热点题材☆ ◇603101 汇嘉时代 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、地摊经济、预制菜、低空经济
风格:股权转让、社保新进
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-22│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司与新疆通用航空有限责任公司携手，签署了《合作意向书》。
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2022-10-27│新零售 │关联度：☆☆
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公司是新疆一家集百货、超市为一体的大型股份制商业零售企业。公司成立营销及电商中心
，积极布局电子商务等新兴业态，探索线下体验和线上消费的互动融合经营模式。
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2022-01-20│预制菜 │关联度：☆☆
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公司产品涉及预制菜，主要经营百货、超市业务
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2021-06-19│地摊经济 │关联度：☆☆☆
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公司积极响应政府号召，在昌吉购物中心打造自治区级夜间经济示范街区。
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2025-04-24│华夏基金持股│关联度：☆
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截止2025-03-31,华夏基金管理有限公司-社保基金四二二组合持有405.38万股(占总股本比
例为：0.86%)
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2024-08-23│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市新市区高新技术产业开发区北京南路钻石城5
号1栋23层
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2024-08-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司成立电商小组，针对各业态特点搭建了“实体+线上”的营销模式，以电商为抓手，整
合各业态资源
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2024-01-17│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司成立电商部分，进行网络直播销售。
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2025-04-24│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有405.38万股(0.86%)
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2024-12-11│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.00%股权给权威。
【3.事件驱动】
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2023-09-20│商超普遍看好双节假期销售
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中国连锁经营协会日前对全国59家商超企业，开展了2023年中秋节、国庆节期间各商品品类
的销售数据预测调查。调查显示，商超企业普遍预计户外出游、走亲访友、宅家休闲将成为节日
销售重点。由于恰逢中秋节、国庆节双节合一，消费集中度将会提高，超市销售预期整体情况好
于去年同期。今年上半年，随着消费日渐活跃，线下零售百货迎来复苏。券商认为，2023年8月
社消增速表现略超市场预期，尤其是金银珠宝和化妆品类零售额增速环比7月提升显著。中秋和
国庆假期即将来临，节庆主题相关消费或将受益。
