热点题材☆ ◇603081 大丰实业 更新日期：2025-04-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:体育概念、智能机器、虚拟现实、人工智能、元宇宙、旅游概念、人形机器、DeepSeek
风格:最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-11│人形机器人 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人正式签署《股权合作协议》
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2025-04-11│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人正式签署《股权合作协议》
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2025-03-28│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司在各类AI交互式展项、智能导览、AI生成艺术品、沉浸式体验空间、智能化控制系统等
场景前瞻布局应用AI相关技术
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2025-03-10│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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大丰已在行业内率先完成DeepSeek本地化部署，正牵头构建开放共享的文体旅商产业生态圈
，致力于率先成为人工智能+机器人在文体旅商场景的方案解决商和应用商
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2024-05-21│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司以文体旅创新科技”文体旅财能服务为引擎，积极推动文体旅融合发展，延伸文体旅消
费场景
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2022-08-17│虚拟现实 │关联度：☆☆
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公司在投建项目方案中会应用AR/VR等技术，在实景演出等项目中
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2022-05-07│元宇宙概念 │关联度：☆☆☆
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公司在投建项目方案中会应用AR/VR等技术，在实景演出等项目中，公司更多应用裸眼3D和
全息技术，以达到沉浸式裸眼3D视觉震撼效果。公司全资子公司浙江大丰数艺科技有限公司拥有
专业的虚拟现实设计团队，擅长运用增强现实（AR）、虚拟现实（VR）、混合现实（MR）、全息
、裸眼3D、智能、光影、音效、互动等国际前沿技术打造沉浸式体验。
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司已成为国内领先的科技创新型文体旅产业基础设施（科技，内容IP，服务）服务商
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2025-03-25│智元机器人 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人签订战略合作协议，探索文娱旅体商场景创新应用
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2024-12-16│首发经济 │关联度：☆☆☆
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公司为舞台机械龙头，新业务聚焦文体场馆、景区街区、全域旅游等内容策划运营服务
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2021-12-10│北京冬奥 │关联度：☆☆☆
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公司参与的北京冬奥会场馆建设包括国家速滑馆、鸟巢座椅改造、首都体育馆改造、首钢冰
球馆等10项左右。
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2021-11-02│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆☆
