热点题材☆ ◇603087 甘李药业 更新日期：2025-06-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:基因概念、创新药、减肥药
风格:融资融券、回购计划、非周期股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-01-16│减肥药 │关联度：☆☆☆
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公司在研产品GZR18为每周注射一次的胰高血糖素样肽-1（GLP-1）受体激动剂类药物，其申
报注册分类为I类创新型治疗用生物制品。
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2023-01-16│创新药 │关联度：☆☆☆
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公司收到欧盟委员会的正式书面回函，授予本公司在研创新药细胞周期蛋白依赖性激酶 4/6
(CDK4/6) 抑制剂孤儿药资格认定， 用于治疗胶质瘤。
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2022-01-10│基因概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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胰岛素龙头股。公司主要产品包括重组甘精胰岛素注射液、重组赖脯胰岛素注射液、精蛋白
锌重组赖脯胰岛素混合注射液。
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2025-04-25│虚拟数字人 │关联度：☆☆☆
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公司基于自主构建智能知识库系统打造"甘李数字人"
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2025-04-25│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归属母公司净利润同比增长224.90%
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2025-04-25│高瓴资本 │关联度：☆
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截止2025-03-31,Hillhouse G&L Holdings(HK)Limited持有429.60万股(占总股本比例为：0
.71%)
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2022-01-05│糖尿病治疗 │关联度：☆☆☆☆☆
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主要从事重组胰岛素类似物原料药及注射剂的研发、生产和销售
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2021-10-29│抗肿瘤 │关联度：☆☆☆
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抗肿瘤新药GLR2007在美国启动I期临床试验患者入组。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2020-06-29│医疗器械概念│关联度：☆☆☆
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公司子公司甘甘医疗科技江苏有限公司旗下的血糖仪（MINI）获得江苏省药品监督管理局批
准的注册许可证
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2020-06-29│带量采购 │关联度：☆☆☆
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公司的胰岛素注射液入选了带量采购
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2025-06-06│非周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于基因药物（通达信研究行业）
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2025-06-04│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过30000万元(478.01万股),回购期:2024-09-05至2025-09-04
【3.事件驱动】
