热点题材☆ ◇603031 安孚科技 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、新零售、储能、固态电池
风格:股东增持、股权转让、重组预案、拟增持、高商誉、承诺不减、专项贷款、自由现金
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-13│固态电池 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司控股子公司南孚电池拟与南平市政府旗下绿色产业基金、高能时代共同设立合资公司，
建设运营300Mwh硫化物基全固态电池中试线。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-02-27│锂电池概念 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司控股子公司福建南平南孚电池深耕碱性电池市场，并战略进军锂离子电池市场，专门针
对物联电器的放电模式开发的锂锰纽扣电池、适合各类高电压大电流强动力用电器的“TENAVOLT
S”充电锂电池等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-08│储能 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司实现对亚锦科技的控制，从而间接控制南孚电池。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-11-29│新零售 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已发展成为安徽中部下属的县乡地区中最大的百货零售连锁企业，并积极向农产品流通
、电子商务等方面拓展，探索线下体验和线上消费的互动融合经营模式。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-29│拟增持 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2025-03-29公告增持计划
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-22│高商誉 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31,公司商誉占总资产比例为:40.60%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-12│股东增持 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近一个月内累计增持97.79万股
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-02-27│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司发行股份购买、协议转让安徽安孚能源科技有限公司31%股权
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-11│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-03│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司转让5.00%股权给深圳市前海荣耀资本管理有限公司。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-23│专项贷款 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
前海荣耀取得了工行南平分行出具的《贷款承诺函》，工行南平分行承诺为前海荣耀提供人
民币3,000万元至5,000万元的贷款额度，用于前海荣耀通过集中竞价交易方式增持公司股份
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-05-28│承诺不减 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2024-05-28公告承诺不减持。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2020-04-27│李克强：坚定实施扩大内需战略，多措并举促进消费回升
──────┴───────────────────────────────────
