热点题材☆ ◇603027 千禾味业 更新日期：2026-06-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、即将解禁、被举牌、MSCI成份、高分红股、私募重仓
指数:上证治理、上证380
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-23│调味品 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
生产、销售食品及食品添加剂、调味品、酱油、醋、饲料等
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司符合罗素中盘股标准
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-30│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-12-31,最新分红率为:98.54%
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-03-31│被举牌 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2026-03-31公告，获伍建勇、伍学明举牌，本次举牌增持数量占总股本比例0.0300%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-03-31│私募重仓 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-03-31,私募重仓持有3281.48万股(3.06亿元)
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-10-22│即将解禁 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2026-07-13有股份解禁，占总股本比例为6.09%
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
MSCI成分股
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-05-24│需求回暖叠加成本回落，调味品板块适宜配置时点渐现
──────┴───────────────────────────────────
随着餐饮复苏和成本拐点的共振，调味品行业下半年有望走出调整困境；叠加连续两年调整
后估值重回合理区间，目前来看或有细分板块整体性投资机会。调味品企业的一季报初步印证调
味品行业回暖的趋势。目前来看，无论是酱油、复合调味品还是酵母等，都有着类似的估值修复
基础。
──────┬───────────────────────────────────
2018-09-21│促消费重磅文件出台 点题七大消费增长点
──────┴───────────────────────────────────
2018年9月21日消息，《中共中央国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜
力的若干意见》昨日正式发布。其中提到，要构建更加成熟的消费细分市场，壮大消费新增长点
。
意见点题七大消费增长点，包括吃穿用消费、住行消费、信息消费、绿色消费等实物消费，
以及文化旅游体育消费、健康养老家政消费、教育培训托幼消费等服务消费。
意见要求，促进实物消费不断提挡升级。针对吃穿用消费，要加强引导、强化监督，确保市
场主体提供安全放心的吃穿用消费品。推动闲置的传统商业综合体加快创新转型，通过改造提升
推动形成一批高品位步行街，促进商圈建设与繁荣。
在促进住行消费方面，意见提出，大力发展住房租赁市场特别是长期租赁。总结推广住房租
赁试点经验，在人口净流入的大中城市加快培育和发展住房租赁市场。促进汽车消费优化升级。
鼓励发展共享型、节约型、社会化的汽车流通体系，全面取消二手车限迁政策。实施好新能源汽