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2023-10-11│用于GLP-1胰岛素及减重的注射笔火了
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GLP-1类药物凭借减肥产品的“网红”身份爆火，引市场关注。值得一提的是，GLP-1类似于
胰岛素一般通过注射方式来完成给药，在此背景下，注射笔这个“周边”也变得炙手可热起来。
券商指出，注射笔具备精准定量注射、自主医疗、使用安全便捷核心优势，精准契合糖尿病、减
重等长期用药患者人群需求，逐步成为主流注射方案。全球药企抢滩布局GLP-1，以诺和诺德百
亿美元级大单品司美格鲁肽为代表的相关产品的拉动，预计全球糖尿病+肥胖两大领域近千亿美
元市场加速扩容，催化注射笔行业迎全新发展机遇。
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2023-08-23│礼来替尔泊肽减重适应症申请上市
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前段时间，国内关注减肥药物的人群曾经因为华东医药的利拉鲁肽减肥适应症获批而倍感振
奋，国内GLP-1赛道终于有了一款疗效明确的减肥品种。而最新消息，昨晚礼来制药GLP-1R/GIPR
双重激动剂替尔泊肽注射液的减重适应症也在国内申报上市了。业内认为，该消息对于有减重需
求的大众而言，无疑是一个值得期待的消息，替尔泊肽的减重适应症的拓展速度极快，体现了礼
来对于中国减重市场的勃勃野心。在获批上市之后，国内减重药物市场也将迎来新的“硬核玩家
”，相关上市公司和原料药企业将会更加坚定信心，从广阔的减肥药市场分一杯羹。
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2023-04-20│首届中国糖尿病和代谢性疾病药物器械研发创新大会召开
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由中国医药创新促进会糖尿病与代谢性疾病药物临床研究专业委员会主办的首届中国糖尿病
和代谢性疾病药物器械研发创新大会在无锡开幕。本届大会以“聚力创新”为主题，旨在聚焦高
发病症，推动产业联动。中科院上海药物所所长李佳提出，原创新药研发大变革正在深入发展，
未来5-10年，将迎来全球制药工业重组和转型升级的重要战略机遇期。目前，我国面临医药逐步
实现“原始创新”的新阶段。李佳针对全球糖尿病药物的市场情况，提出代谢性疾病药物研发与
创新的关键点，并建议药物创新应坚持合作，同时还应关注民族药的潜力。
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2023-04-12│国际减肥药公司股价过去三年翻三倍，国内医药公司亦有布局
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新型减肥药的问世和走红部分推动了诺和诺德、礼来过去三年“翻三倍”的行情。单从市值
来看，这两家公司的市值已经达到接近3600亿美元，在全球范围内仅低于医药巨头强生。事实上
，国内医药公司也已经对相关产业进行布局。
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2023-01-16│司美格鲁肽变身“网红减肥药”成现象级产品
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乍暖还寒时候更易囤积脂肪，司美格鲁肽变身“网红减肥药”成现象级产品，在互联网售药
平台司美格鲁肽的价格被炒作到上千元，上游多肽类原料药涨价。司美格鲁肽周制剂用于12岁-1
8岁青少年肥胖治疗的最新研究进展于《新英格兰医学杂志》期刊发布，68周平均减重30斤，体
重减轻≥15%的比例高达53%。据预测，全球非胰岛素类的多肽药物市场规模有望从2020年的357
亿美元升至2025年的622亿美元，五年CAGR达到12%。
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2022-07-05│胰岛素集采在31省全面落地 国产替代进程有望加速
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7月4日，上海医药阳光采购网发布《关于本市做好第六批国家组织药品集中采购(胰岛素专
项)有关工作的通知》，宣布上海自即日起执行第六批国家集采(胰岛素专项)中选结果。至此，
全国均已落地实施胰岛素集采。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │本公司是一家主要从事胰岛素类似物原料药及注射剂研发、生产和销售的高│
│ │新技术企业，具备完整胰岛素研发管线。公司主要产品包括甘精胰岛素注射│
│ │液（长秀霖）、赖脯胰岛素注??射液（速秀霖）、精蛋白锌重组赖脯胰岛素│
│ │混合注射液（25R）（速秀霖25）、门冬胰岛素注射液（锐??秀霖）、门冬 │
