热点题材☆ ◇603101 汇嘉时代 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、地摊经济、预制菜
风格:券商重仓、股权转让、私募重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2022-10-27│新零售 │关联度：☆☆
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公司是新疆一家集百货、超市为一体的大型股份制商业零售企业。公司成立营销及电商中心
，积极布局电子商务等新兴业态，探索线下体验和线上消费的互动融合经营模式。
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2022-01-20│预制菜 │关联度：☆☆
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公司产品涉及预制菜，主要经营百货、超市业务
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2021-06-19│地摊经济 │关联度：☆☆☆
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公司积极响应政府号召，在昌吉购物中心打造自治区级夜间经济示范街区。
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2024-08-23│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市新市区高新技术产业开发区北京南路钻石城5
号1栋23层
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2024-08-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司成立电商小组，针对各业态特点搭建了“实体+线上”的营销模式，以电商为抓手，整
合各业态资源
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2024-01-17│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司成立电商部分，进行网络直播销售。
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2024-12-11│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.00%股权给权威。
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2024-09-30│私募重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,私募重仓持有3239.46万股(1.71亿元)
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2024-09-30│券商重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,券商重仓持有1877.30万股(9912.14万元)
【3.事件驱动】
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2023-09-20│商超普遍看好双节假期销售
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中国连锁经营协会日前对全国59家商超企业，开展了2023年中秋节、国庆节期间各商品品类
的销售数据预测调查。调查显示，商超企业普遍预计户外出游、走亲访友、宅家休闲将成为节日
销售重点。由于恰逢中秋节、国庆节双节合一，消费集中度将会提高，超市销售预期整体情况好
于去年同期。今年上半年，随着消费日渐活跃，线下零售百货迎来复苏。券商认为，2023年8月
社消增速表现略超市场预期，尤其是金银珠宝和化妆品类零售额增速环比7月提升显著。中秋和
国庆假期即将来临，节庆主题相关消费或将受益。
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2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间