车免征车辆购置税、购置补贴等财税优惠政策。加强城市停车场和新能源汽车充电设施建设。
在信息消费方面，意见要求，升级智能化、高端化、融合化信息产品，重点发展适应消费升
级的中高端移动通信终端、可穿戴设备、超高清视频终端、智慧家庭产品等新型信息产品，以及
虚拟现实、增强现实、智能汽车、服务机器人等前沿信息消费产品。
意见还提出了推进服务消费持续提质扩容的一系列政策。比如，在文化旅游体育消费方面，
深化电影发行放映机制改革，加快发展数字出版等新兴数字内容产业，开展全域旅游示范区创建
工作，支持邮轮、游艇、自驾车、旅居车、通用航空等消费大众化发展。
意见强调，引导消费新模式加快孕育成长。积极培育网络消费、定制消费、体验消费、智能
消费、时尚消费等消费新热点，鼓励与消费者体验、个性化设计、柔性制造等相关的产业加快发
展。
此外，意见还特别提到，推动农村居民消费梯次升级。加快农村吃穿用住行等一般消费提质
扩容，鼓励和引导农村居民增加交通通信、文化娱乐、汽车等消费。
意见明确要求，强化一系列配套政策，包括深化收入分配制度改革、完善财税金融土地配套
政策、优化消费领域基础设施建设投入机制等。
──────┬───────────────────────────────────
2017-03-14│调味品龙头陆续提价
──────┴───────────────────────────────────
2017年3月14日据怀新资讯报道，据报道，上周开始，中炬高新下属美味鲜子公司产品整体
提价5%-6%，这是公司近6年首次提高出厂价。今年1月，行业龙头海天味业率先提高了酱油、蚝
油、调味酱等大部分产品的出厂价和零售价。从调价原因看，主要是原料大豆、包装材料和运输
费用上涨，具有行业共性。随着行业龙头相继提价，其他公司提价空间由此打开。
相关概念股：中炬高新、海天味业、千禾味业等。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │千禾味业食品股份有限公司成立于1996年，位于东坡故里四川眉山，是中国│
│ │专业酿造高品质健康酱油、食醋、料酒等调味品的股份制企业。公司是全国│
│ │农产品加工业示范企业、中国调味品协会副会长单位、四川省农业产业化重│
│ │点龙头企业、四川省级企业技术中心和四川省博士后创新实践基地。2016年│
│ │3月7日，千禾味业在上海证券交易所主板上市(股票代码603027)。千禾味业│
│ │充分利用天府之国好环境、好气候、好水源形成的自然发酵场优势，精选东│
│ │北非转基因黄豆、小麦等优质粮食为原料，在传承中国古法酿造技艺的基础│
│ │之上，创新具有自主知识产权的现代酿造工艺技术，结合自动化成套设备和│
│ │物联信息融合技术，以健康酿造理念构建严格的品质保障体系，科学还原酱│
│ │油、食醋、料酒等调味品酿法自然，实现高端化、集群化、规模化的古法新│
│ │酿。千禾味业始终秉持忠孝廉节，说到做到核心价值观，坚持以匠心酿造中│
│ │国味道为使命，做放心食品，酿更好味道，愿景是将千禾打造成高品质健康│
│ │调味品排名靠前品牌。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司专业从事高品质酱油、食醋、料酒、蚝油等调味品的研发、生产和销售│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司设有集团采购部、各生产单位设有供应部，由一级部门负责人或子公司│
│ │总经理负责的采购领导小组对采购工作进行指导和进行重要决策。集团采购│
│ │部负责战略物资、建设工程物资采购，各生产单位供应部负责各自的原辅材│
│ │料和办公耗材等物资的采购。公司制订了《千禾味业采购管理制度》《千禾│
│ │味业合同管理制度》等相关规章制度和流程来规范采购工作。 │
│ │公司的日常采购计划包括月度采购计划和临时申购。生产部门于每月月末根│
│ │据当月的生产状况、下月的生产计划、物料存货数量等情况，制定下月的《│
│ │月度采购计划》，经批准后由供应部实施。通过月度采购计划实施采购的物│
│ │资包括主要原材料、包材、能源等。临时申购由申购人依据需求量和当前库│
