热点题材☆ ◇603097 江苏华辰 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、风电、充电桩、雄安新区、特高压、数据中心、储能
风格:户数减少、发可转债、机构吸筹、私募新进
指数:无
【2.主题投资】
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2025-01-10│数据中心 │关联度：☆☆☆
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干式变压器是我公司的主要产品之一，部分产品被用于数据中心的建设和运营，为数据中心
的安全运营提供供电保障
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2023-12-22│风电 │关联度：☆☆☆
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公司专业从事输配电及控开关年至设备的研发、生产与销售，产品在风电领域的应用项目有
恩施板桥风电场、上海老港风项目等。
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2023-02-15│充电桩 │关联度：☆☆
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公司产品广泛应用到电力电网、轨道交通、电动汽车充电桩等行业项目中
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2022-08-04│特高压 │关联度：☆☆☆
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公司计划利用募集资金建设“新能源智能箱式变电站及电气成套设备项目”和“节能环保输
配电设备智能化生产技改项目”。
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2022-06-16│雄安新区 │关联度：☆☆☆
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公司中标并且参建了雄安新区商务服务中心项目。
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2022-06-08│储能 │关联度：☆☆
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公司产品的代表性应用项目有阳光电源夏日哈木储能项目等。
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2022-05-12│智能电网 │关联度：☆☆☆☆
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公司一直专注于变电设备与智能电网领域新技术、新产品的研发，已成长为一家拥有较强自
主研发创新能力的高新技术企业。
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2025-05-14│发可转债 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-05-14公告发行进度：证监会核准批文
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2025-04-30│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(5家)新进十大流通股东并持有427.45万股(2.60%)
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2025-03-31│机构吸筹 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止 2025-03-31机构持股环比增加1639.93%
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2025-03-31│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31股东户数相对于2024-12-31变动-25.40%
【3.事件驱动】
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2023-07-28│马斯克预计一年内变压器将短缺
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近日，特斯拉创始人兼CEO马斯克在xAI公司会议上预测，一年内芯片短缺将变为变压器短缺
，并在两年后引起电力短缺。马斯克由此感慨，是因为电压变压器短缺已经成为美国亟待解决的
问题。新能源发电占比的提升、智能电网技术的推广、自然灾害破坏导致对变压器需求增加，以
