低现金流量波动的影响。本公司管理层对银行借款的│
│ │使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从主要金融机构获得提供足够│
│ │备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济下行的风险 │
│ │近年，受经济下行压力影响，不确定不稳定因素增多，直接影响日用玻璃产│
│ │业的发展，日用玻璃产业与终端消费行业息息相关，经济变化情况直接影响│
│ │国民消费动力，间接影响日用玻璃市场需求，从而在一定程度上影响企业的│
│ │经营业绩。 │
│ │2、环境保护风险 │
│ │从国际、国内形势来看，在2030年碳排放达峰和2060年碳中和背景下，环保│
│ │压力与日俱增，这对环保达标排放、节能减排提出了更高要求。公司将坚决│
│ │贯彻落实国家和省市安全、环保工作要求，守住安全环保生命线，加大安全│
│ │环保投入，严格污染物达标排放，保持企业与城市和谐共融，将碳达峰和碳│
│ │中和带来的挑战和压力转化为企业持续发展的动力。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023-2025年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或二者相结合的 │
│ │方式分配股利，但应坚持现金分红优先的原则。公司每年以现金方式分配的│
│ │利润不得少于当年实现的可分配利润的15%。 │
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│股份锁定承诺│公司实际控制人张德华、张刚承诺：自公司股票上市之日起36个月内，不转│
│ │让或者委托他人管理其持有的公司公开发行前已发行的股份，也不由公司回│
│ │购该部分股份。芜湖瑞业、芜湖瑞尚、荣成中天，以及王壮等130名自然人 │
│ │股东承诺：自公司股票上市之日起12个月内，不转让或者委托他人管理其持│
│ │有的公司公开发行股票前已发行的股份，也不由公司回购该部分股份。 │
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│增发股份 │山东华鹏2015年10月26日发布定增预案，公司拟向控股股东张德华等以不低│
│ │于33.09元/股的价格非公开发行不超过1904万股股份，募集资金总额不超过│
│ │6.3亿元，拟用于：1）甘肃石岛玻璃有限公司高档玻璃制品建设项目，总投│
│ │资40702.95万元，拟投入募集资金3.1亿元，建设期2年，建成后可以形成年│
│ │产12万吨高档轻量化玻璃制品的生产能力。达产后预计每年可实现营业收入│
│ │27092.01万元。2）江苏石岛玻璃有限公司高档轻量化玻璃制品建设项目， │
│ │总投资20560.71万元，拟投入募集资金2亿元，建设期1年，建成后可以形成│
│ │年产6万吨高档轻量化玻璃制品的生产能力。达产后预计每年可实现营业收 │
│ │入12653.73万元。3）偿还银行贷款，拟投入募集资金1.2亿元。 │
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