热点题材☆ ◇603086 先达股份 更新日期：2026-08-26◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创新药
风格:微盘股、QFII新进
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-30│创新药 │关联度：☆☆☆
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公司创新药吡唑喹草酯投放市场，目前公司已有喹草酮、吡唑喹草酯两款创制药，苯丙草酮
处于待评审阶段。
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2026-08-25│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-06-30,高盛国际-自有资金持有102.84万股(占总股本比例为：0.24%)
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2026-08-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-06-30,UBS AG持有100.26万股(占总股本比例为：0.23%)
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2024-12-24│大豆 │关联度：☆☆☆
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公司产品覆盖大豆、玉米、水稻等多种作物。
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2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司农药业务包括除草剂产品
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2026-08-25│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-06-30QFII(2家)新进十大流通股东并持有203.10万股(0.47%)
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2026-08-25│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-25公司AB股总市值为：24.61亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │山东先达农化股份有限公司(简称先达股份)?成立于1999年,2017年在上交所│
│ │主板上市(603086),是专注于创制型除草剂原药及制剂研发、生产、营销的 │
│ │科技型企业。公司在山东和辽宁拥有6个全资子公司，下辖山东先达、潍坊 │
│ │先达、辽宁先达3大生产基地，济南先达、沈阳先达2个营销中心和5个研发 │
│ │中心，2024年总资产37.95亿元，员工规模1800余人，国家级高新技术企业 │
│ │，2019年荣登“中国农药企业100强”、“中国农药出口企业30强”,2020年│
│ │荣登“中国石油和化工企业500强”，“2024年公司专利产品喹草酮荣获中 │
│ │国专利金奖”。 │
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│产品业务 │公司主要从事安全、高效、低毒、环境友好型农药原药及制剂、中间体的研│
│ │发、生产和销售。公司主要产品除草剂、杀菌剂、中间体，除草剂主要有环│
│ │己烯酮类、咪唑啉酮类、异噁草松类系列产品等，杀菌剂为烯酰吗啉类。 │
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│经营模式 │公司通过多年的不断发展，已经建立了一套完整的研发、采购、生产、销售│
│ │经营模式。这个模式覆盖了公司的所有业务领域，包括制剂和原药的研发、│
│ │生产、销售，同时也包括各类产品的市场推广和部署。这套模式为公司的健│
│ │康、稳定、持续发展提供了有力保障。 │
│ │1．研发模式 │
│ │公司依托研究院开展技术创新和产品研发工作，研究院组建新药、分析、安│
│ │全、工艺转化、工程等实验室，并建立了完整的项目管理激励体系，确保项│
│ │目能够得到有效的管理和推进。同时，公司研究院与国内多所高校和科研机│
│ │构建立紧密的合作关系，通过自主研发和院校合作加快提升公司技术创新能│
│ │力。 │
│ │2．采购模式 │
│ │本公司一直高度重视原辅材料的采购管理，秉持对产品质量负责的态度，依│
│ │托严格的供应商管理制度，从源头上保障了原辅材料的高品质，有效降低生│
│ │产成本，提高产品的市场竞争力。 │