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2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间
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中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI)：8月份，中国零售业景气指数为50.3
%，较上月微升0.2个百分点，连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为，CRPI波折
上升一方面说明消费复苏非一夕之功，另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月，国务院连
续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施，对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有
重要意义。
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2023-05-08│9月1日起深圳不再全面禁止路边摊
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新修订的《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》近日经市人大常委会会议表决通过，拟
于今年9月1日起实施。新修订的《条例》在原《条例》“禁止擅自占用城市道路及其两侧、人行
天桥、人行隧道和其他公共场所堆放物品、摆摊设点、销售商品”的基础上，增加“街道办事处
可以根据方便群众、布局合理、监管有序的原则划定摊贩经营场所”的例外规定，以兼顾居民日
常生活需求和城市整体市容美观有序。《条例》规定，摊贩经营场所具体划定办法由区人民政府
会同市城管和综合执法等部门制定。
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2022-12-08│江苏无锡支持打造“夜市经济”
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江苏无锡市城市管理局近日发布助力优化营商环境的八条支持措施，包括支持“外摆位”，
支持打造“夜市经济”等，明确鼓励打造外摆示范街区，支持各类主体适度设置外摆点位，并简
化优化许可（备案）流程。同时，规范设置外摆集市，支持大型商贸企业利用自有场地进行常态
化外摆促销。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │经过深耕新疆市场二十余年的运作和积累，公司抢抓机遇，深化布局，在巩│
│ │固发展存量业务的基础上，积极布局疆内空白市场，提升市场占有率。报告│
│ │期末，公司在新疆地区拥有6家百货商场、5家购物中心及11家独立超市，受│
│ │托管理2家购物中心及1家百货商场，建筑总面积达107万平方米，分布于乌 │
│ │鲁木齐市、昌吉地区、五家渠市、阜康市、奇台县、克拉玛依市、库尔勒市│
│ │、阿克苏市、阿拉尔市、哈密市的核心商业区。 │
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│经营模式 │联营模式：公司与供应商之间的一种合作经营模式，公司和供应商按照约定│
│ │的比例分配销售所得。公司目前采取联营模式经营的商品品类主要包括：珠│
│ │宝饰品、钟表眼镜、男女服饰、鞋帽箱包、家居用品、床上用品、部分化妆│
│ │品等。 │
│ │自营模式：公司自营商品主要为部分国际、国内知名品牌化妆品、各大通讯│
│ │知名品牌以及超市部分商品等。公司自营事业部与相关通讯品牌合作，以品│
│ │牌专卖店、通讯集合厅等模式开展各类通讯设备的自营，目前在下属部分门│
│ │店设有10家小米专卖店、1家多品牌通讯集合厅、3家三星体验店、1家荣耀 │
│ │体验店、2家小米授权店和1家索尼体验店，1家乐高体验店。 │
│ │租赁模式：在公司经营场所里进行商业物业租赁经营，利润来源于租金收入│
│ │扣除物业成本后的余额。公司目前在租赁模式下涉及的经营项目主要包括：│
│ │餐饮、休闲娱乐项目、部分男女服饰用品、超市部分外租区域等。 │
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│核心竞争力 │（一）稳固的区域市场地位和品牌影响力 │
│ │公司在新疆地区拥有广泛的零售网格和较高的市场份额，具备扎实的顾客基│
│ │础。下属各门店覆盖范围广、辐射面积大，能够有效地吸引目标客户群体。│
