热点题材☆ ◇603057 紫燕食品 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、冷链物流、预制菜
风格:户数减少、小盘非融、高分红股、私募新进
指数:上证治理、上证580
【2.主题投资】
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2025-05-19│一带一路 │关联度：☆☆☆
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2025年4月17日公告，拟以自有资金出资5亿元对全资子公司成都紫燕进行增资，由成都紫燕
作为出资主体出资不超过3亿元人民币(或等值外币)设立全资孙公司尼泊尔紫燕，并投资建设尼
泊尔生产加工基地
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2022-12-06│预制菜 │关联度：☆☆
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公司目前我们有专门做预制菜的生产线，并且也在尝试开设预制菜专营店
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2022-10-17│冷链物流 │关联度：☆☆
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公司注册多个冷链物流子公司，负责制定区域配送中心仓储与运输的标准与流程
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2025-05-23│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-02-25公告成立并购基金：重庆荣昌天香创业投资基金合伙企业（有限合伙）。
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2025-04-18│平安保险持股│关联度：☆
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截止2025-03-31,平安基金-中国平安人寿保险股份有限公司-分红-个险分红-平安人寿-平安
基金权益委托投资2号单一资产管理计划持有151.01万股(占总股本比例为：0.36%)
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2025-06-17│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-18│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:98.04%
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2025-04-17│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(2家)新进十大流通股东并持有336.60万股(0.81%)
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2025-03-31│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31股东户数相对于2024-12-31变动-38.73%
【3.事件驱动】
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2024-01-10│年夜饭“爆单”半成品预制菜受追捧，消费习惯变革或推动行业加速渗透
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据媒体报道，除夕年夜饭作为“团圆宴”，不仅受到家家户户的重视，更是餐饮业的风向标
之一。距离除夕仅有一个月，记者采访上海、武汉、杭州等地的酒楼饭店发现，多地热门饭店大
年夜的包厢早已预定一空。预定不到堂吃也不要紧，生鲜平台、超市、餐饮门店均在线上线下平
