热点题材☆ ◇603045 福达合金 更新日期:2025-04-30◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、黄金概念、智能机器、新能源车、数据中心
风格:融资融券、微盘股、高融资盘、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-27│新能源车 │关联度:☆☆☆
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公司在新能源汽车领域持续发力,切入新能源继电器用接线柱的生产,新能源继电器的使用
范围非常广泛,主要用于新能源汽车、汽车充电桩
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2025-01-15│数据中心 │关联度:☆☆
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2024年上半年,公司在数据中心应用领域实现营收1,131.37万元
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2024-07-01│机器人概念 │关联度:☆☆☆
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公司自主开发了视觉开发平台“边缘技术开发平台“移动机器人调度平台“工业软件开发平
台数字孪生开发平台”等技术易用平台的多项核心技术。
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2024-04-08│黄金概念 │关联度:☆☆
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公司下属子公司温州伟达主要开展贵金属循环业务,从废旧金属材料中回收白银黄金等金属
,制作成银粉、银锭、黄金等产品
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2022-05-17│智能电网 │关联度:☆☆
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公司主营业务为电接触材料的研发、生产和销售。电接触材料被广泛应用于继电器、断路器
、接触器、传感器、工业控制等产品。
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2024-12-12│比亚迪概念 │关联度:☆☆☆
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公司已成功迈进5G和新能源汽车领域,分别为良信电器、比亚迪等配套生产风光储、5G、新
能源汽车专用电接触材料
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2022-01-10│太空互联网 │关联度:☆
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公司产品有应用于航天航空领域。
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2019-07-12│浙江省大湾区│关联度:☆☆☆
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公司位于浙江,属电气设备行业,主营电接触材料的研发、生产和销售。
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2018-05-17│转板A股 │关联度:☆☆☆
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福达合金:【832675:2015-07-01至2017-08-23】于2018-05-17在上交所上市
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2025-04-29│微盘精选 │关联度:☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-04-29│微盘股 │关联度:☆☆☆
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截止2025-04-29公司AB股总市值为:19.77亿元
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2025-04-28│高融资盘 │关联度:☆☆☆☆
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截止2025-04-28,公司融资余额占流通市值比例为:13.64%