4月23日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开部分省市经济形势视频座谈会
，推动做好当前经济社会发展工作。李克强说，要坚定实施扩大内需战略。多措并举促进消费回
升，推动线上消费更大发展。扩大有效投资，用好地方政府专项债等政策，带动社会投资，加快
补短板惠民生增后劲项目建设。各地要做好项目前期工作，能开工的尽快开工。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司专注于深耕家居电器的小电池领域，拥有较强的品牌认可度、庞大的销│
│ │售体系、持续的研发创新能力、经验丰富的管理团队以及稳定的供应商等关│
│ │键资源，主要为广大消费者提供低成本、稳定、安全、电力持久的电池产品│
│ │；建立多品牌的电池品类矩阵，寻求各细分市场的机会。公司积极在碱性电│
│ │池、1号燃气灶电池、纽扣电池、碳性电池、适合各类高电压大电流强动力 │
│ │用电器的锂可充电池和小型锂离子电池等多品类中布局专业品牌，针对消费│
│ │者不同的生活场景和不同品类的电池需求，规划各品牌市场定位和策略规划│
│ │，提供消费者多场景、一站式、最优化的电池产品方案，满足用户购买需求│
│ │。 │
│ │同时继续稳步推进代理业务，推进各代理产品的网点铺货和销售工作。 │
│ │南孚电池多年来坚持技术研发与品类拓展，为保障产品领先优势提供坚实基│
│ │础。南孚电池拥有多项专利，研发成果多项投产，持续驱动电池产品创新和│
│ │研发升级，不断增强研发创新能力，深耕碱性电池市场，多元化布局消费电│
│ │池市场，战略进军锂离子电池市场。一方面，南孚电池注重新型碱性电池产│
│ │品研发和技术升级，不断推出放电性能及产品质量领先的碱性电池产品；另│
│ │一方面，针对不同应用场景以及消费需求，面向消费者推出了多种类电池产│
│ │品，包括专门针对燃气灶高温高湿环境研发的“丰蓝1号”燃气灶电池以及 │
│ │适用于汽车钥匙、胎压检测和动态血糖监测仪等产品的锂锰纽扣电池等。 │
│ │公司将继续巩固强化南孚电池在零售电池领域的优势领先地位，同时将发挥│
│ │南孚电池近60年来在小型化学电池领域的深厚的技术和工艺的积累，积极投│
│ │资开发新型化学电池，满足5G和IoT时代对新型化学电源的新需求。同时， │
│ │南孚电池将充分发挥在消费品的品牌打造和渠道分销的优势，为中国庞大的│
│ │中产阶级打造消费升级产品，开创新品类，成为中国领先的多品牌消费品集│
│ │团公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司对外采购的货品主要包括电池生产所需原辅材料、部分外购商品以及其│
│ │他包装材料等。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采取“以销定产，适量备货”的生产模式，在实际生产中以“按销│
│ │售预估生产”和“按订单生产”相结合的模式开展，公司产品以自主生产为│
│ │主。 │
│ │对于非定制产品，公司根据年度战略目标，结合销售市场信息，基于年度销│
│ │售预测及规划，并在适当考虑安全库存的基础上制定生产计划，结合生产能│
│ │力，满足市场要求。对于定制产品，主要采取订单生产模式，根据客户订单│
│ │制定生产计划并组织生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售模式主要分为品牌销售和OEM代工销售两大模式。两类模式在国 │
│ │内和国外市场细分为如下10种类型。 │
│ │（1）品牌销售，重点是推动以南孚系为主的品牌，面向消费者的销售。国 │
│ │内主要包括南孚、丰蓝、益圆和传应等品牌；国际市场是NANFU、Richplus │
│ │、Nectium和TENAVOLTS等品牌。 │
│ │（A）经销商分销模式 │
│ │南孚营销端负责全国各区域经销商的维护和管理，与经销商签订年度经销商│
│ │合同，并在合同中约定销售区域，经销商以买断方式采购产品。 │
│ │（B）平台分销模式 │
│ │南孚与第三方的分销平台（如京东新通路）开展合作，将产品售卖给平台，│
│ │平台再向其下游的用户供货，其用户主要为线下开店的中小商户。 │
│ │（C）KA直供模式 │
│ │南孚与大润发、沃尔玛、华润万家、永辉超市等知名大卖场、大型连锁超市│
│ │直接进行合作，签订年度框架销售合同，KA客户以买断方式采购产品。 │
│ │在KA模式下，KA客户根据产品销售情况向南孚下达订单，南孚按照订单信息│
│ │安排物流配送产品至客户指定地点，商品所有权权属在交付时转移给KA客户│
│ │。经对账核算后，KA客户在合同约定的价款支付期限内付款。 │