及美国国内变压器产能短缺、海外供应链中断等问题又让变压器供应成了难题。
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2023-07-28│发改委将加快推动印发《电力需求侧管理办法》
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发改委经济运行调节局负责人在发布会上表示，多年来，国家发展改革委持续推动电力需求
侧管理相关工作，形成了较为完善的电力需求侧管理政策体系，对推动节能降碳和绿色发展，确
保电力安全有序供应发挥了积极作用。今年以来，我们会同有关方面组织修订了《电力需求侧管
理办法》，已完成社会公开征求意见，将加快推动印发。
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2023-07-13│新型电力系统指导意见审议通过，智能电网迎发展机遇
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7月11日，中央深改委会议审议通过《关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导
意见》，强调要深化电力体制改革，加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活
智能的新型电力系统，更好推动能源生产和消费革命，保障国家能源安全。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系由华辰有限整体变更设立的股份有限公司。2017年7月10日，华辰 │
│ │有限召开股东会，审议同意以截至2017年4月30日经天健会计师事务所（特 │
│ │殊普通合伙）审计的净资产值191,809,036.12元为基准，按1.5984：1的比 │
│ │例折合成股本1.2亿股，其余71,809,036.12元计入股份公司资本公积。公司│
│ │各股东（即股份公司各发起人）以各自在华辰有限的出资额所对应的净资产│
│ │认购股份公司股份，按原持有的股权比例相应持有股份公司股份。天健会计│
│ │师事务所（特殊普通合伙）对发行人整体变更设立时注册资本实收情况进行│
│ │了审验，并出具了《验资报告》（天健验[2017]322号）。2017年8月21日，│
│ │公司就上述整体变更事项完成工商变更登记手续办理并取得了徐州市工商行│
│ │政管理局核发的注册号为9132031266639531XY《企业法人营业执照》。 │
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│产品业务 │公司主要从事节能型变压器、箱式变电站和智能电气成套设备等输配电及控│
│ │制设备的研发、生产与销售，主要产品包含干式变压器、油浸式变压器、新│
│ │能源箱变、预装式变电站、组合式变电站及智能电气成套设备等，广泛应用│
│ │于传统电力电网、新能源（含风能、光伏、储能等）、新能源汽车充电设施│
│ │、轨道交通、工业制造、基础设施和房产建筑等领域。 │
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│经营模式 │1、生产模式 │
│ │公司主要采用“以销定产，标准化产品设置安全库存”的原则组织生产。公│
│ │司部分干式变压器、油浸式变压器为执行国家标准的产品，对于这类标准化│
│ │产品，公司结合历史销售情况、现有产品订单等情况综合制定安全库存，生│
│ │产部门根据安全库存制定标准化产品的生产计划。 │
│ │公司箱式变电站、电气成套设备及部分干式变压器、油浸式变压器为定制化│
│ │产品，对于客户有指定要求的定制化产品，公司在获得客户的定制化产品订│
│ │单后，先进行产品的图纸设计，设计定型后由生产部门根据设计图纸制定生│
│ │产程序与生产工艺，再按照设计图纸和工艺要求制定生产计划。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司采购的主要原材料包括铜材、取向硅钢、电子元器件、绝缘材料、钢材│
│ │、铝材等。根据采购物料的重要性，将物料分为战略物料、瓶颈物料、杠杆│
│ │物料、一般物料。公司供应链中心根据客户订单、生产计划、库存情况等因│
│ │素，同时结合物料类型，通过询价、招标、单一来源采购、集中采购等采购│
│ │方式选定适当的供应商，签订合同下达采购订单并完成采购。 │
│ │公司制定了较为完善的《供应商管理制度》《采购作业管理标准》《招标管│
│ │理标准》等内部控制制度，对采购全过程实施控制，同时严格履行公司制度│
│ │规定的采购程序，以确保采购的产品符合生产要求。此外，公司通过供应链│
│ │生态云平台建立了数字化采购模式，联通公司内部ERP等系统，实现了内外 │
│ │部资源互通，建立高效的采购及供应商管理流程。 │
│ │公司建立合格供应商清单，定期或不定期对清单内供应商进行评定，并与合│