│ │所有原材料的采购均由采购管理中心负责，采购部门按照《物资采购计划单│
│ │》实施采购，并进行全程监管和跟踪。为确保原辅材料的品质和符合公司的│
│ │采购标准，采购部门制定了严格的供应商考察标准和审核流程，公司对供应│
│ │商进行全面的资质条件、供货能力、产品质量等方面的综合评估，将符合条│
│ │件的供应商纳入《合格供应商名录》。对于选择范围广、用量较大的基础原│
│ │材料，采购部门会采用招标或询价比价方式进行供应商的最终选择。 │
│ │对于重要原材料的采购计划，采购部门会根据生产季节性和历史原材料价格│
│ │进行适时调整，进行合理储备，以确保稳定供应。通用性强的原辅材料，采│
│ │购部门会根据生产计划制定采购计划，实施采购。同时，为了提高采购效率│
│ │和降低采购成本，公司会引入现代化采购管理系统，对采购流程进行全面的│
│ │自动化管理，从而更好地服务于生产经营的发展需要。 │
│ │3．生产模式 │
│ │本公司有三大生产基地，由于农药施用的季节性较强，国内外市场均有其特│
│ │定的销售淡旺季。原药生产模式根据公司下达的年度生产经营计划进行生产│
│ │，各生产基地生产管理中心根据经营计划组织生产，成品入库储存以备销售│
│ │旺季所用。制剂生产模式根据销售部门下达的订单进行生产，生产系统结合│
│ │库存实际情况，决定实际生产的数量。 │
│ │4．销售模式 │
│ │（1）国内销售模式 │
│ │公司将产品直接销售给国内农化企业和经销商。 │
│ │（2）国外销售模式 │
│ │公司国外销售模式分为自营出口和间接出口两种模式，自营出口是直接将产│
│ │品销售给海外客户；间接出口是公司先将产品销售给国内农药贸易商，再由│
│ │贸易商将产品出口至海外。 │
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│核心竞争力 │1.创制化合物的全产业链创制能力 │
│ │自成立以来，公司坚定不移地围绕高端除草剂走科技创新之路，持续保持高│
│ │强度研发投入，开发自主专利产品，并坚持产品差异化，围绕中国气候、作│
│ │物和杂草特点，开发适合中国市场的安全、高效、高性价比专利除草剂，加│
│ │快创制化合物的研发和转化，打造拥有自主知识产权的创制化合物产品梯队│
│ │，提升企业核心竞争力。经过20多年的发展，公司已掌握创制化合物的全产│
│ │业链开发能力，包括从目标设定与先导化合物的发现、先导化合物的优化、│
│ │药效学和毒理学评估、药代动力学和环境行为研究、制剂研发、环境友好性│
│ │和安全性评价、登记试验和注册、商业化生产与市场推广和后市场监测和抗│
│ │性管理等。 │
│ │2.“销售、市场、技术”铁三角一体化技术营销模式 │
│ │在向创新型企业转型的过程中，公司坚持“新产品开发、技术服务、品牌建│
│ │设”的技术营销策略，始终以市场需求为导向，持续开发具有市场竞争力的│
│ │新产品，打造“销售、市场和技术”铁三角技术营销模式，持续提升公司品│
│ │牌影响力和差异化竞争优势，为持续发展和市场扩张提供了坚实基础。销售│
│ │端，与农资经销商建立紧密的合作伙伴关系，共同开拓市场；市场端，持续│
│ │加大市场调研和营销推广力度，持续拓宽产品销售渠道，进一步提升产品的│
│ │市场占有率和知名度；技术服务端，始终以科技创新为核心，为用户提供高│
│ │标准的产品技术服务，促进产品使用效益的最大化。 │
│ │3.品牌优势 │
│ │公司不断推出针对抗性杂草防除的新产品，如“大户乐”“大户喜”“壹壹│
│ │捌”“道效杰”“先达梁满仓”“阔易封”“道清扬”等，这些产品通过创│
│ │新产品的开发，解决了市场上的痛点，为客户提供更加高效和可靠的防治方│
│ │案，从而提高了市场占有率和品牌知名度。公司以优质产品为依托，历经二│
│ │十多年的发展，于2017年成功登陆资本市场，并在国内外农药市场形成了广│
│ │泛的品牌影响力，国内外销售连年实现了稳步增长。公司的不断创新和技术│
│ │提升受到了业内的高度认可，连续多年被中国农药工业协会评为“中国农药│
│ │行业百强”。 │
│ │4.差异化的制剂登记证优势 │
│ │登记证布局领先的企业拥有打开制剂市场的能力。在当前农药登记壁垒日益│
│ │增高的背景下，公司在产品差异化登记方面进行了优化，围绕公司创制、独│
│ │有、特色的化合物进行登记，形成差异化的制剂证件优势，满足不同市场的│
│ │需求。 │
│ │5.规模及原药制剂一体化生产优势 │
│ │公司主要产品环己烯酮类系列原药、异噁草松原药、咪唑啉酮系列原药、烯│
│ │酰吗啉原药产能均位居行业前列。同时，公司不断加强下游制剂系列产品的│
│ │研发与生产，实现了原药和制剂产品配套和相互补充，提高了公司整体的抗│
│ │风险能力和盈利能力。公司有专业的制剂研发团队，不断创新，开发出更为│
