热点题材☆ ◇603045 福达合金 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、黄金概念、智能机器、新能源车、数据中心
风格:融资融券、微盘股、高融资盘、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-27│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司在新能源汽车领域持续发力，切入新能源继电器用接线柱的生产，新能源继电器的使用
范围非常广泛，主要用于新能源汽车、汽车充电桩
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2025-01-15│数据中心 │关联度：☆☆
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2024年上半年，公司在数据中心应用领域实现营收1,131.37万元
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2024-07-01│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司自主开发了视觉开发平台“边缘技术开发平台“移动机器人调度平台“工业软件开发平
台数字孪生开发平台”等技术易用平台的多项核心技术。
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2024-04-08│黄金概念 │关联度：☆☆
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公司下属子公司温州伟达主要开展贵金属循环业务，从废旧金属材料中回收白银黄金等金属
，制作成银粉、银锭、黄金等产品
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2022-05-17│智能电网 │关联度：☆☆
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公司主营业务为电接触材料的研发、生产和销售。电接触材料被广泛应用于继电器、断路器
、接触器、传感器、工业控制等产品。
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2024-12-12│比亚迪概念 │关联度：☆☆☆
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公司已成功迈进5G和新能源汽车领域，分别为良信电器、比亚迪等配套生产风光储、5G、新
能源汽车专用电接触材料
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2022-01-10│太空互联网 │关联度：☆
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公司产品有应用于航天航空领域。
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2019-07-12│浙江省大湾区│关联度：☆☆☆
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公司位于浙江，属电气设备行业，主营电接触材料的研发、生产和销售。
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2018-05-17│转板A股 │关联度：☆☆☆
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福达合金:【832675:2015-07-01至2017-08-23】于2018-05-17在上交所上市
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2025-06-17│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：22.21亿元
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2025-06-16│高融资盘 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-16,公司融资余额占流通市值比例为：12.93%
【3.事件驱动】
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2022-09-08│法国最大的铝冶炼厂减产22%，以应对电力成本飙升