│ │（D）店铺直销模式 │
│ │南孚在第三方电商平台开设自营店铺，直接向买家销售产品，按照第三方电│
│ │商平台的标准条款开设店铺和进行运营管理。主要销售平台为天猫、京东等│
│ │。 │
│ │（E）经销商店铺直销模式 │
│ │由南孚授权经销商在第三方电商平台开店，直接面向买家销售产品。其和南│
│ │孚的合作方式同线下经销商与南孚合作方式类似，南孚与线上经销商签订年│
│ │度合同，授权其在指定的线上电商平台开店并销售南孚系产品，并对其进行│
│ │日常管理。 │
│ │（F）平台直供模式 │
│ │南孚与主要电商平台如天猫超市、京东自营等客户展开直接合作，向其销售│
│ │南孚系产品并直接与电商平台进行结算，不同平台采用不同的结算方式。 │
│ │（G）跨境电商模式 │
│ │类似于国内的电商模式，南孚在主流跨境电商平台上开设自营店铺或授权经│
│ │销商开店，面向海外买家销售公司品牌产品，主要合作平台包括亚马逊、TE│
│ │MU、TikTok等。 │
│ │（H）海外经销模式 │
│ │类似国内的经销商分销模式，即南孚直接和海外经销商合作，将产品售卖给│
│ │海外经销商，再通过经销商卖给当地终端门店或消费者。 │
│ │（2）OEM代工销售，以南孚的生产和技术为支撑，国内主要以工业配套为主│
│ │；国外主要为零售商和品牌商提供贴牌业务。 │
│ │（A）国内OEM代工 │
│ │国内OEM代工的主要客户为国内知名电子设备厂商，例如：华为、美的等， │
│ │公司根据客户所提供的产品规格型号、性能、工艺、外观、包装等个性化需│
│ │求确定生产方案，代工生产其工业配套电池，以人民币结算。 │
│ │（B）OEM出口 │
│ │主要客户为国际知名电子设备生产厂商以及国际知名零售商和品牌商等，公│
│ │司根据客户提供的产品方案要求进行生产，并主要采用FOB、CIF等方式出口│
│ │交付至指定地点。以外币结算。 │
│ │4、研发模式 │
│ │南孚研发模式以自主研发为主、合作研发为辅，研发内容包括新产品研发、│
│ │新生产设备研发和现有工艺在效率、质量方面的改善升级研发等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │控股国内碱性电池龙头南孚电池 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │南孚电池是电池行业的龙头企业，拥有强大的品牌影响力及全渠道的分销和│
│ │管理能力、持续的研发创新能力、先进的制造能力、经验丰富的管理团队、│
│ │稳定的供应商等关键资源，持续为广大消费者提供高品质、好口碑的电池产│
│ │品。 │
│ │（1）构建了全渠道的分销与经营管理能力 │
│ │多年来，南孚持续强化和经销商的合作，构建了强大的经销商分销体系，并│
│ │赋能经销商建立了线下强大的终端分销网络，直接覆盖和服务上百万零售终│
│ │端。南孚的线下分销网络以超市、卖场、连锁便利、杂货店等业态为主，涵│
│ │盖了从省会到县城及乡镇市场，有近50%的终端在县级及以下市场。南孚的 │
│ │分销能力获得了多个代理合作品牌的一致认可。 │
│ │近年来随着新渠道不断涌现，渠道碎片化情况不断加重，南孚致力于持续的│
│ │推动全渠道经营与发展，在线下强大的网络基础上，强化了线上、O2O、社 │
│ │群团购等渠道的扩张与发展，具备了强大的分销与经营管理能力。 │
│ │（2）建立了强大的品牌影响力和品牌打造能力 │
│ │多年来，南孚始终坚持产品创新，持续推动产品迭代升级，为消费者提供最│
│ │好品质的产品体验。在品质领先的基础上，南孚具备打造新品牌的经验和能│
│ │力，从而连续在电池品类打造了丰蓝1号、传应、益圆等多个领导品牌。南 │
│ │孚同样拥有持续构建品牌领导力和扩大品牌影响力的营销能力，比如针对南│
│ │孚主品牌，不断调整和优化策略。报告期内，南孚邀请世界冠军马龙作为代│
│ │言人，展开全方位的奥运品牌营销，结合多种类型媒体开展全方位宣传，巩│
│ │固并进一步强化了南孚品牌影响力。 │
│ │南孚已成为中国电池品类的代名词，是广大消费者心目中的首选品牌。 │
│ │（3）坚持研发创新与品类拓展，保障产品领先优势 │
│ │南孚电池多年来坚持技术研发与品类拓展，为保障产品领先优势提供坚实基│
│ │础。南孚电池拥有多项专利，研发成果多项投产，持续驱动电池产品创新和│
│ │研发升级，不断增强研发创新能力，深耕碱性电池市场，多元化布局消费电│
│ │池市场，战略进军锂离子电池市场。 │
│ │（4）先进的制造技术与客户需求快速响应能力 │
│ │南孚电池拥有完善的制造管理体系和设备、工艺等平台技术储备，可以依据│
│ │客户需求灵活调整，及时交付。2024年，南孚电池被工信部评为“国家制造│
