热点题材☆ ◇603086 先达股份 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:扣非亏损、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-24│大豆 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司产品覆盖大豆、玉米、水稻等多种作物。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司农药业务包括除草剂产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-01│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-04-01公司AB股总市值为：23.31亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-26│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30公司归母净利润为619.01万元，扣非净利润为-259.18万元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要从事安全、高效、低毒、环境友好型农药原药及制剂、中间体的研│
│ │发、生产和销售。公司主要产品除草剂、杀菌剂、中间体，除草剂主要有环│
│ │己烯酮类、咪唑啉酮类、异噁草松类系列产品等，杀菌剂为烯酰吗啉类。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、研发模式 │
│ │公司依托研究院开展技术创新和产品研发工作，研究院组建新药、分析、安│
│ │全、工艺转化、工程等实验室，并建立了完整的项目管理激励体系，确保项│
│ │目能够得到有效的管理和推进。同时，公司研究院与国内多所高校和科研机│
│ │构建立紧密的合作关系，通过自主研发和院校合作加快提升公司技术创新能│
│ │力。 │
│ │2、采购模式 │
│ │本公司一直高度重视原辅材料的采购管理，秉持对产品质量负责的态度，依│
│ │托严格的供应商管理制度，从源头上保障了原辅材料的高品质，有效降低生│
│ │产成本，提高产品的市场竞争力。 │
│ │所有原材料的采购均由采购管理中心负责，采购部门按照《物资采购计划单│
│ │》实施采购，并进行全程监管和跟踪。为确保原辅材料的品质和符合公司的│
│ │采购标准，采购部门制定了严格的供应商考察标准和审核流程，公司对供应│
│ │商进行全面的资质条件、供货能力、产品质量等方面的综合评估，将符合条│
│ │件的供应商纳入《合格供应商名录》。对于选择范围广、用量较大的基础原│
│ │材料，采购部门会采用招标或询价比价方式进行供应商的最终选择。 │
│ │重要原材料的采购计划会根据生产季节性和历史原材料价格进行适时调整，│
│ │进行合理储备，以确保稳定供应。通用性强的原辅材料，采购部门会根据生│
│ │产计划制定采购计划，实施采购。同时，为了提高采购效率和降低采购成本│
│ │，公司会引入现代化采购管理系统，对采购流程进行全面的自动化管理，从│
│ │而更好地服务于生产经营的发展需要。 │
│ │3、生产模式 │
│ │本公司有三大生产基地，由于农药施用的季节性较强，国内外市场均有其特│
│ │定的销售淡旺季。原药生产模式根据公司下达的年度生产经营计划进行生产│
│ │，各生产基地生产管理中心根据经营计划组织生产，成品入库储存以备销售│
│ │旺季所用。制剂生产模式根据销售部门下达的订单进行生产，生产系统结合│
│ │库存实际情况，决定实际生产的数量。 │
│ │4、销售模式 │
│ │（1）国内销售模式 │
│ │公司将产品直接销售给国内农化企业和经销商。 │
│ │（2）国外销售模式 │
│ │公司国外销售模式分为自营出口和间接出口两种模式，自营出口是直接将产│
│ │品销售给海外客户；间接出口是公司现将产品销售给国内农药贸易商，再由│