│ │胰岛素30注射液（锐秀霖30）多款胰岛素类似物产品和精蛋白人胰岛素混合│
│ │注射液?（30R）（普秀霖30），产品覆盖长效、速效、预混三个胰岛素功能│
│ │细分市场。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │采购部按照公司采购制度要求，统一负责对外采购工作，组织制定公司的年│
│ │度采购计划，根据月度需求指导完成采购任务；并对供应商进行准入、评估│
│ │和维护管理，深挖优质供应商，不断优化供应商体系；同时，为保证生产安│
│ │全和原辅料的稳定供应，由质量管理部对原辅料供应商进行审核及资质管理│
│ │，并在原辅料入库时，由质量管理部门进行严格的质量入库检验。对于工程│
│ │、设备类货物，根据公司采购管理制度及国家规定，采用议价或招标采购方│
│ │式，确定最终供应商。 │
│ │2.生产模式 │
│ │公司的商业生产计划、工艺管理、生产调度及组织由生产管理部统一管理。│
│ │生产管理部根据供应链管理部制定的产销计划，结合原辅料采购及产品库存│
│ │情况，制定生产车间的滚动生产计划，采用按订单生产（Make-to-Order） │
│ │和按库存生产（Make-to-Stock）相结合的生产模式，满足多方客户的需求 │
│ │，同时对产品的整个生产过程进行严格的管理。在生产过程中，质量管理部│
│ │对生产全过程进行质量监督，对原辅料、中间产品、待包装产品和产成品的│
│ │质量进行全程检测和监控。 │
│ │3.销售模式 │
│ │（1）国内销售模式 │
│ │公司主要采取商业公司和专业化学术推广相结合的销售模式。公司国内产品│
│ │销售主要采用经销模式，即通过医药商业公司向医院进行药品的销售配送，│
│ │商业公司并不承担市场开发及推广职能，仅根据其配送区域内医院或药店的│
│ │用药需求，向公司下发需求订单。公司根据年度《经销协议》及具体订单向│
│ │合作医药商业公司销售药品，由各区域商业公司完成向医院及零售终端的药│
│ │品销售及物流配送。 │
│ │根据胰岛素类似物技术壁垒高的特点，国内市场主要由营销系统通过自主专│
│ │业化学术推广模式对公司及产品进行推广和宣传，其中推广信息包括：产品│
│ │相关信息（药品适应症、使用方法、安全性以及相关的学术理论和最新临床│
│ │研究成果）、公司品牌信息等。 │
│ │（2）海外销售模式 │
│ │根据海外各国政策和市场特点，公司国际销售产品包括胰岛素原料药、胰岛│
│ │素制剂、笔组件和其他医疗器械。销售模式分为胰岛素制剂授权分销、与进│
│ │口国当地企业进行原料药制剂灌装合作。在授权分销模式下，公司的制剂产│
│ │品由公司授权的国际分销商向海外市场进行销售；在灌装合作销售模式下，│
│ │公司多采取与当地具有较强灌装能力、完整组装线及生物药品生产资质的企│
│ │业进行合作，由公司出口原料药和笔组件，进口国合作伙伴在当地进行制剂│
│ │灌装生产、预填充注射笔组装和销售。 │
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│行业地位 │糖尿病治疗领域的领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）技术创新与研发创新 │
│ │甘李药业作为中国首家掌握产业化生产胰岛素类似物技术的公司，自成立以│
│ │来，一直秉承“质量第一永远创新”的企业宗旨，先后成功研发出多款第三│
│ │代胰岛素类似物产品，涵盖长效、速效、预混三个胰岛素功能细分市场。在│
│ │不断冲击糖尿病治疗天花板的同时，公司肩负“为人类提供更高质量的药品│
│ │和服务”的使命砥砺前行，积极参与肥胖/超重、降脂等与糖尿病相关的内 │
│ │分泌代谢疾病药物研发工作，旨在为糖尿病患者带来更多更优质的治疗选择│
│ │。本公司坚持仿创结合的原则，不仅持续深耕糖尿病以及相关适应症的新药│
│ │研发领域，还同时进行其他适应症的药物研发工作。同时，迅速推动创新药│
│ │和仿制药的研发进程，不断拓展化学药、真核及原核蛋白质工程、肿瘤和心│
│ │血管及代谢病等研发管线，为公司的持续长远发展注入新活力。而且通过整│
│ │合多样的资源，积极开展国内外交流与合作，进一步提高公司研发实力，为│
│ │公司长远的持续发展注入更多生命力。 │
│ │（二）全产品线布局优势 │
│ │作为行业领先掌握重组胰岛素技术的中国企业，本公司不仅具备完整胰岛素│
│ │研发管线，还逐步掌握各类口服内分泌代谢病药物研发管线，其中五款胰岛│
│ │素类似物产品、一款人胰岛素产品以及两款口服降糖药产品已经获批上市。│
│ │胰岛素产品覆盖长效、速效、预混三个胰岛素功能细分市场，除已上市、市│
│ │场成熟的第二、三代胰岛素，公司也在积极地布局和推进第四代胰岛素以及│
│ │更前沿的糖尿病治疗相关的药物和疗法。口服产品也布局了各类靶点包括心│
│ │血管及代谢病，如口服GLP-1RA、DPP-4i、SGLT-2i、5-ASA、ACLi等药物。 │
│ │（三）成本领先优势 │
│ │公司拥有经验丰富的研发和产业化团队，有利于实验室成果快速实现产业化│