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中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI)：8月份，中国零售业景气指数为50.3
%，较上月微升0.2个百分点，连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为，CRPI波折
上升一方面说明消费复苏非一夕之功，另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月，国务院连
续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施，对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有
重要意义。
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2023-05-08│9月1日起深圳不再全面禁止路边摊
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新修订的《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》近日经市人大常委会会议表决通过，拟
于今年9月1日起实施。新修订的《条例》在原《条例》“禁止擅自占用城市道路及其两侧、人行
天桥、人行隧道和其他公共场所堆放物品、摆摊设点、销售商品”的基础上，增加“街道办事处
可以根据方便群众、布局合理、监管有序的原则划定摊贩经营场所”的例外规定，以兼顾居民日
常生活需求和城市整体市容美观有序。《条例》规定，摊贩经营场所具体划定办法由区人民政府
会同市城管和综合执法等部门制定。
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2022-12-08│江苏无锡支持打造“夜市经济”
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江苏无锡市城市管理局近日发布助力优化营商环境的八条支持措施，包括支持“外摆位”，
支持打造“夜市经济”等，明确鼓励打造外摆示范街区，支持各类主体适度设置外摆点位，并简
化优化许可（备案）流程。同时，规范设置外摆集市，支持大型商贸企业利用自有场地进行常态
化外摆促销。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司在新疆地区拥有6家百货商场、5家购物中心及10家独立超市，受托管理│
│ │1家购物中心，建筑总面积达92万平方米，分布于乌鲁木齐市、昌吉地区、 │
│ │五家渠市、阜康市、奇台县、克拉玛依市、库尔勒市、阿克苏市、阿拉尔市│
│ │的核心商业区。 │
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│经营模式 │联营模式：公司与供应商之间的一种合作经营模式，公司和供应商按照约定│
│ │的比例分配销售所得。公司目前采取联营模式经营的商品品类主要包括：珠│
│ │宝饰品、钟表眼镜、男女服饰、鞋帽箱包、家居用品、床上用品、部分化妆│
│ │品等； │
│ │自营模式：公司自营商品主要为部分国际、国内知名品牌化妆品、各大通讯│
│ │知名品牌以及超市部分商品等。公司自营事业部与相关通讯品牌合作，以品│
│ │牌专卖店、通讯集合厅等模式开展各类通讯设备的自营，目前在下属部分门│
│ │店设有7家小米专卖店、1家多品牌通讯集合厅、3家三星体验店、1家荣耀体│
│ │验店、3家小米授权店和1家索尼体验店； │
│ │租赁模式：在公司经营场所里进行商业物业租赁经营，利润来源于租金收入│
│ │扣除物业成本后的余额。公司目前在租赁模式下涉及的经营项目主要包括：│
│ │餐饮、休闲娱乐项目、部分男女服饰用品、超市部分外租区域等。 │
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│核心竞争力 │（一）良好的品牌口碑和创新的营销策略 │
│ │公司积极夯实品牌效能，加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。通过广│
│ │告、社交媒体等多种渠道，传递品牌价值观，“汇嘉+好家乡”双品牌形象 │
│ │深入人心。 │
│ │公司积极运用多种促销手段，吸引消费者关注，激发购物欲望；着重关注消│
│ │费者需求和市场趋势，灵活调整营销策略。 │
│ │（二）优越的地理位置和合理的门店布局 │
│ │公司审慎评估和选择商圈位置，“9城22店”连锁效应显著，下属各门店位 │
