热点题材☆ ◇603031 安孚科技 更新日期：2024-04-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、新零售、储能
风格:定增预案、预高送转、股权转让、近期复牌、重组预案、高商誉
指数:无
【2.主题投资】
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2023-02-27│锂电池概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司控股子公司福建南平南孚电池深耕碱性电池市场，并战略进军锂离子电池市场，专门针
对物联电器的放电模式开发的锂锰纽扣电池、适合各类高电压大电流强动力用电器的“TENAVOLT
S”充电锂电池等。
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2022-06-08│储能 │关联度：☆☆
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公司实现对亚锦科技的控制，从而间接控制南孚电池。
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2021-11-29│新零售 │关联度：☆☆
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公司已发展成为安徽中部下属的县乡地区中最大的百货零售连锁企业，并积极向农产品流通
、电子商务等方面拓展，探索线下体验和线上消费的互动融合经营模式。
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2024-03-26│定向增发 │关联度：☆☆
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公司2024-03-26公告：定向增发预案董事会通过,预计募集资金158042.81万元。
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2024-04-13│预高送转 │关联度：☆☆☆
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公司2023-12-31分红方案：10转增4.5股派4.5元(含税),除权日期：2024-04-19
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2024-03-26│重组预案 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司拟发行股份购买、协议转让、要约收购安徽安孚能源科技有限公司37.75%的股权、宁波
亚锦电子科技股份有限公司5%的股份
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2024-03-26│定增预案 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2024-03-26公告定增方案被董事会通过
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2024-03-26│近期复牌 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2024-03-26 09:30复牌
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2024-03-12│高商誉 │关联度：☆☆☆
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截止2023-12-31,公司商誉占总资产比例为:43.33%
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2023-10-08│股权转让 │关联度：☆☆☆
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公司2023-08-19公告,公司股东福建南平大丰电器有限公司拟转让5%股份予宁波睿联新杉骐