│ │业单项冠军企业”和“绿色工厂”。 │
│ │南孚电池始终坚持以客户为中心，坚持可持续发展，工厂正逐步向自动化、│
│ │智能化、数字化升级，同时也在积极响应国家减碳政策，推行绿色制造。 │
│ │（5）管理团队经验丰富、长期稳定，助力管理效率提升 │
│ │南孚电池拥有一支长期稳定、经验丰富、年富力强的管理团队，主要管理团│
│ │队成员在南孚电池任职十年以上，对于南孚电池的经营管理具有丰富的经验│
│ │，对于自身产品及所处行业具有深刻理解，团队的长期稳定有助于管理效率│
│ │的提升，经营决策将更为注重业绩的长期最优化增长。与此同时，持续的创│
│ │新和务实、高效的管理机制和全体员工的企业认同感，造就了南孚电池产品│
│ │的高质量，为巩固南孚品牌提供了坚实基础。 │
│ │（6）供应商战略合作关系长期稳定，有效控制成本并降低供应风险 │
│ │南孚电池拥有较为稳定的供应商和系统化的采购管理模式，具备成本控制优│
│ │势并能有效降低供应风险。南孚电池自设立以来，和主要原材料供应商就建│
│ │立起了战略合作关系，有效降低供应风险和成本，保证原材料产品质量和供│
│ │应的稳定性；受益于稳定的供应商关系，成本管控优势显著。同时，南孚电│
│ │池拥有稳定且经验丰富的采购团队，根据原材料价格波动综合制定灵活的采│
│ │购策略。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年公司实现营业收入463833.33万元，较上年同期增长7.43%；实现归属│
│ │于上市公司股东的净利润为16818.20万元，较上年同期上升45.20%。截至20│
│ │24年12月31日，公司总资产为715697.99万元，较上年同期增长6.71%；归属│
│ │于上市公司股东所有者权益183579.61万元，较上年同期减少1.36%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │安德利百货、庐江县百货大楼、安徽金润商贸、安徽万佳商贸、联华超市、│
│ │庐江县鑫隆超市 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：在碱性电池之外，南孚的子品牌“丰蓝一号”燃气灶电池、“益圆”│
│营权 │绿色环保不漏液碳性5/7号电池、“传应”锂锰纽扣电池和“TENAVOLTS”充│
│ │电锂电池，在南孚品牌和渠道优势的加持下，都实现了较快的收入增长，而│
│ │且在各自细分市场的占有率进一步提升，进一步增强了南孚消费电池品牌矩│
│ │阵战略的优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │长期以来，南孚电池通过保持稳定领先的产品性能，以及对于国内电池零售│
│ │市场的深耕细作，在国内碱性电池市场占有较大优势，在国内碱性电池市场│
│ │，“南孚牌”碱锰电池产品连续三十二年（1993年-2024年）在中国市场销 │
│ │量第一。未来，南孚电池将进一步巩固在碱性电池市场的领先地位，同时建│
│ │立由子品牌“丰蓝一号”燃气灶电池、“益圆”绿色环保不漏液碳性5/7号 │
│ │电池、“传应”锂锰纽扣电池和TENAVOLTS充电锂电池等产品组成的消费电 │
│ │池矩阵。通过丰富产品布局，南孚将全方位满足不同消费者在不同场景下的│
│ │用电池需求，持续提升品牌在消费电池领域的综合影响力，续写行业发展新│
│ │篇章。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │国内主要包括南孚、丰蓝、益圆和传应等品牌；国际市场是NANFU、Richplu│
│ │s、Nectium和TENAVOLTS等品牌。国内知名电子设备厂商，例如：华为、美 │
│ │的等；国际知名电子设备生产厂商以及国际知名零售商和品牌商等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内、境外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增持减持 │安孚科技2024年5月1日公告，公司董事兼常务副总经理刘荣海、副总经理梁│
│ │红颖及副总经理王晓飞计划自本公告披露之日起6个月内，通过集中竞价交 │
│ │易方式增持公司股份，合计增持金额不低于490万元，不超过600万元。截至│
│ │公告日，上述股东合计持有公司股份15.7615万股，占公司总股本的0.0747%│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│实控人或控股│安德利2019年9月24日公告，公司控股股东、实际控制人陈学高拟以协议转 │