│ │于人流量较大、交通便利的核心商业区，有效地吸引目标客户群体，提高市│
│ │场占有率。 │
│ │公司充分利用门店空间，合理规划商品陈列区域，提高空间利用率；新颖奇│
│ │特的摆放方式，在一定程度上吸引了消费者眼球。通过一系列优化措施，提│
│ │升顾客体验和满意度。 │
│ │（三）优质的顾客服务和精细的会员管理 │
│ │公司注重员工培训和激励，确保员工具备良好的商品知识、销售技巧及客户│
│ │服务态度；持续了解顾客偏好与需求，提供个性化的推荐和服务；保持店面│
│ │整洁、明亮和舒适，营造良好的购物氛围；提供便捷的自助结账和移动支付│
│ │选项，减少客户等待时间。 │
│ │建立完善的会员管理制度，明确会员权益及福利；强化会员的沟通与互动，│
│ │深入了解喜好，开展精准营销活动，通过定制礼品、专属购物顾问等，增强│
│ │会员的归属感；定期组织培训和员工分享会，提升团队成员的专业素质、业│
│ │务水平和会员管理能力。 │
│ │（四）高效的供应链管理和稳定的梯队人才 │
│ │通过高效、优化的供应链，合理规划库存，确保商品数量、品种和结构的合│
│ │理性；通过有效的库存控制，减少库存积压、滞销和缺货等问题，提高库存│
│ │周转率、降低库存成本；针对各门店的商品配送，优化物流配送路线和方式│
│ │，保障物流效率。 │
│ │公司注重人才培养，完善的人才选拔机制助力公司选拔出真正有潜力和能力│
│ │的员工；合理的薪酬和福利制度让员工感受到公司的重视和关怀；高素质、│
│ │专业化的管理团队有效地指导和激励下属，提高团队的执行力和效率。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现主营业务收入249420.53万元，同比增长30.76%；归属于 │
│ │上市公司股东的净利润16151.63万元，同比扭亏。 │
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│竞争对手 │新疆友好(集团)股份有限公司、新疆太百购物有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司积极夯实品牌效能，加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。│
│营权 │通过广告、社交媒体等多种渠道，传递品牌价值观，“汇嘉+好家乡”双品 │
│ │牌形象深入人心。 │
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│核心风险 │购物中心项目推进缓慢、零售业竞争加剧等。 │
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│投资逻辑 │公司审慎评估和选择商圈位置，“9城22店”连锁效应显著，下属各门店位 │
│ │于人流量较大、交通便利的核心商业区，有效地吸引目标客户群体，提高市│
│ │场占有率。 │
│ │公司积极夯实品牌效能，加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。通过广│
│ │告、社交媒体等多种渠道，传递品牌价值观，“汇嘉+好家乡”双品牌形象 │
│ │深入人心。 │
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│消费群体 │终端消费者。 │
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│消费市场 │乌鲁木齐、昌吉、五家渠、阜康、奇台、克拉玛依、哈密、库尔勒、阿克苏│
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│项目投资 │投建新疆汇嘉农副产品(食品)产业园项目：汇嘉时代2021年6月8日公告，公│
│ │司拟投建新疆汇嘉农副产品(食品)产业园项目，总投资额估算约为4.42亿元│
│ │。项目分为四大功能板块，分别是:物流配送板块、生态加工板块、信息管 │
│ │理板块和后勤保障板块，服务于企业自身及第三方业务。公司本次投资旨在│
│ │形成公司产、供、销一条龙的运营体系，深化品牌影响力，优化产业链结构│
│ │，供应链前移。项目预计投资回收期为11.47年；项目建成后将直接提供就 │
│ │业岗位近300个；对公司未来的整体战略布局产生积极影响。 │
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│行业竞争格局│随着社会恢复常态化运行，正常生产、生活秩序恢复和线下消费场景加快拓│