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法国最大的铝冶炼厂Aluminium Dunkerque周二表示，将减产22%，以应对不断飙升的能源价
格。与此同时，其他冶金企业的工会报告称，计划控制产量并调整工作时间。由于俄罗斯天然气
供应下降导致电力成本飙升，损害了能源密集型行业的利润率，欧洲各地的企业纷纷降低产量。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司以“电接触+”战略为核心，构建“基础材料创新-应用技术突破-行业 │
│ │标准引领”发展体系，持续巩固电接触材料领域的行业地位。公司电接触材│
│ │料业主要涵盖了触头材料、复层触头及触头组件三大类产品。 │
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│经营模式 │1）采购模式 │
│ │公司采购的原材料主要为白银和铜，上游供应商主要为有色金属大型生产或│
│ │贸易企业，原材料供应充足、稳定。公司主要采用“以产定购”的采购模式│
│ │，同时为满足客户采购的及时性需求，公司主要原材料备有一定的安全库存│
│ │。采购部根据生产计划、库存状况等，实行多批次、小批量的采购方式。该│
│ │模式可以有效地保持原材料的合理库存，加速原材料周转，减轻资金周转压│
│ │力，降低白银等原材料价格波动对公司经营造成的不利影响，同时能够快速│
│ │响应客户需求。 │
│ │2）生产模式 │
│ │公司主要采用“以销定产”的模式安排生产计划，同时备有部分安全库存以│
│ │及时响应客户需求。具体过程为：客户向销售部下订单，生产部根据销售部│
│ │提供的客户订单情况及未来销售预期制定生产计划，采购部根据生产部的生│
│ │产计划，结合材料库存、产品生产周期和订单的交货周期等，确定原材料的│
│ │采购种类、采购量和采购批次，再由生产部组织生产。质量中心根据生产计│
│ │划和客户质量要求制定产品质量控制方法并做好产品品质管理计划。仓储部│
│ │门做好原辅材料和产品的验收、入库及出库。 │
│ │3）销售模式 │
│ │公司实行“技术牵引、订单销售”的直接销售模式，直接面向客户进行销售│
│ │。为加强技术沟通，公司通过技术研发中心以技术参与的方式与下游客户之│
│ │间建立了便捷的技术服务渠道。技术研发人员参与到销售的过程中，为客户│
│ │提供产品应用的服务工作，针对客户的需求和使用反馈，及时做出回复和调│
│ │整产品性能，开发适销对路的新产品。 │
│ │公司国内客户按地域划分主要分布在华东区域、华南区域、西北区域、华北│
│ │区域、东北区域、西南区域、华中区域，各区域均有相应的业务人员负责管│
│ │辖区域的市场开发和销售工作。 │
│ │国外客户按地区和战略重点分为印太区、欧洲区、美洲区，已经形成了国外│
│ │本地销售和国内海外工程师分工负责的模式，以达成快速响应、专业技术服│
│ │务的作用。公司现已构建海外数字营销矩阵，实现运营与渠道网络广覆盖，│
│ │与欧洲、亚洲、美洲等30多个国家和地区建立了业务关系。 │
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│行业地位 │电接触材料行业的领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）可靠的政策支持及品牌优势 │
│ │近年来，为顺应新一轮科技革命和产业变革、重塑制造业发展优势、建设制│
│ │造强国的战略选择，加快供给侧结构性改革、实现制造业智能化转型、推动│
│ │产业升级发展具有重大意义。基于上述原因，国家相关部委陆续出台《中国│
│ │制造2025》《国家关于支持智能制造业发展的政策》《“十四五”智能制造│
│ │发展规划》等多项产业政策和规划，鼓励和支持先进智能制造业的发展，支│
│ │持国内自主品牌企业做大做强。国家产业政策的支持和引导为公司的可持续│
│ │发展奠定了良好基础。 │
│ │（二）持续的技术创新能力及人才储备 │
│ │公司深耕电接触材料领域多年，在高品质、高性能的环保型电接触材料及复│
│ │层电接触材料的系列化研发及产业化方面积累了丰富的技术经验和自主创新│
│ │能力，公司是国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、浙江省创新型示│
│ │范企业，先后被认定为国家企业技术中心、国家博士后科研工作站、浙江省│
│ │重点企业研究院、浙江省工程研究中心等。同时，报告期内，公司及子公司│
│ │新获得授权专利23项，新申报专利54项，截至2024年末，公司及子公司新获│
│ │得授权专利23项，新申报专利54项，截至2024年末，公司及子公司累计拥有│
│ │已授权有效专利227项，其中发明专利144项（国际发明专利3项）、实用新 │
│ │型83项。在技术研发创新方面，公司持续开展多个客户新品、工艺改进、质│