│ │公司经营业态涵盖购物中心、百货商场和超市，能够满足不同消费群体的需│
│ │求。多元化的业态布局有助于公司抵御市场风险，提高整体盈利能力。多年│
│ │来，公司始终致力于强化品牌建设、维护品牌形象和提升品牌知名度，“汇│
│ │嘉+好家乡”双品牌运营策略具备较强的市场认知度。 │
│ │（二）差异化的营销策略和优质的服务 │
│ │公司充分把握市场需求，全面释放营销潜力，实体店铺持续向线上平台赋能│
│ │。线下通过紧抓热点解锁“流量密码”、深度运营提升会员粘性及营造有仪│
│ │式感的营销活动等一系列举措，多渠道引流，打造个性化购物体验，提升消│
│ │费粘性。线上充分利用“汇嘉微商城”小程序、“汇嘉时代”公众号、小红│
│ │书、抖音等平台，加强直播带货和线上建设，电商化和数字化驱动公司竞争│
│ │力、经营能力迈向新高度。 │
│ │公司坚持服务至上的理念，以客户满意度为考核标准，通过加强售后服务质│
│ │量、积极调整门店布局等举措提升服务品质和顾客体验。冷冻冷藏储物柜、│
│ │体脂秤、免费早茶/下午茶、前半小时免费的共享充电宝、宠物寄存服务等 │
│ │细节为消费者的购物之旅增添惊喜，能够有效增强消费粘性。 │
│ │（三）强大的供应链管理和专业的人才梯队 │
│ │公司具备高效的供应链管理模式，通过减少中间加价环节、优化库存管理和│
│ │物流费用等降低成本，彰显价格竞争力优势。根据季节性需求或消费者偏好│
│ │，及时调整商品组合，保持市场敏感度。完备的供应链管理大力提高了信息│
│ │流通效率，能够兼顾存量优化与增量价值，保障公司精细化运营。 │
│ │公司注重人才发掘与培养，现拥有一支专业的招商、采购和运营管理团队，│
│ │管理队伍呈现年轻化趋势。同时，公司强化培训，开展多层次、多形式的培│
│ │训工作并搭建线上学习平台“汇嘉商学院”，助力团队提升专业水平、增加│
│ │知识储备。 │
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│经营指标 │2024年，实现营业收入240,932.29万元，同比减少3.40%；归属于上市公司 │
│ │股东的净利润5,836.22万元，同比减少63.90%。 │
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│竞争对手 │新疆友好(集团)股份有限公司、新疆太百购物有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司经营业态涵盖购物中心、百货商场和超市，能够满足不同消费群│
│营权 │体的需求。多元化的业态布局有助于公司抵御市场风险，提高整体盈利能力│
│ │。多年来，公司始终致力于强化品牌建设、维护品牌形象和提升品牌知名度│
│ │，“汇嘉+好家乡”双品牌运营策略具备较强的市场认知度。 │
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│核心风险 │购物中心项目推进缓慢、零售业竞争加剧等。 │
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│投资逻辑 │公司在新疆地区拥有广泛的零售网格和较高的市场份额，具备扎实的顾客基│
│ │础。下属各门店覆盖范围广、辐射面积大，能够有效地吸引目标客户群体。│
│ │公司充分把握市场需求，全面释放营销潜力，实体店铺持续向线上平台赋能│
│ │。线下通过紧抓热点解锁“流量密码”、深度运营提升会员粘性及营造有仪│
│ │式感的营销活动等一系列举措，多渠道引流，打造个性化购物体验，提升消│
│ │费粘性。线上充分利用“汇嘉微商城”小程序、“汇嘉时代”公众号、小红│
│ │书、抖音等平台，加强直播带货和线上建设，电商化和数字化驱动公司竞争│
│ │力、经营能力迈向新高度。 │
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│消费群体 │终端消费者。 │
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│消费市场 │乌鲁木齐、昌吉、五家渠、阜康、奇台、克拉玛依、哈密、库尔勒、阿克苏│
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│项目投资 │投建新疆汇嘉农副产品(食品)产业园项目：汇嘉时代2021年6月8日公告，公│
│ │司拟投建新疆汇嘉农副产品(食品)产业园项目，总投资额估算约为4.42亿元│
│ │。项目分为四大功能板块，分别是:物流配送板块、生态加工板块、信息管 │
│ │理板块和后勤保障板块，服务于企业自身及第三方业务。公司本次投资旨在│
│ │形成公司产、供、销一条龙的运营体系，深化品牌影响力，优化产业链结构│
