热点题材☆ ◇603027 千禾味业 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、MSCI成份
指数:上证治理、上证380、小盘成长、国证成长
【2.主题投资】
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2022-09-23│调味品 │关联度：☆☆☆☆☆
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生产、销售食品及食品添加剂、调味品、酱油、醋、饲料等
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
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MSCI成分股
【3.事件驱动】
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2023-05-24│需求回暖叠加成本回落，调味品板块适宜配置时点渐现
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随着餐饮复苏和成本拐点的共振，调味品行业下半年有望走出调整困境；叠加连续两年调整
后估值重回合理区间，目前来看或有细分板块整体性投资机会。调味品企业的一季报初步印证调
味品行业回暖的趋势。目前来看，无论是酱油、复合调味品还是酵母等，都有着类似的估值修复
基础。
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2018-09-21│促消费重磅文件出台 点题七大消费增长点
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2018年9月21日消息，《中共中央国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜
力的若干意见》昨日正式发布。其中提到，要构建更加成熟的消费细分市场，壮大消费新增长点
。
意见点题七大消费增长点，包括吃穿用消费、住行消费、信息消费、绿色消费等实物消费，
以及文化旅游体育消费、健康养老家政消费、教育培训托幼消费等服务消费。
意见要求，促进实物消费不断提挡升级。针对吃穿用消费，要加强引导、强化监督，确保市
场主体提供安全放心的吃穿用消费品。推动闲置的传统商业综合体加快创新转型，通过改造提升
推动形成一批高品位步行街，促进商圈建设与繁荣。
在促进住行消费方面，意见提出，大力发展住房租赁市场特别是长期租赁。总结推广住房租
赁试点经验，在人口净流入的大中城市加快培育和发展住房租赁市场。促进汽车消费优化升级。
鼓励发展共享型、节约型、社会化的汽车流通体系，全面取消二手车限迁政策。实施好新能源汽
车免征车辆购置税、购置补贴等财税优惠政策。加强城市停车场和新能源汽车充电设施建设。
在信息消费方面，意见要求，升级智能化、高端化、融合化信息产品，重点发展适应消费升
级的中高端移动通信终端、可穿戴设备、超高清视频终端、智慧家庭产品等新型信息产品，以及
虚拟现实、增强现实、智能汽车、服务机器人等前沿信息消费产品。
意见还提出了推进服务消费持续提质扩容的一系列政策。比如，在文化旅游体育消费方面，
深化电影发行放映机制改革，加快发展数字出版等新兴数字内容产业，开展全域旅游示范区创建
工作，支持邮轮、游艇、自驾车、旅居车、通用航空等消费大众化发展。
意见强调，引导消费新模式加快孕育成长。积极培育网络消费、定制消费、体验消费、智能
消费、时尚消费等消费新热点，鼓励与消费者体验、个性化设计、柔性制造等相关的产业加快发
展。
此外，意见还特别提到，推动农村居民消费梯次升级。加快农村吃穿用住行等一般消费提质
扩容，鼓励和引导农村居民增加交通通信、文化娱乐、汽车等消费。
意见明确要求，强化一系列配套政策，包括深化收入分配制度改革、完善财税金融土地配套
政策、优化消费领域基础设施建设投入机制等。
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2017-03-14│调味品龙头陆续提价