│ │丰富的除草剂系列产品，制剂产品质量也得到市场广泛认可。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入23.60亿元，同比下降2.43%；实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润13,673.10万元，与上年同期相比增加16,260.65万元；归属│
│ │于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为12,159.33万元，与上年同 │
│ │期相比增加15,976.91万元。 │
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│竞争对手 │常隆化工、长青农化、科创化学、华邦生命、联化科技 │
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│品牌/专利/经│品牌：在向创新型企业转型的过程中，公司坚持“新产品开发、技术服务、│
│营权 │品牌建设”的技术营销策略，始终以市场需求为导向，持续开发具有市场竞│
│ │争力的新产品，打造“销售、市场和技术”铁三角技术营销模式，持续提升│
│ │公司品牌影响力和差异化竞争优势，为持续发展和市场扩张提供了坚实基础│
│ │。公司不断推出针对抗性杂草防除的新产品，如“大户乐”“大户喜”“壹│
│ │壹捌”“道效杰”“先达梁满仓”“阔易封”“道清扬”等，这些产品通过│
│ │创新产品的开发，解决了市场上的痛点，为客户提供更加高效和可靠的防治│
│ │方案，从而提高了市场占有率和品牌知名度。国内制剂品牌市场以“做精品│
│ │、做基层、做服务”为指导方针，打造了大户喜系列、稳耕、豆施乐、壹壹│
│ │捌等国内除草剂市场畅销品牌。2026年作为“十五五”规划落地实施的关键│
│ │之年，全球农药行业在粮食安全刚需、国际供应链重构的背景下持续发展，│
│ │国内行业则紧扣“科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业”发展要求，│
│ │在绿色转型、技术创新、产业整合、精准用药等方面迈入高质量发展新阶段│
│ │。“十五五”期间，石化化工行业推进“高端化、绿色化、数字化、安全化│
│ │”改造，叠加农药行业“集团化、品牌化、国际化”发展导向，国内农化行│
│ │业迎来新一轮深度整合，产业格局从“多小散”向高质量、集约化加速转型│
│ │。 │
│ │专利：截至目前，公司拥有63项发明专利，公司第一款创制产品“喹草酮”│
│ │已于2020年12月28日获得了国内的原药/制剂双登记，是世界唯一用于高粱 │
│ │田苗后防除禾本科杂草的创制除草剂。 │
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│投资逻辑 │1.国内农药行业景气筑底企稳，海外市场延续修复态势。 │
│ │2025年，国内农药行业在经历前期深度调整后呈现底部企稳、低位震荡态势│
│ │。据中国农药工业协会统计，全年农药价格指数（CAPI）在78.85-83.39点 │
│ │区间震荡运行，整体水平较2024年末的80.14点有所修复，但整体景气度仍 │
│ │处于相对低位运行区间。行业整体仍处在去库存尾声与产能优化并行的调整│
│ │期，全面复苏动能仍需巩固。 │
│ │2.农药行业强监管持续深化，政策组合拳推动高质量发展 │
│ │2025年，国家层面对农药行业的监管力度显著增强，系列政策密集出台，旨│
│ │在规范市场秩序、鼓励创新研发并引导落后产能退出，为合规经营的优质企│
│ │业营造了更优的发展环境。 │
│ │3.供给结构持续优化，行业集中度进一步提升 │
│ │2025年，农药行业供给端经历深刻变革。安全环保监管趋严形成刚性约束，│
│ │低效落后产能加速出清，为行业整合腾挪空间。农药登记证作为行业准入核│
│ │心资源，其审批速度明显加快，全年批准登记产品达4376个，较2024年（26│
│ │23个）大幅增长66.83%；290家登记持有人中，124家企业登记数量≥10项，│
│ │合计占比47.84%，优势企业正加速聚集关键资源。 │
│ │4.创制能力成为核心竞争力，开辟未来发展新空间 │
│ │2025年，在行业格局重塑的关键时期，农药创制能力日益成为企业核心竞争│
│ │力的决定性因素，国内领先企业在此领域正迎来前所未有的发展机遇。本土│
│ │企业在创制农药的研发、生产及市场推广能力方面持续取得显著进步，一批│
│ │拥有自主知识产权的新农药品种完成登记并进入产业化阶段，生物农药等绿│
│ │色创新方向蓬勃发展，行业从“仿创结合”向“自主创制”转型步伐加快。│
│ │领先企业通过实施种药一体化战略，深化产业链纵向整合，借助科学复配与│
│ │数字化工具优化产品组合与植保服务；同时积极寻求与全球跨国公司的深度│
│ │合作，加速推动创新农药产品的全球化布局与市场渗透，全面提升市场竞争│
│ │力和综合运营效能。 │
│ │5.积极拥抱数字化与AI技术趋势，探索业务融合应用 │
│ │2025年，人工智能技术加速渗透农药产业链，从研发、生产到植保服务各环│