│ │格供应商建立长期合作关系。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司始终坚持销售与服务一体化的业务发展模式，坚持深耕国内市场，大力│
│ │开发国际市场。根据市场及行业情况，制定科学的营销策略，不断提升市场│
│ │占有率。 │
│ │公司采用“直销模式为主，买断式经销为辅”的销售模式。直销模式下，对│
│ │于国家电网、南方电网等国有客户，公司主要通过参与招投标的方式，对于│
│ │不通过招投标进行采购的潜在客户，公司主要通过商务谈判等方式获得订单│
│ │。经销模式下均为买断式销售。 │
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│行业地位 │华东地区主要的输配电及控制设备生产商之一 │
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│核心竞争力 │（一）品牌与客户优势 │
│ │公司拥有国内先进的生产工艺及制造装备，同时不断加强工艺管理，完善管│
│ │理制度，保障产品质量稳定，深度打造品牌影响力和竞争力。公司凭借着较│
│ │强的研发设计能力，获得多项技术认证与客户认可。公司被认定为国家专精│
│ │特新“小巨人”企业，公司的干式配电变压器荣获了中国质量认证中心“江│
│ │苏精品”称号。公司还荣获了“国家绿色工厂”“国家智能制造优秀场景”│
│ │“江苏省质量信用AAA级企业”“江苏省智能制造示范车间”“江苏省信用 │
│ │管理示范企业”“江苏省五星级上云企业”“江苏省质量标杆”等诸多殊荣│
│ │。经过多年的经营发展，公司已在国内外积累了丰富的客户资源，产品销往│
│ │东南亚，非洲等地，在国内市场，公司与国家电网、南方电网、国家能源集│
│ │团、中电建、国电投、中国石化、中国中车、科华数据等国央企和新能源领│
│ │域头部企业建立了良好的合作关系。 │
│ │（二）研发与技术优势 │
│ │公司一直专注于输配电设备与智能电网领域新技术、新产品的研发，已成长│
│ │为一家拥有较强自主研发创新能力的国家高新技术企业。同时，为进一步开│
│ │拓新能源市场，报告期内公司设立新能源研发中心，主要研发三相储能变流│
│ │器、工商业储能一体柜、EMS等，结合电源侧、电网侧、用户侧需求，直流1│
│ │500VDC电压等级，MW级集成式快速灵活部署储能系统有着较大的需求。经过│
│ │十余年的不断研发积累与改进，在变电领域、智能配电领域，公司已形成了│
│ │涵盖整个生产过程的自主知识产权体系，截至报告期期末，公司及子公司已│
│ │获得158项专利，其中发明专利16项，涵盖公司设计、生产、检测等各个环 │
│ │节。 │
│ │（三）营销和售后服务优势 │
│ │公司设营销中心及国际事业部。根据公司发展需求，在北京、广州、成都、│
│ │西安等多个城市设置营销网点，销售人员多数具有技术背景，熟悉公司产品│
│ │的结构、性能和相关安装调试工作，能够及时了解和捕捉客户的业务需求，│
│ │并充分推介和开展相关的营销工作，及时响应和满足客户对公司产品的专业│
│ │咨询，并在售前、售中和售后各阶段及时提供服务以满足客户的实际使用需│
│ │要。健全的营销网络、强大的营销团队配合公司及时、快速的售后响应，有│
│ │效提高了客户的满意度，提升了客户对公司的认可度和信任度。公司国际事│
│ │业部积极布局海外市场，参加电力能源行业的国际展会，从而寻求实现海外│
│ │市场的新突破。 │
│ │（四）人才及管理优势 │
│ │公司自成立以来始终重视研发技术队伍、营销队伍的建设和培养，全面建立│
│ │了人力资源管理流程体系，优化调整公司组织架构，设计更加科学公正的绩│
│ │效管理体系，努力创造条件吸引、留住和培养人才。通过人才引进和培养，│
│ │公司拥有一批业务知识丰富、项目管理能力强、市场反应速度快的行业技术│
│ │人员、项目管理人员及销售人员，着眼于产品持续开发、市场开拓与客户服│
│ │务。 │
│ │自公司创立以来，管理团队相对保持稳定，在公司发展的各个阶段，管理团│
│ │队对输配电及控制设备行业的发展趋势清晰敏锐，经营理念保持一致，积极│
│ │把握了各阶段的重要发展机遇。经过多年的探索，公司在激烈的市场竞争中│
│ │健康发展，已形成了独具特色、科学高效、运作有序的管理机制。 │
│ │（五）智能制造优势 │
│ │公司坚定实施智能制造转型战略，响应国家产业政策，协同产业链上游关键│
│ │原材料向高端突破，将新一代信息技术同制造技术深度融合，打造智能制造│
│ │产线，提升生产装备能力，缓解产能瓶颈。通过提升生产的智能化、自动化│
│ │及信息化水平，公司持续推进智能制造进程，有效提高生产效率、扩大生产│
│ │规模、提升产品质量，降低运营成本和资源消耗，智能制造优势逐渐凸显，│
│ │公司荣获“江苏省智能制造示范车间”的称号。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入1,580,926,138.26元，较上年同期增长4.69%； │