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2017年3月14日据怀新资讯报道，据报道，上周开始，中炬高新下属美味鲜子公司产品整体
提价5%-6%，这是公司近6年首次提高出厂价。今年1月，行业龙头海天味业率先提高了酱油、蚝
油、调味酱等大部分产品的出厂价和零售价。从调价原因看，主要是原料大豆、包装材料和运输
费用上涨，具有行业共性。随着行业龙头相继提价，其他公司提价空间由此打开。
相关概念股：中炬高新、海天味业、千禾味业等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司专业从事高品质酱油、食醋、料酒、蚝油等调味品的研发、生产和销售│
│ │。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司设有集团采购部、各生产单位设有供应部，由一级部门负责人或子公司│
│ │总经理负责的采购领导小组对采购工作进行指导和进行重要决策。集团采购│
│ │部负责战略物资、建设工程物资采购，各生产单位供应部负责各自的原辅材│
│ │料办公耗材等物资的采购。公司制订了《千禾味业采购管理制度》、《千禾│
│ │味业合同管理制度》等相关规章制度和流程来规范采购工作。 │
│ │公司的日常采购计划包括月度采购计划和临时申购。生产部门于每月月末根│
│ │据当月的生产状况、下月的生产计划、物料存货数量等情况，制定下月的《│
│ │月度采购计划》，经批准后由供应部实施。通过月度采购计划实施采购的物│
│ │资包括主要原材料、包材、能源等。临时申购由申购人依据需求量和当前库│
│ │存量开出《申购单》，经批准后由供应部实施。战略物资及工程物资采购由│
│ │集团采购部根据公司《分级授权表》的规定履行申购、审批流程。为尽量规│
│ │避原材料上涨带来的风险，公司设专人跟踪主要原材料如黄豆、白砂糖、葡│
│ │萄糖等的市场行情变化，研判价格走势，在需要时提出大宗采购计划，报公│
│ │司采购领导小组研究决策后，由采购实施。 │
│ │公司的采购流程主要包括询价、议价、签约、物资验收等。公司建立了严格│
│ │的供应商准入和考评体系。供应部负责供应商的调查、建档工作。供应部和│
│ │生产部门、品质管理部门一起负责供应商的评估。经评估合格的供应商方能│
│ │进入向公司供货商名录。供应部根据经批准的采购计划和申购单，通常须向│
│ │三家以上的供应商进行询价比价，并填写《物资采购比价询价单》。根据采│
│ │购物资金额的大小，由相关负责人共同从中选出符合公司质量要求且性价比│
│ │高的供应商。 │
│ │品质管理部负责对购进的原辅材料进行抽样检测。如抽样检测不合格则出具│
│ │异常处理通知单，由供应部根据品质管理部意见进行处理。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司目前有眉山工厂、柳州恒泰、潍坊恒泰、镇江金山寺4个生产基地。其 │
│ │中，眉山工厂、镇江金山寺主要从事调味品的生产，潍坊恒泰、柳州恒泰主│
│ │要从事焦糖色产品的生产。各生产单位通常下设生产部、品质管理部、供应│
│ │部、仓储部、环保站等部门。其中，生产部负责按生产计划组织生产；品质│
│ │管理部（QA、QC）负责产品质量控制工作，对原辅材料、生产过程与产品质│
│ │量实行有效监督；仓储部负责原辅材料和产成品的仓储、出入库管理等；环│
│ │保站负责按照国家相关规定，管理三废治理等环保相关事宜。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司销售主要采取“经销为主+直销为辅”的双组合销售模式。公司坚持以 │
│ │市场为导向，以客户为中心，覆盖渠道包括：零售渠道、线上渠道、餐饮渠│
│ │道；销售网络覆盖KA超市、中小连锁超市、社区生鲜、农贸副食干杂店、农│
│ │贸市场、电商平台等。为更好地拓展市场和服务客商，公司成立了零售事业│
│ │部、特通事业部、运营部，零售事业部负责调味品零售渠道（包括线上和线│
│ │下）网络拓展和产品销售；特通事业部负责工厂类、直供餐饮类客户的开拓│