│ │，供应链前移。项目预计投资回收期为11.47年；项目建成后将直接提供就 │
│ │业岗位近300个；对公司未来的整体战略布局产生积极影响。 │
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│行业竞争格局│2024年零售业处于快速变革的时期，数字化转型、消费者行为变化、新兴技│
│ │术应用等因素共同推动了行业的发展。国家各部委释放积极信号，相继出台│
│ │一系列保障举措推动实体零售业高质量发展。零售企业不断创新和调整策略│
│ │，以适应市场变化和消费者需求。2024年，全国社会消费品零售总额487895│
│ │亿元，比上年增长3.5%。全国网上零售额155225亿元，比上年增长7.2%，其│
│ │中，实物商品网上零售额130816亿元，增长6.5%，占社会消费品零售总额的│
│ │比重为26.8%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、专业店、超 │
│ │市零售额比上年分别增长4.7%、4.2%、2.7%；百货店、品牌专卖店零售额分│
│ │别下降2.4%、0.4%。新疆维吾尔自治区全区实现社会消费品零售总额3926.4│
│ │5亿元，同比增长2.0%。 │
│ │消费者在实体零售中的购物习惯呈现出多元化趋势，越来越注重个性化体验│
│ │；社交、绿色等为消费者提供情绪价值和便捷生活的新型消费渐入人心。真│
│ │实的产品体验及场景化、主题化的购物环境等因素也成为影响消费者购物决│
│ │策的重要因素。消费者在关注商品质量、价格的同时更加注重购物环境的舒│
│ │适度及服务质量。 │
│ │随着互联网和移动设备的普及、人工智能和大数据的崛起，线上销售和线下│
│ │体验相互促进、彼此融合。零售业积极拥抱互联网，通过自建线上平台或与│
│ │电商平台合作，实现商品信息、库存、销售等数据的实时共享，为消费者提│
│ │供无缝衔接的购物体验。数字化转型和新零售业态的兴起为零售行业带来新│
│ │的增长点。 │
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│行业发展趋势│2025年是“十四五”规划收官之年。政府工作报告将“大力提振消费、提高│
│ │投资效益，全方位扩大国内需求”作为首要任务。国内经济发展与技术变革│
│ │推动消费结构加快升级，行业格局不断重塑，发展趋势也呈现出诸多新特征│
│ │。 │
│ │创新多元化消费场景、扩大服务消费、发展数字消费等多项措施的推出将持│
│ │续激活消费潜力。人工智能、大数据等技术的不断发展，数字化转型进程将│
│ │进一步加速，零售企业更倾向于利用大数据定位消费者喜好，借助公私域社│
│ │交+商城等模式，实现个性化推荐和精准营销，增强消费动能。物联网技术 │
│ │的应用可以实现库存的实时监控和智能补货，提高运营效率。社交电商作为│
│ │一种新兴的电商模式，借助社交媒体平台的传播力和用户粘性，实现商品的│
│ │快速推广和销售，社交电商的市场潜力正在不断释放。体验式消费的兴起，│
│ │消费者更加注重购物过程中的体验，零售企业通过打造多元化的消费场景，│
│ │增加消费者的参与感和互动性。零售企业需顺应市场变化，把握机遇，调整│
│ │布局，整合资源，不断提升自身竞争力，以适应未来市场的发展。 │
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│公司发展战略│按照“新疆领先、区域做强”的总体战略，深耕新疆区域市场，巩固并提升│
│ │公司在当地零售行业的优势地位。以“百年老店”为目标，致力于将公司打│
│ │造成国际水准、国内知名、区域一流、具有卓越绩效和强劲核心竞争力的商│
│ │业零售集团。通过“消费+低空经济”新模式的探索与实践，推动公司业务 │
│ │转型升级，实现高质量发展。 │
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│公司日常经营│（一）首店经济，推动品牌迭代升级 │
│ │公司稳健巩固现有市场地位，积极拓展商业布局。报告期，公司在哈密市新│
│ │开一家超市、一家托管购物中心及一家托管百货商城，不仅扩大了经营规模│
│ │，更为地州城市的经济发展注入了新的动力。其中，汇嘉时代哈密时尚商城│
│ │以“精致生活中心”为定位，引入67个品牌，迅速成为年轻客群聚集地，日│
│ │均客流量超3000人次；哈密市汇嘉时代购物中心则以“丝路会客厅”重塑商│
│ │业格局。两大项目形成鲜明互补，前者以快时尚、亲子体验聚焦高频消费，│
│ │后者以全业态、首店经济为驱动，构建城市级消费生态，共同填补哈密市现│
│ │代化商业空白。 │
│ │（二）业态赋能，提升商超管理实效 │