│ │实现归属于上市公司股东的净利润91,608,570.99元，较上年同期下降24.58│
│ │%；实现扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润86,027,650.29元│
│ │，较上年同期下降27.63%。 │
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│竞争对手 │青岛特锐德电气股份有限公司、北京科锐配电自动化股份有限公司、海南金│
│ │盘智能科技股份有限公司、广东顺钠电气股份有限公司、石家庄科林电气股│
│ │份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期期末，公司及子公司已获得158项专利，其中发明专利16 │
│营权 │项，涵盖公司设计、生产、检测等各个环节。 │
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│投资逻辑 │公司拥有国内先进的生产工艺及制造装备，同时不断加强工艺管理，完善管│
│ │理制度，保障产品质量稳定，深度打造品牌影响力和竞争力。公司凭借着较│
│ │强的研发设计能力，获得多项技术认证与客户认可。公司被认定为国家专精│
│ │特新“小巨人”企业，公司的干式配电变压器荣获了中国质量认证中心“江│
│ │苏精品”称号。公司还荣获了“国家绿色工厂”“国家智能制造优秀场景”│
│ │“江苏省质量信用AAA级企业”“江苏省智能制造示范车间”“江苏省信用 │
│ │管理示范企业”“江苏省五星级上云企业”“江苏省质量标杆”等诸多殊荣│
│ │。 │
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│消费群体 │传统电力电网、新能源（含风能、光伏、储能等）、新能源汽车充电设施、│
│ │轨道交通、工业制造、基础设施和房产建筑等领域 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南、境外 │
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│项目投资 │投建储能系列产品及干式变压器数字化工厂建设项目：江苏华辰2022年11月│
│ │10日公告，公司与徐州高新技术产业开发区管委会签署了投资协议书，公司│
│ │拟在徐州高新技术产业开发区投资建设“储能系列产品及干式变压器数字化│
│ │工厂建设项目”，总投资约3.5亿元。 │
│ │江苏华辰2023年11月28日公告，公司与徐州高新技术产业开发区管理委员会│
│ │（简称“徐州高新区管委会”）拟签署投资协议书（简称“投资框架协议”│
│ │），就公司在徐州高新技术产业开发区拟投资建设新能源电力装备产业基地│
│ │项目的建设内容、投资计划及政府支持等事项进行了原则约定。项目总投资│
│ │约20亿元（包含流动资金7.9亿元）。 │
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│行业竞争格局│我国输配电及控制设备行业内企业数量众多，行业市场集中度较低，单一企│
│ │业的市场份额较少，难以形成绝对优势。在中低端产品领域由于产品同质化│
│ │严重，甚至存在无序价格竞争、以次充好等恶性竞争状况。近年来，随着国│
│ │家电网和南方电网普遍采用集中招标方式，外资大型跨国集团也加大了中国│
│ │市场的开拓力度，使得行业竞争更加激烈。 │
│ │本行业的企业需要大量资金投入。首先，由于客户对产品安全性和可靠性有│
│ │着较高的要求，产品从研发到生产周期长，占用资金多且时间长，需要企业│
│ │有一定的资金储备；其次，本行业电力系统客户采用招标采购模式，货款回│
│ │收期较长，要求生产企业备有足够的流动资金；再者，随着行业整体技术水│
│ │平的不断上升，需要企业不断投入人力和物力进行新产品、新技术研究开发│
│ │，并投入大量资金购置各种研发及生产设备，没有一定资金积累或资金支持│
│ │的公司将难以满足技术升级或开发的需要，将在激烈的市场竞争中逐渐被淘│
│ │汰。 │
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│行业发展趋势│（1）电网智能化 │
│ │“十四五”规划进一步聚焦能源电力领域的高质量发展，为智能电网建设绘│
│ │制了更为清晰的蓝图。规划明确指出，要加速推进智能电网建设，深化智能│
│ │互联，全力提升新能源消纳能力，以此促进能源结构的优化与转型。输配电│
│ │及控制设备作为电网的重要组成部分，是实现电网智能化的重要载体，在国│
│ │家政策支持和终端需求的带动下，升级改造配电网，推进智能电网建设已成│
│ │为我国电力行业新一轮的投资重点。 │
│ │随着电源装机量和电网规模的增长，线路复杂性的提高，智能电网已成为我│
│ │国电网发展的新趋势，对输配电及控制设备相关产品的智能化等性能指标也│
│ │提出了更高的要求，在常规基础上配备电子器件、传感器和执行器等设备，│
