热点题材☆ ◇603032 德新科技 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、智能机器、固态电池、减速器
风格:融资融券、连续亏损、商誉减值
指数:无
【2.主题投资】
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2025-02-21│减速器 │关联度：☆☆☆
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公司持有安徽汉普斯51%的股份，业务主要为精密行星减速器、减速电机的研发、生产和销
售。
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2025-02-12│固态电池 │关联度：☆☆☆
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公司主营锂电池隔膜，适用于固态电池的电解质材料研发，提升电池性能。
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2024-12-16│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司安徽汉普斯精密传动的减速器及电机产品已经应用于光伏旋转支架，自动化
设备、机器人等领域。
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2024-03-25│锂电池概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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子公司致宏精密长期专注于锂电池极片成型制作领域，主要产品包括锂电池极片自动裁切高
精密模具、高精密模切刀等
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2024-08-27│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市经济技术开发区（头屯河区）高铁北五路236
号
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2022-06-09│比亚迪概念 │关联度：☆☆☆
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比亚迪为公司的重要客户之一，目前向比亚迪提供模具等产品。
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2021-12-06│刀片电池 │关联度：☆☆☆
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旗下致宏精密为比亚迪刀片电池切刀设备的独家供应
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2025-04-28│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为3.66亿，较上期减少30.99%
【3.事件驱动】
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2023-05-10│新疆出台措施引导企业开拓一带一路市场，首季进出口增77%
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新疆推动外贸产业高质量发展迈上新台阶。今年前四个月，从霍尔果斯公路口岸出口商品车
突破2万辆，同比增长62.3%。新疆今年出台支持外贸稳定发展8条措施，引导企业开拓“一带一
路”沿线国家和地区市场。一季度，新疆对“一带一路”沿线国家和地区进出口总值达618.8亿
元人民币，同比增长77.4%。
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2021-08-06│明年或供货特斯拉 比亚迪刀片电池迎来高光时刻
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财联社记者从多位知情人士处获悉，比亚迪即将于明年第二季度向特斯拉供应“刀片电池”
。目前配有“刀片电池”的特斯拉车型已进入C样测试阶段。
2020年3月，比亚迪发布刀片电池，改变了行业对三元锂电池的依赖，将动力电池的技术路线引
向新的赛道。从性能上看，比亚迪刀片电池的体积比能量密度比传统磷酸铁锂电池提升了50%，