│ │超市体系围绕门店经营定位分析、供应链结构整合，以及门店布局调改等为│
│ │核心，有序的开展各项工作。公司以保亭会标杆企业为对标参照，从店型、│
│ │资源分配、品类结构、定价策略等多个维度，进行精准调整，从而明确超市│
│ │门店的经营定位。针对乌鲁木齐、库尔勒、昌吉等地的部分超市，实施了“│
│ │学习胖东来模式”的自主调改，调整卖场布局，拓宽主通道，精简品类结构│
│ │，汰换70%商品，强化关联品类效应。调改升级后，顾客体验感升级，显著 │
│ │带动了卖场销售额增长，价格与品质实现了协同提升，联动效果显著，优势│
│ │进一步凸显。 │
│ │（三）多措并举，全面激发消费需求 │
│ │公司秉持“顾客至上”的理念，致力于构建定制化、场景化、个性化的特色│
│ │服务体系。公司在为顾客提供贴心周到的服务基础上，通过开展老顾客回访│
│ │，积极倾听顾客建议，及时解决售后问题，全方位提升顾客消费体验。同时│
│ │，公司从顾客角度出发，注重品类赋能及主题营销的互动结合，合理引导消│
│ │费需求，畅通消费渠道，精心组织货源，持续推出各类优惠活动，充分激发│
│ │顾客的消费热情。公司注重利用“节日”赋能，深挖消费潜力，从细节入手│
│ │，通过开展满减折扣、免费礼盒包装、积分兑换停车费等增值服务，吸引客│
│ │流，拓展消费群体。 │
│ │（四）统筹兼顾，完善人才梯队建设 │
│ │公司围绕“重招聘、稳培训、强梯队、提绩效、控费用、深化管理”六大模│
│ │块，系统开展人才招聘及培养计划，全面实施多层次、多形式的培训工作体│
│ │系。该体系覆盖新员工入职培训、导购专业培训、超市及百货体系岗位技能│
│ │提升培训、新店开业及春节支援专项培训等，累计培训超2000人次，建立了│
│ │以提升技能与专业度为导向的学习积分激励考核机制，有效带动全员学习积│
│ │极性。报告期内，公司组织各类员工技能大赛和知识竞赛，参与人数超300 │
│ │人，发放奖金近4万元，有效提升了员工的专业技能，强化员工对企业文化 │
│ │的理解与认同。 │
│ │（五）安全运营，优化物业直管方案 │
│ │全面夯实安全生产体系，构建“全员参与、全程管控”的安全生产责任体系│
│ │，实现隐患排查整治全覆盖。通过常态化安全培训、标准化检查流程及应急│
│ │响应机制建设，全年公司各门店安全生产、消防安全管理水平显著提升。健│
│ │全物业直管模式，整合优化管理架构，精简岗位配置并建立标准化服务流程│
│ │。通过强化内部协同与效能监督，提升物业响应效率与服务专业化水平。 │
│ │（六）“低空经济+消费”，强强联手共建区域经济新业态 │
│ │报告期内，公司与新疆通用航空有限责任公司携手，签署了《合作意向书》│
│ │。双方将通过各自产业特点，结合新疆地理资源优势，联手发展低空经济，│
│ │未来在定制农业、低空物流、乡村旅游等领域开展深度合作。 │
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│公司经营计划│1.稳固存量业务，优化品牌结构 │
│ │（1）品牌优化升级 │
│ │基于品牌销售表现、规模优势、品牌形象等要素，对存量店的存量品牌进行│
│ │末尾淘汰，为新业态新品牌孵化腾出空间。同时，深化与品牌商的合作，建│
│ │立长期稳定的商业关系，共同研究市场趋势和消费者需求，打造具有市场竞│
│ │争力的商品和服务。 │
│ │（2）新品牌引入与管理 │
│ │鉴于新时代、新兴人群、新消费需求催生的新兴业态和品牌，发挥“首店经│
│ │济”效应，加大新品牌引入力度，利用自身资源和渠道优势提升品牌影响力│
│ │，吸引更多消费者。 │
│ │2.强化商品管理，提升运营效率 │
│ │（1）完善品类结构 │
│ │完善生鲜、食杂百品类结构，提升其采购和运营水平，打造汇嘉生鲜、食杂│
│ │百供应链体系。 │
│ │（2）强化管理与创新 │
│ │以服务为核心，以标准为手段，以效率为目标，持续创造优质业绩。注重采│
│ │购工作廉洁自律，高效完成各项公司任务，利用数字化技术实现商品动态管│
│ │理，在商品持续调价情况下，满足消费者对商品品质的需求。 │
│ │（3）借鉴与融合 │
│ │在持续的调改工作中，学习借鉴“胖东来式”商品结构，并结合新疆当地优│
│ │质商品，满足消费者需求。 │
│ │3.把握消费热点，探索增量渠道 │
│ │（1）创新营销与宣传 │
│ │围绕公司经营宗旨，紧跟市场趋势，创新营销方式，加大宣传推广力度，吸│
│ │引更多消费群体，助力业绩增长。 │
│ │（2）促销活动与新媒体宣传 │
│ │公司下属各门店重点把握“周年庆”“购物季”等节点，组织丰富有效的促│
│ │销活动，推动销售回归平稳增长。同时，密切关注消费趋势，动态捕捉潮流│
│ │热点，围绕抖音、小红书、微博等渠道构建多层次新媒体宣传矩阵。 │