【3.事件驱动】
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2022-09-08│法国最大的铝冶炼厂减产22%,以应对电力成本飙升
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法国最大的铝冶炼厂Aluminium Dunkerque周二表示,将减产22%,以应对不断飙升的能源价
格。与此同时,其他冶金企业的工会报告称,计划控制产量并调整工作时间。由于俄罗斯天然气
供应下降导致电力成本飙升,损害了能源密集型行业的利润率,欧洲各地的企业纷纷降低产量。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司着力打造“电接触+”的发展战略,重点进行电接触材料产品研究开发 │
│ │,引领行业发展,推动技术进步。公司电接触材料业主要涵盖了触头材料、│
│ │复层触头及触头组件三大类产品。 │
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│经营模式 │1)采购模式 │
│ │公司采购的原材料主要为白银和铜,上游供应商主要为有色金属大型生产或│
│ │贸易企业,原材料供应充足、稳定。公司主要采用“以产定购”的采购模式│
│ │,同时为满足客户采购的及时性需求,公司主要原材料备有一定的安全库存│
│ │。采购部根据生产计划、库存状况等,实行多批次、小批量的采购方式。该│
│ │模式可以有效地保持原材料的合理库存,加速原材料周转,减轻资金周转压│
│ │力,降低白银等原材料价格波动对公司经营造成的不利影响,同时能够快速│
│ │响应客户需求。 │
│ │2)生产模式 │
│ │公司主要采用“以销定产”的模式安排生产计划,同时备有部分安全库存以│
│ │及时响应客户需求。具体过程为:客户向销售部下订单,生产部根据销售部│
│ │提供的客户订单情况及未来销售预期制定生产计划,采购部根据生产部的生│
│ │产计划,结合材料库存、产品生产周期和订单的交货周期等,确定原材料的│
│ │采购种类、采购量和采购批次,再由生产部组织生产。质量中心根据生产计│
│ │划和客户质量要求制定产品质量控制方法并做好产品品质管理计划。仓储部│
│ │门做好原辅材料和产品的验收、入库及出库。 │
│ │3)销售模式 │
│ │公司实行“技术牵引、订单销售”的直接销售模式,直接面向客户进行销售│
│ │。为加强技术沟通,公司通过技术研发中心以技术参与的方式与下游客户之│
│ │间建立了便捷的技术服务渠道。技术研发人员参与到销售的过程中,为客户│
│ │提供产品应用的服务工作,针对客户的需求和使用反馈,及时做出回复和调│
│ │整产品性能,开发适销对路的新产品。 │
│ │公司国内客户按地域划分主要分布在华东区域、华南区域、西北区域、华北│
│ │区域、东北区域、西南区域、华中区域,各区域均有相应的业务人员负责管│
│ │辖区域的市场开发和销售工作。 │
│ │国外市场由国际贸易部通过电子商务开展工作,已经形成了欧洲、美洲片区│
│ │等外籍专业团队分工负责的模式,推出专业销售工程师团队驻点服务,以达│
│ │成快速响应、专业技术服务的作用。与欧洲、亚洲、美洲、澳洲、非洲等30│
│ │多个国家和地区建立了业务关系。 │
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│行业地位 │电接触材料行业的领先企业 │
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│核心竞争力 │(一)可靠的政策支持及品牌优势 │
│ │近年来,为顺应新一轮科技革命和产业变革、重塑制造业发展优势、建设制│
│ │造强国的战略选择,加快供给侧结构性改革、实现制造业智能化转型、推动│
│ │产业升级发展具有重大意义。基于上述原因,国家相关部委陆续出台《中国│
│ │制造2025》《国家关于支持智能制造业发展的政策》《“十四五”智能制造│
│ │发展规划》《新型数据中心发展三年行动计划(2021-2023年)》等多项产 │
│ │业政策和规划,鼓励和支持先进智能制造业的发展,支持国内自主品牌企业│
│ │做大做强。 │
│ │(二)持续的技术创新能力及人才储备 │
│ │公司深耕电接触材料领域多年,在高品质、高性能的环保型电接触材料及复│
│ │层电接触材料的系列化研发及产业化方面积累了丰富的技术经验和自主创新│
│ │能力,公司是国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、浙江省创新型示│
│ │范企业,先后被认定为国家企业技术中心、国家博士后科研工作站、浙江省│
│ │重点企业研究院、浙江省工程研究中心等,承担了“新型环保银氧化锡触头│