骥股权投资合伙企业（有限合伙）
【3.事件驱动】
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2020-04-27│李克强：坚定实施扩大内需战略，多措并举促进消费回升
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4月23日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开部分省市经济形势视频座谈会
，推动做好当前经济社会发展工作。李克强说，要坚定实施扩大内需战略。多措并举促进消费回
升，推动线上消费更大发展。扩大有效投资，用好地方政府专项债等政策，带动社会投资，加快
补短板惠民生增后劲项目建设。各地要做好项目前期工作，能开工的尽快开工。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司专注于深耕家居电器的小电池领域，拥有较强的品牌认可度、庞大的销│
│ │售体系、持续的研发创新能力、经验丰富的管理团队以及稳定的供应商等关│
│ │键资源，主要为广大消费者提供低成本、稳定、安全、电力持久的电池产品│
│ │；建立多品牌的电池品类矩阵，寻求各细分市场的机会。公司积极在碱性电│
│ │池、1号燃气灶电池、碳性电池、纽扣电池、适合各类高电压大电流强动力 │
│ │用电器的锂可充电池和小型锂离子电池（如TWS耳机电池等）等多品类中布 │
│ │局专业品牌，针对消费者不同的生活场景和不同品类的电池需求，规划各品│
│ │牌市场定位和策略规划，提供消费者多场景、一站式、最优化的电池产品方│
│ │案，满足用户购买需求。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司对外采购的货品主要包括电池生产所需原辅材料、部分外购商品以及其│
│ │他包装材料等。 │
│ │公司设立供应商管理部、计划与物控部负责电池生产所需原辅材料采购的相│
│ │关事宜。供应商管理部主要负责供应商的开发与发展、日常管理以及商务谈│
│ │判等工作，计划与物控部负责相关材料的日常采购事宜。除原辅材料采购外│
│ │，全资子公司南孚营销下设的采购中心和交付中心负责外购商品的采购事宜│
│ │。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采取“以销定产，适量备货”的生产模式，在实际生产中以“按销│
│ │售预估生产”和“按订单生产”相结合的模式开展，公司产品以自主生产为│
│ │主。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司销售业务分为境内销售业务和境外销售业务，目前以境内销售业务为主│
│ │，同时积极拓展境外销售业务。具体情况如下： │
│ │（1）境内销售业务 │
│ │境内销售业务包括线上销售和线下销售两大类。其中，线下销售包括线下经│
│ │销模式、KA模式和OEM模式；线上销售包括线上直销零售模式、电商平台销 │
│ │售模式、线上分销模式和线上经销模式。 │
│ │A、线下销售 │
│ │（A）线下经销模式 │
│ │公司全资子公司南孚营销负责全国各区域经销商的维护和管理，与经销商签│
│ │订年度经销商合同，并在合同中约定销售区域，经销商以买断方式采购产品│
│ │。经销商向公司发出订单并预付货款后，公司根据产品及渠道特点安排物流│
│ │方式，一般通过快递或第三方物流发货，经销商验收无误后签收确认，参考│
│ │公司制定的价格政策进行对外销售。 │
│ │（B）KA模式 │
│ │公司还与大润发、沃尔玛、华润万家、永辉超市等知名大卖场、大型连锁超│
│ │市直接进行合作，通常与KA客户直接签订年度框架销售合同，KA客户以买断│
│ │方式采购产品。 │
│ │在KA模式下，KA客户根据产品销售情况向公司下达订单，公司按照订单信息│
│ │安排物流配送产品至客户指定地点，商品所有权权属在交付时转移给KA客户│
│ │。经对账核算后，KA客户在合同约定的价款支付期限内付款。 │
│ │（C）OEM模式 │