│ │展，消费市场逐步恢复，线下实体店消费呈现恢复性增长。2023年，社会消│
│ │费品零售总额471495亿元，比上年增长7.2%。全国网上零售额154264亿元，│
│ │比上年增长11.0%。其中，实物商品网上零售额130174亿元，增长8.4%，占 │
│ │社会消费品零售总额的比重为27.6%。新疆维吾尔自治区全区实现社会消费 │
│ │品零售总额3849.68亿元，同比增长18.8%，全区限额以上单位实现社会消费│
│ │品零售总额1870.59亿元，同比增长27.1%。 │
│ │2023年零售业经历了一系列变革和挑战，同时也呈现出新的趋势和机遇。互│
│ │联网技术和人工智能的不断升级，推动电子商务成为零售业的主要增长驱动│
│ │力。线上销售、智能门店、无人售货等方式进一步加速了数字化转型，零售│
│ │行业市场竞争日益激烈。线上渠道与线下实体相结合的销售模式逐渐成为主│
│ │流，消费者在线下实体店体验、试用产品，线上浏览、购买产品的方式，线│
│ │上线下的无缝衔接效应明显。同时，大数据分析在零售业中扮演着至关重要│
│ │的角色，不仅可以精准定位消费者需求和个性化营销，还能进行库存管理和│
│ │供应链优化。 │
│ │基于科技的不断发展、互联网的普及和社交媒体等多重影响，消费者倾向于│
│ │阅读他人的购物经验、评价，以便快速获取商品最新动态；消费者对个性化│
│ │和定制化产品的需求增加，进一步推动零售业向个性化和定制化的方向发展│
│ │。随着科技的不断发展和人们生活方式的改变，网购和移动支付已经成为零│
│ │售业中不可忽视的重要趋势，消费者选择在网上购买商品，享受便捷的购物│
│ │体验和更广泛的商品选择。新兴消费群体逐渐崛起为零售业探索创新模式给│
│ │予了更多的包容和可能性。年轻一代消费者的消费能力和购买力逐渐增强，│
│ │对时尚、科技和个性化产品的需求较高。 │
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│行业发展趋势│零售业上接生产、下连消费，是国民经济的重要先导产业之一，直接影响和│
│ │带动经济总量的增长与产业结构优化，关系人民群众生活品质的高低。随着│
│ │我国经济的快速发展，在技术创新的驱动下，我国零售模式也随之快速发展│
│ │。居民收入提高带来的消费升级是零售行业发展的主要动力，物质生活愈加│
│ │丰富，消费者购物的关注点不再局限于产品的品质，逐渐对个性化的产品和│
│ │服务展现出越来越多的需求，无形中推动了零售行业不断寻求创新和差异化│
│ │。零售企业越来越注重完善自身的购物流程和客户服务，力求给予消费者更│
│ │完美的消费购物体验；在短视频平台和社交软件上展示企业的特色和服务，│
│ │通过创造独特的购物场景和提供个性化的产品推荐，在增强老客户品牌忠诚│
│ │度的同时吸引其他潜在消费者。通过提供个性化的产品、独家品牌的包装或│
│ │服务，有效提升消费者对品牌的辨识度并提升品牌形象。通过数字化转型，│
│ │消费者满意度调查等方法实时掌握消费者的具体需求和对企业品牌的感知。│
│ │消费者不再受区域、时段和店面等因素限制，零售行业将发展成面向线上线│
│ │下全客群，提供全渠道、全品类、全时段、全体验的新型零售模式。零售企│
│ │业需紧抓市场发展趋势，全面把握消费行为，深度挖掘消费潜力，紧抓线上│
│ │线下融合趋势，提高信息化水平，优化供需匹配，加强资金流、信息流融合│
│ │，拓展智能化、网络化渠道布局。推广绿色环保和可持续发展，满足消费者│
│ │多层次、多元化的消费需要，提供更加个性化的消费体验，充分激发市场活│
│ │力。 │
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│公司发展战略│公司的总体发展目标为：按照新疆领先、区域做强的总体战略，深耕细作新│
│ │疆区域市场，在强化当地零售市场优势地位的基础上，积极寻求契机拓展新│
│ │的发展领域；持续推进商品、服务和购物环境的提升；建设并重构供应链、│
│ │物流配送体系，提升超市业态的品牌价值；致力于将公司打造成国际水准、│
│ │国内知名、区域一流、具有卓越绩效、强劲核心竞争力的商业零售集团。 │
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│公司日常经营│（一）深耕细作，统筹各业态，助力公司开启新篇章 │
│ │1.拓宽视野，稳固市场地位，强化品牌影响力 │
│ │公司深耕区域市场，2023年新开三家购物中心（其中一家为托管）、一家超│