│ │存量开出《申购单》，经批准后由供应部实施。战略物资及工程物资采购由│
│ │集团采购部根据公司《分级授权表》的规定履行申购、审批流程。为尽量规│
│ │避原材料上涨带来的风险，公司设专人跟踪主要原材料如黄豆、白砂糖、葡│
│ │萄糖等的市场行情变化，研判价格走势，在需要时提出大宗采购计划，报公│
│ │司采购领导小组研究决策后，由采购实施。 │
│ │公司的采购流程主要包括询价、议价、签约、物资验收等。公司建立了严格│
│ │的供应商准入和考评体系。供应部负责供应商的调查、建档工作。供应部和│
│ │生产部门、品质管理部门一起负责供应商的评估。经评估合格的供应商方能│
│ │进入公司供货商名录。供应部根据经批准的采购计划和申购单，通常须向三│
│ │家以上的供应商进行询价比价，并填写《物资采购比价询价单》。根据采购│
│ │物资金额的大小，由相关负责人共同从中选出符合公司质量要求且性价比高│
│ │的供应商。 │
│ │品质管理部负责对购进的原辅材料进行抽样检测。如抽样检测不合格则出具│
│ │异常处理通知单，由供应部根据品质管理部意见进行处理。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司目前有眉山工厂、柳州恒泰、潍坊恒泰、镇江金山寺4个生产基地。其 │
│ │中，眉山工厂、镇江金山寺主要从事调味品的生产，潍坊恒泰、柳州恒泰主│
│ │要从事焦糖色产品的生产。各生产单位通常下设生产部、品质管理部、供应│
│ │部、仓储部、环保站等部门。其中，生产部负责按生产计划组织生产；品质│
│ │管理部（QA、QC）负责产品质量控制工作，对原辅材料、生产过程与产品质│
│ │量实行有效监督；仓储部负责原辅材料和产成品的仓储、出入库管理等；环│
│ │保站负责按照国家相关规定，管理三废治理等环保相关事宜。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司销售主要采取“经销为主+直销为辅”的双组合销售模式。公司坚持以 │
│ │市场为导向，以客户为中心，覆盖渠道包括：零售渠道、线上渠道、餐饮渠│
│ │道；销售网络覆盖KA超市、中小连锁超市、社区生鲜、农贸副食干杂店、农│
│ │贸市场、电商平台等。为更好地拓展市场和服务客商，公司成立了零售事业│
│ │部、特通事业部、运营部，零售事业部负责调味品零售渠道（包括线上和线│
│ │下）网络拓展和产品销售；特通事业部负责工厂类、直供餐饮类客户的开拓│
│ │和产品销售；运营部负责产销协调、处理订单、售后服务、客户资料管理、│
│ │营销人员绩效考核等后勤保障工作。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、不断壮大并优化的人才队伍 │
│ │公司坚定不移地把人才作为企业的核心竞争力，坚持人才队伍年轻化、专业│
│ │化、知识化战略，持续优化现代企业人力资源管理体系，推行卓越绩效管理│
│ │，充分授权、有效监督，形成科学有序的人才进入和退出机制，为优秀人才│
│ │创造发展机会，炼成了一支志同道合、励精图治、朝气蓬勃的优秀团队，推│
│ │动企业健康高速发展。 │
│ │2、卓越并不断提升的产品品质 │
│ │当前人们对饮食健康的关注到了前所未有的高度，“健康饮食”成为食品行│
│ │业发展的新契机。公司产品以“高品质、健康美味”著称，持续在酱油、食│
│ │醋、料酒等高品质健康调味品的工艺、技术、设备、产品品质、检测检验方│
│ │法进行研究，不断提高产品品质、安全性和稳定性。公司陆续通过了BRC食 │
│ │品安全全球标准认证、IFS国际食品标准认证、欧盟有机认证、有机产品认 │
│ │证、犹太洁食认证、清真食品认证、FSSC22000食品安全管理体系认证等， │
│ │并在食品安全保障方面多次获得各级政府表彰。报告期内，公司继续加强配│
│ │料干净、健康好吃、高质量产品的开发和推广，优化现有的产品结构，满足│
│ │、创造并引领消费者需求。 │
│ │3、持续强化的品牌力 │
│ │公司以“匠心酿造中国味道”为企业使命，致力于打造高品质健康调味品第│