台推出“预制菜类年夜饭”。记者在各大电商平台和实体超市看到，龙年春节的预制菜已经上新
，众多品牌、各式各样的年夜饭预制菜定制礼盒都在热卖中。其中，淘宝平台上，一款售价500
元左右的佛跳墙预制菜品的销售量已经超过了1万份。东兴证券表示，预制菜能够帮助餐饮企业
降低人工和房租成本、提高效率，提升餐品的标准化。我国预制菜行业渗透率仅为10%-15%，相
较于美国、日本的60%以上尚有巨大增长空间，正处于蓝海阶段。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系根据紫燕有限截至2020年2月29日经审计的净资产值为基础，按比例 │
│ │折股整体变更设立的股份公司。公司于2020年7月13日取得上海市市场监督 │
│ │管理局核发的《营业执照》（统一社会信用代码：91310112630574703Q)。 │
│ │根据立信会计师事务所（特殊普通合伙）出具《验资报告》（信会师报字[2│
│ │020]第ZA14677号），公司设立时的注册资本为37,000.00万元。 │
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│产品业务 │公司是国内规模化的卤制食品生产企业，主营业务为卤制食品的研发、生产│
│ │和销售，主要产品为夫妻肺片、百味鸡、藤椒鸡等以鸡、鸭、牛、猪等禽畜│
│ │产品以及蔬菜、水产品、豆制品为原材料的卤制食品，应用场景以佐餐消费│
│ │为主、休闲消费为辅，主要品牌为“紫燕”。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司主要从外部供应商采购生产所需的原材料。由于公司在全国有多家生产│
│ │基地，为了兼顾原材料运输成本及规模采购优势，公司采取了重要原材料通│
│ │过集中采购和非重要原材料由生产基地分散采购相结合的采购模式。集中采│
│ │购是指公司总部采购中心根据对主要原材料供应状况和行情走势分析预测，│
│ │结合各生产基地汇集的需求信息，统一制定相应采购计划，与上游供应商统│
│ │一商谈合作，有利于公司对品质及成本的有效管控。地方采购是指各生产基│
│ │地各自筛选附近合适的供应商进行原材料采购，以保证原材料新鲜度以及满│
│ │足当地特色产品的生产需求，地方采购的原料主要是蔬菜及部分佐料。 │
│ │2、生产模式 │
│ │（1）鲜货产品 │
│ │对于鲜货产品，为保证生产和供货的及时性，公司建立了销售预测系统，该│
│ │系统通过对中长期店铺销售数据、短期店铺销售数据及产品市场需求量进行│
│ │分析，对当日门店订货数量进行预测，从而给出不同产品的生产计划建议，│
│ │公司生产部门对预测数据进行人工审核后形成生产计划单，并安排各生产基│
│ │地生产；在产品配送方面，公司中台系统汇总各加盟门店、直营门店在指定│
│ │时间向公司发送的产品订单，公司中台系统对订单及存货进行自动匹配，经│
│ │人工审核后由各生产基地根据店铺订单进行发货及冷链配送。 │
│ │（2）预包装产品 │
│ │公司预包装产品主要包括气调锁鲜产品及真空包装产品。对于气调锁鲜包装│
│ │产品，由于保鲜期较短，公司同样采用根据销售预测系统数据进行分析并排│
│ │产的生产模式；对于真空包装产品，由于保鲜期相对较长，公司根据上一个│
│ │月的实际销量、时令、节假日并结合产品库存情况及公司动态产能情况编制│
│ │本月的生产计划，生产计划制定之后再下发给生产基地，生产基地接到计划│
│ │后再组织安排生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司主要采用以经销为主的连锁经营模式，同时构建了包括电商渠道销售、│
│ │商超渠道销售、团购模式等其他渠道在内的多样化立体式营销网络体系。 │
│ │（1）经销模式 │
│ │经销模式下，公司建立了“公司——经销商——终端加盟门店——消费者”│
│ │的两级销售网络，有利于降低公司自行开发终端加盟门店在时间、成本上的│
│ │不确定性以及对终端渠道的管理复杂度，对公司降低运营成本，集中优势力│
│ │量完成产品研发、质量控制及供应链管理，实现公司业务规模的快速拓展具│