│ │贸易商将产品出口至海外。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、创制化合物的全产业链创制能力 │
│ │截至目前，公司拥有57项发明专利，公司第一个创制产品“喹草酮”已于20│
│ │20年12月28日获得了国内的原药/制剂双登记，是世界唯一用于高粱田苗后 │
│ │防除禾本科杂草的创制除草剂。喹草酮的研发成功解决了高粱田“超级杂草│
│ │”无药可治的“卡脖子”技术难题，标志着公司向创新型企业转型的道路上│
│ │迈出了坚实一步。“吡唑喹草酯”和“苯丙草酮”两个创新产品相关登记工│
│ │作正在稳步推进。此外，公司正在培育开发依托国内独家登记的原药产品，│
│ │例如“氟吡酰草胺”、“2,4-滴丁酸”等。 │
│ │2、“技术、市场、销售”铁三角一体化技术营销模式 │
│ │在向创新型企业转型的过程中，公司坚持“精品化、基层化、服务化”的营│
│ │销策略，除了持续开发具有市场竞争力的新产品之外，公司进一步升级营销│
│ │模式，始终以市场需求为导向，打造了“销售、市场和技术服务”铁三角营│
│ │销模式，实现与种植户、农资经销商和公司三者的多赢，持续提升公司品牌│
│ │影响力和差异化竞争优势，为持续发展和市场扩张提供了坚实基础。销售端│
│ │，与农资经销商建立紧密的合作伙伴关系，共同开拓市场；市场端，持续加│
│ │强市场调研和营销推广力度，持续拓宽产品销售渠道，进一步提升产品的市│
│ │场占有率和知名度。技术服务端，始终以科技创新为核心，为用户提供高标│
│ │准的产品技术服务，促进产品使用效果的最大化。 │
│ │3、品牌优势 │
│ │公司不断推出针对抗性杂草防除的新产品，如“大户乐”、“大户喜”、“│
│ │壹壹捌”、“道效杰”、“先达粱满仓”、“阔易封”等，这些产品通过创│
│ │新产品的开发，解决了市场上的痛点，为客户提供更加高效和可靠的防治方│
│ │案，从而提高了市场占有率和品牌知名度。 │
│ │4、差异化的制剂登记证优势 │
│ │登记证布局领先的企业拥有打开制剂市场的能力。在当前农药登记壁垒日益│
│ │增高的背景下，公司在产品差异化登记方面进行了优化，围绕公司创制、独│
│ │有、特色的化合物进行登记，形成差异化的制剂证件优势，满足不同市场的│
│ │需求。截至报告期末，国内方面，公司拥有32个原药登记证件，93个制剂登│
│ │记证件，其中，112个除草剂证件，13个杀菌剂证件。 │
│ │海外方面，烯草酮，咪唑乙烟酸、异噁草松、烯酰吗啉等原药和制剂产品在│
│ │主要目标市场的自主登记布局已全部完成，2,4-滴丁酸、氟吡酰草胺等独家│
│ │产品在澳大利亚、欧盟、美国等主要市场的自主登记和支持客户登记已陆续│
│ │获批。 │
│ │5、规模及原药制剂一体化生产优势 │
│ │公司主要产品烯草酮原药、异噁草松原药、咪唑啉酮类原药、灭草烟原药、│
│ │烯酰吗啉原药产能均位居行业前列。同时，公司不断加强下游制剂系列产品│
│ │的研发与生产，实现了原药和制剂产品配套和相互补充，提高了公司整体的│
│ │抗风险能力和盈利能力。公司有专业的制剂研发团队，不断创新，开发出更│
│ │为丰富的除草剂系列产品，制剂产品质量也得到市场广泛认可。 │
│ │6、产品质量优势 │
│ │公司以跨国公司为标杆，对产品质量坚持高标准、高要求，通过不断的改进│
│ │工艺技术，制定严格质量指标保障产品高品质，满足高端国际市场产量质量│
│ │要求。公司在产品企业标准的制定、合格供应方评价、原材料采购和入厂检│
│ │验、生产过程控制、产品交叉污染控制、出厂产品检验、运输质量控制、技│
│ │术服务与支持等方面制定了严格的质量控制标准和流程。同时，公司在生产│
│ │实践中坚持自主创新，通过合理利用自动化设备，生产工艺不断得到优化，│
│ │使产品质量和稳定性达到了行业先进水平，为公司在海内外市场树立了良好│
│ │的品牌形象。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司实现营业收入248248.51万元，较上年同期下降20.58%；实现 │