│ │材料”“贵金属节约型复合电接触材料”等国家级科研项目和“汽车开关用│
│ │抗熔焊银氧化锡氧化铟电接触材料”“贵金属资源节约型电接触材料的开发│
│ │与产业化”等多项省市级政府科研项目,负责行业标准“铆钉型电触头技术│
│ │条件(JB/T10383-2017)”和国家标准“银基电触头基本形状、尺寸、符号│
│ │及标注(GB/T5587-2016)”等标准制修订工作。 │
│ │(三)丰富的客户资源及营销策略 │
│ │公司经过多年的发展,公司业务涵盖低中高端市场多重定位,在客户结构和│
│ │数量上占有明显的优势,公司客户广泛分布在国内和亚洲、欧洲等多个国家│
│ │和地区,主要客户多为国内外知名企业。公司在不断巩固与扩大国内市场份 │
│ │额的同时,积极拓展国际业务。目前公司在巩固正泰电器、德力西、宏发股│
│ │份、良信电器、苏奥传感等现有国内中高端客户的同时,加大了国际市场的│
│ │开发力度。 │
│ │(四)成本控制优势 │
│ │公司对于成本的控制依托两大优势:一是规模效应,公司作为国内电接触材│
│ │料领域龙头企业,同类产品的营收领先于国内同行,由规模带来的边际效应│
│ │,有效地降低了各项成本;二是智能制造,公司全面实现精益化生产模式,│
│ │深度推进智能制造、机器换人,提高生产效率,并运用信息管理手段加以固│
│ │化。同时,公司优化产品结构,降低公司的生产成本,使得公司的生产成本│
│ │最终得到有效控制和降低。 │
│ │(五)完善的质量控制体系及流程管理 │
│ │生产流程管理和质量控制是生产型企业制造能力和品质保证能力的重要支柱│
│ │,公司始终坚持“质量重于产量、品牌重于利润、责任重于利益”的质量管│
│ │理方针。公司及相关子公司已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环 │
│ │境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、IATF16949汽车行 │
│ │业质量管理体系认证,在生产过程中实行了6S现场管理制度,建立了严格的│
│ │生产管理流程、质量控制体系以及供应商评估与控制体系,能够确保原材料│
│ │供应、生产、销售等各个环节的质量控制。 │
│ │(六)管理团队优势 │
│ │公司建立了完善的法人治理结构,拥有高效、合理的决策机制,有效保证了│
│ │公司的持续稳定发展。公司团队行业经营管理经验丰富、专业知识结构互补│
│ │,运营管理能力强、职业化水平高、学习能力强,提高了公司管理效率,充│
│ │分利用信息化手段、人力资源管理系统、协同管理系统等,基本实现数字化│
│ │管理,在生产经营各环节深入推行精细化管理。同时,公司不断加强企业文│
│ │化建设,提升企业凝聚力,通过有效的激励机制,保障公司员工队伍向心力│
│ │,促进了公司持续快速发展。 │
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│经营指标 │2023年,公司实现营业收入27.92亿元,同比增长27.31%;归母净利润4,085│
│ │.71万元,同比增长37.24%;归母扣非净利润2,487.03万元,同比增长24.18│
│ │%。 │
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│竞争对手 │中希集团有限公司、温州宏丰电工合金股份有限公司、桂林金格电工电子材│
│ │料科技有限公司、佛山通宝精密合金股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌:公司曾先后荣获“浙江省著名商标”“温州市市长质量奖”“质量立│
│营权 │市功勋企业”“工信部单项冠军产品”“浙江省名牌产品”“中国电器工业│
│ │产品质量可靠品牌”“中国电器工业知名品牌”“中国低压电器行业最佳供│
│ │应商”等头衔,有效实现了产品的差异化、提升了品牌溢价。 │
│ │专利:2023年度,公司及子公司新获得授权专利37项,新申报专利57项,截│
│ │至2023年末,公司及子公司累计拥有已授权有效专利211项,其中发明专利1│
│ │34项(国际发明专利3项)、实用新型77项。 │
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│投资逻辑 │公司及子公司凭借在电触头领域的技术、品牌以及服务优势,进一步拓展海│
│ │外全球领先的电气巨头。 │
│ │公司全资子公司浙江福达得到行业和核心客户的高度认可,获得低压电器行│
│ │业的“第六届艾唯奖——2022中国低压电器行业最佳供应商”称号、欧姆龙│
│ │优秀供应商、浙江正泰电器股份有限公司数智化制造优秀奖等诸多荣誉。 │
│ │公司曾先后荣获“浙江省著名商标”“温州市市长质量奖”“质量立市功勋│