成本下降20%-30%，放电倍率大幅提升，寿命也达到了8年120万公里。
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2017-04-19│“一带一路”高峰论坛5月举行
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2017年4月19日报道，外交部部长王毅4月18日上午在中外媒体吹风会上透露，“一带一路”
国际合作高峰论坛将于5月14日、15日在北京举行。目前已有28个国家的国家元首和政府首脑确
认出席此次论坛。国家主席习近平将出席论坛开幕式，主持领导人圆桌峰会等相关活动。联合国
秘书长古特雷斯、世界银行行长金墉、国际货币基金组织总裁拉加德等国际机构的负责人也将出
席。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司从事的业务包括精密制造业务、交通运输业务。 │
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│经营模式 │1.精密制造业务 │
│ │（1）精密模具及零配件业务 │
│ │经营模式：由于锂电池极片裁切精密模具及高精密模切刀等产品根据不同客│
│ │户需求具有差异化、定制化特点，致宏精密实行“按订单生产”的生产模式│
│ │。公司与客户直接进行技术洽谈，确定产品工艺与各项参数，根据客户对产│
│ │品规格、功能、生产工艺、技术参数等需求，组织业务部和研发部、工程部│
│ │相关人员进行初步方案设计并对成本、技术及可行性综合评估，向客户报送│
│ │初步方案及报价，客户评审通过后双方签订合同或订单。公司生产部根据与│
│ │客户签订的订单或合同安排生产计划，研发部、工程部按照客户具体要求对│
│ │产品进行开发设计与方案论证，并就项目方案与客户持续进行沟通、讨论，│
│ │待确定具体方案后，进入最终的生产环节。生产完成后，由致宏精密负责将│
│ │产品运输至客户处，由致宏精密派驻工程师协助安装调试。客户使用过程中│
│ │达到约定的使用次数或时间后对相应模具进行验收对账。在此过程以及后续│
│ │使用过程中由公司向客户提供持续的技术支持和售后服务。 │
│ │（2）精密自动化业务 │
│ │经营模式：公司主要从事减速器及减速电机的研发以及生产销售，产品主要│
│ │用于光伏发电行业跟踪支架版块及工业自动化领域。公司目前主要业务收入│
│ │来自太阳能光伏业务，逐步切入自动化领域，未来精密自动化业务是公司业│
│ │绩的增长点。公司光伏行业的下游客户主要是应用于光伏跟踪支架的回转减│
│ │速机生产厂家或光伏跟踪支架生产厂家的一级供应商，未来可扩展直接供货│
│ │光伏跟踪支架生产厂家；工业自动化行业主要客户为业内的电机厂商和减速│
│ │产品贸易商，经营模式为买断式，终端用户主要为各类工业自动化企业。公│
│ │司太阳能光伏业务以非标定制化产品为主，工业自动化行业非标定制化产品│
│ │和标准品相结合，采取“以销定产、适当库存、以产定采”的业务模式，非│
│ │标定制化产品根据订单安排生产采购，同时根据销售预测进行适当的标准品│
│ │备货。 │
│ │2.交通运输业务 │
│ │经营模式：公司交通运输业务主要包括向具有道路客运经营资质的企业提供│
│ │其所属营运车辆进站发班等各类站务服务，向旅客提供候车、休息、安保、│
│ │信息等相关服务。根据车站级别及交通、物价部门核定的标准收取费用，主│
│ │要包括客运代理费、站务费、行包运输代理费、退票费、车辆停放费等。客│
│ │运服务主要为自治区内各地州市之间的市际班车客运业务，并提供部分班线│
│ │的省际和国际班车客运服务。公司拥有经交通主管部门核定的客运线路经营│
│ │权，通过配置相应的营运车辆为旅客提供人员及随身行李的运输服务，并按│
│ │照规定收取相应费用。 │
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│核心竞争力 │（一）精密制造业务的核心竞争力 │
│ │1、精密模具及零配件业务的核心竞争力 │
│ │①高精度模具加工制造能力 │
│ │为满足客户需求，致宏精密除使用高精度加工设备、具备丰富经验的技术工│
│ │人组装调试外，还通过重新设计模具结构，甚至通过多套模具多次裁切等方│
│ │式满足客户的技术要求。 │
│ │②领先的产品开发能力 │
│ │公司凭借较强的核心技术优势及深刻地对下游应用的理解能力，具备了较强│
│ │的以行业发展趋势及客户需求为导向的产品开发能力。 │
│ │③突出的模具结构优化设计能力 │
│ │公司精密模具板块自设立以来一直从事电池模具相关制造行业，积累了超过│