│ │节均出现标志性应用，行业迎来数字化转型的关键拐点。在生产制造环节，│
│ │“智慧工厂”建设加速推进。全流程自动化、无人化生产线逐步普及，工业│
│ │互联网与AI系统在生产环节的部署率持续提升，推动生产效率显著提高、运│
│ │营成本有效降低。在研发创新环节，AI算法加速新农药创制，AI辅助研发逐│
│ │步应用于新农药创制环节，成为提升研发效率的重要手段。在农技服务环节│
│ │，数字化工具广泛应用。植保无人机保有量持续增长，智能喷洒作业面积大│
│ │幅扩展，病虫AI监测预警网络在主要农业省份加速铺开，精准施药和智能防│
│ │控能力显著提升，推动农药减量增效目标落地。 │
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│消费群体 │种植业以及公共卫生、园艺、灭鼠等行业 │
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│消费市场 │国内销售、直接出口、间接出口 │
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│主营业务 │安全、高效、低毒、环境友好型农药原药及制剂、中间体的研发、生产和销│
│ │售 │
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│主要产品 │除草剂、杀菌剂、中间体，除草剂主要有环己烯酮类、咪唑啉酮类、异噁草│
│ │松类系列产品等，杀菌剂为烯酰吗啉类 │
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│项目投资 │先达股份2023年4月26日公告，公司拟在博兴县经济开发区投资建设年产500│
│ │0吨烯草酮原药项目，项目的产品为烯草酮原药及母液，预计投资总额为656│
│ │0万元。项目建设周期12个月。 │
│ │先达股份2023年10月28日公告，公司原拟在博兴县经济开发区投资建设年产│
│ │5000吨烯草酮原药项目。受外部环境影响，市场竞争加剧，结合公司整体发│
│ │展规划及业务经营情况，公司决定终止原项目建设，并在原项目规划位置建│
│ │设年产20000吨自动化综合制剂项目，投资金额5000万元。建设周期：预计1│
│ │年。 │
│ │先达股份2023年12月5日公告，公司董事会同意在葫芦岛经济开发区化工园 │
│ │区内建设年产1800吨农药原药、年产500吨安全剂项目，预计总投资1.8亿元│
│ │。项目投资主要产品系氟吡酰草胺、苯丙草酮、噁嗪草酮等新型、市场前景│
│ │广阔的产品。项目建设周期9个月。 │
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│行业竞争格局│2026年作为“十五五”规划落地实施的关键之年，全球农药行业在粮食安全│
│ │刚需、国际供应链重构的背景下持续发展，国内行业则紧扣“科技农业、绿│
│ │色农业、质量农业、品牌农业”发展要求，在绿色转型、技术创新、产业整│
│ │合、精准用药等方面迈入高质量发展新阶段。行业整体将从规模扩张向质量│
│ │提升转型，从“中国制造”向“中国创制”加速跨越，头部企业的全产业链│
│ │优与创新能力进一步凸显，行业集中度与发展质量实现双重提升。 │
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│行业发展趋势│一、全球需求分化叠加国内政策引导，新兴市场与产品升级双轮驱动成长 │
│ │全球人口增长、粮食安全战略升级仍为农药行业需求提供坚实基本面，市场│
│ │需求结构呈现显著分化特征，而国内“十五五”期间农业投入品减量化、绿│
│ │色防控普及化的政策要求，进一步推动行业产品结构向高效、低风险、环境│
│ │友好型转型。一方面，亚太、拉丁美洲、非洲等新兴市场依旧是全球需求增│
│ │长核心区域，巴西、印度、东南亚等国家和地区因农业现代化推进、耕地集│
│ │约化利用及病虫草害抗性加剧，对高效、低成本农药的需求持续攀升，国内│
│ │具备完整供应链的农药企业将持续承接全球产能转移；另一方面，欧美成熟│
│ │市场对低毒、低残留农药的要求进一步提高，国内获批的自主创制绿色农药│
│ │将迎来国际化市场机遇。 │
│ │二、政策监管体系全面落地，行业供给侧改革迈入深水区 │
│ │2026年国内农药行业紧扣“精准用药提质增效”核心要求，政策监管迎来系│
│ │统性、精细化升级，行业合规门槛进一步抬高，供给侧改革向纵深推进。农│
│ │业农村部印发的《关于开展“精准用药提质增效”行动深入推进农药科学安│
│ │全使用工作的指导意见》全面落地，明确要求强化农药依法监管，落实定点│
│ │经营与实名购买制度，创新包装废弃物回收模式，通过智能化监测、高效施│
│ │药装备集成提升精准用药支撑能力；同时，《石化化工行业稳增长工作方案│
│ │（2025—2026年）》提出推动农药等优势大宗产品提质升级，避免低水平重│