│ │归属于上市公司股东的净利润-9788.67万元，较上年同期下降125.68%；实 │
│ │现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-10986.55万元，较上 │
│ │年同期下降126.14%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │常隆化工、长青农化、科创化学、华邦生命、联化科技 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司不断推出针对抗性杂草防除的新产品，如“大户乐”、“大户喜│
│营权 │”、“壹壹捌”、“道效杰”、“先达粱满仓”、“阔易封”等，这些产品│
│ │通过创新产品的开发，解决了市场上的痛点，为客户提供更加高效和可靠的│
│ │防治方案，从而提高了市场占有率和品牌知名度。 │
│ │专利：截至目前，公司拥有57项发明专利，公司第一个创制产品“喹草酮”│
│ │已于2020年12月28日获得了国内的原药/制剂双登记，是世界唯一用于高粱 │
│ │田苗后防除禾本科杂草的创制除草剂。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司不断推出针对抗性杂草防除的新产品，如“大户乐”、“大户喜”、“│
│ │壹壹捌”、“道效杰”、“先达粱满仓”、“阔易封”等，这些产品通过创│
│ │新产品的开发，解决了市场上的痛点，为客户提供更加高效和可靠的防治方│
│ │案，从而提高了市场占有率和品牌知名度。 │
│ │公司以优质产品为依托，历经二十多年的发展，于2017年成功登陆资本市场│
│ │，并在国内外农药市场形成了广泛的品牌影响力，国内外销售连年实现了稳│
│ │步增长。公司的不断创新和技术提升受到了业内的高度认可，连续多年被中│
│ │国农药工业协会评为“中国农药行业百强”。 │
│ │公司主要产品烯草酮原药、异噁草松原药、咪唑啉酮类原药、灭草烟原药、│
│ │烯酰吗啉原药产能均位居行业前列。同时，公司不断加强下游制剂系列产品│
│ │的研发与生产，实现了原药和制剂产品配套和相互补充，提高了公司整体的│
│ │抗风险能力和盈利能力。公司有专业的制剂研发团队，不断创新，开发出更│
│ │为丰富的除草剂系列产品，制剂产品质量也得到市场广泛认可。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │国内农化企业和经销商；国内农药贸易商；海外客户 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │国内销售、直接出口、间接出口 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │先达股份2023年4月26日公告，公司拟在博兴县经济开发区投资建设年产500│
│ │0吨烯草酮原药项目，项目的产品为烯草酮原药及母液，预计投资总额为656│
│ │0万元。项目建设周期12个月。 │
│ │先达股份2023年10月28日公告，公司原拟在博兴县经济开发区投资建设年产│
│ │5000吨烯草酮原药项目。受外部环境影响，市场竞争加剧，结合公司整体发│
│ │展规划及业务经营情况，公司决定终止原项目建设，并在原项目规划位置建│
│ │设年产20000吨自动化综合制剂项目，投资金额5000万元。建设周期：预计1│
│ │年。 │
│ │先达股份2023年12月5日公告，公司董事会同意在葫芦岛经济开发区化工园 │
│ │区内建设年产1800吨农药原药、年产500吨安全剂项目，预计总投资1.8亿元│
│ │。项目投资主要产品系氟吡酰草胺、苯丙草酮、噁嗪草酮等新型、市场前景│
│ │广阔的产品。项目建设周期9个月。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、全球农药市场增速放缓 │
│ │2023年，农药行业整体面临“内忧外患”，从海外市场来看，全球农药市场│
│ │增速放缓。2023年，美国、欧洲等地区从恶劣天气条件中恢复，为全球农药│