│股东变更 │让的方式，将其持有的公司股份1438.08万股（占公司总股本的12.84%）转 │
│ │让给金通智汇投资管理有限公司（简称“金通智汇”），转让总对价为3851│
│ │9.9795万元。同时，陈学高承诺在股份协议转让后放弃其剩余全部股份表决│
│ │权，并以此出具《放弃股份表决权的承诺函》。本次交易完成后，金通智汇│
│ │将成为公司单一拥有表决权份额最大的股东，即公司的第一大股东。未来的│
│ │实际控制人将变更成为金通智汇的实际控制人袁永刚夫妇。 │
│ │安德利2019年11月21日公告，公司收到控股股东、实际控制人陈学高通知，│
│ │陈学高拟以协议转让的方式，将其持有公司股份1438.08万股（占公司总股 │
│ │本的12.84%）转让给合肥荣新股权投资基金合伙企业（有限合伙）（简称“│
│ │合肥荣新”），上述协议转让的股份过户登记手续已完成。权益变动后，合│
│ │肥荣新持有公司股份1438.08万股，占公司总股本的12.84%，同时根据《股 │
│ │份转让协议书》约定：陈学高承诺在本次股份协议转让完成后放弃其剩余全│
│ │部股份表决权，并以此出具《放弃股份表决权的承诺函》。合肥荣新成为公│
│ │司的控股股东。公司实际控制人由陈学高变更为袁永刚、王文娟夫妇。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │投资储能研发及集成产线基地项目：安孚科技2022年7月19日公告，公司与 │
│ │长孚新能源共同投资设立合肥合孚智慧能源有限公司，用以投资储能研发及│
│ │集成产线基地项目。鉴于长孚新能源系由国内新能源及储能产业的专业人士│
│ │出资组成的合伙企业，公司与长孚新能源达成合作共识，将围绕新能源行业│
│ │开展战略合作，致力于电化学储能系统集成、源网荷储一体化研发生产等领│
│ │域共同设立项目公司合孚能源，开展深入合作。项目总投资：5000万元 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│电池行业是一个高度市场化的行业。当前，在全球电池市场上，中国、日本│
│ │、韩国和美国等国家是主要生产国和品牌商拥有国。经过多年发展，中国在│
│ │锌锰电池、锂离子电池等领域已经成为全球第一大生产基地，锌锰电池行业│
│ │在我国已经形成了相对成熟稳定的竞争格局，行业市场化程度较高。在激烈│
│ │的市场竞争中，许多在生产技术与能力等方面处于落后地位的中小企业逐步│
│ │退出市场，头部企业凭借较强的品牌认可度、庞大的销售体系、持续的研发│
│ │创新能力、先进的制造能力、经验丰富的管理团队以及稳定的供应商等关键│
│ │资源，进一步显现出竞争优势，占据了绝大部分零售市场份额。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│（1）国家产业政策支持 │
│ │当前，我国各部门出台了各种产业政策，大力支持我国锌锰电池、锂一次电│
│ │池、锂离子电池等产业持续发展。《轻工业发展规划（2016-2020年）》中 │
│ │把无汞碱性锌锰电池高速生产技术与装备改造列为重点行业技术改造工程，│
│ │把超长寿命（8年以上）碱性锌锰电池研发列为关键共性技术研发与产业化 │
│ │工程，把锌锰电池、氧化银电池与锌空气电池无汞化与自动化生产装备，铅│
│ │蓄电池和锂离子电池自动化生产工艺与装备列为重点装备制造水平提升工程│
│ │；《产业结构调整指导目录（2019年本）》中，“十九：轻工”之13“锂离│
│ │子电池、氢镍电池”等新型电池、15“锂离子电池自动化、智能化生产成套│
│ │制造设备；碱性锌锰电池600只/分钟以上自动化生产成套装备制造”列为鼓│
│ │励类。2015年1月，中华人民共和国财政部、国家税务总局颁布《关于对电 │
│ │池、涂料征收消费税的通知》，规定“将电池、涂料列入消费税征收范围，│
│ │在生产、委托加工和进口环节征收，适用税率均为4%”，并特别指出“对无│
│ │汞原电池、金属氢化物镍蓄电池、锂原电池、锂离子蓄电池、太阳能电池、│
│ │燃料电池和全钒液流电池免征消费税”。国家各种产业政策的出台，有效促│
│ │进电池行业的产业升级与技术进步，为我国电池制造行业的有序健康发展提│
│ │供了有利条件。 │
│ │（2）经济持续稳定增长 │
│ │一方面，改革开放以来，我国经济持续增长，居民收入水平不断提高，城镇│
│ │居民人均可支配收入由2001年的6860元增长至2024年的54188元。中国作为 │
│ │世界人口大国，根据第七次人口普查数据，全国共有家庭户49416万户，全 │
│ │国人口共有141178万人。电池作为现代人类日常生活的必需用品，中国经济│