│ │复建设，优化产能预警机制。 │
│ │三、绿色政策深度赋能，行业绿色化与自主创制迈入新阶段 │
│ │“十五五”期间“保产与控药、产量与质量、生产与生态并重”的工作原则│
│ │，成为农药行业发展的核心导向，推动行业绿色化转型从“产品升级”走向│
│ │“技术原创”。一方面，在农业投入品减量化政策推动下，生物农药、微生│
│ │物制剂、水基化剂型等绿色产品加速普及，低微毒、低溶剂含量的环保剂型│
│ │成为市场主流，药肥一体化、抗性解决方案等增值服务仍是企业竞争焦点，│
│ │农药生产过程的节能减排、包装废弃物回收处理成为企业合规经营的必备要│
│ │求，绿色防控与统防统治融合发展成为行业共识；另一方面，《石化化工行│
│ │业稳增长工作方案（2025—2026年）》支持农药领域关键产品攻关，国内企│
│ │业在创制农药领域实现群体性突破，2026年，多款具备完全自主知识产权的│
│ │原创创制农药集中推向市场，产品覆盖杀虫剂、杀螨剂、除草剂等核心应用│
│ │领域，我国农药创制研发实力持续攀升，自主创制农药已成为我国深耕全球│
│ │高端农药市场、参与国际竞争的核心名片。 │
│ │四、产业升级导向明确，产业链深耕与国际化布局成为核心发展路径 │
│ │“十五五”期间，石化化工行业推进“高端化、绿色化、数字化、安全化”│
│ │改造，叠加农药行业“集团化、品牌化、国际化”发展导向，国内农化行业│
│ │迎来新一轮深度整合，产业格局从“多小散”向高质量、集约化加速转型。│
│ │一方面，整合不再局限于原药或制剂企业的横向合并，上下游全产业链一体│
│ │化成为主流趋势，龙头企业依托政策引导，通过整合补齐原药、中间体、制│
│ │剂、渠道短板，实现从基础原料到终端产品的全链条布局，依托成本控制、│
│ │质量稳定和供应保障能力构建核心壁垒；另一方面，企业国际化布局步伐加│
│ │快，不仅通过出口承接全球产能转移，更以创制农药产品为突破口，参与全│
│ │球农药市场的高端竞争，通过与国际巨头合作、海外登记、本地化生产等方│
│ │式，推动中国农药品牌走向全球。 │
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│行业政策法规│《农药经营许可管理办法》、《天然气基础设施建设与运营管理办法》、《│
│ │农业农村部关于修改和废止部分规章的决定》、《“十四五”全国农药产业│
│ │发展规划》、《中华人民共和国能源法》、《农药登记管理办法》、《农药│
│ │登记试验管理办法》、《农药生产许可管理办法》、《关于大力实施可再生│
│ │能源替代行动的指导意见》、《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026│
│ │年）》、《石油天然气基础设施规划建设与运营管理办法》、《能源法》、│
│ │《关于开展“精准用药提质增效”行动深入推进农药科学安全使用工作的指│
│ │导意见》、《关于开展农药行业“正风治卷”行动的通知》、《关于开展20│
│ │25年“绿剑护粮安”执法行动的通知》、《2026年互联网经营农药专项治理│
│ │行动方案》 │
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│公司发展战略│公司继续秉承“专业化、精细化”的经营理念，专注于高端除草剂领域的技│
│ │术创新和产品开发。2023年开始的农药行业严重内卷，产品价格大幅度下滑│
│ │，企业利润急剧下降，甚至亏损，对行业未来发展产生了重大影响，到了20│
│ │24年，行业内卷现象越发严重，短期内还没有缓和的迹象。到了2025年，行│
│ │业内卷依然严重，但部分产品开始回暖，企业为了利润，在适当的时机进行│
│ │涨价，所以2025年一些农药企业开始扭亏为盈。2025年，公司通过实行新的│
│ │毛利分配管理体系，提高了基层员工节能降耗的积极性，降低了成本，提高│
│ │了公司业绩。但在行业大的经济形势下，传统的生产导向型发展模式造成的│
│ │“内卷”状况短期内很难根本改变。所以公司在维护好老产品基本盘的基础│
│ │上，将专利产品创新、技术营销、品牌建设作为公司未来主要发展战略方向│
│ │。 │
│ │国际政治形势复杂变化，包括俄乌战争、伊以冲突等都对行业产生巨大影响│
│ │。根据中央提出的“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”│
│ │的精神，在农药行业内卷的大环境下，公司及时转变了经营策略，逐渐减少│
│ │市场竞争激烈产品的投入和生产，将公司的主要资源投入到公司独家优势、│
│ │自主专利产品的生产和经营中。公司将加大研发投入，开发自主专利产品，│
│ │并坚持产品差异化，围绕中国气候、作物和杂草特点，开发适合中国市场的│
│ │专利除草剂，优先把握国内高端制剂市场。针对海外市场公司，原药营销中│
│ │心在坚持并扩大原有产品、渠道和规模的基础上，将向国外市场推广公司自│