│ │一品牌。公司坚持“做放心食品，酿更好味道”的品牌理念，专注酿造酱油│
│ │、食醋、料酒等高品质健康调味品，紧紧把握消费升级时代趋势，引领消费│
│ │需求，形成独具特色的差异化品牌竞争优势。公司聚焦“高品质、健康、美│
│ │味”等品牌定位，全方位整合媒体、渠道和终端资源，集中爆发突破，形成│
│ │点线面相结合、品牌推广与消费者体验相融合的品牌传播模式，凸显品牌张│
│ │力。 │
│ │4、持续创新提升的公司治理水平 │
│ │良好的公司治理是公司行稳致远的保障，公司高度重视公司治理，建立了完│
│ │善的现代企业管理体系。架构上，不断完善以股东会、董事会和经营管理层│
│ │为主体的治理架构，按照权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡的原则│
│ │，研究制定和修订完善公司章程、分级授权方案等公司治理基本制度，明晰│
│ │治理主体各自不同的职权，建立了决策科学、监督有效、运行高效的公司治│
│ │理运作机制。经营决策上，公司坚持扁平化的管理模式，强调“纪律、速度│
│ │、细节”的执行力文化，助推公司高效应对市场变化。内部控制上，公司坚│
│ │持强化监督机制，形成内外部举报投诉机制，落实内外部审计、巡视制度、│
│ │事件查处制度，坚持“有案必接、有案必查、查必有果”的原则，全面推动│
│ │阳光合作机制，廉正建设教育与警示教育常态化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年，公司实现营业收入25.72亿元，同比下降16.32%，实现归属于上市 │
│ │公司股东的净利润3.48亿元，同比下降32.40%；归属于上市公司股东的扣除│
│ │非经常性损益的净利润3.44亿元，同比下降31.53%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │佛山市海天调味食品股份有限公司、李锦记食品有限公司、广东美味鲜调味│
│ │食品有限公司、加加食品集团股份有限公司、江苏恒顺醋业股份有限公司、│
│ │山西水塔老陈醋股份有限公司、威廉臣配料（上海）有限公司、上海爱普食│
│ │品工业有限公司、广西桂平市巴帝食品有限责任公司、山东星光糖业集团有│
│ │限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：形成千禾、金山寺2大调味品品牌和恒泰食品添加剂品牌。公司坚持 │
│营权 │“做放心食品，酿更好味道”的品牌理念，专注聚焦零添加酿造酱油、食醋│
│ │、料酒等高品质健康调味品，紧紧把握消费升级时代趋势，引领消费需求，│
│ │形成独具特色的差异化品牌竞争优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │当前人们对饮食健康的关注到了前所未有的高度，“健康饮食”成为食品行│
│ │业发展的新契机。公司产品以“高品质、健康美味”著称，持续在酱油、食│
│ │醋、料酒等高品质健康调味品的工艺、技术、设备、产品品质、检测检验方│
│ │法进行研究，不断提高产品品质、安全性和稳定性。公司陆续通过了BRC食 │
│ │品安全全球标准认证、IFS国际食品标准认证、欧盟有机认证、有机产品认 │
│ │证、犹太洁食认证、清真食品认证、FSSC22000食品安全管理体系认证等， │
│ │并在食品安全保障方面多次获得各级政府表彰。报告期内，公司继续加强配│
│ │料干净、健康好吃、高质量产品的开发和推广，优化现有的产品结构，满足│
│ │、创造并引领消费者需求。 │
│ │公司以“匠心酿造中国味道”为企业使命，致力于打造高品质健康调味品第│
│ │一品牌。公司坚持“做放心食品，酿更好味道”的品牌理念，专注酿造酱油│
│ │、食醋、料酒等高品质健康调味品，紧紧把握消费升级时代趋势，引领消费│
│ │需求，形成独具特色的差异化品牌竞争优势。公司聚焦“高品质、健康、美│
│ │味”等品牌定位，全方位整合媒体、渠道和终端资源，集中爆发突破，形成│
│ │点线面相结合、品牌推广与消费者体验相融合的品牌传播模式，凸显品牌张│