│ │和产品销售；运营部负责产销协调、处理订单、售后服务、客户资料管理、│
│ │营销人员绩效考核等后勤保障工作。 │
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│核心竞争力 │1、不断壮大并优化的人才队伍 │
│ │公司坚定不移的把人才作为企业的核心竞争力，坚持人才队伍年轻化、专业│
│ │化、知识化战略，持续优化现代企业人力资源管理体系，推行卓越绩效管理│
│ │，充分授权、有效监督，形成科学有序的人才进入和退出机制，为优秀人才│
│ │创造发展机会，炼成了一支志同道合、励精图治、朝气蓬勃的优秀团队，推│
│ │动企业健康高速发展。 │
│ │2、卓越并不断提升的产品品质 │
│ │当前人们对饮食健康的关注到了前所未有的高度，“健康饮食”成为食品行│
│ │业发展的新契机。公司产品以“高品质、健康美味”著称，持续在酱油、食│
│ │醋、料酒等高品质健康调味品的工艺、技术、设备、产品品质、检测检验方│
│ │法进行研究，不断提高产品品质、安全性和稳定性。公司陆续通过了BRC食 │
│ │品安全全球标准认证、IFS国际食品标准认证、欧盟有机认证、有机产品认 │
│ │证、犹太洁食认证、清真食品认证、FSSC22000食品安全管理体系认证等， │
│ │并在食品安全保障方面多次获得各级政府表彰。报告期内，公司继续加强原│
│ │生态自然发酵、零添加、健康好吃、高质量产品的开发和推广，优化现有的│
│ │产品结构，满足、创造并引领消费者需求。 │
│ │3、持续强化的品牌力 │
│ │公司以“匠心酿造中国味道”为企业使命，致力于打造高品质健康调味品第│
│ │一品牌。公司坚持“做放心食品，酿更好味道”的品牌理念，专注聚焦零添│
│ │加酿造酱油、食醋、料酒等高品质健康调味品，紧紧把握消费升级时代趋势│
│ │，引领消费需求，形成独具特色的差异化品牌竞争优势。公司聚焦“高品质│
│ │、健康、美味”等品牌定位，全方位整合媒体、渠道和终端资源，集中爆发│
│ │突破，形成点线面相结合、品牌推广与消费者体验相融合的品牌传播模式, │
│ │凸显品牌张力。 │
│ │4、持续创新提升的公司治理水平 │
│ │良好的公司治理是公司行稳致远的保障，公司高度重视公司治理，建立了完│
│ │善的现代企业管理体系。架构上，不断完善以股东大会、董事会、监事会和│
│ │经营管理层为主体的治理架构，按照权责分明、各司其职、相互协调、有效│
│ │制衡的原则，研究制定和修订完善公司章程、分级授权方案等公司治理基本│
│ │制度，明晰治理主体各自不同的职权，建立了决策科学、监督有效、运行高│
│ │效的公司治理运作机制。经营决策上，公司坚持扁平化的管理模式，强调“│
│ │纪律、速度、细节”的执行力文化，助推公司高效应对市场变化。内部控制│
│ │上，公司坚持强化监督机制，形成内外部举报投诉机制，落实内外部审计、│
│ │巡视制度、事件查处制度，坚持“有案必接、有案必查、查必有果”的原则│
│ │，全面推动阳光合作机制，廉正建设教育与警示教育常态化。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入30.73亿元，同比下降4.16%，实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润5.14亿元，同比下降3.07%；归属于上市公司股东的扣除非 │
│ │经常性损益的净利润5.03亿元，同比下降5.12%。 │
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│竞争对手 │佛山市海天调味食品股份有限公司、李锦记食品有限公司、广东美味鲜调味│
│ │食品有限公司、加加食品集团股份有限公司、江苏恒顺醋业股份有限公司、│
│ │山西水塔老陈醋股份有限公司、威廉臣配料（上海）有限公司、上海爱普食│
│ │品工业有限公司、广西桂平市巴帝食品有限责任公司、山东星光糖业集团有│
│ │限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：形成千禾、金山寺2大调味品品牌和恒泰食品添加剂品牌。公司坚持 │