│ │除自有品牌外，公司还有一定的OEM业务。公司的OEM主要客户为国内大型贸│
│ │易商、国内知名电子设备生产厂商等，销售产品以贴牌产品为主。在OEM模 │
│ │式下，公司根据客户所提供的产品规格型号、性能、工艺、外观、包装等个│
│ │性化需求确定生产方案，进行代工生产。 │
│ │B、线上销售 │
│ │（A）线上直销零售模式 │
│ │公司在第三方电商平台开设自营店铺，直接向终端买家销售商品，按照第三│
│ │方电商平台的标准条款开设店铺和进行运营管理。主要销售平台为天猫、京│
│ │东等。线上直销零售模式下，消费者支付货款后，公司通过物流发货，消费│
│ │者确认收货或第三方平台系统自动默认确认收货后，款项直接转入其平台账│
│ │户。 │
│ │（B）电商平台销售模式 │
│ │电商平台销售模式是指公司与主要电商平台如京东自营、苏宁易购、天猫超│
│ │市等客户直接开展合作，向其销售产品并直接与电商平台进行结算。 │
│ │（C）线上分销模式 │
│ │线上分销模式下，公司与专业第三方分销平台开展合作，平台下游用户主要│
│ │为在线上或线下开店的中小卖家。 │
│ │（D）线上经销模式 │
│ │线上经销模式与线下经销模式类似，南孚营销与线上经销商签订年度合同，│
│ │授权其在线上电商平台销售南孚产品，并对其进行日常管理。 │
│ │（2）境外销售业务 │
│ │A、出口模式 │
│ │出口模式与线下OEM模式类似，主要客户为国际知名电池品牌商、国际商业 │
│ │连锁企业、国际大型贸易商以及国际知名电子设备生产厂商等。根据客户提│
│ │供的产品设计进行生产，主要采用FOB、CIF等方式出口至指定地点。 │
│ │B、跨境电商模式 │
│ │除出口业务之外，公司同时积极拓展跨境电商业务。主要销售电商平台为亚│
│ │马逊，公司在其平台开设自营店铺，直接向终端买家销售商品。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司研发模式以自主研发为主、合作研发为辅，研发内容包括新产品研发、│
│ │新生产设备研发和现有工艺在效率、质量方面的改善升级研发等。自主研发│
│ │由公司相关研发部门自主进行研究开发工作。 │
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│行业地位 │控股国内碱性电池龙头南孚电池 │
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│核心竞争力 │南孚电池是处于电池行业的生产商，拥有较强的品牌认可度、庞大的销售体│
│ │系、持续的研发创新能力、经验丰富的管理团队以及稳定的供应商等关键资│
│ │源，主要为广大消费者提供低成本、稳定、安全、电力持久的电池产品。 │
│ │（1）具备较强品牌认可度的行业知名企业 │
│ │南孚电池是中国电池行业知名企业。“南孚牌”碱锰电池产品连续三十年（│
│ │1993年-2022年）在中国市场销量第一，在我国碱性5号和7号电池品类零售 │
│ │市场的销售额份额/销售量份额为84.2%/82.9%。通过保持稳定领先的产品性│
│ │能，以及对于国内电池零售市场的深耕细作，南孚电池在国内碱性电池市场│
│ │占有较大优势。南孚电池荣获福建省工业化和信息化龙头企业、福建省优秀│
│ │民营企业、2021年度福建省数字经济领域“独角兽”等多项荣誉奖项，荣登│
│ │2021中国品牌价值评价榜单（轻工组第24位），“南孚”品牌连续多年位居│
│ │Chnbrand中国品牌力指数干电池品类第一。 │
│ │（2）销售体系深入基层，营销推广效果良好 │
│ │南孚电池在全国建立起了全面、完整的销售网络，通过线下经销商、线下KA│
│ │卖场、线上电商等多种销售渠道，覆盖全中国城市，包括杂货店、中小超市│
│ │和各类专业店等传统渠道，KA卖场和24小时连锁便利店等现代渠道，以及天│
│ │猫、京东、拼多多、苏宁易购等主流平台的线上电商渠道，销售终端超过一│
│ │百万家。 │
│ │（3）坚持研发创新与品类拓展，保障产品领先优势 │
│ │南孚电池多年来坚持技术研发与品类拓展，为保障产品领先优势提供坚实基│
│ │础。南孚电池拥有多项专利，研发成果多项投产，持续驱动电池产品创新和│