│ │20年的行业资源及行业经验，其现有主要经营管理团队及核心员工在五金模│
│ │具、精密零件加工领域从业时间基本达10年以上，具有丰富的精密模具加工│
│ │设计制造经验。 │
│ │④先进的生产加工设备 │
│ │公司拥有的核心生产加工设备包括多台JG坐标磨床以及慢走丝油割机等，能│
│ │够满足公司对于模具生产过程中精密加工环节的需求，公司所配备核心生产│
│ │设备的加工处理能力均能达到微米级别，属于国际一线水平。 │
│ │2、精密自动化的核心竞争力 │
│ │①减速器及减速电机研发生产能力 │
│ │公司拥有多项专利。为满足客户需求，安徽汉普斯通过使用高精度加工设备│
│ │、具备丰富经验的技术工人组装生产能够满足不同客户需求的精密行星减速│
│ │器、减速电机应用解决方案，凭借深厚的技术积累，及时抓住客户需求，并│
│ │得到核心客户认可的减速器及减速电机生产销售厂商。 │
│ │②先进的生产加工设备 │
│ │公司拥有的核心生产加工设备包括设备完善的生产车间以及实验中心以及多│
│ │台精密机床等，能够满足公司对于减速器及减速电机生产过程中精密加工环│
│ │节的需求，公司所配备核心生产设备的加工处理能力均能保障公司核心竞争│
│ │力。 │
│ │③针对不同应用场景制定方案 │
│ │工业自动化设备应用方案：自动化生产线是由自动化机器设备和流水线组成│
│ │。数字控制机床、工业机器人和计算机等技术的发展，使得自动化生产线更│
│ │加智能化，应用环境更多，同时减少人力。公司精密行星减速机，为自动化│
│ │生产线行业提供更精密、稳定的传动方案。 │
│ │④高水平生产及管理团队 │
│ │公司拥有强大的生产及管理团队，年产能将达100万余台套。公司整体导入Q│
│ │ES管理体系及6S管理模式，改善工作环境和现场管理水平，重视企业管理团│
│ │队学习能力和综合素质打造学习能力强、敢打仗的一支现代化管理团队，重│
│ │视企业文化核心价值体系，为公司未来发展注入强有力的发展动力。 │
│ │（二）交通运输业务的核心竞争力 │
│ │1.区域及自然条件优势 │
│ │公路运输具有灵活机动性强、发车密集度高的特点，适用于中短途运输，在│
│ │运输能力、运输成本、运输条件及气候限制等方面均表现适中。 │
│ │2.资源优势 │
│ │公司主要道路旅客运输业务均在疆内开展，而新疆作为西气东输的起点，拥│
│ │有丰富的天然气资源，气源充足且较其他地区具有一定的价格优势，可以有│
│ │效降低公司的燃料成本。 │
│ │3.健全的安全生产体系 │
│ │经过多年的稳步经营，公司已成为安全生产一级达标企业，拥有一套完善的│
│ │安全生产责任体系。公司建立了明确的工作目标和奖惩机制、强有力的“一│
│ │岗双责”的安全管理责任体系、健全的安全教育培训制度、严格的驾驶员准│
│ │入制度和清退制度、精细的行车记录卡和旅客代表监督制度。 │
│ │4.公司治理及经营团队 │
│ │公司建立了规范的法人治理结构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和│
│ │管理层之间权责明确、运作规范的相互协调和制衡机制，为公司高效、稳健│
│ │经营提供了组织保证。公司坚持“以人为本”的理念，拥有一支实践经验丰│
│ │富、严谨认真的经营团队。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入36,418.40万元，比上年同期下降35.22%；实现 │
│ │归属于上市公司股东的净利润-15,106.66万元，比上年同期下降240.49%； │
│ │实现归属于上市公司股东的扣非净利润为-17,301.12万元，比上年同期减少│
│ │29,517.46万元。 │
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│竞争对手 │伊犁交通运输集团有限公司、新疆新南运输(集团)有限责任公司、新疆泰运│
│ │运输（集团）有限公司、新疆四运集团公司、新疆昊天运输集团有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2024年12月31日，公司专利授权数量140项。 │
│营权 │经营权：公司拥有经交通主管部门核定的客运线路经营权，通过配置相应的│
│ │营运车辆为旅客提供人员及随身行李的运输服务，并按照规定收取相应费用│
│ │。 │
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│核心风险 │1、铁路民航竞争风险 │
│ │2、安全事故风险 │
│ │3、区域性暴恐事件影响风险 │
│ │4、业绩下降风险 │