│ │。公司凭借多年的研发及生产经验，打造了技术先进、工艺科学的生产工厂│
│ │，并持续进行工艺优化，保证公司产品质量安全以及产品成本控制，不断践│
│ │行公司成本领先战略。公司在为全球糖尿病患者提供更为普及和负担得起的│
│ │药品的同时，不断推进国内产业和技术替代进程，以提高国内产品的质量和│
│ │竞争力，替代进口产品，实现国产化发展的目标，以合理价格保证国内糖尿│
│ │病患者用药需求、减轻用药负担。 │
│ │（四）国际化战略优势 │
│ │本报告期内，公司与众多国际制药公司保持稳定业务合作关系的同时，积极│
│ │扩大国际团队建设，分地区、分国家进行市场投资、本土分销、开拓国际化│
│ │多元市场，积极推进本土化进程。目前，公司海外获批产品的类别包括各类│
│ │胰岛素原料药、卡式瓶注射液、预填充注射液、可重复使用的胰岛素注射笔│
│ │和一次性注射笔用针头等。未来，公司将持续在全球范围内布局糖尿病治疗│
│ │全系列产品，有望通过多样化合作，带给全球患者更多高质量的产品和服务│
│ │。 │
│ │1.占领注册标准高地 │
│ │本公司立足于生物制剂的研发优势，加速推进研发项目进展。公司致力于推│
│ │广国产高质量药品至全球市场，旨在提升胰岛素产品的全球可及性和负担能│
│ │力，以期在国际竞争中脱颖而出，进一步巩固和提升公司的市场地位。 │
│ │2.全球市场同步开拓 │
│ │（1）欧美等发达国家市场：公司与山德士于2018年签订商业和供货协议。 │
│ │协议约定，在三款生物类似药获得批准后，山德士将进行药品在美国、欧洲│
│ │及其他特定区域的商业运作，由公司负责药物开发（包括临床研究）及供货│
│ │等事宜。 │
│ │（2）新兴市场：公司通过制剂生产本土化和经营本土化这两大战略，积极 │
│ │将优势资源导入新兴国家市场，推动国际业务的快速发展，实现国际化商业│
│ │版图的扩张。针对目前的国际市场状况公司产能供应稳定的优势更受市场青│
│ │睐，深得客户的认可，更多的客户积极寻求与公司开展合作公司国际销售订│
│ │单不断增加，销售收入加速上涨。 │
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│经营指标 │2024年，公司营业收入为30.45亿元，较上年同期增长16.77%；归属于上市 │
│ │公司股东的净利润为6.15亿元，较上年同期相比，同比增长80.75%。剔除年│
│ │度折旧及摊销费用2.59亿元后，公司2024年实现EBITDA7.98亿元，同比增加│
│ │74.92%。 │
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│竞争对手 │诺和诺德、礼来、赛诺菲、通化东宝和珠海联邦 │
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│品牌/专利/经│品牌：2025年1月，公司凭借“国民优质治疗方案全球化品牌战略”成功入 │
│营权 │选“2024国民品牌创新突破”优秀案例；同月，公司凭借产品及技术在关键│
│ │领域突破荣获“2024年度最佳技术进步上市公司”。 │
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│核心风险 │1.主导产品结构单一风险，专注于糖尿病治疗领域使得公司具有显著的产品│
│ │技术优势，但也使得公司面临产品结构单一的风险。 │
│ │2.行业政策变动风险，如果公司不能及时调整经营策略以适应医疗卫生体制│
│ │改革带来的市场规则和监管政策的变化，将会难以满足以公立医院为代表的│
│ │医疗机构需求，从而对公司的经营产生不利影响 │
│ │3.药品降价风险 本公司生产的重组甘精胰岛素注射液、重组赖脯胰岛素注 │
│ │射液、精蛋白锌重组赖脯胰岛素混合注射液（25R）已列入《医保药品目录 │
│ │》乙类品种，其销售定价会受到医保部门会同有关部门拟定的相关支付政策│
│ │影响。随着主管部门不断改进完善药品价格体制，健全医疗保险制度、药品│
│ │集中采购招标制度等制度政策，进一步强化医保控费执行力度，公司产品销│
│ │售价格将在较长周期内面临下调风险。 │
│ │4.胰岛素制剂市场竞争加剧风险,通化东宝将可能生产和销售重组胰岛素类 │
│ │似物的中间体、原料及制剂，可能会对本公司的现有产品的销售市场造成冲│
│ │击并对公司的经营业绩产生重大影响。未来不排除其他国内企业掌握重组胰│
│ │岛素类似物产业化生产技术，进而进入该领域的可能性。重组胰岛素类似物│
│ │市场由公司和跨国企业共同垄断的市场格局将有可能发生重大变化。如果公│
│ │司无法妥善应对市场新进入者的竞争，公司的经营业绩可能无法保持报告期│
│ │内的增长趋势。 │
│ │5.募集资金投资项目申请美国注册上市项目实施风险 │
│ │6.公司快速发展引致的管理风险 │
│ │7.经营业绩波动风险 │
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│投资逻辑 │甘李药业作为中国首家掌握产业化生产胰岛素类似物技术的公司，自成立以│