│ │研发升级，不断增强研发创新能力，深耕碱性电池市场，多元化布局消费电│
│ │池市场，战略进军锂离子电池市场。一方面，南孚电池注重新型碱性电池产│
│ │品研发和技术升级，不断推出放电性能及产品质量领先的碱性电池产品；20│
│ │23年推出的聚能环4代产品性能全球领先。另一方面，针对不同应用场景以 │
│ │及消费需求，面向消费者推出了多种类电池产品，包括专门针对燃气灶高温│
│ │高湿环境研发的“丰蓝1号”燃气灶电池、专门针对物联电器的放电模式开 │
│ │发的锂锰纽扣电池、适合各类高电压大电流强动力用电器的“TENAVOLTS” │
│ │充电锂电池以及适合循环充电要求的镍氢充电电池等。同时，南孚电池已经│
│ │推出采用聚合物锂离子电芯的“TENAVOLTS”充电锂电池产品以及充电纽扣 │
│ │锂离子电池、圆柱钢壳锂离子电池和圆柱软包锂离子电池等“传应”锂离子│
│ │电池产品，从而多元化布局电池市场。南孚电池被授予首个“物联网电池电│
│ │源研发生产基地”称号，控股子公司深圳鲸孚被评为“2020中国锂电池行业│
│ │十大影响力企业”和“2020中国锂电池行业十大卓越品质奖”，“传应”品│
│ │牌被评为“2020中国3C数码锂电池十大品牌”和“2020中国智能穿戴锂电池│
│ │领导品牌”。 │
│ │（4）管理团队经验丰富、长期稳定，助力管理效率提升 │
│ │南孚电池拥有一支长期稳定、经验丰富、年富力强的管理团队，主要管理团│
│ │队成员在南孚电池任职十年以上，对于南孚电池的经营管理具有丰富的经验│
│ │，对于自身产品及所处行业具有深刻理解，团队的长期稳定有助于管理效率│
│ │的提升，经营决策将更为注重业绩的长期最优化增长。 │
│ │（5）供应商战略合作关系长期稳定，有效控制成本并降低供应风险 │
│ │南孚电池拥有较为稳定的供应商和系统化的采购管理模式，具备成本控制优│
│ │势并能有效降低供应风险。南孚电池自设立以来，和主要原材料供应商就建│
│ │立起了战略合作关系，有效降低供应风险和成本，保证原材料产品质量和供│
│ │应的稳定性；受益于稳定的供应商关系，成本管控优势显著。同时，南孚电│
│ │池拥有稳定且经验丰富的采购团队，在月度采购计划基础上根据原材料市场│
│ │价格走势而适当储备，并能有效管理众多供应商。 │
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│经营指标 │公司2022年实现销售收入33.83亿元，净利润5.12亿元，归属于母公司净利 │
│ │润8,160.87万元 │
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│竞争对手 │安德利百货、庐江县百货大楼、安徽金润商贸、安徽万佳商贸、联华超市、│
│ │庐江县鑫隆超市 │
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│品牌/专利/经│品牌：南孚电池是中国电池行业知名企业。“南孚牌”碱锰电池产品连续三│
│营权 │十年（1993年-2022年）在中国市场销量第一，在我国碱性5号和7号电池品 │
│ │类零售市场的销售额份额/销售量份额为84.2%/82.9%。通过保持稳定领先的│
│ │产品性能，以及对于国内电池零售市场的深耕细作，南孚电池在国内碱性电│
│ │池市场占有较大优势。南孚电池荣获福建省工业化和信息化龙头企业、福建│
│ │省优秀民营企业、2021年度福建省数字经济领域“独角兽”等多项荣誉奖项│
│ │，荣登2021中国品牌价值评价榜单（轻工组第24位），“南孚”品牌连续多│
│ │年位居Chnbrand中国品牌力指数干电池品类第一。 │
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│投资逻辑 │荣获福建省工业化和信息化龙头企业、福建省优秀民营企业、2021年度福建│
│ │省数字经济领域“独角兽”等多项荣誉奖项，荣登2021中国品牌价值评价榜│
│ │单（轻工组第24位），“南孚”品牌连续多年位居Chnbrand中国品牌力指数│
│ │干电池品类第一。在国内碱性电池市场，“南孚牌”碱锰电池产品连续三十│