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大丰实业被确认为杭州奥体博览中心主体育场区主体育场及附属设施体育工艺集成项目中标
单位，中标价格为1.01亿元，占公司2018年经审计营业总收入的5.64%。杭州奥体博览中心主体
育场是2022年杭州亚运会新建的三大主要场馆之一。
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2025-04-07│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
【3.事件驱动】
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2022-03-24│中办国办发文构建更高水平全民健身公共服务体系
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近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系
的意见》。到2025年，更高水平的全民健身公共服务体系基本建立，人均体育场地面积达到2.6
平方米，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，政府提供的全民健身基本公共服务体系更加完
善、标准更加健全、品质明显提升，社会力量提供的普惠性公共服务实现付费可享有、价格可承
受、质量有保障、安全有监管，群众健身热情进一步提高。到2035年，与社会主义现代化国家相
适应的全民健身公共服务体系全面建立，经常参加体育锻炼人数比例达到45%以上，体育健身和
运动休闲成为普遍生活方式，人民身体素养和健康水平居于世界前列。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │作为专业从事文体科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营服│
│ │务等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的创意、研发、试制、生产和检│
│ │测基地（或研究院），综合实力雄厚。 │
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│经营模式 │作为全球领先的文体旅产业整体集成方案解决商，公司的主营业务主要面向│
│ │政府及相关行业客户。大部分项目具有比较强的个性化需求，交付时间和工│
│ │期比较紧。目前，公司已经建立了完整的业务服务体系，尤其具备国家重大│
│ │文体旅项目的紧急交付能力和运营保障能力，能快速挖掘整合用户需求，提│
│ │供创意策划方案和技术实现方案，并快速进行产品定制设计、生产安装及调│
│ │试。 │
│ │1、项目信息挖掘 │
│ │公司营销中心负责项目信息采集与挖掘。通过各级地方政府发改委建设项目│
│ │信息网站、招标网及其他公开信息渠道获得项目信息，进行实地调研、动态│
│ │跟踪、信息分析和评估。 │
│ │公司销售网络遍布全国各地，采用大区域制进行营销管理，销员向区总汇报│
│ │，区总向销总汇报，并列入公司项目系统，对项目信息实时更新进展，做到│
│ │闭环控制。 │
│ │2、方案咨询设计 │
│ │公司获得相关项目信息后，提前组建营销、技术团队与业主进行初步沟通并│
│ │提出概念方案，主要包括整体定位、创意主题方向。 │
│ │项目中标后，每个项目均成立项目实施小组，销员牵头，设计师负责组织深│
│ │化设计方案。项目组根据业主需求进行完善，出具深化设计方案及实施图纸│
│ │并取得客户认可。 │
│ │3、商务谈判沟通 │
│ │项目实施前、中、后期，商务贯穿整个过程。项目中标前，商务负责与业主│
│ │沟通项目信息并传达给公司相关部门；招投标过程中，商务负责具体投标报│
│ │价事宜；项目中标后，商务负责销售合同签订工作，并协调相关部门配合；│
│ │谈判达成并签订合同后，商务负责项目的实际对接，包括客户需求的传达、│
│ │临时调整方案、款项支付等。 │
│ │4、定制生产安装 │
│ │公司生产的产品为定制化、非标准化产品，所采用工艺和技术参数等需要根│
│ │据客户实际需要及产品特点进行个性化设计、生产、安装。考虑到技术保密│
│ │及设计方案的完整性，公司在产品生产中，由公司设计部门进行整体设计，│
│ │核心部件由公司直接生产完成。 │
│ │在项目实施过程中，公司实行“项目部负责制”，对项目实施全过程进行协│
│ │调管控，采用project软件对项目进度实施监控更新，根据项目交付需求灵 │
│ │活机动，采用提前介入、现场施工与改进并进等方法，与总包方、监理方及│
│ │业主充分沟通，在保证项目工程质量前提下，缩短工期进度。 │
│ │5、运营、维保服务 │