│ │市场需求的稳定增长提供了保障，但面对全球农药市场高库存的挑战，农化│
│ │产品价格持续下行，受此影响，全球农用化学品市场规模增速放缓。根据Ag│
│ │biolnvestor初步统计，2023年全球农用化学品市场总额达到828.45亿美元 │
│ │，同比微增0.1%，其中，农作物保护化学品市场总额为748.6亿美元，同比 │
│ │微增0.1%。 │
│ │2、供需失衡，国内农药行业短期承压 │
│ │从国内市场来看，供需失衡导致行业短期承压。供给端，2021-2022年期间 │
│ │，国内农药行业经历了一段高景气周期，这促使众多企业纷纷加大投资，扩│
│ │大产能，并选择规模化发展的道路，这些投资活动覆盖了整个产业链，包括│
│ │中间体、原药、制剂的生产，以及下游副产品的利用等多个领域。需求端，│
│ │疫情期间，由于市场对于农药产品供应安全的担忧导致了企业库存大幅增加│
│ │，这使得大部分农药产品库存水平较高，过剩库存出清时间进一步延长。随│
│ │着供需结构的恶化，农药产品价格大幅下滑，对国内农药企业盈利能力造成│
│ │了较大影响。根据中国农药工业协会统计，2023年农药行业利润同比下降高│
│ │达60%，全国累计生产农药原药（折百）184.90万吨，同比减少2.19%。 │
│ │纵观2023年，农药行业景气整体呈现上半年持续回落，下半年回落趋缓的走│
│ │势。上半年受海外库存高企、国内产能释放的双重压力，农药价格持续下行│
│ │。三季度受巴西等南美国家采购需求提振及行业开工率水平较低的推动，农│
│ │药价格尤其是除草剂价格出现反弹，但四季度重回下行趋势但趋势趋缓。背│
│ │后一方面是多数农药价格突破历史新低，不具备生产成本优势的厂家逐步降│
│ │负荷甚至停产，另外一方面得益于经过2023年全年的库存消化，海外主要需│
│ │求市场的库存水平已逐步恢复正常。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、农药需求相对刚性，粮食及供应链安全保障农药需求稳增长 │
│ │近年来，全球社会经济和气候环境的复杂多变性加剧了粮食供应体系的脆弱│
│ │性，促使各国政府将粮食安全战略提升到一个新的高度。随着世界人口的持│
│ │续增长和人均耕地面积的减少，提高粮食生产效率和稳定性的需求日益迫切│
│ │。在这一背景下，农药作为防治病虫害、提高单位面积粮食产量的关键手段│
│ │，其使用需求呈现出刚性特征。此外，随着经济作物如水果、蔬菜、玉米和│
│ │大豆等种植面积的不断扩大，以及全球农业向机械化和规模化方向发展，农│
│ │药的需求量预计将进一步增加。根据美国咨询机构GrandViewResearch的预 │
│ │测，从2023年到2030年，全球农药市场的销售额预计将以年均5.6%的速度增│
│ │长。这一预测反映了农药行业在全球粮食安全和农业生产中扮演的重要角色│
│ │，以及未来市场发展的积极前景。 │
│ │2、农药品种结构优化，绿色化、减量化、低毒高效农药是未来发展趋势 │
│ │随着当前世界各国越来越重视农药的使用对环境和食品安全的潜在不利影响│
│ │，各国都进一步强化了对农药行业的管控力度，绿色化、减量化、低毒高效│
│ │农药是未来发展趋势。近年来，诸多市场份额排名前列的品种，如百草枯、│
│ │百菌清、代森锰锌、毒死蜱等，在全球主要消费市场纷纷遭遇禁限用政策。│
│ │欧盟是全球农药管理最严格的地区，目前已经禁用与限用的品种超过300个 │
│ │，全球第一大农药需求国巴西的禁用与现用品种也超过70个。 │
│ │国内方面，此前国务院发布的《“十四五”推进农业农村现代化规划》提出│
│ │要积极稳妥推进高毒高风险农药淘汰，加快推广低毒低残留农药和高效大中│
│ │型植保机械，因地制宜集成应用病虫害绿色防控技术。到2025年，主要农作│
│ │物化肥、农药利用率均达到43%以上。农业农村部发布的《到2025年化学农 │
│ │药减量化行动方案》中明确到2025年，化学农药减量化行动的目标任务是建│
│ │立健全环境友好、生态包容的农作物病虫害综合防控技术体系，农药使用品│