│营权 │“做放心食品，酿更好味道”的品牌理念，专注聚焦零添加酿造酱油、食醋│
│ │、料酒等高品质健康调味品，紧紧把握消费升级时代趋势，引领消费需求，│
│ │形成独具特色的差异化品牌竞争优势。 │
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│投资逻辑 │当前人们对饮食健康的关注到了前所未有的高度，“健康饮食”成为食品行│
│ │业发展的新契机。公司产品以“高品质、健康美味”著称，持续在酱油、食│
│ │醋、料酒等高品质健康调味品的工艺、技术、设备、产品品质、检测检验方│
│ │法进行研究，不断提高产品品质、安全性和稳定性。公司陆续通过了BRC食 │
│ │品安全全球标准认证、IFS国际食品标准认证、欧盟有机认证、有机产品认 │
│ │证、犹太洁食认证、清真食品认证、FSSC22000食品安全管理体系认证等， │
│ │并在食品安全保障方面多次获得各级政府表彰。报告期内，公司继续加强原│
│ │生态自然发酵、零添加、健康好吃、高质量产品的开发和推广，优化现有的│
│ │产品结构，满足、创造并引领消费者需求。 │
│ │公司坚定不移的把人才作为企业的核心竞争力，坚持人才队伍年轻化、专业│
│ │化、知识化战略，持续优化现代企业人力资源管理体系，推行卓越绩效管理│
│ │，充分授权、有效监督，形成科学有序的人才进入和退出机制，为优秀人才│
│ │创造发展机会，炼成了一支志同道合、励精图治、朝气蓬勃的优秀团队，推│
│ │动企业健康高速发展。 │
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│消费群体 │KA超市、中小连锁超市、社区生鲜、农贸副食干杂店、农贸市场、电商平台│
│ │等 │
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│消费市场 │东部区域、南部区域、中部区域、北部区域、西部区域 │
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│项目投资 │投资扩建调味品生产线：千禾味业2019年10月26日公告，公司投资扩建年产│
│ │36万吨调味品生产线。项目建设内容为年产30万吨酿造酱油、3万吨蚝油、3│
│ │万吨黄豆酱产能；建设周期为2020年6月-2022年6月；项目预计投资金额约 │
│ │为5.7亿元。 │
│ │投建年产60万吨调味品智能制造项目:千禾味业2020年11月14日公告，公司 │
│ │拟调整36万吨调味品生产线项目为建设年产60万吨调味品智能制造项目。投│
│ │资金额约为12.6亿元。建设内容为年产50万吨酿造酱油、10万吨料酒产能。│
│ │建设周期为2020年1月-2024年12月，建设期共计5年，分两期建设。其中第 │
│ │一期将完成年产20万吨酱油、10万吨料酒生产线建设，第二期将完成年产30│
│ │万吨酱油生产线建设。项目扩建完成后，公司调味品产能将提升至约110万 │
│ │吨/年，生产规模处于行业前列。 │
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│股权收购 │收购食醋公司：千禾味业2019年6月14日公告，公司与蔡晓海、蔡建辉、张 │
│ │锦林、蔡正飞、张玉霞、镇江市恒康调味品厂、镇江恒康酱醋有限公司（统│
│ │称“交易相关方”）签署了《框架协议》，拟以现金分期支付方式收购镇江│
│ │市恒康调味品厂与生产、销售食醋相关的资产及镇江恒康酱醋有限公司100%│
│ │股权。交易标的位于我国华东地区，其主要业务为生产与销售食醋，具有较│
│ │好的品牌知名度。华东地区经济发达，是公司的重要战略市场，收购交易标│
│ │的有利于公司调味品业务发展、助力公司全国战略布局。 │
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│行业竞争格局│1、行业集中度不断提高，企业优胜劣汰速度加快。大企业基于研发、生产 │
│ │、品牌、渠道等综合竞争优势，持续扩建产能、全渠道扩大市场份额。部分│