│ │子公司大丰文化为场馆运营公司，结合子公司杭州云娱智慧科技有限公司提│
│ │供的大数据、物联网平台，已逐步建立了多地经营大剧院的成功经验，经纪│
│ │业务健康发展，正向市场空间更为广阔的多馆合一的泛文化综合体运营市场│
│ │进行拓展。 │
│ │子公司大丰维保负责项目安装后的保驾、维护。由于损耗原因，设备运行寿│
│ │命具有一定周期性，客户将会存在对既有设备进行局部或整体改造的需求，│
│ │通常包括但不限于场馆设施的推陈出新、系统、软硬件设备的升级换代，公│
│ │司将会根据相关需求进行策划方案的跟踪调整并提供持续保障服务。 │
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│行业地位 │全球领先文体产业整体集成方案解决商 │
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│核心竞争力 │(一)全产业链优势 │
│ │公司已经建立了全产业链的业务布局以及完备的业务体系，具备文化、体育│
│ │和旅游行业的策划、创意、智造、投资、运营全产业链、全生命周期优势，│
│ │能为客户提供完整的行业解决方案，减少内部沟通协作成本，提升响应速度│
│ │，确保创意和艺术的完美落地，在重大项目或紧急项目的保障方面具有明显│
│ │的竞争优势。 │
│ │(二)人才团队优势 │
│ │公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事管理、研发、生产和市场开拓│
│ │的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培│
│ │养，积极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文化体育旅游科技装备领域│
│ │的高精尖人才。成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多│
│ │元互补的管理团队和专业团队。 │
│ │(三)技术研发优势 │
│ │公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，│
│ │经过多年的积累沉淀，专业技术优势明显，重特大舞台项目和高难度设备装│
│ │置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有“演艺装备与服务领域”│
│ │首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，制定、修订了22项国家和行│
│ │业标准，累计获得知识产权1000多项，其中发明专利200多项，多项专利填 │
│ │补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安全认证，为国内首个通过此│
│ │认证的舞台控制系统。 │
│ │(四)集成优势 │
│ │公司最早开创了剧场设备集成的业务模式，通过多个集成项目的实践，已探│
│ │索出一套集成项目设计与管理经验，并从中总结出集成项目设计管理的重点│
│ │和难点以及提高改进的方向，拥有舞台机械、灯光音视频、智能化、座椅看│
│ │台、装饰幕墙等专项设施及整体解决方案的集成能力。从未来趋势看，集成│
│ │项目会越来越多，利好集成度高的企业。 │
│ │(五)整合优势 │
│ │作为一家企业历史悠久的上市公司，资金实力雄厚，品牌品牌美誉度、知名│
│ │度高，在各地方政府、业主、总包、各大设计院都有良好的信誉，拥有丰富│
│ │的产业资源，具备将上游优质供应商、中游合作伙伴、下游广泛的客户群体│
│ │等产业链资源聚合的能力，是全球行业优质资源整合引领者。 │
│ │(六)交付优势 │
│ │公司拥有行业内舞台机械、灯光音响、座椅等产品以及系统集成最大的交付│
│ │能力，承接了大量时间紧、任务重、难度大的项目。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入19.38亿元，同比下降31.83%；归属于上市公司 │
│ │股东净利润为1.01亿元，同比下降64.81%；总资产为79.00亿元，同比增长3│
│ │.14%；归属于上市公司股东的净资产为28.95亿元，同比增长1.48%。 │
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│竞争对手 │北京北特圣迪科技发展有限公司、北京东方舞台科技有限公司、甘肃工大舞│
│ │台技术工程有限公司、浙江舞台设计研究院有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设│
│营权 │计中心，制定、修订了22项国家和行业标准，累计获得知识产权1000多项，│