│ │力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │KA超市、中小连锁超市、社区生鲜、农贸副食干杂店、农贸市场、电商平台│
│ │等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │东部区域、南部区域、中部区域、北部区域、西部区域 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │高品质酱油、食醋、料酒、蚝油等调味品的研发、生产和销售 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │酱油、食醋 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │投资扩建调味品生产线：千禾味业2019年10月26日公告，公司投资扩建年产│
│ │36万吨调味品生产线。项目建设内容为年产30万吨酿造酱油、3万吨蚝油、3│
│ │万吨黄豆酱产能；建设周期为2020年6月-2022年6月；项目预计投资金额约 │
│ │为5.7亿元。 │
│ │投建年产60万吨调味品智能制造项目:千禾味业2020年11月14日公告，公司 │
│ │拟调整36万吨调味品生产线项目为建设年产60万吨调味品智能制造项目。投│
│ │资金额约为12.6亿元。建设内容为年产50万吨酿造酱油、10万吨料酒产能。│
│ │建设周期为2020年1月-2024年12月，建设期共计5年，分两期建设。其中第 │
│ │一期将完成年产20万吨酱油、10万吨料酒生产线建设，第二期将完成年产30│
│ │万吨酱油生产线建设。项目扩建完成后，公司调味品产能将提升至约110万 │
│ │吨/年，生产规模处于行业前列。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权收购 │收购食醋公司：千禾味业2019年6月14日公告，公司与蔡晓海、蔡建辉、张 │
│ │锦林、蔡正飞、张玉霞、镇江市恒康调味品厂、镇江恒康酱醋有限公司（统│
│ │称“交易相关方”）签署了《框架协议》，拟以现金分期支付方式收购镇江│
│ │市恒康调味品厂与生产、销售食醋相关的资产及镇江恒康酱醋有限公司100%│
│ │股权。交易标的位于我国华东地区，其主要业务为生产与销售食醋，具有较│
│ │好的品牌知名度。华东地区经济发达，是公司的重要战略市场，收购交易标│
│ │的有利于公司调味品业务发展、助力公司全国战略布局。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、头部效应加剧。行业集中度持续提升，龙头企业依托品牌、渠道、资本 │
│ │及研发等多重优势，加速整合市场、扩大份额。缺乏特色与规模优势的中小│
│ │企业生存空间进一步被压缩。 │
│ │2、消费二元分化与品类拐点到来。一方面，健康、有机、减盐、特色风味 │
│ │等消费升级需求不断增长；另一方面，追求基础功能与高性价比的实用型消│
│ │费依然强劲。这两类需求并存的现象愈发显著。受经济水平、城乡结构与年│
│ │龄结构变化影响，消费呈现明显的分级与分众趋势，品类拐点随之到来。 │
│ │3、政策法规驱动行业规范。GB7718-2025《食品安全国家标准预包装食品标│
│ │签通则》《酱油质量通则》等新国标相继发布实施，行业准入门槛提高，引│
│ │导企业从追求指标转向品质优先，推动整体规范化发展。 │
│ │4、渠道呈现碎片化与融合化并行趋势。传统渠道客流量向线上及社区门店 │
│ │迁移；线上渠道增速放缓；以即时零售为代表的近场零售成为重要增长极。│
│ │消费者就近采购、网上采购渐成常态。渠道的碎片化要求企业制定更精准、│
│ │灵活的营销策略，同时需加强全渠道融合能力。 │
│ │5、餐饮复苏与产业联动。国内餐饮市场持续回暖，连锁化率不断提升，对 │
│ │定制化、标准化、工业化的调味品需求日益增长，为上游企业带来新的发展│
│ │机遇。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、头部效应加剧。行业集中度持续提升，龙头企业依托品牌、渠道、资本 │