│ │有一定帮助。在经销模式下，公司与经销商签订《特许经营合同》，授权经│
│ │销商在协议约定的区域内经销公司的特许经营产品、使用公司的商标、招牌│
│ │、服务标记、营运管理技术、宣传资料及宣传信息、食品安全标准等，在统│
│ │一的品牌形象下销售公司品牌产品及提供相关服务。经销商向公司买断产品│
│ │，获得公司授权其在约定经营区域内经销的特许产品，通过加盟门店实现终│
│ │端销售。经销商可以自行设立或发展下游的终端加盟门店，并履行对加盟门│
│ │店的日常监督管理职责，保证终端加盟门店的经营符合公司对店铺装修、室│
│ │内设备、终端销售定价、员工培训、对外宣传、市场促销等统一品牌运营管│
│ │理的相关要求。公司对经销商及其终端加盟门店不具有控制权，各经销商及│
│ │终端加盟门店实行独立核算，自负盈亏，但在具体经营方面须接受公司的业│
│ │务指导与监督。 │
│ │（2）直营模式 │
│ │公司对各直营门店拥有控制权，统一财务核算，享有门店产生的利润，并承│
│ │担门店发生的一切费用开支。公司主要采取经销模式销售，保留少数直营门│
│ │店主要是出于店铺形象设计、获取消费者反馈、累积门店经营管理经验及人│
│ │员培训等目的。未来，公司会根据业务拓展计划、品牌推广需求来综合考量│
│ │直营门店的开设数量。 │
│ │（3）其他销售渠道 │
│ │公司通过其他销售渠道销售的产品以包装产品为主，主要销售渠道包括商超│
│ │渠道、电商渠道、团购渠道等。 │
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│行业地位 │国内最大的佐餐卤制食品企业 │
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│核心竞争力 │1、产品研发优势 │
│ │突出的产品研发能力是公司成为卤制食品领先品牌的重要基础。公司基于对│
│ │销售数据、市场发展态势、区域市场需求分析及消费者反馈，积极探索新的│
│ │产品品类、工艺及口味特点，推陈出新，并依靠“紫燕”的品牌优势和销售│
│ │渠道优势迅速拓展市场。近年来，公司根据每季时令、消费者消费习惯的变│
│ │化、各地区域特色每月推出新产品并在全国各销售网点上线，有助于公司紧│
│ │跟市场潮流、形成以佐餐美食为主、休闲美食为辅的美食生态圈。发展至今│
│ │，公司在最初家禽肉制品深加工的基础上，不断研究和开发，已开发出鸡肉│
│ │、鸭肉、鹅肉、猪肉、牛肉、蔬菜、水产制品、豆制品等产品线，形成了“│
│ │以鲜货产品为主、预包装产品为辅”的上百种精选卤制美食，能够满足人们│
│ │多样化的消费需求。 │
│ │2、产品质量优势 │
│ │公司的品牌能够被消费者认可，与公司高度重视产品质量密切相关。公司视│
│ │产品质量为企业发展的生命线，已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO2200│
│ │0及HACCP食品安全管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证，自始至终 │
│ │从严把关产品质量，具有较强的质量控制优势。对于自主生产的产品质量控│
│ │制，公司建立了覆盖采购、生产、仓储、产品配送、终端销售等环节在内的│
│ │全面质量控制体系。 │
│ │3、产品供应链优势 │
│ │卤制食品是一种即食性产品，其新鲜度是消费者关注的一个重要方面，对规│
│ │模生产企业的供应链管理水平提出较高要求。供应链体系的管理需要有良好│
│ │的原材料采购及库存管理能力、稳定的产品加工及交付能力、强大的生产与│
│ │门店销售端的协调能力和配送能力。凭借良好的信誉及明显的规模优势，公│
│ │司在长期业务合作过程中，与包括温氏股份、新希望、中粮集团等在内的一│
│ │批大型供应商就整鸡、牛肉、鸭副产品等主要原材料建立了长期、稳定的合│
│ │作关系，针对公司有特殊采购需求的非大宗商品，公司通过签署长期合作协│
│ │议及价格锁定协议锁定优质供应商的产能资源及产品价格，从而有效保证公│
│ │司能及时以合理成本获得充足的优质原料。在产品供应方面，公司目前共有│