│ │小企业转向细分领域或驻足于区域市场。 │
│ │2、经济水平、城乡结构、年龄结构的变化使消费呈现出分级与分众的趋势 │
│ │。分级方面，注重品质、体验的升级与注重价廉、方便的降级同步进行。分│
│ │众方面，中老年、新生代、单身及小家庭群体的消费结构各有不同。伴随消│
│ │费分级、分众，涌现出一些新品牌、新品类、新企业以及新的商业模式。 │
│ │3、渠道多样化，KA渠道客流量逐渐下滑、向线上和社区门店转移；消费者 │
│ │减少到店频次，就近采购、网上采购、集中采购渐成常态。 │
│ │4、伴随国内稳经济一揽子政策措施有效落地，餐饮消费回暖明显，餐饮复 │
│ │苏也将带来调味品发展的新机遇。 │
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│行业发展趋势│1、行业集中度不断提高，企业优胜劣汰速度加快。大企业基于研发、生产 │
│ │、品牌、渠道等综合竞争优势，持续扩建产能、全渠道扩大市场份额。部分│
│ │小企业转向细分领域或驻足于区域市场。 │
│ │2、经济水平、城乡结构、年龄结构的变化使消费呈现出分级与分众的趋势 │
│ │。分级方面，注重品质、体验的升级与注重价廉、方便的降级同步进行。分│
│ │众方面，中老年、新生代、单身及小家庭群体的消费结构各有不同。伴随消│
│ │费分级、分众，涌现出一些新品牌、新品类、新企业以及新的商业模式。 │
│ │3、渠道多样化，KA渠道客流量逐渐下滑、向线上和社区门店转移；消费者 │
│ │减少到店频次，就近采购、网上采购、集中采购渐成常态。 │
│ │4、伴随国内稳经济一揽子政策措施有效落地，餐饮消费回暖明显，餐饮复 │
│ │苏也将带来调味品发展的新机遇。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国电子商务法》、《食品药品安全监管信息公开管理办法》│
│ │、《食品生产通用卫生规范》、《2018年度食品安全国家标准立项计划》、│
│ │《中华人民共和国环境保护税法》等 │
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│公司发展战略│专注聚焦在调味品领域发展，根据消费趋势和不同市场、不同人群消费需求│
│ │精准实施产品和渠道策略。一是强化研发创新、提高产品品质，满足、创造│
│ │并引领消费者需求。二是精准施策，因地制宜的在不同市场布局适合的产品│
│ │。 │
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│公司日常经营│1、品质提升与产能保障 │
│ │公司紧跟健康饮食趋势，持续强化产品研发，推出多款高端高品质产品，如│
│ │千禾浓香酱油、千禾醇香醋、千禾松茸生抽、千禾挤挤瓶蚝油、千禾零添加│
│ │减盐酱油等，满足消费者对健康、美味、营养的需求，产品矩阵更加丰富完│
│ │善。公司高度重视品质管控，QA与QC高标准、严要求，强化从原料溯源到终│
│ │端消费的全链路质量管控，进一步筑牢品控底线，维护企业的生命线。报告│
│ │期内，公司年产60万吨调味品智能制造项目按计划稳步推进，项目投用后将│
│ │进一步提升公司产能，满足多样的市场需求。 │
│ │2、渠道拓展与营销优化 │
│ │报告期内，公司全面强化线上线下、零售餐饮、国内国外全渠道营销网络建│
│ │设，对产品结构、产品推广等营销举措进行了系统优化调整。线下渠道，做│
│ │透做强已开发渠道，巩固市场基础，加速网点开拓和渠道下沉，进一步提升│
│ │铺货率；顺应商超调改大趋势，充分发挥产品高端高品质竞争优势，提升市│
│ │场份额。线上渠道，强化品牌推广引领消费心智，加强内容电商运营；用好│
│ │大数据，紧跟消费趋势，捕捉营销机会，满足、创造并引领消费者需求。特│
│ │通渠道，强化潜在客户开发，拓展业务边界。 │
│ │3、人才建设与团队管理 │
│ │公司坚持年轻化、专业化人才战略，大胆起用优秀青年人才，为企业发展注│
│ │入新鲜血液。报告期内，公司两次召开青年人才选拔会议，储备新生力量，│