│ │及研发等多重优势，加速整合市场、扩大份额。缺乏特色与规模优势的中小│
│ │企业生存空间进一步被压缩。 │
│ │2、消费二元分化与品类拐点到来。一方面，健康、有机、减盐、特色风味 │
│ │等消费升级需求不断增长；另一方面，追求基础功能与高性价比的实用型消│
│ │费依然强劲。这两类需求并存的现象愈发显著。受经济水平、城乡结构与年│
│ │龄结构变化影响，消费呈现明显的分级与分众趋势，品类拐点随之到来。 │
│ │3、政策法规驱动行业规范。GB7718-2025《食品安全国家标准预包装食品标│
│ │签通则》《酱油质量通则》等新国标相继发布实施，行业准入门槛提高，引│
│ │导企业从追求指标转向品质优先，推动整体规范化发展。 │
│ │4、渠道呈现碎片化与融合化并行趋势。传统渠道客流量向线上及社区门店 │
│ │迁移；线上渠道增速放缓；以即时零售为代表的近场零售成为重要增长极。│
│ │消费者就近采购、网上采购渐成常态。渠道的碎片化要求企业制定更精准、│
│ │灵活的营销策略，同时需加强全渠道融合能力。 │
│ │5、餐饮复苏与产业联动。国内餐饮市场持续回暖，连锁化率不断提升，对 │
│ │定制化、标准化、工业化的调味品需求日益增长，为上游企业带来新的发展│
│ │机遇。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│GB7718-2025《食品安全国家标准预包装食品标签通则》、《酱油质量通则 │
│ │》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司未来将继续专注调味品主业，坚持“高品质、健康美味”的产品理念，│
│ │聚焦酱油、醋、料酒、蚝油四大核心品类，聚焦“配料干净”赛道。以消费│
│ │者需求为中心，强化技术创新与产品领先，精准布局多元化渠道。通过提升│
│ │品牌价值、优化产品结构、深化渠道建设及提高运营效率，巩固和增强公司│
│ │在高品质健康调味品市场的领先地位。公司将充分发挥“年产60万吨智能生│
│ │产线”的高标准生产优势，持续推进数智化建设，以技术创新驱动品质升级│
│ │，以品牌建设引领市场拓展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）强化产品竞争力 │
│ │面对持续升级与分级的消费市场需求，公司始终以产品力为核心，多维度夯│
│ │实竞争优势，持续强化产品竞争力。 │
│ │一是加强基础研发投入，持续优化生产工艺。公司全面提升核心产品风味稳│
│ │定性与品质体验，新引进HPLC、ICP-MS等先进设备，进一步为基础研究赋能│
│ │，重点在酱油蛋白利用率提升、香味物质强化及氨基酸含量增加等领域深入│
│ │研究。在研发体系建设上，公司从“场景”“人群”“功能”三个维度洞察│
│ │市场需求，搭建基础技术平台加应用开发模块的协同研发架构，实现了从需│
│ │求洞察到产品的高效转化。 │
│ │二是强化原料供应链管理，筑牢品质与安全根基。公司高度重视原料源头管│
│ │控，持续拓展优质原料供应渠道。报告期内，公司与国家级农场正式达成合│
│ │作，在黑龙江共建专属大豆原料基地，同时与川内井盐生产企业共建专线。│
│ │三是深化产品焕新升级。报告期内，公司完成了产品包装的全面焕新。 │
│ │四是精准布局产品矩阵，丰富细分品类结构。基于对主流电商、线下KA及社│
│ │区渠道的精细化洞察，公司针对不同消费场景与人群需求优化产品口味、规│
│ │格及价格带设置。 │
│ │（二）强化经营质量 │
│ │在激烈的市场竞争环境下，公司深入推进精益化管理。一是持续优化组织流│
│ │程，决策效率与执行速率得到提升。二是优化组织架构与企业发展的适配性│
│ │，完善信息技术、品牌宣传等职能，并严格执行定岗定编，确保人岗匹配，│
│ │人尽其责，杜绝人浮于事。三是通过工艺改进和技术创新，提升原料的利用│
│ │率和转化率。四是强化供应链协同，通过精准寻源采购、推进生产环节的自│
│ │动化智能化提升、优化物流配送体系及精准投放市场费用，提升全链条的成│
│ │本优化与价值挖掘。 │