│ │5个生产基地，形成了以最优冷链配送距离作为辐射半径、快捷供应、最大 │
│ │化保鲜的全方位供应链体系，能达到前一天下单、当天生产、当日或次日配│
│ │送到店的要求，保证了产品的新鲜程度，实现直接、快捷、低成本的产品配│
│ │送效果，为公司销售规模的快速扩张提供了坚实的供应保障。 │
│ │4、信息管理优势 │
│ │在公司的发展运营过程中，公司十分注重提升信息化管理水平，引入了食品│
│ │行业SAP-ERP系统、销售中台系统、OA系统、TMS系统、WMS系统等现代电子 │
│ │化信息管理系统，目前已实现核心业务的全系统化管理，并完成了不同系统│
│ │之间的集成整合，实现了财务和业务信息一体化以及终端门店销售信息获取│
│ │的实时化，并在此基础上不断进行数字化应用探索，进行跨区域市场预测并│
│ │及时反馈至生产、研发及采购端，提升公司运营效率。 │
│ │5、销售渠道优势 │
│ │在卤制食品行业，销售网络的广度和深度对产品销量有着至关重要的影响。│
│ │经过多年的行业深耕，作为国内知名卤制食品品牌企业之一，公司在销售渠│
│ │道方面具备突出优势，通过多触点销售渠道的配合，实现了对各类消费者群│
│ │体的深度覆盖。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入33.63亿元，同比去年减少5.28%；归属于上市公│
│ │司股东的净利润3.46亿元，同比去年增长4.50%；归属于上市公司股东的扣 │
│ │除非经常性损益的净利润2.81亿元，同比去年增长1.28%。 │
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│竞争对手 │江苏卤江南食品有限公司、江苏卤江南食品有限公司、上海留夫企业管理咨│
│ │询有限公司、河南九豫全食品有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司主要品牌为“紫燕”。 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │公司是行业领先的以佐餐卤制食品为主、休闲卤制食品为辅的卤制熟食品牌│
│ │生产企业之一，凭借高品质、多样化的卤制食品、良好的品牌形象和品牌文│
│ │化、跨区域布局的连锁销售模式、细致周到的服务体验以及贯穿产业链各环│
│ │节的产品质量控制体系，公司已经发展成为卤制食品行业内具有较强竞争力│
│ │和影响力的企业之一。 │
│ │公司的品牌能够被消费者认可，与公司高度重视产品质量密切相关。公司视│
│ │产品质量为企业发展的生命线，已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO2200│
│ │0及HACCP食品安全管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证，自始至终 │
│ │从严把关产品质量，具有较强的质量控制优势。对于自主生产的产品质量控│
│ │制，公司建立了覆盖采购、生产、仓储、产品配送、终端销售等环节在内的│
│ │全面质量控制体系。 │
│ │在卤制食品行业，销售网络的广度和深度对产品销量有着至关重要的影响。│
│ │经过多年的行业深耕，作为国内知名卤制食品品牌企业之一，公司在销售渠│
│ │道方面具备突出优势，通过多触点销售渠道的配合，实现了对各类消费者群│
│ │体的深度覆盖。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东地区、华中地区、西南地区、华北地区、华南地区、西北地区、东北地│
│ │区、其他 │
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│行业竞争格局│目前，佐餐卤制食品领域的市场竞争更多源自于规模企业对于小微作坊式企│
│ │业的挤压，品牌企业间竞争相对缓和。在休闲卤制食品领域，由于产品口味│
│ │丰富度相对较低，工艺偏标准化，进入门槛相对较低，同时随着近年来品牌│
│ │连锁企业的不断涌现，市场集中度不断提升，品牌企业间竞争更为激烈一些│
│ │。 │