│ │企业”“工信部单项冠军产品”“浙江省名牌产品”“中国电器工业产品质│
│ │量可靠品牌”“中国电器工业知名品牌”“中国低压电器行业最佳供应商”│
│ │等头衔,有效实现了产品的差异化、提升了品牌溢价。 │
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│消费群体 │工业电器、智能制造、电子通信、智能楼宇、智慧交通、新能源、汽车等行│
│ │业 │
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│消费市场 │境内外 │
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│对外投资 │设立氢能源材料公司:福达合金2019年5月24日公告,公司拟出资5000万投 │
│ │资设立全资子公司福达氢能源材料有限公司(暂定名),开展氢能源材料的│
│ │研发、生产和销售等业务。本次投资目的是将其作为氢能源产业链核心材料│
│ │业务平台,与国内外科研院所合作,引进相关研究人才,探索研究能够实现│
│ │低成本制氢的合金催化剂,结合公司已有的合金材料先进生产工艺和技术,│
│ │努力实现制氢催化剂的产业化和自主可控,使我国在未来的氢能源产业竞争│
│ │中占得先机,为公司培育新的增长点。 │
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│行业竞争格局│近年来,公司不断致力于提升管理水平和创新能力,打造差异化的产品和服│
│ │务,通过持续开发出新的应用场景的竞品,如应用于新能源汽车和风光储领│
│ │域的电器用接线柱、动力电池导电桥组件、超细颗粒银金属氧化物电触头材│
│ │料、新型环保银氧化锡触头材料、贵金属节约型复合电接触材料等产品,不│
│ │断强化自身核心优势,实现从传统电接触材料领域向新能源汽车、风光储、│
│ │5G通讯等新型电接触材料应用领域的转变,以进一步扩大市场份额。 │
│ │1.电接触材料行业发展情况 │
│ │电接触材料行业属于技术密集型和资金密集型行业,行业准入门槛较高,属│
│ │开放性行业,市场化程度较高,现已处于成熟期。但随着新能源、5G通讯、│
│ │数据中心、算力中心等国家战略新兴产业的推进,市场对新型电接触材料的│
│ │物理性能、机械性能、电气性能、化学性能等综合性能提出了更高的要求,│
│ │电接触材料呈现多元化的发展趋势,新应用、新工艺、新技术将会促使电接│
│ │触材料行业进一步发展。 │
│ │电接触材料也由以银基为主的高银耗向低银耗,多种贵廉价金属材料组成转│
│ │变,向“体积小型化、性能优越化”转变,应用领域更加多样化。 │
│ │2.新能源汽车行业概况 │
│ │我国新能源汽车产业经过20多年的发展,自2021年起,新能源汽车全面进入│
│ │市场驱动阶段,全年市场渗透率达13.4%,新能源汽车市场已经进入快速成 │
│ │长期。2023年,新能源汽车全年市场渗透率达31.6%,提前三年完成国家《 │
│ │新能源汽车产业发展规划(2021-2035年)》提出的到2025年达到20%的目标│
│ │。 │
│ │据中国汽车工业协会统计分析,2023年,新能源汽车产销分别完成958.7万 │
│ │辆和949.5万辆,同比分别增长35.8%和37.9%,市场占有率达到31.6%。新能│
│ │源汽车继续延续快速增长态势,市场占有率稳步提升。 │
│ │随着新能源汽车的快速增长及市场规模的进一步提升,与其相配套的动力电│
│ │池和继电器市场需求也将随之增长。公司研发的高性能动力电池导电桥组件│
│ │和继电器用接线柱未来发展前景广阔。 │
│ │3.风光储新能源行业概况 │
│ │在全球气候变暖的大背景下,绿色低碳已经成为全球共识,世界各国积极出│
│ │台政策措施推动可再生能源开发利用,发展以光伏、风电为代表的可再生能│
│ │源已成为全球共识。2023年,随着硅料新产能陆续落地,价格持续下行,光│
│ │伏发电将在越来越多的国家成为最有竞争力的绿色能源供应形式,在多国绿│
│ │色低碳目标的推动下,“十四五”期间,全球风电光伏年均新增装机将实现│
│ │高速增长。 │
│ │根据国家能源局统计数据,2023年全国风电、光伏新增装机292.78GW,占全│
│ │国新增装机的比重达到82%。风电光伏产业已经成为我国最具竞争力的产业 │
│ │之一。风电光伏发电装机规模不断扩大,已成为我国新增电源装机和新增发│
│ │电量的双重主体。 │
│ │公司将借力风电光伏等新能源的高速发展期,积极推进风光储新能源应用领│
│ │域的并网接触器、框架断路器等相关配套器件的电接触材料的开拓。 │
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│行业发展趋势│电接触材料产品应用范围十分广泛,广泛应用于低压电器、继电器、断路器│