│ │市，新开门店面积超过17万平方米，不仅扩大了公司的经营规模，更为地州│
│ │城市的经济发展和社会活力注入了新的动力。 │
│ │2.品类革新，优化生活供给，有效开展“日日配” │
│ │对“日日配”工作进行全面梳理与完善，实现库存减少、库房面积优化以及│
│ │人效提升。通过科学设置和自动审核订单系统，实现排面参数设置的标准化│
│ │与自动化。 │
│ │3.夯实基石，建立营运策略，完成既定商流指标 │
│ │通过对六大销售档期营销策略的精细管控，不仅完成了既定销售目标，还充│
│ │分体现出销售策略和市场布局的高效性和前瞻性。引进新品牌、优化商品结│
│ │构、丰富消费者选择等措施有效满足了市场的多元化需求。 │
│ │（二）科技引领，引入自动补货系统，优化供应链回应机制 │
│ │引入自动补货系统，实现从传统经验驱动补货向数据驱动补货转变。自动补│
│ │货系统基于实时销售数据和库存情况，自动生成补货订单，极大地提高了补│
│ │货效率和准确性，实现库存优化和成本控制的目标。实时跟踪异常数据，明│
│ │确最大库存值、履行率、差异率和返仓率等关键数据口径，不仅优化配送中│
│ │心运营效率，减少物流成本，同时也通过商品的及时补货和供应稳定性，增│
│ │强市场竞争力。 │
│ │（三）深钻细研，拥抱市场变化，全面开启营销革新征程 │
│ │在“强信心、优供给、扩内需”的政策引领下，深入剖析疫情后的市场环境│
│ │，确定降本增效的经营方针，强化促销有效性的策略方向。通过营销活动档│
│ │期规划、会员营销政策、促销策略、异业合作以及媒体管道等措施，提升了│
│ │营销工作的高效性和针对性。2023年，公司共计开展近30档促销活动，充分│
│ │把握市场需求，全面释放营销潜力。通过联合营销提振消费活力，利用首店│
│ │品牌的聚客效应、紧抓热点解锁“流量密码”、深度运营提升会员粘性及营│
│ │造有仪式感的营销活动等一系列举措，提升消费者的购物体验和满意度。 │
│ │（四）规范管理，提高服务水平，深度巩固消费黏度 │
│ │2023年，公司深入推进规范化各项工作的有效实施，致力于通过明确各部门│
│ │及岗位职责，构建高效、透明的工作环境。全面启动周班会工作机制。通过│
│ │收集员工的意见和建议，从一线员工的角度出发，找到存在问题的根源，制│
│ │定有效的解决方案。 │
│ │（五）六维驱动，强化后备军，全方位描绘人才蓝图 │
│ │公司围绕“重招聘、稳培训、强梯队、提绩效、控费用、深化管理”六大模│
│ │块，开展人才招聘及培养计划。强化储备干部学习能力，充分发挥内部资源│
│ │和优秀员工的示范带动作用；强化梯队建设，推行内部晋升机制，优化人才│
│ │结构，坚持“人尽其才，才尽其用”原则。 │
│ │（六）管控有序，注重节能降耗，多层次落实安全运营 │
│ │节能降耗，降本增效。通过对运营中的能耗设备进行调制、管控和更新换代│
│ │，实现节能降耗、消除空耗。引用先进的远程监控和智能管理系统，通过远│
│ │程监控，实时掌握资源消耗情况。利用智能能耗监测系统，对设备运行进行│
│ │精确分析。通过维护保养、参数调控等措施，确保设备高效运行，合理使用│
│ │。 │
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│公司经营计划│1.建立合作共赢伙伴关系，共创互利双赢 │
│ │公司将继续深化与供应商的合作关系，建立更加紧密的合作关系，实现信息│
│ │共享和需求预测。积极探索与供应商共同开发新产品的可能性，依托双方的│
│ │研发能力，共同开拓更广阔的市场空间。重视与品牌商的深度合作，共同研│
│ │究市场趋势和消费者需求，打造符合市场需求的商品和服务。积极探讨实施│
│ │品牌联合营销活动，利用各自的市场资源和渠道优势，提升品牌影响力。积│
│ │极了解当地市场的发展方向和政策导向，借助政府资源，共同促进地方经济│
│ │的发展。积极参与地方政府组织的各项公益活动，履行企业社会责任，为社│
│ │会的可持续发展贡献力量。 │
│ │2.构建员工关怀体系，促进员工成长 │
│ │通过提供有竞争力的薪酬福利、营造公平开放的工作环境，建立全面的员工│
│ │发展体系，激发员工潜能，促进员工的个人成长，共同推动公司的长远发展│
│ │。重视员工的个人发展和职业生涯规划，为员工提供广泛的学习和培训机会│
│ │，帮助员工提升个人能力，实现职业生涯的长久发展。建立明确的职业晋升│
│ │路径，注重建立和维护良好的员工关系，定期组织各种员工活动，增强员工│
│ │之间的团队合作和归属感。设立员工关怀基金，为遇到困难的员工提供及时│
│ │的帮助和支持，真正做到在员工最需要的时候给予温暖和关怀。 │