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│行业发展趋势│（1）国家产业政策及法律法规的出台推动卤制食品安全质量的提升 │
│ │近年来，国家监管部门也在不断出台保障食品安全措施、法律法规等对市场│
│ │进行规范，持续加大市场管理和处罚力度，强化对市场上不合格小作坊企业│
│ │、不合格产品和假冒伪劣产品的清理和打击，加速质量管理体系建设，提高│
│ │全行业的产品质量水平。随着我国食品卫生安全标准进一步提高，相当一部│
│ │分小作坊企业食品卫生和质量安全会因难以达到国家标准而被迫退出市场，│
│ │促进行业的良性发展。 │
│ │（2）产品生产的标准化、规模化、自动化发展带动行业集中度提升 │
│ │随着行业的不断发展，我国卤制食品的生产技术水平将不断提升，卤制食品│
│ │生产标准化、规模化及自动化水平将不断提高，从而推动行业整合加速，行│
│ │业集中度将进一步提升。早期的卤制食品生产以单店小作坊为主，存在大量│
│ │繁琐冗余的手工环节，生产效率低、成本管控难度较大且安全卫生得不到保│
│ │证。近年来，随着自动化生产理念的普及以及生产技术的不断发展，各种机│
│ │器设备的先进程度不断增加，行业产品生产的标准化、规模化及自动化水平│
│ │将不断提高，使全行业的生产效率得到快速提升，产品质量安全也更加可控│
│ │。目前，行业内部分规模化企业已具备了开展标准化、规模化及自动化生产│
│ │的资金储备、技术储备和供应链条件，并已着手布局，以便在未来的竞争中│
│ │占据先机。这种趋势正在改变目前国内卤制食品行业的供应格局。未来，随│
│ │着消费者对产品品质要求的提升以及品牌知名度的偏好逐渐增强，拥有规模│
│ │化运作能力的品牌企业将进一步抢占市场份额，行业市场集中度也将会进一│
│ │步提高。 │
│ │（3）行业消费需求呈现多元化发展趋势 │
│ │在收入水平提升、食品行业整体发展较快的背景下，人们的消费模式逐渐从│
│ │生存型向享受型转变，消费观念逐渐变化，开始更加注重产品品牌、品质、│
│ │便捷性、个性化等因素，消费需求更加多元化。 │
│ │首先，收入水平的提升使得消费者对食品品质和服务的重视程度日益提升，│
│ │健康卫生的产品、便捷周到的服务体验逐渐成为消费者选购卤制食品时的重│
│ │要考量因素。品牌及口碑是产品质量和服务的集中体现，消费者对高品质卤│
│ │制食品品牌的忠诚度和认可度也不断提高，规模以上品牌企业发展潜力巨大│
│ │。 │
│ │其次，消费者更加看重卤制食品的便捷性及个性化特征，已不仅仅满足于其│
│ │功能性价值，对其附加价值提出了更高的要求。卤制食品兼具佐餐及休闲等│
│ │属性，可以满足不同生活场景或领域的消费需求，如家庭佐餐、代餐型消费│
│ │、休闲看剧、节日送礼、旅游出行等。品类也从最开始的禽畜肉向水产类、│
│ │素食类、以及小龙虾，串串类发展，受众也逐渐从家庭就餐采购人群逐渐向│
│ │儿童和青少年等更广阔的群体延伸。卤制食品行业的多元化趋势一方面极大│
│ │地促进了行业创新，另一方面加快了市场变化的节奏，对企业的创新能力及│
│ │市场应对能力提出了更高要求。 │
│ │（4）销售渠道多样化发展 │
│ │近年来，随着快速冷却、高温杀菌、高压保鲜、真空包装等先进食品保鲜技│
│ │术的推广应用以及我国物流行业冷链运输的快速发展，卤制食品的保质期限│
│ │得以延长，销售半径得以扩展。配套技术的完善，推动卤制食品的流通渠道│
│ │由传统的批发零售方式发展到现今多层次、多渠道销售并存的状态。日益完│
│ │善的仓储物流体系为加盟连锁模式、直营模式等线下营销网络的铺设和跨区│
│ │域的发展提供了有利支撑，同时在互联网销售模式迅速普及的背景下，线上│
│ │线下相融合的新零售业态模式将为消费者提供更为丰富的消费体验，从而带│
│ │动卤制食品消费需求的进一步增长。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国食品安全法》（2021年修订）、《中华人民共和国动物防│
│ │疫法》（2021年修订）、《食品生产许可管理办法》（2020年修订）、《食│
│ │品安全国家标准<食品用香精>》（GB30616-2020）、《食品安全国家标准< │