│ │量改进和基础研究等。此外，公司针对技术人员开设了树人学堂、网络学堂│
│ │，对技术人员进行有组织的培训和赋能，培养专业化、知识化、年轻化的人│
│ │才队伍。 │
│ │（三）丰富的客户资源及营销策略 │
│ │公司经过多年的发展，公司业务涵盖低中高端市场多重定位，在客户结构和│
│ │数量上占有明显的优势，公司客户广泛分布在国内和亚洲、欧洲、美洲等多│
│ │个国家和地区,主要客户多为国内外知名企业。公司在不断巩固与扩大国内 │
│ │市场份额的同时，积极拓展国际业务。未来随着合作的不断深入，电接触材│
│ │料市场需求的增长，公司在国际市场上的份额将保持持续稳定的发展趋势。│
│ │优秀的客户资源和完善的营销渠道为新增产能的消化提供强力保障。 │
│ │（四）成本控制优势 │
│ │公司对于成本的控制依托两大优势：一是规模效应，公司作为国内电接触材│
│ │料领域龙头企业，同类产品的营收领先于国内同行，由规模带来的边际效应│
│ │，有效地降低了各项成本；二是智能制造，公司全面实现精益化生产模式，│
│ │深度推进智能制造、机器换人，提高生产效率，并运用信息管理手段加以固│
│ │化。 │
│ │（五）完善的质量控制体系及流程管理 │
│ │生产流程管理和质量控制是生产型企业制造能力和品质保证能力的重要支柱│
│ │，公司始终坚持“质量重于产量、品牌重于利润、责任重于利益”的质量管│
│ │理方针。公司及相关子公司已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环 │
│ │境管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、QC080000有害物质管理体系│
│ │认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、IATF16949汽车行业质量管理 │
│ │体系认证，在生产过程中实行了6S现场管理制度，建立了严格的生产管理流│
│ │程、质量控制体系以及供应商评估与控制体系，能够确保原材料供应、生产│
│ │、销售等各个环节的质量控制。 │
│ │（六）管理团队优势 │
│ │公司建立了完善的法人治理结构，拥有高效、合理的决策机制，有效保证了│
│ │公司的持续稳定发展。公司团队行业经营管理经验丰富、专业知识结构互补│
│ │，运营管理能力强、职业化水平高、学习能力强，提高了公司管理效率，充│
│ │分利用信息化手段、人力资源管理系统、协同管理系统等，基本实现数字化│
│ │管理，在生产经营各环节深入推行精细化管理。同时，公司不断加强企业文│
│ │化建设，提升企业凝聚力，通过有效的激励机制，保障公司员工队伍向心力│
│ │，促进了公司持续快速发展。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入38.51亿元，同比增长37.94%；归母净利润4,563│
│ │.27万元，同比增长11.69%。 │
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│竞争对手 │中希集团有限公司、温州宏丰电工合金股份有限公司、桂林金格电工电子材│
│ │料科技有限公司、佛山通宝精密合金股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司曾先后荣获“浙江省著名商标”“温州市市长质量奖”“质量立│
│营权 │市功勋企业”“工信部单项冠军产品”“浙江省名牌产品”“中国电器工业│
│ │产品质量可靠品牌”“中国电器工业知名品牌”“中国低压电器行业最佳供│
│ │应商”等头衔，有效实现了产品的差异化、提升了品牌溢价。 │
│ │专利：报告期内，公司及子公司新获得授权专利23项，新申报专利54项，截│
│ │至2024年末，公司及子公司累计拥有已授权有效专利227项，其中发明专利1│
│ │44项（国际发明专利3项）、实用新型83项。 │
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│投资逻辑 │公司产品配套服务于西门子、艾默生、ABB、欧姆龙等世界500强和全球知名│
│ │高低压电气制造企业。 │
│ │公司曾先后荣获“浙江省著名商标”“温州市市长质量奖”“质量立市功勋│
│ │企业”“工信部单项冠军产品”“浙江省名牌产品”“中国电器工业产品质│
│ │量可靠品牌”“中国电器工业知名品牌”“中国低压电器行业最佳供应商”│
│ │等头衔，有效实现了产品的差异化、提升了品牌溢价。 │
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│消费群体 │工业电器、智能制造、电子通信、智能楼宇、智慧交通、新能源、汽车等行│
│ │业 │