│ │来，一直秉承“质量第一永远创新”的企业宗旨，先后成功研发出多款第三│
│ │代胰岛素类似物产品，涵盖长效、速效、预混三个胰岛素功能细分市场。 │
│ │公司临床团队从临床试验设计、运营、注册、药物警戒等多个维度主导和支│
│ │持了多项研发项目，并在国内外将多个药物研发项目顺利推进至临床阶段。│
│ │以适应症为2型糖尿病和肥胖/超重体重管理的研究药物博凡格鲁肽（GZR18 │
│ │）注射液为例，该项目分别仅用8个月、18个月和36月顺利进入了Ib/IIa期 │
│ │临床试验阶段、II期临床试验阶段和III期临床阶段。 │
│ │作为行业领先掌握重组胰岛素技术的中国企业，本公司不仅具备完整胰岛素│
│ │研发管线，还逐步掌握各类口服内分泌代谢病药物研发管线，其中五款胰岛│
│ │素类似物产品、一款人胰岛素产品以及两款口服降糖药产品已经获批上市。│
│ │本报告期内，公司与众多国际制药公司保持稳定业务合作关系的同时，积极│
│ │扩大国际团队建设，分地区、分国家进行市场投资、本土分销、开拓国际化│
│ │多元市场，积极推进本土化进程。目前，公司海外获批产品的类别包括各类│
│ │胰岛素原料药、卡式瓶注射液、预填充注射液、可重复使用的胰岛素注射笔│
│ │和一次性注射笔用针头等。未来，公司将持续在全球范围内布局糖尿病治疗│
│ │全系列产品，有望通过多样化合作，带给全球患者更多高质量的产品和服务│
│ │。 │
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│消费群体 │化学药、真核及原核蛋白质工程、肿瘤和心血管及代谢病等研究领域 │
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│消费市场 │国内-销售收入、国际-销售收入、国际-特许经营权服务收入 │
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│增持减持 │甘李药业2024年11月6日公告，公司股东旭特宏达拟自公告日起满15个交易 │
│ │日后的3个月内，通过集中竞价交易方式合计减持数量不超过601.0652万股 │
│ │，即不超过公司总股本的1%。截至公告日，旭特宏达持有公司股份4749.443│
│ │7万股，占公司总股本的7.9%。 │
│ │甘李药业2025年3月15日公告，公司股东甘忠如拟自公告日起满15个交易日 │
│ │后的3个月内，旭特宏达拟通过集中竞价交易方式合计减持数量不超过601.0│
│ │652万股，即不超过公司总股本的1%。截至公告日，甘忠如持有公司股份205│
│ │64.3757万股，占公司总股本的34.21%。 │
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│行业竞争格局│近年来，国家高度重视基层卫生服务体系建设，旨在通过一系列政策措施来│
│ │提升基层医疗卫生服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求。2024年6 │
│ │月3日，国务院办公厅关于印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任 │
│ │务》的通知。通知要求2024年重点工作任务是以省份为单位全面推开紧密型│
│ │县域医共体建设，加强县级医院能力建设，开展紧密型城市医疗集团绩效考│
│ │核和紧密型县域医共体建设成效监测工作。 │
│ │2024年7月，国家医保局发布《关于印发按病组（DRG）和病种分值（DIP） │
│ │付费2.0版分组方案的通知》，医保局通过信息平台收集医疗机构真实历史 │
│ │数据，形成基础数据库。经过专家统计分析，几十场临床论证，以及广泛征│
│ │求相关部门和机构的意见建议，形成了2.0版分组方案。DRG/DIP2.0版分组 │
│ │方案的核心分组从376组升级至409组，并对部分病组进行了优化和细化，DI│
│ │P分组方案则包含了9520种核心病组。2.0版分组方案体现了动态调整的过程│
│ │，适应医疗技术的发展，分组方案及时更新，确保其始终符合临床实际需求│
│ │，从而激励医疗机构和医务人员积极采用和开发新的医疗技术和方法。 │
│ │国家高度重视商业保险的发展，将其视为完善社会保障体系、促进经济健康│
│ │发展以及提升社会治理水平的重要组成部分。 │
│ │今年，政府通过一系列政策措施来推动商业保险行业的壮大。2024年6月， │
│ │国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》明确关于│
│ │商业健康保险重点工作任务包括：制定关于规范城市定制型商业医疗保险的│
│ │指导性文件；推动商业健康保险产品扩大创新药支付范围；选择部分地区开│
│ │展试点，探索推进商业健康保险就医费用线上快速结算等。 │
│ │随着国家两次胰岛素集采政策的实施，使得三代胰岛素的价格优势更加明显│
│ │，其价格接近甚至等同于二代胰岛素，进一步加速了“三代替换二代”的进│