│ │与人口的持续增长给电池行业带来了广阔的市场空间。另一方面，经济全球│
│ │化发展和“一带一路”发展战略的有序推进，有利于国内电池制造企业逐步│
│ │扩大海外市场。 │
│ │（3）应用领域日渐丰富 │
│ │随着万物互联时代开启，家用电器、电动玩具、家用医疗设备、智能家居等│
│ │市场规模迎来新一轮的增长，智能可穿戴设备及智能家居市场发展迅猛，电│
│ │池应用场景亦随之扩大。传统应用场景下，移动照明灯具、遥控器、钟表、│
│ │收音机、剃须刀等作为日常生活必需品，市场规模较为稳定，作为其重要配│
│ │套产品的电池在传统存量市场保持着较强的需求刚性。新兴应用场景下，物│
│ │联网技术的发展推动了智能可穿戴设备、智能化小型家用电器、家用医疗仪│
│ │器等新兴消费产品的普及，给电池行业带来了新的市场空间。未来，电池的│
│ │需求将不断增加。 │
│ │（4）产品性能不断优化 │
│ │产品性能不断优化，促进着电池行业产业结构升级与蓬勃发展。首先，随着│
│ │全社会环保节能观念深化，锌锰电池的碱性化率将进一步提高，容量更大、│
│ │贮存期更长、原材料利用率更高、低温性能更好、更为绿色环保的碱性电池│
│ │将替代碳性电池获得更高的市场份额。其次，经历多年积累，我国头部电池│
│ │制造企业不断加大研发力度，已经具备了国际领先优势，部分品类电池制造│
│ │技术水平已位居世界前列，不断向市场推出突破原有性能的新型电池产品，│
│ │电池行业整体朝着可持续发展的方向前进。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《轻工业发展规划（2016-2020年）》、《关于对电池、涂料征收消费税的 │
│ │通知》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│1、夯实公司主营业务 │
│ │作为中国碱性电池行业的领导者，南孚电池始终遵循以市场为导向、以用户│
│ │需求为中心的原则，将产品质量视为企业的生命线。公司致力于提供最优质│
│ │的产品和服务，以满足客户的多样化需求。通过持续的技术创新和研发投入│
│ │，南孚电池不断推出性能卓越、安全可靠的电池产品，确保用户在各种使用│
│ │场景下都能获得最佳体验。 │
│ │公司已确立在现有“品牌南孚”的基础上，加快打造和构建“智造南孚”、│
│ │“科技南孚”和“世界南孚”的发展战略，从品牌深耕、技术创新、制造升│
│ │级、全球拓展四个维度，全方位推动企业进阶，引领行业发展。 │
│ │（1）品牌南孚：夯实根基，拓展版图 │
│ │南孚电池深刻认知品牌价值，在全力提升产品质量的进程中，同步强化品牌│
│ │建设与市场推广工作。在坚守碱性电池传统优势领域的同时，南孚积极探索│
│ │并应对市场涌现的新挑战，在新型电池技术研发方面同样发力，力求在行业│
│ │内始终占据领先地位，为客户呈上更为高效、环保的电池解决方案，致力塑│
│ │造各细分领域的头部品牌，旨在成为中国领先的多品牌消费品集团。 │
│ │（2）智造南孚：升级制造，提质增效 │
│ │“智造南孚”是对南孚先进制造水平的再升级。历经60多年的经验沉淀与持│
│ │续创新，南孚成功将电池研发、工艺创新及设备升级有机融合。同时，不断│
│ │引入前沿制造技术，把人工智能、机器人等融入新一代智能生产线，全力打│
│ │造新一代智能工厂乃至无人工厂。在显著提升制造效率的同时，稳步提升产│
│ │品性能与品质，为市场提供更具竞争力的产品。 │
│ │（3）科技南孚：创新驱动，引领变革 │
│ │技术创新始终是核心竞争力。南孚将充分挖掘近60年来在小型化学电池领域│
│ │积累的技术、工艺与设备优势，紧密结合对消费者、用电器及应用场景的深│
│ │度洞察，持续加大研发投入，调配各类资源，通过自主研发、对外投资合作│
│ │等多元途径，持续创新，积极应用新的材料、开发新的化学体系以及开拓新│
│ │的应用场景。公司以“科技南孚”建设为引擎，推动自身稳健成长，引领行│
│ │业革新发展潮流。 │
│ │（4）世界南孚：全球布局，走向世界 │
│ │“世界南孚”承载着南孚智造与品牌迈向全球的宏伟构想。南孚的产品性能│
│ │与制造能力已获国内外同行高度赞誉。近年来，南孚在全球OEM市场的份额 │
│ │稳步提升，自有品牌也开启海外布局征程，陆续在周边国家及“一带一路”│
│ │沿线国家开展销售业务。在积极推动品牌出海的同时，南孚还积极探寻海外│
│ │建厂、合作、并购等模式，加速全球化发展步伐，在中国碱性电池品牌第一│
│ │的基础上，逐步成为全球第一大碱性电池制造商，进而最终成为全球第一大│
│ │消费电池品牌商。 │
│ │2、探索、布局新业务 │
│ │（1）聚焦和优化碱性电池业
|