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│消费市场 │境内外 │
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│对外投资 │设立氢能源材料公司：福达合金2019年5月24日公告，公司拟出资5000万投 │
│ │资设立全资子公司福达氢能源材料有限公司（暂定名），开展氢能源材料的│
│ │研发、生产和销售等业务。本次投资目的是将其作为氢能源产业链核心材料│
│ │业务平台，与国内外科研院所合作，引进相关研究人才，探索研究能够实现│
│ │低成本制氢的合金催化剂，结合公司已有的合金材料先进生产工艺和技术，│
│ │努力实现制氢催化剂的产业化和自主可控，使我国在未来的氢能源产业竞争│
│ │中占得先机，为公司培育新的增长点。 │
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│行业竞争格局│1.行业集中度加剧 │
│ │国内低压电器行业中，优势企业竞争实力十分明显，开始进行相应的产业整│
│ │合。对电接触材料行业而言，下游企业的整合将带来定价权的弱化以及客户│
│ │壁垒的强化。 │
│ │2.综合品质管理能力提升 │
│ │目前，对部分电接触材料行业的国内领先企业而言，其供货能力、产品质量│
│ │基本接近国际先进水平，但在产品的技术装备及综合品质管理能力上与国际│
│ │知名厂商还存在差距，因此在国际市场上占有份额较小。 │
│ │3.智能制造趋向 │
│ │打造智能工厂是制造企业实现跨越式发展的战略机遇，而做好数字化工厂顶│
│ │层设计与规划是制造企业迈向智能工厂的基础，随着“工业4.0”的热潮不 │
│ │断涌向全球以及“中国制造2025”的实施，越来越多的制造企业正决意将未│
│ │来制造的愿景变为现实，以期在数字化引领的工业变革中尽早谋篇布局。近│
│ │年来，国际电接触制造企业逐渐将市场向中国市场转移，使得国内市场竞争│
│ │日益激烈，且公司业务规模不断扩大，对于生产制造能力的要求越来越高，│
│ │打造数字化工厂，已成为公司推进智能化转型的迫切需求。 │
│ │4.研发驱动发展 │
│ │电接触材料行业正以研发为核心驱动，加速向高性能化、绿色化与智能化方│
│ │向迭代升级。通过开发银基/铜基复合材料替代贵金属，提升导电性、耐腐 │
│ │蚀性等关键性能的同时降低资源依赖；融合智能制造与绿色工艺（如贵金属│
│ │循环技术、低能耗生产），推动降本增效与低碳转型；结合新能源、半导体│
│ │等领域需求，协同产业链开发定制化材料并完善标准化体系，强化国产材料│
│ │在高端应用场景的国际竞争力，支撑电气电子行业可持续发展。 │
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│行业发展趋势│电接触材料作为现代电气系统的核心功能元件，其应用已突破传统低压电器│
│ │（继电器、断路器、接触器）的基础支撑，深度融入智能化、新能源化的产│
│ │业升级浪潮，在风光储、5G通讯、数据中心、新能源汽车等应用领域呈现快│
│ │速增长态势，为电触头行业带来了广阔的市场需求。 │
│ │1.行业集中度加剧 │
│ │随着客户关系的稳固和产品市场信息的积累，行业领先企业更易发挥其规模│
│ │化经营效益，电接触材料市场呈现出向优势企业集中的趋势。 │
│ │2.综合品质管理能力提升 │
│ │未来，随着国内电接触材料行业领先企业自身的综合品质管理能力的提高，│
│ │国内优势企业将更多参与国际竞争，提升国际市场份额。 │
│ │3.智能制造趋向 │
│ │打造智能工厂是制造企业实现跨越式发展的战略机遇，而做好数字化工厂顶│
│ │层设计与规划是制造企业迈向智能工厂的基础，随着“工业4.0”的热潮不 │
│ │断涌向全球以及“中国制造2025”的实施，越来越多的制造企业正决意将未│
│ │来制造的愿景变为现实，以期在数字化引领的工业变革中尽早谋篇布局。近│
│ │年来，国际电接触制造企业逐渐将市场向中国市场转移，使得国内市场竞争│
│ │日益激烈，且公司业务规模不断扩大，对于生产制造能力的要求越来越高，│
│ │打造数字化工厂，已成为公司推进智能化转型的迫切需求。 │
│ │4.研发驱动发展 │
│ │电接触材料行业正以研发为核心驱动，加速向高性能化、绿色化与智能化方│
│ │向迭代升级。通过开发银基/铜基复合材料替代贵金属，提升导电性、耐腐 │
│ │蚀性等关键性能的同时降低资源依赖；融合智能制造与绿色工艺（如贵金属│
│ │循环技术、低能耗生产），推动降本增效与低碳转型；结合新能源、半导体│
│ │等领域需求，协同产业链开发定制化材料并完善标准化体系，强化国产材料│
│ │在高端应用场景的国际竞争力，支撑电气电子行业可持续发展。 │