│ │年（1993年-2022年）在中国市场销量第一，在我国碱性5号和7号电池品类 │
│ │零售市场的销售额份额/销售量份额为84.2%/82.9%。 │
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│消费群体 │全国各区域经销商、大润发、沃尔玛、华润万家、永辉超市等知名大卖场、│
│ │大型连锁超市、国内大型贸易商、国内知名电子设备生产厂商、终端消费者│
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│消费市场 │境内、境外 │
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│实控人或控股│安德利2019年9月24日公告，公司控股股东、实际控制人陈学高拟以协议转 │
│股东变更 │让的方式，将其持有的公司股份1438.08万股（占公司总股本的12.84%）转 │
│ │让给金通智汇投资管理有限公司（简称“金通智汇”），转让总对价为3851│
│ │9.9795万元。同时，陈学高承诺在股份协议转让后放弃其剩余全部股份表决│
│ │权，并以此出具《放弃股份表决权的承诺函》。本次交易完成后，金通智汇│
│ │将成为公司单一拥有表决权份额最大的股东，即公司的第一大股东。未来的│
│ │实际控制人将变更成为金通智汇的实际控制人袁永刚夫妇。 │
│ │安德利2019年11月21日公告，公司收到控股股东、实际控制人陈学高通知，│
│ │陈学高拟以协议转让的方式，将其持有公司股份1438.08万股（占公司总股 │
│ │本的12.84%）转让给合肥荣新股权投资基金合伙企业（有限合伙）（简称“│
│ │合肥荣新”），上述协议转让的股份过户登记手续已完成。权益变动后，合│
│ │肥荣新持有公司股份1438.08万股，占公司总股本的12.84%，同时根据《股 │
│ │份转让协议书》约定：陈学高承诺在本次股份协议转让完成后放弃其剩余全│
│ │部股份表决权，并以此出具《放弃股份表决权的承诺函》。合肥荣新成为公│
│ │司的控股股东。公司实际控制人由陈学高变更为袁永刚、王文娟夫妇。 │
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│项目投资 │投资储能研发及集成产线基地项目：安孚科技2022年7月19日公告，公司与 │
│ │长孚新能源共同投资设立合肥合孚智慧能源有限公司，用以投资储能研发及│
│ │集成产线基地项目。鉴于长孚新能源系由国内新能源及储能产业的专业人士│
│ │出资组成的合伙企业，公司与长孚新能源达成合作共识，将围绕新能源行业│
│ │开展战略合作，致力于电化学储能系统集成、源网荷储一体化研发生产等领│
│ │域共同设立项目公司合孚能源，开展深入合作。项目总投资：5000万元 │
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│行业竞争格局│电池行业是一个高度市场化的行业。当前，在全球电池市场上，中国、日本│
│ │、韩国和美国等国家是主要生产国和品牌商。经过多年发展，中国在锌锰电│
│ │池、锂离子电池等领域已经成为全球第一大生产基地，锌锰电池行业在我国│
│ │已经形成了相对成熟稳定的竞争格局，行业市场化程度较高。在激烈的市场│
│ │竞争中，许多在生产技术与能力等方面处于落后地位的中小企业逐步退出市│
│ │场。 │
│ │公司作为在国内消费电池市场的头部品牌制造商，凭借较强的品牌认可度、│
│ │庞大的销售体系、持续的研发创新能力、经验丰富的管理团队以及稳定的供│
│ │应商等关键资源，进一步显现出竞争优势，占据了绝大部分零售市场份额。│
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│行业发展趋势│（1）国家产业政策支持 │
│ │当前，我国各部门出台了各种产业政策，大力支持我国锌锰电池、锂一次电│
│ │池、锂离子电池以及镍氢电池产业持续发展。《轻工业发展规划（2016-202│
│ │0年）》中把无汞碱性锌锰电池高速生产技术与装备改造列为重点行业技术 │
│ │改造工程，把超长寿命（8年以上）碱性锌锰电池研发列为关键共性技术研 │