│ │食品用香料通则>》（GB29938-2020）、《中华人民共和国食品安全法实施 │
│ │条例》（2019修订）、《食品安全抽样检验管理办法》、《中华人民共和国│
│ │产品质量法》(2018修正)、《中华人民共和国农产品质量安全法》（2018年│
│ │修订）、《食品经营许可管理办法》（2017年修订）、《中华人民共和国标│
│ │准化法》（2017年修订）、《食品生产许可审查通则》、《食品生产经营日│
│ │常监督检查管理办法》、《国家食品药品监督管理总局关于监督食品生产经│
│ │营者严格落实食品安全主体责任的通告》、《食品安全国家标准食品添加剂│
│ │使用标准》（GB2760-2014）、《食品安全国家标准食品生产通用卫生规范 │
│ │》、《中华人民共和国消费者权益保护法》（2013年修订）、《国务院关于│
│ │加强食品安全工作的决定》、《商业特许经营备案管理办法》（2011修订）│
│ │、《国家食品安全事故应急预案》、《国务院办公厅关于严厉打击食品非法│
│ │添加行为切实加强食品添加剂监管的通知》、《食品安全国家标准<预包装 │
│ │食品标签通则>》（GB7718-2011）、《关于食品添加剂生产许可工作的公告│
│ │》、《食品标识管理规定》（2009年修订）、《关于加强食品等产品安全监│
│ │督管理的特别规定》、《商业特许经营管理条例》、《关于深化改革加强食│
│ │品安全工作的意见》、《产业结构调整指导目录》（2019年本）、《“十三│
│ │五”国家食品安全规划》、《“十三五”食品科技创新专项规划》、《关于│
│ │加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》、《关于促进食品工│
│ │业健康发展的指导意见》、《商贸物流发展“十三五”规划》、《全国绿色│
│ │食品产业发展规划纲要》（2016-2020年）、《国内贸易流通“十三五”发 │
│ │展规划》、《关于进一步促进农产品加工业发展的意见》、《“健康中国20│
│ │30”规划纲要》、《关于做好“十三五”时期消费促进工作的指导意见》、│
│ │《关于推动实体零售创新转型的意见》、关于支持农业产业化龙头企业发展│
│ │的意见。 │
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│公司发展战略│经过多年的快速发展，公司在佐餐卤制熟食领域拥有较强的行业竞争力。未│
│ │来，公司将继续秉承“食品工业就是道德工业，食品工程就是良心工程”的│
│ │企业理念，坚持从产品、服务到品牌和渠道的发展战略。公司将在现有行业│
│ │地位的基础上，充分发挥产品质量优势、产品供应链优势、品牌优势、产品│
│ │研发优势、信息管理优势、销售渠道优势等核心竞争优势，不断改善公司治│
│ │理结构，持续提高产品研发、生产、销售能力，进一步丰富产品品类，为消│
│ │费者提供美味、新鲜、安全的高品质、多样化的佐餐美食，成为现代化佐餐│
│ │卤制熟食连锁企业领先品牌。 │
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│公司日常经营│（一）精准定位年轻群体，制定长远发展战略 │
│ │大学生作为年轻一代，拥有较高的消费能力和消费意愿，追求新鲜感、潮流│
│ │感、创新性和个性化，同时注重品牌品质与服务体验。基于前期深度的市场│
│ │调研，公司从价格、产品、渠道和消费者需求等多维度进行分析，精准定位│
│ │大学生群体，提供高性价比的特色套餐服务，解决学生多样化的用餐需求，│
│ │成功打造了现代化、年轻化的品牌形象。 │
│ │2024年，紫燕的门店进驻各地校园，引起了排队热潮，不仅提高了紫燕品牌│
│ │的市场占有率，还显著增加了品牌在年轻人社交网络的活跃度和曝光度，大│
│ │大增强了品牌的市场竞争能力，提升了年轻客户群体与品牌的契合度和粘性│
│ │。 │
│ │此外，公司及经销商支持校园社团活动，将部分宣传预算投入到大学生需要│
│ │的地方，既有效降低了品牌的宣传成本，也提高了品牌在大学生生态圈的知│
│ │名度，同时为有需要的大学生提供了勤工俭学的兼职选择，帮助他们解决切│