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│行业政策法规│《新材料大数据中心总体建设方案》、《中国制造2025》、《关于推动新型│
│ │信息基础设施协调发展有关事项的通知》、《“十四五”智能制造发展规划│
│ │》、《关于加快公共数据资源开发利用的意见》、《国家关于支持智能制造│
│ │业发展的政策》、《国家数据基础设施建设指引》 │
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│公司发展战略│报告期内，公司制定了五年发展战略，围绕“3+3+3+N”战略平台布局，紧 │
│ │扣“集团化、全球化、数智化”的发展主线，努力实现从“创业创新”到“│
│ │创新创业”的蜕变。围绕电接触产业的主营业务，公司着力打造“电接触+ │
│ │”的发展战略，重点进行电接触材料产品研究开发，引领行业发展，推动技│
│ │术进步，同时重点布局贵金属循环等新项目，推动实现管理的流程化和数字│
│ │化，向经营管理国际化迈进。将产品服务定位中高端市场，进一步巩固公司│
│ │在国内行业的领先地位，引领中国电接触材料行业的转型升级。成为全球电│
│ │接触系统整体解决方案的领导者，从国内市场走向国际市场，打造全球电接│
│ │触材料行业的领军品牌。在坚持做好主业的同时，通过投资并购、人才引进│
│ │、技术创新等方式，拓展贵金属循环利用等新业务，构建“电接触+”新业 │
│ │态。 │
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│公司日常经营│（一）市场营销方面 │
│ │2024年度，面对错综复杂的外部环境，公司在不断巩固与扩大国内市场份额│
│ │的同时，积极拓展国际业务，实现逆势突围，整体营收实现37.94%的增长。│
│ │在战略新兴市场布局方面，公司拓展电接触材料在数据中心、5G通讯、新能│
│ │源汽车等新兴市场领域的应用，并加大市场开拓力度。通过技术研发中心、│
│ │事业部等相关部门的不断努力，公司在数据中心、5G通讯、新能源汽车等应│
│ │用领域的业务规模进一步提升。 │
│ │（二）技术研发方面 │
│ │报告期内，公司及子公司继续保有国家级企业技术中心、国家高新技术企业│
│ │、国家级博士后科研工作站、省重点企业研究院、省工程研究中心等创新平│
│ │台。子公司浙江福达合金材料科技有限公司新获第一批浙江制造业单项冠军│
│ │培育企业荣誉。报告期内，公司及子公司新获得授权专利23项，新申报专利│
│ │54项，截至2024年末，公司及子公司累计拥有已授权有效专利227项，其中 │
│ │发明专利144项（国际发明专利3项）、实用新型83项。在技术研发创新方面│
│ │，公司围绕“体积小型化、性能优越化、材质环保化、成本最优化、制造数│
│ │智化”的研发方向，持续开展多项客户新品、工艺改进、质量改进和基础研│
│ │究等。此外，公司针对技术人员开设了树人学堂、网络学堂，对技术人员进│
│ │行有组织的培训和赋能，培养专业化、知识化、年轻化的人才队伍。 │
│ │（三）重大项目方面 │
│ │2024年全国能源工作会议精神指出，2024年要加快建设新型能源体系、新型│
│ │电力系统，深入实施创新驱动发展战略，着力打造能源科技创新高地。公司│
│ │作为电接触材料行业标杆企业，长期以来坚持电接触材料技术发展的难点、│
│ │堵点等基础性研究，并重点关注新兴市场应用领域前瞻性技术发展，推动电│
│ │接触材料行业高质量发展。报告期内，公司积极回应市场需求，不仅在传统│
│ │低压电器领域取得了显著进展，还成功将电接触材料应用扩展到了风光储和│
│ │新能源领域。 │
│ │1.风光储应用领域 │
│ │在风光储系统中，并网接触器和框架断路器主要承担了电路控制、保护和隔│
│ │离功能，是风力发电并网柜的核心元器件。由于风能、光伏的不稳定性和储│
│ │能系统对能量转换效率的严格要求，接触器需具备适应恶劣工况、开断电流│
│ │大、短时耐受电流高、电气寿命长等特点，作为电气“心脏”部件的触点材│
│ │料，更是电力系统安全、稳定和高效运行的关键。公司研发团队成功开发出│
│ │粉末冶金工艺银氧化锡电触头材料并顺利投放市场，替代进口触头材料，实│
│ │现了高压大电流短时耐受能力、抗熔焊性能和抗电弧烧损性能的大幅提升。│
│ │2.节银型触头材料开发 │
│ │公司持续推进低银含量电接触材料的研发，提升低银含量电接触材料的电性│
│ │能，实现材料替代节约贵金属资源的目的。通过材料体系的研究和对电接触│
│ │材料微观组织结构的优化，开发了一系列贵金属节约型电接触材料，代表性│
│ │的如银镍、银石墨、银氧化锡等，满足电器产品的电寿命、接触电阻及耐压│
│ │等电气性能指标，已在继电器、断路器及接触器中推广应用，取得显著节银│
│ │成效。 │
│ │3.大电流接触器用银氧化锡触点开发 │