│ │程。国产企业凭借成本领先优势、产能充足等优势，在集采中产品价格大部│
│ │分低于原研企业，价格优势显著，国产企业通过A/B类中标获得基础量保障 │
│ │，而外企多选择进入C类，让出部分市场份额，市场竞争格局发生变化。 │
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│行业发展趋势│随着各省（自治区、直辖市）改革的陆续推进，公立医院的诊疗方式和药品│
│ │耗材的使用方式都将发生改变，部分医疗机构的定位和业务内容也将进行调│
│ │整，这些都将对药品、耗材生产企业产生影响。此改革将进一步推进医院在│
│ │药品和器械的选择上更倾向于质优价廉的产品，也会引导更多的医院在胰岛│
│ │素用药的选择上更多地考虑集采中标价格低的产品。 │
│ │2024年的目录调整在坚持“保基本”的基础上，着力更好地满足广大参保人│
│ │的基本用药需求，继续坚持“补齐短板、鼓励创新、优化结构”的调整思路│
│ │，发挥体制优势、政策优势、市场优势，扎实推进“战略购买”“价值购买│
│ │”，进一步树立鼓励创新的鲜明导向，持续释放改革红利，努力实现基本医│
│ │保药品保障能力和水平更加提升、参保患者对新药更加可及且负担大幅减轻│
│ │、医药产业更加注重以创新驱动实现高质量发展的目标，助力解决人民群众│
│ │看病就医的后顾之忧，增强广大参保群众的获得感、幸福感、安全感。 │
│ │商业健康保险的推广和发展促进中国医药行业创新，为制药企业提供了更多│
│ │的市场机会和创新激励。 │
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│行业政策法规│《国家医保局国家卫生健康委员会关于完善医药集中带量采购和执行工作机│
│ │制的通知》、《关于印发2024年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工│
│ │作要点的通知》、《药品注册管理办法》、《关于促进同通用名同厂牌药品│
│ │省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》、《全链条支持创新药发展实施方│
│ │案》、《关于印发按病组（DRG）和病种分值（DIP）付费2.0版分组方案的 │
│ │通知》、《关于改革完善基层药品联动管理机制扩大基层药品种类的意见》│
│ │、《关于规范注射剂挂网工作的通知》、《关于进一步健全机制推动城市医│
│ │疗资源向县级医院和城乡基层下沉的通知》 │
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│公司发展战略│公司始终以“为人类提供更高质量的药品和服务”为使命，专注人类健康事│
│ │业；秉持“质量第一永远创新”的企业宗旨，努力发掘病人和临床医生最迫│
│ │切的需求；以“科学极致”为企业文化核心，在学术上和临床实践上不断创│
│ │新，以“布局全球市场，成为世界顶尖的医药企业”为愿景，为全世界范围│
│ │的患者提供优质的诊治产品和医疗服务。 │
│ │基于此，公司紧紧围绕着研发驱动、成本领先、国际化、人才高地四大战略│
│ │推进公司持续健康发展。 │
│ │研发驱动战略：公司始终秉持“质量第一永远创新”的企业宗旨，高度重视│
│ │自主研发创新。 │
│ │坚持以内生性自主创新为核心，将继续加大研发投入，实现在糖尿病诊断和│
│ │治疗领域产品线全面覆盖，进一步提升公司在糖尿病治疗领域的市场竞争力│
│ │。公司还将积极投入到化学药、真核及原核蛋白质工程、肿瘤和心血管及代│
│ │谢病等研究领域，为公司业绩增长不断提供动能，竭力打造世界一流的医药│
│ │公司。 │
│ │成本领先战略：成本领先战略是公司保持业绩长期持续增长关键，从产品研│
│ │发到产品上市，从产品生产到产品销售，整个链条始终考虑成本领先战略，│
│ │建立科学的成本效益考核机制，确保公司成本优势。 │
│ │国际化战略：当前国际市场机遇显著，公司在行业内国际化步伐持续加速，│
│ │通过不断开发国际市场推动公司的规模效益，巩固成本领先的优势地位。公│
│ │司以国际化战略为指导，制定长远的研发、制造、商业化的全球布局，推动│
│ │企业成为一流跨国药企。 │
│ │人才战略：人才是公司实现所有战略目标的基础，引进、培养、积累人才是│
│ │公司长期规划的重要组成部分。公司始终坚持以“自我价值与公司愿景同步│
│ │推进”为合作基石，以“科学极致”为企业文化核心，倡导充满韧性、以结│
│ │果为导向的人才价值观。多年来，公司广纳英才并打造多维度人才培养体系│
│ │，不断激发员工潜能和创新力，致力于培养具备国际化战略思维的复合型人│
│ │才及团队。公司将继续实施以人为本的人力资源战略，使各类人才在公司都│
│ │能尽显才华，使他们学有所用，长有所展。为实现此目标，公司将不断完善│
│ │内部激励机制、考核机制、岗位轮换机制，最大限度的调动员工的积极性和│
│ │创造力。
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