│ │并在总部联合巡查市场过程中提拔多名青年营销管理干部。同时，严格执行│
│ │导师制，所有新提拔员工配备导师，带人带心，加速人才成长、快速适应工│
│ │作岗位。持续强化“以战养人”的人才队伍锻造机制，提升全员深入现场发│
│ │现并解决实际问题的能力，人才晋升必须具备现场实战能力。严格定员定岗│
│ │，强化人效管理，全面提高执行力。 │
│ │4、内部控制与风险管理 │
│ │公司持续完善治理架构，优化内部管理制度，强化合规经营与风险管理。报│
│ │告期内，公司修订了《独立董事工作制度》、《薪酬福利制度》、《员工奖│
│ │惩制度》、《印章管理制度》等内部管理规范性文件，确保公司管理规章与│
│ │最新的法律法规以及时代要求相匹配。公司持续完善以股东大会、董事会、│
│ │监事会和经营管理层为主体的治理架构，按照权责分明、各司其职、相互协│
│ │调、有效制衡的原则，并结合各发展阶段，优化管理机制和分级授权管理体│
│ │系。 │
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│公司经营计划│（一）产品为王，强化品质 │
│ │公司坚信科学技术是第一生产力，专注聚焦在调味领域发展，聚焦消费者对│
│ │健康、安全、美味的真实需求，紧跟时代步伐，持续强化研发实力、提升产│
│ │品品质，集中资源打造核心业务和核心单品。一是大力引进硕士、博士专业│
│ │人才，形成人才聚合，充分给予微生物发酵专业人才主动作为、大胆创新的│
│ │空间，鼓励研发人员将多下市场、多与用户沟通，紧跟消费需求，适时推出│
│ │新产品，快速满足用户需求。二是加强与国内外知名大学、一流科研院所以│
│ │及行业权威专家的合作，在原生态自然发酵领域深入钻研，融合创新、推动│
│ │技术创新与产品升级。三是进一步强化品质管控，从原材料筛选、生产工艺│
│ │优化到成品检测，实施全流程精细化管理，确保产品在健康、营养、美味等│
│ │方面保持领先地位。 │
│ │（二）以价值为导向，提高经营质量 │
│ │全面推行"管理为经营赋能"理念，以数据穿透业务、目标倒逼方法、价值统│
│ │领决策，构建业财融合的数字化经营体系。通过整合资源扩大规模效应，强│
│ │化全价值链成本管控能力，深化规模效益释放降本增效势能：对内以"全员 │
│ │精益"为抓手，打造模块化成本中心，优化产能利用率与流程效率，依托智 │
│ │能技术革新与精益生产协同，建立端到端高效运营体系，实现生产柔性化、│
│ │管理扁平化、决策智能化，持续夯实高品质的核心竞争力；对外以市场需求│
│ │为导向，加强品类创新，增加终端触达，为消费者创造更具价值、更健康美│
│ │味的产品体验。 │
│ │（三）优化管理，提升效率 │
│ │强化一体化、扁平化管理模式，提高经营意识和管理效率。一是继续优化组│
│ │织架构，统一思想行动，集中精力和资源抓经营，确保高效运转；二是持续│
│ │开展人岗梳理，确保人岗匹配，人尽其责，杜绝人浮于事；三是强调大局意│
│ │识和服务意识，管理层率先垂范，亲自参与一线工作，以身作则。四是鼓励│
│ │创造价值者分享价值，实施动态底薪和差异化授权，根据员工的实际绩效和│
│ │市场情况动态调整薪酬，确保薪酬更具激励性；根据管理干部能力和品行，│
│ │给予差异化授权，同岗不同酬、同岗不同权，对能力大、品性好的管理者赋│
│ │予其更大的自主权，以提升决策效率和市场响应速度。五是强化面对问题、│
│ │解决问题、迎难直上的工作作风，强调纪律、速度、细节的执行力文化，打│
│ │造立即行动、雷厉风行、负责到底的工作作风，使思想更加开放、工作作风│
│ │更加务实、沟通更加顺畅、执行更加有力，提高全员创造力、凝聚力和战斗│
│ │力。 │
│ │（四）聚焦核心，强化营销 │
│ │营销场景越来越丰富，渠道演变越来越迅速，全渠道融合与交错式创新为调│
│ │味品营销带来新规则，能够快速迭代创新、追求极致、具有良好品牌力、高│
│ │执行力的企业前景无限。公司将聚焦酱油、食醋、料酒、蚝油等核心业务，│
│ │聚焦零添加核心品类，因地制宜、精准实施营销策略。电商渠道：继续强化│
│ │电商运营能力，通过内容电商、直播带货等方式，提升品牌影响力和销售业│