│ │3.提升服务质量，赢得顾客信赖 │
│ │公司将继续秉承“顾客为本”的核心价值观，深化对顾客需求的理解与满足│
│ │，全力提升服务质量与顾客满意度。筛选与引入更多高质量、创新性强的商│
│ │品，确保商品的多样性和新颖性，满足不同顾客群体的购物需求。加强对市│
│ │场趋势的研究，及时调整和优化商品结构，提供给顾客更加贴心、个性化的│
│ │购物选择。 │
│ │4.优化组织结构布局，强化团队协作 │
│ │加强组织架构的搭建，通过更加科学合理的组织架构设计，明确部门职责、│
│ │优化流程管理，提升公司整体的运作效率和市场应变能力。调整和优化部门│
│ │设置，确保每个部门的职责清晰、目标明确。从业务流程入手，对所有关键│
│ │的业务流程进行梳理和优化，简化复杂流程。加强跨部门之间的沟通和协调│
│ │，建立更为紧密的协作机制，确保不同部门之间能够高效合作，共同推动公│
│ │司目标的实现。 │
│ │5.阶梯培养正向能量，营造和谐氛围 │
│ │公司将情绪管理视为公司管理工作的重要组成部分，通过系列培训和文化建│
│ │设，提高员工的情绪智力（EQ），促进更为和谐的团队合作和提升沟通效率│
│ │。公司将邀请心理学专家和团队管理专家为员工提供培训，内容涵盖情绪认│
│ │知、情绪调节、自我激励、同理心培养等方面。将情绪管理融入公司文化建│
│ │设中，通过举办团队建设活动、员工交流会等形式，建立信任和支持的团队│
│ │氛围。开展定期的员工满意度调查，及时了解员工的情绪状态和工作需求，│
│ │积极回应和解决员工的问题，提升员工的工作满意度和幸福感。设立员工心│
│ │理健康日，提供心理咨询服务，关注和保护员工的心理健康。 │
│ │6.洞察行业动态，突破谈判僵局 │
│ │面对近期谈判中遇到的难点，公司将加强谈判前的面对近期谈判中遇到的难│
│ │点，公司将加强谈判前的准备工作，深入分析谈判对手的需求和底线，确保│
│ │在谈判中有足够的信息和筹码。 │
│ │7.创新营销模式，拓展数字商机 │
│ │在零售革新浪潮中，公司紧跟市场趋势，积极拥抱“直播带货”这一创新营│
│ │销模式，实现对传统供应链和商流通路的深度重塑。随着电商平台的发展，│
│ │门店从实体转向线上，公司将通过积极参与直播带货，将公司的在线销售管│
│ │道与直播平台紧密结合，通过与知名主播的合作，为消费者提供丰富多样的│
│ │商品选择。 │
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│可能面对风险│1.宏观经济波动及财务风险 │
│ │在经济放缓的大环境下，通常会面临更严峻的财务风险，消费者支出减少、│
│ │需求下降所导致的销售额和盈利能力下降，金融市场的不稳定性和信贷环节│
│ │的收紧也可能导致融资更加困难，资金压力增加。同时，经济下行还可能导│
│ │致供应链终端、原材料价格波动和劳动力成本上升等问题，进一步抬升公司│
│ │成本压力。 │
│ │2.消费者需求变化及市场竞争风险 │
│ │随着核心消费群体的迭代，客户关系逐步从渠道为王的产品导向向需求驱动│
│ │的消费者导向转变。市场竞争高度饱和，渠道趋于多样化。品牌不再依赖单│
│ │一渠道的曝光和转化，而是在全渠道上实现流量、会员体系和销售体系的深│
│ │度协同，整合资源发挥最大价值。 │
│ │3.运营及管理风险 │
│ │电子商务的兴起冲击着零售业，大型电商平台的垄断地位日益明显，专门的│
│ │营运团队和资源投入，人才的可得性、培训和能力建设，以及运营成本的增│
│ │加都是未来可能面临的挑战。 │
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│重大合同 │汇嘉时代2020年6月18日公告，公司与贵州茅台酒销售有限公司签订茅台酒 │
│ │经销合同，合同总价款不超过24000万元，并授权公司管理层办理合同签署 │
│ │相关事宜。本次交易旨在借助公司的销售平台将品质优秀且价格优惠的茅台│
│ │酒系列产品推向新疆市场。 │
│ │汇嘉时代2021年1月12日公告，公司与贵州茅台酒销售有限公司签订茅台酒 │
│ │经销合同，合同总价款不超过24000万元，并授权公司管理层办理合同签署 │
│ │相关事宜。预计2021年该合同的履行将直接或间接给公司带来约3000余万元│
│ │的毛利额，预计该笔交易2021年给公司带来的净利润超过公司2019年经审计│
│ │净利润2777万元的50%以上。合同有效期自签订之日起至2021年12月31日止 │
│ │。 │
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