│ │、接触器、传感器、工业控制等领域。近年来,我国电力、智慧家居、新能│
│ │源汽车等行业呈现快速增长态势,大大带动了低压电器领域的快速发展,为│
│ │电触头行业带来了广阔的市场需求。 │
│ │1.行业集中度加剧 │
│ │国内低压电器行业中,优势企业竞争实力十分明显,开始进行相应的产业整│
│ │合。对电接触材料行业而言,下游企业的整合将带来定价权的弱化以及客户│
│ │壁垒的强化。 │
│ │随着客户关系的稳固和产品市场信息的积累,行业领先企业更易发挥其规模│
│ │化经营效益,电接触材料市场呈现出向优势企业集中的趋势。 │
│ │2.综合品质管理能力提升 │
│ │目前,对部分电接触材料行业的国内领先企业而言,其供货能力、产品质量│
│ │基本接近国际先进水平,但在产品的技术装备及综合品质管理能力上与国际│
│ │知名厂商还存在差距,因此在国际市场上占用份额较小。未来,随着国内电│
│ │接触材料行业领先企业自身的综合品质管理能力的提高,国内优势企业将更│
│ │多参与国际竞争,提升国际市场份额。 │
│ │3.智能制造趋向 │
│ │打造智能工厂是制造企业实现跨越式发展的战略机遇,而做好数字化工厂顶│
│ │层设计与规划是制造企业迈向智能工厂的基础,随着“工业4.0”的热潮不 │
│ │断涌向全球以及“中国制造2025”的实施,越来越多的制造企业正决意将未│
│ │来制造的愿景变为现实,以期在数字化引领的工业变革中尽早谋篇布局。近│
│ │年来,国际电接触制造企业逐渐将市场向中国市场转移,使得国内市场竞争│
│ │日益激烈,且公司业务规模不断扩大,对于生产制造能力的要求越来越高,│
│ │打造数字化工厂,已成为公司推进智能化转型的迫切需求。 │
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│行业政策法规│《新型数据中心发展三年行动计划(2021-2023年)》、《“十四五”智能 │
│ │制造发展规划》、《中华人民共和国公司法》、《国家关于支持智能制造业│
│ │发展的政策》、《中华人民共和国证券法》、《中国制造2025》 │
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│公司发展战略│公司着力打造“电接触+”的发展战略,重点进行电接触材料产品研究开发 │
│ │,引领行业发展,推动技术进步,同时重点布局贵金属循环、智能制造及工│
│ │业自动化项目。在“重品质、求创新、强研发、降成本、进高端、国际化”│
│ │的工作方针下,推动实现管理的流程化和数字化,向经营管理国际化迈进。│
│ │将产品服务定位中高端市场,进一步巩固公司在国内行业的领先地位,引领│
│ │中国电接触材料行业的转型升级。成为全球电接触系统整体解决方案的领导│
│ │者,从国内市场走向国际市场,打造全球电接触材料行业的领军品牌。在坚│
│ │持做好主业的同时,通过投资并购、人才引进、技术创新等方式,拓展工业│
│ │自动化、贵金属循环回收、智能制造、整机代工等新业务,构建“电接触+ │
│ │”新业态。 │
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│公司日常经营│(一)市场营销方面 │
│ │2023年度,面对错综复杂的外部环境和多重挑战叠加的严峻考验以及行业市│
│ │场形势不佳的情况下,核心主营业务保持两位数的高速增长。 │
│ │(二)技术研发方面 │
│ │报告期内,公司及子公司继续保有国家级企业技术中心、国家高新技术企业│
│ │、国家级博士后科研工作站、省重点企业研究院、省工程研究中心等创新平│
│ │台。子公司浙江福达合金材料科技有限公司新获省首台(套)装备、省智能│
│ │工厂(已公示)、省知识产权示范企业等,研发项目入围省“尖兵领雁”研│
│ │发攻关计划项目、市重大科技创新攻关项目、省级工业新产品项目5项,202│
│ │3年度,公司及子公司新获得授权专利37项,新申报专利57项,截至2023年 │
│ │末,公司及子公司累计拥有已授权有效专利211项,其中发明专利134项(国│
│ │际发明专利3项)、实用新型77项。 │
│ │(三)重大项目方面 │
│ │党的二十大报告中明确指出:“深入推进能源革命,加强煤炭清洁高效利用│
│ │,加快规划建设新型能源体系。”为落实国家发展战略,聚焦“水火风光储│
│ │”多能协同的发展方向。报告期内,公司积极回应市场需求,不仅在传统低│
│ │压电器领域取得了显著进展,还成功将电接触材料应用扩展到了风光储和新│
│ │能源领域。 │
│ │1.风光储应用领域电接触材料及部件开发 │
│ │在风光储系统中,并网接触器和框架断路器主要承担了电路控制、保护和隔│
│ │离功能,是风力发电并网柜的核心元器件。 │
│ │2.新能源汽车熔断器用熔体材料开发 │