│ │其中发明专利200多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统通 │
│ │过SIL3安全认证，为国内首个通过此认证的舞台控制系统。 │
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│核心风险 │宏观经济波动及政策变化的风险；主要原材料价格波动风险。 │
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│投资逻辑 │公司已经建立了全产业链的业务布局以及完备的业务体系，具备文化、体育│
│ │和旅游行业的策划、创意、智造、投资、运营全产业链、全生命周期优势，│
│ │能为客户提供完整的行业解决方案，减少内部沟通协作成本，提升响应速度│
│ │，确保创意和艺术的完美落地，在重大项目或紧急项目的保障方面具有明显│
│ │的竞争优势。 │
│ │作为一家企业历史悠久的上市公司，资金实力雄厚，品牌品牌美誉度、知名│
│ │度高，在各地方政府、业主、总包、各大设计院都有良好的信誉，拥有丰富│
│ │的产业资源，具备将上游优质供应商、中游合作伙伴、下游广泛的客户群体│
│ │等产业链资源聚合的能力，是全球行业优质资源整合引领者。 │
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│消费群体 │政府及相关行业客户 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│增持减持 │大丰实业2023年10月27日公告，公司实际控制人丰华、GAVINJLFENG拟于202│
│ │3年10月26日起12个月内通过集中竞价交易方式增持公司股份。本次拟增持 │
│ │股份金额合计不低于3000万元且不高于6000万元。截止公告日，增持主体及│
│ │一致行动人合计持有公司股份13684.3350万股，占公司总股本的33.42%。 │
│ │大丰实业2024年7月19日公告，公司股东、董事丰岳拟自自本公告披露之日 │
│ │起15个交易日后的3个月内，通过集中竞价及大宗交易方式减持公司股份， │
│ │其中通过集中竞价方式减持不超过409.0415万股，即不超过总股本的1%，通│
│ │过大宗交易方式减持不超过690.2935万股，即不超过公司总股本的1.6876% │
│ │，减持期间为。截至本公告日，丰岳持有公司股份共计4397.34万股，占公 │
│ │司总股本10.7504%。 │
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│行业竞争格局│1、文化行业 │
│ │根据文化和旅游部的《“十四五”文化产业发展规划》，“全国各类文化设│
│ │施数量（公共图书馆、文化馆站、美术馆、博物馆、艺术演出场所）达到7.│
│ │7万，文化设施年服务人次达到48亿。推进长城、大运河、长征、黄河等国 │
│ │家文化公园建设。”“十四五”期间国家大力支持发展旅游演艺、国家文化│
│ │公园、博物馆、图书馆、版图馆等各类项目。文化基础设施和城市文化体系│
│ │的建设是国家城镇化和发达程度的重要标志，此类泛文化场馆作为国家文化│
│ │、科技基础设施，对外展示了城市形象和未来的发展方向，对城市人口的文│
│ │化水平提升起到了重要的作用。 │
│ │随着泛文化场馆建设标准的提高、新经济对于场馆运营的影响以及大数据对│
│ │于商业模式的变革，智慧化逐渐成为泛文化场馆的必然选择。近年来，国家│
│ │出台多个政策文件支持文化数字化发展，2022年，国务院发布了《关于推进│
│ │实施国家文化数字化战略的意见》，意见指出“发展数字化文化消费新场景│
│ │，集成全息呈现、数字孪生、多语言交互、高逼真、跨时空等新型体验技术│
│ │，大力发展线上线下一体化、在线在场相结合的数字化文化新体验。” │
│ │2、体育行业 │
│ │（1）体育装备行业 │
│ │《全民健身计划（2021-2025年）》将体育场地设施建设摆在突出位置，为 │
│ │体育装备市场带来新的机遇。同时国内城市积极承办国际、洲际各大单项赛│
│ │事与综合性运动会，新场馆建设、老旧场馆改造，对体育场馆装备的需求也│
│ │将增多。 │
│ │（2）体育运营行业 │
│ │近年来，我国的体育场馆正逐渐对外释放管理权限，以托管/合作模式运营 │
│ │的场馆逐渐一步增加，场馆运营市场规模出现显著增长。 │
│ │3、旅游行业 │
│ │随着国家社会经济的持续发展，我国全面进入大众旅游时代，旅游业已成为│
│ │国民经济战略性支柱产业之一。目前旅游业已经成为我国五大幸福产业之首│
│ │，成为国计民生的重要内容。 │
│ │在消费升级背景下，高质量文旅项目供给明显不足，新兴一代作为旅游行业│
│ │的消费主力军，需求更加个性化，多样化，同时也更能接受旅游消费新业态│
│ │，青睐新技术加成的文旅融合产品，科技创新、资源融合成为行业重要支撑│
│ │。 │