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│投资逻辑 │公司精密模具板块作为同行业内领先企业，在高精度模具加工制造、新产品│
│ │开发、模具结构优化设计、人才储备、先进加工设备、优质客户资源、营销│
│ │服务体系等方面具备突出的核心竞争力。 │
│ │公司依托高铁综合交通枢纽资源和客运站优越的市场站位、领先的竞争身位│
│ │，加速新阶段下产业恢复和客运转型步伐。 │
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│消费群体 │电机厂商和减速产品贸易商、锂电池生产企业、新能源设备制造企业、新能│
│ │源汽车领域。 │
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│股权收购 │德新科技2024年9月18日公告，公司拟以自有资金1.52亿元收购王洪波、姚 │
│ │诗亮、孙焕军、李永利、赵武林、吕书生、方必祥、李健、王胜利、李俊俊│
│ │、陈金、孔燕、雍军、袁婷婷、朱磊十五人合计持有的安徽汉普斯精密传动│
│ │有限公司（简称“安徽安普斯”）51%股权。安徽汉普斯业务主要为精密行 │
│ │星减速器、减速电机的研发、生产和销售。 │
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│行业竞争格局│中国锂电池生产设备发展始于1998年，在行业发展早期，日本、韩国一直处│
│ │于锂电设备行业的国际领先地位。我国锂电设备从90年代起步至今，大致经│
│ │历了三个大的发展阶段。在前两个阶段，我国实现了从大量依赖进口设备到│
│ │自主研发成套锂电设备的转变。近几年，随着政策的大力扶持与下游需求的│
│ │持续拉动，国内锂电设备公司不断崛起，自主研发与创新实力不断增强，产│
│ │品性能和质量都有很大的提高，并在成本、交付及售后等方面体现出更强的│
│ │竞争优势，在基本完成进口替代后，国内的头部锂电设备公司已开始率先抢│
│ │占海外市场。2020年以来随着新能源汽车的快速放量，动力电池领域相关设│
│ │备需求快速增长，国内锂电设备市场规模迎来快速增长。 │
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│行业发展趋势│1、精密制造业务板块 │
│ │（1）精密模具及零配件业务板块 │
│ │在锂电池极片裁切模具的技术发展中，精度与性能的升级是核心趋势之一。│
│ │其中，毛刺控制技术的提升至关重要。极片上的毛刺是影响锂电池性能和安│
│ │全性的关键因素，随着锂电池生产技术的不断进步，对极片毛刺的控制要求│
│ │也越来越严格。 │
│ │展望未来，随着技术的持续创新，需要企业在材料研发、模具制造工艺以及│
│ │设备精度等方面进行全方位的突破。在材料方面，研发具有更高硬度和耐磨│
│ │性的材料，以减少模具在裁切过程中的磨损，从而降低毛刺的产生；在制造│
│ │工艺上，采用更先进的加工技术，如高精度电火花加工、超精密磨削等，提│
│ │高模具刃口的精度和光洁度，使裁切过程更加平稳，减少毛刺的形成；同时│
│ │，对裁切设备进行升级，提高设备的运动精度和稳定性，确保在高速裁切过│
│ │程中也能实现高精度的毛刺控制。 │
│ │在全球积极推动碳中和目标的大背景下，新能源汽车作为减少碳排放的重要│
│ │手段，受到了各国政府的大力支持。中国作为全球最大的新能源汽车市场，│
│ │政策扶持力度不断加大。随着新能源汽车销量的快速增长，对动力电池的需│
│ │求也呈现出爆发式增长。动力电池作为新能源汽车的核心部件，其产能的扩│
│ │张直接带动了对动力锂电池极片裁切模具的需求。国内动力电池龙头企业，│
│ │为了满足市场对动力电池的需求，不断扩大生产规模，新建多个生产基地，│
│ │这使得对极片裁切模具的采购量大幅增加，为动力锂电池极片裁切模具市场│
│ │带来了广阔的发展空间。 │
│ │（2）精密自动化业务板块 │
│ │随着工业自动化、新能源、人工智能等新兴产业的蓬勃发展，减速器及减速│
│ │电机作为关键零部件，市场需求呈现出增长态势，催生出较大规模的市场空│
│ │间。在工业自动化领域，随着制造业智能化转型的加速推进，工业机器人、│
│ │自动化生产线等设备的需求持续增长，对减速器及减速电机的精度、可靠性│
│ │和稳定性提出了更高的要求。高精度、高可靠性的减速器及减速电机能够确│
│ │保工业机器人在复杂的生产环境中准确地完成任务，提高生产效率和产品质│
│ │量。 │
│ │2、交通运输业务板块 │
│ │基于新疆独特的地理及自然条件以及在国家“一带一路”发展战略的重要布│
│ │局，自治区交通基础设施投资规模仍呈现高位高速度大规模运行态势，道路│