│ │新能源汽车中使用的熔断器是一种重要的电气保护元件,被广泛应用于电池│
│ │组、电力分配单元等关键部位。 │
│ │3.贵金属节银型电接触材料开发 │
│ │公司及子公司持续推进低银含量电接触材料的研发,不断提升低银含量电接│
│ │触材料的电气性能及机械性能,实现材料替代节约贵金属的目的。 │
│ │4.辊压焊工艺引进与开发 │
│ │触头组件是继电器和各类开关内部的核心组件,通常主要由触点材料(银合│
│ │金材料)和支撑材料(铜合金材料)通过焊接或铆接加工形成。随着触头组│
│ │件自动化生产的发展,滚压焊产品越来越被广泛应用于弹片组件的自动化生│
│ │产中。 │
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│公司经营计划│1.着力推进“电接触+”战略布局 │
│ │聚焦“1米宽100米深”的发展道路,构建“电接触+”新业态。加大研发和 │
│ │人才投入,调整产品结构,加强市场开发,狠抓卓越绩效管理和精细化管理│
│ │,持续提高盈利能力;争取电接触产业覆盖至弱、低、中、高压电接触材料│
│ │及附件全领域,同时深入挖掘产业链上下游、拓展新业务领域。 │
│ │2.聚力优化战略布局,引领企业未来方向 │
│ │成立战略投资中心,关注国家战略,聚焦行业发展趋势和创新技术,采取“│
│ │战略并购”“战略孵化”双线并行,坚持“走出去”“引进来”内外协同的│
│ │关键措施,坚持风险与回报的平衡原则,寻找具有战略价值的投资机会并进│
│ │行目标性的战略项目投资,对公司现有产业赋能的同时开辟“第二增长曲线│
│ │”。 │
│ │3.聚力推动人才强企,夯实企业发展根基 │
│ │根据公司战略规划,持续深耕人才梯队建设,巩固企业发展的基石。重点推│
│ │进人力资源规划,梳理完善职级体系,明确职级晋升通道与标准。重点推进│
│ │人才招聘,通过高校合作、参加技术论坛、专业网站等多渠道广泛寻找人才│
│ │,引进核心关键岗位人才。 │
│ │4.聚力完善财务体系,助力企业稳健发展 │
│ │以服务战略、支撑业务、创造价值为导向,依托“组织+制度+模式+系统” │
│ │,完善资金管理、预算管理、经营分析、风险管理、税收管理、内部控制等│
│ │六大财务管理体系。 │
│ │5.聚力创新技术工艺,推动企业转型升级 │
│ │2024年确保新丝材智能制造产线、高端铆钉产线、新能源负极端子/接线柱/│
│ │软连接投产运营。继续沿着低银含量材料、无银触点材料、体积小型化的开│
│ │发方向,加大力度,深入研究。加速数字铆钉机研发进程,实现铆钉机自主│
│ │更新换代。通过技术、工艺创新,促进企业转型升级,不断提高竞争力和市│
│ │场地位。 │
│ │6.聚力推进信息建设,实现公司数字赋能 │
│ │2024年公司将持续推进信息化建设工作,完善信息化基础设施、推进业务系│
│ │统的升级改造、加强信息安全保障等工作。为公司信息化建设以及向数字化│
│ │平台发展转型打造坚实基础,为各项业务开展强力赋能。 │
│ │7.聚力细化成本控制,促进企业提质增效 │
│ │2024年持续推进降本增效工作。各事业部将通过推进设备技改、提升成材率│
│ │、降低消耗率、提高生产效率、加深自动化信息化作业水平等降本措施,深│
│ │挖降本潜力;各职能中心、部门通过优化组织结构、强化预算管理、规范采│
│ │购管理等措施实现降本增效,促进企业提质增效。 │
│ │8.聚力融合管理体系,提升组织管理效能 │
│ │继续深入开展体系融合以及制度流程的优化,加强各职能中心与事业部、子│
│ │公司的沟通联动,实现系统化、精细化管理。通过信息化管理手段,加强对│
│ │各项管理指标的监测和分析,提高公司内部管理的效率和准确性。 │
│ │9.聚力升华企业文化,助推团队凝心聚魂 │
│ │持续推进企业文化建设,增强员工的凝聚力和认同感。 │
│ │一是做好三十年厂庆筹备工作,打响福达品牌;二是以建立征稿制度、探索│
│ │领导领衔文化活动策划等方式为切入口,拓宽宣传面,扩大企业文化影响力│
│ │;三是以可读、易懂为导向,将文化与企业发展故事相结合,重新编纂《企│
│ │业文化手册》;四是推进党、工、团组织建设,设立党员先锋岗等,发挥党│
│ │建引领作用;五是有效利用福达报、微信公众号、官网等文宣载体,为企业│
│ │聚声量、树标杆、提氛围、促发展。 │
│ │10.聚力倡导廉洁从业,塑造风清气正氛围 │
│ │以“夯基础、降风险、增效益”为工作指导思想,不断完善合规稽查制度流│
│ │程,主动有序的开展组织各部门的专项合规稽查行动,重点在采购、营销、│
│ │工程、食堂等敏感领域,通过稽查工作加强公司内部治理。同时展开强化警│
│ │示培训、鼓励全员监督,划
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