│ │绩。探索应用AI工具，精准把握消费者需求，提升销售转化率。线下零售渠│
│ │道：深化与KA、便利店等渠道的合作，提升铺货率和市场覆盖率。特通渠道│
│ │：满足、创造并引领客户需求，进一步提升对客户需求的响应速度和服务质│
│ │量。餐饮渠道：借助累积的品牌势能、抓住餐饮复苏机遇，充分参与竞争。│
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│可能面对风险│1、市场竞争激烈的风险 │
│ │公司所处的调味品行业面临着日益激烈的市场竞争。随着公司和国内竞争对│
│ │手的跨区域扩张，以及在国内调味品行业巨大市场空间吸引下外资和其他领│
│ │域企业的纷纷进入，公司将面临越来越广泛而激烈的竞争。如果公司未能正│
│ │确应对上述竞争，将可能面临产品利润下滑、客户流失、盈利水平下降等风│
│ │险。 │
│ │2、主要原材料价格波动的风险 │
│ │公司主要原材料为非转基因大豆/有机大豆、小麦/有机小麦、白砂糖、葡萄│
│ │糖母液等农副产品。由于农副产品价格受当年的种植面积、气候条件、市场│
│ │供求以及国际期货市场价格等因素的影响波动，而产品销售价格的调整往往│
│ │滞后于原材料价格的变化。农副产品价格波动将影响公司的生产成本和盈利│
│ │水平，若未来相关农产品的价格上涨，公司若不能及时调整产品售价，将会│
│ │对盈利水平造成影响。 │
│ │3、募投项目不能实现预期收益的风险 │
│ │公司2023年度向特定对象发行股票的募集资金将投向年产60万吨调味品智能│
│ │制造项目。公司对拟利用募集资金投资项目的分析是结合公司近年来调味品│
│ │业务经营情况，以及对行业政策的合理预期、对行业发展趋势和消费习惯的│
│ │判断等为基础而做出的。但由于经营环境发生重大不利变化或募集资金不能│
│ │及时到位，或者在项目实施过程中，可能会遇到诸如国家宏观政策、市场、│
│ │技术、环保、财务变化等原因导致各项目所依赖的条件发生变化，导致项目│
│ │不能如期完成或不能实现预期收益，从而影响公司的经营业绩。 │
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│股权激励 │千禾味业2022年2月23日发布限制性股票激励计划，公司拟向73名激励对象 │
│ │授予459万股限制性股票，授予价格为9.79元/股。本次授予的限制性股票自│
│ │授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为40%、30%、30%。主要解锁 │
│ │条件为：以公司2021年营业收入为基数，2022年至2024年营业收入增长率分│
│ │别不低于18%、38%、60%；或以公司2021年净利润为基数，2022年至2024年 │
│ │净利润增长率分别不低于50%、90%、130%。 │
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│股份锁定承诺│公司实际控制人伍超群，股东伍建勇、潘华军、伍学明承诺：自公司股票上│
│ │市之日起36个月内，除发行人首次公开发行新股时向投资者发售的股票外，│
│ │不转让或者委托他人管理其直接或间接持有的公司股份，也不由公司回购该│
│ │部分股份。其他股东承诺：自公司股票上市之日起12个月内，不转让或者委│
│ │托他人管理其直接或者间接持有的公司股份，也不由公司回购该部分股份。│
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│增发股票 │定增募资投入调味品智能制造项目：千禾味业2022年2月23日发布定增预案 │
│ │，公司拟非公开发行股份募集资金总额不低于5亿元且不超过8亿元，扣除发│
│ │行费用后拟全部用于年产60万吨调味品智能制造项目。该项目总投资额为12│
│ │6007.6万元，本项目建成并全部达产后可实现年营业收入331344.4万元，年│
│ │净利润63354.89万元。 │
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