│ │发与产业化工程，把锌锰电池、氧化银电池与锌空气电池无汞化与自动化生│
│ │产装备，铅蓄电池和锂离子电池自动化生产工艺与装备列为重点装备制造水│
│ │平提升工程；《产业结构调整指导目录（2019年本）》中，“十九：轻工”│
│ │之13“锂离子电池、氢镍电池”等新型电池、15“锂离子电池自动化、智能│
│ │化生产成套制造设备；碱性锌锰电池600只/分钟以上自动化生产成套装备制│
│ │造”列为鼓励类。2015年1月，中华人民共和国财政部、国家税务总局颁布 │
│ │《关于对电池、涂料征收消费税的通知》，规定“将电池、涂料列入消费税│
│ │征收范围，在生产、委托加工和进口环节征收，适用税率均为4%”，并特别│
│ │指出“对无汞原电池、金属氢化物镍蓄电池、锂原电池、锂离子蓄电池、太│
│ │阳能电池、燃料电池和全钒液流电池免征消费税”。国家各种产业政策的出│
│ │台，有效促进电池行业的产业升级与技术进步，为我国电池制造行业的有序│
│ │健康发展提供了有利条件。 │
│ │（2）经济持续稳定增长 │
│ │一方面，改革开放以来，我国经济持续增长，居民收入水平不断提高，城镇│
│ │居民人均可支配收入由2001年的6,860元增长至2022年的49,283元。中国作 │
│ │为世界第一人口大国，根据第七次人口普查数据，全国共有家庭户49,416万│
│ │户，全国人口共有141,178万人。电池作为现代人类日常生活的必需用品， │
│ │中国经济与人口的持续增长给电池行业带来了广阔的市场空间。另一方面，│
│ │经济全球化发展和“一带一路”发展战略的有序推进，有利于国内电池制造│
│ │企业逐步扩大海外市场。 │
│ │（3）应用领域日渐丰富 │
│ │随着万物互联时代开启，家用电器、电动玩具、家用医疗设备等市场规模迎│
│ │来新一轮的增长，智能可穿戴设备市场发展迅猛，电池应用场景亦随之扩大│
│ │。传统应用场景下，移动照明灯具、遥控器、钟表、收音机、剃须刀等作为│
│ │日常生活必需品，市场规模较为稳定，作为其重要配套产品的电池在传统存│
│ │量市场保持着较强的需求刚性。新兴应用场景下，物联网技术的发展推动了│
│ │智能可穿戴设备、智能化小型家用电器等新兴消费产品的普及，给电池行业│
│ │带来了新的市场空间。未来，电池的需求将不断增加。 │
│ │（4）产品性能不断优化 │
│ │产品性能不断优化，促进着电池行业产业结构升级与蓬勃发展。首先，随着│
│ │全社会环保节能观念深化，锌锰电池的碱性化率将进一步提高，容量更大、│
│ │贮存期更长、原材料利用率更高、低温性能更好、更为绿色环保的碱性电池│
│ │将替代碳性电池获得更高的市场份额。其次，经历多年积累，我国头部电池│
│ │制造企业不断加大研发力度，与国外技术差距日益缩小，部分品类电池制造│
│ │技术水平已位居世界前列，不断向市场推出突破原有性能的新型电池产品，│
│ │电池行业整体朝着可持续发展的方向前进。 │
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│行业政策法规│《轻工业发展规划（2016-2020 年）》、《关于对电池、涂料征收消费税的│
│ │通知》、《产业结构调整指导目录（2019 年本）》 │
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│公司发展战略│1、南孚电池业务发展战略 │
│ │（1）聚焦和优化碱性电池业务 │
│ │公司将进一步聚焦碱性电池研发、生产和营销，优化组织结构，加速碱性电│
│ │池的自动化、智能化和无人化进程，加强供应链上下游合作，持续推动降本│
│ │增效。 │
│ │（2）提升出口份额 │
│ │公司积极参与和获取全球2B市场的业务机会，提升出口份额。 │
│ │（3）积极开发新型化学电池 │
│ │公司将继续巩固强化南孚电池在零售电池领域的优势领先地位，同时发挥南│
│ │孚近60年来在小型化学电池领域的深厚技术和工艺的积累，积极投资开发新│
│ │型化学电池，以满足5G和IoT时代对新型化学电源的需求。 │
│ │（4）充分发挥消费品的品牌打造和渠道分销的优势 │
│ │公司将充分发挥在消费品的品牌打造和渠道分销的优势，为中国庞大的中产│