│ │具有自我诊断功能、通过网络数字接口实现关键状态参量的监测、控制与数│
│ │据共享等的智能化输配电及控制设备将成为市场的主流，这为输配电及控制│
│ │设备行业创造新的市场需求。智能输配电及控制设备的发展升级，将为智能│
│ │电网在节能以及提升性能等建设方面提供更多助力。 │
│ │（2）产品定制化 │
│ │输配电及控制设备行业内企业数量较多，竞争压力较大，技术水平参差不齐│
│ │，对于中低压输配电产品市场来说，国家和行业标准已对各类产品的规格参│
│ │数进行了详细规定，产品趋于同质化，不具备系统化方案设计和定制化能力│
│ │的输配电制造企业只能进行低价竞争。行业内主要采用招投标的模式获取订│
│ │单，拥有核心技术、具备设计系统整体解决方案和定制化能力的输配电及控│
│ │制设备企业更能够满足下游客户的定制化产品需求，通过与下游客户进行深│
│ │入沟通，进行时效性分析并针对痛点、难点提出更有针对性的定制化需求，│
│ │为客户提供产品全生命周期的服务，才能全面、有效地满足客户需求，在市│
│ │场竞争和招投标过程中脱颖而出，提升产品竞争力。 │
│ │（3）绿色低碳化 │
│ │面对全球日益严峻的能源及环境问题，低碳环保、科学可持续发展成为我国│
│ │各行各业未来发展的主旋律，为加快推动工业绿色低碳发展和转型升级，国│
│ │家大力鼓励工业企业加强节能技术创新和技术改造。在“双碳”长期战略发│
│ │展目标的指引下，输配电及控制设备领域的行业技术发展面临新的发展形势│
│ │，原有输配电设备产品由于应用材料、工艺技术等因素的限制，存在功率高│
│ │、损耗大等问题，在提升运行效率，降低负载损耗等方面还具有较大提升空│
│ │间。未来节能环保型输配电及控制设备产品将保持旺盛需求，具有自主研发│
│ │能力、生产水平较高的中低压输配电及控制设备企业将跟随行业发展态势和│
│ │国家能效新标准，逐渐占领高效节能输配电设备市场，研发能力较差、生产│
│ │水平较低的小型厂家将难以跟上国家能效新标准，产品将逐渐被市场淘汰。│
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│行业政策法规│《电网行动计划》、《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》 │
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│公司发展战略│公司秉承“为用户提供安全可靠、节能智能的电力装备，为中国高端电力装│
│ │备产业发展而奋斗”的企业使命，贯彻“信誉来源于品质、品质来源于素质│
│ │”的发展理念，在深耕输配电设备及控制设备领域的同时，逐步拓展清洁能│
│ │源协同发展的产品群，通过加强科技研发和科技创新，不断提高公司智能化│
│ │、自动化和数字化制造水平，为我国新型电力系统建设和新时代新能源高质│
│ │量发展实施提供高质量的电力装备产品，并积极开拓海外市场，提升品牌国│
│ │际知名度和全球市场占有率，致力于将公司打造成为行业一流、国际领先的│
│ │电力装备制造企业。 │
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│公司日常经营│2024年，公司持续推进既定战略，主要从强化内部管理、聚焦主营业务、密│
│ │切关注市场动态、拓展融资渠道以及加强投资者关系管理等多个层面入手，│
│ │旨在构建坚固的防线。同时，公司在技术研发、产品创新、生产制造、信息│
│ │化建设及品牌提升等方面的能力稳步提升，为未来的业绩奠定了坚实基础。│
│ │具体情况如下： │
│ │（一）市场拓展方面 │
│ │公司为顺应我国加快构建新型能源体系和新型电力系统的能源战略，通过不│
│ │断加大研发投入和生产工艺升级，依托良好的产品品质和订单快速响应能力│
│ │，与我国部分主要发电集团（国家能源集团、国电投等）、两大电网（国家│
│ │电网、南方电网）、两大EPC单位（中电建、中国能建）、电力工程终端用 │
│ │户（中国石化、中国中车等）等行业知名国有企业或上市公司建立了良好的│
│ │业务合作关系。未来公司将紧跟行业发展趋势，在深耕现有客户及产品的基│
│ │础上，努力实现新能源市场开拓和新项目开发，持续提升新能源客户占比。│
│ │2022至2024年新能源产品收入占比分别为18.48%、38.30%、45.62%。同时公│
│ │司将进一步优化海外市场策略，大力发展东南亚、中东、欧洲、非洲和美洲│
│ │等市场，组建一支多语种、复合型的海外业务团队，积极参加电力能源行业│
│ │的国际展会，全面布局重点海外市场的渠道建设，针对当地市场特性与经销│
│ │商共同制定产品和营销策略，实现海外市场新的突破。 │
│ │（二）技术和产品研发方面 │
│ │公司始终坚持走“科技创新+产业发展”之路，不断完善研发体系，加大对 │
│ │新技术、新产品、新工艺的研发投入，继续坚持“产学研”深度融合，加强│
│ │科技创新平台建设，推进创新技术成果转化。 │
│ │（三）生产制造方面 │