│ │种结构更加合理，科学安全用药技术水平全面提升，力争化学农药使用总量│
│ │保持持续下降势头。 │
│ │3、准入门槛提升、非专利农药大宗化趋势渐成，产业链一体化整合有望加 │
│ │速 │
│ │当前，能耗双控、生态环境保护、安全生产等监管约束以及愈发高昂的农药│
│ │登记成本使得农药行业的准入门槛持续提升。与此同时，随着专利农药产品│
│ │专利期到期，非专利农药产品的大宗化是未来的一个重要发展趋势，企业之│
│ │间的竞争将更多地依赖于成本控制能力，这些外部环境的深刻变化正驱使中│
│ │国农药行业进入新一轮整合期。《“十四五”全国农药产业发展规划》明确│
│ │提出，鼓励企业兼并重组，全链条生产布局，推进农药企业集团化、品牌化│
│ │、国际化发展，逐步改变农药企业多小散的格局。 │
│ │4、专利农药产品到期叠加国内外农药产品认证不一致的限制，为拥有化合 │
│ │物创制能力的本土企业提供了巨大发展机遇 │
│ │农药研发作为技术壁垒极高的环节，历来由少数跨国巨头主导，他们在资金│
│ │和技术实力方面具有显著优势，能够进行大规模的新型原药及其制剂的创制│
│ │，并对其创新成果形成知识产权的垄断。然而，随着专利农药的陆续到期，│
│ │以及国内外农药产品认证体系的不一致性，跨国公司面临诸多挑战，如成本│
│ │上升、产品上市延迟、技术适应性要求提高、市场准入难度加大以及全球战│
│ │略布局的调整等。这些变化为中国拥有化合物创制能力的本土企业带来了前│
│ │所未有的发展机遇。 │
│ │此外，随着全球农药市场的持续演变和新兴市场的快速崛起，具备化合物创│
│ │制能力的本土企业也有机会通过与跨国巨头的合作进入海外市场，从而增强│
│ │其全球竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《山东省工业领域碳达峰工作方案》、《石化化工行业稳增长工作方案》、│
│ │《关于加快建立产品碳足迹管理体系的意见》、《关于切实加强当前农药监│
│ │督管理工作的通知》、《农药行业绿色提升行动计划》、《“十四五”推进│
│ │农业农村现代化规划》、《农药行业绿色提升行动计划》、《到2025年化学│
│ │农药减量化行动方案》、《“十四五”全国农药产业发展规划》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│1、为了适应市场激烈竞争形势，公司优化产品结构，暂停同质化产品建设 │
│ │，例如本部工厂的5000吨/年烯草酮车间建设，加大力度推进公司独有、优 │
│ │势强、自主专利产品的生产建设和市场运营。 │
│ │3、国内市场：随着中国农村土地流转和耕作的专业化，除草剂的大规模使 │
│ │用，杂草群落逐渐发生变化，新的抗性杂草不断出现，现有除草剂已不能解│
│ │决问题，公司积极开发自主专利产品以应对除草剂抗性的产生。同时，公司│
│ │将扩大销售队伍，提高业务员技术水平，转换销售理念，从销售常规产品转│
│ │变为推广销售专利新产品，将单纯销售型服务团队打造成技术服务型团队，│
│ │以适应公司的产品升级。 │
│ │公司将利用即将上市的新专利化合物，增强客户对公司的信任和依赖，共同│
│ │开发和推广公司的特色独有产品。例如先达独有小麦田除草剂“氟吡酰草胺│
│ │”，公司针对小麦田各种抗性杂草情况，开发了一系列复配产品，可以解决│
│ │小麦田几乎所有抗性杂草，根据“氟吡酰草胺”现在的市场表现，它是小麦│
│ │田一个非常优秀的产品，具有非常广阔的市场前景，这些技术工作为2024年│
│ │的销售打下来很好的基础，同时2023年度“氟吡酰草胺”实现了500万亩小 │
│ │麦田除草，2024年销量会有一个非常大的提高。还发现专利产品“喹草酮”│
│ │可以解决新疆棉花田难以防除的杂草“龙葵”、小麦田最难防除的杂草“节│
│ │节麦”，2024年要在这些作物上扩大登记范围，充分挖掘喹草酮的市场潜力│
│ │。独有产品“24-滴丁酸”，我们发现了独特的花生增产性能，2024年要扩 │
│ │作登记，使独有产品贡献更大的效益。“吡草醚”发现了在灭生除草方面独│
│ │特的优势，杀草速度堪比“百草枯”。公司相信，公司独有和专利产品“氟│