│ │运输与铁路运输、航空运输之间的竞争日益激烈，新疆铁路民航夺占市场势│
│ │头不减，高铁、城际、私家车已成为流量出行的首选，传统道路运输企业战│
│ │略生存空间面临严峻挑战。此外，作为安全生产经营性企业，运行安全和行│
│ │业管理已成为客运发展和创新突破不了的天花板。因此，公路运输只有发展│
│ │转向，利用灵活机动性强、发车密集度高的特点，专注于中短途运输，在我│
│ │国交通运输体系中主要承担中、短途和复杂气候、地理环境下的“兜底性”│
│ │运输任务，相应地使道路运输企业业绩与毛利率水平呈下降趋势。 │
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│行业政策法规│《道路旅客运输及客运站管理规定》、《客运转型升级意见》、《促进交通│
│ │运输和旅游融合发展的若干意见》、《城乡一体化意见》、《创新发展意见│
│ │》、《“十四五”新型储能发展实施方案》、《2030年前碳达峰行动方案》│
│ │、《新能源汽车产业发展（2021-2035年）》、《中共中央、国务院关于完 │
│ │整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》 │
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│公司发展战略│1、精密制造业务 │
│ │（1）精密模具及零配件业务板块 │
│ │公司秉持“以顾客需求为导向，以科技创新为手段，以管理和产品质量升级│
│ │为保证”的经营理念，专注于锂离子电池裁切模具产品的研发、设计、生产│
│ │和销售。自成立以来，准确把握行业发展趋势，积极响应客户需求，不断丰│
│ │富技术创新和产品结构，业务规模快速提升，整体竞争能力不断增强，面向│
│ │高端需求成为国内高精密锂电池极片裁切模具的领先企业。 │
│ │公司将在研发、设计、生产一体化能力方面继续加大投入，坚持服务好行业│
│ │知名客户尤其是头部大客户，形成良好的客户黏性，提升公司产品附加值，│
│ │在产业链条上占据优势地位。 │
│ │（2）精密自动化业务板块 │
│ │面对未来市场的机遇与挑战，减速器及减速电机行业需从技术攻坚和产业链│
│ │协同等方面着手，提升整体竞争力，实现可持续发展。 │
│ │在技术攻坚方面，应加大对精密自动化的研发投入，提高产品的精度和可靠│
│ │性。针对不同客户需求开发具有定制化服务的智能化减速器及减速电机产品│
│ │，提升产品的附加值和市场竞争力。 │
│ │产业链协同是推动减速器及减速电机行业发展的重要保障。应加强产业链上│
│ │下游企业之间的合作，建立稳定的供应链体系，实现资源共享、优势互补。│
│ │上游企业应加大对关键原材料和零部件的研发和生产力度，提高原材料和零│
│ │部件的质量和性能，降低生产成本。中游企业应加强与上游供应商的合作，│
│ │确保原材料和零部件的稳定供应，同时加强与下游客户的沟通，了解客户需│
│ │求，提供定制化的产品和服务。下游企业应积极反馈市场需求和使用意见，│
│ │促进中游企业的产品改进和技术创新。通过产业链协同，完善本地化配套体│
│ │系，提高产业的整体竞争力。 │
│ │减速器及减速电机行业正处于技术迭代与市场扩张的双重机遇期，公司需以│
│ │创新驱动突破技术瓶颈，把握新兴领域需求，加速竞争力构建。通过加大技│
│ │术研发投入、加强产业链协同合作拓展市场，实现企业的高质量发展。 │
│ │2、交通运输业务板块 │
│ │公司紧抓“一带一路”的发展机遇，积极落实国家关于稳步推进城乡交通运│
│ │输一体化公共服务水平的《城乡一体化意见》、鼓励支持运输企业创新发展│
│ │《创新发展意见》、《客运转型升级意见》以及《促进交通运输和旅游融合│
│ │发展的若干意见》，按照行业顶层设计政策指导传统客运产业转型升级。要│
│ │在巩固发展中短程客运市场，加快推进“互联网+”，着眼于道路客运“门 │
│ │对门”服务优势，形成中短程客运服务与最后一公里的联程无缝衔接，将传│
│ │统客运班线改造升级为定制客运班线才是最终解决方案。与此同时以全国旅│
│ │游集散中心联盟组建成立为契机，在旅游集散平台、商务包车、“互联网+ │
│ │智能客运”、班线定制、通勤车、城际约租等方面向纵深更广范围推进,深 │
│ │挖高铁站资产的潜力，努力创收。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司致力于精密制造业务以及交通运输业务。精密制造业务包括│
│ │锂电池设备裁切模具、涂布模头及配件等领域提供智能制造整体解决方案；│
│ │减速器、减速电机的研发、生产和销售；交通运输业务包括道路旅客运输、│