│ │4、轨道交通行业 │
│ │新建市场的强势增长叠加保有后服务市场的逐步释放，大大增加了轨道交通│
│ │行业的市场容量。“十三五”期间，中国内地城轨交通新增运营线路长度总│
│ │计4360公里，年均新开通运营里程872公里。5年间新增城轨交通运营线路长│
│ │度超过“十三五”前城轨交通运营线路长度总和。 │
│ │根据中国城市轨道交通协会发布的《2023年中国内地城轨交通线路概况》中│
│ │统计，报告期内新增城轨交通运营线路884.55公里，其中地铁线路539.50公│
│ │里，占比60.99%。 │
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│行业发展趋势│1、政策助力数字化，解锁文化消费新业态 │
│ │在政策端，关于文化产业数字化的政策文件层出不穷，表明国家在顶层设计│
│ │层面越来越重视文化产业数字化的大方向。根据2023年国务院印发的《数字│
│ │中国建设整体布局规划》指出提升数字文化服务能力，打造若干综合性数字│
│ │文化展示平台，加快发展新型文化企业、文化业态、文化消费模式。同时多│
│ │个国家文化数字化发展政策都提到了要结合虚拟现实技术、裸眼3D、全息等│
│ │前沿技术手段打造文旅场景，激发文化消费新活力。 │
│ │2、供给侧改革不断深化，产业融合持续加速 │
│ │全面建成小康社会后，人民群众文化消费需求将由低层次向高品质和多样化│
│ │转变，健全现代文化产业体系，深化文化体制改革，催生出新的文化业态和│
│ │消费模式，“文化＋”、“＋文化”新产品新业态层出不穷，文化产业与其│
│ │他产业的跨界融合加剧，逐步形成覆盖广泛、业态丰富、结构多元的文化融│
│ │合产品供给体系。 │
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│行业政策法规│《数字中国建设整体布局规划》、《关于推进实施国家文化数字化战略的意│
│ │见》、《国务院关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》、《“│
│ │十四五”文化产业发展规划》、《全民健身计划（2021-2025年）》 │
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│公司发展战略│公司深耕文体旅行业三十载，在“引领文体产业，传播美好幸福”的道路上│
│ │不断精益求精，现阶段已构建文体旅新商业场景，公司通过新商业场景形成│
│ │文体旅消费大数据，促进文体旅消费市场优化配置，致力于成为投身精神文│
│ │化领域共同富裕实践的综合性服务商。公司依托三十余年文化领域科技设备│
│ │核心优势，拥有大量文体旅典型案例以及获取文体旅场景的入口，在文化、│
│ │体育、旅游场景均已形成自有运营场景和成熟数字化商业模式，以剧目内容│
│ │、演艺内容、教研内容、IP创制合作等内容为抓手，将吸引众多文化消费流│
│ │量积累数据，为未来聚合文体旅大数据成为综合性平台奠定坚实基础。 │
│ │基于公司三十年的行业积累和技术优势，将深化文体旅新商业场景，通过创│
│ │新服务和数字化模式，不断提升用户体验和市场影响力。重点聚焦于以下几│
│ │个方面： │
│ │一、加强新商业场景建设，提升文体旅消费体验。公司将进一步挖掘文化、│
│ │体育和旅游资源，创新服务模式，打造更具吸引力和竞争力的文体旅新商业│
│ │场景，以满足不同用户群体的需求。 │
│ │二、深化数据驱动，优化运营效率。充分利用在文体旅行业积累的大数据资│
│ │源，通过数据分析和人工智能技术，精准洞察用户行为和市场趋势，优化产│
│ │品和服务，提升运营效率，实现可持续盈利。 │
│ │三、强化内容生产与合作，提升品牌影响力。加大对剧目内容、演艺内容、│
│ │教研内容和IP创制合作的支持力度，打造高质量内容库，提升品牌影响力。│
│ │四、加强平台生态建设，推动产业链合作共赢。通过整合现有运营场景和数│
│ │字化商业模式，构建文体旅综合性平台生态，促进产业链上下游合作，实现│
│ │资源共享和价值共赢，提升公司核心竞争力。 │
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│公司日常经营│（一）坚持稳中提质，业务板块发展持续向好 │
│ │1、文体旅科技装备业务 │
│ │报告期内，公司积极推动项目验收结算，在多方位考量客户回款能力、信用│
│ │水平、项目执行风险等因素的情况下，主动性调整压缩高风险项目，使公司│
│ │项目质量得到进一步提升。贯彻风控为重、发展为稳的原则，高效统筹推进│
│ │项目的实施进度，打造了诸多融合元宇宙前沿科技的标志性项目，包括杭州│
│ │亚运会主火炬、深圳音乐厅、金沙湖大剧院、天长市文化艺术中心、北京艺│
│ │术中心、上海前滩31演艺中心等。 │
│ │2、数字艺术科技业务 │