│ │主专利产品，进行专利产品自主登记，建立国外市场公司自有品牌，开发国│
│ │外新的渠道和客户群，以适应公司未来专利产品的推广和销售。 │
│ │科技创新是提高企业竞争力的核心要素。中央提出的“构建国内国际双循环│
│ │相互促进的新发展格局”，公司加大国内市场产品开发力度，充分发挥自身│
│ │的新技术开发和自主专利产品的优势，开发具有市场竞争力的产品，加快向│
│ │创新型企业转型的速度。同时加大产品应用技术研究，加强营销队伍建设，│
│ │完善销售渠道，逐步提高国内市场贡献在公司营收中的占比。 │
│ │生产作为企业发展的基石，是公司运行的重要基础。辽宁先达的持续健康运│
│ │营不仅增强了客户对公司的信任，也为公司发展创造了良好的条件，为公司│
│ │专利产品项目落地提供了保证。公司保持本部工厂和潍坊先达生产稳定，同│
│ │时加大辽宁先达新产品的建设和稳定生产，快速提升辽宁先达生产能力和盈│
│ │利能力，进一步提升整个公司的盈利能力。 │
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│公司日常经营│1.创制产品矩阵持续丰富，研发创新成果加速转化 │
│ │自公司成立以来，公司始终坚定不移地贯彻创新驱动发展战略，持续加大研│
│ │发投入，聚焦中国特有的气候条件、作物种植结构及杂草抗性演变特点，专│
│ │注于高端除草剂领域的科技创新与产品开发。先达创新研究院自设立以来保│
│ │持高效稳定运行，为公司创制产品研发提供坚实技术支撑。报告期内，公司│
│ │创制产品矩阵实现突破。 │
│ │在研发管线推进方面，双磺草酯（CDH23118）、氟丙草嗪（CDH22117）两项│
│ │全新专利化合物已进入登记阶段。双磺草酯为面向水稻田的新型除草剂，氟│
│ │丙草嗪为广谱灭生性除草剂。公司完成“力争平均两年实现一个可产业化的│
│ │创制化合物”的战略目标，通过持续的技术革新与产品迭代，为全球农业提│
│ │供高效、环保的植保解决方案。 │
│ │2.国内市场营销体系全面升级，渠道与服务深度重构 │
│ │公司坚定从“传统农药制造商”向“农资流通组织者与农业技术服务者”转│
│ │型，报告期，公司全力推进渠道扁平化，深化“伙伴+”战略协同，通过优 │
│ │质创制产品资源、专业推广团队与专项市场投入直接触达基层核心伙伴，与│
│ │经销商结成“事业共同体”，有效巩固渠道基本盘。 │
│ │3.海外市场核心产品量利齐升，自主登记与市场布局稳步推进 │
│ │报告期内，公司精准把握海外市场机遇，优化客户结构，灵活调整定价策略│
│ │，强化自主登记赋能与终端直供能力，推动核心产品量利齐升。烯草酮报告│
│ │期内售价同比大幅上涨，叠加规模效应，毛利率较年初显著提升。在巴西市│
│ │场，公司烯草酮240g/LEC已完成自主登记并贡献销售，烯草酮360g/LEC顺利│
│ │获得巴西全部州的州登记。咪唑乙烟酸、异噁草松、咪唑烟酸、甲咪唑烟酸│
│ │等多种产品系列临近获证，客户洽谈合作持续进行。 │
│ │4.全面推行毛利分配管理体系，激发组织内生动力 │
│ │报告期内，公司全面推动运营管理改革，深入实施毛利分配方案，实现从定│
│ │性管理向定量管理的根本转变。通过划小核算单位，将各生产系统、职能部│
│ │门及业务单元进行独立核算，以毛利和费用包作为核心考核工具，建立超额│
│ │利润共享机制，充分调动各单位积极性。运行成效方面，各生产车间加工费│
│ │成本较预算均实现不同程度下降，全员经营思维与成本意识显著增强，资源│
│ │配置效率进一步优化，费用管控精细化水平得到提升。公司整体经营效率实│
│ │现有效改善，内生动力持续释放。 │
│ │5.绿色循环经济纵深推进，制造体系迈向高质量发展 │
│ │报告期内，公司持续深化“降碳增绿”战略，通过环保设施升级与资源循环│
│ │利用，构建了具有先达特色的绿色制造体系。公司新上危废焚烧装置配套高│
│ │效余热回收系统，实现蒸汽全回用生产，在完成危废无害化自主处置的同时│
│ │显著降低能耗与碳排放；同步突破工业固态盐处置技术瓶颈，经熔融炉扩建│
│ │提能后，工业固态盐在高温熔融状态下实现有机物彻底分解，并与氯碱行业│
│ │联合实现资源化再利用，成功构建“危废处置—资源回收—生产应用”的循│
│ │环经济模式。 │
│ │6.安全生产体系持续升级，智能化管理水平全面提升 │
│ │报告期内，公司严守安全发展红线，全面落实企业主体责任，确保2025年度│
│ │安全生产形势稳定。在安全管理方面，公司对标整合优化了安全管理体系，│
│ │通过体系手册编制与培训考试确保有效落地。全年常态化开展线上线下结合│
│ │的培训，并自主培育注安师队伍，进一步夯实了专业安全力量。在智能化管│
│ │控方面，公司以本质安全为核心，完成信息化系统优化，实现了特殊作业电│
│ │子票与人员定位系统联锁运行，并引入AI智能视频分析功能，显著增强风险│
│ │预警能力，同步升级消防安全系统，完善应急照明与可燃气体探测等设施，│
│ │以智能化手段筑牢安全防线。 │