│ │汽车客运站服务；其他业务包括房屋与仓库的租赁、车辆维修、车辆配件销│
│ │售及道路货运业务。 │
│ │2024年，公司经营管理团队在公司董事会的领导下，本着对公司及公司全体│
│ │股东高度负责的初衷，勤勉尽责，带领公司全体员工攻坚克难，大力发展主│
│ │营业务、开拓市场、优化内部管理体系、降本增效，加强风险控制力度，确│
│ │保各项工作有序开展。在这一年里，面对内部与外部经营压力增大的状况，│
│ │公司思想统一，措施果断，在战略规划层面，不断拓宽公司精密制造主业，│
│ │加速行业融合进程，整合资源动能，优化重构新疆区域运营组织架构。报告│
│ │期内，公司充分发挥自身在资本运作、公司治理、团队管理、融资渠道等方│
│ │面的优势，不断优化公司治理制度，同时利用上市公司特点，拓宽市场，挖│
│ │掘优质客户，为保障德新科技资产质量和维护盈利能力奠定了基础。 │
│ │报告期内，公司实现营业收入36418.40万元，同比下降35.22%；营业利润-1│
│ │6065.96万元，同比下降198.50%；实现归属于上市公司股东的净利润-15106│
│ │.66万元，同比下降240.49%；截至2024年12月31日，公司总资产161527.98 │
│ │万元，总负债48098.92万元，净资产113429.06万元，资产负债率29.78%。 │
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│公司经营计划│2025年，宏观经济形势依然严峻、复杂、多变，挑战与机遇同在，困难与希│
│ │望并存。在现有业务的基础上，将始终坚持提供高品质产品的工匠精神以及│
│ │提供优质服务的可持续发展战略，精密加工业务夯实公司的业绩支撑，在发│
│ │展好现有业务的基础上，向着丰富健全上市公司业务及产品结构方面继续扩│
│ │张。客运业务则要优化高铁站商业资产招商，坚持客运班线转型优化，提升│
│ │班线客流量，在全面契合政策和市场机遇，积极转向适应个性化、定制化出│
│ │行新需求，为努力打造客运转型动能方面做出更大突破和努力。 │
│ │主要做好以下几方面工作： │
│ │1、公司深耕精密模具零配件生产销售行业多年，积累了大量优秀的经验与 │
│ │技术。在精密加工业务方面，公司将继续弘扬工匠精神，利用自身技术和生│
│ │产制造经验，不断优化现有精密裁切模具产品的性能和品质。产品创新层面│
│ │继续践行“应用一代、储存一代、研发一代”的前瞻性技术研发路线，持续│
│ │提升公司自主创新能力和核心竞争优势，不断提高自身的研发实力以更好地│
│ │满足客户需求。 │
│ │2、精密自动化业务需以技术攻坚为引擎，以场景深耕为抓手，以生态整合 │
│ │为支撑，通过对减速器及减速电机的研发投入，提高产品的精度和可靠性。│
│ │针对不同客户需求开发具有定制化服务的智能化减速器及减速电机产品，提│
│ │升产品的附加值和市场竞争力，为公司可持续化发展提供核心动力。 │
│ │3、交通运输板块公司要在确保安全生产和服务指标达标的前提下，锚定全 │
│ │年目标，抢抓时间窗口，广泛聚合动能，细致分解指标，同向发力，按时间│
│ │节点全面落实预期部署，强化绩效跟踪，务求工作实效。一要加快高铁商业│
│ │资产创收，立足资产现状，按轻投入、条块区分、业态融合的定位制定招商│
│ │方案，拓宽客运与高铁商业资产融合发展的快车道。二要继续推进重大存量│
│ │资产开发进程，积极调整思路，推进现有的开发项目。三要强化安全生产措│
│ │施，全面落实主体责任，与时俱进依规调整公司安全监管体系，再加力狠抓│
│ │安全生产基础管理，严把安全关。 │
│ │4、完善人力资源体系，建立长效激励机制。2025年，公司将持续加强人才 │
│ │团队建设，引进和培养高端人才，完善已建立的引进、培养、使用专业人才│
│ │管理机制，为员工的职业能力提升提供配套的培训机制，促进员工职业发展│
│ │。此外，公司将积极探索多种长效激励机制，稳定核心员工及吸引外部优秀│
│ │人才，为公司发展提供人才保障，推动公司长期健康发展。 │
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│公司资金需求│持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用│
│ │资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争和经济政策风险 │
│ │随着潜在竞争对手及行业新进入者带来更大的市场竞争，如果公司不能持续│
│ │依靠技术创新、产品开发能
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