│ │（3）消费体验与会员管理 │
│ │积极迎合大众消费需求，增加与顾客的互动场景，促进线下卖场烟火气；做│
│ │好售后保障，确保顾客购物无忧；优化消费联动机制，协同优质品牌资源开│
│ │展会员共享、沙龙共建等特色活动。 │
│ │4.打通服务链路，增强消费粘性 │
│ │（1）升级顾客服务体系 │
│ │秉承“顾客至上”理念，完善顾客服务体系，注重科技在零售业的应用，通│
│ │过大数据、人工智能等手段深化顾客数据分析，精准识别顾客需求，实现个│
│ │性化服务。 │
│ │（2）优化购物渠道 │
│ │优化线上线下融合的购物渠道，提供便捷、高效的购物方式，以科技创新推│
│ │动服务模式升级，满足顾客对数字化购物体验的需求。 │
│ │（3）提升商品品质 │
│ │持续优化商品品质，在激烈的市场竞争中保持领先地位，为消费者提供丰富│
│ │、高质量的购物选择和优质服务。 │
│ │5.践行企业文化，优化管理体系 │
│ │（1）践行企业文化 │
│ │围绕公司战略，深入挖掘公司历史、价值观和业务特色，梳理品牌文化相关│
│ │标准，做好品牌文化的提炼和整合，用文化引领思想统一、凝聚人心，全面│
│ │落地公司各项政策及制度标准。 │
│ │（2）完善人才管理体系建设 │
│ │以公司战略和文化为指引，构建完善的人才管理体系，将文化契合度纳入关│
│ │键筛选指标，选拔认同企业文化且具备专业能力的人才，并将文化践行情况│
│ │与员工绩效评定、晋升挂钩，激励员工积极传播和践行企业文化。 │
│ │（3）注重员工关怀与发展 │
│ │注重员工关怀，营造公平、开放、包容的工作环境，建立全面的员工发展体│
│ │系，激发员工潜能，促进员工个人成长，共同推动公司长远发展。 │
│ │6.严控安全管理，健全物业保障 │
│ │（1）完善安全管理体系 │
│ │全面深化安全生产、消防安全管理，修订和完善公司及门店的安全管理体系│
│ │，明确各岗位安全职责，层层签订责任书，全面落实安全生产责任。 │
│ │（2）环境服务优化 │
│ │完善环境服务工作标准、制度、流程建设，优化门店清洁设备，提升作业效│
│ │能。建立环境品质提升闭环管理机制，做好物业服务。 │
│ │（3）设备设施运维管理 │
│ │在设备设施运维上，注重维护、降低维修频次，开展节能巡检、严控跑冒滴│
│ │漏，通过设备智能调优与操作规范双轮驱动，实现能耗全流程精益管控。 │
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│可能面对风险│1.国家政策及消费趋势变化风险 │
│ │零售业的发展与我国宏观经济和贸易环境相关性较为紧密。长期以来，国家│
│ │及地方相关部门出台了多项推动零售行业创新发展的政策，为零售企业营造│
│ │了良好的发展环境。如果政府相关部门的行业政策发生调整，可能会对公司│
│ │的经营情况和发展前景形成一定影响。如宏观经济增速低于预期，则会带来│
│ │居民收入及消费意愿恢复不及预期，影响线下消费复苏。 │
│ │2.行业竞争加剧风险 │
│ │随着零售行业市场规模的扩大，越来越多的企业进入市场，市场竞争日益激│
│ │烈。竞争对手可能通过价格战、产品创新、渠道拓展等手段争夺市场份额，│
│ │给现有企业带来巨大压力。新进入者可能凭借新的商业模式和技术优势，迅│
│ │速抢占市场份额，对传统零售企业构成威胁。 │
│ │3.人才流失风险 │
│ │随着公司经营策略的不断演进，对高层次的管理人才、专业人才的需求也将│
│ │不断增加。如果人才储备步伐跟不上业务快速发展的速度，将对经营的稳定│
│ │性产生不利影响。 │
│ │面对上述风险，公司将积极把握行业发展良好机遇，回归零售本质，以“消│
│ │费者”为导向，不断调整商品结构，优化供应链管理，有效盘活线下实体资│
│ │源。积极通过数字化运营能力提升门店“场”的效率，运用大数据精准营销│
│ │。打造差异化体验，以价格对标、体验升级、数字赋能为核心，在变局中寻│
│ │找新机遇。完善运营团队，建设复合型的人才团队，全力推动公司安全、健│
│ │康、可持续发展。 │
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│重大合同 │汇嘉时代2020年6月18日公告，公司与贵州茅台酒销售有限公司签订茅台酒 │
│ │经销合同，合同总价款不超过24000万元，并授权公司管理层办理合同签署 │
│ │相关事宜。本次交易旨在借助公司的销售平台将品质优秀且价格优惠的茅台│
│ │酒系列产品推向新疆市场。 │
│ │汇嘉时代2021年1月12日公告，公司与贵州茅台酒销售有限公司签订茅台酒 │
│ │经销合同，合同总价款
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