│ │（三）强化营销 │
│ │公司坚定信念、积极应对，持续推进全渠道深耕与拓展战略。线下渠道方面│
│ │，公司在巩固现有市场网络优势的基础上，加速向核心区域渗透。报告期内│
│ │，公司持续优化经销商队伍，经销商数量增加至3306家，按计划达成新网点│
│ │开发目标，并持续深化渠道精细化运营，提升单点产出效益。线上渠道方面│
│ │，公司积极突破传统电商局限，主动布局内容电商与社交营销阵地，持续优│
│ │化自播体系、加强达人合作与内容创新，有效提升品牌曝光与转化效率。 │
│ │（四）强化人才建设 │
│ │公司深入实施人才兴企战略，多措并举稳定人才队伍、凝聚发展合力，为应│
│ │对复杂市场环境奠定坚实基础。公司高度重视年轻骨干的选拔与任用，持续│
│ │将潜力人才配置至关键岗位。报告期内，通过多次召开青年人才选拔会议，│
│ │系统推进后备人才储备，增强组织延续性与队伍稳定性。 │
│ │与此同时，公司严格执行导师制与文化传导机制，加速新员工融入，增强员│
│ │工的归属感和团队凝聚力。公司秉持“以战养人”的理念，通过跨部门攻坚│
│ │、轮岗实训等机制，锤炼员工应对复杂问题的实战能力，并将一线实践成效│
│ │作为晋升评价的重要依据，进一步激发团队积极性与内生动力。 │
│ │（五）强化内部控制与风险管理 │
│ │公司治理结构持续优化，董事会、各专业委员会和管理层的运作更加规范、│
│ │高效。报告期内，根据最新监管法规及公司发展实际，对《公司章程》《董│
│ │事会议事规则》《总裁工作制度》《审计委员会实施细则》《内部审计制度│
│ │》等多项内部规章进行了系统性修订与优化，进一步夯实分级授权体系与风│
│ │险隔离机制，减少管理盲区，提升公司整体治理水平和风险防范能力。 │
│ │（六）稳步推进产能扩建与数智化建设 │
│ │“年产60万吨调味品智能生产线建设项目”作为公司长远发展的战略保障，│
│ │报告期内已按计划完成项目建设并正式投产。该项目总投资12.6亿元，是四│
│ │川省重点产业项目，项目整体自动化率突破80%，采用国际领先的圆盘制曲 │
│ │机、全自动灌装线等设备，实现从原料处理到成品包装的全流程自动化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│（一）聚焦核心品类，打造极致产品力 │
│ │一是聚焦四大核心品类，打造极致差异化大单品。公司将持续深耕酱油、醋│
│ │、料酒、蚝油四大品类，坚持“配料干净”理念，优化产品结构，提升中高│
│ │端产品占比，打造具有极致差异化的大单品。二是推进品牌年轻化，响应新│
│ │兴消费需求围绕“美味、健康、情绪价值”等消费新趋势，针对不同人群的│
│ │沟通方式与使用场景，开发差异化新产品，实现品牌与年轻消费者的深度链│
│ │接。三是强化品类纵深，完善细分产品矩阵，在核心品类基础上，针对不同│
│ │消费场景与细分需求，持续完善产品矩阵。研发体系从“场景”“人群”“│
│ │功能”三个维度洞察市场需求，并将其转化为可量化的技术参数，实现高效│
│ │开发。研发初期前置标准化工作，同步规划标准制定与参与路径，以标准化│
│ │保障规模化生产的质量一致性。四是深化基础研究与技术创新，构建长期竞│
│ │争力。持续引进高端人才，深化与国内外知名高校、科研机构及行业专家的│
│ │合作，聚焦核心菌种研究、风味物质解析与健康功能成分开发，巩固自然发│
│ │酵技术优势。 │
│ │（二）积极拥抱渠道变化，构建全渠道优势 │
│ │一是深耕线下基本盘，持续推进渠道下沉与精耕，加大对社区生鲜、便利系│
│ │统的开发。针对不同区域市场特点，因地制宜配置差异化产品与营销资源，│
│ │挖掘存量网点潜力，拓展空白市场。二是发力即时零售，开发适合即时零售│
│ │场景的产品组合与营销活动，满足消费者“高效、便捷、品质、价优”的购│
│ │物需求。公司将依托大数据与AI工具，增强对消费趋势的洞察能力，实现精│
│ │准营销。三是进一步拓展品牌定制业务。强化个性化开发与定制化服务能力│
│ │，提供柔性供应链与专属解决方案。公司已与沃尔玛、永辉、盒马等多家渠│
│ │道合作推出定制产品，未来将进一
|