│ │数艺科技商业模式迭代升级，确定了以地文化IP与流量IP的复合内容矩阵为│
│ │基础，为客户提供“策划创意+规划设计+落地实施”的文商旅全产业生态链│
│ │环路式服务，致力于成为全球文化体验方式与文化消费新业态的创领者。报│
│ │告期内，在产业生态圈建设上，数艺科技团队与包括全球顶尖特效公司维塔│
│ │工作室“WETA”在内的超百个全球伙伴达成深度合作。 │
│ │3、文体旅运营服务 │
│ │文旅融合运营方面，“文旅+融合+创新”的商业模式成型，C端景区型文旅 │
│ │融合运营项目《今夕共西溪》保持全年正常演出，阶段性实现观演人数突破│
│ │增长，报告期内，多个文旅运营项目成功落地，“今夕”系列夜游登陆南浔│
│ │，完成传统素材和自有IP的深度融合，成功打造地标性沉浸式演艺新名片。│
│ │4、轨道交通装备业务 │
│ │受益于城市轨道交通的新建，成功进入福州、天津、深圳、东莞、济南等多│
│ │个城轨市场，展示了公司在轨道交通装备领域的核心科技与竞争力。围绕“│
│ │名配角”战略，持续输出高品质的技术产品和服务，为中国中车、北京装备│
│ │集团等行业龙头提供配套服务；引领行业变革，推动产业标准化实现中国中│
│ │车第一个城轨车辆碳纤维头罩量产，报告期推出多款景区无人驾驶新能源观│
│ │光车；积极布局业务转型，确定了以观光车、改造车为代表的新增长点和智│
│ │慧化、数字化交通的长远定位。 │
│ │（二）加快国际化布局，以“双循环”“走进去”融入国际市场 │
│ │针对国家“双循环”发展战略，公司积极融入国内国际双循环相互促进的新│
│ │发展格局，通过一系列举措的落实，促进企业的内外联动发展。报告期内，│
│ │公司受到来自30多个国家或国际组织的关注，开展了深度考察和交流，进行│
│ │了高层互访活动，进一步拓展国际合作关系，深化公司品牌影响力。重点布│
│ │局国际潜在市场，设立俄罗斯孙公司，实现国内外市场联动发展，推动公司│
│ │更好的融入国际市场。 │
│ │（三）整合优质版权，切入泛娱乐产业 │
│ │报告期内，子公司大丰文化积极投身现场娱乐内容服务行业，联动优质版权│
│ │内容，深度挖掘IP衍生价值。《流浪地球》经典IP授权打造实景娱乐、舞台│
│ │剧、沉浸式演艺等现场娱乐内容矩阵；芒果TV独家授权爆款综艺《法医探案│
│ │团》，打造悬疑沉浸式剧场。 │
│ │（四）科技+创意，护航杭州亚运会 │
│ │作为2023年杭州亚运会官方供应商，公司全程参与亚运会的重要工作，承担│
│ │了多项关键任务其中包括亚运主火炬塔的创制，36个亚运场馆的演艺装备智│
│ │造，杭州地铁亚运专线产品的研制，亚运演艺项目筹备等。通过提供高品质│
│ │的场馆核心产品及整体解决方案，同时全面保障杭州亚运会博物馆的运营，│
│ │展现出公司在科技创新和服务赋能方面的卓越实力，不仅体现公司的技术领│
│ │先地位，更突显了公司对于大型文体活动的积极贡献。 │
│ │（五）推进股权回购，塑造发展信心 │
│ │基于对公司未来发展前景的信心和对公司长期价值的认可，公司于2023年9 │
│ │月推出了上市以来的首次股份回购方案，彰显发展信心。本次回购的股份将│
│ │用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券，推动公司高质量发展。│
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│公司经营计划│展望十四五，公司将重点抓好集团焕新战略，持续深入创新发展战略，努力│
│ │突破市场与经营模式的创新增效；在价值导向与人才迭代上取得实质性突破│
│ │；有力推进品牌提升，推进团队培养和企业文化建设。 │
│ │1、发挥战略导向作用 │
│ │明确各中心、部门、子公司职能定位和发展方向，以集团发展规划为导向开│
│ │展业务，坚定企业长远目标；发挥发展规划的引导功能，将发展规划融入经│
│ │营考核指标及员工考核评价当中，确保发展规划有效执行。 │
│ │2、优化绩效分配机制 │
│ │优化绩效分配机制，保障共同事业中所有贡献者的利益。， │
│ │3、优化组织架构 │
│ │基于发展目标，适时调整公司架构，建立更科学合理和高效的组织体系，充│
│ │分发挥员工主观能动性，提高管理效能。 │
│ │4、提升信息化建设水平 │
│ │进一步强化信息化管理理念，深入推行精细化信息管理工具；进一步完善企│
│ │业信息化软硬件基础设施，推进全要素、全流程和供应链体系等信息化；强│
│ │化信息分析利用，通过对数据进行分析挖掘，助力提高企业经营能力。 │
│ │5、重视市值管理工作 │
│ │依法合规地推进市值管理工作，加强研究机构、投资机构与新闻媒体的沟通│
│ │交流，促进市场参与主体加深对公司与行业的了解，使得企业价值得到市场│
│ │进一步认同。 │
│ │6、引进高素质人才、培养
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