│ │阶级打造消费升级产品，开创新品类，成为中国领先的多品牌消费品集团公│
│ │司。 │
│ │（5）深入推广聚能环4代产品 │
│ │公司自主研发和设计的具有完整知识产权的聚能环4代产品，性能达到世界 │
│ │领先水平。同时，聚能环4代产品联合火爆的《三体》动画片横空出世，在 │
│ │全国首发上市销售，后续将推进跨屏幕、多平台的广告媒体宣传，加强产品│
│ │在售点的陈列展示以及终端形象的升级换代，进一步在用户心智中强化南孚│
│ │超长续航、最好电池的定位。 │
│ │（6）建立多品牌的电池品类矩阵 │
│ │公司积极在碱性电池、1号燃气灶电池、纽扣电池以及碳性电池等多品类中 │
│ │布局专业品牌，规划各品牌市场定位和策略规划，提供消费者多场景、一站│
│ │式、最优化的电池产品方案，满足用户购买需求。 │
│ │（7）继续稳步推进代理业务 │
│ │公司将继续稳步推进代理业务，扩大代理产品的品类，有序推进相关代理产│
│ │品的网点铺货和销售工作。 │
│ │2、合孚能源储能业务 │
│ │合孚能源将积极抓住储能行业发展机遇，推动能源绿色低碳转型，为国家实│
│ │现碳达峰、碳中和的重要目标助力。未来，合孚能源将通过创新赋能引领技│
│ │术升级，以创新赋予合孚能源发展动能；明晰产品定位，严控产品质量，优│
│ │化四大产品矩阵，着力打造“合孚”品牌，提升合孚能源的核心竞争力；积│
│ │极开拓国内和国际两个市场，通过“线上”+“线下”两个平台，驱动储能 │
│ │业务发展，努力做强国内“源网荷储”智慧融通一体化项目的同时，做大出│
│ │口贸易业务，让中国优质的储能产品走向国际市场，加速驶入新能源主赛道│
│ │，力争在储能市场上取得亮眼的业绩，成为储能行业的示范企业。 │
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│公司日常经营│1.为了满足市场和客户的需求，保持南孚品牌核心竞争力，公司集合化学、│
│ │机械、软件、电子等专业骨干，组建新产品开发团队。通过自主设计、开发│
│ │具有完整知识产权的新一代聚能环产品，成功完成聚能环4代的设计和试制 │
│ │，性能达到世界领先水平，为2023年上市做好工艺、制造准备。南孚聚能环│
│ │4代产品已于2023年初全面上市。在2B和OEM方面，实现产品个性化、定制化│
│ │，开发出多款不同性能的系列产品。 │
│ │2.线上线下打造海外贸易平台。开辟海外储能贸易是公司实施市场和产品线│
│ │布局的重大战略，一是面向零售端的阿里国际站及亚马逊站和面向B端客户 │
│ │的销售平台MadeinChina正式上线；二是开通公司中英文官网，并计划通过 │
│ │谷歌自建站进行产品推广；三是设立FACEBOOK等平台，开展线上全方位宣传│
│ │；四是已与德国、英国、意大利、越南、日韩等国外贸易公司达成初步合作│
│ │意向，计划于2023年上半年打通出口贸易通道；五是与南孚电池在户储领域│
│ │进行深度融合发展，利用其海外渠道合作推广合孚能源的储能产品。 │
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│公司经营计划│1、持续推动产品研发与升级。在2020年推出聚能环三代的基础上，坚持贯 │
│ │彻技术领先、产品领先的经营理念，坚持以消费者为中心的价值观，通过一│
│ │年多的艰苦研发，已申请多项新技术专利并上市南孚爱掌门智能门锁电池，│
│ │已推出全球领先的聚能环四代碱性电池，从而实现在产品性能上的全面升级│
│ │与超越，为消费者创造更大价值。 │
│ │2、进一步推进组织变革和和业务模式创新。通过以用户为中心的流程型组 │
│ │织改造，进一步优化组织结构，强化以贡献论英雄的激励分配原则的实施，│
│ │持续提升组织效率；同时推动供应链一体化建设，寻求通过上游供应链的投│
│ │资整合，全面提升生产运营效率，最大化平抑原材料上涨带来的成本上涨，│
│ │保持行业竞争力和长期可持续发展能力。 │
│ │3、巩固碱性电池市场领导地位。作为碱性电池行业领导者，公司将通过传 │
│ │统媒体和新媒体的有效结合，借
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