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│公司经营计划│1．为了适应市场激烈竞争形势，公司优化产品结构，停止同质化产品建设 │
│ │，加大力度推进公司独有、优势强、自主专利产品的生产正常化和扩大市场│
│ │，扩大生产规模从而降低成本。例如噁嗪草酮、2，4-滴丁酸、氟吡酰草胺 │
│ │、甲氧咪草烟、吡草醚、嘧草醚等，以及专利产品喹草酮、吡唑喹草酯、苯│
│ │丙草酮等。 │
│ │2．改进公司管理模式，进一步落实毛利分配管理体系的落地和优化，各个 │
│ │部门从根本上改变大锅饭思想，逐渐形成内部市场化思维，以毛利和费用包│
│ │作为管理和考核工具，提高公司运营效率，降低成本，提升公司效益。 │
│ │3．加大研发投入是推动企业产品创新的重要举措。公司将进一步加强研发 │
│ │投入，坚持产品差异化战略，加速新化合物的研发和转化。公司将致力于开│
│ │发解决市场“疑难杂症”的专利除草剂，围绕中国气候、作物和杂草特点，│
│ │研发适合中国市场的差异化除草剂，以满足市场的需求。先达农化创新研究│
│ │院每年研发出具有市场前景的新化合物，2025年启动了专利产品水稻田新型│
│ │除草剂CDH23118（双磺草酯）和广谱灭生性除草剂CDH22117（氟丙草嗪）的│
│ │登记工作，双磺草酯可用于籼稻和粳稻，目前世界水稻90%是籼稻，该产品 │
│ │安全性高、耐高温、性价比高，非常适合东南亚和其他国际水稻市场。 │
│ │4．国内市场：随着中国农村土地流转和耕作的专业化，除草剂的大规模使 │
│ │用，杂草群落逐渐发生变化，新的抗性杂草不断出现，现有除草剂已不能解│
│ │决问题，公司积极开发自主专利产品以应对除草剂抗性的产生。同时，公司│
│ │将扩大销售队伍，提高业务员技术水平，转换销售理念，从销售常规产品转│
│ │变为推广销售专利新产品，将单纯销售型服务团队打造成技术服务型团队，│
│ │以适应公司的产品升级。 │
│ │2026年将实施营销管理改革，实施营销标准化、销售人员分级管理、过程管│
│ │理、客户产品分级管理等措施，通过管理真正将营销服务实施落实到基层，│
│ │提高基层员工积极性，提高各级管理人员的管理能力，争取在2026年营销中│
│ │显示出效果。 │
│ │5．进一步加强市场部及应用技术中心队伍的建设，加大应用技术研究和田 │
│ │间药效本地化试验，为营销提供高水平的产品和技术解决方案，提高对农户│
│ │的技术服务水平。 │
│ │6．针对国际市场加大产品登记力度，增加新产品登记投入，开辟新渠道、 │
│ │新客户，为国际市场长期健康发展奠定基础。进一步提高公司产品质量和服│
│ │务水平，深化与BASF、ADAMA、NUFARM等跨国公司的合作。同时启动创制专 │
│ │利产品吡唑喹草酯、苯丙草酮、双磺草酯、氟丙草嗪在国际市场的布局、渠│
│ │道和队伍建设、产品登记，寻求和各个国家的知名企业合作，共同开发专利│
│ │产品在各国的市场，利用专利产品在国际市场打造公司自主品牌。7．辽宁 │
│ │先达的各期项目逐渐完善流程和工艺，稳定生产，一至五期项目产品生产及│
│ │时满足了市场需求，奠定公司稳定发展基石。2024年启动建设的六期项目，│
│ │氟吡酰草胺、噁嗪草酮已稳定生产，满足了市场需求，苯丙草酮具备生产条│
│ │件，相关登记工作积极推进中。三、五期项目中的咪唑啉酮类系列产品已做│
│ │到全产业链生产，提高了公司抗风险能力，增强了跨国公司对我司的信任度│
│ │。辽宁先达在环保、安全、质量方面的规范化建设以及推行的生产标准化管│
│ │理，增强了海内外客户对公司未来合作的信心。8．加强产品的工艺改进， │
│ │提高产品的收率、质量，降低消耗，提高产品竞争力，以应对日益激烈的市│
│ │场竞争。9．继续加强与科研院所、高校合作，加大除草专利新化合物研发 │
│ │力度。 │
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│公司资金需求│公司下属财务部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监│
│ │控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控│
│ │是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，│
│ │以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1．市场竞争风险 │
│ │尽管公司具有较明显的技术和规模优势，但随着其他竞争对手扩大生产，供│
│ │应过剩的情况有所加剧，供需格局逐步宽松，市场竞争加剧，整体的行业价│
│ │格存在下行趋势，进而阶段性影响公司业绩。在面临市场经济竞争和市场环│
│ │境变化的挑战时，公司将继续优化工艺流程，提高产品品质，降低生产成本│
│ │，有序推进转型升级，并采取措施保护公司的盈利能力。 │