│ │报告期内，公司对“智能化环保气体柜生产线”进行了升级改造，该产线作│
│ │为国家电网的核心合作伙伴和引领新能源电力装备创新的“智造引擎”，主│
│ │要生产HCBXGN口系列环保气体绝缘环网柜、HCXGN口系列SF6气体绝缘环网柜│
│ │、HCXGW户外环网箱等输配电产品。可广泛应用于电力、轨道交通、数据中 │
│ │心、煤炭、石油石化、新能源、工矿企业等输配电系统。这一生产线不仅提│
│ │升了公司的产品性能，也为公司在市场上的竞争地位提供了坚实的支撑。 │
│ │（四）人才激励方面 │
│ │在当今竞争激烈的商业环境中，人才无疑是企业发展的核心驱动力。首先公│
│ │司为了保证新建设项目建成匹配的人员要求，2024年新增技术、管理、销售│
│ │及生产等人员，致使2024年末较上期增加214人。 │
│ │（五）新建设项目实施 │
│ │受益于国内光伏、风电等新能源发电行业的快速发展，公司新能源电力领域│
│ │客户对新能源变压器产品的新增需求也随之增加，客户订单需求量大，2024│
│ │年公司计划建设新能源电力装备智能制造产业基地建设项目（分两期）及新│
│ │能源电力装备数字化工厂建设项目。该基地占地约284亩，建筑面积约13万 │
│ │平方米。一期计划投资8.29亿元，分两年建成，项目建成后，公司将新增新│
│ │能源干式变压器产能1056万kVA/年（含自用部分）、新能源油浸式变压器产│
│ │能1584万kVA/年（含自用部分）、新能源箱式变电站产能3360台/年、新能 │
│ │源油浸式变压器油箱产能9000台/年。公司积极推动项目建设，预计2025年 │
│ │下半年将部分投产，以满足新增订单的需求。 │
│ │（六）拓宽融资路径 │
│ │为推动新建设项目的有效实施，公司拟通过可转换公司债券募集资金满足需│
│ │求，该种融资方式能在一定程度上优化公司的资本结构，降低财务风险。在│
│ │募集资金到账前公司以自有资金实施。上海证券交易所上市审核委员会2025│
│ │年第7次审议会议对我公司发行可转换公司债券审议结果：符合发行条件、 │
│ │上市条件和信息披露要求。后续，公司将按照监管要求落实可转换公司债券│
│ │相关事宜。 │
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│公司经营计划│1、2025年经营计划 │
│ │2025年，我国大力推进制造强国战略，深入实施产业基础再造工程和重大技│
│ │术装备攻关工程，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。作为电气机械│
│ │和器材制造业，公司积极响应国家号召，聚焦核心业务，强化战略引领，以│
│ │效率效益为中心。一方面，公司加大研发投入力度，积极引进高素质的研发│
│ │人才，同时建立并完善激励创新机制，以此激发团队的创新活力，提升企业│
│ │的技术水平和核心竞争力。另一方面，我们加快数字化转型的步伐，大力推│
│ │进智能制造项目建设。通过引入先进的工业互联网技术，实现生产过程的智│
│ │能化管控与优化。2025年度，公司预计营业收入较2024年增长50%，净利润 │
│ │较2024年增长40%。上述经营目标并不代表公司对2025年度的盈利预测，能 │
│ │否实现或超额完成还取决于市场状况的变化、自身的努力等多种因素，存在│
│ │很大的不确定性，提请投资者特别注意！ │
│ │（1）驱动国内外双发展，谱写发展新篇章 │
│ │公司制定了实现国内外市场双向发展的战略规划，2025年，公司将进一步深│
│ │化市场调研，精准细化市场需求定位，持续优化国际事业部的组织架构，以│
│ │增强其在国际市场的竞争力。公司将积极筹备并策划参加一系列具有高影响│
│ │力和专业性的国际展会活动，同时加大线上推广力度和平台建设投入。通过│
│ │这些举措，提升江苏华辰品牌在全球市场的曝光率，增加海外市场对江苏华│
│ │辰品牌的认知度。在国内市场，公司坚持深耕华东、华南、华中、华北和西│
│ │北等重点区域，针对不同区域特点制定差异化营销策略，精准投放资源。公│
│ │司还建立了完善、高效的营销和售后服务体系，培养出一支熟练掌握市场营│
│ │销、售后服务、技术支持等技能的专业人才队伍。这些战略的实施，将为公│
│ │司未来发展奠定坚实基础，开启新的发展篇章。 │
│ │（2）推进精益管理走深走实，促进转型提升再提质效 │
│ │2025年，我们计划通过深度融合通讯技术，贯通研发－生产－服务全价值链│
│ │。通过产业链协同创新，构建以江苏华辰为核心的淮海经济区智能电力装备│
│ │生态圈，推动上下游企业数字化联动，形成“技术共生、价值共赢”的产业│
│ │集群发展模式，助力区域制造业高端化跃升，最终构建起以精益化持续改进│
│ │的韧性组织。 │
│ │（3）推动技术创新纵深发展，筑牢核心支撑再强引擎 │
│ │强化技术与营销服务质量的深度融合，加强产业化思维，技术系统与营销系│
│ │统各单位密切协同、高度
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