│ │银氧化锡电接触材料的研发取得阶段性突破，通过选择不同的材料体系或优│
│ │化电接触材料的加工工艺，不断提升银氧化锡电接触材料的电性能及机械性│
│ │能，已满足大电流接触器产品的电寿命、接触电阻及耐压等电气性能指标，│
│ │替代国外进口触头材料，产品已批量投放市场。 │
│ │4.高弥散强化银氧化铁材料开发 │
│ │银氧化铁电接触材料具有优异的耐电弧烧蚀性能、抗熔焊性能以及热稳定性│
│ │能，但该材料存在氧化铁颗粒分布不均匀、颗粒尺寸大等问题。公司通过采│
│ │用特殊工艺优化技术，获得了高弥散、细颗粒度的氧化铁增强银基复合材料│
│ │，满足金相显微组织、电性能等高质量要求，已成功在中等负荷开关领域高│
│ │端市场实现量产，填补了公司高端银氧化铁线材的空白。 │
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│公司经营计划│1.重视技术研发创新，打造福达新质生产力 │
│ │要以研发驱动发展为目标要求，重视研发投入，建立公司特色技术研发体系│
│ │，让公司产品全而强，获得客户认可、信赖和尊重；要在横向拓展产品线的│
│ │同时，积极开展战略性产品研究，做好国内外同行情报收集；要整合资源，│
│ │遵循“引进一个人才、带来一个团队、孵化一个项目、布局一个产业未来”│
│ │发展思路，积极沟通科研院校，探索建立院校企协同创新机制。依托福达研│
│ │究院研发优势和上海致览海外营销网络，重点开拓欧洲、亚洲市场。 │
│ │2.重视市场营销创新，匹配公司发展需要 │
│ │要形成客户分层管理，制定差异化服务策略；要重点布局欧洲、北美和东南│
│ │亚市场，建立本地化的销售和服务网络；要加强国际化营销团队的建设，提│
│ │升跨文化沟通能力和市场开拓能力；要提高数字化营销水平，提升市场响应│
│ │速度及营销活动的效果；要积极传递市场调研结果和客户反馈，助推研发端│
│ │及时调整产品研发策略，推出符合市场需求的新产品。 │
│ │3.重视人才工作创新，释放公司“人才红利” │
│ │要继续深化“人才334理念”，打造福达“1+4”队伍：“1”即一支德才兼 │
│ │备的干部队伍，“4”即一支高素质的营销队伍、一支高水平的研发队伍， │
│ │一支高技能的制造队伍、一支强支撑的职能队伍，构建有激情、有梦想、有│
│ │创新、能干事的人才梯队，为公司健康发展注入强劲动力；要探索推进人才│
│ │管理数智化，科学优化人才盘点，精准评估人才价值，及时调配人才需求。│
│ │4.重视数智化创新，赋能业务提速升级 │
│ │要充分利用大数据、人工智能等数字技术，挖掘智能制造应用场景，整合内│
│ │外部资源，实现数据的智能预测、高效决策与价值共创；要深化信息部门与│
│ │业务部门的联动合作，将数智化理念贯穿于公司的生产制造、财务管理、市│
│ │场营销等各环节，实现业务流程的智能化改造与升级，打造行业先进的数智│
│ │化工厂。 │
│ │5.重视品质管控创新，进阶提升产品竞争力 │
│ │要深入贯彻“品质进阶领航”的理念，深化全员参与、持续改进的质量管理│
│ │理念；要积极推进质量管理数字化，及时识别和解决潜在质量问题，优化提│
│ │升实物质量，确保质量损失每年稳步下降 │
│ │6.重视组织机制创新，激发全员活力动力 │
│ │要充分发挥各领导小组的主体责任和核心作用，推动战略工作平稳落地；要│
│ │营造良性激励生态，引入更为科学合理的绩效管理体系和全面激励机制，将│
│ │公司发展与员工利益紧密绑定，提升员工的归属感、创造力和向心力，如通│
│ │过完善科技成果奖励制度，建立“产、销、研”铁三角机制。 │
│ │7.重视文化建设创新，筑起公司精神高地 │
│ │要依托企业文化建设领导小组，鼓励、支持、引导领导干部和广大员工主动│
│ │担当文化建设践行者、推动者，形成文化建设强大合力；要深挖文化故事，│
│ │创新文化载体，通过企业文化手册、福达博物馆、文化周边、文化活动等载│
│ │体传播福达文化，通过革新视觉识别系统，让企业文化贴近生活、深入人心│
│ │。 │
│ │8.重视公司治理创新，营造风清气正好氛围 │
│ │要深化治理结构改革，健全决策机制，确保决策更加高效、透明、公正；要│
│ │强化合规管控，落实合同全生命周期管理、智能化管控；要建立常态化、系│
│ │统性的内部审计监察体系，把监督作为推进和改进各部门工作的重要动力，│
│ │营造企业合规合法经营、员工合规合法工作的良好生态。 │
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│公司资金需求│从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需│
│ │求。本公司通过经营业务产
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