│ │为了提升产品核心竞争力和盈利空间，公司正在加快新产品的研发和市场化│
│ │进度，大力推进实施创新驱动发展战略，不断提高自身技术和品牌的竞争力│
│ │。同时，公司正在积极拓展国内和国际市场，不断扩大销售渠道和销售范围│
│ │，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。 │
│ │2．原材料波动风险 │
│ │公司主要生产各类化学农药原药及制剂，所需的原材料主要包括各类化工原│
│ │料、化工中间体等。这些化学原料的价格易受到国际政治经济环境的影响，│
│ │会导致上游化工原料价格波动，对公司营业成本及毛利率会有较大的影响。│
│ │为了确保公司的盈利稳定，公司将采取以下措施： │
│ │首先，公司将凭借规模优势及自身建立的广泛原材料供应渠道优势，通过与│
│ │多家供应商建立战略合作关系，以保证原材料的稳定供应。同时，公司会根│
│ │据国内外市场供求信息以及对未来生产需求进行合理预测，并根据市场变化│
│ │调整采购计划，实现采购的及时性和灵活性。 │
│ │其次，公司将加强原材料的成本控制。公司会持续优化采购流程，降低采购│
│ │成本，实现优势互补，提高采购效益。公司将注重原材料的质量控制及品质│
│ │管理，确保原材料的合格，从而减少在后续生产过程中的废品及退货损失，│
│ │降低生产成本。 │
│ │第三，公司将提高商品库存及供应链管理效率。在保证库存安全的前提下，│
│ │公司会通过优化仓储管理及物流配送流程，提高仓储配送效率，保证销售渠│
│ │道的畅通，加快现金流回笼速度。 │
│ │最后，公司将注重对市场和竞争的了解，通过市场研究和对竞争对手的监测│
│ │，及时调整采购策略，把握市场行情，避免出现采购失误和原材料库存积压│
│ │等情况，降低了公司成本风险。 │
│ │3．汇率变动风险 │
│ │公司的产品销售出口所占比重较大，且与国际客户之间主要以美元进行计价│
│ │和结算。由于产品外销订单签订与交付存在时间差以及货款结算存在信用账│
│ │期，汇率变动将对公司盈利造成一定影响。此外，汇率波动也会对公司所持│
│ │外币资产价值产生一定影响。针对以上风险，公司将采取以下几项措施： │
│ │首先，公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，掌握市场走势以及更好地了│
│ │解国际金融市场的发展趋势和汇率走势，并结合公司实际情况，适时进行外│
│ │汇风险管理。同时，公司还将加强外汇波动规律的研究，建立科学的汇率波│
│ │动风险评估模型，在掌握市场变化的前提下，合理做出决策。 │
│ │其次，公司在货款结算时，积极采用外汇远期结算业务，锁定汇率波动，降│
│ │低外汇风险。对于存在外汇风险的合同，公司还将收集并及时整理相关信息│
│ │，分析并量化风险，从而更好地采取避险措施。 │
│ │4．安全环保风险 │
│ │公司的部分原材料、半成品和产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，生│
│ │产过程中涉及高温、高压等工艺，对设备安全性及人工操作适当性要求较高│
│ │，存在着因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等原因造成意外安全事│
│ │故的风险。同时，公司主要从事化学农药原药及制剂的生产，生产经营过程│
│ │中会产生废水、废气及废渣。由于国家可持续发展战略的全面实施，环保政│
│ │策日益严格，环境污染管理目标日益提高，公司需要应对安全和环保所带来│
│ │的风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司采用现金、股票或者现金与股票相结 │
│ │合的方式分配股利，并优先采用现金分红的利润分配方式。在有条件的情况│
│ │下，公司可以进行中期利润分配。在满足现金分红条件时，公司采取固定比│
│ │例政策进行现金分红，即每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的归│
│ │属于公司股东的净利润的10%，且任意三个连续会计年度内，公司以现金方 │
│ │式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。发放股票股 │
│ │利条件1.公司经营情况良好；2.公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放│
│ │股票股利有利于公司全体股东整体利益；3.发放的现金股利与股票股利的比│
│ │例符合本章程的规定；4.法律、法规、规范性文件规定的其他条件。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
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