│ │吡酰草胺”、“喹草酮”、“24-滴丁酸”等将成为未来公司国内市场的新 │
│ │业绩增长点。 │
│ │4、进一步加强市场部及应用技术中心队伍的力量，加大应用技术研究和田 │
│ │间药效本地化试验，为营销提供高水平的产品和技术解决方案，提高对农户│
│ │的技术服务水平。 │
│ │5、针对国际市场加大产品登记力度，增加新产品登记投入，开辟新渠道、 │
│ │新客户，为国际市场长期健康发展奠定基础。进一步提高公司产品质量和服│
│ │务水平，深化与BASF、ADAMA、NUFARM等跨国公司的合作。同时启动创制专 │
│ │利产品在国际市场的布局、渠道和队伍建设、产品登记，寻求和各个国家的│
│ │知名企业合作，共同开发专利产品在各国的市场，利用专利产品在国际市场│
│ │打造公司自主品牌。 │
│ │6、公司进一步推进辽宁先达的新项目建设，目前建成项目已经稳定生产。2│
│ │024年启动六期项目建设，六期项目主要是公司的独有产品和专利产品，有 │
│ │苯丙草酮、氟吡酰草胺、噁嗪草酮和安全剂等，是公司未来主要利润增长点│
│ │。三、五期项目中的咪唑啉酮类系列产品做到全产业链生产，提高了公司抗│
│ │风险能力，增强跨国公司对公司的信任度。随着六期独有、专利新化合物的│
│ │生产装置建设成功，将会为辽宁先达贡献更多产值和利润。辽宁先达在环保│
│ │、安全、质量方面的规范化建设以及推行的生产标准化管理，增强了海内外│
│ │客户对公司未来的信任和信心。公司核心产品烯草酮、烯酰吗啉、甲氧咪草│
│ │烟、噁嗪草酮产能释放，满足了市场需求，降低了生产成本，提高了企业的│
│ │竞争力。辽宁先达的独家、特色产品24-滴丁酸、氟吡酰草胺、吡草醚等， │
│ │虽然规模相对较小，但这些产品的附加值高，市场潜力巨大，公司正在积极│
│ │培育和开拓市场。随着市场的不断扩大，其产值和利润将持续提高，为公司│
│ │未来带来更大的发展空间和机会。 │
│ │7、加强产品的工艺改进，提高产品的收率、质量，降低消耗，提高产品竞 │
│ │争力，以应对日益激烈的市场竞争。 │
│ │8、继续加强与科研院所、高校合作，加大除草专利新化合物创制力度。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、高强度研发锻造高端产品力，创制矩阵雏形已现 │
│ │报告期内，苯丙草酮、吡唑喹草酯等创制新产品已全部完成小试工艺开发及│
│ │中试放大试验，未来随着登记将进入产业化阶段；公司正在培育氟吡酰草胺│
│ │、24-滴丁酸等独家产品，同时，吡草醚开发计划进入示范阶段，新型“速 │
│ │干啉”方案提升在公司灭生除草剂领域的竞争力；小麦田产品线依托氟吡酰│
│ │草胺启动“五牛图”计划，针对耐性、抗性杂草的新产品登记已启动。 │
│ │2、铁三角营销模式持续深化，国内业务保持较快增长 │
│ │报告期内，公司营销队伍进一步扩大，“销售、市场和技术服务”铁三角营│
│ │销模式持续深化，服务质量进一步提升，制剂产品推广效果显著，推动国内│
│ │业务持续保持较快增长。烯草酮系列产品（“稳耕”“稳收”），推广面积│
│ │大幅增加，巩固了其在大豆田的市场地位。噁嗪草酮系列产品（“道效杰”│
│ │）市场占有率再创新高。玉米田产品线的“爷俩亲”“杀马特”系列取得显│
│ │著成效，水稻田产品线的含敌稗、异噁草松系列产品（“壹壹捌”“斩马稗│
│ │”）在市场上持续发力，创下新高。新创制产品喹草酮系列产品（“先达粱│
│ │满仓”“肯丰”“先丰”）推广达到预期，独家产品氟吡酰草胺系列产品（│
│ │“阔易封”“唛特优”“达高”“阔百亩”）等系列产品解决了市场痛点，│
│ │赢得了农户的认可，推广面积超出预期。2023年，公司国内制剂业务实现营│
│ │业收入突破6亿元，同比增长29%。自2020年以来，公司国内业务营收规模从│
│ │2.8亿元增长至6亿元，复合增长率为28.87%。 │
│ │3、海外市场产品登记稳步推进，国际化进程加速 │
│ │报告期内，公司优势产品在海外市场的登记工作和商业合作稳步推进。烯草│