│ │实的生活困难。 │
│ │（二）打造多元创新成果，不断优化生产流程 │
│ │长期以来，公司始终将研发置于战略高度，以创新研究院为枢纽，经过一年│
│ │多的运行日趋成熟，从研发到生产，再到终端培训，创新研究院充分发挥系│
│ │统性研究优势，实现了产品的快速迭代与升级，从口味、风味、质量和安全│
│ │等多个维度为公司提供了创新的产品理念和解决方案。 │
│ │同时，作为公司创新力和竞争力的重要驱动力，创新研究院持续研究市场趋│
│ │势、客户需求和竞争对手情况，并与生产、工艺、营销、食安、采购等多部│
│ │门紧密协作，不断创新，为终端客户和B端客户提供优质产品，完成工艺优 │
│ │化，助力工厂实现降本增效。 │
│ │（三）充分发挥供应优势，完善智能工厂建设 │
│ │依托于研究院的快速发展以及数智化技术的应用，为深度契合消费升级趋势│
│ │和高质量发展需求，兼顾技术突破与市场适应性，供应链结合品牌营销创新│
│ │、年轻化战略等，在链式发展全过程方面，公司致力于构建高水平、智慧化│
│ │的供应链体系。 │
│ │利用显著的系统性优势，公司不断提升产品品质，加大产品创新力度，推进│
│ │设备自动化，增强生产标准化。公司运用物联网、大数据和人工智能等前沿│
│ │技术，对冷链物流体系进行了全面升级。从订单接收、仓储管理到运输配送│
│ │，全程实现了数字化追踪与智能化管理。这不仅确保了产品在运输过程中的│
│ │新鲜度和品质，还大幅提升了配送效率，为公司业务的快速扩张提供了强有│
│ │力的支撑。同时，数字化技术的应用使供应链各环节更加透明可控，能够快│
│ │速响应市场需求变化，降低运营成本，提升整体竞争力。 │
│ │（四）属地发展持续加强，全球业务加速迸发 │
│ │随着经济发展对行业的冲击，及客户消费习惯的变化，公司积极调整属地发│
│ │展战略，探索销售新路径，着力解决经销商扩张成本性问题，提升门店扩张│
│ │效率，完成开店加速目标，提高品牌在非一线城市的知名度和影响力，并针│
│ │对性地制定扶持政策及落地方案，融合线上线下运营模式，助力特殊渠道的│
│ │发展。 │
│ │在过去一年，公司始终坚持以股东利益为核心，通过稳健的经营策略和创新│
│ │的业务模式，实现了业绩的稳步增长，为股东创造了丰厚的回报。我们高度│
│ │重视股东的长期回报。今年，我们继续实施了稳定的分红政策，充分体现了│
│ │我们对股东利益的重视。我们深知，股东的支持和信任是我们发展的基石，│
│ │因此我们始终致力于通过透明的财务披露和高效的沟通机制，确保股东能够│
│ │及时了解公司的最新动态和未来发展规划。 │
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│公司经营计划│1.品质提升：夯实产品根基，引领行业标准 │
│ │公司将继续以“品质为先”的理念，全面提升产品研发和生产能力。首先，│
│ │我们将加大研发投入，聚焦健康、营养、功能性食品的开发，推出更多符合│
│ │消费者需求的新品。其次，我们将进一步优化供应链管理，从源头把控原材│
│ │料质量，确保每一环节都符合高标准的安全与品质要求。同时，公司将引入│
│ │智能化生产设备，提升生产效率，降低能耗，实现绿色生产。 │
│ │2.渠道优化：全渠道布局，深化市场渗透 │
│ │在渠道建设方面，公司将以“全渠道、多场景”为目标，进一步拓展线上线│
│ │下融合的销售网络。在线下，我们将继续深耕核心市场，同时加快向二三线│
│ │城市及乡镇市场渗透，覆盖更多消费群体。在线上，我们将加大电商平台的│
│ │投入，优化自有商城的功能，提升用户体验。此外，公司将积极探索新兴渠│
│ │道，如社区团购、直播带货等，通过与KOL（关键意见领袖）合作，扩大品 │
│ │牌曝光度，实现销量增长。 │
│ │3.品牌赋能：强化情感连接，提升品牌价值 │
│ │品牌是企业发展的核心驱动力。2025年，公司将围绕“健康、美味、信赖”│
│ │的品牌定位，开展一系列品牌赋能行动。首先，我们将通过精准的市场调研│
│ │，深入了解消费者需求，增强消费
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