│ │酮、咪唑乙烟酸、异噁草松、烯酰吗啉等原药和制剂产品在主要目标市场的│
│ │自主登记布局已全部完成，同时正在积极推动获批产品与客户的商务合作。│
│ │24-滴丁酸、氟吡酰草胺和吡草醚等独家产品在澳大利亚、欧盟、美国等主 │
│ │要市场的自主登记和支持客户登记已陆续获批，已与海外客户签订少部分订│
│ │单。 │
│ │4、完善优势产品生产布局，生产能力持续提升 │
│ │报告期内，辽宁先达基地三期“年产1500吨原药、3500吨农药中间体项目”│
│ │顺利投产并贡献利润，五期“年产1000吨咪唑烟酸、3000吨农药中间体项目│
│ │”已进入试生产阶段；同时，辽宁先达计划投资“年产1800吨农药原药、年│
│ │产500吨安全剂项目”，该项目投资主要产品包括氟吡酰草胺、苯丙草酮、 │
│ │噁嗪草酮等优势产品系列。这些举措充分展示了辽宁先达在优势产品生产布│
│ │局方面的完善和创新能力，有望进一步提升公司的市场竞争力和盈利能力。│
│ │根据公司战略布局的调整，我们决定暂停年产“5000吨烯草酮原药项目”。│
│ │相反，我们将投资新建一个“年产20000吨的自动化综合制剂项目”。这一 │
│ │举措旨在进一步提升我们在乳油、可溶液剂、悬浮剂和可分散油悬浮剂等剂│
│ │型产品加工方面的能力，为制剂业务的快速扩展提供坚实的保障。 │
│ │5、全方位提升安全管理水平，多措并举实现绿色生产 │
│ │公司坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以零容│
│ │忍的态度对待一切不安全行为。报告期内，公司持续完善安全生产信息化建│
│ │设，目前人员定位系统处于试运行状态，风险监测预警、特殊作业全流程、│
│ │智能视频等模块均已正常运行，与省平台对接完成；双重预防机制运行平台│
│ │已与省平台对接完成，处于有效运行中。同时，我们积极推进设备自控系统│
│ │改造，实施机械化换人、自动化减人策略，提升本质安全水平。我们还不断│
│ │加强安全培训、安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作，严格抓好安全│
│ │管理，进一步提升公司的安全管理水平，确保安全生产正常运营得到充分保│
│ │障。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│在2024年，公司将专注于化合物研究的创新，加强核心技术的攻克和保护，│
│ │以巩固公司的竞争力。同时，公司将以国际和国内市场需求为导向，实施细│
│ │分市场的专业化和差异化策略，扩大核心竞争优势，更好地满足市场需求。│
│ │公司将继续合理规划、科学管理和团结奋斗，稳定企业基本盘。我们相信，│
│ │通过科学的规划和管理，公司能够更好地推动发展，为股东和客户创造更多│
│ │价值。 │
│ │（1）加快新产品开发和上市进度，增加新的利润增长点 │
│ │公司将依托高强度、高效率、高水平的研发创新机制，不断储备未来具有爆│
│ │发力的创制化合物产品。同时，我们也将加快推进辽宁先达和本部工厂新项│
│ │目建设，积极推进苯丙草酮、氟吡酰草胺等优势产品的产业化进程及制剂加│
│ │工能力的提升，以增加新的利润增长点。 │
│ │（2）加强国内营销团队技术服务能力，坚持差异化策略 │
│ │公司将加强国内营销团队的技术服务能力，提升专业素养和服务水平。在差│
│ │异化策略方面，公司将深入了解中国市场的需求特点，研发更具针对性的产│
│ │品解决方案。通过创新和技术升级，努力进入国内农药创制领域的前列。公│
│ │司将以“做精品、做基层、做服务”为指导方针，致力于在国内制剂品牌市│
│ │场中实现价值增长，打造更多知名畅销品牌。2024年公司成立丰盈事业部，│
│ │丰盈事业部将成为先达股份“种药一体化”战略的重要支撑，专注于“丰谷│
│ │”系列耐除草剂种子的市场推广和服务工作，为种植户提供更加优质、高效│
│ │的种植解决方案。同时，丰盈事业部也将积极探索新的业务模式和发展机会│
│ │，推动公司在农业领域的多元化发展。 │
│ │（3）加快推进海外市场产品登记和
|